第一篇：居安思危,強(qiáng)化企業(yè)危機(jī)意識（寫寫幫整理）

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居安思危，強(qiáng)化企業(yè)危機(jī)意識

每個企業(yè)在其發(fā)展歷程中，難免會遇到緊急或者困難的關(guān)頭，我們把緊急或者困難的關(guān)頭稱之為危機(jī)。只要有人或者有利益的糾纏就會有危機(jī)，危機(jī)可以說是無處不在，無時不有。面對危機(jī)，企業(yè)都希望能夠得到解決，于是，危機(jī)管理應(yīng)運(yùn)而生。

危機(jī)的出現(xiàn)是突發(fā)的，不可完全預(yù)見的，加之其可能會對企業(yè)的形象、信譽(yù)造成消極的影響。所以，企業(yè)應(yīng)該防患于未然，做好危機(jī)預(yù)防、危機(jī)預(yù)警，做到居安思危。也許會有人說那些優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該不需要居安思危，加強(qiáng)危機(jī)管理吧。其實(shí)不然，請看一則寓言故事。

三個旅行者同時住進(jìn)了一個旅店。早上出門的時候，第一個旅行者帶了一把傘，另一個旅行者帶了一根拐杖，第三個旅行者什么也沒有帶。晚上歸來的時候，帶傘的旅行者淋得渾身是水，帶拐杖的旅行者跌得全滿身是傷，而第三個旅行者卻安然無恙。

于是前兩個履行著很納悶，問第三個旅行者：“你怎么會沒事？”第三個旅行者沒有回答，而是問帶傘的旅行者：“你為什么會淋濕而沒有摔傷呢？”帶傘的旅行者說：“當(dāng)大雨來到的時候，我因?yàn)橛袀?，就大膽的在雨中行走，卻不知怎么淋濕了；當(dāng)我走在泥濘坎坷的路上時，因?yàn)槲覜]有拐杖，所以走得非常仔細(xì)，專揀平穩(wěn)的地方走，所以就沒有摔傷?！比缓螅謫枎Ч照鹊穆眯姓撸骸澳銥槭裁礇]有淋濕而是摔傷了呢？”帶拐杖的旅行者說：“當(dāng)大雨來臨的時候，我因?yàn)闆]有帶傘，便撿能躲雨的地方走，所以沒有淋濕；當(dāng)我走在泥濘坎坷的路上時，我便用拐杖拄著走，卻不知為什么常常摔跤?！钡谌齻€旅行者聽后笑笑，說：“這就是為什么你們帶傘的淋濕了，帶拐杖的跌傷了，而我卻安然無恙的原因。當(dāng)大雨來時我躲著走，當(dāng)路不好時我細(xì)心地走，所以我沒有淋濕也沒有跌傷。你們的失誤就在于你們有憑借的優(yōu)勢，認(rèn)為有了優(yōu)勢便少了憂患?！?/p>

這則寓言告訴我們：許多時候，我們不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優(yōu)勢上，因?yàn)槿毕菽芙o我們以提醒，而優(yōu)勢卻常常讓我們忘乎所以。在大雨來臨之際，第一個旅行者因?yàn)橛袀?，有?yōu)勢，就忘乎所以，覺得大雨根本算不上什么，于是大膽地在雨中行走，但是優(yōu)勢讓他忘記居安思危，他哪里知道對于大雨來說，他有一把傘這一優(yōu)勢根本不算什么。拿企業(yè)來說，很多企業(yè)沾沾自喜于自身所具有的某方面優(yōu)勢，哪里知道對于市場這個掌舵人而言，其優(yōu)勢亦算不上什么。

也許企業(yè)目前的發(fā)展確實(shí)順風(fēng)順?biāo)承﹥?yōu)勢高出于同行其他競爭者，但是企業(yè)沒有必要因此而忘乎所以，停止繼續(xù)發(fā)展的腳步。筆者認(rèn)為有優(yōu)勢是非常好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，應(yīng)該很好的利用這一優(yōu)勢，放眼大的市場環(huán)境，居安思危，不斷地審視自身所處的環(huán)境，同時著眼于自身經(jīng)營、管理、素質(zhì)等內(nèi)部情況以及關(guān)系的處理等外部情況。

