第一篇：發揮基層工會職能 促進企業和諧發展

“發揮組織優勢 服務新發展戰略”理論與實踐研究優秀論文

發揮基層工會職能促進企業和諧發展 中國工會作為工人階級最廣泛的群眾組織，在全國各行各業的生產、生活和學習等方面發揮著不可替代的作用。自成立之日起，中國工會組織就一直在黨的領導下團結廣大職工群眾，積極投身革命、社會主義建設和改革開放的偉大實踐，在不同的歷史時期，做出了重要的貢獻，成為黨聯系群眾的紐帶。工會以黨的宗旨為宗旨，以黨的要求為行動。在當前以黨中央致力于構建社會主義和諧社會為主旋律的時代背景下，作為國有企業的基層工會組織在日常工作中，只有做到全心全意為職工服務，維護員工群眾的利益，基層工會工作才能勃發生機、蒸蒸日上，取得促進企業的又好又快發展，營造企業和諧氛圍的效果。

國有企業基層工會工作的主要目的是把企業和職工融合在一起，使兩者同舟共濟，從而促進企業與職工的和諧發展。那么究竟如何做好大型國有企業基層工會工作呢？這是值得我們全體工會工作人員去思考的問題。根據多年的基層工會工作經歷，并結合工作單位實際，筆者認為答案應該從以下幾個大方面去尋找。

第一，工會的基本職責是做好職工權益的維護者，所以我們應當不斷創新維權方法來維護職工的合法權益。工會組織要把建立和諧勞動關系，促進企業和諧作為維護工作的著力點。

勞動關系的和諧是企業和諧的基礎，工會要從自身的性質和特點出發，積極探索新形勢下維權工作的方法和經驗。作為工會組織的管理者，要多走基層、轉作風、改文風，在把握職工隊伍變化狀況、特點的同時，認真分析發展趨勢，創造性地做好維權工作。解決職工最直接、最關心，最現實的利益問題是我們工會組織工作的重點，我們應該認真、耐心的聽取和反映職工的意見和要求，關心職工的生活，解決好職工的實際困難。與此同時，工會也要維護企業的整體利益，努力找到維護職工權益和企業整體利益兩者的結合點和平衡點，在職工與企業之間建立起有序、健康、和諧勞動關系，促進雙方關系法制化、規范化和人性化。工會組織只有不斷創新維權方法，才能使職工權益得到有效維護，企業利益不受損害。

第二，基層工會應充分調動廣大職工的主觀能動性，形成企業與職工互助的良性循環。在社會主義市場經濟體制下，要想建立完善的現代企業制度，逐步增強企業的活力，就必須使職工的利益與企業的利益緊密地結合在一起，使職工感到自己不僅是在為國家和社會勞動，也是在為自己勞動，要讓職工們認識到企業經營的好壞與每一名職工利益的得失是直接相連的。從這個意義上來說，企業的發展已經不再只是國家和企業的事情，也是職工群眾最關心的，它關系到職工現實利益和長遠利益的重大問題。為此，基層工會組織應

當把企業發展和維護職工利益的統一作為落腳點，緊密圍繞單位生產經營目標積極開展工作，這樣才能充分的調動和發揮廣大職工的主觀能動性。

另外，對于企業來說，還需要加強企業民主化管理，做好廠務公開，這是建立現代企業制度的需要。作為國企的基層工會組織，應充分發揮了自身的特點和優勢，依靠廣大職工，通過暢通民主渠道，營造了民主氛圍。首先從進一步深化企業民主管理入手，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監督制度，同時以落實民主管理職權為重點，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，增強職工的主人翁意識。廠務公開則是企業民主管理的有效載體，對于企業的改革、發展和穩定起著不可忽視的作用。

目前，XX集團通過已制定的“廠務公開、民主管理”工作手冊，進一步規范了廠務公開的責任、考核與追究制度。這使得XX全體職工清楚的了解企業各項工作的進展情況，保證了廣大職工對于公司高層作出重大決策的知情權和監督權，從而提高了企業管理的透明度，職工在企業中的主人翁作用得到了體現。另外，為了能夠真實有效的反映職工的意見和要求，企業應該充分發揮意見箱的作用。XX集團在意見箱的管理方面體現了獨到之處：意見箱由專人負責管理，每周開啟一次，做到逐條登記、協調督辦，使基層所反映的問題得到了及時進行了處理。意見箱在這里已不再是無意義的擺設。當然類似這樣細致的舉措還有很多，舉措雖小，卻為健全民主管理制度打下堅實的基礎，同時又順了民意、合了民心，這樣才能夠促進公司健康良好的發展。畢竟，只要有了企業和員工的共同發展，才能獲取企業與社會的雙重效益。

第三，基層工會組織要貼近職工，關心職工，了解職工思想動態，善于發現職工在工作、生活和學習中遇到的實際困難，并切實認真的加以解決，為職工排憂解難。

XX集團公司工會針對職工工作壓力大，身體素質可能面臨下降的趨勢，每年都要組織職工體檢，這樣保證了職工及早發現健康隱患，如果存在病情可以及早治療，滿足了職工身體健康的需要。對于生病、住院、家庭困難的職工，工會做到及時慰問，把領導和全體職工的問候和集體的溫暖帶給困難職工，滿足了職工情感需要。同時，定期開展“一幫一”幫扶解困活動，即公司和基層黨政工領導干部與特困職工結成幫扶對子，做到領導干部人人結對子、特困職工人人有人幫，并且簽訂幫扶責任書，明確了幫扶措施，增強了幫扶工作的實效性。

各基層工會組織分別開展了建設模范職工之家活動。此舉立足實際，著眼于職工對于公司的情感需求，圍繞維護職工合法權益、發展和諧勞動關系、改善崗位福利設施、活躍職工生活等廣泛內容，創新建家的思路和模式，不斷提高建

