第一篇：發(fā)揮工會(huì)職能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展

發(fā)揮工會(huì)職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展

--淺析水氣管理中心工會(huì)在專業(yè)化重組后的活動(dòng)開(kāi)展情況

（水氣管理中心工會(huì)徐翊）

1工會(huì)基本職責(zé)再認(rèn)識(shí)

隨著通信企業(yè)體制的不斷變革，聯(lián)通公司已逐漸擺脫過(guò)去舊的體制束縛，正矗立于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，接受市場(chǎng)的洗禮。要跟上當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，應(yīng)對(duì)激烈的通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首先企業(yè)就必須有一個(gè)政令通暢，具有良好執(zhí)行力的隊(duì)伍，有一個(gè)精誠(chéng)合作、團(tuán)結(jié)拼搏的隊(duì)伍；這是一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力企業(yè)根本要素，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，作為工會(huì)組織就必須發(fā)揮自己的職能，勇于擔(dān)當(dāng)企業(yè)與員工之間的紐帶，積極創(chuàng)新地開(kāi)展工作，讓企業(yè)上下充滿活力、充滿親和力，有一支特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)效益得到持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展與增長(zhǎng)，乳山聯(lián)通工會(huì)很容易找到工會(huì)在和諧企業(yè)創(chuàng)建中的著力點(diǎn)、突破點(diǎn)、切入點(diǎn)。

乳山聯(lián)通公司現(xiàn)有員工120人。近年來(lái)，公司工會(huì)組織始終堅(jiān)持以人為本、以效為本、以和為本的發(fā)展理念，緊緊圍繞創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系來(lái)推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，公司工會(huì)不斷研究工會(huì)工作的新方法，努力形成具有自己特色的企業(yè)工會(huì)工作的新路子，在服務(wù)員工中謀求發(fā)展，在服務(wù)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)雙贏，和諧企業(yè)創(chuàng)建工作一年一個(gè)新臺(tái)階。

一、堅(jiān)持以人為本，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為和諧企業(yè)創(chuàng)建提供人力保障。

在企業(yè)內(nèi)部，工會(huì)組織最貼近企業(yè)人力，最了解熟悉企業(yè)員工，最容易進(jìn)入他們的工作、生活和精神世界，在配合企業(yè)行政部門(mén)、人力資源部門(mén)對(duì)人力資本進(jìn)行全方位、深層次的開(kāi)發(fā)方面有著非同尋常的影響力，有其獨(dú)特的途徑和通道。作好這方面的工作企業(yè)工會(huì)要以細(xì)心換誠(chéng)心，以真情換激情，充分透徹理解以人為本的真諦，耐心細(xì)致深入到班組員工中去，及時(shí)掌握他們的需求和工作生活狀況，尤其是思想動(dòng)態(tài)，要知道積極的、向上的思想狀態(tài)是確保團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵所在，而思想上的消極則如同瘟疫的蔓延會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。近年來(lái)，乳山聯(lián)通工會(huì)依藉自身的地位，主動(dòng)、積極協(xié)助行政部門(mén)開(kāi)展工作，發(fā)揮密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢(shì)，把聯(lián)系員工、組織員工、團(tuán)結(jié)員工的工作作好，使企業(yè)管理者和員工之間的橋梁更暢通，紐帶更牢實(shí)。

一是從抓員工的思想教育入手，注重開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育、法制教育、社會(huì)公德、職業(yè)道德教育。以公司內(nèi)部黨建網(wǎng)、工會(huì)網(wǎng)為主要陣地辦主題專欄、宣傳欄等多種形式，結(jié)合觀看電視教育片、警示教育片，加強(qiáng)對(duì)全體員工的政治思想和道德水準(zhǔn)教育。

二是抓員工的素質(zhì)教育，始終把加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)興旺意識(shí)教育、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)教育、以及引導(dǎo)員工正確處理企業(yè)整體利益與員工具體利益的關(guān)系貫穿于始終。通過(guò)系列活動(dòng)，使全公司員工明確了自己的職責(zé)和任務(wù)，擺正了國(guó)家、公司、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，改進(jìn)了員工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，樹(shù)立了大局意識(shí)，逐步形成一支有較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。整個(gè)員工隊(duì)伍不管企業(yè)處于逆境或是順境都始終保持積極向上的精神狀態(tài)，使團(tuán)隊(duì)充滿了活力。

三是大力開(kāi)展崗位大練兵，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)對(duì)員工的技術(shù)要求越來(lái)越高。培養(yǎng)員工“質(zhì)量第一，精益求精”，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)成為工會(huì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。為此，乳山聯(lián)通工會(huì)組織開(kāi)展了多種形式的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)于新進(jìn)員工，從思想、安全、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、服務(wù)禮儀等方面著手進(jìn)行專門(mén)的入職培訓(xùn)，并積極參加省、市公司組織的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)講座，打造一流員工隊(duì)伍，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司還從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，投入10多萬(wàn)元，建立高標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)線務(wù)員技能培訓(xùn)基地、電教室、競(jìng)賽搶答設(shè)備，為員工創(chuàng)造提升自身技能的硬件設(shè)施。

二、堅(jiān)持以效為本，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，為和諧企業(yè)創(chuàng)建提供經(jīng)濟(jì)保障。

和諧企業(yè)的不斷升級(jí)一個(gè)重要的環(huán)節(jié)要立足于企業(yè)需要自身不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高，員工獲得的福利待遇逐漸提升。企業(yè)在組織生產(chǎn)、組織經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，面臨方方面面的制肘因素，這些雖非主導(dǎo)因素，但必定要牽扯許許多多的財(cái)力、物力、人力，沒(méi)有一定的服務(wù)支援力量，則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成肯定要受到影響，甚至無(wú)法完成。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)環(huán)節(jié)，工會(huì)組織就需要發(fā)揮自己在發(fā)動(dòng)、宣傳方面的優(yōu)勢(shì)，緊密配合行政部門(mén)開(kāi)展一些列的增收創(chuàng)效活動(dòng)。乳山聯(lián)通工會(huì)這方面采取以下幾種措施加以實(shí)現(xiàn)，收到非常好的效果。

