第一篇：點燃激情 提升效能

點燃激情 提升效能

全力打好機關工作作風建設攻堅戰---在全縣機關作風建設大會上的講話

同志們：

在全縣上下認真貫徹落實縣第十一次黨代會和縣委工作會議精神，各項工作縱深推進的關鍵時刻，我們在這里隆重召開全縣機關作風建設大會，主要任務是，全面部署以“點燃激情、提升效能”為主題作風集中整治活動，迅速掀起新一輪效能革命，全力打好機關作風建設總體戰、攻堅戰，為加快全面建設小康社會，全力爭當蘇皖邊界先行軍提供有力保障。

下面，我根據縣委、縣政府研究的意見，就加強全縣機關作風建設，講四個方面的意見：

一、深刻認識加強機關作風建設的重要性和緊迫性 推動綠色跨越，實現全面小康社會，干部是決定力量，作風是關鍵因素。近年來，縣委，縣政府高度重視機關作風建設，始終保持緊逼態勢，機關作風得到總體改善和不斷提升，對外影響力和吸引力明顯增加，有力地推動了經濟社會后發快進，跨越發展。

在看到成績的同時，我們也十分清醒地認識到，雖然機關作風主流是好的，但與更高的發展要求比、與更高的工作標準比、與群眾的更高期待比，還存在較大差距，一些單位、領導干部和工作人員的“機關病”還相當嚴重，具體表現為“五癥”：一事動力缺乏癥，就是精氣神嚴重不足，突出表現為缺少激情，缺少干勁，精神不振，狀態不佳，效率低下。有的因循守舊，抱殘守缺，思想不解放，思路不開闊，凡是不想突破、不敢突破、不會突破、片面強調上級要求，僵化執行文件規定，看似堅持原則，實則刻板教條；有的安于現狀、不思進取，不敢領頭，不愿當頭害怕出頭，更有甚者自己碌碌無為，還對埋頭苦干、敢于爭先的同志諷刺挖苦；有的意志消沉、喪失斗志，存在厭戰情緒、松懈思想，遇到困難繞道走，遇到問題往后退，遇到矛盾就上交；有的整天昏昏沉沉、松松垮垮，工作期間習慣一張報紙一根煙，一杯開水品半天，甚者是上網聊天，沉迷網絡，串崗脫崗，下班則熱衷于酒場、舞場、賭場、錢場。二是麻木不仁癥，就是事業心嚴重不足，突出表現為不顧事業發展，無視群眾疾苦。有的對泗洪發展漠不關心，置身事外，事不關己。有的面的本單位、本部門存在的差距無動于衷，面對激烈的競爭熟視無睹，面對落后的現狀麻木不仁、心安理得，缺乏寢食難安的緊迫感和如履薄冰的危機感。有的對群眾的利益訴求漠然視之，置若罔聞，冷漠生硬，服務意識淡薄，對企業只是管理、不服務，甚至是百般刁難。三是馬虎了事癥，就是責任心嚴重不足，突出表現為只求過得去，不求過得硬。有的工作態度不端正，得過且過，對工作不研究、不用心、不出力，敷衍拖拉、拈輕怕重。有的工作標準不求高，凡事降格以求、“差不多”就行，滿足于比上不足、比下有余，缺乏追求完美、精益求精的精神。有的不深入一線，不了解實情，不靠前指揮，作風漂浮，華而不實。四是知識缺乏癥，就是知識儲備嚴重不足，突出表現為知識透支，本領恐慌，難以適應新形勢、新任務、新要求。有的以“工作忙”為借口，根本不把學習當回事，不主動、不積極；有的對業務知識不鉆研，習慣憑老套路、老辦法、老經驗辦事，吃老本、走老路，甚至對本職工作、崗位職責一直半解。有的不肯接受新知識，不去研究新問題，不會謀劃新思路，缺乏捕捉機遇、推動發展的能力和本領。五是唯利是圖癥，就是利益至上，有利益就爭，有好處就搶，有便宜就占。少數單位違反財經紀律，私設“小金庫”，套取、挪用、占用、截留國家和集體財物；少數工作人員不是比貢獻、比業績，而是講排場、比闊氣，爭名利、搶位子、爭待遇。還有的擅長搞“潛規則”，對服務對象“吃拿卡要”，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的利用職權，違規經商辦企業，插手工程招投標，有的甚至利益熏心，貪贓枉法，最終走向墮落的深淵。

