第一篇：認真履行工會基本職責促進企業健康和諧發展

認真履行工會基本職責 不斷深化和諧創建活動

昌樂縣總工會

劉 磊

各位領導、同志們：

根據市總工會的安排，今天在這次全市工會領導干部讀書會上，就如何面臨當前的新形勢，認真履行好工會基本職能，深化和諧創建活動以及我們昌樂縣今年上半年抓的一些重點工作和下半年初步打算，向各位領導和同志們作一匯報，不當之處請提出寶貴意見。

一、適應形勢，創新思路，積極拓展新形勢下工會組織建設的新途徑

工會是職工利益的表達者和維護者，是協調勞動關系不可代替的方面，必須充分發揮自身的獨特作用。近年來，隨著社會經濟文化的快速發展，職工隊伍不斷壯大，勞動關系矛盾日趨復雜化，職工的利益難以維護。通過集中建會，雖然取得了階段性成果，職工權益方面得到了一定維護，但仍有部分企業、機關、事業單位沒有建立健全工會組織，仍有部分職工沒有加入工會，一些新建企業工會組 織還不穩定、不規范，特別是非公有制經濟發展迅速，在這一領域的工會組織建設越來越重要和迫切。一是非公有制企業建會難度大，由于非公有制經濟處于發展的初始階段，企業內部權利高度集中于業主，業主對工會的組建不認識、不理解、不歡迎；二是非公有制經濟的職工大多來自于農村，自我保護意識和法制意識淡薄，不知道、不熱心、不要求組織和參加工會來維護自己的合法權益。在這里就出現了工會組建難、發揮作用難的“兩難”現象。有的雖把工會建起來了，但難以發揮應有的作用，使勞資關系中的不和諧因素增加。“萬事開頭難”，作為職工的代表者，我們認識到，只有建立和完善了各級黨組織，千頭萬緒的開頭工作才會有領導核心和動力。為此，今年初，我們根據縣委辦公室轉發的縣委組織部、縣總工會、團縣委、縣婦聯《關于在新經濟社會組織中實行黨群共建的意見》的通知（辦字[2008]18號）要求，進一步完善和促進了黨群共建活動的開展，極大地調動了基層建會的積極性和主動性，推動了基層工會組織的快速發展。

在深化促進“黨群共建”活動中，我們緊緊把握三種情況：一是有黨組織無工會組織的，黨組織負責把工會組建 起來；二是有工會組織無黨組織的，工會積極宣傳黨的路線、方針、政策，發展工會積極分子，為黨組織的建立創造條件； 三是既無工會組織也無黨組織的，首先把工會建立起來，然后由上級主管部門黨組織將工會干部納入黨員積極分子隊伍培養，為黨組織的建立創造必要的基礎條件。在開展活動中，我們派專人分組包片，到企業進行深入細致的摸底調查，了解情況，對已建工會進行對標規范，對未建工會企業按規模大小分類登記造冊，對具備獨立建會條件的企業建立獨立基層工會，對職工較少的企業，按行業或區域建立聯合基層工會。通過共建活動的深入開展，到目前，我縣新建工會組織83個，發展會員13000人，全縣規模以上企業工會組建率100%，外商投資企業工會組建率90%以上，25人以上企業的工會組建率達到80%以上，讓職工真正有了自己的“娘家”。

二、規范管理，不斷提高鎮（街道）工會工作整體水平

鎮（街道）工會組建后，如何更好地開展工作發揮作用，不僅關系到鎮（街道）工會組織能否鞏固，而且關系到鄉鎮（街道）工會工作的長遠發展。為此，我們加強了 對鎮（街道）工會的規范化管理，提高了鎮（街道）工會工作整體水平。

一是通過政策驅動，保證鎮（街道）總工會正常工作運作。全縣9個鎮（街道）總工會，1個開發區總工會，工會主席3個兼職，7個專職，并且全部按同級黨政副職進行配備，縣委組織部下發文件給予明確，主席兼職的，全部配備了一名專職副主席。今年，縣總工會為推動鎮（街道）工會工作的開展，一是要求各鎮（街道）總工會有辦公場所，有工會牌子、有印章、有帳戶、有制度，縣總工會為每個鎮（街道）總工會下撥了1萬元辦公經費，使其能夠獨立自主地開展工作。目前，各鎮（街道）都配備了強有力的領導班子，組織機構健全，辦公場所寬暢，財務管理規范，作用發揮明顯。

二是強化教育培訓。我們堅持內外結合，廣開渠道，狠抓了工會干部的教育培訓。首先注重培訓內容的實用性。在培訓中既強調工會基本理論、法律政策的學習，又注重學習內容的實效性，重點在提高協商談判、職代會召開、勞動爭議調解技能方面下功夫，使工會干部能盡快適應工作。其次注重培訓形式的多樣化。今年舉辦了兩期工 會主席培訓班，請省工會管理干部學院教授和勞動保障局、黨校的老師授課，同時組織工會干部外出學習，讓經驗豐富的工會主席談經驗體會，互相學習，取長補短。通過各種形式的學習培訓，鎮（街道）工會干部的理論水平、業務素質和實際工作能力都得到了很大提高。

三是實行目標考核管理。為提高鎮（街道）工會工作的地位，縣委組織部將工會工作納入黨建工作的考核范圍。年初，縣工會制定工會工作目標，年終考核時，將鎮（街道）工會主席與領導班子其他成員一同述職，一并考核，對先進單位和個人進行表彰獎勵，并將考核結果作為本人獎懲、職務升降的依據。實行目標考核管理使鎮（街道）黨委得到了重視，工會主席進一步增強了責任感，極大地調動了工作積極性。

三、以維權促和諧，讓勞動者幸福

我們在深入開展和創建活動中，緊緊抓住發展和諧勞動關系這一主線，充分發揮自身職能作用，切實維護勞動者合法權益，促進企業和諧健康發展。在此，我們重點抓了以下幾點工作：