“一失足成千古恨”，人在路上走，難免不失足。企業(yè)在市場的大風(fēng)大浪中發(fā)展難免會出現(xiàn)危機(jī)。只有居安思危，加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理，才能使企業(yè)從容面對緊急或者困難的危機(jī)關(guān)頭，才能使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，才能使企業(yè)走得更長更遠(yuǎn)。

第二篇：強(qiáng)化危機(jī)意識讓我們劈波斬浪

強(qiáng)化危機(jī)意識讓我們劈波斬浪

文xx包裝 曉陽

在年中經(jīng)濟(jì)工作會議上，集團(tuán)董事長晏文勝在講話中深刻詮釋的四個關(guān)鍵詞，即：責(zé)任、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績，激起我們更多的思考。在他對xx的形勢和員工的心態(tài)分析后，我感觸最深的還是員工隊(duì)伍中“危機(jī)意識”的淡漠，這個現(xiàn)象不容忽視。

沒有危機(jī)就是最大的危機(jī)

市場經(jīng)濟(jì)不變的法則就是“永遠(yuǎn)在變”。企業(yè)應(yīng)對的法則應(yīng)該是與時俱進(jìn)、謀求發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展，管理不提升，猶如逆水行舟。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，如不放寬眼界，謀求更大的發(fā)展，最終將會逐漸萎縮，難免遭淘汰。xxxx綠色包裝工業(yè)園項(xiàng)目的實(shí)施，是在傳統(tǒng)的瓦楞包裝不能完全滿足新的包裝市場需求時，發(fā)展綠色包裝，將包裝產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步升級，包裝商業(yè)模式進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，這是新跨越，更是新挑戰(zhàn)！

晏總在年中工作會議上請大家認(rèn)真思考：“xx的核心競爭力在哪？”他說，自己最欣慰的是xx在歷經(jīng)15年后，還活著。此番話，令所有與會者深思：我們有想過xx集團(tuán)今后會是什么樣子？企業(yè)能夠走到多久？“如果我們今天做得不好，明天就會在民營企業(yè)中消失”，這樣強(qiáng)烈的危機(jī)感我們有過嗎？沒有危機(jī)意識，恰好正是我們面臨的最大危機(jī)！

“xx號”，靠團(tuán)隊(duì)的力量應(yīng)對風(fēng)險

市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，面臨的是同行業(yè)激烈的競爭、原輔材料的不斷上漲、各項(xiàng)管理成本的不斷上升、客戶需求的日益變化等等一系列壓力，企業(yè)的發(fā)展之路布滿棘刺。而2008年的席卷全球的金融海嘯的爆發(fā)所帶來的沖擊，更是讓企業(yè)在發(fā)展的道路上如履薄冰，帶來更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

面臨生存的困境，企業(yè)如何應(yīng)對？這不僅僅是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層要考慮的，更是我們?nèi)珕T要考慮的。我們要清楚，我們都是“xx號”這條商船上的“水手”。我們是行進(jìn)在急流險灘上，從來都不曾波平浪靜。必須要團(tuán)結(jié)一致，全力以赴劃向我們的目標(biāo)。當(dāng)我們意識到這場危機(jī)與我們的命運(yùn)息息相關(guān)的時候，當(dāng)我們真正意識到“狼”來了的時候，我們有沒有認(rèn)真思考、分析，狼來自何方，狼在哪里？要想不被狼吃掉，必須使自己也變得強(qiáng)悍、兇猛，才能與狼共舞！

只有當(dāng)每個人都變成狼的時候，形成狼的團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)力量，才能擊敗對手！處于金融危機(jī)影響下的企業(yè)，我們?nèi)w員工都要和我們的領(lǐng)導(dǎo)層緊緊依偎在一起。年中經(jīng)濟(jì)會上的一曲全體齊唱的“真心英雄”，我們還應(yīng)該常常唱，讓自己為企業(yè)的發(fā)展注滿熱情，充滿活力，激勵自己去“經(jīng)歷風(fēng)雨”，“迎接彩虹”。

眾人劃槳，向新目標(biāo)沖刺

2009年，xxxx綠色包裝工業(yè)園項(xiàng)目的實(shí)施已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵階段，它是集團(tuán)實(shí)施可持續(xù)、跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措，也是xx包裝向xxxx轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。然而危機(jī)時刻影響著我們，稍有不慎，將使我們在發(fā)展的道路上功虧一簣，所有的業(yè)績付諸東流。這就促使我們挖掘自身的潛能，探索如何從危機(jī)中尋找出路，轉(zhuǎn)危為機(jī)。