一是滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去，掌握和了解過(guò)程。為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞好服務(wù)、形成支援系統(tǒng)，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中

去，及時(shí)找到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)、疑點(diǎn)并搜集各種反饋意見(jiàn)和來(lái)源于員工中的合理化建議，及時(shí)與經(jīng)營(yíng)管理者溝通。在網(wǎng)站設(shè)立合理化意見(jiàn)箱，場(chǎng)所語(yǔ)言欄目，對(duì)員工的各種業(yè)務(wù)發(fā)展中的存在問(wèn)題及時(shí)發(fā)布，公司領(lǐng)導(dǎo)方會(huì)針對(duì)問(wèn)題認(rèn)真分析討論，發(fā)現(xiàn)措施制定過(guò)程中存有的缺陷和被動(dòng)，及時(shí)調(diào)整思路和戰(zhàn)略政策，也就是說(shuō)，乳山工會(huì)在支援企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，起到的重要作用就是從發(fā)動(dòng)員工從基層往上看問(wèn)題，問(wèn)題挖掘也是在最基層，給公司整體經(jīng)營(yíng)決策及時(shí)形成支援，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)保持蓬勃生機(jī)。

二是做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，乳山聯(lián)通工會(huì)把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、共謀企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，工會(huì)積極引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)公司的思想，廣泛開(kāi)展危機(jī)意識(shí)教育，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和危機(jī)感。當(dāng)一個(gè)新業(yè)務(wù)的推出，需要大家齊心協(xié)力共同推動(dòng)時(shí)，乳山工會(huì)及時(shí)召開(kāi)宣傳動(dòng)員大會(huì)，調(diào)動(dòng)員工積極性，全身心地投入到競(jìng)賽活動(dòng)中去，在競(jìng)賽中，通過(guò)設(shè)臵不同檔次的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)來(lái)激勵(lì)大家踴躍向前，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，形成“比學(xué)趕幫超”的熱潮。

三是發(fā)揮職工能動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極開(kāi)展增收節(jié)約活動(dòng)，每年設(shè)臵創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)廣大員工投身企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展技術(shù)公關(guān)、項(xiàng)目創(chuàng)新，在活動(dòng)中，給予了大力支持，對(duì)員工推出的創(chuàng)新項(xiàng)目認(rèn)真審核，在確認(rèn)為企業(yè)增收降耗方面取得收益的情況下，高額獎(jiǎng)勵(lì)員工，激發(fā)了的創(chuàng)造性，自05年開(kāi)始，乳山聯(lián)通公司的基層員工主動(dòng)聯(lián)系游戲公司，聯(lián)合開(kāi)發(fā)網(wǎng)上棋牌軟件，受到了客戶追捧，現(xiàn)已成為當(dāng)?shù)啬酥琳麄€(gè)地區(qū)發(fā)展聯(lián)通寬帶業(yè)務(wù)的重要手段，員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不僅

提升了員工的技能水平，而且融洽了員工與領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，更重要的是通過(guò)凸現(xiàn)工會(huì)有為進(jìn)一步提升了工會(huì)有位。

三、堅(jiān)持以和為本，營(yíng)造溫暖環(huán)境，為和諧企業(yè)創(chuàng)建提供文化保障。

維護(hù)職工合法權(quán)益，解決員工后顧之憂，讓員工全身心投入到為企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大利益。在這里，工會(huì)組織就必須認(rèn)清自己肩上的重任，那就是堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)好企業(yè)、員工的合法權(quán)益，成為員工在企業(yè)當(dāng)中行使自己合作主權(quán)、依法享有自己應(yīng)得利益的堅(jiān)強(qiáng)后盾。在維護(hù)員工權(quán)益的同時(shí)，實(shí)施陽(yáng)光工程，營(yíng)造溫暖環(huán)境，要求企業(yè)工會(huì)組織真正成為員工的朋友，了解他們的要求，關(guān)心員工生活，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，扎扎實(shí)實(shí)為員工辦實(shí)事、解難事，為員工多做雪中送炭的事。在這個(gè)方面，乳山聯(lián)通工會(huì)探索適合自己的工作方式，在企業(yè)中已經(jīng)培育出適合員工充分發(fā)揮潛能的環(huán)境和氛圍。

工會(huì)全程參與公司用工制度及涉及到員工利益的各項(xiàng)管理制度的制定當(dāng)中，牽頭建立了勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，每年與公司簽訂了“集體勞動(dòng)合同”和“平等協(xié)商制度”，指導(dǎo)員工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，全過(guò)程監(jiān)督合同的執(zhí)行，并經(jīng)常性對(duì)公司勞動(dòng)用工和合同履行情況進(jìn)行督促檢查，使員工的合法權(quán)益得到了有效的保護(hù)。乳山聯(lián)通工會(huì)在體現(xiàn)維護(hù)職能中，既充分體現(xiàn)工會(huì)是員工的“娘家人”，又嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益，從而架起企業(yè)與員工溝通的橋梁，為和諧企業(yè)創(chuàng)建鋪就了平坦的道路。

