第一篇：挖潛增效

紅豆集團通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動 邁入3月，紅豆集團又一個“挖潛月”如期而至。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動正式啟動。這次活動是在我廠關鍵時期開展的一次具有非常重要意義的活動。這次“挖潛月”活動的目的，就是要全面貫徹紅豆集團開展第八次“挖潛月”活動精神，動員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動為契機，強化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項生產指標。

挖潛增效是企業降低投資成本、降低采購成本、降低生產成本、降低管理成本、降低流轉成本、優化質量成本的一項重要舉措。一個企業的快速發展，離不開對市場脈搏的準確把握和正確決策，離不開不斷開發的新品和員工的同心協力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節流、挖潛增效。企業的管理沒有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。在工作和生產中，挖潛增效的關鍵是管理，管理是對企業各項資源的管理，而資源的浪費就意味著成本的浪費，它將直接關系到企業的生存與發展。為此。我們要通過引導、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強對全體員工的勤儉節約意識教育，改變以往浪費企業資源無關個人痛癢的陋習，引導和樹立積極的、健康的節約意識。讓員工們應該懂得，節約也是每位員工的事情，只有真正做到節約每一項可以節約的成本，企業的效益才會真正體現，員工的利益才有保障，才能促進企業不斷地發展。經過多年全集團范圍內持之以恒地開展挖潛增效活動，勤儉節約的意識已經深入到很多員工的心中，集團已經形成“節約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習慣，形成“涓涓細流匯大海”的良好風尚。但是養成良好的節約習慣不等于就做好了“挖潛”這項工作。節能降耗是挖潛的一個方面，挖潛還表現在不斷地改善工藝、不斷地創新，包括產品創新、技術創新、管理創新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因為伴隨著創新的成功，帶來的都是企業內的低消耗、低浪費，產生的是高附加值、高效益。企業只有不斷創新才能不斷發展，這已經成為大多數企業家的共識，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業充分認識到“創新”在企業發展過程中的重要性。許多公司一直注重創新，把創新作為企業的重要戰略，通過引進先進的設備、人才來創新。在集團的第七次挖潛活動中，紅豆棉紡廠通過更新細紗機配件，延長配件使用壽命，每年可節約成本約17萬元，通過調整細沙機羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節約電費約49萬元；紅豆西服一廠通過重新核定面輔料單耗定額標準，并實施獎賠考核，預計全年可節約成本138萬元。正是通過上述點滴的創新改進，效益的點滴積累，才有集團每年效益的大幅增長。

挖潛還表現在對公司現有管理的一次梳理。管理再完善、再規范的企業也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對公司每一個管理細節的仔細梳理，總會找到可以提升的地方。

在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業追求的目標。中國企業相對粗放的管理，再加上不斷創新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。

下面，我就開展“挖潛月”活動講以下三個方面的意見。

一、充分認識“挖潛增效年”活動的重大意義，進一步增強深入挖潛增效的緊迫感和危機感。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進一步增強緊迫感和危機感，加強企業管理，深入挖潛增效，把我廠的經營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為

集團贏得更多的發展機遇，實現“打造千億集團”的目標。在認真研究面臨的形勢和任務、正確分析現狀與未來發展方向的基礎上以增儲上產和節能降耗為目標，以優化增產措施、細化能耗管理為重點，通過全員參與、重點突破，提高全員的效益意識和成本意識。通過全員參與和正確項目的實施，達到優化系統運行，降低生產能耗的目的，全面提升我廠經營管理水平和員工的隊伍素質，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎。

二、堅定挖潛增效目標，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務的順利實現。在實際工作中請大家繼續做深入工作，各部門繼續細化方案，認真抓好有關措施。深入開展以節能降耗為主要內容的全廠職工群眾性節能降耗活動。在優化系統運行，降低生產能耗，實現科技降本方面。在活動中要充分發揮技術人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術革新、合理化建議和小改小革活動。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務的順利實現。

三、加強組織領導，廣泛發動，確保“挖潛增效年”活動見到成效為有效開展好“挖潛月”活動進行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項措施盡快落實、見到成效。

