第一篇：加強員工思想政治工作,促進企業快速穩步發展

加強員工思想政治工作，促進企業快速穩步發展

摘要：思想政治工作是國有企業的優良傳統和政治優勢，是國有企業改革發展穩定的有力保證，是中國特色現代國有企業制度的鮮明特征。作為有著悠久歷史年的國有企業，中國核工業二三建設有限公司（以下簡稱中核二三公司）積極貫徹落實《中央宣傳部、國務院國資委員會關于加強和改進新形勢下國有及國有控股企業思想政治工作的意見》精神，結合自身實際和新形勢下員工思想政治工作的特點大膽提出“走出去”戰略和“三新”戰略，探索行之有效的加強員工思想政治工作的方式方法，為公司“模式優”和戰略轉型提供強大的精神動力和思想保證。堅持工人階級的主人翁地位、充分調動廣大干部職工的積極性、主動性、創造性，積極提升企業核心競爭力，確保企業又好又快發展。通過多年來的實踐，企業員工逐步年輕化，文化程度、知識水平有了較大提高，思想觀念、價值取向有著重大的進步，民主意識、法制意識、創新意識普遍增強。在網絡等新興媒體的影響日漸擴大，員工的價值取向更加多樣化，這些都要求企業加快充實和更新思想政治工作的內容。

關鍵詞：國有企業，思想政治工作，走出去，三新，價值取向

一：國有企業的特殊性 1國有企業的責任

國有企業作為中國國民經濟支柱，必須要承擔經濟責任。要貫徹和落實科學發展觀，充分發揮在國民經濟發展中的骨干作用和支柱作用，努力提高獲取資源的能力、有效利用資源的能力、開拓市場的能力以及服務客戶、員工和社會的能力，生產優質的產品，提供優質的服務，不斷提升競爭力，創造更高的經濟效益，保證國有資產保值增值，促進國民經濟平穩快速發展。

國有企業經營影響著國家的經濟命脈，必須要承擔政治責任。要充分利用國內外兩種資源，積極參與國家經濟和安全體系建設，維護社會主義市場經濟秩序，努力確保國內市場供應，為國家應對突發事件和重大經濟風險提供可靠支持。

國有企業作為中國經濟社會的重要組成部分，是構建社會主義和諧社會的主體，必須承擔社會責任。要堅持以毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，注重精神文明和物質文明建設，兩個文明建設的協調發展促進企業的發展。

只有經濟效益提高了，綜合實力增強了，才能為國家經濟發展和社會繁榮做出更大貢獻，才能為社會提供更多的就業崗位，使廣大員工的利益得到根本保障。只有以科學發展觀為指導，不斷增強政治意識、大局意識和責任意識，主動服從國家加強和改善宏觀調控的要求，積極參與國家經濟建設，才能抓住機遇，得到更大的發展，獲得更多的效益，才能更好地履行應盡的義務，承擔相應的社會責任。只有增強社會責任感，不斷回報股東、回報社會、回報員工，創造和諧的發展氛圍，才能保證公司的持續有效較快協調發展，從而提高經濟效益和實力，為國家經濟安全提供可靠保障。2員工利益與企業利益

然而，僅僅擁有強烈的使命感和責任意識還遠遠不夠，國有企業要切實承擔并履行應負的責任，最終還要依靠自身的全面發展。發展是硬道理，企業只有發展了，才能獲取更大的經濟效益，才能解決面臨的矛盾和問題，為國家經濟發展和社會和諧穩定做出更大的貢獻。國有企業要實現全面發展、科學發展，除了不斷強化管理、推進科技進步以外，更重要的就是要堅持以人為本，構建和諧企業，實現員工與企業的共同發展。

人是生產力中最活躍的因素，是推動企業發展的根本力量。國有企業必須始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，把員工的發展作為出發點和歸宿，在追求利潤、創造優秀的產品和服務的同時，建設先進的文化，創造高效的組織，培育優秀的員工，把企業的發展建立在人的全面發展的基礎上，通過提高人的素質和增強組織凝聚力來提升企業競爭力，最終實現員工和企業的共同發展。

二：“走出去”戰略

“十二五”時期，中央企業改革發展面臨的環境更加復雜，任務更加繁重，責任更加重大。國務院國資委提出了中央企業改革發展的核心目標，即“做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業”。面對新形勢下的新要求，中核二三公司作為核電建設的龍頭企業，公司總經理、董事長董玉川結合公司實際情況和發展目標，果斷提出“走出去”的英明戰略。他說，“走出去”是新時期擴大國家影響力和實現“偉大復興”的重要手段，是中國經濟發展到一定階段的必然選擇，是國家的大戰略。同時“走出去”是集團公司戰略發展規劃的重要組成部分和實現“國際核電建設主力軍”的實踐載體，是集團公司“十二五”規劃的重頭戲和實現股份公司整體上市的重要支撐。此外，“走出去”是建設公司突出重圍，產業升級，實現可持續發展的要求。作為中國核電建設的主力軍、集團公司戰略發展的“排頭兵”，公司負擔著集團公司穩定國內核電建設市場、拓展海外發展空間的艱巨使命。

“走出去”是新時期擴大國家影響力和實現“偉大復興”的重要手段，是中國經濟發展到一定階段的必然選擇，是國家的大戰略。同時“走出去”是集團公司戰略發展規劃的重要組成部分和實現“國際核電建設主力軍”的實踐載體，是集團公司“十二五”規劃的重頭戲和實現股份公司整體上市的重要支撐。此外，“走出去”是建設公司突出重圍，產業升級，實現可持續發展的要求。作為中國核電建設的主力軍、集團公司戰略發展的“排頭兵”，公司負擔著集團公司穩定國內核電建設市場、拓展海外發展空間的艱巨使命。