一是努力形成黨政主導的群眾利益維權格局。創建勞 動關系和諧企業活動，無疑是一個推動企業內部和諧、促進企業健康發展的良機，但也是一個長期而復雜的系統工程，僅憑企業和工會組織的努力是遠遠不夠的，必須從實現構建社會主義和諧社會的戰略高度來認識，緊緊依靠黨的堅強領導和政府的大力支持，這是我們創建勞動關系和諧企業活動取得成功的根本保證。因此，我們在創建活動中，積極爭取黨政領導的重視和支持，及時向黨委匯報創建活動進展情況以及存在的困難和問題，以維護職工合法權益為切入點，認真落實黨委關于創建活動的意見和要求，加強與行政有關部門的聯系與溝通，切實形成黨委重視支持、部門聯動、工會運作、企業與職工積極參與合力推進的工作格局。

在深化和諧創建活動中，我們始終把握一個原則，那就是堅持科學發展觀。科學發展觀的核心就是以人為本，只有高度重視和維護職工群眾最關心、最直接、最現實的利益，堅持糾正各種損害群眾利益的行為，企業的勞動關系才能走向協調，企業才能真正達到和諧。因此：

二是不斷完善勞動關系協調機制，切實維護職工合法權益。制度建設是構建勞動關系和諧企業的重要保障，要 創建和諧企業，就必須靠完善的制度來加以保障。一是加強企業職代會建設。職代會制度，是在政治安排上保障職工各項合法權益實現的一項基本的企事業民主管理制度。我們結合《山東省企業職工代表大會條例》的學習貫徹落實，大力推進非公企業職代會制度建設，使職代會真正成為廠務公開的主要載體。我們重點在職工代表選舉辦法、職代會組織制度、職代會職權等方面對照新條例作了明確完善，進一步落實和發揮職代會的民主監督民主管理作用，保障了非公企業職工當家作主權利。到目前，全縣178家規模企業建立和完善了職工（代表）大會制度，占規模企業的70％。另外有269家企事業單位建立了職工（代表）大會制度，占全縣企業總量的67％。二是抓好非公企業平等協商、集體合同工作。平等協商、集體合同制度，是協調勞動關系的基本制度。我們聯合紀委、勞動和社會保障局、經貿局、中小企業局、外貿等部門一起，深入企業對工資集體合同簽訂和履約情況搞好技術指導和監督檢查，及時督促和幫助企業做好簽約和履約工作。到目前，全縣簽訂工資協商專項集體合同的企業216家，覆蓋職工5.6萬人。三是開展女職工權益保護專項集體合同簽訂工作。我們與縣勞動部門、經貿部門聯合制定了《關于開展簽訂女職工權益保護專項專項集體合同工作的實施意見》，并以縣委辦文件進行了轉發，同時加大工作宣傳發動力度，廣泛征求全縣各行各業女職工意見，多次對企業女職工代表進行專題培訓，實現對企業的定點指導，切實增強了女職工權益專項集體合同的針對性。到目前，全縣有76家非公有制企業簽訂女職工權益保護專項集體合同，覆蓋女職工1.3萬人。縣總工會曾被全國總工會授予“全國先進女職工組織”榮譽稱號。四是抓好非公企業工會勞動保護工作。我們聯合縣安監局、縣衛生局在搞好簽訂《勞動安全衛生協議書》工作試點的基礎上，在全縣各類非公有制企業全面鋪開，現在已有438家企業簽訂了《勞動安全衛生協議書》，覆蓋職工3萬多人。

只有通過為勞動者創造穩定和諧的工作環境和發展機會，提供個人職業生涯發展的良好條件，使廣大職工在企業這個平臺上充分展示其個人的能力，讓職工認識到自己和企業是唇齒相依的關系，才能讓勞動者真正幸福，才能讓企業與職工互利雙贏。昌樂世紀陽光紙業有限公司提出“讓勞動者幸福”的理念，引起了廣泛關注。企業在發 展過程中，員工的工資水平、福利待遇不斷提高，工作、生活環境不斷改善。并且廠務公開民主管理制度與企業管理有機結合，職工對企事業重大事項有了知情權，涉及職工切身利益問題有了協商權。企業實現了切實為職工利益著想的目的，大大提高了職工對企業的歸屬感，逐漸形成企業強大的凝聚力。并投資了4000多萬元建設職工幸福小區，包括酒店式員工公寓、現代化餐廳、體育館、俱樂部、洗浴中心、陽光超市等，實現員工生活一條龍服務。今年，全市和諧創建經驗座談會在我縣召開，6月份，山東電視臺、山東工人報社、大眾日報等多家媒體2次來我縣對和諧企業創建活動做深入報道。

此外，我們還在全縣聘任了100余名勞動關系協調員，為更好地積極指導職工與企業簽訂勞動合同，參與工資集體協商、勞動爭議調處等工作打下基礎，為和諧企業創建活動注入新元素。

總之，今年上半年，由于指導思想到位，各級工會干部扎實苦干，全縣工會工作呈現出良好發展態勢。在下半年工作中，我們將認真貫徹落實市總工會指示精神，重點抓好以下幾項工作，確保走在全市前列，進一步推動我縣 工會工作再上新水平。一是扎實推進建會和鎮（街道）總工會規范化建設工作，確保建會工作成果。二是深入推進和諧創建工作。下半年，幫助40家規模企業和50家其它企事業單位建立職代會制度，使建立職代會制度的規模企業和企事業單位比例分別達到83%和75%。指導80家非公企業簽訂工資協商專項集體合同，新覆蓋職工1.5萬人。指導30家非公有制企業簽訂女職工權益保護專項集體合同，新吸納女職工5000人。同時要搞好職代會、工資協商、女職工權益保護集體合同和《勞動安全衛生協議書》落實工作的監督檢查，確保工作實效。三是繼續抓好困難幫扶救助工作，不斷提高工作效能。認真組織好2009年元旦春節困難職工和勞模走訪慰問工作。近期，要重點開展好中央財政幫扶專項資金的自查整改工作，確保幫扶資金專款專用符合規定；同時做好困難職工子女上大學資助工作，確保不使一名職工子女因家庭困難上不了大學。

