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煤礦節(jié)支降耗工作總結(jié)

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第一篇:煤礦節(jié)支降耗工作總結(jié)

安全戰(zhàn)線“節(jié)支降耗”工作開展情況面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,安全戰(zhàn)線積極響應(yīng),深入貫徹落實礦黨委提出的“保安全、拓市場、提效益、降成本”的中心思想,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),嚴(yán)細(xì)成本管理,確保總體安全形勢平穩(wěn)有序。受我礦四點班采掘系統(tǒng)停產(chǎn)影響,維修一、二、三隊重新布置生產(chǎn)工序。在受皮帶影響區(qū)域施工的班組,由原來四點班放炮出渣、八點班打錨桿架棚子改為八點班放炮出渣、四點班打錨桿架棚子;評估隊作為安全檢查的哨兵,依然堅守工作崗位,一頭一崗;救護(hù)隊作為我礦應(yīng)急救援的專業(yè)隊伍,時刻做好應(yīng)急準(zhǔn)備;放炮隊利用空余時間,認(rèn)真汲取428事故教訓(xùn),不斷加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和火工品管理。以戰(zhàn)線總支書記、科長為組長,各基層單位隊長、書記為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組順勢成立,利用戰(zhàn)線會、班前會多次貫徹全煤形勢及礦黨委的講話精神。巷修地點積極回收使用廢舊錨桿錨盤,堅持能打錨不架棚子,特別需要架棚支護(hù)的地段堅持使用25U、29U等廢舊的棚子。在材料審批和使用方面,建立了詳細(xì)的報批手續(xù),逐一列項,每日登記造冊;地面紙張使用堅持正反打印;出門隨手關(guān)燈關(guān)電腦,從細(xì)節(jié)入手,全面落實節(jié)支降耗的總體方略。生產(chǎn)經(jīng)營形式不好,工資的高低和穩(wěn)定發(fā)放也肯定會受到直接的影響,而困難職工的基本生活就更加如履薄冰、舉步維艱。為切實解決和關(guān)心職工的切實利益,提供基本的生活保障,安質(zhì)區(qū)書記積極組織戰(zhàn)線各基層單位的支部書記和工會主席走訪慰問,多次深入到困難職工的家中噓寒問暖,幫助他們解決生活中出現(xiàn)的問題和困惑。

第二篇:節(jié)支降耗從我做起(范文)

節(jié)支降耗從我做起

我們作為企業(yè)的一員,每個人都有責(zé)任做企業(yè)的主人,在企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的大趨勢中,我們都應(yīng)該積極投入到企業(yè)“精準(zhǔn)辨識、消除浪費(fèi)”的工作中來。在我身邊就有這樣的一群人,他們在一線的工作崗位上正默默無聞地為企業(yè)節(jié)支降耗工作做著自己的貢獻(xiàn)。他們就是拉拉公司選礦車間尾水工段維修班的工人師傅們。

拉拉公司選礦車間尾水工段承擔(dān)著拉拉公司所有的生產(chǎn)、生活用水供給及尾礦庫的管理工作。因為工作性質(zhì)的原因,尾水工段所管理的設(shè)備存在點多、面廣的實際情況,也就是因為尾水工段設(shè)備點多、面廣的情況,這給維修班的工作提出了更大的挑戰(zhàn)。然而,在企業(yè)“精準(zhǔn)辨識、消除浪費(fèi)”指導(dǎo)精神下,維修班的師傅們從來都不怕苦、不怕累,他們?yōu)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展勤勤懇懇地干著自己的工作。

為了減少成本的浪費(fèi),在每天的班前、班后會上,尾水工段維修班都要召開安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的相關(guān)會議。在會上,每位員工都有權(quán)利提出自己關(guān)于“精準(zhǔn)辨識、消除浪費(fèi)”意見和建議。班組長會根據(jù)組員的合理化建議,改善工作開展中的不足之處,從最大程度提高班組工作效率。在實際工作中節(jié)支降耗也是他們工作的重點。

