第一篇：充分發揮工會職能 促進企業和諧發展

充分發揮工會職能 促進企業和諧發展

xx聯通分公司

公司工會作為企業聯系員工的橋梁和紐帶，在協調社會勞動關系和促進企業發展方面具有不可替代的作用。只有堅持以人為本，人文關懷，在認真履行工會的基本職能，積極團結和動員廣大員工投身到企業的生產發展中，與時俱進，才能在企業的和諧發展中發揮應有的作用。

一、充分發揮工會職能，努力營造和諧發展管理氛圍

公司工會是員工的“娘家”，是員工權益的“代言人”，維護員工合法權益就是公司工會最根本的職責。工會組織無論在任何時期，任何條件下，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時刻把維護員工合法權益作為工作的重點，營造和諧、寬松、民主的發展氛圍。主要表現在:

1、主動維護員工合法權益。在公司管理方面要主動維護員工的參與權；在參政議政方面要主動維護員工的知情權；在安全生產方面要主動維護員工的生命權；在員工教育培訓方面要主動維護員工的受教育權；在物質文化生活方面要主動維護員工的享受權。

2、解釋保障公司利益。在主動維護員工正當合法權益的前提下，還要充分保障公司利益，這就要求公司工會要充分發揮橋梁紐帶作用，在企業與員工之間架起一座連心橋，使企業的決策、領導的意圖能及時向員工宣教與落實，使員工能隨時了解公司的方針、政策以及各類規章制度，并及時征集員工意見及建議反饋至公司決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲，從而調動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進言。

3、公司工會作為工會組織，要做竭力推進民主管理的倡導者與維護者，以維護員工合法權益為天職。工作中要充分體現以人為本，提倡人性化、親情化管理。要講究工作方法，講求管理藝術，要與人為善，交人交心。要多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會，積極為公司發展創造和諧發展環境。

4、公司工會要充分體現“順民心、合民意”，工會主席、工會干事要經常深入基層，到員工中去，主動與他們溝通與交流，及時掌握員工的思想動態，傾聽他們的心聲。通過調研、座談、對話、懇談等多種形式，創造機會，讓員工說出想說而無機會說的話，讓管理者聽到想聽而無機會聽到的話，做到讓員工有話能說，有話敢說，有話有地方說；不苦悶，不憋屈，不抑郁；從心里感受到工會組織是“娘家人”，自己是企業的主人，是企業大家庭中的一員，加強員工的責任感與榮譽感；讓他們談出心中全部設想，煥發出工作熱情，發揮聰明才智，展現自我價值與魅力，參與企業管理與決策，營造一個和平共處，平等協商，寬松和諧的民主氛圍，促進企業和諧健康發展。

二、建立健全民主管理機制，切實保障民主管理的落實

企業要切實實行民主管理，就必須要建立健全一整套民主管理機制。一要堅持實行員工代表大會制度，使公司的方針、政策、發展目標，能充分代表廣大員工的意愿，并通過員工代表大會得以充分肯定與完善；二要實施民主評議制度，利用職代會對管理者的德、能、勤、績等方面進行全面評議，既要評議領導班子的集體情況，也要評議領導成員個人表現；三要健全廠務公開制度，對單位的重大決策、生產經營管理方面的主要問題、員工關心的切身利益問題等，都必須公開，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監督。四要設立工會主席信箱，暢通員工渠道，廣泛聽取員工的意見和建議，在單位與員工之間搭起溝通的橋梁。

三、持續開展送溫暖活動，推進企業關系和諧

公司工會是企業聯系員工的橋梁和紐帶，持續抓好送溫暖工程，就是把企業的關懷及時送到員工的心坎里，滿足員工精神上的需要，從而加深員工對企業的感情，拉近管理者與員工之間的距離，推進企業-員工關系和諧。企業管理的對象是員工，要想協調好管理者與被管理者之間的關系，增強企業的凝聚力，就必須充分考慮到員工的需求。為此，公司工會需要開展多方面、多角度、多層次的慰問活動，以滿足員工的不同需求：比如針對員工工作壓力大，身體素質下降的實際，可以每年為員工進行健康查體，滿足員工的健康需求；及時慰問生病、住院、家庭困難的員工，把集體的溫暖帶給員工，滿足員工的情感需求；對新分配到企業的大學生，舉行座談會，對他們關心的熱點、難點問題給予關注，邀請“老”員工傳授經驗，滿足新員工的歸屬需求；大力表彰先進工作者、先進集體，使員工學有方向，趕有目標，滿足員工自我實現的職業規劃需求。

四、積極開展豐富多彩的文體活動，營造寬松和諧的工作氛圍

管理心理學告訴我們：提高企業的工作效率，除了依賴個體認知、動機、態度、能力、個體因素、領導、團體與組織行為之外，員工的心理衛生與保健也是一個重要的條件。人的智力和體力的發揮，要有健康的心理作為前提條件。所以，創造有利于員工身心健康的工作與心理環境，是企業管理中一項十分重要的工作。公司工會應經常開展各種文體活動，寓心理調劑于員工喜聞樂見的各種活動之中。

近幾年來，xx公司工會積極開展了豐富多彩的文化體育活動，為營造和諧的公司人際關系，促進員工的身心健康，達到身心和諧、促進企業發展做出了貢獻。如舉辦了形式多樣的夠級比賽，文藝晚會，趣味運動會等，既緩解了員工工作壓力，又加強了相互間的交流和友誼，促進了公司和諧發展。

和諧能夠凝聚人心，和諧可以促進事業發展。公司奏響和諧的旋律，將會為公司的發展和員工的成才注入活力，使公司的組織效能得到充分發揮，最大限度地調動員工的積極性和主動性。

