第一篇：強化工會職能促進企業文化建設

強化工會職能促進企業文化建設

玉溪礦業有限公司工會

趙思瑩

摘要：企業文化是企業的靈魂、發展的動力和行為的準則，是企業競爭力的源頭，是企業溝通交往的基礎和橋梁。本文討論了工會在企業文化創建中的重要作用，并以玉溪礦業公司“五色文化”為核心的企業文化建設過程為代表進行論述，探討了工會與企業文化建設的關系與作用途徑。

關鍵詞：企業文化 工會 五色文化

一、企業工會與企業文化的關系

（一）企業工會與企業文化

企業文化是企業作為社會組織，在創立、生存、發展過程中長期積累沉淀所形成的獨有的文化觀念、行為方式、經營準則。企業文化受企業所在環境、創始人、經營管理者的影響，對于企業的可持續發展，意義極為重要。由于我國長期的計劃經濟模式，真正意義上的“百年老店”幾乎沒有。在最近30年市場經濟條件下，無論是國有企業還是民營企業，建立企業文化絕大多數還在摸索之中。企業的第一生產要素是勞動者，而作為勞動者的基層組織——工人工會，是眾多國家普遍存在的。我國是社會主義國家，工會是工人階級的群眾組織, 是廣大職工群眾學習社會主義企業管理、學習馬克思列寧主義、培養共產主義崇高理想的大學校。工會作為黨的橋梁和紐帶, 對企業文化的建設具有重大作用。這種作用主要體現在企業的民主管理上。社會主義企業實行民主管理, 既是企業的社會主義性質的體現, 也是社會生產力發展的要求, 又是企業文化建設的需要。

（二）我國社會主義企業工會在企業文化建立中的優勢與作用

我國法律規定,中國工會是職工權益的代表者和維護者。具有維護、建設、參與、教育四項社會職能。工會組織在企業文化建設上有著不可替代的優勢。主要表現在：

1.群眾基礎優勢。工會具有廣泛的群眾基礎。目前我國有2.26億基層會員，工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，如筆者所在的企業，2010年，工會開展的“創建降本增效工人先鋒號”、“無事故班組”立功競賽，真正做到整體聯動、全面覆蓋、全員參與。2.組織優勢。職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量，他們是企業文化形成的基礎，工會有著組織開展群眾性活動的優勢和傳統。公司工會開展的“調整鞏固 穩健發展”勞動競賽、“安康杯”“一法三卡”競賽、“轉觀念、抓改革、調結構、促發展”建言獻策活動以及職工經濟技術創新創效活動等等，激發了職工的勞動熱情，用文化力釋放生產力。

3.“陣地”優勢。工會聯系著一大批先進人物和先進集體，在他們身上所體現的正是企業精神，是企業文化的重要組成部分。例如工會組織充分利用廣播、板報、櫥窗、報紙，大力宣傳 “全國女職工建功立業標兵”法學芝； “云南省五一巾幗標兵崗” 公司財務部；“中央企業勞動模范”等，通過對成功事跡的大力宣傳，在職工中當中立了典型，樹了標桿，極大地鼓舞了全司職工立足本職崗位、苦練本領的積極性和共創美好生活的熱情。

二、玉溪礦業公司創建以“五色文化”為著力點的企業文化建設的啟示

現代企業都非常重視企業文化建設。“五色文化”體系是玉溪礦業公司創建企業文化活動方略的提煉，是未來一定時期內公司創建現代化企業文化的著力點，于2008年發布了以“五色文化”為著力點的企業文化建設體系。“五色文化”體系的基本思想是：五色理念用40個字18個詞，賦予了五色文化豐富鮮活的內涵。紅色理念代表激情責任、高效持續；藍色理念代表創新開放、學習共贏；綠色理念代表安全環保、和諧嚴謹；橙色理念代表務實求真、誠信守則；白色理念代表清正廉潔、艱苦創業。

構建“五色文化”為著力點的企業文化體系建設，目的在于引領公司科學和諧發展；實施企業文化管理，提升公司管理水平；打造公司核心競爭力；培育持續發展后勁；構建學習型創新型企業；塑造公司品牌形象；促進職工全面發展。通過文化創新，營造創新的環境氛圍和機制，促進公司思想觀念務實求真、與時俱進、開放領先；促進公司管理、科技、機制和制度的創新；為公司穩健持續發展提供強大的文化力支撐。

三、以貫徹“五色文化”為著力點，工會組織如何強化工作職能的思考

（一）企業文化特色根植于勞動關系，建設工會文化是對接企業文化的關鍵依托

勞動關系是企業勞動者與企業文化的對接點，圍繞企業勞動關系建設企業文化是最有效的途徑。職工是企業文化建設的主體，也是重要載體，工會立足于組織優勢，在這方面可以做好相應工作。同時通過創建“學習型組織”，提供堅強的精神動力和文化力支撐。

