第一篇：樹立危機意識 強化作風建設

樹立危機意識 強化作風建設 查找存在問題 加大整改力度----材料設備專業 關于“我公司針對 “樹立危機意識，強化作風建設，查找存在問題，加大整改力度，提升執行力的管理整頓活動”的會議精神，作為2011年加入首建一公司的新成員，雖然現在仍在實習期，但是，一年來的學習和經驗的積累，使我對材料設備專業的管理制度有進一步的了解和認識。我認為在材料管理方面還應該加強管理，獎罰分明，制定更全面的管理制度并且積極努力的以制度為基本準則，提高工作效率，以身作則，堅守好自己的崗位，穩固保持項目部的業績。

1材料采購管理（自采材）：

材料管理：嚴格按材料計劃（由項目部經營部門或工程技術部門提供，并需雙方共同確認）組織材料進貨（包括自采材、協議供料及甲供材），杜絕超計劃領料。要選擇質高、價低、運距短的供應單位，對到場的材料、構件、要認真計算、認真驗收，如與質量差、量不足的情況，要進行索賠，要減少采購過程中的管理損耗。

材料核算：加強材料核算，實行料具消耗定額。制定發料、領料計劃；

2材料采購管理（甲供材）：

執行甲方的甲供材管理規定，從材料計劃及現場材料盤點兩方面控制甲供材領用量。工程余料及時退庫。為加強甲供材管理，在繼續堅持月結算的基礎上，對票據方面加強管理如下：甲方的領料單一式9份，加蓋唯一編號。（上報8份，1份留底備查）為了便于掌握票據的返回情況，驗收入庫與耗用分工負責。甲供材實行現場驗收，實時反應到貨數量。

3領耗料工作管理。

對于勞務分包項目，核實分包材料需用計劃。項目工長要對材料的數量及質量驗收、跟蹤檢查使用情況，對剩余材料及時回收，避免材料的流失及結算扣款時，無法扣回的現象。

4廢舊物資管理。

2012年要加強剩余材料及廢舊物資管理工作。要結合經營部對項目部下達廢舊物資回收指標，根據施工圖預算耗量、實際采購量，制訂出單位工程廢舊余料回收指標。

5大型工具的管理。

大型工具租賃期間，項目部按月對發生的租賃費、修理費、賠損費等進行分解，落實到具體分包單位，所分解的費用根據分包單位與一公司簽署的分包協議規定處理。大型工具的進退場應由分包單位材料員與項目部材料員共同經手簽認。

6工程項目中所出現的問題及整治措施。

我項目部工程都已完工，現正與甲方進行材料結算，現在材料甲供材超預算的問題已經暴露了出來，分析其原因主要有：

分包方對節約主材沒有積極性，過量超領材料。

項目部對材料管理的各個環節缺乏有效的監管，預算量對計劃量的制約作用不明顯。實領料數匯總不及時，分包單位是自己領料，實領數不能及時上報匯總，影響材料計劃的制定。

措施及建議：

1對超預算的材料計劃要單獨制訂工作流程，在計劃后附超領原因分析，原因分析由分包方簽字確認，在計劃上注明“補充計劃”字樣，便于與預算內計劃區分。

2強化管理：加強對分包隊使用材料的過程管理，防止材料在使用過程中流失，根據工程進度監控材料的使用與庫存。（工長必須對進入現場的材料負責，對材料浪費及挪用或盜賣行為要管理，要及時匯報）

3提高分包隊超領料的成本：對超領料的運輸成本，折舊成本要由分包方承擔。主材節約后項目部與分包隊共同分享受益，提高分包隊伍節約主材的積極性。

遷鋼結算組材料員

2012年5月8日

第二篇：牢固樹立危機意識

企業改革轉型期繼續保持憂患意識

“十多年來，我經常在思考關于失敗的問題，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是只有危機感。也許是這樣才存活了十年。”

――任正非

《左傳》曰：“居安思危，思則有備，有備無患”。

居安思危，未雨綢繆是一種超前的危機意識。危機意識是清醒劑，能讓人在危機來臨之前保持清醒。昨天的輝煌并不意味著今天的成功，人最好的時候可能是最不好的開始――“危機”往往就是這時悄悄來臨的。美國學者阿爾文’托夫勒認為：“生存的第一定律是：沒有什么比昨天的成功更加危險”。我們不能陶醉于以往的成功經驗，“如履薄冰”的危機意識會讓我們不滿足現狀，持續不斷地挑戰自我，向更高的目標邁進。

