第一篇：提高工會服務水平,促進企業和諧發展

提高工會服務水平，促進企業和諧發展

企業工會是工會組織的主體，作為黨聯系職工的橋梁與紐帶，工會在構建和諧企業中發揮著不可替代的作用。積極推進和諧企業的構建，既是企業的要求、職工的期盼，也工會工作的重任。面對新的形勢，我廠工會工作將按照黨委“打造新形象、提升軟實力、實現新業績”的要求，增強企業的凝聚力和向心力，不斷促進企業的和諧發展，切實把工會建設成為組織健全、制度完善、維權到位、服務有力、作用明顯，黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的工會組織。

一、抓住“三個圍繞”，把握工作關鍵點

一是圍繞中心促發展。從我廠點多線長面廣，任務繁重的客觀實際出發，把圍繞發展這一要務的落腳點放在促進生產優質高效完成上。解決好這一主要矛盾，企業的發展才有保證，職工的根本利益才能得到維護。當前，圍繞中心促發展，就是要通過多種形式的溝通，使職工理解在發展機遇面前，要最大限度地完成油氣當量162萬噸生產任務，圍繞我廠的經營管理、安全生產、節能降耗、挖潛增效等重點，開展增產節約、增收節支、技術攻關和合理化建議等活動，激發廣大職工的主人翁精神。二是圍繞和諧抓關愛。深入實施“送溫暖”工程，使廣大職工時刻感受企業的關愛。要進一步建立和完善職工幫扶體系，堅持做到在內涵上深化，在外延上拓展，使其不斷向廣度和深度發展，堅持把節日送溫暖與日常送關愛相結合，把關心弱勢群體與關愛先進人物、慰問一線職工相結合，把物質救助與精神疏導和解決現實困難相結合，把系列特色活動建設成制度化、常態化和全覆蓋的職工幫扶關愛體系，使困難職工群眾的基本生活得到保障，及時有效地幫助他們排憂解難，切實承擔起“第一責任人”職責。三是圍繞隊伍抓素質。隨著時代的不斷發展，對職工的素質、能力要求越來越高。提高職工的綜合素質，既是我廠當前發展的迫切需要，也是維護職工合法權益的重要體現。要讓每一名職工都明白只有努力提高自身素質，才能在競爭的大潮中屹立潮頭。要千方百計地幫助職工提高自身素質，通過組織各種技術比賽，舉辦各種技能培訓班等，把提升素質工程落到實處，取得實效。

二、做到“三個基層”，找準工作落腳點，工會是群眾組織，基層是工會工作的根本，工會只有堅持 “從基層中來，到基層中去”的工作方法，才能根深葉茂，花繁果實。一是要深入基層。切實把工會工作的重點放在基層，帶著對職工的深厚感情，真正沉到職工中去，關心職工的疾苦，幫助他們解決實際困難和問題，讓工會工作扎根于基層和職工群眾體察民情，二是要服務基層。切實轉變工作方式，更多地為職工辦實事，解難事，讓職工群眾得到實惠，提高動員職工、服務職工的實際成效，傾聽基層聲音，了解基層意愿，把握職工群眾的思想脈搏，以基層需求為依據合理安排工會工作。三是要會做基層工作。既要科學決策，又要讓決策為群眾所理解所擁護；既要為群眾謀取根本利益，又要照顧好群眾的切身利益；既要尊重群眾的意愿，又要反對盲目遷就和無所作為，以工會組織的溫暖，工會干部的真誠，去感染職工、教育職工、凝聚職工，贏得職工群眾的信賴。

三、強化“三種意識”，探索工作新亮點，一是強化學習意識。要適應新形勢下的工會工作，就必須加強學習。要進一步提升工會干部的整體素質，加強工會干部隊伍建設，定期舉辦工會干部培訓班，從工作實際出發，對工會常規工作進行講解，通過培訓豐富業務知識，堅持將工作常做常新，進一步提高履職能力。二是強化工作方式和方法的創新意識。當前，新情況、新問題層出不窮，對工會工作來講是一個不斷探索、不斷適應的過程，過去老一套的工作思路和方法已不適應形勢的發展和要求了，必須及時調整工作思路和方法，把圍繞我廠發展，履行工會的基本職能作為工會創新工作的重點，在改變思路的同時，在工作內容上和形式上向多樣化轉變。定期開展練功比武、勞動競賽等活動，通過技術創新、知識創新、管理創新來提高職工的整體素質，從而促進企業全面發展。三是強化服務意識。職工群眾將工會稱為“家”，我們也在深化工會“建家”活動，因此切實擔負好為職工群眾服務的職責至關重要，這個家庭的氛圍如何，完全取決于工會的服務質量。工會工作是全局性的工作，牽一發而動全身，要增強責任感和使命感，多想、多做，敢想、敢做，切實發揮參謀和助手作用，努力開創工會工作新局面。

總之，在新的發展時期，工會只有不斷提升服務水平，才能真正發揮黨聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，進一步凝聚職工力量，充分調動和發揮職工群眾的積極性和創造性,促進企業和諧發展。

第二篇：提高工會干部素質促進企業和諧穩定發展

提高工會干部素質促進企業和諧穩定發展

構建和諧社會是我國經濟社會發展的必然要求，企業的和諧與發展密切相關，互相促進，只有和諧才能發展，也只有發展企業才能更加和諧，這就構成了良性循環的穩定，工會這個具有特殊身份的組織，他的四項職能：維護職能、建設職能、參與職能、教育職能，決定了它是連接企業領導和職工的橋梁和紐帶，是維護職工利益和促進企業發展的雙刃劍，它既要把企業發展的戰略思想用更加通俗的方式宣傳給職工又要鼓勵和引導職工為了企業的發展各盡其能，新時期的工會工作要創新、要發展，真正發揮好工會的作用，就必須適應新形勢、新任務、新要求，不斷提高工會干部的整體素質，造就一支熱愛工運事業、密切聯系職工群眾、受職工群眾信賴、政治可靠、業務精湛、作風過硬的工會干部隊伍，這也是我們在多年的工會工作中特別重視的內容和深刻的體會。

