第一篇：樹(shù)立團(tuán)隊(duì)危機(jī)意識(shí)確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

構(gòu)建團(tuán)隊(duì)危機(jī)意識(shí) 確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

2010.12.06 湖南凌風(fēng)車架有限責(zé)任公司成立于2001年，公司一路持續(xù)、健康、快速發(fā)展到今年已近十年。十年間的發(fā)展，凌風(fēng)車架公司目前已經(jīng)成為全省監(jiān)獄系統(tǒng)的一面標(biāo)桿旗幟。尤其是近三年，在省廳局、集團(tuán)公司和監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在經(jīng)理班子的帶領(lǐng)下，在公司全體員工的共同努力下，凌風(fēng)車架公司監(jiān)管秩序穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)工作實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展，工業(yè)產(chǎn)值、增加值、利潤(rùn)三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了年年攀升。特別是2010年，公司將創(chuàng)下車架近8萬(wàn)付、前軸6萬(wàn)根，產(chǎn)值近2個(gè)億，利潤(rùn)近3000萬(wàn)的歷史新紀(jì)錄。

十年間，凌風(fēng)車架公司在確保監(jiān)管安全和隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下，重視市場(chǎng)發(fā)展，采取“掛大靠強(qiáng)，穩(wěn)步推進(jìn)”的市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，與北汽福田、江鈴控股、廣汽長(zhǎng)豐、中聯(lián)重科、安徽揚(yáng)子等國(guó)內(nèi)知名上市汽車企業(yè)建立了良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了從做產(chǎn)品到做市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)容量得到快速擴(kuò)張，車架產(chǎn)量得以快速增長(zhǎng)。目前凌風(fēng)車架公司正在新建一條由北汽福田投資6000萬(wàn)，公司投資2000萬(wàn)的PU201生產(chǎn)線，即將投產(chǎn)，為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，確保公司快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

危機(jī)呈現(xiàn)

隨著市場(chǎng)容量快速擴(kuò)張，車架產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們也意識(shí)到凌風(fēng)車架公司目前正潛藏著一種危機(jī)，這種危機(jī)就在我們身邊。表現(xiàn)在：

一是公司產(chǎn)品不能及時(shí)滿足產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)升級(jí)的需要。目前隨著汽車消費(fèi)升級(jí)，國(guó)內(nèi)汽車正向低成本、高品質(zhì)發(fā)展趨勢(shì)擴(kuò)張，主機(jī)廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本控制的要求越來(lái)越高，凌風(fēng)公司雖然一直重視產(chǎn)品質(zhì)量的提升與生產(chǎn)成本的控制，但面對(duì)新的形勢(shì)，目前公司員工成本意識(shí)不能達(dá)到一個(gè)新的高度，產(chǎn)品成本不能做到最低，產(chǎn)品質(zhì)量也不能做到一個(gè)合理的水平，不能很好地滿足在新形勢(shì)下各主機(jī)廠的要 求。

二是公司各級(jí)管理理念與工作思路沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)。受監(jiān)獄企業(yè)的特殊性和監(jiān)獄體制因素的影響，公司從管理理念到管理方法都相對(duì)落后，管理人員的管理理念、管理方法仍停留在監(jiān)獄企業(yè)原有傳統(tǒng)管理水平上，缺乏創(chuàng)新精神，改革意識(shí)不強(qiáng)，特別是中層以上管理人員思想觀念陳舊，仍按習(xí)慣意識(shí)處理工作，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)模的需要，表現(xiàn)在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)缺乏市場(chǎng)意識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程缺乏有效控制，生產(chǎn)效率不能做到最高。

三是公司各級(jí)的工作執(zhí)行力不強(qiáng)。公司不斷發(fā)展而管理人員的綜合素質(zhì)沒(méi)有及時(shí)得到相應(yīng)提高，一方面員工素質(zhì)不高，另一方面管理人員本身能力有限，工作缺乏激情，也缺乏壓力，更缺乏擔(dān)當(dāng)，工作質(zhì)量不高，表現(xiàn)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的工作缺乏應(yīng)有的控制力，對(duì)所管部門缺乏清晰的管理工作思路，布置的的工作不能按計(jì)劃按要求完成。

