第一篇：開拓新思路尋求新模式-高州人民醫院

弘揚社會主義核心價值觀 為推動深化醫改凝心聚力 保駕護航

廣東省衛生和計劃生育委員會主任 廣東省衛生系統思想政治工作研究會會長

（2015年7月3日）

黨的十八大首次提出培育和踐行社會主義核心價值觀，這是中華民族之魂，中國改革復興之魂。政研會以此為宗旨，以打造行業價值理念為己任，以建設研究型、服務型、創新型政研會為目標，主動作為，開拓創新，經過兩年來的工作實踐，創新并探索了新常態下辦會的新思路，新模式，初步實現了打造全國最具特色最有活力政研會的目標。

一、倡導“五個轉變”，打造行業宣傳品牌。

為培育和踐行社會主義核心價值觀，2014年，我們率先倡導行業宣傳實現“五個轉變”，即由傳統政宣向文宣轉變、由重政府評價向重社會評價轉變、由重內宣向重外宣轉變、由重媒體宣傳向媒體宣傳與行業宣傳并重轉變、由單向輸出向全員參與轉變。

一是解放思想，轉變觀念，變被動宣傳為主動宣傳。思路決定出路，觀念決定作為。針對當前信息多元化的新形勢，陳元勝

我們主動適應新常態，搶占主陣地，大力弘揚體現行業價值觀的“廣東醫生”精神，使其內化于心、外化于形。通過宣傳觀念“五個轉變”，扭轉了以往重科普宣傳，輕正面宣傳；重內部宣傳，輕社會宣傳的被動局面，輿論環境得到改善，先進典型層出不窮，開創了行業宣傳的新局面。

二是創新形式、拓展載體，積極主動用正能量消除負效應。面對醫患關系日趨緊張的新特點，2012年省衛生廳總結提煉“珍愛生命、崇尚科學、樂于奉獻、團結進取”為主要內容的“廣東醫生”精神。這幾年我們不斷創新宣傳形式，拓寬宣傳載體，下大力宣傳援疆、援藏、援外醫療隊和默默奉獻在臨床一線的醫務人員的先進事跡，通過報紙、電影電視、網絡微信及報告會、演講會、座談會等多種載體，全方位向社會宣傳廣東醫生的感人事跡，傳播正能量，消除負效應，取得了積極效果。

三是開展行業微電影大賽，筑牢行業核心價值理念。通過舉辦首屆“廣東醫生”微電影大賽，醫務人員自編、自導、自演身邊的感人故事，即弘揚了社會主義核心價值觀，又塑造了廣東醫生群體形象。此項宣傳活動開創了全國衛生計生行業微電影大賽的先河，獲得國家衛計委領導和宣傳司的高度贊譽，并擬于今年在全國衛計系統開展“踐行社會主義核心價值觀微電影大賽”。在今年紀念“5.12護士節”活動期間，政研會積極配合委醫政處，組織專家順利完成了200余部微電

影、微視頻大賽的評選工作。

二、明確“四個定位”，打造影響品牌

定位決定模式。政研會結合自身特點，明確“四個定位”：即把政研會辦成行業決策層的“智庫”、辦成推動文化建設的平臺、辦成行業聯系的橋梁和紐帶、辦成行業黨政干部之家。

一是發揮“智庫作用”，當好深化醫改的“助推器”。在群眾路線教育實踐活動中，政研會幫助指導高州市人民醫院進行整改，成效顯著，得到了我省各級領導及社會的好評。高州人民醫院的整改經驗做法被省委實踐活動簡報第180期轉發推廣，省內各大媒體及省委政研室主編的《廣東調研》均作了多次報道。目前該院正重塑形象，再揚風帆，在消除回扣事件影響中實現了醫院跨越發展，醫院的門診量、住院人數均創歷史新高。高州人民醫院的整改成效和“四優一平”的辦院模式，為我省提前實現“大病不出縣”探索了醫改新路子，獲得國家衛計委和省領導的充分認可。去年以高分通過三甲醫院評審，今年又在縣級醫院綜合評比中獲第一名。

