第一篇：加強企業文化建設 促進企業穩步發展

加強企業文化建設 促進企業穩步發展

當前，隨著市場經濟的發展，工程施工企業生產質量管理和招投標業務的競爭日趨激烈。這種競爭，不僅僅是施工企業之間生產管理、經營能力、施工能力方面的競爭，而且是圍繞企業文化的深層次、高水平、全方位的競爭。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色的企業文化，直接決定著企業的市場競爭能力，決定著企業的興衰與成敗。對于工程施工企業而言，只有不斷提高企業文化建設的水平，才能在生產和經營管理中適應社會主義市場經濟，適應多元化的市場，實現企業的穩步發展。

一、加強企業文化建設，做好經營開發工作一個企業要想持續健康的發展，除了物質利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業精神，把企業上下各方面統一協調起來，共同行動，才能發揮企業競爭優勢，實現企業的競爭目標。企業文化建設是系統工程，作為一種文化理念，涉及人和人的行為的方方面面。因此，必須根據工作特點和階段，建立健全企業文化的類型。如涉及經營策劃，如何獲取招標信息、中標，需要有社會和行業內的相關信息來源和溝通文化。

1、經營開發是施工企業經營活動的一項龍頭性工作，做好經營開發工作，必須具有開發市場、搜集信息、市場考察、編制標書，投標、中標等綜合素質能力。緶標、投標是

經營開發工作的重點，在水利工程招標投標活動中，水利施工企業要想在投標中立于不敗之地，就需要綜合考慮各種主觀條件與客觀因素、研究投標策略，確定投標方法。決定投標后，一方面要組織人員精心編制標書，同時還要利用各種途徑了解業主的有關情況，例如項目的資金來源、業主的信譽、業主擁有的其它項目等。投標標價是業主選擇中標單位的主要標準，也是業主和投標單位簽定承包合同的依據。報價是工程投標的核心，報價過高，會失去中標機會，投標過低，即使中標，也會給工程帶來虧本的風險，施工企業應從宏觀角度對工程總報價進行控制，力求報價適中，既能達到中標的目的，又能獲得較好的經濟收益。因此經營人員需要的知識是多方面的，即與水利工程相關的法律法規、行業管理規定、市場經營、社會公共關系、心理學、計算機應用、水利經濟、工程施工技術、質量管理規定等等。因此，加強企業文化建設，提高職工的綜合素質是做好經營開發工作的關鍵。

2、加強加強企業文化建設，重點要做好職工學習培訓。人是社會生產的第一要素,人才是企業最寶貴的資源和發展的原動力。培養一支業務能力強、素質高、品行好的營銷和標書編制人才隊伍,是企業從事經營投標活動的基礎和保證。經營投標隊伍的能力關系到施工企業在市場中的競爭力,是企業十分重要的長期工作。全面正確理解投標過程的投入

與產出關系,為經營投標人員營造一個良好的工作氛圍,制訂經營方針與規劃,從各類經濟、技術、市場經營、計算機應用等專業人才中,培養專門從事工程經營管理、負責全面籌劃和安排、具有決策水平的經營管理人才,打造一支能拓展公共關系、懂法律法規、懂經濟技術合同、了解企業情況的營銷隊伍,更好地實現企業的經營方針和經營理念，提高企業基礎營銷能力，最大程度地發揮施工企業經營投標能力。招投標人員除了具備責任心、技術水平、電腦操作等基本素質外，要掌握基本專業技能，懂得基本的禮儀常識，從多方面不斷學習提高，盡快成為新型復合型人才。淵博的知識和豐富的經驗、敏捷的思維能力、準確的判斷能力是經營人員長期學習積累和不懈努力形成的,經營人員要在不斷的實踐中,利用每一次項目投標作為歷練學習的平臺,進行相互交流、總結,并通過學習完善知識結構,提高對市場的認識,提升經營隊伍的綜合水平和素質。*******作為具有中國水利企業一級資質的大型施工企業，是*****的支柱企業，歷來非常重視企業文化建設，注重加強職工各方面的素質培養，********的經濟發展做出了巨大貢獻。近幾年每年都完成了上億元的施工任務，并且中標數量連年增加，在去年完成1.8億的基礎上，今年又提出了2.2億的合同目標。在經營開發工作中，我們注意收集各種技術資料和做好調查研究工作，每當在該地區參與投標而一時又無地質資料時，我們

就參考收集到的該地區的地質狀況資料加以分析，以制訂合適的施工方案。做到了對本企業實際情況清楚了解，對招標方案透徹理解，對施工組織、施工技術的全面掌握。做到了應用微機編制施工網絡計劃圖，大體積混凝土計算及進行文字編輯工作，節約大量時間，運用自行開發的軟件系統，還能夠快速地對各種不同施工方法的質量、工期、安全、經濟性作綜合性的評估，確保了所用的施工方法是科學的，提高了中標率。

二、加強企業文化建設，樹立良好形象

（一）、隨著市場經濟的發展，加強企業文化建設不僅是豐富企業文化生活，提高職工思想境界的必要手段，也是提升企業形象的有效途徑。在市場經濟不斷發展，市場競爭日趨激烈的條件下，良好的企業形象是一種無形的資產和寶貴的財富，它可以和人、財、物這三個東西并列，其價值還可以超過有形的資產。

1、良好的企業形象有利于開拓外部經營環境。在競爭對手不斷增多的大環境中，企業需要爭取社會公眾對自己的信賴與支持、需要金融機構的幫助、需要協作單位的有力配合、需要政府提供的各種方便等等，以此形成競爭的優勢。良好的口碑和值得信賴的企業形象，往往會有助于企業尋找可靠的經營合作伙伴，使銀行樂意為企業提供優惠的貸款，政府樂意為企業提供良好的經營環境，投資者的信心也會隨之增加，所承建工程的區域也能得到周邊社區居民的理解和支持，從而使企業利于開發外部環境。

2、良好的企業形象有利于增強市場競爭力。在市場競爭中，企業需要創名牌樹立自己的良好形象，品牌形象能夠塑造和提升企業形象，是企業信譽的標志，這幾年，一些重點工程項目的招投標，業主在選擇建筑施工隊伍時，也充分考慮其品牌實力，有的還要求投標企業出示取得有關文明施工和重合同守信用的證書等，可見，企業的品牌效應影響著企業的市場競爭力。只有那些形象良好的企業才有長久的生命力，才會受到消費者和社會公眾的青睞，擁有較高的市場份額和顧客滿意度。