一． 結合工會實際工作，提高工會干部科學發展的思想水平

黨的十七大報告指出：“科學發展觀，第一要義是發展；核心是以人為本；基本要求是全面協調可持續發展；根本方法是統籌兼顧。”這一精辟概括，不僅深刻揭示了科學發展觀的科學內涵和精神實質，確定了黨的指導思想和發展方向。也對我們用工會事業科學發展觀，統領我們工會干部做好工會工作，起到了決定性的指導作用。就是“促進企業發展，維護職工權益”，有效實施工會雙向維護的職能作用最大化。這不僅是工會現階段和今后相當長一段歷史時期鮮明工會特色和新時期我們做好工會工作的主要原則。也是我們工會干部在工會工作中要充分發揮和履行的最基本職能。

1是做好工會工作的一條主脈。社會發展是必然，廣大職工也希望企業持續發展，在這個歷史進程中，社會環境和人的思想意識也在發展，作為合格的工會干部，也不能總是用老的眼光，老的工作方法，老的思維模式開展工作，要與時俱進，要用發展的眼光看待事物，要用發展的思想對待工作，要用發展的方式開展工作，結合我所黨委開展的實踐科學發展觀活動，所工會也組織工會干部刨析自己的工作，結合本部門、本崗位找差距，互相對照，批評和自我批評，探討和研究整改辦法，理清下一步工作思路，為下一步做好工會工作奠定了基礎。

比如最近做轉制前退休人員對工資政策不理解有意見的工作，由于我們所退休職工人數比較多，過去我們一直是在做部分退休職工代表的工作，通過代表在去分頭做廣大退休職工的工作，通過分析，我們認識到，由于他們年齡的問題，由于表達能力和接受能力的諸多因素，時常會出現很多誤會和誤解，這一次，在工會組織下，我們工會干部冒著酷暑分頭走進退休職工家中，把所里的政策一一給老同志解讀，對存在疑義的地方，我們不厭其煩，反復從各種角度給與解釋，廣大轉制前退休人員非常感動，工作取得了可喜的效果。

二． 堅持各種方式的教育和培訓，提高工會干部的綜合素質

工會是推進職工參與企業文化建設的組織者和實施者，承擔著鼓勵、引導、支持、幫助職工提高素質做好本職工作的重要任務。要做好這些工作，首先就要加強對工會干部的教育和培養，提高他們的綜合素質，我們通過組織工會干部到先進的單位參觀學習、聽報告會、演講會、參加各類專題培訓班、以會代訓等形式，促進和鼓勵工會干部努力學文化、學科學、學技術、學法律，通過不同形式的學習，使工會干部學到了新政策、新知識、新經驗、新理論和新的工作理念，提高了工會干部自身學習能力，工作能力，分辨是非的能力和把握法律原則的能力。我們要求工會干部把學習與自身工作結合起來，在學習中干，在干中學習，邊干、邊學、邊分析、邊改進、邊提高的五步工作法使工會干部一步一個腳印，同樣的失誤不會犯兩次，同類型的事情會越辦越好，同樣的主題會不斷涌現新的內容。

通過對工會干部的培訓和在工作實際中的不斷錘煉，很多部門和班組的工會干部不僅是業務上的能手，還在管理上積累了豐富的經驗，有很多成為我所科研、生產的骨干，也有不少走上了領導崗位，為進一步促進工會工作的發展奠定了基礎。

三． 健全和完善工作制度，提高工會干部的工作效率

制度是執行路線的保證，工會工作制度是工會干部開展工作的依據和遵循的法則，我們始終堅持健全和完善工會工作制度，認真研究新時期工會工作的特點和規律，從制度建設入手，給工會開展工作、發揮作用提供有力支撐。所工會一是堅持職工代表大會制度，職工代表大會是開展民主管理、民主監督和民主決策的源頭和最好形式，通過職工代表的參與，有利于企業發展方向的決策，能及時發現在企業發展進程中出現的問題并能得到及時地糾正，能有效的緩解企業內部矛盾，最大限度的把最廣大職工的思想統一起來，集中力量搞發展，團結一心渡難關。我所工會每年堅持召開一到兩次職工代表大會，通過職代會把所里面臨的形勢，存在的機遇和挑戰，發展戰略思想以及存在的困難和問題傳達給職工代表；職工代表根據所里的運行情況和當前的形勢和任務提出意見和建議提供給所領導研

究考慮。使廣大干部職工的思想統一起來，自覺服從改革、經濟發展的整體需要，上下擰成一股繩，使企業更快更好的發展。二是堅持聯席會議制度，職代會閉會期間，日常的民主管理渠道，我們按照民主管理條例要求，我們堅持聯席會議制度（民主議事），行使職代會閉會期間的各項職權，議事代表由所工會委員會成員、職代會主席團成員，職工代表組組長和職能小組組長等參加。勞動工資人事制度改革方案；績效工資分配辦法；對職工解除勞動關系；業務招待費使用情況進行審議；對所領導干部評議；職工有關切身利益等方面的內容都要通過聯系會議審議。三是堅持黨工團共建制度，每個月要求各分會和所在部門的黨團組織至少交流工作一次，使部門各方面的工作更加井然有序，各項活動的開展緊緊圍繞科研生產進行，有益于職工的身心健康又能促進工作效率的提高。通過這些制度的堅持，增強了工會干部參政議政的自覺性和主動性，讓他們感受到在企業發展中工會組織的重要性，增強責任感和使命感。