積極營造和諧的公司氛圍，促進管理者之間、員工之間的關系和諧，始終用和諧的音符推動公司的穩定、持續、快速發展是公司工會義不容辭的責任。

公司工會要充分發揮自身的特點和優勢，依靠廣大員工，通過暢通民主渠道，營造民主氛圍，健全民主管理制度，實行民主管理乃公司工會之重舉。而這些措施只有順了民意、合了民心才能推進公司的和諧、健康發展，有了公司的發展才能保障員工與社會效益的最大化。人心齊泰山移，眾人添柴火焰高就是這個道理。

作為公司工會要積極做好“順民心、合民意”的倡導者、先行者，以民主管理為強企之本，以民主管理為維權之源、和諧之魂。為此，得人心者，才是治企強者。實踐證明，公司工會在工作中只要始終堅持以人為本，全面履行工會的基本職責，從員工的實際需求出發，多做穩人心，暖人心的實事，就一定能在構建和諧企業中有所作為。

第二篇：充分發揮工會職能 創建和諧企業

充分發揮工會職能 創建和諧企業

摘要: 工會組織要堅定不移地貫徹落實工會工作方針，加大維權力度，努力為職工說話辦事。只有不斷增強工會組織對職工群眾的吸引力和凝聚力，才能更好地發揮工會的職能和作用，促進職工權益的維護和企業的穩定發展，進而構建和諧勞動關系，創建和諧企業，促進和諧社會建設。

關鍵詞: 組織建設民主管理創新活動和諧企業

隨著改制的不斷深化，工會作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，在當前和諧社會的大背景下，如何更好地履行職能，發揮應有作用，推動構建和諧勞動關系，創建和諧企業，是新形勢下工會工作面臨的重要課題，筆者就此談一些粗淺認識。

一、夯實工會組織建設為企業和諧發展提供組織保證

加強工會組織建設，首先按照《工會法》和《中國工會章程》規定，健全工會組織，堅持把熱愛工會工作，能為職工說話辦事，有一定工作和業務能力、政治素質好、富有開拓創新精神的優秀人才選拔到工會組織中來，發揮他們的聰明才智和監督職能，為廣電事業安全、健康、穩定、可持續發展建功立業。同時要采取多種形式，組織工會干部加強對黨的十七大、《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》、《企業工會工作條例》和工會業務知識的學習，使其不僅要通曉工會基本理論，具備基本工會工作能力，還應通曉相關法律，精通多種專業知識，如此應用起來才能夠得心應手，解決起問題來才能游刃有余。其次，加強會員管理，增強工會組織的活力。建立和完善會員登記卡和會員檔案，規范會員管理工作。

加強工會制度建設，完善工會工作制度。加強工會自身建設，必須加強工會制度建設，用制度規范工會各項工作的發展，約束工會干部和全體會員的行為，使各項工作形成制度化、規范化、經常化，促進工會各項工作穩步發展。近幾年來，我們塘橋廣電站工會，不斷完善勞動保護、女工、群監員崗位責任制以及安全信息工作管理規定、安全巡視制度、教育培訓制度、檢查驗收制度、勞動用品監督檢查制度、評先激勵制度等，為搞好工會工作奠定了堅實的基礎。

二、加強民主管理維護職工合法權益

工會組織作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，作為職工群眾的代言人，要堅持把職工群眾擁護不擁護、答應不答應、滿意不滿意作為衡量檢驗工會維權工作的根本尺度，要把職工群眾的呼聲作為第一信號，及時、準確地了解職工群眾的真實意愿，使各項決策和工作符合實際，符合職工群眾的要求。因此，工會中每一位企業工會工作者，都應真正牢固樹立起工會維權觀，并以此來統領工會工作全局，明確工會維權工作的根本宗旨、重要原則、核心理念和途徑方式，最根本的是要明確維護職工合法權益是工會的基本職責，確定“組織起來、切實維權”是工會工作的方針，把維護貫穿于推動改革、促進發展、積極參與、大力幫扶的全過程，以職工為本主動依法科學維權。從而為更好地協調勞動關系，維護職工權益，促進企業和諧發展打好思想基礎。

工會是勞動關系矛盾的產物，也是調解勞動關系的主體，建立協調穩定的勞動關系，是工會參與構建和諧廣電站的一個重要切入點。因此，我們塘橋廣電站工會要根據《工會法》、全訊網 http://www.tmdps.cn

《勞動法》和《勞動合同法》的有關規定，積極推行平等協商和集體合同制度，堅持和完善職工代表大會制度，深化站務公開制度，落實職工的知情權、參與權、表達權和監督權，督促勞動關系各方依法行使權利、履行義務，促進單位與職工利益實現雙贏。幾年來，我們塘橋廣電站的做法是，一是堅持召開職工代表大會，凡事關單位安全生產、經營管理、職工收入等涉及單位安全生產和職工利益的重大問題都需交職代會審議，讓職工發表意見，形成共識后做出決定；二是堅持集體合同制度，從源頭上參與維護。對合同的履行情況，每半年監督檢查一次，以提高合同的履約率，同時，根據新形勢、新要求每年續簽一次；三是堅持民主評議干部制度，每年集中對中層管理干部進行考核評議，根據考核結果及時予以調整；四是堅持以竭誠服務職工群眾作為一切工作的出發點和落腳點，增強服務意識，提高服務能力，緊緊依靠黨政領導的支持，積極開展維護職工合法權益的工作，努力為職工做好事、辦實事、解難事，把工會組織真正建設成為職工群眾信賴的“職工之家”。

