第一篇：努力對標一流 優化發展環境

努力對標一流 優化發展環境

圍繞區委三屆六次全會提出的建設全省一流強區總體目標，著眼于解決我街道政務環境中影響經濟社會發展的突出問題，認真組織開展以“四整治，四構建”為主要內容的發展環境綜合整治年活動，以規范權力運行機制為突破口，以簡化審批手續、優化審批流程、提高辦事效率為著力點，以整頓干部隊伍作風、完善工作制度和提升服務水平為重要抓手，對標一流，努力打造服務型、高效型、廉潔型的政務環境。

一、強化學習意識，著力提高自身素質

一支好的機關干部隊伍必須有好的學風作基礎。要把學習貫穿機關效能建設的全過程，作為機關干部增強自身素質，提高執法能力和服務水平的重要途徑。出臺一批行之有效的學習制度和措施，解決日常學習不深、領會不透的問題。通過制度措施，落實“領導帶頭講學、請專家縱深講、各業務科室聯系實際講”的效果，不定期抽查學習心得，分階段組織測評，不斷擴大學習成果。使我們的隊伍具備嫻熟的業務技能，過硬的實際工作本領，達到“效能”意識和“環境”意識不斷提高和升華。

大力推進運行機制創新，進一步加強隊伍建設。推進機關工作創新，提高機關服務效能，必須把健全和完善機關工作運行機制作為一項治本措施。要進一步強化機關目標管理，嚴格實行工作目標責任制和責任追究制，確保把各項工作目標任務分解到位，壓力傳遞到位，責任落實到位。要積極探索創新機關分配機制，獎勤罰懶，公平公正，充分調動各方面的積極性。進一步深化機關干部人事制度改革，創新干部選拔任用機制和監督管理機制，例如在市級機關全面實施中層干部崗位準入考試和全員競爭上崗，機關領導科級干部崗位也要公開競爭上崗，不能只采取組織任命，真正做到讓德才兼備者上、庸碌無為者下，埋頭苦干者上、夸夸其談者下，求真務實者上、弄虛作假者下，形成正確的用人導向，優化機關干部隊伍年齡結構和知識結構，提高干部隊伍整體素質。

二、以增強效能為核心，著力營造高效優質的服務環境

服務環境的優劣是衡量一個地區綜合競爭力的重要指標。機關效能直接關系到我市的投資創業環境。辦事效率不高，行政能力不強，服務質量不優，經濟發展將無從談起。要營造高效優質的服務環境，必須做到：

1、規范機關行為。規范行為是效能建設的內在要求。規范行政行為，前提是堅持依法行政，按章辦事。只有以法律為準繩，以規章為依據，才能實現運轉協調、公正透明、廉潔高效。要對有悖于現行法律法規、不符合國際慣例、不適應當前經濟社會發展要求的政策、法規、規章和規范性文件，進行全面清理，該廢止的堅決予以廢止，該修訂的抓緊修訂完善，使整個機關管理體系有序、運行機制有效、行為方式優化，努力消除阻礙經濟社會發展的政策性障礙。認真貫徹《行政許可法》，堅持依法行政，克服部門權力利益化的傾向，反對和防止各種損害基層和群眾利益的行為，切實解決工作中存在缺位、錯位、越位等現象，確保職能到位。

2、提高行政效率。提高效率是加強效能建設的目的所在。開展機關效能建設，必須最終體現到提高工作效率、管理效益和社會效果上來。要確立“有限政府”的觀念，堅持有所為、有所不為，簡化辦事程序，提高辦事效率，切實解決辦事層次和環節過多的弊病，真正把機關職能從過去微觀管理為主轉到宏觀管理、依法管理和搞好服務上來。繼續深化行政審批制度改革，重點解決審批事項仍然過多、過于集中和減瘦留肥、明減暗不減等問題，逐步建立科學合理的審批管理機制、規范高效的審批運行機制、嚴密完善的審批監督制約機制。深入推進政務公開，加強電子政務建設，擴大群眾對機關工作的知情權。對項目審批、辦證審照、批錢批物以及執法處罰等群眾關心、社會關注的問題，進一步公開辦事程序、辦事標準、辦事結果，并在工作質量、態度、時效等方面作出承諾，不斷增加工作透明度。

