第一篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

中國(guó)大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章 總 則

第一條 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)中國(guó)大唐集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》和《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》等法律、法規(guī)和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各基層企業(yè)，本部各部門。第三條 集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)，建立集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范企業(yè)行為，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化過程管理，構(gòu)筑集團(tuán)化管理平臺(tái)和與國(guó)際接軌的技術(shù)平臺(tái)，不斷滿足投資者、顧客、企業(yè)、員工和社會(huì)的需求，提高集團(tuán)公司系統(tǒng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

第四條 集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；堅(jiān)持閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)；堅(jiān)持以人為本，從目標(biāo)和需求出發(fā)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第二章 定義和術(shù)語(yǔ)

第五條 為在集團(tuán)公司系統(tǒng)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)和發(fā)布實(shí)施，共同使用的和重復(fù)使用的規(guī)范性文件,為集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三大類。

第六條 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中，針對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等。

第七條 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中，針對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)。管理事項(xiàng)主要指在營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工藝、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、能源、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等管理中與實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的重復(fù)性事物和概念。制定管理標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了合理組織、科學(xué)利用和加快發(fā)展生產(chǎn)力，正確處理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的相互關(guān)系，科學(xué)行使計(jì)劃、生產(chǎn)、監(jiān)督、調(diào)整等管理職能。

第八條 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中，針對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)公司工作標(biāo)準(zhǔn)。工作事項(xiàng)主要指在執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)與工作崗位的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核等有關(guān)的重復(fù)性事物和概念。

第九條 集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系的統(tǒng)一體。標(biāo)準(zhǔn)體系是集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體，標(biāo)準(zhǔn)體系以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)體系表的形式來表述；管理體系是標(biāo)準(zhǔn)體系貫徹實(shí)施的組織體系，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)體系的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、改進(jìn)等。

第三章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第十條 集團(tuán)公司成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的主要職責(zé)：

（一）貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和方針政策，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的建設(shè)和管理；

（二）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、復(fù)審、修訂、廢止，國(guó)際和國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的采集、宣傳和貫徹，標(biāo)準(zhǔn)化審查，標(biāo)準(zhǔn)化科研，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)和監(jiān)督考核等；

（三）負(fù)責(zé)審批和發(fā)布集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)和本部各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的監(jiān)督管理和考核獎(jiǎng)懲；

（五）負(fù)責(zé)建立法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、資料等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息共享。

集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作組（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)化管理工作組）是標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的日常工作。

第十一條 標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)下設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)專業(yè)委員會(huì)，分別負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)化管理。專業(yè)委員會(huì)的主要職責(zé)：

（一）組織實(shí)施國(guó)家、行業(yè)、地方和集團(tuán)公司相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）組織編制專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等；

（三）組織制定專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（四）組織專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)培訓(xùn)；

（五）對(duì)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，組織對(duì)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期復(fù)審、確認(rèn)、修訂、廢止；

（六）負(fù)責(zé)收集、研究相關(guān)專業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、以及國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)交流和科學(xué)研究。

集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部是管理標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)委員會(huì)掛靠部門，負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、組織實(shí)施和動(dòng)態(tài)管理；

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)委員會(huì)掛靠部門，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、組織實(shí)施和動(dòng)態(tài)管理；集團(tuán)公司人力資源部是工作標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)委員會(huì)掛靠部門，負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、組織實(shí)施和動(dòng)態(tài)管理；

集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用歸口管理部門，負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)和信息標(biāo)準(zhǔn)的制定、組織實(shí)施、動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用。

第十二條 集團(tuán)公司本部各部門，是相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理部門，主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)編制相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算等；

（二）負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)、調(diào)研、起草、征求意見、送審、宣講、培訓(xùn)等；

（三）負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、審核、評(píng)價(jià)和監(jiān)督管理。

第十三條 集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司總經(jīng)理是本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。各分支機(jī)構(gòu)、子公司標(biāo)準(zhǔn)管理的主要職責(zé)是：

（一）貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度，執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）確定與本公司發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；

（三）在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基礎(chǔ)上建立、健全本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；

（四）負(fù)責(zé)所屬發(fā)電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)了解并掌握所屬發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作動(dòng)態(tài)和管理信息，為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)提出意見和建議。第十四條 集團(tuán)公司系統(tǒng)各直屬企業(yè)總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）是本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。各直屬企業(yè)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的主要職責(zé)：

（一）貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度，執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）確定與本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo)，審批本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃和其他重大問題，批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作費(fèi)用；

（三）在集團(tuán)公司和所屬分支機(jī)構(gòu)、子公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基礎(chǔ)上，遵照因地制宜的原則，負(fù)責(zé)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)與管理，審批本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核獎(jiǎng)懲；

（四）對(duì)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和管理工作做出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)，造成損失的責(zé)任者按規(guī)定進(jìn)行處分。

第十五條 系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)（部門或車間，下同），作為標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，歸口負(fù)責(zé)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：

（一）貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度，組織編制本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃；

（二）組織制定和修訂本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（三）組織實(shí)施國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（四）組織對(duì)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（五）參與本企業(yè)新產(chǎn)品研制、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)工作，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查；

（六）做好標(biāo)準(zhǔn)化效果的評(píng)價(jià)與計(jì)算，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)；

（七）統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn)，建立檔案，搜集國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息資料；

（八）對(duì)本企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，對(duì)本企業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo)；

（九）承擔(dān)上級(jí)委托的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的其他任務(wù)。

第十六條 各企業(yè)職能管理部門（或車間，下同）標(biāo)準(zhǔn)化管理工作職責(zé)是：

（一）組織完成本企業(yè)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)；

（二）組織實(shí)施本企業(yè)技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

（三）對(duì)本部門標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核獎(jiǎng)懲。

第十七條 各職能管理部門應(yīng)設(shè)兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。運(yùn)行和檢修班組應(yīng)設(shè)兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員，負(fù)責(zé)班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作人員對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)的行為，有權(quán)制止，并向班組或部門報(bào)告。對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)要求的技術(shù)文件，有權(quán)拒絕簽字。

第四章 標(biāo)準(zhǔn)的制定

第十八條 集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括：

（一）集團(tuán)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而制定的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）為提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，集團(tuán)公司制定的嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

（三）采用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（四）集團(tuán)公司生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。第十九條 集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定遵循的基本原則：

（一）貫徹國(guó)家和地方有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，積極采用推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）堅(jiān)持用戶為主，保證安全衛(wèi)生，保護(hù)消費(fèi)者利益，保護(hù)環(huán)境；

（三）以集團(tuán)公司當(dāng)前最高技術(shù)水平和管理水平為依據(jù)，積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，做到技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理；

（四）有利于改善經(jīng)營(yíng)管理，有利于保證和提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，有利于促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，有利于對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。

