第一篇：一通三防專業節支降耗綜合措施

一通三防專業節支降耗綜合措施

為完成上述控制目標，一是實行集團公司管控、垂直管理，加強對一通三防材料費用的監督指導管理，督查各項措施的落實；二是基層單位自控相結合的工作措施，嚴格過程控制，每月材料消耗都要嚴格控制在核定目標范圍內。三是加強對材料消耗的督查，研究制定完善措施。

1、簽訂目標責任書、層層落實分解指標，實行目標責任到人，由專人負責對材料消耗的發放與編制，實行科長負責總責，副科長全面協助科長抓好材料消耗，技術員每月對材料的消耗使用和計劃編制要嚴格按照現場實際進行編制

2、嚴格管控材料使用，超前制定月度材料計劃，建立材料消耗月調度分析制度。算著干，干著算，杜絕返工浪費，杜絕質量不合格工程。要建立一通三防專業專門臺賬，每月調度通防專業成本管理及材料消耗情況，對超出計劃外的費用，及時匯報并研究制定整改措施，嚴格控制材料費的使用。

3、掘進工作面風袋是我科使用材料消耗最大一項，按照月初生產計劃，將風袋承包到各掘進頭施工隊，月底按照掘進進尺量給予20%的損耗進行核算，從而提高施工隊對風筒愛護的責任心，風袋能補則補盡量修補再用。

4、對于井下密閉盲巷所用的木板、柵欄能回收使用的一律回收再用；拆除井下風門、密閉墻的磚將能使用的回收復用；風門框、交連、閉鎖材料等全部回收再用；對撞壞的風門進行全力維修再利用。

5、監控室加強對井下安全儀、監控線及時回收，以防丟失，接線三通、二通要全部回收再用，更換要以舊換新。對回收上井的監控線進行分類，標明線的規格型號，長度要達到80%回收使用率。

6、隔爆水袋架由礦上自己焊接制造取代了向外購置，水袋吊掛鉤由自己制作，減少費用支出。

7、要求對使用的儀器儀表進行愛護，故意損壞、丟失的進行罰款處理。

8、依靠科技進步，有效使用瓦斯抽采相關材料消耗、通風材料、防滅火材料，職業危害防護設施方面，盡量減少以上材料的消耗費用。

9、積極開展小改小革，加大自制加工力度。對礦井使用的風門、風窗、局部通風機組合安裝架、自動分風器等能自制加工的不再外購；對自動化防塵設施，特別是轉載點自動噴霧，能使用機械式噴霧的，不再使用電磁閥噴霧。

10、加大修舊利廢力度。對礦井使用的安全監測儀器儀表，主要包括：光學瓦斯鑒定器、甲烷便攜儀、甲烷傳感器等各類傳感器，能維修使用的不再購買新儀器，能購買配件的不再購買整機，本著個人管理、個人負責的態度實行專項考核，誰使用誰管理，誰損壞誰負責。此項費用大約實現年節約11.76萬元的目標。

11、嚴格責任落實，加大考核力度，對各礦一通三防專業材料費的使用情況和成本目標完成情況納入誠信履職考核，每季度考核一次，對完不成指標的有關責任人嚴格考核 協作措施：

1、加大礦井通風系統改造力度，不斷調整優化礦井通風系統，一是對目前各礦井用風情況進行一次全面普查，重新計算各用風地點的風量，合理分配，最大限度的降低礦井總進風量；二是加快系統優化調整，降低礦井通風阻力，及時根據礦井井下通風風量情況，對地面主通風機系統降頻管理。實現節約用電。

2、建立重點工作日調度制度，落實責任，專人負責。每天調度進尺完成情況，對完不成進尺的要進分析原因，追究責任，研究制定補救措施，確保工程按期完成，及時對礦井通風系統進行優化調整，降低礦井通風阻力。

