第一篇：如何當好一名稱職的安全員

如何當好一名稱職的安全員

作為一名普通的安全員長期和一線員工打交道，處罰違章作業人員，是個“得罪”人的工作，經常招人埋怨。但安全是關系到員工生命安全的大事，是關系到企業發展生產的頭等大事，作為一名安全員這樣做我們的目的是在保護員工的生命安全，保證企業的生產，是為員工服務，為生產護航。從這個意義上講，員工與安全員之間的關系應相處得融洽和諧。安全員為企業生產保駕護航，然而，在工作現場，安全員與部分作業人員之間發生沖突卻時有發生。原因是缺乏認識上的溝通，加之員工素質的高低不齊和安全員本身綜合素質也有待提高；因此做好一名安全員我認為必須做到以下幾點：

一、敬業愛崗精神

敬業愛崗精神是我們每一個合格安全員應具有的素質之一，大家都知道我們做什么工作都要有思想支配，只有思想上認識上去，才能積極主動去工作，才能出主意想辦法，全力以赴去工作。我們安全員只有將企業當成自己的家，并以一個主人翁的姿態工作才能將自己的工作做到最佳狀態。對三違人員敢于大膽管理和處罰，說服教育為主，處罰為輔，敢于管理也是衡量一名專職安全員重要標準。所以無論是體能還是時間上，還是管理上，都需要每一個從事這一行的安全員具備敬業愛崗精神，即把企業當成自己的家一樣，對她要忠心、要誠信、要守信。如果不具備這種精神，他一定不會將自己工作做好，因此具備 “敬業愛崗精神”是做好一名安全員的前提。

二、具有吃苦耐勞精神 沒有吃苦耐勞精神要想做好安全工作是不可能和不現實的。因為一個企業、一個部門各是不相同的，特別是做一名安全員更是如此，一年四季都要工作在生產現場，面臨烈日曝曬，寒風刺骨，從庫房到料場，從叉車作業到吊車作業不停的巡視查看；作為一名安全員，要經常性的深入施工作業現場，找出主要的危險源，提出對策，避免出現危及人身安全的事故和未遂事故的發生。還要即時記錄和反饋問題并及時督促完成整改。我們做安全工作的安全員每日工作具有特殊性，就是多到現場或長時間在現場了情況，才能多發現問題，才能制訂適合現場安全生產的規章制度。所以沒有吃苦耐勞的精神就不可能將事情了解清楚，只有經過實踐——認識——實踐的理論才是正確的，才能將現場的種種安全狀況了解清楚，才能對癥下藥，制訂出適合現場實際情況的制度和方法，從而避免現場生產的安全隱患。

三、要有一定文化底蘊

沒有文化特色的管理是愚蠢的管理。相比之下喜歡讀書的人，思維較靈敏、思路開闊，會更容易透過現存問題的表面現象看到本質，也可以通過讀書借鑒別人的經驗充實自己。安全管理工作是新世紀出現的新課題，更需要用文化知識或安全操作規程來教育我們的職工、規范我們職工的操作方法。因此做好一名安全員必須要養成讀書的習慣，即具有安全理論專業知識，心理學知識，社會關系學知識，語言溝通技巧等，才能更全面思考、考慮做好安全管理工作必須從哪里開始、以什么形式貫徹執行，特別是要結合本企業的狀況，制訂出切合實際的措施和方案。

四、要學會積累經驗，學會解決問題的方式、方法

做為一名安全員，要在日常的工作中去積累經驗，特別是安全工作更是如此。日常中我們的每一個事故、每一個未遂事故它牽扯的內容是多方面的，如某職工在吊裝中出了問題，你就要對他發生的事故進行分析，首先看他違反了安全操作規程哪幾條，出事者當時周邊情況如何，平時表現怎么樣，進廠多長時間、多大年齡、時間段等。事故分析不透徹，當事人未受到處理，員工未受到教育，沒有相應防范措施，就不能簡單的敷衍過去；所有這些就需要有一定工作經驗才能完成。又如當某一職工無司索證進行吊裝指揮，安全員除了批評教育之外、要著重指出來他這一做法的主要危害在哪里，一旦出現后果怎么辦？如果你自己受傷會給你家庭可能造成痛苦或家庭破碎，給企業造成不可彌補的損失，通過講解溝通，使職工認識到自己的錯誤，并自愿接受處罰，因此安全的管理特別需要講究方式、方法。所有這些再次證明，只有理論與實踐相結合，才能學會掌握解決處理問題的方式、方法。

