第一篇：發(fā)揮工會(huì)溝通協(xié)調(diào)作用 營(yíng)造單位和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會(huì)溝通協(xié)調(diào)作用 營(yíng)造單位和諧發(fā)展氛圍

黨的十八屆二中全會(huì)明確提出了把“增強(qiáng)憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的主要任務(wù)之一，促進(jìn)單位和諧發(fā)展是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)。工會(huì)組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，處在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和促進(jìn)公司發(fā)展穩(wěn)定的特殊位置，工會(huì)只有在堅(jiān)持以人為本，人文關(guān)懷的工作理念下，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真履行工會(huì)的基本職能，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工投身到單位的各項(xiàng)工作中去，加強(qiáng)同職工的溝通與協(xié)調(diào)工作，才能在單位的和諧發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、充分發(fā)揮工會(huì)職能，營(yíng)造和諧民主管理氛圍

工會(huì)組織無(wú)論在任何時(shí)期，都要牢固樹(shù)立職工利益無(wú)小事之觀念，時(shí)刻把維護(hù)職工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營(yíng)造和諧、寬松、民主的良好氛圍。這主要表現(xiàn)在：維護(hù)職工合法權(quán)益。在單位管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在推優(yōu)選舉方面要維護(hù)職工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)職工的生命權(quán)；在職工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)職工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)職工享受權(quán)。

維護(hù)單位利益。工會(huì)組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在單位與職工之間架起一座連心橋，使單位的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時(shí)向職工宣教與落實(shí)，使職工隨時(shí)了解單位的方針、政策以及各類(lèi)規(guī)章制度，并及時(shí)征集職工意見(jiàn)及建議反饋至單位決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，使每位職工都善于思考，敢于進(jìn)言。

作為工會(huì)組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)職工合法權(quán)益為天職。充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。講究工作方法，講求管理藝術(shù)，與人為善，交人交心。多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會(huì)，創(chuàng)造和諧環(huán)境。

要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”，工會(huì)干部就要經(jīng)常深入基層，到職工中去，與他們溝通與交流，掌握思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)他們的心聲。并通過(guò)調(diào)研、座談、對(duì)話、懇談等多種形式，讓職工說(shuō)出想說(shuō)而無(wú)機(jī)會(huì)說(shuō)的話，使職工有話能說(shuō)，有話敢說(shuō)，有話有地方說(shuō)。不苦悶，不憋屈，不抑郁。

二、開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，推進(jìn)干群關(guān)系和諧

工會(huì)是黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，抓好送溫暖工程，就是把黨組織的關(guān)懷及時(shí)送到職工的心坎里，滿足職工精神上的需要，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進(jìn)干群之間的關(guān)系和諧。單位管理的對(duì)象是職工，要協(xié)調(diào)好管理者與被管理者的關(guān)系，增強(qiáng)單位的凝聚力，就必須考慮到職工的需求、滿足。

基于這樣的認(rèn)識(shí)，單位工會(huì)需開(kāi)展多方面、多角度、多層次的慰問(wèn)活動(dòng)，以滿足職工多種需要。如:針對(duì)職工工作壓力大，身體素質(zhì)下降的實(shí)際，工會(huì)建議的每年為職工檢查身體，保證了職工及早發(fā)現(xiàn)病情，及早治療，滿足了職工身體健康的需要；工會(huì)及時(shí)慰問(wèn)生病、住院、家庭困難的職工，把領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)候，集體的溫暖帶給職工，滿足了職工情感需要；對(duì)新分配到單位工作的大學(xué)生，舉行座談會(huì)，對(duì)他們中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，給予關(guān)注，并邀請(qǐng)“老”職工傳授經(jīng)驗(yàn)，滿

足了新職工的歸屬需要；單位大力表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體，使職工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，滿足了職工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

工會(huì)從職工的實(shí)際需要出發(fā)，開(kāi)展一系列的送溫暖活動(dòng)，把行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的人文關(guān)懷落到了實(shí)處，融洽了干群之間的感情，能夠有效地促進(jìn)干群關(guān)系的和諧。

三、建立健全民主管理機(jī)制，是實(shí)行民主管理的制度保障

要切實(shí)實(shí)行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。一要實(shí)行職工代表大會(huì)制度，使單位的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大職工的意愿，并通過(guò)職工代表大會(huì)，得以充分肯定與完善；二要簽定集體合同，工會(huì)組織要代表職工方，認(rèn)真履行集體合同中的每項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)單位與職工利益發(fā)生沖突時(shí)，要維護(hù)職工合法權(quán)益；三要實(shí)施民主評(píng)議制度，單位領(lǐng)導(dǎo)干部要接受職代會(huì)對(duì)其德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行全面評(píng)議，既要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人表現(xiàn)；四要健全政務(wù)公開(kāi)制度，單位重大決策、單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面的主要問(wèn)題、職工切身利益問(wèn)題等，都必須公開(kāi)，使廣大職工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督。

同時(shí)，要建立職代會(huì)制度下的各種專(zhuān)委會(huì)，提案專(zhuān)委會(huì)、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)專(zhuān)委會(huì)、勞動(dòng)評(píng)審專(zhuān)委會(huì)、勞動(dòng)福利專(zhuān)委會(huì)、女工工作委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查專(zhuān)委會(huì)；建立工會(huì)主席信箱，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，在單位與職工之間搭起溝通的橋梁。

