第一篇：河北津西鋼鐵集團(tuán)股份有限公司2011年至2012年對(duì)標(biāo)挖潛工作總結(jié)

河北津西鋼鐵集團(tuán)股份有限公司2011年至2012年對(duì)標(biāo)挖潛工作總結(jié)

2011年以來，津西鋼鐵積極貫徹省、市政府以及河北省冶金協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)工作的部署，將 “樹立標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)挖潛”作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)，確立了“眼睛向外找標(biāo)桿，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新思維找方法，精細(xì)管理抓落實(shí)”的指導(dǎo)方針，在采購模式、科學(xué)配礦、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、能源管理、循環(huán)產(chǎn)品加工利用、薪酬模式等方面取得長足進(jìn)步，為提高企業(yè)管理水平起到了重要作用?，F(xiàn)將對(duì)標(biāo)工作的整體進(jìn)展情況與取得成果匯報(bào)如下。

一、津西鋼鐵對(duì)標(biāo)挖潛工作的基本情況

津西鋼鐵的對(duì)標(biāo)工作已開展十余年時(shí)間，早在2004年，董事長就提出“跳出津西看津西，站在行業(yè)看津西”的對(duì)標(biāo)理念。在此理念的引領(lǐng)下，我們結(jié)合企業(yè)不同階段的發(fā)展要求，以行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)管理模式為參照，明確對(duì)標(biāo)挖潛的具體目標(biāo)。2011年以來，更是將對(duì)標(biāo)挖潛工作作為了企業(yè)經(jīng)營管理的十件大事之一。對(duì)標(biāo)工作已常態(tài)化、制度化，成為全公司各級(jí)管理部門的工作主線，已轉(zhuǎn)化為全體干部員工的共同意愿和自覺行為。

1、健全組織機(jī)構(gòu)，完善對(duì)標(biāo)管理體系

為更好地推進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)工作的順利開展，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，設(shè)立對(duì)標(biāo)管理委員會(huì)，由總經(jīng)理親自掛帥，生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)與企管部、科技中心、財(cái)務(wù)部、各生產(chǎn)單位一把手為成員。全面統(tǒng)籌，綜合考慮，進(jìn)行同行業(yè)各類先進(jìn)指標(biāo)分析研究，制定詳細(xì)的對(duì)標(biāo)創(chuàng)新實(shí)施方案和指標(biāo)體系，將分解指標(biāo)分配給各單位，落實(shí)到基層車間和班組，形成了“趕、幫、超”的良好內(nèi)部對(duì)標(biāo)氛圍。每月定期召開對(duì)標(biāo)分析會(huì)，將各項(xiàng)經(jīng)營與技術(shù)指標(biāo)與對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行分析，查找自身問題，制定趕超方案。

2、明確對(duì)標(biāo)目標(biāo)，樹立標(biāo)桿企業(yè)

在集團(tuán)內(nèi)部，津西股份與其他兩家企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作在采購價(jià)格、銷售模式、工序成本、能源管控方面實(shí)現(xiàn)了每日經(jīng)營數(shù)據(jù)共享，每日對(duì)標(biāo)、每日分析，在集團(tuán)內(nèi)部首先形成了“互幫互助、你追我趕、相互促進(jìn)”的良好態(tài)勢。

對(duì)于行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，我公司認(rèn)為所有企業(yè)都有值得我們學(xué)習(xí)之處，因此無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，大型企業(yè)還是小型企業(yè)，只要在生產(chǎn)經(jīng)營方面有先進(jìn)的理念與技術(shù)，都能成為我們的學(xué)習(xí)榜樣。兩年來，我們先后30多次到日鋼、萊鋼、馬鋼、唐鋼、國豐、建龍、淞汀、沙鋼、永鋼、中天、德龍、濟(jì)鋼、文豐、普陽、新金、燕鋼、榮信、瑞豐、淞汀、瑞豐、唐銀等企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流。

在這些行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)中，我們根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營方式、公司戰(zhàn)略等多方面考量，選取了國豐、日照與唐銀作為我們的標(biāo)桿企業(yè)。國豐鋼鐵的采購模式、財(cái)務(wù)分析、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備管理、安全管理等方面都值得我們學(xué)習(xí)；日照鋼鐵的能源管理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用、科學(xué)配礦、焦煤采購理念、高爐操作技術(shù)都給我們了很大啟示；唐銀對(duì)市場的分析預(yù)判、物料采購性價(jià)比與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控使我們受益良多。