三、以突出整改為重點，著力解決基層和群眾反映強烈的問題

效能建設重在解決問題。機關效能的好壞，群眾是最直接的承受者，感觸最深，機關效能建設的最終成效要靠群眾評價和社會評價，群眾和社會的評價是最客觀、最真實、最公平、最權威的，人民群眾的滿意，才是衡量機關作風建設成效的最終標準。要從群眾反映最突出的問題抓起，從基層意見最大的問題改起，從企業要求最強烈的事情做起，加大整改力度，以實際行動取信于民。始終貫徹重在整改、重在實效的原則，高標準找差距，高要求定目標，高質量抓整改。要以機關效能建設為契機，認真查擺自身存在的問題，對自身存在的問題，不回避、不掩飾、不護短，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題。要以認真二字當頭，堅決落實整改，本著實事求是的態度，結合自身特點，到服務對象中去，到矛盾多意見大的地方去，廣泛聽取意見，借鑒先進性教育活動中的整改經驗，對查擺出的問題制定整改計劃和措施，并向群眾承諾，分輕重緩急逐條落實整改，把轉變作風提高效能切實落到實處。對一些深層次的問題，要找出癥結所在，統籌考慮，一個環節一個環節地加以解決。要從領導干部自身做起，切實改進領導方式和工作方法，改進文風會風，把整改措施落實到具體行動上。

第二篇：優化發展環境我們一起努力

優化發展環境我們一起努力

各位領導、各位評委：

大家好。我來自縣工商局監察室，今天我給大家演講的題目是《優化發展環境我們一起努力》。

社會的發展環境是一個地方綜合實力、社會風氣、文明程度的綜合反映，體現一個地方的內涵和底蘊，代表一個地方的形象和品位，也決定著一個地方的吸引力和競爭力。當今世界，地方經濟的競爭，很大程度上表現為發展環境的競爭。誰的環境好，誰就能贏得發展新優勢！

作為地方的職能部門，我們工商局在服務地方經濟發展中的地位與作用是舉足輕重的。安福，地處贛中南地區，雖然我們卻有自己的優勢，（鐵礦。。。），但我們也有自己的劣勢，我們不臨海、不靠邊，我們的資源分布不平衡，且我們的資源是不可再生的，但我們要實現經濟的差異性、個性化要發展，在建設全面小康社會的今天，要實現“進位趕超、綠色崛起”，靠什么？要靠抓住擴權強縣的歷史機遇，爭當全市經濟發展的排頭兵，靠什么！要靠快速融入環鄱陽湖經濟圈，全方位拓展經濟發展空間，靠什么！答案只有一個，出路只有一條，靠我們的熱情，靠我們的真誠，靠我們的服務，歸根到底靠發展軟環境的優化。

“十二五”規范對工商服務經濟發展提出了更高的要求。“只有全力服務科學發展，工商行政管理才有充分發揮職能作用的地位”。

服務發展是工商行政管理工作的根本目的，是落實執政興國第一要務的基本要求。只有堅持服務科學發展大局，不折不扣地貫徹落實縣委、縣政府的重大決策部署，把工商行政管理工作融入到經濟發展中，始終圍繞全縣經濟科學發展開展工作，工商行政管理才有充分發揮職能作用的地位。堅持把服務科學發展作為第一要務，增強服務意識，創新服務機制，提升服務水平，通過積極支持各類市場主體健康發展、積極服務農村改革發展、積極促進就業再就業等方式，以高質量的服務體現工商行政管理發揮職能作用的地位。

然而，我們的發展環境又怎么樣呢。一位從事創業的人這樣調侃自己，現實政府有些部門的重工業是打麻將，輕工業是斗地主；主業的娛樂，副業是上班。這雖只是調侃，但群眾有這樣的想法，難道不值得我們深思嗎！這不是一個簡單的笑話，它包含了群眾的無限關注和期待。優化環境，已是迫在眉睫；優化環境，我們責無旁貸，優化環境，需要我們一起努力。

曾記何時，這樣一個理念已深入人心：一個隊伍整體素質的高低，直接決定了其戰斗力的強弱。無論是汶川大地震救援隊伍中那十萬鋼鐵之師，還是建國六十周年大閱兵中那矯健的步伐，無不深刻闡釋著素質工程的無比重要。今年以來，安福縣工商局全體干部立足強基固本，轟轟烈烈的開展了“提高履職能力，開展交通提升年”活動，把“打造第一執行力”作為整個活動的沖鋒號，全局上下，凝心聚力，爭先創優，勇擔重任，力開新局，各項工作整體形象得到有效提升。為了創造更優的發展環境，我們要向一切歪風邪氣宣戰。設想一下，如果你到一個地方旅游，隨處看到是“臟亂差”，隨耳聽到是吵聲、鬧聲和罵娘聲，你還有心情游山玩水嗎！如果你到一個地方投資做生意，與打交道的人不講誠信、坑蒙拐騙，你所做的每一件事情都要遭到“吃拿卡要”，你還有信心投資企業嗎！好的風氣造就好的環境，好的環境孕育好的風氣。作為工商監察干部，我們需要沖在弘揚新風正氣的最前面，正黨風、樹政風、純民風，狠剎不思進取、打牌賭博之不良風氣，營造工商風清氣正的發展局面，引導創業人士擁有一份文明和諧的高品位生活。