四是企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有得到相應(yīng)的發(fā)展。受監(jiān)獄企業(yè)特殊性的影響，目前公司仍缺乏一種長(zhǎng)期有效的核心價(jià)值體系和激勵(lì)機(jī)制，從而對(duì)員工的工作績(jī)效、個(gè)人價(jià)值不能進(jìn)行正確地評(píng)價(jià)，以致公司工作無(wú)法形成最大合力。

走近危機(jī)

凌風(fēng)車架公司面臨著這些潛在的危機(jī)，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量不能很好地滿足市場(chǎng)的要求，我們的產(chǎn)品交貨期不能得到保證，我們的產(chǎn)品成本缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終會(huì)影響我們的產(chǎn)品市場(chǎng)，會(huì)影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。產(chǎn)生這種危機(jī)，原因有多方面。

一方面是制約汽車市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵因素在變化。宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策、消費(fèi)需求以及外部約束是汽車行業(yè)發(fā)展的四大關(guān)鍵因素。近幾年汽車行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策的頻頻利好影響，汽車消費(fèi)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，人們消費(fèi)觀念也發(fā)生變化，消費(fèi)質(zhì)量的提高和人們對(duì)生存質(zhì)量的高要求深深影響著我們的汽車市場(chǎng)，從而對(duì)汽車產(chǎn)品的成本和質(zhì) 量要求越來(lái)越高。

另一方面監(jiān)獄體制與機(jī)制制約著企業(yè)的發(fā)展。目前監(jiān)獄企業(yè)與社會(huì)企業(yè)存在著很大的差距，如在思想觀念、激勵(lì)機(jī)制、人力資源的配置與管理等方面都存在著差距，這些差距禁錮著員工的思維與理念、影響著員工的工作積極性，也制約著員工的工作思路、工作方式和方法。還有員工自身綜合素質(zhì)的原因。正是監(jiān)獄企業(yè)與社會(huì)企業(yè)的差距的存在，員工對(duì)自身素質(zhì)的要求不高，工作缺乏壓力，不能加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，工作沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有思路，也沒(méi)有動(dòng)力，個(gè)人潛能不能得到充分發(fā)揮。

化危為機(jī)

“沒(méi)有危機(jī)才是最大的危機(jī)”。只有樹(shù)立企業(yè)危機(jī)意識(shí)，化危為機(jī)，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。凌風(fēng)車架公司經(jīng)理班子意識(shí)到公司目前潛在的危機(jī)，為理順生產(chǎn)秩序，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，公司全體員工已經(jīng)在積極行動(dòng)。

一是開(kāi)展全員危機(jī)教育，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)危機(jī)意識(shí)。公司要繼續(xù)持續(xù)發(fā)展，必須正視目前所面臨的危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，化危為機(jī)，創(chuàng)新工作理念，改變工作方式，調(diào)整生產(chǎn)模式，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，值得我們大家認(rèn)真去思考。為此，從10月份開(kāi)始，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展聲勢(shì)浩大的危機(jī)教育。在危機(jī)教育動(dòng)員會(huì)上，公司總經(jīng)理黃本忠作了題為《不在危機(jī)中升華，就在危機(jī)中消亡》講話，語(yǔ)重心長(zhǎng)。公司危機(jī)教育每周開(kāi)展兩次，分單位逐一主講，重點(diǎn)找出我們工作中的不足和存在的問(wèn)題，從而思量對(duì)策，應(yīng)戰(zhàn)危機(jī)。同時(shí)制作危機(jī)教育宣傳片和宣傳欄，鏡頭對(duì)準(zhǔn)危機(jī)點(diǎn)，進(jìn)行如實(shí)曝光。