四、積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造寬松和諧的工作氛圍

管理心理學(xué)告訴我們:提高單位的工作效率，除了依賴個(gè)體認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、能力、個(gè)體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個(gè)重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件。所以，創(chuàng)造有利于職工身心健康的工作與心理環(huán)境，是單位管理中一項(xiàng)十分重要的工作。

和諧能夠凝聚人心，和諧促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。單位奏響和諧的旋律，將會(huì)為單位的發(fā)展和職工的成才注入活力，使單位的組織效能得到充分發(fā)揮，最大限度地調(diào)動(dòng)職工治黃工作的積極性和主動(dòng)性。積極營(yíng)造和諧的單位氛圍，促進(jìn)干群之間、職工之間的關(guān)系和諧，始終用和諧的音符推動(dòng)單位穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，是工會(huì)義不容辭的責(zé)任。

工會(huì)要發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，依靠廣大職工，通過(guò)暢通民主渠道，營(yíng)造民主氛圍，健全民主管理制度，乃是工會(huì)組織實(shí)行民主管理之重舉。而這些措施順了民意、合了民心，才能推進(jìn)和諧單位順利健康發(fā)展，有了單位的發(fā)展，才能獲取單位與社會(huì)的最大效益。人心齊泰山移，眾人拾柴火焰高就是這個(gè)道理。

作為工會(huì)組織要積極做好“順民心、合民意”的倡導(dǎo)者、先行者，以民主管理為強(qiáng)局之本，以民主管理為維權(quán)之源，以民主管理為和諧之魂。如此，得人心者，治企強(qiáng)者；單位發(fā)展，人心所向；社會(huì)進(jìn)步、勢(shì)不可擋。

2013年4月10日

第二篇：發(fā)揮工會(huì)職能 營(yíng)造單位和諧發(fā)展氛圍范文

發(fā)揮工會(huì)職能 營(yíng)造公司和諧發(fā)展氛圍

河口分公司 楊凈蓉

工會(huì)組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,處在協(xié)調(diào)社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系和促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的特殊位置,工會(huì)只有在堅(jiān)持以人為本,人文關(guān)懷的工作理念下,與時(shí)俱進(jìn),認(rèn)真履行工會(huì)的基本職能,團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工投身到公司的各項(xiàng)工作中去,才能在構(gòu)建和諧單位中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、充分發(fā)揮工會(huì)職能,營(yíng)造和諧民主管理氛圍

公司工會(huì)組織是職工的“娘家”,是職工的“代言人”,維護(hù)職工合法權(quán)益就是工會(huì)最根本的職責(zé)。工會(huì)組織無(wú)論在任何時(shí)期,任何單位,都要牢固樹(shù)立職工利益無(wú)小事之觀念,時(shí)刻把維護(hù)職工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn),營(yíng)造和諧、寬松、民主的良好氛圍。這主要表現(xiàn)在:

1、維護(hù)職工合法權(quán)益。在公司管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán);在參政議政方面要維護(hù)職工的知情權(quán);在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)職工的生命權(quán);在職工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)職工的受教育權(quán);在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)職工享受權(quán)。

2、維護(hù)公司利益。工會(huì)組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用,在單位與職工之間架起一座連心橋,使公司的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時(shí)向職工宣教與落實(shí),使職工隨時(shí)了解公司的方針、政策以及各類(lèi)規(guī)章制度,并及時(shí)征集職工意見(jiàn)及建議反饋至公司決策層,使之決策更具有前瞻性與可操作性,做到政令暢通、上下同欲。從而調(diào)動(dòng)職工參政、議政的積極性,使每位職工都善于思考,敢于進(jìn)言。

3、作為工會(huì)組織,要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者,以維護(hù)職工合法權(quán)益為天職。充分體現(xiàn)以人為本,提倡人性化、親情化管理。講究工作方法,講求管理藝術(shù),與人為善,交人交心。多一些溝通,少一些積怨,多一些理解,少一些誤會(huì),創(chuàng)造和諧環(huán)境。

4、要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”,工會(huì)干部就要經(jīng)常深入基層,到職工中去,與他們溝通與交流,掌握思想動(dòng)態(tài),傾聽(tīng)他們的心聲。并通過(guò)調(diào)研、座談、對(duì)話、懇談等多種形式,讓職工說(shuō)出想說(shuō)而無(wú)機(jī)會(huì)說(shuō)的話,管理層聽(tīng)到想聽(tīng)而無(wú)機(jī)會(huì)聽(tīng)到的話,使職工有話能說(shuō),有話敢說(shuō),有話有地方說(shuō)。不苦悶,不憋屈,不抑郁。從心底感受到工會(huì)組織是“娘家人”,自己是公司的主人,是公司大家庭中的一員,由此形成一種責(zé)任感與榮譽(yù)感,談出心中全部設(shè)想,煥發(fā)出工作熱情,發(fā)揮聰明才智,展現(xiàn)自我價(jià)值與魅力,參與單位管理與決策,營(yíng)造一個(gè)和平共處,平等協(xié)商,寬松和諧的民主氛圍,以利公司健康發(fā)展。