維修班在對設(shè)備的檢修維護(hù)工作中,嚴(yán)格按照現(xiàn)場5S作業(yè),他們根據(jù)降本增效的原則,做到了設(shè)備配件盡量修復(fù)二

次利用。對已經(jīng)報廢的水泵、砂泵進(jìn)行再次拆卸,并爭取利用拆卸下來的可用配件進(jìn)行二次組裝利用;對各種設(shè)備的檢修、維護(hù)工作都盡心竭力,做到了能修就不換,從根本上控制了成本浪費(fèi);對各種廢舊水管進(jìn)行回收,并分類擺放便于重復(fù)利用;在對各種管道的維護(hù)工作中,無論工作環(huán)境多么惡劣,維修班人員都做到了能焊補(bǔ)就絕不換新;在野外作業(yè)結(jié)束后,更換下來的廢舊配件,廢舊絲桿等他們都會回收運(yùn)回儲存。類似上述借支降耗的工作,尾水工段維修班每天都在不厭其煩的重復(fù)著。

在尾水工段維修班每一位員工的心中,企業(yè)就是自己的家,珍惜家里的每一分財產(chǎn)都是自己的責(zé)任。在這里,即使是一枚廢舊的絲桿、半根用過的焊條,一包用過回收的潤滑油......都是不可遺棄的寶貝,它們都還能發(fā)揮自己的作用。

尾水工段:王宗珍

第三篇:節(jié)支降耗作貢獻(xiàn)

節(jié)支降耗作貢獻(xiàn)

武漢電務(wù)段

俗話說“勤是搖錢樹,儉是聚寶盆”,勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。幾天前,沈陽鐵路局全局職工降低工資的新聞在網(wǎng)絡(luò)上已廣為人知。當(dāng)前鐵路運(yùn)輸外部環(huán)境的惡化導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸經(jīng)營壓力巨大;鐵路的長期發(fā)展正接受市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗,客貨運(yùn)的利潤微薄已無法滿足職工對收入持續(xù)增長的殷切希望。應(yīng)對和戰(zhàn)勝當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn),需要外部環(huán)境和內(nèi)部挖潛,當(dāng)前外部環(huán)境的改善需要等待時機(jī),唯有強(qiáng)化內(nèi)部管理、努力實現(xiàn)增收節(jié)支,才能渡過“寒冬”,求得生存和發(fā)展。鐵路系統(tǒng)要實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效和安全生產(chǎn)的目標(biāo),要堅持以人為本,創(chuàng)新思維,開拓進(jìn)取,從強(qiáng)化經(jīng)營管理、挖掘降耗潛力,提高創(chuàng)收等多方入手,向管理要效益,從大局著眼,從細(xì)微處入手,從人人做起,努力節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一升油等。通過開源節(jié)流,挖潛增收,穩(wěn)健經(jīng)營工作,實現(xiàn)我局“五個武鐵”的宏偉目標(biāo)。

我們要充分認(rèn)識和理解此次路局開展“適應(yīng)新常態(tài),創(chuàng)效做貢獻(xiàn)”宣講活動的重要性、必要性和緊迫性,緊緊圍繞路局的的創(chuàng)效經(jīng)營思路,進(jìn)一步開拓創(chuàng)新,不斷完善和規(guī)范各項管理制度,真抓實干,注重實效,強(qiáng)化措施,強(qiáng)化執(zhí)行力度,努力確保各項創(chuàng)效活動的順利開展和各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

