第一篇：ACCA：全面的企業風險管理至關重要

ACCA：全面的企業風險管理至關重要

在全球經濟充滿不確定的大環境下，關于風險預知及如何防范的話題，比以往任何時候都受到熱議。國際專業會計師組織ACCA政策總監烏伊拉斯（EWANWILLARS）近日表示，全球性會計師組織正啟動新一輪企業在線“風險體檢”，企業需要加大力度，在公司內部增強風險管理責任意識，讓風險管理真正融入企業“DNA”。

處于業務層面的會計師，在確保成功的風險管理方面發揮著舉足輕重的作用。烏伊拉斯分析，ACCA在最近一次調查中發現，有受訪的會計師稱，圍繞風險管理存在很嚴重的“不當行為”。如，在預測問題時經常很隨便，提供樂觀的預期以避免批評，或者提供消極預期以降低外界期待程度。“甚至有時表現為：上市公司粉飾報表、財務造假等情況，在經濟環境不好的背景下發生此類行為，所產生的負面影響就會被放大。”

“這就需要企業重新審視和思考風險，利用公司內部審計系統，建立一套由下至上的整合風險管理體制。風險發生于企業的各個層面，不能各自為政，風險管理需要企業的每個人身體力行，這樣才能充分整合。”烏伊拉斯提醒說，對于企業來說，不要把頭埋在沙子里做“鴕鳥”，否則會遭受戰略上的失敗。此外，獨立董事應該學會獨立思考，而不能做“花瓶”。

金融危機凸顯出因企業高級管理層忽視風險管理而導致的災難性后果。風險管理自此躍升為頭等大事。烏伊拉斯建議說，企業需要抓住機會，恰到好處地將風險管理納入企業流程。尤其是隨著中國企業經營規模的日漸擴大，應該定期進行“風險體檢”，比如，對照ACCA調查中受訪企業的慣例和經驗進行自檢，發現應當改進的方面。

第二篇：企業全面風險管理

企業全面風險管理報告

一、xxxx企業全面風險管理工作回顧

（一）企業全面風險管理工作計劃完成情況。

1．重大風險情況

xxxx公司對重大風險管理采取提前預防、重點控制、專人監控、專項處理的管理策略。公司對風險控制措施得當，運行有效，未發生風險事件。對于重大風險的應對方案，公司采取演練重大風險發生，尋找處理過程中的不足，對應對方案進行優化和改進，同時加強風險知識學習與經驗交流，樹立風險意識和危機意識，提前做好重大風險的預防工作。

（二）企業重大風險管理情況。

做好了重大風險預警機制。公司風險管理小組對已確立的風險事件進行監控，定期對風險事件發生的可能性進行評估，當估值達到預警指標值時啟動預警機制，根據預警機制對風險事件因素進行處理，防范避免風險事件發生。本企業在2012無重大風險情況。

（三）風險管理體系建立運行情況。

1、風險管理組織體系

公司經營班子設置總經辦，下設綜合管理部，生產部、

第三篇：2015企業全面風險管理報告

2015企業全面風險管理報告（模板）

一、2014企業全面風險管理工作回顧

（一）企業全面風險管理工作計劃完成情況。簡要說明本企業2014全面風險管理工作計劃執行情況,以及企業董事會對全面風險管理工作成效的評價。

（二）企業重大風險管理情況。

逐一簡要說明2014本企業重大風險的管理情況。如有重大風險事件發生，要至少就1件事件說明產生原因、事件經過、對本企業目標產生的影響、處理措施及效果，防范類似風險事件再次發生或者降低影響程度的應對措施。

（三）風險管理體系建立運行情況。1.組織體系建立及運行情況。

簡要說明本企業（含所屬二級單位）風險管理組織架構設置情況和從事風險管理工作人員情況，風險管理職能部門的職責定位、業務內容和工作機制等。

2.常態化風險評估機制建立及運行情況。

簡要說明本企業定期和不定期風險評估制度的建立及運行情況，重大事項專項風險評估制度的建立及運行情況，風險量化分析工具應用情況等。

3.風險管理溝通與報告制度的建立與執行情況。簡要說明本企業全面風險管理報告制度建立與執行情況，重大風險的監控、預警、報告等機制的建立與運行情況，重大風險監控預警指標建立情況，風險信息數據庫建立情況。