在這個競爭激烈的時代，保持著憂患意識，尤其是像我們這種具有某些歷史特征的企業，正在謀求著脫胎換骨投入新天地的企業，顯得越發重要。因為它影響著人的求進意識，在思維里影響著我們的改革意識。

作為企業，樹立危機意識，就要不斷創新，不斷適應形勢的變化，甚至具有超前性的經營管理。有這樣一個數據，在世界500強的企業名錄中，每過10年，就會有1/3以上的企業從這個名錄中消失，或

茍延殘喘、或破產。在總結這些企業衰落的原因時，人們發現，這些企業往往在強盛時就開始衰落了，因為在這個時候，他們忽略了危機的存在，忘記了殘酷的競爭需要他們不斷自我激勵。

反觀在500強中長期站住腳的企業，則對危機意識有著深刻的認識。百事可樂公司在公司蒸蒸日上時，提出了“末日管理”的理論，在公司內部造成強烈的危機感，讓員工體會到危機真的來臨了，以此來激發斗志，并設定公司的年經濟增長率目標。百事趕超可口可樂的業績充分說明了“末日理論”的實用性和必要性。一篇華為的冬天震撼了商業界，其作者是深圳華為公司的創始人任正非。華為公司保持的利潤率遠高于比海爾、聯想。但就是這樣一家處于高速發展期的企業，其正處于春天的企業，卻在研究冬天的問題人，研究危機，研究失敗。用任正非的話說，“十多年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自感，而是只有危機感。也許是這樣才存活了十年。”這句話，也真正道出了樹立危機意識對一個企業發展壯大的重要性，值得我們去進一步深思。

作為員工，樹立危機意識，就要加倍珍惜工作，盡最大努力勝任本職工作，不斷追求進步。這種危機感體現在對工作的珍惜程度上。危機感強的員工，總會對工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責做好工作，因為他們知道，如果不珍惜工作，不時刻保持危機感，自己的位置就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業淘汰的危險。“今天工作不努力，明天努力找工作。”這句話就是危機感的最好體現。我們今天面臨的緊迫任務是：必須擁有強烈的

危機意識！當你在一個企業時，至少在你服務的期限內，你必須堅信它的產品和服務是最優秀的，并成為你工作的準則。

當然，員工危機感的樹立也需要企業的推動，如果企業管理松散，沒有合理的激勵、晉升、淘汰機制，沒有嚴格的規章制度，或者有規章制度但不徹底的執行，員工處在這樣的工作氛圍，會很容易喪失上進心，產生消極情緒，這對企業發展的危害是非常大的。如果企業有了合理的激勵機制，營造了良好的工作氛圍，員工也就會自覺的樹立危機意識，努力使自己的工作適應企業的需要，并充分運用自己的聰明才智為企業做出創造性的貢獻。社會是在不斷發展進步的，發展越快，進步越大，意味著競爭越激烈，企業、個人要想在競爭中不被淘汰，立于不敗之地，惟有樹立危機意識，不斷創新，不斷追求進步，始終保持走在時代的前列。“生于憂患，死于安樂”，“居安思危”是永遠的生存之道。

有危機并不可怕，沒有危機才是可怕的，而沒有危機意識更是可怕。有了危機，辯證地看待、處理危機，才能使企業實現健康的、可持續發展之路，危機是企業獲得快速發展的源源不盡的動力。只要我們都牢固樹立起危機意識，我們的一切工作才能防患于未然，企業才能快速發展。

第三篇：牢固樹立危機意識淺議

牢固樹立危機意識淺議

蔣文清

“居安思危，思則有備，有備無患。”、“居安思危，未雨綢繆”，都是一種超前的危機意識。而劉為總：“最大的風險是事在人為”更如同是清醒劑，能讓我們在危機來臨之前保持清醒。振沖昨天的輝煌并不意味著今天的成功，人最好的時候可能是最不好的開始—“危機”往往就是這時悄悄來臨的。因此，我們不能陶醉于以往的成功經驗，必須永遠保持“如履薄冰”的危機意識。不滿足現狀，持續不斷地挑戰自我，向更高的目標邁進。在這個瞬息萬變的時代，競爭激烈到了前所未有的程度，沒有危機意識就會面臨“殺機”，時刻保持危機意識就會迎來“生機”。