三：“三新”戰略

中核二三公司的每一步戰略調整，文化變革，每一次能力提升，創意增效，秉承自強創新，追求卓越的企業精神，堅持通過我們整個團隊的精誠合作和不懈努力，為顧客提供滿意的服務，為社會創造更大的價值，為員工提供給充分的發展空間，將公司發展成為核電建設行業的領跑者，核電工程產業鏈全程全能服務商的企業愿景，戰勝了諸多難以想象的困難，合理規避了各種可能的風險，實現了新的跨越。如今的中核二三，在經歷鳳凰涅磐的陣痛后，已經構建起一個新的發展平臺。

站在新的起點，然而公司產業結構仍然單一，主營業務盈利水平較低，高附加值的產業發展有限；非核業務需要進一步轉變經營模式，總承包管理能力亟待加強；自主創新能力不足，研發業務領域較窄，科技人才培養和激勵機制不完善；懂得國際金融、商務、法律等復合型人才匱乏；公司的福利待遇與員工追求幸福生活的愿望還存在較大差距等等。

展望嶄新的2012年，公司已經確定為“模式優化年”，將實施新的戰略轉型，立足國內、面向國際，通過優化公司市場模式、商業模式、組織模式、運營模式和財務模式，促進公司朝著管理型國際工程公司的目標邁進。

四：國企員工思想政治工作

“走出去”戰略和“三新”戰略的實踐過程中都面臨著人才方面的挑戰。人是社會生產活動中最活躍的因素，是推動企業發展的根本動力。然而企業內部的薪酬管理模式，人員結構的配置情況，員工價值取向的多樣化等因素都制約著公司員工的去留和工作積極性，影響著愛崗敬業和無私奉獻的精神。做好國企員工思想政治工作顯得尤為重要。以下本人就如何做好新形勢下國企員工的思想政治工作談六點看法：

1、堅持以人為本，尊重人、理解人、關心人，堅持把解決思想問題與解決實際問題結合起來。人性關懷，留住員工的心，做到發展為了職工，發展依靠職工，發展成果與職工共享，尊重職工主人翁地位，保障職工合法權益，創造人盡其才、各盡其能的環境，通過完善體制機制為廣大職工發揮聰明才智、實現人生價值提供舞臺，在企業發展的基礎上，進一步提高職工物質文化生活水平，讓職工得到更大的實惠，實現共同發展。把灌輸、引導與自我教育結合起來，時刻做到尊重人、理解人、關心人，以理服人，以情感人，使思想政治工作更加貼近實際、貼近職工群眾、貼近生活，親切可信，為廣大職工所歡迎和接受。

2、要加強企業文化建設，激發干部職工愛崗敬業、奉獻社會的熱情。結合食品行業要求，大力開展社會責任教育，引導企業和職工深刻認識國有企業的特殊性質和歷史使命，正確處理國家、企業、職工三者之間的利益關系，更好地履行國有企業的經濟責任、政治責任、社會責任。得益于此，扎實推進以愛崗敬業、誠實守信為主要內容的職業道德建設和以廉潔從業為重點的廉潔文化建設，增強干部職工的職業精神和廉潔意識。堅持突出群體意識和人的精神因素，在推進企業文化建設、培育企業精神、提升企業素質、塑造企業形象、傳播企業聲譽的過程中，使思想政治工作與企業生產、經營、管理緊密結合、相得益彰。

3、要利用好員工身邊的案例，進一步弘揚勞模精神，發現和推廣生產經營一線涌現出的先進典型，廣泛宣傳勞動模范和先進工作者的感人事跡，充分發揮模范人物的示范帶動作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的濃厚氛圍。要深化文明企業、文明車間、文明班組、文明職工等精神文明創建活動，廣泛開展“創建學習型企業、爭做知識型員工”活動，在干部職工中形成熱愛學習、積極上進、崗位建功、奉獻社會的風氣。

4、要注重員工培訓，不斷提升員工素質，挖掘員工潛力。更加注重年輕員工的自身發展與個性的張揚，更加關注個人的自我發展與自我實現，這就要求企業在發展中，在滿足員工物質需求外，更要注重員工的精神需求，提供有利充分發揮員工的個人潛力和創造力的工作環境，讓員工把自己的前途與企業發展緊密聯系在一起?！盃栍辛柙浦?，吾樹登天梯”，晨光乳業建立培訓中心、施行全員培訓制度。公司努力營造學習型組織氛圍，打造創新型、效益型、團隊型的員工。為技術工提供成長平臺，努力做好新員工入職的崗前培訓、技術人員專業培訓、管理干部知識培訓、針對企業戰略性發展的后備人才的選拔與培訓。開展學習型黨組織活動，努力營造人才發展的良好環境與輿論導向。加大選拔、培養、引進一批適應企業發展要求的各類經營管理人才。職工愿意參與企業的決策管理、企業的制度完善等活動中，也能主動地把自己的利益訴求表達出來。

5、是要組織開展內容豐富、形式多樣的群眾性文化體育活動，使干部職工在參與中滿足精神文化需求，陶冶道德情操。在當今時代，思想政治工作不能只限于培訓、講課、作報告，而是要以改革的思路尋求加強和改進工作的新途徑、新辦法，不斷豐富工作的內涵、外延和載體。要適應職工群眾接受心理的新特點，廣泛運用宣講報告、展覽展示、文體活動、影視片等群眾喜聞樂見、形象生動的教育形式，把思想性、知識性、趣味性統一起來。要適應大眾傳媒特別是互聯網、手機等新興媒體廣泛普及的新趨勢，提升工作手段的現代化水平，有效利用職工群眾經常接觸、便于接受的傳播渠道，更好地發揮信息技術和大眾傳媒在思想政治工作中的作用。

6、是要加強企業政工隊伍建設。包括黨務、工會、共青團等專職人員在內的國有企業政工干部，是直接面向職工群眾開展工作的一線隊伍，是搞好企業思想政治工作的骨干力量。堅持黨建帶團建，支持共青團組織圍繞黨的中心工作、企業發展目標開展各種適合青年特點的主題實踐活動和特色活動，不斷加強團的基層組織建設，努力構建具有青年特色的學習型組織，充分發揮共青團組織黨的助手和后備軍作用。特別是要從企業長遠發展的高度，重視共青團干部的選拔培養配備，為人才隊伍建設儲備力量。把工會、共青團、女工委工作列入黨委工作的重要議事日程，強化帶建平臺，各級組織對工青婦等群團組織圍繞生產經營開展的各項活動，促進隊伍全面發展。