第二十條 集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的一般程序：標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃，組織起草標(biāo)準(zhǔn)草案，討論和征求意見，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行必要的驗(yàn)證，標(biāo)準(zhǔn)的審查、批準(zhǔn)和發(fā)布。

第二十一條 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)管理部門提出標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)明確擬制定標(biāo)準(zhǔn)的必要性、名稱、主要內(nèi)容、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃完成時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)編制所需調(diào)研、試驗(yàn)及費(fèi)用等項(xiàng)目。專業(yè)管理部門在匯總、審核各企業(yè)的立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)委員會(huì)提出標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂計(jì)劃經(jīng)專業(yè)委員會(huì)審查同意后，由各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第二十二條 標(biāo)準(zhǔn)的起草

專業(yè)管理部門在組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂計(jì)劃時(shí)，應(yīng)挑選具有標(biāo)準(zhǔn)編寫能力并經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)人員，組成標(biāo)準(zhǔn)起草小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作。標(biāo)準(zhǔn)起草小組在研究起草標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)開展廣泛的調(diào)查研究，掌握標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的國(guó)內(nèi)外以及集團(tuán)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向、有關(guān)的最新科技成果資料、集團(tuán)公司系統(tǒng)生產(chǎn)和工作中積累的技術(shù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料、以及相關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家技術(shù)法規(guī)、國(guó)內(nèi)和集團(tuán)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等資料。

在對(duì)搜集的資料進(jìn)行整理、分析、選優(yōu)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法和相關(guān)法律法規(guī)，由標(biāo)準(zhǔn)起草小組起草標(biāo)準(zhǔn)（草案）和編制說明，必要時(shí)對(duì)草案進(jìn)行必要的試驗(yàn)驗(yàn)證。起草的標(biāo)準(zhǔn)（草案），應(yīng)與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系相協(xié)調(diào)。

起草的標(biāo)準(zhǔn)格式、內(nèi)容、規(guī)格應(yīng)遵守DL/T600《電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定》、DL/T800《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則》、GB/T1.1《 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》、以及集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定。

第二十三條 標(biāo)準(zhǔn)的審查、批準(zhǔn)、發(fā)布

標(biāo)準(zhǔn)（草案）經(jīng)征求集團(tuán)公司系統(tǒng)意見后，由專業(yè)管理部門組織初審，初審后由專業(yè)委員會(huì)組織審核，形成標(biāo)準(zhǔn)（送審稿）。標(biāo)準(zhǔn)（送審稿）送交審核時(shí)，應(yīng)提交標(biāo)準(zhǔn)（草案）、標(biāo)準(zhǔn)（草案）編制說明（包括對(duì)不同意見的處理情況等）、必要的驗(yàn)證報(bào)告等材料。

標(biāo)準(zhǔn)（送審稿）由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)組織審查，形成標(biāo)準(zhǔn)（報(bào)批稿）。標(biāo)準(zhǔn)（報(bào)批稿）報(bào)送批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)提交標(biāo)準(zhǔn)（報(bào)批稿）、標(biāo)準(zhǔn)編制說明、初審、審核和審查意見、以及需要的其他文件、資料等。

集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司總經(jīng)理（或法定代表人）或由集團(tuán)公司總經(jīng)理授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)負(fù)責(zé)編號(hào)、發(fā)布和實(shí)施。

第五章 標(biāo)準(zhǔn)的采用

第二十四條 專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)推薦國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系。系統(tǒng)各企業(yè)根據(jù)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的需要，負(fù)責(zé)推薦國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)，納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系或本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。推薦納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)，須報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審查批準(zhǔn)。

第二十五條 積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，是集團(tuán)公司實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略、與國(guó)際接軌的重要舉措。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，是指將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，經(jīng)過分析研究和試驗(yàn)驗(yàn)證，等同或修改轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，并按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)審批發(fā)布程序?qū)徟l(fā)布。對(duì)于貿(mào)易需要的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有相應(yīng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不適用時(shí)，鼓勵(lì)采用國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十六條 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是指國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）、國(guó)際電工委員會(huì)（IEC）和國(guó)際電信聯(lián)盟（ITU）制定的標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織確認(rèn)并公布的其他國(guó)際組織制定的標(biāo)準(zhǔn)。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合我國(guó)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)同集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施和技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)等工作相結(jié)合，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

第二十七條 采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)分為等同采用和修改采用。等同采用，指與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)上相同，或者與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)內(nèi)容上相同，只存在少量編輯修改。修改采用，指與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)之間存在技術(shù)性差異，并清楚地標(biāo)明這些差異以及解釋其產(chǎn)生的原因，允許包含編輯修改。修改采用不包括只保留國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中少量或者不重要的條款的情況。修改采用時(shí)，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在文本結(jié)構(gòu)上應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)，只有在不影響與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較的情況下才允許改變文本結(jié)構(gòu)。

第二十八條 集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的程度代號(hào)為： IDT：等同采用（identical）；

MOD：修改采用（modified）； NEQ：非等效（not equivalent）。

非等效不屬于采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，與相應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)上不同，之間的差異也沒有進(jìn)行清楚的標(biāo)識(shí)。

根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定的集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)在封面標(biāo)明和在前言中敘述該國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)、名稱和采用程度。在標(biāo)準(zhǔn)中引用采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)在“規(guī)范性引用文件”一章中標(biāo)明對(duì)應(yīng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)和采用程度，標(biāo)準(zhǔn)名稱不一致的，應(yīng)當(dāng)給出國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)名稱。

第二十九條 采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)表示方法如下：

（一）等同采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采用雙編號(hào)表示。示例：Q/CDT XXX XXXX－XXXX／ISOXXXXX：XXXX

（二）修改采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，只使用集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)。

第三十條 集團(tuán)公司制定的管理制度，經(jīng)執(zhí)行被證明切合集團(tuán)公司系統(tǒng)實(shí)際，且無需經(jīng)常修訂的，可由專業(yè)管理部門提出并按規(guī)定的程序升級(jí)為集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。管理制度升級(jí)為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，對(duì)應(yīng)的制度應(yīng)廢止。

第六章 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

第三十一條 集團(tuán)公司發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從發(fā)布實(shí)施之日起開始實(shí)施。根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的不同特色，專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)各企業(yè)做好標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

第三十二條 集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)制定的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在發(fā)布后三十日內(nèi)，報(bào)當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門備案。

第三十三條 系統(tǒng)各企業(yè)在實(shí)施集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃，明確標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的方式、內(nèi)容、步驟、負(fù)責(zé)人員、起止時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的要求等。應(yīng)建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行必要的技術(shù)和物質(zhì)準(zhǔn)備，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳講解和技術(shù)培訓(xùn)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造，為標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施創(chuàng)造條件。

