第一篇：三利集團黨建經驗材料070609

努力發揮黨組織作用 促進企業和諧發展

（三利集團黨委）

三利集團始建于1986年，現已發展成為以毛紡、服飾、制造為主業，涉及金融證券、投資咨詢、房地產、乳業、新型面料、國際貿易等多領域的大型民營企業集團，是省重點企業、明星企業，現有員工11000人，黨員185名，1997年7月1日成立黨支部，2004年10月成立黨委，下轄5個總支16個支部。集團黨委充分結合民營企業產權結構、經營方式、管理體制、利益格局等方面的特點，緊緊圍繞企業和諧發展的戰略要求，積極致力于推進企業黨的建設，充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，努力探索新時期民營企業黨建工作的新途徑，并取得了顯著成效。

2001年被省委評為先進基層黨組織，2006年被保定市委評為先進基層黨組織，接受省、市領導多次調研考察，并對黨建工作給予充分肯定。

一、創新工作方法，加強黨員隊伍建設，為企業和諧發展培養中堅力量

1、“三培兩推”，壯大隊伍

2、培訓，提高素質

3、載體，發揮作用

二、履行引導監督職能，維護各方合法權益，為企業和諧發展營造良好環境 集團黨委始終圍繞履行引導監督職能，維護企業各方權益開展黨建工作，幫助企業打造誠信品牌，樹立企業真誠形象，為企業和諧發展營造良好的內部環境和外部環境。

1、引導監督企業守法經營。集團黨委始終堅持以黨的方針政策和法律法規為指導，注重做好領導層和員工的思想政治工作，增強他們依法納稅意識、環保意識和質量意識，引導監督企業嚴格按國家的法律法規要求進行生產，一直堅持按時足額納稅，不合格產品絕不出廠，業務往來嚴格按合同規定。在黨委的建議和引導下，集團不斷加大環保投入，近幾年用于環保的投資就達700萬元，去年又主動投資 元用于建設縣污水處理廠，解決制約全縣企業發展的環保瓶頸。

2、支持經營者依法行使職權。在企業的經營決策過程中，非公有制企業黨組織應支持經營者在法律允許范圍內充分行使經營自主權、財產處置權、收益分配權和用人自主權。集團黨委秉承“引導而不主導，參與而不干預”的原則，把維護民營企業業主的合法權益作為工作的重點，協調企業與政府各職能部門的關系，減少企業發展的阻力和障礙，為企業的發展營造良好的外部環境。2002年，決策層決定投資3000萬元兼并北京第二毛紡廠。當時有一些黨員干部和員工想不通，認為該企業連年虧損，搞兼并是自討苦吃，自增包袱。黨委了解到情況后，及時對職工做好耐心細致地解釋說服工作，反復講明道理，保證全公司職工思想上的統一。現在兼并工作已順利完成，還安置了130多名下崗職工，取得了較好的經濟效益和社會效益。2006年，集團決策層準備上熱點聯產項目，黨委及時組織專家對項目可行性進行論證，并建議黨員和靖濤擔任負責人，如今，一期工程已順利投入使用并取得了良好收益，為三利的再次騰飛創造了條件。

3、領導群眾組織維護職工合法權益。業主與員工是相互依存的關系，要協調好業主與員工的關系，調動員工的積極性，僅僅以金錢為基礎是辦不到的。集團黨委統一思想，調整工作思路，帶領工會組織把維護職工合法權益作為一項重要職責。幾年來，領導工會積極參與簽訂集體勞動合同，使簽訂集體勞動合同的職工達100%。針對集團部分車間存在的擅自延長勞動時間、拖欠職工工資、漠視勞動保護等現象，黨委嚴格監督企業嚴格遵守《勞動法》的有關規定，及時糾正不恰當行為，在保障按時支付工人工資、改善工人勞動條件、發放勞保用品等方面做了大量工作，維護了廣大職工的權益，為企業的長遠發展奠定了基礎。黨委設立了員工意見箱，鼓勵員工對自身或他人受到的不公正待遇進行監督和舉報。2006年在集團黨委的監督下，有關部門查處勞動違法行為三起，為員工追回經濟損失2600元。為了改善職工生活條件，黨委建議企業累計投資4000多萬元興建了容納8000多人的職工宿舍樓。針對職工晚上無法用餐的情況，建議食堂晚上12點進行加餐。廣大職工的生活條件改善了，珍惜這份來之不易工作的人多了，為企業做貢獻的自覺性明顯增強。

三、推進企業文化建設，塑造企業精神，為企業和諧發展凝聚合力

企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業在發展中擁有文化優勢，就擁有隊伍優勢和競爭優勢。集團黨委積極推進企業文化建設，有效促進了“真誠、仁愛、勤奮、創新”的企業精神的形成，進一步凝聚了企業和諧發展的合力。