四． 轉變工作作風，提高工會干部的思想道德水平

工會工作是群眾工作，工會干部只有在廣大職工心目中樹立良好的社會公眾形象，贏得職工群眾的信任、理解和支持，才能夯實基礎。要努力轉變作風，大力弘揚黨的理論聯系實際，密切聯系群眾與自我批評的“三大作風”。堅持深入職工群眾，聽取職工意見，反映職工意愿，真心實意為職工群眾說話辦事、排憂解難。要心中裝著職工群眾，對職工群眾懷有深厚的感情。要傾聽群眾呼聲，體察職工情緒。全心全意為職工群眾服務，是工會干部的責任，是工會工作的宗旨，只有與職工群眾情感相通，情誼相融，千方百計地幫助職工群眾解決困難，才能使工會干部成為職工群眾

貼心人。要摒棄形式主義、做表面文章、要俯下身子，查實情、聽實話、辦實事、重實效、求實績，樹立起工會干部作風扎實，求真務實的代表維護職工利益的良好形象。要主動對下服務，承擔起“第一責任人”的職責，要力爭在本單位、本部門實現職工利益最大化。要不斷加強思想道德修養，用工會干部對發展工運事業的強烈責任感、對職工群眾的深情厚愛和良好的人格感召力，樹立起工會干部的威信。要樹立公平正義，清正廉潔的形象，要做領導靠得住，群眾信得過的好干部，要不斷加強工會干部的廉潔自律教育，提高工會干部的思想道德水平，結合我所工會工作的實際，我們制定相應的廉政建設的制度和措施，認真執行財經紀律和財務規章制度，收好、管好、用好工會經費，要把每一分錢都用在刀刃上，用在為職工群眾做實事上，用在幫扶困難職工身上，用在明處，敢于并樂于接受群眾監督，保持工會組織的純潔性，保持工會干部的戰斗力，保證工會工作的健康發展。

五． 鼓勵開拓性工作，提高工會干部的創新能力

隨著改革開放的進一步深入，社會主義市場經濟體制的逐步完善，以及我國加入世貿組織后經濟關系、勞動關系的日趨復雜化、多元化，工會工作面臨著前所未有的新形勢、新任務。這就要求我們工會干部必須增強創新意識，開拓性的工作。增強創新意識。觀念意識上適應工作創新是一個民族進步的靈魂，也是推動工會工作的不竭動力。面對新形勢和新任務，要適應市場經濟發展規律，使企業保持良性健康的發展態勢，立于不敗之地，最大限度地維護職工群眾的利益，工會干部如果依然沿用傳統的思維方式和工作方法將很難有所作為。要開創工會工作新局面，工會干部必須

按照“三個代表”重要思想的要求，堅持解放思想，實事求是，根據不斷發展變化的工作實際，善于運用創造性思維，發揮理論聯系實際和學以致用的優良學風，不斷增強突破前人提出新見解的能力和提高認識、掌握客觀規律的能力。要著眼于馬克思主義理論在工會工作中的運用，著眼于對工會工作實際問題的理論思考，著眼于推動工會工作新的實踐和。新的發展，要注意聯系崗位工作實際、勤于思考、提高理論創新、工作創新、制度創新的能力。只有提高工會干部創新能力，才能使工會工作合上時代的節拍，履行好工會組織的職能，使工會工作在新形勢下充滿生機和活力。

提高工會干部素質是貫徹“三個代表”重要思想的內在要求，是深入實踐科學發展觀的具體體現，是全面推進工會工作上水平的歷史必然，是加強工會自身建設的迫切需要，是促進企業和諧穩定發展的保證。工會干部素質的內涵包括：政治素質、知識素質、能力素質、品德素質、心理素質。我們在今后的工作中還要不斷的探索提高工會干部素質的新途徑、新方法，從優化隊伍、加強教育、完善機制、改變作風等幾個方面入手，更進一步的提高工會干部的素質，為職工群眾排憂解難，為天傳所的發展保駕護航。

天津電氣傳動設計研究所

2010年9月2日

第三篇：強化工會組織建設促進企業和諧發展

強化工會組織建設促進企業和諧發展

摘要：構建和諧企業，使工會工作面臨著新的機遇和挑戰，也為工作賦予了新的內容，讓職工在以發展促進和諧，以創新推動和諧，以穩定保證和諧，以文化孕育和諧的舞臺上，實現職工在企業平臺上成長成才、企業在職工奉獻下健康發展的“雙贏”局面。

關鍵詞：公司工會；構建；和諧環境

企業作為社會的基本細胞，對創建社會主義和諧社會承擔著義不容辭的責任。工會組織作為職工自愿結合的群眾組織，承擔著黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶、職工權益的代表和維護者的作用和使命。構建和諧企業，使工會工作面臨著新的機遇和挑戰，也為工作賦予了新的內容，讓職工在以發展促進和諧，以創新推動和諧，以穩定保證和諧，以文化孕育和諧的舞臺上，實現職工在企業平臺上成長成才、企業在職工奉獻下健康發展的“雙贏”局面。

一.用思想工作做保證，營造和諧政治環境

工會組織是構建和諧企業的思想基礎，是在黨的領導下，依照法律和章程，獨立自主創造性地開展各項工作和活動的群眾性組織，廣大職工對工會組織都充分信賴并寄予厚望。具體做法如下：

一是要發揮工會組織的創造性，在企業中著力牢固職工的思想基礎，營造和諧的輿論環境，提供強大的精神動力，培育文明的道德風尚，創造良好的文化條件。多做統一思想、理順情緒、化解矛盾、凝聚力量的工作，消除不和諧因素，增加和諧因素，為構建和諧企業打牢基礎。