作為企業來說，樹立危機意識，就要不斷創新，不斷適應形勢的變化，甚至具有超前性的經營管理。一些企業往往在強盛時就開始衰落了，這是因為在這個時候，他們忽略了危機的存在，忘記了殘酷的競爭需要他們不斷自我激勵。

反觀國內外長期站住腳的企業，則對危機意識有著深刻的認識。在公司蒸蒸日上時，反而提出了“末日管理”的理論，在公司內部造成強烈的危機感，讓員工體會到危機真的來臨了，以此來激發員工不斷向上的斗志，并設定公司的年經濟增長率目標。樹立危機意識對一個企業發展壯大的重要性和實用性，值得我們去進一步深思。

我作為公司的一名員工來說，樹立危機意識后，就要加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進步。這種危機感體現在對工作的珍惜程度上。危機感強的員工，總會對工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責做好工作，因為他們知道，如果不珍惜工作，不時刻保持危機感，自己的位置就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業淘汰的危險。“今天工作不努力，明天努力找工作。”這句話就是危機感的最好體現。我們今天面臨的緊迫任務是：必須擁有強烈的危機意識！不斷的改變自己以前的思維模式和做事態度，來適應公司大發展的需求。在振沖，在我服務的期限內，我必須做到和公司步伐保持一致，完成公司的每項任務，并成為我工作的準則。

當然，員工危機感的樹立也需要企業的推動，如果企業管理松散，沒有合理的激勵、晉升、淘汰機制，沒有嚴格的規章制度，或者有規章制度但不徹底的執行，員工處在這樣的工作氛圍，會很容易喪失上進心，產生消極情緒，這對企業發展的危害是非常大的。如果企業有了合理的激勵機制，營造了良好的工作氛圍，員工也就會自覺的樹立危機意識，努力使自己的工作適應企業的需要，并充分運用自己的聰明才智為企業做出創造性的貢獻。社會是在不斷發展進步的，發展越快，進步越大，意味著競爭越激烈，企業、個人要想在競爭中不被淘汰，立于不敗之地，惟有樹立危機意識，不斷創新，不斷追求進步，始終保持走在時代的前列。“生于憂患，死于安樂”，“居安思危”是永遠的生存之道。

總之，有危機并不可怕，沒有危機才是可怕的，而沒有危機意識更是可怕的。有了危機，辯證的看待、處理危機，才能使企業實現健康的、可持續發展之路，危機是企業獲得快速發展的源源不盡的動力。只要我們的每一個員工都牢固樹立起危機意識，我們的一切工作才能防患于未然，振沖才能快速發展。

第四篇：強化作風建設

強化作風建設 樹立良好形象

——寧伯偉同志在全市城鄉建設工作暨建設系統

黨風廉政建設工作會議上的講話

（2009年2月27日）

同志們：

剛才，崔主任站在全局的高度，回顧總結了2008年全市城鄉建設工作取得的成績，全面部署了2009年的各項建設工作任務，對全市建設事業實現跨越發展提出了明確要求。要完成好市委、市政府交給我們的艱巨工作任務，落實好崔主任的具體工作部署和要求，必須十分注重加強黨的建設和隊伍建設，突出抓好作風和形象建設，奠定堅實的組織和思想基礎，為全面完成全市城鄉建設工作任務提供堅強有力的保證。下面，我著重就“強化作風建設，樹立良好形象”，講三個方面的意見，供大家參考。

一、強化作風建設,樹立良好形象，必須堅持不懈地解決好作風建設方面存在的突出問題

過硬的作風是我們抓好各項工作落實的重要保證，良好的形象能夠使我們贏得社會的理解、支持和配合。面對新形勢、新任務、新要求，全市建設系統要強化作風建設、樹立良好形象，必須重點抓好三個方面的工作。

（一）提高認識

點項目最多、投資最大、覆蓋面最廣的一年，也是承擔其他建設任務最重的一年。全市城鄉建設工作全年的重點是各級各單位所承擔的城建重點項目，難點是企事業單位的改革改制，焦點是加強公用事業監管。我們既要唱響振興建筑業、房地產業這個“主旋律”，還要做好城鄉一體化建設這篇“大文章”，可以說任務光榮而又艱巨。在艱巨的任務面前，我們只有拿出一股干事創業的“精、氣、神”，以更加頑強的作風克難攻堅，才能不辱使命。

