第一篇：2014年節支降耗安排

2014年節支降耗工作安排

為了深入開展“管理提升年”活動，積極實施節支降耗，節能增效，提高經營效益，推進企業“內涵式”發展，經采油廠研究，現將2014年節支降耗工作安排如下：

一、目標任務

通過開展節支降耗活動，全年節約費用200萬元，實現持續節支降耗、節能增效目的，并形成配套的管理制度和長效管理機制，努力建設節約型企業。

二、管理措施

1、積極開展修舊利廢活動，全年修舊利廢實現節約費用60萬元。

（1）動力裝備科組織機修車間或外協單位，對舊抽油機、舊油管、舊油桿等油井設備進行修復再利用，控制新的油井設備投入。

（2）供電車間要加大電機修理力度，提高修理質量，積極修復利用舊電機，減少新電機投資；積極組裝供電控制柜，節約費用支出。

（3）機修車間要配合采油隊對舊油罐進行修復利用；積極修復再利用廢舊汽車配件，降低汽車配件消耗。

（4）各采油隊要加強抽油機修理，積極利用廢舊鋼材加工制作抽油機吊瓦、拐臂軸、架瓦、驢頭繩，修復焊接抽油機大梁等，切實降低抽油機修理費用。

2、加強廢舊材料回收管理，嚴格實行交舊領新制度，對廢舊料集中統一處置，全年要實現費用收入50萬元。

（1）動力裝備科負責組建廢舊物資回收管理領導小組，明確職責和權限，規范回收、過磅、處置流程，確保廢舊物資合規處置。

（2）各類設備、大件材料按制度規定須交舊領新的，按照權限由動力裝備科、物資供應科嚴格執行，交回的廢舊料由物資供應科統一管理。

（3）各生產單位要建立物資領用、使用臺賬，加強廢舊物資回收管理，定期到基層區隊、班組清點廢舊物資，及時回收，登記造冊，集中管理，并按規定定期上報采油廠集中處置。

3、加強會議費、招待費、辦公費管理，建設節約型機關。

（1）壓縮會議費。按照“打電話能辦的事不發文件，發文件能辦的事不開會，開小會能解決的問題不開大會”的原則，盡量減少會議次數、控制會議規模；能開視頻會的盡量采用視頻會議方式，減少基層單位路途奔波消耗。全年會議費比計劃降低30%。

（2）嚴格控制招待費開支。按照中央、集團、油田整頓“四風”的規定和要求，積極倡導節約飲食，文明就餐，杜絕大吃大喝，鋪張浪費，堅持內部招待，嚴格控制外出招待。全年招待費比計劃降低30%。

（3）壓縮辦公費。簡化辦事、辦公程序，提倡無紙化辦公，減少筆墨紙張開支，提高辦公效率；加強低值易耗品管理，嚴格執行領用定額；大力開展各級機關的節電、節煤、節水、節油等

2活動，堅決避免奢侈浪費。全年辦公費比計劃降低10%。

4、加強用電管理，確保全年電費支出計劃運行。

（1）積極開展電能單耗對標工作。三個采油隊要按照各自確定的電能單耗指標，認真查找問題，分析原因，積極采取改進措施，控制電能合理消耗。

（2）嚴格推行有序采油、有序泵油制度。生產運行科負責制定有序采油、有序泵油工作安排，并不定期巡查推進，各采油隊要根據區域油井生產狀況，制定有序采油、有序泵油計劃，并認真落實，充分利用地埋罐優勢，降低電能無功消耗。

