第一篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司信息安全應(yīng)急預(yù)案管理辦法1

中國(guó)大唐集團(tuán)公司文件

大唐集團(tuán)制?2011?16號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司信息安全

應(yīng)急預(yù)案管理辦法》的通知

集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專(zhuān)業(yè)公司，總部各部門(mén)：

為規(guī)范信息安全應(yīng)急預(yù)案的管理,完善突發(fā)事件應(yīng)急體系，集團(tuán)公司組織編制了《中國(guó)大唐集團(tuán)公司信息安全應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：中國(guó)大唐集團(tuán)公司信息安全應(yīng)急預(yù)案管理辦法

二○一一年五月二十五日

－ 1 － 附件：

中國(guó)大唐集團(tuán)公司信息安全

應(yīng)急預(yù)案管理辦法

第一章 總 則

第一條

為規(guī)范中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）信息安全應(yīng)急預(yù)案（以下簡(jiǎn)稱應(yīng)急預(yù)案）的管理，依據(jù)國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)《電力行業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急預(yù)案》，制定本辦法。

第二條 應(yīng)急預(yù)案管理按照“安全第一，預(yù)防為主；統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際工作在各自的職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編制、上報(bào)、修訂、培訓(xùn)演練等工作。

第三條

本辦法適用于集團(tuán)公司總部及其各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專(zhuān)業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱系統(tǒng)各企業(yè)）。

第二章 應(yīng)急預(yù)案編制

第四條

系統(tǒng)各企業(yè)信息化主管部門(mén)依據(jù)上級(jí)信息化主管部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合本企業(yè)信息系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和可能發(fā)生的安全事件特點(diǎn)，組織編制本企業(yè)應(yīng)急預(yù)案。

－ 2 － 第五條 依據(jù)電監(jiān)會(huì)對(duì)信息安全應(yīng)急預(yù)案的事件分級(jí)原則，確定本企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的事件分級(jí)響應(yīng)機(jī)制。

第六條

應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)符合下列要求：

（一）符合國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；

（二）符合集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定；

（三）符合本企業(yè)信息系統(tǒng)安全的實(shí)際情況；

（四）有明確的應(yīng)急組織和崗位職責(zé)；

（五）有明確、具體的事故預(yù)防措施，并與企業(yè)自身應(yīng)急能力相適應(yīng)；

（六）有明確的應(yīng)急程序和保障措施，并能滿足本企業(yè)的應(yīng)急工作要求；

（七）基本要素齊全、完整，附件提供的信息準(zhǔn)確；

（八）內(nèi)容與本企業(yè)其他應(yīng)急預(yù)案以及外部相關(guān)單位應(yīng)急預(yù)案相互銜接。

第七條

應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)分析、可能發(fā)生的事故特征、預(yù)防措施、應(yīng)急處置程序、相關(guān)人員的聯(lián)系方式、應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單等。

第三章 應(yīng)急預(yù)案上報(bào)

第八條

應(yīng)急預(yù)案經(jīng)本企業(yè)審核通過(guò)后，報(bào)上級(jí)信息化主管部門(mén)審批及備案。

－ 3 － 第九條

應(yīng)急預(yù)案上報(bào)，應(yīng)提交以下材料（PDF格式）：

（一）本企業(yè)評(píng)審或論證意見(jiàn)；

（二）應(yīng)急預(yù)案電子文檔。

第十條 系統(tǒng)各企業(yè)對(duì)應(yīng)急預(yù)案登記建檔。

第四章 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練

第十一條 系統(tǒng)各企業(yè)采取多種形式開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育，普及信息系統(tǒng)安全應(yīng)用知識(shí)，提高從業(yè)人員安全意識(shí)和應(yīng)急處置技能。

第十二條 系統(tǒng)各企業(yè)將應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)納入信息安全培訓(xùn)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施本企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作，使有關(guān)人員了解應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和崗位應(yīng)急處置方案。

第十三條 信息化主管部門(mén)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，針對(duì)企業(yè)信息安全事故預(yù)防重點(diǎn)，組織預(yù)案演練，原則上每年不少于一次。

第十四條 應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，分析存在問(wèn)題，撰寫(xiě)演練評(píng)估報(bào)告，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見(jiàn)。

第十五條 系統(tǒng)各企業(yè)按照應(yīng)急預(yù)案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備，建立使用狀況檔案，定期檢測(cè)和維護(hù)，使其處于良好狀態(tài)。

－ 4 －

第五章 應(yīng)急預(yù)案修訂

第十六條 應(yīng)急預(yù)案每三年至少修訂一次，發(fā)生下列情形之一時(shí)修訂，修訂后重新上報(bào)：

（一）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；

（二）信息應(yīng)急組織指揮體系或職責(zé)已經(jīng)調(diào)整；

（三）信息系統(tǒng)由于某種原因發(fā)生重大變動(dòng)；

（四）關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)上線運(yùn)行；

（五）信息系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)新的漏洞或風(fēng)險(xiǎn)；

（六）應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂；

（七）上級(jí)信息主管部門(mén)要求修訂。

第十七條 系統(tǒng)各企業(yè)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的修訂情況，做好記錄，及時(shí)歸檔。

第六章 附 則

第十八條 本辦法由集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)解釋。第十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

主題詞：集團(tuán)公司

信息

安全

預(yù)案

通知 中國(guó)大唐集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部

2011年5月25日印發(fā)

－ 5 －

第二篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法

附件

中國(guó)大唐集團(tuán)公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法

第一章

總

則

第一條 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）系統(tǒng)各企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，共同做好集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于中國(guó)大唐集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專(zhuān)業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱分子公司），各直屬企業(yè),各基層企業(yè)（包括多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)）。

第三條 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員、和工程技術(shù)人員等及職能部門(mén)，在管理和作業(yè)過(guò)程中應(yīng)履行的安全生產(chǎn)職責(zé)，以及對(duì)各崗位履職盡責(zé)要求與考核的集成。

第四條 本辦法規(guī)定集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理的原則、基本要求、責(zé)任界面劃分、編制程序與內(nèi)容、責(zé)任落實(shí)與追究。

第五條 安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，堅(jiān)持分級(jí)管理、責(zé)任到人、職責(zé)分明、以責(zé)論處的原則。

第二章

基本要求

第六條 各企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”），主任由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人擔(dān)任。

第七條 “黨政同責(zé)”指企業(yè)各級(jí)黨、政組織共同對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其班子成員按照職責(zé)分工分別承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。

行政正職外出離開(kāi)本地期間，企業(yè)主持工作的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)責(zé)任的第一委托人，行使行政正職的安全生產(chǎn)職責(zé)。

第八條 “一崗雙責(zé)”指企業(yè)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)對(duì)應(yīng)的崗位，既要履行業(yè)務(wù)工作的職責(zé)，又要履行安全生產(chǎn)工作的職責(zé)。

各級(jí)行政副職（安全總監(jiān)）履行分管（協(xié)管）工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)行政正職負(fù)責(zé)。總工程師對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)行政正職負(fù)責(zé)。

第九條 各企業(yè)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，應(yīng)把安全生產(chǎn)工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

第十條 各企業(yè)應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制管理體系，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，做到分級(jí)管理，各司其職，各負(fù)其責(zé)，并實(shí)行下級(jí)公司對(duì)上級(jí)公司安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。

第三章

責(zé)任界面劃分

第十一條 集團(tuán)公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體分為集團(tuán)公司、分子公司（直屬企業(yè)）、基層企業(yè)三級(jí)。各級(jí)責(zé)任主體按照責(zé)任界面劃分，承擔(dān)在管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

第十二條 各企業(yè)職能（業(yè)務(wù)）部門(mén)承擔(dān)其職能（業(yè)務(wù)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

第十三條 集團(tuán)公司是全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體，接受?chē)?guó)家政府相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管，對(duì)分子公司、直屬企業(yè)的安全生產(chǎn)行使領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管責(zé)任,對(duì)基層企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。具體職責(zé)如下：

（一）貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督、考核落實(shí)情況；

（二）制定集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施，監(jiān)督分子公司、直屬企業(yè)分解目標(biāo)并組織實(shí)施；

（三）建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，督促兩個(gè)體系各司其職，充分發(fā)揮作用，保障安全生產(chǎn)；監(jiān)督分子公司、直屬企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；

（四）制定生產(chǎn)安全信息管理制度，建立健全集團(tuán)公司生產(chǎn)安全信息管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)發(fā)布生產(chǎn)安全管理信息，指導(dǎo)各企業(yè)開(kāi)展信息交流；

（五）監(jiān)督分子公司、直屬企業(yè)按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件；

（六）編制集團(tuán)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃和管理制度，監(jiān)督集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證先培訓(xùn)后上崗；監(jiān)督分子公司、直屬企業(yè)安全教育培訓(xùn)制度的落實(shí)；