上述五種癥狀，盡管發生在少數部門，少數干部身上，有的還看似“小事”，但影響很壞，負面效應極大，已經成為人民群眾反映強烈的突出問題，成為制約我們事業發展的重要瓶頸，成為損害我們肌體的重癥頑疾。“五癥”不根治，必將貽誤泗洪發展大局，必將損害人民群眾的切身利益和黨群干群關系，也必將會使得一些同志自毀前程。對此，全縣上下特別市各級干部，務必要引起足夠的警覺、警醒和警惕，充分認識加強機關作風建設的極端重要性和緊迫性，重拳出擊，強勢推進，以鐵的決心、鐵的紀律、鐵的手腕，堅持不懈抓好機關作風建設，重塑泗洪干部的良好形象。

二、認真落實機關干部作風建設的關鍵舉措

為確保機關作風建設取得實效，縣委、縣政府制定了機關作風集中整治活動的實施方案。這次集中整治活動到10月底結束，歷時兩個月，分為查擺問題、集中整改和構建長效機制三個階段。全縣上下要嚴格按照方案要求，緊緊圍繞“查找問題-剖析原因-解決問題”這一主線，有目標、有計劃、有力度的推進機關作風集中整治活動，堅決根治“五癥”、大力倡導“五風”，全面實現機關作風“五大提升”。

一要勇于揭短亮丑，把問題找準找全。周恩來同志說過：“畏懼錯誤就是毀滅進步，遮掩錯誤就是躲避真理。”查找問題是轉變作風的著力點和突破點。各級干部要本著對發展、對群眾、對自己負責的態度，采取自己找、領導點、群眾評、互相提等多種方法查擺問題，切實把問題找準、找實、找全。要對照“五癥”查問題，對實施方案中提出的五個方面、20個具體問題，要拿出共產黨人敢于直面問題、正視問題的勇氣和境界，不怕揭傷疤，不怕亮家丑，逐一對照，深入排查，對存在的問題不回避、不縮小、不辯解。突出重點查問題，對于群眾利益密切相關的重點部門、重點崗位、重點人員和群眾反映強烈的重點問題，要重點排查、集中排查。當前，特別要突出排查私設“小金庫”、公車管理、在編不在崗以及熱衷舞場、酒場、賭場、錢場等問題，對問題嚴重的單位，領導小組要派出工作組進駐排查。要換位思考查問題，班子成員之間、領導與下屬之間、同事與同事之間，都要認真的換位思考，深入地交心談心，以關心、愛護的心態，以有則改之、無則加勉的胸襟，坦誠相待，開門見山，不留情面，相互查擺問題。要開門納諫查問題，高度重視群眾的關切，相信群眾的眼睛，信任群眾的愛護，暢通渠道，廣開言路。要積極到服務對象中去，到矛盾多、意見大的地方去，廣泛提取意見和建議，結合單位實際、崗位特點和群眾呼聲查找問題，絕不能大而化之、空洞無物。對排查出得問題，要及時向社會公示。

二要勇于觸及靈魂，把問題挖深挖透。思想家歌德說過：“我們比較容易承認行為上的錯誤、過失和缺點，對于思想上的錯誤、過失和缺點則不然。”事實證明，作風上的問題，說到底是人生觀、世界觀、價值觀出了問題，我們只有從思想深處進行挖掘，才能真正把問題的根源剖析深、剖析透、剖析準，才能把偏差糾正過來，使作風轉變過來。各級干部務必要端正態度，敢于觸及靈魂，不怕傷筋動骨，由表及里、由淺入深地挖掘問題的本質。要通過組織開展民主生活會、主題討論會、群眾點評會、警示教育會等形式，深入開展批評與自我批評，找準問題的“病灶”所在。各單位及主要負責同志，對本單位和全體工作人員存在的問題，不能強調客觀，推卸責任，要認真從制度機制上找原因、從主觀因素上挖根源，真正搞清楚是個人思想認識不到位、還是單位教育警示有漏洞，是制度機制不健全、還是日常監督和領導責任未落實，為徹底糾正問題奠定基礎。

