掛職鍛煉管理經驗做法亮點材料

精挑細選，篩出“好種子”。根據“德才兼備、以德為先”的標準，既注重掛職交流的“數量”，又考慮選派干部的“質量”，制定《X年X區“三個百名工程”實施方案》，對掛職時間、掛職批次、崗位設置等方面作了科學安排，常態化推進年輕干部掛職鍛煉。

以新提拔副科級干部及優秀青年骨干為重點，分期分批選派X名政治素質好、工作能力強、政策水平高，但缺少群眾工作經驗和復雜環境歷練的干部到X等關鍵吃勁崗位進行掛職鍛煉、到脫貧攻堅重點村擔任駐村書記、參加區委巡察督查，促使干部在解決實際問題、處理復雜矛盾和做群眾工作中進一步錘煉黨性、增長才干。

定向選派，育出“好苗子”。根據干部自身優勢和能力特長，開展到自治區直屬部門（單位）“上派”掛職、區直部門（單位）鄉鎮之間橫向交流活動，進一步增強干部培養的針對性。近三年來，“上派”X名優秀年輕干部到自治區直屬部門（單位）掛職學習，為年輕干部成長搭建了更為廣闊的鍛煉平臺。

有計劃的選派基層工作經驗豐富、有發展潛力的X名鄉鎮干部到對口業務部門跟班學習，使年輕干部豐富閱歷、積累經驗，成為工作的“多面手”。針對一些部門存在的年輕“老干部”和“老資歷”現象，有計劃地進行調整交流，打破熟悉的工作環境、固定的思維模式，讓干部增強崗位責任感，有效激發干部隊伍活力。

強化管理，剪出“好枝子”。建立掛職干部培育“三方聯管”模式，壓實組織部門、派出單位和接收單位對年輕干部的成長培養責任。組織部門不定期對掛職干部工作情況進行督查，對執行制度不嚴格、培養成效不突出等問題，視情況進行整改，對不能勝任工作的掛職干部進行“召回”。

派出單位實行跟蹤培養，及時掌握掛職干部思想動態和工作情況，配合接收單位做好掛職干部“實績檔案”季度考核工作。接收單位建立掛職干部“導師制”，選派工作經驗豐富的領導班子成員作為掛職干部的幫帶導師，“一對一”手把手教，確保掛職干部學到“真經”、鍛煉成長。