第一，把思想統一到廠整體部署上來，提高認識，加強組織領導。當前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個人現在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業也是如此。”我們廠發展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時候，一定要看到機遇和潛力。我們開展這次“挖潛月”活動，就是激發每個部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內建立一種管理水平持續攀升的長效機制，順利實現打造“千億集團”宏偉目標。各部門領導在“挖潛月”活動中，要親力而為，層層落實。這次活動效果怎樣，關鍵在于各部門領導，在于領導的認識水平，在于領導的重視程度。各部門要把廣大干部員工的思想統一到廠的決策上來，組織研究好各自的方案，抓好動員并制定具體的考核辦法，思想發動、組織領導、查擺問題，整改實施、強化考核等工作都要迅速開展起來。第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。各部門主管領導工作一定要到位，調動方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關。各部門首先要做的應該是摸清自己的底數，認真分析目前管理現在是什么水平，要達到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標。

第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關系，開展活動要與階段性重點工作任務緊密結合。統籌兼顧，按計劃有步驟開展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產、措施上產、設備檢修、技術改造、工程建設、示范崗建立、內控體系建設、勞動人事制度改革等重點工作有機地結合起來。注意處理認識上的二個關系。

第四，要注重搞好宣傳發動。各部門要把本次大會的精神向基層傳達，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動中來，為加強管理、挖潛增效獻策出力。宣傳系統要集中報導“挖潛月”活動中的突出事例和典型人物，總結推廣典型經驗，創造良好的活動和輿論氛圍。各單位要注重總結經驗和先進典型，并在實際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛月”活動提供有力的輿論支持和精神動力。

同志們，一年之計在于春。希望大家抓住當前的有利時機，從現在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確保“挖潛月”

活動促進我廠的全面持續發展，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎。謝謝大家！

第二篇：挖潛增效工作總結

挖潛增效工作總結2 在剛剛過去的一年中，我隊緊緊圍繞工委發展大局，認真開展“精細管理、挖潛增效”活動，堅持做到學習先進，追求卓越，推動施工隊伍綜合素質不斷提升，促進我隊隊伍作風、施工能力進一步提高，努力做到高標準施工、高水平管理、高效率運行、高質量建設，切實落實以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動性。

我隊經過摸索，采取以下技術措施，提高了生產進度，創造了較大的經濟效益。

1、優化鉆井參數。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結構和鉆井參數的選擇上，過于求穩而趨于保守的思想。根據生產實際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數，極大的提高了機械鉆速。

2、強化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設計及鄰井相關資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產HJT537GK和川石產HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經驗，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質量上還是有明顯優勢。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創造單只鉆頭在X區塊鉆完一開井段進尺604m，平均機械鉆速7.66m/h的記錄 ；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進尺405.91m，機械鉆速達到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠HM1306，取得純鉆時間244h，進尺189.84m的好成績。我隊在X工區的月度評比中多次名列前茅。

2010年初，我隊成功中標X井的施工項目，爭取完成鉆井進尺5000米，井身質量合格，取芯成功率100%，電測成功率100%，節約成本100萬元，在保證安全的情況下優質高效的完成此項施工任務，爭取在X區塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經營目標的實現貢獻自己的力量。

為完成此目標，我隊今年要認真學習、貫徹管理局“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動以及文件精神內容，堅持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執行“安全、節能、高效、優質”的理念，在去年的基礎上更上一層樓。

在這次活動中，我隊喊響了“精細管理從我做起”的口號，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強力促進綜合效益和管理水平“兩個全面提升”。我隊這次“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動擬實施6個重點工作：員工精細化管理、質量精細化管理、HSE精細化管理、現場精細化管理、生產運行精細化管理、設備精細化管理。

1、為提高廣大職工的工作積極性，對工時考核模式進行精細化管理調整：將工時考核在總量受控的前提下，兌現分為兩個部分，分別為完成任務指標、班組精細化管理水平評估考核，并將考核結果納入本月的獎金考核上，對個人實行績效工資考核，并以此作為年終考核的依據。

2、我隊要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結、一月一評比”的思路，按時召開考核會議，及時分析、總結生產班組在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，活動要有記錄。對工作落實緩慢、問題較多的班組及個人進行解剖、分析。在分析、總結正反兩方面經驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全隊精細化管理活動的實施。