家的水平。

對于新分配到公司工作的大學生，通過座談會的形式對他們的思想狀況和工作中遇到的問題給予關注，并幫助解決。在這期間“老”員工充分發揮了傳幫帶的作用，使大學生們的歸屬感得到了滿足。公司還通過大力表彰先進工作者、先進集體來激勵職工，使職工學有方向，趕有目標，滿足了職工自我實現的需要。

除了各類幫扶活動之外，基層工會還有義務組織廣大職工開展豐富多彩的文體活動，營造寬松和諧的工作氛圍。近幾年，XX集團生產管理部工會開展了豐富多彩的文化體育活動，為部門營造和諧的氛圍和人際關系，促進了職工的身心健康。如舉辦大眾廣播體操、踢毽子、拔河、棋牌、籃球、乒乓球、羽毛球和排球等比賽，這些活動既讓職工鍛煉了身體，緩解了工作壓力，又加強了相互間交流和友誼，身心得到愉悅。又如組織大學生聯誼活動、圣誕聯歡、慶“五四”演講等活動，為職工搭建展示個人才能的平臺，促進了職工基本素質和修養的提高，使職工的個性與天賦得到彰顯。

在加強女職工工作方面，工會要切實保障了國企女職工的權益。XX集團廣泛開展了“巾幗建功”活動，生產管理部的投入產出科曾多次獲得“巾幗文明崗”稱號。通過這樣的活動可以充分發揮和調動國企女職工的工作積極性和創造性。

總之，作為基層工會組織，XX集團公司工會的一系列

舉措，為整個企業和全體職工的發展注入活力，使集團內部各組織的效能得到充分發揮，最大限度地調動職工生產、管理與改善工作的積極性和主動性。和諧能夠凝聚人心，和諧促進事業發展。事實證明，積極營造和諧的企業氛圍，能夠促進干群之間、職工之間的關系和諧，這也是公司工會工作人員義不容辭的責任。筆者作為一名基層工會組織的工作者，已經看到了基層的工會工作將是一個長期的、自我逐步改善的過程，同時，工作方法上的大膽實踐，勇于創新也符合了企業在新形勢下發展的要求。我們全體工會工作人員要發揮群眾組織的作用，把廣大員工引導到為企業建功立業上來，推動企業不斷發展，為實現精益型企業的目標而奮斗，為XX集團的長遠發展貢獻出我們基層工作者的智慧和力量。

第二篇：發揮工會職能,實現企業和諧發展

發揮工會職能，實現企業和諧發展

--淺析水氣管理中心工會在專業化重組后的活動開展情況

（水氣管理中心工會徐翊）

1工會基本職責再認識

隨著通信企業體制的不斷變革，聯通公司已逐漸擺脫過去舊的體制束縛，正矗立于經濟發展的前沿，接受市場的洗禮。要跟上當今中國經濟的高速發展，應對激烈的通信市場競爭，首先企業就必須有一個政令通暢，具有良好執行力的隊伍，有一個精誠合作、團結拼搏的隊伍；這是一個具有競爭力和創新力企業根本要素，企業要實現這些目標，作為工會組織就必須發揮自己的職能，勇于擔當企業與員工之間的紐帶，積極創新地開展工作，讓企業上下充滿活力、充滿親和力，有一支特別能戰斗的團隊，推動企業效益得到持續、穩定發展與增長，乳山聯通工會很容易找到工會在和諧企業創建中的著力點、突破點、切入點。

乳山聯通公司現有員工120人。近年來，公司工會組織始終堅持以人為本、以效為本、以和為本的發展理念，緊緊圍繞創建和諧勞動關系來推動企業的健康發展，公司工會不斷研究工會工作的新方法，努力形成具有自己特色的企業工會工作的新路子，在服務員工中謀求發展，在服務企業中實現雙贏，和諧企業創建工作一年一個新臺階。

一、堅持以人為本，打造高素質的員工隊伍，為和諧企業創建提供人力保障。

在企業內部，工會組織最貼近企業人力，最了解熟悉企業員工，最容易進入他們的工作、生活和精神世界，在配合企業行政部門、人力資源部門對人力資本進行全方位、深層次的開發方面有著非同尋常的影響力，有其獨特的途徑和通道。作好這方面的工作企業工會要以細心換誠心，以真情換激情，充分透徹理解以人為本的真諦，耐心細致深入到班組員工中去，及時掌握他們的需求和工作生活狀況，尤其是思想動態，要知道積極的、向上的思想狀態是確保團隊戰斗力的關鍵所在，而思想上的消極則如同瘟疫的蔓延會嚴重影響團隊的戰斗力。近年來，乳山聯通工會依藉自身的地位，主動、積極協助行政部門開展工作，發揮密切聯系員工的優勢，把聯系員工、組織員工、團結員工的工作作好，使企業管理者和員工之間的橋梁更暢通，紐帶更牢實。

一是從抓員工的思想教育入手，注重開展愛國主義教育、法制教育、社會公德、職業道德教育。以公司內部黨建網、工會網為主要陣地辦主題專欄、宣傳欄等多種形式，結合觀看電視教育片、警示教育片，加強對全體員工的政治思想和道德水準教育。

二是抓員工的素質教育，始終把加強對員工的企業興旺意識教育、市場競爭和危機意識教育、以及引導員工正確處理企業整體利益與員工具體利益的關系貫穿于始終。通過系列活動，使全公司員工明確了自己的職責和任務，擺正了國家、公司、個人三者之間的利益關系，改進了員工的思想作風、工作作風，樹立了大局意識，逐步形成一支有較高素質的員工隊伍。整個員工隊伍不管企業處于逆境或是順境都始終保持積極向上的精神狀態，使團隊充滿了活力。