一.高度重視,轉(zhuǎn)變觀念。在關(guān)鍵時期不同的態(tài)度,決定不同的精神狀態(tài),決定不同的工作結(jié)果。要切實做到思想認(rèn)識到位,具體要求到位,責(zé)任落實到位,獎懲措施到位,樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。我們要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前和今后一段時間,鐵路系統(tǒng)正處在一個發(fā)展的重要時期,機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望相伴相生,同時并存,要認(rèn)識到“節(jié)支增收、降耗提效”的思想意識,積極改變固有的思維方式和習(xí)慣,在思想上克服安于現(xiàn)狀、不思開拓的傾向,克服“家大業(yè)大、浪費(fèi)點沒啥”的傾向,以“我”為表率,把“增收節(jié)支”的理念融入到大家的頭腦中,落實到平凡的崗位上。

二.從小事做起,從細(xì)節(jié)做起。要結(jié)合實際,要把過去我們不以為然的一個螺絲、一個螺帽等全都納入到“增收節(jié)支”的新視野中來。同時建章立制,量化班組考核范圍,明確每道工序、每個環(huán)節(jié)物耗增收節(jié)支的具體措施和步驟,做到環(huán)環(huán)相扣,層層落實。把強(qiáng)化經(jīng)營管理工作做實、做細(xì)。廣大干部要率先垂范,用高度的責(zé)任心、使命感、危機(jī)感去從事管理、投入安全管理、搞好日常工作,從身邊的具體工作做起,精打細(xì)算、堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞,取得應(yīng)有的成效。1.合理利用邊角料,各生產(chǎn)維修班組在設(shè)備日常維護(hù)方法上要多動腦子,從節(jié)約各種消耗材料入手,盡力降低材料消耗,控制材料成本。

2.強(qiáng)化材料庫存管理。要重新審核各項消耗定額,切實加強(qiáng)材料計劃的編制、審查和考核,對不符合實際生產(chǎn)需要的物資計劃、多領(lǐng)或領(lǐng)而未用的要從嚴(yán)考核。認(rèn)真開展清倉利庫工作,積極采取有效措施,減少不必要的儲備。同時,加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點的材料管理,督促材料的回收、限期回收和循環(huán)使用,減少材料的浪費(fèi)和丟失、減少“跑冒滴漏”,將丟失和浪費(fèi)控制在最低;控制合理庫存等,降低物流成本。

3.注重技術(shù)革新。各站段部門的每一個職工都應(yīng)該立足崗位,開展一些細(xì)小的技術(shù)革新,立足本職,時刻心存增收節(jié)支,降本增效的觀念,創(chuàng)新思維,改革工作流程和方法,增進(jìn)工作效率。

三.“對標(biāo)分析、定量管理”。要進(jìn)一步精細(xì)各項工作,形成“大事做細(xì),小事做精,事事做實,事事做好”的良好習(xí)慣,夯實增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動成果,促進(jìn)經(jīng)營任務(wù)完成。各單位要結(jié)合實際,針對本單位在非生產(chǎn)性支出管理中存在的問題,明確非生產(chǎn)性支出的范圍,制定嚴(yán)格的非生產(chǎn)性支出的審批手續(xù)和獎罰措施,凡沒有制度規(guī)定和計劃的費(fèi)用一律不予報銷,對不符合規(guī)定發(fā)生的費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人全額承擔(dān)。有效堵塞非生產(chǎn)性支出的管理漏洞,杜絕“講排場”等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,節(jié)約費(fèi)用支出,提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.能耗費(fèi)用控制。當(dāng)前,鐵路系統(tǒng)各站段每年的能耗費(fèi)用占據(jù)了很大一部分生產(chǎn)成本。不少站段的職工還存在的許多錯誤的能耗使用方式,比如夏季辦公空調(diào)長期開啟,溫度設(shè)置不合理,過濾網(wǎng)長期未清洗,空調(diào)未及時維護(hù)等等,浪費(fèi)的電能相當(dāng)可觀。要從節(jié)約一度電做起,杜絕“白晝燈”、“長明燈”及辦公設(shè)備的待機(jī)損耗等。對于各種能耗的浪費(fèi)情況,各站段需要采取科學(xué)合理的對標(biāo)分析,合理下達(dá)能耗計劃,及時總結(jié)使用情況,及時發(fā)現(xiàn)異常的耗能現(xiàn)象,采取有效措施堵住浪費(fèi)的漏洞。