關(guān)愛(ài)員工生活，營(yíng)造溫暖環(huán)境。近年來(lái)，公司工會(huì)圍繞打造“和諧聯(lián)通”，不斷實(shí)施陽(yáng)光工程，讓員工從內(nèi)心深處感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，感受到企業(yè)的溫暖。為方便員工并讓員工能夠安心工作，公司工會(huì)積極協(xié)調(diào)行政部門(mén)，爭(zhēng)取到資金為基層支局員工修繕公寓、食堂、澡堂等，為員工宿舍配備空調(diào)、電視、活動(dòng)中心等。公司工會(huì)還對(duì)公司離退休、病困對(duì)象定期上門(mén)走訪進(jìn)行困難補(bǔ)助，對(duì)有特殊困難和臨時(shí)困難員工也在第一時(shí)間內(nèi)了解情況，給予一次性的幫困。為增強(qiáng)員工體魄，公司內(nèi)部建立了高標(biāo)準(zhǔn)的員工俱樂(lè)部，各類健身器材、運(yùn)動(dòng)器材一應(yīng)俱全，讓員工在工作之余有了娛樂(lè)休閑鍛煉的好去處。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，形成了具有乳山聯(lián)通特色的系列精神文化生活。定期開(kāi)展象棋、羽毛球、乒乓球、拔河，每年堅(jiān)持選拔優(yōu)秀的員工參加全市運(yùn)動(dòng)會(huì)，在鍛煉員工體魄的同時(shí)，也向社會(huì)展現(xiàn)了乳山聯(lián)通拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的新形象。年中組織業(yè)務(wù)能手、先進(jìn)生產(chǎn)者、勞動(dòng)競(jìng)賽明星外出旅游，通過(guò)一系列內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)極大的充實(shí)了員工的精神文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，凸顯了工會(huì)組織在和諧關(guān)系創(chuàng)造方面的有力地位。

總之，通過(guò)乳山聯(lián)通工會(huì)近年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)看出，隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，作為企業(yè)工會(huì)不能自甘邊緣化，要以主動(dòng)積極的心態(tài)，主動(dòng)出擊，圍繞企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作，在和諧社會(huì)創(chuàng)建中找準(zhǔn)“和諧企業(yè)創(chuàng)建的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)”，才能開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作的新局面，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。

第二篇：發(fā)揮基層工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

“發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì) 服務(wù)新發(fā)展戰(zhàn)略”理論與實(shí)踐研究?jī)?yōu)秀論文

發(fā)揮基層工會(huì)職能促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 中國(guó)工會(huì)作為工人階級(jí)最廣泛的群眾組織，在全國(guó)各行各業(yè)的生產(chǎn)、生活和學(xué)習(xí)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。自成立之日起，中國(guó)工會(huì)組織就一直在黨的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，積極投身革命、社會(huì)主義建設(shè)和改革開(kāi)放的偉大實(shí)踐，在不同的歷史時(shí)期，做出了重要的貢獻(xiàn)，成為黨聯(lián)系群眾的紐帶。工會(huì)以黨的宗旨為宗旨，以黨的要求為行動(dòng)。在當(dāng)前以黨中央致力于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為主旋律的時(shí)代背景下，作為國(guó)有企業(yè)的基層工會(huì)組織在日常工作中，只有做到全心全意為職工服務(wù)，維護(hù)員工群眾的利益，基層工會(huì)工作才能勃發(fā)生機(jī)、蒸蒸日上，取得促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展，營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍的效果。

國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作的主要目的是把企業(yè)和職工融合在一起，使兩者同舟共濟(jì)，從而促進(jìn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展。那么究竟如何做好大型國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作呢？這是值得我們?nèi)w工會(huì)工作人員去思考的問(wèn)題。根據(jù)多年的基層工會(huì)工作經(jīng)歷，并結(jié)合工作單位實(shí)際，筆者認(rèn)為答案應(yīng)該從以下幾個(gè)大方面去尋找。

第一，工會(huì)的基本職責(zé)是做好職工權(quán)益的維護(hù)者，所以我們應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新維權(quán)方法來(lái)維護(hù)職工的合法權(quán)益。工會(huì)組織要把建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧作為維護(hù)工作的著力點(diǎn)。

勞動(dòng)關(guān)系的和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，工會(huì)要從自身的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，積極探索新形勢(shì)下維權(quán)工作的方法和經(jīng)驗(yàn)。作為工會(huì)組織的管理者，要多走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)，在把握職工隊(duì)伍變化狀況、特點(diǎn)的同時(shí)，認(rèn)真分析發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)造性地做好維權(quán)工作。解決職工最直接、最關(guān)心，最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題是我們工會(huì)組織工作的重點(diǎn)，我們應(yīng)該認(rèn)真、耐心的聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和要求，關(guān)心職工的生活，解決好職工的實(shí)際困難。與此同時(shí)，工會(huì)也要維護(hù)企業(yè)的整體利益，努力找到維護(hù)職工權(quán)益和企業(yè)整體利益兩者的結(jié)合點(diǎn)和平衡點(diǎn)，在職工與企業(yè)之間建立起有序、健康、和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)雙方關(guān)系法制化、規(guī)范化和人性化。工會(huì)組織只有不斷創(chuàng)新維權(quán)方法，才能使職工權(quán)益得到有效維護(hù)，企業(yè)利益不受損害。

第二，基層工會(huì)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主觀能動(dòng)性，形成企業(yè)與職工互助的良性循環(huán)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要想建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步增強(qiáng)企業(yè)的活力，就必須使職工的利益與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起，使職工感到自己不僅是在為國(guó)家和社會(huì)勞動(dòng)，也是在為自己勞動(dòng)，要讓職工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞與每一名職工利益的得失是直接相連的。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再只是國(guó)家和企業(yè)的事情，也是職工群眾最關(guān)心的，它關(guān)系到職工現(xiàn)實(shí)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的重大問(wèn)題。為此，基層工會(huì)組織應(yīng)