3、良好的企業形象可以增強企業員工的凝聚力，吸引更多的人才。市場的競爭就是人才的競爭，企業的人才是企業最寶貴的財富。良好的工作環境，使企業員工精神煥發、心情舒暢、有利于提高員工凝聚力。企業的人際關系融洽、團隊精神好，員工的積極性高，這樣的企業會較易吸引更多的高素質管理人才和技術人才，實現人才資源的優化配置，從而達到實現最佳的經濟效益和社會效益。

（二）、樹立企業良好的形象要做到以下幾點：

1、強化在建工程管理，“干一項工程,豎一座豐碑,鞏固一方市場,拓寬一方經營領域”一直是我們的理念。要擠入強手如林的建筑市很不容易,而要鞏固和拓寬已有市場更為艱

難。工程施工是經營開發工作的延續,必須將干好在建工程同繼續做好投標工程有機的結合起來，營造良好的經營開發氛圍，為后續開發工作創造良好的條件。在建工程管理主要是合同管理、成本管理、質量管理、安全生產管理等幾個方面，必須杜絕以次充好、蒙混過關，做到不留質量隱患，不出現一項不合格工程。只有高效優質的完成承包工程，才能使企業的經營開發得以延續。在建工程是企業對外宣傳的最好窗口，對建筑施工企業來說，優質精品工程是參與市場競爭的重要條件，優質精品工程可以最大程度地獲得社會、、業主的認可，對后續經營開發工作起著關鍵作用.強化施工質量管理，有助于企業經濟效益的提高，好的質量、好的工藝是企業無形的廣告，是企業市場競爭中的籌碼，是企業可持續發展的重要環節。作為工程施工企業，現場是最基本的工作單元，是企業文化建設的窗口，是廣大職工奮力拼搏、實現人生價值的舞臺，也是展現企業形象的前沿陣地。一要加強“三標”建設和現場文明施工管理，全面促進現場文化建設。二要加大安全教育宣傳力度，強化對職工法律法規及規章制度的宣貫，強化對標準化作業及知識、技能的學習，使每一名職工全面掌握安全技能及安全知識，提高標準作業能力。三要改善現場環境，健全和完善勞動安全衛生管理制度，加大人本關懷的力度，提高職工隊伍的綜合素質，提升施工現場的管理水平，塑造企業的良好形象。

2、文明單位是一個單位精神面貌的綜合反映，有利于提高職工綜合素質和企業的文明形象。文明工地是展現企業文化的第一窗口。項目部開工之初，要以創建“文明化工地”為載體，把項目文化的“以人為本”理念落實和體現在文明工地建設過程中。在現場氛圍上，要樹立起安全、文明、環保施工理念，自覺做到文明施工。在環境氛圍上，不僅做到整潔優美，還要注重環境策劃與布置，追求審美效果，建成“花園式”項目部，在精神氛圍上，把堅持以人為本，加強對員工進行公司的企業價值觀、企業精神教育和理念教育，大力倡導昂揚向上的精神風貌，和諧融洽的人際關系，樂觀積極的工作態度，提升員工對企業的認同感、榮譽感和歸屬感文明工地是展現企業文化的第一窗口。

3、注重誠信是企業的信譽之源。塑造企業誠信形象的關鍵就是向業主拿出高質量的精品工程。這就要求項目積極培育高品質的質量文化。“人無誠不立，業無誠不興”，誠信是做人的基本素質，做企業更是如此。一個企業不講信用其產品就沒有市場，更不可能長久地興旺和發達。比如在投標工作中，為了取得發包方的信任，從資格預審開始，施工單位提供的所有資料必須經過公證，并通過銀行向發包方辦理投標保證金、履約保函，甚至有時還得有第三方做擔保。在目前的水利工程市場，信譽是取得市場的基石，沒有信譽就很難在市場上站穩腳跟。要想取得信譽，必須打造誠信力文

化。一要對顧客誠信，無論工期多么緊張，無論施工環境多么惡劣，質量意識放首位，責任重于泰山。二要對業主誠信。從經濟角度上講，業主就是企業的衣食父母，也是施工單位賴以存在的基礎。無論在哪里施工，都要擺正位置，端正態度。每一個施工項目部同時也是經營開發部，要通過良好的溝通，密切的合作，取得業主的信任，為以后的工程中標打好基礎。********以“建設優質工程、構建文明工地、樹立一流形象、奉獻和諧社會”為宗旨，大力加強施工現場標準化建設。在制度上，嚴格依據*********文明工地建設標準以及地方的有關要求，制定了安全文明施工管理辦法及具體實施措施，對施工人員進行安全文明施工交底。開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全生產月系列活動，強化全員安全意識，提高了全員的安全文化素質。在硬件設施上，配備了專門用具和專兼職人員，每日定時對場地道路進行灑水清洗，確保施工現場環境。施工現場懸掛了規范的企業標識、標牌、路牌統一，條幅醒目，形成一道亮麗的風景，展示了企業形象和實力，樹立了********文明施工的良好形象。近幾年，無論是在繁華的大都市，還是在偏僻的縣城，工程局都堅持高標準的建設文明工地，在建設中創新項目文化的內涵，提升建設文明工地的質量和水平，提高了企業的社會知名度和市場競爭力。我們堅持落實質量終身負責制，把自己的質量目標和業主對質量的期望結合起來，堅持以制

度管行為，以教育糾正偏差行為方式，嚴格對工序質量進行把關。一是制定了完善的質量保證體系和創優規劃，以加強對協作隊伍施工質量的管理為重點，從源頭上防止出現質量事故和質量隱患。二是經常對參建人員進行質量教育，使他們明白自己所擔負工作的質量標準、具體要求和獎罰措施，不斷提高他們的操作技能，避免因質量達不到要求而遭受經濟損失。三是嚴格報檢程序和報檢制度，做到責任落實到人、職責落實到位，以保證半成品、成品的質量。四是嚴格控制原材料進場關，從源頭抓起，確保材料質量完全符合要求。

三、加大宣傳文化建設提高企業知名度影響力企業對外宣傳工作是企業宣傳思想工作的重要內容之一，對于塑造企業形象，推介企業品牌，拓展企業市場具有重要作用。特別是在當前建筑市場競爭激烈、社會各界對企業的監督都不斷加強的環境中，搞好對外宣傳工作越來越重要。

