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物資流動(dòng)及倉(cāng)儲(chǔ)管理流程(5篇范例)

時(shí)間:2019-05-13 09:56:21下載本文作者:會(huì)員上傳
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第一篇:物資流動(dòng)及倉(cāng)儲(chǔ)管理流程

物資流動(dòng)及倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定

第一部分.目的

為了加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理,做到帳、物清晰,物流有序,貨物有效,特制定本辦法。第二部分.適應(yīng)范圍

適應(yīng)于(1)原材料、二類機(jī)電、生產(chǎn)輔助材料、備件;

(2)產(chǎn)成品。第三部分.作業(yè)內(nèi)容

3.1 原材料、外加工產(chǎn)品的搬運(yùn)和儲(chǔ)存

3.1.1 原材料、外加工產(chǎn)品進(jìn)廠后,采購(gòu)組織將其運(yùn)到指定位置,入庫(kù)由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé);應(yīng)按照原材料、外加工產(chǎn)品的特性、包裝上的指示、供應(yīng)商的提示及公司的要求,采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具如叉車、推車,使用相應(yīng)的器具或周轉(zhuǎn)容器等搬運(yùn)原材料和外加工產(chǎn)品。

3.1.2 原材料、外加工產(chǎn)品在搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ⒓右赃m當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施,以保證在搬運(yùn)過(guò)程中不損壞、劃傷、破損、碰撞、泄漏或被污染。

3.1.3倉(cāng)庫(kù)管理員將原材料、外加工產(chǎn)品做好“待檢”標(biāo)識(shí),采購(gòu)填寫《送檢單》交技術(shù)質(zhì)量部檢驗(yàn)。

3.1.4原材料、外加工產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后,倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告后辦理入庫(kù)手續(xù),填寫《入庫(kù)單》,同時(shí)將入庫(kù)原材料、外加工產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)、入庫(kù)日期記錄在庫(kù)存臺(tái)帳上。

3.1.5 倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照存放要求將原材料、外加工產(chǎn)品儲(chǔ)存在適宜的環(huán)境中,確保不發(fā)生損壞、變質(zhì)和被污染。

3.1.6 原材料、外加工產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放,并應(yīng)有庫(kù)存卡,庫(kù)存卡內(nèi)容應(yīng)包括名稱、規(guī)格、批號(hào)等;如果是顧客財(cái)產(chǎn)的原材料,要特別注明是顧客財(cái)產(chǎn)的內(nèi)容,以區(qū)別本公司的原材料、外加工產(chǎn)品。

3.1.7 倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每月對(duì)庫(kù)存的原材料、外加工產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量上的盤點(diǎn)和質(zhì)量上的檢查,并將盤點(diǎn)和檢查的情況記錄在每月庫(kù)存盤點(diǎn)表上,做到賬、卡、物相符。

3.1.8 對(duì)于有保存期要求的原材料、外加工產(chǎn)品,應(yīng)在標(biāo)簽上有特別的標(biāo)注,以方便控制產(chǎn)品質(zhì)量;當(dāng)保存期到來(lái)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員填寫《送檢單》交技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)貨檢驗(yàn)員。進(jìn)貨檢驗(yàn)員按照規(guī)定檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果記錄在《進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告》中交倉(cāng)庫(kù)管理員。3.2 物資入庫(kù)

3.2.1 原材料、外加工產(chǎn)品:依據(jù)采購(gòu)合同和《進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告》辦理入庫(kù)手續(xù)。

對(duì)于發(fā)票已到的貨物,采購(gòu)依據(jù)采購(gòu)合同和技術(shù)質(zhì)量部出具的進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告單,倉(cāng)管員開入庫(kù)單(注明合同號(hào)),辦理入庫(kù);

對(duì)發(fā)票未到的貨物,采購(gòu)依據(jù)采購(gòu)合同和技術(shù)質(zhì)量部出具的進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告單辦理進(jìn)貨登記手續(xù);待收到發(fā)票時(shí),采購(gòu)持進(jìn)貨登記單開入庫(kù)單,辦理入庫(kù),倉(cāng)庫(kù)管理員同時(shí)在進(jìn)貨登記上銷帳。

3.2.2二類機(jī)電、生產(chǎn)輔助材料:經(jīng)辦人攜帶貨物憑分管副總經(jīng)理簽字的發(fā)票辦理入庫(kù)手續(xù);對(duì)于暫未開具發(fā)票的,經(jīng)辦人攜帶貨物持分管副總經(jīng)理簽字的收到條辦理進(jìn)貨登記手續(xù),待收到發(fā)票時(shí),經(jīng)辦人到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù),倉(cāng)庫(kù)管理員同時(shí)在進(jìn)貨登記上銷帳。

3.2.3 科研開發(fā)用來(lái)試制樣品或評(píng)估用的材料:按照3.2.2條辦理。

3.2.4 產(chǎn)成品:生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)質(zhì)量部出具的進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告單辦理入庫(kù)手續(xù);入庫(kù)人員和倉(cāng)庫(kù)管理員雙方在入庫(kù)單上簽字,倉(cāng)庫(kù)留存?zhèn)}庫(kù)聯(lián)、統(tǒng)計(jì)聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)。倉(cāng)庫(kù)管理員每月26日將當(dāng)月的入庫(kù)產(chǎn)成品按品種分類匯總后,與入庫(kù)單的財(cái)務(wù)聯(lián)一同報(bào)送財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部復(fù)核入帳。