3、加強(qiáng)宣傳，形成全員參與的氛圍

連續(xù)三年全公司開展“對(duì)標(biāo)挖潛降本增效”活動(dòng)，共拿出4000余萬元設(shè)立對(duì)標(biāo)挖潛降本增效活動(dòng)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，調(diào)動(dòng)廣大干部員工參與對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效活動(dòng)的積極性，并將對(duì)標(biāo)工作成果納入到績效管理體系之中。開展“對(duì)標(biāo)提位降本增效”有獎(jiǎng)?wù)魑模皩W(xué)日鋼建功立業(yè)競賽”、“學(xué)日鋼我們?cè)谔嵘敝黧w活動(dòng)，在全公司營造對(duì)標(biāo)降本的氛圍。各分廠、部室、車間、班組都積極樹立自己的標(biāo)桿單位，進(jìn)出口公司學(xué)習(xí)日照鋼鐵的采購模式，采購部學(xué)習(xí)國豐鋼鐵的采購模式，人力資源部學(xué)習(xí)國豐鋼鐵與永剛的薪酬管理模式、環(huán)保能源部與動(dòng)力廠學(xué)習(xí)日照鋼鐵的能源管理方法，煉鐵廠學(xué)習(xí)文豐、新金的高爐操作工藝，煉鋼廠學(xué)習(xí)安陽鋼鐵的轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)組織模式，軋鋼廠對(duì)準(zhǔn)瑞豐的窄帶工序成本等等。這些單位不僅積極對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)理念與技術(shù)，還不斷地尋找新的先進(jìn)企業(yè)作為自己的標(biāo)桿。

兩年來，通過扎實(shí)地推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，津西股份在采購模式、科學(xué)配礦、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、能源管理、循環(huán)產(chǎn)品加工利用、薪酬模式等方面都取得了長足進(jìn)步。

二、將對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面

起初的對(duì)標(biāo)工作，著重于生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)營利潤方面，但從2011年以來，我們擴(kuò)寬視野，將對(duì)標(biāo)工作橫向拓展，引入到企業(yè)經(jīng)營管理的多個(gè)方面。

1、采購模式

在2010年，通過與周邊企業(yè)如國豐、建龍、正達(dá)相比，我們發(fā)現(xiàn)我們采購的焦炭、煤、合金與備件等不具備性價(jià)比優(yōu)勢。尤其是焦炭采購，價(jià)格與質(zhì)量都不如國豐。我們經(jīng)過多次赴國豐學(xué)習(xí)，調(diào)整采購格局，將質(zhì)量雖好但價(jià)格過高的山西焦炭停購，轉(zhuǎn)而購買性價(jià)比較高的山東、內(nèi)蒙焦炭，焦炭采購價(jià)下降明顯，焦比指標(biāo)卻未上升。另外根據(jù)合金輔料、備品備件性價(jià)比較差的情況，參照唐鋼、國豐、建龍的采購模式，制定了“雙大戰(zhàn)略”，即采購比例向著大型國有企業(yè)與大型民營企業(yè)傾斜，提高采購物料的質(zhì)量，提高性價(jià)比。兩年間，我們與神華、旭陽、冀中能源、陜鼓、西門子等行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)逐步建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

2、科學(xué)配礦

2011年，我們將日照鋼鐵作為我們的標(biāo)桿企業(yè)，最先借鑒的就是低品位配礦模式，將高爐綜合入爐品位由原來的56%降到了53%，正是這種模式的成功引入，使我們的鐵前成本有了大幅降低，在2011年全省的鐵水成本排名中由原來的第24位升到第7位。2012年，外礦市場發(fā)生了很大變化，低品位礦的性價(jià)比優(yōu)勢已不明顯，我們又參照日照鋼鐵的配礦中心運(yùn)作模式，成立自己的配礦中心，對(duì)每一種礦粉與鐵精粉的性價(jià)比做迅速、精確的分析，對(duì)保證含鐵料成本最低、公司效益最大化起到了關(guān)鍵作用。

3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

兩年來，我們組織煉鐵廠與采購部多次赴日照、文豐、普陽、新金、瑞豐、淞汀對(duì)比焦比指標(biāo)，就入爐礦配比、焦炭質(zhì)量、噴煤技術(shù)、操作參數(shù)方面展開學(xué)習(xí)，煉鐵綜合燃料比由2010年的552Kg/t下降到了目前的537kg/t。2012年煉鋼廠與科技中心赴安陽鋼鐵學(xué)習(xí)鋼鐵料控制，對(duì)轉(zhuǎn)爐操作與煉鋼節(jié)奏控制進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，鋼鐵料消耗指標(biāo)從2011年的1062kg/t下降到了目前的1054kg/t。另外，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，燒結(jié)礦燃耗、球團(tuán)皂土單耗、H型鋼成材料等指標(biāo)都了明顯進(jìn)步。