二是搭建推動文化建設的平臺，開辟行業文化園地。創辦了以弘揚廣東醫生精神為主旨的內部交流期刊《廣東醫生文苑》，向政府機關和全省衛計系統發行，現已出版3期。今年第一季度（總第2期）主要以宣傳報導微電影大賽的精彩亮點和拍攝花絮為主題。第二季度（總第3期）主要以選登紀念“5.12護士節”獲獎作品和先進醫護工作者事跡為主題。再現了全省“5.12護士節”三微（微電影、微攝影、微演

講）大賽的盛況和廣大醫護人員參與文化大餐的熱情。

三是搭建行業信息平臺，作行業聯系的橋梁和紐帶。衛生計生系統的黨建和人事工作實行的是屬地化管理，一定程度上制約了全省行業的聯系和指導。我們通過創辦《粵衛計政研手機報》，利用《手機報》微信平臺，及時準確報道了全省衛生計生工作動態和先進人物事跡。自去年5月創辦至今，共發布54期，每周定時發布到300多個單位500多名黨政干部手機，并通過“廣東衛生信息”平臺傳播到全省廣大醫療衛生計生人員，實現了資源共享，加強了橫向聯系，發揮了橋梁和紐帶作用。

四是辦成行業黨政干部之家，增強黨政干部的歸宿感。政研會堅持為基層黨政干部辦好事，解難事，積極搭建基層黨政干部職稱晉升的平臺，在省委宣傳部的支持下，去年順利完成了衛生計生政工專業職稱評審工作。其中29人獲得高級政工師資格，18人獲得政工師資格，24人獲得助理政工師資格，通過搭建政工干部職稱晉升平臺，疏通了晉升渠道，拓寬了發展出路，使基礎黨政干部有了家的歸宿感，看到了光明，穩定了隊伍。

三、堅持“三個依靠”,打造優勢品牌

思想政治工作研究會從中央到地方，各級政研會的會長都是由組織部批準，并由黨政一把手親自擔任的社團組織，充分說明了這個社會組織的重要性和特殊性。我們充分把握這種資源優勢和行政優勢，始終堅持三個依靠：即依靠主管領導擔任會長、副會長的組織優勢；依靠領導機關主管部門的影響力優勢；依靠廣大會員單位熱情支持和資源優勢，充

分整合三方面的優勢，形成合力，配合黨組（黨委）謀大局，辦大事，當好黨委機關的參謀和助手，同時也擴大了政研會的影響力和號召力。省衛計委主任、陳元勝會長對政研會的每次大的活動都親自過問，大型會議都親自參會并作重要講話；委黨組還批準政研會可以以委的名義到基層開展調研、考核和考察工作；委機關黨委大力支持政研會各項工作，一些重大活動委托政研會承辦，重大典型宣傳和政研會同策劃同實施；各會員單位鼎力支持政研會各項工作，開展一些重大活動不遺余力地出人、出錢、出場地，為政研會的工作提供了諸多便利條件和支持，體現了大家庭的凝聚力，實現了資源優勢效能的最大化。

四、依托“兩個載體”，打造典型品牌

一是以宣傳“廣東醫生”為載體，塑造廣東醫生群體形象。我們傾盡全力將“廣東醫生”精神，精心打造成全系統凝心聚力的宣傳載體，作為體現行業特征的核心價值理念，作為構建和諧醫患關系的紐帶，作為廣東一張名片，品牌越擦越亮，名聲越來越響。

典型的力量是無窮的。我們在去年成功宣傳“時代楷模”徐克成、“南粵楷模”車小燕、“中國好醫生”駱抗先等先進典型基礎上，今年又重點宣傳了中山大學第一附屬醫院急診科主任詹紅。通過與詹紅的同事座談及收集先進事跡中，總結提煉詹紅的典型定位是：活在同事的優點里，活在患者的期待