5、積極采取措施推進外協單位使用采油廠內部燃油，增加自用油消耗，提高燃油消費稅返還，節約成本。

三、活動要求

1、各單位要增強節支降耗活動的責任心，做到統籌兼顧、協調一致，杜絕推諉扯皮現象。

2、各節支降耗項目的負責部門，要嚴格落實節支降耗責任制，層層分解落實指標，制定具體實施措施和辦法，做到目標明確、措施得力、責任到人，并嚴格按照既定措施組織落實。

2014年3月25日

第二篇：節支降耗總結

節支降耗座談會總結

當前，受到國內煤炭市場需求萎縮嚴重、煤炭價格調節基金和鐵路運費上漲、火電和鋼鐵等下游行業經營不景氣等因素影響，煤炭銷售大幅度減少，公司經濟運行遇到了暫時性的困難，能否完成全年任務指標的不確定因素依然很多。為此，我們要保持清醒頭腦，增強憂患意識，冷靜客觀地分析當前的經濟形勢，在危機中看到發展的前景，把思想統一到“壓縮開支、降低費用、增產促銷、創新提效”的經營工作思路上來，認清形勢，堅定信心，迎難而上，積極應對，牢固樹立節約就是效益的理念，把節約指標落實到每一個崗位、每一個環節、每一個人，抓好安全生產，強化經營管理，搞好降本降耗，深入挖潛提效，增加經濟效益，努力建設平安溫馨、和諧發展的新礦井。

要戰勝困難和風險，主要從以下方面做起：

一要保障先安全后生產，切實擺正安全“高于一切、先于一切、重于一切、決定一切”的位置，緊緊盯住薄弱時間、薄弱人員、薄弱環節，積極打造本質安全型崗位，著力體現安全是最大的效益、最大的政治、最大的福利。

二要深入開展節支降耗競賽活動，自覺養成節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣，杜絕跑、冒、滴、漏，把“節約光榮、浪費可恥”的觀念落到實處。

三要改革創新，投身小發明、小革新、小改造、小設計、小建議、創新創效活動，為節支降耗、壓縮成本獻計獻策。

四要強化人員培訓，確定設備操作程序規范。對所有的設備操作進行明確，消除和避免因誤操作、不規范操作、不按設備技術要求操作、盲目操作、野蠻操作和違章操作等造成設備損壞或配件損壞，增加配件量的現象產生。

五要減少返工返修，降低不必要的消耗。確定檢修任務，提前預計好檢修過程中所用到各項材料，制定嚴密的檢修措施，杜絕一切浪費，杜絕無效勞動，杜絕返工返修。

六要建立廢舊材料、配件回收管理體制，對廢舊材料、配件實施統一分類管理。加大修舊利廢工作，減少材料支出。

七要推行節約有獎，浪費處罰，從小事做起，降低消耗。八要嚴格執行“指定地點、集中存放、掛牌管理、分類碼放”管理，通過責任區劃分、精細化管理，防止材料的丟失、浪費現象。

目前，已進入七月份，我們面臨的任務還很艱巨，面臨的市場形勢更加嚴峻，我們要把這種舉措延伸到科室、拓展到隊組，最終實現節約“零缺陷”、資源“零浪費”。從我做起，就能穿越重重障礙，闖過道道難關，共同打造本質安全的高河礦，同時讓節約成為一種習慣，讓節約成為一種文化。

第三篇：節支降耗合理化建議

節支降耗合理化建議

一個企業要創造更多利潤，就必須進行合理化、科學化管理，加強人員管理，降低材料消耗就是管理的核心。在此，我向公司提出一些個人不太成熟的建議，僅供參考。

一、維修方面：

1、應進行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應進行修復，只要節約就應該去做；

2、節約用料，檢修應據實備料，減少不必要的浪費；

3、維修人員配備充足，培養一支有素質的隊伍，縮短檢修時間和質量，增加效益。

二、運行方面：

1、教育員工嚴格按操作規程執行，保證安全，保證設備的正常運行；

2、定員定崗，加強操作責任心，避免操作失誤，變相增加生產成本；

3、樹立主人翁思想，勤檢查設備，交接班，要認真對待。

三、材料方面：

1、將廢料堆鐵器進行分類堆放，有用的放在一起，確實沒用的放在指定位置，進行合理分類，達到廢品回收再利用的目的；

2、擠出生產過程中產生的廢膠料、廢塑料也要分類儲存，及時回收再利用。

四、管理方面：

1、深挖潛力，提高意識，加強基礎管理，計量工作到位；

2、增加二級計量，進行有理有據的管理；

3、嚴格考核，獎懲分明；

4、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實，加強指標監督。

第四篇：節支降耗增效益

通風區開展二季度“安全季”活動實施方案

按照神寧靈礦【2012】61號文件 “關于二季度開展安全季活動的通知”精神要求，二季度是推進“全國學神華，全區國企學神寧，神寧怎么辦”大學習、大討論、大實施專項活動的關鍵時期。為深入落實集團公司和礦對“專項活動”及全年安全工作的安排部署，切實做好二季度安全工作。要充分認識做好當前安全工作的極端重要性。二季度是我礦全區安全生產現場會承辦地點和實現“雙過半”目標的重要時期，各班組和區隊產管理人員，要充分認識抓好二季度安全生產工作的重要性，立足我區隊安全生產環境和實際情況，超前防范、超前管理，進一步把安全工作作細、作實，真正做到警鐘長鳴、常抓不懈。切實把安全工作放在高于一切、重于一切的位置上。經區隊研究決定，自2012年4月1日至6月30開展“安全季”活動。