3.2.5顧客要求送樣確認(rèn)樣品:樣品制作部門憑樣品檢驗(yàn)合格報(bào)告,填寫入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù);營(yíng)銷部門承辦人憑批準(zhǔn)的樣品制作單,填寫領(lǐng)料批準(zhǔn)單并注明樣品制作單號(hào)辦理出庫(kù)手續(xù)。

3.2.6 發(fā)票入帳

A.采購(gòu)原材料、外加工產(chǎn)品的發(fā)票,采購(gòu)憑倉(cāng)庫(kù)管理員簽字的入庫(kù)單或材料試驗(yàn)采購(gòu)單,并簽字的發(fā)票到財(cái)務(wù)辦理入帳手續(xù)。

B.采購(gòu)二類機(jī)電、生產(chǎn)輔助材料、備件的發(fā)票,經(jīng)辦人憑倉(cāng)庫(kù)管理員簽字的入庫(kù)單和簽批的發(fā)票到財(cái)務(wù)部辦理入帳手續(xù)。3.2.7以托收承付及委托收款結(jié)算方式采購(gòu)的物資,采購(gòu)要當(dāng)天核對(duì)貨物與發(fā)票、采購(gòu)合同的一致性;如不符,采購(gòu)應(yīng)在托收承付期內(nèi)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部并聲明拒付理由,然后由財(cái)務(wù)部向銀行辦理拒付手續(xù)。3.2.8以信用證結(jié)算方式采購(gòu)的物資,采購(gòu)要當(dāng)天核對(duì)發(fā)票、提貨單、保險(xiǎn)單、裝箱單、與合同是否相符;如不符,在信用證到期前,提出書面拒付理由,然后由財(cái)務(wù)部到銀行辦理拒付手續(xù)。3.3 產(chǎn)成品的搬運(yùn)和儲(chǔ)存

3.3.1生產(chǎn)部門將合格產(chǎn)品搬運(yùn)到指定位置,入庫(kù)由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé);應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特性和公司的要求,采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具如叉車、推車,使用專用的器具或周轉(zhuǎn)容器等搬運(yùn)產(chǎn)品。

3.3.2 產(chǎn)品在搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒?并加以適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施,以保證在搬運(yùn)過(guò)程中不損壞、劃傷、破損、碰撞或被污染。

3.3.3 倉(cāng)庫(kù)管理員接到成品檢驗(yàn)合格報(bào)告后,開具入庫(kù)單(標(biāo)注作業(yè)計(jì)劃單號(hào))和清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量,無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù),并將入庫(kù)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量和入庫(kù)日期記錄在庫(kù)存臺(tái)賬上。

3.3.4 倉(cāng)庫(kù)管理員按照產(chǎn)品存放要求將產(chǎn)品儲(chǔ)存在適宜的環(huán)境中,確保不發(fā)生損壞、變質(zhì)和被污染。

3.3.5 產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放,并應(yīng)有庫(kù)存卡,庫(kù)存卡內(nèi)容應(yīng)包括名稱、規(guī)格、批號(hào)等內(nèi)容。

3.3.6 倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每月對(duì)庫(kù)存的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量上的盤點(diǎn)和質(zhì)量上的檢查,并將盤點(diǎn)和檢查的情況記錄在每月庫(kù)存盤點(diǎn)表上,做到賬、卡、物相符。

3.3.7 對(duì)于有保存期要求的產(chǎn)品,應(yīng)在標(biāo)簽上有特別的標(biāo)注;當(dāng)產(chǎn)品保存期到來(lái)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員填寫《送檢單》交技術(shù)質(zhì)量部成品最終檢驗(yàn)員。檢驗(yàn)員按照《產(chǎn)品最終檢驗(yàn)》程序的規(guī)定檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)論記錄在成品檢驗(yàn)報(bào)告中交倉(cāng)庫(kù)保管員。

3.3.8復(fù)檢合格后,倉(cāng)庫(kù)管理員在庫(kù)存卡上和庫(kù)存臺(tái)賬中注明復(fù)檢日期。

3.3.9 對(duì)于檢驗(yàn)和復(fù)檢不合格的產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及處理按公司的規(guī)定執(zhí)行。

3.3 產(chǎn)品的發(fā)出

3.3.1按合同規(guī)定的發(fā)貨日期和運(yùn)輸方式發(fā)貨。

3.3.2 倉(cāng)庫(kù)管理員按照先進(jìn)先出的原則將產(chǎn)品交貨,應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b,包裝應(yīng)可以保護(hù)產(chǎn)品不丟失和損壞,產(chǎn)品交付顧客時(shí),應(yīng)有適當(dāng)?shù)挠涗洷砻黝櫩鸵咽盏疆a(chǎn)品。

3.4 顧客要求送樣確認(rèn)的樣品,制作部門憑樣品檢驗(yàn)合格報(bào)告,填寫入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù);營(yíng)銷部門承辦人憑批準(zhǔn)的樣品制作單,填寫領(lǐng)料批準(zhǔn)單并注明樣品制作單號(hào)辦理出庫(kù)手續(xù)。3.4 物資出庫(kù)