二、創(chuàng)新生產(chǎn)模式，做到生產(chǎn)組織有序，過(guò)程可控

只有先進(jìn)的生產(chǎn)模式才能有效提高生產(chǎn)效率。對(duì)于品種單一，產(chǎn)量多的產(chǎn)品公司實(shí)行庫(kù)存單量批次生產(chǎn)，而對(duì)于品種多，產(chǎn)量少的產(chǎn)品則以訂單定生產(chǎn)，做到低庫(kù)存或零庫(kù)存。生產(chǎn)計(jì)劃做到嚴(yán)謹(jǐn)可控。不受控的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)造成產(chǎn)品的積壓，造成生產(chǎn)線的等料轉(zhuǎn)空，抬高 生產(chǎn)成本。公司各職能部門加強(qiáng)與主機(jī)廠的聯(lián)系，按市場(chǎng)訂單制定更細(xì)化的生產(chǎn)計(jì)劃，如從原材料下料開(kāi)始做計(jì)劃，詳細(xì)到各生產(chǎn)車間的某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)、某一工位，提高生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的控制，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的延續(xù)性和可控性。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的考核。沒(méi)有考核就沒(méi)有管理。根據(jù)各車間的實(shí)際情況，公司將建立一套完整的考核體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制與考核。加強(qiáng)與市場(chǎng)的銜接，對(duì)主機(jī)廠反饋的信息及時(shí)溝通與處理。加強(qiáng)物資管理。庫(kù)存物資必須做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按計(jì)劃做好物資入庫(kù)，杜絕空庫(kù)或重復(fù)入庫(kù)的現(xiàn)象。

三、積極跟進(jìn)主機(jī)廠裝配線，努力化解質(zhì)量危機(jī)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心。質(zhì)量就是效益。凌風(fēng)車架公司目前面臨的主要危機(jī)是產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)。為化解當(dāng)前的質(zhì)量危機(jī)，全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作，從11月22日起，公司派沖一車間主任陽(yáng)志華、組焊車間主任陳曉明和質(zhì)管理部部長(zhǎng)高孝忠分別到廣汽長(zhǎng)豐、長(zhǎng)沙福田和南海福田三個(gè)主機(jī)廠進(jìn)行跟線，要求各位主任（部長(zhǎng)）到各主機(jī)廠生產(chǎn)車間，從車架上線到下線的整條裝配線進(jìn)行全程跟蹤，目的是解決質(zhì)量問(wèn)題，改變目前公司產(chǎn)品在主機(jī)廠的形象，從而警醒“質(zhì)量無(wú)小事”。公司這種管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟線的工作方法將常態(tài)化。現(xiàn)場(chǎng)跟線就是要從車架裝配現(xiàn)場(chǎng)中直接發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，從而使各生產(chǎn)車間在各道工序工藝、生產(chǎn)制作過(guò)程中引起重視，并著手解決問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

四、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)成本核算，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，講求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題，盈利是硬道理。成本指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，成本管理水平是企業(yè)綜合管理水平的直接反映，成本管理工作的好壞，直接左右著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是凌風(fēng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署。為樹(shù)立全員成本意識(shí)，提高成本管理水平，加強(qiáng)成本管理工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，公司將開(kāi)展一次車間主任和財(cái)會(huì)人員的成本核算培訓(xùn)班，旨在培養(yǎng)車間主任的成本意識(shí)，從而帶動(dòng)全員參與成本核算，做到人人核算成本，人人控制成本。以現(xiàn)場(chǎng)核算培訓(xùn)為主，公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)核算人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)并督導(dǎo)落實(shí)。

五、積極探索適合公司發(fā)展的新體制，健全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)要發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)定可靠并且忠誠(chéng)的核心管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要充分體現(xiàn)出他們自身的價(jià)值。員工工作激情不高，缺乏壓力，更缺乏擔(dān)當(dāng)，造成工作質(zhì)量不高是因?yàn)槿狈﹂L(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制。凌風(fēng)車架公司是一個(gè)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的監(jiān)獄企業(yè)，有一大批專業(yè)技術(shù)人員，他們長(zhǎng)期工作在技術(shù)崗位上，而他們走上行政領(lǐng)導(dǎo)崗位的機(jī)會(huì)不多，這或多或少地直接影響著他們的工作積極性。因此，如何建立適合凌風(fēng)車架發(fā)展的長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制是公司亟待解決的問(wèn)題，比如對(duì)從事專業(yè)技術(shù)的警察在政治上給予優(yōu)待等，使凌風(fēng)員工感受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司真誠(chéng)的人性化管理，讓全體員工分享到凌風(fēng)車架改革發(fā)展的成果。