三是大力開展崗位大練兵，提高業務素質教育。隨著企業的不斷發展，對企業對員工的技術要求越來越高。培養員工“質量第一，精益求精”，提升員工業務素質成為工會推動企業發展的一項重要工作。為此，乳山聯通工會組織開展了多種形式的技術培訓、崗位練兵、技術比武活動。對于新進員工，從思想、安全、職業道德、業務技術、服務禮儀等方面著手進行專門的入職培訓，并積極參加省、市公司組織的技術指導、技術講座，打造一流員工隊伍，提高公司核心競爭力。公司還從長遠利益出發，投入10多萬元，建立高標準的室內線務員技能培訓基地、電教室、競賽搶答設備，為員工創造提升自身技能的硬件設施。

二、堅持以效為本，圍繞企業經營開展工作，為和諧企業創建提供經濟保障。

和諧企業的不斷升級一個重要的環節要立足于企業需要自身不斷發展，經濟實力不斷提高，員工獲得的福利待遇逐漸提升。企業在組織生產、組織經營的過程中，面臨方方面面的制肘因素，這些雖非主導因素，但必定要牽扯許許多多的財力、物力、人力，沒有一定的服務支援力量，則生產經營任務的完成肯定要受到影響，甚至無法完成。要想實現這個環節，工會組織就需要發揮自己在發動、宣傳方面的優勢，緊密配合行政部門開展一些列的增收創效活動。乳山聯通工會這方面采取以下幾種措施加以實現，收到非常好的效果。

一是滲透到生產經營工作中去，掌握和了解過程。為生產經營搞好服務、形成支援系統，滲透到企業生產經營管理中的每一個環節中

去，及時找到生產經營管理中出現的難點、重點、疑點并搜集各種反饋意見和來源于員工中的合理化建議，及時與經營管理者溝通。在網站設立合理化意見箱，場所語言欄目，對員工的各種業務發展中的存在問題及時發布，公司領導方會針對問題認真分析討論，發現措施制定過程中存有的缺陷和被動，及時調整思路和戰略政策，也就是說，乳山工會在支援企業經營發展過程中，起到的重要作用就是從發動員工從基層往上看問題，問題挖掘也是在最基層，給公司整體經營決策及時形成支援，為企業創新創效奠定基礎，使企業保持蓬勃生機。

二是做好宣傳發動工作，乳山聯通工會把開展勞動競賽作為工會參與企業經營、共謀企業發展的最佳結合點，工會積極引導員工牢固樹立愛崗敬業、熱愛公司的思想，廣泛開展危機意識教育，增強員工的集體榮譽感和危機感。當一個新業務的推出，需要大家齊心協力共同推動時，乳山工會及時召開宣傳動員大會，調動員工積極性，全身心地投入到競賽活動中去，在競賽中，通過設臵不同檔次的獎勵和榮譽來激勵大家踴躍向前，爭當先進，形成“比學趕幫超”的熱潮。

三是發揮職工能動性和創造性，積極開展增收節約活動，每年設臵創新獎項，鼓勵廣大員工投身企業各個環節，開展技術公關、項目創新，在活動中，給予了大力支持，對員工推出的創新項目認真審核，在確認為企業增收降耗方面取得收益的情況下，高額獎勵員工，激發了的創造性，自05年開始，乳山聯通公司的基層員工主動聯系游戲公司，聯合開發網上棋牌軟件，受到了客戶追捧，現已成為當地乃至整個地區發展聯通寬帶業務的重要手段，員工經濟技術創新活動，不僅

提升了員工的技能水平，而且融洽了員工與領導層的關系，增強了企業的凝聚力，更重要的是通過凸現工會有為進一步提升了工會有位。

三、堅持以和為本，營造溫暖環境，為和諧企業創建提供文化保障。

維護職工合法權益，解決員工后顧之憂，讓員工全身心投入到為企業運營當中，才能為企業創造更大利益。在這里，工會組織就必須認清自己肩上的重任，那就是堅定不移地貫徹執行《工會法》、《勞動法》等相關法律法規，維護好企業、員工的合法權益，成為員工在企業當中行使自己合作主權、依法享有自己應得利益的堅強后盾。在維護員工權益的同時，實施陽光工程，營造溫暖環境，要求企業工會組織真正成為員工的朋友，了解他們的要求，關心員工生活，做好暖人心、穩人心、得人心的工作，扎扎實實為員工辦實事、解難事，為員工多做雪中送炭的事。在這個方面，乳山聯通工會探索適合自己的工作方式，在企業中已經培育出適合員工充分發揮潛能的環境和氛圍。

工會全程參與公司用工制度及涉及到員工利益的各項管理制度的制定當中，牽頭建立了勞動爭議協調機構，每年與公司簽訂了“集體勞動合同”和“平等協商制度”，指導員工與企業簽訂勞動合同，全過程監督合同的執行，并經常性對公司勞動用工和合同履行情況進行督促檢查，使員工的合法權益得到了有效的保護。乳山聯通工會在體現維護職能中，既充分體現工會是員工的“娘家人”，又嚴格按照國家法律法規，主動維護企業利益，從而架起企業與員工溝通的橋梁，為和諧企業創建鋪就了平坦的道路。

關愛員工生活，營造溫暖環境。近年來，公司工會圍繞打造“和諧聯通”，不斷實施陽光工程，讓員工從內心深處感受到企業的關愛，感受到企業的溫暖。為方便員工并讓員工能夠安心工作，公司工會積極協調行政部門，爭取到資金為基層支局員工修繕公寓、食堂、澡堂等，為員工宿舍配備空調、電視、活動中心等。公司工會還對公司離退休、病困對象定期上門走訪進行困難補助，對有特殊困難和臨時困難員工也在第一時間內了解情況，給予一次性的幫困。為增強員工體魄，公司內部建立了高標準的員工俱樂部，各類健身器材、運動器材一應俱全，讓員工在工作之余有了娛樂休閑鍛煉的好去處。在企業經營過程當中開展多種形式的文體活動，形成了具有乳山聯通特色的系列精神文化生活。定期開展象棋、羽毛球、乒乓球、拔河，每年堅持選拔優秀的員工參加全市運動會，在鍛煉員工體魄的同時，也向社會展現了乳山聯通拼搏進取、團結向上的新形象。年中組織業務能手、先進生產者、勞動競賽明星外出旅游，通過一系列內容豐富的文體活動極大的充實了員工的精神文化生活，增強了企業凝聚力，凸顯了工會組織在和諧關系創造方面的有力地位。

