第一篇：發(fā)揮工會職能

發(fā)揮工會職能

構(gòu)建和諧校園

近年來，我校在“建一流師資隊(duì)伍，辦人民滿意學(xué)校”的工作目標(biāo)和“科學(xué)決策，民主管理”的工作方針的指引下，一直又快又好地發(fā)展，且取得了相當(dāng)輝煌的業(yè)績，連續(xù)多年受到市委、市政府、市文教局的肯定和表彰。這些成績的取得與我校充分發(fā)揮工會的職能作用是分不開的。工會到底履行了哪些職能呢？它們具體表現(xiàn)在以下四個方面：

一、工會在民主決策中的作用；

二、工會在民主管理中的作用；

三、工會在民主監(jiān)督中的作用；

四、工會在構(gòu)建學(xué)校文化中的主體作用，下面我將逐一論述工會是如何充分執(zhí)行以上四方面的職能的。

一、充分發(fā)揮工會在民主決策中的作用

眾所周知，充分發(fā)揮工會在學(xué)校民主決策中的作用，不僅體現(xiàn)了每個教職員工在學(xué)校的主人翁地位，也是對廣大教職員工獨(dú)創(chuàng)精神的尊重。所以，我校一直把工會組織當(dāng)作聯(lián)系教職工的橋梁，了解民意的渠道，改革創(chuàng)新的助推器。讓全體教職員工通過工會這一組織充分發(fā)揮他們的重要作用。在每一項(xiàng)改革舉措上，廣大教職員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，以保障各項(xiàng)改革創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行。我校是如何把這一點(diǎn)落到實(shí)處的呢？具體操作如下：

一、在學(xué)校每周召開的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議上，均有由工會組織的教職工代表參與。對于每項(xiàng)改革舉措，教職工代表都積極參政議政。

二、針對學(xué)校的每一項(xiàng)改革措施，工會均會組織一部分教職工代表加入到改革調(diào)研組。他們積極問計(jì)于廣大教職工，同時廣泛聽取廣大教職工的意見，把這些意見和建議歸納整理后再提交給校領(lǐng)導(dǎo)班子。這就使得廣大教職工的意見和建議成為我校各項(xiàng)改革舉措決策的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)了從民主決策到科學(xué)決策的升化。比如，為了加強(qiáng)學(xué)校對教職員工的有效管理，提高廣大教職員工的工作積極性，學(xué)校采納教師建議，改革以往的掛摘牌制度，實(shí)行新的攝像打卡制度。盡管新的攝像打卡制度比以往的掛摘牌制度更規(guī)范，更公正，更科學(xué)，也更合理。但因?yàn)槭请娔X監(jiān)控，非常機(jī)械，缺乏靈活性。教職工早于規(guī)定時間一秒或晚于規(guī)定時間一秒打卡均無效。而且也許是教職員工一時難以調(diào)整適應(yīng)新的打卡作息時間，出現(xiàn)了很多“冤、假、錯”案。有些老師本來就是在學(xué)校上班，但由于忘記了在規(guī)定時間內(nèi)打卡，結(jié)果被計(jì)為曠工。教職員工對此現(xiàn)象感到十分委屈，對這一機(jī)械操作非常不滿，怨聲載道。針對這一現(xiàn)象，工會及時把這一信息反饋給校級領(lǐng)導(dǎo)；同時工會也及時組織教職工代表到廣大教職員工中問計(jì)問策。最后學(xué)校終于做出一個非常人性化的決定。即允許每個教職員工每月有一次缺打卡現(xiàn)象。同時也采納了一部分教師的科學(xué)建議。即在每個辦公室，每個處室的醒目位置貼上一個溫馨提示。紅色的溫馨提示卡上，用醒目的白字提示每個教職員工每天的具體打卡時間。由于有了這種溫馨提示，這種忘記打卡的現(xiàn)象日漸減少，廣大教職工的切身利益得到了保護(hù)，怨聲少了，工作積極性自然就提高了。像這樣的例子還很多。總之，在改革中廣泛聽取并采納教職員工的意見和建議，充分依靠和發(fā)揮工會在學(xué)校民主決策中的作用，也使我們學(xué)校的管理工作更科學(xué)更合理更人性化。我們?nèi)w教職員工也切切實(shí)實(shí)感到自己的主人翁地位被得到尊重。因此教職員工更加熱愛自己的學(xué)校，也更愿意為學(xué)校的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。因此，我校的教學(xué)質(zhì)量也明顯改善，在歷次的考核評比中，我校均居同類學(xué)校首位，也多次受到學(xué)生家長及各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、充分發(fā)揮工會在民主管理中的作用

近年來，我校提出“我靠學(xué)校生存，學(xué)校靠我發(fā)展”的口號。充分發(fā)揮工會在學(xué)校民主中的管理作用，能讓我們?nèi)w教職員工作為學(xué)校主人翁的尊嚴(yán)得到保障。為此，我校讓教職工代表參與、討論并修訂了各項(xiàng)學(xué)校管理規(guī)章制度。比如《教職工評優(yōu)、評先制度》、《教師職稱評定制度》、《教職工管理制度》、《教職工績效與工資掛鉤制度》等。通過工會組織人員參與、制訂各項(xiàng)制度，不僅行使了廣大教職工民主管理學(xué)校的權(quán)利，而且也提高了制度措施的公信力與執(zhí)行力度，同時也維護(hù)了教職員工的主人翁人格尊嚴(yán)。此外，在工會的領(lǐng)導(dǎo)組織下，全校每一個教職員工都積極參與了每學(xué)年年終的評優(yōu)評先工作。在每年的年終全校教職工大會上，首先由每個教職員工投票選出優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、先進(jìn)工作者、先進(jìn)班集體、先進(jìn)處室等，然后校領(lǐng)導(dǎo)班子再在此基礎(chǔ)上做出最終裁決。當(dāng)然，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子也非常重視并積極推動全校教職工參與民主管理學(xué)校這一活動。他們莊重承諾，沒有經(jīng)民主推薦程序的先進(jìn)典型，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子一律不予考慮研究；所有學(xué)校的獎罰方案都必須經(jīng)教職工民主討論后才通過。我校非常重視教師代表參與學(xué)校的各項(xiàng)政治民主管理。這一舉措極大激發(fā)了大家愛崗敬業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，也讓教師明顯感覺到自己就是學(xué)校的主人翁。