四、樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)，增強(qiáng)工作執(zhí)行力

企業(yè)成功因素在于戰(zhàn)略策劃，更取決于執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略策劃永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。目前凌風(fēng)公司注重培養(yǎng)員工對(duì)工作的執(zhí)行力，培養(yǎng)員工必須要有忠誠(chéng)的精神與目標(biāo)意識(shí)，創(chuàng)新的勇氣與標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，超常的實(shí)施意志和謀事意識(shí)，要堅(jiān)定不移地執(zhí)行公司各項(xiàng)工作。切實(shí)加強(qiáng)工作執(zhí)行力，要求全體員工增強(qiáng)工作執(zhí)行意識(shí)，只有具備執(zhí)行意識(shí)才會(huì)有令則行，有禁則止，徹底消除拖拉與延緩的現(xiàn)象，形成立竿見(jiàn)影的工作效率；增強(qiáng)工作執(zhí)行能力，要求執(zhí)行者具備較高的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的工作能力；增強(qiáng)工作執(zhí)行力度，把工作做到位、到點(diǎn)，做到圓滿達(dá)標(biāo)，而且要全身心地投入工作；增強(qiáng)工作執(zhí)行速度，辦事效率要高準(zhǔn)則，做到有令則速行，行之則必果。

面對(duì)前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，凌風(fēng)車架公司全體員工將一如既往地堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)第一，個(gè)人第二”企業(yè)精神，創(chuàng)新工作理念，做大做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品，拓寬拓展新市場(chǎng)，不斷為監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

(湖南凌風(fēng)車架有限責(zé)任公司)

第二篇：樹(shù)立危機(jī)意識(shí)對(duì)企業(yè)至關(guān)重要

樹(shù)立危機(jī)意識(shí)對(duì)企業(yè)至關(guān)重要

對(duì)危機(jī)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)是企業(yè)抵御危機(jī)侵害的有力武器。

1、樹(shù)立危機(jī)意識(shí)：要培養(yǎng)企業(yè)全體員工的憂患意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先就要具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，能把危機(jī)管理工作做到危機(jī)實(shí)際到來(lái)之前，并為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)做好組織、人員、措施、經(jīng)費(fèi)上的準(zhǔn)備。

2、設(shè)立危機(jī)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)。它可以由以下人員組成：企業(yè)決策層負(fù)責(zé)人、公關(guān)部負(fù)責(zé)人和公司一些其他主要部門的負(fù)責(zé)人。這些成員應(yīng)保證其暢通的聯(lián)系渠道。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，該機(jī)構(gòu)自然轉(zhuǎn)型為危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)核心。

3、建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)：企業(yè)公關(guān)危機(jī)是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題造成的，因此，在危機(jī)爆發(fā)之前，必然要顯示出一些信號(hào)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)如下征兆時(shí)，就有必要提請(qǐng)決策部門注意并進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)測(cè)：對(duì)企業(yè)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形象不利的輿論越來(lái)越多;受到政府、新聞界或同行業(yè)人士的異乎尋常關(guān)注;企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)不斷下降;組織遇到的麻煩越來(lái)越多;企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率不斷降低。

4、制定危機(jī)管理方案：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的公關(guān)危機(jī)管理可以防止危機(jī)的出現(xiàn)或改變危機(jī)發(fā)生的過(guò)程。實(shí)施公關(guān)危機(jī)管理時(shí)，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：檢查所有可能造成公司與社會(huì)發(fā)生摩擦的問(wèn)題和趨勢(shì);確定需要考慮的具體問(wèn)題;估計(jì)這些問(wèn)題對(duì)公司的生存與發(fā)展的潛在影響;確定公司對(duì)各種問(wèn)題的應(yīng)付態(tài)度;決定對(duì)一些需要解決的問(wèn)題采取的行動(dòng)方針;實(shí)施具體的解決方案和行動(dòng)計(jì)劃;不斷監(jiān)控行動(dòng)結(jié)果;獲取反饋信息，根據(jù)需要修正具體方案。

5、企業(yè)內(nèi)部媒體公關(guān)培訓(xùn)：在企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí)，企業(yè)能否冷靜自如、坦誠(chéng)大度地面對(duì)媒體、巧妙地回答媒體的問(wèn)題，是化解危機(jī)公關(guān)的—個(gè)重要關(guān)鍵。預(yù)先對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及公關(guān)人員進(jìn)行這方面的培訓(xùn)是非常重要的。

