第一篇：中國大唐集團公司水電工程建設防洪度汛管理辦法（范文）

中國大唐集團公司水電工程建設防洪度汛管理辦法

（征求意見稿）

第一章 總 則

第一條 為加強中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)水電工程建設防洪度汛工作，促進防汛工作規范化、制度化、科學化建設，根據《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國防汛條例》等國家法律、法規，結合集團公司實際，制定本辦法。

第二條 防汛工作是集團公司水電工程建設安全管理的重要環節，基本任務是保證所轄水電工程建設的安全度汛。

第三條 防汛工作實行“安全第一，常備不懈，預防為主，全力搶險”的方針，遵循團結協作和局部利益服從全局利益的原則。

第四條 防汛工作實行企業主要行政領導負責制，實行統一指揮，分級、分部門管理。

第五條 本辦法適用于集團公司新建、改建、擴建（含籌建）水電工程建設單位。

第二章 防汛工作職責

第六條 集團公司的主要職責：

（一）貫徹執行國家有關防汛工作的法律、法規，并監督所屬單位實施。

（二）接受國務院和國家防汛抗旱總指揮部關于防汛工作的統一部署和指令，完成交辦的防洪搶險救災任務。

（三）負責制定集團公司有關防汛工作的規定、辦法。

（四）負責組織集團公司的防汛工作，參與重大防汛事故的處理和善后工作。

第七條 分（子）公司的主要職責：

（一）全面負責所轄單位的防汛工作，對所轄單位防汛工作進行管理、監督、檢查和考核，建立健全防汛組織機構。

（二）負責所轄單位防汛工作規范化、制度化建設，組織制定防汛管理工作實施細則。

（三）負責審查所轄單位工程度汛措施，按有關規定報批或審批。

（四）汛前，組織對所轄單位的防汛檢查。汛期，加強防汛協調和指導，及時匯總所轄單位抗洪、抗臺風、抗暴雨的搶險救災工作及損失情況。汛后，及時組織防汛工作總結。

第八條 基層企業的主要職責：

（一）建立健全本企業的防汛組織機構，主要有防汛領導小組、防汛辦公室、搶險隊伍等。成立有項目法人、監理、設計、施工單位參加的聯合防汛機構。

（二）建立健全并嚴格執行各項防汛管理制度，主要有：防汛領導小組及防汛辦公室工作制度、防汛崗位責任制度、汛前檢查和消缺管理制度、汛期值班制度、汛期巡查和報告制度、年度防汛工作總結制度等。

（三）負責組織貫徹上級有關部門防汛工作的要求，服從有管轄權的地方防汛部門的調度指揮。

（四）做好汛前準備工作，按防汛檢查大綱要求進行防汛自查和整改，編制防洪度汛方案和應急救援預案，按規定報批。做好氣象、水文、水情信息的收集和發布。

（五）組織進行抗洪搶險，修復水毀工程和受損設施。

（六）汛后，及時進行防汛工作總結。

第三章 防汛重點和防汛管理

第九條 集團公司系統水電工程防汛工作的重點是做到發生設計度汛標準洪水時，攔、蓄、導、泄洪水的建（構）筑物安全可靠，施工現場和辦公區域、生活區的設備設施安全。

第十條 集團公司成立防汛工作領導小組，負責組織領導公司系統防汛工作，協調解決公司系統有關防汛工作中的重大問題。領導小組辦公室掛靠工程管理部，負責公司系統防汛的日常管理工作。分（子）公司、各基層企業應建立相應的防汛機構，成立以行政第一責任人為組長的防汛領導小組，下設防汛辦公室和抗洪搶險隊，認真落實防汛責任，確保防汛工作有序開展。

第十一條 加強汛期值班，保證信息暢通，各單位防汛值班由領導帶班，有關人員輪流值班。值班人員要忠于職守，保證通訊暢通，并認真做好值班記錄，遇有重要情況，及時向帶班領導報告。汛前（每年4月15日前）各單位應將防汛組織機構、值班電話及防汛專用電子信箱地址逐級上報。第十二條 加強汛期信息管理。集團公司工程管理部要及時了解和掌握系統內工程區域的氣象、水情、汛情和災情等；各分（子）公司要及時掌握所轄工程的防汛工作情況；各基層企業應隨時掌握所轄范圍的氣象、汛情、水電站水庫水情、大壩安全狀況及泄洪情況、受災范圍、工程設施損壞情況、抗洪搶險及進度等內容，每周進行統計和分析，并上報上級主管公司。

第十三條 汛后，各單位應及時進行防汛總結，總結經驗，查找存在問題，制定防范措施。

第十四條 為保證防汛工作的開展，各單位和其主管單位要落實防汛經費，準備必要的防汛專用物資。

第四章 防汛檢查

第十五條 防汛檢查程序

（一）每年汛前（3月份）基層企業應組織對本工程的防汛工作進行全面檢查，寫出自檢報告上報分（子）公司。

（二）每年汛前（4月份）分（子）公司對所轄工程進行汛前安全檢查，發現影響安全度汛的問題應限期整改，檢查結果應及時上報集團公司工程管理部。

（三）每年汛前（5月份）集團公司根據情況組織專家組對有關工程的防汛準備工作進行指導和抽查。

第十六條 防汛檢查大綱

（一）防汛組織體系與責任落實情況檢查

1.防汛組織體系。成立以工程項目安全生產委員會主任為組長的防汛領導小組，下設防汛辦公室（一般設在項目監理部）和抗洪搶險隊（每個施工項目經理部均應設立）。

2.防汛任務明確。根據建設工程所在地實際情況，明確防汛標準、計劃、重點和措施。

3.防汛責任落實。業主、設計、監理、施工等單位的防汛責任明確，分工協作，配合有力。各級防汛工作崗位責任制明確。

（二）防汛工作規章制度情況檢查 1.上級有關部門的防汛文件齊備。

2.防汛領導小組、防汛辦公室及抗洪搶險隊工作制度健全。3.汛前檢查與消缺管理制度完善，針對性、可操作性強。4.建立汛期值班、巡視、聯系、通報、匯報制度，相關記錄齊全，具有可追溯性。