一是創新三利企業文化理念。集團黨委組織企業決策層領導專程到山東海爾集團參觀考察，學習“敬業報國、追求卓越”的海爾精神和“只有創業、沒有守業”的海爾理念。選調了敬業精神強、文化素質高的5名人員成立了企業文化部，在整塑原有企業文化積淀的基礎上，綜合提煉、凝聚升華，反復征求各方面、各階層人士的意見400多條，十易其稿，形成了比較完整的、全新的“三利企業文化理念”。“三利企業文化理念”包括基本理念和單項價值理念兩大部分，共22條，涵蓋企業的生產、經營、管理各個方面，為企業提供了一種增強企業凝聚力、創造力和規范、引導、凝聚、激勵員工為實現企業目標而努力奮斗的精神力量和智力支持。為了使企業文化理念深入人心，黨委組織舉辦了企業文化建設演講比賽，有效地宣傳了企業文化，掀起了學習落實企業文化理念的高潮。同時，黨支部還指導企業制定了《三利員工行為規范》、《企業誓詞》、《員工訓令》和《員工守則》等制度，進一步規范了員工的行為，樹立了員工的拼搏進取精神，激發了員工搞好企業生產的熱情。二是豐富職工文化生活。集團黨委把豐富員工業余文化生活作為增強員工主人翁、責任感的有效方法。黨委建議企業建起了2座容納千余人的現代化職工俱樂部，藏書15000多冊的職工圖書館，供員工學習和上網的電子游樂室，高標準的燈光籃球場，乒乓球室。每年元旦、五一、十一、中秋節、元宵節，集團黨委都要領導工會、共青團等組織文藝晚會和體育比賽，廣大員工積極參與，踴躍報名。去年國慶節，集團黨委組織了歌詠比賽，各車間、科室都組隊合唱了《走在大路上》、《歌唱祖國》等一首首激昂向上的歌曲，不少員工都說，參加這樣的活動，感覺精神振奮，渾身有用不完的勁。每年11月份的感恩節，黨委都要組織活動，教育員工感恩父母，感恩企業，感恩社會，并把這種感恩的心情化作努力工作的具體行動。集團黨委與人力資源部共同創辦了廠報——《三利人》，刊登企業的發展動態和前景、企業管理有關知識、企業高層的言論、企業員工的作品等，現已出版136期，有力地宣傳了企業文化、陶冶了員工情操，進一步推進了企業文化建設。

三是引導企業積極參與社會公益事業。企業黨組織把引導企業參與公益事業作為樹立企業形象，激發員工生產積極性的重要途徑。在集團黨委的建議和參與下，集團先后熱心支持教育事業，投資1200多萬元資助興建三利小學、三利中學，2006年為“山花工程”助學捐款60萬元。目前，三利中學已成為全縣硬件建設標準最高、教學手段最先進、教學效果最好的學校，取得了良好的社會效益。集團熱情參與抗洪救災、扶貧濟困等社會福利事業等捐助活動，僅2005年和2006年就為慰問生活困難群體捐款400萬元，受到了全縣人民和集團員工的贊譽。集團高度關注全縣經濟發展狀況，捐款

萬元資助籌辦了首屆中國〃保定高陽紡織精品展示推介會，為向廣大商戶展示高陽產品作出重要貢獻。一系列企業回報社會的善舉，為企業文化注入了新的內容。

為幫助員工樹立企業的競爭觀念和生存理念，我們組織了籃球比賽、拔河比賽、方隊比賽和田徑運動會。通過這些競賽，不少員工認識到，三利人要永遠創業，敢于競爭，善于競爭，市場不可憐弱小，生存線上沒有救世主，要想在市場競爭中立于不敗之地，唯一的途徑就是自強不息奮發向上，用勤奮敬業打造自己的人生品牌。

“七一”前夕，黨支部組織全體黨員召開座談會，共同慶祝建黨82周年，會上，黨支部給每位黨員贈送了新黨章，并重溫了入黨誓詞，黨支部書記王曉臣就企業文化建設的內涵進行了深入淺出的講解，要求廣大黨員在落實企業文化理念中爭當先進，為三利的發展做出新的貢獻。仁愛，是三利人際關系的準繩。三利集團有多一半的員工來自外地，年齡普遍較小，不少是第一次獨自出門打工，剛來的時候非常想家，有的家長還擔心會不會被本地人欺負。針對這種情況，集團黨委提出了“進了三利門，就是一家人”的口號。為了讓員王感受到企業的關愛，消除對工作環境的陌生感，黨委做了三個方面的工作：一是與工會一道為員工創造良好的生產生活環境。適時發放工裝，每月發放勞保用品，過節發放禮品，春節放假時，集團黨委還給員工家長發慰問信拜年。車間夏天免費供應冷飲，冬天能保證在26度環境下工作。員工宿舍冬有暖氣，夏有風扇，并配備了電視，浴室24小時開放。

三是扶貧濟困，為員工排憂解難。一名員工家遭火災，集團黨委號召廣大員工伸出援助之手，獻出一份愛心，與遭遇不幸的工友共渡難關，黨委成員帶頭慷慨解囊，共捐款8000余元。2005年，黨委再次組織為身患白血病的員工捐款1.5萬元，廣大員工深切感受到了企業的關愛、集體的溫暖，增強了以仁愛待人的意識，在三利集團形成了互助友愛的濃厚氛圍。每年11月份的感恩節，黨委都要組織活動，教育員工感恩父母，感恩企業，感恩社會，并把這種感恩的心情化作努力工作的具體行動。

