第一篇：樹(shù)立危機(jī)意識(shí)提升工作激情

樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，提升工作激情

唐坊鎮(zhèn)中學(xué)趙克禮

“強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，就是不能滿(mǎn)足于現(xiàn)狀、止步不前，不能對(duì)事業(yè)滿(mǎn)足、不能對(duì)自己滿(mǎn)足，要永遠(yuǎn)感到不適應(yīng)、永遠(yuǎn)感到有壓力、永遠(yuǎn)感到前有標(biāo)兵后有追兵。要保持這種工作狀態(tài)、要想不斷提高，唯一途徑就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。只有學(xué)習(xí)才能使人進(jìn)步，才能讓人不會(huì)老化、不會(huì)凝固。要通過(guò)經(jīng)常學(xué)習(xí)，使自己總能閃爍著思想的光芒，總能有火花、有激情。奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是攻堅(jiān)克難、成就事業(yè)的強(qiáng)大力量。有什么樣的精神狀態(tài)，就有什么樣的工作狀態(tài)；有什么樣的工作狀態(tài)，就有什么樣的工作成效”。這是區(qū)委王書(shū)記在三屆一次會(huì)議上的講話(huà)中的節(jié)選部分，主題就是要人們有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會(huì)居安思危，有了危機(jī)感，才會(huì)懂得珍惜；有了危機(jī)感，才會(huì)努力奮斗。

對(duì)照這一根本的指導(dǎo)思想，經(jīng)過(guò)大學(xué)習(xí)，大討論，對(duì)其理解的更深刻了。以此對(duì)照自己，自然有不足存在。如工作中的緊迫感不夠強(qiáng)，總以為自己年歲大了，再有幾年就退休了，學(xué)習(xí)與否對(duì)自己的影響不會(huì)有多大了。因此對(duì)學(xué)習(xí)自然就放松了。由于放松了自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上也就放松了對(duì)自己的要求。過(guò)去，我在讀書(shū)時(shí)非常喜歡摘抄，一年下來(lái)摘抄的文字就有三四萬(wàn)，現(xiàn)在讀的是少了，摘抄的自然也少了。讀人物傳記，會(huì)感受任人物精神，讀歷史故事，對(duì)中華民族的物質(zhì)文明與精神文明體會(huì)得更深了，讀民族英雄錄，思忖英雄成長(zhǎng)的歷程，倍感奉獻(xiàn)精神之寶貴。而不讀書(shū)，真是跟不上時(shí)代的步伐呀。與時(shí)代步伐脫鉤，自然放松了對(duì)自己的嚴(yán)要求，體現(xiàn)在精神狀態(tài)方面，工作狀態(tài)方面：做工作忽冷忽熱，缺乏恒心，堅(jiān)持精神不強(qiáng)。敬業(yè)熱情不夠，在一些事情上，存在無(wú)所謂的想法。似什么事都與自己無(wú)關(guān)。進(jìn)取心不強(qiáng)烈，這種做法直接影響了自己思想的進(jìn)步。

王書(shū)記還講道：事在人為，人在精神。人有理想，就有了動(dòng)力。這種動(dòng)力是靠精神作支撐的。現(xiàn)在我的支撐精神少了。看來(lái)，精神是最重要的。我還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分提高認(rèn)識(shí)，努力做好自己的本職工作，做到有一份光就放一份熱。

第二篇：牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)

企業(yè)改革轉(zhuǎn)型期繼續(xù)保持憂(yōu)患意識(shí)

“十多年來(lái)，我經(jīng)常在思考關(guān)于失敗的問(wèn)題，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是只有危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。”

――任正非

《左傳》曰：“居安思危，思則有備，有備無(wú)患”。

居安思危，未雨綢繆是一種超前的危機(jī)意識(shí)。危機(jī)意識(shí)是清醒劑，能讓人在危機(jī)來(lái)臨之前保持清醒。昨天的輝煌并不意味著今天的成功，人最好的時(shí)候可能是最不好的開(kāi)始――“危機(jī)”往往就是這時(shí)悄悄來(lái)臨的。美國(guó)學(xué)者阿爾文’托夫勒認(rèn)為：“生存的第一定律是：沒(méi)有什么比昨天的成功更加危險(xiǎn)”。我們不能陶醉于以往的成功經(jīng)驗(yàn)，“如履薄冰”的危機(jī)意識(shí)會(huì)讓我們不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，持續(xù)不斷地挑戰(zhàn)自我，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，保持著憂(yōu)患意識(shí)，尤其是像我們這種具有某些歷史特征的企業(yè)，正在謀求著脫胎換骨投入新天地的企業(yè)，顯得越發(fā)重要。因?yàn)樗绊懼说那筮M(jìn)意識(shí)，在思維里影響著我們的改革意識(shí)。