三、開展群眾性技術創新活動全面提高職工素質

積極創建學習型單位，在職工中提倡學習工作化、工作學習化和終身學習的理念，鼓勵職工自學成才，崗位成才，并實行獎勵機制，使職工成才與企業發展相得益彰，要不斷引導職工開展群眾性技術創新活動，通過技術攻關、技術革新、技術創造、技術比武等活動，培育出一批具有實踐能力和技術創新的人才，使他們熟練掌握崗位操作技能和專業知識，并能熟練應用與本崗位相關的其他崗位專業知識和操作技能，具有適應崗位變化要求，適應社會發展需要的技能和本領，使他們成為復合型人才。

四、堅持兩個維護穩定職工隊伍

構建和諧企業，要在企業職工中形成各盡所能，各得其所而又和諧相處的局面，工會始終要密切聯系職工群眾，立足于職工群眾的需要，堅持“兩個維護”相統一的維權原則，堅持和諧發展，互利共贏的維權理念，堅持黨政主導，工會運作的維權格局，把維權工作放在全局工作中來思考把握，切實處理好維權與改革發展穩定的關系。尤其是在三網融合的大趨勢下，要切實處理好維權與改革發展穩定的關系。工會一是要旗幟鮮明地支持和參與改革，促進企業又快又好發展，要在改革中維護好職工的合法權益，使職工的利益得到更好實現。二是要服從服務與發展，要努力使職工享受到發展成果。三是要維護好職工隊伍和廣電的穩定，要深入做好送溫暖工作，協助黨政解決好職工群眾的困難和問題，把黨的關懷、工會組織的關心送到職工群眾的心坎上，促進廣電安全穩定和諧發展。

總之，工會組織要堅定不移地貫徹落實工會工作方針，認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學發展觀，加大維權力度，努力為職工說話辦事，不斷增強工會組織對職工群眾的吸引力和凝聚力。只有這樣才能更好地發揮工會的職能和作用，促進職工權益的維護和企業的穩定發展，進而構建和諧勞動關系，創建和諧企業，促進和諧社會建設。

第三篇：發揮基層工會職能 促進企業和諧發展

“發揮組織優勢 服務新發展戰略”理論與實踐研究優秀論文

發揮基層工會職能促進企業和諧發展 中國工會作為工人階級最廣泛的群眾組織，在全國各行各業的生產、生活和學習等方面發揮著不可替代的作用。自成立之日起，中國工會組織就一直在黨的領導下團結廣大職工群眾，積極投身革命、社會主義建設和改革開放的偉大實踐，在不同的歷史時期，做出了重要的貢獻，成為黨聯系群眾的紐帶。工會以黨的宗旨為宗旨，以黨的要求為行動。在當前以黨中央致力于構建社會主義和諧社會為主旋律的時代背景下，作為國有企業的基層工會組織在日常工作中，只有做到全心全意為職工服務，維護員工群眾的利益，基層工會工作才能勃發生機、蒸蒸日上，取得促進企業的又好又快發展，營造企業和諧氛圍的效果。

國有企業基層工會工作的主要目的是把企業和職工融合在一起，使兩者同舟共濟，從而促進企業與職工的和諧發展。那么究竟如何做好大型國有企業基層工會工作呢？這是值得我們全體工會工作人員去思考的問題。根據多年的基層工會工作經歷，并結合工作單位實際，筆者認為答案應該從以下幾個大方面去尋找。

第一，工會的基本職責是做好職工權益的維護者，所以我們應當不斷創新維權方法來維護職工的合法權益。工會組織要把建立和諧勞動關系，促進企業和諧作為維護工作的著力點。

勞動關系的和諧是企業和諧的基礎，工會要從自身的性質和特點出發，積極探索新形勢下維權工作的方法和經驗。作為工會組織的管理者，要多走基層、轉作風、改文風，在把握職工隊伍變化狀況、特點的同時，認真分析發展趨勢，創造性地做好維權工作。解決職工最直接、最關心，最現實的利益問題是我們工會組織工作的重點，我們應該認真、耐心的聽取和反映職工的意見和要求，關心職工的生活，解決好職工的實際困難。與此同時，工會也要維護企業的整體利益，努力找到維護職工權益和企業整體利益兩者的結合點和平衡點，在職工與企業之間建立起有序、健康、和諧勞動關系，促進雙方關系法制化、規范化和人性化。工會組織只有不斷創新維權方法，才能使職工權益得到有效維護，企業利益不受損害。

第二，基層工會應充分調動廣大職工的主觀能動性，形成企業與職工互助的良性循環。在社會主義市場經濟體制下，要想建立完善的現代企業制度，逐步增強企業的活力，就必須使職工的利益與企業的利益緊密地結合在一起，使職工感到自己不僅是在為國家和社會勞動，也是在為自己勞動，要讓職工們認識到企業經營的好壞與每一名職工利益的得失是直接相連的。從這個意義上來說，企業的發展已經不再只是國家和企業的事情，也是職工群眾最關心的，它關系到職工現實利益和長遠利益的重大問題。為此，基層工會組織應

當把企業發展和維護職工利益的統一作為落腳點，緊密圍繞單位生產經營目標積極開展工作，這樣才能充分的調動和發揮廣大職工的主觀能動性。

另外，對于企業來說，還需要加強企業民主化管理，做好廠務公開，這是建立現代企業制度的需要。作為國企的基層工會組織，應充分發揮了自身的特點和優勢，依靠廣大職工，通過暢通民主渠道，營造了民主氛圍。首先從進一步深化企業民主管理入手，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監督制度，同時以落實民主管理職權為重點，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，增強職工的主人翁意識。廠務公開則是企業民主管理的有效載體，對于企業的改革、發展和穩定起著不可忽視的作用。

