第一篇：創新思想政治工作營造和諧企業氛圍

創新思想政治工作營造和諧企業氛圍

創新思想政治工作營造和諧企業氛圍

過去的二年，公司黨委牢牢把握發展第一要務，緊貼企業經營實際，加強領導班子建設，不斷增強貫徹“三個代表”的自覺性和堅定性，強化政治理論學習，努力改造主觀世界，增強黨性修養，改進工作作風，把思想政治工作創新作為貫徹十六大建黨方針的重要任務，加強制度

建設，強化發展責任、激發工作熱情，為企業經營發展提供強有力的組織保證和思想保證；以學習型企業創建和企業文化建設為載體，積極拓展新時期黨務工作途徑，轉變思維觀念，培育良好習慣，形成價值觀體系，創新文化傳播方式，不斷提升企業的競爭能力、隊伍素質和文化品質，增強了黨組織的學習力、創新力、凝聚力和戰斗力。

一、以培訓工作為載體，提高思想政治工作的教育作用

1、創新學習方式，探索特色培訓模式。公司結合崗位和人員實際，創新性地嘗試“值班學習式”、“在線學習式”、“自學筆記式”、“模擬運行式”、“導學示范式”、“步步伴隨式”、“問題研討式”等七維學習方式，有效激發了員工的參培積極性，不僅促進了相關工作的順利開展，而且提高了學習培訓效果。如，利用局域網，建立開放的學習系統，實施了“領導在線學習”、“員工網上培訓”、“網上交流”，既向員工全方位展示企業培訓管理辦法、內外培訓資訊，學習圖書、光盤等資源信息，又為員工搭建了自主學習、交流共享的平臺。廣大干部員工積極參與網上學習交流，并已成為大家必不可少的學習途徑。2004年以來，公司運用七維培訓方式，實施了“質量綜合治理”、“精益生產與現場5S”、“干部經營管理素養能力”、“市場人員產品技術培訓”、“職業道德與職業素養”、“工段長管理意識及能力”及“一線直產技術工人識圖”等九大系列培訓。在各項專題性培訓中，公司始終將理念宣貫、方法導入、操作指導貫穿其中，將各種培訓方式交叉運用，充分發揮了“學習培訓”對各項工作的促進作用。同時注重開展群眾性薦讀好書活動，將《學習型企業100問》、《成功的源泉》、《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》、《自動自發》等好書推薦給職工，各單位紛紛建立員工讀書室，不斷為員工提供良好的讀書條件。2004年，共實施239個培訓項目，參培人員達8241人次，參培率100；2004年以來，開展各種群眾性的小改小革、質量攻關、創新創效團隊活動143項，為企業創效1100多萬元。各種“工作學習化、學習工作化”的實踐探索，有力地促進了員工素質能力的全面提高。

2、圍繞市場，著力強化世界級意識。根據市場變化，公司黨委持續深入宣傳質量文化理念，強化員工的世界級品質品牌意識教育，使員工深刻理解“品質是企業的生命線”、“品牌是企業的形象和尊嚴”的含義，共同用“道道工序、件件零件合格”來保證產品可靠性和工作質量的提升。去年三季度以來，黨委針對員工工作習慣粗放、世界級意識淡薄、管理革命意識模糊的現狀，策劃推出了《從任務型意識到質量型意識還有多遠》、《夯實兩個發展基礎》、《從激情世界級到理性世界級》、《管理革命從“人人都是經營者”開始》、《談遵循四個工作準則》的傳播攻勢，采取了《部長日記》、《管理人員手記》、《白描》、《聲音》、《點將臺》、《大家談》等多種新穎的傳播手法，將員工在品質素養、意識觀念、行為習慣等方面的弊端充分暴露出來，用先進的思想理念教育職工，用世界級企業成功案例激勵員工，用客觀存在的弊端問題警示員工，從而切實給員工以深度震撼和影響，促使員工自覺實現意識轉型、價值調整、行為跟進，適應了企業戰略轉型的新要求。

3、從養成良好習慣起步，強化干部學習意識。推行《干部學習交流共享制度》，在干部中建立個人學習制度，先后給干部訂購了《學習型企業》、《第五項修煉》與《導讀》、《執行力》、《學習型組織“金典”故事》、《管理從學習開始》、《從優秀走向卓越》、《職業經理人》、《財務素養》、《現化企業規范化管理》、《生產主管職業化訓練》、《精益化生產》、《管理學》、《管理經濟學》等學習書籍材料。實施干部學習筆記簿考核，倡導交流溝通、反思共享的工作學習模式，形成干部自覺學習、定期交流、反思不足、改進工作的良好習慣，每季度對干部學習筆記簿進行檢查，對注重學習、學習效果較好的干部給予獎勵，對放松學習及學習效果不佳的干部給予相應處罰。通過獎勵16名干部，處罰14名干部，有效激發干部自覺學習的熱情。

2、提升境界，干部培訓持續全年。黨委始終將干部隊伍素質提升看作整個人才工作的重中之重，年內對干部的培訓與成長，傾注了更多的心血。一是重思維創新。重點加強新理念、新方法學習，先后給干部訂購了《執行力》、《從優秀走向卓越》、《細節決定成敗》、《沒有任何借口》、《自動自發》等十余本學習書籍，舉辦了《經營戰略與市場策略》、《成功經理人》、《精益化生產》等20多場專題講座，全面向干部灌輸新的經營、管理理念，促進干部思維意識的更新；二是重全過程學習管控，通過在線學習、廠部值班學習、導學示范、自學筆記考核等七種靈活有效的方式，為干部創造隨時可以利用的學習機會，實現了工作中學習、學習中應用，不知不覺地學、點點滴滴提升的良性循環；三是重系統提升。黨委經過精心策劃，于5月份系統組織實施了一輪為期5個月，共計17個單項107個課

時的系統性培訓計劃，其中，既有全體干部的共修課程，又有五個類別干部的分系統特色課程，既有企業目標、流程、職能管理、精益生產、人力資源等管理理論的灌輸，又有企業文化、職業要求、創新思維等意識修養的培育，還有會議技巧、客戶服務、ERP運行等技巧性能力的訓練。全年持續推進的干部培訓，由于策劃到位、推進扎實、內容適用，使整個干部隊伍思維、境界、能力、素養得到了一次全面提升，促進了企業戰略決策的執行與落實

4、加大學習型組織創建力度，提升骨干的思想觀念。在營造濃厚的學習氛圍、推進學習交流共享方式、改善員工心智模式及確立“做世界級企業，鑄世界級品質”新的發展定位的同時，結合創建理論，改善干部心智模式、提高思維創新能力。通過對全體中層干部進行了創建理論知識輪訓，分期分批到江淮培訓學習，并借助周坤老師、余世維教授關于先進理念、規范管理的講座課程等方式，在各類學習、培訓、會議、內部網上灌輸新理念，完成了由“思想再造”到“管理再造”的過渡和提升。多年來，隨著全新創建理念的導入，廣大干部的心智模式大為改善，思想觀念有了提高，自我反思、自我否定、自我超越、自我創新的意識明顯增強，對企業發展戰略的各項要求有了更加深刻的認識，也為創建工作的深化打下了雄厚的基礎。

迎難而上，致力墊平全員能力低谷。一是“缺什么補什么”。黨委全面依靠系統專項培訓，解決群體性素質缺陷。年內針對企業相關群體當前最需要提升的素質缺陷，共推出了“質量綜合治理”、“精益生產”、“泵車服務人員崗位培養”、“服務人員產品技術知識”、“一線技術工人三按能力”、“工段長管理素養與能力”、“出國服務后備人員（大噸位產品技術）知識”八個大的系列專項培訓。每個專題培訓均在40個學時以上，尤其在年底實施的“一線技術工人三按能力”培訓中，工廠1300多名技能工人全部參加，從各工種課程、師資、試卷的組織，到各分廠人員的培訓與考試，歷時一個月圓滿結束，使全廠員工按圖紙、按工藝、按標準施工的能力得到普遍提升。二是“分梯隊抓后備”。黨委針對企業各系統工作要求不斷提升，標準不斷升級的實際，采取按層級分先后的原則實施人才培育，確保稀缺的培訓資源更為合理投入使用。年內黨委著手在四支人才隊伍中依據能力、素養、知識結構等基礎條件進行評價認定，逐步形成了每支人才隊伍的三級梯隊，使企業能夠更有針對性地開展不同側重的培訓工作。而對于營銷、管理以及關鍵工序等關鍵崗位，黨委著重加強崗位后備人員的培訓，其中對最為缺乏的后備營銷人員則采取了長達數月、內容全面、層次較深的專業培訓，全面傳播產品知識、營銷理論、合同法、財務票據、計算機應用等崗位必備知識，確保向市場一線輸送過得硬的服務能手。三是“抓弱項不掉隊”。年內，重點對轉崗人員組織了軍訓、崗位基本知識及要求的知識培訓，并組織了技能實習與評價，確保其擁有全新技能走上新的崗位。而對新進大學生、技校生，黨委采取了從文化到世界觀，從崗位基本要求到崗位實習鍛煉全方位的培訓，使他們更快融入企業，更快適應崗位。

二、以企業文化為載體，提高思想政治工作凝聚作用

1、以“世界級”高度為目標，全力建設企業現代文化

科學嚴謹規劃，形成價值觀體系。黨委經過深入調研和廣泛訪談，對企業發展歷史過程中形成的主題精神和各時期重型員工的品格品質進行了整理、總結和歸納修訂，并邀請學者、專家參與研究討論，最終形成了全新的企業文化體系。印發了第一部《文化手冊》，其中包括評述重型四個階段歷史的“之路”；“與時俱進、追求卓越”的企業精神，“誠信、共贏”的企業理念，“創名牌產品，做國際知名企業”的重型愿景，“不進則退、慢進也是退”的生存理念的價值體系，“自強、有為、鼎新、至善”的文化品質；以及“產業核心論”、“棋陣原理”等經營智慧，初步提出“鷹雁團隊、目標只有一個”等十二條行為理念。

