第一篇:樹立危機意識提升工作激情
樹立危機意識,提升工作激情
唐坊鎮(zhèn)中學(xué)趙克禮
“強化危機意識,就是不能滿足于現(xiàn)狀、止步不前,不能對事業(yè)滿足、不能對自己滿足,要永遠感到不適應(yīng)、永遠感到有壓力、永遠感到前有標(biāo)兵后有追兵。要保持這種工作狀態(tài)、要想不斷提高,唯一途徑就是加強學(xué)習(xí)。只有學(xué)習(xí)才能使人進步,才能讓人不會老化、不會凝固。要通過經(jīng)常學(xué)習(xí),使自己總能閃爍著思想的光芒,總能有火花、有激情。奮發(fā)有為的精神狀態(tài),是攻堅克難、成就事業(yè)的強大力量。有什么樣的精神狀態(tài),就有什么樣的工作狀態(tài);有什么樣的工作狀態(tài),就有什么樣的工作成效”。這是區(qū)委王書記在三屆一次會議上的講話中的節(jié)選部分,主題就是要人們有危機感,有了危機感才會居安思危,有了危機感,才會懂得珍惜;有了危機感,才會努力奮斗。
對照這一根本的指導(dǎo)思想,經(jīng)過大學(xué)習(xí),大討論,對其理解的更深刻了。以此對照自己,自然有不足存在。如工作中的緊迫感不夠強,總以為自己年歲大了,再有幾年就退休了,學(xué)習(xí)與否對自己的影響不會有多大了。因此對學(xué)習(xí)自然就放松了。由于放松了自身的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)上也就放松了對自己的要求。過去,我在讀書時非常喜歡摘抄,一年下來摘抄的文字就有三四萬,現(xiàn)在讀的是少了,摘抄的自然也少了。讀人物傳記,會感受任人物精神,讀歷史故事,對中華民族的物質(zhì)文明與精神文明體會得更深了,讀民族英雄錄,思忖英雄成長的歷程,倍感奉獻精神之寶貴。而不讀書,真是跟不上時代的步伐呀。與時代步伐脫鉤,自然放松了對自己的嚴(yán)要求,體現(xiàn)在精神狀態(tài)方面,工作狀態(tài)方面:做工作忽冷忽熱,缺乏恒心,堅持精神不強。敬業(yè)熱情不夠,在一些事情上,存在無所謂的想法。似什么事都與自己無關(guān)。進取心不強烈,這種做法直接影響了自己思想的進步。
王書記還講道:事在人為,人在精神。人有理想,就有了動力。這種動力是靠精神作支撐的。現(xiàn)在我的支撐精神少了。看來,精神是最重要的。我還需進一步加強學(xué)習(xí),充分提高認識,努力做好自己的本職工作,做到有一份光就放一份熱。
第二篇:牢固樹立危機意識
企業(yè)改革轉(zhuǎn)型期繼續(xù)保持憂患意識
“十多年來,我經(jīng)常在思考關(guān)于失敗的問題,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是只有危機感。也許是這樣才存活了十年。”
――任正非
《左傳》曰:“居安思危,思則有備,有備無患”。
居安思危,未雨綢繆是一種超前的危機意識。危機意識是清醒劑,能讓人在危機來臨之前保持清醒。昨天的輝煌并不意味著今天的成功,人最好的時候可能是最不好的開始――“危機”往往就是這時悄悄來臨的。美國學(xué)者阿爾文’托夫勒認為:“生存的第一定律是:沒有什么比昨天的成功更加危險”。我們不能陶醉于以往的成功經(jīng)驗,“如履薄冰”的危機意識會讓我們不滿足現(xiàn)狀,持續(xù)不斷地挑戰(zhàn)自我,向更高的目標(biāo)邁進。
在這個競爭激烈的時代,保持著憂患意識,尤其是像我們這種具有某些歷史特征的企業(yè),正在謀求著脫胎換骨投入新天地的企業(yè),顯得越發(fā)重要。因為它影響著人的求進意識,在思維里影響著我們的改革意識。
作為企業(yè),樹立危機意識,就要不斷創(chuàng)新,不斷適應(yīng)形勢的變化,甚至具有超前性的經(jīng)營管理。有這樣一個數(shù)據(jù),在世界500強的企業(yè)名錄中,每過10年,就會有1/3以上的企業(yè)從這個名錄中消失,或