各位領導、同志們，幾年來，縣總工會在縣委、縣政府以及上級工會的領導和支持下，在各方面工作取得了一定成績，但與其他兄弟工會還有一定的差距，在今后工作中，也必然會遇到許多新情況、新問題，我們將以這次讀 書會為契機，認真履行工會職能，增強維權意識，提高維權能力，完善維權手段，拓寬維權領域，積極引導勞動者煥發勞動熱情，促進企業又好又快發展，為實現共建共享和諧社會作出積極地更大地貢獻。

謝謝大家！

2008 年8月5日

第二篇：切實履行工會職能 促進企業和諧發展

切實履行工會職能 促進企業和諧發展

各位領導、工會的同事們，大家好。今天,我代表起重機械工程處分工會與大家交流和分享工會工作的經驗和做法。在座的各位同仁中不乏優秀的工會干部，而我只是把近年來的一些工作認識與大家進行交流，希望在座的各位多提寶貴意見。之前，先向大家介紹一下我單位的基本情況。

起重機械工程處成立于2003年8月，現有職工119名，擁有大型起重機械31臺套，分別為DBQ系列、FZQ塔式起重機；門式、門座式起重機、施工升降機等，負責公司軌道式、固定式起重機械、施工升降機和部分專用機械設備的安裝拆卸、運行維護、大修理工作，近兩年隨著業務的拓展又先后承攬了設備卸車、大件吊裝、通風空調安裝等專業外的任務，單位多數人員具有多年管理、施工運行大型起重機械的經驗，是一支較為熟練的隊伍。人員結構：21名正式職工2名集體2名返聘，派遣學生36人，勞務工58人，其中會員58人，主要是正式工和派遣學生。

2013年我們累計完成大型機械安裝拆卸、改工況42臺次，創造了成立以來最高紀錄。此外還完成機械大修6臺次，機械轉場25臺次，機械頂升附著、軌道鋪設，發電機定子、主變等大件設備吊裝，外租機械安裝拆卸，項目部設備卸車，電除塵煙風道制作等。全年工程處完成施工產值1840.9萬元，與去年同期相比施工產值增加69.7%。幾年來在公司領導下，我們不斷探索和創新工作方法，促進了企業的健康發展。當然在企業穩步發展過程中也分工會也發揮了重要的作用。

一、切實履行維護職能，強化民主管理，凝聚職工隊伍。首先從完善自身建設做起。作為基層分工會，在日常工作中始終我們堅持讓那些能力強、熱心工作的員工從事基層工作，每個分項目部就是一個工會小組，日常的職工思想工作、節假日業余文體活動、班組建設等都放在分項目部，并由負責人主抓。與此同時每年年初，不斷規范基礎工作、完善分工會相關臺賬資料的管理，如：新項目開工、每年年初都重新整理班組人員信息臺賬，對職工基本情況進行摸底。

其次切實推行民主管理。一是堅持職工代表大會制度，切實做到重大決策廣泛征求職工意見。如2013年我處推行新的績效工資分配制度，這是我們分公司分配制度上的一次改革，首先分公司領導認組織按照崗位及工種，組織召開了3次員工代表會，征求員工建議，分項目部負責人通過面對面的有效溝通講解，讓員工清晰了按勞所得的分配模式，確保了新的收入發放辦法的平穩實施。二是在日常管理中，暢通民主管理的渠道，堅持對員工敏感問題、工作難點問題進行公開，以多種渠道和方式加強與員工的交流，增進他們對企業的理解和信任。如：所有領導班子的電話都公示、堅持下基層的次數、提出領導在深入基層之際必須與職工進行談心交流。

（班子領導與員工談心）

（職工座談）

在日常管理中我們首先是加強對分項目部的管控力度，建立分項目負責人考核細則，全面覆蓋分項目負責人業績考核的方方面面，也包括工會工作。在管控手段上進行創新，利用網絡會議，定期召開工作會議，安排工作、交流經驗、通報問題，加強管理層與分項目部間、分項目部與分項目間的實時溝通，經驗共享。在公司每月例會后的第一周召開工程處網絡會議，同時每季要求各分項目部上報職工思想動態情況，及時掌握基層情況，最大限度幫助職工解決實際困難，穩定職工隊伍。

二、履行工會參與職能，充分調動發揮基層分工會和員工力量，圍繞企業中心工作建功立業。

夯實分項目部班組建設，選樹典型，以點帶面。做為公司大型起重機械專業分公司，機械安拆、運行等基本上都是以班組為單位進行團隊作業，班組的凝聚力和執行力直接影響到施工的質量和進度，所以在完善班組基礎工作的同時，結合現場和本專業的的實際情況，開展安全型、技能型、和諧型、攻堅型的五型班組建設。如;以我處北郊分項目部為代表，現場大型機械管理工作名列前茅，公司機械大檢查中受到表揚；在今年年年初工作會上，各分項目部班組建設亮點材料在內部進行交流共享，通過亮點交流和典型示范有效帶動了各分項目部工作整體推進。同時進一步加強班組建設，將班組創先爭優活動融入各項施工任務中，2013年根據公司工會重點工作各分項目部開展了以“班組傳遞正能量 崗位成才在一線”為主題班組系列活動；“崗位成才在一線”活動；“創建學習型班組，爭做知識型員工”活動，“班組四送一交流”等活動。