（七）依據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)反事故技術(shù)措施及安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施的要求，制定集團(tuán)公司相關(guān)措施，并監(jiān)督實(shí)施；

（八）組織召開(kāi)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究存在問(wèn)題，部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作；

（九）監(jiān)督各企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（評(píng)價(jià)）、重大危險(xiǎn)源管理、可靠性、技術(shù)監(jiān)控管理、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理、防災(zāi)減災(zāi)等工作，完善制度，培訓(xùn)隊(duì)伍，構(gòu)建管理體系，及時(shí)總結(jié)分析，制定針對(duì)性的整改措施；

（十）建立隱患排查治理制度，構(gòu)建隱患識(shí)別、評(píng)估和防控、治理體系，實(shí)施重大安全隱患掛牌督辦。

（十一）監(jiān)督分子公司、直屬企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試全過(guò)程，確保其安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)；

（十二）按照集團(tuán)公司有關(guān)事故調(diào)查的要求組織事故調(diào)查；監(jiān)督“四不放過(guò)”原則的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作；

（十三）對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)負(fù)有事故責(zé)任的進(jìn)行責(zé)任追究。

第十四條 分子公司、直屬企業(yè)是集團(tuán)公司的二級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，對(duì)所管理和所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行直接管理，并承擔(dān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任。

（一）組織落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立和完善本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督、考核制度落實(shí)情況；

（二）根據(jù)集團(tuán)公司的要求，制定本公司的安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施；

（三）監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全生產(chǎn)保證體系，監(jiān)督本公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；

（四）制定生產(chǎn)信息管理制度，建立健全本公司生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)發(fā)布生產(chǎn)運(yùn)行管理信息，指導(dǎo)所管理和所屬企業(yè)開(kāi)展信息交流；

（五）監(jiān)督本公司按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件；

（六）制定本公司安全培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)及公司本部安全培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)；監(jiān)督本公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證先培訓(xùn)后上崗；負(fù)責(zé)監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)新建項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，積極協(xié)調(diào)、配合做好新上崗員工安全、技術(shù)培訓(xùn)；

（七）監(jiān)督本公司落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)反事故技術(shù)措施及安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施的要求；

（八）組織召開(kāi)本公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析所管理和所屬企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究存在的問(wèn)題，部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作；

（九）負(fù)責(zé)組織所管理和所屬企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（評(píng)價(jià)）、重大危險(xiǎn)源管理、設(shè)備可靠性、技術(shù)監(jiān)控管理、應(yīng)急管理、防災(zāi)減災(zāi)等工作的開(kāi)展，及時(shí)總結(jié)分析，制定針對(duì)性的整改措施；

（十）組織開(kāi)展所管理和所屬企業(yè)隱患排查治理工作，對(duì)存在的隱患督促整改,并實(shí)施重大安全隱患掛牌督辦；

（十一）對(duì)本公司新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試進(jìn)行全過(guò)程管理，監(jiān)督其安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)新建、擴(kuò)建工程做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；

（十二）負(fù)責(zé)審批所管理和所屬企業(yè)機(jī)組（A、B、C、D級(jí)）或裝置檢修計(jì)劃或設(shè)備定檢計(jì)劃；合理安排檢修周期和檢修時(shí)間，制定檢修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督更新改造項(xiàng)目的按期完成。負(fù)責(zé)制定所管理和所屬企業(yè)設(shè)備更新改造資金管理制度，優(yōu)先安排反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施及資金使用；

（十三）按照集團(tuán)公司有關(guān)事故調(diào)查的要求組織事故調(diào)查；監(jiān)督“四不放過(guò)”原則的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)本公司事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作；

（十四）對(duì)所管理和所屬企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的提出給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)負(fù)有事故責(zé)任的進(jìn)行責(zé)任追究。

第十五條 基層企業(yè)是本企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)具體組織和實(shí)施安全生產(chǎn)工作,并承擔(dān)安全生產(chǎn)直接責(zé)任。

（一）落實(shí)執(zhí)行國(guó)家及本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和上級(jí)公司的安全生產(chǎn)管理制度、要求，制定完善本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)范等；

（二）根據(jù)上級(jí)公司的要求，制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施；

（三）建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的職能；充分發(fā)揮三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)的作用；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“四級(jí)控制”；

（四）利用集團(tuán)公司和本企業(yè)生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理流程化、信息化；

（五）按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件；

（六）建立安全教育培訓(xùn)制度和動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，制定并落實(shí)本企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證先培訓(xùn)后上崗培訓(xùn)；

（七）落實(shí)國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)反事故技術(shù)措施及安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施的要求，制定安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃，并保證“兩措計(jì)劃”的落實(shí)；

（八）組織召開(kāi)本企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)和基建工程安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議,查找安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定防范措施；

（九）建立技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展可靠性管理，提高設(shè)備的安全可靠水平；

（十）建立外包工程和所屬多種經(jīng)營(yíng)的安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范和加強(qiáng)外包工程和多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全管理；

（十一）開(kāi)展生產(chǎn)、基建的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（評(píng)價(jià)），對(duì)查評(píng)出的問(wèn)題制定整改計(jì)劃，做好整改工作；

（十二）建立本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系和制度，制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和防災(zāi)減災(zāi)措施，定期組織預(yù)案演練；

（十三）組織開(kāi)展本企業(yè)隱患排查治理工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

（十四）加強(qiáng)特種設(shè)備、重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)化學(xué)品和特種作業(yè)人員的安全管理；

（十五）做好機(jī)組（裝置）檢修、技術(shù)改造、設(shè)備定檢、設(shè)備維護(hù)和日常消缺等工作；

（十六）強(qiáng)化基建項(xiàng)目的技術(shù)選擇、設(shè)備選型、設(shè)備監(jiān)造、材料質(zhì)量、施工工藝的管理，保證基建工程質(zhì)量管理；

（十七）堅(jiān)持項(xiàng)目法人和施工企業(yè)共同管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的原則；負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建工程生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；組織新建、改建、擴(kuò)建工程安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；

（十八）及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)單位報(bào)告生產(chǎn)安全事故。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，組織本企業(yè)人身、設(shè)備不安全事件調(diào)查；分析本企業(yè)發(fā)生的典型事故，制定整改措施；做好事故防范工作，避免事故重復(fù)發(fā)生；

（十九）對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的提出給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)負(fù)有事故責(zé)任的進(jìn)行責(zé)任追究。

第十六條 各企業(yè)與相關(guān)方安全生產(chǎn)責(zé)任界面劃分

（一）對(duì)于接受委托管理的參股企業(yè)，或代管與集團(tuán)公司無(wú)資產(chǎn)關(guān)系的企業(yè)，雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任按《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》執(zhí)行。

（二）對(duì)承包單位、承租單位、特許經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施安全生產(chǎn)一體化管理，履行安全生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理責(zé)任，并按雙方簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（三）對(duì)環(huán)保特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)，必須與其簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確安全管理和安全監(jiān)督的內(nèi)容、范圍、方式以及雙方承擔(dān)的責(zé)任，根據(jù)代管協(xié)議行使安全管理職責(zé)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

第四章

編制程序與內(nèi)容

第十七條 安全生產(chǎn)責(zé)任制編制程序

（一）成立以企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的編制小組，明確牽頭部門(mén)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制編制工作方案；

（二）編制小組依據(jù)人力資源部門(mén)明確的企業(yè)崗位設(shè)置，組織所有員工參加本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的編制工作；

（三）各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)經(jīng)逐級(jí)審核后，上報(bào)編制小組，編制小組組織相關(guān)部門(mén)對(duì)匯總后的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行審核，形成安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（四）審核后的安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)本企業(yè)安委會(huì)討論審定后，由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人批準(zhǔn)，以正式文件發(fā)布。

第十八條 安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制內(nèi)容

（一）本崗位涉及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的具體內(nèi)容；

（二）本崗位負(fù)責(zé)、組織、協(xié)調(diào)、參與以及監(jiān)督檢查等安全生產(chǎn)職責(zé)的具體內(nèi)容；

（三）本崗位負(fù)責(zé)管控的安全風(fēng)險(xiǎn)與防范措施；

（四）黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子各成員應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)職責(zé)。第十九條 安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制應(yīng)做到簡(jiǎn)明、具體、實(shí)用，可操作性強(qiáng)，上下配套、逐級(jí)銜接、不留空白，形成完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

第二十條 安全生產(chǎn)責(zé)任制至少每三年修編一次。當(dāng)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、生產(chǎn)規(guī)模等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行完善和修訂。

第五章

責(zé)任落實(shí)與責(zé)任追究

第二十一條 各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體要建立安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督考核，做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。