茍延殘喘、或破產(chǎn)。在總結(jié)這些企業(yè)衰落的原因時,人們發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)往往在強盛時就開始衰落了,因為在這個時候,他們忽略了危機的存在,忘記了殘酷的競爭需要他們不斷自我激勵。
反觀在500強中長期站住腳的企業(yè),則對危機意識有著深刻的認識。百事可樂公司在公司蒸蒸日上時,提出了“末日管理”的理論,在公司內(nèi)部造成強烈的危機感,讓員工體會到危機真的來臨了,以此來激發(fā)斗志,并設(shè)定公司的年經(jīng)濟增長率目標(biāo)。百事趕超可口可樂的業(yè)績充分說明了“末日理論”的實用性和必要性。一篇華為的冬天震撼了商業(yè)界,其作者是深圳華為公司的創(chuàng)始人任正非。華為公司保持的利潤率遠高于比海爾、聯(lián)想。但就是這樣一家處于高速發(fā)展期的企業(yè),其正處于春天的企業(yè),卻在研究冬天的問題人,研究危機,研究失敗。用任正非的話說,“十多年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自感,而是只有危機感。也許是這樣才存活了十年。”這句話,也真正道出了樹立危機意識對一個企業(yè)發(fā)展壯大的重要性,值得我們?nèi)ミM一步深思。
作為員工,樹立危機意識,就要加倍珍惜工作,盡最大努力勝任本職工作,不斷追求進步。這種危機感體現(xiàn)在對工作的珍惜程度上。危機感強的員工,總會對工作倍加珍惜,他們總是盡職盡責(zé)做好工作,因為他們知道,如果不珍惜工作,不時刻保持危機感,自己的位置就有可能被別人替代,自己不珍惜工作,就如同冷水中的青蛙,面臨被企業(yè)淘汰的危險。“今天工作不努力,明天努力找工作。”這句話就是危機感的最好體現(xiàn)。我們今天面臨的緊迫任務(wù)是:必須擁有強烈的
危機意識!當(dāng)你在一個企業(yè)時,至少在你服務(wù)的期限內(nèi),你必須堅信它的產(chǎn)品和服務(wù)是最優(yōu)秀的,并成為你工作的準(zhǔn)則。
當(dāng)然,員工危機感的樹立也需要企業(yè)的推動,如果企業(yè)管理松散,沒有合理的激勵、晉升、淘汰機制,沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度,或者有規(guī)章制度但不徹底的執(zhí)行,員工處在這樣的工作氛圍,會很容易喪失上進心,產(chǎn)生消極情緒,這對企業(yè)發(fā)展的危害是非常大的。如果企業(yè)有了合理的激勵機制,營造了良好的工作氛圍,員工也就會自覺的樹立危機意識,努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要,并充分運用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻。社會是在不斷發(fā)展進步的,發(fā)展越快,進步越大,意味著競爭越激烈,企業(yè)、個人要想在競爭中不被淘汰,立于不敗之地,惟有樹立危機意識,不斷創(chuàng)新,不斷追求進步,始終保持走在時代的前列。“生于憂患,死于安樂”,“居安思危”是永遠的生存之道。
有危機并不可怕,沒有危機才是可怕的,而沒有危機意識更是可怕。有了危機,辯證地看待、處理危機,才能使企業(yè)實現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路,危機是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動力。只要我們都牢固樹立起危機意識,我們的一切工作才能防患于未然,企業(yè)才能快速發(fā)展。
第三篇:牢固樹立危機意識淺議
牢固樹立危機意識淺議