總之，通過乳山聯通工會近年來的工作經驗看出，隨著中國改革開放的不斷深化，作為企業工會不能自甘邊緣化，要以主動積極的心態，主動出擊，圍繞企業的改革發展和生產經營的中心工作，在和諧社會創建中找準“和諧企業創建的著力點和切入點”，才能開創工會工作的新局面，從而真正實現企業和員工雙贏。

第三篇：切實履行工會職能 促進企業和諧發展

切實履行工會職能 促進企業和諧發展

各位領導、工會的同事們，大家好。今天,我代表起重機械工程處分工會與大家交流和分享工會工作的經驗和做法。在座的各位同仁中不乏優秀的工會干部，而我只是把近年來的一些工作認識與大家進行交流，希望在座的各位多提寶貴意見。之前，先向大家介紹一下我單位的基本情況。

起重機械工程處成立于2003年8月，現有職工119名，擁有大型起重機械31臺套，分別為DBQ系列、FZQ塔式起重機；門式、門座式起重機、施工升降機等，負責公司軌道式、固定式起重機械、施工升降機和部分專用機械設備的安裝拆卸、運行維護、大修理工作，近兩年隨著業務的拓展又先后承攬了設備卸車、大件吊裝、通風空調安裝等專業外的任務，單位多數人員具有多年管理、施工運行大型起重機械的經驗，是一支較為熟練的隊伍。人員結構：21名正式職工2名集體2名返聘，派遣學生36人，勞務工58人，其中會員58人，主要是正式工和派遣學生。

2013年我們累計完成大型機械安裝拆卸、改工況42臺次，創造了成立以來最高紀錄。此外還完成機械大修6臺次，機械轉場25臺次，機械頂升附著、軌道鋪設，發電機定子、主變等大件設備吊裝，外租機械安裝拆卸，項目部設備卸車，電除塵煙風道制作等。全年工程處完成施工產值1840.9萬元，與去年同期相比施工產值增加69.7%。幾年來在公司領導下，我們不斷探索和創新工作方法，促進了企業的健康發展。當然在企業穩步發展過程中也分工會也發揮了重要的作用。

一、切實履行維護職能，強化民主管理，凝聚職工隊伍。首先從完善自身建設做起。作為基層分工會，在日常工作中始終我們堅持讓那些能力強、熱心工作的員工從事基層工作，每個分項目部就是一個工會小組，日常的職工思想工作、節假日業余文體活動、班組建設等都放在分項目部，并由負責人主抓。與此同時每年年初，不斷規范基礎工作、完善分工會相關臺賬資料的管理，如：新項目開工、每年年初都重新整理班組人員信息臺賬，對職工基本情況進行摸底。

其次切實推行民主管理。一是堅持職工代表大會制度，切實做到重大決策廣泛征求職工意見。如2013年我處推行新的績效工資分配制度，這是我們分公司分配制度上的一次改革，首先分公司領導認組織按照崗位及工種，組織召開了3次員工代表會，征求員工建議，分項目部負責人通過面對面的有效溝通講解，讓員工清晰了按勞所得的分配模式，確保了新的收入發放辦法的平穩實施。二是在日常管理中，暢通民主管理的渠道，堅持對員工敏感問題、工作難點問題進行公開，以多種渠道和方式加強與員工的交流，增進他們對企業的理解和信任。如：所有領導班子的電話都公示、堅持下基層的次數、提出領導在深入基層之際必須與職工進行談心交流。

（班子領導與員工談心）

（職工座談）

在日常管理中我們首先是加強對分項目部的管控力度，建立分項目負責人考核細則，全面覆蓋分項目負責人業績考核的方方面面，也包括工會工作。在管控手段上進行創新，利用網絡會議，定期召開工作會議，安排工作、交流經驗、通報問題，加強管理層與分項目部間、分項目部與分項目間的實時溝通，經驗共享。在公司每月例會后的第一周召開工程處網絡會議，同時每季要求各分項目部上報職工思想動態情況，及時掌握基層情況，最大限度幫助職工解決實際困難，穩定職工隊伍。

二、履行工會參與職能，充分調動發揮基層分工會和員工力量，圍繞企業中心工作建功立業。

夯實分項目部班組建設，選樹典型，以點帶面。做為公司大型起重機械專業分公司，機械安拆、運行等基本上都是以班組為單位進行團隊作業，班組的凝聚力和執行力直接影響到施工的質量和進度，所以在完善班組基礎工作的同時，結合現場和本專業的的實際情況，開展安全型、技能型、和諧型、攻堅型的五型班組建設。如;以我處北郊分項目部為代表，現場大型機械管理工作名列前茅，公司機械大檢查中受到表揚；在今年年年初工作會上，各分項目部班組建設亮點材料在內部進行交流共享，通過亮點交流和典型示范有效帶動了各分項目部工作整體推進。同時進一步加強班組建設，將班組創先爭優活動融入各項施工任務中，2013年根據公司工會重點工作各分項目部開展了以“班組傳遞正能量 崗位成才在一線”為主題班組系列活動；“崗位成才在一線”活動；“創建學習型班組，爭做知識型員工”活動，“班組四送一交流”等活動。

三、充分發揮分工會橋梁和紐帶作用。

1、積極參與內部綜合檢查。檢查內容涉及制度建設及考勤薪酬管理、職工隊伍建設、精神文明建設、后勤管理、安全管理、勞動保護監督、現場機械檢查等方面；配合公司開展機械大檢查，對發現的問題及時進行整改，分工會每季還組織對二級分項目部自辦食堂進行衛生大檢查；積極反應現場職工需求，開展職工思 想動態調研工作；保證了各現場工作的順利進行。同時將分項目部的各項工作納入月度、季度、考核，直接與收入掛鉤。