我們為改革發展保駕護航。為推進經濟順利轉型、加快發展，我們加強效能監察、優化發展環境，敢于負責、敢于較真、敢于亮劍，敢于同一切不良作風斗爭。作為監察干部，我們要全面履行監督檢查職能，大力推進機關行政效能建設，向轉變作風要效能，向政務公開要效能，向優化服務要效能，向責任追究要效能，敢于負責，敢于較真，敢于碰硬，敢于亮劍，讓“吃拿卡要”在工商沒有市場，讓“亂收費、亂罰款、亂檢查、亂攤派”在工商不能抬頭，讓“門難進、臉難看、事難辦”在工商復存在，讓不講誠信、不守信用在工商無法立足。

選擇奉獻就意味著犧牲，選擇堅守就意味著付出。由于工作的特殊性，難免一些人對我們不了解、不理解，對我們批評、責難，甚至惡語相加，我們也曾暗自流下過委屈的淚水。但我們作為監察干部從不把個人得失寫在自己的字典里！如果有人要問，作為一名監察干部，你要為安福的發展，為工商的發展做什么，為創業者做什么。那么我要說，我要用我所有的力量，為創業者的天空掃除陰霾，我也要說，讓我們一起努力，用我們所有的智慧，給安福經濟的發展帶來正義、平安、和諧與幸福。我們期待，我們努力，我們堅信安福的明天一定會更加美好！

綠葉無悔撲向大地，是報答泥土芬芳的情意；鮮花無悔凋落于風雨，是因為它曾有一段生命的美麗。雖然我只是一名普普通通的工商監察干部，但我深知：一滴水溶入江河，才能奔涌向前；匯入大海，才能感受博大胸懷。我深愛著工商監察這個光輝的事業，我愿用青春、熱血和生命融入到這股力量中去，護衛黨的事業和人民幸福安康，護衛安福經濟社會發展譜寫新的華章！

優化發展環境，是安福工商人的職責，也是安福工商紀檢監察人的使命，是我們大家的職責，更是全體安福人的職責。

謝謝大家！

第三篇：優化發展環境 我們一起努力

優化發展環境 我們一起努力

尊敬的各位領導、各位評委：

大家上午好！

我來自縣紀委監察局，今天我給大家演講的題目是《優化發展環境我們一起努力》。

發展環境是一個地方綜合實力、社會風氣、文明程度的綜合反映，體現一個地方的內涵和底蘊，代表一個地方的形象和品位，也決定著一個地方的吸引力和競爭力。當今世界，地方經濟的競爭，很大程度上表現為發展環境的競爭。誰的環境好，誰就能贏得發展新優勢！

而我們**，地下無礦產、地上無資源，不臨海、不靠邊，缺科技、缺人才，少工業、少項目，面對如此基礎、現實和條件，要推進“四大戰略”、實現“五個突破”，靠什么？要靠抓住擴權強縣的歷史機遇，爭當全市經濟發展的排頭兵，靠什么！要靠快速融入達渝經濟圈，全方位拓展經濟發展空間，靠什么！答案只有一個，出路只有一條，靠我們的熱情，靠我們的真誠，靠我們的服務，歸根到底靠發展軟環境的優化。

然而，我們的發展環境又怎么樣呢。在縣紀委、監察局召開的民營企業座談會上，一位業主這樣評價有關職能部門：見車子沒停就扣，見攤子沒沒擺對就掀，見利益就爭，見麻煩就推；一位外地出租車司機這樣看待**人：不肯創業，窮了就找政府；一位**人這樣調侃自己，**的重工業是打麻將，輕工業是斗地主。在去年縣紀委、監察局組織的發展軟環境調查問卷中，各界群眾是如此給縣級部門及工作人員打分畫像的，依法辦事情況，“滿意” 0.%，“不滿意”.%；政務公開情況，“滿意”8.8%，“不滿意” 0.6%；履行職責情況，“滿意” 0.%，“不滿意”.5%；辦事效率，“滿意”8.8%，“不滿意”.9%，服務質量，“滿意”9.8%，“不滿意” 9.7%。上述6項指標，不滿意票占 0%左右，均兩倍于滿意票，難道不值得我們深思嗎！這不是一組簡單的對比，它包含了群眾的無限關注和期待；這不是一組冰冷的數據，它折射出**發展環境的諸多問題。