5.建立災情（損失）統計與報告制度。

6.建立汛期通信管理制度，確保迅息傳遞及時、迅速，24小時暢通。

7.建立防汛物資管理制度，做到防汛物資與工程建設物資的相互匹配，在汛期應保證相關物資的可靠儲備，確保汛情發生時相關物資及時到位。

8.防汛工作獎懲辦法和總結報告制度。

9.制定防汛工作手冊。手冊中應明確防汛工作職責、工作程序、應急措施等內容。

（三）工程度汛措施及預案檢查 1.設計防洪標準內的工程度汛措施（包括汛限水位、調洪水位、下泄流量、閘門開啟順序、工程形象進度、應急措施等）。

2.超標準洪水的防洪調度預案（包括洪水調度方案、工程措施、組織措施、物資儲備及運輸方案、人員轉移方案等）。

3.水文與氣象預報方案。

4.工程形象面貌是否滿足設計提出的汛前必須達到的工程形象面貌。

5.工程區域防御局部暴雨，支溝洪水，泥石流，滑坡等災害措施。

6.防御水淹圍堰、廠房的措施，防御泄洪霧化影響的措施。7.度汛項目的工程質量是否經驗收合格。

8.水庫上下庫區，檢查塌岸、滑坡、泥石流及其他不利水庫安全運行情況，并采取相應措施；檢查下游主河道行洪能力等。9.檢查擋水工程大壩表面混凝土裂縫、滲漏、壩基、壩肩及邊坡穩定、下游沖刷變化情況等。檢查大壩觀測及資料整編分析（變形及揚壓力、滲漏量等）情況。

10.檢查泄洪設施維護與運行情況，是否有獨立可靠的備用電源，泄洪閘門是否能正常運行等。

11.檢查通訊設施運行是否正常，通道是否暢通。如果利用地方電臺報訊的工程項目，汛前是否已同地方水文氣象及郵電部門簽訂了報訊合同。

12.檢查水情自動測報系統運行正常（如有）。13.檢查水文氣象觀測設備是否按規定對系統進行了全面調試，運行是否正常（如有）。

（四）生活及辦公區域防汛檢查

1.工程項目部及材料庫應設在具有自然防汛能力的地點，建筑物及構筑物具有防淹沒、防沖刷、防倒塌措施。2.生活及辦公區域的排水設備與設施應可靠。3.低洼地的防水淹措施和水淹后的人員轉移安置方案。4.防汛組織網絡圖(包括指揮系統、搶修搶險系統、電話聯絡等)。

（五）防汛物資與后勤保障檢查

1.防汛搶險物資和設備儲備充足，臺帳明晰，專項保管。2.防汛交通、通信工具應確保處于完好狀態。并配備應急交通、通信措施。

3.有必要的生活物資和醫藥儲備。

（六）與地方防汛部門的聯系和協調檢查

1.按照管理權限接受防汛指揮部門的調度指揮，落實地方政府的防汛部署，積極向有關部門匯報有關防汛問題。

2.加強與氣象、水文部門的聯系，掌握氣象和水情信息。

第五章 附 則

第十七條 各分（子）公司對在安全度汛和防洪搶險工作中做出顯著成績的集體和個人給予表彰和獎勵，各單位可根據具體情況制定相應的獎勵辦法。第十八條 凡違反本辦法規定，防洪搶險不力造成不應有的損失，要按責任制追究單位正職領導和各級防汛工作人員的行政責任和經濟責任。凡在設計標準（或經上級批準的標準）內發生工程防汛重大事故的，要按國家重大事故調查有關規定分析原因，吸取教訓。對事故責任要嚴肅查處，情節嚴重者要追究法律責任，根據分析確認事故責任涉及勘測、設計、施工、安裝和監理的，亦應追究有關單位的責任。

第十九條 本辦法由集團公司工程管理部負責解釋。第二十條 本辦法自頒發之日起執行。

第二篇：防洪度汛管理辦法

中國水電基礎局有限公司尚志市幸福溝水庫工程

防洪度汛管理辦法

1目的

為加強本項目安全生產及防洪度汛管理工作，有效控制各類安全生產事故的發生，保障員工人身安全，保護財產免遭損失，結合項目生產特點，特制定本辦法。2適用范圍

適用于尚志市幸福溝水庫工程項目部的防洪度汛管理工作。3組織機構及崗位職責

3.1 安全部為項目防洪度汛安全的歸口管理部門；負責監督、檢查項目的防洪度汛指揮系統和組織機構、防洪度汛搶險隊伍組建和成立情況以及防洪度汛相關方案、預案、措施的編制；負責監督、檢查防洪度汛管理制度的落實情況。

3.2項目部為防洪度汛的直接責任機構。參加建設單位組建，由施工、設計、監理等單位參加的工程防汛機構并承擔相應職責；負責建立項目部防洪度汛指揮系統和組織機構，成立防洪度汛搶險隊伍；組織編制防洪度汛方案、超標準洪水應急預案、防洪度汛措施等，組織并實施防洪搶險工作。4工作內容與要求

4.1防洪度汛方案、應急預案和措施編制與審批

4.1.1項目部應根據設計單位提出的工程度汛標準、工程形象面貌及度汛要求，地方政府和工程建設單位的要求以及現場施工情況，組織編制防洪度汛方案、超標準洪水應急預案、防洪度汛措施。

4.1.2防洪度汛方案及超標準洪水應急預案應結合施工進度進行制定和修改，以滿足防洪度汛和工程施工要求。發現有可能危及工程和人身財產安全的洪水和氣象、水情、汛情災害的預兆時，應立即采取有效的防洪和防災措施，以確保工程和人員、財產的安

中國水電基礎局有限公司尚志市幸福溝水庫工程

全。

4.1.3防洪度汛方案、超標準洪水應急預案、防洪度汛措施經項目部審核后，上報總承包單位審批，并將通過審批的方案上報備案。

4.2防洪度汛準備工作

4.2.1項目部編制的施工形象進度應滿足防洪度汛方案及超標準洪水應急預案要求。4.2.2在汛期到來之前，項目部應按防洪度汛方案、應急預案要求，配置足夠的防洪度汛物資，做好防汛準備工作。

4.2.3汛前應加強對水工建筑物，動力、通信、交通、供水、排水、消防等設施進行檢查維護。

4.2.4對有可能誘發山體滑坡、垮塌和泥石流等地質災害的施工作業點，組織制定相應應急措施和組織成立專業搶險隊伍。

4.2.5對會遭受洪水危害的施工道路設置警示標志。

4.2.6在汛期到來之前，組織相關人員進行防洪度汛專項檢查、演練，對檢查、演練中發現的問題，及時進行整改或修訂有關預案和措施，保證在汛期到來前達到要求。

4.3通訊與信息保障

4.3.1項目部防洪度汛組織機構汛期應加強與上級主管部門、所在地水文、氣象網點和建設單位和地方政府防汛部門的聯系，確保通信暢通，能及時、準確地了解和傳遞有關的氣象、水情、汛情預報資料；做好相關工作記錄。