目前，XX集團通過已制定的“廠務公開、民主管理”工作手冊，進一步規范了廠務公開的責任、考核與追究制度。這使得XX全體職工清楚的了解企業各項工作的進展情況，保證了廣大職工對于公司高層作出重大決策的知情權和監督權，從而提高了企業管理的透明度，職工在企業中的主人翁作用得到了體現。另外，為了能夠真實有效的反映職工的意見和要求，企業應該充分發揮意見箱的作用。XX集團在意見箱的管理方面體現了獨到之處：意見箱由專人負責管理，每周開啟一次，做到逐條登記、協調督辦，使基層所反映的問題得到了及時進行了處理。意見箱在這里已不再是無意義的擺設。當然類似這樣細致的舉措還有很多，舉措雖小，卻為健全民主管理制度打下堅實的基礎，同時又順了民意、合了民心，這樣才能夠促進公司健康良好的發展。畢竟，只要有了企業和員工的共同發展，才能獲取企業與社會的雙重效益。

第三，基層工會組織要貼近職工，關心職工，了解職工思想動態，善于發現職工在工作、生活和學習中遇到的實際困難，并切實認真的加以解決，為職工排憂解難。

XX集團公司工會針對職工工作壓力大，身體素質可能面臨下降的趨勢，每年都要組織職工體檢，這樣保證了職工及早發現健康隱患，如果存在病情可以及早治療，滿足了職工身體健康的需要。對于生病、住院、家庭困難的職工，工會做到及時慰問，把領導和全體職工的問候和集體的溫暖帶給困難職工，滿足了職工情感需要。同時，定期開展“一幫一”幫扶解困活動，即公司和基層黨政工領導干部與特困職工結成幫扶對子，做到領導干部人人結對子、特困職工人人有人幫，并且簽訂幫扶責任書，明確了幫扶措施，增強了幫扶工作的實效性。

各基層工會組織分別開展了建設模范職工之家活動。此舉立足實際，著眼于職工對于公司的情感需求，圍繞維護職工合法權益、發展和諧勞動關系、改善崗位福利設施、活躍職工生活等廣泛內容，創新建家的思路和模式，不斷提高建

家的水平。

對于新分配到公司工作的大學生，通過座談會的形式對他們的思想狀況和工作中遇到的問題給予關注，并幫助解決。在這期間“老”員工充分發揮了傳幫帶的作用，使大學生們的歸屬感得到了滿足。公司還通過大力表彰先進工作者、先進集體來激勵職工，使職工學有方向，趕有目標，滿足了職工自我實現的需要。

除了各類幫扶活動之外，基層工會還有義務組織廣大職工開展豐富多彩的文體活動，營造寬松和諧的工作氛圍。近幾年，XX集團生產管理部工會開展了豐富多彩的文化體育活動，為部門營造和諧的氛圍和人際關系，促進了職工的身心健康。如舉辦大眾廣播體操、踢毽子、拔河、棋牌、籃球、乒乓球、羽毛球和排球等比賽，這些活動既讓職工鍛煉了身體，緩解了工作壓力，又加強了相互間交流和友誼，身心得到愉悅。又如組織大學生聯誼活動、圣誕聯歡、慶“五四”演講等活動，為職工搭建展示個人才能的平臺，促進了職工基本素質和修養的提高，使職工的個性與天賦得到彰顯。

在加強女職工工作方面，工會要切實保障了國企女職工的權益。XX集團廣泛開展了“巾幗建功”活動，生產管理部的投入產出科曾多次獲得“巾幗文明崗”稱號。通過這樣的活動可以充分發揮和調動國企女職工的工作積極性和創造性。

總之，作為基層工會組織，XX集團公司工會的一系列

舉措，為整個企業和全體職工的發展注入活力，使集團內部各組織的效能得到充分發揮，最大限度地調動職工生產、管理與改善工作的積極性和主動性。和諧能夠凝聚人心，和諧促進事業發展。事實證明，積極營造和諧的企業氛圍，能夠促進干群之間、職工之間的關系和諧，這也是公司工會工作人員義不容辭的責任。筆者作為一名基層工會組織的工作者，已經看到了基層的工會工作將是一個長期的、自我逐步改善的過程，同時，工作方法上的大膽實踐，勇于創新也符合了企業在新形勢下發展的要求。我們全體工會工作人員要發揮群眾組織的作用，把廣大員工引導到為企業建功立業上來，推動企業不斷發展，為實現精益型企業的目標而奮斗，為XX集團的長遠發展貢獻出我們基層工作者的智慧和力量。

第四篇：切實履行工會職能 促進企業和諧發展

切實履行工會職能 促進企業和諧發展

各位領導、工會的同事們，大家好。今天,我代表起重機械工程處分工會與大家交流和分享工會工作的經驗和做法。在座的各位同仁中不乏優秀的工會干部，而我只是把近年來的一些工作認識與大家進行交流，希望在座的各位多提寶貴意見。之前，先向大家介紹一下我單位的基本情況。

起重機械工程處成立于2003年8月，現有職工119名，擁有大型起重機械31臺套，分別為DBQ系列、FZQ塔式起重機；門式、門座式起重機、施工升降機等，負責公司軌道式、固定式起重機械、施工升降機和部分專用機械設備的安裝拆卸、運行維護、大修理工作，近兩年隨著業務的拓展又先后承攬了設備卸車、大件吊裝、通風空調安裝等專業外的任務，單位多數人員具有多年管理、施工運行大型起重機械的經驗，是一支較為熟練的隊伍。人員結構：21名正式職工2名集體2名返聘，派遣學生36人，勞務工58人，其中會員58人，主要是正式工和派遣學生。