3.4.1生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)的原材料:倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)《作業(yè)計(jì)劃》發(fā)放原材料,領(lǐng)料人應(yīng)在出庫(kù)單上簽字并注明作業(yè)生產(chǎn)單號(hào)。

3.4.2 生產(chǎn)計(jì)劃外的材料:使用部門填寫出庫(kù)單,經(jīng)部門主管或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料;倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)簽字的出庫(kù)單,領(lǐng)用人在出庫(kù)單上簽字。

3.4.3工具、器具、工裝:按照3.4.2執(zhí)行。

3.4.4 倉(cāng)庫(kù)管理員將出庫(kù)單的財(cái)務(wù)聯(lián)和領(lǐng)料批準(zhǔn)單交財(cái)務(wù)部。

3.4.5 當(dāng)原材料、外加工產(chǎn)品對(duì)外銷售時(shí),出庫(kù)手續(xù)同產(chǎn)成品出庫(kù)。

3.4.6 產(chǎn)成品的出庫(kù)

3.4.6.1產(chǎn)成品送樣:

營(yíng)銷部門承辦人到技術(shù)質(zhì)量部填寫《送樣確認(rèn)記錄表》,經(jīng)營(yíng)銷分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。送樣確認(rèn)記錄表反饋給技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)項(xiàng)目主管,以便跟蹤顧客確認(rèn)情況。

3.4.6.2 按合同規(guī)定,收到全部貨款,填寫開出發(fā)票審批單,經(jīng)批準(zhǔn)并到財(cái)務(wù)部開具增值稅銷貨發(fā)票。將銷貨發(fā)票第二、三聯(lián)交合同承辦人,第一聯(lián)復(fù)印后主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后到倉(cāng)庫(kù);到產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)提貨。

3.4.6.3按合同發(fā)貨,收到部分或未收到貨款,需開具銷貨發(fā)票發(fā)貨時(shí),合同承辦人填寫開出發(fā)票審批單,經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)后,到財(cái)務(wù)部開具銷貨發(fā)票;依3.2.6.2條款的相關(guān)規(guī)定辦理提貨手續(xù)。

3.4.6.4按合同發(fā)貨,暫不開具銷貨發(fā)票,開具發(fā)貨通知單,經(jīng)分管副總簽字后,第一聯(lián)商務(wù)留存,憑第二聯(lián)到產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)提貨提貨 ;待開具增值稅銷貨發(fā)票后,商務(wù)將銷貨發(fā)票第二、三聯(lián)交合同承辦人,第一聯(lián)(記帳聯(lián))交財(cái)務(wù)部入帳,把銷貨發(fā)票第一聯(lián)復(fù)印分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后倉(cāng)庫(kù)換回發(fā)貨通知單。

3.5 物資退庫(kù)

3.5.1剩余和錯(cuò)領(lǐng)的原材料、外加工產(chǎn)品:使用部門填送檢單報(bào)技術(shù)質(zhì)量部檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后,使用部門憑檢驗(yàn)合格報(bào)告單,開具藍(lán)字入庫(kù)單或紅字出庫(kù)單辦理退庫(kù)手續(xù)。檢驗(yàn)不合格品按不合格品的規(guī)定處理。

3.5.2 保質(zhì)期內(nèi)產(chǎn)品更換

3.5.3接到顧客反映有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品后,如需立即更換,開出發(fā)貨通知單(注明換貨),分管經(jīng)理批準(zhǔn)后,開具臨時(shí)出庫(kù)憑證到倉(cāng)庫(kù)提貨,并將更換的產(chǎn)品交給顧客。立即更換后退回的產(chǎn)品按條款3.5.1執(zhí)行。

第四部分.質(zhì)量記錄和單據(jù)

送檢單 入庫(kù)單 發(fā)貨通知單 《送樣確認(rèn)記錄表》 《送檢單》

成品檢驗(yàn)報(bào)告 樣品檢驗(yàn)合格報(bào)告

《進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告》

第二篇:倉(cāng)儲(chǔ)物資管理之我見

倉(cāng)儲(chǔ)物資管理之我見

來(lái)源: 中國(guó)石化新聞網(wǎng)

2010-03-17

張家民

倉(cāng)儲(chǔ)物資管理是研究社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中物資儲(chǔ)運(yùn)、保管規(guī)律的一門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科,具體地講,它是研究如何遵循物資倉(cāng)儲(chǔ)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,對(duì)物資儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的各要素及其運(yùn)動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制,以達(dá)到用最少勞動(dòng)損耗及資金占用,取得最大經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)近年來(lái)物資供銷處澗河供應(yīng)站倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中的做法和轄區(qū)保供實(shí)際,筆者認(rèn)為做好倉(cāng)儲(chǔ)物資管理工作,應(yīng)從以下幾方面抓起。

一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,把好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資入庫(kù)驗(yàn)收,是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始,由于澗河供應(yīng)站以服務(wù)一線井隊(duì)為主,所需物資品種數(shù)量多,加上物資來(lái)源不同,因此,物資到庫(kù)后,必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員、保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)后應(yīng)做好四項(xiàng)驗(yàn)收工作:驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)質(zhì)量,驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,精心核對(duì),認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時(shí),對(duì)物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格物資出庫(kù)手續(xù),完善發(fā)放制度。物資出庫(kù)、發(fā)放是確保服務(wù)質(zhì)量的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù),嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后,認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。