1、對外宣傳工作要善于借勢重點工程建設，擴大企業的社會影響。在對外宣傳工作中要注重借勢重點工程建設，策劃重大題材的宣傳，擴大企業的社會影響。特別是近年來水利工程、高速公路、城市地鐵投資力度不斷加大，且工程規模都很大，社會各界都相當關注，為我們擴大對外宣傳提供了良好的條件。我們要建立重點工程對外宣傳管理體系，全方位的展示企業在重點工程建設中的優良業績。在黃河標準化堤防工程、南水北調工程施工中，我們緊緊圍繞單位的穩定發展，在黃河網、外部網絡以及其他媒體大力宣傳*******在經營生產、項目管理、成本控制、安全質量、黨建政治思想工作、一線施工骨干、典型人物和身邊的閃光點，搞好宣傳報道，營造良好的宣傳氛圍，擴大宣傳效果，提升企業形象。

2、拓展對外宣傳渠道，完善信息平臺。當前我們的對外宣傳渠道還比較單一，還需要進一步完善對外宣傳網絡體系。一是在重點工程建設中，每年可以集中邀請有關媒體、兄弟單位參觀采訪，向社會發布工程的進展情況、解決的技術難題和涌現出的感人事跡，不斷強化企業的社會影響。二是要利用好企業的互聯網站，集中展示企業的優勢，多與其它有關網站交換鏈接，提高瀏覽量。三是要在發揮內部報刊的對外宣傳作用方面下功夫，多與社會媒體聯系，從我們的內部報刊中挖掘新聞線索，將內部報刊建設成對外宣傳的一個窗口。四是鼓勵青年職工多寫多練，形成靈活多樣的宣傳氛圍。

第二篇：促進企業文化建設

促進企業文化建設

現今社會科技的迅猛發展，知識的幾何膨脹，特別是網絡的普及和計算機技術的應用，正在給我們的經濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。當地理和空間不再是障礙，當地球越來越象個地球村，我們已全面進人新經濟時代。新經濟源于美國，但新經濟的浪潮已經席卷著全球。

新經濟時代的到來引起了經濟社會的巨大變革，對企業管理理論也提出了更高的要求。新的企業管理理論逐漸出現了企業管理層次的扁平化，企業組織形式的虛擬化，企業組織結構的非線性化、企業文化多元化等特征。

一、企業文化的概念

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和(Schein,1984)。它是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。

二、企業文化的作用

企業文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。在新經濟時代，企業文化成為企業管理的主要內容，是企業核心競爭力所在。企業只有擁有了

自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發展和壯大的能力以及為全社會服務的基礎。

三、如何讓提高企業文化

在此學期我根據馬克思主義基本原理的知識，充分運用馬克思主義哲學的觀點和方法，對天津某物流行業企業文化建設進行思考和實踐，這對建設適應社會主義市場經濟的具有物流行業特色的企業文化具有十分重要的意義。

在此我對于自己的實踐結果做出如下總結：

1、根據馬克思主義唯物辯證法的整體觀點，正確處理和協調各種利益關系，樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的物流行業共同價值觀。

2、根據馬克思主義唯物辯證法的整體觀點，整體由部分構成，整體具有各部分所不具有的新性質、新功能，部分依賴整體。脫離整體，部分就失去了它原有的性質和功能。因此，在社會主義市場經濟的大潮中，物流行業企業文化建設要運用馬克思主義唯物辯證法的整體觀點，正確處理和協調各種利益關系，把樹立行業共同價值觀作為物流行業企業文化建設的核心。物流行業樹立共同價值觀的根本問題是正確認識和處理好個人和企業與國家、社會、消費者等利益主體的關系，切實維護國家利益和消費者利益。

3、同時，行業和企業又是一個人際互動的系統，其內部成員的互動關系與交互作用方式，也是影響企業生存和發展的重要因素。一個行業和企業的價值觀就是在這種內外因素的影響下形成的，它既不

同于一般的社會意識形態，也不是行業成員個人意識的簡單累加。行業價值觀是行業內企業與職工的價值觀的統一體。企業要使職工認同物流行業的共同價值觀，把職工自我價值的實現同行業的共同價值觀結合起來，引導職工為實現“兩個至上”的行業共同價值觀而自覺遵守相應的規范和準則，形成統一意志。

4、遵循馬克思主義的實踐觀，在物流行業企業文化建設中堅持以人為本的思想。企業文化所體現的是軟性管理，它把管理的重心從物的管理轉移到人的管理上來，重視人、尊重人、培養人、激勵人，充分調動人的主觀能動性、積極性和創造性。建設物流行業企業文化必須運用馬克思主義認識論的觀點，以人為本，擺正人在企業管理中的位置。馬克思主義的實踐觀指出，人們能夠認識規律、利用規律來改造世界，強調人是實踐的主體，人的精神因素在實踐過程中能動地作用于客觀世界。企業的生產活動是人們從事物質生產實踐的基本形式，職工群眾是生產實踐的主體。因此，物流行業企業文化建設應注重人在實踐過程中的能動性，把人放在管理的主體地位上。

總之，馬克思主義實踐觀是企業文化建設中以人為本管理理念的哲學基礎。建設物流行業企業文化必須遵循馬克思主義的實踐觀，依靠群眾，堅持以人為本的思想，滿足廣大職工的物質和精神文化需要。隨著生產力的發展和社會的不斷進步，人的需求層次也在不斷提升，而企業要把人看成具有多方面需要、追求自我價值實現和全面發展的“文化人”。企業要通過企業文化的導向和滲透作用，用體現企業價值觀的行為準則和規范，引導員工的行為。

目前，物流行業正在推進的各項改革，涉及到方方面面的利益，人們的思想觀念、價值取向、行為準則等都面臨著新的變化。在這種形勢下，尤其應把企業文化建設放在重要位置上，充分發揮企業文化建設對人的導向作用，引導全體員工把個人目標和理想統一于行業共同價值觀。