參考文獻 [1]《董玉川董事長、總經理在公司黨委理論中心組學習會上作專題報告》節選。[2]作者: 毛程連 等著 出版社: 中國財經經濟出版社 出版日期: 2008-10-1 [3] 黃桂姣.淺談企業員工幸福感的作用及其培育[J ].經營管理, 2010,(8):30.[4] 華文健.從員工工作幸福指數看薪酬管理機制設計[J ].商業時代, 2006,(28): 54-55 [5] 王成榮.企業文化[M ].北京: 中央廣播電視大學出版社,2000: 2-11

第二篇：加強企業文化建設 促進企業穩步發展

加強企業文化建設 促進企業穩步發展

當前，隨著市場經濟的發展，工程施工企業生產質量管理和招投標業務的競爭日趨激烈。這種競爭，不僅僅是施工企業之間生產管理、經營能力、施工能力方面的競爭，而且是圍繞企業文化的深層次、高水平、全方位的競爭。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色的企業文化，直接決定著企業的市場競爭能力，決定著企業的興衰與成敗。對于工程施工企業而言，只有不斷提高企業文化建設的水平，才能在生產和經營管理中適應社會主義市場經濟，適應多元化的市場，實現企業的穩步發展。

一、加強企業文化建設，做好經營開發工作一個企業要想持續健康的發展，除了物質利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業精神，把企業上下各方面統一協調起來，共同行動，才能發揮企業競爭優勢，實現企業的競爭目標。企業文化建設是系統工程，作為一種文化理念，涉及人和人的行為的方方面面。因此，必須根據工作特點和階段，建立健全企業文化的類型。如涉及經營策劃，如何獲取招標信息、中標，需要有社會和行業內的相關信息來源和溝通文化。

1、經營開發是施工企業經營活動的一項龍頭性工作，做好經營開發工作，必須具有開發市場、搜集信息、市場考察、編制標書，投標、中標等綜合素質能力。緶標、投標是

經營開發工作的重點，在水利工程招標投標活動中，水利施工企業要想在投標中立于不敗之地，就需要綜合考慮各種主觀條件與客觀因素、研究投標策略，確定投標方法。決定投標后，一方面要組織人員精心編制標書，同時還要利用各種途徑了解業主的有關情況，例如項目的資金來源、業主的信譽、業主擁有的其它項目等。投標標價是業主選擇中標單位的主要標準，也是業主和投標單位簽定承包合同的依據。報價是工程投標的核心，報價過高，會失去中標機會，投標過低，即使中標，也會給工程帶來虧本的風險，施工企業應從宏觀角度對工程總報價進行控制，力求報價適中，既能達到中標的目的，又能獲得較好的經濟收益。因此經營人員需要的知識是多方面的，即與水利工程相關的法律法規、行業管理規定、市場經營、社會公共關系、心理學、計算機應用、水利經濟、工程施工技術、質量管理規定等等。因此，加強企業文化建設，提高職工的綜合素質是做好經營開發工作的關鍵。

2、加強加強企業文化建設，重點要做好職工學習培訓。人是社會生產的第一要素,人才是企業最寶貴的資源和發展的原動力。培養一支業務能力強、素質高、品行好的營銷和標書編制人才隊伍,是企業從事經營投標活動的基礎和保證。經營投標隊伍的能力關系到施工企業在市場中的競爭力,是企業十分重要的長期工作。全面正確理解投標過程的投入

與產出關系,為經營投標人員營造一個良好的工作氛圍,制訂經營方針與規劃,從各類經濟、技術、市場經營、計算機應用等專業人才中,培養專門從事工程經營管理、負責全面籌劃和安排、具有決策水平的經營管理人才,打造一支能拓展公共關系、懂法律法規、懂經濟技術合同、了解企業情況的營銷隊伍,更好地實現企業的經營方針和經營理念，提高企業基礎營銷能力，最大程度地發揮施工企業經營投標能力。招投標人員除了具備責任心、技術水平、電腦操作等基本素質外，要掌握基本專業技能，懂得基本的禮儀常識，從多方面不斷學習提高，盡快成為新型復合型人才。淵博的知識和豐富的經驗、敏捷的思維能力、準確的判斷能力是經營人員長期學習積累和不懈努力形成的,經營人員要在不斷的實踐中,利用每一次項目投標作為歷練學習的平臺,進行相互交流、總結,并通過學習完善知識結構,提高對市場的認識,提升經營隊伍的綜合水平和素質。*******作為具有中國水利企業一級資質的大型施工企業，是*****的支柱企業，歷來非常重視企業文化建設，注重加強職工各方面的素質培養，********的經濟發展做出了巨大貢獻。近幾年每年都完成了上億元的施工任務，并且中標數量連年增加，在去年完成1.8億的基礎上，今年又提出了2.2億的合同目標。在經營開發工作中，我們注意收集各種技術資料和做好調查研究工作，每當在該地區參與投標而一時又無地質資料時，我們

就參考收集到的該地區的地質狀況資料加以分析，以制訂合適的施工方案。做到了對本企業實際情況清楚了解，對招標方案透徹理解，對施工組織、施工技術的全面掌握。做到了應用微機編制施工網絡計劃圖，大體積混凝土計算及進行文字編輯工作，節約大量時間，運用自行開發的軟件系統，還能夠快速地對各種不同施工方法的質量、工期、安全、經濟性作綜合性的評估，確保了所用的施工方法是科學的，提高了中標率。

二、加強企業文化建設，樹立良好形象

（一）、隨著市場經濟的發展，加強企業文化建設不僅是豐富企業文化生活，提高職工思想境界的必要手段，也是提升企業形象的有效途徑。在市場經濟不斷發展，市場競爭日趨激烈的條件下，良好的企業形象是一種無形的資產和寶貴的財富，它可以和人、財、物這三個東西并列，其價值還可以超過有形的資產。