4.專項風險評估和日常風險評估情況。

簡要說明本企業開展專項風險管理和日常風險管理情況，包括措施、手段、過程等內容。

5.內部控制建立與實施情況。

簡要說明本企業建立并實施以風險管理為導向的內部控制工作情況。

6.風險管理評價或考核工作情況。

簡要說明本企業開展風險管理工作評價的評價范圍、評價標準、評價方法與程序，以及評價結果納入績效考核體系的有關情況。

7.風險管理文化建設情況。

簡要說明本企業風險管理政策的宣貫情況，風險管理工作的宣傳培訓機制，風險管理文化與業務融合情況等。

（四）風險管理信息化有關情況。

簡要說明本企業風險管理信息系統的建設情況、覆蓋范圍、主要功能、運行效果、與現有管理信息系統對接情況等。

（五）全面風險管理專項提升工作情況。

將全面風險管理作為管理提升活動重點領域開展專項提升的企業，簡要說明專項提升工作情況以及下一步工作安排等。

二、2015企業風險評估情況

（一）結合2015本企業經營目標，簡要描述本企業2015年面臨的內外部環境因素的變化，并就其對經營目標的影響進行總體研判和簡要分析。

（二）企業開展2015風險評估的范圍、方式及參與人員等有關情況。

（三）按照企業風險分類，列示企業2015風險評估的結果，以及經評估確定的重大風險（以附件形式說明風險評估的方法和重大風險的評判標準）。

（四）按照風險事件發生的可能性和發生后對企業目標的影響程度兩個維度，將企業評估出的2015重大風險繪制成風險坐標圖。

（五）企業2015重大風險同2014相比的變動情況及原因。

（六）簡要說明企業對重大風險關鍵成因進行量化分析的情況（包括建立量化分析、預測模型等）。

三、2015全面風險管理工作安排

（一）2015全面風險管理工作計劃。

簡要說明董事會、黨政聯席會或工作會議對本企業2015全面風險管理工作提出的安排部署和工作要求，以及落實相關部署和要求的工作計劃。

（二）2015重大風險管理工作安排。1.重大風險描述。

從風險類別、風險源（要求具體到產生的單位、項目、業務、管理活動）、風險成因、風險發生后對企業目標的影響等方面，逐一對本企業2015重大風險進行簡要描述。

2.重大風險管理策略和解決方案。

（1）風險管理策略。簡要說明本企業對每項重大風險的風險偏好、風險承受度及據此確定的風險預警指標等。

（2）風險解決方案。簡要說明每項重大風險的管理現狀（已有的相關制度、流程、控制措施的設計與執行情況）、責任主體，擬采取的應對措施、應急處理計劃等。

3.監督保障機制。簡要說明企業對執行重大風險管理策略和解決方案的監督保障機制。

四、有關意見和建議

（一）需要集團股份公司協調解決的有關重大風險問題。

（二）對集團股份公司推動風險管理體系建設工作的意見和建議。

（三）對建立和完善本企業風險管理體系建設工作的設想和計劃。

第四篇：企業全面風險管理2

XX全面風險管理報告

運輸部、質量部和銷售部，組織結構圖如下：

公司領導對全面風險管理工作高度重視，公司專門成立了全面風險管理小組，總經理和副總經理直接指導，各部門負責人為成員，主管部門為綜合部，運輸部外勤事務兼任安全員，負責風險管理工作，不斷組織和推動公司的風險管理工作。

公司全面風險管理的職責落實到相應的職能部門，由指定人員負責全面風險管理工作的實施。全面風險管理的理念已在逐步樹立，風險防范意識也在各級領導及工作人員的思想中進一步強化。

（二）風險管理職能部門和風險管理信息化有關情況。

公司風險管理的職能部門為綜合管理部，運輸部外勤事務兼職風險管理員。辦公室具體履行以下職責：

第五篇：2012中央企業全面風險管理報告

2012中央企業全面風險管理報告（模本）

一、2011企業全面風險管理工作回顧

（一）企業全面風險管理工作計劃完成情況。

簡要說明本企業2011全面風險管理工作計劃執行情況，以及企業董事會或經理辦公會議對全面風險管理工作成效的評價。

（二）企業重大風險管理情況。

逐一簡要說明2011本企業重大風險的管理情況。如有重大風險事件發生，請就至少1件已有調查結論的事件，說明產生原因、發生后的影響、解決方案及今后避免再次發生的應對措施。

