第一篇：實(shí)施定崗定員挖潛降耗增效

定崗 定員 定編

挖潛 降耗 增效

——力諾新材料公司貫徹集團(tuán)“以效益為中心”紀(jì)實(shí) 2003年作為力諾集團(tuán)的“管理、品牌、效益”年。新年剛過(guò)，如何努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，做大做強(qiáng)力諾品牌，從而達(dá)到利潤(rùn)的最大化便成了力諾新材料公司全體干部員工工作中的一件頭等大事。時(shí)至今日，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的工藝改進(jìn)和質(zhì)量管理，力諾新材料公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了穩(wěn)步的提升后，如何進(jìn)一步利用現(xiàn)有資源進(jìn)行改革，優(yōu)化資源配置，降低管理費(fèi)用和生產(chǎn)成本，又成了擺在公司面前的當(dāng)務(wù)之急。

近日，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)周密、科學(xué)的調(diào)察研究，一個(gè)實(shí)施“定崗定員定編、挖潛降耗增效”的方案出籠并迅速得以實(shí)施。公司田洪增總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)的安排，在公司各部門(mén)的緊密配合下，首先對(duì)公司進(jìn)行了定員定崗定編，根據(jù)公司現(xiàn)有的規(guī)模和各崗位的工作量對(duì)各部室和生產(chǎn)車(chē)間的人員進(jìn)行了科學(xué)的調(diào)整，此次定崗定員一次性減員97人，占現(xiàn)有人數(shù)的11%多，如果按人均月工資800元計(jì)算，僅此一項(xiàng)全年就能節(jié)省93萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)科學(xué)的人員調(diào)整和崗位職責(zé)的層層落實(shí)后，公司人員分工更加清晰，責(zé)任更加明確，不僅絲毫沒(méi)有影響公司的正常經(jīng)營(yíng)，反而通過(guò)一系列的崗位技能評(píng)比和末位淘汰制的實(shí)施，更加激發(fā)了員工的危機(jī)意識(shí)，如今公司全體干部員工人人自我加壓，自我設(shè)計(jì)工作目標(biāo)，比、學(xué)、趕風(fēng)氣慰然成風(fēng)。

公司此次實(shí)施的科學(xué)減員增效，本著以降低成本為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的原則，在部門(mén)自愿的基礎(chǔ)上實(shí)施了部門(mén)間的流動(dòng)，做到了庸者下、平者讓?zhuān)垢鲘徫蝗藛T的工作進(jìn)一步達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，使人力資源在最大程度上得到了合理配置，真正做到了適才使用，人盡其才。

增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益，除了要杜絕人力資源的浪費(fèi)外，有效的控制生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)亦顯得愈加重要。力諾新材料公司的挖潛降耗工作首先根據(jù)各部門(mén)的工作實(shí)際對(duì)辦公用品和生產(chǎn)原材料進(jìn)行了定額考核，將各車(chē)間、工序與部室的用品消耗給予科學(xué)的定額，并將月底的考核結(jié)果與其部門(mén)工資總額掛鉤。除此之外，公司又新制定了一系列科學(xué)的材料物品采購(gòu)、領(lǐng)用制度，從源頭上控制了原材料的陳積和浪費(fèi)。除此之外，公司還充分利用OA系統(tǒng)推廣無(wú)紙化辦公，如今，新材料公司的各職能部室打印紙全部都要雙面利用，內(nèi)部傳遞文件材料時(shí)信封都要做到二次使用。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展和制度的實(shí)施，全體干部員工充分認(rèn)識(shí)到一張紙、一度電都將算入公司的生產(chǎn)成本，我們只要在工作中厲行節(jié)約，減少生產(chǎn)成本，才能更好的增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，唯有如此，公司才能有持續(xù)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們筑世界名牌，建百年力諾的宏愿才會(huì)在我們踏踏實(shí)實(shí)的工作中得以實(shí)現(xiàn)。

第二篇：正稿節(jié)支降耗挖潛增效

發(fā)言稿：節(jié)支降耗 挖潛增效

發(fā)言人：陳開(kāi)章整理：王凱

為確保公司黨委提出的“節(jié)支降耗、挖潛增效”能夠取得實(shí)效，我工區(qū)黨支部強(qiáng)化宣傳，使職工牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的思想意識(shí)，立足本職，從嚴(yán)管理，節(jié)支降耗，從日常生產(chǎn)、生活點(diǎn)滴抓起，從細(xì)節(jié)入手，細(xì)化各項(xiàng)措施。