二、建立健全民主管理機(jī)制,是實(shí)行民主管理的制度保障

根據(jù)總公司工會(huì)民主管理機(jī)制，建立健全基層工會(huì)民主管理機(jī)制。一要實(shí)行職工代表大會(huì)制度,使公司的方針、政策、發(fā)展目標(biāo),能充分代表廣大職工的意愿,并通過(guò)職工代表大會(huì),得以充分肯定與完善;二要簽定集體合同,工會(huì)組織要代表職工方,認(rèn)真履行集體合同中的每項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),當(dāng)單位與職工利益發(fā)生沖突時(shí),要維護(hù)職工合法權(quán)益;三要實(shí)施民主評(píng)議制度,公司領(lǐng)導(dǎo)干部要接受職代會(huì)對(duì)其德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行全面評(píng)議,既要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況,也要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人表現(xiàn);四要健全政務(wù)公開(kāi)制度,公司重大決策、公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面的主要問(wèn)題、職工切身利益問(wèn)題等,都必須公開(kāi),使廣大職工參與民主決策,行使民主管理與民主監(jiān)督。

同時(shí),基層工會(huì)建立女工工作委員會(huì);廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議,在單位與職工之間搭起溝通的橋梁。

三、開(kāi)展送溫暖活動(dòng),推進(jìn)干群關(guān)系和諧

工會(huì)是黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,抓好送溫暖工程,就是把黨組織的關(guān)懷及時(shí)送到職工的心坎里,滿足職工精神上的需要,從而加深干群之間的感情,拉近干群之間的距離,推進(jìn)干群之間的關(guān)系和諧。西方著名心理學(xué)家馬斯洛提出人的需要分為五個(gè)層次:生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。單位管理的對(duì)象是職工,要協(xié)調(diào)好管理者與被管理者的關(guān)系,增強(qiáng)單位的凝聚力,就必須考慮到職工的需求、滿足。

基于這樣的認(rèn)識(shí),單位工會(huì)需開(kāi)展多方面、多角度、多層次的慰問(wèn)活動(dòng),以滿足職工多種需要。如:針對(duì)職工工作壓力大,身體素質(zhì)下降的實(shí)際,工會(huì)為職工檢查身體,保證了職工及早發(fā)現(xiàn)病情,及早治療,滿足了職工身體健康的需要;工會(huì)及時(shí)慰問(wèn)生病、住院、家庭困難的職工,把領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)候,集體的溫暖帶給職工,滿足了職工情感需要;對(duì)職工在身患重病時(shí)能及時(shí)辦理賠付手續(xù),并及時(shí)慰問(wèn)、送溫暖,滿足了患病職工的情感需要;表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體,使職工學(xué)有方向,趕有目標(biāo),滿足了職工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

工會(huì)從職工的實(shí)際需要出發(fā),開(kāi)展一系列的送溫暖活動(dòng),把行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的人文關(guān)懷落到了實(shí)處,融洽了干群之間的感情,能夠有效地促進(jìn)干群關(guān)系的和諧。

四、積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),營(yíng)造寬松和諧的工作氛圍

管理心理學(xué)告訴我們:提高單位的工作效率,除了依賴個(gè)體認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、能力、個(gè)體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外,職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個(gè)重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮,要有健康的心理作為前提條件。所以,創(chuàng)造有利于職工身心健康的工作與心理環(huán)境,是單位管理中一項(xiàng)十分重要的工作。單位應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展各種文體活動(dòng),寓心理調(diào)試于職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種活動(dòng)之中。

近幾年,公司工會(huì)開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng),為營(yíng)造和諧的公司人際關(guān)系,促進(jìn)職工的身心健康,達(dá)到身心發(fā)展和諧做出了貢獻(xiàn)。如打乒乓球、棋牌活動(dòng)等,既鍛煉了身體,緩解了職工的工作壓力,又加強(qiáng)了相互間交流和友誼,身心得到愉悅,促進(jìn)了身心發(fā)展和諧。

和諧能夠凝聚人心,和諧促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。奏響和諧的旋律,將會(huì)為公司的發(fā)展和職工的成才注入活力,使公司的組織效能得到充分發(fā)揮,最大限度地調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和主動(dòng)性。積極營(yíng)造和諧的公司氛圍,促進(jìn)干群之間、職工之間的關(guān)系和諧,始終用和諧的音符推動(dòng)單位穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,是工會(huì)義不容辭的責(zé)任。

工會(huì)要發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),依靠廣大職工,通過(guò)暢通民主渠道,營(yíng)造民主氛圍,健全民主管理制度,乃是工會(huì)組織實(shí)行民主管理之重舉。而這些措施順了民意、合了民心,才能推進(jìn)和諧公司順利健康發(fā)展,有了發(fā)展,才能獲取公司與社會(huì)的最大效益。人心齊泰山移,眾人拾柴火焰高就是這個(gè)道理。

