第一篇：發揮工會職能 營造企業和諧氛圍

發揮工會職能 營造企業和諧氛圍

工會組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護員工合法權益就是工會最根本的職責。工會組織無論在任何時期、任何企業，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時刻把維護員工合法權益作為工作的重點，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。

一、創新是增強基層工會工作活力的源泉

創新是靈魂，堅持立黨為公、服務民眾是關鍵，提高執行力是重點，落實好關心好群眾生活、實現職工群眾的愿望、滿足職工群眾的需要、維護職工群眾的利益是基點。

工會工作創新主要表現在工會維護職工合法權益內容的創新、維權方法的創新以及制度的創新等等。其本質要求就是在勞資關系的矛盾中找到平衡點。創新必須是一種理性的行為，是審時度勢、順應時代、有效解決實際問題的一種理性的活動。

工會是黨政聯系職工的橋梁和紐帶，從維護職工的知情權、參與權出發，工會應該把這些敏感性工作做實、做細，真正代表廣大職工。“公開”即可以化解內部矛盾，“公開”又讓員工群眾知廠情、解廠事，使職工群眾感到他們是單位真正的主人，工作積極性提高了，人的最大潛能也得到發揮。

二、充分發揮工會職能，營造民主管理氛圍

一是維護員工合法權益。在企業管理方面要維護職工的參與權；在參政議政方面要維護員工的知情權；在安全生產方面要維護員工的生命權；在員工教育培訓方面要維護員工的受教育權；在物質文化生活方面要維護員工的享受權。

二是維護企業利益。工會組織要發揮橋梁紐帶作用，在企業與員工之間架起一座連心橋，使企業的決策、領導的意圖及時向員工宣教與落實，使員工隨時了解企業的方針、政策以及各類規章制度，并及時征集員工意見及建議反饋至企業決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同心。從而調動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進言。

三是作為工會組織，要做竭力推進民主管理的倡導者與維護者，以維護員工合法權益為天職。充分體現以人為本，提倡人性化、親情化管理。講究工作方法，講求管理藝術，與人為善，交人交心。多一些溝通，少一些積怨；多一些理解，少一些誤會，創造和諧環境。

四是要充分體現“順民心、合民意”，比如在井下作業工程部就有一批2010年招來的子女工，他們大多數是大中專院校畢業，因為父母的原因回到是油田，他們文化素質高，思想活躍，但是又不甘心當一名作業工，所往往產生逆反抵觸情緒，所以就要要求他們所在的工會主席，要深入到他們之中，傾聽他們的心聲，掌握思想動態，讓他們說出想說而無機會說的話，使員工有話能說，有話敢說，有話有地方說。所以不苦悶，不憋屈，不抑郁，攤出心中全部設想，煥發出工作熱情，發揮聰明才智，展現自我價值與魅力，參與企業管理與決策，營造一個和平共處、平等協商、寬松和諧的民主氛圍，以利企業健康發展。

三、建立健全民主管理機制，是實行民主管理的制度保障

要切實實行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機制。在現代化企業中，要實行職工代表大會制度，通過職工代表大會，得以充分肯定與完善；簽訂集體合同，工會組織要代表員工方，認真履行集體合同中的每項權利和義務，當企業與員工利益發生沖突時，要維護員工合法權益；建立職代組長聯席會議制度，將企業的重大決策，如：與企業發展、職工利益息息相關的決定，須經過職代組長聯席會議審議一致通過后實施；實施民主評議制度，既要評議領導班子的集體情況，也要評議領導成員個人表現；健全廠務公開制度，企業重大決策、企業生產、經營管理方面的主要問題、員工切身利益問題等，都必須公開，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監督；建立職代會制度下的各種專門的委員會，提案審查委員會、安全生產勞動保護委員會、勞動評審委員會、勞動福利委員會、女工工作委員會、經費審查委員會；建立勘探局及二級工會主席信箱，廣泛聽取員工的意見和建議，在企業與員工之間搭起溝通的橋梁；建立工會懇談制度，每位員工都有可以敞開心扉、吐露心聲的場所；建立調研制度，經常深入基層，與員工甚至是員工的家庭常溝通、常交流、常交心，因為隨著近年來用工形式的多樣化，員工的年齡趨于年輕化，相當一部分勞務工是獨生子女，企業子女，受家庭影響的因素較大，家人對于員工的關注度超過以往任何一個時期；建立干部現場工作制度，管理人員定期到工作現場，與員工共同工作、共同學習，共同提高。