三要善于解決問題，把整改抓好抓實。“過而不改，是謂過矣。”有了錯而不改正，是真正的錯，是一錯再錯、大錯特錯。各鄉鎮、各部門要緊緊抓住問題整改這一關鍵環節，嚴格按照“三個明確、三個公開、四個不放過”的總體要求，見態度、見行動、見實效、見決改、全面改、徹底改。三個明確，就是要認真制訂整改方案，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題，明確整改措施、明確完成期限、明確責任主體。決不允許回避矛盾、敷衍了事；三個公開，就是要自覺接受組織的監督、群眾批判，全面公開整改方案、整改進度、整改結果，所有單位的整改情況，都要經本單位領導班子議定，上報縣領導小組審定，并及時向社會公示，接受群眾評定；四個不放過，就是要以群眾滿意為最高標準，加強對整改成效的評估，做到整改措施不落實不放過、存在問題不解決不放過、責任追究不到位不放過、群眾測評不滿意不放過，確保整改工作不走過場、不打折扣、不留死角、務必使機關作風得到根本扭轉、行政效能得到全面提升，務必讓服務對象真正體會到、感受到、享受到機關作風建設帶來的顯著成果。

三、全面提升以點燃激情為重點的行政效能

激情是干事創業的第一動力，是創新發展的第一要素。時間表明，同樣一件事情，同樣一份工作，能否充滿激情地對待和落實，結果大不一樣。分析和探究“五癥”問題的背后，是一些干部工作激情的嚴重缺失。這次機關作風集中整治活動，就是要以“點燃激情、提升效能”為主題，在全縣上下大力提倡激情文化，真正讓激情融入我們的血脈之中，根植與我們的心靈深處，體現在我們的言行之間，成為泗洪各級干部的鮮明特質；就是要進一步弘揚“敢想敢干敢擔當、創新創業創一流”的新時期泗洪精神，用100%的激情、100%的努力、達到100%的成效，全力打造具有泗洪特色、時代特征的激情文化品牌。

一要以昂揚向上的精神狀態展現激情。縣第十一次黨代會明確提出了“一體兩翼戰略”、“三進進程”、“四縣建設”和“五大行動計劃”，藍圖鼓舞人心，前景催人奮進。能不能順利實現黨代會確定的“十二五”宏偉目標，是對各級干部發展激情、工作作風的重大考驗。面對百舸爭流的區域競爭態勢，面對新一輪的發展目標，我們必須始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，以時不待我的拼勁、攻堅攻難的闖勁、一抓到底的干勁，快速推進事關全局、關系民生的中心工作、重點工作。要全面提升工作標準，牢固樹立精心、精細、精品“三精”意識，在追求卓越中創新創優、爭先發展。

二要以跨越趕超的發展成果檢驗激情。發展是檢驗激情的重要標準，激情是推動發展的重要前提。一個干部是否具備干事創業的火熱激情，最終要落實和體現在發展成果上。下半年計劃實施的“860”重點工程，事關年底市委擴大會議在我縣觀摩活動的圓滿成功，事關我縣經濟社會的長遠發展，這些重點工程既是當前各項工作的總抓手，也是檢驗各級干部干事激情、工作作風和能力水平的主陣地。我們要真正把干事激情體現在一個個目標任務上、浸透到一項項具體的項目工程中，爭分奪秒、緊張快干，快出成效、多出成果。三要以高效快捷的服務效能彰顯激情。激情是速度、也是效率。要以“為民服務創先爭優”活動的開展提升效能，在窗口單位和服務行業大力推行亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風、比業績，群眾評議、黨員互評、領導點評“三亮三比三評”的好做法，積極創建學習型、服務型、創新型、效能型、廉潔型“五型”機關。要以優化行政審批機制提升效能，進一步精簡審批事項，壓縮審批流程，提高審批效率。全面推行限時辦結制，堅持日清日結、三日報結，做到審批零障礙、零拖沓、零等待，追求零投訴。要以搭建便民服務平臺提升效能，進一步完善縣、鄉、村三級便民服務網絡，交通、住建、人社的部分重點綜合經濟服務部門，要探索建立跨分工、跨科室的統一窗口，領導駐班，扎口服務，著力打造集行政許可、公共資源交易、便民事項、配套服務等多功能于一體的“便民方舟”。要抓緊開通“12345”便民服務熱線，健全完善網絡問政平臺，一個號碼對外，一條熱線負責，為群眾提供咨詢、求助、投訴等全方位服務。