二是要發揮基層工會組織在宣傳陣地上的主動權，在輿論宣傳工作中要唱響主旋律，堅持正確的輿論導向，在統一思想、增進共識、動員群眾、凝聚力量方面打好主動仗，發揮積極作用。這是夯實企業和諧政治環境的第一個重要方法。

三是要把制度建設、制度創新貫穿于企業改革發展的全過程，建立健全科學的制度體系，用制度來規范和調節各種關系，使一切生產經營活動都有制度可依、有制度可循，形成有效的構建和諧企業的工作機制。

四是要始終堅持以人為本，著力提升企業和諧持續發展的能力和水平。真正體現以人為本，努力做到尊重人、理解人、關心人，始終堅持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發點和落腳點，不斷強化構建和諧的干群關系，才能形成企業和諧穩定的人文環境。

二、用安全生產做保障，營造和諧工作環境

建設和諧企業，營造和諧工作環境，安全生產是其中最為關鍵、最為重要的問題。工會組織緊緊圍繞生產經營中心，積極主動地參與到企業安全生產的管理活動中來，強化工會對勞動安全的監督檢查職能，防止和減少職工的生命安全受到危害，不斷地查隱患、堵漏洞、促整改、防事故，在企業的和諧、安全生產中起到了推進作用。

一是加強職工安全教育，提高安全意識。工會購買了《班組職工安全知識教材》分發給了各基層分會，在進一步掌握了解安全知識后，有1000余名員工參加了《安康杯職工安全知識答題》活動，增強了勞動安全衛生法規、知識，事故教訓以及工人所關心的勞動保護等方面的知識。

二是工會牽頭與各分會主席、安技環保處專業人員，對公司安全重點部位進行了兩次全面檢查，對查出的事故隱患，要求立即整改，防止各類安全隱患事故的發生，確保安全生產。

三是勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企?I實現可持續發展具有重要的意義。每年，結合企業生產形勢，公司工會與生產管理處聯合在全公司范圍內組織開展勞動競賽活動。要求各部門結合本部門生產情況，制定相應的競賽目標、競賽內容、競賽要求，確保生產任務的順利完成。

四是在夏季防暑降溫工作中，公司工會有計劃、有組織、有步驟的開展工作，全心全意為職工健康安全服務，努力創造良好的工作環境，為生產任務的順利完成提供了有利的保證。在此期間，公司黨、政、工領導親自帶隊到生產一線進行慰問，將防暑降溫品送到每一位職工手中，極大的鼓舞了職工的工作積極性，增強了職工戰勝困難的勇氣。

三、用團隊建設做動力，鼓勵群眾性經濟技術創新

企業的發展首先是人的全面發展，構建和諧企業的重要內容就是堅持以人為本，努力實現職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質。

一是要在加強職工隊伍建設過程中，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針，為人才的成長提供健康和諧的環境，努力形成人心思進、團結和諧、共促發展的良好氛圍。

二是要結合企業實際，著眼于企業長遠發展，認真研究新形勢下企業職工培訓教育的新思路、新方法，堅持常規培訓教育和多種培訓方式相結合，不斷完善培訓渠道和方式，緊密結合生產實際，大力開展貼近崗位實際、形式多樣的崗位培訓，增強學習、培訓的可操作性。促進職工自我學習風氣日漸濃厚，促進你追我趕、共同進步的學習環境的初步形成。

三是圍繞技術進步、提高質量、節能降耗等方面，持續不斷地組織開展“我為企業作貢獻”合理化建議、獻計獻策活動，挖掘職工潛能，群策群力，廣納良言，征集好建議、好點子，解決了生產中的瓶頸問題，每年能夠收集合理化建議近千余條，被采納近百余條。通過活動的開展，充分調動了職工的積極性、主動性和創造性，極大地增強了員工的凝聚力和核心競爭力。

四、用先進文化做引導，構建和諧精神環境

在企業文化建設中，工會有不可替代的組織優勢和強大的號召力。開展健康有益、生動活潑，為群眾所喜聞樂見的活動，也是企業思想政治工作的一種基本方法。

一是公司工會每年舉辦“正月十五鬧花燈”抽獎、職工釣魚、職工游泳、職工卡拉OK等比賽、職工花卉展、職工冬季長跑等文娛體育活動，并選拔、組織人員代表公司參加上級工會組織的各種比賽。這一系列活動的開展不僅豐富和活躍了職工的業余文化生活，同時把企業文化的內容滲透、融化在活動之中，起到了“潤物細無聲”的效果。

二是積極做好困難職工的摸底調查工作，公司工會建立健全了困難職工檔案，多層次、多渠道、多方式地堅持開展了送溫暖活動。春節期間，走訪慰問特困職工和離退休職工，為他們送去了組織的溫暖，體現了組織對他們的關懷。同時，給每一位過生日的職工送一張生日蛋糕卡；每年還慰問住院職工，發放各種困難補助；為子女考入高等院校的職工發放獎費；為員工辦理了醫療互助保障賠付；組織退休職工健康療養；組織勞模參觀外出游覽。這些都充分體現組織的關懷，調動職工的工作積極性，增強企業凝聚力，確保職工隊伍長期和諧與穩定。

第四篇：發揮基層工會職能 促進企業和諧發展

“發揮組織優勢 服務新發展戰略”理論與實踐研究優秀論文

發揮基層工會職能促進企業和諧發展 中國工會作為工人階級最廣泛的群眾組織，在全國各行各業的生產、生活和學習等方面發揮著不可替代的作用。自成立之日起，中國工會組織就一直在黨的領導下團結廣大職工群眾，積極投身革命、社會主義建設和改革開放的偉大實踐，在不同的歷史時期，做出了重要的貢獻，成為黨聯系群眾的紐帶。工會以黨的宗旨為宗旨，以黨的要求為行動。在當前以黨中央致力于構建社會主義和諧社會為主旋律的時代背景下，作為國有企業的基層工會組織在日常工作中，只有做到全心全意為職工服務，維護員工群眾的利益，基層工會工作才能勃發生機、蒸蒸日上，取得促進企業的又好又快發展，營造企業和諧氛圍的效果。