作為企業(yè)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，就要不斷創(chuàng)新，不斷適應(yīng)形勢(shì)的變化，甚至具有超前性的經(jīng)營(yíng)管理。有這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，在世界500強(qiáng)的企業(yè)名錄中，每過(guò)10年，就會(huì)有1/3以上的企業(yè)從這個(gè)名錄中消失，或

茍延殘喘、或破產(chǎn)。在總結(jié)這些企業(yè)衰落的原因時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)往往在強(qiáng)盛時(shí)就開(kāi)始衰落了，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候，他們忽略了危機(jī)的存在，忘記了殘酷的競(jìng)爭(zhēng)需要他們不斷自我激勵(lì)。

反觀(guān)在500強(qiáng)中長(zhǎng)期站住腳的企業(yè)，則對(duì)危機(jī)意識(shí)有著深刻的認(rèn)識(shí)。百事可樂(lè)公司在公司蒸蒸日上時(shí)，提出了“末日管理”的理論，在公司內(nèi)部造成強(qiáng)烈的危機(jī)感，讓員工體會(huì)到危機(jī)真的來(lái)臨了，以此來(lái)激發(fā)斗志，并設(shè)定公司的年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率目標(biāo)。百事趕超可口可樂(lè)的業(yè)績(jī)充分說(shuō)明了“末日理論”的實(shí)用性和必要性。一篇華為的冬天震撼了商業(yè)界，其作者是深圳華為公司的創(chuàng)始人任正非。華為公司保持的利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于比海爾、聯(lián)想。但就是這樣一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，其正處于春天的企業(yè)，卻在研究冬天的問(wèn)題人，研究危機(jī)，研究失敗。用任正非的話(huà)說(shuō)，“十多年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自感，而是只有危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。”這句話(huà)，也真正道出了樹(shù)立危機(jī)意識(shí)對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的重要性，值得我們?nèi)ミM(jìn)一步深思。

作為員工，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，就要加倍珍惜工作，盡最大努力勝任本職工作，不斷追求進(jìn)步。這種危機(jī)感體現(xiàn)在對(duì)工作的珍惜程度上。危機(jī)感強(qiáng)的員工，總會(huì)對(duì)工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責(zé)做好工作，因?yàn)樗麄冎溃绻徽湎Чぷ鳎粫r(shí)刻保持危機(jī)感，自己的位置就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的危險(xiǎn)。“今天工作不努力，明天努力找工作。”這句話(huà)就是危機(jī)感的最好體現(xiàn)。我們今天面臨的緊迫任務(wù)是：必須擁有強(qiáng)烈的

危機(jī)意識(shí)！當(dāng)你在一個(gè)企業(yè)時(shí)，至少在你服務(wù)的期限內(nèi)，你必須堅(jiān)信它的產(chǎn)品和服務(wù)是最優(yōu)秀的，并成為你工作的準(zhǔn)則。

當(dāng)然，員工危機(jī)感的樹(shù)立也需要企業(yè)的推動(dòng)，如果企業(yè)管理松散，沒(méi)有合理的激勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，或者有規(guī)章制度但不徹底的執(zhí)行，員工處在這樣的工作氛圍，會(huì)很容易喪失上進(jìn)心，產(chǎn)生消極情緒，這對(duì)企業(yè)發(fā)展的危害是非常大的。如果企業(yè)有了合理的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造了良好的工作氛圍，員工也就會(huì)自覺(jué)的樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運(yùn)用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。社會(huì)是在不斷發(fā)展進(jìn)步的，發(fā)展越快，進(jìn)步越大，意味著競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)、個(gè)人要想在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，立于不敗之地，惟有樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，不斷創(chuàng)新，不斷追求進(jìn)步，始終保持走在時(shí)代的前列。“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”，“居安思危”是永遠(yuǎn)的生存之道。

有危機(jī)并不可怕，沒(méi)有危機(jī)才是可怕的，而沒(méi)有危機(jī)意識(shí)更是可怕。有了危機(jī)，辯證地看待、處理危機(jī)，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路，危機(jī)是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動(dòng)力。只要我們都牢固樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)，我們的一切工作才能防患于未然，企業(yè)才能快速發(fā)展。