三、充分發(fā)揮工會在民主監(jiān)督中的作用

民主監(jiān)督是工會工作的一項(xiàng)職能，也是廣大教職員工一項(xiàng)民主參政議政的權(quán)利。它對學(xué)校決策執(zhí)行、制度執(zhí)行有著十分重要作用。因此，為了使工會的這一職能得到充分體現(xiàn)。我校采取了以下具體措施。

一、無論是對舊的規(guī)章制度的修訂完善還是新的規(guī)章制度的制定，均由工會組織，按照程序召開全校教職工代表大會，討論通過后再執(zhí)行。經(jīng)過此項(xiàng)程序制定的制度更民主化，更人性化，執(zhí)行起來也更加快捷高效。同時也形成了用制度管人，管學(xué)校，在制度面前人人平等的好局面；

二、針對學(xué)校的食堂、池塘、商店、門面等學(xué)校經(jīng)營管理的承包工程，工會都派教職員工代表參與工程的招標(biāo)工作，并在學(xué)校校務(wù)公開欄里公開所有工作程序及工作結(jié)果；

三、學(xué)校每年的中高級教師的考核聘任工作，工會也派教職工代表參與打分，并派教職工代表監(jiān)督計(jì)分，并督促學(xué)校在校務(wù)公開欄里公布每個參聘人員的各項(xiàng)成績。由于充分發(fā)揮了工會的民主監(jiān)督作用，我校的各項(xiàng)工作比以前更加透明、公開、公正、合理。

四、充分發(fā)揮工會在構(gòu)建學(xué)校文化中的主體作用

由于我校地處一個小鎮(zhèn)，遠(yuǎn)離都市，廣大教職員工的課余生活空間比較陜小，課余生活相對枯燥。為了改善并提高廣大教職工的課余生活質(zhì)量，我校把加強(qiáng)教職員工的文化建設(shè)擺在重要位置來抓，與市總工會結(jié)合，充分發(fā)揮工會在創(chuàng)建學(xué)校文化和建設(shè)“四有”教職工隊(duì)伍中的主體作用，并在人力、物力、財(cái)力上支持工會，力求建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的教師隊(duì)伍。為此，我校工會組織了各種協(xié)會及俱樂部等。比如：籃球協(xié)會、乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、書法協(xié)會、琴棋協(xié)會、藝術(shù)愛好協(xié)會、剪紙編織俱樂部、舞蹈秧歌隊(duì)、詩歌沙龍等；并且積極修建各類運(yùn)動場所，購置各種運(yùn)動所需設(shè)施。同時定期舉行各級各類比賽活動及各類展覽活動，如書法展、畫展、詩展、剪紙展等。通過這些舉措，使得每個教職員工都能挑選到適合自己興趣愛好的課余活動。他們的課余生活也因此變得更加豐富多彩，他們的身心也得到了更加良好的發(fā)展，廣大教職員工的整體素質(zhì)也得到進(jìn)一步提高。

此外，工會還尤其關(guān)注弱勢群體，無論哪個教職工有什么困難，工會都會積極努力幫助該教職工渡過難關(guān)；逢年過節(jié)，工會組織人員帶著慰問品、慰問金去看望拜訪離退休教職工及困難教職工；工會也特別關(guān)注女性員工的身心健康，每年都會組織女性教職工免費(fèi)進(jìn)行一次婦科體檢等。

總之，在工會的積極努力下，我校無論是干群關(guān)系還是群眾與群眾之間的關(guān)系都變得更和諧；學(xué)校的管理工作也更快捷高效；學(xué)校的教育質(zhì)量也因此逐年提高，連續(xù)多年被評為人民滿意學(xué)校。

第二篇：全面發(fā)揮工會職能

全面發(fā)揮工會職能，共建省級模范之家

慈利一中工會2011年工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”為總體目標(biāo)，以創(chuàng)建省級模范職工之家為重點(diǎn)，以全力構(gòu)建和諧校園為核心，緊密配合高中新課程改革樣板校建設(shè)，努力推進(jìn)民主工程、青藍(lán)工程、權(quán)益保障工程建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)工會自身建設(shè)，全面發(fā)揮工會職能，充分調(diào)動全體會員的主動性、創(chuàng)造性，為學(xué)校建設(shè)和發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、主要工作任務(wù)

1、全力爭創(chuàng)省級模范職工之家。

形成黨、政、工共建一個家的良好局面，進(jìn)一步增強(qiáng)，學(xué)校黨政班子對建家的重視，把那家工作作為學(xué)校的一件大事抓緊、抓實(shí)。

全面發(fā)揮工會職能，落實(shí)資料收集，檔案整理和總結(jié)提高工作。加強(qiáng)工會陣地建設(shè)，做到硬件配套、軟件完善，陣地建設(shè)上水平。四月份完成“建家”評估驗(yàn)收自查工作，撰寫好自查報(bào)告，力爭十一月份之前完成省檢驗(yàn)收。

2、以教代會為平臺，以校務(wù)公開為主渠道，推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)。

按規(guī)范化、制度化的要求開好上學(xué)期專題教代會和年末工作評議教代會。

認(rèn)真做好校務(wù)公開，督促學(xué)校黨政、處室部門，把涉及學(xué)校、職工利益的敏感問題，把涉及辦學(xué)行為的社會熱點(diǎn)問題及時公開，并及 時向工會反饋公開的內(nèi)容、效果，建立校務(wù)公開臺帳。辦好校務(wù)公開專欄，發(fā)揮媒體作用，及時更新校園網(wǎng)，發(fā)揮家長委員會的監(jiān)督、評級和聯(lián)系紐帶作用，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

堅(jiān)持民主評議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部定期述職、代表按規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行評議，提高領(lǐng)導(dǎo)干部說法自律、全體教師廉潔從教的自覺性。