根據馬克思主義共性和個性的辯證關系原理，物流行業企業文化建設應正確把握共性與個性的辯證關系，堅持解放思想和實事求是的統一

根據馬克思主義共性和個性的辯證關系原理，任何事物都是共性和個性的統一，共性寓于個性之中，個性體現共性。物流行業企業文化建設，首先要遵循物流行業的共同價值觀，堅持“兩個至上”的宗旨，同時還要挖掘自身優勢，突出個性，發展個性，建設具有自身特點的企業文化。另外，物流行業企業文化建設還應堅持解放思想和實事求是的統一，遵循企業在社會主義市場經濟條件下的“和諧、效率、法制”的要求，從企業實際出發，在企業文化建設中把企業的實際與時代的精神結合起來。

根據馬克思主義共性和個性的辯證關系原理，物流企業在進行企業文化建設時，首先，要根據自身的發展歷史，自覺落實行業共同價值觀，提煉出反映個性的企業精神。其次，要重視建設符合企業實際的制度文化，實現文化和制度的有機融合。

根據馬克思主義聯系的普遍性原理，物流行業企業文化建設應堅持系統性原則

聯系的普遍性原理是指，世界上的一切事物都不是孤立存在的，整個世界是一個相互聯系的統一整體。這就要求物流行業企業文化建設要堅持系統性。所謂的系統性是指系統是由多個要素構成的有機整體，構成系統的各個要素之間，各個要素與整體之間存在著有機聯系。物流行業企業文化建設堅持系統性原則，就是要認識到企業文化滲透在企業方方面面的工作中，是企業行為在意識上的全面反映。

從企業文化建設的系統性這個角度出發，在具體應用的時候，要做好兩個定位：一是“空間定位”；二是“時間定位”。“空間定位”就是全面策劃，具體負責，全盤搞活，把企業文化建設作為企業的一項全面工作來策劃和推進?！皶r間定位”則是更多地關注和遵循系統的漸變與發展的動向和規律，隨時修正錯誤的思維和行為傾向。我們要著眼未來，立足企業，從企業的實際出發，從企業的特色入手，豐富企業的文化積淀。

根據馬克思主義事物的運動、變化和發展的觀點，物流行業企業文化建設必須重視創新

馬克思主義事物運動、變化和發展的觀點認為，事物的運動變化

不僅有量的增減，而且有質的飛躍，事物的發展是由低級到高級、由簡單到復雜的不斷更新的過程。這就要求物流企業文化建設必須重視創新。

首先，要重視建設學習型、創新型的企業文化。要求企業和員工時刻保持創新激情，在尊重客觀的前提下，敢于發揚個性，敢于創新。

其次，明確各階段的目標。要根據某一特定歷史時期面臨的客觀形勢，適時提出自己的總體奮斗目標和階段目標，通過目標的實現，激發員工的潛能。

最后，要重視與企業文化建設配套的制度創新、組織創新和管理創新，以企業文化建設推進制度創新、組織創新和管理創新。

第三篇：淺議工會組織如何促進企業文化建設

淺議工會組織如何促進企業文化建設

企業文化是企業在長期的經營管理過程中逐漸形成和培育形成的企業價值觀、經營觀、企業信譽及企業制度、傳統和企業精神等的總和。在當前市場經濟中,大力建設企業文化,尤其是良性的企業文化,不僅僅是建設社會主義先進文化的需要,更是企業自身發展的需要。工會組織，在直接和間接參與企業文化工作中，發揮著重要作用，如企業精神的提煉、核心價值觀的推廣、文化與管理的融合等方面，均顯現出比其他組織更強的優勢，是企業文化建設的一個強有力的、不可忽視的力量。

一、工會組織具有促進企業文化建設的基礎

（一）廣泛的群眾基礎

工會章程規定：?凡在中國境內的企業、事業、機關單位中以工資 收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業、宗教信仰、教育程度，承認工會章程，都可以加入工會為會員。?因此，在工會組織健全的企業中，幾乎全部職工都是會員，具有廣泛的群眾基礎，在企業文化建設中具有舉 足輕重的作用。

（二）工會與職工的聯系密切

工會組織是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，是職工的?家園?，最貼近職工群眾，最了解職工的思想動態，最清楚職工群眾的基本需要，具有很強的親和力和號召力，可以有成效地把職工凝聚起來。

（三）有利于提煉企業精神

企業文化建設是一個系統工程，企業價值觀的提煉離不開職工群眾，企業文化核心理念必須反映群眾的真實意愿和要求，才能得到職工群眾所的同。工會的群眾性組織的特點決定，工會在發動群眾群策群力、集思廣益方面，具有自身獨到的優勢。

（四）具有廣闊的文化傳播陣地

工會組織有著開展群眾性活動的優勢和傳統，通過開展豐富多彩的文體活動，使職工受到潛移默化的教育和影響。以技術比武、崗位練兵、職工建家、文體活動、互聯網絡等形式構成健全的文化網絡，通過開展合理化建議、勞動競賽、持續改善等活動來激發職工的工作熱情，建設有力的文化陣地，寓文化傳播于喜聞樂見、職工歡迎的的活動中，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，能有效增強職工對文化理念的認同。

二、工會組織在促進企業文化建設中采取的措施 工會組織要通過卓有成效的活動與企業文化建設密切結合，讓企業文化建設成為職工的精神動力和力量源泉，豐富企業文化的內涵，充分發揮工會組織在文化建設中的作用。

（一）實施素質工程，構建員工精神家園

工會組織要把員工素質工程建設植根于職工文化建設之中，寓教于文，寓教于樂，把文化娛樂融化于企業文化建設之中，將企業的核心價值觀和文化理念普及、滲透到員工的工作、生活各種活動中去。衡豐公司堅持開展向每年向員工推薦贈送一本好書，近兩年以來，以?創建學習型組織，贈書促學促發展?為主題，每年為員工購書贈書5000多冊，達到人均5本，《誰動了我的奶酪》、《把信送給加西亞》、《于丹‘論語’心得》、《勝任才是硬道理》、《天下父母----有一種愛讓我們淚流滿面》等書籍的推薦下發，開展?讀書月?活動、舉辦讀書學習促進會、開展讀書座談討論、舉辦讀書征文演講、寫書評書介、建立班組?員工書架?、與?心靈對話?等讀書促學活動的開展，培養和造就了員工們的讀書品味，養成了員工們積極進取、樂觀豁達的精神氣質，構建了員工與企業共享的精神家園。