系統推進實施，促成全方位展現。在《文化手冊》形成的基礎上，黨委全力推進企業文化在理念、行為、視覺識別方面的系統建設工作。黨委加強文化傳播基地建設，形成了企業榮譽室、企業發展規劃模型、企業宣傳畫廊，并按照集團要求，組織進行企業CI規范設計；精心組織策劃、制作完成了企業形象宣傳片、投放央臺、全國重點省份的產品廣告片；組織設計制作了六十年宣傳畫冊；目前又正在組織實施企業三大產品形象宣傳片的制作工作，為企業進一步拓展國際、國內市場提供高水準、高品味的產品形象宣傳，初步形成了企業文化多方面、全方位的系統建設。

2、以經營工作為中心，提升文化傳播的實效性

強化概念傳播，推陳出新。黨委結合企業鞏固市場領先地位，引領行業進步，參與國際競爭的需要，及時加大對外傳播力度。2003年，在市、省、行業和國家媒體上發表稿件達140多篇，有效地影響了市場輿論向著更有利于企業的方向發展。在企業六十年廠慶系列活動、全面通過3C認證以及百噸級履帶起重機、汽車起重機和全路面起重機的推出等重要事件中，精心策劃，及時實施了立意高、創意新、品味濃的立體式全方位媒體宣傳攻勢，在國家、行業、地方主要媒體上，集中發表、發布新聞、廣告和公告，引起了社會和行業各界的廣泛關注和高度認同，直接、有力地支持了企業的市場拓展。另一方面，為充分展示了企業形象，擴大企業的知名度，在《人民日報》、《中國企業報》、《中國工業報》等各大媒體上組織了“革命驅動行業發展”、“向世界級企業沖擊”等總經理專訪和專題文章，有效地通過社會輿論向業內專家和用戶灌輸了“持續跨越式發展領跑行業”、“做世界級企業，鑄世界級品質”、“產品創新讓中國起重機實現質的飛躍”等全新市場概念，在深層次上穩固了企業的絕對優勢地位，擴大了企業在行業內外的影響力。

靈活有效傳播，強化文化品質。年內，黨委將企業文化理念系統廣泛應用到員工培訓、宣傳畫冊等對內對外的各種宣傳教育工作之中，大力強化宣傳陣地建設，推動了海虹報的擴版增量，在全廠新建了八個畫廊，數十個宣傳窗口，在生產現場懸掛了近百塊理念宣傳牌匾，在內部網上開辟了《企業文化》網頁。同時，依據企業發展形勢，組織了十余人的宣講隊伍，撰寫出《奔跑的重型》、《重型的風格》等十余篇不同側面、有吸引力、說服力的演講稿，深入到工段中，機床旁，深入到普通職工中進行宣講，受到了職工的歡迎，收到了很好的效果。在建廠六十周年之際，黨委精心組織了“跨越新高度、開啟新進程”三千員工象征長跑、“看滄桑巨變，話重型未來”文化傳承、新品展示暨建廠六十周年慶典、“真誠回報社會慈善捐助等系列活動。將50年代參加工作、為重型發展做出突出貢獻的第一代創業者代表請回企業，用老勞模、老職工的“艱苦奮斗、吃苦耐勞、忠誠奉獻、勇于爭先”的精神，教育已走上“二次創業”之路的新一代重型人。將支撐企業六十年持續發展的薪火傳承下來，用歷久彌新的重型文化，用與時俱進的創新精神和勇爭一流的進取精神，用“致力企業發展，推動社會進步”的社會責任感來激勵員工，為實現創偉業，鑄百年目標而拼搏奉獻。

在艱巨的思想教育工程中，企業宣傳思想工作也得到歷練提升，廠《海虹報》、廣播站及各種宣傳媒體自始至終保持強勢，把握主流。黨委宣傳工作在深入宣傳好各項決策，廣泛報道各層面優秀事跡人物的同時，加大新聞評論的力度，《建什么功，立什么業》、《企業當前的兩大矛盾與兩大任務》、《要有大勇氣面對新任務》等十多篇深度評論，揪住戰略轉型中各種思想行為矛盾，通過顯化、剖析、爭論，將矛盾與結論展現在全體員工面前，從深層次影響了員工的思想與觀念，并且在與傳統思維習慣的對抗中，實現了自身從傳統宣傳方式到現代傳播影響方式的升級。

在三季度企業生產任務全面下調以后，黨委針對員工在規模戰期間，形成的種種粗放式工作習慣久久難以改變的現實，策劃推出了《從任務型意識到質量型意識還有多遠》的傳播攻勢，采取了《部長日記》、《管理人員手記》、《白描》、《聲音》等多種新穎的傳播手法，將當前員工在品質意識和傳統工作習慣方式中的弊端全面展示出來，用員工身邊的典型事例影響員工，用客觀存在的事實引導員工自主認同結論，從而切實給員工以震撼、以影響、以改變，切實實現意識轉型、價值調整，適應了企業戰略轉型的要求。

4、加強三個文化建設，增強企業向心力。一是培育的自省文化，形成溝通交流、問題反思的思維習慣。通過在分廠設立9個反思角，在職能部室推行工作問題周檢討制度，在經營管理人員中推行月總結反思交流制度，初步形成了“全員自省、全程反思”的自省文化氛圍。各支部充分利用干部會、黨員會、團隊會進行多層次、多角度的問題反省。自省文化的推行，有力地改變了員工的舊有思維習慣，實現了員工心智模式從“歸罪于外”到“自省于內”的有效轉變，為企業發現深層次問題，解決復雜矛盾，創造了良好的文化氛圍。二是培育團隊文化，形成團隊研討、團結協作的工作習慣。黨委致力營造開放的、謙虛的、坦誠的溝通合作環境，建立理解支持、尊重信任、團結和諧的合作關系，培育團隊精神，樹立協作意識，進而發揮團隊作用，集合團隊智慧，合力解決各類系統性問題。在黨委開展的“四個一”活動中，各支部針對工作質量問題，跨工段跨部門組成了28個黨員質量攻關團隊，切磋研討，兩個月內解決了27個質量問題；針對企業創新要求，圍繞技術、管理、質量、成本等問題，迅速組成264個項目團隊攻關研討，僅三個月時間，就形成了310個創新、創優項目成果。三是培育精業文化，形成注重細節、力求精準的職業習慣。公司不斷深化質量細節文化建設，強化“產品就是人品，細節決定成敗”的文化理念和“精細化管理”思想，確立“精準、精通、精湛”的職業標準，促使員工牢固樹立“恪守標準，力求精準，致力精業”的職業習慣。

5、解決思想問題同解決實際問題相結合

職工是企業發展的基本力量。黨委通過各種方式關愛職工，提高職工的工作積極性。黨群各級組織經常深入員工之中，及時了解掌握員工思想情緒和生活困難，堅持做耐心細致的思想工作，理順情緒、化解矛盾，盡最大努力解決員工的實際困難，解除員工的后顧之憂。僅2004年就投入71150元為593多人次辦理生活補助及看望慰問，投入99873萬元用于員工防暑降溫及愛心捐助。又組織營銷人員家屬以及中層干部、技術人員、優秀員工等家屬兩場新春團拜會，營造歡樂祥和氛圍的同時送去了企業對職工家庭的關愛之情，振奮了職工精神。還新建了兩座職工食堂，并為職工投保了數個醫療保險，較好地改善了職工的各項福利待遇，得到了廣大員工的一致支持和擁護。

抓好重點難點，掌控問題多發點。黨委重新組建了政研會，形成了三級職工思想動態調查反饋網絡；每季度選定課題，組織支部開展調查研究工作，通過調查會、座談會、網上交流、下發問卷等形式，充分了解廣大員工在企業生產經營各階段的所思所想，形成動態調查報告。而針對改制、提升產量、人才流動等特殊時期和工作，黨委通過專題調研，隨時掌握并明確工作重點、工作難點和問題多發點，適時開展有針對性、有實效性的思想政治工作。根據一線職工已長期拼搏奮戰，部分職工顯現“厭戰”的苗頭傾向，黨委組織各支部，全面策劃工作重點和實施形式、步驟，開展整體動員、疲勞崗位強度改善、“一對一”的家訪談心、困難幫扶等一系列工作，有效地穩定了職工隊伍的情緒。

1、人品與細節，質量文化迅速深入人心。針對王書記一針見血地指出部分員工思維心智上存在的弊端和“抓細枝末節”的工作要求，黨委在全廠開展了“產品就是人品，細節決定成敗”的質量文化教育，并制定下發了《質量文化宣傳冊》，將企業內外因細節掌控不到位而產生的重大質量損失案例整理成冊，下發給每名員工，全力倡導“精細化管理、精細化操作”的要求。新質量文化理念的提出，與員工身邊的實際聯系緊密，迅速得到了大家的認同，“關注細節、提升品質、贏得用戶、維護尊嚴”的共識迅速形成，為企業品質戰的順利推進，提供了良好的文化基礎。質量文化的建設成功，既是企業文化的又一次發展，也是“與時俱進，追求卓越”的企業精神，“做世界級企業，鑄世界級品質”發展愿景的一次落實、落地。

2、禮儀與道德，行為文化得到全面普及。在質量文化建設的基礎上，黨委繼續推進文化落地。五月，集團員工禮儀道德規范正式出臺，黨委將其作為進一步雕琢企業文化、提升員工素質的有利時機，組織了由團委牽頭、各部門配合的推進項目組，推動了一輪聲勢浩大的宣貫攻勢。企業進一步整編形成員工禮儀道德宣傳折頁，下發到每名青年，以團員青年為主體，推動新禮儀規范的落實。設計了專題教材，聘請了院校禮儀專業講師為全體干部和青年骨干授課，使“忠誠信用、文明守法、敬業愛崗、團結協作”的道德標準與“大方、規范、現代、嚴謹”的禮儀準則印入員工的腦海深處，體現在員工的行動上，通過對員工外在行為的轉化，進一步影響和改善企業的文化基礎。