國有企業基層工會工作的主要目的是把企業和職工融合在一起，使兩者同舟共濟，從而促進企業與職工的和諧發展。那么究竟如何做好大型國有企業基層工會工作呢？這是值得我們全體工會工作人員去思考的問題。根據多年的基層工會工作經歷，并結合工作單位實際，筆者認為答案應該從以下幾個大方面去尋找。

第一，工會的基本職責是做好職工權益的維護者，所以我們應當不斷創新維權方法來維護職工的合法權益。工會組織要把建立和諧勞動關系，促進企業和諧作為維護工作的著力點。

勞動關系的和諧是企業和諧的基礎，工會要從自身的性質和特點出發，積極探索新形勢下維權工作的方法和經驗。作為工會組織的管理者，要多走基層、轉作風、改文風，在把握職工隊伍變化狀況、特點的同時，認真分析發展趨勢，創造性地做好維權工作。解決職工最直接、最關心，最現實的利益問題是我們工會組織工作的重點，我們應該認真、耐心的聽取和反映職工的意見和要求，關心職工的生活，解決好職工的實際困難。與此同時，工會也要維護企業的整體利益，努力找到維護職工權益和企業整體利益兩者的結合點和平衡點，在職工與企業之間建立起有序、健康、和諧勞動關系，促進雙方關系法制化、規范化和人性化。工會組織只有不斷創新維權方法，才能使職工權益得到有效維護，企業利益不受損害。

第二，基層工會應充分調動廣大職工的主觀能動性，形成企業與職工互助的良性循環。在社會主義市場經濟體制下，要想建立完善的現代企業制度，逐步增強企業的活力，就必須使職工的利益與企業的利益緊密地結合在一起，使職工感到自己不僅是在為國家和社會勞動，也是在為自己勞動，要讓職工們認識到企業經營的好壞與每一名職工利益的得失是直接相連的。從這個意義上來說，企業的發展已經不再只是國家和企業的事情，也是職工群眾最關心的，它關系到職工現實利益和長遠利益的重大問題。為此，基層工會組織應

當把企業發展和維護職工利益的統一作為落腳點，緊密圍繞單位生產經營目標積極開展工作，這樣才能充分的調動和發揮廣大職工的主觀能動性。

另外，對于企業來說，還需要加強企業民主化管理，做好廠務公開，這是建立現代企業制度的需要。作為國企的基層工會組織，應充分發揮了自身的特點和優勢，依靠廣大職工，通過暢通民主渠道，營造了民主氛圍。首先從進一步深化企業民主管理入手，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監督制度，同時以落實民主管理職權為重點，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，增強職工的主人翁意識。廠務公開則是企業民主管理的有效載體，對于企業的改革、發展和穩定起著不可忽視的作用。

目前，XX集團通過已制定的“廠務公開、民主管理”工作手冊，進一步規范了廠務公開的責任、考核與追究制度。這使得XX全體職工清楚的了解企業各項工作的進展情況，保證了廣大職工對于公司高層作出重大決策的知情權和監督權，從而提高了企業管理的透明度，職工在企業中的主人翁作用得到了體現。另外，為了能夠真實有效的反映職工的意見和要求，企業應該充分發揮意見箱的作用。XX集團在意見箱的管理方面體現了獨到之處：意見箱由專人負責管理，每周開啟一次，做到逐條登記、協調督辦，使基層所反映的問題得到了及時進行了處理。意見箱在這里已不再是無意義的擺設。當然類似這樣細致的舉措還有很多，舉措雖小，卻為健全民主管理制度打下堅實的基礎，同時又順了民意、合了民心，這樣才能夠促進公司健康良好的發展。畢竟，只要有了企業和員工的共同發展，才能獲取企業與社會的雙重效益。

第三，基層工會組織要貼近職工，關心職工，了解職工思想動態，善于發現職工在工作、生活和學習中遇到的實際困難，并切實認真的加以解決，為職工排憂解難。

XX集團公司工會針對職工工作壓力大，身體素質可能面臨下降的趨勢，每年都要組織職工體檢，這樣保證了職工及早發現健康隱患，如果存在病情可以及早治療，滿足了職工身體健康的需要。對于生病、住院、家庭困難的職工，工會做到及時慰問，把領導和全體職工的問候和集體的溫暖帶給困難職工，滿足了職工情感需要。同時，定期開展“一幫一”幫扶解困活動，即公司和基層黨政工領導干部與特困職工結成幫扶對子，做到領導干部人人結對子、特困職工人人有人幫，并且簽訂幫扶責任書，明確了幫扶措施，增強了幫扶工作的實效性。

各基層工會組織分別開展了建設模范職工之家活動。此舉立足實際，著眼于職工對于公司的情感需求，圍繞維護職工合法權益、發展和諧勞動關系、改善崗位福利設施、活躍職工生活等廣泛內容，創新建家的思路和模式，不斷提高建

家的水平。

對于新分配到公司工作的大學生，通過座談會的形式對他們的思想狀況和工作中遇到的問題給予關注，并幫助解決。在這期間“老”員工充分發揮了傳幫帶的作用，使大學生們的歸屬感得到了滿足。公司還通過大力表彰先進工作者、先進集體來激勵職工，使職工學有方向，趕有目標，滿足了職工自我實現的需要。