3、安全環保方面從班組建設抓起，制定HSE體系建設、安全管理等具體的工作措施，落實了責任；技術方面從崗位制度完善、技術措施、基礎資料入手，倒排了運行大表；

4、在原有基礎上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴格按照管理制度，有章可循。嚴格檢查油品承運人的車輛狀況，由司機長檢查鉛封、柴油數量、質量，如發現異常，及時報告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀問題，我隊規范填寫簽收單據，值班干部、司機長、司機必須為本人簽收，如發現代簽，追究其責任。建立柴油登記臺帳，對于伙房使用的柴油，規定一個月不得超過500L，每次加油，需值班干部簽字確認；嚴控用車成本方面，制定了詳細的規章制度，值班車加油需認真填寫路單、里程等。

5、以各班組工作量、業務量為基礎，將材料指標分解到班組，建立成本控制管理臺賬，教育全體職工從節約一張紙、一滴水、一度電、一團棉紗做起，能省則省，千方百計地控制成本，減少費用支出。

6、加強每月上報計劃的審核力度及審批程序，嚴格控制每個月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進料；嚴格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時要針對本對的實際情況再認真仔細的篩選進料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴格各種工具、材料的領用制度，對領取的工具、材料，依時間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領導審核和材料庫發放把關等程序進行有效控制，并對可以回收的材料實行交舊領新，通過“三把關”的實行，把住了損耗關，嚴格控制不必要的材料消耗。

7、堅持“修舊利廢，節能減排”制度，如隊上損壞的長管泵、潛水泵等等隊上派電氣工程師和工長進行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時把挖排水溝的泥土用在雨水經常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強對宿舍電源和水源的有效管理。

目前，我隊面對鉆前未完成施工等困難下，在很短的時間內已經完成了X井的搬遷工作，達到開鉆水平，節省了寶貴的時間。在排污方面，我隊采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環使用，從而可以達到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達到了節約成本的目的。

在今年的工作中，我隊會認真開展“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動，進一步激發干勁、競相超越，推動實現“經營精打細算、管理精益求精”，同時也會向其他井隊學習好的做法和經驗，在工委效能監察領導小組的帶領下，取得更進一步的成績。

第三篇：節能降耗 挖潛增效

津津酒黨（2008）13號

關于開展“節能降耗、挖潛增效”活動的實施方案

公司所屬基層黨組織、工會組織：

為進一步推動“解放思想、干事創業、科學發展”大討論活動的落實，結合公司當前面臨的形勢及下半年工作，確保各項生產經營指標落到實處，圓滿完成全年奮斗目標，經集團公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內開展“節能降耗、挖潛增效”活動。現制訂方案如下：

一、深刻領會開展“節能降耗、挖潛增效”活動的重要性。2008年是津酒實現快速發展和新津酒項目建設的關鍵年。今年以來，受國內外原材物料、能源價格持續上漲的影響，我們已經承受到產品成本不斷攀升帶來的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價格不斷上漲；三是銷售費用、管理費用支出不斷增加；四是人工成本增長過快。按照公司目前消耗水平計算，各項成本費用增長速度遠遠高于收入增長速度，利潤空間越來越小。

圍繞全年奮斗目標，全體黨員、干部職工要清醒地認識到公司當前面臨的形勢，珍惜來之不易的發展成果，進而樹立危機意識，1

明確各自的責任，形成人人肩上有壓力。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強節約、挖潛、增效意識，充分發揮每個人的主觀能動性，為推動公司降低生產成本，增強市場競爭力做出自己的貢獻。

二、明確目標任務，認真把握活動的方法步驟。

1、活動的目標任務。全體黨員、干部職工要堅持樹立危機意識、目標責任意識、成本意識和節約意識；通過開展內部挖潛活動，杜絕浪費現象；集思廣益，開展合理化建議活動，對有價值的建議及時評估論證，付諸實施；強化管理制度，堵塞各種管理漏洞，履行好各自的工作職責，努力構建節約型企業。