3、意識與素養，職業文化夯實發展基礎。隨著企業發展與文化建設工作的雙雙推進，企業干部職工職業道德與職業素養缺失的現實，越發成為明顯的制約因素。黨委針對干部中職業信念不堅定、職業激情消退、職業作風浮燥，管理意識落后、學習動能不足、創新欲望減損的現象，以及企業職工中存在的職業理想缺失、職業責任淡漠、職業技能偏低、職業行為失范的問題，開展了深入的分析調研。并根據集團《禮儀道德規范》，結合企業發展實際，細化研究形成了“誠實守信、承擔盡責、嚴謹細致、尊重和諧”的職業道德與職業素養規范要求。為使新的職業標準要求落實在全員的行動上，切實起到喚醒員工現代化、職業化意識的目標，黨委組織了專門小組，形成了職業理想、職業技能和職業作風三部分內容組成的員工職業道德與職業素養培訓教材，確定了大綱、教材、教案，并印發了人手一冊的宣傳冊。

在此基礎上，黨委以貼近員工心理、注重影響意識為原則，分普通工人和工段長以上干部兩個層次，實施了口耳相傳、分級傳播的全廠性的培訓。黨委將對全員的職業要求，貫穿在幾十個吸引人的小故事中，既使職工受到啟蒙性的震撼，又對員工產生深度持久的影響，較好地將員工的職業意識、職業準則，提升和統一到企業的發展要求上來，實現了企業文化的又一次創新與滲透。

三、以企業宣傳為載體，提高思想政治工作激勵作用

1、抓好目標愿景，激勵工作熱情。黨委堅持輿論先行，高舉百億元目標的大旗，用振奮人心的目標凝聚人、激勵人，全力激發員工的自豪感、責任感、使命感和創業熱情。黨委在實施名牌戰略、機構扁平化、全員競聘、工資改革、績效考核及末位淘汰等重點工作中，及時將新思路、新理念、新舉措，形成學習材料，有計劃、有步驟地組織宣傳貫徹，有力地把握住全體員工的思想脈搏，較好地將全員力量統一到企業的發展要務上來。

突破傳統，深化比學趕幫超。黨委突破傳統的“七·一創先爭優”評比表彰活動形式，精心設計“技藝精湛型”、“學科帶頭型”、“無私奉獻型”、“科學管理型”、“開拓進取型”等優秀黨員標準，以及“學習力、創新力、戰斗力強”優秀支部標準，開展黨員之間、支部之間的比、學、趕、幫、超，樹立新的學習典型，明確新的學習方向，切實營造了“黨員立足崗位、發揮先進性”、“支部務實創新、發揮堡壘戰斗作用”的良好氛圍。下半年，黨委積極響應集團六項重要工作部署，在積極推進工廠內部“比學趕幫超”活動的基礎上，按照集團王書記的倡導要求，周密策劃，精心組織，與工程廠開展了有深度、有比對、有反思、有學習、有合作的新一輪比學趕幫超活動，通過相互交流、密切合作、共同提高，促進了雙方綜合管理水平共同提升，達到了集團比學趕幫超活動的深化和升華要求。

3、興衰，我的責任，主題教育確保員工平穩渡過調控期。宏觀調控的信號雖然在去年年中就開始從中央發出，但工程起重機過熱的市場一直不見減緩。直到今年五月，各項調控舉措強勢出臺后，從社會上傳來的種種信息，開始引起全體員工的猜測與恐懼，企業穩定與發展面臨一次嚴峻挑戰。面對種種紛繁的信息和極易走向混亂的局面，廠黨委不等不靠，自主分析謀劃，主動走上思想矛盾的最前沿，組織實施了“興衰，我的責任”主題教育要。首先，加大形勢教育力度，廣泛收集市場、經濟、政策信息，全面向職工介紹真實狀況，使全員明確市場逆轉已不可避免，企業又面對著一個決定能否永續經營的歷史關口，使每名職工警醒，樹立正確的危機意識；其次，加大思想引導，全面分析宏觀調控控制增量，競爭升級中的機遇，引導職工充分認識到市場今后積極而深遠的發展，看清企業必須抓住的更多機會；最后，黨委及時推出中心組決策，在全廠提出了全面樹立科學發展觀，“統一思想，應對調控，抓住機遇，謀求發展”的要求，將企業一系列戰略應對決策細致、詳盡地向員工進行宣傳，向員工分析近幾年企業快速發展在品牌、能力、技術等各個方面形成的核心優勢和抗風險能力。最終確保全員在緊張適度、頭腦清醒、態度積極、信心不減的狀態下平穩渡過宏觀調控、市場逆轉的初期。

3、選樹典型，激發全員比學趕超熱情。黨委注重運用“典型引路”、“標桿管理”等方法，不斷用先進個人和優秀團隊的感人事跡來引導人、感召人，注意在實際工作中、在廣大員工身邊，發現典型、培養典型、樹立典型，激發廣大干部員工和團隊的比學趕超熱情。在技術中心副主任閆麗娟榮獲“全國勞動模范”之際，黨委及時以閆麗娟、畢可順等勞動模范和先進人物為標桿，在全體員工中開展了“學習勞模、爭當先進”系列宣傳教育活動。底盤支部邀請閆麗娟同志到現場與職工零距離對話，使員工深切感受全國勞模的敬業精神和工作熱情；總裝支部以市勞模孟獻群同志為榜樣，開展“學勞模、講奉獻、互比互學爭先進”活動，引導員工在工作技能、產品質量等方面相互超越；鋼結構支部開展“近學閆麗娟，遠學鄧建軍，爭做知識型、技能型員工”的“六比六看”活動，組織員工對分廠技術、管理、質量等問題進行調研分析，并提出針對性合理化建議34項，完成團隊研討攻關25項，獲得小改小革成果64項。

四、以制度保障為載體，增強思想政治工作的塑造作用

1、調研體系形成，全面、細致、及時把握各群體的思想變化。年內黨委加大思想調研的系統性與專業性提升，不斷推進調研工作的廣度與深度，圍繞形勢變化、輿論熱點、職工思想動態、黨員思想狀況、干部思想狀況開展調研，并不定期實施文化底蘊弊端、青工思想認識等調研項目。每項調研均采用訪談式、問卷式、座談式等多種方式，不僅形成了強有力的調研監控網絡，也初步形成了各項工作始于調研的工作模式習慣。

廣泛深入地調研，及時準確的預測，以及科學有效的對策，使黨委始終把握住全廠各層次人員的思想變化。如在年初開展的企業文化調研中，黨委組織了不同系統、不同層面的訪談會，形成了員工心智模式十大弊端的認定結論和文化形成發展的六點深度分析，對企業文化有了更深層次的把握。而在宏觀調控信號漸強之時，黨委通過專項調研，得出了月產量迅速下調的情況下，員工思想可能出現的波動、企業凝聚力可能產生的變化，以及對收入下降的承受度和工作緊張狀態消失后的需求變化等數項極具價值的預測判斷，為企業應對宏觀調控，實施決策調整，維護和諧穩定局面提供了有價值的信息。在各項深入全面調研的基礎上，黨委得以清晰把握各層面人員思想動態，及時采取了“柔性管理改進”、“建功立業競賽”、“危機信念教育”、“職業要求教育”等一系列針對性的應對措施，引導全員堅定發展信心，合力干好工作，促進了企業經營工作的順利推進。

1、規范運作，專業水準明顯提升。黨委從制度建設入手，規范黨務工作流程，完成一級流程3個，二級流程18個，梳理篩選黨委工作制度文本30多項，新建黨建工作制度12項，初步形成程序清晰、流程合理、制度規范的黨務工作運作模式。同時，強化基層支部對黨建工作流程制度、辦法的執行考核，細化考核辦法，將支部班子建設、思想作風建設、組織制度建設、黨風廉政建設、宣傳教育工作、群團工作、培訓工作和企業文化建設等內容納入考核范圍，實行月度考核、季度評價，從根本上保證了企業黨務工作運作的規范性、執行的可控性和實施的有效性。

2、明確先進性要求，凸顯黨員新形象。根據黨員先進性標準，黨委在充分調研分析的基礎上，制定了《黨員崗位先進性評價辦法》，實施月度考評、季度分析、年度評價，每月對黨員“黨性修養與道德素養、黨性原則與遵章守紀、思想教育與文化傳播、工作作風與奉獻精神、學習培訓與傳授技能、參與競賽與技能爭先、計劃執行與崗位績效、技術創新與管理創新、工作質量與服務質量”等10項內容，分別進行自評、小組與支部評價，并與月度崗位績效工資掛鉤。每季黨支部、黨委分別進行黨員先進性狀況調研分析，形成調研分析報告，并向黨小組、黨員逐一反饋；每年在月度考評、季度分析的基礎上，結合黨員民主評議、年度工作績效評價等情況進行綜合評價，并與評先表彰相結合。

3、人才培養機制初步健全。在加強員工職業化教育培訓的基礎上，制訂了《關鍵技術工種帶頭人及后備人員培養使用辦法》、《技術學科帶頭人及業務骨干培養使用辦法》、《營銷管理人才選拔培養使用辦法》等相關制度，規范了四支人才成長途徑，從機制上激勵和保證了骨干人才的努力方向。對企業關鍵崗位人員進行了測試評價，建立了優秀人才庫及后備人才庫，初步形成符合企業戰略發展和價值實現要求的職業化人才梯隊和培養機制辦法。