6、建立并維護(hù)良好的媒體合作平臺(tái)：定期與媒體進(jìn)行溝通，獲得媒體的信任與支持。

7、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部傳播流程管理：適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行危機(jī)預(yù)演，讓內(nèi)部人員熟悉發(fā)生危機(jī)時(shí)必須要做的事情。

第三篇：牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)

企業(yè)改革轉(zhuǎn)型期繼續(xù)保持憂患意識(shí)

“十多年來(lái)，我經(jīng)常在思考關(guān)于失敗的問(wèn)題，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是只有危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。”

――任正非

《左傳》曰：“居安思危，思則有備，有備無(wú)患”。

居安思危，未雨綢繆是一種超前的危機(jī)意識(shí)。危機(jī)意識(shí)是清醒劑，能讓人在危機(jī)來(lái)臨之前保持清醒。昨天的輝煌并不意味著今天的成功，人最好的時(shí)候可能是最不好的開(kāi)始――“危機(jī)”往往就是這時(shí)悄悄來(lái)臨的。美國(guó)學(xué)者阿爾文’托夫勒認(rèn)為：“生存的第一定律是：沒(méi)有什么比昨天的成功更加危險(xiǎn)”。我們不能陶醉于以往的成功經(jīng)驗(yàn)，“如履薄冰”的危機(jī)意識(shí)會(huì)讓我們不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)不斷地挑戰(zhàn)自我，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，保持著憂患意識(shí)，尤其是像我們這種具有某些歷史特征的企業(yè)，正在謀求著脫胎換骨投入新天地的企業(yè)，顯得越發(fā)重要。因?yàn)樗绊懼说那筮M(jìn)意識(shí)，在思維里影響著我們的改革意識(shí)。

作為企業(yè)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，就要不斷創(chuàng)新，不斷適應(yīng)形勢(shì)的變化，甚至具有超前性的經(jīng)營(yíng)管理。有這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，在世界500強(qiáng)的企業(yè)名錄中，每過(guò)10年，就會(huì)有1/3以上的企業(yè)從這個(gè)名錄中消失，或

茍延殘喘、或破產(chǎn)。在總結(jié)這些企業(yè)衰落的原因時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)往往在強(qiáng)盛時(shí)就開(kāi)始衰落了，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候，他們忽略了危機(jī)的存在，忘記了殘酷的競(jìng)爭(zhēng)需要他們不斷自我激勵(lì)。

反觀在500強(qiáng)中長(zhǎng)期站住腳的企業(yè)，則對(duì)危機(jī)意識(shí)有著深刻的認(rèn)識(shí)。百事可樂(lè)公司在公司蒸蒸日上時(shí)，提出了“末日管理”的理論，在公司內(nèi)部造成強(qiáng)烈的危機(jī)感，讓員工體會(huì)到危機(jī)真的來(lái)臨了，以此來(lái)激發(fā)斗志，并設(shè)定公司的年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率目標(biāo)。百事趕超可口可樂(lè)的業(yè)績(jī)充分說(shuō)明了“末日理論”的實(shí)用性和必要性。一篇華為的冬天震撼了商業(yè)界，其作者是深圳華為公司的創(chuàng)始人任正非。華為公司保持的利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于比海爾、聯(lián)想。但就是這樣一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，其正處于春天的企業(yè)，卻在研究冬天的問(wèn)題人，研究危機(jī)，研究失敗。用任正非的話說(shuō)，“十多年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自感，而是只有危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。”這句話，也真正道出了樹(shù)立危機(jī)意識(shí)對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的重要性，值得我們?nèi)ミM(jìn)一步深思。

作為員工，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，就要加倍珍惜工作，盡最大努力勝任本職工作，不斷追求進(jìn)步。這種危機(jī)感體現(xiàn)在對(duì)工作的珍惜程度上。危機(jī)感強(qiáng)的員工，總會(huì)對(duì)工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責(zé)做好工作，因?yàn)樗麄冎溃绻徽湎Чぷ鳎粫r(shí)刻保持危機(jī)感，自己的位置就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的危險(xiǎn)。“今天工作不努力，明天努力找工作。”這句話就是危機(jī)感的最好體現(xiàn)。我們今天面臨的緊迫任務(wù)是：必須擁有強(qiáng)烈的