三、建賬立卡,做到賬、卡、物三相符。建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡,及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。⑴明細(xì)賬和料卡的設(shè)置:按照物資管理要求,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)賬管理。料卡的使用,本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。⑵賬卡的運(yùn)行:物資驗(yàn)收完畢,應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)賬上。驗(yàn)收的同時(shí),填寫料卡掛在貨位上,正確使用賬卡,做到賬卡相符,是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。

四、物資保管、保養(yǎng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心工作。物資的保管保養(yǎng)工作要貫徹“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的方針,應(yīng)根據(jù)不同物資的性能特點(diǎn)和天氣,對(duì)物資采取不同的科學(xué)保管和保養(yǎng)方法,對(duì)物資進(jìn)行妥善保管,采取有效地維護(hù)保養(yǎng)措施。

五、庫(kù)容庫(kù)貌表明了倉(cāng)庫(kù)管理的程度,反映了一個(gè)單位整體物資工作的全貌,因此,庫(kù)存物資要做到“四號(hào)定位,五五擺放,分區(qū)分類,合理堆放”。

六、全面開展倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理。質(zhì)量管理包括產(chǎn)品質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理。倉(cāng)庫(kù)管理是由驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、出庫(kù)記賬等環(huán)節(jié)組成,只有各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量提高了,才能使整個(gè)物資管理工作質(zhì)量提高。概括地說(shuō),物資管理工作的質(zhì)量要求是:認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,以達(dá)到物資供應(yīng)及時(shí),成本費(fèi)用低,效益增長(zhǎng)快的要求。

所以,在物資管理中,只有加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,才能迅速提高倉(cāng)儲(chǔ)物資管理水平,保證油田生產(chǎn)建設(shè)所需物資的安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng),為油田勘探開發(fā)事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇:物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理年終總結(jié)

物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理年終總結(jié)

為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《蒙東能源2011年第二次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議內(nèi)容》的要求,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性。全面做好物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理工作,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理工作的重視,推進(jìn)物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理各項(xiàng)工作。按照《蒙東能源2011年第二次安全生產(chǎn)委員會(huì)議內(nèi)容》要求進(jìn)行物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理全年工作總結(jié)及工作安排。

一、物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理目標(biāo)要堅(jiān)持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”原則。

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)放到各項(xiàng)工作的首位。2011年物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理一直堅(jiān)持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的原則,為創(chuàng)建無(wú)火災(zāi)、無(wú)失盜、無(wú)蟲鼠霉變,無(wú)差錯(cuò)事故的四無(wú)庫(kù)房做準(zhǔn)備。結(jié)合實(shí)際來(lái)看,2011年上半年由于物資庫(kù)房硬件設(shè)施不齊全,沒有充分做到按照“公司安全管理制度”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理。2011年下半年,我公司加強(qiáng)力度建立兩所庫(kù)房,一為冷庫(kù),二為暖庫(kù)。我部門依據(jù)國(guó)家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范和我公司安監(jiān)部安全管理要求對(duì)兩個(gè)庫(kù)房進(jìn)行消防設(shè)施和器材配備以及開展各項(xiàng)安全管理工作。

二做好物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的基礎(chǔ)工作。

堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)期安全情況檢查制度,我部門一直堅(jiān)持每日對(duì)所管庫(kù)房防火、防盜、防雨、防變質(zhì)措施及安全工器具進(jìn)行認(rèn)真檢查,重點(diǎn)檢查各類設(shè)備及庫(kù)存物資是否處于良好狀態(tài),對(duì)達(dá)不到安全要求的地方,限時(shí)整改,杜絕了庫(kù)房火災(zāi)隱患及庫(kù)區(qū)物資被盜或變質(zhì)、損害現(xiàn)象的發(fā)生。

防汛期間嚴(yán)陣以待,備齊防汛物資,調(diào)動(dòng)全部門職工防汛救災(zāi)的積極性,確保人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。

2011年9月初開始,根據(jù)各部門需用計(jì)劃就已對(duì)防寒防凍物資進(jìn)行采購(gòu),大部分防寒防凍物資及時(shí)到貨。

三建立建全物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理制度。

根據(jù)我公司安監(jiān)部對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的要求,完善“物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理標(biāo)準(zhǔn)”,認(rèn)真落實(shí)對(duì)物資庫(kù)房的防火、防盜、防寒防凍、防蟲鼠變等工作。

四物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理工作中的不足

(一)由于現(xiàn)有庫(kù)房利用空間有限,物資無(wú)法做到分類保管,易燃易爆物品及重要物資的存放存在著隱患。

我公司現(xiàn)有四所可利用庫(kù)房,其中一所設(shè)在辦公區(qū),主要存放運(yùn)行用柴油,此庫(kù)房為臨時(shí)用柴油庫(kù)。三所庫(kù)房都設(shè)在廠房區(qū)域,輸煤皮帶一段底庫(kù)房面積117.3㎡,被設(shè)為“冷庫(kù)”。現(xiàn)存放各類基