3、全面關(guān)心教職工的工作和生活，維護(hù)教職工的合法權(quán)益，努力構(gòu)建和諧校園。

以維護(hù)學(xué)校和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展為大局，在源頭上參與，在源頭上開始維護(hù)。積極推動利益平衡，訴求表達(dá)，建立權(quán)益保障機(jī)制。認(rèn)真做好提案的征集、處理、整改工作，堅(jiān)持經(jīng)常的不拘形式的向全體教師求計(jì)問策、征求意見建議。充分發(fā)揮工會的境界和紐帶作用，做到溝通渠道暢通，依法、科學(xué)、主動維權(quán)。

監(jiān)督監(jiān)督落實(shí)好教職工（含離退休教職工）政策待遇；落實(shí)好教職工的各項(xiàng)社會保障措施和勞動保護(hù)制度；落實(shí)好合同工、臨時工簽訂勞動合同，依法落實(shí)協(xié)商待遇，正常參與學(xué)校各項(xiàng)活動。

誠心為教職工辦實(shí)事，做好事，解難事。關(guān)注教職工的疾苦和貧困教職工家庭，組織好送溫暖活動，堅(jiān)持慰問制度，堅(jiān)持離退休教師重要期節(jié)日聚會制度、整生祝壽制度，堅(jiān)持全體教職工兩年一次的體檢制度。

充分發(fā)揮學(xué)校體育場館及青少年體育俱樂部的作用，組織豐富多彩的健身文體活動；如晨跑，太極拳、交誼舞培訓(xùn)，自行車越野，登 山等。堅(jiān)持每期舉行一次大型比賽：如上半年組織教工籃球賽，下半年舉辦師生田徑運(yùn)動會。學(xué)校給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。各興趣小組自行組織活動，每期在小組內(nèi)組織一次比賽，工會獎勵優(yōu)勝者，工會把體藝館作為實(shí)體，實(shí)施商業(yè)化動作，有償進(jìn)行使用。既減輕學(xué)校負(fù)擔(dān)，又有效，拓寬工會活動經(jīng)費(fèi)來源。

全力協(xié)助學(xué)校建設(shè)好“教師周圍房”。力爭2012年暑假竣工投入使用。由入位教師代表組成的“監(jiān)督管理小組”要切實(shí)履行好自己的職責(zé)，強(qiáng)化建設(shè)過程的監(jiān)督與管理，切實(shí)維護(hù)入位教師及學(xué)校兩個方面的利益。

4、積極開展職業(yè)道德教育和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型校園”活動，努力提高教職隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

利用寒假、協(xié)助學(xué)校組織好教職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，激勵全體教職工在新學(xué)期積極投向到縣委倡導(dǎo)的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中去，在自己的崗位上思德當(dāng)模范、業(yè)務(wù)爭先進(jìn)、工作創(chuàng)優(yōu)績。

協(xié)助學(xué)校開展好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)弄校園、爭做學(xué)者型教工”的讀書、研究、業(yè)務(wù)比武活動，激勵廣大會員積極參與學(xué)校教學(xué)比武、課題研究、論文評選、課件制作、技能競賽活動。尤其讓年輕會員在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型校園”、“建設(shè)課程改革校板校”活動中打頭陣、挑大梁，讓年輕會員脫穎而出

，達(dá)到培養(yǎng)造就大批名優(yōu)骨干教師、教學(xué)能手為目的。

5、以創(chuàng)新為動力，不斷加強(qiáng)工會自身建設(shè)

增強(qiáng)全體工會委員的責(zé)任心和使命感，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)——創(chuàng)建 “省級模范職工之家”為已任。

積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視，勤請示、勤匯報(bào)，加強(qiáng)與縣、市、省級總工會、教育工會的協(xié)調(diào)，力爭達(dá)成目標(biāo)。

加強(qiáng)工會組織建設(shè)，努力把工會辦成教職工信賴的溫馨之家、學(xué)習(xí)之家、民主之家、文明之家。加強(qiáng)工會小家（工會小組）建設(shè)，落實(shí)職責(zé)，凝聚會員，活動。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力使工會工作更加貼近基層，貼近教職工把教職工的訴求當(dāng)作自己訴求來聽取，把教職工的困難當(dāng)作自己的困難來解決。同時把學(xué)校黨總支、行政的決策、部署及時傳達(dá)、貫徹到教職工去，使之形成共識與合力。

三、月工會活動要點(diǎn)

1月，落實(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)；召開年終“工作評議教代會”；組織離退休教師春節(jié)團(tuán)拜；協(xié)同組織春節(jié)聯(lián)歡晚會。

2月，慰問病殘教師，給貧困教師送溫暖；恢復(fù)健身晨練活動。3月，慶祝“三〃八國際勞動?jì)D女節(jié)”。組織女職工就近外出瀏覽考察，組織“教師周轉(zhuǎn)房”第二批次入住申報(bào)。

4月，創(chuàng)建“省級模范教工之家”迎檢驗(yàn)收自查，男、女籃球隊(duì)開賽。

5月，慶“五〃一”、迎“五〃四”公路6公里比賽。6月，配合“學(xué)業(yè)水平考試”、高考；組織釣魚比賽。

7月，召開專題教代會；半年財(cái)務(wù)審計(jì)；工會活動半年總結(jié)評優(yōu)。8月，組織高三教工、行管行勤代表外出考察。9月，組織教師節(jié)系列慶祝活動。

10月，慶祝“重陽節(jié)”，離退休教師聚會懇談。11月、迎接“省級模范職工之家”評估驗(yàn)收。

12月，評選工會活動積極分子。組織教師周轉(zhuǎn)房入住教師簽訂入住合同。

全年，籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、自行車隊(duì)、登山隊(duì)、太極拳隊(duì)、交誼舞隊(duì)等興趣小組，由各小組組長自由靈活組織活動。貫穿全年，工會每學(xué)期至少參加一次各興趣小組活動在各興趣小組組內(nèi)組織一次小結(jié)性的比賽，獎勵優(yōu)勝。

慈利一中工會委員會 2011年2月26日

第三篇：發(fā)揮工會職能推進(jìn)民主

發(fā)揮工會職能推進(jìn)民主

——武川二中召開第四屆教代會

4月24日上午九點(diǎn)整，在嘹亮的國歌聲中，武川二中第四屆教代會在學(xué)校多功能會議室隆重舉行。共有51名代表參會，其中黨員31人，婦女代表15人，少數(shù)民族代表2人，高級教師32人，本科以上學(xué)歷14人，平均年齡41.6歲。縣工會智富才主席，縣教育局杜維榮書記和陳志剛局長，兄弟學(xué)校代表以及新聞媒體的部分記者出席了會議。

