第一篇：通防科節(jié)支降耗回報(bào)材料

通風(fēng)科經(jīng)營座談會(huì)匯報(bào)材料

為認(rèn)真貫徹落實(shí)經(jīng)營分析會(huì)議精神，達(dá)到精細(xì)化管理，降耗增效的目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范材料成本管理，通風(fēng)科根據(jù)會(huì)議的要求從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、我們主要從以下幾個(gè)方面著手開展工作：

（一）、首先加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)員工節(jié)支降耗的意識(shí)，充分利用員工班前班后會(huì)，宣傳節(jié)支降耗的目的和意義，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng) “節(jié)約等于效益”的理念。

（二）、根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真做好材料回收復(fù)用和修舊利廢工作。主要有：

1、掘進(jìn)工作面風(fēng)袋是我科使用材料消耗最大一項(xiàng)，按照月初生產(chǎn)計(jì)劃，將風(fēng)袋承包到各掘進(jìn)頭施工隊(duì)，月底按照掘進(jìn)進(jìn)尺量給予20%的損耗進(jìn)行核算，從而提高施工隊(duì)對風(fēng)筒愛護(hù)的責(zé)任心，風(fēng)袋能補(bǔ)則補(bǔ)盡量修補(bǔ)再用。

2、對于井下密閉盲巷所用的木板、柵欄能回收使用的一律回收再用；拆除井下風(fēng)門、密閉墻的磚將能使用的回收復(fù)用；風(fēng)門框、交連、閉鎖材料等全部回收再用；對撞壞的風(fēng)門進(jìn)行全力維修再利用。

3、監(jiān)控室加強(qiáng)對井下安全儀、監(jiān)控線及時(shí)回收，以防丟失，接線三通、二通要全部回收再用，更換要以舊換新。對回收上井的監(jiān)控線進(jìn)行分類，標(biāo)明線的規(guī)格型號(hào)，長度要達(dá)到80%回收使用率。

4、隔爆水袋架由礦上自己焊接制造取代了向外購置，水袋吊掛鉤由自己制作，減少費(fèi)用支出。

5、要求對使用的儀器儀表進(jìn)行愛護(hù)，故意損壞、丟失的進(jìn)行罰款處理。

二、對礦在經(jīng)營管理方面的要求和建議：

（一）、結(jié)合我礦實(shí)際情況，在節(jié)支降耗方面，我科采取了一些措施，但是在措施實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

1、風(fēng)門回收復(fù)用：一方面，由于風(fēng)門廠家、規(guī)格型號(hào)不統(tǒng)一，對于撞壞的風(fēng)門，在風(fēng)門損壞門框完好的狀況下，無法用其他風(fēng)門互換使用，只能購置，浪費(fèi)較大；另一方面是回收上來的風(fēng)門在地面無處存放，導(dǎo)致風(fēng)門維護(hù)不好，銹蝕損壞。

2、風(fēng)筒回收復(fù)用：由于無風(fēng)筒修補(bǔ)房，以及回收升井的舊風(fēng)筒無處存放，區(qū)隊(duì)自己存放由于責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致風(fēng)筒損壞嚴(yán)重。井下風(fēng)筒周轉(zhuǎn)循環(huán)使用時(shí)，好壞風(fēng)筒混放，風(fēng)筒質(zhì)量無法保證。

3、隔爆水袋回收復(fù)用：廠家不統(tǒng)一、規(guī)格形狀不同就算回收了，不能使用多廠家參品，反倒從源頭造成浪費(fèi)。

（二）建議和要求：

1、對風(fēng)門、隔爆水袋等設(shè)施材料要統(tǒng)一廠家、規(guī)格；

2、對風(fēng)門、風(fēng)筒的回收提供專門存放的地點(diǎn)，并有維修房。

3、完善材料領(lǐng)取審批制度，如區(qū)隊(duì)開領(lǐng)、主管簽字、供應(yīng)審批、倉庫發(fā)放。

4、風(fēng)筒、監(jiān)控線的費(fèi)用算入掘進(jìn)材料費(fèi)中。

5、所有通風(fēng)材料必須由通風(fēng)科驗(yàn)收。

第二篇：機(jī)運(yùn)科節(jié)支降耗措施

機(jī)運(yùn)科節(jié)支降耗措施

節(jié)支降耗是煤礦提高經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。結(jié)合本單位實(shí)際，提出以下降耗提效的措施。

一、加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化員工節(jié)支降耗的意識(shí)。充分利用員工班前班后會(huì)，宣傳節(jié)支降耗的目的和意義，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng) “節(jié)約等于效益”的理念。