安全員的工作崗位在一線，只有不斷學習，充分掌握安全知識、生產技能，才能充分的履行職責和發揮作用，正確的發現問題和解決問題，安全員必須刻苦實踐、深入實際、調查研究，才能在工作中掌握主動，做到心中有數，處變不驚，才能吧工作做透做細，只有這樣才能尊重對方并贏得對方的尊重。

作為一名安全員，身負企業安全生產和職工的生命安全的雙重重擔，來不得半點虛偽與僥幸，必須認識到“安全是為生產服務的，安全是為職工服務的”。在工作中不僅要做到兢兢業業，還要在管理中做到“一視同仁，有違必究”；在對待職工要認識到自己的工作是為職工工作的，自己的職責是為保護職工的安全的，只有樹立全心全意為職工服務的思想，尊重他們的人格和勞動，才能對他們多一份理解，少一分粗暴，多一份關心，少一分冷漠。

安全是永恒的主題，是一切工作的基礎。作為一名現場工作的安全員，在長期的安全生產管理過程中，才真正的體會到現場的安全管理是一項極為重要的管理工作，是現場生產的全部和生命。

第二篇：淺談如何當好一名安全員

淺談如何當好一名安全員

時間：2010-10-20作者：admin文章來源：轉載點擊率：2269查看已有評論0條 私下與同事會面聊天，聊的最多的是工作上的事。也許從事安全員這份工作嘮叨慣了快變成職業病了，好象上下嘴唇不碰幾下渾身便覺得不自在了。雖然郁悶時也曾有過抱怨發過牢騷，輾轉反側的叫苦喊煩。安全工作煩碎反復，安全員工作難干！安全工作關系到企業和個人利益，說起話來容易，實際操作起來好難。其一是責任重大，有點管家婆式的喋喋不休、嘮嘮叨叨，好事沾不上邊，壞事來了不是“吃訓面”就是挨“拍桌子”變臉；二是待遇低，干活煩碎，工作方式反復，看不到業績；三是糾違責罰，說了不算，說了得罪一片。不說出了事故沒人撐著；四是安心做一個好好先生便會被上級批評，工友也不一定理解。

我作安全員將近一年半，最初也不乏如此感受，但是隨著時間的推移，這種感覺漸漸淡化了，不但沒有因為“糾違責罰”而“得罪一片”，反倒被基層職工們樸實敬業的心靈所深深感染和感動，說是檢查其實對于我來說完全是一個學習和自我提高的過程。感謝基層各級管理人員，感謝我的同行們感謝我的工友們，是他們鼓勵的眼神和熱情的指導，讓我的心靈得到了寬慰和救贖。下面就和你談一談我工作中的一些刻骨銘心的體會和心得：

一．不斷學習，深入實際，說“內行話”，做“明白人”

記得剛剛參加工作時，在班組學徒。有一次上級領導來檢查工作，一位檢查組的領導問我：我國安全生產的方針是什么?我猶豫了片刻愣沒答上來，大腦發呆一下子給怔住了。一向臉皮薄的我盡然有些不知所措了，索性低下了頭，真想找個地縫鉆進去。誰想，那位領導沒等把話說完，就挨了我師傅不冷不熱的一句話：“喊口號有啥用，要來實際的”！這事讓我感觸很深，尤其是多年后當我走上安全崗位以后，它時刻都在影響著我的一言一行，使我體會到，安全員要作好本職工作，首先必須做到兩點：一是不斷學習，二是深入實際。

安全員工作崗位離不開工作現場，只有不斷學習，掌握豐富的安全知識、規章制度及生產技能，才能在工作中說“內行話”，做“明白人”，成功地履行職責和發揮作用，正確地發現問題和解決問題。安全員有時就象個醫生，隱患就是疾病。如果沒有好的醫術就不能為病人解除痛苦，給予他們健康和快樂，及時挽救他們的生命。

安全工作以人為本，首先是要做好人的工作。人是導致安全事故的決定因素，又是事故傷害的主要受害體。許多事故不論是人為發生，還是物態的誘因導致，都從客觀上存在著一定的必然原因。安全員只有深入生產現場，經常了解職工的思想動態，體察職工的喜怒哀樂，配合上級部門領導做耐心細致的思想疏導工作，才能防微杜漸，化解危機，達到消除事故，減少事故的發生。