工會組織是群眾組織，它的根本職責是維護職工合法權益，而這個維權就是“順民心，合民意”，以民心、民意之決策管理企業，促進社會發展。現代企業發展的途徑，無外乎兩條：一是適應社會需要，為社會創造財富，以水載舟，激流勇進；二是適應企業需要，為企業、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。總之，結合新的實際，工會工作要大膽實踐，勇于創新，只有這樣，才能真正增強工會工作的活力，增強工會組織的凝聚力，促進企業健康有序發展，共建河南油田美好的明天。

（作者單位：中國石化河南油田分公司第一采油廠）

第二篇：發揮工會職能營造企業和諧氛圍

發揮工會職能營造企業和諧氛圍

【摘要】企業工會組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護員工合法權益就是工會最根本的職責。面對企業工會職能拓展，任務加重，難度加大的客觀現實，工會干部要適應新形勢，迎接新挑戰，真正履行好自己的職責，必須提高自身素質，提高工作能力和水平，為營造企業和諧氛圍而做好工作。

【關鍵詞】企業工會組織 員工合法權益 和諧企業

企業工會組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護員工合法權益就是工會最根本的職責。工會組織無論在任何時期、任何企業，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時刻把維護員工合法權益作為工作的重點，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。面對企業工會職能拓展、任務加重、難度加大的客觀現實，工會干部要適應新形勢，迎接新挑戰，真正履行好自己的職責，必須提高自身素質，提高工作能力和水平。

一、國有企業工會面臨的問題

（一）協調勞動關系的要求增高和難度增大

隨著國有企業內部不斷重組改制，所有制結構呈多元化發展，企業勞動、人事、分配制度發生了深刻變化，使得企業勞動關系出現復雜、多變的趨勢，所有者、經營者與勞動者之間的矛盾日益凸現。表現在企業群體性勞動爭議和突發性事件時有發生，呈現出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉變，由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業改革中利益調整引發的勞動爭議轉變的新特點。

（二）工會干部工作的創新能力與當前形勢的要求存在差距

一是思想觀念滯后。在市場經濟條件下，企業重組、改制的力度很大，步子很快，與之相比企業工會無論在理論政策研究上還是在思維方式上都顯得滯后，工作習慣于上級布置，如果上級不布置就不知道該干什么，缺乏創新與活力。

二是工作方法滯后。對新時期工會在企業中的地位、作用、任務的變化缺乏超前性研究，工作方式與基層實際和職工需求貼得不緊，缺乏針對性和實效性，工作顯得被動；在工作方式上，仍偏重搞活動，活動方式也是墨守成規，不按市場經濟規律辦事，缺乏調查研究和把握宏觀形勢的能力。

三是工作內容滯后。長期以來，企業工會的職能是“大而全”，不管是否切合實際、是否有能力都要全面鋪開，導致職責交叉，戰線過長，內容過多，職工希望干的工作沒做好，不該做的又疲于應付。

二、創新是增強基層工會工作活力的源泉

創新是靈魂，堅持立黨為公、服務民眾是關鍵，提高執行力是重點，落實好關心好群眾生活、實現職工群眾的愿望、滿足職工群眾的需要、維護職工群眾的利益是基點。

（一）維護職工權益要創新

工會工作創新主要表現在工會維護職工合法權益內容的創新、維權方法的創新以及制度的創新等等。其本質要求就是在勞資關系的矛盾中找到平衡點。創新必須是一種理性的行為，是審時度勢、順應時代、有效解決實際問題的一種理性的活動。

工會是黨政聯系職工的橋梁和紐帶，從維護職工的知情權、參與權出發，工會應該把這些敏感性工作做實、做細，真正代表廣大職工。“公開”化解內部矛盾，“公開”讓職工群眾知廠情、解廠事，使職工群眾感到他們是單位真正的主人，工作積極性提高了，人的最大潛能也得到發揮。