第二十二條 集團(tuán)公司對(duì)分子公司、直屬企業(yè),分子公司、直屬企業(yè)對(duì)所管理、所屬企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)約談制度和責(zé)任追究制度。在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)部考核上，上級(jí)公司為下級(jí)公司承擔(dān)連帶責(zé)任。

第二十三條 集團(tuán)公司對(duì)有下列情形的分子公司、直屬企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談：

（一）安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、人員配備不滿足國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定要求的；

（二）安全生產(chǎn)長(zhǎng)期不穩(wěn)定，集團(tuán)公司掛牌督辦的重大隱患和整改問(wèn)題在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未解決，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位、不規(guī)范的；

（三）安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估、重大危險(xiǎn)源評(píng)估以及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查反映出不履行安全生產(chǎn)責(zé)任，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)高易誘發(fā)事故發(fā)生的；

（四）安全生產(chǎn)隱患排查治理工作未形成長(zhǎng)效機(jī)制，重大隱患未得到消除或有效控制的；

（五）基建單位安全生產(chǎn)管理體系不健全，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工混亂，基建安全專(zhuān)項(xiàng)檢查問(wèn)題突出，安全管理責(zé)任制不落實(shí)的；

（六）應(yīng)急管理機(jī)制不健全，應(yīng)急預(yù)案存在嚴(yán)重缺陷并未按要求整改的；

（七）同類(lèi)生產(chǎn)安全事故重復(fù)發(fā)生的；

（八）集團(tuán)公司認(rèn)定應(yīng)約談的其他有關(guān)安全生產(chǎn)的事件。分子公司、直屬企業(yè)對(duì)所管理、所屬企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)約談的辦法由分子公司、直屬企業(yè)自行制定。

第二十四條 發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，根據(jù)事故責(zé)任劃分，分別追究有關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，并按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》和《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》要求，對(duì)事故單位有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。違反法律或構(gòu)成犯罪的，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定處理。

第二十五條 對(duì)有下列行為或事項(xiàng)的，即使無(wú)后果也要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的責(zé)任,發(fā)生事故的從重處罰。

（一）有關(guān)人員在安全生產(chǎn)工作中存在被責(zé)令限期改正事項(xiàng)，逾期未改的；

（二）對(duì)《安全生產(chǎn)監(jiān)管意見(jiàn)書(shū)》、《安全生產(chǎn)限期整改通知書(shū)》未按要求及時(shí)整改的；

（三）存在重大安全隱患和管理問(wèn)題被集團(tuán)公司掛牌督辦的；

（四）集團(tuán)公司通過(guò)其他方式正式提出的安全生產(chǎn)要求沒(méi)有落實(shí)的。

第二十六條 外包工程單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，依據(jù)雙方簽訂的合同與安全生產(chǎn)管理協(xié)議，按照事故調(diào)查結(jié)論和責(zé)任的劃分對(duì)外包工程單位進(jìn)行責(zé)任追究，業(yè)主單位承擔(dān)責(zé)任的對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究。

第六章

附

則

第二十七條 各分子公司、直屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則，并報(bào)集團(tuán)公司備案。

第二十八條 本辦法由集團(tuán)公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國(guó)大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》（大唐集團(tuán)制〔2005〕41號(hào)）同時(shí)廢止。

第三篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

中國(guó)大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章 總 則

第一條 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)中國(guó)大唐集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》和《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》等法律、法規(guī)和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各基層企業(yè)，本部各部門(mén)。第三條 集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)，建立集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范企業(yè)行為，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化過(guò)程管理，構(gòu)筑集團(tuán)化管理平臺(tái)和與國(guó)際接軌的技術(shù)平臺(tái)，不斷滿足投資者、顧客、企業(yè)、員工和社會(huì)的需求，提高集團(tuán)公司系統(tǒng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

第四條 集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；堅(jiān)持閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)；堅(jiān)持以人為本，從目標(biāo)和需求出發(fā)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第二章 定義和術(shù)語(yǔ)

第五條 為在集團(tuán)公司系統(tǒng)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)和發(fā)布實(shí)施，共同使用的和重復(fù)使用的規(guī)范性文件,為集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三大類(lèi)。

第六條 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中，針對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。

第七條 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中，針對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)。管理事項(xiàng)主要指在營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工藝、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、能源、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等管理中與實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的重復(fù)性事物和概念。制定管理標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了合理組織、科學(xué)利用和加快發(fā)展生產(chǎn)力，正確處理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的相互關(guān)系，科學(xué)行使計(jì)劃、生產(chǎn)、監(jiān)督、調(diào)整等管理職能。

第八條 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中，針對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)公司工作標(biāo)準(zhǔn)。工作事項(xiàng)主要指在執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)與工作崗位的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核等有關(guān)的重復(fù)性事物和概念。

第九條 集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系的統(tǒng)一體。標(biāo)準(zhǔn)體系是集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體，標(biāo)準(zhǔn)體系以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)體系表的形式來(lái)表述；管理體系是標(biāo)準(zhǔn)體系貫徹實(shí)施的組織體系，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)體系的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、改進(jìn)等。

第三章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第十條 集團(tuán)公司成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的主要職責(zé)：

（一）貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和方針政策，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的建設(shè)和管理；

（二）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、復(fù)審、修訂、廢止，國(guó)際和國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的采集、宣傳和貫徹，標(biāo)準(zhǔn)化審查，標(biāo)準(zhǔn)化科研，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)和監(jiān)督考核等；

（三）負(fù)責(zé)審批和發(fā)布集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)和本部各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的監(jiān)督管理和考核獎(jiǎng)懲；

（五）負(fù)責(zé)建立法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、資料等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息共享。

集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作組（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)化管理工作組）是標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的日常工作。

第十一條 標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)下設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，分別負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)化管理。專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的主要職責(zé)：

（一）組織實(shí)施國(guó)家、行業(yè)、地方和集團(tuán)公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）組織編制專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等；

（三）組織制定專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（四）組織專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)培訓(xùn)；

（五）對(duì)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，組織對(duì)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期復(fù)審、確認(rèn)、修訂、廢止；

（六）負(fù)責(zé)收集、研究相關(guān)專(zhuān)業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、以及國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，組織專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)交流和科學(xué)研究。

集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部是管理標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)掛靠部門(mén)，負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、組織實(shí)施和動(dòng)態(tài)管理；

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)掛靠部門(mén)，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、組織實(shí)施和動(dòng)態(tài)管理；集團(tuán)公司人力資源部是工作標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)掛靠部門(mén)，負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、組織實(shí)施和動(dòng)態(tài)管理；

集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)和信息標(biāo)準(zhǔn)的制定、組織實(shí)施、動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用。

第十二條 集團(tuán)公司本部各部門(mén)，是相關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理部門(mén)，主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)編制相關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算等；

（二）負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)、調(diào)研、起草、征求意見(jiàn)、送審、宣講、培訓(xùn)等；

（三）負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、審核、評(píng)價(jià)和監(jiān)督管理。

第十三條 集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司總經(jīng)理是本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。各分支機(jī)構(gòu)、子公司標(biāo)準(zhǔn)管理的主要職責(zé)是：

（一）貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度，執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）確定與本公司發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；

（三）在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基礎(chǔ)上建立、健全本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；

（四）負(fù)責(zé)所屬發(fā)電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)了解并掌握所屬發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作動(dòng)態(tài)和管理信息，為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)提出意見(jiàn)和建議。第十四條 集團(tuán)公司系統(tǒng)各直屬企業(yè)總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）是本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。各直屬企業(yè)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的主要職責(zé)：

（一）貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度，執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）確定與本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo)，審批本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃和其他重大問(wèn)題，批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作費(fèi)用；

（三）在集團(tuán)公司和所屬分支機(jī)構(gòu)、子公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基礎(chǔ)上，遵照因地制宜的原則，負(fù)責(zé)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)與管理，審批本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核獎(jiǎng)懲；

（四）對(duì)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和管理工作做出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)，造成損失的責(zé)任者按規(guī)定進(jìn)行處分。

第十五條 系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)（部門(mén)或車(chē)間，下同），作為標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，歸口負(fù)責(zé)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：

（一）貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度，組織編制本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃；

（二）組織制定和修訂本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（三）組織實(shí)施國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（四）組織對(duì)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（五）參與本企業(yè)新產(chǎn)品研制、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)工作，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查；

（六）做好標(biāo)準(zhǔn)化效果的評(píng)價(jià)與計(jì)算，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)；

（七）統(tǒng)一歸口管理各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立檔案，搜集國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息資料；

（八）對(duì)本企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，對(duì)本企業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo)；

（九）承擔(dān)上級(jí)委托的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的其他任務(wù)。