第二篇：機場管理集團黨建經驗材料

機場管理集團黨建經驗材料

提高站位 強化責任

全力打造國企黨建標桿

湖南省機場管理集團是省政府直屬大型國有航空運輸服務保障企業，負責管理全省7個機場，共有員工5101人，基層黨支部132個，黨員1475名。集團黨委認真貫徹落實全國國企黨建工作會議精神，以黨的建設總要求為根本遵循，堅持問題導向，強化責任擔當，抓基層、打基礎、固根本，不斷提高黨建工作質量和水平，有力促進了生產經營效益穩步提升。2017年，集團所屬長沙黃花國際機場旅客吞吐量達2376萬人次,同比增長11.6%，增幅在全國同等機場中排名第6。2018年1至8月，旅客吞吐量達1693萬人次，平均航班放行正常率在90%以上，旅客滿意度達96%。以高質量黨建引領高質量發展，近年來集團先后榮獲“全國模范職工之家”“全國五一勞動獎狀”，連續15年被評為全省安全生產先進單位，2017年被評為全省首屆十大平安單位、全省綜治工作先進單位。2013年長沙黃花國際機場分公司被評為“全國先進基層黨組織”。

一、提高政治站位，構建“重黨建、強黨建”的新常態

總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。集團黨委切實提高站位，把黨建作為企業的“一號工程”來抓，把全面從嚴治黨落到實處。強化思想認識。為深入貫徹總書記在全國國有企業黨建工作會議上的重要講話精神，今年春節上班第一天，組織機關全體黨員干部以上黨課的形式，再次學習總書記在國企黨建會議上的講話精神，進一步提高對國企黨建的認識，切實增強抓好集團黨建的緊迫感、責任感，牢牢把握做好新時代企業黨建工作的根本遵循。堅持把抓好黨建作為最大政績，切實發揮集團黨委把方向、管大局、保落實作用，把黨建作為工作主題之一，全力打造國企黨建標桿。強化理論武裝。把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神作為首要政治任務。著力抓學習深化，組織4次專題輔導報告會，3期集中培訓班，領導帶頭深入基層宣講，推動十九大精神進支部、進班組。組織黨務干部到上海中共一大會址、嘉興南湖學習紅船精神。著力抓學習消化，扎實開展大學習、大調研、大提升活動，精心制定黨委理論中心組學習計劃，堅持創新形式學、圍繞專題討論學、邀請專家輔導學，不斷提高學習的針對性和實效性。著力抓學習轉化，通過學思踐悟，切實用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，積極推動中央和省委省政府決策部署落到實處。強化政治引領。集團黨委充分發揮領導核心和政治核心作用，堅持兩個“一以貫之”，將黨建工作總體要求寫入集團章程，嵌入公司治理環節、納入發展規范。在組織架構上，堅持“雙向進入、交叉任職”領導體制，明確6個支線機場黨委書記負責全面工作，基層支部黨務、行政“一肩挑”。在決策程序上，黨委研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序。堅持和完善民主集中制，建立健全并嚴格執行公司黨委會議事規則，對“三重一大”事項進行前置研究。黨組織活動經費按公司工資總額1%的比例納入財務預算。

二、強化責任擔當，構建“書記抓、抓書記”的新格局

火車跑得快，全靠車頭帶。集團牢固樹立責任導向，深化主業主責意識，讓各黨支部書記成為抓班子、帶隊伍的“領頭書記”，理思路、促發展的“智慧書記”，搞服務、辦實事的“貼心書記”，保穩定、正風氣的“平安書記”，在集團發展中發揮了“主心骨”作用。強化知責明責。確保黨支部書記成為黨建工作的“內行人”“明白人”，對全部黨支部書記進行嚴格輪訓。通過系統授課，“解密”黨支部“五化”建設內容；通過成立模擬黨支部，“解剖”組織生活會；通過現場答疑，解答在換屆選舉、發展黨員等工作中碰到的問題；通過“黨課”點評，倒逼黨支部書記先學深學，以教促學，支部書記履職能力全面提升。突出履責盡責。按照“抓好黨建是最大政績”的要求，全面建立基層黨建問題、任務、責任三項清單，明確黨委（黨總支、黨支部）、書記和班子成員的具體責任，把任務細化到人、量化到崗。各基層黨組織書記參照建立任務清單，層層立下“責任狀”，不僅要切實履行第一責任人職責，從思路確定、任務重點、責任落實、措施保障等方面進行系統謀劃思考，還要督促班子成員抓好分管領域的黨建工作，真正把“一崗雙責”履行到位。建立清單督查制度，采取實地看、隨機問、對照查等方式，督查進度、量化評分，讓黨組織書記壓力上肩、責任上肩。嚴格述責考責。嚴格落實基層黨委書記半年述職、述職和黨支部書記雙述雙評制度，細化量化考核指標，把責任壓力傳導給各級黨組織書記和班子成員。全面深化黨建工作考核，把定性的指標轉化成定量指標，強化結果運用，堅持把黨建考核結果與部門年終績效獎掛鉤，與干部的選拔任用掛鉤。對年終考評不達標的支部，支部書記要作出專題檢查，且一年內不得晉升，真正發揮考核的“指揮棒”作用。