2013年我們累計完成大型機械安裝拆卸、改工況42臺次，創造了成立以來最高紀錄。此外還完成機械大修6臺次，機械轉場25臺次，機械頂升附著、軌道鋪設，發電機定子、主變等大件設備吊裝，外租機械安裝拆卸，項目部設備卸車，電除塵煙風道制作等。全年工程處完成施工產值1840.9萬元，與去年同期相比施工產值增加69.7%。幾年來在公司領導下，我們不斷探索和創新工作方法，促進了企業的健康發展。當然在企業穩步發展過程中也分工會也發揮了重要的作用。

一、切實履行維護職能，強化民主管理，凝聚職工隊伍。首先從完善自身建設做起。作為基層分工會，在日常工作中始終我們堅持讓那些能力強、熱心工作的員工從事基層工作，每個分項目部就是一個工會小組，日常的職工思想工作、節假日業余文體活動、班組建設等都放在分項目部，并由負責人主抓。與此同時每年年初，不斷規范基礎工作、完善分工會相關臺賬資料的管理，如：新項目開工、每年年初都重新整理班組人員信息臺賬，對職工基本情況進行摸底。

其次切實推行民主管理。一是堅持職工代表大會制度，切實做到重大決策廣泛征求職工意見。如2013年我處推行新的績效工資分配制度，這是我們分公司分配制度上的一次改革，首先分公司領導認組織按照崗位及工種，組織召開了3次員工代表會，征求員工建議，分項目部負責人通過面對面的有效溝通講解，讓員工清晰了按勞所得的分配模式，確保了新的收入發放辦法的平穩實施。二是在日常管理中，暢通民主管理的渠道，堅持對員工敏感問題、工作難點問題進行公開，以多種渠道和方式加強與員工的交流，增進他們對企業的理解和信任。如：所有領導班子的電話都公示、堅持下基層的次數、提出領導在深入基層之際必須與職工進行談心交流。

（班子領導與員工談心）

（職工座談）

在日常管理中我們首先是加強對分項目部的管控力度，建立分項目負責人考核細則，全面覆蓋分項目負責人業績考核的方方面面，也包括工會工作。在管控手段上進行創新，利用網絡會議，定期召開工作會議，安排工作、交流經驗、通報問題，加強管理層與分項目部間、分項目部與分項目間的實時溝通，經驗共享。在公司每月例會后的第一周召開工程處網絡會議，同時每季要求各分項目部上報職工思想動態情況，及時掌握基層情況，最大限度幫助職工解決實際困難，穩定職工隊伍。

二、履行工會參與職能，充分調動發揮基層分工會和員工力量，圍繞企業中心工作建功立業。

夯實分項目部班組建設，選樹典型，以點帶面。做為公司大型起重機械專業分公司，機械安拆、運行等基本上都是以班組為單位進行團隊作業，班組的凝聚力和執行力直接影響到施工的質量和進度，所以在完善班組基礎工作的同時，結合現場和本專業的的實際情況，開展安全型、技能型、和諧型、攻堅型的五型班組建設。如;以我處北郊分項目部為代表，現場大型機械管理工作名列前茅，公司機械大檢查中受到表揚；在今年年年初工作會上，各分項目部班組建設亮點材料在內部進行交流共享，通過亮點交流和典型示范有效帶動了各分項目部工作整體推進。同時進一步加強班組建設，將班組創先爭優活動融入各項施工任務中，2013年根據公司工會重點工作各分項目部開展了以“班組傳遞正能量 崗位成才在一線”為主題班組系列活動；“崗位成才在一線”活動；“創建學習型班組，爭做知識型員工”活動，“班組四送一交流”等活動。

三、充分發揮分工會橋梁和紐帶作用。

1、積極參與內部綜合檢查。檢查內容涉及制度建設及考勤薪酬管理、職工隊伍建設、精神文明建設、后勤管理、安全管理、勞動保護監督、現場機械檢查等方面；配合公司開展機械大檢查，對發現的問題及時進行整改，分工會每季還組織對二級分項目部自辦食堂進行衛生大檢查；積極反應現場職工需求，開展職工思 想動態調研工作；保證了各現場工作的順利進行。同時將分項目部的各項工作納入月度、季度、考核，直接與收入掛鉤。

（班組崗位職責）

（現場綜合檢查）

（整潔的庫房）

（堆放整齊的軌枕）

（參與現場機械檢查）

2、勞動競賽方面，注重抓好5個結合（即活動與安全生產相結合，與崗位培訓、練兵、成才相結合，與項目部的競賽活動相結合，與選樹優秀青年典型相結合，評先選優相結合）。通過這種方法，對職工起到了較強的激勵和促進作用，有效調動了職工學習技術的積極性，促進了職工參與的熱情。一是積極參加各項目部組織的競賽，如國金項目部“大干50天”、侯馬“大干60天”、等競賽活動，促進項目整體的施工進度。二是充分利用專業特點，開展內部競賽，提升隊伍整體素質。如各分項目部在運行期間針對吊裝任務重，人員緊張等因素，開展了比服務、比安全操作、比運行臺班為內容的勞動競賽活動，由所在項目部、分項目部負責人、技術人員和施工經營人員共同檢查驗收。象現在正值文水大干期間，我們在文水開展以機械運行、優質服務為主要內容，為期5個月的創建活動，時間截止到八月底。三是通過參加外部比賽，汲取先進單位號的經驗。如9月初有三名員工參加了在徐州舉辦的全國吊裝技能比賽，此次比賽13個單位參加，我公司獲得團體第六名和個人第六名的成績。