4、能源管理

2011年初，我們赴日照考察學(xué)習(xí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)日照實(shí)現(xiàn)的年利潤里邊有相當(dāng)一部分是循環(huán)經(jīng)濟(jì)尤其是發(fā)電創(chuàng)造的，當(dāng)時(shí)日照的自發(fā)電率已經(jīng)達(dá)到了50%，而我公司當(dāng)時(shí)只有13%。我們立即意識(shí)到，在鋼鐵市場已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，能源循環(huán)利用成為公司效益的重要保障。我們?cè)?011年11月份建成了能源管控中心，專門成立能源環(huán)保部，對(duì)全公司的能源調(diào)配、能源消耗、能源計(jì)量統(tǒng)籌管理。2012年陸續(xù)投產(chǎn)了18MW余熱發(fā)電、12MW蒸汽發(fā)電、50MW煤氣發(fā)電三大發(fā)電項(xiàng)目，目前的自發(fā)電率已達(dá)到36%以上，還有一座50MW煤氣發(fā)電項(xiàng)目在計(jì)劃之中，投產(chǎn)之后自發(fā)電率將達(dá)到50%以上。另外各生產(chǎn)單位的空壓風(fēng)、新水、濁水、氮?dú)庀闹笜?biāo)也都有了大幅降低。

5、循環(huán)產(chǎn)品加工利用

鋼渣處理是鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的重要部分，兩年來，我公司不斷地對(duì)鋼渣處理生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)行探索、改進(jìn)。2011年我公司赴萊鋼集團(tuán)、凌鋼集團(tuán)、承德鋼鐵與國豐鋼鐵考察，對(duì)原鋼渣處理后的廢料進(jìn)行強(qiáng)力磁選，將原來的部分外售廢料重新加入到燒結(jié)機(jī)與轉(zhuǎn)爐中，創(chuàng)效達(dá)1700余萬元。2012年，赴安陽鋼鐵、天鐵、海鑫鋼鐵、日照鋼鐵的悶渣池、棒磨設(shè)備進(jìn)行了實(shí)地考察后，新上了一套棒磨設(shè)備，對(duì)鋼渣加工更加深入。

6、薪酬模式

津西鋼鐵原來的薪酬分配制度還帶有原來級(jí)別工資的性質(zhì)，各種津貼名目繁多，沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。后來我們通過參照國豐、建龍、永剛的薪酬分配體系，并專門聘請(qǐng)了人力資源管理咨詢公司，對(duì)全公司實(shí)行了“寬帶薪酬”分配體系，將全公司中層以下干部員工分成3個(gè)職系、9個(gè)職等、31個(gè)薪級(jí)，每個(gè)職等對(duì)應(yīng)10-14個(gè)職級(jí)，根據(jù)員工個(gè)人的學(xué)歷、工作年限、工作業(yè)績確定職級(jí)。寬帶薪酬體系既將全公司的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保了公平性，另外同一個(gè)崗位的上升薪酬空間也調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

三、今后對(duì)標(biāo)工作的發(fā)展方向

盡管兩年來，津西鋼鐵通過對(duì)標(biāo)工作的深入開展，各項(xiàng)管理水平都取得了長足進(jìn)步，但在對(duì)標(biāo)深度、廣度與對(duì)標(biāo)企業(yè)選取范圍方面還有很多工作要做。

1、擴(kuò)大對(duì)標(biāo)工作的范圍

產(chǎn)品營銷一直是鋼鐵企業(yè)的短板，鋼鐵市場將持續(xù)低迷，由產(chǎn)品制造商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變是鋼鐵企業(yè)保證競爭力的必然選擇。今后對(duì)于產(chǎn)品營銷方面我公司要多向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，盡快完善自己的營銷服務(wù)保障體系。另外，人力資源配置、績效管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面多向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，將對(duì)標(biāo)管理工作滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。

2、拓展視野，將對(duì)標(biāo)企業(yè)范圍擴(kuò)大到國外企業(yè)與其他行業(yè)先進(jìn)企業(yè)