2、建立活動組織機構。為加強對活動的檢查指導考核，公司成立“節能降耗、挖潛增效”活動領導小組和考評小組：

活動領導小組:組 長：李 凱

副組長：譚春雨 李慧麗

成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳

及各基層黨支部書記、工會分會主席

活動考評小組：組長：李慧麗

成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩

3、活動方法步驟：

動員發動。各基層黨組織、工會組織要認真組織學習李凱書記《致領導班子和全體員工的信》，利用各種形式，發動黨員、干部職工積極參與到挖潛增效活動中來。對影響實現全年任務目標的重點問題，要發動職工積極提合理化建議并認真抓好落實，迅速掀起“節能從我做起，從現在做起，從點滴做起”的高潮。

檢查整改。由財務部牽頭，黨委配合，活動考評小組結合全年目標任務制定各部門（車間）考核標準。各部門（車間）按照考核

標準的要求，著重從思想、作風、管理上查找在“節能降耗、挖潛增效”方面存在的問題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進落實。

總結考評。由財務部牽頭，考評小組年底將對各部門（車間）開展活動情況進行總結考評。考評內容是各部門（車間）考核標準目標是否完成？與前期相比是否下降？通過挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過考評結果，由活動領導小組進行總結。

三、活動要求

1、加強領導，嚴密組織。各基層黨組織、工會組織要切實加強對活動的組織領導，黨員、干部要帶頭。要把活動作為保持黨員先進性的載體，教育和引導廣大黨員、干部爭做挖潛增效活動的帶頭人。

２、加強配合，齊抓共管。黨政干部要密切配合，集中時間、集中精力，帶頭開展學習討論，按照職責分工，對照檢查整改提高，并把責任指標層層分解，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實。

３、加強信息交流工作。各基層黨組織、工會組織要制定詳細實施方案，于８月底前報黨群工作部。要注意發現活動中出現的新情況、新問題，推廣好的意見及建議，展示活動帶來的新成果，將活動情況每月進行小結報黨群工作部。

中共天津津酒集團有限公司委員會２００８年８月１２日

第四篇：挖潛增效

當前，開展降本增效活動是核心工作。自公司全面部署活動以來，各基層單位能夠及時行動，結合實際提出降本增效措施，并化為行動指南。一些好的工作措施不僅是一項項降成本、提效率的具體行動，也為公司提高管理水平，早日走出低谷奠定了基礎。

一公司全面開展“對標創新、挖潛增效”活動

一公司按照公司統一部署，首先成立了“對標創新、挖潛增效”活動小組，組長為李建偉經理，組員為一公司全體管理人員。決心開展九大方面整頓，細化管理，做好降本增效工作。一是生產上根據實際情況進行調配車輛，增加里程利用率；對駕駛員進行服務質量教育，提高勞動生產率。二是根據生產實際情況啟封新車輛、報廢老舊設備。三是繼續細化成本管理，從源頭抓起。對車輛更換700元以上的備件要進行嚴格審核，人為原因造成的損失還要考核責任者。四是分別對柴油、機油及液壓油用量進行監測，發現異常及時進行調查；細化油料管理、對個別車輛設定油料定額。五是配件收舊利廢。與駐在組共同協商，盡量高效利用報廢車輛的零部件，盡最大可能發揮廢舊備件的利用率，從而減低成本。六是核算單車產值和利潤，進行數據比較加入考核項目。七是教育廣大職工增強成本意識，節約車輛能源和配件成本的同時節約身邊的每度電、每滴水。分別對各區域安排節能責任人，杜絕長流水長明燈等浪費現象發生。八是減少一車多人駕駛帶來的設備過度磨損和油料管理不便。九是安全上加強安全會和班前會上的安全教育，降低事故頻率，減少事故成本。并成立違章檢查小組，進行全天候監督一公司的作業區域內的各項安全工作，力爭把交通事故扼殺在萌芽中。（一公司 姜嘯東）