4.3.2項目部防洪度汛組織機構及參與事故應急活動或參與事故應急管理和救援有人員通訊方式統一編印分發給有關單位、人員，通信方式發生變化的，應及時更新。

4.3.3現場指揮和救援通訊方式以手機和無線對講為主，并加強維護，確保應急期間及時進行信息采集及信息暢通。

4.4汛期值班巡查與險情處置

中國水電基礎局有限公司尚志市幸福溝水庫工程

4.4.1在主汛期間、大暴雨過程中必須執行24小時值班制度，組織專人對圍堰、子堤、人員聚集區等重點防洪度汛部位巡視、檢查，并做好值班記錄。

4.4.2汛期巡查，觀察水情變化，發現險情，及時匯報，啟動應急響應，聽從統一防汛指揮，及時進行搶險加固或組織撤離。

4.4.3防汛期間，超標洪水來臨前，施工淹沒危險區的施工人員及施工機械設備應及時組織撤離到安全地點。

4.4.4堤防工程防汛搶險，應遵循前堵后導、強身固腳、減載平壓、緩流消浪的原則。

4.4.5洪水災害發生后，所在項目部應在水毀建筑物相應位置設置警戒線，作出醒目標志，并派員值班，避免事故再次發生，同時還應配合當地政府積極組織員工開展自救和恢復生產、發展生產的工作。

4.4.6項目部對發生洪水災害的施工點，應積極協助配合當地政府做好搶險救援工作和物資的供給。在防洪度汛過程中，應與地方政府相關部門做好協調溝通，獲得防洪度汛工作的支持。

4.4.7對所發生的災情，經核實后，應如實地逐級上報主管單位。在遭遇超標洪水或泥石流襲擊而造成重大損失和重大人員傷亡以及重大設備和建筑物摧毀的施工項目，應在24小時內將受災情況上報業主單位和公司主管部門。

4.4.8汛期結束后，各項目部應對防汛工作進行全面的總結

尚志市幸福溝水庫工程項目部

2017年07月05日

第三篇：中國大唐集團公司標準化管理辦法

中國大唐集團公司標準化管理辦法

第一章 總 則

第一條 標準化是企業科學管理的基礎。為加強中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)標準化管理，根據《中華人民共和國標準化法》和《中華人民共和國標準化法實施條例》等法律、法規和集團公司發展戰略，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司各分支機構、子公司，各基層企業，本部各部門。第三條 集團公司標準化工作的基本任務是：貫徹執行國家標準化法律、法規，建立集團公司標準化管理體系，規范企業行為，優化資源配置，強化過程管理，構筑集團化管理平臺和與國際接軌的技術平臺，不斷滿足投資者、顧客、企業、員工和社會的需求，提高集團公司系統管理水平和競爭能力。

第四條 集團公司標準化管理體系建設，堅持統籌規劃，分步實施；堅持閉環管理，持續改進；堅持以人為本，從目標和需求出發。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查。

第二章 定義和術語

第五條 為在集團公司系統獲得最佳秩序，經協商一致制定并經集團公司批準和發布實施，共同使用的和重復使用的規范性文件,為集團公司企業標準。集團公司企業標準包括技術標準、管理標準和工作標準三大類。

第六條 標準化領域中，針對需要協調統一的技術事項所制定的標準，為集團公司技術標準。技術標準的形式可以是標準、規范、規程、守則、操作卡、作業指導書等。

第七條 標準化領域中，針對需要協調統一的管理事項所制定的標準，為集團公司管理標準。管理事項主要指在營銷、設計、采購、工藝、生產、檢驗、能源、安全、衛生、環保等管理中與實施技術標準有關的重復性事物和概念。制定管理標準的目的是為了合理組織、科學利用和加快發展生產力，正確處理生產、經營、發展的相互關系，科學行使計劃、生產、監督、調整等管理職能。

第八條 標準化領域中，針對需要協調統一的工作事項所制定的標準，為集團公司工作標準。工作事項主要指在執行管理標準和技術標準時與工作崗位的職責、崗位人員基本技能、工作內容、要求與方法、檢查與考核等有關的重復性事物和概念。

第九條 集團公司標準化管理體系是標準體系和管理體系的統一體。標準體系是集團公司企業標準按其內在聯系形成的科學的有機整體，標準體系以技術標準為主，包括管理標準和工作標準，并以標準體系表的形式來表述；管理體系是標準體系貫徹實施的組織體系，負責標準體系的制定、執行、監督、改進等。

第三章 機構與職責

第十條 集團公司成立標準化委員會，全面領導集團公司標準化管理工作。集團公司標準化委員會的主要職責：

（一）貫徹國家標準化法律、法規和方針政策，根據集團公司發展戰略，負責制定標準化工作規劃和計劃，統一領導集團公司標準化管理系統的建設和管理；

（二）負責組織集團公司企業標準制定、復審、修訂、廢止，國際和國內標準的采集、宣傳和貫徹，標準化審查，標準化科研，標準培訓，標準實施，標準實施結果評價和監督考核等；

（三）負責審批和發布集團公司企業標準；

（四）負責對集團公司系統各企業和本部各部門標準化管理工作的監督管理和考核獎懲；

（五）負責建立法規、標準、資料等動態數據庫，在集團公司系統內實現標準化管理信息共享。

集團公司標準化管理體系建設工作組（以下簡稱標準化管理工作組）是標準化委員會的辦事機構，負責標準化委員會的日常工作。

第十一條 標準化委員會下設技術標準、管理標準、工作標準三個專業委員會，分別負責集團公司技術標準、管理標準、工作標準的專業化管理。專業委員會的主要職責：

（一）組織實施國家、行業、地方和集團公司相關專業標準；

（二）組織編制專業標準化工作規劃、計劃、經費預算等；

（三）組織制定專業標準；

（四）組織專業標準的技術培訓；

（五）對專業標準貫徹實施進行技術指導和監督檢查，組織對專業標準進行定期復審、確認、修訂、廢止；

（六）負責收集、研究相關專業國際標準、國外先進標準、以及國家、行業和地方標準，組織專業標準的技術交流和科學研究。

集團公司總經理工作部是管理標準專業委員會掛靠部門，負責管理標準的制定、組織實施和動態管理；

集團公司安全生產部是技術標準專業委員會掛靠部門，負責技術標準的制定、組織實施和動態管理；集團公司人力資源部是工作標準專業委員會掛靠部門，負責管理標準的制定、組織實施和動態管理；