本屆教代會會期一天，議程十七項(xiàng)，在制定今后五年的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步推動學(xué)校內(nèi)部改革，完善和深化學(xué)校的民主管理制度，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性，為開創(chuàng)二中工作的新局面創(chuàng)造有利的條件，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會上，全體代表聽取并審議了并通過了霍建平校長作的題為《繼往開來、深化改革、齊心協(xié)力、謀求發(fā)展、努力構(gòu)建和諧活力新二中》的報(bào)告。張俊生副校長作了《武川二中學(xué)校財(cái)務(wù)報(bào)告》和校長助理康瑞就《武川二中關(guān)于結(jié)構(gòu)工資試行方案》作了解釋說明。

題惠風(fēng)和暢，桂花飄香。51代表分五組進(jìn)行了熱烈的討論。代表們在和諧、民主的氣氛中暢所欲言，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀發(fā)展大計(jì)，同譜宏偉藍(lán)圖。本屆教代會共收到有關(guān)學(xué)校發(fā)展管理、教育教學(xué)和福利待遇等方面的議案81項(xiàng)，學(xué)校將認(rèn)真研究，逐步落實(shí)。

本屆教代會還選舉產(chǎn)生了校工會第四屆工會委員會，為民主理校奠定了組織保證。

第四篇：積極圍繞工會職能發(fā)揮

積極圍繞工會職能發(fā)揮 為構(gòu)建和諧郵政獻(xiàn)計(jì)出力

晉城市郵政局工委委員、機(jī)關(guān)工會主席

衛(wèi)青強(qiáng)

幾年以來，我在擔(dān)任晉城市郵政局工委委員、機(jī)關(guān)工會主席期間，緊緊圍繞晉城郵政改革發(fā)展大局，認(rèn)真履行工會基本職責(zé)，為進(jìn)一步保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，推進(jìn)晉城郵政全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，做出應(yīng)有的努力，現(xiàn)簡要匯報(bào)如下：

一、切實(shí)加強(qiáng)黨的理論、工會相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，力求學(xué)的精、學(xué)的深

1、勤奮好學(xué)。面對郵政改革發(fā)展對工會工作提出的新要求和新任務(wù)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的意識和危機(jī)感，始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種職責(zé)，一種精神境界，一種終身追求，充分認(rèn)識到在郵政改革發(fā)展大潮中，要想做好工會工作，不學(xué)習(xí)是沒有出路的，不學(xué)習(xí)就要落后，落后就會被淘汰，因此，通過黨的理論、工會相關(guān)理論的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己、完善自己、提升自己。

一是用黨的政治理論學(xué)習(xí)指引方向。堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會、中紀(jì)委六次全會精神、中國**章程、社會主義榮辱觀、樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和保持**員先進(jìn)性教育活動讀本等一系列黨的政治理論的學(xué)習(xí)，不斷堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)科學(xué)判斷形勢的能力，提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜局面的能力，提高用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法來解決和處理問題的能力，提高統(tǒng)攬全局的能力，自身的政治意識、民主意識、大局意識、憂患意識進(jìn)一步增強(qiáng)，用黨的理論指引正確的發(fā)展方向。

二是用工會相關(guān)理論知識學(xué)習(xí)充實(shí)自己。“打鐵首先自身硬”。始終注重《企業(yè)工會工作條例（試行）》、工會職能、職工代表大會制度、創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)、局務(wù)公開、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作、集體合同、職工素質(zhì)工程、《工會法》等工會相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，注重學(xué)以致用，融會貫通，不斷在實(shí)踐中充實(shí)和提升自己，提高為確保工會職能的有效發(fā)揮，為廣大職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的本領(lǐng)和能力。

2、改進(jìn)方法。一是帶著問題學(xué)。就是善于思考，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，對履職過程中出現(xiàn)的困難和問題，不斷從繁雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì)，抓住解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，思發(fā)展之計(jì)，謀發(fā)展之策，提出新的發(fā)展思路，指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐。不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性，有目的、有任務(wù)的去學(xué)，提高學(xué)習(xí)的效率，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。

二是邊學(xué)邊思考，邊學(xué)邊行動。結(jié)合本職工作，圍繞如何干好本職工作，如何取得成效去學(xué)，為學(xué)習(xí)增添不竭的活力和動力。在全局各項(xiàng)工作的開展中，組織和帶動廣大職工把學(xué)習(xí)的意識貫徹到思想深處，學(xué)習(xí)理論與實(shí)踐工作中的各種知識。同時，站在企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的高度切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，抓緊時間，靜下心來，圍繞中心，勤奮學(xué)習(xí)。

二、積極圍繞工會職能的有效發(fā)揮，力求抓的細(xì)、抓的實(shí)

作為市局工委委員、機(jī)關(guān)工會主席，我注重圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和市局工會職能發(fā)揮的大局，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，認(rèn)真履行職責(zé)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面作出積極努力，取得了新的成效。