3、強化作風建設，樹立良好形象，是嚴格對照新要求、履職盡責的需要。2009年，是全省“企業服務年”，也是全市“項目建設年”。市委毛書記要求，各級各部門“都必須義無返顧地伸出援助之手，發揚抗日戰爭、解放戰爭時期后方支援前線那樣一種精神，與企業捆綁在一起，同舟共濟、共渡難關。”我們各級建設行政主管部門必須嚴格對照市委提出的新要求，狠練內功，進一步強化作風建設、樹立良好形象，名副其實地當好企業的堅強后盾，以“同舟共濟、共渡難關”的精神，徹底蕩滌行業不正之風和不良的工作作風，真正把企業、把服務對象、把群眾的切身利益當作我們自己的切身利益，真正與企業捆綁在一起，為企業渡過難關保好駕護好航。

特別需要嚴肅指出的是：在2008年第四季度全市經濟社會發展工作考評中，市建委位列市直組最后一名。這給我們敲響了警鐘，說明我們在工作中還存在作風不優、作風不硬、形

神。一些同志不善于學習和接受新事物、新觀念、新思想，頭腦僵化，思想落伍，既無創新意識，也無創新意愿。畏難情緒嚴重，缺乏克難攻堅精神。一些同志缺乏勇挑重擔的氣魄，工作上不敢觸及矛盾，不敢啃硬骨頭，遇到困難躲著走、繞著走。一些同志工作上缺乏危機感，不愿意比較找差距，不善于比較找差距，滿足于已有成績，抱著功勞簿睡大覺，尤其是在當前“化危為機、跨越發展”的新形勢下，缺乏一種昂揚奮發、進取有為的精神。

——作風不實。主要表現是：工作不深入，服務意識差。一些同志，尤其是個別領導同志，布臵工作多，檢查落實少，聽取匯報多，深入實際少。這樣造成的局面是：發現不了問題。很多問題是領導發現了，我們沒有發現；新聞媒體曝光了，我們沒有發現；群眾舉報了，我們沒有發現。工作上處處被動，經常受批評。還有一些同志官僚作風嚴重，擺不正自己的位臵，本位主義嚴重，主動服務意識差，不是主動給企業、給服務對象提供服務，而是習慣于坐等群眾找上門來求情辦事。尤為可惡的是個別干部官不大，架子不小，派頭十足，利用手中的一點權力，處處刁難企業和求他辦事的人員。當面他得到了一點別人的獻媚，背后不知落了多少罵名。

——要求不高。主要表現是：干工作大而化之，粗而糙之。做事粗枝大葉、馬馬虎虎，工作粗糙，不細致，滿足于過得去、差不多、還可以。一些同志滿足于一知半解，習慣于走馬觀花，設學習型隊伍，狠抓思想建設，通過理想信念教育、綜合素質教育、科學技術教育，全面提升全市建設系統干部職工的個人綜合素質和隊伍整體素質，讓每個人、每支隊伍都能夠牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，展現干事創業的精神風貌。二要完善用人機制。市建委黨委將嚴格按照德才兼備、注重實績、群眾公認的原則選拔干部，提拔重用政治堅定、原則性強、清正廉潔、作風正派的干部，堅決不用那些跑官要官、光說不干、跑私人關系、搞形式主義的干部。三要完善懲戒機制。最近，市建委黨委正在制訂《效能過錯責任追究辦法》，把作風和形象建設方面的問題列為責任追究的重點。各縣（市、區）建設局（委）也要結合各自實際，完善制度，切實加大懲戒力度，用好責任追究這把“利劍”。四要完善溝通機制。各部門、各縣（市、區）要牢固樹立“大建設”理念、“一盤棋”思想，在加快全市城鎮化進程、統籌城鄉規劃建設發展的工作大局中，明職責、找定位、謀發展、有作為，做到相互團結、相互協調、相互理解、相互支持，凝聚團結共贏、合作共事的強大合力，共同推進全市城鄉建設事業實現跨越發展。

二、強化作風建設，樹立良好形象，必須認真落實黨風廉政建設工作的各項任務

按照全省建設工作暨建設系統黨風廉政建設工作會議精神和市紀委全會的要求，圍繞建設工作大局，2009年要狠抓六項工作任務的落實：

—2012年工作規劃》和省、市《實施辦法》的貫徹落實，制定具體措施，搞好任務分解，加強督促檢查，推動工作落實。要建立健全科學的干部選拔任用、考核評價、管理監督及資金資產管理等各類制度，用制度規范從政行為，真正形成按制度辦事，靠制度管權、管人、管錢、管事的有效機制，通過制度監督的有效實施，防止權力失控、決策失誤、行為失范。

