第一篇：樹立危機意識對企業至關重要

樹立危機意識對企業至關重要

對危機意識進行培養是企業抵御危機侵害的有力武器。

1、樹立危機意識：要培養企業全體員工的憂患意識，企業領導人首先就要具備強烈的危機意識，能把危機管理工作做到危機實際到來之前，并為企業應對危機做好組織、人員、措施、經費上的準備。

2、設立危機管理的常設機構。它可以由以下人員組成：企業決策層負責人、公關部負責人和公司一些其他主要部門的負責人。這些成員應保證其暢通的聯系渠道。當危機發生時，該機構自然轉型為危機領導核心。

3、建立危機預警系統：企業公關危機是企業內外環境出現問題造成的，因此，在危機爆發之前，必然要顯示出一些信號。當企業經營過程中出現如下征兆時，就有必要提請決策部門注意并進一步加強監測：對企業或企業領導人形象不利的輿論越來越多;受到政府、新聞界或同行業人士的異乎尋常關注;企業的各項財務指標不斷下降;組織遇到的麻煩越來越多;企業的運轉效率不斷降低。

4、制定危機管理方案：對于一個企業來說，有效的公關危機管理可以防止危機的出現或改變危機發生的過程。實施公關危機管理時，應考慮以下幾個方面的問題：檢查所有可能造成公司與社會發生摩擦的問題和趨勢;確定需要考慮的具體問題;估計這些問題對公司的生存與發展的潛在影響;確定公司對各種問題的應付態度;決定對一些需要解決的問題采取的行動方針;實施具體的解決方案和行動計劃;不斷監控行動結果;獲取反饋信息，根據需要修正具體方案。

5、企業內部媒體公關培訓：在企業發生危機時，企業能否冷靜自如、坦誠大度地面對媒體、巧妙地回答媒體的問題，是化解危機公關的—個重要關鍵。預先對企業領導者以及公關人員進行這方面的培訓是非常重要的。

6、建立并維護良好的媒體合作平臺：定期與媒體進行溝通，獲得媒體的信任與支持。

7、加強企業內部傳播流程管理：適當時候進行危機預演，讓內部人員熟悉發生危機時必須要做的事情。

第二篇：牢固樹立危機意識

企業改革轉型期繼續保持憂患意識

“十多年來，我經常在思考關于失敗的問題，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是只有危機感。也許是這樣才存活了十年。”

――任正非

《左傳》曰：“居安思危，思則有備，有備無患”。

居安思危，未雨綢繆是一種超前的危機意識。危機意識是清醒劑，能讓人在危機來臨之前保持清醒。昨天的輝煌并不意味著今天的成功，人最好的時候可能是最不好的開始――“危機”往往就是這時悄悄來臨的。美國學者阿爾文’托夫勒認為：“生存的第一定律是：沒有什么比昨天的成功更加危險”。我們不能陶醉于以往的成功經驗，“如履薄冰”的危機意識會讓我們不滿足現狀，持續不斷地挑戰自我，向更高的目標邁進。

在這個競爭激烈的時代，保持著憂患意識，尤其是像我們這種具有某些歷史特征的企業，正在謀求著脫胎換骨投入新天地的企業，顯得越發重要。因為它影響著人的求進意識，在思維里影響著我們的改革意識。

作為企業，樹立危機意識，就要不斷創新，不斷適應形勢的變化，甚至具有超前性的經營管理。有這樣一個數據，在世界500強的企業名錄中，每過10年，就會有1/3以上的企業從這個名錄中消失，或

茍延殘喘、或破產。在總結這些企業衰落的原因時，人們發現，這些企業往往在強盛時就開始衰落了，因為在這個時候，他們忽略了危機的存在，忘記了殘酷的競爭需要他們不斷自我激勵。

反觀在500強中長期站住腳的企業，則對危機意識有著深刻的認識。百事可樂公司在公司蒸蒸日上時，提出了“末日管理”的理論，在公司內部造成強烈的危機感，讓員工體會到危機真的來臨了，以此來激發斗志，并設定公司的年經濟增長率目標。百事趕超可口可樂的業績充分說明了“末日理論”的實用性和必要性。一篇華為的冬天震撼了商業界，其作者是深圳華為公司的創始人任正非。華為公司保持的利潤率遠高于比海爾、聯想。但就是這樣一家處于高速發展期的企業，其正處于春天的企業，卻在研究冬天的問題人，研究危機，研究失敗。用任正非的話說，“十多年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自感，而是只有危機感。也許是這樣才存活了十年。”這句話，也真正道出了樹立危機意識對一個企業發展壯大的重要性，值得我們去進一步深思。