1、深入開展調(diào)查研究，切實(shí)解決實(shí)際問題

圍繞郵政企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)，堅(jiān)持走群眾路線，注重深入實(shí)際，開展調(diào)查研究，力求在實(shí)際工作中找到主要矛盾，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決實(shí)際問題，進(jìn)而不斷推進(jìn)工作。本著“調(diào)查研究在一線，問題解決在一線，難點(diǎn)突破在一線，工作創(chuàng)新在一線”的原則，同基層工會同志、職工代表、廣大職工一起分析矛盾、解決問題，每年局里組織兩次深入到全市各個網(wǎng)點(diǎn)的大型調(diào)研活動，一方面抓業(yè)務(wù)發(fā)展，幫助基層分析診斷發(fā)展中的“癥結(jié)”，完善業(yè)務(wù)發(fā)展政策，另一方面抓黨的建設(shè)、工會組織建設(shè)、局務(wù)公開等各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，用實(shí)際行動深入基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)。在積極主動投身調(diào)查研究的過程中，我發(fā)現(xiàn)基層存在著很多困難，但解決這些困難和問題需市局多個職能部門共同協(xié)調(diào)解決，基層有問題，不知找誰解決，或需找多個部門，對服務(wù)基層，讓基層集中精力抓生產(chǎn)很不方便，因此，提出了關(guān)于加強(qiáng)基層請示的建議，所有基層請示一律由各基層單位呈送局綜合辦公室，由綜合辦公室根據(jù)請示事項(xiàng)，按職能職責(zé)劃分批轉(zhuǎn)至局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門，相應(yīng)職能部門及時辦理，同時，建立了每月基層請示事項(xiàng)督查通報(bào)制度，定期通報(bào)基層請示事項(xiàng)的完成情況。這樣，就有效解決了機(jī)關(guān)職能部門之間職責(zé)劃分不清，相互推諉的問題。事實(shí)證明，基層請示督辦制度的意義和作用在于：一是理順了辦事程序。讓基層進(jìn)一步清楚了辦事該找誰，就是找綜合辦公室，避免了“龍多不治水”的現(xiàn)象。二是理清了部門職責(zé)。經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批示后的具體事項(xiàng)明確到具體職能部室，已無推諉的必要。三是提高了辦事效率。機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效率進(jìn)一步提高，一方面方便了職工群眾，另一方面極大地改善了職工生產(chǎn)生活條件，從2005年下半年推行至今，已累計(jì)督辦各類基層請示446件。

2、圍繞工會重點(diǎn)工作的開展，致力抓好工會理論研究工作

每年，省郵政工會都要結(jié)合全省郵政實(shí)際，提出當(dāng)年工會理論研究工作要點(diǎn)和重點(diǎn)調(diào)查研究課題，并就需重點(diǎn)把握的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)有針對性地提出指導(dǎo)意見，對重點(diǎn)課題作出安排部署。據(jù)省、市郵政工會的要求，機(jī)關(guān)工會積極組織，認(rèn)真開展調(diào)查研究，理論研究，撰寫工會理論研究論文。幾年以來，我都積極參加工會理論研究論文的撰寫工作，先后獲得過山西省郵政工會理論研究論文一等獎、二等獎多次，受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和職工的好評。如2006年撰寫的《新形勢下郵政企業(yè)勞動競賽的組織與管理》論文，被省郵政工會評為“2006山西省郵政工會理論研究成果一等獎”，省郵政工會又推薦省總參加了2006全省工會優(yōu)秀論文評選，被評為“2006全省工會優(yōu)秀調(diào)研成果，優(yōu)秀論文評選二等獎”。

3、為職工解憂，大力加強(qiáng)職工思想政治工作 針對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，2006年局工委在全市職工中廣泛開展了以“樹立正確榮辱觀，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感”為主題的形勢教育活動，我組織機(jī)關(guān)工會全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《2006年郵政形勢任務(wù)宣傳教育材料》，學(xué)習(xí)省、市工會會議精神，組織開展主題演講會和先進(jìn)人物事跡專題報(bào)道等各項(xiàng)活動，把企業(yè)改革的舉措、經(jīng)營發(fā)展的形勢和任務(wù)宣傳到每一位職工，把職工的思想統(tǒng)一到省、市郵政工作大局，省、市郵政工會工作的重點(diǎn)上來。大力宣傳身邊勞模和先進(jìn)人物樂于奉獻(xiàn)，勤奮工作，爭創(chuàng)一流的典型事跡，努力在機(jī)關(guān)、在全局營造風(fēng)正氣順心齊、想干會干干好的良好環(huán)境，形成了上下一股勁，團(tuán)結(jié)干事業(yè)、齊心謀發(fā)展的濃厚氛圍。通過以形勢任務(wù)為主的宣傳教育活動，不斷加強(qiáng)職工的思想政治工作，并得出三點(diǎn)體會：一是增強(qiáng)工會對思想政治工作的融入性。力求使思想政治工作更加貼近實(shí)際、貼近職工，更好地結(jié)合深化改革、提高經(jīng)濟(jì)效益來進(jìn)行。因此，必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的原則，深入調(diào)查研究，為加強(qiáng)和改進(jìn)工會深入思想政治工作提供可靠的依據(jù)。二是增強(qiáng)工會對思想政治工作的實(shí)效性。面向基層、面向員工、面向未來，走科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的路子。要按照工會融入思想政治工作自身發(fā)展的規(guī)律，根據(jù)企業(yè)和職工發(fā)展變化的情況，制定各個單位具體工作的目標(biāo)、任務(wù)和措施。把企業(yè)職工思想政治工作的重要部署與貫徹上級的重大決策、與企業(yè)改革發(fā)展的重大舉措結(jié)合起來，使思想政治工作更好地進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的主渠道，融入企業(yè)管理、工會職能的有效發(fā)揮中去。三是增強(qiáng)工會對思想政治工作的感染性。堅(jiān)持生動形象，職工群眾易于接受的工作方式，是增強(qiáng)思想政治工作感染力、號召力的有效措施。善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)典型，運(yùn)用典型示范的方法、激勵廣大干部職工，通過加強(qiáng)宣傳、充分發(fā)揮典型示范的教育作用。寓思想政治工作于各項(xiàng)活動之中，善于把活動形式和教育目的有機(jī)結(jié)合起來，也就是要通過活動來達(dá)到教育的目的，做到以情感人，以理服人。以情感人是利用群眾的情感特點(diǎn)，從激發(fā)情感入手，并把各種道理寓于情感交流之中，使職工在情感上引起共鳴，在思想上受到教育。以理服人，是通過講道理、擺事實(shí)的方法，使職工從思想認(rèn)識的深處意識到對與錯，是與非，由此產(chǎn)生對勸說道理的信服，從而形成共識。同時，從職工群眾的切身利益出發(fā)，抓好思想政治工作，把思想政治工作做到職工的心坎上，做職工的有心人、知心人和熱心人。