（班組崗位職責）

（現場綜合檢查）

（整潔的庫房）

（堆放整齊的軌枕）

（參與現場機械檢查）

2、勞動競賽方面，注重抓好5個結合（即活動與安全生產相結合，與崗位培訓、練兵、成才相結合，與項目部的競賽活動相結合，與選樹優秀青年典型相結合，評先選優相結合）。通過這種方法，對職工起到了較強的激勵和促進作用，有效調動了職工學習技術的積極性，促進了職工參與的熱情。一是積極參加各項目部組織的競賽，如國金項目部“大干50天”、侯馬“大干60天”、等競賽活動，促進項目整體的施工進度。二是充分利用專業特點，開展內部競賽，提升隊伍整體素質。如各分項目部在運行期間針對吊裝任務重，人員緊張等因素，開展了比服務、比安全操作、比運行臺班為內容的勞動競賽活動，由所在項目部、分項目部負責人、技術人員和施工經營人員共同檢查驗收。象現在正值文水大干期間，我們在文水開展以機械運行、優質服務為主要內容，為期5個月的創建活動，時間截止到八月底。三是通過參加外部比賽，汲取先進單位號的經驗。如9月初有三名員工參加了在徐州舉辦的全國吊裝技能比賽，此次比賽13個單位參加，我公司獲得團體第六名和個人第六名的成績。

（徐州吊裝大賽）

在參加本次吊裝技能大賽活動中，我感觸很深，此次比賽前三名的單位均是在全國電力基建行業的排頭兵，可以看的出這些單位在培育員工隊伍，加強技能培訓方面所做的工作，在閑暇之余我也和周圍一些單位的領隊聊天，近兩年來，為加快人才隊伍建設，各單位都不同程度的充分發揮組織引領作用，以技術比武和勞動競賽等活動作為提升員工學技術、學業務、練技能、強素質的手段之一。我公司當前新開工項目較多，光我處2013年大型起重機械安拆就多達42臺次，面對機械設備的頻繁轉場和安拆，以及現場鋼結構、設備大件吊裝等工作，我們面臨著的不僅僅是安全責任，更需要的高技能的吊裝專業技能人才，大家都知道起重機械是電力建設安裝工程廣泛使用的機械之一，作業人員的綜合素質，包括思想素質、業務素質都是最關鍵的，思想不重視、業務不精湛都將導致機械設備或吊裝過程中的事故，而我們作為公司起重機械專業分公司，加強起重作業人員的教育和培訓，提高自身業務素質是極為必要的，而涉及起重工及操作人員的技術比武活動更是提升專業綜合技能水平的一種有效途徑。今年職代會王主席的報告中把勞動競賽做為今年公會工作的重點，我們做為起重機械專業隊伍必定積極參加。四是根據新入場人員較多的情況，以師帶徒的形式，在現場開展技術練兵活動，使之盡快充實到工作崗位?？傊▌趧痈傎惢顒?，使職工的操作水平和技能都有了很大的提高，最大限度的調動了職工的積極性，促進了管理，提高了效益，保證了工程的順利進行。

（技術比武）

職工培訓方面，自2003年成立以來，黨政一班人一直把對員工的教育培訓當做一件大事，此外我們還利用每次綜合大檢查的機會，開展培訓工作，在精心調研、聽取基層意見的基礎上，工程處制定總的培訓計劃，指導和組織職工培訓工作。各分項目部每年年初也針對各自的情況制定自己的培訓計劃。在培訓中除了安全培訓、專業技能培訓外，特別針對大型機械高危作業的情況，對職工進行機械安裝、拆除前的專題培訓，如我處主任工程師劉彩亮在朔州為大家講授塔機頂升的專業知識；副經理梁劍波在魏家卯為施工人員講授新購25T平臂吊的安裝工序。同時在現場開展實地培訓，使得培訓更加直觀；如在今年3月開展的春季大檢查中，抽調了基層電氣及液壓知識經驗豐富的一名員工隨同參與檢查，并在現場就地傳授電氣知識和處理機械缺陷的方法，同時推行了案例培訓，將塔機的視頻案例和原因分析直觀地呈現在職工眼前，案例在員工頭腦中的情景化能使培訓效果更好，更具直觀性、典型性、系統性。這是我們今年培訓的又一個新的舉措。

（現場視頻培訓）

文體活動方面，我們主要依托基層分項目部開展活動，對在參加公司、項目部組織的活動中獲獎的員工給予獎勵，激發職工參與的熱情，同時將分項目部組織職工開展業余文體活動的情況納入考核范疇。如在2013年五

一、國慶期間，各分項目部在緊張忙碌的施工之余組織舉辦豐富多彩的活動，舉辦了“互幫互助”、“今天我下廚”、“踢毽子”、“羽毛球”、“猜謎語”等活動，進而豐富職工業余文化生活。如君正分項目部在元旦前一天組織職工會餐，飯后分項目部負責人陳宏杰組織大家在辦公室座談，看中央臺迎新年聯歡會，第二天職工們又精神飽滿的參加了迎新春長跑比賽，獲得青年組第一，中年組囊括前三名的好成績。