除了各類幫扶活動之外，基層工會還有義務組織廣大職工開展豐富多彩的文體活動，營造寬松和諧的工作氛圍。近幾年，XX集團生產管理部工會開展了豐富多彩的文化體育活動，為部門營造和諧的氛圍和人際關系，促進了職工的身心健康。如舉辦大眾廣播體操、踢毽子、拔河、棋牌、籃球、乒乓球、羽毛球和排球等比賽，這些活動既讓職工鍛煉了身體，緩解了工作壓力，又加強了相互間交流和友誼，身心得到愉悅。又如組織大學生聯誼活動、圣誕聯歡、慶“五四”演講等活動，為職工搭建展示個人才能的平臺，促進了職工基本素質和修養的提高，使職工的個性與天賦得到彰顯。

在加強女職工工作方面，工會要切實保障了國企女職工的權益。XX集團廣泛開展了“巾幗建功”活動，生產管理部的投入產出科曾多次獲得“巾幗文明崗”稱號。通過這樣的活動可以充分發揮和調動國企女職工的工作積極性和創造性。

總之，作為基層工會組織，XX集團公司工會的一系列

舉措，為整個企業和全體職工的發展注入活力，使集團內部各組織的效能得到充分發揮，最大限度地調動職工生產、管理與改善工作的積極性和主動性。和諧能夠凝聚人心，和諧促進事業發展。事實證明，積極營造和諧的企業氛圍，能夠促進干群之間、職工之間的關系和諧，這也是公司工會工作人員義不容辭的責任。筆者作為一名基層工會組織的工作者，已經看到了基層的工會工作將是一個長期的、自我逐步改善的過程，同時，工作方法上的大膽實踐，勇于創新也符合了企業在新形勢下發展的要求。我們全體工會工作人員要發揮群眾組織的作用，把廣大員工引導到為企業建功立業上來，推動企業不斷發展，為實現精益型企業的目標而奮斗，為XX集團的長遠發展貢獻出我們基層工作者的智慧和力量。

第五篇：切實履行工會職能 促進企業和諧發展

切實履行工會職能 促進企業和諧發展

各位領導、工會的同事們，大家好。今天,我代表起重機械工程處分工會與大家交流和分享工會工作的經驗和做法。在座的各位同仁中不乏優秀的工會干部，而我只是把近年來的一些工作認識與大家進行交流，希望在座的各位多提寶貴意見。之前，先向大家介紹一下我單位的基本情況。

起重機械工程處成立于2003年8月，現有職工119名，擁有大型起重機械31臺套，分別為DBQ系列、FZQ塔式起重機；門式、門座式起重機、施工升降機等，負責公司軌道式、固定式起重機械、施工升降機和部分專用機械設備的安裝拆卸、運行維護、大修理工作，近兩年隨著業務的拓展又先后承攬了設備卸車、大件吊裝、通風空調安裝等專業外的任務，單位多數人員具有多年管理、施工運行大型起重機械的經驗，是一支較為熟練的隊伍。人員結構：21名正式職工2名集體2名返聘，派遣學生36人，勞務工58人，其中會員58人，主要是正式工和派遣學生。

2013年我們累計完成大型機械安裝拆卸、改工況42臺次，創造了成立以來最高紀錄。此外還完成機械大修6臺次，機械轉場25臺次，機械頂升附著、軌道鋪設，發電機定子、主變等大件設備吊裝，外租機械安裝拆卸，項目部設備卸車，電除塵煙風道制作等。全年工程處完成施工產值1840.9萬元，與去年同期相比施工產值增加69.7%。幾年來在公司領導下，我們不斷探索和創新工作方法，促進了企業的健康發展。當然在企業穩步發展過程中也分工會也發揮了重要的作用。

一、切實履行維護職能，強化民主管理，凝聚職工隊伍。首先從完善自身建設做起。作為基層分工會，在日常工作中始終我們堅持讓那些能力強、熱心工作的員工從事基層工作，每個分項目部就是一個工會小組，日常的職工思想工作、節假日業余文體活動、班組建設等都放在分項目部，并由負責人主抓。與此同時每年年初，不斷規范基礎工作、完善分工會相關臺賬資料的管理，如：新項目開工、每年年初都重新整理班組人員信息臺賬，對職工基本情況進行摸底。

其次切實推行民主管理。一是堅持職工代表大會制度，切實做到重大決策廣泛征求職工意見。如2013年我處推行新的績效工資分配制度，這是我們分公司分配制度上的一次改革，首先分公司領導認組織按照崗位及工種，組織召開了3次員工代表會，征求員工建議，分項目部負責人通過面對面的有效溝通講解，讓員工清晰了按勞所得的分配模式，確保了新的收入發放辦法的平穩實施。二是在日常管理中，暢通民主管理的渠道，堅持對員工敏感問題、工作難點問題進行公開，以多種渠道和方式加強與員工的交流，增進他們對企業的理解和信任。如：所有領導班子的電話都公示、堅持下基層的次數、提出領導在深入基層之際必須與職工進行談心交流。

（班子領導與員工談心）

（職工座談）

在日常管理中我們首先是加強對分項目部的管控力度，建立分項目負責人考核細則，全面覆蓋分項目負責人業績考核的方方面面，也包括工會工作。在管控手段上進行創新，利用網絡會議，定期召開工作會議，安排工作、交流經驗、通報問題，加強管理層與分項目部間、分項目部與分項目間的實時溝通，經驗共享。在公司每月例會后的第一周召開工程處網絡會議，同時每季要求各分項目部上報職工思想動態情況，及時掌握基層情況，最大限度幫助職工解決實際困難，穩定職工隊伍。