衡豐公司注重人才的培養，始終堅持?培訓是員工最大的福利，發展是員工最大的權利?的理念，鼓勵員工自學成才。廣大青年員工積極參加第二學歷的進修學習，使大專以上文化程度員工總數達到60%。推行員工職業生涯設計，建立人才庫制度，一批批年青技術能手脫穎而出，多名員工在上級組織的勞動競賽、技術比武中取得優異成績，廣大職工工作熱情高漲，激情奮發。(二)開展建功立業活動，豐富文化建設內涵

在群體員工中深入開展建功立業活動，把爭創活動與構建優秀的企業文化相結合，加強對員工的愛崗敬業精神、奉獻精神的教育，在企業中大力營造出充滿生機、積極進取、奮發向上的良好氛圍。

衡豐公司三級工會組織緊緊圍繞企業生產經營管理中心，組織引導員工深入開展勞動競賽、合理化建議等建功立業活動，激發、調動廣大員工獲取知識、更新知識的積極性和主動性，引導廣大員工爭做知識型、技術型、創新型的勞動者。?一人一策一功?、?技術技能運動會?、?機組檢修競賽?、?國電杯?、?安康杯?、?五小?競賽、班組安全互保等各種形式的勞動競賽，員工參與率達到90%以上；合理化建議、員工?金點子?、持續改善（Kaizen）等建言獻策活動多措并舉、渠道暢通，今年1-8月份就征集合理化建議、持續改善項目1752件，實施1675件，實施率達95.6%。小型多樣、富有實效的勞動競賽和多種形式的員工建言獻策渠道，增強了員工的創新意識、創新能力，提高了員工的勞動技能，實現了公司持續發展與員工自身發展的雙贏，豐富了企業文化建設內涵。

（三）實施模范工程，發揮文化示范作用

工會組織要通過選樹代表企業精神的先進人物事跡、先進模范典型，發揮好先進人物和集體在培育企業精神方面的示范作用和導向作用，把踐行企業文化的典范樹起來。

衡豐公司工會認真抓好學習典型、培養典型、選樹典型工作，開展?明星員工?評選活動，兩年來，已推出明星員工18人。選樹熱控分會為創先爭優示范分會，熱控專業創先爭優事跡和經驗做法在全公司學習的典范。廣泛開展勞動競賽、技術比武活動，多名員工取得優異成績，孫裔文榮獲?全國技術能手?和?全國青年崗位能手?，馬路鵬、郭莉莉榮獲?中央企業技術能手?和?中央企業青年崗位能手?，王海寧榮獲河北省?百名能工巧匠?、衡水市?十大金牌工人?、國電集團公司?勞動模范?，劉忠水榮獲河北省?勞動模范?等。通過選樹活動，營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，?永無止境，創造一流??誠信盡責、忠誠敬業?等的企業文化理念深入人心，充分發揮了先進人物的文化示范作用。

（四）實施文化管理，構建和諧企業

和諧企業建設離不開文化支撐，企業文化是源自職工群眾認同的理念，是職工行動的原動力。衡豐公司提出?實施文化管理，努力創建模范勞動關系和諧企業?的工作新理念，以強化企業?和諧文化?為載體，積極探索如何把職工文化建設與創建勞動關系和諧企業有機結合。實施制度文化，認真落實勞動合同和集體合同制度，全面保障員工的勞動權；實施安全文化，深入推行安健環綜合管理體系和全員健康行動計劃，保障員工的安全健康權；實施民主文化，以職代會、廠務公開為載體，全面落實員工的參政議政權；實施員工?心靈文化?，為員工提供?精神福利?，提升員工的尊嚴感和幸福感。

公司積極開展以心理健康為主要內容的員工思想政治工作，關注員工心理健康，給予心靈關懷，努力營造企業關愛氛圍，為員工提供?精神福利?。在《衡豐通訊》、網絡視頻上轉播央視心理訪談、開辟健康專欄、普及健康與養生知識，普及健康理念，講授心理健康的相關知識。公司工會通過積極的思想疏導、文化理念灌輸和和諧文化建設，疏導和緩解員工的心理負擔和壓力。通過舉辦有關和諧文化、生活健康、心理健康和文化修養方面等方面的專題講座，突出文化熏陶作用，引導員工學會換位思考、與人分享，增強員工自我解脫、自我調節能力，理順員工情緒，構建和諧企業。

三、工會在促進企業文化建設中堅持的原則 工會組織要在企業文化中發揮作用，就要堅持以人為本，依靠和團結廣大職工群眾，不斷增強企業的凝聚力和向心力，讓每一名都能感受到文化的氛圍和精神的支持，增強企業的活力，促進企業管理水平有效提升。

一是圍繞中心任務原則。工會組織參與企業文化建設要始終堅持以促進企業的生產經營發展為中心，要與企業經營管理緊密結合，以促進企業健康持續、科學發展為落腳點，有效地推進企業文化建設。

二是持之以恒，有序推進的原則。工會組織對文化建設要有整體規劃，突出重點，分步實施，從內容、質量、活動方式等方面，有目標、有計劃、有重點地抓好文化建設工作。

三是與時俱進、持續改善原則。要在實踐中不斷豐富創新企業文化的內涵，適時為文化理念整合反映職工意見，確保企業精神、價值觀念、經營理念等內容符合時代形勢和企業發展方向，不完善進企業文化建設。

工會組織應該發揮自身的優勢，提高職工廣泛參與企業文化建設活動的積極性，成為加強企業文化建設的主力軍。衡豐公司通過大力發展職工文化建設，營造了?寬容、寬松、寬厚?的人文輿論環境，營造了企業?和氣、和睦、和諧?的?人和政和?的科學發展環境。企業文化建設是一項長期的工程，衡豐公司工會將始終堅持積極推進職工文化建設，促進公司管理水平不斷提升，促進公司和諧、科學發展。

第四篇：加強企業文化建設促進企業認同

加強企業文化建設促進企業認同

來源：中國論文下載中心[ 09-09-29 14:51:00 ]作者：金海水編輯：studa20

【摘要】 企業只有得到員工的認同，才能使企業內部上下團結一致，努力為實現共同的目標而奮斗。因此，如何運用企業文化促進企業認同已成為企業重點關注的問題。本文首先闡述了企業認同對企業的作用，在此基礎上，分析了企業文化對企業認同的影響，包括對員工價值觀的影響以及規范作用，提出了如何用企業文化促進企業認同的方法。最后，對于用企業文化促進企業認同時需注意的問題加以了說明，得出了企業認同對企業持續發展有著決定性的作用，企業文化可以促進企業認同形成的結論。