幾年來，我們對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的企業(yè)還都局限于中國大陸地區(qū)的鋼鐵企業(yè)。作為香港上市，安賽樂米塔爾參股的國際化企業(yè)，我們應(yīng)該將對(duì)標(biāo)的視野拓展到國際上，米塔爾、新日鐵、浦項(xiàng)制鐵、臺(tái)灣中鋼都可以成我們學(xué)習(xí)借鑒的對(duì)象。這些世界上管理最先進(jìn)的鋼鐵企業(yè)必然會(huì)給我們帶來更大的啟示。另外，我們學(xué)習(xí)的企業(yè)不能只局限于鋼鐵企業(yè)，還應(yīng)拓展到更廣的范圍內(nèi)，因?yàn)樵谌肆Y源管理、薪酬分配、企業(yè)文化方面所有的企業(yè)都有相通之處，今后要將學(xué)習(xí)的對(duì)象擴(kuò)大到其他行業(yè)里具有先進(jìn)管理理念的企業(yè)，做到“海納百川，有容乃大”。

通過幾年的對(duì)標(biāo)工作的開展，我們愈發(fā)覺得對(duì)標(biāo)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵作用，而對(duì)標(biāo)工作的完善提升也如同企業(yè)管理一樣永無止境，因此我們將不斷地扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作向著更廣、更深的領(lǐng)域開展，為持續(xù)提高經(jīng)營管理水平、提升經(jīng)營業(yè)績加油助力。

第二篇：河北鋼鐵集團(tuán)有限公司(2011年)年終對(duì)標(biāo)總結(jié)

河北鋼鐵集團(tuán)有限公司

對(duì)標(biāo)工作年終總結(jié)

（2011年）

2011年在唐山市政府的組織領(lǐng)導(dǎo)和遷安市工信局的全面指導(dǎo)下，全市范圍內(nèi)全面深入的開展了對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，以達(dá)到節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的目的。

有限公司按照上級(jí)政府部門的部署，始終堅(jiān)持著“走出去、引進(jìn)來、定措施、趕標(biāo)桿”的中心思想，圍繞企業(yè)對(duì)標(biāo)“5個(gè)清楚不清楚”、“4個(gè)有沒有”深入開展對(duì)標(biāo)挖潛工作，不斷提升各工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)上水平、產(chǎn)品提檔次、企業(yè)增效益，努力實(shí)現(xiàn)辛志純副市長提出的“四個(gè)爭先目標(biāo)”：遷安當(dāng)樣板、全市作標(biāo)桿、行業(yè)爭定位、轉(zhuǎn)型樹典范。

一、對(duì)標(biāo)工作部署

我公司成立由常務(wù)副總經(jīng)理為組長的對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署對(duì)標(biāo)工作。明確對(duì)標(biāo)工作以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)思想，統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“公司為龍頭、單位為主體”、“循序漸進(jìn)”、“全員參與”、“技改和工藝改造相結(jié)合”、“獎(jiǎng)勵(lì)與考核相結(jié)合”五項(xiàng)基本原則持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，最終實(shí)現(xiàn)“三個(gè)超越”：超越過去、超越同行、超越自我。

對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)原料、煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源管理5個(gè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)小組，對(duì)標(biāo)工作主要從“公司層面”、“分廠層面”及“車間層面”三層平臺(tái)展開，形成橫向與縱向、內(nèi)部與外部、廠內(nèi)與廠外全面開展對(duì)標(biāo)工作的新格局，將對(duì)標(biāo)工作持續(xù)推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，各工序成本逐步降低。

二、對(duì)標(biāo)工作開展

常務(wù)副總經(jīng)理明確指出對(duì)標(biāo)工作必須以“走出去、引進(jìn)來、定措施、趕標(biāo)桿“為中心思想，切實(shí)做到：①帶著問題走出去；②吸取經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來；③分析指標(biāo)定措施；④狠抓落實(shí)趕標(biāo)桿。

1、外部對(duì)標(biāo)首先由相應(yīng)對(duì)標(biāo)小組組織分析生產(chǎn)制約環(huán)節(jié)，再由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)?biāo)小組組織相關(guān)人員對(duì)標(biāo)考察，以解決問題、改善指標(biāo)水平為根本目的，吸取好的經(jīng)驗(yàn)，制定詳實(shí)的改善措施，并督促措施落實(shí)。

各單位堅(jiān)持每月外出對(duì)標(biāo)，定期對(duì)對(duì)標(biāo)成果進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，外部對(duì)標(biāo)重要工作包括：①與對(duì)標(biāo)，考察交流以煤代焦、穩(wěn)固燒結(jié)礦和焦炭質(zhì)量等問題，提高噴煤比、降低了焦比，噴煤比平均提高了18kg/t；②與對(duì)標(biāo)，考察低品位冶煉所需條件、經(jīng)驗(yàn)辦法，目前已成功實(shí)現(xiàn)品位在53%左右的穩(wěn)定生產(chǎn)；③與