一、活動主題

細排查嚴整改樹新風

二、活動目標

（一）井下杜絕重傷以上非傷亡事故，地面單位杜絕輕傷以上事故，實現安全生產。

（二）消除重大安全隱患，安全質量標準化完成上半年規劃目標。

（三）六采區壓風自救系統的完善。

三、為確保活動順利開展，礦成立領導小組： 組長：周少軍哈向文

副組長：張新廠王海軍

成員：班組長以上管理人員

四、重點工作及措施

1、加強組織領導，抓好安全教育。結合我區隊安全生產實際，認真落實。各班組要積極開展形式多樣的培訓教育活動，除礦組織的培訓外，要充分利用“周二學習培訓日”和“周五安全活動日”、班前會等時間，積極開展職工培訓教育，提高職工安全意識，堅決杜絕事故發生。

2、突出抓好安全隱患排查治理工作。隱患排查治理是全年安全工作的主線，也是安全季活動的中心工作。區隊組織隱患大排查；要保質保量，不留死角，排查到位。對排查出來的隱患，按照“五定”原則，及時采取措施予以消除。

4、認真組織開展專項檢查活動和專項隱患排查治理行動，重點突出安全管理、“一通三防”和“瓦斯管理”此項工作由周少軍負責，4月上旬完成排查，4月底完成治理。

5、“安全月”期間組織開展“安全生產月”簽名活動。并在隊會議室懸掛“安全生產月”活動主題橫幅。開展以班組為單位進行安全知識競賽活動。提高全隊員工的安全防范意識，檢驗員工掌握安全知識的能力。開展以“安全與家庭幸福的關系”為主題的演講活動。用最典型的事故案例剖析安全工作中應該注意的問題。開展全員安全學習宣傳活動。學習國家安全生產方針及法律法規。開展送溫暖活動。“安全生產月”活動期間由隊組織青工到井下開展送溫暖活動。

6、認真組織開展六月份全國第11個“安全生產月”活動。圍繞“科學發展、安全發展”這一主題，區隊充分利用板報、條幅、標語等形式，宣傳煤礦安全生產法律法規、政策措施和重大活動，宣傳典型經驗和先進人物，努力營造“科學發展、安全發展”的輿論氛圍。并發揮黨、團齊抓共管的優勢，落實安全生產“一崗雙責”要求，通過開展安全巡視，群監員、青安崗員查隱患、反“三違”等活動，促進安全生產責任和防范措施落實到位，確保安全月活動順利開展。

7、開展安全警示教育，反思事故教訓，確保安全生產。

8、深入開展安全質量標準化工作。干部職工認真學習《煤礦安全質量標準化標準及考核評分辦法》。主管技術員講課，書記督促，學習后進行考試，考試不及格不得上崗作業。班組組織一次安全質量標準化現場會，互比互學，推動安全質量標準化工作穩步提高。認真落實“2008”和“幾何”班組管理模式，狠抓精品工程和亮點工程創建，打造良好生產環境。努力完成上半年規劃目標。

9、加強安全生產管理。以“一通三防”、防治水、重點，堅決杜絕重大事故發生。六采區做好壓風自救系統完善。

五、四、采區要做好的瓦斯治理工作嚴格落實雙“四位一體”措施。

10、加強領導班子下井帶班制度落實。認真落實好領導班子跟班帶班規定，要嚴查細管、真抓實管，履行跟班帶班的責任和義務，起到應有的作用。跟班帶班必須與職工同上、同下，要盯在現場靠前指揮，積極監督治理安全隱患。活動期間，要保證每班有一名副區長領導跟班，強化管理人員責任落實，加強現場安全管理。認真做好現場隱患排查、安全確認，及時消除安全隱患，確保安全生產。