二、材料的管理上，從小處入手，從細(xì)處抓起。強(qiáng)化過程控制，對采掘區(qū)隊(duì)等單位交回的設(shè)備材料，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報(bào)廢材料分類、分項(xiàng)進(jìn)行管理，做到帳、卡、物相符。生產(chǎn)需要的計(jì)劃材料，做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費(fèi)的支出；鼓勵(lì)職工以舊換新，完善材料的審批、領(lǐng)用制度，領(lǐng)料單填寫內(nèi)容要詳細(xì)，使用地點(diǎn)要具體。

三、機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾砩希O(shè)備實(shí)行掛牌管理，強(qiáng)化包機(jī)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)收入相結(jié)合的原則，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸?shù)臋z查檢修力度，嚴(yán)格執(zhí)行每天2小時(shí)檢修制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)行和撕皮帶現(xiàn)象。

四、用電管理上，杜絕長明燈現(xiàn)象，杜絕設(shè)備空運(yùn)現(xiàn)象，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備與功率要相互匹配，杜絕大馬拉小車的現(xiàn)象發(fā)生。

五、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動(dòng)各級員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于節(jié)支增效的金點(diǎn)子及合理化建議。

機(jī)運(yùn)科

2012年11月30日

第三篇：節(jié)支降耗從我做起（范文）

節(jié)支降耗從我做起

我們作為企業(yè)的一員，每個(gè)人都有責(zé)任做企業(yè)的主人，在企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的大趨勢中，我們都應(yīng)該積極投入到企業(yè)“精準(zhǔn)辨識(shí)、消除浪費(fèi)”的工作中來。在我身邊就有這樣的一群人，他們在一線的工作崗位上正默默無聞地為企業(yè)節(jié)支降耗工作做著自己的貢獻(xiàn)。他們就是拉拉公司選礦車間尾水工段維修班的工人師傅們。

拉拉公司選礦車間尾水工段承擔(dān)著拉拉公司所有的生產(chǎn)、生活用水供給及尾礦庫的管理工作。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因，尾水工段所管理的設(shè)備存在點(diǎn)多、面廣的實(shí)際情況，也就是因?yàn)槲菜ざ卧O(shè)備點(diǎn)多、面廣的情況，這給維修班的工作提出了更大的挑戰(zhàn)。然而，在企業(yè)“精準(zhǔn)辨識(shí)、消除浪費(fèi)”指導(dǎo)精神下，維修班的師傅們從來都不怕苦、不怕累，他們?yōu)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展勤勤懇懇地干著自己的工作。

為了減少成本的浪費(fèi)，在每天的班前、班后會(huì)上，尾水工段維修班都要召開安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的相關(guān)會(huì)議。在會(huì)上，每位員工都有權(quán)利提出自己關(guān)于“精準(zhǔn)辨識(shí)、消除浪費(fèi)”意見和建議。班組長會(huì)根據(jù)組員的合理化建議，改善工作開展中的不足之處，從最大程度提高班組工作效率。在實(shí)際工作中節(jié)支降耗也是他們工作的重點(diǎn)。

維修班在對設(shè)備的檢修維護(hù)工作中，嚴(yán)格按照現(xiàn)場5S作業(yè)，他們根據(jù)降本增效的原則，做到了設(shè)備配件盡量修復(fù)二

次利用。對已經(jīng)報(bào)廢的水泵、砂泵進(jìn)行再次拆卸，并爭取利用拆卸下來的可用配件進(jìn)行二次組裝利用;對各種設(shè)備的檢修、維護(hù)工作都盡心竭力，做到了能修就不換，從根本上控制了成本浪費(fèi)；對各種廢舊水管進(jìn)行回收，并分類擺放便于重復(fù)利用；在對各種管道的維護(hù)工作中，無論工作環(huán)境多么惡劣，維修班人員都做到了能焊補(bǔ)就絕不換新；在野外作業(yè)結(jié)束后，更換下來的廢舊配件，廢舊絲桿等他們都會(huì)回收運(yùn)回儲(chǔ)存。類似上述借支降耗的工作，尾水工段維修班每天都在不厭其煩的重復(fù)著。

在尾水工段維修班每一位員工的心中，企業(yè)就是自己的家，珍惜家里的每一分財(cái)產(chǎn)都是自己的責(zé)任。在這里，即使是一枚廢舊的絲桿、半根用過的焊條，一包用過回收的潤滑油......都是不可遺棄的寶貝，它們都還能發(fā)揮自己的作用。

尾水工段：王宗珍

第四篇：節(jié)支降耗作貢獻(xiàn)