2.差旅費(fèi)控制:嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)報銷。每次出差前要對人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計劃,報銷差旅費(fèi)時必須認(rèn)真附注出差明細(xì),經(jīng)部門主管初審、財務(wù)部復(fù)審、領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后,方可報銷。非緊急業(yè)務(wù)均乘坐公交車辦理,不得要公車。其它費(fèi)用嚴(yán)格按報銷制度卡控。

3.辦公費(fèi)用控制:各部門打印用紙要按計劃領(lǐng)用,不存檔的文件資料均使用廢紙;嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行個人電話費(fèi)補(bǔ)助,辦公室電話按個人業(yè)務(wù)量核定限額,有效控制辦公室電話費(fèi)。

4.業(yè)務(wù)招待費(fèi):因業(yè)務(wù)往來需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的,由當(dāng)事人填寫費(fèi)用申請對人數(shù)、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后、確定標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行招待,必須控制在預(yù)算內(nèi),超出預(yù)算由當(dāng)事人自負(fù)。

5.從嚴(yán)執(zhí)行鐵路局有關(guān)規(guī)定,加快推進(jìn)無紙化辦公、嚴(yán)格控制各類慶典活動、嚴(yán)格執(zhí)行工作日禁酒的有關(guān)規(guī)定、嚴(yán)格控制外出參會和培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定、嚴(yán)肅查處各項不符合規(guī)定的單項獎勵和補(bǔ)貼。

四.總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距。我們要本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)為原則,認(rèn)真、開源節(jié)流、降耗增效,努力在辦公費(fèi)用、材料消耗,能耗消耗等各方面,通過強(qiáng)化措施,強(qiáng)化執(zhí)行力度,強(qiáng)化成本意識和強(qiáng)化責(zé)任意識,強(qiáng)化激勵機(jī)制,努力降低各項費(fèi)用支出。

1.行政人事部門:教育廣大干部職工要深入開展“增收節(jié)支”活動,加強(qiáng)職工培訓(xùn),進(jìn)一步強(qiáng)化職工的成本意識。以實施績效考核為主線,促進(jìn)管理水平邁上新臺階,向管理要安全、要穩(wěn)定、要效益。同時,不斷完善績效考核機(jī)制,逐步健全以經(jīng)營管理為重點的制度建設(shè),進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理,清晰明確管理界面和責(zé)任,不斷拓展管理的力度和深度。把增收節(jié)支工作于績效考核掛鉤,對取得顯著成效的部門和個人進(jìn)行表彰獎勵。強(qiáng)化人力資源管理工作,以精干高效為目標(biāo),按照現(xiàn)行生產(chǎn)工序為崗位要求,科學(xué)進(jìn)行定崗定員。按定額、定員組織生產(chǎn),提高勞動生產(chǎn)效率,減少人浮于事,做到出勤須做工,做工工作量須飽滿。積極拓寬職工參與班組建設(shè)管理的渠道,發(fā)動廣大職工為鐵路發(fā)展建言獻(xiàn)策,推進(jìn)節(jié)支降耗工作長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.財務(wù)部門:實行全面預(yù)算管理,要推行預(yù)算管理和招投標(biāo)卡控,防范經(jīng)營風(fēng)險,努力降低可控成本;強(qiáng)化資金管理,降低各種費(fèi)用開支,減少各種漏洞及工作失誤。3.生產(chǎn)部門:全面實施精細(xì)化管理,消除安全、質(zhì)量和設(shè)備事故,樹立“消滅事故就是增加效益”的理念,提出消除隱患和安全死角的目標(biāo),盡量避免安全事故的發(fā)生。堅持設(shè)備的正常維護(hù),將事故盡力消滅在萌芽狀態(tài),減少大型配件的更換和其他成本損失。要制定和執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度,落實崗位職責(zé)職責(zé),實行全員質(zhì)量風(fēng)險管理和質(zhì)量跟蹤管理,嚴(yán)格落實每個崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),打造“合格產(chǎn)品”。