二公司多措并舉 努力實現降本增效目標值

二公司積極應對當前生產經營嚴峻形勢，認真貫徹公司“對標創新、挖潛增效”活動精神，眼睛向內，自覺加擔子，通過采取多項措施，努力實現公司下達的降本增效目標值。

一是加強對備件領用的管理，嚴格執行審批制度（超過500元由設備經理審批）；同時每月對每臺車的備件消耗進行統計分析，及時發現備件管理、使用方面存在的問題。二是加強設備點檢工作，及時發現設備缺陷，實行預防性維修。設立專人在一保同時檢查空氣濾芯，監督保證及時清潔。對管路漏氣進行專項治理，減少啟動后因泵氣造成的燃油浪費。三是充分利用報廢車上可用的零部件，代替運行車輛上需要修理或更換的配件，較少領用件或較少修理時間，降低維修費用。建議和配合修理時少換總成，多換零件，多用修復件。四是對生產車輛的節油獎與車公里掛鉤，將指標分解到單車，每月進行考核。五是與用戶協商在保證生產的前提下盡量少投入車輛。現已減下厚板保產車2臺，到下6名司機，既提高整體運輸效率和勞動生產率，也解決了人員短缺的問題。六是合理調配勞動力資源。本著人員不增，提高效率的原則，加大勞動力資源調配力度，滿足生產需要。對不服從調度指令的司機嚴格處理和考核。七是整頓“長病、長休、工傷、上花班”等各類人員，能夠回到工作崗位的，要求其全部回到工作崗位。對“泡病號、上花班”人員進行規范管理，嚴格執行有關工資和分配制度。八是樹立安全就是效益的觀念，保證安全生產，減少事故帶來的經濟損失。堅持每天深入線

路進行安全檢查的制度，及時發現和排除安全隱患。九是樹立鞏固和占領市場才有效益的觀念，不斷提高服務質量，達到用戶滿意。對因司機原因導致用戶不滿或投訴的現象加倍考核。十是加強形勢任務教育，使職工認清形勢，明確任務，增強職工的危機感和責任感。十一是黨員、班長發揮好模范帶頭作用。要求黨員、班長的個人和所在單車的增效降耗指標要處于本隊先進行列。

在制定措施的同時，二公司還制定相應的獎罰激勵制度。每季度對單車進行評價，對各項指標完成好的司機進行適當獎勵。將本次活動的指標完成情況與評選崗位明星、優秀共產黨員等評先活動相結合，并作為重要參考依據。

五公司制定十項措施 認真落實公司降本增效活動

要求

五公司結合生產經營實際，認真落實公司“對標創新、挖潛增效”活動，制定十項措施，確保各項任務指標完成。

一是嚴控人工成本。重新清查事假、病假休息人員，嚴格考勤制度和薪金發放制度。小車崗位部分替班駕駛員采取轉換車型或調崗方式，優化人員配置。二是加強油料成本控制。對所有車型油耗進行測試，重新制定燃油消耗定額，并設定獎罰機制。消減小型駐在車和自用車每月燃油供應量。嚴查非生產用車、干私活等行為。嚴厲查處和打擊偷油、丟油現象。三是加強輪胎成本控制。重新制定輪胎消耗指標，繼續加強輪胎單胎打號管理，積極改善作業場地環境。教育駕駛員關注季節性輪胎氣壓，合理裝載貨物。實行輪胎維修費承包外委。四是強化備品備件成本控制。實行單車限額成本控制，小車備件超300元、貨車備件超500元的必須通知隊長方可進修。備件發放設專人負責，嚴格發放制度。建立車輛維修監督機制，實行“以修代換”，在修改代上下功夫。加強修舊利廢工作，嚴格執行出入庫制度。五是加強原材料成本控制。嚴格控制鋼材使用；專人監管潤滑油和液壓油使用；加強對螺栓、平墊、彈簧墊、電焊條等物品管理；加強對廢件、舊電瓶、廢機油、廢輪胎回收管理。六是一點一滴節能。開關燈設管理部門負責監督、使用，夏季關閉所有空調。七是控制低值易耗品發放和辦公用品使用數量，用小事提升職工勤儉節約理念。八是加大對職工技能培訓，提高外聘職工駕駛技術和維修水平，從源頭抓好節能降耗工作。九是每月進行一次經濟分析，及時對標檢查，及時整改，確保工作順利開展。十是以各項成本控制由限額逐步過渡到考核產值和利潤，實行產值利潤雙提成。（五公司 王新）