作為工會(huì)組織要積極做好“順民心、合民意”的倡導(dǎo)者、先行者,以民主管理為強(qiáng)局之本,以民主管理為維權(quán)之源,以民主管理為和諧之魂。如此,得人心者,治企強(qiáng)者;單位發(fā)展,人心所向;社會(huì)進(jìn)步、勢(shì)不可擋。實(shí)踐證明,工會(huì)在工作中只要始終堅(jiān)持以人為本,全面履行工會(huì)的基本職責(zé),以職工的實(shí)際需要出發(fā),多做穩(wěn)人心,暖人心的實(shí)事,就一定會(huì)在構(gòu)建和諧公司中有所作為。

第三篇：發(fā)揮工會(huì)職能 營(yíng)造礦井和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會(huì)職能 營(yíng)造礦井和諧發(fā)展氛圍

崔維勤

張海軍

摘要: 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的重大戰(zhàn)略舉措，也是滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要的必然要求。礦工會(huì)組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶只有在堅(jiān)持以人為本的工作理念下認(rèn)真履行工會(huì)的基本職能團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工投身到礦井的各項(xiàng)工作中去才能在構(gòu)建和諧礦井中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞:工會(huì)； 礦井 ；和諧 ；

胡錦濤總書(shū)記明確指出，和諧社會(huì)是民主法制、公平公正、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。作為煤炭企業(yè)，應(yīng)當(dāng)把和諧礦井建設(shè)作為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一個(gè)重要組成部分來(lái)重視。

礦工會(huì)作為職工利益的代表者和維護(hù)者，其工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要處處維護(hù)廣大職工的切身利益。在這個(gè)“小社會(huì)”中，工會(huì)首要的任務(wù)就是要為廣大職工服務(wù)，除了協(xié)助黨政做好必要的工作外，更重要的是要設(shè)身處地為職工著想，多下基層與職工溝通，了解他們的需求，維護(hù)他們的利益，唯有這樣才能讓整個(gè)礦井充滿和諧音符，處處洋溢愉快的工作氛圍

一、充分發(fā)揮工會(huì)職能營(yíng)造和諧民主管理氛圍

礦工會(huì)組織是職工的“娘家”是職工的“代言人”維護(hù)職工合法權(quán)益就是工會(huì)最根本的職責(zé)。工會(huì)組織無(wú)論在任何時(shí)期都要牢固樹(shù)立職工利益無(wú)小事之觀念，時(shí)刻把維護(hù)職工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營(yíng)造和諧、寬松、民主的良好氛圍。這主要表現(xiàn)在: 維護(hù)職工合法權(quán)益。在礦井管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護(hù)職工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)職工的生命權(quán)；在職工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)職工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)職工享受權(quán)。

工會(huì)組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用在礦井與職工之間架起一座連心橋使礦井的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時(shí)向職工宣教與落實(shí)，使職工隨時(shí)了解礦井的方針、政策以及各類(lèi)規(guī)章制度，并及時(shí)征集職工意見(jiàn)及建議反饋至礦井決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。從而調(diào)動(dòng)職工參政、議政的積極性，使每位職工都善于思考敢于進(jìn)言。

作為工會(huì)組織要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)職工合法權(quán)益為天職。充分體現(xiàn)以人為本提倡人性化、親情化管理。講究工作方法、講求管理藝術(shù)與人為善交人交心。多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會(huì)，創(chuàng)造和諧環(huán)境。要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”，工會(huì)干部就要經(jīng)常深入基層，到職工中去與他們溝通與交流，掌握思想動(dòng)態(tài)傾聽(tīng)他們的心聲。并通過(guò)調(diào)研、座談、對(duì)話、懇談等多種形式，讓職工說(shuō)出想說(shuō)而無(wú)機(jī)會(huì)說(shuō)的話，管理層聽(tīng)到想聽(tīng)而無(wú)機(jī)會(huì)聽(tīng)到的話，使職工有話能說(shuō)、有話敢說(shuō)、有話有地方說(shuō)。不苦悶、不憋屈、不抑郁。從心底感受到工會(huì)組織是“娘家人”，自己是礦井的主人，是礦井大家庭中的一員。由此形成一種責(zé)任感與榮譽(yù)感。談出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智展現(xiàn)自我價(jià)值與魅力，參與礦井管理與決策，營(yíng)造一個(gè)和平共處平等協(xié)商寬松和諧的民主氛圍，以利礦井健康發(fā)展。