4.采購發(fā)放部門:強(qiáng)化采購管理,要充分掌握市場信息,依靠長期合作和規(guī)模采購優(yōu)勢,降低采購成本;要依靠生產(chǎn)、加工單位和技術(shù)部門共同研究材料的代用,組織材料、備件修舊利廢,推進(jìn)資源的綜合利用。

第四篇:節(jié)支降耗

綜采預(yù)備區(qū)科區(qū)長創(chuàng)新創(chuàng)效調(diào)研報告近年來,面對種種不利因素,要提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益,最終落腳點就是要抓好成本管理,而實現(xiàn)成本管理的最有效的方法就是強(qiáng)化內(nèi)部管理,在確保安全生產(chǎn)的前提下,降低消耗,厲行節(jié)約。市場競爭實際上就是成本競爭,煤礦要想在市場競爭中取勝,就必須高度重視并強(qiáng)化成本管理,把目標(biāo)成本過程控制這項工作放到重要地位,使煤礦的成本管理工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、閉合式管理要求,否則就難于解決煤礦的生存和提高經(jīng)濟(jì)效益問題。因此,在煤炭產(chǎn)品價格相對平穩(wěn)的情況下,生產(chǎn)成本的高低在市場中的意義就顯得尤為重要。新形勢下,誰抓住了產(chǎn)品成本,在某種程度上就等于抓住了市場;誰千方百計降低成本,誰就抓住了開拓市場的源頭。

降低材料消耗,是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。為此,必須狠抓原材料、生產(chǎn)設(shè)備以及其他支出等的材料節(jié)約。嚴(yán)格控制材料第一成本關(guān),減少不必要的損耗和浪費(fèi),提高材料的綜合利用率,作為企業(yè)一定要推行清潔生產(chǎn),實施節(jié)能降耗,倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)。

關(guān)于做好節(jié)支降耗工作的幾點建議

第一,要做好節(jié)支降耗工作,就要增強(qiáng)思想認(rèn)識,讓“降消耗、增效益” 的思想深入人心。要牢固樹立“從點滴做起,從毫厘省起”的成本觀,抓好成本控制管理。煤炭企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是最大限度地創(chuàng)造利潤,利潤是職工工作做的好壞最準(zhǔn)確、最全面的檢驗。廣大干部職工要努力擺正生產(chǎn)成本與企業(yè)效益和職工收入三者之間的關(guān)系,明確“節(jié)支降耗”是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系個人利益的大事,達(dá)成節(jié)支降耗就是提利潤、增收入,人人支持節(jié)約、參與節(jié)約的全員共識,最大限度地節(jié)省開支、最大努力地創(chuàng)造利潤。第二,要做好節(jié)支降耗工作,就要科學(xué)管理、嚴(yán)格考核。探索推行內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制,將生產(chǎn)經(jīng)營、成本費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化,落實到班組,形成人人、事事、處處有考核的工作格局。在目標(biāo)責(zé)任考核上,堅持深入開展規(guī)范經(jīng)營管理行為活動,特別是針對當(dāng)前煤炭企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢,要對經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步分解落實,認(rèn)真組織目標(biāo)責(zé)任和效能監(jiān)察考核,從而增強(qiáng)經(jīng)營管理工作執(zhí)行力,確保節(jié)支降耗取得實際效果。堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則,針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象,嚴(yán)格抓好落實力度,對每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理,如每件工具由誰使用,丟失由誰負(fù)責(zé); U型卡子、球閥、直通等材料要以舊換新;工作面迎頭調(diào)架工字鋼的回收等,及時清點并核實可復(fù)用材料的在冊數(shù)量,對材料丟失浪費(fèi)及時進(jìn)行通報。