一是加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化員工節(jié)能降耗的意識(shí)。充分利用職工班前會(huì)時(shí)間，大力宣傳挖潛增效的任務(wù)，明確節(jié)能降耗的目的和意義，增強(qiáng)職工勤儉意識(shí)、危機(jī)敬業(yè)意識(shí)和大局責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)做節(jié)能先鋒。灌輸“事事精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”、“節(jié)約等于效益”的理念；二是在生產(chǎn)性材料費(fèi)的使用上，努力降低各種費(fèi)用支出，將材料消耗分解落實(shí)到各個(gè)區(qū)隊(duì)，對(duì)各種費(fèi)用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。按生產(chǎn)需要計(jì)劃材料，做到“計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”，努力減少生產(chǎn)過(guò)程中的損失；三是強(qiáng)化管理，最大限度降低生產(chǎn)成本，從嚴(yán)控制施工質(zhì)量。鼓勵(lì)職工以舊換新和區(qū)隊(duì)回收舊料，自己加工，經(jīng)修復(fù)后重新投入使用，既為工區(qū)節(jié)約了資金，個(gè)人又增加了經(jīng)濟(jì)收入；四是從嚴(yán)入手，強(qiáng)化過(guò)程控制，認(rèn)真考核，細(xì)化指標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，節(jié)超均與收入掛鉤，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)，有效地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象；五是凝心聚力，集思廣益，鼓勵(lì)職工積極為“節(jié)支降耗、挖潛增效”工作提建議、獻(xiàn)良策、展作為，讓節(jié)約成為習(xí)慣，讓節(jié)約成為生活方式，將勤儉節(jié)約落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。作為新礦集團(tuán)的一名管理人員，我認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的重?fù)?dān)，更深深地認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，在今后的工作中，我將把“節(jié)支降耗、挖潛增效”作為工作指導(dǎo)，為集團(tuán)公司“千億新礦、億噸集團(tuán)”偉大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第三篇：“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”實(shí)施方案

目前，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn)。近幾個(gè)月來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)價(jià)格大幅下挫，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義不斷升級(jí)，加上上游原燃料價(jià)格持續(xù)上漲（二季度鐵礦石價(jià)格較2010年12月份上漲了90%以上），對(duì)于大量依賴(lài)進(jìn)口礦的北營(yíng)公司來(lái)講，生存壓力愈來(lái)愈大。面對(duì)日益惡化的生存環(huán)境，我們別無(wú)選擇，只能通過(guò)內(nèi)部挖潛迎接挑戰(zhàn)。因此，北營(yíng)公司決定于2010年7-12月份期間開(kāi)展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動(dòng)。

一、組織機(jī)構(gòu)

（一）公司設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：

領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：

（二）下設(shè)工作小組，構(gòu)成如下：

1.增產(chǎn)降耗攻關(guān)小組

組 長(zhǎng)：

組 員：生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、能源部、安全部、科技管理部、財(cái)務(wù)管理部、安保中心、企業(yè)策劃部及各單位

2.品種鋼開(kāi)發(fā)攻關(guān)小組

組 長(zhǎng)：

組 員：煉鋼廠、軋鋼廠、新產(chǎn)品部、生產(chǎn)部及相關(guān)部室

3.降低非生產(chǎn)性支出及清產(chǎn)核資工作小組

組 長(zhǎng)：

組 員：財(cái)務(wù)管理部、儲(chǔ)運(yùn)中心、各單位及相關(guān)部室

4.采購(gòu)壓價(jià)攻關(guān)小組

組 長(zhǎng)：

組 員：計(jì)劃部、原料采購(gòu)部、生產(chǎn)備件采購(gòu)部、金屬材料采購(gòu)部、電氣化工采購(gòu)部、招標(biāo)辦公室

5.安全生產(chǎn)工作小組

組 長(zhǎng)：

組 員：安全部及各單位

6.打擊盜竊工作小組

組 長(zhǎng)：

組 員：安保中心及各單位

二、活動(dòng)時(shí)間

2010年7月-2010年12月

三、目標(biāo)