三、充分發揮分工會橋梁和紐帶作用。

1、積極參與內部綜合檢查。檢查內容涉及制度建設及考勤薪酬管理、職工隊伍建設、精神文明建設、后勤管理、安全管理、勞動保護監督、現場機械檢查等方面；配合公司開展機械大檢查，對發現的問題及時進行整改，分工會每季還組織對二級分項目部自辦食堂進行衛生大檢查；積極反應現場職工需求，開展職工思 想動態調研工作；保證了各現場工作的順利進行。同時將分項目部的各項工作納入月度、季度、考核，直接與收入掛鉤。

（班組崗位職責）

（現場綜合檢查）

（整潔的庫房）

（堆放整齊的軌枕）

（參與現場機械檢查）

2、勞動競賽方面，注重抓好5個結合（即活動與安全生產相結合，與崗位培訓、練兵、成才相結合，與項目部的競賽活動相結合，與選樹優秀青年典型相結合，評先選優相結合）。通過這種方法，對職工起到了較強的激勵和促進作用，有效調動了職工學習技術的積極性，促進了職工參與的熱情。一是積極參加各項目部組織的競賽，如國金項目部“大干50天”、侯馬“大干60天”、等競賽活動，促進項目整體的施工進度。二是充分利用專業特點，開展內部競賽，提升隊伍整體素質。如各分項目部在運行期間針對吊裝任務重，人員緊張等因素，開展了比服務、比安全操作、比運行臺班為內容的勞動競賽活動，由所在項目部、分項目部負責人、技術人員和施工經營人員共同檢查驗收。象現在正值文水大干期間，我們在文水開展以機械運行、優質服務為主要內容，為期5個月的創建活動，時間截止到八月底。三是通過參加外部比賽，汲取先進單位號的經驗。如9月初有三名員工參加了在徐州舉辦的全國吊裝技能比賽，此次比賽13個單位參加，我公司獲得團體第六名和個人第六名的成績。

（徐州吊裝大賽）

在參加本次吊裝技能大賽活動中，我感觸很深，此次比賽前三名的單位均是在全國電力基建行業的排頭兵，可以看的出這些單位在培育員工隊伍，加強技能培訓方面所做的工作，在閑暇之余我也和周圍一些單位的領隊聊天，近兩年來，為加快人才隊伍建設，各單位都不同程度的充分發揮組織引領作用，以技術比武和勞動競賽等活動作為提升員工學技術、學業務、練技能、強素質的手段之一。我公司當前新開工項目較多，光我處2013年大型起重機械安拆就多達42臺次，面對機械設備的頻繁轉場和安拆，以及現場鋼結構、設備大件吊裝等工作，我們面臨著的不僅僅是安全責任，更需要的高技能的吊裝專業技能人才，大家都知道起重機械是電力建設安裝工程廣泛使用的機械之一，作業人員的綜合素質，包括思想素質、業務素質都是最關鍵的，思想不重視、業務不精湛都將導致機械設備或吊裝過程中的事故，而我們作為公司起重機械專業分公司，加強起重作業人員的教育和培訓，提高自身業務素質是極為必要的，而涉及起重工及操作人員的技術比武活動更是提升專業綜合技能水平的一種有效途徑。今年職代會王主席的報告中把勞動競賽做為今年公會工作的重點，我們做為起重機械專業隊伍必定積極參加。四是根據新入場人員較多的情況，以師帶徒的形式，在現場開展技術練兵活動，使之盡快充實到工作崗位。總之通勞動競賽活動，使職工的操作水平和技能都有了很大的提高，最大限度的調動了職工的積極性，促進了管理，提高了效益，保證了工程的順利進行。

（技術比武）

職工培訓方面，自2003年成立以來，黨政一班人一直把對員工的教育培訓當做一件大事，此外我們還利用每次綜合大檢查的機會，開展培訓工作，在精心調研、聽取基層意見的基礎上，工程處制定總的培訓計劃，指導和組織職工培訓工作。各分項目部每年年初也針對各自的情況制定自己的培訓計劃。在培訓中除了安全培訓、專業技能培訓外，特別針對大型機械高危作業的情況，對職工進行機械安裝、拆除前的專題培訓，如我處主任工程師劉彩亮在朔州為大家講授塔機頂升的專業知識；副經理梁劍波在魏家卯為施工人員講授新購25T平臂吊的安裝工序。同時在現場開展實地培訓，使得培訓更加直觀；如在今年3月開展的春季大檢查中，抽調了基層電氣及液壓知識經驗豐富的一名員工隨同參與檢查，并在現場就地傳授電氣知識和處理機械缺陷的方法，同時推行了案例培訓，將塔機的視頻案例和原因分析直觀地呈現在職工眼前，案例在員工頭腦中的情景化能使培訓效果更好，更具直觀性、典型性、系統性。這是我們今年培訓的又一個新的舉措。

（現場視頻培訓）

文體活動方面，我們主要依托基層分項目部開展活動，對在參加公司、項目部組織的活動中獲獎的員工給予獎勵，激發職工參與的熱情，同時將分項目部組織職工開展業余文體活動的情況納入考核范疇。如在2013年五

一、國慶期間，各分項目部在緊張忙碌的施工之余組織舉辦豐富多彩的活動，舉辦了“互幫互助”、“今天我下廚”、“踢毽子”、“羽毛球”、“猜謎語”等活動，進而豐富職工業余文化生活。如君正分項目部在元旦前一天組織職工會餐，飯后分項目部負責人陳宏杰組織大家在辦公室座談，看中央臺迎新年聯歡會，第二天職工們又精神飽滿的參加了迎新春長跑比賽，獲得青年組第一，中年組囊括前三名的好成績。