蔣文清
“居安思危,思則有備,有備無患。”、“居安思危,未雨綢繆”,都是一種超前的危機意識。而劉為總:“最大的風(fēng)險是事在人為”更如同是清醒劑,能讓我們在危機來臨之前保持清醒。振沖昨天的輝煌并不意味著今天的成功,人最好的時候可能是最不好的開始—“危機”往往就是這時悄悄來臨的。因此,我們不能陶醉于以往的成功經(jīng)驗,必須永遠保持“如履薄冰”的危機意識。不滿足現(xiàn)狀,持續(xù)不斷地挑戰(zhàn)自我,向更高的目標(biāo)邁進。在這個瞬息萬變的時代,競爭激烈到了前所未有的程度,沒有危機意識就會面臨“殺機”,時刻保持危機意識就會迎來“生機”。
作為企業(yè)來說,樹立危機意識,就要不斷創(chuàng)新,不斷適應(yīng)形勢的變化,甚至具有超前性的經(jīng)營管理。一些企業(yè)往往在強盛時就開始衰落了,這是因為在這個時候,他們忽略了危機的存在,忘記了殘酷的競爭需要他們不斷自我激勵。
反觀國內(nèi)外長期站住腳的企業(yè),則對危機意識有著深刻的認識。在公司蒸蒸日上時,反而提出了“末日管理”的理論,在公司內(nèi)部造成強烈的危機感,讓員工體會到危機真的來臨了,以此來激發(fā)員工不斷向上的斗志,并設(shè)定公司的年經(jīng)濟增長率目標(biāo)。樹立危機意識對一個企業(yè)發(fā)展壯大的重要性和實用性,值得我們?nèi)ミM一步深思。
我作為公司的一名員工來說,樹立危機意識后,就要加倍珍惜工作,盡最大努力完成好本職工作,不斷追求進步。這種危機感體現(xiàn)在對工作的珍惜程度上。危機感強的員工,總會對工作倍加珍惜,他們總是盡職盡責(zé)做好工作,因為他們知道,如果不珍惜工作,不時刻保持危機感,自己的位置就有可能被別人替代,自己不珍惜工作,就如同冷水中的青蛙,面臨被企業(yè)淘汰的危險。“今天工作不努力,明天努力找工作。”這句話就是危機感的最好體現(xiàn)。我們今天面臨的緊迫任務(wù)是:必須擁有強烈的危機意識!不斷的改變自己以前的思維模式和做事態(tài)度,來適應(yīng)公司大發(fā)展的需求。在振沖,在我服務(wù)的期限內(nèi),我必須做到和公司步伐保持一致,完成公司的每項任務(wù),并成為我工作的準(zhǔn)則。
當(dāng)然,員工危機感的樹立也需要企業(yè)的推動,如果企業(yè)管理松散,沒有合理的激勵、晉升、淘汰機制,沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度,或者有規(guī)章制度但不徹底的執(zhí)行,員工處在這樣的工作氛圍,會很容易喪失上進心,產(chǎn)生消極情緒,這對企業(yè)發(fā)展的危害是非常大的。如果企業(yè)有了合理的激勵機制,營造了良好的工作氛圍,員工也就會自覺的樹立危機意識,努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要,并充分運用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻。社會是在不斷發(fā)展進步的,發(fā)展越快,進步越大,意味著競爭越激烈,企業(yè)、個人要想在競爭中不被淘汰,立于不敗之地,惟有樹立危機意識,不斷創(chuàng)新,不斷追求進步,始終保持走在時代的前列。“生于憂患,死于安樂”,“居安思危”是永遠的生存之道。
總之,有危機并不可怕,沒有危機才是可怕的,而沒有危機意識更是可怕的。有了危機,辯證的看待、處理危機,才能使企業(yè)實現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路,危機是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動力。只要我們的每一個員工都牢固樹立起危機意識,我們的一切工作才能防患于未然,振沖才能快速發(fā)展。