（豐富的業余文化生活）

在送溫暖方面，長期以來，分工會堅持”三訪”，即：困難員工家庭節日家訪、員工集家屬住院探訪、員工思想工作狀態波動走訪。分工會依托基層分項目部掌握笨單位職工的自然情況、家庭情況及職工家屬健康動態，堅持節日走訪；家屬住院都會及時探望；若發現職工情緒波動及時了解原因，采取負責人談心火電話等形式進行家訪，幫助化解矛盾火解決問題。另外我們還從細節入手，始終秉承 “為職工誠心實意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事”的原則，作為凝聚職工向心力，促進企業和諧的有效途徑，積極開展送溫暖、送清涼、節日慰問及“愛心捐助”等活動。近幾年先后為困難及重病職工捐款共計23316元（如：2006年為大病職工林素芬捐款8340元，2009年為困難職工任文清捐款7160元,2011年未困難職工林遠清捐款5816元，2012年班子領導為困難職工張國慶捐款2000元）。在職工及技術住院期間，分工會及時探望，如生產骨干李志剛愛人住院、職工李瑞患急性胰腺炎住院時，去醫院慰問，幫助和醫保辦聯系辦理有關手續；此外在現場施工高峰期間，針對施工人員較多，機械運行24小時等情況，在現場開辦了食堂，解決了運行人員夜班的吃飯問題；2013年6月中旬班子成員先后赴山陰、北驕、康巴什、君正、中陽、侯馬開展“送清涼”活動，為一線施工人員送去茶葉、冰糖、綠豆、柑橘粉等，各現場還根據各自的情況為職工購買了防暑降溫用品，經班子研究在施工高峰期間為在現場施工的職工獎金中增加100元的防暑費。

（現場慰問）

（改善職工生活）

2013年我們自四月開始采用貼近員工，增進凝聚力的方式來進行企業文化建設，促生產保和諧，提出了“生日會”的創意，旨在增強企業團隊的凝聚力、增強員工歸屬感，推動企業文化建設，促進員工間的了解和溝通。

（職工生日會）

2014年1月對職工家庭進行走訪慰問，特別針對家中有大病及70歲以上高齡的職工父母進行了慰問。

（節日慰問及家訪）

一系列的舉措都源于黨政領導的支持，源于基層分項目部負責人心系職工的情懷，源于這些年起重機械工程處延續下來的好作風。

2014年分工會工作思路：針對起重機械專業特點，發揮分工會在安全管理工作中的作用，重點抓好合理化建議、職工業余文化活動、現場后勤管理，勞動競賽技術比武等工作，推動現場各項工作的開展。

1、結合2014年施工任務緊張等情況，深入研究和把握職工思想動態，在以往工作經驗的基礎上不斷創新思維，創新工作方法，扎實做好基層分工會的的工作，推動企業穩定和諧發展。

2、通過網絡開辟工會與職工群眾互動平臺，方便基層工會組織和職工群眾辦事，廣泛開展與員工對話活動，推動民主管理和企務公開的規范化建設。幾點建議：

1、公司依托項目部牽頭，各專業分公司二級機構積極參與等方式，豐富職工的業余文化生活。

2、利用網絡開展職工培訓教育。建議在公司信息網上設立常規和專業化培訓項目，使得公司的培訓打破時空和地域的限制，不管是出差、還是在施工現場員工都可以自行訪問，按計劃進行自我培訓和完善，使更多想提高自身素質的人參與培訓，同時還為公司節約大量的培訓費用。培訓項目可由信息資源部和各職能部室尤其是人力資源部合作，按計劃確定培訓時間適時推出一些培訓項目。為了檢驗培訓效果，也可以在培訓完成后進行網上考試，對成績優秀的員工可以進行適當的獎勵，以增加網上培訓的吸引力。還可以在網上開展新加入公司的畢業生入廠教育，使之較快了解企業、熟悉企業，進入工作狀態。

3、建議開設網上培訓欄目，欄目內容主要是公司經常有各種形式的學習培訓，學習完成后直接在網上提交學習總結、匯報，供大家了解、學習，還可以相互交流，人力資源部可提前將培訓的課件掛在網上，使參加培訓人員可以提前預習相關內容，進而在授課時進一步更好的掌握所學內容。同時還可以從而擴大培訓的層面，為更多想提高自身專業水平、管理水平和職業素養的人提供一個網上學習的平臺。各專業領域的新理論、新觀念，還有員工對公司的一些好的管理思想，也可以定期推出到相關的欄目中。

4、一些地處偏遠地區的項目部離當地醫療衛生機構較遠，如職工遇到突發疾病或特殊情況無法處理，不能及時就醫。在我們綜合檢查時候，職工就多次提到過，建議公司盡快設置現場醫務室，添置必要的醫療器械，方便一線職工員工輕微病癥的救治及意外事故的急救處理。

工會組織具有廣泛的群眾性，所以做為一命基層的分公會主席必須深入群眾、貼近群眾、關心群眾、幫助群眾，堅持“黨政所需、員工所盼、工會所能”的原則，秉持以人為本、關愛職工的理念，問政于職工，問需于職工，問計于職工，歸為一句話，就是：“踏踏實實，做職工的貼心人?！?/p>

起重機械工程處 2014年4月

第四篇：發揮工會職能 營造企業和諧發展氛圍

發揮工會職能 營造企業和諧發展氛圍

民主乃百姓之主見，管理乃治理之手段，以百姓之主見行之管理手段，促進企業健康有序發展。

工會組織是群眾組織，它的根本職責是維護職工合法權益，而這個維權就是順民心，合民意，以民心、民意之決策治理企業，興旺國家，促進社會發展?，F代企業發展的途徑，無外乎兩條：一是適應社會需要，為社會創造財富，以水載舟，激流涌進；二是適應企業需要，為企業、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。那么，如何使企業發展并謀取更大的效益？首先就要看一個企業的發展目標、方針、政策，企業宗旨，理念以及各種規章制度是否科學與合理，是否合民心、順民意。換言之，就是看是否集廣大員工之意愿，形成統一認識，采百家之所長，匯精華之瑰寶，以強企業之凝聚力，推動企業發展。俗話說：得人心者，得天下?？梢姡诵南虮?，民主自治乃是企業工會參與企業管理，實行民主管理之頭籌，也是企業工會維護員工合法權益最根本的職責。