（二）企業文化創新促進文化融合，提升職工對企業文化的認同感

企業文化建設的核心是認同和共享。員工的認同與參與是企業文化的價值所在。企業工會在創建過程中，應當把企業文化建設納入到工作的整體工作之中，提高職工的民主管理與決策參與意識，增加職工的主人翁責任感。要重點做好教育、引導、培訓，使干部職工感受到自身與企業的共同成長。筆者認為，職工的教育培訓有了，領導的教育培訓也有了，還應組織優秀技術、管理骨干進行高級研修。針對新進大中專學生流失態勢，還應重點關注他們的思想動態，使得企業文化深入到每個職工的需要，從而降低職工流失率。

（三）工會組織積極參與對企業文化價值觀和企業精神的設計和制定 1.善于從企業職工的思想和行為中總結出具有與企業發展目標相一致的道德品質與精神。職工是企業的主體，是企業具體生產行為與社會行為的執行者與代表。社會主義重視的是“人”的因素。而工會組織是職工最具廣泛代表性的群眾組織，有義務也有條件在企業文化建設中做到信息收集、典型樹立、思想反饋的職能。通過這些舉措，可以使“五色文化”得到貫徹。提倡創新、強化責任、培養環保、廉潔、公平的企業發展新理念。

2.充分發動職工積極參與企業文化建設的主動性，使“五色文化”思想深入行動。企業精神構成企業文化的根本。它來源于職工群眾的先進思想和主體意識,是企業價值觀的集中體現,它的設計和制定,同樣離不開職工群眾的參與。要充分運用群眾路線，發揮“從群眾中來，到群眾中去”的思路，鼓勵職工群眾提出自己的見解,然后進行集中整理、研究、分析,再回到職工群眾中去修改完善,反復多次,才會使企業價值觀和企業精神真正的成為廣大職工群眾所接受和認同的群體意識,才會收到良好的效果。公司在制定“五色文化”的過程中，也廣泛征求了廣大職工的意見，對于其五個方面的含義、精神實質，貫徹方面都得到了群眾的支持與擁護。

3.教育引導廣大職工群眾把民主權利真正落實到本崗位上。職工群眾不可能每個人都直接參與企業文化的設計和決策,最現實的辦法就是讓每個職工首先做本崗位的主人。工會要注意傾聽他們的呼聲,積極幫助他們解決實際生活中的困難和問題,努力為每個職工提供充分發揮聰明才智的條件和機會。這樣,就可以使廣大職工深切感受到自己對企業的參與感,從而激勵主人翁精神,職工思想進步了,更有了“企業就是我的家”的意識，業務水平、責任、奉獻、進取、廉潔等思想素質也會得到極大提高。公司各級工會組織注重開展技術技能比武和崗位練兵。2008年，公司組織64名職工參加云南省井采銅礦山SimbaH1354鑿巖臺車操作工、銅選廠浮選工技術技能大賽，經過理論考試和實際操作，產生了2名技術狀元、18名技術能手，所有獎項被我公司參賽選手包攬。

4.協調企業發展與企業文化之間的沖突，確保職工、企業與社會成長同步。黨的十七大提出建設和諧文化,要求培育共同理想,引領價值取向,強化和諧發展的向心力和原動力。作為和諧文化重要組成部分的企業文化,就要在多元思想文化激蕩中提煉核心價值觀。企業總是在社會這個大環境中生存發展，而職工又是在企業這個小環境中成長。如何使得這三位一體同步發展，企業文化也必須與時俱進。企業文化在發展過程中，可能也會存在著與企業管理，職工觀念不一致的地方。因此工會組織必須在企業發展、職工觀念、企業文化之間的沖突協調方面發揮作用。企業工會組織一方面是黨在企業中的助手，另一方面又代表著職工，起著重要的上情下達的作用。

第二篇：如何強化企業工會的維權職能

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如何強化企業工會的維權職能

作者：盛麗娟

來源：《現代交際》2010年第06期

[摘要]文章從保障職工民主權利、建設和諧勞動關系、滿足職工精神文化需求、加強工會自身建設四個方面闡述強化企業工會維護職能的可行途徑,并進行了一些有益的探討。

[關鍵詞]企業工會 工會維權 和諧勞動關系

[中圖分類號]D412[文獻標識碼]A[文章編號]1009-5349(2010)06-0086-0

1王兆國同志提出“以職工為本,主動依法科學維權”的中國特色社會主義工會維權觀和“促進企業發展,維護職工權益”的企業工會工作原則,這是中國工會在黨的領導下,馬克思主義基本原理、特別是工運理論原理同當代中國工運實際和時代特征相結合所取得的工會維權理論的重大創新成果。長期以來,工會工作的實踐告訴我們,企業工會要在新形勢下發展進步,就必須以廣大職工為根本,強化工會組織的維權職能。