集團公司市場營銷部是標準化建設的網絡化應用歸口管理部門，負責有關市場和信息標準的制定、組織實施、動態管理，負責標準化建設的網絡化應用。

第十二條 集團公司本部各部門，是相關專業標準的管理部門，主要職責是：

（一）負責編制相關專業標準化工作規劃、計劃、預算等；

（二）負責相關專業標準的立項、調研、起草、征求意見、送審、宣講、培訓等；

（三）負責相關專業標準的實施、審核、評價和監督管理。

第十三條 集團公司各分支機構、子公司總經理是本公司標準化管理的第一負責人，負責領導本公司標準化管理工作。各分支機構、子公司標準管理的主要職責是：

（一）貫徹國家標準化法律、法規和集團公司管理制度，執行國家、行業、地方標準和集團公司企業標準；

（二）確定與本公司發展目標相適應的標準化工作任務；

（三）在集團公司標準化管理體系的基礎上建立、健全本公司標準化管理體系；

（四）負責所屬發電企業的標準化管理，及時了解并掌握所屬發電企業標準化的工作動態和管理信息，為集團公司標準化管理體系動態管理和持續改進提出意見和建議。第十四條 集團公司系統各直屬企業總經理（廠長）是本企業標準化管理的第一負責人，負責本企業標準化管理工作。各直屬企業設立標準化委員會，統一領導本企業的標準化管理工作。標準化委員會的主要職責：

（一）貫徹國家標準化法律、法規和集團公司管理制度，執行國家、行業、地方標準和集團公司企業標準；

（二）確定與本企業發展目標相適應的標準化工作任務和指標，審批本企業標準化工作規劃、計劃和其他重大問題，批準標準化活動工作費用；

（三）在集團公司和所屬分支機構、子公司標準化管理體系的基礎上，遵照因地制宜的原則，負責本企業標準化管理體系的建設與管理，審批本企業標準，對標準的實施進行監督檢查和考核獎懲；

（四）對本企業標準化體系建設和管理工作做出貢獻的部門和個人進行表彰、獎勵，對不認真貫徹標準，造成損失的責任者按規定進行處分。

第十五條 系統各企業應確定標準化管理機構（部門或車間，下同），作為標準化委員會的日常辦事機構，歸口負責本企業標準化管理工作。標準化管理機構的主要職責：

（一）貫徹國家標準化法律、法規和集團公司管理制度，組織編制本企業標準化工作規劃和計劃；

（二）組織制定和修訂本企業標準；

（三）組織實施國家、行業、地方標準和集團公司及本企業標準；

（四）組織對本企業標準實施情況進行監督檢查；

（五）參與本企業新產品研制、改進產品、技術改造和技術引進工作，提出標準化要求，負責標準化審查；

（六）做好標準化效果的評價與計算，總結標準化工作經驗；

（七）統一歸口管理各類標準，建立檔案，搜集國內外標準化信息資料；

（八）對本企業有關人員進行標準化培訓，對本企業有關的標準化工作進行指導；

（九）承擔上級委托的有關標準化的其他任務。

第十六條 各企業職能管理部門（或車間，下同）標準化管理工作職責是：

（一）組織完成本企業下達的標準化任務；

（二）組織實施本企業技術、管理、工作標準，推行標準化作業；

（三）對本部門標準實施情況進行監督檢查和考核獎懲。

第十七條 各職能管理部門應設兼職標準化工作人員，負責本部門標準化管理工作。運行和檢修班組應設兼職標準化管理員，負責班組的標準化管理工作。標準化工作人員對違反標準化法規的行為，有權制止，并向班組或部門報告。對不符合有關標準化法規要求的技術文件，有權拒絕簽字。

第四章 標準的制定

第十八條 集團公司企業標準包括：

（一）集團公司生產的產品和提供的服務沒有國家標準和行業標準而制定的企業產品和服務標準；

（二）為提高產品和服務質量，促進技術進步，集團公司制定的嚴于國家標準和行業標準的產品和服務標準；

（三）采用的國際標準、國家標準和行業標準；

（四）集團公司生產、建設、經營、管理等活動制定的技術標準、管理標準和工作標準。第十九條 集團公司企業標準制定遵循的基本原則：

（一）貫徹國家和地方有關的方針、政策、法律、法規，嚴格執行強制性標準，積極采用推薦性國家標準和行業標準；

（二）堅持用戶為主，保證安全衛生，保護消費者利益，保護環境；

（三）以集團公司當前最高技術水平和管理水平為依據，積極采用國際標準和國外先進標準，做到技術先進，經濟合理；

（四）有利于改善經營管理，有利于保證和提高產品和服務質量，有利于促進技術進步和產業升級，有利于對外貿易和對外經濟技術合作。

第二十條 集團公司企業標準制定的一般程序：標準編制計劃，組織起草標準草案，討論和征求意見，對標準草案進行必要的驗證，標準的審查、批準和發布。

第二十一條 根據標準化管理的需要，系統各企業負責向專業管理部門提出標準制定和修訂立項申請報告。立項報告應明確擬制定標準的必要性、名稱、主要內容、項目負責人、計劃完成時間、標準編制所需調研、試驗及費用等項目。專業管理部門在匯總、審核各企業的立項申請報告的基礎上，負責向專業委員會提出標準制定和修訂計劃。標準制定和修訂計劃經專業委員會審查同意后，由各專業管理部門負責組織實施。

第二十二條 標準的起草

專業管理部門在組織實施標準制定和修訂計劃時，應挑選具有標準編寫能力并經標準化專業培訓的專業人員，組成標準起草小組，負責標準的起草工作。標準起草小組在研究起草標準前，應開展廣泛的調查研究，掌握標準化對象的國內外以及集團公司的現狀和發展方向、有關的最新科技成果資料、集團公司系統生產和工作中積累的技術數據和統計資料、以及相關的國際標準、國外先進標準、國家技術法規、國內和集團公司相關標準等資料。

在對搜集的資料進行整理、分析、選優的基礎上，依據國家標準化法和相關法律法規，由標準起草小組起草標準（草案）和編制說明，必要時對草案進行必要的試驗驗證。起草的標準（草案），應與集團公司標準體系相協調。