一、充分發揮工會職能，營造民主管理氛圍

企業工會組織是員工的娘家，是員工的代言人，維護員工合法權益就是工會最根本的職責。工會組織無論在任何時期，任何企業，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時刻把維護員工合法權益作為工作的重點，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。這主要表現在：一是維護員工合法權益。在企業管理方面要維護職工的參與權；在參政議政方面要維護員工的知情權；在安全生產方面要維護員工的生命權；在員工教育培訓方面要維護員工的受教育權；在物質文化生活方面要維護員工享受權。二是維護企業利益。工會組織要發揮橋梁紐帶作用，在企業與員工之間架起一座連心橋，使企業的決策、領導的意圖及時向員工宣教與落實，使員工隨時了解企業的方針、政策以及各類規章制度，并及時征集員工意見及建議反饋至企業決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。從而調動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進言；三是作為工會組織，要做竭力推進民主管理的倡導者與維護者，以維護員工合法權益為天職。充分體現以人為本，提倡人性化、親情化管理。講究工作方法，講求管理藝術，與人為善，交人交心。多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少

一些誤會，創造和諧環境；四是要充分體現順民心、合民意，工會干部就要經常深入基層，到員工中去，與他們溝通與交流，掌握思想動態，傾聽他們的心聲。并通過調研、座談、對話、懇談等多種形式，讓員工說出想說而無機會說的話，管理層聽到想聽而無機會聽到的話，使員工有話能說，有話敢說，有話有地方說。不苦悶，不憋屈，不抑郁。從心底感受到工會組織是娘家人，自己是企業的主人，是企業大家庭中的一員，由此形成一種責任感與榮譽感，攤出心中全部設想，煥發出工作熱情，發揮聰明才智，展現自我價值與魅力，參與企業管理與決策，營造一個和平共處，平等協商，寬松和諧的民主氛圍，以利企業健康發展。

二、建立健全民主管理機制，是實行民主管理的制度保障

要切實實行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機制。在現代化企業中，要實行職工代表大會制度，使企業的方針、政策、發展目標，能充分代表廣大員工的意愿，并通過職工代表大會，得以充分肯定與完善；簽定集體合同，工會組織要代表員工方，認真履行集體合同中的每項權利和義務，當企業與員工利益發生沖突時，要維護員工合法權益；建立職代組長聯席會議制度，將企業的重大決策，如：與企業發展、職工利益息息相關的決定，須經過職代組長聯席會議審議一致通過后實施；實施民主評議制度，企業領導干部要接受職代會對其德、能、勤、績等方面進行全面評議，既要評議領導班子的集體情況，也要評議領導成員個人表現；健全廠務公開制度，企業重大決策、企業生產、經營管理方面的主要問題、員工切身利益問題等，都必須公開，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監督；建立職代會制度下的各種專委會，提案專委會、安全生產勞動保護專委會、勞動評審專委會、勞動福利專委會、女工工作委員會、經費審查專委會；建立工會主席信箱，廣泛聽取員工的意見和建議，在企業與員工之間搭起溝通的橋梁；建立工會懇談制度，每位員工都有可以敞開心扉，吐露心聲的場所；建立調研制度，經常深入基層，與員工常溝通、常交流、常交心；建立干部現場工作制度，管理人員定期到工作現場，與員工共同工作、共同學習，共同提高。

三、營造氛圍，健全制度，突顯民主管理實效

近幾年來，企業立足市場長足發展，取得了很好的社會與經濟效益，而所有這一切，都來自于企業領導充分依靠廣大員工民主決策，工會組織積極推行民主

管理，維護員工合法權益的成果。以今年的幾項重大改革措施為例：

1、精簡機構

2、理順職系，設有主營崗位及輔助崗位，在主要部門設高、中級主管崗，提高生產一線班組長待遇；

3、公開招聘，將機關中級、高級主管崗位面向全局公開招聘，使優秀人才通過公平競爭上崗；

4、優化組合，打破原干部不能跨專業交流的框框，使生產、經營部門的中層干部輪崗交流；

5、細節管理，狠抓現場工作管理，注重流程管理，實行嚴、細、實、精的工作作風。針對上述措施，企業依靠工會組織作了大量的調研工作，收集職工意見。如：由局工會牽頭、相關部門配合，針對生產班組規范化管理標準，多次到車間與近百名員工進行座談，聽取了很多建設性、可操作性意見，使制定出的標準更具有實效性、針對性，杜絕了閉門造車、紙上談兵、脫離實際的主觀主義現象。又如：以局辦公室為組長的調研小組，針對機構改革將會產生的效應，與基層廣大員工進行了數次面對面的交流、了解到基層員工對機構改革的建議。如：改革是否成功、改革的利與弊、改革是否有利于人才培養、改革是否有利于企業發展、改革是否眾望所歸等等。再如：針對企業的大政方針、行風建設、安全生產、優質服務、經營管理等重大問題，實行全局大討論。機關所有管理人員下至基層參與討論，縮小了機關與基層的距離，使機關職能部門更了解基層工作、更理解基層員工，部門決策更切合實際。改變了機關工作作風，加強了機關與基層的協調與溝通，提升了為基層服務的水平。

綜上所述，不難看出，依靠廣大員工，營造民主氛圍，健全民主管理制度，乃是工會組織實行民主管理之重舉。而這些措施順了民意、合了民心，才能推動企業順利健康發展，有了企業的發展，才能獲取企業與社會的最大效益。人心齊泰山移，眾人拾柴火焰高就是這個道理。作為工會組織要積極做好“順民心、合民意”的倡導者、先行者，以民主管理為強企之本，以民主管理為維權之源，以民主管理為和諧之魂。如此，得人心者，治企強者；企業發展，人心所向；社會進步、勢不可擋。

第五篇：發揮工會職能,營造和諧企業環境

發揮工會職能營造和諧企業環境

[內容摘要]國有企業工會組織是企業黨政密切聯系群眾的重要橋梁，為企業產業經營、科研攻關、和諧穩定中心工作提供堅實的基礎。在新的歷史條件下，工會組織要堅持以人為本的工作理念，認真履行工會職能，團結廣大干部職工，凝聚人力，匯集民智，為企業發展營造團結穩定的內部環境。