1、良好的企業形象有利于開拓外部經營環境。在競爭對手不斷增多的大環境中，企業需要爭取社會公眾對自己的信賴與支持、需要金融機構的幫助、需要協作單位的有力配合、需要政府提供的各種方便等等，以此形成競爭的優勢。良好的口碑和值得信賴的企業形象，往往會有助于企業尋找可靠的經營合作伙伴，使銀行樂意為企業提供優惠的貸款，政府樂意為企業提供良好的經營環境，投資者的信心也會隨之增加，所承建工程的區域也能得到周邊社區居民的理解和支持，從而使企業利于開發外部環境。

2、良好的企業形象有利于增強市場競爭力。在市場競爭中，企業需要創名牌樹立自己的良好形象，品牌形象能夠塑造和提升企業形象，是企業信譽的標志，這幾年，一些重點工程項目的招投標，業主在選擇建筑施工隊伍時，也充分考慮其品牌實力，有的還要求投標企業出示取得有關文明施工和重合同守信用的證書等，可見，企業的品牌效應影響著企業的市場競爭力。只有那些形象良好的企業才有長久的生命力，才會受到消費者和社會公眾的青睞，擁有較高的市場份額和顧客滿意度。

3、良好的企業形象可以增強企業員工的凝聚力，吸引更多的人才。市場的競爭就是人才的競爭，企業的人才是企業最寶貴的財富。良好的工作環境，使企業員工精神煥發、心情舒暢、有利于提高員工凝聚力。企業的人際關系融洽、團隊精神好，員工的積極性高，這樣的企業會較易吸引更多的高素質管理人才和技術人才，實現人才資源的優化配置，從而達到實現最佳的經濟效益和社會效益。

（二）、樹立企業良好的形象要做到以下幾點：

1、強化在建工程管理，“干一項工程,豎一座豐碑,鞏固一方市場,拓寬一方經營領域”一直是我們的理念。要擠入強手如林的建筑市很不容易,而要鞏固和拓寬已有市場更為艱

難。工程施工是經營開發工作的延續,必須將干好在建工程同繼續做好投標工程有機的結合起來，營造良好的經營開發氛圍，為后續開發工作創造良好的條件。在建工程管理主要是合同管理、成本管理、質量管理、安全生產管理等幾個方面，必須杜絕以次充好、蒙混過關，做到不留質量隱患，不出現一項不合格工程。只有高效優質的完成承包工程，才能使企業的經營開發得以延續。在建工程是企業對外宣傳的最好窗口，對建筑施工企業來說，優質精品工程是參與市場競爭的重要條件，優質精品工程可以最大程度地獲得社會、、業主的認可，對后續經營開發工作起著關鍵作用.強化施工質量管理，有助于企業經濟效益的提高，好的質量、好的工藝是企業無形的廣告，是企業市場競爭中的籌碼，是企業可持續發展的重要環節。作為工程施工企業，現場是最基本的工作單元，是企業文化建設的窗口，是廣大職工奮力拼搏、實現人生價值的舞臺，也是展現企業形象的前沿陣地。一要加強“三標”建設和現場文明施工管理，全面促進現場文化建設。二要加大安全教育宣傳力度，強化對職工法律法規及規章制度的宣貫，強化對標準化作業及知識、技能的學習，使每一名職工全面掌握安全技能及安全知識，提高標準作業能力。三要改善現場環境，健全和完善勞動安全衛生管理制度，加大人本關懷的力度，提高職工隊伍的綜合素質，提升施工現場的管理水平，塑造企業的良好形象。

2、文明單位是一個單位精神面貌的綜合反映，有利于提高職工綜合素質和企業的文明形象。文明工地是展現企業文化的第一窗口。項目部開工之初，要以創建“文明化工地”為載體，把項目文化的“以人為本”理念落實和體現在文明工地建設過程中。在現場氛圍上，要樹立起安全、文明、環保施工理念，自覺做到文明施工。在環境氛圍上，不僅做到整潔優美，還要注重環境策劃與布置，追求審美效果，建成“花園式”項目部，在精神氛圍上，把堅持以人為本，加強對員工進行公司的企業價值觀、企業精神教育和理念教育，大力倡導昂揚向上的精神風貌，和諧融洽的人際關系，樂觀積極的工作態度，提升員工對企業的認同感、榮譽感和歸屬感文明工地是展現企業文化的第一窗口。

3、注重誠信是企業的信譽之源。塑造企業誠信形象的關鍵就是向業主拿出高質量的精品工程。這就要求項目積極培育高品質的質量文化。“人無誠不立，業無誠不興”，誠信是做人的基本素質，做企業更是如此。一個企業不講信用其產品就沒有市場，更不可能長久地興旺和發達。比如在投標工作中，為了取得發包方的信任，從資格預審開始，施工單位提供的所有資料必須經過公證，并通過銀行向發包方辦理投標保證金、履約保函，甚至有時還得有第三方做擔保。在目前的水利工程市場，信譽是取得市場的基石，沒有信譽就很難在市場上站穩腳跟。要想取得信譽，必須打造誠信力文

化。一要對顧客誠信，無論工期多么緊張，無論施工環境多么惡劣，質量意識放首位，責任重于泰山。二要對業主誠信。從經濟角度上講，業主就是企業的衣食父母，也是施工單位賴以存在的基礎。無論在哪里施工，都要擺正位置，端正態度。每一個施工項目部同時也是經營開發部，要通過良好的溝通，密切的合作，取得業主的信任，為以后的工程中標打好基礎。********以“建設優質工程、構建文明工地、樹立一流形象、奉獻和諧社會”為宗旨，大力加強施工現場標準化建設。在制度上，嚴格依據*********文明工地建設標準以及地方的有關要求，制定了安全文明施工管理辦法及具體實施措施，對施工人員進行安全文明施工交底。開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全生產月系列活動，強化全員安全意識，提高了全員的安全文化素質。在硬件設施上，配備了專門用具和專兼職人員，每日定時對場地道路進行灑水清洗，確保施工現場環境。施工現場懸掛了規范的企業標識、標牌、路牌統一，條幅醒目，形成一道亮麗的風景，展示了企業形象和實力，樹立了********文明施工的良好形象。近幾年，無論是在繁華的大都市，還是在偏僻的縣城，工程局都堅持高標準的建設文明工地，在建設中創新項目文化的內涵，提升建設文明工地的質量和水平，提高了企業的社會知名度和市場競爭力。我們堅持落實質量終身負責制，把自己的質量目標和業主對質量的期望結合起來，堅持以制