第三,要做好節(jié)支降耗工作,最重要的就是從細(xì)節(jié)出發(fā),突出抓好小改小革,人人爭當(dāng)“革新手”。要從節(jié)支降耗入

手,從技術(shù)革新入手,從修舊利廢入手,從工藝再造入手,從發(fā)明創(chuàng)造入手,廣泛開展革新降耗活動,努力營造崗位小竅門、小絕活層出不窮的濃厚氛圍。

從上述可以看出煤礦要從成本上獲得競爭優(yōu)勢,還必須長期維持并適當(dāng)鞏固已有的成本優(yōu)勢,成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略性價值取決于其持久性:煤礦只有抓好成本管理這一優(yōu)勢,才能使煤礦實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

綜采預(yù)備區(qū)

2014.4.3

綜采預(yù)備區(qū)科區(qū)長創(chuàng)新創(chuàng)效

調(diào)研報告

綜采預(yù)備區(qū):陳彬 2014年04月03日

第五篇:節(jié)支降耗先進(jìn)事跡

節(jié)支降耗

“節(jié)支降耗”是一個困擾企業(yè)已久的話題,企業(yè)在發(fā)展過程中或欣欣向榮或頹廢沒落這都與節(jié)支降耗緊密相連不可分割。或許有人會說,我們的祖國地大物博,我們的礦山資源豐富,即便浪費(fèi)了那么一點點也不要緊的。可是殊不知,我們整個礦山,乃至整個祖國都是很多個一點點積累起來的。煤炭屬于不可再生資源,開采過后的短時間內(nèi)不可再次形成儲備,我們的礦山隨著開采時間的不斷增長,開采數(shù)量的不斷加大,致使如今儲備量日益減少,煤炭形勢不容樂觀。在這種情況下,其他物資,相關(guān)的勞動用品,辦公用品浪費(fèi)般的消耗,即便是那一點點,如此積累下去也會給公司帶來很大的壓力,由此可見,節(jié)支降耗迫在眉睫!

節(jié)支降耗除了要杜絕浪費(fèi),降低消耗外,最重要的也是最容易忽視的就是充分利用和挖掘資源,用盡量少的資源創(chuàng)造出更大的價值,比如紙張的兩面使用,廢舊拖布的合并再利用等等。中餐廳—它的存在無時無刻不在詮釋著節(jié)支降耗的真諦,公司管理人員心系員工,在公司上下各方面節(jié)省出一部分費(fèi)用創(chuàng)辦了班中營養(yǎng)餐發(fā)放處,給廣大員工謀福利,關(guān)心員工的健康,使員工在工作中保證了營養(yǎng)需求,以更好的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)中。

不積跬步無以至千里,不積小流無以成江河。是的,節(jié)支降耗不僅僅是集團(tuán)公司的事,也是我們每個人的事,這需要我們每個人一點一滴,腳踏實地的從小做起,從頭做起。節(jié)約一滴水,節(jié)約一度電,用水及時關(guān)龍頭,天亮自覺閉電源。一個人的節(jié)省或是一次的節(jié)省雖然不明顯,但當(dāng)我們大家都投入到節(jié)支降耗中來的時候,這股力量是不可小覷的。中餐廳的員工娟,總是以她的實際行動為礦山積累著財富,演繹著什么是節(jié)支降耗。“娟,你那還有紙嗎?算賬沒紙了。”“給,這個反面還能用呢。”“娟,你真摳??”“這不叫扣,這叫省,呵呵。”她總說:“能用不領(lǐng)新,能修不丟棄”是啊,如果我們每個人都和她一樣注重從一點一滴做起,緊一點省一點,減少浪費(fèi)造成的損失,自覺養(yǎng)成隨時,隨處,隨手節(jié)省的好習(xí)慣,日積月累,我們節(jié)省的開支就會十分可觀,我們的礦山就會得到更好的發(fā)展!

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