精準畫像考核工作經驗亮點做法

“畫像”先構思，準備工作“鋪墊好”。根據被考核對象的功能定位以及職能職責的具體差異，本著“重點+特點”、“共性+個性”的原則，把考核對象分為X鄉鎮（街道）、市委部門及其他機關、群團部門、經濟管理部門、社會事務部門、執法監督部門、教育部門、參公（事業）部門、國有企業X個類別，合理設置考核指標項目和權重，同時依據部內各科室分管職能領域不同，按照組織工作經驗豐富的老組工干部帶領新入部經驗閱歷欠缺新人“老+新”的組隊方式優化年度考核和日常考核隊伍配置，保證領導干部考核工作有備無患。

“畫像”刻五官，調查工作“塑造好”。不斷開展考核指標及權重設置的科學性研究，對各類指標設置不同的評價系數，對照考核指標逐級分解量化，比照每位領導干部年度責任目標完成情況，采取數據分析、比較分析、環境分析的調查方法通盤考慮，綜合定性。積極與紀委部門積極對接，切實掌握本年度領導干部X舉報、立案處分情況，對受到黨紀、政紀處分的領導干部取消其當年評優資格。并在年底委托市統計局城鄉調查隊進行民意調查，通過發放調查問卷對領導干部任期內執政情況、政策貫徹執行情況、作風情況等問題集中調查，形成綜合材料進行集中匯報，保證領導干部五官刻畫有理有據。

“畫像”描輪廓，談話工作“勾勒好”。以“親距離、釋疑惑、勤引導、切利益”的談話方式循循引導談話對象打開“話匣子”，對欲言又止、似有言外之意的談話對象堅決迎難而上“望聞問切”，善聽“弦外之音”切實發現問題，找出工作亮點，發現工作不足。通過個別談話摸準實情、摸透真情、摸出隱情，近距離了解每一位領導干部任務落實、工作思路、為人品性等情況，保證領導干部“肖像畫”架構清晰。

“畫像”點眼睛，匯總工作“成像好”。通過民ZHU測評、個別談話、實地調研、專項督查等方式形成考核報告，結合績效考核、民ZHU評議、年終考核等情況對領導班子考核指標完成情況進行分析，根據德、能、勤、績、廉等方面的現實表現，全面了解和客觀分析領導干部的年度工作政績，年度考核結束后，市考核辦統一匯總領導班子和領導干部年度考核結果，提出考核等次的初步意見，提交年度考核工作領導小組審議，報市委常委會審定。以考核分數為基準，嚴格兌現獎懲，切實杜絕“老好人”、“輪流坐莊”等現象，通過考核結果運用，形成“優者上，庸者下，劣者汰”的用人機制，保證領導干部眼睛刻畫形象傳神，畫像整體清晰豐滿。