一、切實保障職工的民主權利,是強化企業工會維護職能的基本要求

(一)完善職代會工作制度

發揮好職代會職能作用,落實好職代會的職權,保障職工的民主權利。

(二)規范廠務公開

結合企業實際和職工意愿,堅持抓住重點、突出難點、公開熱點的工作原則,通過職代會、黨政聯席會、廠情通報會、報刊電視等形式,向職工及時公開企業的重大生產經營決策、重要的改革方案、大宗物資招標采購、部門領導招聘、企業領導年薪、職工住房分配、企業二次分配方案等。加強與有關部門的協調,組織核實材料,保證公開內容的真實性和時效性;切實保障職工的知情權、參與權和監督權。

(三)堅持依法推行集體合同

增強集體合同的針對性和可操作性,保證集體合同履行效果。工會組織需要認真分析企業推行集體合同的實際狀況,著力克服集體合同內容與企業實際脫節、運行不到位,保障措施不力、履約率低等問題。工會干部要深入了解企業的實際情況和職工的主流意愿,與行政協商時做到心中有職工、協商有目標、落實有措施,保證集體合同符合企業實際和大多數職工的利益。突出保證措施和法律監督措施,通過工會法律監督委員會,對企業集體合同執行情況進行定期的檢查督促。

二、大力推進和諧勞動關系建設,是強化工會維護職能的重要任務

(一)積極推行職工工資集體協商制度

工會干部要認真學習掌握國家勞動和社會保障部關于《工資集體協商試行辦法》的具體規定,本著在企業可持續發展基礎上,職工實際工資水平合理增長和實事求是、公平、公正的原則,就工資分配制度,分配形式,工資收入水平,支付辦法等主要事項進行行政溝通協商,提出切合企業實際和大多數職工認可的協商方案,力爭達到企業職工共同滿意和雙向維護,使這項工作取得進展,進而落實好職工參與工資分配的權利。

(二)大力開展職工素質提升活動

工會在依法維護職工勞動權利的同時,要大力倡導職工增強自我發展意識,開展“創建學習型組織,爭做知識型職工”活動,引導和幫助廣大職工不斷提高學習能力、競爭能力和創業能力。通過組織技術創新、技術攻關、技術革新、技術引進消化利用等活動,不斷推進企業技術進步和產業升級,促進經濟發展和效益提高,增加就業機會,提高職工收入水平,維護和保障職工的經濟利益。

(三)深入推進勞動爭議調解和監督檢查工作

工會要依照《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》等法規,在企業改革改制中,加大勞動用工制度的監督檢查力度,充分發揮勞動爭議調解的作用,堅持對企業執行勞動合同、集體合同的情況加強監督檢查,堅持重大勞動用工制度改革方案必須廣泛征求職工意見并經職代會審議通過。建立健全勞動爭議糾紛的預測、預警制度,善于發現問題及時解決,變被動應付為主動預防,爭取把矛盾爭議化解在基層,對已發生侵犯職工合法勞動權利的現象和問題,應通過與行政積極協商,進行勞動爭議調解和勞動爭議仲裁,及時給予糾正,以維護職工的勞動權利和合法利益。

三、充分滿足職工的精神文化需求,是工會強化維護職能的現實要求

滿足廣大職工日益增長的精神文化需求是現階段工會工作的一項重要任務,也是工會組織強化維護職能的現實要求。

(一)解放思想大膽創新,把思想政治工作融于生動具體的企業文化建設活動中

通過演講比賽、電視辯論、有獎知識競賽等活動,對職工進行黨的方針政策、社會公德、職業遭德和普及法律知識等思想教育。使廣大職工在新穎多樣的企業文化活動中受到教育,陶冶情操,精神追求得到升華,激發廣大職工的主人翁精神和責任感。

(二)突出特色服務大眾,把傳統的體育比賽活動與多元化的企業文化體育活動相結合工會組織要大力開展具有企業特點和時代特點又為職工群眾所喜聞樂見的企業文化活動,突出群眾性、多樣性和趣味性,吸引眾多職工參與,滿足不同興趣愛好者的需求。同時,工會要創造條件,積極開展職工體質測試和健身活動,鼓勵職工業余時間走出家門,參加各種形式的健身活動,保證職工以健康的身體和飽滿的精神參與企業生產經營。

【參考文獻】

[1]中華全國總工會法律工作部、中華人民共和國勞動部政策法規司編著.中華人民共和國勞動法講話[M].中國工人出版社.[2]陳洪瀾.論工會在和諧社會建設中的特殊作用[J].中國勞動關系學院學報,2007,(2).[3]張翠萍.勞動關系求和諧[J].中國石油企業,2010.