[關鍵詞]工會和諧企業內部環境

國有企業的和諧發展，需要一個團結穩定的內部環境。作為黨在企業中和干部職工保持密切聯系的紐帶，工會組織要與時俱進，不斷創新自己的工作方法，認真履行自己的職能，完成自己關心職工、團結人心、服務大局的使命。

一、要加強自身組織建設，提高履行職能的能力。

打鐵還要自身硬，工會組織要正常履行職能，就要不斷加強自身組織建設，打造一支組織有力、職工擁護、領導放心的隊伍。首先要健全工會組織機構，完善隊伍建設。作為一家企業，工會組織要有自己獨立的機構，有自己完整的人員配置，有明確的職責范圍，更要有廣大的群眾基礎。其次要認真加強政治學習。認真學習黨的基礎理論指示，認真學習時事政策，認真學習了解黨的大政方針政策，了解上級的有關文件、指示精神，了解上級工會組織的工作動態，了解企業內部的規劃和當前的中心工作，使工會干部樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀。再次，加強業務能力學習。工會組織有自己特定的職能范圍，工會組織要組織工

1會干部加強業務能力學習，熟悉工會工作政策法規和基礎理論知識，掌握科學的工作方法，為開創工會工作新局面打下堅實的基礎。一支自身素質過硬的工會隊伍，才能經得起工作考驗，搞得好工作，發揮好作用。

二、發揮工會職能，搭建民主管理的平臺。

工會組織是“職工之家”，是企業中群眾基礎最廣的組織，維護職工權益是工會的職責，既要認真傾聽職工心聲，了解職工思想動態，又要為企業決策做好參謀，為企業發展理順矛盾。工會組織要通過自己的努力，搭建民主管理的平臺，為企業發展營造團結、穩定、寬松的環境。一是要把維護職工的生命財產權利作為頭等大事。生命重于一切，安全生產無小事，工會組織要切實做好安全生產宣傳、教育，讓安全生產、安全規范在職工中入腦入心，安全事故防范于未然。二是要維護職工參與企業管理的參與權。國有企業的性質，決定了職工具有參與企業管理的權利。工會組織要通過各種有效地途徑，拓寬職工參與企業管理的有效形式，讓廣大干部職工參與到企業管理中去，使企業決策透明，操作公開，群眾知曉，廣集民智，廣聚人心。三是要做好公務公開，切實維護職工的知情權。國有企業改革深入發展，打破吃“大鍋飯”時期一碗水端平的現象，經濟收入、地位也在逐漸被拉開，在民主集中制的決策制度下，決策的主導權主要歸結于企業的管理者。但是，民主集中制的實行，更需要廣集民智，企業公務公開是廣集民智最好的途徑，大到規劃、計劃出臺、人事任免、工

資福利、大額資金使用，小到工資獎金發放、小宗物資采購等等，都要讓職工知道來龍去脈，尊重職工知情權。四是要維護職工其他合法權利，維護企業的穩定。企業在發展，社會在進步，作為社會成員的企業員工要享受發展帶來的福祉，工會組織要充分發揮自身群眾基礎廣泛的特點，切實維護職工的切身利益。搭建民主管理的平臺，職工的合法權利要得到尊重和維護，但是，有時候個人利益和集體利益會發生矛盾，個人利益或者小集體利益要讓位于全局利益。在矛盾出現的時候，工會組織要起到橋梁作用，搭建職工和黨政溝通的平臺。一方面把道理講清，讓職工了解企業的發展規劃，福利政策，認識任免，規章制度，理順利害關系；另一方面，把職工的訴求及時反映到黨政領導人，完善決策。

三、堅持面向基層，以人為本謀發展。

人民群眾是社會物質財富的創造者，是社會精神財富的創造者，是推動社會變革的決定性力量,是企業生存、發展賴以依靠的力量源泉。在企業中，廣大干部職工是企業發展的實踐基礎，思想、理論創新源泉，發展需要依靠人，發展目的是創造更多的社會財富，讓干部職工享受企業發展成果。工會組織在開展工作時，要面向職工，堅持以人為本。工會組織堅持以人為本開展工作，要體現在實實在在的行動上，用實際行動詮釋組織對職工的關心和幫助。一是要堅持面向基層、以人為本，增強職工的主人翁精神。加強企業民主管理是國有企業改革的必然要求，也是現在企業特征的集中體現。國有企業工會組織，要面向基層，堅持

以人為本。堅持以人為本，要從深化企業民主管理入手，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理和民主監督，同時要以落實民主管理權責為重點，不斷拓寬民主管理范圍，切實體現職工在企業中的主人翁地位和作用。二是要提高企業吸人才、引人才、留人才的氛圍。二十一世紀的競爭是科技的競爭，是人才的競爭，人才成為現代企業競爭力強弱的重要指標，企業的發展，離不開企業干部職工，特別是高級管理人才、科研人才，他們往往決定企業的發展命脈。工會組織要協助黨政發現人才，培養人才，舉薦人才，讓德才兼備的人真正得到重視，真正在能發揮自己實力的崗位上鍛煉，真正感受到組織的溫暖。要善于發現企業中的先進典型，用身邊的典型鼓舞人，帶動人，激勵人。要尊重普通工作人員，平日里有關心，急難事有人幫，做出成績有人發現，思想波動有人交談。

工會組織是企業和諧發展中的重要一環，在工作實踐中，要緊密圍繞中心工作，發揮職能，把工會組織建設成為職工的貼心人，領導的放心人，決策的顧問人。

參考文獻 [1] 盧輝聯 張新穎.論企業工會在構建和諧企業中的作用.現代商貿工業,2007第11期

[2] 周宏 彭吉林.論企業工會在構建和諧勞動關系中的作用.南昌高專學報，2009年第5期