里，活在崗位的需要里，活在職業的操守里。今年3月21日詹紅醫生榮獲中央電視臺“尋找最美醫生”十佳殊榮。政研會配合省衛計委和機關黨辦，把一個又一個重大先進典型推向全省乃至全國，塑造了“廣東醫生”群體形象。

二是以深入調研和理論研究為載體，為深化醫改建言獻策。2014年起，我會牽頭組織以中山大學、衛生行業協會和省、縣級醫院多個學科領域知名專家參與的核心研究團隊，開展的《基于經濟欠發達區域縣級醫院 “大病不出縣”“四優一平”運行機制實證研究》，獲得了2015年廣東省深化醫藥衛生體制改革領導小組辦公室醫改重點決策咨詢研究項目。課題組根據國家關于縣級公立醫院改革總體要求，分別對全省58家縣級公立醫院服務能力資料進行分析，對40家醫院領導采取問卷調查，政研會秘書長吉琳同志帶領課題組多次深入到粵東、粵西、粵北等經濟欠發達地區的11家縣級醫院和鄉鎮衛生院實地考察調研，通過召開座談會、多元化模式調查問卷、運行機制研究、專家咨詢訪談等研究方法，深入分析了我省三年內實現90%大病不出縣改革目標的困難和原因。在歸納提煉的基礎上，課題組形成了《廣東三年內基本實現90%大病不出縣創新驅動性改革實施意見》的調研報告呈報省衛計委、省政府審閱。調研報告總結概括了適宜我省實現“大病不出縣”醫改目標的三種運行模式，即自主型、主導型、托管型運行模式，并提出了實現“大病不出縣”

目標的相關政策建議，對政府科學決策，加快醫改進程將起到積極的推動作用。今天，我們又在高州召開加強深化醫改中黨建工作研討會，為全面推動縣級公立醫院改革，提升縣級醫院服務能力增強了驅動力。

五、創新“一個機制”，打造示范品牌。

創新辦會新機制，發揮政研會特有優勢激發正能量。換屆兩年來，政研會主動與委機關各處室密切合作，主動適應新常態，創新辦會新機制，積極配合委機關黨委和醫政處、醫改辦開展工作，在重大典型宣傳、開展黨建調研、組織考核評優和深化醫改調研等工作中，積極想辦法、出點子、建言獻策，政研會和機關黨委分工不分家，優勢互補，實現雙贏。上半年，常務副會長亓玉臺以專家顧問身份，和機關黨委的同志一起，先后深入到廉江、雷州、汕頭、遂溪、深圳和清遠等地市開展省級社會主義核心價值觀示范基地考核，取得雙贏效果。這種辦會的新機制也為全國衛生計生系統探索創新了辦會的新路子，今年3月，在劉銀燕副主任帶領下，委機關黨委和政研會專程到國家衛計委匯報我省機關黨建和政研會工作情況，崔麗副主任和機關黨委、宣傳司對我省黨建工作和政研會工作給予充分認可和高度評價，并在今年全國政促會秘書長會議上重點推介了我省政研會和機關黨辦聯動工作機制，獲得與會人員的一致好評，為全國衛生計生系統起到了示范品牌作用。

六、關于做好下半年工作的幾點意見

2015年是全面深化改革的關鍵一年，是全面推進依法治國的開局之年，也是推進落實“十二五”發展規劃的收官之年。當前，我省深化醫藥衛生體制改革已進入攻堅期，醫改任務還很艱巨，任重道遠。我們要增強責任感和緊迫感，努力完成全年重大改革目標任務。下面我講四點意見。