優化環境，已是迫在眉睫；優化環境，我們責無旁貸，優化環境，需要我們一起努力。

為了**的發展環境，我們要向一切歪風邪氣宣戰。設想一下，如果你到一個地方旅游，隨處看到是“臟亂差”，隨耳聽到是吵聲、鬧聲和罵娘聲，你還有心情游山玩水嗎！如果你到一個地方投資做生意，與打交道的人不講誠信、坑蒙拐騙，你所做的每一件事情都要遭到“吃拿卡要”，你還有信心投資企業嗎！好的風氣造就好的環境，好的環境孕育好的風氣。作為紀檢監察干部，我們一定會沖在弘揚新風正氣的最前面，正黨風、樹政風、純民風，狠剎公款吃喝、揮霍浪費之風，遏制亂發請柬、宴客斂財之風，擯棄不思進取、打牌賭博之風，營造**風清氣正的發展局面，引導**人民擁有一份文明和諧的高品位生活。

為了**的發展環境，我們要同一切不良作風斗爭。大家一定聽說過“公章旅行”吧，據報道，前幾年，西安一家公司為建加氣站，從開始辦理建站手續到建成投運，共跑了 0多個部門，耗時兩年多，所蓋公章多達 0個；更有甚者，寧波市一家建筑企業為競標工程制作的競標書，蓋了 00多個章，真是聞所未聞，讓人啼笑皆非。不可否認的是，這種“公章旅行”的現象在我們**也不同程度的存在，這從一個側面反映了機關辦事效率低于、服務質量不高的問題，也從另一個層面暴露出了影響和制約發展軟環境的一大痼疾。作為紀檢監察干部，我們要全面履行監督檢查職能，大力推進機關行政效能建設，向轉變作風要效能，向政務公開要效能，向優化服務要效能，向責任追究要效能，敢于負責，敢于較真，敢于碰硬，敢于亮劍，讓“吃拿卡要”在**沒有市場，讓“亂收費、亂罰款、亂檢查、亂攤派”在**不能抬頭，讓“門難進、臉難看、事難辦”在**不復存在，讓不講誠信、不守信用在**無法立足。選擇奉獻就意味著犧牲，選擇堅守就意味著付出。由于工作的特殊性，難免一些人對我們不了解、不理解，對我們批評、責難，甚至惡語相加，我們也曾暗自流下過委屈的淚水。但紀檢監察干部從不把個人得失寫在自己的字典里！為了**的環境，為了**的發展、為了**的未來，我們無怨無悔，我們絕不退縮。如果有人要問，作為一名紀檢監察干部，你要為**的發展做什么。那么我要說，我要用我所有的力量，為**的天空掃除陰霾、為**的前路排除障礙，為**的未來建造花園；如果有人要問，作為一名紀檢監察干部，你能為**人民做什么，那么我要說，讓我們一起努力，用我們所有的智慧，給**人民帶來正義、平安、和諧與幸福。我們期待，我們努力，我們堅信**的明天一定會更加美好！

優化環境，是紀檢監察人的職責，是我們大家的職責，更是全體**人的職責。

謝謝大家！

第四篇：對標“一流”學習心得

對標“一流”學習心得

第二組 金海

對標“一流”與企業再造、戰略聯盟并稱90年代三大管理方法。它主旨是尋找、研究、利用一流企業的最佳實踐，從而使自己的組織取得競爭優勢，提高企業績效的過程。它的主要途徑是通過競爭性學習，借鑒他人優點彌補自身不足，明確了解持續競爭劣勢；開展模仿性創新向業內或業外的最有企業學習，進行重新思考和改進經營實踐，從而找出自己的最佳經營實踐；制定追蹤性目標，發揮速度性優勢，確保自身創新速度優于其他企業；使用戰略性戰術，跨行業，突破邊界，創新流程、管理、經營；最終實現管理提升，第一階段（技術與標準）是技術過硬、管理規范、標準嚴格、軟硬件進步，第二階段（體系建設）是體系的整合、報告制度、能力保證、危險評估和管理，第三階段（文化的轉變）是共同的目標和理念、行為的改變、長遠的商業價值。