第十六條 各企業(yè)職能管理部門(mén)（或車(chē)間，下同）標(biāo)準(zhǔn)化管理工作職責(zé)是：

（一）組織完成本企業(yè)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)；

（二）組織實(shí)施本企業(yè)技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

（三）對(duì)本部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核獎(jiǎng)懲。

第十七條 各職能管理部門(mén)應(yīng)設(shè)兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，負(fù)責(zé)本部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。運(yùn)行和檢修班組應(yīng)設(shè)兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員，負(fù)責(zé)班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作人員對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)的行為，有權(quán)制止，并向班組或部門(mén)報(bào)告。對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)要求的技術(shù)文件，有權(quán)拒絕簽字。

第四章 標(biāo)準(zhǔn)的制定

第十八條 集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括：

（一）集團(tuán)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而制定的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）為提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，集團(tuán)公司制定的嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

（三）采用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（四）集團(tuán)公司生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。第十九條 集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定遵循的基本原則：

（一）貫徹國(guó)家和地方有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，積極采用推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）堅(jiān)持用戶為主，保證安全衛(wèi)生，保護(hù)消費(fèi)者利益，保護(hù)環(huán)境；

（三）以集團(tuán)公司當(dāng)前最高技術(shù)水平和管理水平為依據(jù)，積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，做到技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理；

（四）有利于改善經(jīng)營(yíng)管理，有利于保證和提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，有利于促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，有利于對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。

第二十條 集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的一般程序：標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃，組織起草標(biāo)準(zhǔn)草案，討論和征求意見(jiàn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行必要的驗(yàn)證，標(biāo)準(zhǔn)的審查、批準(zhǔn)和發(fā)布。

第二十一條 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)管理部門(mén)提出標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)明確擬制定標(biāo)準(zhǔn)的必要性、名稱、主要內(nèi)容、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃完成時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)編制所需調(diào)研、試驗(yàn)及費(fèi)用等項(xiàng)目。專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)在匯總、審核各企業(yè)的立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)委員會(huì)提出標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂計(jì)劃經(jīng)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)審查同意后，由各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第二十二條 標(biāo)準(zhǔn)的起草

專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)在組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂計(jì)劃時(shí)，應(yīng)挑選具有標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)能力并經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)人員，組成標(biāo)準(zhǔn)起草小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作。標(biāo)準(zhǔn)起草小組在研究起草標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)開(kāi)展廣泛的調(diào)查研究，掌握標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的國(guó)內(nèi)外以及集團(tuán)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向、有關(guān)的最新科技成果資料、集團(tuán)公司系統(tǒng)生產(chǎn)和工作中積累的技術(shù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料、以及相關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家技術(shù)法規(guī)、國(guó)內(nèi)和集團(tuán)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等資料。

在對(duì)搜集的資料進(jìn)行整理、分析、選優(yōu)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法和相關(guān)法律法規(guī)，由標(biāo)準(zhǔn)起草小組起草標(biāo)準(zhǔn)（草案）和編制說(shuō)明，必要時(shí)對(duì)草案進(jìn)行必要的試驗(yàn)驗(yàn)證。起草的標(biāo)準(zhǔn)（草案），應(yīng)與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系相協(xié)調(diào)。

起草的標(biāo)準(zhǔn)格式、內(nèi)容、規(guī)格應(yīng)遵守DL/T600《電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)基本規(guī)定》、DL/T800《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則》、GB/T1.1《 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)規(guī)則》、以及集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定。

第二十三條 標(biāo)準(zhǔn)的審查、批準(zhǔn)、發(fā)布

標(biāo)準(zhǔn)（草案）經(jīng)征求集團(tuán)公司系統(tǒng)意見(jiàn)后，由專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)組織初審，初審后由專(zhuān)業(yè)委員會(huì)組織審核，形成標(biāo)準(zhǔn)（送審稿）。標(biāo)準(zhǔn)（送審稿）送交審核時(shí)，應(yīng)提交標(biāo)準(zhǔn)（草案）、標(biāo)準(zhǔn)（草案）編制說(shuō)明（包括對(duì)不同意見(jiàn)的處理情況等）、必要的驗(yàn)證報(bào)告等材料。

標(biāo)準(zhǔn)（送審稿）由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)組織審查，形成標(biāo)準(zhǔn)（報(bào)批稿）。標(biāo)準(zhǔn)（報(bào)批稿）報(bào)送批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)提交標(biāo)準(zhǔn)（報(bào)批稿）、標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明、初審、審核和審查意見(jiàn)、以及需要的其他文件、資料等。

集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司總經(jīng)理（或法定代表人）或由集團(tuán)公司總經(jīng)理授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)負(fù)責(zé)編號(hào)、發(fā)布和實(shí)施。

第五章 標(biāo)準(zhǔn)的采用

第二十四條 專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)推薦國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系。系統(tǒng)各企業(yè)根據(jù)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的需要，負(fù)責(zé)推薦國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)，納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系或本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。推薦納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)，須報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審查批準(zhǔn)。

第二十五條 積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，是集團(tuán)公司實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略、與國(guó)際接軌的重要舉措。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，是指將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，經(jīng)過(guò)分析研究和試驗(yàn)驗(yàn)證，等同或修改轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，并按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)審批發(fā)布程序?qū)徟l(fā)布。對(duì)于貿(mào)易需要的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有相應(yīng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不適用時(shí)，鼓勵(lì)采用國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十六條 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是指國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）、國(guó)際電工委員會(huì)（IEC）和國(guó)際電信聯(lián)盟（ITU）制定的標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織確認(rèn)并公布的其他國(guó)際組織制定的標(biāo)準(zhǔn)。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合我國(guó)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)同集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施和技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作相結(jié)合，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

第二十七條 采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)分為等同采用和修改采用。等同采用，指與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)上相同，或者與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)內(nèi)容上相同，只存在少量編輯修改。修改采用，指與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)之間存在技術(shù)性差異，并清楚地標(biāo)明這些差異以及解釋其產(chǎn)生的原因，允許包含編輯修改。修改采用不包括只保留國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中少量或者不重要的條款的情況。修改采用時(shí)，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在文本結(jié)構(gòu)上應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)，只有在不影響與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較的情況下才允許改變文本結(jié)構(gòu)。

第二十八條 集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的程度代號(hào)為： IDT：等同采用（identical）；

MOD：修改采用（modified）； NEQ：非等效（not equivalent）。

非等效不屬于采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，與相應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)上不同，之間的差異也沒(méi)有進(jìn)行清楚的標(biāo)識(shí)。

根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定的集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)在封面標(biāo)明和在前言中敘述該國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)、名稱和采用程度。在標(biāo)準(zhǔn)中引用采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)在“規(guī)范性引用文件”一章中標(biāo)明對(duì)應(yīng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)和采用程度，標(biāo)準(zhǔn)名稱不一致的，應(yīng)當(dāng)給出國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)名稱。

第二十九條 采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)表示方法如下：

（一）等同采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采用雙編號(hào)表示。示例：Q/CDT XXX XXXX－XXXX／ISOXXXXX：XXXX

（二）修改采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，只使用集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)。

第三十條 集團(tuán)公司制定的管理制度，經(jīng)執(zhí)行被證明切合集團(tuán)公司系統(tǒng)實(shí)際，且無(wú)需經(jīng)常修訂的，可由專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)提出并按規(guī)定的程序升級(jí)為集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。管理制度升級(jí)為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，對(duì)應(yīng)的制度應(yīng)廢止。

第六章 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

第三十一條 集團(tuán)公司發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從發(fā)布實(shí)施之日起開(kāi)始實(shí)施。根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的不同特色，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)各企業(yè)做好標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

第三十二條 集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)制定的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在發(fā)布后三十日內(nèi)，報(bào)當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)和有關(guān)行政主管部門(mén)備案。

第三十三條 系統(tǒng)各企業(yè)在實(shí)施集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃，明確標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的方式、內(nèi)容、步驟、負(fù)責(zé)人員、起止時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的要求等。應(yīng)建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行必要的技術(shù)和物質(zhì)準(zhǔn)備，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳講解和技術(shù)培訓(xùn)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造，為標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施創(chuàng)造條件。

第三十四條 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)各企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的推薦性標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)集團(tuán)公司采用，系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、備案的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、以及當(dāng)?shù)卣膹?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

第三十五條 系統(tǒng)各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須按照集團(tuán)公司和本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，由本企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)簽發(fā)合格證書(shū)。各企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品或其說(shuō)明書(shū)、包裝物上標(biāo)注所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)、編號(hào)、名稱。

第三十六條 專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，對(duì)違反集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正和處理。系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督管理體系，在總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下，由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)（或車(chē)間），負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正和處理。