4、抓好重點難點，掌控問題多發點。黨委重新組建了政研會，形成了三級職工思想動態調查反饋網絡；每季度選定課題，組織支部開展調查研究工作，通過調查會、座談會、網上交流、下發問卷等形式，充分了解廣大員工在企業生產經營各階段的所思所想，形成動態調查報告。而針對改制、提升產量、人才流動等特殊時期和工作，黨委通過專題調研，隨時掌握并明確工作重點、工作難點和問題多發點，適時開展有針對性、有實效性的思想政治工作。根據一線職工已長期拼搏奮戰，部分職工顯現“厭戰”的苗頭傾向，黨委組織各支部，全面策劃工作重點和實施形式、步驟，開展整體動員、疲勞崗位強度改善、“一對一”的家訪談心、困難幫扶等一系列工作，有效地穩定了職工隊伍的情緒。

第二篇：如何營造和諧的企業氛圍

如何營造和諧的企業氛圍

（辦公室氛圍）

云里霧里的大談管理方法純粹是扯淡。

所以，今天不扯淡！

現實中，一些企業總是在抱怨自己公司的氣氛不好，那如何營造企業和諧的氛圍呢？ 一個企業的氛圍取決于四大要素

1、你所信奉和推崇的總體管理模式；（人性假設理論）

2、最高領導的個人領導風格、方式；（性格、思維和潛意識）

3、基于上述層面的管理制度及執行；

4、各個主管的管理風格和組織成熟度。

前兩個要素是定調，后兩個是正強化或負強化。

【用人模式】信任模式下激發的是員工的自主自發工作熱情和能動性，可以讓積極的人不計得失，不要錢或少要錢的忘我工作，培養工作狂式的團隊，增強員工的歸屬感、勤奮、犧牲精神，從而營造出包容、和諧、創新、民主的氛圍和決策機制；懷疑模式下產生的是死磕、看管、逼問、壓制，公司要求多少，員工做多少，盡可能少做或不做。

【認識人】正確地認識人。了解人之常情，理解人的正常反應、基本情緒常態，既實時控制、收斂自己的情緒言行，又能客觀看待和準確預期主管或下屬的反應。防止見物不見人，見事不見人，避免琢磨事忽視人，琢磨人忽視事，更忌諱領導整天琢磨員工。

【各有所忌】在理解人的氛圍中實施管理，說話前要換位思考，把感化和教化密切結合起來。忌諱生硬、尖銳的批評，空洞的說教。上司拿下屬說事做到錯誤點到為止，忌諱嘮叨不休；下屬收到上司批評指正要隨即反思，如無申述必要，虛心接受，忌諱反駁。

【善于引導】通過引導、鼓勵，讓員工參與進來表達自己的心聲、意見和想法；而不是一言堂，強加式、指令式，只有自己對去，其他人只有服從。最后公司沒了創新，員工也沒了發言的心情。

【區別監督和管理】管理包括監督，過問跟進屬于監督的一部分。后者屬于總經辦履行自己職能穿針引線、確保高層想法落地的必須，并不意味著在干涉或干擾業務工作。

【區分主動和被動】區分主動反饋與催問。一對多時，只能是多數人自覺反饋而不是上司主動催問。他也沒那么多時間和精力個個催問。

【文化活動】以多種活動為載體，凝聚人心，軟化人的關系和矛盾。拉近疏離感，消除敵對情緒。

【上下級溝通】員工要把上級的過問看做是正常工作需要，忌諱（臉一仰、別人跟你講話只顧盯著電腦不看對方）嗆人、反問、嘲弄的口氣，上級要注意自己過問的口氣和溝通方式。

【正確理解民主和處罰】民主和諧的管理不代表闖紅燈的人可以不受約束，制度仍然是神圣、嚴明的。

【閉上嘴，扔掉你的個人壞習慣】

組織溝通由不得你不理誰，更由不得你茶余飯后跟同事張三李短，請回家關起門跟家人說。

【找好位，做好事】不要說公司氣氛。。。這了，那了。。。考勤、衛生、辦公室紀律能基本遵守，是誰的事誰操點心，也不至于出制度、出流程，也不至于頻繁培訓和

會議，一切是被逼，優秀的管理者其實是很討厭繁文縟節的。配合默契管理可以稍微簡化點，配合不默契只能靠分工責任來約束。

【企業最大的無形成本是姑息頂牛、闖紅燈者】當一個管理者與領導對同一個人的看法相悖，卻又無法改變的時候，組織妥協、內耗、低效、壓抑就開始從一個點向一個面蔓延。之后就會出現很多組織并發癥。所以，有的員工領導必須下決心拿下。

不要隨便說這個主管不優秀，那個員工不行，這了，那了。。。做老板，先把你的總體人性假設（模式）調好；做主管先把你的兵帶好，做員工先把你和周圍人的說話口氣、方式和情緒控制好。（當然，當【找好位，做好事】這欄基本的要求你都不愿意做好，甚至經常出現低級錯誤還自以為理直氣壯，那他對你不滿只能是活該！）

說話要多用陳述的口氣，忌諱使用“那不就是。。”“不是已經。。了嗎？！”“下次你記住。”這往往是個別人給團隊制造緊張氣氛、不快情緒的直接原因。看了這些，你對下屬說話還會裝腔作勢嗎？你對同事或領導說話慢條斯理的嗎？你還在習慣性的使用質問、反問的口氣污染別人的耳朵嗎？

要想組織氣氛健康，人人都要找對位、說對話，做對事。（不要誤會，找對位，不是讓你拉幫結派，而是準確理解自己的分內外職責）

播下一種文化，收獲一種習慣；

播下一種習慣，收獲一種性格；

播下一種性格，收獲一種命運。

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第三篇：創新思想政治的工作營造和諧企業氛圍

創新思想政治工作營造?和諧企業氛圍(2)?

創新思想政治工作營?造和諧企業氛圍

創?新思想政治工作營造和?諧企業氛圍創新思想政?治工作營造和諧企業氛?圍過去的二年，公司黨?委牢牢把握發展第一要?務，緊貼企業經營實際?，加強領導班子建設，?不斷增強貫徹“三個代?表”的自覺性和堅定性?，強化政治理論學習，?努力改造主觀世界，增?強黨性修養，改進工作?作風，把思想政治工作?創新作為貫徹十六大建?黨方針的重要任務，加?強制度建設，強化發展?責任、激發工作熱情，?為企業經營發展提供強?有力的組織保證和思想?保證；以學習型企業創?建和企業文化建設為載?體，積極拓展新時期黨?務工作途徑，轉變思維?觀念，培育良好習慣，?形成價值觀體系，創新?文化傳播方式，不斷提?升企業的競爭能力、隊?伍素質和文化品質，增?強了黨組織的學習力、?創新力、凝聚力和戰斗?力。

一、?以培訓工作為載體，提?高思想政治工作的教育?作用

1、創新學?習方式，探索特色培訓?模式。公司結合崗位和?人員實際，創新性地嘗?試“值班學習式”、“?在線學習式”、“自學?筆記式”、“模擬運行?式”、“導學示范式”?、“步步伴隨式”、“?問題研討式”等七維學?習方式，有效激發了員?工的參培積極性，不僅?促進了相關工作的順利?開展，而且提高了學習?培訓效果。如，利用局?域網，建立開放的學習?系統，實施了“領導在?線學習”、“員工網上?培訓”、“網上交流”?，既向員工全方位展示?企業培訓管理辦法、內?外培訓資訊，學習圖書?、光盤等資源信息，又?為員工搭建了自主學習?、交流共享的平臺。廣?大干部員工積極參與網?上學習交流，并已成為?大家必不可少的學習途?徑。201X年以來，?公司運用七維培訓方式?，實施了“質量綜合治?理”、“精益生產與現?場5S”、“干部經營?管理素養能力”、“市?場人員產品技術培訓”?、“職業道德與職業素?養”、“工段長管理意?識及能力”及“一線直?產技術工人識圖”等九?大系列培訓。在各項專?題性培訓中，公司始終?將理念宣貫、方法導入?、操作指導貫穿其中，?將各種培訓方式交叉運?用，充分發揮了“學習?培訓”對各項工作的促?進作用。同時注重開展?群眾性薦讀好書活動，?將《學習型企業100?問》、《成功的源泉》?、《把信送給加西亞》?、《細節決定成敗》、《自?動自發》等好書給?職工，各單位紛紛建立?員工讀書室，不斷為員?工提供良好的讀書條件?。201X年，共實施?239個培訓項目，參?培人員達8241人次?，參培率100；20?1X年以來，開展各種?群眾性的小改小革、質?量攻關、創新創效團隊?活動143項，為企業?創效1100多萬元。?各種“工作學習化、學?習工作化”的實踐探索?，有力地促進了員工素?質能力的全面提高。

2、圍繞市場，著?力強化世界級意識。根?據市場變化，公司黨委?持?續深入宣傳質量文化?理念，強化員工的世界?級品質品牌意識教育，?使員工深刻理解“品質?是企業的生命線”、“?品牌是企業的形象和尊?嚴”的含義，共同用“?道道工序、件件零件合?格”來保證產品可靠性?和工作質量的提升。去?年三季度以來，黨委針?對員工工作習慣粗放、?世界級意識淡薄、管理?革命意識模糊的現狀，?策劃推出了《從任務型?意識到質量型意識還有?多遠》、《夯實兩個發?展基礎》、《從激情世?界級到理性世界級》、?《管理革命從“人人都?是經營者”開始》、《?談遵循四個工作準則》?的傳播攻勢，采取了《?部長日記》、《管理人?員手記》、《白描》、《?聲音》、《點將臺》?、《大家談》等多種新?穎的傳播手法，將員工?在品質素養、意識觀念?、行為習慣等方面的弊?端充分暴露出來，用先?進的思想理念教育職工?，用世界級企業成功案?例激勵員工，用客觀存?在的弊端問題警示員工?，從而切實給員工以深?度震撼和影響，促使員?工自覺實現意識轉型、?價值調整、行為跟進，?適應了企業戰略轉型的?新要求。