危機(jī)意識(shí)！當(dāng)你在一個(gè)企業(yè)時(shí)，至少在你服務(wù)的期限內(nèi)，你必須堅(jiān)信它的產(chǎn)品和服務(wù)是最優(yōu)秀的，并成為你工作的準(zhǔn)則。

當(dāng)然，員工危機(jī)感的樹(shù)立也需要企業(yè)的推動(dòng)，如果企業(yè)管理松散，沒(méi)有合理的激勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，或者有規(guī)章制度但不徹底的執(zhí)行，員工處在這樣的工作氛圍，會(huì)很容易喪失上進(jìn)心，產(chǎn)生消極情緒，這對(duì)企業(yè)發(fā)展的危害是非常大的。如果企業(yè)有了合理的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造了良好的工作氛圍，員工也就會(huì)自覺(jué)的樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運(yùn)用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。社會(huì)是在不斷發(fā)展進(jìn)步的，發(fā)展越快，進(jìn)步越大，意味著競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)、個(gè)人要想在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，立于不敗之地，惟有樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，不斷創(chuàng)新，不斷追求進(jìn)步，始終保持走在時(shí)代的前列。“生于憂患，死于安樂(lè)”，“居安思危”是永遠(yuǎn)的生存之道。

有危機(jī)并不可怕，沒(méi)有危機(jī)才是可怕的，而沒(méi)有危機(jī)意識(shí)更是可怕。有了危機(jī)，辯證地看待、處理危機(jī)，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路，危機(jī)是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動(dòng)力。只要我們都牢固樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)，我們的一切工作才能防患于未然，企業(yè)才能快速發(fā)展。

第四篇：牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)淺議

牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)淺議

蔣文清

“居安思危，思則有備，有備無(wú)患。”、“居安思危，未雨綢繆”，都是一種超前的危機(jī)意識(shí)。而劉為總：“最大的風(fēng)險(xiǎn)是事在人為”更如同是清醒劑，能讓我們?cè)谖C(jī)來(lái)臨之前保持清醒。振沖昨天的輝煌并不意味著今天的成功，人最好的時(shí)候可能是最不好的開(kāi)始—“危機(jī)”往往就是這時(shí)悄悄來(lái)臨的。因此，我們不能陶醉于以往的成功經(jīng)驗(yàn)，必須永遠(yuǎn)保持“如履薄冰”的危機(jī)意識(shí)。不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)不斷地挑戰(zhàn)自我，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)激烈到了前所未有的程度，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)就會(huì)面臨“殺機(jī)”，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)就會(huì)迎來(lái)“生機(jī)”。

作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，就要不斷創(chuàng)新，不斷適應(yīng)形勢(shì)的變化，甚至具有超前性的經(jīng)營(yíng)管理。一些企業(yè)往往在強(qiáng)盛時(shí)就開(kāi)始衰落了，這是因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候，他們忽略了危機(jī)的存在，忘記了殘酷的競(jìng)爭(zhēng)需要他們不斷自我激勵(lì)。

反觀國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期站住腳的企業(yè)，則對(duì)危機(jī)意識(shí)有著深刻的認(rèn)識(shí)。在公司蒸蒸日上時(shí)，反而提出了“末日管理”的理論，在公司內(nèi)部造成強(qiáng)烈的危機(jī)感，讓員工體會(huì)到危機(jī)真的來(lái)臨了，以此來(lái)激發(fā)員工不斷向上的斗志，并設(shè)定公司的年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率目標(biāo)。樹(shù)立危機(jī)意識(shí)對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的重要性和實(shí)用性，值得我們?nèi)ミM(jìn)一步深思。

我作為公司的一名員工來(lái)說(shuō)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)后，就要加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進(jìn)步。這種危機(jī)感體現(xiàn)在對(duì)工作的珍惜程度上。危機(jī)感強(qiáng)的員工，總會(huì)對(duì)工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責(zé)做好工作，因?yàn)樗麄冎溃绻徽湎Чぷ鳎粫r(shí)刻保持危機(jī)感，自己的位置就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的危險(xiǎn)。“今天工作不努力，明天努力找工作。”這句話就是危機(jī)感的最好體現(xiàn)。我們今天面臨的緊迫任務(wù)是：必須擁有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)！不斷的改變自己以前的思維模式和做事態(tài)度，來(lái)適應(yīng)公司大發(fā)展的需求。在振沖，在我服務(wù)的期限內(nèi)，我必須做到和公司步伐保持一致，完成公司的每項(xiàng)任務(wù)，并成為我工作的準(zhǔn)則。