4、落實(shí)制度，積極推進(jìn)勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動 圍繞完善“參與、監(jiān)督、保障”三大機(jī)制，通過落實(shí)職代會制度，落實(shí)局務(wù)公開等舉措，促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一是切實(shí)落實(shí)職代會制度，每年兩次參加市局召開的職代會，對企業(yè)重大經(jīng)營決策、涉及職工利益的重大事項(xiàng)提交討論意見和建議。二是認(rèn)真開展職工代表述職工作，組織機(jī)關(guān)工會全體成員結(jié)合工作實(shí)際，寫出述職報(bào)告，在機(jī)關(guān)工會全體成員召開的職工大會上進(jìn)行述職并接受職工測評，對測評結(jié)果及時公示。三是開展職工代表巡視工作，重點(diǎn)對各單位落實(shí)市局工作總體部署的落實(shí)情況進(jìn)行了巡視和督查，確保了職工關(guān)心的企業(yè)重大事項(xiàng)，涉及職工利益的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題、職工提案、集體合同及職代會各項(xiàng)決議落到實(shí)處。四是積極參加市局工會組織的職工代表培訓(xùn)班，注重身身參政議政能力的提高，同時加強(qiáng)對機(jī)關(guān)工會全體成員的管理，使職工代表的履職意識和工作能力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)民主管理，民主監(jiān)督水平有了新的提高。五是參與制定出臺了《晉城市郵政局職工勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查辦法》，加強(qiáng)了對職工的勞動安全衛(wèi)生情況的監(jiān)督檢查和管理，保障了職工在勞動過程中的安全與健康。六是注重在局務(wù)公開日常工作的落實(shí)和在公開的效果上下功夫，把企業(yè)重大決策、職工營銷業(yè)績、二三級分配政策及分配方式、企業(yè)勞動競賽等內(nèi)容作為公開的重點(diǎn)，通過創(chuàng)新公開形式，拓展公開范圍，將事關(guān)企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的各類重大事項(xiàng)，隨時臵于職工監(jiān)督范圍。

5、弘揚(yáng)主旋律，積極構(gòu)建富于晉城郵政特色的企業(yè)文化

發(fā)揮機(jī)關(guān)工會帶頭優(yōu)勢，配合市局行政、工會積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動。組織和號召職工自覺樹立和踐行“八榮八恥”榮辱觀，大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神，積極發(fā)揮“主動服務(wù)、主動思考、主動溝通、主動協(xié)調(diào)、主動參與、主動決策”的六個主動的管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，提升執(zhí)行力。積極參加豐富多彩的文體活動，組織參加了市總工會舉辦的首屆職工文化節(jié)、職工書法、繪畫、攝影比賽，一名職工獲個人繪畫二等獎；組織參加了市委宣傳部和市直工委舉辦的慶祝建黨85周年暨長征勝利70周年文藝調(diào)演活動，獲得了集體三等獎，通過一系列文體活動，滿足了職工精神文化需求，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，機(jī)關(guān)工會的凝聚力不斷增強(qiáng)。

6、圍繞企業(yè)發(fā)展中心，積極開展合理化建議活動 圍繞全市郵政工作重心，積極參加市局工會組織的合理化建議活動，著力解決企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理、改善服務(wù)等方面的難點(diǎn)問題，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。堅(jiān)持幾年如一日提出合理化建議并多次獲得全省一、二、三等獎。如2006年所提“建立四大機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)效果”獲山西省郵政部門合理化建議二等獎。

7、提升素質(zhì)，積極開展職工崗位練功比武活動 積極協(xié)助市局行政、工會把崗位練功比武與推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新工程結(jié)合起來，與郵政生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，與提升職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)結(jié)合起來，力求推動職工崗位練功比武活動有聲有色開展。組織職工利用各種方式、一切時間學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，職工的綜合素質(zhì)和競爭能力得到了較大提高，僅2006年涌現(xiàn)出了135名業(yè)務(wù)能手。

8、以人為本，扎實(shí)開展送溫暖活動

始終堅(jiān)持以人為本，在工作和生活中尊重職工、關(guān)愛職工，是企業(yè)和工會矢志不渝的宗旨。把“送溫暖”活動作為一項(xiàng)重要工作，努力改善職工的工作生活條件，使企業(yè)發(fā)展成果最大限度地惠及到廣大職工。一是在元旦、春節(jié)期間，對困難職工、勞模先進(jìn)和離退休職工進(jìn)行走訪慰問，發(fā)放慰問物品。二是積極開展“金秋助學(xué)”和“愛心助學(xué)”活動，幫助困難職工子女上學(xué)。

第五篇：發(fā)揮工會職能服務(wù)施工生產(chǎn)

發(fā)揮工會職能服務(wù)施工生產(chǎn)

——淺談企業(yè)工會如何為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)企業(yè)工會是工會組織的主體，是黨的工運(yùn)方針在基層落實(shí)的組織者和實(shí)施者。在新的形勢下，企業(yè)工會如何充分發(fā)揮各項(xiàng)職能，發(fā)揮好企業(yè)工會獨(dú)立自主地開展工作的自主權(quán)，有效地服務(wù)施工生產(chǎn)，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定作出積極的貢獻(xiàn)，這是企業(yè)工會組織面臨的一大重要課題。下面筆者結(jié)合本公司工作的實(shí)際，就企業(yè)工會如何為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)，淺談一下個人的四點(diǎn)看法。

筆者認(rèn)為，職工是企業(yè)的主人，充分調(diào)動廣大職工積極性，培養(yǎng)主人翁精神，是確保企業(yè)在發(fā)展中能夠處于優(yōu)勢的前提條件。所以，首先要：

一、培育職工主人翁意識，打好企業(yè)發(fā)展的基石。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)勞動用工制度的改革使得企業(yè)與職工的勞動關(guān)系由過去的“一次分配定終身”變成了勞動力市場化、契約化的運(yùn)作模式，尤其在前些年企業(yè)改革過程中，過去有著特殊優(yōu)越感的“鐵飯碗”突然間變成了合同制職工。隨著企業(yè)下崗分流、減員增效的力度加大，相當(dāng)一部分職工想不通，認(rèn)為自己由“主人翁”變成了“雇傭工”。在這種情況下，作為基層組織的工會應(yīng)該如何牢牢把握工會工作定位，突出維護(hù)職能？實(shí)踐告訴我們，唯有通過依法維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益、政治權(quán)益和精神文化權(quán)益，才能不斷強(qiáng)化職工在企業(yè)中的主人翁地位，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。

