掛職鍛煉工作經驗特色亮點做法二

確保“派到位”。在崗位設置上，綜合考慮年輕干部的能力、性格、專業特長等因素，盡量實現“專業對口”，便于掛職干部發揮自身優勢，盡快進入工作角色，提高處理實際問題和應對復雜情況的綜合能力。

近三年來選派X名干部到X鄉鎮、X直部門、市直部門掛職鍛煉，開闊視野。要求掛職單位對掛職干部有合理明確的分工、崗位職責，對掛職干部堅持在工作上嚴要求，充分調動掛職干部的工作熱情。要求掛職單位主動幫助掛職干部制訂學習工作計劃，明確任務要求。要求對掛職干部在生活上熱情關懷，工作上關心支持，積極為掛職干部解決掛職期間遇到的各種困難，使他們安心工作。

確保“掛得實”。結合掛職干部工作特長，有針對性地給掛職干部交任務、壓擔子，注重在實踐中加強培養鍛煉。合理安排工作，既大膽放手使用，又給予必要的指導幫助。X直到X鄉鎮掛職干部通過實踐鍛煉，更多地了解基層情況，不斷在實踐中鍛煉，在實踐中成長；X鄉鎮赴X直部門掛職的干部學習上級機關管理方式方法，在更高的層面上豐富工作經驗和閱歷。

掛職到脫貧攻堅指揮部、X委農村牧區工作領導小組辦公室的干部通過實踐磨練意志、增長本領，鍛煉中有所作為、有所收獲。X年以來先后有X名干部表現突出獲得提拔重用。

確保“管得好”。在大膽使用掛職干部的同時，從嚴要求和管理掛職干部。注重將掛職干部的日常管理與期滿考核結合起來，實行以掛職單位為主、以派出單位和組織部門為輔的共同管理模式，要求掛職干部執行好民情日記制度和請銷假制度。

要求掛職干部定期向派出單位和接收單位黨組織匯報工作，掛職期滿后，向X委組織部提交書面總結，全面總結掛職工作情況。同時對在掛職期間作風漂浮，群眾反映較多、意見較大的，或在掛職單位造成不良影響的掛職干部，X委組織部將終止其掛職鍛煉資格，責令返回原單位，是后備干部的，取消其后備干部資格。