當(dāng)把企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工利益的統(tǒng)一作為落腳點(diǎn)，緊密圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)積極開(kāi)展工作，這樣才能充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)性。

另外，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還需要加強(qiáng)企業(yè)民主化管理，做好廠務(wù)公開(kāi)，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。作為國(guó)企的基層工會(huì)組織，應(yīng)充分發(fā)揮了自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，依靠廣大職工，通過(guò)暢通民主渠道，營(yíng)造了民主氛圍。首先從進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理入手，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，同時(shí)以落實(shí)民主管理職權(quán)為重點(diǎn)，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。廠務(wù)公開(kāi)則是企業(yè)民主管理的有效載體，對(duì)于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起著不可忽視的作用。

目前，XX集團(tuán)通過(guò)已制定的“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了廠務(wù)公開(kāi)的責(zé)任、考核與追究制度。這使得XX全體職工清楚的了解企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，保證了廣大職工對(duì)于公司高層作出重大決策的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而提高了企業(yè)管理的透明度，職工在企業(yè)中的主人翁作用得到了體現(xiàn)。另外，為了能夠真實(shí)有效的反映職工的意見(jiàn)和要求，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮意見(jiàn)箱的作用。XX集團(tuán)在意見(jiàn)箱的管理方面體現(xiàn)了獨(dú)到之處：意見(jiàn)箱由專人負(fù)責(zé)管理，每周開(kāi)啟一次，做到逐條登記、協(xié)調(diào)督辦，使基層所反映的問(wèn)題得到了及時(shí)進(jìn)行了處理。意見(jiàn)箱在這里已不再是無(wú)意義的擺設(shè)。當(dāng)然類似這樣細(xì)致的舉措還有很多，舉措雖小，卻為健全民主管理制度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)又順了民意、合了民心，這樣才能夠促進(jìn)公司健康良好的發(fā)展。畢竟，只要有了企業(yè)和員工的共同發(fā)展，才能獲取企業(yè)與社會(huì)的雙重效益。

第三，基層工會(huì)組織要貼近職工，關(guān)心職工，了解職工思想動(dòng)態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)職工在工作、生活和學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際困難，并切實(shí)認(rèn)真的加以解決，為職工排憂解難。

XX集團(tuán)公司工會(huì)針對(duì)職工工作壓力大，身體素質(zhì)可能面臨下降的趨勢(shì)，每年都要組織職工體檢，這樣保證了職工及早發(fā)現(xiàn)健康隱患，如果存在病情可以及早治療，滿足了職工身體健康的需要。對(duì)于生病、住院、家庭困難的職工，工會(huì)做到及時(shí)慰問(wèn)，把領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的問(wèn)候和集體的溫暖帶給困難職工，滿足了職工情感需要。同時(shí)，定期開(kāi)展“一幫一”幫扶解困活動(dòng)，即公司和基層黨政工領(lǐng)導(dǎo)干部與特困職工結(jié)成幫扶對(duì)子，做到領(lǐng)導(dǎo)干部人人結(jié)對(duì)子、特困職工人人有人幫，并且簽訂幫扶責(zé)任書(shū)，明確了幫扶措施，增強(qiáng)了幫扶工作的實(shí)效性。

各基層工會(huì)組織分別開(kāi)展了建設(shè)模范職工之家活動(dòng)。此舉立足實(shí)際，著眼于職工對(duì)于公司的情感需求，圍繞維護(hù)職工合法權(quán)益、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、改善崗位福利設(shè)施、活躍職工生活等廣泛內(nèi)容，創(chuàng)新建家的思路和模式，不斷提高建

家的水平。

對(duì)于新分配到公司工作的大學(xué)生，通過(guò)座談會(huì)的形式對(duì)他們的思想狀況和工作中遇到的問(wèn)題給予關(guān)注，并幫助解決。在這期間“老”員工充分發(fā)揮了傳幫帶的作用，使大學(xué)生們的歸屬感得到了滿足。公司還通過(guò)大力表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體來(lái)激勵(lì)職工，使職工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，滿足了職工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

除了各類幫扶活動(dòng)之外，基層工會(huì)還有義務(wù)組織廣大職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造寬松和諧的工作氛圍。近幾年，XX集團(tuán)生產(chǎn)管理部工會(huì)開(kāi)展了豐富多彩的文化體育活動(dòng)，為部門(mén)營(yíng)造和諧的氛圍和人際關(guān)系，促進(jìn)了職工的身心健康。如舉辦大眾廣播體操、踢毽子、拔河、棋牌、籃球、乒乓球、羽毛球和排球等比賽，這些活動(dòng)既讓職工鍛煉了身體，緩解了工作壓力，又加強(qiáng)了相互間交流和友誼，身心得到愉悅。又如組織大學(xué)生聯(lián)誼活動(dòng)、圣誕聯(lián)歡、慶“五四”演講等活動(dòng)，為職工搭建展示個(gè)人才能的平臺(tái)，促進(jìn)了職工基本素質(zhì)和修養(yǎng)的提高，使職工的個(gè)性與天賦得到彰顯。

在加強(qiáng)女職工工作方面，工會(huì)要切實(shí)保障了國(guó)企女職工的權(quán)益。XX集團(tuán)廣泛開(kāi)展了“巾幗建功”活動(dòng)，生產(chǎn)管理部的投入產(chǎn)出科曾多次獲得“巾幗文明崗”稱號(hào)。通過(guò)這樣的活動(dòng)可以充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)國(guó)企女職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