第三篇：牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)淺議

牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)淺議

蔣文清

“居安思危，思則有備，有備無(wú)患。”、“居安思危，未雨綢繆”，都是一種超前的危機(jī)意識(shí)。而劉為總：“最大的風(fēng)險(xiǎn)是事在人為”更如同是清醒劑，能讓我們?cè)谖C(jī)來(lái)臨之前保持清醒。振沖昨天的輝煌并不意味著今天的成功，人最好的時(shí)候可能是最不好的開(kāi)始—“危機(jī)”往往就是這時(shí)悄悄來(lái)臨的。因此，我們不能陶醉于以往的成功經(jīng)驗(yàn)，必須永遠(yuǎn)保持“如履薄冰”的危機(jī)意識(shí)。不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，持續(xù)不斷地挑戰(zhàn)自我，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)激烈到了前所未有的程度，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)就會(huì)面臨“殺機(jī)”，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)就會(huì)迎來(lái)“生機(jī)”。

作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，就要不斷創(chuàng)新，不斷適應(yīng)形勢(shì)的變化，甚至具有超前性的經(jīng)營(yíng)管理。一些企業(yè)往往在強(qiáng)盛時(shí)就開(kāi)始衰落了，這是因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候，他們忽略了危機(jī)的存在，忘記了殘酷的競(jìng)爭(zhēng)需要他們不斷自我激勵(lì)。

反觀(guān)國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期站住腳的企業(yè)，則對(duì)危機(jī)意識(shí)有著深刻的認(rèn)識(shí)。在公司蒸蒸日上時(shí)，反而提出了“末日管理”的理論，在公司內(nèi)部造成強(qiáng)烈的危機(jī)感，讓員工體會(huì)到危機(jī)真的來(lái)臨了，以此來(lái)激發(fā)員工不斷向上的斗志，并設(shè)定公司的年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率目標(biāo)。樹(shù)立危機(jī)意識(shí)對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的重要性和實(shí)用性，值得我們?nèi)ミM(jìn)一步深思。

我作為公司的一名員工來(lái)說(shuō)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)后，就要加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進(jìn)步。這種危機(jī)感體現(xiàn)在對(duì)工作的珍惜程度上。危機(jī)感強(qiáng)的員工，總會(huì)對(duì)工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責(zé)做好工作，因?yàn)樗麄冎溃绻徽湎Чぷ鳎粫r(shí)刻保持危機(jī)感，自己的位置就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的危險(xiǎn)。“今天工作不努力，明天努力找工作。”這句話(huà)就是危機(jī)感的最好體現(xiàn)。我們今天面臨的緊迫任務(wù)是：必須擁有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)！不斷的改變自己以前的思維模式和做事態(tài)度，來(lái)適應(yīng)公司大發(fā)展的需求。在振沖，在我服務(wù)的期限內(nèi)，我必須做到和公司步伐保持一致，完成公司的每項(xiàng)任務(wù)，并成為我工作的準(zhǔn)則。

當(dāng)然，員工危機(jī)感的樹(shù)立也需要企業(yè)的推動(dòng)，如果企業(yè)管理松散，沒(méi)有合理的激勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，或者有規(guī)章制度但不徹底的執(zhí)行，員工處在這樣的工作氛圍，會(huì)很容易喪失上進(jìn)心，產(chǎn)生消極情緒，這對(duì)企業(yè)發(fā)展的危害是非常大的。如果企業(yè)有了合理的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造了良好的工作氛圍，員工也就會(huì)自覺(jué)的樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運(yùn)用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。社會(huì)是在不斷發(fā)展進(jìn)步的，發(fā)展越快，進(jìn)步越大，意味著競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)、個(gè)人要想在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，立于不敗之地，惟有樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，不斷創(chuàng)新，不斷追求進(jìn)步，始終保持走在時(shí)代的前列。“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”，“居安思危”是永遠(yuǎn)的生存之道。

總之，有危機(jī)并不可怕，沒(méi)有危機(jī)才是可怕的，而沒(méi)有危機(jī)意識(shí)更是可怕的。有了危機(jī)，辯證的看待、處理危機(jī)，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路，危機(jī)是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動(dòng)力。只要我們的每一個(gè)員工都牢固樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)，我們的一切工作才能防患于未然，振沖才能快速發(fā)展。