（豐富的業余文化生活）

在送溫暖方面，長期以來，分工會堅持”三訪”，即：困難員工家庭節日家訪、員工集家屬住院探訪、員工思想工作狀態波動走訪。分工會依托基層分項目部掌握笨單位職工的自然情況、家庭情況及職工家屬健康動態，堅持節日走訪；家屬住院都會及時探望；若發現職工情緒波動及時了解原因，采取負責人談心火電話等形式進行家訪，幫助化解矛盾火解決問題。另外我們還從細節入手，始終秉承 “為職工誠心實意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事”的原則，作為凝聚職工向心力，促進企業和諧的有效途徑，積極開展送溫暖、送清涼、節日慰問及“愛心捐助”等活動。近幾年先后為困難及重病職工捐款共計23316元（如：2006年為大病職工林素芬捐款8340元，2009年為困難職工任文清捐款7160元,2011年未困難職工林遠清捐款5816元，2012年班子領導為困難職工張國慶捐款2000元）。在職工及技術住院期間，分工會及時探望，如生產骨干李志剛愛人住院、職工李瑞患急性胰腺炎住院時，去醫院慰問，幫助和醫保辦聯系辦理有關手續；此外在現場施工高峰期間，針對施工人員較多，機械運行24小時等情況，在現場開辦了食堂，解決了運行人員夜班的吃飯問題；2013年6月中旬班子成員先后赴山陰、北驕、康巴什、君正、中陽、侯馬開展“送清涼”活動，為一線施工人員送去茶葉、冰糖、綠豆、柑橘粉等，各現場還根據各自的情況為職工購買了防暑降溫用品，經班子研究在施工高峰期間為在現場施工的職工獎金中增加100元的防暑費。

（現場慰問）

（改善職工生活）

2013年我們自四月開始采用貼近員工，增進凝聚力的方式來進行企業文化建設，促生產保和諧，提出了“生日會”的創意，旨在增強企業團隊的凝聚力、增強員工歸屬感，推動企業文化建設，促進員工間的了解和溝通。

（職工生日會）

2014年1月對職工家庭進行走訪慰問，特別針對家中有大病及70歲以上高齡的職工父母進行了慰問。

（節日慰問及家訪）

一系列的舉措都源于黨政領導的支持，源于基層分項目部負責人心系職工的情懷，源于這些年起重機械工程處延續下來的好作風。

2014年分工會工作思路：針對起重機械專業特點，發揮分工會在安全管理工作中的作用，重點抓好合理化建議、職工業余文化活動、現場后勤管理，勞動競賽技術比武等工作，推動現場各項工作的開展。

1、結合2014年施工任務緊張等情況，深入研究和把握職工思想動態，在以往工作經驗的基礎上不斷創新思維，創新工作方法，扎實做好基層分工會的的工作，推動企業穩定和諧發展。

2、通過網絡開辟工會與職工群眾互動平臺，方便基層工會組織和職工群眾辦事，廣泛開展與員工對話活動，推動民主管理和企務公開的規范化建設。幾點建議：

1、公司依托項目部牽頭，各專業分公司二級機構積極參與等方式，豐富職工的業余文化生活。

2、利用網絡開展職工培訓教育。建議在公司信息網上設立常規和專業化培訓項目，使得公司的培訓打破時空和地域的限制，不管是出差、還是在施工現場員工都可以自行訪問，按計劃進行自我培訓和完善，使更多想提高自身素質的人參與培訓，同時還為公司節約大量的培訓費用。培訓項目可由信息資源部和各職能部室尤其是人力資源部合作，按計劃確定培訓時間適時推出一些培訓項目。為了檢驗培訓效果，也可以在培訓完成后進行網上考試，對成績優秀的員工可以進行適當的獎勵，以增加網上培訓的吸引力。還可以在網上開展新加入公司的畢業生入廠教育，使之較快了解企業、熟悉企業，進入工作狀態。

3、建議開設網上培訓欄目，欄目內容主要是公司經常有各種形式的學習培訓，學習完成后直接在網上提交學習總結、匯報，供大家了解、學習，還可以相互交流，人力資源部可提前將培訓的課件掛在網上，使參加培訓人員可以提前預習相關內容，進而在授課時進一步更好的掌握所學內容。同時還可以從而擴大培訓的層面，為更多想提高自身專業水平、管理水平和職業素養的人提供一個網上學習的平臺。各專業領域的新理論、新觀念，還有員工對公司的一些好的管理思想，也可以定期推出到相關的欄目中。

4、一些地處偏遠地區的項目部離當地醫療衛生機構較遠，如職工遇到突發疾病或特殊情況無法處理，不能及時就醫。在我們綜合檢查時候，職工就多次提到過，建議公司盡快設置現場醫務室，添置必要的醫療器械，方便一線職工員工輕微病癥的救治及意外事故的急救處理。

工會組織具有廣泛的群眾性，所以做為一命基層的分公會主席必須深入群眾、貼近群眾、關心群眾、幫助群眾，堅持“黨政所需、員工所盼、工會所能”的原則，秉持以人為本、關愛職工的理念，問政于職工，問需于職工，問計于職工，歸為一句話，就是：“踏踏實實，做職工的貼心人。”

起重機械工程處 2014年4月

第三篇：工會履行基本職責之我見

工會履行基本職責之我見

“盼望著，盼望著，東風來了，春天的腳步近了。”一段朱自清《春》的開首句子，就是這樣形象地道出了春天來臨時的心聲。而**工會于今天宣告成立，用同樣的這句話來形容我們此時此刻的心情也是最貼切不過了。我們在寄予工會種種厚望的同時，是否也需要思考如何把法律賦予工會的權利和義務落實到實處呢？下面談談我對工會在履行基本職責時的一些看法：