第七章 標(biāo)準(zhǔn)化審查

第三十七條 系統(tǒng)各企業(yè)研制新產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)出口，要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化審查。凡進(jìn)口國(guó)家有關(guān)部門(mén)列入《進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理目錄》的機(jī)電產(chǎn)品，必須符合國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)公司強(qiáng)制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)省（區(qū)、市）人民政府有關(guān)主管部門(mén)和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政主管部門(mén)審查備案。

第三十八條 集團(tuán)公司禁止無(wú)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。下列情況屬無(wú)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)：

（一）沒(méi)有相應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)文本的；

（二）企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)未按規(guī)定程序申報(bào)備案或復(fù)審的；

（三）企業(yè)執(zhí)行已被廢止的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的；

（四）產(chǎn)品和服務(wù)明示的標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品實(shí)際執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不一致的；

（五）冒用其他企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的。

第三十九條 集團(tuán)公司禁止購(gòu)買(mǎi)、使用和銷(xiāo)售下列原材料、構(gòu)配件、設(shè)備（含輔助材料）和零部件：

（一）不符合國(guó)家和集團(tuán)公司強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的；

（二）未注明執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào)的（法律、法規(guī)規(guī)定可以不附加產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品除外）；

（三）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、使用說(shuō)明書(shū)等不符合規(guī)定的。

第八章 人力資源管理

第四十條 集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)，了解標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本知識(shí)，熟練掌握所管轄范圍內(nèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并能準(zhǔn)確貫徹和運(yùn)用。

第四十一條 集團(tuán)公司利用網(wǎng)絡(luò)化手段，系統(tǒng)各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)系統(tǒng)全體員工開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和綜合素質(zhì)。

第四十二條 系統(tǒng)各企業(yè)要選拔優(yōu)秀技術(shù)和管理人才從事標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，為標(biāo)準(zhǔn)化工作人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，為標(biāo)準(zhǔn)化管理人才的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勝劣汰、適者生存的工作環(huán)境，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

第四十三條 班組工作人員要熟悉并能熟練運(yùn)用與本崗位有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作票和操作票管理，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

第四十四條 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)，以及集團(tuán)公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備從事標(biāo)準(zhǔn)化工作所需要的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言文字表達(dá)能力和外語(yǔ)水平，全面推行持證上崗。持證上崗管理和考核辦法由集團(tuán)公司另行制定。

第九章 信息管理

第四十五條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料，建設(shè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)集團(tuán)公司信息網(wǎng)絡(luò)，定期在集團(tuán)公司網(wǎng)站上發(fā)布集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息和標(biāo)準(zhǔn)體系表變更情況，系統(tǒng)各企業(yè)查詢、確認(rèn)、下載、應(yīng)用，使集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理信息迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞到系統(tǒng)各企業(yè)，貫徹實(shí)施到班組，在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息的共享。

第四十六條 集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)各企業(yè)，建立廣泛的信息搜集渠道，定期收集相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、以及國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)已搜集的標(biāo)準(zhǔn)資料及時(shí)進(jìn)行研究、整理、分類(lèi)、登記、編目，建立標(biāo)準(zhǔn)資料檔案庫(kù)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化檔案管理，為系統(tǒng)各企業(yè)提供信息支持和服務(wù)。

第四十七條 系統(tǒng)各企業(yè)要全面掌握地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制定及修訂情況，研究地方政府頒布的涉及電力安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量技術(shù)、資源管理等的強(qiáng)制性法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)集團(tuán)公司和本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的影響。地方法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)集團(tuán)公司有普遍影響的，要及時(shí)納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系。

第十章 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)改進(jìn)

第四十八條 系統(tǒng)各企業(yè)在實(shí)施集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)需要修訂的內(nèi)容，應(yīng)按照管理渠道，上報(bào)和提請(qǐng)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)不定期組織對(duì)集團(tuán)公司、系統(tǒng)各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)和管理情況進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的適用性、有效性和效果等進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，分析存在的問(wèn)題，提出對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的修訂計(jì)劃和加強(qiáng)管理的改進(jìn)措施。

第四十九條 集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)定期組織對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行綜合考評(píng)。綜合考評(píng)辦法由集團(tuán)公司另行制定。系統(tǒng)各企業(yè)要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的考評(píng)意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，不斷完善本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

第五十條 集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)復(fù)審制度，復(fù)審周期一般不超過(guò)三年。復(fù)審結(jié)果按下列情況分別處理：

（一）標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不做修改，仍能適應(yīng)當(dāng)前需要，符合當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平的，給予確認(rèn)。確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，不改變標(biāo)準(zhǔn)的順序號(hào)和年代號(hào)，只在標(biāo)準(zhǔn)的封面上標(biāo)明“××××年確認(rèn)”字樣；

（二）為完善和充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條文、圖表作修改、補(bǔ)充的，以及標(biāo)準(zhǔn)的主要規(guī)定需要作較大改動(dòng)才能符合科學(xué)技術(shù)水平、適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要的，需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，修訂后的標(biāo)準(zhǔn)不改變順序號(hào)，只改變年代號(hào)；

（三）標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容已不適應(yīng)當(dāng)前的需要，或?yàn)樾碌臉?biāo)準(zhǔn)所代替的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)予以廢止；

（四）復(fù)審后的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)備案。

第五十一條 當(dāng)有新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，應(yīng)及時(shí)對(duì)集團(tuán)公司和本企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)審，確定其是否繼續(xù)有效、修訂或廢止。

第五十二條 標(biāo)準(zhǔn)的修訂與標(biāo)準(zhǔn)的制定程序和要求相同，按照第十九條、第二十條、第二十一條和第二十二條規(guī)定，對(duì)需要修訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行立項(xiàng)、起草、審查、批準(zhǔn)和發(fā)布實(shí)施。

第五十三條 集團(tuán)公司對(duì)在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)和管理工作中做出突出業(yè)績(jī)的企業(yè)和人員，將給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。違反集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，造成人員傷亡、設(shè)備損壞、經(jīng)濟(jì)損失、或嚴(yán)重危害社會(huì)后果的，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，依法追究有關(guān)人員的刑事責(zé)任。

第十一章 附 則

第五十四條 集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)可根據(jù)本辦法，制定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。

第五十五條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法(精)

附件

中國(guó)大唐集團(tuán)公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法 第一章總則

第一條為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,明確中國(guó)大唐集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,共同做好集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)法律法規(guī),并結(jié)合《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條本辦法適用于中國(guó)大唐集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專(zhuān)業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱分子公司,各直屬企業(yè),各基層企業(yè)(包括多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

第三條安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員、和工程技術(shù)人員等及職能部門(mén),在管理和作業(yè)過(guò)程中應(yīng)履行的安全生產(chǎn)職責(zé),以及對(duì)各崗位履職盡責(zé)要求與考核的集成。

第四條本辦法規(guī)定集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理的

原則、基本要求、責(zé)任界面劃分、編制程序與內(nèi)容、責(zé)任落實(shí)與追究。第五條安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)落實(shí)“黨政同責(zé),一崗雙責(zé),失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求,堅(jiān)持分級(jí)管理、責(zé)任到人、職責(zé)分明、以責(zé)論處的原則。

第二章基本要求

第六條各企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”,主任由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人擔(dān)任。

第七條“黨政同責(zé)”指企業(yè)各級(jí)黨、政組織共同對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,其班子成員按照職責(zé)分工分別承擔(dān)相

應(yīng)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。

行政正職外出離開(kāi)本地期間,企業(yè)主持工作的負(fù)責(zé)人是安 全生產(chǎn)責(zé)任的第一委托人,行使行政正職的安全生產(chǎn)職責(zé)。

第八條“一崗雙責(zé)”指企業(yè)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)對(duì)應(yīng)的崗位,既要履行業(yè)務(wù)工作的職責(zé),又要履行安全生產(chǎn)工作 的職責(zé)。

各級(jí)行政副職(安全總監(jiān)履行分管(協(xié)管工作范圍內(nèi) 的安全生產(chǎn)責(zé)任,對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任,對(duì)行政正職負(fù)責(zé)。總工程師對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工 作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對(duì)行政正職負(fù)責(zé)。

第九條各企業(yè)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),應(yīng)把安全生產(chǎn)工作貫穿生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

第十條各企業(yè)應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制管理體系,明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,做到分級(jí)管理,各司其職,各負(fù)其責(zé),并實(shí)行下級(jí)公司對(duì)上級(jí)公司安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。

第三章責(zé)任界面劃分

第十一條集團(tuán)公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體分為集團(tuán)公司、分子公司(直屬企業(yè)、基層企業(yè)三級(jí)。各級(jí)責(zé)任主體按照責(zé)任界面劃分,承擔(dān)在管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