（二）工會自身建設要有創新

提高思想政治素質，增強分析解決問題的能力。政治素質是靈魂，是方向，是工會干部素質中的關鍵。工會干部的政治思想素質，一是表現在政治上、思想上、行動上和黨保持一致；二是要牢記工人階級是領導階級，廣大職工是單位的主人，離開企業職工的參與和支持，工會將一事無成，企業將一事無成。所以，工會干部說話辦事始終要遵循“依靠”方針，始終要著眼于職工是單位的主體這個基本點，通過學習不斷地提高并展示自己的工作才能，使人信服，受人尊敬，塑造博學多能的服務者形象。

提高文化業務素質，認真履行工會職能。作為工會干部，要努力提高洞察能力，塑造優秀的人格形象，掌握有關法律、法規和政策，了解單位的經營情況，還要有刻苦鉆研的精神，要精通業務，吃透有關工會工作基本理論和相關的知識。

三、發揮工會職能 營造企業和諧發展氛圍

工會組織是群眾組織，它的根本職責是維護職工合法權益，而這個維權就是“順民心，合民意”，以民心、民意之決策治理企業，興旺國家，促進社會發展。現代企業發展的途徑，無外乎兩條：一是適應社會需要，為社會創造財富，以水載舟，激流勇進；二是適應企業需要，為企業、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。

充分發揮工會職能，營造民主管理氛圍。一是維護員工合法權益。在企業管理方面要維護職工的參與權；在參政議政方面要維護員工的知情權；在安全生產方面要維護員工的生命權；在員工教育培訓方面要維護員工的受教育權；在物質文化生活方面要維護員工的享受權。二是維護企業利益。工會組織要發揮橋梁紐帶作用，在企業與員工之間架起一座連心橋，使企業的決策、領導的意圖及時向員工宣教與落實，使員工隨時了解企業的方針、政策以及各類規章制度，并及時征集員工意見及建議反饋至企業決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。從而調動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進言。總之，結合新的實際，工會工作要大膽實踐，勇于創新，只有這樣，才能真正增強工會工作的活力，增強工會組織的凝聚力促進企業健康有序發展。

第三篇：發揮工會職能 營造企業和諧發展氛圍

發揮工會職能 營造企業和諧發展氛圍

民主乃百姓之主見，管理乃治理之手段，以百姓之主見行之管理手段，促進企業健康有序發展。

工會組織是群眾組織，它的根本職責是維護職工合法權益，而這個維權就是順民心，合民意，以民心、民意之決策治理企業，興旺國家，促進社會發展。現代企業發展的途徑，無外乎兩條：一是適應社會需要，為社會創造財富，以水載舟，激流涌進；二是適應企業需要，為企業、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。那么，如何使企業發展并謀取更大的效益？首先就要看一個企業的發展目標、方針、政策，企業宗旨，理念以及各種規章制度是否科學與合理，是否合民心、順民意。換言之，就是看是否集廣大員工之意愿，形成統一認識，采百家之所長，匯精華之瑰寶，以強企業之凝聚力，推動企業發展。俗話說：得人心者，得天下。可見，人心向背，民主自治乃是企業工會參與企業管理，實行民主管理之頭籌，也是企業工會維護員工合法權益最根本的職責。

一、充分發揮工會職能，營造民主管理氛圍

企業工會組織是員工的娘家，是員工的代言人，維護員工合法權益就是工會最根本的職責。工會組織無論在任何時期，任何企業，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時刻把維護員工合法權益作為工作的重點，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。這主要表現在：一是維護員工合法權益。在企業管理方面要維護職工的參與權；在參政議政方面要維護員工的知情權；在安全生產方面要維護員工的生命權；在員工教育培訓方面要維護員工的受教育權；在物質文化生活方面要維護員工享受權。二是維護企業利益。工會組織要發揮橋梁紐帶作用，在企業與員工之間架起一座連心橋，使企業的決策、領導的意圖及時向員工宣教與落實，使員工隨時了解企業的方針、政策以及各類規章制度，并及時征集員工意見及建議反饋至企業決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。從而調動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進言；三是作為工會組織，要做竭力推進民主管理的倡導者與維護者，以維護員工合法權益為天職。充分體現以人為本，提倡人性化、親情化管理。講究工作方法，講求管理藝術，與人為善，交人交心。多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少