三、堅持問題導向，構建“從嚴管、從嚴治”的新機制

問題導向是總書記治國理政的重要方法論，堅持問題導向也是我們確保基層黨建工作取得實效的關鍵。通過聚焦薄弱環節，明確突破方向，強化工作措施，進一步增強了黨的組織優勢、組織功能和組織力量。實施“一肩挑”，破解工作推進難題。針對基層黨組織中存在的重業務輕黨建、黨建與中心工作“兩張皮”、壓力傳導和工作力度層層遞減等問題，積極探索黨務與行政工作“一肩挑”制度，通過規范崗位設置、嚴格聘用程序、優化選拔考核，127名黨務與行政工作“一肩挑”干部正式履新，6個支線機場由黨委書記負總責，黨務干部從“幕后”走上“臺前”，黨建工作執行力得到明顯提升。嚴格標準化建設，破解組織渙散難題。嚴格落實黨支部“五化”建設要求，工作范圍由“點”成“面”，抓先進點，選樹一批先進支部典型，提煉好經驗、宣傳好做法，加強橫向交流，充分發揮先進示范引領作用。堅持抓兩頭帶中間，擴大先進支部增量、提升中間支部水平、整頓后進支部，一個支部一個支部提升，一個陣地一個陣地鞏固。工作內容由“零”變“整”，制定組織建設、班子建設、作風建設、隊伍建設、廉政建設等工作規范和流程圖，對每項工作和活動落實情況建立臺賬，并對各流程落實情況實施跟蹤，有效避免了漏項和工作不規范等問題，確保了基層所有支部全面進步。運用積分考評，破解黨員管理難題。采取定性評價與量化考評相結合的方式，推行黨員積分制管理。為每名黨員發放黨員積分管理紀實本，黨員對照正面積分和負面扣分兩大項26小項記錄積（扣）分情況。黨員的積分，作為民主評議黨員時評定等次的重要依據，并與評優評先資格、學習培訓機會、預備黨員轉正等銜接，黨員管理工作再上臺階。設立統一活動日，破解活動開展難題。將每月1日定為黨員活動日，結合落實“三會一課”等制度，統一開展主題黨日活動，并開展優秀主題黨日活動評選。各黨支部根據崗位特點開展“工作零差錯日”“服務旅客我當先”“朗讀紅色經典 傳承紅色基因”“集體過政治生日”“黨的十九大知識搶答”“紅馬甲志愿者”等活動，黨味濃、政治性強、參與度高，統一活動日成為黨員參與組織生活、錘煉黨性、服務群眾的有效路徑。領導帶頭示范，破解組織生活質量難題。黨委書記帶頭，以普通黨員身份參加所在支部組織生活會，為全體黨員干部樹起標桿。召開模擬組織生活會，全體黨支部書記觀摩，立下批評與自我批評有辣味、有痛感的標準。各級黨委（黨總支）班子成員過好雙重組織生活，并對下級黨支部專題組織生活會和民主評議黨員進行指導、點評。統籌組織督導力量，深入基層一線指導督促工作開展。高質量的組織生活會起到了打掃思想灰塵、祛除不良習氣的作用。

四、服務中心大局，構建“深融合、同頻振”的新局面

機場集團黨建工作的核心要義在于把政治優勢轉換為發展優勢和競爭優勢。各級黨組織堅持以旅客為中心，把旅客的需求作為第一信號，把旅客的滿意作為第一目標，黨支部成為打造旅客最滿意機場的中流砥柱。打造平臺引領服務。以服務好每一位出行旅客、照顧好每一位特殊旅客、幫助好每一位有困難的旅客、關注好每一位需要幫助的旅客為目標，創建黨員責任區79個、先鋒示范崗105個、黨員愛心通道27個，搭建起基層黨支部和黨員直接服務旅客、激發紅色活力的平臺。融入中心提升服務。品質是機場的取勝之道，也是黨建與中心工作的融合之道。運行控制室黨支部開展航班延誤治理攻堅戰，機場航班正點率持續保持高位，連續11個月位列中南地區第一。96777客服中心黨支部在旅客購票、值機、安檢等出行全流程，實時推送航班動態信息，讓旅客的出行“暢”起來。率先在全國推出到達行李直播服務，率先使用全智能CT機安檢通道，率先推行入境卡自助打印服務，機場與旅客的關系“親”起來。以繡花功夫對機場環境進行提質改造，為一草一木進行建檔管理，打造“花園機場”。國內首個“書湘機場”亮相，從這里“飛閱世界，旅讀湖南”，讓旅客的心情“美”起來。黨員帶頭精準服務。完善黨員帶頭機制，持續開展黨員“亮身份、樹形象”活動。T1航站樓改造、抗擊冰雪等急難險重任務面前，黨員帶頭攻堅克難，沖鋒在前作示范，涌現出了米緒統、蔣成、羅文沖等一批優秀黨員。探索黨員“一帶四”模式，黨員以帶思想、帶學習、帶作風、帶業績為主要內容，精準幫帶4名員工，發揮黨員的先鋒模范作用。連續三年對口幫扶桂東縣金洞村，通過資金幫扶、產業幫扶、就業幫扶等形式，幫助金洞村精準脫貧。選派能力素質過硬的黨員組成第二批駐村幫扶工作隊，進駐邵陽市新寧縣羅源村開展精準扶貧工作。

第三篇：三利簡介

鄒平縣三利紡織有限公司企業簡介

鄒平縣三利紡織有限公司簡介

一、公司基本情況

鄒平縣三利紡織有限公司始建于2003年9月，位于鄒平縣碼頭開發區，西與省城濟南接壤，東靠工業城市淄博，南臨濟青高速公路，北靠九曲黃河，距濟南國際機場僅40公里，距青島港不足300公里，交通發達，通訊便捷，地理位置優越。公司注冊資本8000萬元，占地面積800余畝，建筑面積12萬平方米。其中，竹宜生生態竹纖維家紡項目占地四十畝，倉庫占地3000平方米。