世界一流企業的總體特質是業績領先，更重視軟實力：長期穩定的績效（經濟周期的各個階段），保值增值（給予股東長期的回報），全面領先（行業性和綜合性績效指標全面領先，穩定增長的同時兼顧高盈利）。其核心能力一般具備十個要素，既戰略決策、公司治理、領導力建設、管控和運營、國際化、人才管理、創新管理、品牌與客戶、并購管理、數字化，我國大部分企業已經具備前四項，國際上的一流企業正在后六項進行角逐。

我國企業過去40年大和快的發展模式，與全球先進企業相比管理成熟度較弱，管理不夠系統性，管理的職業化和專業化不夠，缺愛負責的職業精神，缺乏對價值觀的堅守，缺乏對規則的尊重。習總書記在十九大報告中提出，國有企業要做到三個領軍、三個領先、三個典范，即國際資源配置占主導地位、引領全球行業技術發展、具有話語權和影響力，生產率指標、收益率和增值、優質產品和服務要領先，發展理念、社會責任，全球知名品牌形象要典范。因此我們國有企業急需提升戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理，科技管理、人力資源管理、風險管理、信息化管理等八項管理能力，以”世界級、高科技、一體化“為目標，不斷加強我們的企業管理和戰略。

目前對標一流的方法，定義為對標五步法：是什么、對什么、和誰對、怎么對、怎么用（引領變革融入戰略）。為了做好是什么、對什么，必須首先對自我進行一次整體畫像，找出關鍵領域，明確發展路線圖和主體責任，然后是和誰對，要做一個對標選擇，可以整體對標，也可以分類對標，要選擇業績和品牌領先，同行業、定位相近，結構產業相近，所處發展階段相似的企業，如果選擇不同領域的企業，應在模式、管理方面有借鑒，之后利用PMO機制進行標桿管理改善，按準備、診斷、設計、計劃實施、固化完善五個階段進行實施，在實施過程中搭好國際性、全局性、前瞻性、靈活性、針對性、實效性等對標一流的核心能力框架，充分發揮領導者的責任，做到精益領導、持續改進、以人為本，成為解決問題的領導、員工合作伙伴。

第五篇：對標一流創先爭優

創先爭優活動是黨的建設的一項經常性工作，是加強學校黨組織和黨員隊伍建設的有效載體，是推動幼兒園發展方式轉變、實現科學發展、跨越發展的有力保障。實驗幼兒園黨支部認真做好2011年創先爭優工作，取得明顯成效。一是領導重視，目標明確。實驗幼兒園領導班子堅持把創先爭優活動放到促進幼兒園又好又快發展的高度來認識，建立了園長親自抓、領導班子合力抓、全園教職員工齊參與的活動機制，為活動開展提供了堅強保證。幼兒園提出的“打造特色樹立品牌和諧發展”的目標，以及讓幼兒開心、讓家長放心、讓社會滿意的工作要求，貼近幼兒園實際，符合活動要求。二是結合實際，推進有序。實驗幼兒園對創先爭優活動科學謀劃，精心部署，全方位開展對標活動，“對照一流，尋找差距，制定措施，奮力趕幫”認真開展公開承諾和好事實事公示活動，開展逐級點評工作，進一步提高了創先爭優活動的實效性。緊密結合幼兒園保育教育工作，將開展創先爭優活動與強化教師基本功、提升保教質量等工作結合起來，實現了“兩促進、兩提高”。三是形式多樣，特色鮮明。實驗幼兒園先后開展了“創建學習型黨組織、爭當學習型黨員”、“亮身份、明職責、爭先鋒”、“教師結對幫扶”“黨員為群眾做好事辦實事”、“百名教師訪千家”等活動，建立黨員示范崗、責任區，引導黨員教師主動承擔教學改革和課題研究任務，進而帶動幼兒園教師教學教研能力的大幅提高。特別是全面推行5s管理制度以來，圍繞“做精、做亮、做強”的教育目標，倡導“重常規、重細節、重過程、重落實”的精細化管理模式，以目標為導向，以管理促規范，以教科研求發展，與時間搶效率，走出一條彰顯辦園特色注重內涵發展的道路。幼兒園統一發放“崗位職責牌”，營造了“創先進、爭優秀”的濃厚氛圍。通過開展創先爭優活動，幼兒園教育教學的氛圍更加濃厚了，全體教職員工的精神面貌更加積極向上了。