3、優化采場布局，合理安排生產，研究生產工藝，提高單產單進，減少采掘頭面，節約通風電費。

第二篇：掘進專業節支降耗規劃措施

掘進專業節支降耗規劃措施

為加強專業管理，強化責任目標，掘進專業以“開展節支降耗活動，加強成本控制，提高經濟效益”為中心，從控制成本、細化管理、深挖內潛三方面入手，精心組織，以突出重點，量化考核，狠抓落實的工作方法，達到節支降耗增效創收的目的。

一、組織領導

掘進專業成立領導小組，以專業副總為組長，各生產區隊、科室負責人為成員，協調解決生產過程中出現的問題，重點抓好生產材料消耗及各類可控性材料費用的管理。

二、加強宣傳教育、廣泛發動工作

積極倡導專業全體員工要認清形勢，統一思想，從大局出發，深刻認識企業面臨資源枯竭及嚴峻的市場形勢，2011年1～6月份，全集團公司平均噸煤成本費用367元，而我公司噸煤成本費用673元，相差306元，迫使我們必須提高對構建節約型企業重要性的認識，增強降低成本的使命感、責任感，牢固樹立節約無小事的思想，切實意識到節約材料、降低成本就是增加工資的意識，從小處著手，從每個人做起，注意每一個節約環節，堵塞每一個浪費漏洞，盡自己所能節約每一點資源，爭做降本增效、厲行節約的先鋒模范，形成全員、全過程、全方位的控制管理，實現經濟效益的最大化。

三、抓好成本預算計劃管理，完善責任目標成本管理體系

1、每月初，按照生產作業計劃指標，逐項分解形成日計劃，由工區技術員、材料員、核算員負責編制材料成本預算書，建立以班組為單位的成本控制、節能降耗體系，做到月計劃、旬平衡、日考核，控制材料費用支出，通過事前抓預算，事中抓控制，事后抓考核，增加成本管理的可塑性。

2、以加大承包責任機制和風險收入機制建設為重點，進一步深化、細化承包考核。建立以專業副總工程師對本專業承包，區長對全工區承包，副區長對單項工程承包，班組長對本班承包的自上而下的包保體系，實現考核范圍和費用指標的無縫覆蓋管理。在具體運行過程中，突出考核兌現，嚴格按照公司制定的考核項目、考核結果確定工資收入，以此推動專業人員抓節支、降成本的積極性，使成本費用得到有效控制。

3、各單位要明確專人切實做好日清日結工作。完善材料的審批、領用制度。領料單必須經核算員核算后，材料員填寫，單位蓋章，區長簽字后發放，大項施工設備、工具必須經專業領導審查，報生產礦長簽字。領料單填寫內容詳細，具體到使用地點、材料名稱、規格型號、使用數量、材料單價、制單人、領料人。

四、優化施工方案、施工工藝及巷道支護設計，從設計到施工全過程抓好節能降耗工作

1、認真分析地質資料，全面掌握采區內地質條件變化情況，從優化巷道布置方式到簡化生產運輸環節進行方案比較，減少邊角煤柱丟失，提高資源回收，降低萬噸掘進率，促進綜合成本的降低，達到節支降耗的目的。

2、積極推廣應用綜掘機施工，降低火工材料消耗，杜絕爆破作業造成的隱患，全年綜掘計劃進尺1130米，7月份在32704上巷采用綜掘機施工，巷道施工長度560米，其中綜掘進尺計劃460米，經計算：(1)雷管1.88元/發×28發/1.5m(循環進度)×460m=1.62萬元。

(2)炸藥11.73元/支×7.1Kg/1.5m(循環進度)×460m=2.56萬元。(3)炮泥(含水泡泥)[3.1元(炮泥)+5.6元(水炮泥)]/循環×[(460m/1.5m)個循環]=0.27萬元。三項合計可節約爆破材料費用1.62+2.56+0.27=4.45萬元。

3、半煤巖巷道推廣采用錨網梁二次支護工藝，支護方式以“串群體復式支護結構”為理念，由原支護菱形錨桿布置方式改變為二次支護五花形布置錨桿方式，原錨網帶支護方式錨桿支護排距最大為0.9米，錨桿消耗11.1套/米，采用錨網梁二次支護工藝，支護排距為