當(dāng)然，員工危機(jī)感的樹(shù)立也需要企業(yè)的推動(dòng)，如果企業(yè)管理松散，沒(méi)有合理的激勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，或者有規(guī)章制度但不徹底的執(zhí)行，員工處在這樣的工作氛圍，會(huì)很容易喪失上進(jìn)心，產(chǎn)生消極情緒，這對(duì)企業(yè)發(fā)展的危害是非常大的。如果企業(yè)有了合理的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造了良好的工作氛圍，員工也就會(huì)自覺(jué)的樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運(yùn)用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。社會(huì)是在不斷發(fā)展進(jìn)步的，發(fā)展越快，進(jìn)步越大，意味著競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)、個(gè)人要想在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，立于不敗之地，惟有樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，不斷創(chuàng)新，不斷追求進(jìn)步，始終保持走在時(shí)代的前列。“生于憂患，死于安樂(lè)”，“居安思危”是永遠(yuǎn)的生存之道。

總之，有危機(jī)并不可怕，沒(méi)有危機(jī)才是可怕的，而沒(méi)有危機(jī)意識(shí)更是可怕的。有了危機(jī)，辯證的看待、處理危機(jī)，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路，危機(jī)是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動(dòng)力。只要我們的每一個(gè)員工都牢固樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)，我們的一切工作才能防患于未然，振沖才能快速發(fā)展。

第五篇：危機(jī)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)凝聚力

危機(jī)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)凝聚力

課程背景：

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，時(shí)刻會(huì)遭遇到危機(jī)的挑戰(zhàn)，不論你愿意不愿意，危機(jī)總是客觀存在的，也是每個(gè)企業(yè)都是要經(jīng)歷的。危機(jī)是企業(yè)發(fā)展道路上的一道坎，只有跨過(guò)這道坎，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。危機(jī)不是世界末日，企業(yè)經(jīng)歷了戰(zhàn)勝危機(jī)的過(guò)程，就會(huì)積攢持續(xù)發(fā)展的后勁。所以從某種意義上說(shuō)，危機(jī)是企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步的不竭動(dòng)力。

“一個(gè)沒(méi)有危機(jī)意識(shí)的員工是一個(gè)沒(méi)有希望的員工”。“居安思危”這種危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)可以凝聚企業(yè)的內(nèi)力，因?yàn)槿说囊蛩厥冀K是企業(yè)最重要最活躍的因素。即使在企業(yè)最困難的時(shí)候，它也能凝聚員工的合力共渡難關(guān)。

當(dāng)今是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)僅靠個(gè)人的能力顯然難以生存，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，才能使其獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Γ粋€(gè)優(yōu)秀的、具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)無(wú)不勝的競(jìng)爭(zhēng)力。凝聚力已經(jīng)成為一個(gè)人乃至一個(gè)企業(yè)立足當(dāng)今時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾?為什么你的企業(yè)服務(wù)總是不到位?為什么你布置的工作屬下總是做不好? 關(guān)鍵在于：凝聚力!一個(gè)群體如果沒(méi)有凝聚力，就像是一盤散沙!如何讓團(tuán)隊(duì)形成共同的價(jià)值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。

課程收益：

1.了解當(dāng)下形勢(shì)對(duì)企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的危機(jī)影響，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)； 2.了解個(gè)人如何轉(zhuǎn)換思維模式； 3.牢固樹(shù)立員工自主性； 4.清晰如何忠誠(chéng)于公司；

5.能夠有效處理忠誠(chéng)發(fā)生沖突的事件； 6.樹(shù)立員工與企業(yè)愿景緊密結(jié)合的意識(shí)；

7.讓員工清晰不承擔(dān)責(zé)任的后果帶來(lái)的損失及后果； 8.學(xué)會(huì)如何對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)任；

9.熟練運(yùn)用責(zé)任落地的方法和工具做好有效的分配。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：所有希望在管理方面有所建樹(shù)和成就的高中基層級(jí)管理者及公司儲(chǔ)干。授課方式：采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等。