公司為市級農業產業化龍頭企業，鄒平縣“163”工程重點企業，屬于國家發展和改革委員會產品結構調整鼓勵類高檔緊密紡織生產企業，建立了從原材料到產品的整體開發體系，擺脫低檔次棉紗的惡性競爭，逐步提高產品檔次，提升產品附加值，從而適應了國際化競爭的需要。

二、公司發展歷史沿革

公司于2003年9月建廠，是一家以紡紗、家紡為主的工業企業，法人代表劉法合，注冊資本300萬元，其中劉法合出資260萬元，劉法青出資40萬元。2003年12月，劉法合增資750萬元，注冊資本增至1050萬元。2005年12月，鄒平縣三利集團有限公司投資1950萬元，注冊資本增至3000萬元，劉法合將1010萬元股份轉讓給劉法軍，公司成為鄒平縣三利集團有限公司的子公司。2006年6月，鄒平縣三利集團有限公司增加投資1410萬元，劉法軍增加投資670萬元，劉法青增加投資920萬元，公司注冊資本增至6000萬元。2008年9月，鄒平縣三利集團有限公司增加投資2000萬元，注冊資本增至8000萬元，其中鄒平縣三利集團有限公司出資5360萬元，占比67％；劉法軍出資1680萬元，占比21％；劉法青出資960萬元，占比12％。

公司與鄒平達利油脂工業有限公司、鄒平縣三利石油有限公司、鄒平縣興泰煤業有限公司均屬鄒平縣三利集團有限公司的子公司。各子公司自主經營，獨立核算，自負盈虧。

三、關鍵管理人員情況、管理水平及公司信用狀況

公司董事長、法人代表劉法合，1959年生，鄒平縣碼頭鎮邵店村人，中共黨員，大學文化、工程師。自1985年至今，先后任鄒平縣外貿公司副經理、鄒平縣石化特種油經營處總經理、鄒平縣三利油氣中心加油站總經理、鄒平縣三利石油有限公司、鄒平縣三利紡織有限公司法人代表等職務，2005年任三利集團的董事長。劉法合同志具有豐富的管理經驗，超強的管理能力，在市場競爭中善于開拓，謀于發展，多次被評為縣、市勞動模范，榮獲“濱州市發展鄉鎮企業先進工作者”、“濱州市優秀民營企業家”等榮譽稱號。

財務經理張德青，1963年生，大學文化，中級職稱，1988年1月至2004年9月先后在鄒平縣第四油棉廠、鄒平縣第三油棉廠、福海集團、三龍油棉集團擔任財務負責人，2004年10月至今在鄒平縣三利紡織有限公司擔任財務部經理，具有豐富的財務管理經1鄒平縣三利紡織有限公司企業簡介

驗。

公司基本帳戶設在工行鄒平縣支行，公司被山東省農行評為“AAA”級信用企業、被山東省工行評為“AA+”級信用企業；被信用社評為“信用企業”，被工商部門評為“重合同守信用企業”，為鄒平縣科技創新型企業，被當地政府評為“明星企業”。

四、產品生產

緊密紡技術最早出現在1999年巴黎國際紡織機械展（ITMA’99）上。2001年，緊密紡作為一種紡紗工藝引入我國。我國《紡織科技進步發展綱要》將緊密紡技術列為我國重點發展的棉紡業高新技術，并提出到2010年我國緊密紡發展到300萬錠的目標，距離實現該目標我國目前還有200多萬錠的發展空間。

緊密紡是在改進新型環錠細紗機上進行紡紗的一種新型紡紗技術，其紡紗機理主要是在環錠細紗機牽伸裝置前增加了一個纖維凝聚區，基本消除了前羅拉至加捻點之間的紡紗加捻三角區。纖維須條從前羅拉鉗口輸出后，先經過異形吸風管外套網眼皮圈，須條在網眼皮圈上運動。由于氣流的收縮和聚合作用，通過異形管的吸風槽使須條集聚轉動，逐步從扁平帶狀轉為圓柱體，纖維的端頭均捻入紗線內，因此成紗非常緊密，紗線外觀光潔，毛羽少。

緊密紡紗線主要用來滿足高檔次面料和織造的需求，對提高服裝面料檔次、擴大出口、替代進口，提升我國紡織行業的整體質量水平具有重要意義。在國內消費需求的巨大拉動下，我國的緊密紡行業將表現出巨大的發展潛力。

公司在技術和人才方面實施了內引外聯的戰略，聘請了國內同行業著名的高級管理和尖端技術人才，形成了集產品開發、設計、生產、制造為一體的規模化生產，產品品種日趨增多。年輕的三利紡織有限公司正處于蓬勃發展時期，市場前景十分樂觀，加之引進了日本、意大利、美國先進的生產、檢測設備，形成了規模化、系統化、一條龍生產模式。

公司無論從人才、設備、技術、規模方面，還是在產品結構、新產品開發、營銷策略、營銷手段等方面，都站在一個全新的高起點上，努力開發核心技術，加大機電一體化的先進紡織機械的應用。在當今市場競爭日趨激烈、殘酷的形勢下，鄒平縣三利紡織有限公司在市場中的競爭優勢將得到充分的體現。