建期剩余物資,同時(shí)也存放油漆類、油類產(chǎn)品、標(biāo)氣、小型設(shè)備、閥門等。第二個(gè)庫(kù)房設(shè)在CX2皮帶底庫(kù)房面積49.3㎡,現(xiàn)存放新到貨的各類物資。第三個(gè)庫(kù)房是新建彩鋼板庫(kù),總共247.25㎡,可利用空間149.97㎡,被設(shè)為“暖庫(kù)”。此庫(kù)房由于硬件設(shè)施不齊全,部分物資沒有按照安全管理要求存儲(chǔ)擺放。更有現(xiàn)場(chǎng)安裝不具備條件,庫(kù)房存放新到貨大型設(shè)備及材料,替設(shè)備安裝廠家代保管等情況。

臨時(shí)柴油庫(kù)設(shè)在辦公區(qū)嚴(yán)重存在安全性問(wèn)題。由于辦公區(qū)與生

活區(qū)都設(shè)在一起,嚴(yán)重影響生活區(qū)安全,其次,外來(lái)單位人員出入更為頻繁,對(duì)我公司的區(qū)域布置沒有明確了解,所以柴油應(yīng)更換存儲(chǔ)位置,應(yīng)單獨(dú)建立油庫(kù)。另三所庫(kù)房本身設(shè)在廠房區(qū)域就已經(jīng)存在著一定的安全隱患。現(xiàn)場(chǎng)安全與物資倉(cāng)儲(chǔ)安全嚴(yán)重相互制約,倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房的安全直接影響現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)施工與生產(chǎn)也影響著物資倉(cāng)儲(chǔ)安全的管理,無(wú)法更好的做到完整的防火防盜工作。佳木斯恒泰代保管露天庫(kù)更存在著嚴(yán)重的防盜問(wèn)題,對(duì)于露天庫(kù)更應(yīng)該強(qiáng)化防盜工作。

結(jié)合2011年11月份安監(jiān)部對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全監(jiān)察工作,暴露出來(lái)的問(wèn)題很多,如臨時(shí)柴油庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)三所庫(kù)房沒有通風(fēng)口,沒有明顯的安全出口,對(duì)易燃易爆物品與庫(kù)房?jī)?nèi)物資沒有分類存放等問(wèn)題,沒有完全做到防潮、防火防盜等重要安全性工作。針對(duì)于安監(jiān)部此次監(jiān)察工作,我部門提出了新的解決措施,如下:

1、根據(jù)煤提質(zhì)基建期現(xiàn)有物資情況來(lái)看,應(yīng)設(shè)有設(shè)備庫(kù)、材料庫(kù)、電線電纜庫(kù)、鋼材庫(kù)、氣體庫(kù)、重要物資庫(kù)區(qū)(主要存放化學(xué)藥品、易燃易爆物品、焊材等)。物資分類明確有利于倉(cāng)儲(chǔ)物資安全管理的同時(shí)也有利于物資賬目的管理和保管員對(duì)物資的保管保養(yǎng)工作。

2、按國(guó)家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范配備消防設(shè)施和器材。設(shè)立醒目的防火安全設(shè)施,并能正確使用消防器材、設(shè)施,定期檢查消防器材,已過(guò)使用期應(yīng)及時(shí)更換,做到安全、有效。

組織倉(cāng)庫(kù)管理人員加強(qiáng)安全管理的學(xué)習(xí),熟練的掌握本倉(cāng)庫(kù)所存放物質(zhì)的性質(zhì),保管辦法及注意事項(xiàng),并會(huì)正確地使用本倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)施及消防器材。

3、加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆品的安全管理。

根據(jù)安全管理規(guī)定,制定油庫(kù)安全管理制度,設(shè)立防火安全設(shè)施,按照2011年11月份安監(jiān)部監(jiān)察要求完善油庫(kù)安全管理工作。組織部門人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)油庫(kù)安全管理制度,為下一步安全管理工作提前做好準(zhǔn)備。建立出入庫(kù)檢查,登記制度。收存和發(fā)放爆炸物品時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格登記,做到帳目清楚、帳物相符。卸車時(shí)要輕拿輕放,推碼整齊,做好標(biāo)識(shí)。

4、做好露天庫(kù)防盜工作,加強(qiáng)對(duì)露天庫(kù)的安全建設(shè)。

結(jié)合露天庫(kù)實(shí)際情況,規(guī)劃露天庫(kù)物資存放方式,強(qiáng)化露天庫(kù)安全管理工作,最重要的是做好防盜工作。

(二)在思想觀念上要重視“物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理”,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任,不斷完善改正。使倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化、合理化,保證倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存的安全完整。

(三)落實(shí)物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理責(zé)任、加強(qiáng)安全監(jiān)查制度,完善物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的建立。

第四篇:物資倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施辦法

物資倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施辦法

根據(jù)《物資管理程序》及ISO9001要求,結(jié)合**有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特性,制定本辦法以遵照?qǐng)?zhí)行。

第一章

1、樹立思想創(chuàng)新,觀念創(chuàng)新,管理創(chuàng)新觀念。

2、學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代物流技術(shù),加強(qiáng)管理,提高公司效益。

3、堅(jiān)持面向生產(chǎn)和管供并重的方針,做到保供、創(chuàng)效。

第二章

物資入庫(kù)

1、物管人員對(duì)照送貨單,逐一核實(shí)材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等各項(xiàng)指標(biāo)后,按到貨日期及實(shí)收數(shù)量在送貨單簽認(rèn)。