作為員工，樹立危機意識，就要加倍珍惜工作，盡最大努力勝任本職工作，不斷追求進步。這種危機感體現在對工作的珍惜程度上。危機感強的員工，總會對工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責做好工作，因為他們知道，如果不珍惜工作，不時刻保持危機感，自己的位置就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業淘汰的危險。“今天工作不努力，明天努力找工作。”這句話就是危機感的最好體現。我們今天面臨的緊迫任務是：必須擁有強烈的

危機意識！當你在一個企業時，至少在你服務的期限內，你必須堅信它的產品和服務是最優秀的，并成為你工作的準則。

當然，員工危機感的樹立也需要企業的推動，如果企業管理松散，沒有合理的激勵、晉升、淘汰機制，沒有嚴格的規章制度，或者有規章制度但不徹底的執行，員工處在這樣的工作氛圍，會很容易喪失上進心，產生消極情緒，這對企業發展的危害是非常大的。如果企業有了合理的激勵機制，營造了良好的工作氛圍，員工也就會自覺的樹立危機意識，努力使自己的工作適應企業的需要，并充分運用自己的聰明才智為企業做出創造性的貢獻。社會是在不斷發展進步的，發展越快，進步越大，意味著競爭越激烈，企業、個人要想在競爭中不被淘汰，立于不敗之地，惟有樹立危機意識，不斷創新，不斷追求進步，始終保持走在時代的前列。“生于憂患，死于安樂”，“居安思危”是永遠的生存之道。

有危機并不可怕，沒有危機才是可怕的，而沒有危機意識更是可怕。有了危機，辯證地看待、處理危機，才能使企業實現健康的、可持續發展之路，危機是企業獲得快速發展的源源不盡的動力。只要我們都牢固樹立起危機意識，我們的一切工作才能防患于未然，企業才能快速發展。

第三篇：牢固樹立危機意識淺議

牢固樹立危機意識淺議

蔣文清

“居安思危，思則有備，有備無患。”、“居安思危，未雨綢繆”，都是一種超前的危機意識。而劉為總：“最大的風險是事在人為”更如同是清醒劑，能讓我們在危機來臨之前保持清醒。振沖昨天的輝煌并不意味著今天的成功，人最好的時候可能是最不好的開始—“危機”往往就是這時悄悄來臨的。因此，我們不能陶醉于以往的成功經驗，必須永遠保持“如履薄冰”的危機意識。不滿足現狀，持續不斷地挑戰自我，向更高的目標邁進。在這個瞬息萬變的時代，競爭激烈到了前所未有的程度，沒有危機意識就會面臨“殺機”，時刻保持危機意識就會迎來“生機”。

作為企業來說，樹立危機意識，就要不斷創新，不斷適應形勢的變化，甚至具有超前性的經營管理。一些企業往往在強盛時就開始衰落了，這是因為在這個時候，他們忽略了危機的存在，忘記了殘酷的競爭需要他們不斷自我激勵。

反觀國內外長期站住腳的企業，則對危機意識有著深刻的認識。在公司蒸蒸日上時，反而提出了“末日管理”的理論，在公司內部造成強烈的危機感，讓員工體會到危機真的來臨了，以此來激發員工不斷向上的斗志，并設定公司的年經濟增長率目標。樹立危機意識對一個企業發展壯大的重要性和實用性，值得我們去進一步深思。

我作為公司的一名員工來說，樹立危機意識后，就要加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進步。這種危機感體現在對工作的珍惜程度上。危機感強的員工，總會對工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責做好工作，因為他們知道，如果不珍惜工作，不時刻保持危機感，自己的位置就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業淘汰的危險。“今天工作不努力，明天努力找工作。”這句話就是危機感的最好體現。我們今天面臨的緊迫任務是：必須擁有強烈的危機意識！不斷的改變自己以前的思維模式和做事態度，來適應公司大發展的需求。在振沖，在我服務的期限內，我必須做到和公司步伐保持一致，完成公司的每項任務，并成為我工作的準則。

當然，員工危機感的樹立也需要企業的推動，如果企業管理松散，沒有合理的激勵、晉升、淘汰機制，沒有嚴格的規章制度，或者有規章制度但不徹底的執行，員工處在這樣的工作氛圍，會很容易喪失上進心，產生消極情緒，這對企業發展的危害是非常大的。如果企業有了合理的激勵機制，營造了良好的工作氛圍，員工也就會自覺的樹立危機意識，努力使自己的工作適應企業的需要，并充分運用自己的聰明才智為企業做出創造性的貢獻。社會是在不斷發展進步的，發展越快，進步越大，意味著競爭越激烈，企業、個人要想在競爭中不被淘汰，立于不敗之地，惟有樹立危機意識，不斷創新，不斷追求進步，始終保持走在時代的前列。“生于憂患，死于安樂”，“居安思危”是永遠的生存之道。