二、履行工會參與職能，充分調動發揮基層分工會和員工力量，圍繞企業中心工作建功立業。

夯實分項目部班組建設，選樹典型，以點帶面。做為公司大型起重機械專業分公司，機械安拆、運行等基本上都是以班組為單位進行團隊作業，班組的凝聚力和執行力直接影響到施工的質量和進度，所以在完善班組基礎工作的同時，結合現場和本專業的的實際情況，開展安全型、技能型、和諧型、攻堅型的五型班組建設。如;以我處北郊分項目部為代表，現場大型機械管理工作名列前茅，公司機械大檢查中受到表揚；在今年年年初工作會上，各分項目部班組建設亮點材料在內部進行交流共享，通過亮點交流和典型示范有效帶動了各分項目部工作整體推進。同時進一步加強班組建設，將班組創先爭優活動融入各項施工任務中，2013年根據公司工會重點工作各分項目部開展了以“班組傳遞正能量 崗位成才在一線”為主題班組系列活動；“崗位成才在一線”活動；“創建學習型班組，爭做知識型員工”活動，“班組四送一交流”等活動。

三、充分發揮分工會橋梁和紐帶作用。

1、積極參與內部綜合檢查。檢查內容涉及制度建設及考勤薪酬管理、職工隊伍建設、精神文明建設、后勤管理、安全管理、勞動保護監督、現場機械檢查等方面；配合公司開展機械大檢查，對發現的問題及時進行整改，分工會每季還組織對二級分項目部自辦食堂進行衛生大檢查；積極反應現場職工需求，開展職工思 想動態調研工作；保證了各現場工作的順利進行。同時將分項目部的各項工作納入月度、季度、考核，直接與收入掛鉤。

（班組崗位職責）

（現場綜合檢查）

（整潔的庫房）

（堆放整齊的軌枕）

（參與現場機械檢查）

2、勞動競賽方面，注重抓好5個結合（即活動與安全生產相結合，與崗位培訓、練兵、成才相結合，與項目部的競賽活動相結合，與選樹優秀青年典型相結合，評先選優相結合）。通過這種方法，對職工起到了較強的激勵和促進作用，有效調動了職工學習技術的積極性，促進了職工參與的熱情。一是積極參加各項目部組織的競賽，如國金項目部“大干50天”、侯馬“大干60天”、等競賽活動，促進項目整體的施工進度。二是充分利用專業特點，開展內部競賽，提升隊伍整體素質。如各分項目部在運行期間針對吊裝任務重，人員緊張等因素，開展了比服務、比安全操作、比運行臺班為內容的勞動競賽活動，由所在項目部、分項目部負責人、技術人員和施工經營人員共同檢查驗收。象現在正值文水大干期間，我們在文水開展以機械運行、優質服務為主要內容，為期5個月的創建活動，時間截止到八月底。三是通過參加外部比賽，汲取先進單位號的經驗。如9月初有三名員工參加了在徐州舉辦的全國吊裝技能比賽，此次比賽13個單位參加，我公司獲得團體第六名和個人第六名的成績。

（徐州吊裝大賽）

在參加本次吊裝技能大賽活動中，我感觸很深，此次比賽前三名的單位均是在全國電力基建行業的排頭兵，可以看的出這些單位在培育員工隊伍，加強技能培訓方面所做的工作，在閑暇之余我也和周圍一些單位的領隊聊天，近兩年來，為加快人才隊伍建設，各單位都不同程度的充分發揮組織引領作用，以技術比武和勞動競賽等活動作為提升員工學技術、學業務、練技能、強素質的手段之一。我公司當前新開工項目較多，光我處2013年大型起重機械安拆就多達42臺次，面對機械設備的頻繁轉場和安拆，以及現場鋼結構、設備大件吊裝等工作，我們面臨著的不僅僅是安全責任，更需要的高技能的吊裝專業技能人才，大家都知道起重機械是電力建設安裝工程廣泛使用的機械之一，作業人員的綜合素質，包括思想素質、業務素質都是最關鍵的，思想不重視、業務不精湛都將導致機械設備或吊裝過程中的事故，而我們作為公司起重機械專業分公司，加強起重作業人員的教育和培訓，提高自身業務素質是極為必要的，而涉及起重工及操作人員的技術比武活動更是提升專業綜合技能水平的一種有效途徑。今年職代會王主席的報告中把勞動競賽做為今年公會工作的重點，我們做為起重機械專業隊伍必定積極參加。四是根據新入場人員較多的情況，以師帶徒的形式，在現場開展技術練兵活動，使之盡快充實到工作崗位。總之通勞動競賽活動，使職工的操作水平和技能都有了很大的提高，最大限度的調動了職工的積極性，促進了管理，提高了效益，保證了工程的順利進行。

（技術比武）

職工培訓方面，自2003年成立以來，黨政一班人一直把對員工的教育培訓當做一件大事，此外我們還利用每次綜合大檢查的機會，開展培訓工作，在精心調研、聽取基層意見的基礎上，工程處制定總的培訓計劃，指導和組織職工培訓工作。各分項目部每年年初也針對各自的情況制定自己的培訓計劃。在培訓中除了安全培訓、專業技能培訓外，特別針對大型機械高危作業的情況，對職工進行機械安裝、拆除前的專題培訓，如我處主任工程師劉彩亮在朔州為大家講授塔機頂升的專業知識；副經理梁劍波在魏家卯為施工人員講授新購25T平臂吊的安裝工序。同時在現場開展實地培訓，使得培訓更加直觀；如在今年3月開展的春季大檢查中，抽調了基層電氣及液壓知識經驗豐富的一名員工隨同參與檢查，并在現場就地傳授電氣知識和處理機械缺陷的方法，同時推行了案例培訓，將塔機的視頻案例和原因分析直觀地呈現在職工眼前，案例在員工頭腦中的情景化能使培訓效果更好，更具直觀性、典型性、系統性。這是我們今年培訓的又一個新的舉措。

（現場視頻培訓）

文體活動方面，我們主要依托基層分項目部開展活動，對在參加公司、項目部組織的活動中獲獎的員工給予獎勵，激發職工參與的熱情，同時將分項目部組織職工開展業余文體活動的情況納入考核范疇。如在2013年五