第三十四條 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)各企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的推薦性標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)集團(tuán)公司采用，系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、備案的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、以及當(dāng)?shù)卣膹?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

第三十五條 系統(tǒng)各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須按照集團(tuán)公司和本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，由本企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門簽發(fā)合格證書。各企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品或其說明書、包裝物上標(biāo)注所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)、編號(hào)、名稱。

第三十六條 專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，對(duì)違反集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正和處理。系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督管理體系，在總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下，由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門（或車間），負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正和處理。

第七章 標(biāo)準(zhǔn)化審查

第三十七條 系統(tǒng)各企業(yè)研制新產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)出口，要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化審查。凡進(jìn)口國(guó)家有關(guān)部門列入《進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理目錄》的機(jī)電產(chǎn)品，必須符合國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)公司強(qiáng)制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)省（區(qū)、市）人民政府有關(guān)主管部門和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政主管部門審查備案。

第三十八條 集團(tuán)公司禁止無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。下列情況屬無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)：

（一）沒有相應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)文本的；

（二）企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)未按規(guī)定程序申報(bào)備案或復(fù)審的；

（三）企業(yè)執(zhí)行已被廢止的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的；

（四）產(chǎn)品和服務(wù)明示的標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品實(shí)際執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不一致的；

（五）冒用其他企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的。

第三十九條 集團(tuán)公司禁止購(gòu)買、使用和銷售下列原材料、構(gòu)配件、設(shè)備（含輔助材料）和零部件：

（一）不符合國(guó)家和集團(tuán)公司強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的；

（二）未注明執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào)的（法律、法規(guī)規(guī)定可以不附加產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品除外）；

（三）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、使用說明書等不符合規(guī)定的。

第八章 人力資源管理

第四十條 集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)，了解標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本知識(shí)，熟練掌握所管轄范圍內(nèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并能準(zhǔn)確貫徹和運(yùn)用。

第四十一條 集團(tuán)公司利用網(wǎng)絡(luò)化手段，系統(tǒng)各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)系統(tǒng)全體員工開展標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和綜合素質(zhì)。

第四十二條 系統(tǒng)各企業(yè)要選拔優(yōu)秀技術(shù)和管理人才從事標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，為標(biāo)準(zhǔn)化工作人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，為標(biāo)準(zhǔn)化管理人才的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勝劣汰、適者生存的工作環(huán)境，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

第四十三條 班組工作人員要熟悉并能熟練運(yùn)用與本崗位有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作票和操作票管理，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

第四十四條 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)，以及集團(tuán)公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備從事標(biāo)準(zhǔn)化工作所需要的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言文字表達(dá)能力和外語(yǔ)水平，全面推行持證上崗。持證上崗管理和考核辦法由集團(tuán)公司另行制定。

第九章 信息管理

第四十五條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料，建設(shè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。通過集團(tuán)公司信息網(wǎng)絡(luò)，定期在集團(tuán)公司網(wǎng)站上發(fā)布集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息和標(biāo)準(zhǔn)體系表變更情況，系統(tǒng)各企業(yè)查詢、確認(rèn)、下載、應(yīng)用，使集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理信息迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞到系統(tǒng)各企業(yè)，貫徹實(shí)施到班組，在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息的共享。

第四十六條 集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)各企業(yè)，建立廣泛的信息搜集渠道，定期收集相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、以及國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)已搜集的標(biāo)準(zhǔn)資料及時(shí)進(jìn)行研究、整理、分類、登記、編目，建立標(biāo)準(zhǔn)資料檔案庫(kù)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化檔案管理，為系統(tǒng)各企業(yè)提供信息支持和服務(wù)。

第四十七條 系統(tǒng)各企業(yè)要全面掌握地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制定及修訂情況，研究地方政府頒布的涉及電力安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量技術(shù)、資源管理等的強(qiáng)制性法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)集團(tuán)公司和本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的影響。地方法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)集團(tuán)公司有普遍影響的，要及時(shí)納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系。

第十章 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)改進(jìn)

第四十八條 系統(tǒng)各企業(yè)在實(shí)施集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過程中如發(fā)現(xiàn)需要修訂的內(nèi)容，應(yīng)按照管理渠道，上報(bào)和提請(qǐng)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)不定期組織對(duì)集團(tuán)公司、系統(tǒng)各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)和管理情況進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的適用性、有效性和效果等進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，分析存在的問題，提出對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的修訂計(jì)劃和加強(qiáng)管理的改進(jìn)措施。

第四十九條 集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)定期組織對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行綜合考評(píng)。綜合考評(píng)辦法由集團(tuán)公司另行制定。系統(tǒng)各企業(yè)要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的考評(píng)意見，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，不斷完善本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

第五十條 集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)復(fù)審制度，復(fù)審周期一般不超過三年。復(fù)審結(jié)果按下列情況分別處理：

（一）標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不做修改，仍能適應(yīng)當(dāng)前需要，符合當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平的，給予確認(rèn)。確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，不改變標(biāo)準(zhǔn)的順序號(hào)和年代號(hào)，只在標(biāo)準(zhǔn)的封面上標(biāo)明“××××年確認(rèn)”字樣；

（二）為完善和充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條文、圖表作修改、補(bǔ)充的，以及標(biāo)準(zhǔn)的主要規(guī)定需要作較大改動(dòng)才能符合科學(xué)技術(shù)水平、適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要的，需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，修訂后的標(biāo)準(zhǔn)不改變順序號(hào)，只改變年代號(hào)；

（三）標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容已不適應(yīng)當(dāng)前的需要，或?yàn)樾碌臉?biāo)準(zhǔn)所代替的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)予以廢止；

（四）復(fù)審后的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)備案。

第五十一條 當(dāng)有新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，應(yīng)及時(shí)對(duì)集團(tuán)公司和本企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)審，確定其是否繼續(xù)有效、修訂或廢止。

第五十二條 標(biāo)準(zhǔn)的修訂與標(biāo)準(zhǔn)的制定程序和要求相同，按照第十九條、第二十條、第二十一條和第二十二條規(guī)定，對(duì)需要修訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行立項(xiàng)、起草、審查、批準(zhǔn)和發(fā)布實(shí)施。

第五十三條 集團(tuán)公司對(duì)在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)和管理工作中做出突出業(yè)績(jī)的企業(yè)和人員，將給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。違反集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，造成人員傷亡、設(shè)備損壞、經(jīng)濟(jì)損失、或嚴(yán)重危害社會(huì)后果的，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，依法追究有關(guān)人員的刑事責(zé)任。

第十一章 附 則

第五十四條 集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)可根據(jù)本辦法，制定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。

第五十五條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

中國(guó)大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范中國(guó)大唐集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是三個(gè)文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

第五條

集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡(jiǎn)易化，職工培養(yǎng)個(gè)性化，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條