總之，有危機并不可怕，沒有危機才是可怕的，而沒有危機意識更是可怕的。有了危機，辯證的看待、處理危機，才能使企業實現健康的、可持續發展之路，危機是企業獲得快速發展的源源不盡的動力。只要我們的每一個員工都牢固樹立起危機意識，我們的一切工作才能防患于未然，振沖才能快速發展。

第四篇：樹立團隊危機意識確保企業穩步發展

構建團隊危機意識 確保企業穩步發展

2010.12.06 湖南凌風車架有限責任公司成立于2001年，公司一路持續、健康、快速發展到今年已近十年。十年間的發展，凌風車架公司目前已經成為全省監獄系統的一面標桿旗幟。尤其是近三年，在省廳局、集團公司和監獄領導的大力支持下，在經理班子的帶領下，在公司全體員工的共同努力下，凌風車架公司監管秩序穩定，經濟工作實現了跳躍式發展，工業產值、增加值、利潤三項主要經濟指標實現了年年攀升。特別是2010年，公司將創下車架近8萬付、前軸6萬根，產值近2個億，利潤近3000萬的歷史新紀錄。

十年間，凌風車架公司在確保監管安全和隊伍穩定的前提下，重視市場發展，采取“掛大靠強，穩步推進”的市場產品開發策略，與北汽福田、江鈴控股、廣汽長豐、中聯重科、安徽揚子等國內知名上市汽車企業建立了良好的戰略伙伴關系，實現了從做產品到做市場的經營理念的轉變，市場容量得到快速擴張，車架產量得以快速增長。目前凌風車架公司正在新建一條由北汽福田投資6000萬，公司投資2000萬的PU201生產線，即將投產，為進一步開發新產品，拓展新市場，應對激烈的市場競爭，確保公司快速發展奠定了良好基礎。

危機呈現

隨著市場容量快速擴張，車架產量快速增長，公司生產規模的不斷擴大，我們也意識到凌風車架公司目前正潛藏著一種危機，這種危機就在我們身邊。表現在：

一是公司產品不能及時滿足產業與消費升級的需要。目前隨著汽車消費升級，國內汽車正向低成本、高品質發展趨勢擴張，主機廠對產品質量與產品成本控制的要求越來越高，凌風公司雖然一直重視產品質量的提升與生產成本的控制，但面對新的形勢，目前公司員工成本意識不能達到一個新的高度，產品成本不能做到最低，產品質量也不能做到一個合理的水平，不能很好地滿足在新形勢下各主機廠的要 求。

二是公司各級管理理念與工作思路沒有做到與時俱進。受監獄企業的特殊性和監獄體制因素的影響，公司從管理理念到管理方法都相對落后，管理人員的管理理念、管理方法仍停留在監獄企業原有傳統管理水平上，缺乏創新精神，改革意識不強，特別是中層以上管理人員思想觀念陳舊，仍按習慣意識處理工作，已經無法滿足當前生產規模的需要，表現在生產管理環節缺乏市場意識，生產過程缺乏有效控制，生產效率不能做到最高。

三是公司各級的工作執行力不強。公司不斷發展而管理人員的綜合素質沒有及時得到相應提高，一方面員工素質不高，另一方面管理人員本身能力有限，工作缺乏激情，也缺乏壓力，更缺乏擔當，工作質量不高，表現在各級領導對分管的工作缺乏應有的控制力，對所管部門缺乏清晰的管理工作思路，布置的的工作不能按計劃按要求完成。

四是企業文化建設沒有得到相應的發展。受監獄企業特殊性的影響，目前公司仍缺乏一種長期有效的核心價值體系和激勵機制，從而對員工的工作績效、個人價值不能進行正確地評價，以致公司工作無法形成最大合力。

走近危機

凌風車架公司面臨著這些潛在的危機，使我們的產品質量不能很好地滿足市場的要求，我們的產品交貨期不能得到保證，我們的產品成本缺乏市場競爭力，最終會影響我們的產品市場，會影響公司長遠發展。產生這種危機，原因有多方面。

一方面是制約汽車市場發展的關鍵因素在變化。宏觀經濟、產業政策、消費需求以及外部約束是汽車行業發展的四大關鍵因素。近幾年汽車行業受宏觀經濟和產業政策的頻頻利好影響，汽車消費市場迅速擴大，人們消費觀念也發生變化，消費質量的提高和人們對生存質量的高要求深深影響著我們的汽車市場，從而對汽車產品的成本和質 量要求越來越高。