第十二條各企業(yè)職能(業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)其職能(業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任。第十三條集團(tuán)公司是全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體,接受?chē)?guó)家政府相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管,對(duì)分子公司、直屬企業(yè)的安全生產(chǎn)行使領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管責(zé)任,對(duì)基層企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。具體職責(zé)如下:(一貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),建立和完善集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,并監(jiān)督、考核落實(shí)情況;(二制定集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施,監(jiān)督分子公司、直屬企業(yè)分解目標(biāo)并組織實(shí)施;(三建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,督促兩個(gè)體系各司其職,充分發(fā)揮作用,保障安全生產(chǎn);監(jiān)督分子公司、直屬企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí);(四制定生產(chǎn)安全信息管理制度,建立健全集團(tuán)公司生產(chǎn)安全信息管理網(wǎng)絡(luò),及時(shí)發(fā)布生產(chǎn)安全管理信息,指導(dǎo)各企業(yè)開(kāi)展信息交流;(五監(jiān)督分子公司、直屬企業(yè)按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用,用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件;(六編制集團(tuán)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃和管理制度,監(jiān)督集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證先培訓(xùn)后上崗;監(jiān)督分子公司、直屬企業(yè)安全教育培訓(xùn)制度的落實(shí);(七依據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)反事故技術(shù)措施及安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施的要求,制定集團(tuán)公司相關(guān)措施,并監(jiān)督實(shí)施;

(八組織召開(kāi)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議,分析集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì),研究存在問(wèn)題,部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作;(九監(jiān)督各企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源管理、可靠性、技術(shù)監(jiān)控管理、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理、防災(zāi)減災(zāi)等工作,完善制度,培訓(xùn)隊(duì)伍,構(gòu)建管理體系,及時(shí)總結(jié)分析,制定針對(duì)性的整改措施;(十建立隱患排查治理制度,構(gòu)建隱患識(shí)別、評(píng)估和防控、治理體系,實(shí)施重大安全隱患掛牌督辦。

(十一監(jiān)督分子公司、直屬企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試全過(guò)程,確保其安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn);(十二按照集團(tuán)公司有關(guān)事故調(diào)查的要求組織事故調(diào)查;監(jiān)督“四不放過(guò)”原則的貫徹落實(shí);負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作;(十三對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)負(fù)有事故責(zé)任的進(jìn)行責(zé)任追究。

第十四條分子公司、直屬企業(yè)是集團(tuán)公司的二級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,對(duì)所管理和所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行直接管理,并承擔(dān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任。

(一組織落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立和完善本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,監(jiān)督、考核制度落實(shí)情況;(二根據(jù)集團(tuán)公司的要求,制定本公司的安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施;(三監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全生產(chǎn)保證體系,監(jiān)督本公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí);

(四制定生產(chǎn)信息管理制度,建立健全本公司生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò),及時(shí)發(fā)布生產(chǎn)運(yùn)行管理信息,指導(dǎo)所管理和所屬企業(yè)開(kāi)展信息交流;(五監(jiān)督本公司按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用,用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件;(六制定本公司安全培訓(xùn)計(jì)劃,監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)及公司本部安全培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí);監(jiān)督本公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證先培訓(xùn)后上崗;負(fù)責(zé)監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)新建項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,積極協(xié)調(diào)、配合做好新上崗員工安全、技術(shù)培訓(xùn);(七監(jiān)督本公司落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)反事故技術(shù)措施及安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施的要求;(八組織召開(kāi)本公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議,分析所管理和所屬企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì),研究存在的問(wèn)題,部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作;(九負(fù)責(zé)組織所管理和所屬企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源管理、設(shè)備可靠性、技術(shù)監(jiān)控管理、應(yīng)急管理、防災(zāi)減災(zāi)等工作的開(kāi)展,及時(shí)總結(jié)分析,制定針對(duì)性的整改措施;(十組織開(kāi)展所管理和所屬企業(yè)隱患排查治理工作,對(duì)存在的隱患督促整改,并實(shí)施重大安全隱患掛牌督辦;(十一對(duì)本公司新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試進(jìn)行全過(guò)程管理,監(jiān)督其安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用;監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)新建、擴(kuò)建工程做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作;(十二負(fù)責(zé)審批所管理和所屬企業(yè)機(jī)組(A、B、C、D級(jí)或裝置檢修計(jì)劃或設(shè)備定檢計(jì)劃;合理安排檢修周期和檢修時(shí)間,制定檢修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)督更新改造項(xiàng)目的按期完成。負(fù)責(zé)制定所管理和所屬企業(yè)設(shè)備更新改造資金管理制度，優(yōu)先安排反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃,監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施及資金使用;(十三按照集團(tuán)公司有關(guān)事故調(diào)查的要求組織事故調(diào)查;監(jiān)督“四不放過(guò)”原則的貫徹落實(shí);負(fù)責(zé)本公司事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作;(十四對(duì)所管理和所屬企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的提出給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)負(fù)有事故責(zé)任的進(jìn)行責(zé)任追究。

第十五條基層企業(yè)是本企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,負(fù)責(zé)具體組織和實(shí)施安全生產(chǎn)工作,并承擔(dān)安全生產(chǎn)直接責(zé)任。

(一落實(shí)執(zhí)行國(guó)家及本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和上級(jí)公司的安全生產(chǎn)管理制度、要求,制定完善本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)范等;(二根據(jù)上級(jí)公司的要求,制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施;(三建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制;強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的職能;充分發(fā)揮三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)的作用;實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“四級(jí)控制”;

(四利用集團(tuán)公司和本企業(yè)生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理流程化、信息化;(五按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用,用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件;(六建立安全教育培訓(xùn)制度和動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,制定并落實(shí)本企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,組織主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證先培訓(xùn)后上崗培訓(xùn);(七落實(shí)國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)反事故技術(shù)措施及安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施的要求,制定安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃,并保證“兩措計(jì)劃”的落實(shí);

(八組織召開(kāi)本企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)和基建工程安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議,查找安全生產(chǎn)存在的薄

弱環(huán)節(jié),研究制定防范措施;(九建立技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),開(kāi)展可靠性管理,提高設(shè)備的安全可靠水平;(十建立外包工程和所屬多種經(jīng)營(yíng)的安全生產(chǎn)管理制度,規(guī)范和加強(qiáng)外包工程和多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全管理;(十一開(kāi)展生產(chǎn)、基建的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(評(píng)價(jià),對(duì)查評(píng)出的問(wèn)題制定整改計(jì)劃,做好整改工作;(十二建立本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系和制度,制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和防災(zāi)減災(zāi)措施,定期組織預(yù)案演練;(十三組織開(kāi)展本企業(yè)隱患排查治理工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;(十四加強(qiáng)特種設(shè)備、重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)化學(xué)品和特種作業(yè)人員的安全管理;(十五做好機(jī)組(裝置檢修、技術(shù)改造、設(shè)備定檢、設(shè)備維護(hù)和日常消缺等工作;(十六強(qiáng)化基建項(xiàng)目的技術(shù)選擇、設(shè)備選型、設(shè)備監(jiān)造、材料質(zhì)量、施工工藝的管理,保證基建工程質(zhì)量管理;(十七堅(jiān)持項(xiàng)目法人和施工企業(yè)共同管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的原則;負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建工程生產(chǎn)準(zhǔn)備工作;組織新建、改建、擴(kuò)建工程安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用;(十八及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)單位報(bào)告生產(chǎn)安全事故。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,組織本企業(yè)人身、設(shè)備不安全事件調(diào)查;分析本企業(yè)發(fā)生的典型事故,制定整改措施;做好事故防范工作,避免事故重復(fù)發(fā)生;

(十九對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的提出給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)負(fù)有事故責(zé)任的進(jìn)行責(zé)任追究。

第十六條各企業(yè)與相關(guān)方安全生產(chǎn)責(zé)任界面劃分

(一對(duì)于接受委托管理的參股企業(yè),或代管與集團(tuán)公司無(wú)資產(chǎn)關(guān)系的企業(yè),雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任按《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》執(zhí)行。

(二對(duì)承包單位、承租單位、特許經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施安全生產(chǎn)一體化管理,履行安全生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理責(zé)任,并按雙方簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

(三對(duì)環(huán)保特許經(jīng)營(yíng)企業(yè),必須與其簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并在協(xié)議中明確安全管理和安全監(jiān)督的內(nèi)容、范圍、方式以及雙方承擔(dān)的責(zé)任,根據(jù)代管協(xié)議行使安全管理職責(zé),承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