（徐州吊裝大賽）

在參加本次吊裝技能大賽活動中，我感觸很深，此次比賽前三名的單位均是在全國電力基建行業的排頭兵，可以看的出這些單位在培育員工隊伍，加強技能培訓方面所做的工作，在閑暇之余我也和周圍一些單位的領隊聊天，近兩年來，為加快人才隊伍建設，各單位都不同程度的充分發揮組織引領作用，以技術比武和勞動競賽等活動作為提升員工學技術、學業務、練技能、強素質的手段之一。我公司當前新開工項目較多，光我處2013年大型起重機械安拆就多達42臺次，面對機械設備的頻繁轉場和安拆，以及現場鋼結構、設備大件吊裝等工作，我們面臨著的不僅僅是安全責任，更需要的高技能的吊裝專業技能人才，大家都知道起重機械是電力建設安裝工程廣泛使用的機械之一，作業人員的綜合素質，包括思想素質、業務素質都是最關鍵的，思想不重視、業務不精湛都將導致機械設備或吊裝過程中的事故，而我們作為公司起重機械專業分公司，加強起重作業人員的教育和培訓，提高自身業務素質是極為必要的，而涉及起重工及操作人員的技術比武活動更是提升專業綜合技能水平的一種有效途徑。今年職代會王主席的報告中把勞動競賽做為今年公會工作的重點，我們做為起重機械專業隊伍必定積極參加。四是根據新入場人員較多的情況，以師帶徒的形式，在現場開展技術練兵活動，使之盡快充實到工作崗位。總之通勞動競賽活動，使職工的操作水平和技能都有了很大的提高，最大限度的調動了職工的積極性，促進了管理，提高了效益，保證了工程的順利進行。

（技術比武）

職工培訓方面，自2003年成立以來，黨政一班人一直把對員工的教育培訓當做一件大事，此外我們還利用每次綜合大檢查的機會，開展培訓工作，在精心調研、聽取基層意見的基礎上，工程處制定總的培訓計劃，指導和組織職工培訓工作。各分項目部每年年初也針對各自的情況制定自己的培訓計劃。在培訓中除了安全培訓、專業技能培訓外，特別針對大型機械高危作業的情況，對職工進行機械安裝、拆除前的專題培訓，如我處主任工程師劉彩亮在朔州為大家講授塔機頂升的專業知識；副經理梁劍波在魏家卯為施工人員講授新購25T平臂吊的安裝工序。同時在現場開展實地培訓，使得培訓更加直觀；如在今年3月開展的春季大檢查中，抽調了基層電氣及液壓知識經驗豐富的一名員工隨同參與檢查，并在現場就地傳授電氣知識和處理機械缺陷的方法，同時推行了案例培訓，將塔機的視頻案例和原因分析直觀地呈現在職工眼前，案例在員工頭腦中的情景化能使培訓效果更好，更具直觀性、典型性、系統性。這是我們今年培訓的又一個新的舉措。

（現場視頻培訓）

文體活動方面，我們主要依托基層分項目部開展活動，對在參加公司、項目部組織的活動中獲獎的員工給予獎勵，激發職工參與的熱情，同時將分項目部組織職工開展業余文體活動的情況納入考核范疇。如在2013年五

一、國慶期間，各分項目部在緊張忙碌的施工之余組織舉辦豐富多彩的活動，舉辦了“互幫互助”、“今天我下廚”、“踢毽子”、“羽毛球”、“猜謎語”等活動，進而豐富職工業余文化生活。如君正分項目部在元旦前一天組織職工會餐，飯后分項目部負責人陳宏杰組織大家在辦公室座談，看中央臺迎新年聯歡會，第二天職工們又精神飽滿的參加了迎新春長跑比賽，獲得青年組第一，中年組囊括前三名的好成績。

（豐富的業余文化生活）

在送溫暖方面，長期以來，分工會堅持”三訪”，即：困難員工家庭節日家訪、員工集家屬住院探訪、員工思想工作狀態波動走訪。分工會依托基層分項目部掌握笨單位職工的自然情況、家庭情況及職工家屬健康動態，堅持節日走訪；家屬住院都會及時探望；若發現職工情緒波動及時了解原因，采取負責人談心火電話等形式進行家訪，幫助化解矛盾火解決問題。另外我們還從細節入手，始終秉承 “為職工誠心實意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事”的原則，作為凝聚職工向心力，促進企業和諧的有效途徑，積極開展送溫暖、送清涼、節日慰問及“愛心捐助”等活動。近幾年先后為困難及重病職工捐款共計23316元（如：2006年為大病職工林素芬捐款8340元，2009年為困難職工任文清捐款7160元,2011年未困難職工林遠清捐款5816元，2012年班子領導為困難職工張國慶捐款2000元）。在職工及技術住院期間，分工會及時探望，如生產骨干李志剛愛人住院、職工李瑞患急性胰腺炎住院時，去醫院慰問，幫助和醫保辦聯系辦理有關手續；此外在現場施工高峰期間，針對施工人員較多，機械運行24小時等情況，在現場開辦了食堂，解決了運行人員夜班的吃飯問題；2013年6月中旬班子成員先后赴山陰、北驕、康巴什、君正、中陽、侯馬開展“送清涼”活動，為一線施工人員送去茶葉、冰糖、綠豆、柑橘粉等，各現場還根據各自的情況為職工購買了防暑降溫用品，經班子研究在施工高峰期間為在現場施工的職工獎金中增加100元的防暑費。

（現場慰問）

（改善職工生活）

2013年我們自四月開始采用貼近員工，增進凝聚力的方式來進行企業文化建設，促生產保和諧，提出了“生日會”的創意，旨在增強企業團隊的凝聚力、增強員工歸屬感，推動企業文化建設，促進員工間的了解和溝通。