那么，依法維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益、政治權(quán)益和精神文化權(quán)益，具體要該如何做呢？筆者認(rèn)為，要維護(hù)好職工主人翁的這些權(quán)益，作為基層企業(yè)工會，應(yīng)在上級工會的指導(dǎo)下，從維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益入手，不斷創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系。要進(jìn)一步推動企業(yè)平等協(xié)商集體合同制度，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和經(jīng)濟(jì)權(quán)益的主要方面作為重點(diǎn)，維護(hù)好勞動關(guān)系雙方權(quán)益，幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾，理順職工情緒，調(diào)動各方面積極性，推動企業(yè)的發(fā)展。把困難職工作為突出維護(hù)職能的重點(diǎn)，積極承擔(dān)困難職工“第一責(zé)任人、第一知情人、第一幫助人”的職責(zé)，建立起扶貧幫困責(zé)任制度、定期走訪制度、調(diào)查摸底建檔制度，有效解決職工的生活困難。裝飾公司工會在關(guān)心職工生活方面，注重務(wù)實(shí)，有效達(dá)到幫扶職工的目的，如繼續(xù)開展職工互助互愛儲金活動，幫助職工解決臨時性的生活困難問題；堅(jiān)持對職工實(shí)行午餐補(bǔ)貼、發(fā)放生日慰問費(fèi)等，這些活動的開展深得職工的肯定，最大限度地調(diào)動了職工工作的積極性、主動性，激發(fā)了工會活力、增強(qiáng)工會組織的吸引力和凝聚力，使廣大職工成為推動企業(yè)發(fā)展的主體力量。

其次，筆者認(rèn)為，工會應(yīng)將職工精神文化權(quán)益與開展素質(zhì)工程有機(jī)地結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動競賽和崗位練兵，激勵職工崗位成才，極大地鼓舞職工群眾學(xué)習(xí)工作爭上游的熱情，帶動了職工素質(zhì)工程建設(shè)的健康發(fā)展。例如，幾年來，裝飾公司工會堅(jiān)持定期組織文體活動，在設(shè)計(jì)活動方案時，以堅(jiān)持一切為了職工的思想制訂了考核標(biāo)準(zhǔn)，使文化的效應(yīng)和作用得到了淋漓盡致地發(fā)揮，讓職工真正體會到工會對自己精神文化生活的關(guān)愛，使工會組織的服務(wù)和維護(hù)職能有了新的內(nèi)涵，而企業(yè)的興旺也會更加讓職工以企業(yè)為榮，從而增強(qiáng)了職工的向心力和企業(yè)的凝聚力。

在保障職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益和精神文化權(quán)益的基礎(chǔ)上，不斷建立和完善新形勢下民主決策、民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制，形成了一整套企業(yè)民主政治建設(shè)制度體系，實(shí)現(xiàn)職工的政治權(quán)益，切實(shí)從制度上做到了尊重職工的主人翁地位。我們知道，廠務(wù)公開工作是職工了解企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的最直接和有效的手段，務(wù)實(shí)運(yùn)作，防止隨意性，真正使職工起到監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)主人翁的地位，從而最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此裝飾公司工會堅(jiān)持用好廠務(wù)公開等民主管理平臺，堅(jiān)持了企業(yè)的重大事項(xiàng)向職工公開，當(dāng)與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)時，做到了事事征求職工意見，時時傾聽職工呼聲；堅(jiān)持組織職工進(jìn)行每月一次的職工學(xué)習(xí)，及時通報(bào)了每月的施工生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)值情況，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)文件；利用開展各類活動的契機(jī)鼓勵職工要充滿信心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力；

二、提高職工綜合素質(zhì)，造就優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

（一）筑牢企業(yè)根基，著力提升職工學(xué)習(xí)能力、技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)。筆者認(rèn)為，當(dāng)前職工最迫切需要的就是要提高綜合素質(zhì)，企業(yè)最迫切需要的就是造就一支技高藝精、愛崗就業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的人才隊(duì)伍。作為一個有著較強(qiáng)技術(shù)性要求的管理型公司，它的工會組織應(yīng)該堅(jiān)持以崗位練兵為平臺，以技能素質(zhì)提升為內(nèi)容，努力提高職工的學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力，大力推進(jìn)職工隊(duì)伍的知識化進(jìn)程，為企業(yè)打造出一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

在這方面，裝飾公司的具體做法是：一是和行政積極溝通，鼓勵職工自學(xué)成材。目前裝飾公司有多名職工正在進(jìn)行專升本等自考學(xué)習(xí)，有兩名職工經(jīng)自學(xué)已考取了全國性崗位證書，工會積極與行政協(xié)商，制定了職工自學(xué)考取證書的具體獎勵辦法；二是在項(xiàng)目中結(jié)合自身實(shí)際，切實(shí)有效地開展提升項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)的活動。幾年來，裝飾公司工會協(xié)同生產(chǎn)管理部門組織了多批次項(xiàng)目管理

人員，認(rèn)真開展了崗位練兵活動，努力鉆研裝飾管理技術(shù)，積極開展技術(shù)革新，及時學(xué)習(xí)更新了裝飾施工工藝；組織了勞動競賽活動，不斷拓寬競賽領(lǐng)域、創(chuàng)新競賽內(nèi)容，充分發(fā)揮職工是競賽的主體的作用，提高廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)其工作的積極性，從而提高生產(chǎn)效率，推動企業(yè)生產(chǎn)；對新進(jìn)單位的青年職工，開展了“導(dǎo)師帶徒”的活動，幫助他們盡快上手崗位本職工作；同時還利用富余時間，邀請相關(guān)老師來裝飾公司給職工們講授相關(guān)管理技能。實(shí)踐證明，這些舉措都很好地提升了職工的綜合素養(yǎng)，促使企業(yè)的管理工作更上新臺階。

