第一篇：樹立危機意識提升工作激情

樹立危機意識，提升工作激情

唐坊鎮(zhèn)中學(xué)趙克禮

“強化危機意識，就是不能滿足于現(xiàn)狀、止步不前，不能對事業(yè)滿足、不能對自己滿足，要永遠感到不適應(yīng)、永遠感到有壓力、永遠感到前有標(biāo)兵后有追兵。要保持這種工作狀態(tài)、要想不斷提高，唯一途徑就是加強學(xué)習(xí)。只有學(xué)習(xí)才能使人進步，才能讓人不會老化、不會凝固。要通過經(jīng)常學(xué)習(xí)，使自己總能閃爍著思想的光芒，總能有火花、有激情。奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是攻堅克難、成就事業(yè)的強大力量。有什么樣的精神狀態(tài)，就有什么樣的工作狀態(tài)；有什么樣的工作狀態(tài)，就有什么樣的工作成效”。這是區(qū)委王書記在三屆一次會議上的講話中的節(jié)選部分，主題就是要人們有危機感，有了危機感才會居安思危，有了危機感，才會懂得珍惜；有了危機感，才會努力奮斗。

對照這一根本的指導(dǎo)思想，經(jīng)過大學(xué)習(xí)，大討論，對其理解的更深刻了。以此對照自己，自然有不足存在。如工作中的緊迫感不夠強，總以為自己年歲大了，再有幾年就退休了，學(xué)習(xí)與否對自己的影響不會有多大了。因此對學(xué)習(xí)自然就放松了。由于放松了自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上也就放松了對自己的要求。過去，我在讀書時非常喜歡摘抄，一年下來摘抄的文字就有三四萬，現(xiàn)在讀的是少了，摘抄的自然也少了。讀人物傳記，會感受任人物精神，讀歷史故事，對中華民族的物質(zhì)文明與精神文明體會得更深了，讀民族英雄錄，思忖英雄成長的歷程，倍感奉獻精神之寶貴。而不讀書，真是跟不上時代的步伐呀。與時代步伐脫鉤，自然放松了對自己的嚴(yán)要求，體現(xiàn)在精神狀態(tài)方面，工作狀態(tài)方面：做工作忽冷忽熱，缺乏恒心，堅持精神不強。敬業(yè)熱情不夠，在一些事情上，存在無所謂的想法。似什么事都與自己無關(guān)。進取心不強烈，這種做法直接影響了自己思想的進步。

王書記還講道：事在人為，人在精神。人有理想，就有了動力。這種動力是靠精神作支撐的。現(xiàn)在我的支撐精神少了。看來，精神是最重要的。我還需進一步加強學(xué)習(xí)，充分提高認識，努力做好自己的本職工作，做到有一份光就放一份熱。

第二篇：牢固樹立危機意識

企業(yè)改革轉(zhuǎn)型期繼續(xù)保持憂患意識

“十多年來，我經(jīng)常在思考關(guān)于失敗的問題，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是只有危機感。也許是這樣才存活了十年。”

――任正非

《左傳》曰：“居安思危，思則有備，有備無患”。

居安思危，未雨綢繆是一種超前的危機意識。危機意識是清醒劑，能讓人在危機來臨之前保持清醒。昨天的輝煌并不意味著今天的成功，人最好的時候可能是最不好的開始――“危機”往往就是這時悄悄來臨的。美國學(xué)者阿爾文’托夫勒認為：“生存的第一定律是：沒有什么比昨天的成功更加危險”。我們不能陶醉于以往的成功經(jīng)驗，“如履薄冰”的危機意識會讓我們不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)不斷地挑戰(zhàn)自我，向更高的目標(biāo)邁進。

在這個競爭激烈的時代，保持著憂患意識，尤其是像我們這種具有某些歷史特征的企業(yè)，正在謀求著脫胎換骨投入新天地的企業(yè)，顯得越發(fā)重要。因為它影響著人的求進意識，在思維里影響著我們的改革意識。

作為企業(yè)，樹立危機意識，就要不斷創(chuàng)新，不斷適應(yīng)形勢的變化，甚至具有超前性的經(jīng)營管理。有這樣一個數(shù)據(jù)，在世界500強的企業(yè)名錄中，每過10年，就會有1/3以上的企業(yè)從這個名錄中消失，或

茍延殘喘、或破產(chǎn)。在總結(jié)這些企業(yè)衰落的原因時，人們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)往往在強盛時就開始衰落了，因為在這個時候，他們忽略了危機的存在，忘記了殘酷的競爭需要他們不斷自我激勵。