節(jié)支降耗作貢獻(xiàn)

武漢電務(wù)段

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。幾天前，沈陽鐵路局全局職工降低工資的新聞在網(wǎng)絡(luò)上已廣為人知。當(dāng)前鐵路運(yùn)輸外部環(huán)境的惡化導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸經(jīng)營壓力巨大；鐵路的長期發(fā)展正接受市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，客貨運(yùn)的利潤微薄已無法滿足職工對收入持續(xù)增長的殷切希望。應(yīng)對和戰(zhàn)勝當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，需要外部環(huán)境和內(nèi)部挖潛，當(dāng)前外部環(huán)境的改善需要等待時(shí)機(jī)，唯有強(qiáng)化內(nèi)部管理、努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，才能渡過“寒冬”，求得生存和發(fā)展。鐵路系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效和安全生產(chǎn)的目標(biāo)，要堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取，從強(qiáng)化經(jīng)營管理、挖掘降耗潛力，提高創(chuàng)收等多方入手，向管理要效益，從大局著眼，從細(xì)微處入手，從人人做起，努力節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一升油等。通過開源節(jié)流，挖潛增收，穩(wěn)健經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)我局“五個(gè)武鐵”的宏偉目標(biāo)。

我們要充分認(rèn)識(shí)和理解此次路局開展“適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)效做貢獻(xiàn)”宣講活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞路局的的創(chuàng)效經(jīng)營思路，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保各項(xiàng)創(chuàng)效活動(dòng)的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

一.高度重視，轉(zhuǎn)變觀念。在關(guān)鍵時(shí)期不同的態(tài)度，決定不同的精神狀態(tài)，決定不同的工作結(jié)果。要切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位，具體要求到位，責(zé)任落實(shí)到位，獎(jiǎng)懲措施到位，樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。我們要清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前和今后一段時(shí)間，鐵路系統(tǒng)正處在一個(gè)發(fā)展的重要時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望相伴相生，同時(shí)并存，要認(rèn)識(shí)到“節(jié)支增收、降耗提效”的思想意識(shí)，積極改變固有的思維方式和習(xí)慣，在思想上克服安于現(xiàn)狀、不思開拓的傾向，克服“家大業(yè)大、浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的傾向，以“我”為表率，把“增收節(jié)支”的理念融入到大家的頭腦中，落實(shí)到平凡的崗位上。

二.從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。要結(jié)合實(shí)際，要把過去我們不以為然的一個(gè)螺絲、一個(gè)螺帽等全都納入到“增收節(jié)支”的新視野中來。同時(shí)建章立制，量化班組考核范圍，明確每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)物耗增收節(jié)支的具體措施和步驟，做到環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)。把強(qiáng)化經(jīng)營管理工作做實(shí)、做細(xì)。廣大干部要率先垂范，用高度的責(zé)任心、使命感、危機(jī)感去從事管理、投入安全管理、搞好日常工作，從身邊的具體工作做起，精打細(xì)算、堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應(yīng)有的成效。1.合理利用邊角料，各生產(chǎn)維修班組在設(shè)備日常維護(hù)方法上要多動(dòng)腦子，從節(jié)約各種消耗材料入手，盡力降低材料消耗，控制材料成本。

2.強(qiáng)化材料庫存管理。要重新審核各項(xiàng)消耗定額，切實(shí)加強(qiáng)材料計(jì)劃的編制、審查和考核，對不符合實(shí)際生產(chǎn)需要的物資計(jì)劃、多領(lǐng)或領(lǐng)而未用的要從嚴(yán)考核。認(rèn)真開展清倉利庫工作，積極采取有效措施，減少不必要的儲(chǔ)備。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點(diǎn)的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循環(huán)使用，減少材料的浪費(fèi)和丟失、減少“跑冒滴漏”，將丟失和浪費(fèi)控制在最低；控制合理庫存等,降低物流成本。

3.注重技術(shù)革新。各站段部門的每一個(gè)職工都應(yīng)該立足崗位，開展一些細(xì)小的技術(shù)革新，立足本職，時(shí)刻心存增收節(jié)支，降本增效的觀念，創(chuàng)新思維，改革工作流程和方法，增進(jìn)工作效率。