一些誤會，創造和諧環境；四是要充分體現順民心、合民意，工會干部就要經常深入基層，到員工中去，與他們溝通與交流，掌握思想動態，傾聽他們的心聲。并通過調研、座談、對話、懇談等多種形式，讓員工說出想說而無機會說的話，管理層聽到想聽而無機會聽到的話，使員工有話能說，有話敢說，有話有地方說。不苦悶，不憋屈，不抑郁。從心底感受到工會組織是娘家人，自己是企業的主人，是企業大家庭中的一員，由此形成一種責任感與榮譽感，攤出心中全部設想，煥發出工作熱情，發揮聰明才智，展現自我價值與魅力，參與企業管理與決策，營造一個和平共處，平等協商，寬松和諧的民主氛圍，以利企業健康發展。

二、建立健全民主管理機制，是實行民主管理的制度保障

要切實實行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機制。在現代化企業中，要實行職工代表大會制度，使企業的方針、政策、發展目標，能充分代表廣大員工的意愿，并通過職工代表大會，得以充分肯定與完善；簽定集體合同，工會組織要代表員工方，認真履行集體合同中的每項權利和義務，當企業與員工利益發生沖突時，要維護員工合法權益；建立職代組長聯席會議制度，將企業的重大決策，如：與企業發展、職工利益息息相關的決定，須經過職代組長聯席會議審議一致通過后實施；實施民主評議制度，企業領導干部要接受職代會對其德、能、勤、績等方面進行全面評議，既要評議領導班子的集體情況，也要評議領導成員個人表現；健全廠務公開制度，企業重大決策、企業生產、經營管理方面的主要問題、員工切身利益問題等，都必須公開，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監督；建立職代會制度下的各種專委會，提案專委會、安全生產勞動保護專委會、勞動評審專委會、勞動福利專委會、女工工作委員會、經費審查專委會；建立工會主席信箱，廣泛聽取員工的意見和建議，在企業與員工之間搭起溝通的橋梁；建立工會懇談制度，每位員工都有可以敞開心扉，吐露心聲的場所；建立調研制度，經常深入基層，與員工常溝通、常交流、常交心；建立干部現場工作制度，管理人員定期到工作現場，與員工共同工作、共同學習，共同提高。

三、營造氛圍，健全制度，突顯民主管理實效

近幾年來，企業立足市場長足發展，取得了很好的社會與經濟效益，而所有這一切，都來自于企業領導充分依靠廣大員工民主決策，工會組織積極推行民主

管理，維護員工合法權益的成果。以今年的幾項重大改革措施為例：

1、精簡機構

2、理順職系，設有主營崗位及輔助崗位，在主要部門設高、中級主管崗，提高生產一線班組長待遇；

3、公開招聘，將機關中級、高級主管崗位面向全局公開招聘，使優秀人才通過公平競爭上崗；

4、優化組合，打破原干部不能跨專業交流的框框，使生產、經營部門的中層干部輪崗交流；

5、細節管理，狠抓現場工作管理，注重流程管理，實行嚴、細、實、精的工作作風。針對上述措施，企業依靠工會組織作了大量的調研工作，收集職工意見。如：由局工會牽頭、相關部門配合，針對生產班組規范化管理標準，多次到車間與近百名員工進行座談，聽取了很多建設性、可操作性意見，使制定出的標準更具有實效性、針對性，杜絕了閉門造車、紙上談兵、脫離實際的主觀主義現象。又如：以局辦公室為組長的調研小組，針對機構改革將會產生的效應，與基層廣大員工進行了數次面對面的交流、了解到基層員工對機構改革的建議。如：改革是否成功、改革的利與弊、改革是否有利于人才培養、改革是否有利于企業發展、改革是否眾望所歸等等。再如：針對企業的大政方針、行風建設、安全生產、優質服務、經營管理等重大問題，實行全局大討論。機關所有管理人員下至基層參與討論，縮小了機關與基層的距離，使機關職能部門更了解基層工作、更理解基層員工，部門決策更切合實際。改變了機關工作作風，加強了機關與基層的協調與溝通，提升了為基層服務的水平。