邢臺(tái)德龍、敬業(yè)鋼鐵對(duì)標(biāo)，考察降低鋼鐵料消耗、白灰消耗等問題，目前已經(jīng)使鋼鐵料消耗由對(duì)標(biāo)前1074kg/t下降至1064kg/t、白灰消耗也由原75kg/t下降至65kg/t，各種消耗的降低大大節(jié)約了成本；④與辛集澳森、敬業(yè)鋼鐵等對(duì)標(biāo)，考察降低軋廢率、提高成材率等問題，目前軋廢率已經(jīng)由對(duì)標(biāo)前0.70%下降至0.32%，下降幅度明顯。⑤對(duì)標(biāo)考察技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同時(shí)，也積極吸收各單位的先進(jìn)管理模式。

2、內(nèi)部對(duì)標(biāo)定期由對(duì)標(biāo)小組自行組織，以各車間歷史最好水平、各工段歷史最好水平為標(biāo)桿，分析差距所在，從設(shè)備、工藝及人員管理等方面入手，逐漸改善指標(biāo)水平、降低成本、提高效益。

3、按照對(duì)標(biāo)考核辦法，結(jié)合各生產(chǎn)單位的對(duì)標(biāo)工作開展情況，以及生產(chǎn)指標(biāo)改善情況，對(duì)各單位進(jìn)行考核、排名，旨在幫助各單位認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)工作的重要性。

三、對(duì)標(biāo)成果總結(jié)

隨著對(duì)標(biāo)工作的逐漸深入開展，各工序都取得了長足的進(jìn)步，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到了持續(xù)優(yōu)化、成本也逐步得到了降低。

1、原料廠

原料廠與首鋼長治、寶泰鋼鐵對(duì)標(biāo)，通過落實(shí)預(yù)熱混合料、合理優(yōu)化配料方案和提高員工操作水平等措施，使得原料廠各項(xiàng)指標(biāo)得到了明顯改善。

對(duì)放散的豎爐蒸汽進(jìn)行回收，用于燒結(jié)穩(wěn)定混合料溫度，使目前燒結(jié)混合料溫度由原來的30℃提高到60℃-70℃，生產(chǎn)節(jié)奏趨于穩(wěn)定，降低了燃料成本。同時(shí)燒結(jié)配吃3%的高爐重力灰和3%的轉(zhuǎn)爐污泥，大大降低了成本。

目前，原料廠各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：

對(duì)比數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)：原料廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除轉(zhuǎn)鼓合格率略有退步外，其他各項(xiàng)指標(biāo)較對(duì)標(biāo)前都得到了明顯提高。豎爐利用系數(shù)增長了1.01t/m2〃h，改善效果突出：①皂土消耗降低了0.24%、燒結(jié)礦堿度合格率提高了1.54%、燒結(jié)作業(yè)率提高了3.12%，都已經(jīng)超越了寶泰指標(biāo)水平；②燒結(jié)利用系數(shù)提高了0.11%低于寶泰0.07%、燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓合格率降低了10.11%低于寶泰1.76%、豎爐作業(yè)率

提高了8.48%低于寶泰2.34%，需要進(jìn)一步提高。

綜合來說，原料廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平已處于同類型企業(yè)中上等水平。

2、煉鐵廠

煉鐵廠與首鋼長治、日照鋼鐵、燕山鋼鐵等企業(yè)建立了長期對(duì)標(biāo)友好關(guān)系，借鑒各家生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取各家生產(chǎn)之長，積極探索適合我公司的生產(chǎn)模式，為降本增效開辟道路。

首先，通過嚴(yán)格規(guī)范入爐焦炭的反應(yīng)后強(qiáng)度，為高爐降低焦比、提高噴煤比創(chuàng)造條件，來降低爐固體燃料成本。

其次，在焦炭反應(yīng)后強(qiáng)度等條件達(dá)到要求，焦比、噴煤比穩(wěn)定后，通過提高燒結(jié)礦質(zhì)量、降低燒結(jié)礦品位，來降低原料成本。

最終，通過提高焦炭和燒結(jié)礦質(zhì)量、穩(wěn)定高爐指標(biāo)，達(dá)到降低原燃料成本的效果。

經(jīng)過6月下旬-8月的各項(xiàng)措施的逐漸落實(shí)，目前焦炭質(zhì)量有所改善：

1080高爐焦炭改善效果較為突出，反應(yīng)后強(qiáng)度平均值已達(dá)到57.14%，提高了1.78%，同時(shí)，焦炭M25、M10均有所提高，滿足了1080高爐降焦比、提煤比的要求。