總之，作為基層工會(huì)組織，XX集團(tuán)公司工會(huì)的一系列

舉措，為整個(gè)企業(yè)和全體職工的發(fā)展注入活力，使集團(tuán)內(nèi)部各組織的效能得到充分發(fā)揮，最大限度地調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)、管理與改善工作的積極性和主動(dòng)性。和諧能夠凝聚人心，和諧促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。事實(shí)證明，積極營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，能夠促進(jìn)干群之間、職工之間的關(guān)系和諧，這也是公司工會(huì)工作人員義不容辭的責(zé)任。筆者作為一名基層工會(huì)組織的工作者，已經(jīng)看到了基層的工會(huì)工作將是一個(gè)長(zhǎng)期的、自我逐步改善的過(guò)程，同時(shí)，工作方法上的大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新也符合了企業(yè)在新形勢(shì)下發(fā)展的要求。我們?nèi)w工會(huì)工作人員要發(fā)揮群眾組織的作用，把廣大員工引導(dǎo)到為企業(yè)建功立業(yè)上來(lái)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)精益型企業(yè)的目標(biāo)而奮斗，為XX集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)出我們基層工作者的智慧和力量。

第三篇：發(fā)揮工會(huì)職能 營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會(huì)職能 營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

民主乃百姓之主見(jiàn)，管理乃治理之手段，以百姓之主見(jiàn)行之管理手段，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

工會(huì)組織是群眾組織，它的根本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，而這個(gè)維權(quán)就是順民心，合民意，以民心、民意之決策治理企業(yè)，興旺國(guó)家，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無(wú)外乎兩條：一是適應(yīng)社會(huì)需要，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，以水載舟，激流涌進(jìn)；二是適應(yīng)企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。那么，如何使企業(yè)發(fā)展并謀取更大的效益？首先就要看一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、方針、政策，企業(yè)宗旨，理念以及各種規(guī)章制度是否科學(xué)與合理，是否合民心、順民意。換言之，就是看是否集廣大員工之意愿，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，采百家之所長(zhǎng)，匯精華之瑰寶，以強(qiáng)企業(yè)之凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。俗話說(shuō)：得人心者，得天下。可見(jiàn)，人心向背，民主自治乃是企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)管理，實(shí)行民主管理之頭籌，也是企業(yè)工會(huì)維護(hù)員工合法權(quán)益最根本的職責(zé)。

一、充分發(fā)揮工會(huì)職能，營(yíng)造民主管理氛圍

企業(yè)工會(huì)組織是員工的娘家，是員工的代言人，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會(huì)最根本的職責(zé)。工會(huì)組織無(wú)論在任何時(shí)期，任何企業(yè)，都要牢固樹(shù)立員工利益無(wú)小事之觀念，時(shí)刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營(yíng)造和諧、寬松、民主的良好氛圍。這主要表現(xiàn)在：一是維護(hù)員工合法權(quán)益。在企業(yè)管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)員工享受權(quán)。二是維護(hù)企業(yè)利益。工會(huì)組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時(shí)向員工宣教與落實(shí)，使員工隨時(shí)了解企業(yè)的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時(shí)征集員工意見(jiàn)及建議反饋至企業(yè)決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。從而調(diào)動(dòng)員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言；三是作為工會(huì)組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)員工合法權(quán)益為天職。充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。講究工作方法，講求管理藝術(shù)，與人為善，交人交心。多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少

一些誤會(huì)，創(chuàng)造和諧環(huán)境；四是要充分體現(xiàn)順民心、合民意，工會(huì)干部就要經(jīng)常深入基層，到員工中去，與他們溝通與交流，掌握思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)他們的心聲。并通過(guò)調(diào)研、座談、對(duì)話、懇談等多種形式，讓員工說(shuō)出想說(shuō)而無(wú)機(jī)會(huì)說(shuō)的話，管理層聽(tīng)到想聽(tīng)而無(wú)機(jī)會(huì)聽(tīng)到的話，使員工有話能說(shuō)，有話敢說(shuō)，有話有地方說(shuō)。不苦悶，不憋屈，不抑郁。從心底感受到工會(huì)組織是娘家人，自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)大家庭中的一員，由此形成一種責(zé)任感與榮譽(yù)感，攤出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價(jià)值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營(yíng)造一個(gè)和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，以利企業(yè)健康發(fā)展。

二、建立健全民主管理機(jī)制，是實(shí)行民主管理的制度保障

要切實(shí)實(shí)行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。在現(xiàn)代化企業(yè)中，要實(shí)行職工代表大會(huì)制度，使企業(yè)的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大員工的意愿，并通過(guò)職工代表大會(huì)，得以充分肯定與完善；簽定集體合同，工會(huì)組織要代表員工方，認(rèn)真履行集體合同中的每項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)企業(yè)與員工利益發(fā)生沖突時(shí)，要維護(hù)員工合法權(quán)益；建立職代組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議制度，將企業(yè)的重大決策，如：與企業(yè)發(fā)展、職工利益息息相關(guān)的決定，須經(jīng)過(guò)職代組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議一致通過(guò)后實(shí)施；實(shí)施民主評(píng)議制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要接受職代會(huì)對(duì)其德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行全面評(píng)議，既要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人表現(xiàn)；健全廠務(wù)公開(kāi)制度，企業(yè)重大決策、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面的主要問(wèn)題、員工切身利益問(wèn)題等，都必須公開(kāi)，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督；建立職代會(huì)制度下的各種專委會(huì)，提案專委會(huì)、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)專委會(huì)、勞動(dòng)評(píng)審專委會(huì)、勞動(dòng)福利專委會(huì)、女工工作委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查專委會(huì)；建立工會(huì)主席信箱，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，在企業(yè)與員工之間搭起溝通的橋梁；建立工會(huì)懇談制度，每位員工都有可以敞開(kāi)心扉，吐露心聲的場(chǎng)所；建立調(diào)研制度，經(jīng)常深入基層，與員工常溝通、常交流、常交心；建立干部現(xiàn)場(chǎng)工作制度，管理人員定期到工作現(xiàn)場(chǎng)，與員工共同工作、共同學(xué)習(xí)，共同提高。