二、要善于溝通關(guān)系，黨政工齊抓共管格局

實(shí)行民主管理，涉及到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論、方針、政策和大量群眾工作，需要黨政工齊抓共管，形成合力。從職工群眾角度考慮，礦工會(huì)要著力構(gòu)建多方位、多角度的維權(quán)新格局。維護(hù)職工民主權(quán)利的重點(diǎn)是推進(jìn)企業(yè)建立健全民主管理機(jī)制，建立平等協(xié)商、集體合同、職代會(huì)、礦務(wù)公開(kāi)等多種民主管理形式，并使之成為制度體系。民主管理又是一項(xiàng)政治性、全面性的工作，工會(huì)作為群眾組織，站在廣大職工參與民主管理的主體一方，理應(yīng)肩負(fù)起這項(xiàng)工作的重任，引導(dǎo)和組織職工正確維權(quán)，在維權(quán)中做到有理、有利、有節(jié)。工會(huì)要做好維權(quán)工作，必須加強(qiáng)與黨政的聯(lián)系，爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維護(hù)職工權(quán)益工作的支持，也是做好維權(quán)工作的重要保證，遇到問(wèn)題要及時(shí)與黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出自己對(duì)解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，有助于一些問(wèn)題的處理與解決，也能提高工會(huì)工作的效率。《工會(huì)法》對(duì)職代會(huì)的職能有著明確的規(guī)定，也就是說(shuō)具有很強(qiáng)的法律依據(jù)和法律支持，起作用主要是：首先發(fā)揮監(jiān)督作用，職工代表大會(huì)具有法定的代表性，所有對(duì)企業(yè)的一些規(guī)章制度，相關(guān)政策，特別是與群眾利益相關(guān)的東西，都有必要參與和監(jiān)督，對(duì)有不妥的地方，有權(quán)提出建議或意見(jiàn)。其次對(duì)一些危害職工利益和合法權(quán)益的地方，可以通過(guò)職代會(huì)的形式向有關(guān)方建議其糾正或改進(jìn)。再次是職代會(huì)具有很強(qiáng)的震懾作用，經(jīng)職代會(huì)通過(guò)的提案具有很廣泛的代表性、群眾基礎(chǔ)和法律支持，所以震懾作用不容忽視。建立健全民主管理機(jī)制是實(shí)行民主管理的制度保障

三、開(kāi)展送溫暖活動(dòng)推進(jìn)干群關(guān)系和諧

工會(huì)是黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，抓好送溫暖工程就是把黨組織的關(guān)懷及時(shí)送到職工的心坎里滿足職工精神上的需要，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進(jìn)干群之間的關(guān)系和諧。西方著名心理學(xué)家馬斯洛提出人的需要分為五個(gè)層次:生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。礦井管理的對(duì)象是職工要協(xié)調(diào)好管理者與被管理者的關(guān)系，增強(qiáng)礦井的凝聚力就必須考慮到職工的需求、滿足。

基于這樣的認(rèn)識(shí)礦工會(huì)需開(kāi)展多方面、多角度、多層次的慰問(wèn)活動(dòng)以滿足職工多種需要。如:針對(duì)職工工作壓力大身體素質(zhì)下降的實(shí)際，礦工會(huì)建議的每年為職工檢查身體，保證了職工及早發(fā)現(xiàn)病情及早治療，滿足了職工身體健康的需要。工會(huì)及時(shí)慰問(wèn)生病、住院、家庭困難的職工，把領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)候集體的溫暖帶給職工，滿足了職工情感需要；對(duì)新分配到礦井工作的大學(xué)生舉行座談會(huì)對(duì)他們中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題給予關(guān)注，并邀請(qǐng)“老”職工傳授經(jīng)驗(yàn)滿足了新職工的歸屬需要；對(duì)職工、職工遺屬在身患重病時(shí)能及時(shí)辦理賠付手續(xù)并及時(shí)慰問(wèn)、送溫暖滿足了患病職工的情感需要；礦井大力表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體使職工學(xué)有方向趕有目標(biāo)滿足了職工自我實(shí)現(xiàn)的需要。工會(huì)從職工的實(shí)際需要出發(fā)開(kāi)展一系列的送溫暖活動(dòng)把行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的人文關(guān)懷落到了實(shí)處融洽了干群之間的感情能夠有效地促進(jìn)干群關(guān)系的和諧。

四、積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)營(yíng)造寬松和諧的工作氛圍

管理心理學(xué)告訴我們：提高礦井的工作效率除了依賴個(gè)體認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、能力、個(gè)體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個(gè)重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮要有健康的心理作為前提條件。所以創(chuàng)造有利于職工身心健康的工作與心理環(huán)境是礦井管理中一項(xiàng)十分重要的工作。礦井應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展各種文體活動(dòng)，寓心理調(diào)試于職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種活動(dòng)之中。近幾年礦工會(huì)開(kāi)展了豐富多彩的文化體育活動(dòng)為營(yíng)造和諧的礦井人際關(guān)系，促進(jìn)職工的身心健康達(dá)到身心發(fā)展和諧做出了貢獻(xiàn)。如近期舉辦了“凝心聚力 度危求進(jìn)”第四屆職工羽毛球比賽、第九屆職工排球賽等既鍛煉了身體緩解了職工的工作壓力，又加強(qiáng)了相互間交流和友誼身心得到愉悅，促進(jìn)了身心發(fā)展和諧。舉行的慶“五一”職工文藝匯演、演講比賽等為職工搭建展示個(gè)人才能的平臺(tái)，促進(jìn)了職工基本素質(zhì)和修養(yǎng)的提高，使職工的創(chuàng)造個(gè)性與天賦得到張揚(yáng)。

和諧能夠凝聚人心和諧促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。礦井奏響和諧的旋律將會(huì)為礦井的發(fā)展和職工的成才注入活力，使礦井的組織效能得到充分發(fā)揮，最大限度地調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和主動(dòng)性。積極營(yíng)造和諧的礦井氛圍，促進(jìn)干群之間、職工之間的關(guān)系和諧，始終用和諧的音符推動(dòng)礦井穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展是工會(huì)義不容辭的責(zé)任。

