第一篇：張維迎 五十而知（范文）

張維迎 五十而知

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”說老實話，我也沒有膽量說‘皇帝沒有穿衣服’，只敢說皇帝的衣服透明度太高了。”曾經(jīng)他是堅硬、執(zhí)拗、鋒芒畢露、具備死磕精神、還帶點精英傲慢的那么一個張維迎。如今，年齡愈大，他愈加偏愛北大光華樓下那個瘦小的老子塑像。

南都周刊記者_張雄 攝影_劉浚

黢黑健碩的蒙古壯漢一絲不掛，向腳下魚貫出入的人群炫耀野性的美感。對面的老子瘦小干枯，側(cè)身吐舌瞪眼，似是譏諷壯漢的滑稽。

北大光華管理學(xué)院新樓門前的這兩尊雕塑，是院長張維迎拍的板。北大人斯文，見到如此先鋒的作品難免驚訝。一個光著屁股，一個擠眉弄眼，什么意思？這不是丑化光華嗎？很多人在心里嘀咕。

“院長，要不要弄走？”有人問。張維迎說，不急，先放一段時間，不接受再說。兩年后，怪異的雕塑已是光華最受歡迎的拍照地點。時間終教人們習以為常。

不久前，張維迎新書《市場的邏輯》上市。為市場奔走呼喊近三十年，張維迎已是龐眉皓首。他希望有一天，曾被視作洪水猛獸的市場經(jīng)濟，終以自己的邏輯通行于世。

金剛到菩薩

去年是張維迎的天命之年。年齡愈大，他愈加偏愛樓下那個瘦小的老子。傳說中，老子五十歲那年騎青牛過函谷關(guān)，留下《道德經(jīng)》五千字西去不還。“知不知上，不知知病”，“圣人后其身而身先，外其身而身存”，《道德經(jīng)》里的語句，張維迎信口拈來。

三四年前，張維迎開始精讀中國古典。“我感到不舒服的是，大家都覺得自由主義，市場經(jīng)濟這些東西都是西方的。”他希望在祖先的智慧里找到自由主義的根源,“在對政府干預(yù)的批評上，至今還沒人比老莊說得更透徹更到位。”

那是張維迎經(jīng)歷人生劇烈振蕩，亦是他引發(fā)諸多爭議的時間。2006年9月，當了八年“第一副院長”的張維迎接班。他推行強力改革，兩位教授受到處理，他們在網(wǎng)絡(luò)上奚落張維迎是“著名的陜北農(nóng)民”，稱他“挾私報復(fù)”。早些時候，他發(fā)表《理性思考中國改革》的文章，一句“官員是改革中受損最大的利益集團”，讓他一夜間變身“人民公敵”。

針對張的批評甚囂塵上，甚至“連累”了中國的經(jīng)濟學(xué)家群體，他們被視為“既得利益集團代言人”。一些批判者甚至沒來得及看完張維迎的全文，即封張維迎是“黑了心的主流經(jīng)濟學(xué)家”。

“我算什么主流經(jīng)濟學(xué)家，政府都不待見的。”張維迎跟學(xué)生自嘲。今年7月，他面對媒體坦誠，在政府只擔任“一些純技術(shù)性的咨詢工作”。

這是一種巨大的尷尬。張維迎因諸多驚人言論收獲了空前的名聲，雖然很大程度上是罵名。在另一個層面，他始終是自由主義市場經(jīng)濟的吶喊者，對政府管制的批評貫穿于他近30年學(xué)術(shù)生涯。“一般而言，責難體制的人天然會得到大眾的認同。張維迎也很想用自己的思想去影響大眾，和大眾共鳴，但罵他最多的也是大眾。”一位接近張的光華人士說，體現(xiàn)在張維迎身上的卻是兩邊都怎么不討好。

對于張維迎的遭遇，茅于軾在一篇回憶文章里深有感慨地寫道：可惜的是群眾往往不明白誰是真正維護他們利益的人，而社會的先知先覺往往成為歷史的犧牲品。這才是真正可悲的！

但如今媒體前的張維迎對此顯得并不太在意，老莊之道似乎讓他有所了悟。他承認，重讀經(jīng)典的另一個目的是“維持內(nèi)心的安穩(wěn)”，他甚至說要“大慈大悲”，“社會很復(fù)雜，有些力量一定要靠你自身戰(zhàn)勝自己。手不要伸得太長，你不能什么東西都太在乎。心中要有定力，要禁得起。”這種菩薩低眉的姿態(tài)多少讓人有些不太習慣，畢竟他曾經(jīng)是堅硬、執(zhí)拗、鋒芒畢露、具備死磕精神、還帶點精英傲慢的那么一個張維迎。

土與洋的結(jié)合

“大眾是什么？全世界67億人，每個人都有自己的想法。”張維迎笑笑，幾年前的金剛怒目已然不見蹤跡。“說影響大眾，那是你把自己看得太偉大了。”

話雖如此，但他聽說自己7月推出的新書《市場的邏輯》普通人讀來并無障礙，臉上便有了不少欣喜。得知北大邊上的小書攤，此書竟有了盜版，他大感意外。“這是一本學(xué)術(shù)性的著作，雖然比較通俗。當然，我希望更多的人讀到它。”