【關鍵詞】 企業認同 企業文化 以人為本

一、企業認同

企業認同是指員工贊同本企業的企業文化，并且自身目標與企業目標相一致，對企業產生歸屬感的愿望。企業只有得到了員工的認同，才能將企業文化發揮到極致，滲透在企業生產、經營和管理的每一個細節當中，使它不再是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產生行為活動的原因；不是人際關系，而是人際關系反映的處世哲學；不是工作狀態，而是這種狀態所蘊涵的對工作的感情；不是服務態度，而是服務態度中體現的精神境界。當員工對企業文化有了充分認同后，員工的一切行為都可以在這里找到標準和方向，大家才能夠團結起來，共同努力，使企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

企業管理追求的是效率，沒有效率的企業不可能在激烈的市場競爭中獲勝。這其中關鍵是企業能否調動員工努力工作，提高員工勞動積極性。是被制度約束著的工作效率高，還是發自內心的使命感所驅動的工作效率高，這個答案不言而喻。被使命感驅動的員工的工作激情，是任何獎懲制度無法點燃的。認同就是員工心中激情的火石，它錘煉了企業的核心價值觀，是員工積極性、創造性的根源。只有把企業文化滲透到員工內心，才能形成企業內部的理念和員工的共識。當員工真正明白了企業追求的價值標準后，才能自覺維護企業的利益，更加積極地投入到工作中，為企業做出更大的貢獻。

二、企業文化促進企業認同

1、企業文化對企業認同的影響

（1）對員工價值觀的影響。企業文化對員工的價值觀的影響是最深遠的，從思想上、行動上都十分明顯。因此，在企業文化的五大要素中價值觀念是核心。在物質社會中生活，企業員工必須要有保證自身生存的物質來源，就是企業付給員工的工資、福利等報酬。在這種情況下，企業員工自身價值實現主要就是為實現企業價值，否則，企業價值不能實現，企業自身難以生存，員工的物質來源就失去了保障。所以，從員工自身需要出發，員工會自覺的調整自身價值觀念中與企業價值觀念相悖的地方，使自身價值取向放在適當的位置，從而與企業價值觀念合拍。這樣就形成了企業價值觀念對員工的自覺影響。企業文化對員工價值觀取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業文化就是在一面旗幟下統一整個公司和全體人員的行動方向，使大家深化對共同利益和目標認同的意識。每一個人在進入企業成為企業一名員工之前，大都形成了自己的價值觀念，正是企業文化的影響，才使企業員工的價值取向與企業價值觀念不斷磨合，從思想到行動上最大限度的為企業發展做到心往一處想、勁往一處使，最終形成企業認同。

（2）對員工的規范作用。企業文化注重的是“人”本，更多的是強調企業賴以生存的精神環境。所以說企業文化是在企業人本管理潮流中提出的具有積極意義的一種柔性管理手段。文化的行為規范力，往往具有至高無上的地位，它告訴人們什么樣的行為是被許可的，什么樣的行為是不被許可的。所以，在特定的企業文化影響下，該企業的員工往往都會遵守一定的規范，而這個規范也許并不是一定的條文或規章制度，這就是企業文化在員工行為上的規范力。文化對人的思維方式、思維取向和思維結論，無形中都起著規范作用，它也被稱為文化的思維定勢功能。處于不同企業文化背景下的員工在思維方式等方面會有不同的模式，受企業文化的影響，該企業的員工就會形成一定的思維定勢，并以這種定勢來指導、規范自己的行為。

2、用企業文化促進企業認同的方法

（1）讓員工認同企業文化。首先，要廣泛征求意見。很多人把企業文化認為是總經理文化、高層文化，這是片面的。企業文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，要征求大家的意見。企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。通過研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業文化是什么以及為什么要樹立這樣的文化。在這一過程中，不妨由高層制造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最后保留原有企業文化的精華部分，并創出新的內容，再廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎么產生的。其次，企業文化得以成為信仰，是因為其吸收歷史，總結現在，立志未來而提煉出來的。它需要從上而下不斷地宣傳、復制、灌輸，建立起一套從上而下層層滲透的文化的執行系統，以便讓每一層次的經理，每一位員工都用公司的文化標準去判斷和執行每一件事情。企業文化的“布道”不僅僅是管理者的工作，企業的每一位員工都應當加入進來。向每一位員工灌輸企業文化，使其對企業文化有充分的認同。

（2）用企業文化塑造員工。一是要發揮企業文化對員工的影響。企業文化能夠在“潤物細無聲”中達到對員工思維模式的重組，使個體潛移默化地接受一種觀念。卓越的企業文化在無形中規定著員工具有崇高的理想和追求，并引導其主動適應健康的、先進的、有發展前途的社會需求，去和組織的目標相一致，使個體和企業的目標得以共同實現。真正出色的企業是能夠設法使各階層人員全身心投入，并有能力不斷學習的組織。創建一種以不斷學習、不斷創新為基調的企業文化，在內部建立起完善的學習機制，倡導全員學習，使企業在個人、團隊及整個系統三個層次上得到共同發展，可以提高企業的競爭力。二是要規劃員工的職業生涯。員工的職業生涯應以企業文化為背景，去為“雙贏”而設計。從組織的角度考慮，職業生涯設計既要有利于組織發展，又要有利于員工的成長；既要有利于組織當前目標的達成，又要有利于組織未來目標的實現，在實現組織目標的同時促進個人目標的實現。從現實角度考慮，它既要有利于個人職業活動有積極的表現，又要有利于家庭生活質量的提高，更要有利于個人的整體發展。為此，企業應對員工職業生涯發展的整個歷程作全程考慮，并將其實施當成一個系統工程，納入到組織的發展戰略之中。從橫向上，企業的各級組織、管理及決策者、員工本人都積極參與；從縱向上，貫穿企業的整個工作過程，貫穿員工的整個人生。為每個員工建立自己的職業生涯檔案，根據員工的各自能力，適當升遷崗位，使其自身價值得以體現和升華。

