網格化管理工作經驗亮點做法

合理劃分網格。制定了《全X黨建引領基層網格化管理工作實施方案》，細化了網格劃分、網格設置，做到網格設置、人員配備、待遇保障、責任落實、實體運行“五個到位”。

綜合考慮X村（社區）地域布局、人口、黨組織和黨員等因素，將全X個X鎮X個X村（場）以自然村民小組及黨員中心戶等為基礎合理劃分為X個網格，選派網格長X名，網格員X名；將X個社區按照“街巷定界、規模適度、無縫對接、動態調整”的原則合理劃分為X個網格，選派網格員X人，做到X、X鎮、X村（社區）、黨員中心戶四級網格全覆蓋。

建立配套制度。圍繞網格服務管理實體運行，建立健全了工作例會、巡查走訪、情況報告和信息反饋等工作機制，制定了網格員“八大員”工作職責，分類建立完善網格長、網格員考評細則、獎懲辦法和責任追究制度，明確了網格長、網格員工作職責，形成動態管理工作機制。

推行了以X村黨組織為領導核心，發揮X村民委員會、村民議事會、監督委員會、紅白理事會、道德評議會作用的“一核五會”基層治理制度，不斷提升基層社會治理能力。

充分發揮網格作用。全面推進黨建網格、管理網格、民ZHU網格、服務網格“四網融合”，充分發揮網格員人緣廣、地形熟、信息靈的群眾工作優勢，做實網格內的基礎信息、社情民意、安全隱患、矛盾糾紛等收集工作。

目前，X村（社區）網格員下沉到網格開展疫情防控、收集民意等志愿服務X余次，服務居民萬余人次，最大化發揮網格作用，提升基層社會治理能力。