隨著焦炭指標(biāo)的逐步改善，高爐各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有不同程度的改善：

1080高爐效果較為明顯，焦比降低21kg/t、煤比提高了7kg/t，燃料比降低了15kg/t。同時(shí)，480高爐在穩(wěn)定燃料比前提下，焦比降低了5kg/t，煤比提高了12kg/t，都不同程度的實(shí)現(xiàn)了“以煤代焦”。各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)仍然存在一定的差距，需要進(jìn)一步采取措施。

目前，我公司噸鐵成本已經(jīng)達(dá)到3187元/噸，較去年同期下降了12元/噸，低于首鋼長治4元/噸。

3、煉鋼廠

煉鋼廠對(duì)標(biāo)工作開展扎實(shí)有效，全面分析指標(biāo)差距，嚴(yán)格制定改善措施，狠抓措施落實(shí)，鋼鐵料消耗改善效果明顯，達(dá)到了預(yù)期效果。

首先：分析原材料質(zhì)量差距。通過與燕山鋼鐵、邢臺(tái)德龍兩公司對(duì)標(biāo)，我公司穩(wěn)定鐵水P含量、提高白灰活性度、穩(wěn)定連鑄操作。鐵水P已由原0.142%水平，降低至現(xiàn)今0.082%水平；白灰活性度由原248.63ml/4N-HCl水平，提高至現(xiàn)336.86ml/4N-HCl水平，化學(xué)成分等也得到明顯改善，煉鋼過程噴濺數(shù)量明顯降低，原材料質(zhì)量的改善為鋼鐵料消耗創(chuàng)造了前提條件。

其次：改進(jìn)工藝制度、嚴(yán)格管理。通過改善造渣工藝制度，在滿足生產(chǎn)前提下施行少渣冶煉，少渣冶煉的主要優(yōu)點(diǎn)：①鋼中氣體含量低，冶煉過程平穩(wěn)，杜絕噴濺，降低鐵損，提高收得率；②動(dòng)力學(xué)條件和熱力學(xué)條件好，反應(yīng)快、升溫快且平穩(wěn)；③縮短了吹煉時(shí)間，減少了元素?zé)龘p和渣中帶鐵造成的鋼鐵料損失，提高鋼水收得率。

再次：規(guī)范操作，提高員工的操作水平。煉鋼廠內(nèi)部多次組織外出交流：①搖爐工、煉鋼工，現(xiàn)場學(xué)習(xí)鋼種控制方法，成分化廢、鋼種跑號(hào)現(xiàn)象明顯降低。②規(guī)范連鑄操作：①滿包澆注、②恒拉速、③合適的過熱度，使得連鑄坯質(zhì)量得到明顯改善，夾渣、脫方、縮孔、紋裂等問題明顯降低，提高了連鑄綜合成材率。

通過以上措施的全面落實(shí)，我公司煉鋼鋼鐵料等消耗指標(biāo)得到了明顯改善：

可見，鋼鐵料消耗已由原1073kg/t降低至1064kg/t，下降9kg/t，已經(jīng)超越了邢臺(tái)德龍的指標(biāo)1066kg/t，與敬業(yè)鋼鐵仍有8kg/t的差距。同時(shí)，隨著白灰質(zhì)量的提高，白灰消耗也得到了降低，已由原71kg/t降低至60kg/t，下降了11kg/t，也已經(jīng)趕上邢臺(tái)德龍的指標(biāo)61kg/t。僅鋼鐵料消耗和白灰消耗就可節(jié)約成本近1.45億元。

整體來說，我公司煉鋼廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已處于同類型鋼鐵企業(yè)的較好水平。

4、軋鋼廠

軋鋼廠“對(duì)標(biāo)”工作后進(jìn)趕超，帶著問題走出去，虛心學(xué)習(xí)辛集奧森、河北敬業(yè)鋼鐵的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成立攻關(guān)小組，措施落實(shí)到人，上下聯(lián)動(dòng)、層層負(fù)責(zé)，短期內(nèi)使軋廢率由0.70%降低至0.32%。

首先：規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢制度。延長檢修時(shí)間，對(duì)老化設(shè)備及時(shí)更換，要求生產(chǎn)人員對(duì)工段內(nèi)設(shè)備負(fù)責(zé)，定時(shí)巡檢，監(jiān)督易造成軋廢的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)處理或報(bào)班組停機(jī)檢修，減少因設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)不良造成的大規(guī)模軋廢現(xiàn)象。