傳統(tǒng)的瓦楞包裝行業(yè)，面對當(dāng)前不利的形勢，尤其又逢金融危機(jī)，企業(yè)要審時度勢，搞好經(jīng)營，強(qiáng)化管理，這是對應(yīng)對各種困難，避開風(fēng)險的關(guān)鍵。

首先，瓦楞紙板生產(chǎn)線是瓦楞包裝企業(yè)的生命線，原材料的投入占整個生產(chǎn)成本投入的70%~80%，各種消耗占相當(dāng)重要的位置，因此對瓦楞紙板生產(chǎn)線降低消耗、提高生產(chǎn)效率，進(jìn)行技術(shù)革新、設(shè)備改造，積極尋求低克重高強(qiáng)度瓦楞原紙，降低原材料的采購成本是當(dāng)務(wù)之急。其次，企業(yè)在應(yīng)對危機(jī)的形勢下，保證現(xiàn)金流量，是維系企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。因此，要加強(qiáng)資金安全的防范意識，防止客戶市場的突變陷入資金危機(jī)。對內(nèi)要減少原輔材料、半成品、成品的不良積壓，避免導(dǎo)致資金呆滯，對外要積極尋找信譽(yù)好、資金回籠快，優(yōu)良客戶合作，確保企業(yè)資金鏈的良性循環(huán)，保證資金安全，讓企業(yè)度過難關(guān)。

有人說，面對金融海嘯的沖擊，如嚴(yán)冬來臨；但是對于經(jīng)營穩(wěn)健準(zhǔn)備充分的企業(yè)來說，則是一個投資的春天，因?yàn)?，危機(jī)中蘊(yùn)含商機(jī)。xxxx綠色包裝工業(yè)園項(xiàng)目，正是在這樣的大環(huán)境、大背景下投資興建的，包裝產(chǎn)業(yè)鏈將由此得到了進(jìn)一步提升，企業(yè)也得到了廣闊的發(fā)展空間。2009年初，集團(tuán)副董事長、xx包裝總經(jīng)理薛文強(qiáng)鮮明提出了“三新兩改”的經(jīng)營舉措。即新領(lǐng)域、新客戶、新產(chǎn)品；改進(jìn)老客戶、改進(jìn)老產(chǎn)品。三新是重點(diǎn)，兩改則是對目前的客戶、產(chǎn)品的進(jìn)一步優(yōu)化；以“四大業(yè)務(wù)板塊”：瓦楞紙板、瓦楞紙箱、膠印包裝、蜂窩紙板，構(gòu)建“大包裝工業(yè)體系”，不斷的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)品升級……就是這樣的舉措，讓每個人對企業(yè)的未來充滿了信心。

千里之行始于足下，要完成各項(xiàng)工作，達(dá)成既定目標(biāo)，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)！必須扎扎實(shí)實(shí)一步一個腳印地向前走！

范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”；顧炎武“天下興亡匹夫有責(zé)”的啟示警言都在提醒我們，要增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識。作為一名xx人，在我們的企業(yè)面臨困難和危機(jī)的時候，我們要挺身而出，同企業(yè)結(jié)成生死相依的共同體，我們要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，為使我們的企業(yè)基業(yè)長青切實(shí)履行好自己的職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)做好自己的工作。

xx家人們，讓我們一起努力！

第三篇：企業(yè)要有危機(jī)意識[范文模版]