班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

（一）遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國(guó)法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分，無職工違反計(jì) 劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。

（二）安全生產(chǎn)：職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

（四）定臵管理：班組臺(tái)帳、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放臵有序，實(shí)行定臵管理；現(xiàn)場(chǎng)檢修實(shí)行定臵管理。

（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)室等環(huán)境清潔；出勤率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

（六）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；

（七）人才開發(fā)：建立班組梯隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工的主觀能動(dòng)性，積極提供鍛煉的舞臺(tái)，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。

第二章 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

第七條

集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，借鑒“三標(biāo)一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第八條 分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第九條 基層企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組管理實(shí)施細(xì)則，建立健全班組管理激勵(lì)和約束機(jī)制，組織開展班組綜合評(píng)比。

第十條 車間（或部門，下同）按照集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對(duì)存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。

第十一條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及本車間的各類管理辦法。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第三章 班組長(zhǎng)職責(zé)

第十二條 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生 產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)臵，確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

第十三條 根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)臵要求，車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長(zhǎng)為首，包括副班組長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員。“六大員”的產(chǎn)生由班委會(huì)提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。

第十四條 班組長(zhǎng)任職條件

（一）三個(gè)能力。一是現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率；

（二）遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道；

（三）具有3-5年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級(jí)工以上水平或初級(jí)以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。

第十五條

班組長(zhǎng)主要職責(zé)

（一）貫徹國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、落實(shí)本班組管理辦法、操作細(xì)則和工作計(jì)劃；

（二）在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工 作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)；

（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益；

（四）負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會(huì)和班后會(huì)，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

（五）負(fù)責(zé)班組的定臵管理。所有物品擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚顯眼；

（六）實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績(jī)效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。

第四章 安全管理

第十六條 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分（子）公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施，下同）計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。第十七條 加強(qiáng)人性化安全教育。貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會(huì)安全”。

第十八條 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識(shí)，建立班組較大危險(xiǎn)源(危險(xiǎn)點(diǎn))庫(kù),對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

第十九條

班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，要有檢驗(yàn)合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的有效資格證書。

第二十條

班組每周開展一次安全活動(dòng)（運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃;其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)價(jià)個(gè)人差錯(cuò)控制情況，采取安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽問、演講等形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。第二十一條 班組定期開展安全大檢查。運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十二條

開展安全性評(píng)價(jià)。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終做到可控、在控。

第二十三條 嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位（汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會(huì)并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

第二十四條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護(hù)職工身心健康。

第二十五條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào) 入職工、新工人、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

第二十六條

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任，明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

第二十七條 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)設(shè)備巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗(yàn)證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。

第五章 現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理

第二十八條

班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：

（一）及時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅(jiān)決清理掉；

（二）工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定臵擺放、定員管理；

（三）班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（四）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時(shí)修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；

（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。第二十九條

設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈，做到工完料盡場(chǎng)地清。

第六章 生產(chǎn)管理

第三十條

實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度。

（一）、運(yùn)行值（班）接班前，要熟悉當(dāng)值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式。安排本值（班）操作任務(wù)時(shí)，要做好危險(xiǎn)因素分析，安排安全防范措施。針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強(qiáng)巡視并交代安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況。檢修班組在班前會(huì)上布臵工作任務(wù)的同時(shí)，要交代安全防護(hù)措施和要求，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。

（二）運(yùn)行班后會(huì)要認(rèn)真評(píng)價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章 制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評(píng)、整改。

第三十一條

運(yùn)行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運(yùn)行分析制度的要求，分析原因，研究對(duì)策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚，應(yīng)及時(shí)向車間匯報(bào)。

第三十二條

建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對(duì)設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。

第三十三條

建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時(shí)做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和運(yùn)行人員技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)開展針對(duì)性培訓(xùn)工作。

第三十四條

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。車間要建立設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級(jí)、逐項(xiàng)分解運(yùn)行指標(biāo)，組織班組開展小指標(biāo)競(jìng)賽，切實(shí)整改經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)查出的問題。運(yùn)行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

第三十五條 加強(qiáng)可靠性管理。車間要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)的主要原因，并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備 運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造，提高設(shè)備可靠性，降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間。

第三十六條

全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，確保達(dá)到設(shè)計(jì)出力，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。

第三十七條

科學(xué)檢修管理。鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展?fàn)顟B(tài)檢修。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極推行“點(diǎn)檢定修”等有效、實(shí)用、可靠檢修技術(shù)。

（一）車間要對(duì)檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理，對(duì)不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時(shí)制止和糾正。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

（二）檢修班組要樹立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí)，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

（三）檢修工作結(jié)束后，車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

（四）車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲(chǔ)備（包括輪換性備品、事故性備品等）計(jì)劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)備品備件管理。

第三十八條 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分 支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

第三十九條 車間要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進(jìn)行演練和考評(píng)。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處臵設(shè)備的異常運(yùn)行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處臵得法。

第四十條 運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。

第七章 信息管理

第四十一條

文件資料記錄簡(jiǎn)易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。

運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配臵以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料：

（一）國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；

（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）電力運(yùn)行規(guī)程；

（四）電力檢修規(guī)程。

（五）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定；

（六）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定；

（七）集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定；

（八）集團(tuán)公司危急事件管理規(guī)定；

（九）集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等。運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配臵以下臺(tái)帳、圖紙、資料：

（一）設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳；

（二）工器具臺(tái)帳；

（三）備品備件臺(tái)帳；

（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）班組人員綜合一覽表等。

運(yùn)行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄：

（一）機(jī)組運(yùn)行日志（運(yùn)行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會(huì)、班后會(huì)等）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組安全活動(dòng)記錄；

（四）班組技術(shù)活動(dòng)記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；

（五）班組管理會(huì)議記錄（包括班委會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)等）。

第四十二條 加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實(shí)施集團(tuán)化管理。第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等。“兩票”、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜、逐步實(shí)行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

第八章 員工培養(yǎng)

第四十四條

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo)，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的制度環(huán)境。

第四十五條

根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個(gè)人能力、特點(diǎn)和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；開展職業(yè)壓力管理，加強(qiáng)交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個(gè)技術(shù)等級(jí)，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第四十六條 車間要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長(zhǎng)積極履行職責(zé)，鼓勵(lì)開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃完成月度、季度和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。

第四十七條 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對(duì)班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)班組開展競(jìng)爭(zhēng)上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。

第九章 民主管理和政治思想工作

第四十八條 民主管理。班組每月召開一次民主生活會(huì)，聽取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議，落實(shí)車間工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

第四十九條 班務(wù)公開。班組計(jì)劃安排公開，考核和獎(jiǎng)懲公開，安全情況公開，勞動(dòng)競(jìng)賽公開，好人好事公開，評(píng)比先進(jìn)公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十條 加強(qiáng)思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章 考核和評(píng)比