第一要大力弘揚社會主義核心價值觀，發揮示范基地的引領作用。大力推動核心價值觀教育、精神文明建設與黨建工作的深度融合，做到同謀劃、同部署、同推進、同考核。積極配合委機關黨委抓好10個省級示范點的管理培育工作，充分發揮省級示范點的引領作用。繼續弘揚廣東醫生精神和廣東計生人精神，堅持不懈抓好先進典型發掘、培育和宣傳工作，既要充分發揮老典型的示范引領作用，又要發現培育新的先進典型。以“最美廣東醫生”、“天南地北廣東醫”等主題評選宣傳活動為引導，推出新典型，傳播正能量。積極完成好“時代楷模”徐克成事跡巡回報告宣講、繼續辦好《手機報》和《廣東醫生文苑》期刊，積極配合國家衛計委開展全國衛計系統微電影大賽的啟動工作。

第二要抓好“三嚴三實”專題教育，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處。總書記要求各級黨員領導干部要做到“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實”。當前全國正在縣處級以上領導干部中開展的“三嚴三實”專題教育，我們各級領導干部要認真落實“三嚴三實”要求，從實際出發謀事業、干工作，真抓實干，敢于擔當，勇

于直面矛盾，努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。要做信念堅定、對黨忠誠的領導干部；要做個人干凈、清正廉潔的領導干部；要做勤政務實、敢于擔當的領導干部，真正做到上不愧黨，下不愧民，為官一任，造福一方。

第三要加強黨委在深化醫改中的領導核心作用。5月19日，省政府召開省醫改領導小組2015年第一次全體會議,部署了今年的醫改任務，要堅持保基本、強基層、建機制，以深化縣級公立醫院綜合改革、全面提升縣域服務能力為突破口。在落實醫改任務中，要始終堅持黨委的領導核心作用，堅持黨組織的把關定向作用，堅持發揮思想政治工作凝心聚力和保駕護航作用。要進一步落實黨建工作責任制，近幾年，我省衛計系統屢有發生違法違紀案件，甚至腐敗案件，其中一個重要原因，就是一些單位對黨的建設不夠重視，對思想建設不夠重視，對班子建設不夠重視。在實際工作中存在幾個誤區，有的黨政一肩挑的領導干部，只注重業務工作，忘記了書記身份；有的把黨內職務當成政治榮譽或行政職務的附屬品，忘記了責任擔當；有的嘴上說重視黨建，實際把黨建工作推給黨辦，黨建工作處于表面形式化。我們各單位的主要負責同志，不能光想到自己是院長，更要意識到自己是書記，在深化醫改中，黨政干部要認真履行“一崗雙責”，做到又紅又專。在深化醫改實踐中，要探索現代醫院管理機制。完善醫院內部決策和制約機制，實行重大決策、重要干部任免、重大項目實施、大額資金使用(三重一大）集體討論并按規定程序執行，充分發揮黨委的領導核心作用和職工代表大

會的民主監督作用。

第四要抓好政研會自身建設，健全組織機構。一是理順健全政研會組織機構。各地市衛生和計生兩大系統合并后的領導崗位和職責分工均有較大變化，各地的政研會組織機構及人員也有較大變化。為理順關系，健全組織，明確職責，便于聯系，請各地市衛計局、各會員單位認真填報政研會組織機構調查表，補齊配全各級政研會組織人員，明確職責分工，加強聯系溝通，保證政研會工作正常運轉。二是進一步擴大會員單位的覆蓋率，擴大影響力。各醫療衛生計生單位應主動爭取入會，積極參加政研會組織的各項活動，加強業務聯系，增強凝聚力，擴大影響力，推動全省衛計系統思想政治工作跨上新臺階。三是深入基層，加強調研，努力為基層服務。政研會要有計劃地深入基層走訪，開展調研活動，結合核心價值觀示范點的考核工作，指導基層黨組織開展思想政治工作和宣傳工作。熱心為基層服務，認真完成今年政工干部晉升職稱評審工作。

同志們：醫改是世界性難題，中國的醫改更具中國特色，深化醫改，全面改革任重而道遠。我們要進一步振奮精神，勇于擔當，真抓實干，真心實意地解決群眾看病難看病貴問題，充分發揮思想政治工作的特有優勢，為深化醫改凝心聚力，為早日實現醫改目標而努力奮斗。