作為工會(huì)組織要積極做好“順民心、合民意”的倡導(dǎo)者、先行者以民主管理為強(qiáng)局之本，以民主管理為維權(quán)之源，以民主管理為和諧之魂。實(shí)踐證明工會(huì)在工作中只要始終堅(jiān)持以人為本，全面履行工會(huì)的基本職責(zé)，以職工的實(shí)際需要出發(fā)，多做穩(wěn)人心、暖人心的實(shí)事就一定會(huì)在構(gòu)建和諧礦井中有所作為。

【參考文獻(xiàn)】李旺：基層工會(huì)在礦井和諧建設(shè)中要發(fā)揮三大作用

第四篇：發(fā)揮工會(huì)職能 營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會(huì)職能 營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

民主乃百姓之主見(jiàn)，管理乃治理之手段，以百姓之主見(jiàn)行之管理手段，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

工會(huì)組織是群眾組織，它的根本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，而這個(gè)維權(quán)就是順民心，合民意，以民心、民意之決策治理企業(yè)，興旺國(guó)家，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無(wú)外乎兩條：一是適應(yīng)社會(huì)需要，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，以水載舟，激流涌進(jìn)；二是適應(yīng)企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。那么，如何使企業(yè)發(fā)展并謀取更大的效益？首先就要看一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、方針、政策，企業(yè)宗旨，理念以及各種規(guī)章制度是否科學(xué)與合理，是否合民心、順民意。換言之，就是看是否集廣大員工之意愿，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，采百家之所長(zhǎng)，匯精華之瑰寶，以強(qiáng)企業(yè)之凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。俗話說(shuō)：得人心者，得天下。可見(jiàn)，人心向背，民主自治乃是企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)管理，實(shí)行民主管理之頭籌，也是企業(yè)工會(huì)維護(hù)員工合法權(quán)益最根本的職責(zé)。

一、充分發(fā)揮工會(huì)職能，營(yíng)造民主管理氛圍

企業(yè)工會(huì)組織是員工的娘家，是員工的代言人，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會(huì)最根本的職責(zé)。工會(huì)組織無(wú)論在任何時(shí)期，任何企業(yè)，都要牢固樹(shù)立員工利益無(wú)小事之觀念，時(shí)刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營(yíng)造和諧、寬松、民主的良好氛圍。這主要表現(xiàn)在：一是維護(hù)員工合法權(quán)益。在企業(yè)管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)員工享受權(quán)。二是維護(hù)企業(yè)利益。工會(huì)組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時(shí)向員工宣教與落實(shí)，使員工隨時(shí)了解企業(yè)的方針、政策以及各類(lèi)規(guī)章制度，并及時(shí)征集員工意見(jiàn)及建議反饋至企業(yè)決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。從而調(diào)動(dòng)員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言；三是作為工會(huì)組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)員工合法權(quán)益為天職。充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。講究工作方法，講求管理藝術(shù)，與人為善，交人交心。多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少

一些誤會(huì)，創(chuàng)造和諧環(huán)境；四是要充分體現(xiàn)順民心、合民意，工會(huì)干部就要經(jīng)常深入基層，到員工中去，與他們溝通與交流，掌握思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)他們的心聲。并通過(guò)調(diào)研、座談、對(duì)話、懇談等多種形式，讓員工說(shuō)出想說(shuō)而無(wú)機(jī)會(huì)說(shuō)的話，管理層聽(tīng)到想聽(tīng)而無(wú)機(jī)會(huì)聽(tīng)到的話，使員工有話能說(shuō)，有話敢說(shuō)，有話有地方說(shuō)。不苦悶，不憋屈，不抑郁。從心底感受到工會(huì)組織是娘家人，自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)大家庭中的一員，由此形成一種責(zé)任感與榮譽(yù)感，攤出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價(jià)值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營(yíng)造一個(gè)和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，以利企業(yè)健康發(fā)展。

二、建立健全民主管理機(jī)制，是實(shí)行民主管理的制度保障

要切實(shí)實(shí)行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。在現(xiàn)代化企業(yè)中，要實(shí)行職工代表大會(huì)制度，使企業(yè)的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大員工的意愿，并通過(guò)職工代表大會(huì)，得以充分肯定與完善；簽定集體合同，工會(huì)組織要代表員工方，認(rèn)真履行集體合同中的每項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)企業(yè)與員工利益發(fā)生沖突時(shí)，要維護(hù)員工合法權(quán)益；建立職代組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議制度，將企業(yè)的重大決策，如：與企業(yè)發(fā)展、職工利益息息相關(guān)的決定，須經(jīng)過(guò)職代組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議一致通過(guò)后實(shí)施；實(shí)施民主評(píng)議制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要接受職代會(huì)對(duì)其德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行全面評(píng)議，既要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人表現(xiàn)；健全廠務(wù)公開(kāi)制度，企業(yè)重大決策、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面的主要問(wèn)題、員工切身利益問(wèn)題等，都必須公開(kāi)，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督；建立職代會(huì)制度下的各種專(zhuān)委會(huì)，提案專(zhuān)委會(huì)、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)專(zhuān)委會(huì)、勞動(dòng)評(píng)審專(zhuān)委會(huì)、勞動(dòng)福利專(zhuān)委會(huì)、女工工作委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查專(zhuān)委會(huì)；建立工會(huì)主席信箱，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，在企業(yè)與員工之間搭起溝通的橋梁；建立工會(huì)懇談制度，每位員工都有可以敞開(kāi)心扉，吐露心聲的場(chǎng)所；建立調(diào)研制度，經(jīng)常深入基層，與員工常溝通、常交流、常交心；建立干部現(xiàn)場(chǎng)工作制度，管理人員定期到工作現(xiàn)場(chǎng)，與員工共同工作、共同學(xué)習(xí)，共同提高。