第三篇：強化企業文化建設 促進生產經營發展

強化企業文化建設 促進生產經營發展

近年來，###公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“兩個至上”為價值取向，緊緊圍繞改革和發展，以改革統攬全局，以改革促發展，堅持以人為本，以文化人，以文育人，切實加強企業文化建設，為企業和諧發展營造了良好的環境和保障，有效地帶旺了企業員工的精神風貌和企業的發展，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。從2004年以來，實現利潤11851萬元，企業在取得較好成績的同時，不斷受到表彰：被省局授予“第五屆文明行業創建工作示范點”；公司工會被省總工會授予“省級模范職工之家”稱號；縣局黨支部被市委、縣委評為###公司縣先進基層黨組織；在全市煙草商業系統目標管理考核中，各項工作連年名列前茅；2006年以來，全公司有20多人（次）被評為國家、省等級的先進個人。

現將###公司分公司企業文化建設方面的基本情況匯報如下：

一、主要做法和特點

（一）加強組織領導，全面推進企業文化建設

為確保企業文化建設的深入開展，促進企業職業道德建設、行業作風和文明示范窗口建設再上新臺階，局黨支部對企業文化建設非常重視，早部署、勤檢查、抓落實、重實效。成立了企業文化建設領導小組，統一領導公司的企業文化建設工作。一是工作目標明確。制定了企業文化建設的階段性計劃和長遠規劃，做到目標明確，重點突出，分步實施。二是工作思路清晰。做到機構健全，隊伍精干，責任明確。三是工作機制健全。把企業文化建設的各項工作與業務經營融為一體，做到四個文明建設同安排、同檢查、同考核。

（二）堅持正確的價值取向，用“兩個至上”統領企業文化建設

《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》明確指出：“建設和諧文化，是構建社會主義和諧社會的重要任務，社會主義核心價值體系是建設和諧文化的根本?！弊鳛閷Ｙu專營的國有企業，我們不僅要做先進生產力的代表，也要成為先進文化的主力軍。在實踐中，###公司堅持把握正確的價值取向，自覺從思想認識上與國家局提出的“兩個至上”的共同價值觀保持高度一致，始終把企業文化放在落實“兩個至上”、建設“和諧煙草”的高度和大局中來理解和落實，融思想觀念、理想信仰、企業精神、經營理念、行為規范、制度體制于一體，通過提高企業核心競爭力，以適應先進生產力的發展要求；通過提高職工隊伍素 質，以人為本、實現人的全面發展，體現先進文化的發展方向；通過滿足員工日益增長的物質和精神文化需求，努力實現企業發展與員工發展的和諧統一，為推進行業改革和建設和諧社會作出積極的貢獻。

（三）堅持三個注重，構建富有生機與活力的企業文化體系

1、注重創新載體、營造氛圍

虛的文化必須通過實的載體來實現。為此，###公司注重創新載體，通過多形式多途徑推動企業文化建設，積極營造良好的企業文化氛圍，使文化與企業的經營管理相結合，把文化的力量轉化為物質的力量。

一是與文明單位創建活動相結合。將創建省級文明單位活動與引導員工愛崗敬業、開拓創新、提升服務相結合，把文化建設貫穿其中，堅持用“講責任”約束人，用“講誠信”感染人，用“講效率”激勵人，用“講奉獻”鼓舞人。通過與文化建設的有機結合，確保文明創建工作的順利開展。

二是與爭先創優及各種文化活動相結合。在文化建設過程中，堅持每年組織開展“文明單位”、“文明科室”、“ “文明窗口”、“五好職工”等一系列爭先創優活動。用榜樣教育和引導員工，激發全員工作熱情，對內增強了員工的凝聚力、向心力、對外增強了企業的競爭力。同時，將企業文化與開展各種文化活動結合起來。如煙草組建20周年有大型的慶 祝活動；機關辦公樓整體搬遷有自演自樂的慶?；顒印?/p>

三是開展各種競賽活動，寓教育于娛樂活動之中。如每年重大節日，我們都將組織縣局（分公司）機關全體員工進行猜迷語、對對聯、套圈、乒乓球、拔河等項目競賽活動，以活躍員工的業余文化生活。同時，積極參加上級組織的各種競賽，如2006年參加市局組織的籃球賽，獲得了第一名；2007年參加市局組織乒乓球比賽，單項和團體均取得不俗成績。

2、注重搞好企業文化延伸

企業文化不是一朝一夕就能搞好的，需要一個長期的過程。實踐中，###公司注重把企業文化向社區、向家庭、向煙農、零售戶延伸，使企業文化成為一種習慣、一種生活、一種追求。一是將企業文化向社會延伸。我們在公司大院制作了“文化墻”，墻上裝飾設計了精美的宣傳圖片，內容有“三個代表”、“八榮八恥”、“兩個至上”等宏觀文化。在布臵文化墻的同時，堅持辦好公司網站，通過及時更新一些干部群眾喜聞樂見的文化知識，形成濃郁的社會文化氛圍。二是將企業文化向家庭延伸，如重大節日組織職工家屬進行一次文化教育活動，或在革命老區進行愛國教育。同時，對高考升學的職工子女給予每人500元的獎勵，使他們感受到煙草這個大“家庭”的人文關懷。三是將企業文化向零售戶延伸。一方面，我們每月精心編輯《###》，免費發放給煙農與 零售戶，同時為客戶免費制作《客戶服務指南》、《辦證指南》、《經營導向》等服務小冊子，使客戶直接感受到煙草規范的服務和濃厚的文化。另一方面，我們統一規范員工的言行舉止，通過員工富有文化品位的服務細節，提升服務水平和企業形象。同時，努力通過“客戶關懷”等活動，延伸煙草企業文化。