起草的標準格式、內容、規格應遵守DL/T600《電力行業標準編寫基本規定》、DL/T800《電力企業標準編制規則》、GB/T1.1《 標準化工作導則 第1部分：標準的結構和編寫規則》、以及集團公司的相關規定。

第二十三條 標準的審查、批準、發布

標準（草案）經征求集團公司系統意見后，由專業管理部門組織初審，初審后由專業委員會組織審核，形成標準（送審稿）。標準（送審稿）送交審核時，應提交標準（草案）、標準（草案）編制說明（包括對不同意見的處理情況等）、必要的驗證報告等材料。

標準（送審稿）由標準化委員會組織審查，形成標準（報批稿）。標準（報批稿）報送批準時，應提交標準（報批稿）、標準編制說明、初審、審核和審查意見、以及需要的其他文件、資料等。

集團公司企業標準由集團公司總經理（或法定代表人）或由集團公司總經理授權的分管領導批準，由集團公司標準化委員會負責編號、發布和實施。

第五章 標準的采用

第二十四條 專業管理部門負責推薦國際標準和國內標準，納入集團公司標準體系。系統各企業根據本企業標準化管理工作的需要，負責推薦國家、行業、地方標準，納入集團公司標準體系或本企業的標準體系。推薦納入集團公司標準體系的標準，須報經集團公司標準化委員會審查批準。

第二十五條 積極采用國際標準和國外先進標準。采用國際標準和國外先進標準，是集團公司實施國際化戰略、與國際接軌的重要舉措。采用國際標準，是指將國際標準的內容，經過分析研究和試驗驗證，等同或修改轉化為集團公司標準，并按集團公司標準審批發布程序審批發布。對于貿易需要的產品標準，如果沒有相應的國際標準或者國際標準不適用時，鼓勵采用國外先進標準。

第二十六條 國際標準是指國際標準化組織（ISO）、國際電工委員會（IEC）和國際電信聯盟（ITU）制定的標準，以及國際標準化組織確認并公布的其他國際組織制定的標準。采用國際標準，應符合我國法律、法規和集團公司有關規定，并應同集團公司國際化戰略的實施和技術引進、技術改造、新產品開發等工作相結合，做到技術先進、經濟合理、安全可靠。

第二十七條 采用國際標準分為等同采用和修改采用。等同采用，指與國際標準在技術內容和文本結構上相同，或者與國際標準在技術內容上相同，只存在少量編輯修改。修改采用，指與國際標準之間存在技術性差異，并清楚地標明這些差異以及解釋其產生的原因，允許包含編輯修改。修改采用不包括只保留國際標準中少量或者不重要的條款的情況。修改采用時，與國際標準在文本結構上應當對應，只有在不影響與國際標準的內容和文本結構進行比較的情況下才允許改變文本結構。

第二十八條 集團公司標準采用國際標準的程度代號為： IDT：等同采用（identical）；

MOD：修改采用（modified）； NEQ：非等效（not equivalent）。

非等效不屬于采用國際標準，與相應國際標準在技術內容和文本結構上不同，之間的差異也沒有進行清楚的標識。

根據國際標準制定的集團公司企業標準，應當在封面標明和在前言中敘述該國際標準的編號、名稱和采用程度。在標準中引用采用國際標準的集團公司企業標準，應當在“規范性引用文件”一章中標明對應的國際標準編號和采用程度，標準名稱不一致的，應當給出國際標準名稱。

第二十九條 采用國際標準的集團公司企業標準的編號表示方法如下：

（一）等同采用國際標準的集團公司企業標準采用雙編號表示。示例：Q/CDT XXX XXXX－XXXX／ISOXXXXX：XXXX

（二）修改采用國際標準的集團公司標準，只使用集團公司企業標準編號。

第三十條 集團公司制定的管理制度，經執行被證明切合集團公司系統實際，且無需經常修訂的，可由專業管理部門提出并按規定的程序升級為集團公司企業標準。管理制度升級為企業標準后，對應的制度應廢止。

第六章 標準的實施

第三十一條 集團公司發布的企業標準從發布實施之日起開始實施。根據技術標準、管理標準、工作標準的不同特色，專業管理部門負責組織系統各企業做好標準實施的各項準備工作，指導集團公司企業標準的貫徹實施。

第三十二條 集團公司系統各企業制定的產品和服務標準，應在發布后三十日內，報當地政府標準化行政主管部門和有關行政主管部門備案。

第三十三條 系統各企業在實施集團公司企業標準前，應制定實施標準的計劃，明確標準實施的方式、內容、步驟、負責人員、起止時間、應達到的要求等。應建立相應的組織機構，進行必要的技術和物質準備，對標準進行宣傳講解和技術培訓，必要時應進行技術攻關和技術改造，為標準的實施創造條件。

第三十四條 國家標準和行業標準中的強制性標準，以及集團公司企業標準，系統各企業必須嚴格執行。國家標準和行業標準中的推薦性標準，一經集團公司采用，系統各企業應嚴格執行。系統各企業應嚴格執行本企業制定的企業標準、備案的產品和服務標準、以及當地政府的強制性標準。

第三十五條 系統各企業生產的產品，必須按照集團公司和本企業標準組織生產，按標準進行檢驗。經檢驗符合標準的產品，由本企業質量檢驗部門簽發合格證書。各企業生產執行國家標準、行業標準、地方標準或企業產品標準，應當在產品或其說明書、包裝物上標注所執行標準的代號、編號、名稱。

第三十六條 專業管理部門負責對集團公司相關專業標準的實施情況進行技術指導和監督管理，對違反集團公司企業標準的行為進行糾正和處理。系統各企業應建立標準實施的監督管理體系，在總經理（廠長）的領導下，由標準化委員會組織協調相關部門（或車間），負責對本企業標準實施情況進行監督檢查，對違反企業標準的行為進行糾正和處理。

第七章 標準化審查

第三十七條 系統各企業研制新產品、技術開發、技術改造、技術引進和設備進出口，要實施標準化審查。凡進口國家有關部門列入《進口機電產品標準化管理目錄》的機電產品，必須符合國家、行業和集團公司強制執行的標準，并報省（區、市）人民政府有關主管部門和質量技術監督行政主管部門審查備案。