總之，安全員只有不斷學習，刻苦實踐，深入實際，不斷探索研究，才能在工作中做到胸中有數，處變不驚，話說到“點子”上，事管在“根子”上，把工作做透做細。同時也只有這樣，才能尊重對方并贏得對方的尊重。

二、端正態度，平等待人，牢固樹立為職工服務的思想

有這樣一些安全員，他們自視高人一等，說話眼皮往上撩，一副飄飄然的牛氣勁兒，背著小手挾著個本本，動不動就訓人，頤指氣使，態度生硬，一副欽差大臣的氣派，把自己錯置在工人的對立面上。這種人看似認真負責，鐵面無私，實際上并不真正理解安全工作，同時也是做不好安全工作的。還有一種人一副好好先生模樣，得過且過，事不關己便高高掛起，做一天和尚撞一天鐘。好象安全和自己無關，倘有事前面也有巨人擋著，自己是小螞蟻怕什么？其實這種人到頭來是既得不到上司的認可也不會得到職工的支持的。安全工作貴在提出問題，整改問題，而不是回避問題，為問題打埋伏，留尾巴。

安全員要做好本職工作，就必須首先端正自己的思想，擺正自己的位置，同職工交朋友，做職工的“貼心人”。事實上，安全工作是一件很富有“人情味”的工作，它不僅需要“鐵面無私”，更需要“情感投入”。安全員應該明確認識到，自己的工作是為職工工作，自己的責任是為職工負責。只有牢固樹立為職工服務的思想，與職工情感融入到一起形成共鳴，尊重他們的人格和勞動，才能對他們多一分理解，少一分推諉，多一分關心，少一分冷漠。

一年多的工作經歷，讓我深深體會到職工們外在質樸的情感和美麗閃光的內心世界。安全工作，離開了職工的理解和支持，是一刻也行不通的。

三、加強專業理論修養，提高思想水平，用科學的世界觀武裝頭腦

安全管理是天字號工程，它包含著豐富的內涵和深邃的哲理。安全工作沒有起點，沒有終點。安全員只有不斷加深自身的專業理論素養，學會用科學、辨證的眼光看問題，才能認清和把握安全工作的本質規律，在各種錯綜復雜的情況與是非面前，保持清醒的頭腦和堅定的信念，才能順應企業發展的潮流，更好地肩負起企業安全責任，對企業對親人、對工友實現一個美好幸福的承諾。安全工作任重而道遠，我需不斷求索，低調做人，公正處事！平安是福，安全是福！守好安全，保好安全。利在企業利在我們！

第三篇：如何當好一名稱職的科長

如何當好一名稱職的科長在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責任和義務的代名詞，是一個單位、一個部門的中堅力量，在決策落實、工作推動、信息反饋等方面發揮著重要作用。在新形勢下，我認為當好科長應該著重做好以下幾項工作：

一、必須正確的自我定位

科長介于鎮領導和群眾之間，起著承上啟下的作用，作為上下級的聯系紐帶。對上，要做好領導的參謀助手，把握上級的指示和精神，深刻領會領導意圖，將領導布置的工作落實到位；對下，有指導科室實踐的義務，積極組織全科室工作人員最大限度地發揮主觀能動性，合理安排、充分利用人力資源，最好地完成各項工作任務。

二、必須有堅定的政治信念

要在多變的形勢和復雜的工作中保持清醒的頭腦，及時發現問題并找到解決方法，不斷加強學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表的重要思想，認真貫徹落實科學發展觀，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，真正給人民群眾以堅定感。

三、必須有精湛的業務水平

作為科長不但需要具備較高的思想水平和政策水平，更要有過硬的專業能力。因此，作為科長要不斷鉆研業務理論知識，對本科室的工作內容、性質做到心中有數，努力成為業務尖子以指導工作。同時，要加強政治、經濟、法律、科

1技、文化等多方面知識的學習，不斷實現知識的更新，以不負黨和人民交給自己的責任。要善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經驗，創造性地應用于自己的工作實際，在工作中有所發展和創新。

四、必須具備出色的組織協調能力

組織能力是執行力的基石，高效的組織運行是執行的核心。科室作為領導決策的落實者，其執行力的高低，在一定程度上取決于科長對科室內部的有效組織和對外關系的出色協調，科長只有具備出色的組織運行能力，才能充分贏得領導的推動力、部門的配合力，努力實現與上級、同級、下級之間廣泛的溝通與融洽，也只有這樣，科室才能有良好的執行力和高度自覺的行動力。