3、注重挖掘和提煉文化內涵

在加強企業文化體系建設的同時，我們從文化的內在規律入手，創造性地進行文化內涵的挖掘和提煉。主要為三個方面：一是培育溫馨家園文化。企業就是一個家，家的溫馨與和諧是凝聚員工的情感線。為增強企業這個“家”的凝聚力，我們在廣大員工中積極培育溫馨家園文化。如：員工升職、結婚有祝賀；生病住院有慰問；直系親屬故世有悼唁。從政治待遇和生活等各個方面給予關心，積極營造家的感覺。幾年來，我們通過培育溫馨家園文化，較好地感染和凝聚了人心，使他們對煙草有了強烈的認同感和歸屬感。

二是培育愉悅長壽文化。離退休老同志是行業發展與輝煌的締造者。如何關注關心關愛老同志，不僅是一個落實政策和維護穩定的問題，更是一個融洽感情與確保和諧的問題。對此，我們堅持結合老干工作，積極培育愉悅長壽文化。如每年都要定期組織老同志座談，聽取他們的意見建議，使老同志在心理上保持平和；建立老同志活動中心，各種設施 使老同志活動有場地、鍛煉有器材，并經常性組織老同志開展釣魚、養花草、健身等活動，使老同志在身體上保持健康；我們還經常地為老同志收集發放養身知識、醫療服務信息等等，為老同志長壽提供服務。真正實現了“老有所依、老有所樂、老有所養、老有所為”的良好局面。

三是培育和諧社會文化。幾年來，我們通過積極開展捐資助學、建整扶貧、回報社會等公益性活動，切實履行社會責任，樹立良好的社會形象。此外，我們與汀東村51戶貧困戶建立為期五年的幫扶關系。

（四）堅持以人為中心的管理思想，以文化人、以文育人

最好的管理是自我管理，最好的激勵是自我激勵。管理從最初的他律的規章、守則發展到人的自律規范，其中起主導作用的是一種文化認同。這種觀念上的轉變，文化力量的潛移默化是至關重要的。我們在企業文化建設中突出企業員工在企業管理中的中心地位，關心、愛護、尊重企業員工的人格，用愛心維權、用工作細致維穩，從而激發員工潛在的主觀能動性和創造性，使員工從“要我做”變為“我要做”，達到加強企業管理的目的。

企業文化建設的核心是提升人的素質，促進人的全面發展。近年來，我們十分注重從員工的思想實際和工作實際出發，從提高員工隊伍素質入手，狠抓員工學習教育不放松。堅持每周一次政治理論學習活動，組織干部職工認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的重要論述、《公民道德實施綱要》，以及黨的基本理論、基本路線和基本綱領。政治理論學習始終堅持“四抓”（貫徹上級精神及時抓，理論學習經常抓，圍繞中心重點抓，突出重點深入抓）、“五有”（年初有計劃，階段有安排，學習有筆記，心得體會有文章，年終有考核），收到了較好的效果。并根據職工隊伍建設規劃，大力開展職工培訓教育活動，落實職工培訓政策，每年年初，都根據實際制定培訓計劃，注重對員工法律法規、業務知識、市場營銷等內容的培訓。通過聽取專家講座、宣講教育、以會代訓、經常性的崗位技術練兵、季度測試、比賽、知識競賽等形式，調動員工的學習積極性，從而全面提高員工綜合素質。同時我們鼓勵職工參加函授、電大等成人教育，樹立員工重視學習的觀念，營造學習氣氛，使企業成為學習型企業，員工成為知識型員工。努力提高職工隊伍的整體素質。近兩年，全縣三線員工崗位年參培率達95%，有45名員工參加成人教育，取得了大專以上文憑。此外，我們還做好人才引進工作，近年來，我們每年向社會公開招聘應屆本科以上畢業生2～3名。

二、取得的成效

通過多種形式和手段大力開展企業文化創建活動，從工作場所的形象、員工精神面貌的展示、優質服務形成的特色、向社會公眾傳達的文化信息等方面，取得了較好的成效，主要表現在以下幾個方面：

1、堅定了發展信心，明確了發展方向，形成了企業發展的共同愿景。通過開展企業文化建設，廣大干部職工在推進企業持續穩定發展的理念上形成了共識，進一步豐富了“和諧、誠信、創新、卓越”的企業精神的內涵，“至誠至信，全心全意”的服務理念進一步深入人心，形成了積極向上的文化氛圍。