第四篇：樹(shù)立危機(jī)意識(shí)對(duì)企業(yè)至關(guān)重要

樹(shù)立危機(jī)意識(shí)對(duì)企業(yè)至關(guān)重要

對(duì)危機(jī)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)是企業(yè)抵御危機(jī)侵害的有力武器。

1、樹(shù)立危機(jī)意識(shí)：要培養(yǎng)企業(yè)全體員工的憂(yōu)患意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先就要具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，能把危機(jī)管理工作做到危機(jī)實(shí)際到來(lái)之前，并為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)做好組織、人員、措施、經(jīng)費(fèi)上的準(zhǔn)備。

2、設(shè)立危機(jī)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)。它可以由以下人員組成：企業(yè)決策層負(fù)責(zé)人、公關(guān)部負(fù)責(zé)人和公司一些其他主要部門(mén)的負(fù)責(zé)人。這些成員應(yīng)保證其暢通的聯(lián)系渠道。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，該機(jī)構(gòu)自然轉(zhuǎn)型為危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)核心。

3、建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)：企業(yè)公關(guān)危機(jī)是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題造成的，因此，在危機(jī)爆發(fā)之前，必然要顯示出一些信號(hào)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)如下征兆時(shí)，就有必要提請(qǐng)決策部門(mén)注意并進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)測(cè)：對(duì)企業(yè)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形象不利的輿論越來(lái)越多;受到政府、新聞界或同行業(yè)人士的異乎尋常關(guān)注;企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)不斷下降;組織遇到的麻煩越來(lái)越多;企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率不斷降低。

4、制定危機(jī)管理方案：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的公關(guān)危機(jī)管理可以防止危機(jī)的出現(xiàn)或改變危機(jī)發(fā)生的過(guò)程。實(shí)施公關(guān)危機(jī)管理時(shí)，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：檢查所有可能造成公司與社會(huì)發(fā)生摩擦的問(wèn)題和趨勢(shì);確定需要考慮的具體問(wèn)題;估計(jì)這些問(wèn)題對(duì)公司的生存與發(fā)展的潛在影響;確定公司對(duì)各種問(wèn)題的應(yīng)付態(tài)度;決定對(duì)一些需要解決的問(wèn)題采取的行動(dòng)方針;實(shí)施具體的解決方案和行動(dòng)計(jì)劃;不斷監(jiān)控行動(dòng)結(jié)果;獲取反饋信息，根據(jù)需要修正具體方案。

5、企業(yè)內(nèi)部媒體公關(guān)培訓(xùn)：在企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí)，企業(yè)能否冷靜自如、坦誠(chéng)大度地面對(duì)媒體、巧妙地回答媒體的問(wèn)題，是化解危機(jī)公關(guān)的—個(gè)重要關(guān)鍵。預(yù)先對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及公關(guān)人員進(jìn)行這方面的培訓(xùn)是非常重要的。

6、建立并維護(hù)良好的媒體合作平臺(tái)：定期與媒體進(jìn)行溝通，獲得媒體的信任與支持。

7、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部傳播流程管理：適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行危機(jī)預(yù)演，讓內(nèi)部人員熟悉發(fā)生危機(jī)時(shí)必須要做的事情。

第五篇：樹(shù)立危機(jī)意識(shí) 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

樹(shù)立危機(jī)意識(shí) 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 查找存在問(wèn)題 加大整改力度----材料設(shè)備專(zhuān)業(yè) 關(guān)于“我公司針對(duì) “樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，查找存在問(wèn)題，加大整改力度，提升執(zhí)行力的管理整頓活動(dòng)”的會(huì)議精神，作為2011年加入首建一公司的新成員，雖然現(xiàn)在仍在實(shí)習(xí)期，但是，一年來(lái)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，使我對(duì)材料設(shè)備專(zhuān)業(yè)的管理制度有進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為在材料管理方面還應(yīng)該加強(qiáng)管理，獎(jiǎng)罰分明，制定更全面的管理制度并且積極努力的以制度為基本準(zhǔn)則，提高工作效率，以身作則，堅(jiān)守好自己的崗位，穩(wěn)固保持項(xiàng)目部的業(yè)績(jī)。

1材料采購(gòu)管理（自采材）：

材料管理：嚴(yán)格按材料計(jì)劃（由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)或工程技術(shù)部門(mén)提供，并需雙方共同確認(rèn)）組織材料進(jìn)貨（包括自采材、協(xié)議供料及甲供材），杜絕超計(jì)劃領(lǐng)料。要選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)單位，對(duì)到場(chǎng)的材料、構(gòu)件、要認(rèn)真計(jì)算、認(rèn)真驗(yàn)收，如與質(zhì)量差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠，要減少采購(gòu)過(guò)程中的管理?yè)p耗。