四要以先進典型的示范引領弘揚激情。榜樣的力量無法比擬、不可限量，一個先進典型就是一面旗幟、一塊招牌。我們要以正面典型引領和催生激情，把“十佳示范崗位”、“十佳示范標兵”評選活動長期堅持下去，著力選樹一批群眾公認的先進典型和行業標兵。要充分挖掘先進人物身上所特有的激情因子，大力弘揚他們的精神品質，要以正面典型的力量去感染人、啟發人，使廣大干部群眾學有榜樣，趕有目標，充分激發全縣上下干事創業的澎湃激情。要對先進單位、先進個人高看一眼、厚愛三分，在表彰獎勵上重點推薦，在培養使用上重點傾斜，整治上給榮譽，經濟上給實惠，形成鮮明正確的激勵導向，營造見賢思齊，群賢輩出的生動局面，讓崇尚先進、爭當先進在泗洪大地蔚然成風。

五要以反面案例的嚴查重處倒逼激情。泗洪是百萬人民的共同家園，泗洪的發展是我們的共同責任。誰破壞泗洪的發展環境，誰就是我們的敵人，就要毫不留情地搬到他得椅子；誰貽誤泗洪的發展，就是泗洪的罪人，就要堅決砸掉他得飯碗。要大力查處損害群眾和企業利益的“吃拿卡要”及“亂收費、亂攤派、亂罰款、亂檢查”行為，不管涉及到誰，都將從嚴、從重、從快查處到位。各級干部要常懷律己之心，排除私心雜念，嚴格執行“六條禁令”，加強自我管理，努力樹還自身形象。

四、著力形成加強機關作風建設的長效機制

機關作風建設是一項永不竣工的工程、永無止境的事業、永不放棄的工作，只有開始沒有結束、只有高潮沒有低潮、只有更好沒有最好。我們要以這次機關作風集中整治為契機，建立健全作風建設的長效機制，全面鞏固和擴大機關作風建設成果。

一要建立強有力的制度保障體系。鄧小平同志指出：“制度問題不解決，思想作風建設問題也解決不了。”轉變機關作風，實現長效管理，制度是抓手、也是保障。要嚴格執行縣常委會重大事項議事、重點公布年工作月度推進等制度，確保各項重點工作快部署、快推進，快落實、快見效。要建立健全網絡問政、新聞發言人制度，聽民生、聽訴求、聽意見，著力解決群眾最關心、最現實、最緊迫的切身利益問題。要建立完善重大決策調研、調研成果運用等制度，結合“千名干部下基層、當好群眾貼心人”等活動開展，帶著問題、帶著感情、帶著責任，深入基層、深入群眾、深入一線，問政于民、問計于民、問需于民，真正實現科學發展向上攀登，聯系群眾向下扎根，作風建設長效永恒。

二要建立一手抓到底的大督查體系。有效的督查是提升效能的重要環節，必須扭住不放，一抓到底。要進一步強化縣委、縣政府督查室職能，充分授權、放權、給權。要始終保持督查的高壓態勢，確保事事有人查，時時有人查，處處有人查，特別市縣委、縣政府交辦的事項、月度工作計劃、重點工程完成情況，更要加大督辦、催辦、會辦力度，在督查中發現問題、解決問題，推進工作落實，真正發揮督查的“探頭”警示作用，形成無形的壓力。要充分發揮人大工作評議、政協民主監督、政法部門法律監督和軟環境整建等綜合作用，關口前移、防范在先，與審計部門無縫對接，對重點部門、重點崗位、重點人員實施跟蹤監督、動態審計。

三要建立動真碰硬的考核問責體系。作風就是行風、就是黨風。要始終把工作作風作為檢驗干部德才的第一標準，作為衡量干部、考核干部、選任干部的重要條件。要把作風建設納入目標管理，進一步制定完善操作性強、針對性強的機關作風建設考核問責體系，重點建立領導干部廉政檔案，堅決執行機關作風“一票否決”制度。要把重點工作完成情況作為政（行）風評議的重要標準，凡政（行）風評議排名后五德機關單位，取消當年評優資格；凡因濫用職權、玩忽職守造成嚴重后果的，將嚴肅查處，嚴厲問責，直至追究法律責任。

同志們，點燃激情，提升效能，是時代要求、發展所需、民生所盼。全縣上下要以本次會議為新的起點，以對黨、對人民、對事業高度負責的精神，堅決打好機關作風建設堅戰，為全面建設小康社會。全力爭當蘇皖邊界先行軍而努力奮斗。