（3）建立以人為本的企業文化。人是企業最重要的資源，是第一財富。企業文化的內在要求是在經營管理中，理解人、相信人、重視人、發動人，但凡成功的企業都十分重視企

業文化的建設，都十分重視“以人為本”的經營哲學。長期以來，在企業中存在著重經營、輕管理的現象。有些管理者，雖然對管理工作有所重視，但往往把管理的側重點放在建制度、定指標、搞獎懲上，忽視做人的工作。實踐證明，在管理活動中，只見物不見人，只重視運用行政手段和經濟手段進行外部強制，不重視發揮人的主觀能動性，只把人作為外在文化的約束，不尊重員工的文化創造，是無法實現管理的預期目的的，也不可能增強企業的生機和活力。為此，管理者只有把管理的重心轉移到調動員工的積極性上來，增強員工的主動精神，才能使企業形成一種人人關心經營，人人為經營盡心盡力的局面。如果簡單地把員工置于“雇傭者”的地位，不尊重，不信任，忽視員工在精神上尤其是文化上的需求，其后果是削弱了員工對企業的認同。所以，企業文化建設必須高度重視其主體，抓住企業員工素質的培養與提高，使企業文化的主體成為有高度素養的文化人，并最終實現其價值。

三、用企業文化促進企業認同時應注意的問題

1、完善企業文化制度

（1）兼顧形式與內涵。在企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。根據企業文化權威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位于最表層的才是企業文化的各種表現方式。由此可見，企業文化活動和企業形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響，只有兼顧了企業文化的形式與內涵，才能夠使員工對企業有所認同，形成一種全員互動的工作氛圍。

（2）注重創新與個性化。企業文化是某一特定文化背景下企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同。所以，其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。如同樣屬于日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，而尼桑公司則強調顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司強調對市場和環境的適應性，而IBM公司強調尊重人、信任人，善于運用激勵手段。在陳舊的企業文化環境下，員工的想象力和創造力都會遭到抹殺，很難對企業產生認同感、親切感和忠誠感，自然不會考慮企業的未來和發展，因此企業難以形成凝聚力，甚至還會喪失核心競爭力。因此，企業文化必須隨著企業的發展不斷更新和完善，只有這樣，員工們對企業的認同感才會不斷加深。

（3）建立正規的溝通渠道。現代企業管理中，在用人上要有公開、公正、公平的競爭機制，打破“論資排輩”、“平衡照顧”的陋習。分管領導不要搞小幫派、小團伙，不要講親疏好惡、安插親信，要一切為了企業的利益不拘一格用真才，避免大才小用、小才大用，避免“一山二虎”式的人才內耗，否則很難營造良好的溝通氛圍。一個充滿凝聚力的企業，各級別、各部門的員工都應該非常清楚企業的目標，知道他們如何才能為企業做出自己的貢獻。他們不會花時間去猜高層管理者在想什么，也不會從他們收到的信息中尋找隱含的意思。整個企業的員工都會強烈地感受到大家有共同努力的目標和方向。

2、正確引導員工

（1）鼓勵員工表達自己真實想法。在任何一個企業，任何一個團隊，都應該將搜集信息、信息溝通放在首位，要充分利用員工的集體智慧，破譯信息中的密碼，聆聽信息中的真正聲音；解決問題要允許員工發表意見，不能存在官僚主義，堵塞信息來源。鼓勵員工表達自己真實想法，企業才能夠了解員工，了解他們工作得是否快樂，對公司是否滿意，這樣才能促進員工們對企業的認同，企業才可以得到持續的發展。

（2）不要過分強調團隊利益高于一切。團隊首先是一個集體，由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個論斷。但是，在一個團隊里過分推崇和強調“團隊利益高于一切”，可能會導致以下兩方面的弊端，進而會直接影響到員工們對企業的認同感。

團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業來說，又是局部利益。過分強調團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發常常會打破企業內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業之間的價值目標錯位，最終影響到企業戰略目標的實現。員工們只會認同自己團隊的目標，而不會認同整個企業的價值取向。

過分強調團隊利益容易導致員工的應得利益被忽視。目前不可否認的是，在團隊內部，利益驅動仍是推動團隊運轉的一個重要機制。作為團隊的組成部分，如果員工應得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創造性無疑會遭受重創，從而影響到整個團隊競爭力和戰斗力的發揮，團隊的總體利益也會因此受損。團隊的價值是由團對全體成員共同創造的，團隊成員的應得利益應該也必須得到保護，否則團隊原有的凝聚力就會分化成離心力。所以，過分強調團隊利益，反而會導致團隊利益完全喪失，而員工們對企業的歸屬感、認同感會急劇下降。

（3）競爭不等于內斗。團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現并不斷強化的。這里提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與外部的競爭。事實上，團隊內部同樣也需要有競爭，但競爭不是內斗。在團隊內部引入競爭機制，有利于團隊結構的進一步優化。團隊在組建之初，對其成員的特長優勢未必完全了解，分配任務時自然也就不可能做到才盡其用。引入競爭機制，一方面可以在內部形成“學、趕、超”的積極氛圍，推動每個成員不斷自我提高；另一方面，通過競爭的篩選，可以發現哪些人更能適應某項工作，保留最好的，剔除最弱的，從而實現團隊結構的最優配置，激發出團隊的最大潛能。在良性競爭的機制下，員工們的積極性得到了提高，都會盡力發揮出自己的最大才能，這樣不但不會破壞企業內部的團結，反而會因為企業實力增強及成員個人的發展而使員工們對企業的認同感得到加強。

四、結論

第一，企業認同對于一個企業的成長來說，看起來雖然不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。只有在員工中形成一種對企業強烈的認同感，才能使企業發展產生強大、持久的動力。

第二，企業文化對企業認同有著促進的作用。企業文化的終極目的就是增強企業的凝聚力，提高員工對企業的認同感，使整個企業擁有共同的價值觀、共同的目標、共同的行為準則。

第三，一切企業都必須依靠員工們的辛勤工作來取得不斷的健全與發展。因此，企業在應用企業文化促進企業認同的時候，要建立公平、合理的文化制度，要從員工的角度去思考。

(注：本論文得到北京市教委《商務運作與服務管理》項目、北京物資學院工商管理創新研究基地和北京市屬高等學?！爸星嗄旯歉山處煛比瞬艔娊逃媱濏椖抠Y助。)