第四章編制程序與內(nèi)容

第十七條安全生產(chǎn)責(zé)任制編制程序

(一成立以企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的編制小組,明確牽頭部門(mén),制定安全生產(chǎn)責(zé)任制編制工作方案;(二編制小組依據(jù)人力資源部門(mén)明確的企業(yè)崗位設(shè)置,組織所有員工參加本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的編制工作;(三各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)經(jīng)逐級(jí)審核后,上報(bào)編制小組,編制小組組織相關(guān)部門(mén)對(duì)匯總后的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行審核,形成安全生產(chǎn)責(zé)任制;(四審核后的安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)本企業(yè)安委會(huì)討論審定后,由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人批準(zhǔn),以正式文件發(fā)布。

第十八條安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制內(nèi)容

(一本崗位涉及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的具體內(nèi)容;

(二本崗位負(fù)責(zé)、組織、協(xié)調(diào)、參與以及監(jiān)督檢查等安全生產(chǎn)職責(zé)的具體內(nèi)容;(三本崗位負(fù)責(zé)管控的安全風(fēng)險(xiǎn)與防范措施;(四黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子各成員應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)職責(zé)。

第十九條安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制應(yīng)做到簡(jiǎn)明、具體、實(shí)用,可操作性強(qiáng),上下配套、逐級(jí)銜接、不留空白,形成完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

第二十條安全生產(chǎn)責(zé)任制至少每三年修編一次。當(dāng)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、生產(chǎn)規(guī)模等發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行完善和修訂。

第五章 責(zé)任落實(shí)與責(zé)任追究 第二十一條 各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體要建立安全生產(chǎn)責(zé)任 獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督考核，做到 安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。第二十二條 集團(tuán)公司對(duì)分子公司、直屬企業(yè),分子公司、直屬企業(yè)對(duì)所管理、所屬企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)約談制度和責(zé)任追 究制度。在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)部考核上，上級(jí)公司為下級(jí)公司承 擔(dān)連帶責(zé)任。第二十三條 集團(tuán)公司對(duì)有下列情形的分子公司、直屬企業(yè) 的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談：

（一）安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、人員配備不滿足國(guó)家安全生產(chǎn)法律 法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定要求的；

（二）安全生產(chǎn)長(zhǎng)期不穩(wěn)定，集團(tuán)公司掛牌督辦的重大隱 患和整改問(wèn)題在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未解決，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位、不 規(guī)范的；

（三）安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估、重大危險(xiǎn)源評(píng)估以及安全生產(chǎn) 專(zhuān)項(xiàng)檢查反映出不履行安全生產(chǎn)責(zé)任，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)高易誘發(fā) 事故發(fā)生的；

（四）安全生產(chǎn)隱患排查治理工作未形成長(zhǎng)效機(jī)制，重大 隱患未得到消除或有效控制的； 11

（五）基建單位安全生產(chǎn)管理體系不健全，現(xiàn)場(chǎng)安全文明 施工混亂，基建安全專(zhuān)項(xiàng)檢查問(wèn)題突出，安全管理責(zé)任制不落 實(shí)的；

（六）應(yīng)急管理機(jī)制不健全，應(yīng)急預(yù)案存在嚴(yán)重缺陷并未 按要求整改的；

（七）同類(lèi)生產(chǎn)安全事故重復(fù)發(fā)生的；

（八）集團(tuán)公司認(rèn)定應(yīng)約談的其他有關(guān)安全生產(chǎn)的事件。分子公司、直屬企業(yè)對(duì)所管理、所屬企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)約 談的辦法由分子公司、直屬企業(yè)自行制

定。第二十四條 發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，根據(jù)事故責(zé)任劃分，分 別追究有關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理 責(zé)任，并按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》和 《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī) 定》要求，對(duì)事故單位有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。違反法律或構(gòu) 成犯罪的，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定處理。第二十五條 對(duì)有下列行為或事項(xiàng)的，即使無(wú)后果也要追究 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的責(zé)任,發(fā)生事故的從重處罰。

（一）有關(guān)人員在安全生產(chǎn)工作中存在被責(zé)令限期改正事 項(xiàng)，逾期未改的；

（二）對(duì)《安全生產(chǎn)監(jiān)管意見(jiàn)書(shū)》、《安全生產(chǎn)限期整改 通知書(shū)》未按要求及時(shí)整改的；

（三）存在重大安全隱患和管理問(wèn)題被集團(tuán)公司掛牌督辦 的； 12

（四）集團(tuán)公司通過(guò)其他方式正式提出的安全生產(chǎn)要求沒(méi) 有落實(shí)的。第二十六條 外包工程單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，依據(jù)雙方 簽訂的合同與安全生產(chǎn)管理協(xié)議，按照事故調(diào)查結(jié)論和責(zé)任的 劃分對(duì)外包工程單位進(jìn)行責(zé)任追究，業(yè)主單位承擔(dān)責(zé)任的對(duì)有 關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究。第六章 附 則 第二十七條 各分子公司、直屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)本辦法制定實(shí)施 細(xì)則，并報(bào)集團(tuán)公司備案。第二十八條 本辦法由集團(tuán)公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國(guó)大唐集團(tuán) 公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》（大唐集團(tuán)制〔2005〕41 號(hào)）同時(shí)廢止。13

第五篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法(試行)

附件

中國(guó)大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商

管理辦法（試行）

第一章

總 則

第一條

為加強(qiáng)中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）采購(gòu)管理，規(guī)范集團(tuán)公司供應(yīng)商管理工作，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于集團(tuán)公司總部、各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專(zhuān)業(yè)公司及基層企業(yè)供應(yīng)商管理工作。

第三條

本辦法所稱供應(yīng)商，是指有意愿為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)的法人、其他組織或自然人，包括物資供應(yīng)商、施工或服務(wù)承包商（火電廠燃料及其運(yùn)輸供應(yīng)商除外）。

第四條

根據(jù)采購(gòu)需求，供應(yīng)商分為集采供應(yīng)商和分采供應(yīng)商。

集采供應(yīng)商是指可為集團(tuán)公司集中采購(gòu)提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商；分采供應(yīng)商是指可為集中采購(gòu)?fù)獾姆稚⒉少?gòu)提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。

第五條

供應(yīng)商管理主要包括供應(yīng)商登記、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、管理結(jié)果應(yīng)用及不良行為管理等。

第六條

集團(tuán)公司建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理信息平臺(tái)，凡有 1 意愿為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商應(yīng)納入供應(yīng)商管理信息平臺(tái)進(jìn)行管理。

第二章 組織職責(zé)

第七條

集團(tuán)公司物資管理部（招投標(biāo)中心）是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理的職能部門(mén)，主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)起草供應(yīng)商管理制度；

（二）負(fù)責(zé)建設(shè)、管理供應(yīng)商管理信息平臺(tái);

（三）負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)不良行為供應(yīng)商進(jìn)行處理。

第八條

集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)配合集團(tuán)公司物資管理部（招投標(biāo)中心）開(kāi)展供應(yīng)商管理工作。

第九條

集團(tuán)公司成立供應(yīng)商服務(wù)中心，設(shè)在中國(guó)水利電力物資有限公司，主要職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度；

（二）配合集團(tuán)公司開(kāi)展供應(yīng)商管理工作；

（三）負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理信息平臺(tái)的日常管理；

（四）負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商登記信息；

（五）負(fù)責(zé)供應(yīng)商培訓(xùn)等服務(wù)工作。第十條

分子公司主要職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度；

（二）配合集團(tuán)公司開(kāi)展供應(yīng)商管理工作。

第十一條

基層企業(yè)主要職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度；

（二）配合集團(tuán)公司開(kāi)展供應(yīng)商管理工作；

（三）負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)信息。

第三章 供應(yīng)商登記

第十二條

供應(yīng)商管理實(shí)行登記制度，供應(yīng)商按規(guī)定完成登記后，方可為集團(tuán)公司提供產(chǎn)品和服務(wù)。

第十三條

供應(yīng)商登記管理主要包括對(duì)供應(yīng)商注冊(cè)信息、資質(zhì)業(yè)績(jī)信息的管理工作。

第十四條

供應(yīng)商注冊(cè)信息管理：

（一）供應(yīng)商按要求在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)完成注冊(cè)后，方可參與集團(tuán)公司采購(gòu)活動(dòng)；

（二）供應(yīng)商注冊(cè)信息主要包括供應(yīng)商的基本情況、營(yíng)業(yè)執(zhí)照信息、組織機(jī)構(gòu)代碼信息、稅務(wù)登記信息等基本信息內(nèi)容；

（三）供應(yīng)商注冊(cè)信息管理流程：

1.供應(yīng)商在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)上自行注冊(cè)； 2.供應(yīng)商服務(wù)中心對(duì)供應(yīng)商注冊(cè)信息的完整性、規(guī)范性進(jìn)行審核，審核通過(guò)后即完成注冊(cè)工作。