1.5米，頂板單排錨桿支護排距為0.75米，錨桿消耗7.3套/米，每米節約錨桿3.8套，并在351504及351505西工作面上下順槽推廣試驗后，支護效果較好，下半年計劃進尺5000米，其中半煤巖巷道計劃4640米，經計算：(1)錨桿：19.37元/套×3.8套×4640米=34.15萬元。(2)樹脂：1.67元/支×3.8支×4640米=2.95萬元。兩項合計可節約支護材料費用34.15+2.95=37.1萬元。

4、抓好全巖錨噴巷道周邊眼爆破眼痕率，預留眼痕率不低于50%，保證成型質量，使超挖量控制在允許范圍內，減少因超挖造成噴砼支護材料浪費及增加排矸運輸工作量，噴砼支護材料回彈物要收集后復用于打砌水溝、蓄水池等，315采區兩條下山下半年計劃進尺360m，預計僅蓄水溝、水池可節約砼消耗費用360m×5.83元/m=0.21萬元。

五、從抓好管理節能入手，精打細算，注重廢舊物資的回收再利用

1、生產區隊以單巷為單位建立廢舊物資存儲倉庫和可利用臺帳，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項進行管理，并做到帳、卡、物相符。

2、突出增加復用項目，擴展回收復用內涵。通過加強管理，回收上井的錨桿、托盤、鋼帶、工字鋼、U型鋼等支護材料通過整形或再加工，用于支護強度相對較低、服務年限相對較短的巷道中，進一步提高回收復用空間。

六、抓好小改小革技術創新工作，充分調動各級員工進行技術創新的積極性，依靠科技進步，將創建“節約型企業”的活動延伸到基層班組

1、開展“節能降耗增效金點子”征集評比活動，挖掘日常工作、生產中有利于資源節約、增產增收、節支降耗的金點子及合理化建議。

2、開展技術革新工作，推廣應用節約資源、降耗增效的新技術、新工藝、新設備和新材料，提高資源利用率，通過小竅門、小創造、小發明，利用報廢材料加工成品材料及各種替代材料，降低生產成本。不斷推動資源的節約。

七、從小處著眼，從細處打算，狠抓材料回收復用和丟失浪費工作

1、絞車提升巷道，加強對提升鋼絲繩的使用保養工作，保證地滑輪、導繩輪、回頭輪運轉靈敏可靠，責任落實到人，及時維護、保養，杜絕鋼絲繩出現磨繩現象，確實磨損斷絲超限更換下來的鋼絲繩用作安全要求較低的裝巖機牽引扒斗用，裝巖機每百米主副滾筒鋼絲繩消耗50米，預計下半年節約鋼絲繩消耗費用0.85Kg/m×6.83元/Kg×5000m=2.9萬元。

2、加強皮帶運輸機運輸管理，對皮帶運輸機頭、機尾及時清理，保持清潔衛生，及時調整好三節鞭、底托輥，防止皮帶跑偏，嚴禁出現磨皮帶現象。

3、加強刮板輸送機運輸管理，刮板輸送機鋪設平、直、穩，嚴禁出現過負荷運轉，造成負荷銷子打壞。刮板、鏈條、溜槽分類集中碼放，掛牌管理，防止丟失浪費。

4、裝巖機采用4根Φ=18mm、L=1800mm的全螺紋錨桿固定，每次移機距離25米，推廣采用可回收錨桿固定，盡量減少支護錨桿材料的損耗，預計下半年節約材料費用0.85Kg/m×6.83元/Kg×(19.37/2元)套×(5000m/25米)=2.25萬元。

5、實行包機制與點檢制相結合的設備管理模式，加強設備保養、維護，并在有條件的迎頭推廣采用水平煤倉緩沖裝置作為中間環節實現分儲、分時、集中運輸，減少設備開機空載運行時間，降低能耗，提高設備利用率。317采區布置了2個掘進隊，分別施工31701上巷及31701下巷，在加崗不加人的情況下，采取了由按循環時間出矸改為集中、分時、高效運輸。即31701上巷、31701下巷迎頭所出煤矸首先集中存放在卸載站水平煤倉內，充分利用交接班前后兩個半小時實現分時集中運輸，每班減少開機時間30分鐘，下半年可節約電費：0.53元/KWh×0.5h×(3部皮帶運輸機40KW+1部SGW-150型刮板輸送機75KW)×3班×30天/月×6個月=2.79萬元。