第三十八條 集團公司禁止無標準生產。下列情況屬無標準生產：

（一）沒有相應產品和服務標準文本的；

（二）企業產品和服務標準未按規定程序申報備案或復審的；

（三）企業執行已被廢止的產品和服務標準的；

（四）產品和服務明示的標準與產品實際執行的標準不一致的；

（五）冒用其他企業產品和服務標準的。

第三十九條 集團公司禁止購買、使用和銷售下列原材料、構配件、設備（含輔助材料）和零部件：

（一）不符合國家和集團公司強制性標準要求的；

（二）未注明執行產品標準號的（法律、法規規定可以不附加產品標識的產品除外）；

（三）產品標識、使用說明書等不符合規定的。

第八章 人力資源管理

第四十條 集團公司各級領導要帶頭學習標準化法律法規，了解標準化管理的基本知識，熟練掌握所管轄范圍內的管理標準、技術標準和工作標準，并能準確貫徹和運用。

第四十一條 集團公司利用網絡化手段，系統各企業標準化管理經驗交流，對系統全體員工開展標準化管理知識和標準化作業技能培訓，提高員工標準化意識和綜合素質。

第四十二條 系統各企業要選拔優秀技術和管理人才從事標準化管理工作，為標準化工作人員創造更多的學習、培訓和職業發展的機會，為標準化管理人才的成長和發展創造以人為本、團結協作、優勝劣汰、適者生存的工作環境，不斷提高標準化管理人員的技術水平和綜合素質。

第四十三條 班組工作人員要熟悉并能熟練運用與本崗位有關的技術標準、管理標準、工作標準，嚴格工作票和操作票管理，全面推行標準化作業。

第四十四條 企業標準化人員應熟悉并認真執行國家標準化法律、法規，以及集團公司和本企業管理制度和企業標準，具備從事標準化工作所需要的標準化知識和專業知識，熟悉本企業的生產、經營和管理，具備一定的組織協調能力、語言文字表達能力和外語水平，全面推行持證上崗。持證上崗管理和考核辦法由集團公司另行制定。

第九章 信息管理

第四十五條 集團公司負責收集國內外法規、標準、技術資料，建設動態數據庫。通過集團公司信息網絡，定期在集團公司網站上發布集團公司企業標準信息和標準體系表變更情況，系統各企業查詢、確認、下載、應用，使集團公司標準化管理信息迅速、及時、準確傳遞到系統各企業，貫徹實施到班組，在系統內實現標準化管理信息的共享。

第四十六條 集團公司標準化管理專業委員會負責組織系統各企業，建立廣泛的信息搜集渠道，定期收集相關國際標準、國外先進標準、以及國家、行業和地方標準。對已搜集的標準資料及時進行研究、整理、分類、登記、編目，建立標準資料檔案庫，實施標準化檔案管理，為系統各企業提供信息支持和服務。

第四十七條 系統各企業要全面掌握地方法規和標準制定及修訂情況，研究地方政府頒布的涉及電力安全生產、環境保護、質量技術、資源管理等的強制性法規標準對集團公司和本企業生產、經營、發展的影響。地方法規標準對集團公司有普遍影響的，要及時納入集團公司標準體系。

第十章 標準化管理體系的持續改進

第四十八條 系統各企業在實施集團公司企業標準過程中如發現需要修訂的內容，應按照管理渠道，上報和提請集團公司標準化委員會對該標準進行修訂。集團公司標準化委員會不定期組織對集團公司、系統各企業標準化管理體系建設和管理情況進行內部審核，對標準化工作的適用性、有效性和效果等進行系統評估，分析存在的問題，提出對標準的修訂計劃和加強管理的改進措施。

第四十九條 集團公司標準化委員會定期組織對系統各企業標準化管理工作進行綜合考評。綜合考評辦法由集團公司另行制定。系統各企業要根據標準化委員會的考評意見，對存在的問題進行整改，不斷完善本企業標準化管理體系。

第五十條 集團公司企業標準實行動態復審制度，復審周期一般不超過三年。復審結果按下列情況分別處理：

（一）標準內容不做修改，仍能適應當前需要，符合當前科學技術水平的，給予確認。確認的標準，不改變標準的順序號和年代號，只在標準的封面上標明“××××年確認”字樣；

（二）為完善和充實標準內容，需要對標準條文、圖表作修改、補充的，以及標準的主要規定需要作較大改動才能符合科學技術水平、適應當前生產經營管理需要的，需要對標準進行修訂，修訂后的標準不改變順序號，只改變年代號；

（三）標準內容已不適應當前的需要，或為新的標準所代替的標準應及時予以廢止；

（四）復審后的企業產品和服務標準應按有關規定及時備案。

第五十一條 當有新的國家標準、行業標準和地方標準發布實施，應及時對集團公司和本企業相關標準進行復審，確定其是否繼續有效、修訂或廢止。

第五十二條 標準的修訂與標準的制定程序和要求相同，按照第十九條、第二十條、第二十一條和第二十二條規定，對需要修訂的標準進行立項、起草、審查、批準和發布實施。

第五十三條 集團公司對在標準化管理體系建設和管理工作中做出突出業績的企業和人員，將給予表揚和獎勵。違反集團公司標準化管理規定，造成人員傷亡、設備損壞、經濟損失、或嚴重危害社會后果的，依法追究有關人員的責任。構成犯罪的，依法追究有關人員的刑事責任。

第十一章 附 則

第五十四條 集團公司系統各企業可根據本辦法，制定本企業標準化管理規定和實施細則。

第五十五條 本辦法由集團公司安全生產部負責解釋。第五十六條 本辦法自發布之日起執行。

第四篇：中國大唐集團公司供應商管理辦法(試行)

附件

中國大唐集團公司供應商

管理辦法（試行）

第一章

總 則

第一條

為加強中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）采購管理，規范集團公司供應商管理工作，根據國家相關法律法規，結合集團公司實際，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于集團公司總部、各上市公司、分公司、省發電公司、專業公司及基層企業供應商管理工作。

第三條

本辦法所稱供應商，是指有意愿為集團公司系統各單位提供產品和服務的法人、其他組織或自然人，包括物資供應商、施工或服務承包商（火電廠燃料及其運輸供應商除外）。

第四條

根據采購需求，供應商分為集采供應商和分采供應商。

集采供應商是指可為集團公司集中采購提供產品和服務的供應商；分采供應商是指可為集中采購外的分散采購提供產品和服務的供應商。

第五條

供應商管理主要包括供應商登記、供應商評價、管理結果應用及不良行為管理等。

第六條

集團公司建立統一的供應商管理信息平臺，凡有 1 意愿為集團公司系統各單位提供產品和服務的供應商應納入供應商管理信息平臺進行管理。

第二章 組織職責

第七條

集團公司物資管理部（招投標中心）是負責集團公司供應商管理的職能部門，主要職責：

（一）負責起草供應商管理制度；

（二）負責建設、管理供應商管理信息平臺;