2、執行力明顯提高，隊伍作風進一步轉變。通過開展企業文化建設活動，樹立了正確的企業榮辱觀，總結提煉了各項行為規范，增強了工作和學習的自覺性，全體干部職工的整體素質進一步提高。各級干部對落實上級的各項決策，態度更加積極、更加堅定，事業心和責任感明確增強，工作效率、工作水平和工作質量明顯提高，公司的管理水平有了大幅度提高。干部隊伍作風也有了進一步轉變，深入基層一線，聯系群眾，依靠群眾的民主作風日益濃厚，干群關系更加密切。

3、企業文化體系的總體構架基本形成。通過大力開展制度文化建設，健全了公司的制度體系，做到了有章可循，有章必循。在精神文化建設上，通過廣泛的學習研討，“兩個至上”價值觀已經形成，企業精神、企業宗旨已深入人心，8 并且被賦予了反映新形勢下內涵。在行為文化上，我們總結提煉了企業榮辱觀和職工行為規范、服務規范等等。在企業形象建設上，開辟了內網論壇，擴大了職工交流的平臺，并且開展了環境建設，改善辦公環境和工作條件，提升企業形象。

三、幾點體會

通過近年來的開展企業文化建設的實踐，我們體會到要想切實搞好企業文化建設，必須要做到以下幾個方面：

1、領導重視，干部帶頭，全員參與。企業領導所處的地位決定了領導者對企業生產、經營、管理等各項活動起著重要的作用；同時，企業領導的價值觀直接影響著企業的價值觀。領導者的表率作用是一種無聲的號召，對廣大職工起著重要的示范作用。因此，企業領導者是企業文化建設的龍頭，是倡導和實踐企業價值觀的領路人。同時，還要認識到職工是企業文化建設的具體實踐者，沒有職工的參與，企業文化建設就會成為獨角戲、走過場。因此，在領導班子的號召和帶動下，全局上下都把企業文化建設作為事關全局和長遠發展的一件大事來抓，列入重要議事日程，切實履行職責，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。

正是由于各級干部在企業文化建設工作中，帶頭學習，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發揮模范 帶頭作用，發動全體職工共同參與，才使得我局（分公司）的企業文化建設工作取得了良好的開端。

2、夯實基礎，統籌規劃，扎實推進。企業文化建設是一項長期持久的工作，是一項龐雜的系統工程，它不是那幾個人和那幾個部門的工作，而是涉及了企業活動的各個方面。因此，必須要立足長遠發展，做好統籌規劃，動員各方面的力量共同參與，進行全方位的建設。而且在推進文化建設的過程中，局（分公司）領導班子始終明確這樣一點，那就是開展企業文化建設必須要把促進企業發展作為出發點和落腳點，要做到扎扎實實，務求實效，決不能搞花架子，走形式。為此，我們開展文化建設的每個環節都要求必須做到扎扎實實。

3、必須結合實際需要，把企業文化建設落在實處。開展企業文化建設的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業發展保持和諧一致，從而最大限度地發揮每個職工的積極性和創造性，從而為企業的持續穩定發展提供精神動力，實現企業與職工的共同進步。因此我們在企業文化建設過程中，著眼于解決企業的發展問題，解決群眾關心的實際問題。時刻注意用企業文化的理念指導每項工作，用企業發展的愿景引導職工的思想。比如對于困難職工，公司不是簡單地給與補助，而是以一家人的理念，號召全體職工捐款，通過捐款活動，增強職工的團隊意識和互助精神，使職工深切感受 到企業與職工息息相關的緊密聯系，進一步增強了凝聚力。

企業文化的建設任重而道遠。幾年來，通過全體員工齊心協力，經營業績和員工精神面貌發生了深刻變化，但在實際工作中還存在著不少問題與不足，還需要做大量的工作。建設全新的企業文化，在內，需要全體員工的共同努力，在外，需要各級領導的大力關心與支持。今后，我們還要繼續以企業文化建設為抓手，全面貫徹落實科學發展觀，與時俱進，銳意進取，自我加壓，開拓創新，實現新的跨越。