一、工會以維護職工合法權益為基本職責理所當然 在現實生活中，由于主觀上的認識不一致，工會在履行維護職工合法權益基本職責的過程中，往往有種插不上手、使不上勁的感覺，甚至處于一種可有可無的無可奈何的境地，在一定程度上客觀地弱化了法律賦予工會的神圣權利和義務。通過對新《工會法》進行學習后，筆者認為，我們應該摒棄那些膽怯心理，理直氣壯地去履行維護職工合法權益的這個基本職責。其主要理由有以下三點：

一是新《工會法》明確規定“維擴職工的合法權益是工會的基本職責”。法律的權威是至高無上的。在我國大力推進以法治國的今天，作為工會組織和工會干部應該牢固樹立依法治會的思想，積極地、理直氣壯地依法全面履行維護職工合法權

益的基本職責。如果基層工會組織連自己的基本職責都沒有履行，它就是一個不合格的工會組織。如果屬于客觀原因，就應拿起法律武器，請求有關部門追究有關方面的法律責任。

二是工會賴以存在和發展的根本。通過歷史的分析，我們不難發現工會是社會經濟矛盾的發展產物，反抗資本剝削是工會產生的階級基礎。從工會的產生到不斷發展壯大的過程看，雖然各時期的工作側重點有所不同，但爭取和維護工人階級的合法權益是始終貫串其中的一條主線。職工群眾加入工會的出發點，就是為了尋求工會對其合法權益的維護。如果基層工會組織不去理直氣壯地履行維護職能，不站在職工一邊替職工說話，不為職工爭取和謀求其合法權益，就會極大地影響職工加入工會的積極性，甚至會使工會組織失去存在和發展的基本條件和前提。

三是制度改革的需要。新《工會法》規定，“工會通過平等協商和集體合同制度，協調勞動關系，維護企業職工合法勞動權益。”隨著社會主義市場經濟體制的建立以及各項制度改革力度的不斷加大，如何保障涉及職工切身利益的各項改革舉措的公平、公開、公正，工會的作用是無可替代的。工會既要依法代表職工參與有關制度改革方案的制定，又要在有關制度執行的過程中，受理、反映、參與解決職工提出的個別問題，參與勞動糾紛的調解處理。

二、工會履行維護基本職責的著力點

我國是工人階級領導的、以工農聯盟為基礎的人民民主專政的社會主義國家，從根本上來說，全國人民的總體利益與各社會群體的利益是一致的。但是，在總體利益和個體利益之間，在不同群體利益之間，也可能產生矛盾。那么工會在實際工作中，應該從什么地方下手去履行維護基本職責，以實現工會的工作目標呢？通過學習新《工會法》，我們認為，工會組織應當正確處理好“兩個維護”的關系，即“工會在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護職工的合法權益”。工會只有在遵守和維護憲法、以憲法為根本的活動準則的前提下為職工爭取和維護最大的合法權益才是最有效的工作方法。在具體的工作中，工會的著力點應放在維護職工合法權益上，心操在職工，勁使在職工，工作做在職工，是做好維護職責工作的基本要求。工會是為職工服務的，各項方針政策、各項工作任務，最終要靠職工落實，最終要落實到職工。將工會工作著力點放在維護職工合法權益，是以人為本的體現，是工會發揮在構建和諧環境中的橋梁紐帶作用決定的，是工會的性質決定的。只有把工作著力點放在維護職工合法權益，把廣大職工的積極性充分調動起來了，工會才能有最廣泛最堅實的群眾基礎，才能充滿生機和活力，才能不斷地蓬勃發展壯大。

三、工會履行維護基本職責的幾點建議

1、加大工會的宣傳工作力度。工會要從實際出發，積極開創行之有效的宣傳教育平臺。如通過報刊、廣播、電視、網

絡等媒體加大對工會的宣傳力度，通過舉辦培訓班、學習班，組織知識競賽，撰寫理論文章，開辦講座、專欄、墻報等多種形式，積極組織、廣泛宣傳。

2、牢固樹立服務意識。雖然履行維護職工的合法權益就是工會的基本職責，但是在我們實際生活中，工會工作的服務意識還是有待加強，還往往容易存在著“坐、等、靠”的思想，還要花大力氣去想職工之所想、急職工之所急，始終把職工愿望和情緒作為“第一信號”，善于從職工最關心、與職工聯系最密切的問題入手，替職工打算，為職工著想，多辦好事，多辦實事，把解決思想認識問題同解決職工工作和生活中的實際問題結合起來，把團結、動員、教育職工和服務職工結合起來。

3、努力爭取工會和職工參與權、知情權的落實。工會要敢于維權、善于維權，切實維護職工的合法權益，凡討論制定與職工切身利益有關的問題和規章制度，都要力爭參與進去，把維護職工的合法權益作為工會一切工作的出發點和落腳點，及時反映職工的意見和要求，努力使之體現在相關的規章制度中。

4、建立健全各項工會機制。有效地開展工會工作，關鍵在于建立一整套完善的工會機制和環境，激勵引導員工立志成才、奮發向上、率先垂范的精神，主要是包括動力機制和保證機制兩個方面。動力機制旨在形成員工內在追求的強大動力，主要包括物質動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機

制。保證機制包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業等情況下的正常生活。另外在社會保障體系之外的福利制度，則可作為一種激勵和增強工會凝聚力的手段。

5、工會履行維護基本職責時要注意做到“三拓展”。一是要注意拓展教育空間，二是要注意拓展教育陣地，三是要注意拓展教育資源。對于工會組織來說，這是一個值得反復思考的命題。

第四篇：強化工會組織建設促進企業和諧發展

強化工會組織建設促進企業和諧發展

摘要：構建和諧企業，使工會工作面臨著新的機遇和挑戰，也為工作賦予了新的內容，讓職工在以發展促進和諧，以創新推動和諧，以穩定保證和諧，以文化孕育和諧的舞臺上，實現職工在企業平臺上成長成才、企業在職工奉獻下健康發展的“雙贏”局面。