材料核算：加強(qiáng)材料核算，實(shí)行料具消耗定額。制定發(fā)料、領(lǐng)料計(jì)劃；

2材料采購(gòu)管理（甲供材）：

執(zhí)行甲方的甲供材管理規(guī)定，從材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)材料盤(pán)點(diǎn)兩方面控制甲供材領(lǐng)用量。工程余料及時(shí)退庫(kù)。為加強(qiáng)甲供材管理，在繼續(xù)堅(jiān)持月結(jié)算的基礎(chǔ)上，對(duì)票據(jù)方面加強(qiáng)管理如下：甲方的領(lǐng)料單一式9份，加蓋唯一編號(hào)。（上報(bào)8份，1份留底備查）為了便于掌握票據(jù)的返回情況，驗(yàn)收入庫(kù)與耗用分工負(fù)責(zé)。甲供材實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，實(shí)時(shí)反應(yīng)到貨數(shù)量。

3領(lǐng)耗料工作管理。

對(duì)于勞務(wù)分包項(xiàng)目，核實(shí)分包材料需用計(jì)劃。項(xiàng)目工長(zhǎng)要對(duì)材料的數(shù)量及質(zhì)量驗(yàn)收、跟蹤檢查使用情況，對(duì)剩余材料及時(shí)回收，避免材料的流失及結(jié)算扣款時(shí)，無(wú)法扣回的現(xiàn)象。

4廢舊物資管理。

2012年要加強(qiáng)剩余材料及廢舊物資管理工作。要結(jié)合經(jīng)營(yíng)部對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)廢舊物資回收指標(biāo)，根據(jù)施工圖預(yù)算耗量、實(shí)際采購(gòu)量，制訂出單位工程廢舊余料回收指標(biāo)。

5大型工具的管理。

大型工具租賃期間，項(xiàng)目部按月對(duì)發(fā)生的租賃費(fèi)、修理費(fèi)、賠損費(fèi)等進(jìn)行分解，落實(shí)到具體分包單位，所分解的費(fèi)用根據(jù)分包單位與一公司簽署的分包協(xié)議規(guī)定處理。大型工具的進(jìn)退場(chǎng)應(yīng)由分包單位材料員與項(xiàng)目部材料員共同經(jīng)手簽認(rèn)。

6工程項(xiàng)目中所出現(xiàn)的問(wèn)題及整治措施。

我項(xiàng)目部工程都已完工，現(xiàn)正與甲方進(jìn)行材料結(jié)算，現(xiàn)在材料甲供材超預(yù)算的問(wèn)題已經(jīng)暴露了出來(lái)，分析其原因主要有：

分包方對(duì)節(jié)約主材沒(méi)有積極性，過(guò)量超領(lǐng)材料。

項(xiàng)目部對(duì)材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)管，預(yù)算量對(duì)計(jì)劃量的制約作用不明顯。實(shí)領(lǐng)料數(shù)匯總不及時(shí)，分包單位是自己領(lǐng)料，實(shí)領(lǐng)數(shù)不能及時(shí)上報(bào)匯總，影響材料計(jì)劃的制定。

措施及建議：

1對(duì)超預(yù)算的材料計(jì)劃要單獨(dú)制訂工作流程，在計(jì)劃后附超領(lǐng)原因分析，原因分析由分包方簽字確認(rèn)，在計(jì)劃上注明“補(bǔ)充計(jì)劃”字樣，便于與預(yù)算內(nèi)計(jì)劃區(qū)分。

2強(qiáng)化管理：加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)使用材料的過(guò)程管理，防止材料在使用過(guò)程中流失，根據(jù)工程進(jìn)度監(jiān)控材料的使用與庫(kù)存。（工長(zhǎng)必須對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料負(fù)責(zé)，對(duì)材料浪費(fèi)及挪用或盜賣(mài)行為要管理，要及時(shí)匯報(bào)）

3提高分包隊(duì)超領(lǐng)料的成本：對(duì)超領(lǐng)料的運(yùn)輸成本，折舊成本要由分包方承擔(dān)。主材節(jié)約后項(xiàng)目部與分包隊(duì)共同分享受益，提高分包隊(duì)伍節(jié)約主材的積極性。

遷鋼結(jié)算組材料員

2012年5月8日