另一方面監獄體制與機制制約著企業的發展。目前監獄企業與社會企業存在著很大的差距，如在思想觀念、激勵機制、人力資源的配置與管理等方面都存在著差距，這些差距禁錮著員工的思維與理念、影響著員工的工作積極性，也制約著員工的工作思路、工作方式和方法。還有員工自身綜合素質的原因。正是監獄企業與社會企業的差距的存在，員工對自身素質的要求不高，工作缺乏壓力，不能加強自身素質的培養，工作沒有目標，沒有思路，也沒有動力，個人潛能不能得到充分發揮。

化危為機

“沒有危機才是最大的危機”。只有樹立企業危機意識，化危為機，才能確保企業的長遠健康發展。凌風車架公司經理班子意識到公司目前潛在的危機，為理順生產秩序，提升產品質量，降低生產成本，公司全體員工已經在積極行動。

一是開展全員危機教育，樹立團隊危機意識。公司要繼續持續發展，必須正視目前所面臨的危機，如何應對危機，化危為機，創新工作理念，改變工作方式，調整生產模式，降低生產成本，提高產品質量，值得我們大家認真去思考。為此，從10月份開始，在全公司范圍內開展聲勢浩大的危機教育。在危機教育動員會上，公司總經理黃本忠作了題為《不在危機中升華，就在危機中消亡》講話，語重心長。公司危機教育每周開展兩次，分單位逐一主講，重點找出我們工作中的不足和存在的問題，從而思量對策，應戰危機。同時制作危機教育宣傳片和宣傳欄，鏡頭對準危機點，進行如實曝光。

二、創新生產模式，做到生產組織有序，過程可控

只有先進的生產模式才能有效提高生產效率。對于品種單一，產量多的產品公司實行庫存單量批次生產，而對于品種多，產量少的產品則以訂單定生產，做到低庫存或零庫存。生產計劃做到嚴謹可控。不受控的生產計劃會造成產品的積壓，造成生產線的等料轉空，抬高 生產成本。公司各職能部門加強與主機廠的聯系，按市場訂單制定更細化的生產計劃，如從原材料下料開始做計劃，詳細到各生產車間的某一時間節點、某一工位，提高生產節點的控制，以確保生產計劃的延續性和可控性。同時加強生產過程的考核。沒有考核就沒有管理。根據各車間的實際情況，公司將建立一套完整的考核體系，對生產過程進行控制與考核。加強與市場的銜接，對主機廠反饋的信息及時溝通與處理。加強物資管理。庫存物資必須做到心中有數，嚴格按計劃做好物資入庫，杜絕空庫或重復入庫的現象。

三、積極跟進主機廠裝配線，努力化解質量危機

質量是企業的生命，是企業發展的靈魂和競爭的核心。質量就是效益。凌風車架公司目前面臨的主要危機是產品質量危機。為化解當前的質量危機，全面推進質量管理工作，從11月22日起，公司派沖一車間主任陽志華、組焊車間主任陳曉明和質管理部部長高孝忠分別到廣汽長豐、長沙福田和南海福田三個主機廠進行跟線，要求各位主任（部長）到各主機廠生產車間，從車架上線到下線的整條裝配線進行全程跟蹤，目的是解決質量問題，改變目前公司產品在主機廠的形象，從而警醒“質量無小事”。公司這種管理人員現場跟線的工作方法將常態化。現場跟線就是要從車架裝配現場中直接發現我們產品的生產質量問題，從而使各生產車間在各道工序工藝、生產制作過程中引起重視，并著手解決問題，提高產品質量。

四、開展現場成本核算，降低產品生產成本

對于企業來講，發展是第一要務，講求經濟效益是企業永恒的主題，盈利是硬道理。成本指標是一項綜合性指標，成本管理水平是企業綜合管理水平的直接反映，成本管理工作的好壞，直接左右著企業的經濟效益。堅持低成本戰略，提升核心競爭力是凌風公司長遠健康發展的一項重要戰略部署。為樹立全員成本意識，提高成本管理水平，加強成本管理工作，努力實現企業經濟效益最大化，公司將開展一次車間主任和財會人員的成本核算培訓班，旨在培養車間主任的成本意識，從而帶動全員參與成本核算，做到人人核算成本，人人控制成本。以現場核算培訓為主，公司財務部領導到各生產現場對生產核算人員進行現場業務指導并督導落實。