以提升服務質量為抓手 確保保產維修取得實效

修理認真落實公司經濟活動分析會和降本增效推進會精神，圍繞公司生產經營中心，結合修理一場實際，提出以提高服務質量為抓手，嚴抓“五項”措施，確保保產維修取得成效，為公司扭轉當前被動生產經營形勢積極作貢獻。

一場認為：他們雖不是生產經營單位，但為生產單位做好后勤保障服務，提高車輛完好率，滿足行車單位及時高效作業，顯得十分重要，抓好服務質量就是他們主抓的一項重要工作。

一是在一場職工中廣泛開展生產經營方面的形勢任務教育，引導職工樹立大局意識，提高敏感度，干好本職工作。二是分別在一、二公司設置意見箱，及時

聽取駕駛員在維修過程中提出的一些建議和意見，做到及時整改落實。三是修理場領導每周參與一、二公司職能會議，及時了解分公司生產動態，并解決生產中維修問題。四是調整班組建制，盡全力滿足生產需要。重新調整了小修班組以及班組作業班制，解決維修人員不足、下半夜維修量減少而工人工作量不足等實際問題，提高了維修工有效工作效率。五是強化指標考核，提高維修質量，重點對修品質量、修理工期和車輛在場停留時間等幾大方面進行指標細化考核。

修理有的放矢開展降本增效工作

修理二場積極響應公司開展的“對標創新、挖潛增效”活動,深入貫徹落實降本增效工作，抓主體、抓重點，積極行動。他們的具體做法是:

一是抓教育，輿論先行。發揮思想政治工作的優勢，團結全體職工，與公司保持一致，積極應對，做到斗志不松懈。二是抓重點，控制鋼材的消耗。過去大修奔馳車的大箱底板時，對橫撐梁（為100型槽鋼，大約750mm長，總共60根）變形部分，一律切割報廢，更換新件。現在對有變形的梁切割下來后，采取換面使用，即上下面對調，或者對有變形的梁切割下來后進行平整后仍然可以焊接使用的維修方案。三是抓修品質量和提高勞動生產率。強化修理工在修車作業時的“眼勤、手勤”，勤觀察修車作業單以外的視覺能感受到的車輛故障或隱患，降低修車次數，變二次進修為一次解決。三公司的五臺A7半掛牽引車，在公司的大力幫助下，診斷儀電腦和技術人員的培訓已結束，目前可以獨立工作，減少了到供銷公司寧遠維修站的修車問題，促進了車輛修竣后的及時投入生產，保證了效率提高。四是抓好廠區治安防范，通過上次鏟車大線丟失事件，與安保部共同確定了幾處防范重點區域，杜絕物品的丟失。（修理二場 趙凱）

服務站開展對標挖潛降本增效活動

服務站結合對標挖潛大力開展“五個一”節能降耗活動，旨在倡導全員增強節約意識，深挖內部潛力。在職工大會上，他們要求全體干部職工緊密結合公司下達的挖潛增效目標，同往年各項指標相比，號召全體職工眼光向內，從能源消耗、物料消耗、管理費用、人工費用等方面進行分析對比，使對標挖潛工作延伸到班組、崗位，每個班組、每名職工都有自己的“標”。

在指標分解落實的過程中，他們注重抓好以下環節：首先是找差分析，對照歷史最好水平，將各項指標存在的差距與潛力分析透徹，不僅要看到指標數據上的差距，更要看到數據背后的差距，揭示存在問題的本質原因和癥結，做到發現一項差距，及時解決一個問題，推進各項工作上臺階；其次是指標設計，以可能達到的最高標準確定指標。第三是指標公布，通過各種方式，將確定的新指標措施進行公布，達到全員知曉；第四是指標認同，通過考核激勵辦法，逐級明確指標與職工增資之間的關系，引導職工對指標產生認同感，使“五個一”活動真正成為職工的內在追求；第五是形成動力，通過對客觀存在的差距與潛力的充分認識，明確實現目標的途徑與措施，有效發揮激勵機制的作用，形成實現目標的動力。