3、從?養成良好習慣起步，強?化干部學習意識。推行?《干部學習交流共享制?度》，在干部中建立個?人學習制度，先后給干?部訂購了《學習型企業?》、《第五項修煉》與《導讀》?、《執行力》?、《學習型組織“金典?”故事》、《管理從學?習開始》、《從優秀走?向卓越》、《職業經理?人》、《財務素養》、《現化企業規范化管理?》?、《生產主管職業化?訓練》、《精益化生產?》、《管理學》、《管?理經濟學》等學習書籍?材料。實施干部學習筆?記簿考核，倡導交流溝?通、反思共享的工作學?習模式，形成干部自覺?學習、定期交流、反思?不足、改進工作的良好?習慣，每季度對干部學?習筆記簿進行檢查，對?注重學習、學習效果較?好的干部給予獎勵，對?放松學習及學習效果不?佳的干部給予相應處罰?。通過獎勵16名干部?，處罰14名干部，有?效激發干部自覺學習的?熱情。

2、提升?境界，干部培訓持續全?年。黨委始終將干部隊?伍素質提升看作整個人?才工作的重中之重，年?內對干部的培訓與成長?，傾注了更多的心血。?一是重思維創新。重點?加強新理念、新方法學?習，先后給干部訂購了《執行力》?、《從優秀?走向卓越》、《細節決?定成敗》、《沒有任何?借口》、《自動自發》?等十余本學習書籍，舉?辦了《經營戰略與市場?策略》、《成功經理人?》、《精益化生產》等?20多場專題講座，全?面向干部灌輸新的 ?page經營、管理?理念，促進干部思維意?識的更新；二是重全過?程學習管控，通過在線?學習、廠部值班學習、?導學示范、自學筆記考?核等七種靈活有效的方?式，為干部創造隨時可?以利用的學習機會，實?現了工作中學習、學習?中應用，不知不覺地學?、點點滴滴提升的良性?循環；三是重系統提升?。黨委經過精心策劃，?于5月份系統組織實施?了一輪為期5個月，共?計17個單項107個?課時的系統性培訓計劃?，其中，既有全體干部?的共修課程，又有五個?類別干部的分系統特色?課程，既有企業目標、?流程、職能管理、精益?生產、人力資源等管理?理論的灌輸，又有企業?文化、職業要求、創新?思維等意識修養的培育?，還有會議技巧、客戶?服務、ERP運行等技?巧性能力的訓練。全年?持續推進的干部培訓，?由于策劃到位、推進扎?實、內容適用，使整個?干部隊伍思維、境界、?能力、素養得到了一次?全面提升，促進了企業?戰略決策的執行與落實?

4、加大學習型?組織創建力度，提升骨?干的思想觀念。在營造?濃厚的學習氛圍、推進?學習交流共享方式、改?善員工心智模式及確立?“做世界級企業，鑄世?界級品質”新的發展定?位的同時，結合創建理?論，改善干部心智模式?、提高思維創新能力。?通過對全體中層干部進?行了創建理論知識輪訓?，分期分批到江淮培訓?學習，并借助周坤老師?、余世維教授關于先進?理念、規范管理的講座?課程等方式，在各類學?習、培訓、會議、內部?網上灌輸新理念，完成?了由“思想再造”到“?管理再造”的過渡和提?升。多年來，隨著全新?創建理念的導入，廣大?干部的心智模式大為改?善，思想觀念有了提高?，自我反思、自我否定?、自我超越、自我創新?的意識明顯增強，對企?業發展戰略的各項要求?有了更加深刻的認識，也為創建工作的深化打?下了雄厚的基礎。?迎難?而上，致力墊平全員能?力低谷。一是“缺什么?補什么”。黨委全面依?靠系統專項培訓，解決?群體性素質缺陷。年內?針對企業相關群體當前?最需要提升的素質缺陷?，共推出了“質量綜合?治理”、“精益生產”?、“泵車服務人員崗位?培養”、“服務人員產?品技術知識”、“一線?技術工人三按能力”、“工段長管理素養與能?力”、?“出國服務后備?人員（大噸位產品技術?）知識”八個大的系列?專項培訓。每個專題培?訓均在40個學時以上?，尤其在年底實施的“?一線技術工人三按能力?”培訓中，工廠130?0多名技能工人全部參?加，從各工種課程、師?資、試卷的組織，到各?分廠人員的培訓與考試?，歷時一個月圓滿結束?，使全廠員工按圖紙、?按工藝、按標準施工的?能力得到普遍提升。二?是“分梯隊抓后備”。?黨委針對企業各系統工?作要求不斷提升，標準?不斷升級的實際，采取?按層級分先后的原則實?施人才培育，確保稀缺?的培訓資源更為合理投?入使用。年內黨委著手?在四支人才隊伍中依據?能力、素養、知識結構?等基礎條件進行評價認?定，逐步形成了每支人?才隊伍的三級梯隊，使?企業能夠更有針對性地?開展不同側重的培訓工?作。而對于營銷、管理?以及關鍵工序等關鍵崗?位，黨委著重加強崗位?后備人員的培訓，其中?對最為缺乏的后備營銷?人員則采取了長達數月?、內容全面、層次較深?的專業培訓，全面傳播?產品知識、營銷理論、?合同法、財務票據、計?算機應用等崗位必備知?識，確保向市場一線輸?送過得硬的服務能手。?三是“抓弱項不掉隊”?。年內，重點對轉崗人?員組織了軍訓、崗位基?本知識及要求的知識培?訓，并組織了技能實習?與評價，確保其擁有全?新技能走上新的崗位。?而對新進大學生、技校?生，黨委采取了從文化?到世界觀，從崗位基本?要求到崗位實習鍛煉全?方位的培訓，使他們更?快融入企業，更快適應?崗位。

二?、以企業文化為載體，?提高思想政治工作凝聚?作用

1、以“世?界級”高度為目標，全?力建設企業現代文化科?學嚴謹規劃，形成價值?觀體系。黨委經過深入?調研和廣泛訪談，對企?業發展歷史過程中形成?的主題精神和各時期重?型員工的品格品質進行?了整理、總結和歸納修?訂，并邀請學者、專家?參與研究討論，最終形?成了全新的企業文化體?系。印發了第一部《文?化手冊》，其中包括評?述重型四個階段歷史的?“之路”；“與時俱進?、追求卓越”的企業精?神，“誠信、共贏”的?企業理念，“創名牌產?品，做國際知名企業”?的重型愿景，“不進則?退、慢進也是退”的生?存理念的價值體系，“?自強、有為、鼎新、至?善”的文化品質；以及?“產業核心論”、“棋?陣原理”等經營智慧，?初步提出“鷹雁團隊、?目標只有一個”等十二?條行為理念。系統推進?實施，促成全方位展現?。在《文化手冊》形成?的基礎上，黨委全力推?進企業文化在理念、行?為、視覺識別方面的系?統建設工作。黨委加強?文化傳播基地建設，形?成了企業榮譽室、企業?發展規劃模型、企業宣?傳畫廊，并按照集團要?求，組織進行企業CI?規范設計；精心組織策?劃、制作完成了企業形?象宣傳片、投放央臺、?全國重點省份的產品廣?告片；組織設計制作了?六十年宣傳畫冊；目前?又正在組織實施企業三?大產品形象宣傳片的制?作工作，為企業進一步?拓展國際、國內市場提?供高水準、高品味的產?品形象宣傳，初步形成?了企業文化多方面、全?方位的系統建設。

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2、以經營工作為中?心，提升文化傳播的實?效性強化概念傳播，推?陳出新。黨委結合企業?鞏固市場領先地位，引?領行業進步，參與國際?競爭的需要，及時加大?對外傳播力度。201?X年，在市、省、行業?和國家媒體上發表稿件?達140多篇，有效地?影響了市場輿論向著更?有利于企業的方向發展?。在企業六十年廠慶系?列活動、全面通過3C?認證以及百噸級履帶起?重機、汽車起重機和全?路面起重機的推出等重?要事件中，精心策劃，?及時實施了立意高、創?意新、品味濃的立體式?全方位媒體宣傳攻勢，?在國家、行業、地方主?要媒體上，集中發表、?發布新聞、廣告和公告?，引起了社會和行業各?界的廣泛關注和高度認?同，直接、有力地支持?了企業的市場拓展。另?一方面，為充分展示了?企業形象，擴大企業的?知名度，在《人民日報?》、《中國企業報》、?《中國工業報》等各大?媒體上組織了“革命驅?動行業發展”、“向世?界級企業沖擊”等總經?理專訪和專題文章，有?效地通過社會輿論向業?內專家和用戶灌輸了“?持續跨越式發展領跑行?業”、“做世界級企業?，鑄世界級品質”、“?產品創新讓中國起重機?實現質的飛躍”等全新?市場概念，在深層次上?穩固了企業的絕對優勢?地位，擴大了企業在行?業內外的影響力。靈活?有效傳播，強化文化品?質。年內，黨委將企業?文化理念系統廣泛應用?到員工培訓、宣傳畫冊?等對內對外的各種宣傳?教育工作之中，大力強?化宣傳陣地建設，推動?了海虹報的擴版增量，?在全廠新建了八個畫廊?，數十個宣傳窗口，在?生產現場懸掛了近百塊?理念宣傳牌匾，在內部?網上開辟了《企業文化?》網頁。同時，依據企?業發展形勢，組織了十?余人的宣講隊伍，撰寫?出《奔跑的重型》、《?重型的風格》等十余篇?不同側面、有吸引力、?說服力的演講稿，深入?到工段中，機床旁，深?入到普通職工中進行宣?講，受到了職工的歡迎?，收到了很好的效果。?在建廠六十周年之際，?黨委精心組織了“跨越?新高度、開啟新進程”?三千員工象征長跑、“?看滄桑巨變，話重型未?來”文化傳承、新品展?示暨建廠六十周年慶典?、“真誠回報社會慈善?捐助等系列活動。將5?0年代參加工作、為重?型發展做出突出貢獻的?第一代創業者代表請回?企業，用老勞模、老職?工的“艱苦奮斗、吃苦?耐勞、忠誠奉獻、勇于?爭先”的精神，教育已?走上“二次創業”之路?的新一代重型人。將支?撐企業六十年持續發展?的薪火傳承下來，用歷?久彌新的重型文化，用?與時俱進的創新精神和?勇爭一流的進取精神，?用“致力企業發展，推?動社會進步”的社會責?任感來激勵員工，為實?現創偉業，鑄百年目標?而拼搏奉獻。在艱巨的?思想教育工程中，企業?宣傳思想工作也得到歷?練提升，廠《海虹報》、?廣播站及各種宣傳媒?體自始至終保持強勢，?把握主流。黨委宣傳工?作在深入宣傳好各項決?策，廣泛報道各層面優?秀事跡人物的同時，加?大新聞評論的力度，《?建什么功，立什么業》?、《企業當前的兩大矛?盾與兩大任務》、《要?有大勇氣面對新任務》?等十多篇深度評論，揪?住戰略轉型中各種思想?行為矛盾，通過顯化、剖析、?爭論，將矛盾與?結論展現在全體員工面?前，從深層次影響了員?工的思想與觀念，并且?在與傳統思維習慣的對?抗中，實現了自身從傳?統宣傳方式到現代傳播?影響方式的升級。在三?季度企業生產任務全面?下調以后，黨委針對員?工在規模戰期間，形成?的種種粗放式工作習慣?久久難以改變的現實，?策劃推出了《從任務型?意識到質量型意識還有?多遠》的傳播攻勢，采?取了《部長日記》、《?管理人員手記》、《白?描》、《聲音》等多種?新穎的傳播手法，將當?前員工在品質意識和傳?統工作習慣方式中的弊?端全面展示出來，用員?工身邊的典型事例影響?員工，用客觀存在的事?實引導員工自主認同結?論，從而切實給員工以?震撼、以影響、以改變?，切實實現意識轉型、價值調整，?適應了企業?戰略轉型的要求。