反觀在500強中長期站住腳的企業(yè)，則對危機意識有著深刻的認識。百事可樂公司在公司蒸蒸日上時，提出了“末日管理”的理論，在公司內(nèi)部造成強烈的危機感，讓員工體會到危機真的來臨了，以此來激發(fā)斗志，并設(shè)定公司的年經(jīng)濟增長率目標(biāo)。百事趕超可口可樂的業(yè)績充分說明了“末日理論”的實用性和必要性。一篇華為的冬天震撼了商業(yè)界，其作者是深圳華為公司的創(chuàng)始人任正非。華為公司保持的利潤率遠高于比海爾、聯(lián)想。但就是這樣一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，其正處于春天的企業(yè)，卻在研究冬天的問題人，研究危機，研究失敗。用任正非的話說，“十多年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自感，而是只有危機感。也許是這樣才存活了十年。”這句話，也真正道出了樹立危機意識對一個企業(yè)發(fā)展壯大的重要性，值得我們?nèi)ミM一步深思。

作為員工，樹立危機意識，就要加倍珍惜工作，盡最大努力勝任本職工作，不斷追求進步。這種危機感體現(xiàn)在對工作的珍惜程度上。危機感強的員工，總會對工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責(zé)做好工作，因為他們知道，如果不珍惜工作，不時刻保持危機感，自己的位置就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的危險。“今天工作不努力，明天努力找工作。”這句話就是危機感的最好體現(xiàn)。我們今天面臨的緊迫任務(wù)是：必須擁有強烈的

危機意識！當(dāng)你在一個企業(yè)時，至少在你服務(wù)的期限內(nèi)，你必須堅信它的產(chǎn)品和服務(wù)是最優(yōu)秀的，并成為你工作的準(zhǔn)則。

當(dāng)然，員工危機感的樹立也需要企業(yè)的推動，如果企業(yè)管理松散，沒有合理的激勵、晉升、淘汰機制，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，或者有規(guī)章制度但不徹底的執(zhí)行，員工處在這樣的工作氛圍，會很容易喪失上進心，產(chǎn)生消極情緒，這對企業(yè)發(fā)展的危害是非常大的。如果企業(yè)有了合理的激勵機制，營造了良好的工作氛圍，員工也就會自覺的樹立危機意識，努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻。社會是在不斷發(fā)展進步的，發(fā)展越快，進步越大，意味著競爭越激烈，企業(yè)、個人要想在競爭中不被淘汰，立于不敗之地，惟有樹立危機意識，不斷創(chuàng)新，不斷追求進步，始終保持走在時代的前列。“生于憂患，死于安樂”，“居安思危”是永遠的生存之道。

有危機并不可怕，沒有危機才是可怕的，而沒有危機意識更是可怕。有了危機，辯證地看待、處理危機，才能使企業(yè)實現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路，危機是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動力。只要我們都牢固樹立起危機意識，我們的一切工作才能防患于未然，企業(yè)才能快速發(fā)展。

第三篇：牢固樹立危機意識淺議

牢固樹立危機意識淺議

蔣文清

“居安思危，思則有備，有備無患。”、“居安思危，未雨綢繆”，都是一種超前的危機意識。而劉為總：“最大的風(fēng)險是事在人為”更如同是清醒劑，能讓我們在危機來臨之前保持清醒。振沖昨天的輝煌并不意味著今天的成功，人最好的時候可能是最不好的開始—“危機”往往就是這時悄悄來臨的。因此，我們不能陶醉于以往的成功經(jīng)驗，必須永遠保持“如履薄冰”的危機意識。不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)不斷地挑戰(zhàn)自我，向更高的目標(biāo)邁進。在這個瞬息萬變的時代，競爭激烈到了前所未有的程度，沒有危機意識就會面臨“殺機”，時刻保持危機意識就會迎來“生機”。

作為企業(yè)來說，樹立危機意識，就要不斷創(chuàng)新，不斷適應(yīng)形勢的變化，甚至具有超前性的經(jīng)營管理。一些企業(yè)往往在強盛時就開始衰落了，這是因為在這個時候，他們忽略了危機的存在，忘記了殘酷的競爭需要他們不斷自我激勵。

反觀國內(nèi)外長期站住腳的企業(yè)，則對危機意識有著深刻的認識。在公司蒸蒸日上時，反而提出了“末日管理”的理論，在公司內(nèi)部造成強烈的危機感，讓員工體會到危機真的來臨了，以此來激發(fā)員工不斷向上的斗志，并設(shè)定公司的年經(jīng)濟增長率目標(biāo)。樹立危機意識對一個企業(yè)發(fā)展壯大的重要性和實用性，值得我們?nèi)ミM一步深思。