（職工生日會）

2014年1月對職工家庭進行走訪慰問，特別針對家中有大病及70歲以上高齡的職工父母進行了慰問。

（節日慰問及家訪）

一系列的舉措都源于黨政領導的支持，源于基層分項目部負責人心系職工的情懷，源于這些年起重機械工程處延續下來的好作風。

2014年分工會工作思路：針對起重機械專業特點，發揮分工會在安全管理工作中的作用，重點抓好合理化建議、職工業余文化活動、現場后勤管理，勞動競賽技術比武等工作，推動現場各項工作的開展。

1、結合2014年施工任務緊張等情況，深入研究和把握職工思想動態，在以往工作經驗的基礎上不斷創新思維，創新工作方法，扎實做好基層分工會的的工作，推動企業穩定和諧發展。

2、通過網絡開辟工會與職工群眾互動平臺，方便基層工會組織和職工群眾辦事，廣泛開展與員工對話活動，推動民主管理和企務公開的規范化建設。幾點建議：

1、公司依托項目部牽頭，各專業分公司二級機構積極參與等方式，豐富職工的業余文化生活。

2、利用網絡開展職工培訓教育。建議在公司信息網上設立常規和專業化培訓項目，使得公司的培訓打破時空和地域的限制，不管是出差、還是在施工現場員工都可以自行訪問，按計劃進行自我培訓和完善，使更多想提高自身素質的人參與培訓，同時還為公司節約大量的培訓費用。培訓項目可由信息資源部和各職能部室尤其是人力資源部合作，按計劃確定培訓時間適時推出一些培訓項目。為了檢驗培訓效果，也可以在培訓完成后進行網上考試，對成績優秀的員工可以進行適當的獎勵，以增加網上培訓的吸引力。還可以在網上開展新加入公司的畢業生入廠教育，使之較快了解企業、熟悉企業，進入工作狀態。

3、建議開設網上培訓欄目，欄目內容主要是公司經常有各種形式的學習培訓，學習完成后直接在網上提交學習總結、匯報，供大家了解、學習，還可以相互交流，人力資源部可提前將培訓的課件掛在網上，使參加培訓人員可以提前預習相關內容，進而在授課時進一步更好的掌握所學內容。同時還可以從而擴大培訓的層面，為更多想提高自身專業水平、管理水平和職業素養的人提供一個網上學習的平臺。各專業領域的新理論、新觀念，還有員工對公司的一些好的管理思想，也可以定期推出到相關的欄目中。

4、一些地處偏遠地區的項目部離當地醫療衛生機構較遠，如職工遇到突發疾病或特殊情況無法處理，不能及時就醫。在我們綜合檢查時候，職工就多次提到過，建議公司盡快設置現場醫務室，添置必要的醫療器械，方便一線職工員工輕微病癥的救治及意外事故的急救處理。

工會組織具有廣泛的群眾性，所以做為一命基層的分公會主席必須深入群眾、貼近群眾、關心群眾、幫助群眾，堅持“黨政所需、員工所盼、工會所能”的原則，秉持以人為本、關愛職工的理念，問政于職工，問需于職工，問計于職工，歸為一句話，就是：“踏踏實實，做職工的貼心人。”

起重機械工程處 2014年4月

第五篇：充分發揮工會職能 促進高校和諧發展(農科系分會 工會工作總結)

充分發揮工會職能

促進高校和諧發展

農業科學系分會

當前，在教育資源分配不均、學校福利分配不公平的情況下，高等學校與教職工，雙方因利益需求差異容易產生矛盾。如果雙方關系協調不好，就必然影響高校的改革和發展。而在協調學校與教職工的勞動關系方面，只有學校工會才具有代表和維護教職工利益的職能。然而隨著高校體制的改革，高校工會在發揮作用上越來越暴露出自身的局限性，存在明顯不足。

一、高校工會存在的不足。

一是組織運行脫離群眾。工會依法獨立自主地開展群眾性活動的組織，受黨委領導和行政部門支持，但并不是黨政部門的附庸，黨政工三者是一個相互聯系、相互依存、相互作用的有機統一體。然而實踐中的有些工會依附于黨政，從干部配備、選拔、管理、待遇，到組織活動場地、設施、經費等一系列運作程序無一不是。工作中也習慣于對上負責，根據領導和上級的布置開展工作，而不是根據教職工的意愿開展工作，完全脫離教職工。二是維權職能軟弱無力。維護職工合法權益應是高校工會的基本職能。但受主客觀因素的影響，高校工會自身角色沒有完全轉換，現實中高校工會的這項核心職能往往只體現為教育、參與、建設等職能。高校工會在形式上以上級工會和同級黨組織為政治參照系自上而下地進行組織，但維權意識淡薄，形同擺設。

三是工會活動流于形式。高校工會的活動大多表現為搞福利、文娛、評先進等活動，表面上熱熱鬧鬧，深層次維權感知和實踐匱乏，高校工會的思想意識仍未從體制轉軌背景下傳統工會模式中解放出來，對于代表和維護教職工合法權益缺乏全面系統的認知和有效實踐。

面對新形勢、新任務、新要求，高校工會必須牢固樹立群眾觀點，堅持把廣大教職工的根本利益作為出發點，正確反映和兼顧不同群眾的利益，認真落實廣大教職工最現實、最關心、最直接的利益，千方百計地保證廣大教職工能夠享受到改革發展的紅利。這就必然要求建立健全服務教職工的長效機制。