關鍵詞：公司工會；構建；和諧環境

企業作為社會的基本細胞，對創建社會主義和諧社會承擔著義不容辭的責任。工會組織作為職工自愿結合的群眾組織，承擔著黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶、職工權益的代表和維護者的作用和使命。構建和諧企業，使工會工作面臨著新的機遇和挑戰，也為工作賦予了新的內容，讓職工在以發展促進和諧，以創新推動和諧，以穩定保證和諧，以文化孕育和諧的舞臺上，實現職工在企業平臺上成長成才、企業在職工奉獻下健康發展的“雙贏”局面。

一.用思想工作做保證，營造和諧政治環境

工會組織是構建和諧企業的思想基礎，是在黨的領導下，依照法律和章程，獨立自主創造性地開展各項工作和活動的群眾性組織，廣大職工對工會組織都充分信賴并寄予厚望。具體做法如下：

一是要發揮工會組織的創造性，在企業中著力牢固職工的思想基礎，營造和諧的輿論環境，提供強大的精神動力，培育文明的道德風尚，創造良好的文化條件。多做統一思想、理順情緒、化解矛盾、凝聚力量的工作，消除不和諧因素，增加和諧因素，為構建和諧企業打牢基礎。

二是要發揮基層工會組織在宣傳陣地上的主動權，在輿論宣傳工作中要唱響主旋律，堅持正確的輿論導向，在統一思想、增進共識、動員群眾、凝聚力量方面打好主動仗，發揮積極作用。這是夯實企業和諧政治環境的第一個重要方法。

三是要把制度建設、制度創新貫穿于企業改革發展的全過程，建立健全科學的制度體系，用制度來規范和調節各種關系，使一切生產經營活動都有制度可依、有制度可循，形成有效的構建和諧企業的工作機制。

四是要始終堅持以人為本，著力提升企業和諧持續發展的能力和水平。真正體現以人為本，努力做到尊重人、理解人、關心人，始終堅持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發點和落腳點，不斷強化構建和諧的干群關系，才能形成企業和諧穩定的人文環境。

二、用安全生產做保障，營造和諧工作環境

建設和諧企業，營造和諧工作環境，安全生產是其中最為關鍵、最為重要的問題。工會組織緊緊圍繞生產經營中心，積極主動地參與到企業安全生產的管理活動中來，強化工會對勞動安全的監督檢查職能，防止和減少職工的生命安全受到危害，不斷地查隱患、堵漏洞、促整改、防事故，在企業的和諧、安全生產中起到了推進作用。

一是加強職工安全教育，提高安全意識。工會購買了《班組職工安全知識教材》分發給了各基層分會，在進一步掌握了解安全知識后，有1000余名員工參加了《安康杯職工安全知識答題》活動，增強了勞動安全衛生法規、知識，事故教訓以及工人所關心的勞動保護等方面的知識。

二是工會牽頭與各分會主席、安技環保處專業人員，對公司安全重點部位進行了兩次全面檢查，對查出的事故隱患，要求立即整改，防止各類安全隱患事故的發生，確保安全生產。

三是勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企?I實現可持續發展具有重要的意義。每年，結合企業生產形勢，公司工會與生產管理處聯合在全公司范圍內組織開展勞動競賽活動。要求各部門結合本部門生產情況，制定相應的競賽目標、競賽內容、競賽要求，確保生產任務的順利完成。

四是在夏季防暑降溫工作中，公司工會有計劃、有組織、有步驟的開展工作，全心全意為職工健康安全服務，努力創造良好的工作環境，為生產任務的順利完成提供了有利的保證。在此期間，公司黨、政、工領導親自帶隊到生產一線進行慰問，將防暑降溫品送到每一位職工手中，極大的鼓舞了職工的工作積極性，增強了職工戰勝困難的勇氣。

三、用團隊建設做動力，鼓勵群眾性經濟技術創新

企業的發展首先是人的全面發展，構建和諧企業的重要內容就是堅持以人為本，努力實現職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質。

一是要在加強職工隊伍建設過程中，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針，為人才的成長提供健康和諧的環境，努力形成人心思進、團結和諧、共促發展的良好氛圍。

二是要結合企業實際，著眼于企業長遠發展，認真研究新形勢下企業職工培訓教育的新思路、新方法，堅持常規培訓教育和多種培訓方式相結合，不斷完善培訓渠道和方式，緊密結合生產實際，大力開展貼近崗位實際、形式多樣的崗位培訓，增強學習、培訓的可操作性。促進職工自我學習風氣日漸濃厚，促進你追我趕、共同進步的學習環境的初步形成。

三是圍繞技術進步、提高質量、節能降耗等方面，持續不斷地組織開展“我為企業作貢獻”合理化建議、獻計獻策活動，挖掘職工潛能，群策群力，廣納良言，征集好建議、好點子，解決了生產中的瓶頸問題，每年能夠收集合理化建議近千余條，被采納近百余條。通過活動的開展，充分調動了職工的積極性、主動性和創造性，極大地增強了員工的凝聚力和核心競爭力。

四、用先進文化做引導，構建和諧精神環境

在企業文化建設中，工會有不可替代的組織優勢和強大的號召力。開展健康有益、生動活潑，為群眾所喜聞樂見的活動，也是企業思想政治工作的一種基本方法。

一是公司工會每年舉辦“正月十五鬧花燈”抽獎、職工釣魚、職工游泳、職工卡拉OK等比賽、職工花卉展、職工冬季長跑等文娛體育活動，并選拔、組織人員代表公司參加上級工會組織的各種比賽。這一系列活動的開展不僅豐富和活躍了職工的業余文化生活，同時把企業文化的內容滲透、融化在活動之中，起到了“潤物細無聲”的效果。