2、按點(diǎn)收程序辦理入庫(kù)手續(xù),無(wú)點(diǎn)收依據(jù)或依據(jù)不全的物資不得入庫(kù)。

3、隨貨原始憑證(如:技術(shù)證件,材料清單等)一并由管庫(kù)人員確認(rèn)無(wú)誤后簽認(rèn)。

4、物資數(shù)量的驗(yàn)收

4.1 計(jì)量物資按磅碼單實(shí)重計(jì)量,以理論換算計(jì)量的,記錄換算依據(jù)、尺寸、件數(shù)、數(shù)量。帶包裝或隨同運(yùn)載工具一起秤量的同時(shí)記錄毛重、皮重和凈重。

4.2 記件物資全部清點(diǎn)件數(shù),帶有附件或成套交貨的其他設(shè)備,查清主件、部件、零件和工具等。對(duì)包裝一致的小件物資抽查5-10%,若有不符,應(yīng)全部開箱查驗(yàn)。

4.3 按平方或立方計(jì)數(shù)的物資(包括大堆料)應(yīng)全部驗(yàn)尺量方。5.物資質(zhì)量的驗(yàn)收。

5.1依據(jù)國(guó)家和行業(yè)或本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的質(zhì)量判定文件進(jìn)行驗(yàn)收。5.2材質(zhì)報(bào)告(或產(chǎn)品說(shuō)明書等相關(guān)技術(shù)資料)與貨物不符,不得辦理入庫(kù)。5.3 需做理化性能檢驗(yàn)的物資、入庫(kù)后技術(shù)中心應(yīng)及時(shí)督促試驗(yàn)室取樣、檢驗(yàn),待驗(yàn)期間應(yīng)作好“待驗(yàn)”標(biāo)識(shí)。試驗(yàn)報(bào)告單在材料入庫(kù)記錄簿、材料收發(fā)存卡片上記錄。

5.4 構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或涉及人身安全防護(hù)的物資,會(huì)同有關(guān)質(zhì)量人員共同驗(yàn)收。

6、驗(yàn)收一般24h內(nèi)完成。批量大、技術(shù)復(fù)雜物資經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可延長(zhǎng)驗(yàn)收時(shí)間。

7、驗(yàn)收中的問(wèn)題的處理。

7.1發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量不符,查明原因和損失程度,并及時(shí)上報(bào)資產(chǎn)設(shè)備部,由資產(chǎn)設(shè)備部組織鑒定組鑒定,劃分責(zé)任。由供方造成的,向供方索賠。

7.2 隨貨技術(shù)資料不全或不符,立即通知采購(gòu)部門向供方索取。7.3有問(wèn)題的物資應(yīng)做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí),單獨(dú)存放,不得發(fā)出使用。

8、點(diǎn)收入賬

8.1點(diǎn)收物資的合同需蓋有**有限公司公章。

8.2 嚴(yán)格工號(hào)的準(zhǔn)確性,根據(jù)不同的庫(kù)別管理,入庫(kù)物資驗(yàn)收無(wú)誤后,管理員填寫入庫(kù)通知書,報(bào)資產(chǎn)管理部入帳。

8.3 臨急物資(兩萬(wàn)元以內(nèi))采購(gòu)填寫“臨急采購(gòu)申請(qǐng)單”,計(jì)財(cái)中心主任審批后方能辦理入庫(kù)。

8.4直接送往施工現(xiàn)場(chǎng)的物資,送貨憑證(送貨單、制碼單、領(lǐng)用單)必須完善。8.5 材料碼單、領(lǐng)用單、送貨原始憑證,供需雙方簽認(rèn)單一并交給資產(chǎn)管理部審核入賬(發(fā)票只作為財(cái)務(wù)記賬被審核依據(jù)),確保物資入賬的完整性。

8.6倉(cāng)庫(kù)應(yīng)依據(jù)驗(yàn)收單、預(yù)點(diǎn)單、退料單、領(lǐng)用單及時(shí)登載材料收發(fā)存卡片,按帳卡格式登載齊全,并將有關(guān)單據(jù)按月集中,裝訂成冊(cè)。

9、甲供材料 9、1甲供料進(jìn)廠后,由資產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、生產(chǎn)中心會(huì)同使用單位材料員對(duì)照送貨清單核對(duì)材料,各方簽字認(rèn)可。9、2如發(fā)現(xiàn)甲供材料與送貨清單內(nèi)容不符時(shí),不得簽認(rèn),并立即通知對(duì)方。

第三章

物資保管

1、物資按屬性分類分區(qū)存放,要便于收、發(fā)、檢驗(yàn)和查點(diǎn)。

2、堅(jiān)持“四號(hào)定位”(即把物資所存的庫(kù)、架、層、位號(hào)和區(qū)、點(diǎn)、排、位號(hào)與倉(cāng)庫(kù)賬卡上的編號(hào)統(tǒng)一,固定貨位)。“五五擺放”(即根據(jù)物資的性質(zhì)和形狀,成組存放。做到料牌、料簽齊全、標(biāo)識(shí)明顯、堆碼整齊、過(guò)目成數(shù)。個(gè)別笨重物資和配套設(shè)備,可單獨(dú)放在收、發(fā)料方便的適當(dāng)?shù)胤剑?/p>