二、建立健全工會服務教職工長效機制。

一是加強工會組織自身建設。首先加強工會干部隊伍建設。努力做好工會干部的選任工作，聘任有熱情、有能力、有責任心的人員從事工會維權工作。同時，轉變工會干部思想認識，摒棄行政領導、上傳下達等錯誤思想認識，形成服務廣大教職工的服務意識、教職工與學校的協調合作意識。還要加強工會干部隊伍的培訓工作，重點加強理論知識、思想政治、法律知識培訓，提升廣大工會干部素質，提高服務水平、工作技巧、溝通協調能力。其次建立健全教職工服務平臺。整合校內外資源,成立教職工服務中心，開設服務窗口，搭建為教職工服務的平臺，以便能夠更好更便捷地為教職工提供反應情況、提出問題、建言獻策、申訴維權、關愛幫扶等各方面情況和問題的溝通交流渠道。最后要做好后勤保障工作。征收好教職工工會經費，積極號召各界人士和企業捐贈經費，并且合理充分應用到工會工作中、應用到涉及教職工的工作中，使其作用最大化。

二是建立健全教職工民主參與機制。首先要建立黨政工協調機制。在學校制定發展規劃、重大改革以及重大決定時，尤其是涉及教職工切身利益的重大問題時，邀請工會參加，充分聽取工會的意見和建議，使廣大教職工的利益要求及時進入高校領導的決策過程，真正落實教職工的參與權、知情權、監督權，從根本上維護教職工的權益。同時，工會不能被動地參與，更要積極主動就學校發展、重大事項以及有關教職工切身利益的重大問題向決策部門建言獻策。黨政工協調合作既暢通職工利益訴求渠道，又使學校真實、全面、客觀地了解教職工的意見和建議，形成上下互動、多方參與的合作協調格局。其次要建立并充分利用教代會制度。規范和完善教代會，利用好教代會，是對教職工權益的最大維護，也是學校民主管理的必然要求。因此，要大力推動以教代會為基本形式的職工民主管理制度和機制，充實和完善教代會職權，保障職工民主管理、民主監督、民主決策、民主選舉等各項民主政治權利的落實，使教代會制度煥發出新的生機和活力。同時，根據實際需要不斷調整和充實教代會職權、工作內容、工作制度、工作程序等，使之日趨規范化。涉及教職工切身利益的改革方案和重大規章制度，必須經教代會審議通過和民主監督，絕不能架空教代會，以其它會議或少數領導的拍腦袋決策代替教代會。最后要落實校務公開制度。校務公開能夠使高校教職工民主參與、民主管理、民主監督的實現形式進一步得到拓展、充實和完善。要深入推行校務公開，把學校改革、發展、教學管理、領導干部廉潔自律、教職工切身利益等重大問題，依法適時向教職工公開。

三是建立健全教職工關愛幫扶機制。關心、愛護教職工，急職工所急，想職工所想，幫助教職工解決一些實際困難和問題。把好事辦實，把實事辦好，做教職工的貼心人，使教職工倍感“家”的溫暖。在經濟方面積極探索建立幫扶基金，對困難職工及時伸出援助之手，幫助度過難關，重振工作生活的動力。在工作上積極采取結對幫扶制度，業務骨干要與新同志、年輕同志一對一幫扶。在健康方面定期組織教職工參加不走過場的體檢，同時安排教職工經常性參加健身活動。在文化娛樂方面，開展形式多樣的文體活動，既豐富了教職工的課余生活，又增進教職工之間的友誼，增強教職工的凝聚力和向心力，推動校園文化建設和精神文明建設。

四是建立健全教職工依法維權機制。在學校全員聘任制情況下，高校勞動關系演變為以經濟利益為基礎、以市場調節為手段的勞動關系。而在勞動爭議、仲裁和訴訟活動中，教職工都在處于弱勢地位。因此，面對復雜的具體情況，工會干部既要確立敢于維護教職工合法權益的信念，又要努力提高維護教職工合法權益的能力和水平，做到既敢于維護，又善于維護。工會維權必須牢固樹立一切為了教職工的工作理念，把維權工作納入規范、制度和法制的軌道，圍繞教職工的勞動關系的建立、運行、監督等環節，強化維權機制建設，做到主動維權、依法維權、科學維權。同時，對教職工的各項申訴，思想重視，耐心聽取，做到有調查、有落實、有結果、有回復，并通過有效的工作，力求把一些不安定的因素化解消除在萌芽狀態。教職工的權益十分豐富和廣泛，所涉及的法律法規門類繁多。工會干部大都不是法律專家和律師，很難很好地運用法律武器來維護職工的合法權益，這就有必要在建立教職工法律服務律師志愿者隊伍，提升法律服務和法律援助的質量和水平。同時，完善勞動爭議調解委員會，積極調解各種矛盾糾紛，并化解在萌芽狀態。并且，在工作中逐步完善協調手段，通過座談會、交流會、研討會等形式，總結規律性、經驗性東西，切實改觀傳統簡單、枯燥的工作手段和方法。著力解決高校教職工最關心、最直接、最現實的利益問題，關注高校弱勢群體，努力形成高校共同體各盡其能、各得其所而又和諧相處的大好局面。

五是建立密切聯系群眾制度。工會要履行自己的職責，突出維護教職工的合法權益，還應當保持與教職工的緊密聯系。密切聯系教職工是黨的要求、工會的職責、維權的基礎。《工會法》在工會職責中指出：“工會必須密切聯系職工，聽取和反映職工的意見和要求，關心職工生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務。”工會要履行自己的職責，做好維權工作，必須密切聯系群眾，要從主動維護教職工的具體利益入手，把教職工的冷暖放在心上，關心教職工疾苦，努力為教職工做好事、辦實事，幫助他們排憂解難，保護他們的正當權益。做到動之以情、幫之以需，切實做好各種得人心、暖人心、穩人心、聚人心的工作，使工會真正成為“教職工之家”，發揮好黨組織的橋梁與紐帶的作用。

農業科學系分會

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2013-10-9