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4、加強三個文化建?設，增強企業向心力。?一是培育的自省文化，?形成溝通交流、問題反?思的思維習慣。通過在?分廠設立9個反思角，?在職能部室推行工作問?題周檢討制度，在經營?管理人員中推行月總結?反思交流制度，初步形?成了“全員自省、全程?反思”的自省文化氛圍?。各支部充分利用干部?會、黨員會、團隊會進?行多層次、多角度的問?題反省。自省文化的推?行，有力地改變了員工?的舊有思維習慣，實現?了員工心智模式從“歸?罪于外”到“自省于內?”的有效轉變，為企業?發現深層次問題，解決?復雜矛盾，創造了良好?的文化氛圍。二是培育?團隊文化，形成團隊研?討、團結協作的工作習?慣。黨委致力營造開放?的、謙虛的、坦誠的溝?通合作環境，建立理解?支持、尊重信任、團結?和諧的合作關系，培育?團隊精神，樹立協作意?識，進而發揮團隊作用?，集合團隊智慧，合力?解決各類系統性問題。?在黨委開展的“四個一?”活動中，各支部針對?工作質量問題，跨工段?跨部門組成了28個黨?員質量攻關團隊，切磋?研討，兩個月內解決了?27個質量問題；針對?企業創新要求，圍繞技?術、管理、質量、成本?等問題，迅速組成26?4個項目團隊攻關研討?，僅三個月時間，就形?成了310個創新、創?優項目成果。三是培育?精業文化，形成注重細?節、力求精準的職業習?慣。公司不斷深化質量?細節文化建設，強化“?產品就是人品，細節決?定成敗”的文化理念和?“精細化管理”思想，?確立“精準、精通、精?湛”的職業標準，促使?員工牢固樹立“恪守標?準，力求精準，致力精?業”的職業習慣。

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5、解決思想問題同?解決實際問題相結合職?工是企業發展的基本力?量。黨委通過各種方式?關愛職工，提高職工的?工作積極性。黨群各級?組織經常深入員工之中?，及時了解掌握員工思?想情緒和生活困難，堅?持做耐心細致的思想工?作，理順情緒、化解矛?盾，盡最大努力解決員?工的實際困難，解除員?工的后顧之憂。僅20?1X年就投入7115?0元為593多人次辦?理生活補助及看望慰問?，投入99873萬元?用于員工防暑降溫及愛?心捐助。又組織營銷人?員家屬以及中層干部、?技術人員、優秀員工等?家屬兩場新春團拜會，營造歡樂祥和氛圍的同?時送去了企業?對職工家?庭的關愛之情，振奮了?職工精神。還新建了兩?座職工食堂，并為職工?投保了數個醫療保險，?較好地改善了職工的各?項福利待遇，得到了廣?大員工的一致支持和擁?護。抓好重點難點，掌?控問題多發點。黨委重?新組建了政研會，形成?了三級職工思想動態調?查反饋網絡；每季度選?定課題，組織支部開展?調查研究工作，通過調?查會、座談會、網上交?流、下發問卷等形式，?充分了解廣大員工在企?業生產經營各階段的所?思所想，形成動態調查?報告。而針對改制、提?升產量、人才流動等特?殊時期和工作，黨委通?過專題調研，隨時掌握?并明確工作重點、工作?難點和問題多發點，適?時開展有針對性、有實?效性的思想政治工作。?根據一線職工已長期拼?搏奮戰，部分職工顯現?“厭戰”的苗頭傾向，?黨委組織各支部，全面?策劃工作重點和實施形?式、步驟，開展整體動?員、疲勞崗位強度改善?、“一對一”的家訪談?心、困難幫扶等一系列?工作，有效地穩定了職?工隊伍的情緒。

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1、人品與細節，質量?文化迅速深入人心。針?對王書記一針見血地指?出部分員工思維心智上?存在的弊端和“抓細枝?末節”的工作要求，黨?委在全廠開展了“產品?就是人品，細節決定成?敗”的質量文化教育，?并制定下發了《質量文?化宣傳冊》，將企業內?外因細節掌控不到位而?產生的重大質量損失案?例整理成冊，下發給每?名員工，全力倡導“精?細化管理、精細化操作?”的要求。新質量文化?理念的提出，與員工身?邊的實際聯系緊密，迅?速得到了大家的認同，?“關注細節、提升品質?、贏得用戶、維護尊嚴?”的共識迅速形成，為?企業品質戰的順利推進?，提供了良好的文化基?礎。質量文化的建設成?功，既是企業文化的又?一次發展，也是“與時?俱進，追求卓越”的企?業精神，“做世界級企?業，鑄世界級品質”發?展愿景的一次落實、落?地。

2、禮儀與?道德，行為文化得到全?面普及。在質量文化建?設的基礎上，黨委繼續?推進文化落地。五月，集團員工禮儀道德規范?正式出臺，?黨委將其作?為進一步雕琢企業文化?、提升員工素質的有利?時機，組織了由團委牽?頭、各部門配合的推進?項目組，推動了一輪聲?勢浩大的宣貫攻勢。企?業進一步整編形成員工?禮儀道德宣傳折頁，下?發到每名青年，以團員?青年為主體，推動新禮?儀規范的落實。設計了?專題教材，聘請了院校?禮儀專業講師為全體干?部和青年骨干授課，使?“忠誠信用、文明守法?、敬業愛崗、團結協作?”的道德標準與“大方?、規范、現代、嚴謹”?的禮儀準則印入員工的?腦海深處，體現在員工?的行動上，通過對員工?外在行為的轉化，進一?步影響和改善企業的文?化基礎。

3、意?識與素養，職業文化夯?實發展基礎。隨著企業?發展與文化建設工作的?雙雙推進，企業干部職?工職業道德與職業素養?缺失的現實，越發成為?明顯的制約因素。黨委?針對干部中職業信念不?堅定、職業激情消退、?職業作風浮燥，管理意?識落后、學習動能不足?、創新欲望減損的現象?，以及企業職工中存在?的職業理想缺失、職業?責任淡漠、職業技能偏?低、職業行為失范的問?題，開展了深入的分析?調研。并根據集團《禮?儀道德規范》，結合企?業發展實際，細化研究?形成了“誠實守信、承?擔盡責、嚴謹細致、尊?重和諧”的職業道德與?職業素養規范要求。為?使新的職業標準要求落?實在全員的行動上，切?實起到喚醒員工現代化?、職業化意識的目標，?黨委組織了專門小組，?形成了職業理想、職業?技能和職業作風三部分?內容組成的員工職業道?德與職業素養培訓教材?，確定了大綱、教材、?教案，并印發了人手一?冊的宣傳冊。在此基礎?上，黨委以貼近員工心?理、注重影響意識為原?則，分普通工人和工段?長以上干部兩個層次，?實施了口耳相傳、分級?傳播的全廠性的培訓。黨委將對全員的職業要?求，?貫穿在幾十個吸引?人的小故事中，既使職?工受到啟蒙性的震撼，?又對員工產生深度持久?的影響，較好地將員工?的職業意識、職業準則?，提升和統一到企業的?發展要求上來，實現了?企業文化的又一次創新?與滲透。

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三、以企業宣傳為載體?，提高思想政治工作激?勵作用

1、抓好?目標愿景，激勵工作熱?情。黨委堅持輿論先行?，高舉百億元目標的大?旗，用振奮人心的目標?凝聚人、激勵人，全力?激發員工的自豪感、責?任感、使命感和創業熱?情。黨委在實施名牌戰?略、機構扁平化、全員?競聘、工資改革、績效?考核及末位淘汰等重點?工作中，及時將新思路?、新理念、新舉措，形?成學習材料，有計劃、?有步驟地組織宣傳貫徹?，有力地把握住全體員?工的思想脈搏，較好地?將全員力量統一到企業?的發展要務上來。突破?傳統，深化比學趕幫超?。黨委突破傳統的“七?·一創先爭優”評比表?彰活動形式，精心設計?“技藝精湛型”、“學?科帶頭型”、“無私奉?獻型”、“科學管理型?”、“開拓進取型”等?優秀黨員標準，以及“?學習力、創新力、戰斗?力強”優秀支部標準，?開展黨員之間、支部之?間的比、學、趕、幫、?超，樹立新的學習典型?，明確新的學習方向，?切實營造了“黨員立足?崗位、發揮先進性”、?“支部務實創新、發揮?堡壘戰斗作用”的良好?氛圍。下半年，黨委積?極響應集團六項重要工?作部署，在積極推進工?廠內部“比學趕幫超”?活動的基礎上，按照集?團王書記的倡導要求，?周密策劃，精心組織，?與工程廠開展了有深度?、有比對、有反思、有?學習、有合作的新一輪?比學趕幫超活動，通過?相互交流、密切合作、?共同提高，促進了雙方?綜合管理水平共同提升?，達到了集團比學趕幫?超活動的深化和升華要?求。