與5月份對(duì)比，北營(yíng)公司通過(guò)開(kāi)展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動(dòng)，下半年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)增利44625萬(wàn)元。

四、活動(dòng)內(nèi)容

1.挖掘內(nèi)部潛力，開(kāi)展增產(chǎn)降耗攻關(guān)，最大限度降低生產(chǎn)成本。活動(dòng)方案見(jiàn)附件一。

2.加大新鋼種開(kāi)發(fā)力度，提高產(chǎn)品附加值。活動(dòng)方案見(jiàn)附件二。

3.壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，降低管理費(fèi)用；進(jìn)行清產(chǎn)核資，進(jìn)一步盤(pán)活流動(dòng)資產(chǎn)。活動(dòng)方案見(jiàn)附件三。

4.充分利用兩鋼采購(gòu)價(jià)格對(duì)接的有利條件，實(shí)施壓價(jià)采購(gòu)攻關(guān)，降低采購(gòu)價(jià)格。活動(dòng)方案見(jiàn)附件四

5.開(kāi)展“夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作、全面治理安全隱患”活動(dòng),全面提升安全管理水平。

6.開(kāi)展“嚴(yán)厲打擊盜竊企業(yè)資財(cái)，凈化企業(yè)治安環(huán)境”活動(dòng)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。活動(dòng)方案詳見(jiàn)附件六。

五、盈虧分析

（一）按5月份消耗指標(biāo)水平,7-12月份及全年虧損額預(yù)測(cè)

1.上半年利潤(rùn)預(yù)計(jì)

2010年上半年預(yù)計(jì)虧損3670萬(wàn)元，其中：1-5月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)6890萬(wàn)元，6月份預(yù)計(jì)虧損10560萬(wàn)元。

2.7-12月份及全年虧損額預(yù)測(cè)

（1）預(yù)測(cè)前提條件

①主要產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗指標(biāo)依據(jù)5月份實(shí)際生產(chǎn)測(cè)算；

②主要原、燃料等物料價(jià)格為6月末采購(gòu)價(jià)格與2010年5月末庫(kù)存價(jià)格加權(quán)測(cè)算；

③銷(xiāo)售價(jià)格按目前上海地區(qū)現(xiàn)貨合同價(jià)格測(cè)算（見(jiàn)附表1）。

（2）7-12月份及全年虧損額預(yù)測(cè)

按5月份消耗指標(biāo)水平測(cè)算，預(yù)計(jì)下半年不含稅鋼材成本為3,833.89元/噸（見(jiàn)附表2），7-12月份預(yù)計(jì)虧損60002萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)虧損63672萬(wàn)元。

（二）實(shí)現(xiàn)“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標(biāo)情況下，全年虧損額預(yù)測(cè)

北營(yíng)公司7-12月份通過(guò)內(nèi)部挖潛增利44625萬(wàn)元后（原虧損額為63672萬(wàn)元），全年預(yù)計(jì)虧損19047萬(wàn)元。

（三）需集團(tuán)公司提供的支持

需集團(tuán)公司提供支持，通過(guò)優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)等方式降低財(cái)務(wù)費(fèi)用7000萬(wàn)元。若能實(shí)現(xiàn)，北營(yíng)公司全年仍然虧損1.2億元，我們將通過(guò)加強(qiáng)優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)一步減少虧損。

第四篇：挖潛增效、節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施項(xiàng)目

挖潛增效、節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施項(xiàng)目

（二）單

位：綜一隊(duì) 負(fù)責(zé)人：

日

期：2015年

一、計(jì)劃指標(biāo)目標(biāo)、實(shí)施項(xiàng)目及負(fù)責(zé)人

1、實(shí)施項(xiàng)目：轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾對(duì)接擋煤板。

2、計(jì)劃指標(biāo)目標(biāo)： 3240元/月。

3、負(fù)責(zé)人：祝遠(yuǎn)祥

二、采取的具體措施

1、在采煤過(guò)程中對(duì)灑落在轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾外側(cè)的煤進(jìn)行擋護(hù)。

2、用鐵板通過(guò)螺栓對(duì)接在轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾槽幫上進(jìn)行擋護(hù)。