6、抓好風筒管理工作，掘進巷道風筒使用量較大，價格較高，有些風筒因為爛了一半，或者有許多破爛小洞等等而報廢，又占地方又浪費材料，由區隊安排專職加風工集中對報廢風筒進行以短接長，修補小洞，清洗污垢，再次投入使用。

2011年下半年，掘進專業繼續認真貫徹公司及上級指示精神，進一步提高境界，創新思路，創造性地開展工作，不斷提高我公司生產經濟效益和社會效益。

掘進專業

2011年6月18日

第三篇：機運科節支降耗措施

機運科節支降耗措施

節支降耗是煤礦提高經濟效益的根本所在。結合本單位實際，提出以下降耗提效的措施。

一、加強宣傳，強化員工節支降耗的意識。充分利用員工班前班后會，宣傳節支降耗的目的和意義，增強節約意識、危機意識和大局責任意識，增強 “節約等于效益”的理念。

二、材料的管理上，從小處入手，從細處抓起。強化過程控制，對采掘區隊等單位交回的設備材料，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項進行管理，做到帳、卡、物相符。生產需要的計劃材料，做到計劃有依據，消耗有定額，努力降低材料費的支出；鼓勵職工以舊換新，完善材料的審批、領用制度，領料單填寫內容要詳細，使用地點要具體。

三、機電運輸的管理上，設備實行掛牌管理，強化包機責任制和風險收入相結合的原則，加強機電運輸的檢查檢修力度，嚴格執行每天2小時檢修制度，嚴禁出現機電設備帶病運行和撕皮帶現象。

四、用電管理上，杜絕長明燈現象，杜絕設備空運現象，機電運輸設備與功率要相互匹配，杜絕大馬拉小車的現象發生。

五、抓好小改小革技術創新工作，充分調動各級員工進行技術創新的積極性，挖掘日常工作、生產中有利于節支增效的金點子及合理化建議。

機運科

2012年11月30日

第四篇：節支降耗措施

開源節流、節支降耗措施 董保民

為了響應公司號召，開源節流，降低成本，杜絕浪費，勤儉建礦，建議采取以下措施：

1、設備管理：

（1）設備采購選型要掌握第一手資料精確計算，按照實際使用要求確定設備功率、強度、規格、型號、數量。不貪大，適當留有富余量，不過度追求富余量。

（2）制定詳細安裝計劃，充分考慮施工空間，工作現場實際情況，精準分配人員及設備數量，一次到位，不干返工活，節約人力物力。

（3）對所有崗位員工進行技術培訓，真正做到《三懂：懂原理、懂構造、懂性能。》《四會：會操作、會保養、會排出故障》教育員工嚴格執行操作規程，不得因野蠻操作而損壞機電設備，造成經濟損失，提高機電設備開機率、完好率。

（4）建立完整的技術檔案，建立詳細的設備臺賬，對全礦機電設備技術狀況及數量心中有數，不盲目采購機電設備。

（5）深入現場掌握機電設備完好狀態，準確制定 機電設備保養、檢修計劃，確定機電設備配件采購數量，提高機電設備利用率，減少設備閑置庫存量。

2、修舊利廢。

（1）根據我礦具體情況，技術改造過程中有不少舊設備，除了國家明令禁止技術落后的設備，其余設備可以組織員工徹底檢修、組裝、調試，達到煤礦機電設備完好標準后作為備品備件，繼續使用。同時可以崗位練兵，提高員工的技術素質。