第二篇：新形勢 新思路 新模式

新形勢 新思路 新模式

2014年1月8日，所有質德家人齊聚天沐，共同見證質德農牧集團成立以來的發展與成長。年會在11位創業股東的感恩三拜中拉開序幕。感恩與忠孝文化作為質德企業文化首條，在所有家人的共同努力下得到優良的傳承與發揚。

會議開始，由董事長翟長信先生與大家一同討論分享了“新形勢、新思路、新模式”的課題，同時帶領大家一同溫習企業文化。在討論與分享過程中，與會嘉賓深刻體會到，質德農牧集團遠大的理想報復以及明確的企業規劃和可實施的發展戰略。

農牧行業是一個傳統的行業，從80年代初到現在已經有30余年，30多年來所有企業的管理銷售模式基本類似。為了求得發展很多企業到處尋訪問藥，但都無濟于事，企業發展依然充滿悲觀。這幾十年，可謂是“江山代有人才出，各領風騷三五年”，企業沒有得到可持續發展，反而下降。可怕的是很多中小型企業面臨淘汰危機，追根究底，原因依然是沒有放下傳統模式，都在抱著過去十幾年的經驗來應對如今市場挑戰。企業要想涅槃重生，就必須敢于格式化勇于創新。以目前行業形勢為背景重新整理思路，尋找可以應對新挑戰的戰略模式。

縱觀世界500強企業如肯德基、麥當勞為什么能在全世界得到很快的發展？而中國的餐飲企業在這方面卻有所欠缺呢？從企業管理上來說，中國的餐飲的好壞與他的廚師的手藝密切相關，一道菜添加什么樣的佐料都是以適量、少許為交流標準，而肯德基、麥當勞在這方面有固定明確的操作流程和可數字化的標準。例如，油溫多少，炸幾分鐘都有嚴格清晰的說明。翟總以這樣一個簡而易懂的例舉，讓大家知道了對企業來說可復制的企業運作流程和明確可數字化的企業標準是非常重要的。

質德農牧集團2013年導入績效模式和6S管理模式，推行精細化管理。從2013年起公司自上而下，從市場到內部管理中都嚴格按照公司績效管理和6S管理規定執行。例如內部的服務標準流程以照片形式可視化、可復制化，市場的會議流程，新市場開發模式等都有明確的可復制樣板。

翟總在整個分享過程中，導入企業未來發展規劃以及質德要做百年企業的戰略目標。在實現百年企業戰略目標的過程中堅持將給客戶創造價值作為首位。把質德所有員工與合作伙伴個人發展與成長作為公司每年工作的重點。并且公司2014年在員工培養中推出“質德親子教育班”幫助所有質德家人及合作伙伴培養孩子的感恩之心和忠孝之德。

在課程最后，翟總帶領大家重新溫習了一遍企業文化，心懷“質德贏天下“的偉大抱負，堅持“以質量求發展，以品德求穩健”的基本原則；將“一切為了養殖戶利益而做”作為企業發展的基本要求；把“讓營銷變的一切可復制”作為自身發展工具，“精準、嚴細、安全、高效”是我們管理要求；“用心做事，自信做人”；“ 反思、總結、改進、創新”作為員工素質基本要求；“填補綠色空白，健康神華人“是我們共同的使命。

乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海；2014年質德這匹黑馬將會叱咤于整個行業；誰敢橫刀立馬，唯有質德敢問天下！

第三篇：開拓新思路

開拓新思路 追求新目標 樹立新形象

滁州市第二小學學習實踐科學發展觀活動

簡 報

（第七期）

滁州市第二小學學習實

踐科學發展活動辦公室 2009年11月12日 目錄

1.我校召開學習實踐活動第二階段目標任務動員會………………………… 1

我校召開學習實踐活動第二階段目標任務動員會

2009年11月11日，我校召開學習實踐活動第二階段目標任務動員會，校黨支部副書記、副校長曹文龍同志帶領全體黨學習小崗村黨委前任書記沈浩同志的先進事跡。

滁州二小學習實踐科學發展觀活動辦公室 2009年11月12日印發 報送：滁州市市直教育系統第三批深入學習實踐科學發展觀活動領導小組辦公室，抄送：滁州二小黨支部及第1、2、3、4、5、6、7黨小組