綜上所述，不難看出，依靠廣大員工，營造民主氛圍，健全民主管理制度，乃是工會組織實行民主管理之重舉。而這些措施順了民意、合了民心，才能推動企業順利健康發展，有了企業的發展，才能獲取企業與社會的最大效益。人心齊泰山移，眾人拾柴火焰高就是這個道理。作為工會組織要積極做好“順民心、合民意”的倡導者、先行者，以民主管理為強企之本，以民主管理為維權之源，以民主管理為和諧之魂。如此，得人心者，治企強者；企業發展，人心所向；社會進步、勢不可擋。

第四篇：發揮工會職能 營造礦井和諧發展氛圍

發揮工會職能 營造礦井和諧發展氛圍

崔維勤

張海軍

摘要: 構建社會主義和諧社會，是建設有中國特色社會主義偉大事業的重大戰略舉措，也是滿足人民群眾不斷增長的物質文化需要的必然要求。礦工會組織作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶只有在堅持以人為本的工作理念下認真履行工會的基本職能團結和動員廣大職工投身到礦井的各項工作中去才能在構建和諧礦井中發揮應有的作用。

關鍵詞:工會； 礦井 ；和諧 ；

胡錦濤總書記明確指出，和諧社會是民主法制、公平公正、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。作為煤炭企業，應當把和諧礦井建設作為構建社會主義和諧社會的一個重要組成部分來重視。

礦工會作為職工利益的代表者和維護者，其工作的出發點和落腳點都要處處維護廣大職工的切身利益。在這個“小社會”中，工會首要的任務就是要為廣大職工服務，除了協助黨政做好必要的工作外，更重要的是要設身處地為職工著想，多下基層與職工溝通，了解他們的需求，維護他們的利益，唯有這樣才能讓整個礦井充滿和諧音符，處處洋溢愉快的工作氛圍

一、充分發揮工會職能營造和諧民主管理氛圍

礦工會組織是職工的“娘家”是職工的“代言人”維護職工合法權益就是工會最根本的職責。工會組織無論在任何時期都要牢固樹立職工利益無小事之觀念，時刻把維護職工合法權益作為工作的重點，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。這主要表現在: 維護職工合法權益。在礦井管理方面要維護職工的參與權；在參政議政方面要維護職工的知情權；在安全生產方面要維護職工的生命權；在職工教育培訓方面要維護職工的受教育權；在物質文化生活方面要維護職工享受權。

工會組織要發揮橋梁紐帶作用在礦井與職工之間架起一座連心橋使礦井的決策、領導的意圖及時向職工宣教與落實，使職工隨時了解礦井的方針、政策以及各類規章制度，并及時征集職工意見及建議反饋至礦井決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。從而調動職工參政、議政的積極性，使每位職工都善于思考敢于進言。

作為工會組織要做竭力推進民主管理的倡導者與維護者，以維護職工合法權益為天職。充分體現以人為本提倡人性化、親情化管理。講究工作方法、講求管理藝術與人為善交人交心。多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會，創造和諧環境。要充分體現“順民心、合民意”，工會干部就要經常深入基層，到職工中去與他們溝通與交流，掌握思想動態傾聽他們的心聲。并通過調研、座談、對話、懇談等多種形式，讓職工說出想說而無機會說的話，管理層聽到想聽而無機會聽到的話，使職工有話能說、有話敢說、有話有地方說。不苦悶、不憋屈、不抑郁。從心底感受到工會組織是“娘家人”，自己是礦井的主人，是礦井大家庭中的一員。由此形成一種責任感與榮譽感。談出心中全部設想，煥發出工作熱情，發揮聰明才智展現自我價值與魅力，參與礦井管理與決策，營造一個和平共處平等協商寬松和諧的民主氛圍，以利礦井健康發展。