度管行為，以教育糾正偏差行為方式，嚴格對工序質量進行把關。一是制定了完善的質量保證體系和創優規劃，以加強對協作隊伍施工質量的管理為重點，從源頭上防止出現質量事故和質量隱患。二是經常對參建人員進行質量教育，使他們明白自己所擔負工作的質量標準、具體要求和獎罰措施，不斷提高他們的操作技能，避免因質量達不到要求而遭受經濟損失。三是嚴格報檢程序和報檢制度，做到責任落實到人、職責落實到位，以保證半成品、成品的質量。四是嚴格控制原材料進場關，從源頭抓起，確保材料質量完全符合要求。

三、加大宣傳文化建設提高企業知名度影響力企業對外宣傳工作是企業宣傳思想工作的重要內容之一，對于塑造企業形象，推介企業品牌，拓展企業市場具有重要作用。特別是在當前建筑市場競爭激烈、社會各界對企業的監督都不斷加強的環境中，搞好對外宣傳工作越來越重要。

1、對外宣傳工作要善于借勢重點工程建設，擴大企業的社會影響。在對外宣傳工作中要注重借勢重點工程建設，策劃重大題材的宣傳，擴大企業的社會影響。特別是近年來水利工程、高速公路、城市地鐵投資力度不斷加大，且工程規模都很大，社會各界都相當關注，為我們擴大對外宣傳提供了良好的條件。我們要建立重點工程對外宣傳管理體系，全方位的展示企業在重點工程建設中的優良業績。在黃河標準化堤防工程、南水北調工程施工中，我們緊緊圍繞單位的穩定發展，在黃河網、外部網絡以及其他媒體大力宣傳*******在經營生產、項目管理、成本控制、安全質量、黨建政治思想工作、一線施工骨干、典型人物和身邊的閃光點，搞好宣傳報道，營造良好的宣傳氛圍，擴大宣傳效果，提升企業形象。

2、拓展對外宣傳渠道，完善信息平臺。當前我們的對外宣傳渠道還比較單一，還需要進一步完善對外宣傳網絡體系。一是在重點工程建設中，每年可以集中邀請有關媒體、兄弟單位參觀采訪，向社會發布工程的進展情況、解決的技術難題和涌現出的感人事跡，不斷強化企業的社會影響。二是要利用好企業的互聯網站，集中展示企業的優勢，多與其它有關網站交換鏈接，提高瀏覽量。三是要在發揮內部報刊的對外宣傳作用方面下功夫，多與社會媒體聯系，從我們的內部報刊中挖掘新聞線索，將內部報刊建設成對外宣傳的一個窗口。四是鼓勵青年職工多寫多練，形成靈活多樣的宣傳氛圍。

第三篇：做知識型員工促進企業快速發展

文章標題：做知識型員工促進企業快速發展

古人云：“學海無涯?！苯袢苏f：“選擇學習，就是選擇進步。”知識是無限豐富和不斷更新的，不可能一次學習終身受用，必須活到老學到老，學習是人們在知識經濟時代成功的法碼?？焖倭鲃拥乃肋h不會結冰，不斷思維的大腦更靈活。隨著社會越來越快的發展速度，我們都感到自己的知識越來越跟不上時代的步

伐。那么，我們怎樣在浩如煙海的信息社會，與更新的知識同步而行，成為時代的弄潮兒呢？辦法只有一個，那就是學習！[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/xiexiebang.com幫您找文章]

首先，要端正思想態度，正確認識學習的重要性與目的。當前，鐵路企業面臨嚴峻的考驗，企業迫切需要會學習的知識型員工。作為企業的一員，應當認識到學習的重要性，將企業的發展與自身的命運緊密聯系，在工作中學習，在學習中進步。堅持不懈地學習，用豐富的知識武裝自己，才能不被社會淘汰，才能實現自己的目標。學歷已代表過去，學歷教育已被終身教育取代。對于我們來說，只有不斷的學習技術知識，提高自身素質，提升學習能力，才能適應企業和社會發展的需要。

其次，要有活到老學到老的決心和毅力。常聽到有人埋怨：學這么多知識有什么用，工資也不見漲。在這種錯誤思想的引導下，許多人逐步放松了學習，認為只要完成本職工作就行了，業余時間都送給麻將、撲克、網絡游戲。在學習過程中，難免會碰到一些困難，在困難面前，有人退卻了，選擇了放棄。學習，不是一件困難的事，只要每天抽出一點時間，日積月累，小河最終會流入大海；學習，也不是一件容易的事，如果不能拒絕花花世界的誘惑，不能全身心的投入或者總以各種理由而不能抽出時間學習，最終只剩下浮華的外表和空虛的內心。人生，在不斷的學習中得到升華，在不斷的升華中實現一次又一次的飛躍。如果沒有頑強的毅力與堅定的決心，事業何以成功？

再次，樹立“干一行愛一行，干一行鉆一行”的決心。作為一名新時期的鐵路企業員工，更應該如努力學習先進的科學文化知識和專業技能知識，提高自身專業技術水平，爭做一名知識型職工，為企業的發展貢獻力量。生產一線的工人應該朝著技師或高級技師靠攏，保證從自己手中生產出的產品都是質量過硬的產品；技術人員應該把中、高級職稱定為自己前進的方向，把不斷開發、設計出新的產品作為奮斗目標；營銷人員應該更深入的了解市場，為客戶提供最優質的服務，在穩住原有客戶的同時，開發出更多的客戶；不同管理層的管理者應該學習更新、更先進的管理理念，把提高企業效益、降低生產成本，促進企業內涵式發展作為孜孜不倦的追求。熱愛本職工作，甘于奉獻，拼搏進取，干一行愛一行，干一行鉆一行，學技術就要過硬，干活就要干出精品，用自己的實際行動來回報企業，回報社會。