第四篇：抵押貸款業務開拓新思路

抵押貸款業務開拓新思路

抵押貸款業務的目的就是找到需要的客戶，急客戶所需，把貸款放出去，再安全收回。所以，開拓業務的重點應該放在如何尋找新客戶上。整理開拓業務思路如下：

一、充分利用好網絡資源。目前，互聯網已經成為人類溝通的主要平臺之一。雖然網絡上有一些不實的內容，但并不妨礙我們在網上發現新的客戶。例如，在網上發現一條提問信息：“我是個人獨資企業法人，現在想擴大發展，想貸款，是去銀行貸款好還是去其他小額貸款公司啊？？”我們可以立即對問題進行解答，然后主動聯系客戶。從線上將客戶引至線下，再詳談。當然，這只是一個很小的例子。網絡資源非常豐富，只要用心采擷，肯定能挖掘不少客戶。

二、放低身架，主動去一些中小企業走訪，了解他們的經濟困難，并向他們耐心講解我們的抵押貸款政策。其實，這是最平常也是最有效的開拓業務方法，但卻常常會受到平中出奇的良好效果。好的業務是用雙腳跑出來的，我想下一步積極走到企業中去，用最平常的思路，開拓一片新的業務領域。

三、通過自身的人脈關系，注意收集一些有抵押貸款想法以及有抵押貸款可能的潛在用戶。隨時注意他們的經營狀況，如發現有抵押貸款業務需求，立即跟進。

四、利用好通訊工具。在辦公室主動經常聯系中小企業的客戶。俗話說，有棗沒棗打上三桿。在辦公室，我們要有事沒事問上三聲好。讓那些有潛在需求的中小企業客戶能夠對我們留有印象。

總之，個人以為，實踐出新知。只要我努力去做業務，去跑業務，在實踐中肯定能發現新的思路，能開拓一片新的業務！

Xiao wang2013.1.7

第五篇：高州人民醫院焦點訪談事件觀后感

高州人民醫院焦點訪談事件觀后感

2013年1月13日，中央電視臺《焦點訪談》節目播出了“藥單背后的秘密”，披露了廣東省茂名高州市人民醫院醫生收20%的藥品回扣的內幕，我的體會如下：

“除人類之病痛，助健康之完美”是我們醫療行業的終極目標，正是因為有了這盞“明燈”我們的努力才持之以恒，正是有了這份“承諾”社會對衛生行業才肅然起敬。當然，由于國家體制、政府主導的集中招標采購政策的弊病；部分醫生對《醫生宣言》的背棄，抵制不住醫藥代表“糖衣炮彈”的誘惑，造成了目前藥價虛高現象。目前醫患關系愈來愈緊張，與此也不無關系。在臨床工作中我們醫生作為健康的“守護神”應該始終把病人的利益放在第一位，以人為本，救死扶傷，全心全意為病人服務；遵紀守法，廉潔行醫，婉拒紅包、禮物，尊重病人的人格和權利，像對待朋友一樣為患者保守醫療秘密。而且現在我們也進行了績效工資改革，福利待遇也得到了一定的改善，雖然與“公務員”“教師”相比還有一點差距，但是我們絕不能去“攀比”，去為自己收受藥品回扣編造理由。當然醫生和護士本來就是同一個戰壕里的戰友，唇齒相依、唇亡齒寒，構建和諧的醫護關系是整個醫療活動安全有效進行的基礎。一切由臨床出發，一切為了病人，合理檢查、合理治療、合理用藥，醫生護士同心協力堅持“三合理”，醫生護士的關系和諧了，醫患關系自然就穩固了。