其次：工藝設(shè)備改造。對(duì)加熱爐、導(dǎo)衛(wèi)、輥道等進(jìn)行了改造，優(yōu)化工藝設(shè)備，合理控制加熱溫度，降低氧化燒損，同時(shí)提高了鑄坯在線溫度的均勻性，大幅度降低了軋廢率。

再次：培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。①公司和軋鋼廠內(nèi)部多次組織軋鋼廠長、主任、工段長等外出對(duì)標(biāo)交流，從生產(chǎn)到管理全面學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，并認(rèn)真分析差距所在，制定并落實(shí)相應(yīng)措施，措施落實(shí)到人，上下聯(lián)動(dòng)、層層負(fù)責(zé)。②由技術(shù)處牽頭對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)場操作問題進(jìn)行詳細(xì)講解以及經(jīng)驗(yàn)介紹，提高了員工素質(zhì)和操作水平。

隨著對(duì)標(biāo)工作的全面深入，我公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有不同程度的改善：

軋廢率在短短2個(gè)月內(nèi)，已由原0.70%降低至0.32%，下降了0.38%，已經(jīng)趕上辛集奧森指標(biāo)0.34%，效果可以用“進(jìn)步神速”來形容，作業(yè)率也相應(yīng)的提高了0.45%，綜合成材率升高了0.24%，合格率升高了0.21%。

噸材按照按4000元/t計(jì)算，因軋廢率降低而創(chuàng)造直接效益近9000萬元/年。

5、能源管理

經(jīng)過多次外出與敬業(yè)鋼鐵、天柱鋼鐵、燕山鋼鐵等企業(yè)對(duì)標(biāo)，對(duì)能源管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善進(jìn)行了深入的溝通交流，為我公司的能源管理工作的優(yōu)化升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

首先：管理節(jié)能。成立能源管理委員會(huì)，由常務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任主任，其他副總為副主任，各部室、分廠主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。將能耗指標(biāo)細(xì)化分解，制定完成目標(biāo)，分階段進(jìn)行考核落實(shí)，完成目標(biāo)的進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的則進(jìn)行扣款。

其次：結(jié)構(gòu)優(yōu)化。鋼鐵企業(yè)是高能耗企業(yè)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化則是鋼鐵企業(yè)節(jié)能工作最重要的環(huán)節(jié)之一。一方面，我公司通過深入對(duì)標(biāo)考察，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后；另一方面，積極推動(dòng)用能結(jié)構(gòu)調(diào)整，科學(xué)合理地配置各類能源。

再次：技術(shù)節(jié)能。引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，提高能源利用率、減少排放，是我公司節(jié)能減排工作的基本方針。先后投資建設(shè)了煤氣發(fā)電、轉(zhuǎn)爐蒸汽發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電和渣水換熱供暖工程，節(jié)能效果顯著。

最后：科學(xué)計(jì)量。對(duì)水、電、風(fēng)、煤氣、蒸汽等各種能源介質(zhì)的計(jì)量檢測設(shè)備進(jìn)行完善，提高計(jì)量工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)能源定額消耗管理，為建立科學(xué)的能源管理、調(diào)度、考評(píng)體系創(chuàng)造前提條件。

隨著能源管理工作的逐漸深入，節(jié)能效果逐一顯現(xiàn)：

噸鋼綜合能耗降低了18.88kgce/t，下降了2.93%，煉鐵、煉鋼、軋鋼工序節(jié)能效果顯著。

四、對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及計(jì)劃

首先，要感謝各級(jí)政府部門通過對(duì)標(biāo)行動(dòng)，為我們企業(yè)之間搭建了廣泛交流的平臺(tái)，使得大家互促互利、共同進(jìn)步。

其次，對(duì)標(biāo)行動(dòng)打破了各企業(yè)固守自閉的現(xiàn)象，好的經(jīng)驗(yàn)、好的生產(chǎn)理念得到了全面推廣，隨之而來的是指標(biāo)和效益的提高。

雖然，我公司通過對(duì)標(biāo)取得了一定的成績，但與標(biāo)桿企業(yè)仍存在較大差距，我們會(huì)將對(duì)標(biāo)納入我公司一項(xiàng)日常工作中來，并制定長效機(jī)制，長期堅(jiān)持下去，爭取在今后的工作中取得長足進(jìn)步，為創(chuàng)效益，為遷安、為唐山的城市化建設(shè)添磚加瓦。