二、要善于溝通關系，黨政工齊抓共管格局

實行民主管理，涉及到社會主義市場經濟的理論、方針、政策和大量群眾工作，需要黨政工齊抓共管，形成合力。從職工群眾角度考慮，礦工會要著力構建多方位、多角度的維權新格局。維護職工民主權利的重點是推進企業建立健全民主管理機制，建立平等協商、集體合同、職代會、礦務公開等多種民主管理形式，并使之成為制度體系。民主管理又是一項政治性、全面性的工作，工會作為群眾組織，站在廣大職工參與民主管理的主體一方，理應肩負起這項工作的重任，引導和組織職工正確維權，在維權中做到有理、有利、有節。工會要做好維權工作，必須加強與黨政的聯系，爭取黨政領導對維護職工權益工作的支持，也是做好維權工作的重要保證，遇到問題要及時與黨政領導進行溝通，提出自己對解決問題的意見和建議，爭取黨政領導的理解和支持，有助于一些問題的處理與解決，也能提高工會工作的效率。《工會法》對職代會的職能有著明確的規定，也就是說具有很強的法律依據和法律支持，起作用主要是：首先發揮監督作用，職工代表大會具有法定的代表性，所有對企業的一些規章制度，相關政策，特別是與群眾利益相關的東西，都有必要參與和監督，對有不妥的地方，有權提出建議或意見。其次對一些危害職工利益和合法權益的地方，可以通過職代會的形式向有關方建議其糾正或改進。再次是職代會具有很強的震懾作用，經職代會通過的提案具有很廣泛的代表性、群眾基礎和法律支持，所以震懾作用不容忽視。建立健全民主管理機制是實行民主管理的制度保障

三、開展送溫暖活動推進干群關系和諧

工會是黨組織聯系群眾的橋梁和紐帶，抓好送溫暖工程就是把黨組織的關懷及時送到職工的心坎里滿足職工精神上的需要，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進干群之間的關系和諧。西方著名心理學家馬斯洛提出人的需要分為五個層次:生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要、自我實現需要。礦井管理的對象是職工要協調好管理者與被管理者的關系，增強礦井的凝聚力就必須考慮到職工的需求、滿足。

基于這樣的認識礦工會需開展多方面、多角度、多層次的慰問活動以滿足職工多種需要。如:針對職工工作壓力大身體素質下降的實際，礦工會建議的每年為職工檢查身體，保證了職工及早發現病情及早治療，滿足了職工身體健康的需要。工會及時慰問生病、住院、家庭困難的職工，把領導的問候集體的溫暖帶給職工，滿足了職工情感需要；對新分配到礦井工作的大學生舉行座談會對他們中的熱點、難點問題給予關注，并邀請“老”職工傳授經驗滿足了新職工的歸屬需要；對職工、職工遺屬在身患重病時能及時辦理賠付手續并及時慰問、送溫暖滿足了患病職工的情感需要；礦井大力表彰先進工作者、先進集體使職工學有方向趕有目標滿足了職工自我實現的需要。工會從職工的實際需要出發開展一系列的送溫暖活動把行政領導對職工的人文關懷落到了實處融洽了干群之間的感情能夠有效地促進干群關系的和諧。

四、積極開展豐富多彩的文體活動營造寬松和諧的工作氛圍

管理心理學告訴我們：提高礦井的工作效率除了依賴個體認知、動機、態度、能力、個體因素、領導、團體與組織行為之外，職工的心理衛生與保健也是一個重要的條件。人的智力和體力的發揮要有健康的心理作為前提條件。所以創造有利于職工身心健康的工作與心理環境是礦井管理中一項十分重要的工作。礦井應經常開展各種文體活動，寓心理調試于職工喜聞樂見的各種活動之中。近幾年礦工會開展了豐富多彩的文化體育活動為營造和諧的礦井人際關系，促進職工的身心健康達到身心發展和諧做出了貢獻。如近期舉辦了“凝心聚力 度危求進”第四屆職工羽毛球比賽、第九屆職工排球賽等既鍛煉了身體緩解了職工的工作壓力，又加強了相互間交流和友誼身心得到愉悅，促進了身心發展和諧。舉行的慶“五一”職工文藝匯演、演講比賽等為職工搭建展示個人才能的平臺，促進了職工基本素質和修養的提高，使職工的創造個性與天賦得到張揚。