第四篇：強化企業文化建設

企業文化建設是企業發展的關鍵，有什么樣的企業文化就有什么樣的企業發展；我們一定要把企業文化建設提高到一個新的高度來認識、來建設。全體中泰人恪守求真、務實、合作、高效的企業精神；遵守崇尚責任、崇尚競爭、追求品質、追求高效的管理理念。無論是高級管理人員還是普通員工都要認同中泰企業文化，一起來創建完善中泰企業文化；我們提倡做一個與企業發展同行的中泰人，每個中泰人忠于中泰，誠實守信；敬業盡職，團隊協作；勤于學習，創新進取。在平時的工作和生活中，大家做到嚴謹務實、勤于溝通，重視協同、講求效率。許多人才有能力，有水平，但不進行良好溝通，不重視人與人之間的協同配合，部門與部門間的協同配合，怎么能把工作做好呢？作為一個中泰的中高級領導者的行為規范問題，既然是領導，尤其是企業負責人，你要帶領你的團隊完成經營目標，你就必須做到：胸懷大局、公平公正、自律慎獨、充分授權。中泰領導者必須思想開放、胸襟寬廣、眼界開闊，做到顧全大局、以長遠發展的眼光思考本企業，不因眼前利益、個別現象而做出偏見的判斷，協調局部利益和整體利益的關系，在公司內部創造一個良好的運營環境。中泰領導者同時要做到處事公正，以理服人，不以感情斷是非；待人公正，用人所長，不以個人好惡評判員工。公平就是要對人公平，就事論事，不以職務高低、關系親疏論功過。中泰領導者不能我行我素，必須加強自律，自覺遵守制度規范，同時，要求中泰領導者，充分授權，去做更重要的事情，去重點思考本公司的戰略問題，具體的管理工作讓專業的管理人員來做。充分授權就要構建合理的組織結構，制定完備的組織制度，使崗位權責對等，用放權與尊重來培養你手下人的自信心，提高他們的管理能力。人的精力總是有限的，只有充分授權，調動大家的積極性，才能提高管理效率。企業的領導們，一定要加強學習，全面提高企業經營管理水平，提升自我修養，正確處理好上下級之間的關系，只有這樣才是一個好的中泰領導者。

制度的深化，關鍵是執行。感到做事不順，管理不順。其根本的原因有二個，其一，各領導者重視不夠。其二，就是執行力問題。腦子里都根本沒有制度的概念，我行我素，怎么方便怎么做，工作隨意性，不按規章辦事。有的甚至以欺上瞞下、長官意志、家長制來管理企業、來辦事。我們說執行是金，有制度一定要執行，制度面前人人平等。同時，我們要在實踐中去完善、去健全制度，任何一項制度不可能一出來就十全十美。

人才問題是困擾所有企業的大問題，企業競爭歸根到底是人才競爭。我們要制定好人才戰略，在用人上我們一定要堅持責任、勝任、善任、信任的人才理念。培養所有的中泰人有責任心、有專業精神、有事業心，同時要有系統的人才培養體系，讓新員工接受、認同企業文化，讓老員工不斷提升管理水平和專業水平，建立良好的用人環境，以感情、事業、待遇全方位吸引人才、留住人才、發揮人才。

中泰用人的第一標準就是“德”的問題；有德無才不足以堪大任，無德有才足以售其奸，中泰人應該誠實、守信、謙虛、團結、有胸懷、有整體榮譽感，對缺乏公德、缺乏責任心、缺乏職業道德的人，無論才能有多高，能力有多強，中泰堅決不予錄用，堅決給予清除。中泰用人，任人唯賢，不分進入中泰時間長短，不分地域國界，不分親朋好友，都以德、才、績論英雄。所有員工都是自己人，給予充分的信任。

強化企業文化建設，提升企業品牌

第五篇：強化工會組織建設促進企業和諧發展

強化工會組織建設促進企業和諧發展

摘要：構建和諧企業，使工會工作面臨著新的機遇和挑戰，也為工作賦予了新的內容，讓職工在以發展促進和諧，以創新推動和諧，以穩定保證和諧，以文化孕育和諧的舞臺上，實現職工在企業平臺上成長成才、企業在職工奉獻下健康發展的“雙贏”局面。

關鍵詞：公司工會；構建；和諧環境

企業作為社會的基本細胞，對創建社會主義和諧社會承擔著義不容辭的責任。工會組織作為職工自愿結合的群眾組織，承擔著黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶、職工權益的代表和維護者的作用和使命。構建和諧企業，使工會工作面臨著新的機遇和挑戰，也為工作賦予了新的內容，讓職工在以發展促進和諧，以創新推動和諧，以穩定保證和諧，以文化孕育和諧的舞臺上，實現職工在企業平臺上成長成才、企業在職工奉獻下健康發展的“雙贏”局面。

一.用思想工作做保證，營造和諧政治環境

工會組織是構建和諧企業的思想基礎，是在黨的領導下，依照法律和章程，獨立自主創造性地開展各項工作和活動的群眾性組織，廣大職工對工會組織都充分信賴并寄予厚望。具體做法如下：

一是要發揮工會組織的創造性，在企業中著力牢固職工的思想基礎，營造和諧的輿論環境，提供強大的精神動力，培育文明的道德風尚，創造良好的文化條件。多做統一思想、理順情緒、化解矛盾、凝聚力量的工作，消除不和諧因素，增加和諧因素，為構建和諧企業打牢基礎。

二是要發揮基層工會組織在宣傳陣地上的主動權，在輿論宣傳工作中要唱響主旋律，堅持正確的輿論導向，在統一思想、增進共識、動員群眾、凝聚力量方面打好主動仗，發揮積極作用。這是夯實企業和諧政治環境的第一個重要方法。