3、物資堆碼必須下墊砂、石、土、煤等,大堆料除外。庫(kù)房、存料平臺(tái),墊垛要高出地面200㎜以上,料場(chǎng)墊垛要高出地面300㎜以上。

4、受氣候影響易變質(zhì)物資,必須用油氈、塑料薄膜、蓬布等苫蓋。

5、對(duì)易燃、危險(xiǎn)及腐蝕性物資,單獨(dú)保管;對(duì)劇毒品、爆炸品設(shè)專柜、專庫(kù)管理。

6、定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清查和盤點(diǎn),以便及時(shí)準(zhǔn)確掌握庫(kù)存變動(dòng)情況。

7、有收、發(fā)動(dòng)態(tài)的物資要每天盤點(diǎn)一次;全部物資每半年循環(huán)自點(diǎn)一次;年底進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)。

8、確保賬、卡、物、資金相符;了解物資狀況,對(duì)質(zhì)變及損壞物資及時(shí)清理并匯報(bào)。

9、物資查點(diǎn)結(jié)果的處理原則:

9.1 同一品名的物資數(shù)量相等,但規(guī)格、尺寸等不符。按“調(diào)整單”報(bào)采購(gòu)部門認(rèn)可后調(diào)整。

9.2 庫(kù)存物資數(shù)量多出。查找原因,確為盈余的應(yīng)在點(diǎn)收單上注明。

9.3 物資損失、短少、貶值、報(bào)廢等。報(bào)鑒定小組鑒定,確定損失數(shù)量和殘值,予以列銷。

9.4 發(fā)現(xiàn)質(zhì)變跡象,檢查原因并采取相應(yīng)的保養(yǎng)。

第四章

物資出庫(kù)

1、物資出庫(kù)的依據(jù):物資出庫(kù)以計(jì)采人員簽發(fā)的材料通知單、發(fā)(領(lǐng)料)計(jì)劃、用料定額等為依據(jù),對(duì)外調(diào)撥或售料時(shí),經(jīng)設(shè)備資產(chǎn)部部長(zhǎng)審批、計(jì)采人員簽發(fā)的通知單為依據(jù),按核定的物資品名、規(guī)格、數(shù)量辦理材料出庫(kù)手續(xù)。

2、領(lǐng)料單、調(diào)撥單是物資出庫(kù)的憑證,對(duì)內(nèi)由發(fā)料人、收料人簽章,對(duì)外由發(fā)料人、收料人、本單位加蓋公章。

4、管庫(kù)員按物資出庫(kù)憑證備材料時(shí),必須做到“三檢查”(1、檢查物資出庫(kù)憑證是否正確;

2、檢查物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否相符;

3、檢查應(yīng)附的資料是否齊全)、“三核對(duì)”(1、物資出庫(kù)憑證與賬卡核對(duì);

2、物資出庫(kù)憑證與實(shí)物核對(duì);

3、結(jié)存實(shí)物與賬卡核對(duì))無(wú)誤后,將物資和憑證向提料人當(dāng)面點(diǎn)交簽字,辦理發(fā)料交接手續(xù)。

5、對(duì)物資的收、發(fā)依據(jù),憑證、賬卡、報(bào)表及交接、查點(diǎn)、收發(fā)記錄做到日清日結(jié)。

6、各種憑證、記錄、賬卡、報(bào)表等不得涂改,如發(fā)生筆誤,改正時(shí)必須劃線蓋章。

7、代管物資應(yīng)與托管單位簽訂《物資代保管合同》,入庫(kù)、保管、出庫(kù)按合同辦理。

第五章

基本作業(yè)流程

收料作業(yè):接貨——驗(yàn)收——核單點(diǎn)收——品質(zhì)檢驗(yàn)——倉(cāng)庫(kù)簽收——入庫(kù) 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè):計(jì)量——盤點(diǎn)——存放及保養(yǎng)——呈廢處理——安全管理——搬運(yùn) 發(fā)放作業(yè):發(fā)貨接單——備件備貨——發(fā)放出庫(kù)——退料退貨——入庫(kù)管理

第六章

在外施物資材料的入庫(kù)管理規(guī)定

在外項(xiàng)目應(yīng)建立完善的物資入庫(kù)驗(yàn)收、交接、保管制度。作好露天存放料、大堆料、周轉(zhuǎn)料、工程返還料的保管、保養(yǎng)、維護(hù)、建賬等工作,以備檢查,工程完工后,在外項(xiàng)目必須對(duì)剩余物資登記造冊(cè)報(bào)資產(chǎn)管理部備案。

在外項(xiàng)目不得擅自處理剩余材料,需在現(xiàn)場(chǎng)處理的物資必須按相關(guān)程序申報(bào)處理。

第七章

周轉(zhuǎn)材料的日常管理規(guī)定

周轉(zhuǎn)材料是指各生產(chǎn)單位特別是在外項(xiàng)目使用的可以回收重復(fù)使用的物資(如鋼軌、枕木、腳手架、構(gòu)件、鋼板等)。