企業(yè)要有危機(jī)意識

近日看了一篇文章，講危機(jī)意識。并對任正非、馬云、李嘉誠等大的危機(jī)意識進(jìn)行論述。史玉柱曾說過：“人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截，每失敗一次，智商就上升一截”馬云研究失敗比讀MBA管用，在馬云看來，企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)各有各的不同，但失敗的教訓(xùn)是相似的。馬云說“我最大的新的就是思考別人是怎樣失敗的”。MBA把很多東西固定化了，案例教學(xué)都是如何成功的，學(xué)了太多成功的事情后，你反而不知道怎么做事了。為了推行自己的失敗教育，馬云創(chuàng)辦了湖畔大學(xué)，專注于“失敗教育”和“讓企業(yè)獲得更久”兩門課程。任正非每天都在思考失敗。華為每次取得一個突破，就是任正非執(zhí)筆寫文章發(fā)絲失敗的時候。2001年在國際高科技產(chǎn)業(yè)哀鴻遍野時，華為卻憑借不俗的成績位居全國電子企業(yè)百強(qiáng)之首。任正非寫了《華為的冬天》，表示華為的冬天正在來臨，各種機(jī)制、管理等正面臨危機(jī)，已到了不得不調(diào)整、改革的地步。2013年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入395億美元，利潤34.7億美元，任正非在華為內(nèi)部講了《活下去才是硬道理》。李嘉誠說：“在風(fēng)和日麗的時候，你駕駛遠(yuǎn)洋船出海，你要先想到萬一遇到強(qiáng)烈臺風(fēng)，你如何應(yīng)付。在風(fēng)暴還沒有來臨之前，你怎么辦。”“我會不停的研究每個項(xiàng)目要面對的可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題，所以往往花90%的時間考慮失敗?！笔酚裰l(fā)絲自己失敗的時候是這么說的：“人在成功的時候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往是扭曲的，在失敗的時候總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的。失敗的時候要認(rèn)真總結(jié)，避免頭腦發(fā)熱”

中國古代圣賢流傳下來的《易經(jīng)》其實(shí)就是一部危機(jī)意識的教科書。現(xiàn)代人常常把其作為一部占卜算卦的書，其實(shí)他是古代圣賢通過觀察天地的運(yùn)行變化（道）德規(guī)律而產(chǎn)生的一定的結(jié)果，去推斷人事在自然變化特定的時位下，會產(chǎn)生的吉兇悔吝。其實(shí)，在整個卦辭中，凡是看似吉利的掛，其掛爻辭中必定會產(chǎn)生兇悔吝，實(shí)際是告訴我們，如果有好事的時候，離壞事就不遠(yuǎn)了，因此在遇到好事的時候，更重要的是去防范向壞事的轉(zhuǎn)化。而看似不吉利的掛，反而在爻辭中會產(chǎn)生吉利或者不悔、不吝，這是說在特定的不利的環(huán)境下，人們做事更謹(jǐn)慎，反而能夠避免悔吝的發(fā)生。這其實(shí)是《易經(jīng)》的正真意義。詩曰：“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履深淵、如履薄冰”就是做事要有危機(jī)意識，張瑞敏是最欣賞這一句話的。

第四篇：企業(yè)危機(jī)意識(0)

企業(yè)危機(jī)意識

古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡”。盡管這是治國安邦之策，可對于企業(yè)管理同樣適用。日本著名企業(yè)家松下幸之助在總結(jié)其企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)時，也特別強(qiáng)調(diào)：長久不懈的危機(jī)意識是使企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。在這方面有很多成功的案例，如：江蘇宏大集團(tuán)的“失業(yè)危機(jī)日”，可口可樂公司的“末日管理”，海爾的“追求卓越”，三星電子“永遠(yuǎn)抱有危機(jī)意識的經(jīng)營秘訣”等等。其核心內(nèi)容都是通過制造危機(jī)，使企業(yè)樹立憂患意識，產(chǎn)生危機(jī)感和責(zé)任感，居安思危，不斷進(jìn)取。那如果沒有危機(jī)意識會有什么后果呢？電腦界的藍(lán)色巨人IBM當(dāng)年的“慘敗”就是一個生動的實(shí)例。當(dāng)大型電腦為IBM帶來豐厚利潤，使IBM品嘗到輝煌的甜頭后，整個IBM都沉浸在絕對安逸氛圍里，危機(jī)感盡失。在市場環(huán)境慢慢發(fā)生變化，更多的人青睞于小型電腦時，IBM卻對市場出現(xiàn)的新情況不予理睬，麻木不仁，沒有意識到市場危機(jī)的降臨?；蛘哒f，在企業(yè)不斷成長的過程中，IBM沒有注意到企業(yè)危機(jī)管理的重要性，依然沉醉于大型主機(jī)電腦鑄就的輝煌中，按部就班，繼續(xù)加大大型主機(jī)電腦的市場比重，最終自己打倒了自己。

孟子云：“生于憂患，死于安樂?！比巳绱?，企業(yè)發(fā)展也不例外。如果一個企業(yè)的員工，一直沉溺于過去的輝煌，沒有憂患意識和危機(jī)精神，順境面前盲目樂觀，因循守舊，不思進(jìn)取，時間一長，就會被習(xí)慣性思維所控制，喪失銳氣。而整個企業(yè)就可能如溫水煮青蛙那樣，對生存環(huán)