三是要把制度建設、制度創新貫穿于企業改革發展的全過程，建立健全科學的制度體系，用制度來規范和調節各種關系，使一切生產經營活動都有制度可依、有制度可循，形成有效的構建和諧企業的工作機制。

四是要始終堅持以人為本，著力提升企業和諧持續發展的能力和水平。真正體現以人為本，努力做到尊重人、理解人、關心人，始終堅持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發點和落腳點，不斷強化構建和諧的干群關系，才能形成企業和諧穩定的人文環境。

二、用安全生產做保障，營造和諧工作環境

建設和諧企業，營造和諧工作環境，安全生產是其中最為關鍵、最為重要的問題。工會組織緊緊圍繞生產經營中心，積極主動地參與到企業安全生產的管理活動中來，強化工會對勞動安全的監督檢查職能，防止和減少職工的生命安全受到危害，不斷地查隱患、堵漏洞、促整改、防事故，在企業的和諧、安全生產中起到了推進作用。

一是加強職工安全教育，提高安全意識。工會購買了《班組職工安全知識教材》分發給了各基層分會，在進一步掌握了解安全知識后，有1000余名員工參加了《安康杯職工安全知識答題》活動，增強了勞動安全衛生法規、知識，事故教訓以及工人所關心的勞動保護等方面的知識。

二是工會牽頭與各分會主席、安技環保處專業人員，對公司安全重點部位進行了兩次全面檢查，對查出的事故隱患，要求立即整改，防止各類安全隱患事故的發生，確保安全生產。

三是勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企?I實現可持續發展具有重要的意義。每年，結合企業生產形勢，公司工會與生產管理處聯合在全公司范圍內組織開展勞動競賽活動。要求各部門結合本部門生產情況，制定相應的競賽目標、競賽內容、競賽要求，確保生產任務的順利完成。

四是在夏季防暑降溫工作中，公司工會有計劃、有組織、有步驟的開展工作，全心全意為職工健康安全服務，努力創造良好的工作環境，為生產任務的順利完成提供了有利的保證。在此期間，公司黨、政、工領導親自帶隊到生產一線進行慰問，將防暑降溫品送到每一位職工手中，極大的鼓舞了職工的工作積極性，增強了職工戰勝困難的勇氣。

三、用團隊建設做動力，鼓勵群眾性經濟技術創新

企業的發展首先是人的全面發展，構建和諧企業的重要內容就是堅持以人為本，努力實現職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質。

一是要在加強職工隊伍建設過程中，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針，為人才的成長提供健康和諧的環境，努力形成人心思進、團結和諧、共促發展的良好氛圍。

二是要結合企業實際，著眼于企業長遠發展，認真研究新形勢下企業職工培訓教育的新思路、新方法，堅持常規培訓教育和多種培訓方式相結合，不斷完善培訓渠道和方式，緊密結合生產實際，大力開展貼近崗位實際、形式多樣的崗位培訓，增強學習、培訓的可操作性。促進職工自我學習風氣日漸濃厚，促進你追我趕、共同進步的學習環境的初步形成。

三是圍繞技術進步、提高質量、節能降耗等方面，持續不斷地組織開展“我為企業作貢獻”合理化建議、獻計獻策活動，挖掘職工潛能，群策群力，廣納良言，征集好建議、好點子，解決了生產中的瓶頸問題，每年能夠收集合理化建議近千余條，被采納近百余條。通過活動的開展，充分調動了職工的積極性、主動性和創造性，極大地增強了員工的凝聚力和核心競爭力。

四、用先進文化做引導，構建和諧精神環境

在企業文化建設中，工會有不可替代的組織優勢和強大的號召力。開展健康有益、生動活潑，為群眾所喜聞樂見的活動，也是企業思想政治工作的一種基本方法。

一是公司工會每年舉辦“正月十五鬧花燈”抽獎、職工釣魚、職工游泳、職工卡拉OK等比賽、職工花卉展、職工冬季長跑等文娛體育活動，并選拔、組織人員代表公司參加上級工會組織的各種比賽。這一系列活動的開展不僅豐富和活躍了職工的業余文化生活，同時把企業文化的內容滲透、融化在活動之中，起到了“潤物細無聲”的效果。

二是積極做好困難職工的摸底調查工作，公司工會建立健全了困難職工檔案，多層次、多渠道、多方式地堅持開展了送溫暖活動。春節期間，走訪慰問特困職工和離退休職工，為他們送去了組織的溫暖，體現了組織對他們的關懷。同時，給每一位過生日的職工送一張生日蛋糕卡；每年還慰問住院職工，發放各種困難補助；為子女考入高等院校的職工發放獎費；為員工辦理了醫療互助保障賠付；組織退休職工健康療養；組織勞模參觀外出游覽。這些都充分體現組織的關懷，調動職工的工作積極性，增強企業凝聚力，確保職工隊伍長期和諧與穩定。