五、必須做到依法辦事

作為科長，在行使手中權力的時候，必須時刻牢記自己肩負的責任，把恪盡職守始終放在首位，并依法享有個人的正當權益，在一切私利的誘惑面前始終保持清醒的頭腦，如果不能自覺抵制各種誘惑的侵襲，小科長也能犯大錯。在堅持依法行使權力的同時，還應自覺接受來自人民群眾、上級領導、紀檢監察機關等各方面的監督，對待監督，任何人、任何一級領導干部不得享受任何特權。

2014年10月23日

第四篇：怎樣當好一名稱職的中層干部

怎樣當好一名稱職的中層干部

一、當好中層干部應處理好的幾方面關系

中層干部承上啟下,起著二傳手的作用。一個好的二傳手,死球可以變成活球;二傳手不到位,好球可能變成臭球。由此可見,當好中層干部,對于搞好一個科室的工作是至關重要的。要當好中層干部,應該處理好以下幾方面關系:

一是責任與權力的關系

當好中層干部,有沒有責任心,責任心強不強,是能不能當好中層干部的前提和思想基礎。中層干部對所擔任的工作應該主動負責、敢于負責和善于負責,即“在其位謀其政”。要有解決具體矛盾的勇氣和能力;有處理棘手問題的方法和魄力。

二是與上級領導的關系

當好中層干部,在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時,必須保持自己獨立的人格與尊嚴,與上級領導以同志相處,取長補短、相互促進,既可以獲得上級領導的尊重,促進上下級關系,又有益于樹立良好的作風,促進單位工作健康發展。

三是接受工作部署與同領導研究工作的關系

接受領導工作部署與同領導一道研究工作是不同的,應該加以區分。接受領導部署的工作任務時,領導怎么交辦就應該怎么執行,錯了,上級負責;作為下級,只能服從,不能說我不辦,或者說我不能辦,如果這樣做,就是違反組織原則,這種人就不適合做中層干部。研究工作,是同領導一起商量問題,或者領導雖然有了一個基本想法,但是還沒有最后拿定主意,還想聽聽下屬的意見,特別是不同的意見。這時候,有什么想法都可以提,反對的意見也可以提。討論定下來之后,有不同意見可以保留,但在行動上必須服從。定下來的事,不服從,另搞一套,就是違背組織原則。

四是向領導請示工作與匯報工作的關系

請示工作與匯報工作也有區別。請示工作,第一,要講程序,先向直接分管的領導請示,不能越級,經分管領導同意也可再向上請示。第二,不能搞多頭請示,特別是不能利用多頭請示搞實用主義。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。第四,中層干部中的副職請示工作,應先同正職商量,經正職同意后可以直接向分管領導請示,否則,不符合組織程序。匯報工作也應講程序,但可以不那么嚴格,除向分管領導匯報這外,特殊情況下,甚至可以直接向主管領導匯報。但匯報與請示工作兼有時,必須先向分管領導匯報,然后再向主管領導匯報;匯報時,如果主要領導提出了對部門工作的意見,匯報人必須及時向分管領導轉達,以利于貫徹落實。五是對上級負責與對下級負責的關系

對上級負責與對下級負責是一致的。只對上級負責,不對下級負責,說明對上級負責也不是真的,是有個人企圖的。只對下級負責,不對上級負責,那么,對下級負責也不是真的,是假借群眾之勢,與上級分庭抗禮,實現個人的某種目的。這兩種傾向在工作時有發生,應根據實際情況加以糾正。

六是會上與會下、當面與背后的關系

中層干部直接面對群眾,在群眾中有一定的影響力,是科室之首。單位的領導意圖能否實現,既取決于領導意圖是否正確,是否符合實際,也取決于中層干部的思想作風,取決于中層干部能否做到會上與會下、當面與背后表里一致。如果中層干部在會上說得很好,當著領導的面說得很好,而回到自己所領導的部門、科室,就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,這是很不好的作風,必須糾正,否則就會影響團結、影響工作。