最后，要盡可能做到專業知識與愛好的完美結合。在學習的過程中，要善于運用學習和掌握的先進科學文化技術知識，將所學知識與工作實際相結合，學以致用，學有所用，充分發揮自身潛能，不斷創新。在學好本專業的知識及技能的同時，還應該涉獵其他相關的專業知識和自己感興趣的東西，拓寬自己的知識面，從不同角度來提升自己的工作能力和文化素質，不斷適應崗位變化的要求和社會發展的需要，同時也可以豐富自己的業余文化生活。

人無遠慮，必有近憂，無論是從做人的道理還是從社會的需要、工作的需要，還是自我提高、自我完善的需要，我們都必須努力學習，以適應世界的千變萬化，更好為社會主義建設事業、為企業的發展做貢獻。

《做知識型員工促進企業快速發展》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀做知識型員工促進企業快速發展。

第四篇：如何促進農村義務教育穩步發展

如何促進農村義務教育穩步發展

——學習貫徹全教會精神和《教育規劃綱要》專題培訓心得體會

按照上級要求，我參加學習了“貫徹全教會精神和《教育規劃綱要》專題”培訓，聽取了袁貴仁、陳小婭、張力、孫霄兵、郭振有等諸多教育專家不同類型的精辟講解，他們高尚的師德修養、先進的理論水平、嚴謹的治學態度、豐富的管理經驗，一堂堂精彩的報告，給了我思想的洗禮、靈魂的撞擊，以至給予我很大的促進和提高。同時，又給予我更深層的思考：

一、優先發展教育

教育是民族振興、社會進步的基石，是提高國民素質、促進人的全面發展的根本途徑。強國必先強教。優先發展教育、提高教育現代化水平，對全面實現小康社會目標、建設富強民主文明和諧的社會主義現代化國家具有決定性意義。

作為一名校長，他是一個區域教育的領導者、決策者和管理者，是區域教育優質發展、特色發展的引領者，應把教育的眼光放得更長遠。從國家、社會對人才的需求和培養方面，應明確我們的教育觀，必須適應現代化建設的需要，把教育擺在優先發展的戰略位置，堅持以人為本，推出素質教育是教育改革發展的戰略主題；從教育管理、學校管理的角度方面，應有新的理念、新的思想，應明確自己的崗位職責，強化角色意識，進一步認清當前發展的形式，與時俱進、開拓創新，加強作風建設，不斷增強做好各項工作的緊迫感和責任感。鞏固好和提高九年義務教育水平，加快發展繼續教育，緊緊圍繞著“優先發展教育建設人力資源強國”。全面提高國民素質，提升創新型人才培養，促進教育事業科學穩步發展。

二、堅持以人為本。

堅持以人為本的教育觀，就是把滿足教師、學生現實的將來的需求作為前提，營造出互相尊重、互相信任、相互依靠、共同發展的教育環境，讓師生在自主自由精神的驅動下生活著、工作著、學習著、快樂著，最終達到學校、教師、學生共同全面、協調發展的目的。如何做到這一步呢？

1、以民主管理促進學校全面發展

學校管理的終極目標是實現學生的全面發展。這一目標的實現主要靠教師對學校決策和規章制度的貫徹執行，而只有讓全體教師認可和理解學校決策和規章制度的內涵和意義，并內化為他們的教育思想和觀念，才能起到事半功倍的效果。而要做到這一點，學?？蓮膶嵭忻裰鞴芾碜銎?，讓教師共同參與一些學校的發展規劃、規章制度、獎懲辦法等問題的決策和管理，這樣使得學校管理更加科學合理。

2、以人文關懷促進學校和諧發展

“山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈”，學校獨特的人文關懷就是山之仙，就是水之龍。多年的實踐告訴我們，建設一支與新課改相適應的教師隊伍，在學校教育教學中起著極其重要的作用，因為學校教育教學質量的提高、學生的終身發展、甚至課程改革的成敗等均不同程度地取決于教師。因此，我們應該在工作中關心愛護每一位同事，多站在對方的立場想問題，努力營造良好的育人環境，提升教師的職業幸福感。以此激發和調動教師的主動性、積極性和創造性，促進學校教育教學質量的提高。

三、堅持改革創新

教育發展在于改革，教育改革在于創新。只有克服傳統教育的弊端，深化教育改革，運用科學的教學方法，激發教師的創新意識，培養學生的創新能力，才能促使教育得到可持續發展。為此，校長必須率先垂范，不斷加強自身修養，快速適應和接納新事物。

1、勇于創新

一位好校長就是一所好學校，校長是學校辦學的思想之魂、方向之魂。校長應身先士卒，立足實際，積極發展學校教育工作的創新思維，開發學校教育工作的創新潛能。樂于實踐，知難而進，拼搏奮斗，確立強烈的責任心和創新精神。

2、善于創新

校長要思維靈活，具有前瞻性，注重教研教改，善于創新，在學校中制造濃厚的學術氛圍，利用教研教改興校。在實踐中不斷提出新的課題，集思廣益，與全體師生集體創新，采用新觀念、新方法、新機制、新模式，尋找新的答案，追求新的成果，使學校在創新中發展。

3、精與創新

校長要不斷更新教育觀念，在自己實踐探索的基礎上，汲取名校長的理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能帶動學校整體水平有較大的提高，真正把學校辦成“讓學生成才，讓家長放心，讓社會滿意”的學校。

四、促進教育公平

溫總理說過，教育公平是全民族教育的靈魂，沒有教育機會的均等，就談不上社會公平。所以，義務教育就不能喪失靈魂，扭轉教育不均是良心道德工程。那么，如何以推進義務教育均衡