（三）重大風險管理解決方案的監督檢查情況。

對重大風險管理解決方案的實施情況進行監督，以及對風險管理有效性進行檢驗，并根據變化情況和存在的缺陷及時加以改進的有關情況。

（四）內部控制系統建設情況。

簡要說明本企業及所屬上市公司內部控制系統建設有關情況（上市公司情況可以經披露的內控合規報告代替）。

（五）風險管理信息化有關情況。

簡要說明本企業風險管理信息系統的覆蓋范圍、主要功能、重大風險監控、與企業現有管理信息系統對接情況以及下一步工作計劃等。

（六）建立健全全面風險管理體系其他有關情況。

1.本企業風險管理文化建設情況（包括企業內部建立風險評估機制、全面風險管理體系建設與懲防體系建設對接等情況）。

2.本企業風險管理組織體系建設情況（包括董事會及履行風險管理職責的專門委員會、經理辦公會議及下設風險管理專門議事機構設立、成員、職能及履職情況）。

3.本企業開展風險管理評價或考核有關工作情況。

二、2012企業風險評估情況

（一）結合2012本企業經營目標，簡要描述本企業2012年面臨的內外部環境因素的變化，并就其對經營目標的影響進行總體研判和簡要分析。

（二）企業開展2012風險評估的范圍、方式及參與人員等有關情況。

（三）按照企業風險分類，列示企業2012風險評估的結果，以及經評估確定的重大風險（以附件形式列示企業在分析風險發生的可能性、發生后對企業目標的影響程度時，所采用的評估標準）。

（四）簡要說明企業對重大風險關鍵成因進行量化分析的情況（包括建立分析、預測模型等）。

（五）按照風險事件發生的可能性和發生后對企業目標的影響程度兩個維度，將企業2012的重大風險繪制成風險坐標圖。

三、2012年全面風險管理工作計劃及重大風險管理情況

（一）2012年企業全面風險管理工作計劃。

1.董事會或經理辦公會議對本企業2012全面風險管理工作提出的要求。

2.企業2012全面風險管理工作計劃（包括所屬主要子企業推進全面風險管理工作計劃）。

（二）重大風險管理情況。

1.重大風險描述。

根據企業2012風險評估的結果，從風險類別、風險源（要求具體到產生的單位、項目、業務、管理活動）、風險成因、風險發生后對企業的影響等方面，逐一對重大風險進行簡要描述。

2.重大風險管理策略和解決方案。

（1）風險管理策略。包括企業對每一項重大風險的風險偏好、風險承受度及據此確定的風險預警指標等。

（2）風險解決方案。包括風險管理現狀診斷（已有的相關制度、流程、控制措施的設計和執行情況、存在的問題和缺陷等）、責任主體、關鍵節點、擬采取的管控措施（包括事前、事中、事后以及危機處理計劃等）。

3.企業2012重大風險同2011相比的變動情況及原因。

四、有關意見和建議

（一）需要國資委協調解決的有關重大風險問題。

（二）對國資委推動中央企業全面風險管理工作的意見和建議。

演講稿

尊敬的老師們，同學們下午好：

我是來自10級經濟學（2）班的學習委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機會和大家一起交流擔任學習委員這一職務的經驗。

轉眼間大學生活已經過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔任著學習委員這一職務。回望這一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學到了很多很多，下面將自己的工作經驗和大家一起分享。

學習委員是班上的一個重要職位，在我當初當上它的時候，我就在想一定不要辜負老師及同學們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認真負責，態度踏實，要有一定的組織，領導，執行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學校學院的具體工作。作為一名合格的學習委員，要收集學生對老師的意見和老師的教學動態。在很多情況下，老師無法和那么多學生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學生，特別是大家剛進入大學，很多人一時還不適應老師的教學模式。學習委員是老師與學生之間溝通的一個橋梁，學習委員要及時地向老師提出同學們的建議和疑問，熟悉老師對學生的基本要求。再次，學習委員在學習上要做好模范帶頭作用，要有優異的成績，當同學們向我提出問題時，基本上給同學一個正確的回復。

總之，在一學年的工作之中，我懂得如何落實各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學溝通交流并且提高大家的學習積極性。當然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時候得不到同學們的響應，同學們不積極主動支持我的工作；在收集同學們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學的提醒，自己也沒有發覺等等。最嚴重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導致我們班有4名同學錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。

在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經驗，帶動本班級的學習風氣，同時也相信大家在大學畢業后找到好的工作。謝謝大家！