第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據(jù)本辦法制定本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每年定期對(duì)班組進(jìn)行考核和評(píng)比，評(píng)選本企業(yè)的先進(jìn)班組，對(duì)先進(jìn)班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。

第五十二條 班組的考核和評(píng)比活動(dòng)，應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第五十三條

集團(tuán)公司每年開展一次集團(tuán)公司先進(jìn)班組評(píng)選活動(dòng)。連續(xù)三年被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)班組，集團(tuán)公司將頒發(fā)獎(jiǎng)牌，以資鼓勵(lì)。

第十一章 附則

第五十四條 集團(tuán)公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十五條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

附件：

中國(guó)大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范中國(guó)大唐集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。

第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是三個(gè)文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

第五條 集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡(jiǎn)易化，職工培養(yǎng)個(gè)性化，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

（一）遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國(guó)法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分，無職工違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。

（二）安全生產(chǎn)：職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

（四）定置管理：班組臺(tái)賬、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理；現(xiàn)場(chǎng)檢修實(shí)行定置管理。

（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)室等環(huán)境清潔；出勤率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

（六）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。

（七）人才開發(fā)：開展班組梯隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工的主觀能動(dòng)性，積極提供鍛煉的舞臺(tái)，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第七條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。借鑒“三標(biāo)一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第八條 分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理和所屬企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第九條 直屬企業(yè)和基層企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，建立健全班組管理激勵(lì)和約束機(jī)制，組織開展班組綜合評(píng)比。

第十條 車間（或部門，下同）按照集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)目標(biāo)；組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對(duì)存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。

第十一條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)制定的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及本車間的各類管理辦法。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第十二條 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各基層企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

第十三條 各基層企業(yè)車間根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長(zhǎng)為首，包括副班組長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員。“六大員”的產(chǎn)生由班委會(huì)提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。

第十四條 班組長(zhǎng)任職條件

（一）三個(gè)能力。一是現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率；

（二）遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道；

（三）具有3-5年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級(jí)工以上水平或初級(jí)以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。

第十五條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)

（一）遵守國(guó)家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、落實(shí)本班組管理辦法、操作細(xì)則和工作計(jì)劃；

（二）在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)；

（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益；

（四）負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會(huì)和班后會(huì)，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

（五）負(fù)責(zé)班組的定置管理。所有物品擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚顯眼；

（六）實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績(jī)效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開。

第三章 班組安全管理

第十六條 班組安全管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)、子公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。

第十七條 班組安全管理要加強(qiáng)人性化安全教育。貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會(huì)安全”。

第十八條 班組安全管理要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識(shí)，建立班組較大危險(xiǎn)源(危險(xiǎn)點(diǎn))庫(kù),對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

第十九條 班組安全工器具、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，要有檢驗(yàn)合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書。第二十條 班組每周開展一次安全活動(dòng)（運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。安全活動(dòng)還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行分析匯編，評(píng)價(jià)個(gè)人差錯(cuò)控制情況，采取安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽問、演講等多種形式。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。

第二十一條 班組定期開展安全大檢查。運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十二條 開展安全性評(píng)價(jià)。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。

第二十三條 嚴(yán)格遵守消防管理制度。消防器材設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位（汽機(jī)油系統(tǒng)、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電氣設(shè)備、電纜溝、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火設(shè)施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會(huì)并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

第二十四條 班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防射線傷害等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護(hù)職工身心健康。第二十五條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

第二十六條 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任，明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

第二十七條 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗(yàn)證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。

第四章 現(xiàn)場(chǎng)管理

第二十八條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：

（一）及時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品清理掉；

（二）工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格工具的核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到賬、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理；

（三）班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（四）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時(shí)修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；

（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

第二十九條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈，做到工完料盡場(chǎng)地清。

第五章 生產(chǎn)管理

第三十條 實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度。

（一）運(yùn)行值（班）接班前，要熟悉當(dāng)值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式。安排本值（班）操作任務(wù)時(shí)，要做好危險(xiǎn)因素分析，安排安全防范措施。針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強(qiáng)巡視并交代安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況。檢修班組在班前會(huì)上布置工作任務(wù)的同時(shí)，要交代安全防護(hù)措施和要求，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。

（二）運(yùn)行班后會(huì)要認(rèn)真評(píng)價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評(píng)，制定整改措施。

第三十一條 運(yùn)行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運(yùn)行分析制度的要求，分析原因，研究對(duì)策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚，并及時(shí)向車間匯報(bào)。

第三十二條 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，防范因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對(duì)設(shè)備健康狀況和設(shè)備缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。

第三十三條 建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時(shí)做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，要向運(yùn)行人員技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)開展針對(duì)性培訓(xùn)工作。

第三十四條 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。車間要建立設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級(jí)、逐項(xiàng)分解運(yùn)行指標(biāo)，組織班組開展小指標(biāo)競(jìng)賽，切實(shí)整改經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)查出的問題。運(yùn)行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

第三十五條 加強(qiáng)可靠性管理。車間要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)的主要原因，并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，提出技術(shù)改造建議，提高設(shè)備可靠性，降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間。

第三十六條 全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，確保達(dá)到設(shè)計(jì)出力，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。

第三十七條 科學(xué)檢修管理。鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥地開展?fàn)顟B(tài)檢修。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極推行“點(diǎn)檢定修”等有效、實(shí)用、可靠檢修管理模式。

（一）車間要對(duì)檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理，對(duì)不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時(shí)制止和糾正。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

（二）檢修班組要樹立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí)，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，努力修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

（三）檢修工作結(jié)束后，車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

（四）車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲(chǔ)備（包括輪換性備品、事故性備品等）計(jì)劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)備品備件管理。

第三十八條 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推行適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

第三十九條 車間要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進(jìn)行演練和考評(píng)。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十條 運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。

第六章 信息管理

第四十一條 加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

第四十二條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等。“兩票”、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜。逐步實(shí)行信息化管理。班組所應(yīng)配置的國(guó)家法律、行業(yè)性法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

第四十三條 實(shí)現(xiàn)文件資料記錄簡(jiǎn)易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。

運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料：

（一）國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；

（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）電力運(yùn)行規(guī)程；

（四）電力檢修規(guī)程；

（五）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定；

（六）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定；

（七）集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定；

（八）集團(tuán)公司危急事件管理規(guī)定；

（九）集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等。

運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下臺(tái)賬、圖紙、資料：

（一）設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備檢修臺(tái)賬；

（二）工器具臺(tái)賬；

（三）備品備件臺(tái)賬；

（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）班組人員綜合情況一覽表等。

運(yùn)行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄：

（一）機(jī)組運(yùn)行日志（運(yùn)行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會(huì)、班后會(huì)等）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組安全活動(dòng)記錄；