課程大綱：

第一講：危機(jī)意識(shí)篇

一、當(dāng)下危機(jī)狀況分析 1.企業(yè)存在于行業(yè)間的危機(jī) 2.員工在企業(yè)中的危機(jī)

案例分析：諾基亞、柯達(dá)的沒(méi)落

二、危機(jī)下的轉(zhuǎn)型與思考 1.是應(yīng)對(duì)危機(jī)還是逃避危機(jī)

2.不能讓流程化變成自掃門前雪的根源 3.員工如何轉(zhuǎn)換思想

案例探討：褚橙(褚時(shí)健)的案例、微信書(shū)的顛覆

三、危機(jī)意識(shí)的有效預(yù)防 1.樹(shù)立強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí) 2.養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣

第二講：團(tuán)隊(duì)凝聚力篇

一、自主 自主性的六個(gè)要素 1.1.主動(dòng)； 1.2.主意(想辦法)； 1.3.主見(jiàn)； 1.4.作主； 1.5.主人翁意識(shí)； 1.6.合作。

二、忠誠(chéng)與職業(yè)操守 1.忠誠(chéng)的定義 1.1.什么是忠誠(chéng) 1.2.我們理解的忠誠(chéng)

1.3.忠誠(chéng)是一種態(tài)度還是一種行為 2.忠誠(chéng)的四個(gè)層次 2.1.忠誠(chéng)于上司 2.2.忠誠(chéng)于企業(yè) 2.3.忠誠(chéng)于職業(yè) 2.4.忠誠(chéng)于社會(huì) 3.不忠誠(chéng)的幾個(gè)重要表現(xiàn)

3.1.利用職權(quán)謀求不合常規(guī)的個(gè)人利益 3.2.成為或加盟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3.3.帶走自己的同事

3.4.帶走保守企業(yè)商業(yè)機(jī)密與技術(shù) 3.5.帶走客戶關(guān)系

3.6.沒(méi)有維護(hù)企業(yè)商業(yè)信譽(yù) 4.當(dāng)忠誠(chéng)發(fā)生沖突的時(shí)候

三、愿景和激勵(lì) 1.愿景是團(tuán)隊(duì)的旗幟 2.盯準(zhǔn)一個(gè)愿景走到底

3.愿景關(guān)系到每一位員工的前途 4.企業(yè)愿景與員工愿望相一致 5.制定決策需要達(dá)成共識(shí) 6.克服激勵(lì)中的缺陷

第三講：責(zé)任

一、不擔(dān)責(zé)任的后果是什么? 1.拋出經(jīng)典案例進(jìn)行研討、剖析 2.分組進(jìn)行研討結(jié)果發(fā)言 3.培訓(xùn)講師進(jìn)行歸納、總結(jié)!4.提煉出不想承擔(dān)責(zé)任背后的真正癥結(jié)；

5.案例：國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)(乳制品)企業(yè)，沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的后果是什么?同時(shí)，世界某知名汽車企業(yè)，他們敢于承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果又是什么? 二者進(jìn)行前后一對(duì)比，你會(huì)收獲一些異想不到的精華!

二、如何對(duì)自己人生負(fù)責(zé)任 1.對(duì)自己負(fù)責(zé)

對(duì)自己的生命、對(duì)自己的價(jià)值、對(duì)自己的人生如何來(lái)承擔(dān)100%責(zé)任 2.視頻展現(xiàn)及經(jīng)典案例解剖 視頻：陳州的故事

學(xué)員從中悟到了什么、學(xué)到了什么，給你的啟發(fā)又是什么? 3.責(zé)任最后最精辟的解釋

責(zé)任就是把你份內(nèi)該做的事情做后，特殊情況，不是你該做的事情你也要全力以赴去做好!

三、責(zé)任擔(dān)當(dāng)如何進(jìn)行分配 1.稀釋定律 1.1.多做不吃虧 1.2.下班是工作的開(kāi)始 1.3.用心就是全心全意。1.4.“用心”從“心”開(kāi)始 2.移動(dòng)定律

2.1.責(zé)任像一只猴子——跳來(lái)跳去 2.2.如何進(jìn)行鎖定、鎖死它 2.3.明確責(zé)任一對(duì)一

2.4.同時(shí)一對(duì)一進(jìn)行跟蹤落實(shí) 2.5.最后，如何管理這只候子。