第二篇：點燃激情提升效能

“點燃激情提升效能”活動

群眾知曉情況試卷

1、市委、市政府對效能建設提出的“十六字”要求：抓主抓重、苦干實干、提速提效、爭先爭優。

2、市委、市政府提出的效能建設“六要六不要”：一要勤政為民，不要懶散懈怠、二要高效作為，不要拖拉遲緩、三要履職盡責，不要推諉扯皮、四要求真務實，不要弄虛作假、五要熱情服務，不要冷漠蠻橫、六要整潔有序，不要臟差凌亂。

3、我縣效能建設需要解決的“四個突出問題”：庸、懶、散、奢

4、我縣效能建設實現“五個工作目標”：各項工作在全市綜合考評評比中位居前列、干部精氣神大幅度提高、信訪量和各類投訴明顯減少、群眾對機關作風建設滿意度明顯提升、對全縣經濟社會發展的滿意度明顯提升。

5、我縣開展效能建設開展的“六項活動的內容”：“一把手五問”活動、“清理上網”活動、“三個公開”活動、“建立臺賬”活動、“明察暗訪”活動、“激情之星”評選活動

第三篇：權集初中“點燃激情 提升效能”宣傳標語

1點燃工作激情，提高教育效能2落實科學發展觀 辦人民滿意教育3圍繞發展抓效能 抓好效能促教育4同心協力抓效能 凝心聚力促教育5人人講效能 處處抓效能 事事高效能6創最優發展環境 辦人民滿意教育7正風氣 提效能 優環境

第四篇：培訓點燃激情 理念提升效應

培訓點燃激情

理念提升效應

沿口初中 □ 唐賢貴

2011年11月14日到11月20日，集中一周的校長培訓，使我進一步更新了理念，明確了職責。我更深刻地認識到：教育是一個崇高的行業，作為校長

只有樹立發展教育的信念，執著地追求育人的目標，勤奮地播種希望的田野，才能有收獲幸福的未來。作為校長，要站在歷史的新的高度，把思想和意識統一到科學發展觀精神上來，把智慧和力量凝聚到特色發展學校方面來，審時度勢，銳意創新，才能辦好人民滿意的教育。

一、豐富的學習內容，開拓了我們的眼見。

余中繼校長精辟的《校長專業化與優質學校建設》、唐勇主席生動的《學校安全管理》《德育管理和班主任管理技巧》、重慶錢校長新穎的《學校管理創新》、高坪中學羅校長清晰的《校長如何引導教師專業發展》、王局長高效的《師資隊伍建設》、周書記科學的《現代教育教學管理》、湯主任扎實的《中小學教育科研》以及富有教育意義的《黨風廉政建設》錄相等，提升了我們的專業素養，為我們的工作實踐建構了一套完整的理論指導體系，也是我們行動的指南。

二、深刻的培訓感悟，凈化了我們的心靈。通過學習，作為校長，我們應該做到：

1、肩負責任、忠誠事業。校長作為學校的教育責任人，必須做到依法治校、依法治教，才能立足于長遠和未來；必須認真學習和領會教育的有關法律、法規，工作才能有的放失、旗幟鮮明；必須接受教職工代表大會的監督，才能做到黨政協調，共謀發展；只有努力打造一支創新的團隊，才能實現環境優美、管理優化、歡快和諧、質量優良的辦學目標；只有把促進學校健康、持續、特色發展作為自己的奮斗目標，才能加快學校的發展；只有有了責任感，才會勤奮吃苦，才能樂于奉獻；只有積極研究教育、研究學校，挑戰未來，才能不辜負黨和人民的期望。

2、駕馭全局，善謀未來。一個好校長就是一所好學校，一所好學校最重要的就是一種策略和智慧。校長必須關注全局，善謀未來，高瞻遠矚，智謀發展，敬業奉獻、勤奮拼搏，才能加快和促進學校健康發展。應該從“教師隊伍建設”