發展為突破口，促進教育公平，全面提升教育質量，實現教育跨越式發展，為建設祖國培養更多人才？

教育公平是社會公平的重要基礎。實現教育公平，需要抓住機會公平這個關鍵。古今中外，教育一直是人們改變自身命運、實現向上流動的重要途徑，也是社會發展活力的重要來源。在我國經濟社會發展不平衡、區域發展不平衡的現實國情下，保障教育公平，最根本的措施就是要合理配置資源，重點照顧薄弱環節、困難學生、弱勢學生等，使教育資源尤其是優質教育資源實現公平分配分布，盡量使人人都有相似的教育機會、成長環境。

五、重視教育質量

十年樹木，百年樹人。質量效益的推進乃當今教育工作的重中之重，不失為新時期深化教育改革，不斷提高教育整體效益的有力“助推器”。那么，在教育質量效益推進活動中，作為新時期學校的引領者，應該做些什么呢？

首先，應及時梳理自己的教育行為，敢于深度自我剖析，甄別是非對錯，始終保證教育思維的正確性；

其次，向科研型校長發展，時時審視教育現狀，身懷責任意識，積極投身到教育教學活動中去，掌握在科研中提高教育教學質量的本領。認真開展好質量效益推進活動，做到追求有效，推進有力，提質有根；

第三，要抓好師德師風建設，不斷提高教師的思想素質，做到為人師表，彰顯人格魅力，為全面提升教育質量作出最大的努力。

教育發展的一項重大而緊迫的任務，我們應該始終貫徹胡錦濤同志“以人為本是核心，促進教育公平和提高教育質量是兩大戰略重點，優先發展和改革創新是兩大根本保障” 的講話精神，以科研為先導，立足實際，把理論與實踐結合起來，推進我國教育事業快速穩步發展！

第五篇：充分挖掘員工潛能促進企業快速發展

充分挖掘員工潛能促進企業快速發展

【內容摘要】堅持以人為本，通過加強企業文化建設，完善溝通渠道和基層管理，利用各種因素 充分挖掘和發揮員工的潛能，才能促進企業又好又快發展。

【關 鍵 詞】 潛能；企業文化；以人為本；基層管理；快速發展

一、充分挖掘員工潛能，對于企業快速發展有著重要的現實意義。

胡錦濤主席在十六屆三中全會上關于 構建社會主義和諧社會的講話中，其中要遵循的六條原則的第一條就是必須堅持以人為本。著名管理學大師托馬斯·彼得斯曾經有一句話：“企業或事業唯一真正的資源是人，管理就是充分開發人力資源，以做好工作。” 現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。一個企業如果善于挖掘和發揮員工的潛能，就能減少冗員，提高效率，造就良好的企業文化氛圍，增強企業的活力。在企業注重人本管理的今天，如何使員工在工作中盡責盡力，最大程度地發揮其聰明才智，發揮出潛在能力，就成為企業管理者所致力追求的一個目標。

當前，對于我們企業來說，企業正處于試開車階段，員工組成年輕并且工作經驗缺乏，各車間人員少，工作任務量大，人才隊伍不穩定等諸多實際客觀困難。如何保證試開車工作順利進行，人的因素起到至關重要的作用。今后，企業生產正常了，年產60萬噸甲醇的生產任務能否完成，一天幾百萬元的產值能否實現，決定生產設備安全、長周期、滿負荷運行還是人的因素。所以，調動員工發揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發揮其積極性和創造性，在工作中做出更大的成績，對于我們攻堅克難保持企業的創新與發展具有重要的現實意義。

二、充分挖掘員工潛能的途徑和方法

（一）強化企業文化建設，是員工建立企業認同感的前提基礎。

不同的員工具有不同的教育與家庭背景，具有不同的心理和個性差異，故他們對于企業文化的看法也各不相同，他們對于企業文化的認同感上也不一樣，有時會產生比較大的分歧。如何運用企業文化統一員工思想，從而充分發揮每個人的潛能呢？一是要加強企業發展目標教育。我公司2010年開展的企業文化推廣認同年活動，就是在進一步擴大公司企業文化宣貫覆蓋面和提高全員對公司企業文化知曉度的基礎上，不斷擴大全員對XX集團公司核心文化體系的認知度和對集團公司企業文化的執行力。到2010年底，總體要實現“四有”、“三提高”、“兩體現”和“一增強”的目標。目標有了，推廣要跟上，要經常利用各種宣傳媒體、知識問答、員工大會等多種形式，向員工講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來；二是要加強個人目標教育。通過卓越員工的12項修煉教育、拓展訓練等形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要

注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞臺，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值；三是要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，通過“明星員工” “五型班組”“星級女員工”等評選活動將中煦企業文化特色深入人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展；四是豐富員工文化生活。通過集體活動，如競賽、聯歡、郊游等活動，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕松和諧的工作生活環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。塑造企業文化的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。通過打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，從而能夠激發員工的內在潛力。

（二）以人為本，建立完善的溝通渠道，解決員工實際問題。

企業之間競爭日益激烈，這就必然形成企業與員工、員工與員工之間優勝劣汰的局勢。員工面對企業內部競爭和工作壓力，會產生煩躁情緒和緊張心理，使得員工經常處于疲憊的亞健康狀態，這直接影響到員工的工作和生活狀態。所以，企業領導者要以人為本，努力滿足員工的合理需求。首先，管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規范行為，深入一線起好示范和表率作用，讓員工切身感受到領導和