第五篇：淺析煤礦挖潛增效

淺析煤礦企業內部挖潛增效

---------------2009年以來，受全球金融危機的沖擊，煤炭市場整體需求不旺，煤炭價格持續走低，給煤礦企業的經濟運行帶來很大壓力。同時又受到執行價格調節基金、可持續發展準備金以及資源稅從價計征等政策性增支因素的制約，煤礦企業成本大幅增加，成本控制難度加大，利潤空間越來越小。煤炭企業要想實現經濟根本性好轉還需要做許多工作，單靠國家調整煤炭行業優惠政策帶來轉機已不現實。煤炭企業必須正視面臨的困難和挑戰，眼睛向內，苦練內功，挖掘潛能，才能持續提升盈利能力，保持企業又好又快發展。現就如何開源節流、增收節支、挖潛增效、提升盈利能力這一煤礦企業不得不去思考和面對的課題進行簡單的探析。

一、依靠科技進步，實現礦井高產高效

優化生產布局，科學開采煤炭資源。由于中老礦井開采實踐較長，受村莊壓煤、開采深度加大、井下運輸戰線長、斷層等影響，難以一翼一系布置儲量大的工作面。因此，必須面對礦井現狀和煤炭儲量情況，積極組織工程技術人員進行攻關論證，優化生產布局方案，合理配系開采。積極收縮老區，加快礦井延伸步伐，探索新煤層、新煤系。優化多煤系開采布局，擴大礦井生產能力。

優化安全生產系統，提高礦井抵御安全風險的能力。安全是煤礦企業永恒的主題，是煤礦企業最大的效益，是煤礦職工最大的福利。煤礦企業抓住了安全，就能獲得無形的效益。故此，煤礦企業要不斷加大安全投入，在大力開展礦井質量標準化建設、改善作業條件和生產環境的同時，針對制約礦井安全生產的主要問題，上技術，上工程，上裝備，不惜人力物力，提高各系統的安全可靠性，夯實安全基礎，為煤炭生產營造良好的環境。

充分發揮機械化生產效能，提高礦井單產單進水平。要大力推廣應用煤掘機、滑移支架、端頭支護等機械化程度較高的先進技術裝備，有條件的礦井還可以采用炮采、綜采聯合作業方式，最大限度地減少人工投入，壓縮采掘人員，充分利用先進的設備和技術，全面提高礦井單產單進水平，實現高產高效。

運用放頂煤新工藝，合理開發有效資源。改變過去厚煤層分上下層開采的采煤工藝，實施一次性采全高放頂煤新工藝，提高采區回收率，最大限度地開采有效煤炭資源，取得礦井最佳經濟效益。在煤炭資源回收管理上，要針對礦井地質條件，從源頭做起，在保證安全的前提下，要求工作面的設計保證回收率的最大化；在生產組織上，嚴格落實采放分開和多輪次間隔循環放煤工藝，實施沿空送巷煤柱開采等技術，積極回收邊角煤和殘留煤。同時，還要把煤炭回收率同

采煤隊的工資分配緊密掛起鉤來，堅持每天探一次煤厚，工作面每班設兩個掏煤工，上抓勾、上掃帚，溜子推后場光地凈。通過多項有效措施，確保工作面回收率達到93%以上。狠抓煤質管理，提高煤炭質量。質量是企業的生命線。在煤質管理上，要把地面篩選系統改造作為一項“效益工程”來抓，利用螺旋篩對煤炭進行精選，力保煤炭發熱量在5600千卡/千克以上。同時，針對井下地質條件變化情況，有針對性地采取做碴峒、回填、用編織袋裝碴回填采空區和實行煤質風險抵押等措施，全面加強現場煤質管理，以優質煤達到增效作用。

二、推進精細化管理，提升煤礦企業競爭力

推進精細化管理是提升企業管理水平的必由之路，也是企業挖潛增效的最有效、最根本的途徑。

通過精細化管理，嚴格細化質量標準。建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，能夠使各項精細化的管理滲透到每一個管理環節的“縫隙”，使不同崗位的員工按照各自標準操作，減少工作的盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保實現礦井的長治久安。