（四）班組技術(shù)活動(dòng)記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；

（五）班組管理會(huì)議記錄（包括班委會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)等）。

第七章 員工培養(yǎng)

第四十四條 系統(tǒng)各直屬企業(yè)和基層企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo)，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

第四十五條 根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個(gè)人能力、特點(diǎn)和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；開展職業(yè)壓力管理，加強(qiáng)交流與溝通，培育企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個(gè)技術(shù)等級(jí)，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第四十六條 車間要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長(zhǎng)積極履行職責(zé)，鼓勵(lì)開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃完成月度、季度和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。

第四十七條 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對(duì)班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)班組開展競(jìng)爭(zhēng)上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。

第八章 民主管理和政治思想工作

第四十八條 民主管理。班組每月召開一次民主生活會(huì)，聽取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議，落實(shí)車間工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

第四十九條 班務(wù)公開。班組計(jì)劃安排公開，考核和獎(jiǎng)懲公開，安全情況公開，勞動(dòng)競(jìng)賽公開，好人好事公開，評(píng)比先進(jìn)公開。尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十條 加強(qiáng)思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、順暢、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第九章 考核和評(píng)比

第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)定期對(duì)班組進(jìn)行考核和評(píng)比，評(píng)選本企業(yè)的先進(jìn)班組；各分支機(jī)構(gòu)、子公司每年組織所轄區(qū)域基層企業(yè)先進(jìn)班組的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)；集團(tuán)公司將對(duì)系統(tǒng)先進(jìn)班組評(píng)比活動(dòng)進(jìn)行通報(bào)。

第五十二條 班組的考核和評(píng)比活動(dòng)，應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第十章 附 則

第五十三條 集團(tuán)公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十四條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第五十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國(guó)大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（試行）》同時(shí)廢止。

第四篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法(試行)

附件

中國(guó)大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商

管理辦法（試行）

第一章

總 則

第一條

為加強(qiáng)中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）采購(gòu)管理，規(guī)范集團(tuán)公司供應(yīng)商管理工作，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于集團(tuán)公司總部、各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司及基層企業(yè)供應(yīng)商管理工作。

第三條

本辦法所稱供應(yīng)商，是指有意愿為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)的法人、其他組織或自然人，包括物資供應(yīng)商、施工或服務(wù)承包商（火電廠燃料及其運(yùn)輸供應(yīng)商除外）。

第四條

根據(jù)采購(gòu)需求，供應(yīng)商分為集采供應(yīng)商和分采供應(yīng)商。

集采供應(yīng)商是指可為集團(tuán)公司集中采購(gòu)提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商；分采供應(yīng)商是指可為集中采購(gòu)?fù)獾姆稚⒉少?gòu)提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。

第五條

供應(yīng)商管理主要包括供應(yīng)商登記、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、管理結(jié)果應(yīng)用及不良行為管理等。

第六條

集團(tuán)公司建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理信息平臺(tái)，凡有 1 意愿為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商應(yīng)納入供應(yīng)商管理信息平臺(tái)進(jìn)行管理。

第二章 組織職責(zé)

第七條

集團(tuán)公司物資管理部（招投標(biāo)中心）是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理的職能部門，主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)起草供應(yīng)商管理制度；

（二）負(fù)責(zé)建設(shè)、管理供應(yīng)商管理信息平臺(tái);

（三）負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)不良行為供應(yīng)商進(jìn)行處理。

第八條

集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門配合集團(tuán)公司物資管理部（招投標(biāo)中心）開展供應(yīng)商管理工作。

第九條

集團(tuán)公司成立供應(yīng)商服務(wù)中心，設(shè)在中國(guó)水利電力物資有限公司，主要職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度；

（二）配合集團(tuán)公司開展供應(yīng)商管理工作；

（三）負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理信息平臺(tái)的日常管理；

（四）負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商登記信息；

（五）負(fù)責(zé)供應(yīng)商培訓(xùn)等服務(wù)工作。第十條

分子公司主要職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度；

（二）配合集團(tuán)公司開展供應(yīng)商管理工作。

第十一條

基層企業(yè)主要職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度；

（二）配合集團(tuán)公司開展供應(yīng)商管理工作；

（三）負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)信息。

第三章 供應(yīng)商登記

第十二條

供應(yīng)商管理實(shí)行登記制度，供應(yīng)商按規(guī)定完成登記后，方可為集團(tuán)公司提供產(chǎn)品和服務(wù)。

第十三條

供應(yīng)商登記管理主要包括對(duì)供應(yīng)商注冊(cè)信息、資質(zhì)業(yè)績(jī)信息的管理工作。

第十四條

供應(yīng)商注冊(cè)信息管理：

（一）供應(yīng)商按要求在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)完成注冊(cè)后，方可參與集團(tuán)公司采購(gòu)活動(dòng)；

（二）供應(yīng)商注冊(cè)信息主要包括供應(yīng)商的基本情況、營(yíng)業(yè)執(zhí)照信息、組織機(jī)構(gòu)代碼信息、稅務(wù)登記信息等基本信息內(nèi)容；

（三）供應(yīng)商注冊(cè)信息管理流程：

1.供應(yīng)商在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)上自行注冊(cè)； 2.供應(yīng)商服務(wù)中心對(duì)供應(yīng)商注冊(cè)信息的完整性、規(guī)范性進(jìn)行審核，審核通過后即完成注冊(cè)工作。

第十五條

供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息管理：

（一）供應(yīng)商按要求在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)完成資質(zhì)業(yè)績(jī)信息登記后，方可為集團(tuán)公司提供產(chǎn)品和服務(wù)。其中：

1.集采供應(yīng)商應(yīng)在收到中標(biāo)通知書后5日內(nèi)完成資質(zhì)業(yè)績(jī)信息登記工作；

2.分采供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息采取自愿登記原則。

（二）供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息主要包括供應(yīng)商的資質(zhì)情況、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績(jī)信息（含合同、用戶證明等）、產(chǎn)品鑒定或試驗(yàn)報(bào)告、施工機(jī)具、主要技術(shù)人員等內(nèi)容；

（三）供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息管理流程：

1.已完成注冊(cè)的供應(yīng)商，自行在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)上填報(bào)資質(zhì)業(yè)績(jī)信息；

2.供應(yīng)商服務(wù)中心對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息的完整性、規(guī)范性進(jìn)行審核，審核通過后即完成資質(zhì)業(yè)績(jī)信息登記工作。