（三）負責制定供應商評價標準，并組織實施；

（四）負責對不良行為供應商進行處理。

第八條

集團公司相關業務主管部門配合集團公司物資管理部（招投標中心）開展供應商管理工作。

第九條

集團公司成立供應商服務中心，設在中國水利電力物資有限公司，主要職責：

（一）貫徹落實集團公司供應商管理制度；

（二）配合集團公司開展供應商管理工作；

（三）負責供應商管理信息平臺的日常管理；

（四）負責審核供應商登記信息；

（五）負責供應商培訓等服務工作。第十條

分子公司主要職責：

（一）貫徹落實集團公司供應商管理制度；

（二）配合集團公司開展供應商管理工作。

第十一條

基層企業主要職責：

（一）貫徹落實集團公司供應商管理制度；

（二）配合集團公司開展供應商管理工作；

（三）負責提供供應商履約評價信息。

第三章 供應商登記

第十二條

供應商管理實行登記制度，供應商按規定完成登記后，方可為集團公司提供產品和服務。

第十三條

供應商登記管理主要包括對供應商注冊信息、資質業績信息的管理工作。

第十四條

供應商注冊信息管理：

（一）供應商按要求在集團公司供應商管理信息平臺完成注冊后，方可參與集團公司采購活動；

（二）供應商注冊信息主要包括供應商的基本情況、營業執照信息、組織機構代碼信息、稅務登記信息等基本信息內容；

（三）供應商注冊信息管理流程：

1.供應商在集團公司供應商管理信息平臺上自行注冊； 2.供應商服務中心對供應商注冊信息的完整性、規范性進行審核，審核通過后即完成注冊工作。

第十五條

供應商資質業績信息管理：

（一）供應商按要求在集團公司供應商管理信息平臺完成資質業績信息登記后，方可為集團公司提供產品和服務。其中：

1.集采供應商應在收到中標通知書后5日內完成資質業績信息登記工作；

2.分采供應商資質業績信息采取自愿登記原則。

（二）供應商資質業績信息主要包括供應商的資質情況、財務狀況、業績信息（含合同、用戶證明等）、產品鑒定或試驗報告、施工機具、主要技術人員等內容；

（三）供應商資質業績信息管理流程：

1.已完成注冊的供應商，自行在集團公司供應商管理信息平臺上填報資質業績信息；

2.供應商服務中心對供應商資質業績信息的完整性、規范性進行審核，審核通過后即完成資質業績信息登記工作。

第十六條

對供應商已登記生效的信息，通過以下方式進行核實：

（一）社會監督，包括用戶監督、供應商監督等；

（二）評標委員會或采購小組在采購評審期間進行核實；

（三）根據需要，對供應商進行文件核實或現場考察。上述第（二）、（三）項核實后，由供應商服務中心在供應商管理信息平臺中進行標記。

第十七條

已完成登記的供應商參加具體采購活動時，仍應按采購活動的資格要求進行相應的資格審查。

第十八條

供應商登記生效的重要信息如有變化，應及時向供應商服務中心提交變更申請，并按原審核流程進行審核。在此期間，變更部分信息不作為采購評審時的參考依據。

第十九條

供應商對登記時所填報內容的真實性負責，并承擔相關責任。

除法規禁止或與集團公司另有約定外，供應商已登記生效的信息在集團公司供應商管理信息平臺公開，接受監督。

第四章 供應商評價

第二十條

供應商評價管理主要包括對供應商履約評價、集采供應商綜合評價的管理工作。供應商評價管理統一在集團公司供應商管理信息平臺上實施。

第二十一條

供應商履約評價管理：

供應商履約評價是指供應商提供的產品和服務投入使用后，由采購需求單位和供應商分別對對方合同履約情況所進行的評價。

供應商履約評價由采購需求單位評價和供應商反向評價兩部分組成。其中：

（一）采購需求單位評價主要包括總體評價、分項評價、專項評價三部分：

1.總體評價是指采購需求單位對供應商所提供的產品和服務在合同履約全過程的評價。評價分為好評、中評、差評三個等級；

2.分項評價是指采購需求單位對供應商所提供的產品和服務，分別從質量、進度、服務水平等方面所進行的評價。評價 5 以評分的方式體現；

3.專項評價是指采購需求單位對供應商所提供的產品和服務在合同履約過程中某一特定方面所進行的評價，采購需求單位也可在產品和服務質保期內對供應商進行追加評價。評價以文字說明的方式體現；

4.供應商可針對采購需求單位的專項評價，進行相應的解釋說明；

5.采購需求單位對供應商的履約評價應遵循客觀、公正的原則，并對評價結果負責。

（二）供應商反向評價主要包括總體評價、專項評價兩部分，評價規則同采購需求單位相應評價規則。

第二十二條

集采供應商綜合評價管理：

集采供應商綜合評價是指根據集采供應商的基本信息、資質業績信息、履約評價信息、不良行為信息等內容，對集采供應商所進行的綜合性評價。

供應商管理信息平臺對集采供應商的各項信息進行記錄，對所記錄的內容進行綜合評估，并根據不同的產品和服務類別，按照一定權重加權計算得出該類別內集采供應商綜合評價得分及排序。