（四）認真開展專項檢查和專項治理工作。一是要加大對城建重點項目資金使用、工程質量、施工安全的監督檢查，確保資金管理使用科學合理、公開透明，質量安全有效保障，務求把每個項目都搞成民心工程、安全工程、廉潔工程。二是要認真治理工程建設領域的商業賄賂問題。要完善工程建設項目招標投標投訴處理機制，推行招標投標違法行為記錄公告制度，建立市場誠信記錄和市場信用信息公開共享機制，建立和完善行賄犯罪檔案查詢系統，制定建設系統企業、個人行賄犯罪“黑名單”制度。加強對政府投資工程招標投標的監管，嚴禁轉包和違法分包，嚴厲查處商業賄賂違法犯罪行為，從源頭上防止官商勾結、權錢交易和不正當競爭行為的發生。

（五）繼續加大政風行風建設力度。要高度重視政風行風建設工作，以良好的政風帶動行風，以整改評議中存在的突出問題為重點，針對共性問題和熱點難點問題，積極研究制定相應的文件措施和規章制度，建立相應工作機制，克服以往就行

建委黨委的工作部署上來，切實推進全市城鄉建設事業實現跨越發展。全市建設系統要按照上級部署，把切實抓好“學習實踐科學發展觀教育活動”，作為今、明兩年強化教育的工作重點，早著手、早謀劃、早安排，充分利用“實踐活動”這個重要載體，把務虛的事辦成務實的事，深挖徹查存在于我們頭腦深處的不符合科學發展觀的陳舊思想觀念，按照科學發展觀的要求，進一步解放思想、轉變作風，全速推進城鄉建設事業實現跨越發展。二要進一步加強領導班子和黨員干部隊伍建設。要全面加強各級黨組織自身建設，把堅持中心組學習、民主生活會制度和黨支部“三會一課”制度與強化黨員干部隊伍建設和推進城鄉建設工作緊密結合起來。要認真抓好各項工作制度、工作程序和工作紀律的落實，統一干部職工的思想意識和行動步調。要切實加強市、縣兩級建設行政主管部門和基層各級領導班子建設，進一步提高各級領導班子的理論水平、業務能力、工作效率和個人修養。希望大家繼續支持市建委黨委的班子建設，并多提寶貴意見。我們這一屆新的領導班子將切實加強自身建設，打造一個團結務實、干事創業的堅強領導集體，給全市建設系統各級領導班子帶一個好頭，做好表率。三要進一步加強基層組織建設。要切實加強企業黨建工作，充分發揮企業黨組織的政治核心作用，教育和引導廣大企業職工正確認識當前建設工作面臨的形勢，堅定信心、排除干擾、輕裝上陣、安心發展。要加強機關和事業單位黨建工作，努力建設學習型、1

第五篇：強化危機意識讓我們劈波斬浪

強化危機意識讓我們劈波斬浪

文xx包裝 曉陽

在年中經濟工作會議上，集團董事長晏文勝在講話中深刻詮釋的四個關鍵詞，即：責任、目標、標準、業績，激起我們更多的思考。在他對xx的形勢和員工的心態分析后，我感觸最深的還是員工隊伍中“危機意識”的淡漠，這個現象不容忽視。

沒有危機就是最大的危機

市場經濟不變的法則就是“永遠在變”。企業應對的法則應該是與時俱進、謀求發展。企業不發展，管理不提升，猶如逆水行舟。當企業發展到一定程度后，如不放寬眼界，謀求更大的發展，最終將會逐漸萎縮，難免遭淘汰。xxxx綠色包裝工業園項目的實施，是在傳統的瓦楞包裝不能完全滿足新的包裝市場需求時，發展綠色包裝，將包裝產業鏈進一步升級，包裝商業模式進一步轉換，這是新跨越，更是新挑戰！

晏總在年中工作會議上請大家認真思考：“xx的核心競爭力在哪？”他說，自己最欣慰的是xx在歷經15年后，還活著。此番話，令所有與會者深思：我們有想過xx集團今后會是什么樣子？企業能夠走到多久？“如果我們今天做得不好，明天就會在民營企業中消失”，這樣強烈的危機感我們有過嗎？沒有危機意識，恰好正是我們面臨的最大危機！