通過精細化管理，可以實現煤礦的高產高效。按照系統優化的總體思路，要求控制現場生產的每一道工序，為每一道工序制定標準并使每一道工序結果符合規定的標準。根據

煤炭生產的產品質量、工程質量和安全質量的要求，采取科學、有效的手段，對生產過程中影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素進行的控制，通過對工序的研究，能夠理順生產過程中的關系，減少或取消多余的操作和動作，形成科學、規范、順暢的生產流程，進而減少生產環節，提高工作效率。

通過精細化管理，規范各種管理行為，能夠提升全員的執行力，確保各項工作任務的圓滿完成。要不斷建立完善崗位責任制和量化分解各項工作，以考核、獎勵、處罰等手段，使每個崗位都有責任，各項工作層層分解，實現從區隊、班組到個人都權責清晰、責任明確，有利于推進工作和調動員工的積極性。

三、三點聯動，增強礦井應對市場變化的能力和水平抓好成本控制點。在經營管理上進一步規范細節、細化流程，建立責權分明、全程監控、嚴抓細管、運轉流暢的經營管理體系，通過落實各項規章制度，提高執行力，實現企業效益最大化；強化物資采購、廢舊物資處理等重點工作督察，有效防范經營風險，堵塞管理漏洞；突出抓好預算管理和采購管理，最大限度地盤活資產和設備；優化生產設計，嚴查重罰不合格工程，從源頭上杜絕不經濟、不合理的投入；積極強化技術改造、技術革新和技術管理工作，實現技術降本。

抓好節支降耗點。牢固樹立“管理增效”的理念，深入開展“節約型礦井”創建活動，在材料管理、用電管理、節能降耗、修舊利廢、物資采購、管理費支出等方面進一步強化管理控制，從節約用煤、節電、節水、節材等方面，層層分解節支降耗指標，對物資、材料的計劃、審批、領用、現場使用等全過程監控、閉環化考核，嚴查重罰物資浪費現象。狠抓儲備金降低、修舊利廢、回收復用等重點工作，對井下回收生產物資實行集中統一管理，構建回收復用的大循環系統；嚴格控制非生產性費用支出，加強對各類費用的事前、事中、事后審計。

抓好效益增長點。積極實施煤炭質量、市場營銷和資源回收率“三位一體”增效工程，實行目標化、流程化、全員化煤質管理；堅持靈活的營銷策略，建立市場信息動態搜集、分析、報告制度，及時預測和把握市場脈搏，生產適銷對路產品，鞏固和擴大用戶市場。全面強化資源回收率，進一步完善無煤柱開采放頂煤回采工藝和沿底送巷技術，將回收率指標分解到班組，落實到分管人員，嚴禁資源流失。同時，發揮資源優勢，打造拳頭產品，拉長產業鏈條，提高綜合經濟效益。

四、推行人本管理戰略，提升煤炭企業向心力

建立健全人本管理機制。主要有動力機制，實施利益激勵機制，即：創造滿足員工各種需求的條件，激發員工的上

進動機；壓力機制，即：在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，充分發揮優勝劣汰的競爭機制；保證機制，即：健全社會保障體系，建立扶貧幫困基金，使員工在病、老、傷、殘等情況下沒有后顧之憂。同時，建立企業福利制度，以豐厚的福利增強企業凝聚力，培育職工的企業榮譽感、自豪感和歸屬感，調動全員干事創業的積極性和能動性。

開展人本管理工程。主要有精神風貌工程，即：通過各種精神激勵手段，振奮員工的精神。教育員工樹立正確的人生觀、價值觀，增強事業心、責任感、職業道德；環境影響工程，即：進一步加快煤礦企業技術裝備的現代化進程，加強煤礦安全生產管理，改善煤礦員工的工作條件和環境，加快礦區綠化、美化建設；煤礦員工培育工程，即：全面提高煤礦員工素質，不斷促使員工進步等。通過各種人本管理工程，轉變全員的思想觀念，形成“眾人拾柴火焰高”的強勢企業文化，為企業發展注入生機和活力。

（作者單位：鄭煤蘆溝煤礦）