3、本項(xiàng)目的實(shí)際操作：

（1）由三機(jī)班班隊(duì)長(zhǎng)按照現(xiàn)場(chǎng)情況確定鐵板的長(zhǎng)度和寬度并報(bào)給機(jī)修廠加工。（2）現(xiàn)場(chǎng)用對(duì)接螺栓整體連接，一端連接到槽幫上。（3）將連接好的鐵板另一端用單體柱打壓柱將其固定。（4）生產(chǎn)期間將運(yùn)輸機(jī)頭大塊煤整體擋住至轉(zhuǎn)載機(jī)拉走。

三、預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效益

1、經(jīng)濟(jì)效益：

本項(xiàng)目可減少塊煤的浪費(fèi)，提高煤量，另也節(jié)約了勞動(dòng)力。

生產(chǎn)期間運(yùn)輸機(jī)頭缺口處漏煤量在4m*1.5m*0.35m區(qū)域，一方面人行道寬度沒(méi)法保障，另一方面人工清理煤渣也無(wú)法清理干凈，造成了煤炭的損失。折合噸煤3t/班。按照98%的回收率，每班損失0.06t。園班損失0.18t，月?lián)p失5.4t，按照噸煤價(jià)格500元計(jì)算，節(jié)約2700元/月。

2、人員效益

本項(xiàng)目可減少一名在機(jī)頭的作業(yè)人員，使該作業(yè)人員可以分配到其他作業(yè)當(dāng)中，從而合理的利用勞動(dòng)力，提高作業(yè)效率。

四、本項(xiàng)目管理辦法

1、每天現(xiàn)場(chǎng)交接班。

2、擋護(hù)板出現(xiàn)破、裂、斷等情況及時(shí)處理并向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。

第五篇：挖潛增效、節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施項(xiàng)目

挖潛增效、節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施項(xiàng)目

（一）單 位：綜一隊(duì) 負(fù)責(zé)人： 日 期：2015年

一、計(jì)劃指標(biāo)目標(biāo)、實(shí)施項(xiàng)目及負(fù)責(zé)人

1、實(shí)施項(xiàng)目：ZDY-250S煤礦用液壓鉆機(jī)。

2、計(jì)劃指標(biāo)目標(biāo)：每爆破孔節(jié)省6分鐘

3、負(fù)責(zé)人：祝遠(yuǎn)祥

二、采取的具體措施

1、在采煤過(guò)程中遇巖石構(gòu)造采用液壓鉆機(jī)對(duì)巖體施工爆破眼。

2、用鐵板通過(guò)螺栓對(duì)接在轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾槽幫上進(jìn)行擋護(hù)。

3、本項(xiàng)目的實(shí)際操作：

（1）采面出現(xiàn)巖石構(gòu)造需打眼放炮時(shí)由生產(chǎn)班班隊(duì)長(zhǎng)將生產(chǎn)實(shí)際情況上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)生產(chǎn)要求確定安裝液壓鉆機(jī)。（2）現(xiàn)場(chǎng)將液壓鉆底座卡在電纜槽上，使用螺栓將其緊固。（3）采用兩根10號(hào)液管連接至支架片閥。（4）過(guò)構(gòu)造期間施工爆破眼。

三、預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效益

1、經(jīng)濟(jì)效益：

本項(xiàng)目可有效提高打眼速度。采面過(guò)構(gòu)造期間采用傳統(tǒng)的鑿巖機(jī)進(jìn)行作業(yè)，施工1.2m深爆破孔需費(fèi)時(shí)13分鐘左右。使用液壓鉆可將時(shí)間縮短至7分鐘，大大提高了作業(yè)效率。

2、安全效益

相較于鑿巖機(jī)采用人工降塵，液壓鉆機(jī)自帶灑水降塵裝置，且噴霧霧化效果好、斷面大，能有效的從源頭降塵。采面揚(yáng)塵少，降低作業(yè)人員職業(yè)病危害。

四、本項(xiàng)目管理辦法

1、液壓鉆機(jī)，鉆桿及其附屬設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)交接班。

2、加強(qiáng)液壓鉆機(jī)的設(shè)備檢修維護(hù)。

3、采面過(guò)構(gòu)造期間及時(shí)防護(hù)好設(shè)備，防止炮崩。