三、營(yíng)造氛圍，健全制度，突顯民主管理實(shí)效

近幾年來(lái)，企業(yè)立足市場(chǎng)長(zhǎng)足發(fā)展，取得了很好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，而所有這一切，都來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分依靠廣大員工民主決策，工會(huì)組織積極推行民主

管理，維護(hù)員工合法權(quán)益的成果。以今年的幾項(xiàng)重大改革措施為例：

1、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)

2、理順職系，設(shè)有主營(yíng)崗位及輔助崗位，在主要部門(mén)設(shè)高、中級(jí)主管崗，提高生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)待遇；

3、公開(kāi)招聘，將機(jī)關(guān)中級(jí)、高級(jí)主管崗位面向全局公開(kāi)招聘，使優(yōu)秀人才通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)上崗；

4、優(yōu)化組合，打破原干部不能跨專業(yè)交流的框框，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的中層干部輪崗交流；

5、細(xì)節(jié)管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工作管理，注重流程管理，實(shí)行嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精的工作作風(fēng)。針對(duì)上述措施，企業(yè)依靠工會(huì)組織作了大量的調(diào)研工作，收集職工意見(jiàn)。如：由局工會(huì)牽頭、相關(guān)部門(mén)配合，針對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，多次到車間與近百名員工進(jìn)行座談，聽(tīng)取了很多建設(shè)性、可操作性意見(jiàn)，使制定出的標(biāo)準(zhǔn)更具有實(shí)效性、針對(duì)性，杜絕了閉門(mén)造車、紙上談兵、脫離實(shí)際的主觀主義現(xiàn)象。又如：以局辦公室為組長(zhǎng)的調(diào)研小組，針對(duì)機(jī)構(gòu)改革將會(huì)產(chǎn)生的效應(yīng)，與基層廣大員工進(jìn)行了數(shù)次面對(duì)面的交流、了解到基層員工對(duì)機(jī)構(gòu)改革的建議。如：改革是否成功、改革的利與弊、改革是否有利于人才培養(yǎng)、改革是否有利于企業(yè)發(fā)展、改革是否眾望所歸等等。再如：針對(duì)企業(yè)的大政方針、行風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等重大問(wèn)題，實(shí)行全局大討論。機(jī)關(guān)所有管理人員下至基層參與討論，縮小了機(jī)關(guān)與基層的距離，使機(jī)關(guān)職能部門(mén)更了解基層工作、更理解基層員工，部門(mén)決策更切合實(shí)際。改變了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)與基層的協(xié)調(diào)與溝通，提升了為基層服務(wù)的水平。

綜上所述，不難看出，依靠廣大員工，營(yíng)造民主氛圍，健全民主管理制度，乃是工會(huì)組織實(shí)行民主管理之重舉。而這些措施順了民意、合了民心，才能推動(dòng)企業(yè)順利健康發(fā)展，有了企業(yè)的發(fā)展，才能獲取企業(yè)與社會(huì)的最大效益。人心齊泰山移，眾人拾柴火焰高就是這個(gè)道理。作為工會(huì)組織要積極做好“順民心、合民意”的倡導(dǎo)者、先行者，以民主管理為強(qiáng)企之本，以民主管理為維權(quán)之源，以民主管理為和諧之魂。如此，得人心者，治企強(qiáng)者；企業(yè)發(fā)展，人心所向；社會(huì)進(jìn)步、勢(shì)不可擋。

第四篇：發(fā)揮工會(huì)職能營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍

發(fā)揮工會(huì)職能營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍

【摘要】企業(yè)工會(huì)組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會(huì)最根本的職責(zé)。面對(duì)企業(yè)工會(huì)職能拓展，任務(wù)加重，難度加大的客觀現(xiàn)實(shí)，工會(huì)干部要適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平，為營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍而做好工作。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)工會(huì)組織 員工合法權(quán)益 和諧企業(yè)

企業(yè)工會(huì)組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會(huì)最根本的職責(zé)。工會(huì)組織無(wú)論在任何時(shí)期、任何企業(yè)，都要牢固樹(shù)立員工利益無(wú)小事之觀念，時(shí)刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營(yíng)造和諧、寬松、民主的良好氛圍。面對(duì)企業(yè)工會(huì)職能拓展、任務(wù)加重、難度加大的客觀現(xiàn)實(shí)，工會(huì)干部要適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平。

一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)面臨的問(wèn)題

（一）協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的要求增高和難度增大

隨著國(guó)有企業(yè)內(nèi)部不斷重組改制，所有制結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化，使得企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜、多變的趨勢(shì)，所有者、經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間的矛盾日益凸現(xiàn)。表現(xiàn)在企業(yè)群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議和突發(fā)性事件時(shí)有發(fā)生，呈現(xiàn)出由個(gè)人勞動(dòng)爭(zhēng)議向群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯造成的勞動(dòng)爭(zhēng)議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議轉(zhuǎn)變的新特點(diǎn)。

（二）工會(huì)干部工作的創(chuàng)新能力與當(dāng)前形勢(shì)的要求存在差距

一是思想觀念滯后。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)重組、改制的力度很大，步子很快，與之相比企業(yè)工會(huì)無(wú)論在理論政策研究上還是在思維方式上都顯得滯后，工作習(xí)慣于上級(jí)布置，如果上級(jí)不布置就不知道該干什么，缺乏創(chuàng)新與活力。