目前公司所面臨的市場風險主要來源于其他紡織生產廠家的競爭，就目前生產能力和產品質量而言，公司在國內市場上具有較大的競爭優勢，主要有：（1）公司為民營企業，機制靈活，符合市場發展規律的要求；（2）裝備優勢：企業采用最先進的生產設備，棉紗質量穩定，市場潛在需求大；（3）人才優勢：公司專業技術力量雄厚，并且緊靠魏棉，可挖掘和利用的專業人才較多；（4）成本優勢：企業位于產棉區，原料供應充足且價格較低，魏棉電廠專線供電，大大節約生產成本；（5）政策優勢：公司為市級農業產業化龍頭企業，是當地政府重點扶持和發展的企業，得到了當地政府用地、資金等優惠政策扶持；（6）、產品優勢：公司緊密紡和氣流紡避開了普通棉紗的激烈競爭，在同類產品中，規模較大，競爭力強。

五、產品優勢及銷售

公司引進了具有國內外先進水平的紡織設備。主要生產氣流紡紗及32S-120S緊密紡有手感細膩、絲光感、不易起球、適于免燙整理等特點，是生產高檔織物面料的最好選擇。

公司產品有如下優點：（1）緊密紡成紗各項質量指標及其穩定性遠優于傳統環錠紡。強力要高于環錠紡15%，毛羽顯著減少，3mm以上減少率90%。（2）在滿足傳統環錠紡紗強力同等條件下，采用緊密紡的捻度可適當減小。這意味著不僅紗線變得柔軟，且細紗產品質量相應提高，能耗降低，織物耐磨性提高，布面清晰、穿著柔軟舒適。（3）飛花減少，斷頭率降低，成紗率提高，生產車間的環境得到改善，還可用低一檔次的原料紡出相當于原等級原料同等質量的環錠紗。

使用緊密紡技術后，企業能從以下五個途徑直接體現經濟效益。（1）節約原棉收益：普通環錠紗在細紗工序的利用率大約83%左右，應用緊密紡設備則纖維的利用率提高到95%以上，減少了飛花，每萬錠每年可節約原棉3—5噸。（2）降低配棉成本：生產和普通環錠紡質量指標相同的產品，緊密紡配棉可降1—1.5等級，普梳及半精梳可達到精梳的效果，節約了原棉的投資。（3）用工減少：由于使用緊密紡紗設備使紗線斷頭減少，每萬錠細紗工序用工可減少10—20人。（4）產量增加：同普通環錠紡紗線同樣的工藝參數，由于緊密紡紗強力較高，則降低捻度可以增加產量。（5）因增加下游客戶的收益而市場售價增加。

從緊密紡給企業產出的效益看，緊密紡紗的噸紗價格比普通精梳紗價格最高時可超過50%，目前也在20%—30%左右，每噸緊密紡紗比普通紗線銷售價格平均高出5000元，成本高出2000元，利潤高出1000—3000元。

公司在上海、廣州、常州等全國幾十個大中城市建立了龐大的銷售網絡與服務網絡體系，擴大了銷售渠道。緊密紡紗的下游增值應用已經在逐漸拓展，緊密紡紗市場供不應求，市場潛在需求大，前景良好，產品市場競爭力相當可觀。

六、產品市場發展前景

科學技術日新月異，商業競爭日趨激烈。當前紡織行業的競爭, 表面上是市場競爭, 實質是技術和產品的競爭, 是企業創新能力的競爭。在未來的競爭中, 靠資源優勢獲勝的機會正在減少, 靠技術創新獲勝的機會則越來越多。因此, 可以說在今后的發展中, 新型紗線的創新是提升紡織企業競爭力的重要保證。

近十年來，隨著經濟持續增長，中國人均纖維消費量穩步上升，1995年人均竹宜生竹纖維消費量為4.5公斤左右，2002年增至6.6公斤，2005年則進一步上升到了14.6公斤, 預計2010年，我國人均竹宜生竹纖維消費量將增加到16.3公斤, 接近發達國家人均消費水平，國內纖維消費的增長量也將達到世界同期消費增長總量的1/3。在纖維消費總量增長的同時，隨著城鄉居民收入水平的提高，消費結構的升級，人們的審美觀念、價值觀念及文化觀念發生了重大變化，“美觀”替代“經濟實用”成為消費者選擇面料和服裝的首要因素，高檔的織物越來越受消費者的喜歡。紡紗是紡織生產全過程非常重要的一個環節，它的最終產品紗線是開發面料產品的重要基礎，只有紗線的不斷創新才能給最終面料產品的日新月異提供堅實的保障。基于緊密紡技術生產的手感柔和的高檔織物正迎合了消費者的這種需求，其增長速度將遠高于普通纖維的增長速度。

我國新型紡紗的比重還比較低, 只有6.39%，目前緊密紡紗，在市場上的售價高，經濟效益可觀，更重要的是消費者十分歡迎。因此，緊密紡紗技術將得到快速發展，緊密紡技術是今后重要的發展方向。

公司面對新形勢，迎接新挑戰，始終把滿足用戶需要作為企業的最高目標。逐步優化產品結構，全面提升產品檔次，強力實施名牌戰略，發揮品牌效益，并不失時機的調整營銷策略，努力開拓國際市場，促進企業快速健康發展。

七、企業管理***

公司現有職工1500多人，其中大中專畢業生158人。“以人為本、精益求精、服務客戶”是我們企業永恒的管理理念。我們始終堅持“以人為本”的人才理念，重視人才的引進和吸納，讓更多的優秀人才投入到企業中來，通過導入現代人才管理的理念和制度，促進和提高了企業的管理水平、技術水平。公司聘用高級技師32人，工程技術人員186人，開發科研人員15人，實現了計算機網絡科學管理，加速了產業研發能力。公司在注重企業管理的基礎上，加大了對產品研發的投入和開發力度，提高了產品的科技含量和產品檔次，增強了企業競爭力。