一、國慶期間，各分項目部在緊張忙碌的施工之余組織舉辦豐富多彩的活動，舉辦了“互幫互助”、“今天我下廚”、“踢毽子”、“羽毛球”、“猜謎語”等活動，進而豐富職工業余文化生活。如君正分項目部在元旦前一天組織職工會餐，飯后分項目部負責人陳宏杰組織大家在辦公室座談，看中央臺迎新年聯歡會，第二天職工們又精神飽滿的參加了迎新春長跑比賽，獲得青年組第一，中年組囊括前三名的好成績。

（豐富的業余文化生活）

在送溫暖方面，長期以來，分工會堅持”三訪”，即：困難員工家庭節日家訪、員工集家屬住院探訪、員工思想工作狀態波動走訪。分工會依托基層分項目部掌握笨單位職工的自然情況、家庭情況及職工家屬健康動態，堅持節日走訪；家屬住院都會及時探望；若發現職工情緒波動及時了解原因，采取負責人談心火電話等形式進行家訪，幫助化解矛盾火解決問題。另外我們還從細節入手，始終秉承 “為職工誠心實意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事”的原則，作為凝聚職工向心力，促進企業和諧的有效途徑，積極開展送溫暖、送清涼、節日慰問及“愛心捐助”等活動。近幾年先后為困難及重病職工捐款共計23316元（如：2006年為大病職工林素芬捐款8340元，2009年為困難職工任文清捐款7160元,2011年未困難職工林遠清捐款5816元，2012年班子領導為困難職工張國慶捐款2000元）。在職工及技術住院期間，分工會及時探望，如生產骨干李志剛愛人住院、職工李瑞患急性胰腺炎住院時，去醫院慰問，幫助和醫保辦聯系辦理有關手續；此外在現場施工高峰期間，針對施工人員較多，機械運行24小時等情況，在現場開辦了食堂，解決了運行人員夜班的吃飯問題；2013年6月中旬班子成員先后赴山陰、北驕、康巴什、君正、中陽、侯馬開展“送清涼”活動，為一線施工人員送去茶葉、冰糖、綠豆、柑橘粉等，各現場還根據各自的情況為職工購買了防暑降溫用品，經班子研究在施工高峰期間為在現場施工的職工獎金中增加100元的防暑費。

（現場慰問）

（改善職工生活）

2013年我們自四月開始采用貼近員工，增進凝聚力的方式來進行企業文化建設，促生產保和諧，提出了“生日會”的創意，旨在增強企業團隊的凝聚力、增強員工歸屬感，推動企業文化建設，促進員工間的了解和溝通。

（職工生日會）

2014年1月對職工家庭進行走訪慰問，特別針對家中有大病及70歲以上高齡的職工父母進行了慰問。

（節日慰問及家訪）

一系列的舉措都源于黨政領導的支持，源于基層分項目部負責人心系職工的情懷，源于這些年起重機械工程處延續下來的好作風。

2014年分工會工作思路：針對起重機械專業特點，發揮分工會在安全管理工作中的作用，重點抓好合理化建議、職工業余文化活動、現場后勤管理，勞動競賽技術比武等工作，推動現場各項工作的開展。

1、結合2014年施工任務緊張等情況，深入研究和把握職工思想動態，在以往工作經驗的基礎上不斷創新思維，創新工作方法，扎實做好基層分工會的的工作，推動企業穩定和諧發展。

2、通過網絡開辟工會與職工群眾互動平臺，方便基層工會組織和職工群眾辦事，廣泛開展與員工對話活動，推動民主管理和企務公開的規范化建設。幾點建議：

1、公司依托項目部牽頭，各專業分公司二級機構積極參與等方式，豐富職工的業余文化生活。

2、利用網絡開展職工培訓教育。建議在公司信息網上設立常規和專業化培訓項目，使得公司的培訓打破時空和地域的限制，不管是出差、還是在施工現場員工都可以自行訪問，按計劃進行自我培訓和完善，使更多想提高自身素質的人參與培訓，同時還為公司節約大量的培訓費用。培訓項目可由信息資源部和各職能部室尤其是人力資源部合作，按計劃確定培訓時間適時推出一些培訓項目。為了檢驗培訓效果，也可以在培訓完成后進行網上考試，對成績優秀的員工可以進行適當的獎勵，以增加網上培訓的吸引力。還可以在網上開展新加入公司的畢業生入廠教育，使之較快了解企業、熟悉企業，進入工作狀態。

3、建議開設網上培訓欄目，欄目內容主要是公司經常有各種形式的學習培訓，學習完成后直接在網上提交學習總結、匯報，供大家了解、學習，還可以相互交流，人力資源部可提前將培訓的課件掛在網上，使參加培訓人員可以提前預習相關內容，進而在授課時進一步更好的掌握所學內容。同時還可以從而擴大培訓的層面，為更多想提高自身專業水平、管理水平和職業素養的人提供一個網上學習的平臺。各專業領域的新理論、新觀念，還有員工對公司的一些好的管理思想，也可以定期推出到相關的欄目中。

4、一些地處偏遠地區的項目部離當地醫療衛生機構較遠，如職工遇到突發疾病或特殊情況無法處理，不能及時就醫。在我們綜合檢查時候，職工就多次提到過，建議公司盡快設置現場醫務室，添置必要的醫療器械，方便一線職工員工輕微病癥的救治及意外事故的急救處理。

工會組織具有廣泛的群眾性，所以做為一命基層的分公會主席必須深入群眾、貼近群眾、關心群眾、幫助群眾，堅持“黨政所需、員工所盼、工會所能”的原則，秉持以人為本、關愛職工的理念，問政于職工，問需于職工，問計于職工，歸為一句話，就是：“踏踏實實，做職工的貼心人。”

起重機械工程處 2014年4月