（二）強(qiáng)化企業(yè)“中間層”力量，努力提高其業(yè)務(wù)水平。

為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，讓廣大職工抓生產(chǎn)、促經(jīng)營、搞建設(shè)，中層管理人員的作用至關(guān)重要，中層管理人員是企業(yè)發(fā)展的骨干力量，隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的深入，對中層管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)提出了新的要求，即：提高文化水平，完善知識結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)管理水平，更新思想觀念，培育創(chuàng)新能力。筆者認(rèn)為，工會組織在協(xié)助做好中層管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，努力提升企業(yè)“中間層”業(yè)務(wù)水平方面，作用巨大。一是要幫助行政抓好培養(yǎng)、選拔、任用優(yōu)秀的管理人員。采取有效措施，著力營造一種有利于長遠(yuǎn)發(fā)展的中層管理人員任用機(jī)制，發(fā)揮其更大的聰明才智，增強(qiáng)其工作的熱情度和創(chuàng)新性；二是要要強(qiáng)化對中層管理隊(duì)伍的培訓(xùn)，積極實(shí)施以新理論、新知識、新技術(shù)、新方法、新信息為主要內(nèi)容的教育，采取培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)講座、業(yè)務(wù)考察等多種形式和渠道，提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新能力和管理能力。要積極做好中層管理人員的學(xué)歷培訓(xùn)和考證學(xué)習(xí)。要積極鼓勵和支持他們通過自學(xué)、函授等途徑在職參加高一級的學(xué)習(xí)教育，同時，要加大力度進(jìn)行崗位培訓(xùn)和相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)造價(jià)師等各類專業(yè)技術(shù)職稱的考證工作。

（三）立足實(shí)際，注重實(shí)效，切實(shí)搞好勞務(wù)班組的技術(shù)培訓(xùn)。

由于裝飾公司施工技術(shù)的特殊性，工期要求一般都是短平快，工會對農(nóng)民工的技術(shù)培訓(xùn)采用三結(jié)合的方式進(jìn)行，即：入場教育、安全交底、技術(shù)工藝施工要求。工會通過這種形式對農(nóng)民工的培訓(xùn)既提高了農(nóng)民工的技術(shù)水平，保證了工程的施工質(zhì)量。

三、廣泛開展各項(xiàng)活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

始終把職工文化建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，激發(fā)廣大職工工作積極性的一項(xiàng)有效措施來抓，并在形勢上有新的突破。筆者認(rèn)為有幾個方法可循：

一是堅(jiān)持日常活動多樣化。企業(yè)工會要結(jié)合本單位實(shí)際，堅(jiān)持常年活動不斷，推出新招、創(chuàng)出新意，組織開展好各種深受職工喜愛的文體活動。如裝飾公司在上級工會的支持下，積極組織開展職工籃球比賽、羽毛球比賽等，為職工營造了一個輕松愉快、健康向上的健身活動天地；購置了電視機(jī)、音響等設(shè)備，組織了歌詠比賽等活動；在行政的支持下, 每年至少組織一次職工郊游活動；二是發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢。如裝飾公司工會堅(jiān)持定期辦好“裝飾之窗”的板報(bào)，訂閱了《工人日報(bào)》、《裝飾市場報(bào)》、《青年文摘》等10種圖書報(bào)刊，建好了“職工圖書角”，不斷滿足職工健康向上的精神文化需求；三是要積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。工會要積極推進(jìn)創(chuàng)新型、節(jié)約型的企業(yè)建設(shè)，不斷完善形式、內(nèi)容和機(jī)制，應(yīng)廣泛開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造等活動。如裝飾公司開展了同業(yè)務(wù)競賽，取得了一定成效；根據(jù)上級公司認(rèn)真開展“安康杯”競賽的要求，成立了安康杯競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了競賽實(shí)施方案，開展了宣傳動員活動，鼓勵班組報(bào)名參加“安康杯”競賽活動，在職工中普及安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)意識，掌握安全生產(chǎn)技能，使安全生產(chǎn)活動具有廣泛的群眾性；鼓勵職工歐陽文濤撰寫了《塑鋼窗價(jià)格探秘》專業(yè)知識推廣文章。

四、塑造特色企業(yè)文化，提升其核心競爭力。

企業(yè)文化至關(guān)企業(yè)的發(fā)展，能為企業(yè)創(chuàng)造出不可估量的價(jià)值。它是企業(yè)全體職工工所共有的價(jià)值體系，它在很大程度上決定了職工的看法及其對環(huán)境的反應(yīng)模式。它不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。

筆者認(rèn)為，要提升企業(yè)的核心競爭力，關(guān)鍵是要積極塑造企業(yè)品牌形象，提高企業(yè)的社會知名度。在當(dāng)今社會，品牌已成為企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。我們首先要以爭創(chuàng)品牌為手段。品牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是一個企業(yè)永恒的競爭力。爭創(chuàng)品牌是提升企業(yè)核心競爭力的一種重要手段。筆者個人認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)立名牌要從以下幾個方面入手：第一，實(shí)行規(guī)范化管理制度。完善企業(yè)管理制度，充分調(diào)動每一位職工的主觀能動性，使各職能部門能有效地運(yùn)作，再通過社會公眾對企業(yè)的認(rèn)同和關(guān)注，建立理想的企業(yè)形象。第二，重視工程的安全質(zhì)量。作為建筑裝飾企業(yè)，安全是品牌形成的保障，質(zhì)量是品牌價(jià)值的基石，沒有安全和質(zhì)量就沒有品牌。裝飾公司成立以來，參與施工的大小建筑裝飾工程多達(dá)幾百項(xiàng)，我們始終爭取做一項(xiàng)工程，創(chuàng)一項(xiàng)精品。去年，我們

所承建的商鼎國際社區(qū)2號樓工程榮獲了四川省建設(shè)工程天府杯金獎，涼山民族文化藝術(shù)中心及火把廣場工程等四個工程均榮獲了天府杯銀獎。這些成績的取得是與裝飾公司工會在日常施工生產(chǎn)中所做的工作分不開的，每一個項(xiàng)目，工會都積極做好強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，及時消除了事故隱患。第三，要積極做好投稿宣傳工作。裝飾公司工會積極對施工生產(chǎn)動態(tài)、職工隊(duì)伍情況等進(jìn)行了文字介紹，今年上半年，已向公司網(wǎng)站投稿14篇，為大力塑造裝飾公司特色企業(yè)文化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為一個基層企業(yè)的工會組織，在上級公司工會的帶領(lǐng)下，要緊密結(jié)合施工生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮職能作用，營造和諧的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)。以上是筆者結(jié)合本公司實(shí)際談的幾點(diǎn)看法。請領(lǐng)導(dǎo)指正。