“教師職業規劃”“教師專業化與課程發展”等方面不斷強化，構建體系；通過“學習、培訓、讀書、科研”等提升教育質量。

3、善于開拓，大膽創新。作為校長應該解放思想，努力創新。不為名所困，不為物所累，不為利所惑，為人師表、愛崗敬業，更好地肩負起歷史和時代賦予的莊嚴使命；要有蓬勃的朝氣、奮發的精神，始終走在時代的前列，滿懷豪情，以飽滿的精神面貌去面對學習、工作與生活。作為校長，要想常人不敢想的正事，挑常人不敢挑的重擔，做常人不愿做的難事。

4、以人為本 關愛生命。校長在老師眼中，站著是一座山，坐著是一本書、躺著是一條路；在學生眼中，站著是一首詩、坐著是一首歌、躺著是一條河。校長只有做文化中的校長，用校長中的文化去感染師生，引導師生健康成長，才能辦出一所好學校；只要有一種執著的愛，讓師生感到溫暖如春；只要有一顆虔誠的心，讓師生感到四季花開；只要有一雙智慧的眼，讓師生感到萬物有情；只要有一張動聽的嘴，讓師生感到歲月如歌??這樣，你才是一位名副其實的校長，這樣，校長的生命才能與使命同行。

5、廉潔自律

弘揚正氣。校長是模范，是榜樣，吃苦在前、享受在后；校長是楷模，是典范，是一盞永不磨滅的航燈，要以自己的行動引領著身邊的人向著偉大事業奮勇前行！要大公無私，克己奉公。要時刻牢記“全心全意為人民服務”的宗旨，堅持“黨和人民的利益高于一切”，堅守 “利益面前不伸手、榮譽面前不張口、困難面前不退縮、事業面前不丟丑”的人生追求，要用“忠誠、責任、勤奮和智慧”的良心，懷著對師生的一顆“關愛、呵護、寬容和坦誠”的紅心，才能去穿越教育的時空、編織未來的夢。

6、科學管理

重在實效。作為一個校長，要根據校情，謀求有價值和意義的管理策略，要結合實際，追求有價值和意義的管理細節。與其追求沒有，不如沒有追求，因此，要將優秀的傳統與現代管理相結合、科學的制度與情感管理相結合、全面的常規與特色管理相結合、嚴格的分工與道德感化相結合。堅決 杜絕干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的管理現狀，要最大限度的滿足教職工自身發展的需求，培養管理的能手和教育骨干，創新管理模式，追求管理實效，為教師的專業成長搭臺子、鋪路子，全面建設促進學生全面發展、促進教師全面提高和改進教學實踐促進學校科學發展的體系。

7、提升質量

促進發展。校長工作的核心是務必狠抓教育質量，因為質量是學校的生命，是學校的立足之本。作為校長要以新課改為契機，樹立校本教研 新理念 經營校本教研新行為 贏得校本教研新發展；作為校長應嚴格執行課程方案，及時了解教學動態，不斷完善教學制度，努力建設學習型的教師隊伍，關注教學的每一過程，建設不流于形式的高效課堂，全面提升生命質量，此之謂不失本心。

8、優化環境

確保安全。學校是生命成長的搖籃，是文明傳承的凈土。作為校長應該重視校園文化建設，營造良好的學習環境，讓師生有一個安靜、干凈、和諧的生活和學習環境，做到：環境教育人、環境管理人、環境造就人。樹立安全無小事觀念，做到制度落實、責任落實、措施落實。從身邊做起，把好安全教育關，杜絕隱患、減少事故，構建安全、文明、和諧的教育大家庭。

總之，經過培訓，讓我學到了不少的知識，在今后的工作中，我將把這次學到的理論與學校實際有機地結合起來，做到學以致用，努力把學校辦成一所家長信賴、學生向往的好學校。

第五篇：提升工作激情和工作效能

周工作例會制度提升工作效能

局實行周工作例會制度，進一步明確工作重點、理清工作思路，推動工作高標準高質量地完成，提高了工作精細化和規范化管理水平，提升了機關效能。

每周一召開工作例會。會議由主持，全體人員參加。內容有三項：會前點名，傳達上級文件精神，部署階段性工作任務；科室主任匯報上周工作開展情況和下周工作計劃；分管領導對各科室的工作進行點評，督促檢查任務落實，提出整改意見及建議。

周工作例會制度，增強了全體人員的緊迫感和責任感，調動了大家的積極性和主動性，保證了各項工作有計劃、有部署、有檢查、有落實，形成了不等、不靠、不拖，快捷、高效、有序的良好工作局面，最大限度地激發了工作激情。