第十六條

對(duì)供應(yīng)商已登記生效的信息，通過以下方式進(jìn)行核實(shí)：

（一）社會(huì)監(jiān)督，包括用戶監(jiān)督、供應(yīng)商監(jiān)督等；

（二）評(píng)標(biāo)委員會(huì)或采購(gòu)小組在采購(gòu)評(píng)審期間進(jìn)行核實(shí)；

（三）根據(jù)需要，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行文件核實(shí)或現(xiàn)場(chǎng)考察。上述第（二）、（三）項(xiàng)核實(shí)后，由供應(yīng)商服務(wù)中心在供應(yīng)商管理信息平臺(tái)中進(jìn)行標(biāo)記。

第十七條

已完成登記的供應(yīng)商參加具體采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，仍應(yīng)按采購(gòu)活動(dòng)的資格要求進(jìn)行相應(yīng)的資格審查。

第十八條

供應(yīng)商登記生效的重要信息如有變化，應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商服務(wù)中心提交變更申請(qǐng)，并按原審核流程進(jìn)行審核。在此期間，變更部分信息不作為采購(gòu)評(píng)審時(shí)的參考依據(jù)。

第十九條

供應(yīng)商對(duì)登記時(shí)所填報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

除法規(guī)禁止或與集團(tuán)公司另有約定外，供應(yīng)商已登記生效的信息在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)公開，接受監(jiān)督。

第四章 供應(yīng)商評(píng)價(jià)

第二十條

供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理主要包括對(duì)供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)、集采供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的管理工作。供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理統(tǒng)一在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)上實(shí)施。

第二十一條

供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)管理：

供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)是指供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)投入使用后，由采購(gòu)需求單位和供應(yīng)商分別對(duì)對(duì)方合同履約情況所進(jìn)行的評(píng)價(jià)。

供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)由采購(gòu)需求單位評(píng)價(jià)和供應(yīng)商反向評(píng)價(jià)兩部分組成。其中：

（一）采購(gòu)需求單位評(píng)價(jià)主要包括總體評(píng)價(jià)、分項(xiàng)評(píng)價(jià)、專項(xiàng)評(píng)價(jià)三部分：

1.總體評(píng)價(jià)是指采購(gòu)需求單位對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在合同履約全過程的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)分為好評(píng)、中評(píng)、差評(píng)三個(gè)等級(jí)；

2.分項(xiàng)評(píng)價(jià)是指采購(gòu)需求單位對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，分別從質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)水平等方面所進(jìn)行的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià) 5 以評(píng)分的方式體現(xiàn)；

3.專項(xiàng)評(píng)價(jià)是指采購(gòu)需求單位對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在合同履約過程中某一特定方面所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，采購(gòu)需求單位也可在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)保期內(nèi)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行追加評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)以文字說明的方式體現(xiàn)；

4.供應(yīng)商可針對(duì)采購(gòu)需求單位的專項(xiàng)評(píng)價(jià)，進(jìn)行相應(yīng)的解釋說明；

5.采購(gòu)需求單位對(duì)供應(yīng)商的履約評(píng)價(jià)應(yīng)遵循客觀、公正的原則，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。

（二）供應(yīng)商反向評(píng)價(jià)主要包括總體評(píng)價(jià)、專項(xiàng)評(píng)價(jià)兩部分，評(píng)價(jià)規(guī)則同采購(gòu)需求單位相應(yīng)評(píng)價(jià)規(guī)則。

第二十二條

集采供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)管理：

集采供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)是指根據(jù)集采供應(yīng)商的基本信息、資質(zhì)業(yè)績(jī)信息、履約評(píng)價(jià)信息、不良行為信息等內(nèi)容，對(duì)集采供應(yīng)商所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。

供應(yīng)商管理信息平臺(tái)對(duì)集采供應(yīng)商的各項(xiàng)信息進(jìn)行記錄，對(duì)所記錄的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估，并根據(jù)不同的產(chǎn)品和服務(wù)類別，按照一定權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出該類別內(nèi)集采供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)得分及排序。

第二十三條

對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的內(nèi)容、得分以及排序在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)公開。

第五章 管理結(jié)果應(yīng)用

第二十四條

供應(yīng)商管理結(jié)果主要應(yīng)用在集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位采購(gòu)活動(dòng)中。包括以下情況：

（一）除特別要求外，供應(yīng)商參加集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位采購(gòu)活動(dòng)時(shí)不需重復(fù)提供已登記生效的信息內(nèi)容；

（二）將供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果引入采購(gòu)評(píng)審環(huán)節(jié)，供評(píng)標(biāo)委員會(huì)或采購(gòu)小組評(píng)審時(shí)參考；

（三）除公開招標(biāo)方式采購(gòu)?fù)猓瘓F(tuán)公司系統(tǒng)各單位發(fā)出采購(gòu)邀請(qǐng)時(shí)，必須在供應(yīng)商管理信息平臺(tái)中已登記生效的供應(yīng)商名錄內(nèi)選擇；

（四）對(duì)于綜合評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀排序靠前的供應(yīng)商，將主動(dòng)告知采購(gòu)信息，并在同等情況下優(yōu)先選擇；

（五）處于停止授標(biāo)狀態(tài)的供應(yīng)商參加集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)或采購(gòu)小組按照招標(biāo)文件要求做出否決投標(biāo)決定。

第六章 不良行為管理

第二十五條

供應(yīng)商不良行為是指供應(yīng)商在為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)過程中，存在誠(chéng)信、質(zhì)量以及其他違法違約的行為。包括以下情況：

（一）存在商業(yè)賄賂行為的；

（二）存在弄虛作假行為的；

（三）存在串通投標(biāo)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的；

（四）無正當(dāng)理由不執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果或拒絕履行合同約定的；

（五）提供的產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或造成安全事故的；

（六）其他違法違約情況。

第二十六條

供應(yīng)商不良行為信息來源主要包括：

（一）國(guó)家有關(guān)行政執(zhí)法部門、司法機(jī)構(gòu)或行政監(jiān)督部門發(fā)布；

（二）行業(yè)權(quán)威部門發(fā)布；

（三）評(píng)標(biāo)委員會(huì)或采購(gòu)小組依據(jù)法律法規(guī)做出的認(rèn)定；

（四）責(zé)任雙方共同認(rèn)可的事實(shí)；

（五）經(jīng)查實(shí)的投訴舉報(bào)。

第二十七條

根據(jù)供應(yīng)商不良行為的嚴(yán)重程度，對(duì)供應(yīng)商不良行為的處理主要采取以下方式：

（一）警告；

（二）通報(bào)（包括內(nèi)部通報(bào)和外部通報(bào)）；

（三）停止授標(biāo)（包括有限期和無限期）。

第二十八條

對(duì)供應(yīng)商不良行為的處理不代替合同約定的對(duì)供應(yīng)商違約責(zé)任的追究。

第二十九條

集團(tuán)公司鼓勵(lì)對(duì)存在弄虛作假等不良行為的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)名舉報(bào)。