（2）在機修車間設置節約箱（電氣設備、機械設備）分類，收集有利用價值的各種螺栓、螺帽等配件重復使用。

（3）回收機電設備在安裝調試過程中廢舊油脂，用來涂抹膠帶機液壓張緊鋼絲繩防銹，涂抹各種閘閥手輪螺桿潤滑防銹。

（4）回收各種廢舊電纜統一整理測試，符合煤礦機電設備完好標準的，登記造冊，分類保管，重復使用。

（5）回收各種舊液壓管，長改短，重新壓頭，選擇使用。

（6）充分利用辦公紙張，兩頁以上雙面打印。

2014年6月30日

第五篇：2016節支降耗措施保證書

2016節支降耗措施保證書

節支降耗措施保證書 機運科節支降耗措施

節支降耗是煤礦提高經濟效益的根本所在。結合本單位實際，提出以下降耗提效的措施。

一、加強宣傳，強化員工節支降耗的意識。充分利用員工班前班后會，宣傳節支降耗的目的和意義，增強節約意識、危機意識和大局責任意識，增強 “節約等于效益”的理念。

二、材料的管理上，從小處入手，從細處抓起。強化過程控制，對采掘區隊等單位交回的設備材料，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項進行管理，做到帳、卡、物相符。生產需要的計劃材料，做到計劃有依據，消耗有定額，努力降低材料費的支出；鼓勵職工以舊換新，完善材料的審批、領用制度，領料單填寫內容要詳細，使用地點要具體。

三、機電運輸的管理上，設備實行掛牌管理，強化包機責任制和風險收入相結合的原則，加強機電運輸的檢查檢修力度，嚴格執行每天2小時檢修制度，嚴禁出現機電設備帶病運行和撕皮帶現象。

四、用電管理上，杜絕長明燈現象，杜絕設備空運現象，機電運輸設備與功率要相互匹配，杜絕大馬拉小車的現象發生。

五、抓好小改小革技術創新工作，充分調動各級員工進行技術創新的積極性，挖掘日常工作、生產中有利于節支增效的金點子及合理化建議。機運科

2016年11月30日

團員青年節支降耗承諾書

當前，世界性的經濟危機日益影響到我們身邊的每一個人。企業發展不僅要開源，更是節流。團員青年作為黨的助手和后備軍，應從自身做起，從小事做起，從培養節支降耗習慣做起，并影響身邊的人，達到“團員身邊無浪費”目的。為此，我們鄭重承諾如下：

1、牢固樹立資源節約意識和生態文明觀。“一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”。自覺讓節支降耗進醫院、進科室，爭做全院節約資源的示范者、推動者。

2、努力提高穿刺技術，避免空針、頭皮針頭、棉簽、碘伏等的浪費。

3、節約每一度電。杜絕長明燈。離開辦公室及其他公共場所時隨手關燈、關空調、關電腦。同時，關閉室內總電源。

4、節約每一滴水。用水完畢或發現龍頭滴水現象，隨手關閉水龍頭，杜絕長流水現象的發生。

5、節約每一張紙。實行雙面用紙，廢棄的辦公用紙反面，可用來抄輸液標簽;在書寫病歷、護理記錄的時候打好腹稿，降低出錯率，書寫病歷工整干凈，減少紙張浪費，提高紙張利用率。

6、堅決杜絕棉簽浪費現象，從節約每一滴碘酒做起，嚴格按操作規范使用。科學合理配制84消毒液，酒精等消毒溶劑，減少消毒劑的浪費。

7、降低辦公及科室通訊費用的支出，杜絕用科室電話私人聊天。

8、少用一次性制品。自備購物袋，禁用塑料袋；回收廢電池、廢紙；垃圾分類，不亂丟廢棄物，舉手之勞戰勝垃圾公害。

9、團員青年以身作則，做到互相監督，及時制止身邊浪費行為。若有鋪張浪費、不愛惜醫院公共資源等不文明行為，監督組組長、巡視員及有關責任人愿意承擔責任。

10、嚴格實行巡視制度，全院分為十一個小組，每名團員都是義務巡視員，在自己管轄區域內不定期隨時隨地巡視。發現浪費現象，第一時間制止整改。院團委每季評選一次最佳巡視員，獎優罰劣。