和諧能夠凝聚人心和諧促進事業發展。礦井奏響和諧的旋律將會為礦井的發展和職工的成才注入活力，使礦井的組織效能得到充分發揮，最大限度地調動職工工作的積極性和主動性。積極營造和諧的礦井氛圍，促進干群之間、職工之間的關系和諧，始終用和諧的音符推動礦井穩定持續的發展是工會義不容辭的責任。

作為工會組織要積極做好“順民心、合民意”的倡導者、先行者以民主管理為強局之本，以民主管理為維權之源，以民主管理為和諧之魂。實踐證明工會在工作中只要始終堅持以人為本，全面履行工會的基本職責，以職工的實際需要出發，多做穩人心、暖人心的實事就一定會在構建和諧礦井中有所作為。

【參考文獻】李旺：基層工會在礦井和諧建設中要發揮三大作用

第五篇：發揮工會職能 營造單位和諧發展氛圍范文

發揮工會職能 營造公司和諧發展氛圍

河口分公司 楊凈蓉

工會組織作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶,處在協調社會勞動關系和促進改革發展穩定的特殊位置,工會只有在堅持以人為本,人文關懷的工作理念下,與時俱進,認真履行工會的基本職能,團結和動員廣大職工投身到公司的各項工作中去,才能在構建和諧單位中發揮應有的作用。

一、充分發揮工會職能,營造和諧民主管理氛圍

公司工會組織是職工的“娘家”,是職工的“代言人”,維護職工合法權益就是工會最根本的職責。工會組織無論在任何時期,任何單位,都要牢固樹立職工利益無小事之觀念,時刻把維護職工合法權益作為工作的重點,營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。這主要表現在:

1、維護職工合法權益。在公司管理方面要維護職工的參與權;在參政議政方面要維護職工的知情權;在安全生產方面要維護職工的生命權;在職工教育培訓方面要維護職工的受教育權;在物質文化生活方面要維護職工享受權。

2、維護公司利益。工會組織要發揮橋梁紐帶作用,在單位與職工之間架起一座連心橋,使公司的決策、領導的意圖及時向職工宣教與落實,使職工隨時了解公司的方針、政策以及各類規章制度,并及時征集職工意見及建議反饋至公司決策層,使之決策更具有前瞻性與可操作性,做到政令暢通、上下同欲。從而調動職工參政、議政的積極性,使每位職工都善于思考,敢于進言。

3、作為工會組織,要做竭力推進民主管理的倡導者與維護者,以維護職工合法權益為天職。充分體現以人為本,提倡人性化、親情化管理。講究工作方法,講求管理藝術,與人為善,交人交心。多一些溝通,少一些積怨,多一些理解,少一些誤會,創造和諧環境。

4、要充分體現“順民心、合民意”,工會干部就要經常深入基層,到職工中去,與他們溝通與交流,掌握思想動態,傾聽他們的心聲。并通過調研、座談、對話、懇談等多種形式,讓職工說出想說而無機會說的話,管理層聽到想聽而無機會聽到的話,使職工有話能說,有話敢說,有話有地方說。不苦悶,不憋屈,不抑郁。從心底感受到工會組織是“娘家人”,自己是公司的主人,是公司大家庭中的一員,由此形成一種責任感與榮譽感,談出心中全部設想,煥發出工作熱情,發揮聰明才智,展現自我價值與魅力,參與單位管理與決策,營造一個和平共處,平等協商,寬松和諧的民主氛圍,以利公司健康發展。