三、營(yíng)造氛圍，健全制度，突顯民主管理實(shí)效

近幾年來(lái)，企業(yè)立足市場(chǎng)長(zhǎng)足發(fā)展，取得了很好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，而所有這一切，都來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分依靠廣大員工民主決策，工會(huì)組織積極推行民主

管理，維護(hù)員工合法權(quán)益的成果。以今年的幾項(xiàng)重大改革措施為例：

1、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)

2、理順職系，設(shè)有主營(yíng)崗位及輔助崗位，在主要部門(mén)設(shè)高、中級(jí)主管崗，提高生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)待遇；

3、公開(kāi)招聘，將機(jī)關(guān)中級(jí)、高級(jí)主管崗位面向全局公開(kāi)招聘，使優(yōu)秀人才通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)上崗；

4、優(yōu)化組合，打破原干部不能跨專(zhuān)業(yè)交流的框框，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的中層干部輪崗交流；

5、細(xì)節(jié)管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工作管理，注重流程管理，實(shí)行嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精的工作作風(fēng)。針對(duì)上述措施，企業(yè)依靠工會(huì)組織作了大量的調(diào)研工作，收集職工意見(jiàn)。如：由局工會(huì)牽頭、相關(guān)部門(mén)配合，針對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，多次到車(chē)間與近百名員工進(jìn)行座談，聽(tīng)取了很多建設(shè)性、可操作性意見(jiàn)，使制定出的標(biāo)準(zhǔn)更具有實(shí)效性、針對(duì)性，杜絕了閉門(mén)造車(chē)、紙上談兵、脫離實(shí)際的主觀主義現(xiàn)象。又如：以局辦公室為組長(zhǎng)的調(diào)研小組，針對(duì)機(jī)構(gòu)改革將會(huì)產(chǎn)生的效應(yīng)，與基層廣大員工進(jìn)行了數(shù)次面對(duì)面的交流、了解到基層員工對(duì)機(jī)構(gòu)改革的建議。如：改革是否成功、改革的利與弊、改革是否有利于人才培養(yǎng)、改革是否有利于企業(yè)發(fā)展、改革是否眾望所歸等等。再如：針對(duì)企業(yè)的大政方針、行風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等重大問(wèn)題，實(shí)行全局大討論。機(jī)關(guān)所有管理人員下至基層參與討論，縮小了機(jī)關(guān)與基層的距離，使機(jī)關(guān)職能部門(mén)更了解基層工作、更理解基層員工，部門(mén)決策更切合實(shí)際。改變了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)與基層的協(xié)調(diào)與溝通，提升了為基層服務(wù)的水平。

綜上所述，不難看出，依靠廣大員工，營(yíng)造民主氛圍，健全民主管理制度，乃是工會(huì)組織實(shí)行民主管理之重舉。而這些措施順了民意、合了民心，才能推動(dòng)企業(yè)順利健康發(fā)展，有了企業(yè)的發(fā)展，才能獲取企業(yè)與社會(huì)的最大效益。人心齊泰山移，眾人拾柴火焰高就是這個(gè)道理。作為工會(huì)組織要積極做好“順民心、合民意”的倡導(dǎo)者、先行者，以民主管理為強(qiáng)企之本，以民主管理為維權(quán)之源，以民主管理為和諧之魂。如此，得人心者，治企強(qiáng)者；企業(yè)發(fā)展，人心所向；社會(huì)進(jìn)步、勢(shì)不可擋。

第五篇：發(fā)揮工會(huì)職能營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍

發(fā)揮工會(huì)職能營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍

【摘要】企業(yè)工會(huì)組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會(huì)最根本的職責(zé)。面對(duì)企業(yè)工會(huì)職能拓展，任務(wù)加重，難度加大的客觀現(xiàn)實(shí)，工會(huì)干部要適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平，為營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍而做好工作。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)工會(huì)組織 員工合法權(quán)益 和諧企業(yè)

企業(yè)工會(huì)組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會(huì)最根本的職責(zé)。工會(huì)組織無(wú)論在任何時(shí)期、任何企業(yè)，都要牢固樹(shù)立員工利益無(wú)小事之觀念，時(shí)刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營(yíng)造和諧、寬松、民主的良好氛圍。面對(duì)企業(yè)工會(huì)職能拓展、任務(wù)加重、難度加大的客觀現(xiàn)實(shí)，工會(huì)干部要適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平。

一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)面臨的問(wèn)題

（一）協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的要求增高和難度增大

隨著國(guó)有企業(yè)內(nèi)部不斷重組改制，所有制結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化，使得企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜、多變的趨勢(shì)，所有者、經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間的矛盾日益凸現(xiàn)。表現(xiàn)在企業(yè)群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議和突發(fā)性事件時(shí)有發(fā)生，呈現(xiàn)出由個(gè)人勞動(dòng)爭(zhēng)議向群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯造成的勞動(dòng)爭(zhēng)議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議轉(zhuǎn)變的新特點(diǎn)。