1、在外工程施工完畢,周轉(zhuǎn)材料交資產(chǎn)設(shè)備部。

2、周轉(zhuǎn)材料發(fā)出時(shí),由資產(chǎn)管理部辦理出庫(kù)交接手續(xù),落實(shí)使用單位管理責(zé)任。

3、周轉(zhuǎn)材料不得擅自解體、損壞,因工作或安全所需要解體的,報(bào)資產(chǎn)管理部并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4、為恢復(fù)周轉(zhuǎn)材料的使用性能而發(fā)生的維修費(fèi)用,計(jì)入項(xiàng)目成本。周轉(zhuǎn)材料報(bào)損、作廢要分析原因,因管理不善造成損失的,追究負(fù)責(zé)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并同時(shí)填寫周轉(zhuǎn)材料報(bào)損、報(bào)廢單,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列銷。

5、周轉(zhuǎn)材料的報(bào)廢處理按《廢舊物資處理管理辦法》執(zhí)行。

第八章

生產(chǎn)單位物資材料的管理規(guī)定

1、各生產(chǎn)單位需用機(jī)械設(shè)備的零部件更換時(shí),由生產(chǎn)單位提交購(gòu)料申請(qǐng),注明更換原因,交資產(chǎn)管理部審核確認(rèn)后方可實(shí)施。

2、各生產(chǎn)單位機(jī)具和金屬包裝物采取交舊領(lǐng)新制度,機(jī)具用品責(zé)任到人,因丟失或損壞原因不明,由當(dāng)事人做出經(jīng)濟(jì)賠償。

3、各生產(chǎn)單位委外任務(wù)材料的領(lǐng)用,按委外生產(chǎn)工號(hào)專項(xiàng)領(lǐng)用,材料領(lǐng)用不得占用產(chǎn)品生產(chǎn)工號(hào)用料。

4、各生產(chǎn)單位臨急用料需先報(bào)請(qǐng)資產(chǎn)管理部審核,且經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。

5、各生產(chǎn)單位專項(xiàng)工號(hào)完工后所剩材料,報(bào)資產(chǎn)管理部備案,以利再用,生產(chǎn)單位不得截留或自行處理。

第九章

成品管理

車間生產(chǎn)的產(chǎn)品完工后,報(bào)生產(chǎn)中心驗(yàn)收,由技術(shù)中心核驗(yàn)并發(fā)放合格證。有合格證的產(chǎn)品方可進(jìn)行包裝,并按生產(chǎn)中心要求統(tǒng)一存放成品庫(kù),由行政中心簽發(fā)出廠證明。

第十章

廢舊物資處理管理

1、廢舊物資是指在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的或淘汰的、本公司已無(wú)法再次利用的材料、設(shè)備或其他尚有一定價(jià)值的物資。

2、廢舊物資處理由資產(chǎn)設(shè)備部、生產(chǎn)中心、保衛(wèi)部實(shí)施,資產(chǎn)設(shè)備部是廢舊物資處理的責(zé)任部門,各單位和部門不得對(duì)廢舊物資自行處理。

3、廢舊物資處理的程序及方式:

3.1廢舊物資應(yīng)集中存放,對(duì)存在疑慮的物資由資產(chǎn)管理部組織有關(guān)部門進(jìn)行鑒定。3.2根據(jù)不同的類別的廢舊物資,由資產(chǎn)管理部向公司提出處理意見,并根據(jù)市場(chǎng)行情提出所要處理廢舊物資的參考價(jià)格。

3.3磅碼單簽認(rèn)后交資產(chǎn)管理部簽署單價(jià)和總價(jià),由購(gòu)買方憑單到公司財(cái)務(wù)繳款,交款后憑繳款單到公司行政中心辦理出門證,門衛(wèi)按規(guī)定驗(yàn)貨放行。

第五篇:物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

1、有效合理的利用倉(cāng)庫(kù)設(shè)施,妥善地保管好物資,準(zhǔn)確辦理物資收發(fā),及時(shí)齊備地滿足施工生產(chǎn)需求,為施工生產(chǎn)做好服務(wù)。

2、物資的收、發(fā)、儲(chǔ)備業(yè)務(wù),由庫(kù)房及時(shí)辦理。庫(kù)管員應(yīng)對(duì)庫(kù)存物資數(shù)量和質(zhì)量的完整負(fù)責(zé)。

3、庫(kù)管員不得私自外借、外送庫(kù)內(nèi)物品,及時(shí)、規(guī)范填制入庫(kù)、出庫(kù)憑證,完善手續(xù),做到日清月結(jié)。

4、庫(kù)管員要經(jīng)常檢查和盤點(diǎn)庫(kù)存物資,定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)反映,及時(shí)處理。確保帳、物相符,不得有賬外物資。

5、實(shí)行24小時(shí)值班制度,保證庫(kù)房安全,做好防火、防盜工作,防止意外事故發(fā)生。

6保持庫(kù)房院內(nèi)清潔衛(wèi)生,搞好庫(kù)區(qū)規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的布局,使材料堆放整齊。做到保質(zhì)、保量,保安全。

7、未經(jīng)允許,非工作人員不準(zhǔn)入庫(kù)房,材料不能出、入庫(kù),不能存放私人物品。

8、經(jīng)常檢查儲(chǔ)存、消防、防衛(wèi)設(shè)施設(shè)備使用性能,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映。

9、安全防火有專人負(fù)責(zé),防水安全措施得當(dāng)。消防設(shè)施齊全,庫(kù)房必須按保管物資品種配備滅火器材,滅火器保持良好并會(huì)操作。

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