二是積極做好困難職工的摸底調查工作，公司工會建立健全了困難職工檔案，多層次、多渠道、多方式地堅持開展了送溫暖活動。春節期間，走訪慰問特困職工和離退休職工，為他們送去了組織的溫暖，體現了組織對他們的關懷。同時，給每一位過生日的職工送一張生日蛋糕卡；每年還慰問住院職工，發放各種困難補助；為子女考入高等院校的職工發放獎費；為員工辦理了醫療互助保障賠付；組織退休職工健康療養；組織勞模參觀外出游覽。這些都充分體現組織的關懷，調動職工的工作積極性，增強企業凝聚力，確保職工隊伍長期和諧與穩定。

第五篇：提高工會服務水平,促進企業和諧發展

提高工會服務水平，促進企業和諧發展

企業工會是工會組織的主體，作為黨聯系職工的橋梁與紐帶，工會在構建和諧企業中發揮著不可替代的作用。積極推進和諧企業的構建，既是企業的要求、職工的期盼，也工會工作的重任。面對新的形勢，我廠工會工作將按照黨委“打造新形象、提升軟實力、實現新業績”的要求，增強企業的凝聚力和向心力，不斷促進企業的和諧發展，切實把工會建設成為組織健全、制度完善、維權到位、服務有力、作用明顯，黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的工會組織。

一、抓住“三個圍繞”，把握工作關鍵點

一是圍繞中心促發展。從我廠點多線長面廣，任務繁重的客觀實際出發，把圍繞發展這一要務的落腳點放在促進生產優質高效完成上。解決好這一主要矛盾，企業的發展才有保證，職工的根本利益才能得到維護。當前，圍繞中心促發展，就是要通過多種形式的溝通，使職工理解在發展機遇面前，要最大限度地完成油氣當量162萬噸生產任務，圍繞我廠的經營管理、安全生產、節能降耗、挖潛增效等重點，開展增產節約、增收節支、技術攻關和合理化建議等活動，激發廣大職工的主人翁精神。二是圍繞和諧抓關愛。深入實施“送溫暖”工程，使廣大職工時刻感受企業的關愛。要進一步建立和完善職工幫扶體系，堅持做到在內涵上深化，在外延上拓展，使其不斷向廣度和深度發展，堅持把節日送溫暖與日常送關愛相結合，把關心弱勢群體與關愛先進人物、慰問一線職工相結合，把物質救助與精神疏導和解決現實困難相結合，把系列特色活動建設成制度化、常態化和全覆蓋的職工幫扶關愛體系，使困難職工群眾的基本生活得到保障，及時有效地幫助他們排憂解難，切實承擔起“第一責任人”職責。三是圍繞隊伍抓素質。隨著時代的不斷發展，對職工的素質、能力要求越來越高。提高職工的綜合素質，既是我廠當前發展的迫切需要，也是維護職工合法權益的重要體現。要讓每一名職工都明白只有努力提高自身素質，才能在競爭的大潮中屹立潮頭。要千方百計地幫助職工提高自身素質，通過組織各種技術比賽，舉辦各種技能培訓班等，把提升素質工程落到實處，取得實效。

二、做到“三個基層”，找準工作落腳點，工會是群眾組織，基層是工會工作的根本，工會只有堅持 “從基層中來，到基層中去”的工作方法，才能根深葉茂，花繁果實。一是要深入基層。切實把工會工作的重點放在基層，帶著對職工的深厚感情，真正沉到職工中去，關心職工的疾苦，幫助他們解決實際困難和問題，讓工會工作扎根于基層和職工群眾體察民情，二是要服務基層。切實轉變工作方式，更多地為職工辦實事，解難事，讓職工群眾得到實惠，提高動員職工、服務職工的實際成效，傾聽基層聲音，了解基層意愿，把握職工群眾的思想脈搏，以基層需求為依據合理安排工會工作。三是要會做基層工作。既要科學決策，又要讓決策為群眾所理解所擁護；既要為群眾謀取根本利益，又要照顧好群眾的切身利益；既要尊重群眾的意愿，又要反對盲目遷就和無所作為，以工會組織的溫暖，工會干部的真誠，去感染職工、教育職工、凝聚職工，贏得職工群眾的信賴。

三、強化“三種意識”，探索工作新亮點，一是強化學習意識。要適應新形勢下的工會工作，就必須加強學習。要進一步提升工會干部的整體素質，加強工會干部隊伍建設，定期舉辦工會干部培訓班，從工作實際出發，對工會常規工作進行講解，通過培訓豐富業務知識，堅持將工作常做常新，進一步提高履職能力。二是強化工作方式和方法的創新意識。當前，新情況、新問題層出不窮，對工會工作來講是一個不斷探索、不斷適應的過程，過去老一套的工作思路和方法已不適應形勢的發展和要求了，必須及時調整工作思路和方法，把圍繞我廠發展，履行工會的基本職能作為工會創新工作的重點，在改變思路的同時，在工作內容上和形式上向多樣化轉變。定期開展練功比武、勞動競賽等活動，通過技術創新、知識創新、管理創新來提高職工的整體素質，從而促進企業全面發展。三是強化服務意識。職工群眾將工會稱為“家”，我們也在深化工會“建家”活動，因此切實擔負好為職工群眾服務的職責至關重要，這個家庭的氛圍如何，完全取決于工會的服務質量。工會工作是全局性的工作，牽一發而動全身，要增強責任感和使命感，多想、多做，敢想、敢做，切實發揮參謀和助手作用，努力開創工會工作新局面。

總之，在新的發展時期，工會只有不斷提升服務水平，才能真正發揮黨聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，進一步凝聚職工力量，充分調動和發揮職工群眾的積極性和創造性,促進企業和諧發展。