二、建立健全民主管理機制,是實行民主管理的制度保障

根據總公司工會民主管理機制，建立健全基層工會民主管理機制。一要實行職工代表大會制度,使公司的方針、政策、發展目標,能充分代表廣大職工的意愿,并通過職工代表大會,得以充分肯定與完善;二要簽定集體合同,工會組織要代表職工方,認真履行集體合同中的每項權利和義務,當單位與職工利益發生沖突時,要維護職工合法權益;三要實施民主評議制度,公司領導干部要接受職代會對其德、能、勤、績等方面進行全面評議,既要評議領導班子的集體情況,也要評議領導成員個人表現;四要健全政務公開制度,公司重大決策、公司生產、經營管理方面的主要問題、職工切身利益問題等,都必須公開,使廣大職工參與民主決策,行使民主管理與民主監督。

同時,基層工會建立女工工作委員會;廣泛聽取職工的意見和建議,在單位與職工之間搭起溝通的橋梁。

三、開展送溫暖活動,推進干群關系和諧

工會是黨組織聯系群眾的橋梁和紐帶,抓好送溫暖工程,就是把黨組織的關懷及時送到職工的心坎里,滿足職工精神上的需要,從而加深干群之間的感情,拉近干群之間的距離,推進干群之間的關系和諧。西方著名心理學家馬斯洛提出人的需要分為五個層次:生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要、自我實現需要。單位管理的對象是職工,要協調好管理者與被管理者的關系,增強單位的凝聚力,就必須考慮到職工的需求、滿足。

基于這樣的認識,單位工會需開展多方面、多角度、多層次的慰問活動,以滿足職工多種需要。如:針對職工工作壓力大,身體素質下降的實際,工會為職工檢查身體,保證了職工及早發現病情,及早治療,滿足了職工身體健康的需要;工會及時慰問生病、住院、家庭困難的職工,把領導的問候,集體的溫暖帶給職工,滿足了職工情感需要;對職工在身患重病時能及時辦理賠付手續,并及時慰問、送溫暖,滿足了患病職工的情感需要;表彰先進工作者、先進集體,使職工學有方向,趕有目標,滿足了職工自我實現的需要。

工會從職工的實際需要出發,開展一系列的送溫暖活動,把行政領導對職工的人文關懷落到了實處,融洽了干群之間的感情,能夠有效地促進干群關系的和諧。

四、積極開展豐富多彩的文體活動,營造寬松和諧的工作氛圍

管理心理學告訴我們:提高單位的工作效率,除了依賴個體認知、動機、態度、能力、個體因素、領導、團體與組織行為之外,職工的心理衛生與保健也是一個重要的條件。人的智力和體力的發揮,要有健康的心理作為前提條件。所以,創造有利于職工身心健康的工作與心理環境,是單位管理中一項十分重要的工作。單位應經常開展各種文體活動,寓心理調試于職工喜聞樂見的各種活動之中。

近幾年,公司工會開展了豐富多彩的文體活動,為營造和諧的公司人際關系,促進職工的身心健康,達到身心發展和諧做出了貢獻。如打乒乓球、棋牌活動等,既鍛煉了身體,緩解了職工的工作壓力,又加強了相互間交流和友誼,身心得到愉悅,促進了身心發展和諧。

和諧能夠凝聚人心,和諧促進事業發展。奏響和諧的旋律,將會為公司的發展和職工的成才注入活力,使公司的組織效能得到充分發揮,最大限度地調動職工工作的積極性和主動性。積極營造和諧的公司氛圍,促進干群之間、職工之間的關系和諧,始終用和諧的音符推動單位穩定持續的發展,是工會義不容辭的責任。

工會要發揮自身的特點和優勢,依靠廣大職工,通過暢通民主渠道,營造民主氛圍,健全民主管理制度,乃是工會組織實行民主管理之重舉。而這些措施順了民意、合了民心,才能推進和諧公司順利健康發展,有了發展,才能獲取公司與社會的最大效益。人心齊泰山移,眾人拾柴火焰高就是這個道理。

作為工會組織要積極做好“順民心、合民意”的倡導者、先行者,以民主管理為強局之本,以民主管理為維權之源,以民主管理為和諧之魂。如此,得人心者,治企強者;單位發展,人心所向;社會進步、勢不可擋。實踐證明,工會在工作中只要始終堅持以人為本,全面履行工會的基本職責,以職工的實際需要出發,多做穩人心,暖人心的實事,就一定會在構建和諧公司中有所作為。