七是局部與全局的關系

中層干部必須樹立全局觀念,立足本職,胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的,在局部看來是不可辦的也得辦;在全局看來不可辦,在局部看來可辦的同樣不能辦,這就叫局部服從全局,就是全局觀念。犧牲局部利益,服從全局利益,一些職工可能會有意見,可能一時想不通,這就需要中層干部做好思想工作,講清楚局部與全局的關系,講清楚根本利益、長遠利益與全

局利益的一致性。

八是原原本本地貫徹上級精神與創造性工作的關系

作為中層干部,必須認真貫徹上級的決定。原原本本地貫徹上級決定是應該的,但不是最好的,最好的應該是創造性的工作,開創工作的新局面。創造性地工作,需要形成創造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神,要學會運用《方法論》分析問題和解決問題。九是工作與學習的關系

當好中層干部,既要努力工作,又要善于學習。要善于向實踐學習,向群眾學習,向書本學習。向實踐學習,就是要善于總結實踐經驗,不但要總結成功的經驗,還要注意總結失敗的教訓。向群眾學習,就是要尊重群眾的意見,尊重群眾的首創精神,堅持“從群眾中來,到群眾中去”的工作路線。向書本學習,就是要養成良好的讀書習慣,結合工作實際,需要什么學什么,不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。只有善于學習的人,才能善于工作。

二、中層干部應具備的心理素質

眾所周知,內因是決定事物前進方向的主要動力,而當好一名中層干部的內因則是個人的心理素質,只有具備相應的心理素質,才能有成功達到自己目標的可能。心理素質具體包括以下方面:

首先,作為一名中層干部,要具備開拓創新的意識。大膽嘗試,以超前的眼光看問題,其次,在日常工作中,中層干部要有真抓實干的精神。作為部門的領導,既是指揮員又是戰斗員,應該體現自己的能力和水平,越是面對棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎難而上。第三,要有吃苦耐勞的精神。這是必須謹遵的原則。要牢記“為人民服務”的宗旨,做到不畏艱難困苦,扎扎實實地開展工作,勤勤懇懇地做好事情。

第四,中層干部必須有包容的心態。要心胸寬廣、胸懷博大,做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情,都要盡量拋開個人因素,不能只考慮自身的好處,無視集體和他人的利益,必要時還應該犧牲小我,成全大我。“為官先為人”,“正人先正己”。

三、當好中層干部應具備的幾個條件

第一,要有良好的思想政治素質和理論水平。實踐證明,中國共產黨是我們前進道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進取,就應該不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。第二,要有較顯著的工作業績。作為中層領導,在工作中就應該以身作則,比普通群眾做得更加出色,只有拿出令人信服的業績,群眾才會心服口服。

第三,要有較強的組織協調能力。部門是一個整體,如果一個領導沒有較強的組織協調能力,那么這個整體就會變成一盤散沙,部門成員之間也就缺乏默契的配合,從而導致工作無法正常開展。因此,學會怎樣充分調動各自的長處,團結協作,達到相互支持、取長補短的效果,是中層領導必須具備的條件之一。

第四,要努力開展批評與自我批評。每個人都會有自己的優點和不足。只有認清了自身的缺點,才能想辦法彌補它,達到揚長避短的目的。在做自我批評的同時,也要對他人身上存在的問題提出批評,從而不斷提高整體素質。

第五,要具備與本崗位相關的知識。作為一名中層干部,要開展具體工作,如果對業務一無所知,指揮別人也是空談,要想發揮好領導作用,就必須熟知相關的業務知識。

第六,要善于團結同志,特別是有錯誤的同志和過自己持不同意見的同志。對任何犯了錯誤的同志,只要能改正就是好同志。而對于反對過自己的同志,要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的,一旦出現了矛盾,就應該正視矛盾,而不是回避,更不是激化,只有這樣才能從根本上解決問題。

第七,要有較強的文字總結能力。中層干部在做好具體事務性工作的同時,還必須經常對各方面的工作作出宏觀的總結歸納,得出相關的經驗教訓,以報告的形式體現出來,為以后的工作提供借鑒。

除此之外,中層干部還必須具備適應形勢需要的一些知識,以便審時度勢。總的說來,作為一名中層領導干部,既然得到了任命,就要在有限的任期里做出無限的努力,創造無限的成績。要多聽、多看、多學;要多調查、多研究、多思考;要多鼓勵、多表揚、多贊美;還要多向兄弟

科室學習,多和兄弟單位交流,相互促進;注重全面發揮自身的能力和主動性創造性,做到“為官一任,留芳世人”!