我作為公司的一名員工來說，樹立危機意識后，就要加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進步。這種危機感體現(xiàn)在對工作的珍惜程度上。危機感強的員工，總會對工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責(zé)做好工作，因為他們知道，如果不珍惜工作，不時刻保持危機感，自己的位置就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的危險。“今天工作不努力，明天努力找工作。”這句話就是危機感的最好體現(xiàn)。我們今天面臨的緊迫任務(wù)是：必須擁有強烈的危機意識！不斷的改變自己以前的思維模式和做事態(tài)度，來適應(yīng)公司大發(fā)展的需求。在振沖，在我服務(wù)的期限內(nèi)，我必須做到和公司步伐保持一致，完成公司的每項任務(wù)，并成為我工作的準(zhǔn)則。

當(dāng)然，員工危機感的樹立也需要企業(yè)的推動，如果企業(yè)管理松散，沒有合理的激勵、晉升、淘汰機制，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，或者有規(guī)章制度但不徹底的執(zhí)行，員工處在這樣的工作氛圍，會很容易喪失上進心，產(chǎn)生消極情緒，這對企業(yè)發(fā)展的危害是非常大的。如果企業(yè)有了合理的激勵機制，營造了良好的工作氛圍，員工也就會自覺的樹立危機意識，努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻。社會是在不斷發(fā)展進步的，發(fā)展越快，進步越大，意味著競爭越激烈，企業(yè)、個人要想在競爭中不被淘汰，立于不敗之地，惟有樹立危機意識，不斷創(chuàng)新，不斷追求進步，始終保持走在時代的前列。“生于憂患，死于安樂”，“居安思危”是永遠的生存之道。

總之，有危機并不可怕，沒有危機才是可怕的，而沒有危機意識更是可怕的。有了危機，辯證的看待、處理危機，才能使企業(yè)實現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路，危機是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動力。只要我們的每一個員工都牢固樹立起危機意識，我們的一切工作才能防患于未然，振沖才能快速發(fā)展。

第四篇：樹立危機意識對企業(yè)至關(guān)重要

樹立危機意識對企業(yè)至關(guān)重要

對危機意識進行培養(yǎng)是企業(yè)抵御危機侵害的有力武器。

1、樹立危機意識：要培養(yǎng)企業(yè)全體員工的憂患意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先就要具備強烈的危機意識，能把危機管理工作做到危機實際到來之前，并為企業(yè)應(yīng)對危機做好組織、人員、措施、經(jīng)費上的準(zhǔn)備。

2、設(shè)立危機管理的常設(shè)機構(gòu)。它可以由以下人員組成：企業(yè)決策層負責(zé)人、公關(guān)部負責(zé)人和公司一些其他主要部門的負責(zé)人。這些成員應(yīng)保證其暢通的聯(lián)系渠道。當(dāng)危機發(fā)生時，該機構(gòu)自然轉(zhuǎn)型為危機領(lǐng)導(dǎo)核心。

3、建立危機預(yù)警系統(tǒng)：企業(yè)公關(guān)危機是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)問題造成的，因此，在危機爆發(fā)之前，必然要顯示出一些信號。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)如下征兆時，就有必要提請決策部門注意并進一步加強監(jiān)測：對企業(yè)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形象不利的輿論越來越多;受到政府、新聞界或同行業(yè)人士的異乎尋常關(guān)注;企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)不斷下降;組織遇到的麻煩越來越多;企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率不斷降低。

4、制定危機管理方案：對于一個企業(yè)來說，有效的公關(guān)危機管理可以防止危機的出現(xiàn)或改變危機發(fā)生的過程。實施公關(guān)危機管理時，應(yīng)考慮以下幾個方面的問題：檢查所有可能造成公司與社會發(fā)生摩擦的問題和趨勢;確定需要考慮的具體問題;估計這些問題對公司的生存與發(fā)展的潛在影響;確定公司對各種問題的應(yīng)付態(tài)度;決定對一些需要解決的問題采取的行動方針;實施具體的解決方案和行動計劃;不斷監(jiān)控行動結(jié)果;獲取反饋信息，根據(jù)需要修正具體方案。

5、企業(yè)內(nèi)部媒體公關(guān)培訓(xùn)：在企業(yè)發(fā)生危機時，企業(yè)能否冷靜自如、坦誠大度地面對媒體、巧妙地回答媒體的問題，是化解危機公關(guān)的—個重要關(guān)鍵。預(yù)先對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及公關(guān)人員進行這方面的培訓(xùn)是非常重要的。

6、建立并維護良好的媒體合作平臺：定期與媒體進行溝通，獲得媒體的信任與支持。

7、加強企業(yè)內(nèi)部傳播流程管理：適當(dāng)時候進行危機預(yù)演，讓內(nèi)部人員熟悉發(fā)生危機時必須要做的事情。

第五篇：樹立危機意識 強化作風(fēng)建設(shè)