第四篇:樹立危機意識對企業(yè)至關(guān)重要
樹立危機意識對企業(yè)至關(guān)重要
對危機意識進行培養(yǎng)是企業(yè)抵御危機侵害的有力武器。
1、樹立危機意識:要培養(yǎng)企業(yè)全體員工的憂患意識,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先就要具備強烈的危機意識,能把危機管理工作做到危機實際到來之前,并為企業(yè)應(yīng)對危機做好組織、人員、措施、經(jīng)費上的準(zhǔn)備。
2、設(shè)立危機管理的常設(shè)機構(gòu)。它可以由以下人員組成:企業(yè)決策層負責(zé)人、公關(guān)部負責(zé)人和公司一些其他主要部門的負責(zé)人。這些成員應(yīng)保證其暢通的聯(lián)系渠道。當(dāng)危機發(fā)生時,該機構(gòu)自然轉(zhuǎn)型為危機領(lǐng)導(dǎo)核心。
3、建立危機預(yù)警系統(tǒng):企業(yè)公關(guān)危機是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)問題造成的,因此,在危機爆發(fā)之前,必然要顯示出一些信號。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)如下征兆時,就有必要提請決策部門注意并進一步加強監(jiān)測:對企業(yè)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形象不利的輿論越來越多;受到政府、新聞界或同行業(yè)人士的異乎尋常關(guān)注;企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)不斷下降;組織遇到的麻煩越來越多;企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率不斷降低。
4、制定危機管理方案:對于一個企業(yè)來說,有效的公關(guān)危機管理可以防止危機的出現(xiàn)或改變危機發(fā)生的過程。實施公關(guān)危機管理時,應(yīng)考慮以下幾個方面的問題:檢查所有可能造成公司與社會發(fā)生摩擦的問題和趨勢;確定需要考慮的具體問題;估計這些問題對公司的生存與發(fā)展的潛在影響;確定公司對各種問題的應(yīng)付態(tài)度;決定對一些需要解決的問題采取的行動方針;實施具體的解決方案和行動計劃;不斷監(jiān)控行動結(jié)果;獲取反饋信息,根據(jù)需要修正具體方案。
5、企業(yè)內(nèi)部媒體公關(guān)培訓(xùn):在企業(yè)發(fā)生危機時,企業(yè)能否冷靜自如、坦誠大度地面對媒體、巧妙地回答媒體的問題,是化解危機公關(guān)的—個重要關(guān)鍵。預(yù)先對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及公關(guān)人員進行這方面的培訓(xùn)是非常重要的。
6、建立并維護良好的媒體合作平臺:定期與媒體進行溝通,獲得媒體的信任與支持。
7、加強企業(yè)內(nèi)部傳播流程管理:適當(dāng)時候進行危機預(yù)演,讓內(nèi)部人員熟悉發(fā)生危機時必須要做的事情。
第五篇:樹立危機意識 強化作風(fēng)建設(shè)
樹立危機意識 強化作風(fēng)建設(shè) 查找存在問題 加大整改力度----材料設(shè)備專業(yè) 關(guān)于“我公司針對 “樹立危機意識,強化作風(fēng)建設(shè),查找存在問題,加大整改力度,提升執(zhí)行力的管理整頓活動”的會議精神,作為2011年加入首建一公司的新成員,雖然現(xiàn)在仍在實習(xí)期,但是,一年來的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗的積累,使我對材料設(shè)備專業(yè)的管理制度有進一步的了解和認識。我認為在材料管理方面還應(yīng)該加強管理,獎罰分明,制定更全面的管理制度并且積極努力的以制度為基本準(zhǔn)則,提高工作效率,以身作則,堅守好自己的崗位,穩(wěn)固保持項目部的業(yè)績。