第十五條

供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息管理：

（一）供應(yīng)商按要求在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)完成資質(zhì)業(yè)績(jī)信息登記后，方可為集團(tuán)公司提供產(chǎn)品和服務(wù)。其中：

1.集采供應(yīng)商應(yīng)在收到中標(biāo)通知書(shū)后5日內(nèi)完成資質(zhì)業(yè)績(jī)信息登記工作；

2.分采供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息采取自愿登記原則。

（二）供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息主要包括供應(yīng)商的資質(zhì)情況、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績(jī)信息（含合同、用戶證明等）、產(chǎn)品鑒定或試驗(yàn)報(bào)告、施工機(jī)具、主要技術(shù)人員等內(nèi)容；

（三）供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息管理流程：

1.已完成注冊(cè)的供應(yīng)商，自行在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)上填報(bào)資質(zhì)業(yè)績(jī)信息；

2.供應(yīng)商服務(wù)中心對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息的完整性、規(guī)范性進(jìn)行審核，審核通過(guò)后即完成資質(zhì)業(yè)績(jī)信息登記工作。

第十六條

對(duì)供應(yīng)商已登記生效的信息，通過(guò)以下方式進(jìn)行核實(shí)：

（一）社會(huì)監(jiān)督，包括用戶監(jiān)督、供應(yīng)商監(jiān)督等；

（二）評(píng)標(biāo)委員會(huì)或采購(gòu)小組在采購(gòu)評(píng)審期間進(jìn)行核實(shí)；

（三）根據(jù)需要，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行文件核實(shí)或現(xiàn)場(chǎng)考察。上述第（二）、（三）項(xiàng)核實(shí)后，由供應(yīng)商服務(wù)中心在供應(yīng)商管理信息平臺(tái)中進(jìn)行標(biāo)記。

第十七條

已完成登記的供應(yīng)商參加具體采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，仍應(yīng)按采購(gòu)活動(dòng)的資格要求進(jìn)行相應(yīng)的資格審查。

第十八條

供應(yīng)商登記生效的重要信息如有變化，應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商服務(wù)中心提交變更申請(qǐng)，并按原審核流程進(jìn)行審核。在此期間，變更部分信息不作為采購(gòu)評(píng)審時(shí)的參考依據(jù)。

第十九條

供應(yīng)商對(duì)登記時(shí)所填報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

除法規(guī)禁止或與集團(tuán)公司另有約定外，供應(yīng)商已登記生效的信息在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)公開(kāi)，接受監(jiān)督。

第四章 供應(yīng)商評(píng)價(jià)

第二十條

供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理主要包括對(duì)供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)、集采供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的管理工作。供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理統(tǒng)一在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)上實(shí)施。

第二十一條

供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)管理：

供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)是指供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)投入使用后，由采購(gòu)需求單位和供應(yīng)商分別對(duì)對(duì)方合同履約情況所進(jìn)行的評(píng)價(jià)。

供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)由采購(gòu)需求單位評(píng)價(jià)和供應(yīng)商反向評(píng)價(jià)兩部分組成。其中：

（一）采購(gòu)需求單位評(píng)價(jià)主要包括總體評(píng)價(jià)、分項(xiàng)評(píng)價(jià)、專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)三部分：

1.總體評(píng)價(jià)是指采購(gòu)需求單位對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在合同履約全過(guò)程的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)分為好評(píng)、中評(píng)、差評(píng)三個(gè)等級(jí)；

2.分項(xiàng)評(píng)價(jià)是指采購(gòu)需求單位對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，分別從質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)水平等方面所進(jìn)行的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià) 5 以評(píng)分的方式體現(xiàn)；

3.專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)是指采購(gòu)需求單位對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在合同履約過(guò)程中某一特定方面所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，采購(gòu)需求單位也可在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)保期內(nèi)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行追加評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)以文字說(shuō)明的方式體現(xiàn)；

4.供應(yīng)商可針對(duì)采購(gòu)需求單位的專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)，進(jìn)行相應(yīng)的解釋說(shuō)明；

5.采購(gòu)需求單位對(duì)供應(yīng)商的履約評(píng)價(jià)應(yīng)遵循客觀、公正的原則，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。

（二）供應(yīng)商反向評(píng)價(jià)主要包括總體評(píng)價(jià)、專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)兩部分，評(píng)價(jià)規(guī)則同采購(gòu)需求單位相應(yīng)評(píng)價(jià)規(guī)則。

第二十二條

集采供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)管理：

集采供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)是指根據(jù)集采供應(yīng)商的基本信息、資質(zhì)業(yè)績(jī)信息、履約評(píng)價(jià)信息、不良行為信息等內(nèi)容，對(duì)集采供應(yīng)商所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。

供應(yīng)商管理信息平臺(tái)對(duì)集采供應(yīng)商的各項(xiàng)信息進(jìn)行記錄，對(duì)所記錄的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估，并根據(jù)不同的產(chǎn)品和服務(wù)類(lèi)別，按照一定權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出該類(lèi)別內(nèi)集采供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)得分及排序。

第二十三條

對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的內(nèi)容、得分以及排序在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)公開(kāi)。

第五章 管理結(jié)果應(yīng)用

第二十四條

供應(yīng)商管理結(jié)果主要應(yīng)用在集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位采購(gòu)活動(dòng)中。包括以下情況：

（一）除特別要求外，供應(yīng)商參加集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位采購(gòu)活動(dòng)時(shí)不需重復(fù)提供已登記生效的信息內(nèi)容；

（二）將供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果引入采購(gòu)評(píng)審環(huán)節(jié)，供評(píng)標(biāo)委員會(huì)或采購(gòu)小組評(píng)審時(shí)參考；

（三）除公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)?fù)猓瘓F(tuán)公司系統(tǒng)各單位發(fā)出采購(gòu)邀請(qǐng)時(shí)，必須在供應(yīng)商管理信息平臺(tái)中已登記生效的供應(yīng)商名錄內(nèi)選擇；

（四）對(duì)于綜合評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀排序靠前的供應(yīng)商，將主動(dòng)告知采購(gòu)信息，并在同等情況下優(yōu)先選擇；

（五）處于停止授標(biāo)狀態(tài)的供應(yīng)商參加集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)或采購(gòu)小組按照招標(biāo)文件要求做出否決投標(biāo)決定。

第六章 不良行為管理

第二十五條

供應(yīng)商不良行為是指供應(yīng)商在為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程中，存在誠(chéng)信、質(zhì)量以及其他違法違約的行為。包括以下情況：

（一）存在商業(yè)賄賂行為的；

（二）存在弄虛作假行為的；

（三）存在串通投標(biāo)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的；

（四）無(wú)正當(dāng)理由不執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果或拒絕履行合同約定的；

（五）提供的產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或造成安全事故的；

（六）其他違法違約情況。

第二十六條

供應(yīng)商不良行為信息來(lái)源主要包括：

（一）國(guó)家有關(guān)行政執(zhí)法部門(mén)、司法機(jī)構(gòu)或行政監(jiān)督部門(mén)發(fā)布；

（二）行業(yè)權(quán)威部門(mén)發(fā)布；

（三）評(píng)標(biāo)委員會(huì)或采購(gòu)小組依據(jù)法律法規(guī)做出的認(rèn)定；

（四）責(zé)任雙方共同認(rèn)可的事實(shí)；

（五）經(jīng)查實(shí)的投訴舉報(bào)。

第二十七條

根據(jù)供應(yīng)商不良行為的嚴(yán)重程度，對(duì)供應(yīng)商不良行為的處理主要采取以下方式：

（一）警告；

（二）通報(bào)（包括內(nèi)部通報(bào)和外部通報(bào)）；

（三）停止授標(biāo)（包括有限期和無(wú)限期）。

第二十八條

對(duì)供應(yīng)商不良行為的處理不代替合同約定的對(duì)供應(yīng)商違約責(zé)任的追究。

第二十九條

集團(tuán)公司鼓勵(lì)對(duì)存在弄虛作假等不良行為的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)名舉報(bào)。

第七章 附

則

第三十條

本辦法由集團(tuán)公司物資管理部（招投標(biāo)中心）負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條

本辦法自印發(fā)之日起施行。原《中國(guó)大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法》（大唐集團(tuán)制〔2006〕17號(hào)）、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理細(xì)則》（大唐集團(tuán)制〔2008〕16號(hào)）、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司電力建設(shè)項(xiàng)目工程承包商資信評(píng)價(jià)管理規(guī)定》（Q/CDT 20903001-2013）、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司信息化服務(wù)商管理辦法》（大唐集團(tuán)制〔2012〕33號(hào)）同時(shí)廢止。