五、積極探索適合公司發展的新體制，健全長效激勵機制 企業要發展需要一個穩定可靠并且忠誠的核心管理團隊，這個團隊成員要充分體現出他們自身的價值。員工工作激情不高，缺乏壓力，更缺乏擔當，造成工作質量不高是因為缺乏長期有效的激勵機制。凌風車架公司是一個生產主導產品的監獄企業，有一大批專業技術人員，他們長期工作在技術崗位上，而他們走上行政領導崗位的機會不多，這或多或少地直接影響著他們的工作積極性。因此，如何建立適合凌風車架發展的長期有效的激勵機制是公司亟待解決的問題，比如對從事專業技術的警察在政治上給予優待等，使凌風員工感受到上級領導和公司真誠的人性化管理，讓全體員工分享到凌風車架改革發展的成果。

四、樹立目標意識，增強工作執行力

企業成功因素在于戰略策劃，更取決于執行力。沒有執行力，企業的戰略策劃永遠無法實現。目前凌風公司注重培養員工對工作的執行力，培養員工必須要有忠誠的精神與目標意識，創新的勇氣與標準意識，超常的實施意志和謀事意識，要堅定不移地執行公司各項工作。切實加強工作執行力，要求全體員工增強工作執行意識，只有具備執行意識才會有令則行，有禁則止，徹底消除拖拉與延緩的現象，形成立竿見影的工作效率；增強工作執行能力，要求執行者具備較高的綜合素質和較強的工作能力；增強工作執行力度，把工作做到位、到點，做到圓滿達標，而且要全身心地投入工作；增強工作執行速度，辦事效率要高準則，做到有令則速行，行之則必果。

面對前所未有的壓力和挑戰，凌風車架公司全體員工將一如既往地堅持“團隊第一，個人第二”企業精神，創新工作理念，做大做強現有產品，拓寬拓展新市場，不斷為監獄經濟發展做出新貢獻。

(湖南凌風車架有限責任公司)

第五篇：企業要有危機意識[范文模版]

企業要有危機意識

近日看了一篇文章，講危機意識。并對任正非、馬云、李嘉誠等大的危機意識進行論述。史玉柱曾說過：“人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截，每失敗一次，智商就上升一截”馬云研究失敗比讀MBA管用，在馬云看來，企業成功的經驗各有各的不同，但失敗的教訓是相似的。馬云說“我最大的新的就是思考別人是怎樣失敗的”。MBA把很多東西固定化了，案例教學都是如何成功的，學了太多成功的事情后，你反而不知道怎么做事了。為了推行自己的失敗教育，馬云創辦了湖畔大學，專注于“失敗教育”和“讓企業獲得更久”兩門課程。任正非每天都在思考失敗。華為每次取得一個突破，就是任正非執筆寫文章發絲失敗的時候。2001年在國際高科技產業哀鴻遍野時，華為卻憑借不俗的成績位居全國電子企業百強之首。任正非寫了《華為的冬天》，表示華為的冬天正在來臨，各種機制、管理等正面臨危機，已到了不得不調整、改革的地步。2013年，華為實現銷售收入395億美元，利潤34.7億美元，任正非在華為內部講了《活下去才是硬道理》。李嘉誠說：“在風和日麗的時候，你駕駛遠洋船出海，你要先想到萬一遇到強烈臺風，你如何應付。在風暴還沒有來臨之前，你怎么辦。”“我會不停的研究每個項目要面對的可能發生的壞情況下出現的問題，所以往往花90%的時間考慮失敗。”史玉柱發絲自己失敗的時候是這么說的：“人在成功的時候總結的經驗往往是扭曲的，在失敗的時候總結的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結，避免頭腦發熱”

中國古代圣賢流傳下來的《易經》其實就是一部危機意識的教科書。現代人常常把其作為一部占卜算卦的書，其實他是古代圣賢通過觀察天地的運行變化（道）德規律而產生的一定的結果，去推斷人事在自然變化特定的時位下，會產生的吉兇悔吝。其實，在整個卦辭中，凡是看似吉利的掛，其掛爻辭中必定會產生兇悔吝，實際是告訴我們，如果有好事的時候，離壞事就不遠了，因此在遇到好事的時候，更重要的是去防范向壞事的轉化。而看似不吉利的掛，反而在爻辭中會產生吉利或者不悔、不吝，這是說在特定的不利的環境下，人們做事更謹慎，反而能夠避免悔吝的發生。這其實是《易經》的正真意義。詩曰：“戰戰兢兢，如履深淵、如履薄冰”就是做事要有危機意識，張瑞敏是最欣賞這一句話的。