第七章 附

則

第三十條

本辦法由集團(tuán)公司物資管理部（招投標(biāo)中心）負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條

本辦法自印發(fā)之日起施行。原《中國(guó)大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法》（大唐集團(tuán)制〔2006〕17號(hào)）、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理細(xì)則》（大唐集團(tuán)制〔2008〕16號(hào)）、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司電力建設(shè)項(xiàng)目工程承包商資信評(píng)價(jià)管理規(guī)定》（Q/CDT 20903001-2013）、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司信息化服務(wù)商管理辦法》（大唐集團(tuán)制〔2012〕33號(hào)）同時(shí)廢止。

第五篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司銀行賬戶管理辦法

附件:

中國(guó)大唐集團(tuán)公司銀行賬戶管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）各企業(yè)銀行賬戶管理，保證資金安全，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各分公司、子公司、基層企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）。

第三條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部為銀行賬戶歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)各企業(yè)銀行賬戶的開立、變更、撤銷、使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

第四條 本辦法所指銀行賬戶為各企業(yè)在商業(yè)銀行或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)開立的基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時(shí)存款賬戶和專用存款賬戶。

第二章 銀行賬戶審批權(quán)限

第五條 集團(tuán)公司各分公司、子公司、直屬企業(yè)開立的銀行賬戶，須以正式文件形式報(bào)集團(tuán)公司審批；原有銀行賬戶的變更或撤銷，須報(bào)集團(tuán)公司備案。

― 1 ― 第六條 分公司管理企業(yè)、子公司所屬企業(yè)開立的銀行賬戶，須以正式文件形式報(bào)上一級(jí)企業(yè)審核后統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)公司審批；原有銀行賬戶的變更或撤銷須由各分公司、子公司統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)公司備案。

第七條 上市公司銀行賬戶開立、變更及撤銷報(bào)集團(tuán)公司備案。

第三章 銀行賬戶開立、變更、使用和撤銷

第八條 開立銀行賬戶只限于國(guó)有商業(yè)銀行和集團(tuán)公司認(rèn)可的其他金融機(jī)構(gòu)，同時(shí)須滿足集團(tuán)公司結(jié)算中心和財(cái)務(wù)公司銀行賬戶體系和資金管理的要求，不得在非認(rèn)可的其他非銀行金融機(jī)構(gòu)開立銀行賬戶。

第九條 銀行賬戶必須由本企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一開戶，統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁違反規(guī)定多頭開戶，嚴(yán)禁出租和轉(zhuǎn)讓賬戶。

第十條 各企業(yè)原則上只可開立兩個(gè)賬戶：一個(gè)基本賬戶（即支出戶）；一個(gè)一般賬戶（即收入戶）。國(guó)家法律、行政法規(guī)和規(guī)章有特殊規(guī)定的可以申請(qǐng)開立專用賬戶。需要設(shè)立臨時(shí)機(jī)構(gòu)、異地臨時(shí)經(jīng)營(yíng)和注冊(cè)驗(yàn)資，可以申請(qǐng)開立臨時(shí)賬戶。

第十一條 基本賬戶和一般賬戶均統(tǒng)一納入集團(tuán)公司結(jié)算中心和大唐集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司管理。為滿足結(jié)算要求，須選擇同一家銀行開立基本賬戶和電（熱）費(fèi)結(jié)算一般賬戶。網(wǎng)上銀行可以 ― ― 2 選擇中國(guó)工商銀行或者中國(guó)建設(shè)銀行。

第十二條 銀行賬戶核算內(nèi)容

（一）基本賬戶用于核算各企業(yè)的支出；

（二）一般帳戶（收入賬戶）用于核算各企業(yè)的電（熱）費(fèi)收入；

（三）納稅、還貸等專用賬戶用于規(guī)定的用途，不得存放其他資金；

（四）臨時(shí)賬戶只能用于核算臨時(shí)機(jī)構(gòu)的支出。第十三條 銀行賬戶開立程序

（一）申請(qǐng)開戶。以正式文件提出申請(qǐng)，并提供相應(yīng)的證明文件，新成立企業(yè)需要提供集團(tuán)公司人力資源部批文。

（二）審批賬戶。集團(tuán)公司根據(jù)各企業(yè)的申請(qǐng)進(jìn)行審批。

（三）開立賬戶。各企業(yè)按照批復(fù)的要求辦理有關(guān)手續(xù)。

（四）辦理網(wǎng)上銀行登記。

第十四條 集團(tuán)公司對(duì)各企業(yè)銀行賬戶實(shí)行年檢制度，每年年底，各企業(yè)對(duì)截至上年12月31日保留的所有銀行賬戶填寫《中國(guó)大唐集團(tuán)公司銀行賬戶年檢申請(qǐng)表》（見附表１），集團(tuán)公司根據(jù)審核情況簽發(fā)年檢結(jié)論和年檢處理決定。

第十五條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部將根據(jù)實(shí)際情況，核定各企業(yè)銀行賬戶存款限額。

― 3 ― 第四章 銀行賬戶管理責(zé)任和監(jiān)督

第十六條 集團(tuán)公司建立銀行賬戶管理檔案制度，統(tǒng)一管理各企業(yè)銀行賬戶開立、變更、銷戶情況，并對(duì)各企業(yè)銀行賬戶管理情況進(jìn)行檢查。

第十七條 各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人要對(duì)本企業(yè)的銀行賬戶負(fù)責(zé)，按照國(guó)家有關(guān)政策和本辦法的規(guī)定，作好銀行賬戶的管理工作。

第十八條 各企業(yè)須明確銀行賬戶管理直接責(zé)任人，直接責(zé)任人須具備會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格，并依照本辦法規(guī)定，正確辦理賬戶開立、變更、銷戶、年檢手續(xù)，建立健全本企業(yè)賬戶管理檔案。

第十九條 違反本辦法規(guī)定的單位和個(gè)人，將作以下處理：

（一）責(zé)令限期糾正錯(cuò)誤；

（二）給予通報(bào)批評(píng)，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，對(duì)違紀(jì)單位給予經(jīng)濟(jì)考核或行政處分；

（三）有關(guān)人員如有循私舞弊、貪污受賄、縱容違法行為的，將視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)考核或行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法處理。

第五章 附 則

第二十條 本辦法由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部負(fù)責(zé)解釋。

― ― 4 第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，2004年6月10日發(fā)布的《中國(guó)大唐集團(tuán)公司銀行賬戶管理辦法》同時(shí)廢止。

附表１．中國(guó)大唐集團(tuán)公司銀行賬戶年檢申請(qǐng)表

2．中國(guó)大唐集團(tuán)公司銀行賬戶開戶審批表 3．中國(guó)大唐集團(tuán)公司網(wǎng)上銀行申請(qǐng)表

―

―