二是工作方法滯后。對(duì)新時(shí)期工會(huì)在企業(yè)中的地位、作用、任務(wù)的變化缺乏超前性研究，工作方式與基層實(shí)際和職工需求貼得不緊，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，工作顯得被動(dòng)；在工作方式上，仍偏重搞活動(dòng)，活動(dòng)方式也是墨守成規(guī)，不按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，缺乏調(diào)查研究和把握宏觀形勢(shì)的能力。

三是工作內(nèi)容滯后。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)工會(huì)的職能是“大而全”，不管是否切合實(shí)際、是否有能力都要全面鋪開(kāi)，導(dǎo)致職責(zé)交叉，戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，內(nèi)容過(guò)多，職工希望干的工作沒(méi)做好，不該做的又疲于應(yīng)付。

二、創(chuàng)新是增強(qiáng)基層工會(huì)工作活力的源泉

創(chuàng)新是靈魂，堅(jiān)持立黨為公、服務(wù)民眾是關(guān)鍵，提高執(zhí)行力是重點(diǎn)，落實(shí)好關(guān)心好群眾生活、實(shí)現(xiàn)職工群眾的愿望、滿足職工群眾的需要、維護(hù)職工群眾的利益是基點(diǎn)。

（一）維護(hù)職工權(quán)益要?jiǎng)?chuàng)新

工會(huì)工作創(chuàng)新主要表現(xiàn)在工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益內(nèi)容的創(chuàng)新、維權(quán)方法的創(chuàng)新以及制度的創(chuàng)新等等。其本質(zhì)要求就是在勞資關(guān)系的矛盾中找到平衡點(diǎn)。創(chuàng)新必須是一種理性的行為，是審時(shí)度勢(shì)、順應(yīng)時(shí)代、有效解決實(shí)際問(wèn)題的一種理性的活動(dòng)。

工會(huì)是黨政聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，從維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)出發(fā)，工會(huì)應(yīng)該把這些敏感性工作做實(shí)、做細(xì)，真正代表廣大職工。“公開(kāi)”化解內(nèi)部矛盾，“公開(kāi)”讓職工群眾知廠情、解廠事，使職工群眾感到他們是單位真正的主人，工作積極性提高了，人的最大潛能也得到發(fā)揮。

（二）工會(huì)自身建設(shè)要有創(chuàng)新

提高思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)分析解決問(wèn)題的能力。政治素質(zhì)是靈魂，是方向，是工會(huì)干部素質(zhì)中的關(guān)鍵。工會(huì)干部的政治思想素質(zhì)，一是表現(xiàn)在政治上、思想上、行動(dòng)上和黨保持一致；二是要牢記工人階級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)，廣大職工是單位的主人，離開(kāi)企業(yè)職工的參與和支持，工會(huì)將一事無(wú)成，企業(yè)將一事無(wú)成。所以，工會(huì)干部說(shuō)話辦事始終要遵循“依靠”方針，始終要著眼于職工是單位的主體這個(gè)基本點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地提高并展示自己的工作才能，使人信服，受人尊敬，塑造博學(xué)多能的服務(wù)者形象。

提高文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行工會(huì)職能。作為工會(huì)干部，要努力提高洞察能力，塑造優(yōu)秀的人格形象，掌握有關(guān)法律、法規(guī)和政策，了解單位的經(jīng)營(yíng)情況，還要有刻苦鉆研的精神，要精通業(yè)務(wù)，吃透有關(guān)工會(huì)工作基本理論和相關(guān)的知識(shí)。

三、發(fā)揮工會(huì)職能 營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

工會(huì)組織是群眾組織，它的根本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，而這個(gè)維權(quán)就是“順民心，合民意”，以民心、民意之決策治理企業(yè)，興旺國(guó)家，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無(wú)外乎兩條：一是適應(yīng)社會(huì)需要，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，以水載舟，激流勇進(jìn)；二是適應(yīng)企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。

充分發(fā)揮工會(huì)職能，營(yíng)造民主管理氛圍。一是維護(hù)員工合法權(quán)益。在企業(yè)管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)員工的享受權(quán)。二是維護(hù)企業(yè)利益。工會(huì)組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時(shí)向員工宣教與落實(shí)，使員工隨時(shí)了解企業(yè)的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時(shí)征集員工意見(jiàn)及建議反饋至企業(yè)決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。從而調(diào)動(dòng)員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言。總之，結(jié)合新的實(shí)際，工會(huì)工作要大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能真正增強(qiáng)工會(huì)工作的活力，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

第五篇：論發(fā)揮工會(huì)職能構(gòu)建和諧企業(yè)

國(guó)電英力特集團(tuán)工會(huì)2011年工運(yùn)論文

論發(fā)揮工會(huì)職能構(gòu)建和諧企業(yè)

胡錦濤總書(shū)記在看望出席全國(guó)政協(xié)十屆五次會(huì)議的工會(huì)、共青團(tuán)、青聯(lián)、婦聯(lián)界的委員并參加聯(lián)組討論時(shí)，發(fā)表了“在共建中共享，在共享中共建”的重要講話，進(jìn)一步闡明了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)必須堅(jiān)持的重大原則，豐富了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)重大戰(zhàn)略思想的內(nèi)涵，并對(duì)工青婦組織提出了在構(gòu)建和諧社會(huì)中要充分發(fā)揮組織群眾、引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾、維護(hù)群眾合法權(quán)益作用的要求，為工會(huì)參與社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)指明了方向。

同樣，在企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)是工人階級(jí)的組織，它代表著廣大員工的利益。作為一個(gè)企業(yè)，要想在一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而創(chuàng)造這種環(huán)境的關(guān)鍵因素在于廣大的員工，工會(huì)的工作對(duì)象也是員工，工會(huì)工作的優(yōu)勢(shì)也體現(xiàn)于員工。因此，維護(hù)員工的利益是工會(huì)的基本職責(zé)。員工是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，做為企業(yè)的工會(huì)組織，在明確建設(shè)和諧企業(yè)的基礎(chǔ)上，要努力發(fā)揮工會(huì)組織的職能，積極參與管理，與企業(yè)形成合力，全力維護(hù)員工利益，充分發(fā)揮自身的作用。