三.“對標(biāo)分析、定量管理”。要進(jìn)一步精細(xì)各項(xiàng)工作，形成“大事做細(xì)，小事做精,事事做實(shí)，事事做好”的良好習(xí)慣，夯實(shí)增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)成果，促進(jìn)經(jīng)營任務(wù)完成。各單位要結(jié)合實(shí)際，針對本單位在非生產(chǎn)性支出管理中存在的問題，明確非生產(chǎn)性支出的范圍，制定嚴(yán)格的非生產(chǎn)性支出的審批手續(xù)和獎(jiǎng)罰措施，凡沒有制度規(guī)定和計(jì)劃的費(fèi)用一律不予報(bào)銷，對不符合規(guī)定發(fā)生的費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人全額承擔(dān)。有效堵塞非生產(chǎn)性支出的管理漏洞，杜絕“講排場”等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.能耗費(fèi)用控制。當(dāng)前，鐵路系統(tǒng)各站段每年的能耗費(fèi)用占據(jù)了很大一部分生產(chǎn)成本。不少站段的職工還存在的許多錯(cuò)誤的能耗使用方式，比如夏季辦公空調(diào)長期開啟，溫度設(shè)置不合理，過濾網(wǎng)長期未清洗，空調(diào)未及時(shí)維護(hù)等等，浪費(fèi)的電能相當(dāng)可觀。要從節(jié)約一度電做起，杜絕“白晝燈”、“長明燈”及辦公設(shè)備的待機(jī)損耗等。對于各種能耗的浪費(fèi)情況，各站段需要采取科學(xué)合理的對標(biāo)分析，合理下達(dá)能耗計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的耗能現(xiàn)象，采取有效措施堵住浪費(fèi)的漏洞。

2.差旅費(fèi)控制：嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。每次出差前要對人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)必須認(rèn)真附注出差明細(xì)，經(jīng)部門主管初審、財(cái)務(wù)部復(fù)審、領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可報(bào)銷。非緊急業(yè)務(wù)均乘坐公交車辦理，不得要公車。其它費(fèi)用嚴(yán)格按報(bào)銷制度卡控。

3.辦公費(fèi)用控制：各部門打印用紙要按計(jì)劃領(lǐng)用，不存檔的文件資料均使用廢紙；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行個(gè)人電話費(fèi)補(bǔ)助，辦公室電話按個(gè)人業(yè)務(wù)量核定限額，有效控制辦公室電話費(fèi)。

4.業(yè)務(wù)招待費(fèi)：因業(yè)務(wù)往來需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的，由當(dāng)事人填寫費(fèi)用申請對人數(shù)、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后、確定標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行招待，必須控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算由當(dāng)事人自負(fù)。

5.從嚴(yán)執(zhí)行鐵路局有關(guān)規(guī)定，加快推進(jìn)無紙化辦公、嚴(yán)格控制各類慶典活動(dòng)、嚴(yán)格執(zhí)行工作日禁酒的有關(guān)規(guī)定、嚴(yán)格控制外出參會(huì)和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定、嚴(yán)肅查處各項(xiàng)不符合規(guī)定的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。

四.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距。我們要本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)為原則，認(rèn)真、開源節(jié)流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)用、材料消耗，能耗消耗等各方面，通過強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。

1.行政人事部門：教育廣大干部職工要深入開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的成本意識(shí)。以實(shí)施績效考核為主線，促進(jìn)管理水平邁上新臺(tái)階，向管理要安全、要穩(wěn)定、要效益。同時(shí)，不斷完善績效考核機(jī)制，逐步健全以經(jīng)營管理為重點(diǎn)的制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，清晰明確管理界面和責(zé)任，不斷拓展管理的力度和深度。把增收節(jié)支工作于績效考核掛鉤，對取得顯著成效的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化人力資源管理工作，以精干高效為目標(biāo)，按照現(xiàn)行生產(chǎn)工序?yàn)閸徫灰?，科學(xué)進(jìn)行定崗定員。按定額、定員組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，減少人浮于事，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。積極拓寬職工參與班組建設(shè)管理的渠道，發(fā)動(dòng)廣大職工為鐵路發(fā)展建言獻(xiàn)策，推進(jìn)節(jié)支降耗工作長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)部門：實(shí)行全面預(yù)算管理，要推行預(yù)算管理和招投標(biāo)卡控，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，努力降低可控成本;強(qiáng)化資金管理，降低各種費(fèi)用開支，減少各種漏洞及工作失誤。3.生產(chǎn)部門：全面實(shí)施精細(xì)化管理，消除安全、質(zhì)量和設(shè)備事故，樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，提出消除隱患和安全死角的目標(biāo)，盡量避免安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持設(shè)備的正常維護(hù)，將事故盡力消滅在萌芽狀態(tài)，減少大型配件的更換和其他成本損失。要制定和執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，落實(shí)崗位職責(zé)職責(zé)，實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),打造“合格產(chǎn)品”。