1材料采購管理(自采材):
材料管理:嚴(yán)格按材料計劃(由項目部經(jīng)營部門或工程技術(shù)部門提供,并需雙方共同確認)組織材料進貨(包括自采材、協(xié)議供料及甲供材),杜絕超計劃領(lǐng)料。要選擇質(zhì)高、價低、運距短的供應(yīng)單位,對到場的材料、構(gòu)件、要認真計算、認真驗收,如與質(zhì)量差、量不足的情況,要進行索賠,要減少采購過程中的管理損耗。
材料核算:加強材料核算,實行料具消耗定額。制定發(fā)料、領(lǐng)料計劃;
2材料采購管理(甲供材):
執(zhí)行甲方的甲供材管理規(guī)定,從材料計劃及現(xiàn)場材料盤點兩方面控制甲供材領(lǐng)用量。工程余料及時退庫。為加強甲供材管理,在繼續(xù)堅持月結(jié)算的基礎(chǔ)上,對票據(jù)方面加強管理如下:甲方的領(lǐng)料單一式9份,加蓋唯一編號。(上報8份,1份留底備查)為了便于掌握票據(jù)的返回情況,驗收入庫與耗用分工負責(zé)。甲供材實行現(xiàn)場驗收,實時反應(yīng)到貨數(shù)量。
3領(lǐng)耗料工作管理。
對于勞務(wù)分包項目,核實分包材料需用計劃。項目工長要對材料的數(shù)量及質(zhì)量驗收、跟蹤檢查使用情況,對剩余材料及時回收,避免材料的流失及結(jié)算扣款時,無法扣回的現(xiàn)象。
4廢舊物資管理。
2012年要加強剩余材料及廢舊物資管理工作。要結(jié)合經(jīng)營部對項目部下達廢舊物資回收指標(biāo),根據(jù)施工圖預(yù)算耗量、實際采購量,制訂出單位工程廢舊余料回收指標(biāo)。
5大型工具的管理。
大型工具租賃期間,項目部按月對發(fā)生的租賃費、修理費、賠損費等進行分解,落實到具體分包單位,所分解的費用根據(jù)分包單位與一公司簽署的分包協(xié)議規(guī)定處理。大型工具的進退場應(yīng)由分包單位材料員與項目部材料員共同經(jīng)手簽認。
6工程項目中所出現(xiàn)的問題及整治措施。
我項目部工程都已完工,現(xiàn)正與甲方進行材料結(jié)算,現(xiàn)在材料甲供材超預(yù)算的問題已經(jīng)暴露了出來,分析其原因主要有:
分包方對節(jié)約主材沒有積極性,過量超領(lǐng)材料。
項目部對材料管理的各個環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)管,預(yù)算量對計劃量的制約作用不明顯。實領(lǐng)料數(shù)匯總不及時,分包單位是自己領(lǐng)料,實領(lǐng)數(shù)不能及時上報匯總,影響材料計劃的制定。
措施及建議:
1對超預(yù)算的材料計劃要單獨制訂工作流程,在計劃后附超領(lǐng)原因分析,原因分析由分包方簽字確認,在計劃上注明“補充計劃”字樣,便于與預(yù)算內(nèi)計劃區(qū)分。
2強化管理:加強對分包隊使用材料的過程管理,防止材料在使用過程中流失,根據(jù)工程進度監(jiān)控材料的使用與庫存。(工長必須對進入現(xiàn)場的材料負責(zé),對材料浪費及挪用或盜賣行為要管理,要及時匯報)
3提高分包隊超領(lǐng)料的成本:對超領(lǐng)料的運輸成本,折舊成本要由分包方承擔(dān)。主材節(jié)約后項目部與分包隊共同分享受益,提高分包隊伍節(jié)約主材的積極性。
遷鋼結(jié)算組材料員
2012年5月8日