第二十三條

對供應商評價的內容、得分以及排序在集團公司供應商管理信息平臺公開。

第五章 管理結果應用

第二十四條

供應商管理結果主要應用在集團公司系統各單位采購活動中。包括以下情況：

（一）除特別要求外，供應商參加集團公司系統各單位采購活動時不需重復提供已登記生效的信息內容；

（二）將供應商評價結果引入采購評審環節，供評標委員會或采購小組評審時參考；

（三）除公開招標方式采購外，集團公司系統各單位發出采購邀請時，必須在供應商管理信息平臺中已登記生效的供應商名錄內選擇；

（四）對于綜合評價結果優秀排序靠前的供應商，將主動告知采購信息，并在同等情況下優先選擇；

（五）處于停止授標狀態的供應商參加集團公司系統各單位采購活動時，由評標委員會或采購小組按照招標文件要求做出否決投標決定。

第六章 不良行為管理

第二十五條

供應商不良行為是指供應商在為集團公司系統各單位提供產品和服務過程中，存在誠信、質量以及其他違法違約的行為。包括以下情況：

（一）存在商業賄賂行為的；

（二）存在弄虛作假行為的；

（三）存在串通投標等不正當競爭行為的；

（四）無正當理由不執行中標結果或拒絕履行合同約定的；

（五）提供的產品和服務出現嚴重質量問題或造成安全事故的；

（六）其他違法違約情況。

第二十六條

供應商不良行為信息來源主要包括：

（一）國家有關行政執法部門、司法機構或行政監督部門發布；

（二）行業權威部門發布；

（三）評標委員會或采購小組依據法律法規做出的認定；

（四）責任雙方共同認可的事實；

（五）經查實的投訴舉報。

第二十七條

根據供應商不良行為的嚴重程度，對供應商不良行為的處理主要采取以下方式：

（一）警告；

（二）通報（包括內部通報和外部通報）；

（三）停止授標（包括有限期和無限期）。

第二十八條

對供應商不良行為的處理不代替合同約定的對供應商違約責任的追究。

第二十九條

集團公司鼓勵對存在弄虛作假等不良行為的供應商進行實名舉報。

第七章 附

則

第三十條

本辦法由集團公司物資管理部（招投標中心）負責解釋。

第三十一條

本辦法自印發之日起施行。原《中國大唐集團公司供應商管理辦法》（大唐集團制〔2006〕17號）、《中國大唐集團公司供應商管理細則》（大唐集團制〔2008〕16號）、《中國大唐集團公司電力建設項目工程承包商資信評價管理規定》（Q/CDT 20903001-2013）、《中國大唐集團公司信息化服務商管理辦法》（大唐集團制〔2012〕33號）同時廢止。

第五篇：中國大唐集團公司銀行賬戶管理辦法

附件:

中國大唐集團公司銀行賬戶管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規范中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）各企業銀行賬戶管理，保證資金安全，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司各分公司、子公司、基層企業（以下簡稱企業）。

第三條 集團公司財務與產權管理部為銀行賬戶歸口管理部門，負責對各企業銀行賬戶的開立、變更、撤銷、使用進行監督和檢查。

第四條 本辦法所指銀行賬戶為各企業在商業銀行或其他非銀行金融機構開立的基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時存款賬戶和專用存款賬戶。

第二章 銀行賬戶審批權限

第五條 集團公司各分公司、子公司、直屬企業開立的銀行賬戶，須以正式文件形式報集團公司審批；原有銀行賬戶的變更或撤銷，須報集團公司備案。

― 1 ― 第六條 分公司管理企業、子公司所屬企業開立的銀行賬戶，須以正式文件形式報上一級企業審核后統一上報集團公司審批；原有銀行賬戶的變更或撤銷須由各分公司、子公司統一報集團公司備案。

第七條 上市公司銀行賬戶開立、變更及撤銷報集團公司備案。

第三章 銀行賬戶開立、變更、使用和撤銷

第八條 開立銀行賬戶只限于國有商業銀行和集團公司認可的其他金融機構，同時須滿足集團公司結算中心和財務公司銀行賬戶體系和資金管理的要求，不得在非認可的其他非銀行金融機構開立銀行賬戶。

第九條 銀行賬戶必須由本企業財務部門統一開戶，統一管理，嚴禁違反規定多頭開戶，嚴禁出租和轉讓賬戶。

第十條 各企業原則上只可開立兩個賬戶：一個基本賬戶（即支出戶）；一個一般賬戶（即收入戶）。國家法律、行政法規和規章有特殊規定的可以申請開立專用賬戶。需要設立臨時機構、異地臨時經營和注冊驗資，可以申請開立臨時賬戶。

第十一條 基本賬戶和一般賬戶均統一納入集團公司結算中心和大唐集團財務有限公司管理。為滿足結算要求，須選擇同一家銀行開立基本賬戶和電（熱）費結算一般賬戶。網上銀行可以 ― ― 2 選擇中國工商銀行或者中國建設銀行。

第十二條 銀行賬戶核算內容

（一）基本賬戶用于核算各企業的支出；

（二）一般帳戶（收入賬戶）用于核算各企業的電（熱）費收入；

（三）納稅、還貸等專用賬戶用于規定的用途，不得存放其他資金；

（四）臨時賬戶只能用于核算臨時機構的支出。第十三條 銀行賬戶開立程序

（一）申請開戶。以正式文件提出申請，并提供相應的證明文件，新成立企業需要提供集團公司人力資源部批文。

（二）審批賬戶。集團公司根據各企業的申請進行審批。

（三）開立賬戶。各企業按照批復的要求辦理有關手續。

（四）辦理網上銀行登記。

第十四條 集團公司對各企業銀行賬戶實行年檢制度，每年年底，各企業對截至上年12月31日保留的所有銀行賬戶填寫《中國大唐集團公司銀行賬戶年檢申請表》（見附表１），集團公司根據審核情況簽發年檢結論和年檢處理決定。

第十五條 集團公司財務與產權管理部將根據實際情況，核定各企業銀行賬戶存款限額。

― 3 ― 第四章 銀行賬戶管理責任和監督

第十六條 集團公司建立銀行賬戶管理檔案制度，統一管理各企業銀行賬戶開立、變更、銷戶情況，并對各企業銀行賬戶管理情況進行檢查。

第十七條 各企業主要領導、主管財務領導、財務負責人、直接責任人要對本企業的銀行賬戶負責，按照國家有關政策和本辦法的規定，作好銀行賬戶的管理工作。

第十八條 各企業須明確銀行賬戶管理直接責任人，直接責任人須具備會計人員從業資格，并依照本辦法規定，正確辦理賬戶開立、變更、銷戶、年檢手續，建立健全本企業賬戶管理檔案。

第十九條 違反本辦法規定的單位和個人，將作以下處理：

（一）責令限期糾正錯誤；

（二）給予通報批評，并結合經濟責任制考核辦法，對違紀單位給予經濟考核或行政處分；

（三）有關人員如有循私舞弊、貪污受賄、縱容違法行為的，將視情節輕重，給予經濟考核或行政處分；構成犯罪的，由司法機關依法處理。

第五章 附 則

第二十條 本辦法由集團公司財務與產權管理部負責解釋。

― ― 4 第二十一條 本辦法自發布之日起執行，2004年6月10日發布的《中國大唐集團公司銀行賬戶管理辦法》同時廢止。

附表１．中國大唐集團公司銀行賬戶年檢申請表

2．中國大唐集團公司銀行賬戶開戶審批表 3．中國大唐集團公司網上銀行申請表

―

―