4.采購發(fā)放部門：強(qiáng)化采購管理，要充分掌握市場信息，依靠長期合作和規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本；要依靠生產(chǎn)、加工單位和技術(shù)部門共同研究材料的代用，組織材料、備件修舊利廢，推進(jìn)資源的綜合利用。

第五篇：節(jié)支降耗

綜采預(yù)備區(qū)科區(qū)長創(chuàng)新創(chuàng)效調(diào)研報(bào)告近年來，面對種種不利因素，要提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，最終落腳點(diǎn)就是要抓好成本管理，而實(shí)現(xiàn)成本管理的最有效的方法就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，降低消耗，厲行節(jié)約。市場競爭實(shí)際上就是成本競爭，煤礦要想在市場競爭中取勝，就必須高度重視并強(qiáng)化成本管理，把目標(biāo)成本過程控制這項(xiàng)工作放到重要地位，使煤礦的成本管理工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、閉合式管理要求，否則就難于解決煤礦的生存和提高經(jīng)濟(jì)效益問題。因此，在煤炭產(chǎn)品價(jià)格相對平穩(wěn)的情況下，生產(chǎn)成本的高低在市場中的意義就顯得尤為重要。新形勢下，誰抓住了產(chǎn)品成本，在某種程度上就等于抓住了市場；誰千方百計(jì)降低成本，誰就抓住了開拓市場的源頭。

降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、生產(chǎn)設(shè)備以及其他支出等的材料節(jié)約。嚴(yán)格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率，作為企業(yè)一定要推行清潔生產(chǎn)，實(shí)施節(jié)能降耗，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)。

關(guān)于做好節(jié)支降耗工作的幾點(diǎn)建議

第一，要做好節(jié)支降耗工作，就要增強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，讓“降消耗、增效益” 的思想深入人心。要牢固樹立“從點(diǎn)滴做起，從毫厘省起”的成本觀，抓好成本控制管理。煤炭企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是最大限度地創(chuàng)造利潤，利潤是職工工作做的好壞最準(zhǔn)確、最全面的檢驗(yàn)。廣大干部職工要努力擺正生產(chǎn)成本與企業(yè)效益和職工收入三者之間的關(guān)系，明確“節(jié)支降耗”是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系個(gè)人利益的大事，達(dá)成節(jié)支降耗就是提利潤、增收入，人人支持節(jié)約、參與節(jié)約的全員共識(shí)，最大限度地節(jié)省開支、最大努力地創(chuàng)造利潤。第二，要做好節(jié)支降耗工作，就要科學(xué)管理、嚴(yán)格考核。探索推行內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制，將生產(chǎn)經(jīng)營、成本費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化，落實(shí)到班組，形成人人、事事、處處有考核的工作格局。在目標(biāo)責(zé)任考核上，堅(jiān)持深入開展規(guī)范經(jīng)營管理行為活動(dòng)，特別是針對當(dāng)前煤炭企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢，要對經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步分解落實(shí)，認(rèn)真組織目標(biāo)責(zé)任和效能監(jiān)察考核，從而增強(qiáng)經(jīng)營管理工作執(zhí)行力，確保節(jié)支降耗取得實(shí)際效果。堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，嚴(yán)格抓好落實(shí)力度，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理，如每件工具由誰使用，丟失由誰負(fù)責(zé)； U型卡子、球閥、直通等材料要以舊換新；工作面迎頭調(diào)架工字鋼的回收等，及時(shí)清點(diǎn)并核實(shí)可復(fù)用材料的在冊數(shù)量，對材料丟失浪費(fèi)及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

第三，要做好節(jié)支降耗工作，最重要的就是從細(xì)節(jié)出發(fā)，突出抓好小改小革，人人爭當(dāng)“革新手”。要從節(jié)支降耗入

手，從技術(shù)革新入手，從修舊利廢入手，從工藝再造入手，從發(fā)明創(chuàng)造入手，廣泛開展革新降耗活動(dòng)，努力營造崗位小竅門、小絕活層出不窮的濃厚氛圍。

從上述可以看出煤礦要從成本上獲得競爭優(yōu)勢，還必須長期維持并適當(dāng)鞏固已有的成本優(yōu)勢，成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略性價(jià)值取決于其持久性：煤礦只有抓好成本管理這一優(yōu)勢，才能使煤礦實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

綜采預(yù)備區(qū)

2014.4.3

綜采預(yù)備區(qū)科區(qū)長創(chuàng)新創(chuàng)效

調(diào)研報(bào)告

綜采預(yù)備區(qū)：陳彬 2014年04月03日