樹立危機意識 強化作風(fēng)建設(shè) 查找存在問題 加大整改力度----材料設(shè)備專業(yè) 關(guān)于“我公司針對 “樹立危機意識，強化作風(fēng)建設(shè)，查找存在問題，加大整改力度，提升執(zhí)行力的管理整頓活動”的會議精神，作為2011年加入首建一公司的新成員，雖然現(xiàn)在仍在實習(xí)期，但是，一年來的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗的積累，使我對材料設(shè)備專業(yè)的管理制度有進一步的了解和認識。我認為在材料管理方面還應(yīng)該加強管理，獎罰分明，制定更全面的管理制度并且積極努力的以制度為基本準(zhǔn)則，提高工作效率，以身作則，堅守好自己的崗位，穩(wěn)固保持項目部的業(yè)績。

1材料采購管理（自采材）：

材料管理：嚴(yán)格按材料計劃（由項目部經(jīng)營部門或工程技術(shù)部門提供，并需雙方共同確認）組織材料進貨（包括自采材、協(xié)議供料及甲供材），杜絕超計劃領(lǐng)料。要選擇質(zhì)高、價低、運距短的供應(yīng)單位，對到場的材料、構(gòu)件、要認真計算、認真驗收，如與質(zhì)量差、量不足的情況，要進行索賠，要減少采購過程中的管理損耗。

材料核算：加強材料核算，實行料具消耗定額。制定發(fā)料、領(lǐng)料計劃；

2材料采購管理（甲供材）：

執(zhí)行甲方的甲供材管理規(guī)定，從材料計劃及現(xiàn)場材料盤點兩方面控制甲供材領(lǐng)用量。工程余料及時退庫。為加強甲供材管理，在繼續(xù)堅持月結(jié)算的基礎(chǔ)上，對票據(jù)方面加強管理如下：甲方的領(lǐng)料單一式9份，加蓋唯一編號。（上報8份，1份留底備查）為了便于掌握票據(jù)的返回情況，驗收入庫與耗用分工負責(zé)。甲供材實行現(xiàn)場驗收，實時反應(yīng)到貨數(shù)量。

3領(lǐng)耗料工作管理。

對于勞務(wù)分包項目，核實分包材料需用計劃。項目工長要對材料的數(shù)量及質(zhì)量驗收、跟蹤檢查使用情況，對剩余材料及時回收，避免材料的流失及結(jié)算扣款時，無法扣回的現(xiàn)象。

4廢舊物資管理。

2012年要加強剩余材料及廢舊物資管理工作。要結(jié)合經(jīng)營部對項目部下達廢舊物資回收指標(biāo)，根據(jù)施工圖預(yù)算耗量、實際采購量，制訂出單位工程廢舊余料回收指標(biāo)。

5大型工具的管理。

大型工具租賃期間，項目部按月對發(fā)生的租賃費、修理費、賠損費等進行分解，落實到具體分包單位，所分解的費用根據(jù)分包單位與一公司簽署的分包協(xié)議規(guī)定處理。大型工具的進退場應(yīng)由分包單位材料員與項目部材料員共同經(jīng)手簽認。

6工程項目中所出現(xiàn)的問題及整治措施。

我項目部工程都已完工，現(xiàn)正與甲方進行材料結(jié)算，現(xiàn)在材料甲供材超預(yù)算的問題已經(jīng)暴露了出來，分析其原因主要有：

分包方對節(jié)約主材沒有積極性，過量超領(lǐng)材料。

項目部對材料管理的各個環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)管，預(yù)算量對計劃量的制約作用不明顯。實領(lǐng)料數(shù)匯總不及時，分包單位是自己領(lǐng)料，實領(lǐng)數(shù)不能及時上報匯總，影響材料計劃的制定。

措施及建議：

1對超預(yù)算的材料計劃要單獨制訂工作流程，在計劃后附超領(lǐng)原因分析，原因分析由分包方簽字確認，在計劃上注明“補充計劃”字樣，便于與預(yù)算內(nèi)計劃區(qū)分。

2強化管理：加強對分包隊使用材料的過程管理，防止材料在使用過程中流失，根據(jù)工程進度監(jiān)控材料的使用與庫存。（工長必須對進入現(xiàn)場的材料負責(zé)，對材料浪費及挪用或盜賣行為要管理，要及時匯報）

3提高分包隊超領(lǐng)料的成本：對超領(lǐng)料的運輸成本，折舊成本要由分包方承擔(dān)。主材節(jié)約后項目部與分包隊共同分享受益，提高分包隊伍節(jié)約主材的積極性。

遷鋼結(jié)算組材料員

2012年5月8日