3、興衰，?我的責任，主題教育活?動確保員工平穩渡過調?控期。宏觀調控的信號?雖然在去年年中就開始?從中央發出，但工程起?重機過熱的市場一直不?見減緩。直到今年五月?，各項調控舉措強勢出?臺后，從社會上傳來的?種種信息，開始引起全?體員工的猜測與恐懼，?企業穩定與發展面臨一?次嚴峻挑戰。面對種種?紛繁的信息和極易走向?混亂的局面，廠黨委不?等不靠，自主分析謀劃?，主動走上思想矛盾的?最前沿，組織實施了“?興衰，我的責任”主題?教育活動要。首先，加?大形勢教育力度，廣泛?收集市場、經濟、政策?信息，全面向職工介紹?真實狀況，使全員明確?市場逆轉已不可避免，企業又面對著一個決定?能否永續經?營的歷史關?口，使每名職工警醒，?樹立正確的危機意識；?其次，加大思想引導，?全面分析宏觀調控控制?增量，競爭升級中的機?遇，引導職工充分認識?到市場今后積極而深遠?的發展，看清企業必須?抓住的更多機會；最后?，黨委及時推出中心組?決策，在全廠提出了全?面樹立科學發展觀，“?統一思想，應對調控，?抓住機遇，謀求發展”?的要求，將企業一系列?戰略應對決策細致、詳?盡地向員工進行宣傳，?向員工分析近幾年企業?快速發展在品牌、能力?、技術等各個方面形成?的核心優勢和抗風險能?力。最終確保全員在緊?張適度、頭腦清醒、態?度積極、信心不減的狀?態下平穩渡過宏觀調控?、市場逆轉的初期。

3、?選樹典型，激?發全員比學趕超熱情。黨委注重運用“典型引?路”、?“標桿管理”等?方法，不斷用先進個人?和優秀團隊的感人事跡?來引導人、感召人，注?意在實際工作中、在廣?大員工身邊，發現典型?、培養典型、樹立典型?，激發廣大干部員工和?團隊的比學趕超熱情。?在技術中心副主任閆麗?娟榮獲“全國勞動模范?”之際，黨委及時以閆?麗娟、畢可順等勞動模?范和先進人物為標桿，在全體員工中開展了“?學習勞?模、爭當先進”?系列宣傳教育活動。底?盤支部邀請閆麗娟同志?到現場與職工零距離對?話，使員工深切感受全?國勞模的敬業精神和工?作熱情；總裝支部以市?勞模孟獻群同志為榜樣?，開展“學勞模、講奉?獻、互比互學爭先進”?活動，引導員工在工作?技能、產品質量等方面?相互超越；鋼結構支部?開展“近學閆麗娟，遠?學鄧建軍，爭做知識型?、技能型員工”的“六?比六看”活動，組織員?工對分廠技術、管理、?質量等問題進行調研分?析，并提出針對性合理?化建議34項，完成團?隊研討攻關25項，獲?得小改小革成果64項?。

四、以?制度保障為載體，增強?思想政治工作的塑造作?用

1、調研體系?形成，全面、細致、及?時把握各群體的思想變?化。年內黨委加大思想?調研的系統性與專業性?提升，不斷推進調研工?作的廣度與深度，圍繞?形勢變化、輿論熱點、職工思想動態、?黨員思?想狀況、干部思想狀況?開展調研，并不定期實?施文化底蘊弊端、青工?思想認識等調研項目。?每項調研均采用訪談式?、問卷式、座談式等多?種方式，不僅形成了強?有力的調研監控網絡，也初步形成了各項工作?始于調研?的工作模式習?慣。廣泛深入地調研，?及時準確的預測，以及?科學有效的對策，使黨?委始終把握住全廠各層?次人員的思想變化。如?在年初開展的企業文化?調研中，黨委組織了不?同系統、不同層面的訪?談會，形成了員工心智?模式十大弊端的認定結?論和文化形成發展的六?點深度分析，對企業文?化有了更深層次的把握?。而在宏觀調控信號漸?強之時，黨委通過專項?調研，得出了月產量迅?速下調的情況下，員工?思想可能出現的波動、?企業凝聚力可能產生的?變化，以及對收入下降?的承受度和工作緊張狀?態消失后的需求變化等?數項極具價值的預測判?斷，為企業應對宏觀調?控，實施決策調整，維?護和諧穩定局面提供了?有價值的信息。在各項?深入全面調研的基礎上?，黨委得以清晰把握各?層面人員思想動態，及?時采取了“柔性管理改?進”、“建功立業競賽?”、“危機信念教育”?、“職業要求教育”等?一系列針對性的應對措?施，引導全員堅定發展?信心，合力干好工作，促進了企業經營工作的?順利推進。?

1、?規范運作，專業水準明?顯提升。黨委從制度建?設入手，規范黨務工作?流程，完成一級流程3?個，二級流程18個，?梳理篩選黨委工作制度?文本30多項，新建黨?建工作制度12項，初?步形成程序清晰、流程?合理、制度規范的黨務?工作運作模式。同時，?強化基層支部對黨建工?作流程制度、辦法的執?行考核，細化考核辦法?，將支部班子建設、思?想作風建設、組織制度?建設、黨風廉政建設、?宣傳教育工作、群團工?作、培訓工作和企業文?化建設等內容納入考核?范圍，實行月度考核、?季度評價，從根本上保?證了企業黨務工作運作?的規范性、執行的可控?性和實施的有效性。

2、明確先進性要?求，凸顯黨員新形象。?根據黨員先進性標準，?黨?委在充分調研分析的?基礎上，制定了《黨員?崗位先進性評價辦法》?，實施月度考評、季度?分析、評價，每月?對黨員“黨性修養與道?德素養、黨性原則與遵?章守紀、思想教育與文?化傳播、工作作風與奉?獻精神、學習培訓與傳?授技能、參與競賽與技?能爭先、計劃執行與崗?位績效、技術創新與管?理創新、工作質量與服?務質量”等10項內容?，分別進行自評、小組?與支部評價，并與月度?崗位績效工資掛鉤。每?季黨支部、黨委分別進?行黨員先進性狀況調研?分析，形成調研分析報?告，并向黨小組、黨員?逐一反饋；每年在月度?考評、季度分析的基礎?上，結合黨員民主評議?、工作績效評價等?情況進行綜合評價，并?與評先表彰相結合。

3、?人才培養機制?初步健全。在加強員工?職業化教育培訓的基礎?上，制訂了《關鍵技術?工種帶頭人及后備人員?培養使用辦法》、《技?術學科帶頭人及業務骨?干培養使用辦法》、《?營銷管理人才選拔培養?使用辦法》等相關制度?，規范了四支人才成長?途徑，從機制上激勵和?保證了骨干人才的努力?方向。對企業關鍵崗位?人員進行了測試評價，?建立了優秀人才庫及后?備人才庫，初步形成符?合企業戰略發展和價值?實現要求的職業化人才?梯隊和培養機制辦法。?

4、抓好重點難?點，掌控問題多發點。?黨委重新組建了政研會?，形成了三級職工思想?動態調查反饋網絡；每?季度選定課題，組織支?部開展調查研究工作，通過調查會、?座談會、網上交流、?下發問卷等?形式，充分了解廣大員?工在企業生產經營各階?段的所思所想，形成動?態調查報告。而針對改?制、提升產量、人才流?動等特殊時期和工作，?黨委通過專題調研，隨?時掌握并明確工作重點?、工作難點和問題多發?點，適時開展有針對性?、有實效性的思想政治?工作。根據一線職工已?長期拼搏奮戰，部分職?工顯現“厭戰”的苗頭?傾向，黨委組織各支部?，全面策劃工作重點和?實施形式、步驟，開展?整體動員、疲勞崗位強?度改善、“一對一”的?家訪談心、困難幫扶等?一系列工作，有效地穩?定了職工隊伍的情緒。?