一、履行職責(zé)，在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮作用。堅(jiān)持胡錦濤同志的“科學(xué)發(fā)展觀”，用發(fā)展的眼光看待企業(yè)問(wèn)題，用發(fā)展的眼光解決企業(yè)問(wèn)題，這是用云科學(xué)發(fā)展觀解決問(wèn)題的國(guó)電英力特集團(tuán)工會(huì)2011年工運(yùn)論文

良好途徑，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。

職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)，而企業(yè)工會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)的日常的日常工作，所以要積極與企業(yè)建立健全以職工代表大會(huì)為基本形式的各項(xiàng)民主管理制度，認(rèn)真做好職工代表大會(huì)的各項(xiàng)工作。

1）、深入工內(nèi)心，聽(tīng)取職工意見(jiàn)。織織職工聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，把領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告與職工意見(jiàn)結(jié)合起來(lái)，將職工管理作為企業(yè)管理的核心。強(qiáng)化職工的在企業(yè)中的主人翁意識(shí)。

2）、體察職工生活，解決職工欠缺。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、信息發(fā)達(dá)、覆蓋廣泛的信息時(shí)代，職工渴望學(xué)習(xí)并掌握更多的知識(shí)，在企業(yè)這個(gè)大家庭中，他們更加注重對(duì)國(guó)內(nèi)外形式、金融經(jīng)濟(jì)的了解，因此加強(qiáng)他們掌握網(wǎng)絡(luò)資源，并達(dá)到一定水準(zhǔn)，將這些資源引用到工作和生活當(dāng)中。

3）、開(kāi)展職工活動(dòng)、加強(qiáng)職工技能。以職工為中心，在構(gòu)建和諧企業(yè)中體現(xiàn)職工作為。工會(huì)一方面應(yīng)該把廣大職工的生產(chǎn)主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，在不同時(shí)期要組織職工開(kāi)展大型文藝活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，帶著職工朝著快樂(lè)每一天的方向發(fā)展，也為那些有特長(zhǎng)的職工提供施展的舞臺(tái)。開(kāi)展技能創(chuàng)新活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，給那些在技能上有一定建樹(shù)的職工辦法榮譽(yù)證書(shū)并給于物質(zhì)上的國(guó)電英力特集團(tuán)工會(huì)2011年工運(yùn)論文

獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅帶動(dòng)了職工的工作積極性，也讓一些在技能上有不足的職工挖掘自己的潛質(zhì)。

4）、提高職工工資，優(yōu)化職工福利待遇。工會(huì)再為職工申請(qǐng)繳納社保的基礎(chǔ)上，為職工提供其它相關(guān)的補(bǔ)助，如：餐補(bǔ)、話補(bǔ)、交通補(bǔ)助等等。婦女是職工中的一個(gè)特殊群體，鑒于此，應(yīng)該為女職工制定相關(guān)的特殊政策，比如在每月中享有一天或兩天的公休假制度。針對(duì)女職工特點(diǎn)，開(kāi)展女職工工作，認(rèn)真聽(tīng)取女職工意見(jiàn)，依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益。引導(dǎo)女職工樹(shù)立自尊、自信、自立、自強(qiáng)精神，努力提高自身的思想道德和文化技術(shù)素質(zhì)。大力加強(qiáng)各級(jí)女工組織建設(shè)，組織開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“三八”紅旗手（集體）活動(dòng)，定期進(jìn)行女職工查體和勞動(dòng)保護(hù)大檢查，提高女工自身建設(shè)，增進(jìn)女工身心健康，維護(hù)女工合法權(quán)益，充分發(fā)揮女職工在企業(yè)中的主力軍作用。

二、組織文化宣傳，加強(qiáng)文化建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)管理的精髓，如果工會(huì)僅僅靠宣傳這種形式上的東西是難以提高企業(yè)文化的，應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部從上至下文化認(rèn)同與履行，是一種根深蒂固的共同信念的培養(yǎng)過(guò)程。我們應(yīng)該把企業(yè)文化的建立當(dāng)作一個(gè)可操作的管理過(guò)程，應(yīng)該該成立專門(mén)的部門(mén)進(jìn)行該項(xiàng)管理活動(dòng)。企業(yè)文化的建立是一個(gè)由內(nèi)而外的過(guò)程，首先應(yīng)該培養(yǎng)我們的企業(yè)能成為“個(gè)么樣的企業(yè)”，然后才能向外宣傳我們是“什么養(yǎng)的企業(yè)”當(dāng)然，這國(guó)電英力特集團(tuán)工會(huì)2011年工運(yùn)論文

兩個(gè)過(guò)程不能獨(dú)立進(jìn)行，應(yīng)該有所側(cè)重。在對(duì)外宣傳時(shí)，不能簡(jiǎn)單的只注重所謂的“眼球效應(yīng)”，而應(yīng)該向外界傳遞的信息是積極的可行的，并把這些文化滲透到工作生活當(dāng)中去，讓我們企業(yè)的沒(méi)一個(gè)角落都充滿著企業(yè)文化的氣息

三、加強(qiáng)工會(huì)自身的改革和建設(shè)。工會(huì)自身改革和建設(shè)要適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和要求，才能充滿生機(jī)和活力。工會(huì)組織從增強(qiáng)自身活力和凝聚力出發(fā)，改革工會(huì)的組織體制、工作機(jī)制、工作方法和活動(dòng)方式。此外還應(yīng)加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的工會(huì)干部入伍