他們是同甘苦共患難的戰友。管理者用自己的行為去影響人、管理人，管理理念才能較好的貫徹和實施；其次，開拓溝通渠道，保證溝通順暢，解決實際困難。公司堅持每年為員工辦實事、員工合理化建議等活動，是搭建在管理者與員工之間的溝通平臺，對員工提出的合理需求，切實給予解決和滿足，解決員工后顧之憂。同時結合實際，因地制宜地開展其他一些活動，如管理者接待日、管理者信箱等，不僅能夠充分體現企業對員工的尊重與重視，同時也能夠及時發現企業在生產管理方面的問題。平等、互相尊重、有人情味的關系氛圍是企業保持穩定和持續發展的必要保障；第三，加強溝通與理解，緊密干群關系。管理干部不能只坐辦公室搞管理，這樣時間久了，員工對干部不滿意，干部也覺得員工不好管，心里都有疙瘩，勢必會影響到干群關系，影響心理和諧。矛盾是在溝通和理解中化解的，所以管理干部要經常深入一線了解員工的工作、生活和思想，才能采取更好的形式開展管理工作，員工這樣更能容易接受和執行。既緊密了干群關系，又強化了工作的執行力度。

人是企業的第一生產力，切實把握“以人為本”的管理理念，從關系職工利益的點滴小事做起，為廣大職工辦實實在在的事情，真正做到知民所想、察民所慮、親民所愛、幫民所需，解決員工實際問題，才能調動廣大員工的積極性和創造性，才能實現企業和個人同步又好又快發展。

（三）完善基層管理，構建和諧工作環境。

企業的基層管理，主要任務就是承上啟下。企業發展目標的實現，企業形象的建立，員工對于企業目標和管理決策的理解都要通過基層管理工作來實現。通過基

層管理既要充分理解領會上級的管理策略和意圖，又要很好地把方針、政策、措施落實到基層實踐中去。因此，首先要加強基層管理，提升基層管理水平?；鶎庸芾?，建立溝通協調機制，避免只有分工沒有配合，各自為政的局面。逐步形成工作上有計劃，提交問題有回饋，工作中主動配合、相互補臺；其次，要完善基層制度，著力營造和諧環境。要完善的基層制度有以下幾點：一是困難員工資助制度，切實幫助員工減輕后顧之憂。公司車間或部室基層工會，要建立家庭困難員工登記表，在這些家庭特別需要幫助時，由基層工會核實后，向公司工會申請給予幫助。工會通過資助制度，讓員工切實感受到公司的溫暖。二是員工教育培訓制度。通過知識講座、咨詢等形式,及時發現并解決職工因生活、學習、情感等發生的問題,促使職工心理品質健康、均衡。長效的崗位技能培訓是提高員工業務技能，保證生產長周期穩定運行的重要途徑。公司人力資源部門要完善培訓制度，給車間或部室下發培訓任務并經行考核，考核成績優秀的集體和個人要給予及時獎勵。三是完善收入分配制度。建立適應化工行業的合理的完善的收入分配制度，分配制度要有層次，要按勞取酬，但要注意分配差距的過分懸殊；四是完善獎懲制度。完善請假、考勤等制度，充分發揮獎金的激勵作用。規范考核程序，細化、量化考核指標設置，加大獎罰兌現力度，使績效工資分配向技術含量高的崗位傾斜，向責任大、貢獻大的崗位傾斜，向臟、苦、累、險崗位傾斜，充分發揮績效考核在調動職工積極性、主動性、創造性方面的作用。健全的激勵制度是挖掘其潛能的必要因素，也是企業留住人才的手段之一，因此企業必須建立一套合理的薪酬體系和績效考核測評管理

系統。

完善的基層管理，能夠有效地解決管理者與被管理者之間的矛盾，妥善處理基層管理與被管理的矛盾，構建和諧的工作環境，對挖掘員工潛能，保證企業生產和運行具有重要的意義。

三、充分挖掘員工潛能應注意的幾個問題

（一）挖掘員工潛能，引入競爭機制要適當。

競爭是社會前進的動力，領導者應善于將競爭機制引入內部管理，從而激發職工的內在動力和自身素質的提高。但是必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會適得其反；二是必須掌握好競爭的度，競爭的同時強調協作。否則，就會變成互相拆臺。

（二）注重個人綜合素質和工作實踐能力，不以文憑論英雄。

文憑是對一個人的某方面知識、能力和水平的及格認可，它屬于過去時的測驗，具有很大的局限性和片面性，根本無法適應飛速發展的信息時代對學力的要求，更不可能全面衡量或代表一個人各方面的綜合素質和創新能力。在公司項目建設和試開車過程中，一些普通員工的技術創新應用實踐，帶來的效益雖然無法統計，但對項目建設起到了推進作用。沒有文憑，但不能沒有知識。對那些善于鉆研和學習，業務技能提升較快的員工要重點培養，委以重任。公司上下形成濃厚的學習氛圍，人人比、趕、超，人人有絕技。這樣，有利于公司的創新發展。

（三）激勵員工要謹慎使用“恩威并施”法，而要全方位調動員工積極性。

“恩威并施”是調動積極性的特例，雖然有用，但弊端較多，是歷史的產物，已隨社會的發展逐漸失去存在的基礎。計

劃經濟時期的行政命令和思想動員，實質是“恩威并施”和精神激勵的結合。改革開放以來，物質激勵被廣泛運用，這種激勵措施有成功的經驗，也有失敗的教訓，如物質激勵被夸大，其結果是，認為激勵措施“除此之外，別無良方”。企業管理者要在實際工作中不斷進行探索，建立起一整套人本化管理體系并有效運行，尋找出更好的調動員工積極性的方法，挖掘每個員工的潛在能力，鼓勵每一人成為人才，成就一項事業，滿足每人實現自我價值的高層次需求。

結論

總而言之，在企業管理領域，一個公司的成敗主要取決于能不能充分發揮蘊藏在員工當中的極大干勁和能力，產生以一當

十、以百當千的乘數效應。要達到這樣的效果，企業要多些人性化的管理，尊重員工，員工自然就處處為企業著想，熱愛自己本職工作了，員工越能把企業的事情當成自己的事情，員工會產生“我要工作，而不是企業的領導讓我工作”的想法。當員工工作有了激情，就會給企業充入了勃勃生機。因此，利用各種因素充分調動和發揮員工的潛能，才能促進企業又好又快發展，從而使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：