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第四篇：營造和諧班級氛圍

營造和諧班級氛圍，讓班級充滿氣息和活力

班主任，是班級工作的領導者，組織者和實施者。作為班主任，每天面對的，是幾十雙渴求知識的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤的心靈。如何讓這一雙雙的眼睛充滿智慧之光？怎樣使這一顆顆心靈健康成長？這不僅需要班主任具有強烈的事業心，責任感，更需 要班主任具備一定的組織管理能力以及科學的管理方法。從事班主任工作，使我體會到班主任工作的艱辛與勞苦，但使我更加難以忘懷的，是成功的喜悅以及甘為人師的幸福。現結合自己的工作實際，來談一談本學期班主任工作的一些體會。

師愛是一種高尚的情感，在教育中發揮著重要的作用。“沒有愛就沒有教育”，“愛是打開學生心靈的鑰匙”，這是每一位班主任都熟知的道理。“親其師，信其道”，班主任愛護和關心每位學生，學生就樂于接受他的教育和管理。

本學期我所帶領的是七年級的新生，為了盡快地使自己對新生產生真誠的師愛，我充分利用各種機會與他們接觸、交往。我是這樣做的：

一、利用課間找他們聊天。如開學初，我為他們介紹學校的歷史，校園的風光，課室的教學設施等等，讓大家消除對新環境的陌生感。

二、在他們遇到困難時，想辦法幫助解決。如新生對初中的學習生活不適應，我給他們介紹一些讀書的方法，給他們鼓勵，告訴他們一定能行。

三、在他們出現思想問題時，找他們談心，耐心細致地說服教育。如班里有一位女同學在校服上亂涂亂寫，我找該女生到走廊談心，經了解是喜歡上了隔壁班的一位男生，所以才在校服上表露心聲，并且她說心里很煩惱。此時我教育她，在這個年齡階段應該把心思放在學習上。我還告訴她早戀的弊端，她答應我，會斷了不該有的念頭，并把校服上的字跡清理干凈，以后好好學習。

除了做好以上幾點工作的同時，我與他們的家長保持聯系，取得家長的密切配合。在我們共同努力下，學生對陌生環境的焦慮和不安很快被新奇和歡樂所取代，逐漸的喜歡這個集體并安心開始學習。

另外班主任還要積極參與學生的各種活動，既做組織者，又做普通一員，讓學生感到班主任不但“可敬”而且“可親”。如在元旦合唱比賽期間，我和學生共同挑選歌曲，利用自習課共同練歌，與排演節目的同學商量如何把節目做得更精彩。這樣，很快縮短了師生間的距離。又如在他們入校后的每一次學校安排的大清潔活動，我都與學生一起努力完成，每次我都加入都學生隊伍中，擔當起表率的作用。通過這樣的舉動，師生情感加深了，也使他們感受到新集體的溫暖，增強了新集體的凝聚力。和諧的班級氛圍，讓整個班級充滿氣息和活力。

教育有規律，但無定法。我將更加努力學習借鑒名師育人經驗，結合自己的實際思考、探索適合自己的管理路子，在實踐的過程中再不斷地反思，不斷地總結，以使教育工作更加有利于學生的成長。

第五篇：營造和諧氛圍

營造和諧氛圍，開創工作新局面

吳志剛

黨中央提出構建社會主義和諧社會，使我國的社會主義現代化建設總體布局，由發展社會主義市場經濟、社會主義民主政治和社會主義先進文化三位一體，擴展為包括社會主義和諧社會的內容，實現了四位一體的飛躍。構建社會主義和諧社會是我們黨順應歷史發展變化，為推進中國特色社會主義偉大事業作出的重大戰略舉措，是我國處于體制轉軌、社會轉型這一特殊歷史時期經濟社會發展的必然要求，是滿足人民群眾不斷增長的物質文化需要的必然要求，是鞏固黨執政的社會基礎、實現黨執政的歷史任務的必然要求，是全面落實科學發展觀、實現全面建設小康社會奮斗目標的必然要求。

根據馬克思主義基本原理和我國社會主義建設的實踐經驗，根據新世紀新階段我國經濟社會發展的新要求和我國社會出現的新趨勢新特點，我們黨提出的建設社會主義和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。構建社會主義和諧社會，是我們黨全心全意為人民服務的根本宗旨所決定的，它既體現了廣大人民群眾的“最近目的和利益”，也體現了廣大人民群眾的“未來”利益。它完全符合“三個代表”重要思想的要求。進入新時期新階段，我們黨要保持先進性，鞏固黨的執政地位，提高黨的執政能力，就必須努力實現人民群眾期盼社會穩定、和諧的愿望。這樣，我們才能得到人民群眾的擁護，社會主義才能充滿活力。

做好新時期老干部工作，必須充分體現這一特殊群體在構建社會主義和諧社會中的重要地位，認識其極端重要性。老干部是黨和國家的寶貴財富。他們從工作崗位上退下來以后，繼續關心黨和人民的事業，受到全社會廣泛稱贊。做好老干部工作，是實踐“三個代表”重要思想的必然要求和具體體現；是保護黨和國家的政治資源、執政資源，不斷提高黨的執政能力的重要舉措；是維護改革發展穩定大局，建設社會主義和諧社會的客觀需要；

是繼承和發揚黨的優良傳統和作風的根本保證。老干部工作意義重大，只能加強，不能削弱。做好新時期老干部工作，要落實好黨的老干部政策。我們要充分履行職責，切實做到政治上尊重老干部，抓好老干部政治待遇的落實；要切實做到思想上關心老干部，定期走訪慰問老干部，加強與老干部的聯系和思想溝通，堅持正面引導、解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒，做老干部的貼心人；要切實做到生活上照顧老干部，進一步完善和落實離休干部各項經費保障機制，使老同志真正老有所養、老有所醫、老有所樂、老有所學。

做好新時期離退休干部職工工作，必須進一步發揮他們的優勢和作用。他們從工作崗位上退下來以后，第一位的任務就是要保持身心健康，安度晚年。同時，要鼓勵和支持老同志在自覺自愿、量力而行的基礎上，在建設學習型政黨、學習型社會中發揮參與和促進作用，在經濟建設和科技進步中發揮服務和推動作用，在弘揚黨的光榮傳統、培養下一代上發揮示范和教育作用，在建設社會主義和諧社會中發揮參謀和助手作用。要通過校黨委和全校的共同努力，把我校離退休干部工作做得更好。

學校現有離退休人員118人，占全校總人數的25%，是一個很大的群體。在校黨委的高度重視和自治區老干局的大力支持下，我們在老干工作中堅持以人為本，營造和諧氛圍，以全新的觀念、務實的舉措、靈活的機制，力爭全新做了一些工作。為了認真貫徹執行黨的十六屆六中全會精神,堅持校黨委提出的營造和諧電大推動學校改革和發展的工作方針，進一步開創工作新局面。下面結合我從事的具體工作談談下一步主要工作思路。

一、明理念，傾真情，夯實和諧基礎。離退休干部是一個特殊的群體，做好這部分人的工作，有一定的復雜性和特殊性。這個群體是“包袱”還是財富?對他們是嫌棄還是關愛?能否正確認識和把握這個群體，在很大程度上決定著老干工作的走向。在這個事關大局的問題上，我們要以尊老、敬老、愛老為理念，以服務為宗旨，從多方面著手，傾注真情。我們要經常用老同志過去的業績進行引導，使大家認識到，離退休老同志無論是在革命戰

爭年代，還是在社會主義建設時期，都為中國的革命事業和自治區教育事業的發展奉獻了畢生精力和智慧。我們要把老同志當作可信賴、可依靠、值得敬仰的人。在政治上多關心他們，在生活多照顧他們，使離退休老同志真正感受到，“人已走，茶未涼”，感受到黨組和全體在職同志的真情關愛。營造這種和諧、融洽的良好氛圍，為老干工作的順利開展打下好的基礎。

二、察民心，辦實事，構建和諧群體。老同志退下來后，普遍有“無限風光人已老”之慨，擔心政治上、生活上厚此薄彼。我們要摸準了老同志的所思、所困、所求，實實在在地為他們辦實事，把實事辦好，把好事辦實。首先從落實老干部政治待遇和生活待遇入手，認真貫徹執行黨和國家有關方針政策，規定必須長期堅持理論學習制度、形勢及大事通報制度、重要會議及重大活動參加制度、走訪慰問制度、參觀考察制度和健康檢查制度。生活待遇上，堅持和完善離休干部經費保障制度、離退休人員享受的福利待遇。定期組織送溫暖、獻愛心活動，走訪慰問他們中的特殊困難群體和生病住院的同志，將組織的關懷和溫暖融入他們的心田。其次，每年都要為老同志辦幾件摸得著、看得見的實事。舉辦豐富多彩文體活動，完善活動場所設施，把老同志緊緊地團結在一起。體現生活在這個集體中的溫暖，彼此之間更加融洽，平等相待，和睦相處，逐漸形成了一個和諧的老干群體，為老干工作奠定扎實的群眾基礎，提供力量源泉。

三、講民主，作貢獻，實現和諧互動。老干工作千頭萬緒，具體問題多，矛盾集中而且容易突發，管理起來難度較大。我覺做好老干工作，光靠老干辦幾個人是難以奏效的，一定要發揮離退休老同志自我管理的作用，發揮他們威信高、經驗豐富而又比較超脫的優勢，實現老干工作人員與老同志的和諧互動。吸收老領導和老同志代表參與管理，作為反映民聲、聯系互動的紐帶，決定重大事項，及時通報老干工作情況。涉及老干切身利益的事，充分發揮“自我教育、自我管理、自我服務”的功能。我們要經常與老同志進行面對面的交流，聽取老同志的意見，充分調動老同志參與老干工作的積極性，為做好工作借力揚帆，排憂解難。

不管老干工作困難有多大，只要堅持民主管理、自我管理，就能做到千斤擔子眾人挑。我認為，做為一名工作人員必須做到：一是要心系老同志,曉知以理動之以情，博得他們的信任，一切從服務于他們出發；二是要有一顆火熱的心，無私奉獻，做老同志的貼心人，要把他們當做自己長輩、自己的親人、自己的朋友，把真情和溫暖送到他們手里；三是要有一顆耐心，聽取他們的意見和合理化建議，了解并幫助他們解決生活中的實際困難。這樣才能真正起到和諧互動，把我們的工作做好。

認真貫徹落實十六屆六中全會精神，構建社會主義和諧社會，創建和諧電大，靠的是我們共同的努力，勤奮的工作，只要我們堅持馬列主義、毛澤東思想，堅持鄧小平建設中國特色社會主義理論和“三個代表”重要思想，著眼于改革、發展、穩定的大局，我們的目標一定能夠實現！做好新時期離退休干部職工工作，必須進一步發揮他們的優勢和作用。他們從工作崗位上退下來以后，第一位的任務就是要保持身心健康，安度晚年。同時，要鼓勵和支持老同志在自覺自愿、量力而行的基礎上，在建設學習型政黨、學習型社會中發揮參與和促進作用，在經濟建設和科技進步中發揮服務和推動作用，在弘揚黨的光榮傳統、培養下一代上發揮示范和教育作用，在建設社會主義和諧社會中發揮參謀和助手作用。要通過校黨委和全校的共同努力，把我校離退休干部工作做得更好。