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第五篇：加強企業文化建設促進企業健康發展

加強企業文化建設促進企業健康發展

企業文化建設對企業發展起著十分重要的作用。每個企業都有自己不同的創業和發展的軌跡，由此而形成不同的企業文化。我們中國船舶工業物資東北有限公司（以下簡稱中船東北公司）自2002年10月由國有企業改革改制為股份制企業后，憑借良好的信譽、優質的服務和全體員工十足的干勁，按照中船重工集團公司和中船重工物貿集團“四統一”的要求，不斷地完善自身企業文化建設，從而增強了企業凝聚力，促進了公司持續發展、健康發展。

一、“以人為本”強化人才建設

企業文化建設的核心是人的建設。人才是企業競爭與發展的動力。隨著市場體制的完善，競爭的日益激烈，企業能否在競爭中站穩腳跟，能否取得長遠的發展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固樹立“以人為本”的觀念，積極引進競爭機制選拔、使用人才，力爭做到人盡其才，能者優先，同時，注重培養人才，并保持人才的穩定性。

在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣競爭機制，實行競聘上崗，力求做到優勝劣汰，形成人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減，在企業內部形成一種積極向上的人才競爭機制。這充分開發了全體員工的潛能，調動了員工的積極性。公司領導班子、中層干部、一

般員工都是經過激烈的競聘產生的。同時形成制度，公司的中層干部和員工每年都進行個人述職，并重新進行競聘上崗，最大限度地體現每個人的能力和水平，做到量才適用。

企業要發展離不開對人才的培養。除了引進、使用人才外，更重要的是注重人才的培養。公司加強對員工的培訓，創造各種機會，不定期地、有針對性地對業務員舉辦營銷知識講座，如對料帳員進行財務知識講座，對綜合管理人員進行相關管理知識的講座，通過多方面、多渠道的培訓，使全體員工對企業的目標和企業文化都有了深刻地體會和了解，極大增強了員工對企業的認同感和歸屬感。

（二）注重人才激勵，健全分配激勵機制。

中船東北公司改制以來，一直注重對人才的激勵，堅持物質激勵與精神激勵并重，使員工感到每一天的工作都是自己在向未來挑戰，都是在實現人生的價值。為此，公司實行了新的內具公平性外具競爭力的薪酬制度。按照“有保障、顧積累、重績效”的原則核定中層干部和一般員工的工資標準和獎懲辦法，極大地提高公司的凝聚力和吸引力。同時，制定相應政策對能力強、貢獻大的員工給予提高待遇或特殊的獎勵，充分體現公司對人才的重視，以防人才流失。

同時，公司建立了完善的保障機制。除按月足額繳納五險一金外，還建立了企業年金制度。由于公司的經營性質，多數員工需要經常出差，為此，公司為每名員工購買了交通

意外保險。這些完善的保障，解除了員工的后顧之憂。

二、科學管理著力制度建設

企業文化建設的目的是促進企業健康、持續發展，為此，中船東北公司企業文化建設緊緊圍繞這一中心任務，強化制度建設，推行先進管理辦法，強化管理，提高管理效率。

（一）與時俱進，逐步實現辦公、管理現代化

中船東北公司引進天心ERP管理軟件，通過運行已極大地提高了財務、人事管理等方面的效率。同時，公司還積極向國際質量管理體系標準靠攏，獲得了ISO9001：2000質量管理體系認證證書。并連續三年順利地通過了年審。近期，公司還將向取得國軍標認證方向努力，以不斷提升公司管理建設方面的綜合實力。

（二）完善制度，規范行為

中船東北公司改制后，制定并完善了有關經營、薪酬、股權管理、勞動紀律與考勤、財務和合同審計管理等規章制度，作為員工行為活動的準則和約束，使各級人員都有章可循，保障公司的有序發展。

（三）嚴控風險，加強合同管理和資金管理

在國內、外金融、經濟形勢十分嚴峻，航運及造船形勢不容樂觀的情況下，中船東北公司順應形勢發展，通過采取多方面措施，提高抵御風險的能力，有效地防范政策風險、經營風險和資金風險。

一是加大思想認識力度，提高防范風險意識。上下一心，充分認識危機的嚴重性和持久性，緊密結合公司的實際情況，統一員工思想和行動，增強防范風險意識，提高抵御風險能力。

二是積極開辟新的經營業務，增強抵御風險的能力。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功能，實現新的創收手段；二是加大銅材銷售規模。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設法增加資源的占有量。同時，努力開辟上海市場等新的銷售渠道，爭取將銅材的銷售量進一步擴大，用量保利，力爭銷售量少減，利潤額多增；三是努力開發建材銷售的渠道。鑒于當前國家4萬億投資拉動內需和增加固定資產投資力度這一政策機遇，公司決定開發與固定資產投資方面關系更加密切的建筑用鋼的經營。

三是注重強化管理，節約開支。進一步加強財務管理，嚴格資金的控制和使用，強化合同的審批、識別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進、銷、存等多方面的應用，有效地規避經營的風險。

三、樹立品牌狠抓環境建設保證公司經營活動的有序性，不僅依靠紀律和各項嚴格的規章制度約束著公司員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規范員工的行為。中船東北公司通過搞好大環境的建設，不斷塑造形象，提高企業聲譽，為企業增加無形財富的同時，也增強了員工的向心力。

公司天心ERP辦公管理軟件不斷地升級和完善，適應了各業務處不斷擴大的業務需求；公司板報宣傳專欄，內容緊跟形勢的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學發展觀活動的宣教平臺，也是員工娛樂和獲取信息的平臺；按照集團公司“四統一”的要求，公司實現了統一著裝、統一標識，統一企業宣傳手冊、統一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動，充實員工業余文化生活，同時也增強了公司的凝聚力，提高了團隊精神；在獻愛心活動中，公司廣大員工積極為四川地震災區的群眾捐款捐物、為公司所在社區貧困家庭捐款捐物，幫扶特困學生，為創建和諧社會做出應有的貢獻。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛生、營養搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進行健康體檢，強化防病意識，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質量。公司員工團結一致、愛崗敬業，不斷激發出自身的使命感和責任感。在公司求真務實、團結和諧、奮發向上的工作環境中，在踐行科學發展觀活動中，東北公司2009年上半年又實現時間過半，銷售、利潤雙過半的好成績。實踐證明，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，只有真正把企業文化建設好，企業才會興旺發達，永久不敗?！?/p>