（二）工會(huì)干部工作的創(chuàng)新能力與當(dāng)前形勢(shì)的要求存在差距

一是思想觀念滯后。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)重組、改制的力度很大，步子很快，與之相比企業(yè)工會(huì)無(wú)論在理論政策研究上還是在思維方式上都顯得滯后，工作習(xí)慣于上級(jí)布置，如果上級(jí)不布置就不知道該干什么，缺乏創(chuàng)新與活力。

二是工作方法滯后。對(duì)新時(shí)期工會(huì)在企業(yè)中的地位、作用、任務(wù)的變化缺乏超前性研究，工作方式與基層實(shí)際和職工需求貼得不緊，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，工作顯得被動(dòng)；在工作方式上，仍偏重搞活動(dòng)，活動(dòng)方式也是墨守成規(guī)，不按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，缺乏調(diào)查研究和把握宏觀形勢(shì)的能力。

三是工作內(nèi)容滯后。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)工會(huì)的職能是“大而全”，不管是否切合實(shí)際、是否有能力都要全面鋪開(kāi)，導(dǎo)致職責(zé)交叉，戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，內(nèi)容過(guò)多，職工希望干的工作沒(méi)做好，不該做的又疲于應(yīng)付。

二、創(chuàng)新是增強(qiáng)基層工會(huì)工作活力的源泉

創(chuàng)新是靈魂，堅(jiān)持立黨為公、服務(wù)民眾是關(guān)鍵，提高執(zhí)行力是重點(diǎn)，落實(shí)好關(guān)心好群眾生活、實(shí)現(xiàn)職工群眾的愿望、滿足職工群眾的需要、維護(hù)職工群眾的利益是基點(diǎn)。

（一）維護(hù)職工權(quán)益要?jiǎng)?chuàng)新

工會(huì)工作創(chuàng)新主要表現(xiàn)在工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益內(nèi)容的創(chuàng)新、維權(quán)方法的創(chuàng)新以及制度的創(chuàng)新等等。其本質(zhì)要求就是在勞資關(guān)系的矛盾中找到平衡點(diǎn)。創(chuàng)新必須是一種理性的行為，是審時(shí)度勢(shì)、順應(yīng)時(shí)代、有效解決實(shí)際問(wèn)題的一種理性的活動(dòng)。

工會(huì)是黨政聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，從維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)出發(fā)，工會(huì)應(yīng)該把這些敏感性工作做實(shí)、做細(xì)，真正代表廣大職工。“公開(kāi)”化解內(nèi)部矛盾，“公開(kāi)”讓職工群眾知廠情、解廠事，使職工群眾感到他們是單位真正的主人，工作積極性提高了，人的最大潛能也得到發(fā)揮。

（二）工會(huì)自身建設(shè)要有創(chuàng)新

提高思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)分析解決問(wèn)題的能力。政治素質(zhì)是靈魂，是方向，是工會(huì)干部素質(zhì)中的關(guān)鍵。工會(huì)干部的政治思想素質(zhì)，一是表現(xiàn)在政治上、思想上、行動(dòng)上和黨保持一致；二是要牢記工人階級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)，廣大職工是單位的主人，離開(kāi)企業(yè)職工的參與和支持，工會(huì)將一事無(wú)成，企業(yè)將一事無(wú)成。所以，工會(huì)干部說(shuō)話辦事始終要遵循“依靠”方針，始終要著眼于職工是單位的主體這個(gè)基本點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地提高并展示自己的工作才能，使人信服，受人尊敬，塑造博學(xué)多能的服務(wù)者形象。

提高文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行工會(huì)職能。作為工會(huì)干部，要努力提高洞察能力，塑造優(yōu)秀的人格形象，掌握有關(guān)法律、法規(guī)和政策，了解單位的經(jīng)營(yíng)情況，還要有刻苦鉆研的精神，要精通業(yè)務(wù)，吃透有關(guān)工會(huì)工作基本理論和相關(guān)的知識(shí)。

三、發(fā)揮工會(huì)職能 營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

工會(huì)組織是群眾組織，它的根本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，而這個(gè)維權(quán)就是“順民心，合民意”，以民心、民意之決策治理企業(yè)，興旺國(guó)家，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無(wú)外乎兩條：一是適應(yīng)社會(huì)需要，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，以水載舟，激流勇進(jìn)；二是適應(yīng)企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。

充分發(fā)揮工會(huì)職能，營(yíng)造民主管理氛圍。一是維護(hù)員工合法權(quán)益。在企業(yè)管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)員工的享受權(quán)。二是維護(hù)企業(yè)利益。工會(huì)組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時(shí)向員工宣教與落實(shí)，使員工隨時(shí)了解企業(yè)的方針、政策以及各類(lèi)規(guī)章制度，并及時(shí)征集員工意見(jiàn)及建議反饋至企業(yè)決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。從而調(diào)動(dòng)員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言。總之，結(jié)合新的實(shí)際，工會(huì)工作要大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能真正增強(qiáng)工會(huì)工作的活力，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。