第五篇：如何當好一名稱職的駐村干部（定稿）

如何當好一名稱職的駐村干部——中組部扶貧工作組探索實施駐村“十步法”

駐村干部如何開展工作，如何聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團結群眾，在打贏脫貧攻堅戰中發揮積極作用，中央組織部駐臺江扶貧工作組總結提煉的“十步法”值得借鑒。

第一步：明政策、知決策、學方法。學習中央和省州的脫貧攻堅戰略部署和各項強農惠農政策，學習縣委、縣政府脫貧攻堅的具體決策和工作安排，確保吃透上情。在此基礎上，積極學習借鑒以往優秀駐村干部的典型經驗。

第二步：熟人頭、多溝通、建聯絡。了解所在縣鄉兩級脫貧攻堅的領導體系和幫扶工作體系，搞清楚誰牽頭、誰主管、誰負責，具體職責是什么。了解本工作系統在縣里、鄉里有沒有基層單位。如果有，主動對接，如果沒有，與相近的工作體系建立聯系。了解鄉村兩級脫貧攻堅的組織體系，掌握鄉村兩級領導班子及相關工作部門的成員、前任駐村干部尤其是第一書記的姓名和聯系方式，主動建立聯系。

第三步：察地情、閱史情、摸人情。實地察看地理環境，熟悉所在村的交通區位、村寨布局、交通路網、山川河流、林塘田土、商店、衛生室、小賣鋪、公共文化活動場所、標志性建筑等。查閱歷史資料，了解清楚該村的建制歷程、名人名事、民風民俗、文化禁忌等歷史情況。深入群眾了解人情關系，了解村兩委班子成員情況、村級組織運行情況，以及村里的人口規模、宗族分布、貧困程度、致富能人、在外的成功人士等。

第四步：緊互動、細觀察、抓底細。與村“兩委”班子成員廣泛交流，認真聽取大家對村里發展的意見建議。與村里的黨員和日常生活中的活躍分子廣泛交流。交流的同時，要注意察言觀色，多角度分析，結合鄉鎮干部和前任駐村干部提供的信息多方印證。

第五步：交朋友、識準人、捋問題。要抱著主動與大家交朋友的心態，真誠打交道，逐步拉近與大家的關系。對心存期待和冷眼旁觀的人要分類，看清他們的出發點、訴求和動機，盡量把他們都團結和爭取過來。要把在與大家交流中反映的問題捋出來，歸好類，分析原因。

第六步：跳出來、問計謀、求外援。在吃透情況、摸準人情關系、交好朋友、找準問題后，要帶著想法從村里走出來問計求策，與縣、鄉分管領導和幫扶部門充分溝通，與本單位領導、同事和原籍本村的在外干部主動交流，爭取各方面幫助。

第七步：融進去、求共識、樹典型。走完上述六步后，駐村干部一般會對本村發展形成總體思路、具體措施和路徑考慮。此時要加強與村黨支部書記和村委會主任的溝通，把自己的思考和認識通過適當方式轉換為村“兩委”班子成員的共識。形成共識后，及時把議定事項形成條目，落到具體的班子成員頭上，分開去落實。在落實的過程中，抓兩頭帶中間，樹好典型，以點帶面、以身說法。

第八步：辦實事、惠民生、暖人心。注意用好用足扶貧政策，從規范農村低保發放、糧食補貼發放、貧困戶識別等民生工程、民生資金工作入手，抓好民生政策落實。要注意關心留守老人、留守兒童、留守婦女和殘疾人、失獨家庭和因災因學因病致貧家庭。要積極解決安全飲水、垃圾處理設施、村寨道路硬化等群眾生活困難。

第九步：定計劃、幫產業、助項目。駐村干部要在爭取各方資助為民辦實事的同時，下功夫幫助群眾發展產業，變“輸血式”扶貧為“造血式”脫貧。幫助所在村選定發展產業的方向，定好產業發展的規劃，下功夫抓好1-2個重點項目的實施和推進。積極做好土地林地確權為重點的農村產權制度改革。

第十步：強組織、帶黨員、育人才。要選好帶頭人，建強組織，完善黨領導的村民自治機制。要帶好黨員，幫助農村黨員學黨章黨規、學系列講話，學扶貧政策、學致富技能，努力做合格共產黨員。要在農村復退軍人、回鄉青年學生、外出務工返鄉青年、創業致富能人中發現人才，培育人才。