公司一貫嚴格堅持推行6S管理及SPC統計過程控制，依靠嚴謹、科學的管理通過了ISO9001質量管理體系認證，為企業高起點、大批量、專業化生產，創建中國一流大型科技企業奠定了良好的基礎。

公司將始終堅持機制創新，技術創新，管理創新，以市場為導向，以效益為中心，優化資源配置，搞好資本運營，全面提升企業的核心競爭能力，盡早實現做大做優的奮斗目標。

八、企業文化

優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，優秀企業必定有自己的優秀文化，良好的企業文化可以凝聚員工的智慧和意志，提升企業在激烈市場競爭中的地位。公司在不斷發展壯大的同時，更加注重企業文化的塑造，公司致力于具有自身特色、符合企業自身實際的企業文化建設，讓企業文化成為全體員工的共識，真正融入企業的血液，增強企業的凝聚力和競爭力。

高科技、高起點、高品質、高信譽是三利人永恒的追求；生產一流的產品，提供一流的服務，是三利人永遠的承諾。憑靠著優秀的職業化團隊，憑靠著優質的產品與服務，憑靠著深厚的文化底蘊，三利紡織，愿以飽滿的熱情與您真誠合作、互惠互利，實現共贏，為中國紡織品高檔化、國際化和品牌化而努力，為世界編織出亮麗的色彩。

鄒平縣三利紡織有限公司

第四篇：青島三利集團有限公司安全行車工作總結(20080114)

青島三利集團有限公司安全行車工作總結近幾年青島三利集團有限公司的行車安全得到了最大限度的保證，圓滿的完成公司所安排的各項工作。我們認為促成青島三利集團有限公司安全行車的主要因素有以下幾條，現在總結出來，供大家參考，希望起到拋磚引玉的作用，同時也希望能夠借鑒先進單位的有效辦法，共同促進我司及城陽的安全行車事業。當然作為其中的一份子也是我們公司的榮幸。

1、企業領導對于安全工作的重視。

我們企業領導歷來非常重視安全行車工作，在每一次例會中首先強調安全行車的重要性，同時在我們公司相關管理人員中普及交通法規，要求我們自始至終將安全行車放在第一位，這種灌輸使我們自上而下的深刻認識到安全行車的重要性。我們管理部的領導也要求我們定期收集有關安全行車及維修等的相關技術資料和常識，并印發給我們的駕駛員，當然在每月的例會中我們的所有駕駛員也會對相關的安全行車及維修常識進行定期的探討和學習，從而保證了我們的安全教育工作能夠自始至終并長期有效的保持下去。

2、規章制度。

我們公司制訂了詳細的規章制度，在突出安全行車的基礎上，制定便于車隊管理的各項規章制度，也就是說，安全行車是我們制訂規章制度的首要考慮因素，在其他因素同安全工作有抵觸或矛盾之處，我們都優先解決安全問題，從而從根本上保證我們的車輛無論是車輛狀況還是車輛調度以及駕駛員的整體管理上達到了安全行車的要求。同時，我們在制訂員工績效考核辦法中，也把安全行車作為一個非常重要的考核點；安全行車在其中的所占的權重很大。因為績效考核同駕駛員的薪酬直接聯系，所以從正面上引導了公司駕駛員安全行車的積極性。

我們在績效考核之前，對于我們全體駕駛員也將進行一次交通法規的考試，從而是我們的駕駛員能夠真正的掌握交通規則。同時我們對于違反交通規則的駕駛員進行雙倍處罰，即公安交通部門的處罰和同等的內部處罰。從很大程度上加強了駕駛員對于交通法規的理解。

3、駕駛員的素質。

我們青島三利集團有限公司的駕駛員的基本素質也是保證我們公司安全行車的一個基礎，我們認為人、車、道路環境是影響交通安全

1的三大因素，而人是交通安全的核心。因此我們的理念就是如果能夠保證駕駛員的基本素質，我們就應該能夠滿足達到安全行車的基本要求。所以在甄選駕駛員的過程中，要求我們的駕駛員必須有A證，同時要求在5年的實際駕駛經驗中無重大事故發生的記錄，我們對于駕駛員的反映速度，工作態度也有比較明確的要求，而這也是成為我們保證安全行車的一個重要的基礎因素。

4、合理的車輛調度和休息。

我們在內部有一個共識，充分的休息和合理的工作安排，是避免疲勞駕駛和安全事故的一個重要因素。因此我們在各種工作中做了很大的努力去保障我們的駕駛員有合理的工作安排，有充分的休息時間。我們設立了單獨的駕駛員室，購置了足量的床鋪，使全體駕駛員在完成出車任務和基本清潔工作之余，能夠及時的休息，并出臺了相關制度，保證駕駛員休息室的安靜。

購置了VCD和電視機，并安裝了有線電視，使我們的管理更加的人性化，促進了駕駛員的積極性。

同時我們在安排工作中，充分考慮出車里程、駕駛時間、所駕車型、近一段工作時間的工作量等諸多因素。使我們的駕駛員做到勞逸結合，避免了疲勞駕駛和一些安全隱患。

5、良好的車輛狀況。

我們公司在車輛狀況上要求嚴格，所有帶有故障隱患的車輛一律要求達到及時發現及時維修，將所有安全隱患消滅在萌芽狀態。更重要的是我們公司的車輛要求在行駛到30萬公里的時候，開始實施更換新車計劃。這個規章制度的實施，使我們完成能夠保證30幾萬以內的車輛的安全性能。