河北鋼鐵集團(tuán)有限公司2011

年10月28日

第三篇：建西社區(qū)對(duì)“實(shí)際神”邪教至開展專項(xiàng)整治行動(dòng)的工作總結(jié)

新義街道建西社區(qū)

對(duì)“實(shí)際神”邪教組織開展專項(xiàng)整治的工作總結(jié)

為有效防范和處置“實(shí)際神”公開宣傳邪教、聚集滋事等非法活動(dòng)，堅(jiān)決依法打擊，遏制其發(fā)展勢態(tài)，警示教育宣傳群眾深刻認(rèn)識(shí)、識(shí)破和揭露“實(shí)際神”等邪教組織的反動(dòng)政治本質(zhì)和對(duì)社會(huì)嚴(yán)重危害，按照新義街道辦事處的部署要求，我社區(qū)高度重視，召開專題會(huì)議，成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整治方案，抽調(diào)專人，采取行動(dòng)，對(duì)“實(shí)際神”邪教組織開展了專項(xiàng)整治工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、制定行動(dòng)方案

為確保對(duì)“實(shí)際神”邪教組織開展專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效，社區(qū)高度重視，召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)辦事處文件，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合社區(qū)邪教組織活動(dòng)規(guī)律和社會(huì)危害，認(rèn)真研判分析，做好專項(xiàng)整治的準(zhǔn)備工作。首先，社區(qū)成立了以黨支部書記張?jiān)魄贋榻M長，黨支部副書記趙艷琦、任威為副組長，小區(qū)負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)整治打擊工作。其次，在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下，專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合社區(qū)實(shí)際，在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，制定印發(fā)了《建西社區(qū)關(guān)于對(duì)“實(shí)際神”邪教組織開展專項(xiàng)整治工作行動(dòng)的實(shí)施方案》。結(jié)合實(shí)施方案，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了相應(yīng)的專項(xiàng)整治計(jì)劃。密切的配合和開展了專項(xiàng)整

治工作，并進(jìn)行了打擊和聲勢浩大的警示教育活動(dòng)。

二、宣傳發(fā)動(dòng)、摸底排查

通過充分的準(zhǔn)備，社區(qū)于2012年12月下旬召開了宣傳發(fā)動(dòng)大會(huì)。會(huì)后社區(qū)按照安排部署，具體要求，工作措施，層層召開了發(fā)動(dòng)工作。在動(dòng)員廣大干部群眾對(duì)“實(shí)際神”等邪教組織開展揭批的同時(shí)，在綜治辦的牽頭下，公安派出所加大了打擊力度，社區(qū)逐一開展了摸排工作。對(duì)凡涉邪人員統(tǒng)一上門開展了一次教育和回訪工作，全面掌握了他們的思想動(dòng)向和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)狀況。制定了“一對(duì)一”、“一幫一”的幫教專人和幫教措施。

通過摸底排查，入戶的發(fā)動(dòng)宣傳，在打擊處理、開展專項(xiàng)整治的同時(shí)，社區(qū)對(duì)自上世紀(jì)90年代以來的各類邪教及有害氣功組織人員進(jìn)行一次摸底，結(jié)合實(shí)際建立了詳盡的數(shù)據(jù)信息。

三、整打并舉、形式多樣

自對(duì)“實(shí)際神”邪教組織開展專項(xiàng)整治工作以來，在社區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位統(tǒng)一行動(dòng)，各司其職，在加大打擊處理力度的基礎(chǔ)上，對(duì)社區(qū)居委會(huì)的各類邪教組織人員進(jìn)行全面的整治和調(diào)查摸底，逐個(gè)排查工作。開展打擊處理與專項(xiàng)治理、警示教育宣傳相結(jié)合的方式，開展專項(xiàng)整治工作。自2012年12月到2013年5月10日止，在人口密集的涉邪人員有所抬頭的場所懸掛反邪教宣傳橫幅，固定宣傳標(biāo)語和臨時(shí)宣傳標(biāo)語，利用沿街門店的電子屏進(jìn)行宣傳。由新義黨委統(tǒng)一安排，綜治辦牽頭協(xié)調(diào)，組織綜治辦、宣傳、婦聯(lián)、派出所、司法所、法庭等單位，利用集日廣泛

宣傳收效明顯。自開展專項(xiàng)整治工作以來，在全社區(qū)發(fā)放各類反邪教宣傳資料800余份，組織黨員干部、群眾觀看《識(shí)破“全能神”》等專題片，受教育群眾近3000人次。