“xx號”，靠團隊的力量應對風險

市場經濟體制下的企業，面臨的是同行業激烈的競爭、原輔材料的不斷上漲、各項管理成本的不斷上升、客戶需求的日益變化等等一系列壓力，企業的發展之路布滿棘刺。而2008年的席卷全球的金融海嘯的爆發所帶來的沖擊，更是讓企業在發展的道路上如履薄冰，帶來更為嚴峻的考驗。

面臨生存的困境，企業如何應對？這不僅僅是集團領導層要考慮的，更是我們全員要考慮的。我們要清楚，我們都是“xx號”這條商船上的“水手”。我們是行進在急流險灘上，從來都不曾波平浪靜。必須要團結一致，全力以赴劃向我們的目標。當我們意識到這場危機與我們的命運息息相關的時候，當我們真正意識到“狼”來了的時候，我們有沒有認真思考、分析，狼來自何方，狼在哪里？要想不被狼吃掉，必須使自己也變得強悍、兇猛，才能與狼共舞！

只有當每個人都變成狼的時候，形成狼的團隊，依靠團隊力量，才能擊敗對手！處于金融危機影響下的企業，我們全體員工都要和我們的領導層緊緊依偎在一起。年中經濟會上的一曲全體齊唱的“真心英雄”，我們還應該常常唱，讓自己為企業的發展注滿熱情，充滿活力，激勵自己去“經歷風雨”，“迎接彩虹”。

眾人劃槳，向新目標沖刺

2009年，xxxx綠色包裝工業園項目的實施已經進入關鍵階段，它是集團實施可持續、跨越式發展的重大戰略舉措，也是xx包裝向xxxx轉型的關鍵之年。然而危機時刻影響著我們，稍有不慎，將使我們在發展的道路上功虧一簣，所有的業績付諸東流。這就促使我們挖掘自身的潛能，探索如何從危機中尋找出路，轉危為機。

傳統的瓦楞包裝行業，面對當前不利的形勢，尤其又逢金融危機，企業要審時度勢，搞好經營，強化管理，這是對應對各種困難，避開風險的關鍵。

首先，瓦楞紙板生產線是瓦楞包裝企業的生命線，原材料的投入占整個生產成本投入的70%~80%，各種消耗占相當重要的位置，因此對瓦楞紙板生產線降低消耗、提高生產效率，進行技術革新、設備改造，積極尋求低克重高強度瓦楞原紙，降低原材料的采購成本是當務之急。其次，企業在應對危機的形勢下，保證現金流量，是維系企業正常運轉的必要條件。因此，要加強資金安全的防范意識，防止客戶市場的突變陷入資金危機。對內要減少原輔材料、半成品、成品的不良積壓，避免導致資金呆滯，對外要積極尋找信譽好、資金回籠快，優良客戶合作，確保企業資金鏈的良性循環，保證資金安全，讓企業度過難關。

有人說，面對金融海嘯的沖擊，如嚴冬來臨；但是對于經營穩健準備充分的企業來說，則是一個投資的春天，因為，危機中蘊含商機。xxxx綠色包裝工業園項目，正是在這樣的大環境、大背景下投資興建的，包裝產業鏈將由此得到了進一步提升，企業也得到了廣闊的發展空間。2009年初，集團副董事長、xx包裝總經理薛文強鮮明提出了“三新兩改”的經營舉措。即新領域、新客戶、新產品；改進老客戶、改進老產品。三新是重點，兩改則是對目前的客戶、產品的進一步優化；以“四大業務板塊”：瓦楞紙板、瓦楞紙箱、膠印包裝、蜂窩紙板，構建“大包裝工業體系”，不斷的進行產業升級，產品升級……就是這樣的舉措，讓每個人對企業的未來充滿了信心。

千里之行始于足下，要完成各項工作，達成既定目標，我們任重而道遠！必須扎扎實實一步一個腳印地向前走！

范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”；顧炎武“天下興亡匹夫有責”的啟示警言都在提醒我們，要增強危機意識、責任意識。作為一名xx人，在我們的企業面臨困難和危機的時候，我們要挺身而出，同企業結成生死相依的共同體，我們要樹立強烈的責任感和使命感，為使我們的企業基業長青切實履行好自己的職責，按標準做好自己的工作。

xx家人們，讓我們一起努力！