6、正是在城陽車管所的領導的指導幫助下，青島三利集團有限公司的車輛運輸才一如既往的安全的完成了公司的各項任務。

城陽車管所領導們制定了一整套幫助企業安全行車的計劃，并積極組織實施，前后多次深入到我們企業中來，廣泛的宣傳交通法規和相關知識。帶動了企業駕駛員們學習《新交通法》熱潮。同時，車管所的領導們和幫助企業組織了兩次《安全行車》的教育培訓，邀請了青島市的知名專家對我們公司的駕駛員進行廣泛而有效的培訓，極大的提高了我們公司駕駛員行車的安全意識，幫助駕駛員端正了行車態度，解釋和澄清了一直困擾駕駛員的一些行車錯誤習慣和認識。效果明顯，自去年到目前為止，未發生任何我們負有責任事故。

7、其它因素。

包括我們公司內部的員工對于我們安全行車的監督和及時提醒等也是我們能夠把工作做好的一個重要因素。當然還有其他因素。在此不再一一贅述。

最后，因為我們工作的完成，為我公司的生產和員工的通勤提供了極大的方便。我們希望借此機會衷心感謝城陽車輛管理所急企業所急、想企業所想的為人民服務的精神和做法，并對城陽的良好投資環境充滿信心。我公司愿為城陽的發展貢獻自己的一份力量。

青島三利集團有限公司

2008年01月14日

第五篇：X集團有限公司黨組黨建創新經驗

打造高素質專業化干部隊伍

為建設國際一流航天企業提供組織保證

——X集團有限公司黨組黨建創新經驗

習近平總書記指出，發展航天事業，建設航天強國，是我們不懈追求的航天夢。X黨組圍繞履行“科技強軍、航天報國”神圣使命，著力打造高素質專業化干部隊伍，為建設國際一流航天防務公司提供堅強組織保證。

一、把政治標準和專業能力作為選人用人度量衡。

選

用什么樣的干部，關系企業風氣，關乎事業成敗。X作為黨領導的航天事業國家隊，選人用人既要看政治過硬，也

要看本領高強，全面符合國企領導人員“20字”要求。一是突出政治標準。講政治是航天人的紅色基因和優良傳

統。黨的十八大以來，黨組在選人用人上充分發揮領導和

把關作用，明確提出領導干部要做到，高站位寬視野、在狀態有激情、高標準嚴要求、快節奏重落實、敢創新有底線，推動工作謀劃在前、創新創業引領在前、關鍵時刻沖鋒在前。注重盯緊日常、抓住平時，特別是看干部在“急難險重新”中的表現，深入考察了解政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等情況，政治不合格的堅決不用，已在崗位的堅決調整。二是突出專業能力。X是高科技企業，領導人員既要是治企興企的行家，往往也應當是科技創新的專家。堅持事業需要什么樣的人就選什么

樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，注重從航天

重大工程和重點型號隊伍中選拔既懂經營又懂技術的復

合型干部，加強專業化配置。目前，X大研究院班子成員中具有型號經驗的占比達X%，班子正職全部具有型號經驗；其他企業班子配備也基本涵蓋專業素養要求。

二、把實踐鍛煉作為干部成長成才的主渠道。

火熱的實踐是最好的課堂。一是重基層摔打，讓干部經風雨、壯筋骨。在高技術武器裝備研制、戰略性重大項目、改革攻堅前沿、新業態體系打造、創新創業一線錘煉干部。實施“人才幫扶”專項工程，黨組選派X名干部到困難企業、優勢企業雙向掛職，二級單位選派X名年輕干部到一線和

困難企業磨煉，X%以上的掛職干部走上了更重要的崗位。二是重多崗歷練，讓干部見世面、強心智。將跨地區跨領域交流作為培養復合型干部的重要手段，二級單位領導班

子中交流任職達X%，其中正職達X%。大力選拔70后、80后優秀年輕同志擔任各級單位黨政正職，在實踐中錘煉優

秀年輕干部，在關鍵崗位培養戰略性科技骨干。三是重素質提升，讓干部長才干、拓視野。建立線上線下結合的干部教育培訓平臺和能力提升體系，全面開展高、中、初三級管理人員能力提升輪訓，將理想信念教育、知識結構改善、能力素質提升融入干部成長的各個階段。

三、把嚴管厚愛貫穿干部管理監督全過程。

干部管理

既要嚴，也要暖。一是從嚴管理監督，強化風清氣正。健全完善干部考核評價體系，突出政治考核、作風考核、業績考核，緊盯“六大紀律”執行情況，將航天“歸零”思

想用于干部“黨性體檢”。建立“事前預防、事中控制、事后問責”的監督體系，讓干部習慣在日常監督和約束下

工作生活。黨的十八大以來，X名黨組管理的干部受到黨紀政紀處分或組織處理。二是從實關心激勵，強化凝心聚

力。圍繞全方位保障型號科研生產任務，進一步完善思想

政治保障體系，為干部職工排憂解難。實施與績效緊密掛

鉤的激勵機制，在X家科技型企業實施股權激勵、X家上市公司實施限制性股票激勵。制定出臺容錯糾錯實施辦法，旗幟鮮明為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。