11、“安全季”活動期間，繼續深入開展“安全督導小組”活動，每天由帶班礦領導帶隊，深入現場進行督導檢查。消除現場的安全隱患，實現安全生產。

12、加強職業危害防治工作。認真學習和貫徹落實新修訂的《職業危害防治法》，牢固樹立“瓦斯超限就是事故，粉塵超標也是事故”新理念。職業危害科不斷完善各種制度，落實問題的整改，千方百計改善礦井防塵效果，著力推進我礦職業安全健康工作。

五、獎勵與處罰

加大責任追究和處罰力度，嚴格按照規定要求兌現工資、兌現獎懲，凸顯出安全工作的重要性和所得經濟的比例；對于每個隱患都要認真組織落實，對相關責任者進行嚴肅追究，嚴厲懲處。

1、活動結束對完成活動目標的班組進行獎勵優秀班組獎1000，合格班組500，不及格班組罰1000。

第五篇：節支降耗

綜采預備區科區長創新創效調研報告近年來，面對種種不利因素，要提高煤礦的經濟效益，最終落腳點就是要抓好成本管理，而實現成本管理的最有效的方法就是強化內部管理，在確保安全生產的前提下，降低消耗，厲行節約。市場競爭實際上就是成本競爭，煤礦要想在市場競爭中取勝，就必須高度重視并強化成本管理，把目標成本過程控制這項工作放到重要地位，使煤礦的成本管理工作達到規范化、科學化、閉合式管理要求，否則就難于解決煤礦的生存和提高經濟效益問題。因此，在煤炭產品價格相對平穩的情況下，生產成本的高低在市場中的意義就顯得尤為重要。新形勢下，誰抓住了產品成本，在某種程度上就等于抓住了市場；誰千方百計降低成本，誰就抓住了開拓市場的源頭。

降低材料消耗，是增加產量的前提和降低產品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、生產設備以及其他支出等的材料節約。嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率，作為企業一定要推行清潔生產，實施節能降耗，倡導綠色生產。

關于做好節支降耗工作的幾點建議

第一，要做好節支降耗工作，就要增強思想認識，讓“降消耗、增效益” 的思想深入人心。要牢固樹立“從點滴做起，從毫厘省起”的成本觀，抓好成本控制管理。煤炭企業

生產經營的最終目的是最大限度地創造利潤，利潤是職工工作做的好壞最準確、最全面的檢驗。廣大干部職工要努力擺正生產成本與企業效益和職工收入三者之間的關系，明確“節支降耗”是關系企業經濟效益、關系個人利益的大事，達成節支降耗就是提利潤、增收入，人人支持節約、參與節約的全員共識，最大限度地節省開支、最大努力地創造利潤。第二，要做好節支降耗工作，就要科學管理、嚴格考核。探索推行內部市場化運行機制，將生產經營、成本費用指標細化，落實到班組，形成人人、事事、處處有考核的工作格局。在目標責任考核上，堅持深入開展規范經營管理行為活動，特別是針對當前煤炭企業內外的經濟形勢，要對經營指標進一步分解落實，認真組織目標責任和效能監察考核，從而增強經營管理工作執行力，確保節支降耗取得實際效果。堅持“能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄”的領用料原則，針對生產經營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，嚴格抓好落實力度，對每一個環節都進行系統跟蹤管理，如每件工具由誰使用，丟失由誰負責； U型卡子、球閥、直通等材料要以舊換新；工作面迎頭調架工字鋼的回收等，及時清點并核實可復用材料的在冊數量，對材料丟失浪費及時進行通報。

第三，要做好節支降耗工作，最重要的就是從細節出發，突出抓好小改小革，人人爭當“革新手”。要從節支降耗入

手，從技術革新入手，從修舊利廢入手，從工藝再造入手，從發明創造入手，廣泛開展革新降耗活動，努力營造崗位小竅門、小絕活層出不窮的濃厚氛圍。

從上述可以看出煤礦要從成本上獲得競爭優勢，還必須長期維持并適當鞏固已有的成本優勢，成本優勢的戰略性價值取決于其持久性：煤礦只有抓好成本管理這一優勢，才能使煤礦實現持續、穩定、健康發展。

綜采預備區

2014.4.3

綜采預備區科區長創新創效

調研報告

綜采預備區：陳彬 2014年04月03日