武器。

《誰動了我的奶酪》描繪了四個小精靈在迷宮里尋找奶酪的過程，面對突如其來的變化，有的積極應(yīng)變，獲得成功；有的只會怨天尤人，消極等待。企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)員工學(xué)會在變化中應(yīng)對危機(jī)，增強(qiáng)緊迫感和前瞻性。讓他們知道，如果不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本放在突出位臵，公司的末日就會來臨；企業(yè)是在激烈競爭中生存的，不進(jìn)則退，退則一敗涂地，從而使危機(jī)意識貫穿整個公司，推動公司發(fā)展。

“天下雖安，忘戰(zhàn)必?！?。在市場中，許多企業(yè)雖有過輝煌的歷史，但由于管理者忽視危機(jī)對員工的激勵作用，沒能讓危機(jī)意識在企業(yè)內(nèi)部長久存留，使企業(yè)最終“死于安樂”。

總之，有危機(jī)并不可怕，沒有危機(jī)才是可怕的，而沒有危機(jī)意識更是可怕的。有了危機(jī)，辯證的看待、處理危機(jī)，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路，危機(jī)是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動力。同樣，強(qiáng)化員工的危機(jī)意識，才能防患于未然，企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須從思想上有著根本的轉(zhuǎn)變。

第五篇：增強(qiáng)危機(jī)意識 強(qiáng)化創(chuàng)新觀念

務(wù)實(shí)創(chuàng)新講求實(shí)效

開創(chuàng)發(fā)展全新篇章

趙局長在“雙新”會議上的講話深刻總結(jié)了全局在2009年所取得的成績以及面臨的嚴(yán)峻形勢，既有對全局當(dāng)前發(fā)展大局的洞微知著，同時還在全局“形成新優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)新跨越”的具體措施方面提出了極具指導(dǎo)意義和實(shí)踐價值的執(zhí)行方案，在思想和行動上向全局職工提出了更高的發(fā)展要求，對引領(lǐng)全局職工戮力同心實(shí)現(xiàn)全年的戰(zhàn)略目標(biāo)具有極其重要的指導(dǎo)意義。

局、臺領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴的講話，讓大家意識到了肩頭的責(zé)任更重，河南臺新的奮斗目標(biāo)與頻道每個員工息息相關(guān)，必須按照局、臺領(lǐng)導(dǎo)講話的具體要求，真正擔(dān)當(dāng)起頻道應(yīng)負(fù)的責(zé)任，要適應(yīng)全局最近的發(fā)展形勢，確保完成今年的廣告創(chuàng)收任務(wù)和明年的廣告招商任務(wù)，為全局實(shí)現(xiàn)更深層次的發(fā)展添磚加瓦。電視劇頻道目前存在著自辦欄目創(chuàng)新力不足、各劇場收視貢獻(xiàn)率不夠等諸多問題，頻道各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹本次會議精神，利用不同形式多層次展開學(xué)習(xí)討論，把頻道全體干部職工的思想統(tǒng)一到“雙新”戰(zhàn)略的實(shí)施上來。《講話》既有思想上的深刻，又有行動上的務(wù)實(shí)，涉及到了全局今后工作的各個層面，對各個崗位上的人員都具有鮮明的指導(dǎo)意義，將增強(qiáng)頻道乃至全局員工的凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力，成為實(shí)施電視劇頻道“三年規(guī)劃”戰(zhàn)略以及全局“一大多強(qiáng)”戰(zhàn)略的指導(dǎo)范本和強(qiáng)大動力。

對 來說，《講話》必須認(rèn)真領(lǐng)會，全面落實(shí)，對《講話》的學(xué)習(xí)貫徹必須是一個長期持續(xù)的過程，在今后的工作中，要針對電視劇頻道的實(shí)際工作不斷提升工作質(zhì)量，提高發(fā)展要求。頻道還將通過組織大量的考察學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)等，更新員工發(fā)展理念，激發(fā)員工創(chuàng)造動力，全力以赴服務(wù)于全局發(fā)展全局，使電視劇頻道能夠在全局戰(zhàn)略規(guī)劃中起到更加積極顯著的作用。