他有一種傳教士般的熱情，談話者表現(xiàn)出對市場經(jīng)濟的一點點好奇與善意，就會激發(fā)他的灌輸沖動。他忘情而投入，滔滔不絕，他總是試圖用最簡單的例子闡述自由市場理論。他不厭其煩地重申那條在各種場合被闡釋過成百上千遍的市場邏輯-一個人想得到幸福，必須首先使別人幸福。

《市場的邏輯》的飄口作者像上，張維迎手撫下頜，一臉深沉，像是在沉思改革攻堅的核心問題。

這張照片上的張維迎看起來太嚴肅了，其實他是個善用比喻和開玩笑的人。在國內(nèi)學(xué)者里，他仍然算是個說話風趣的家伙。

近20年的農(nóng)村生活背景讓他受益，至少他能舉出一些富有田園野味的例子來。2010年夏天的光華畢業(yè)典禮致辭上，他以老家門前那棵老杏樹為例，教導(dǎo)畢業(yè)生們等待成材應(yīng)如摘杏一樣，“不要急于求成”。當過生產(chǎn)隊會計的他，擅長用一些簡單的例子來說明道理。金融危機發(fā)生后，很多體制內(nèi)的人覺得中國沒出問題很萬幸。他就說：這好比我們坐在一輛牛車上，突然看見一架飛機失事掉了下來，牛車上的人會驚呼：哎，你們看，還是我們的牛車安全嘛。

早在1984年的莫干山會議上，那場關(guān)于價格改革的討論中，25歲的張維迎就憑自己出色的表達能力，在100多位中青年經(jīng)濟學(xué)者中脫穎而出，引起學(xué)界和決策層的注意。1993年，張維迎原創(chuàng)了一個“斑馬村寓言”總結(jié)中國改革。“無論價格改革還是國企改革，都是把馬變成假斑馬，再換成真斑馬的過程。”

那個帶有一點農(nóng)業(yè)學(xué)大寨色彩的故事，后來受到很多國內(nèi)改革研究者的歡迎。人們喜歡這個比喻，因為它能很好地解釋中國兼具實用主義和漸進主義的改革進程。

但如果依此認為張維迎的幽默感僅僅是一個陜北農(nóng)民的天賦發(fā)揮，那就大錯特錯。今年6月，王石和黃怒波等人登完珠峰，在北大辦了一場“巔峰對話”。王石說，人為什么要登山，因為人有一種特有的冒險精神，需要去征服未知世界。張維迎作為嘉賓隨后上臺點評說，動物可能也有冒險精神，也會探索未知。“不過，”他頓了頓說，“動物冒完險，應(yīng)該是不會搞一個巔峰對話的。”

這是一個典型的西方式幽默。在牛津的留學(xué)經(jīng)歷給張維迎留下了一些印跡：愛穿溫莎領(lǐng)，談話保持距離，偶爾也會攤攤手聳下肩。但言語間他很少聊到“兄弟在英國的時候”，倒是不時提及他的農(nóng)村生活。

“他那種陜西農(nóng)民的質(zhì)樸，我覺得還在。”光華工作人員岑科說，張維迎從不回避自己的農(nóng)民出身。在光華的聚會上，張維迎的保留節(jié)目便是深情演唱陜北信天游。唱之前，他會先把歌詞念一遍，一般都是情愛之類。岑科的印象里，張維迎是個很好打交道的人，生活中沒什么架子。有一次EMBA新年晚會，開場有個羊倌背對觀眾，身著小棉襖，頭系羊白肚頭巾，咚咚咚咚敲著大鼓。“鼓聲戛然而止，羊倌轉(zhuǎn)身，追光燈一打，居然就是他！”

“一根筋”損害了影響力

張維迎的陜西老鄉(xiāng)張藝謀曾說，陜西人性格執(zhí)著，比較“一根筋”。無論是打官司的秋菊，還是追求愛情的招娣，都是犟脾氣認死理，一條道走到黑。

在生活之外的領(lǐng)域，他遠沒那么隨意。多位熟悉他的人都提到，張維迎有點“一根筋”。不過，張維迎自己不這樣認為。他說，他是相信自己的邏輯能力。這種相信甚至會讓人覺得有些近乎于迷戀。作決定時，如果邏輯推演上他認為沒有錯的，必定不依不饒。

“比如說有一個峽谷，所有的人都說，過不去，那里是萬丈深淵，如果邏輯推論出那里應(yīng)該有一座橋，我就會走過去。”在《大學(xué)的邏輯》里，他這樣寫道。

他喜歡以邏輯來命名自己的著作。《大學(xué)的邏輯》是《市場的邏輯》之前的一本著作。2002年他被任命為北京大學(xué)校長助理，作為北大師資人事體制改革工作小組組長，提出“不升即退”、“終身教席”等教改措施，人稱“癸未變法”。一公布即引發(fā)風暴。是年底，黨委換屆選舉，張維迎得票倒數(shù)第一。經(jīng)過長時間修改，方案被“打折”實施。在《大學(xué)的邏輯》里，他堅持自己的改革理念，“沒有深思熟慮，絕不輕言改革！”

2006年，北大給光華學(xué)院3個評正教授、6個副教授名額，但最終學(xué)院只提了1個副教授。光華前任院長厲以寧曾這樣評價張維迎，“維迎做院長，我很滿意。我們應(yīng)該鼓勵他。”厲同時指出，張維迎有兩個主要缺點：一是辦學(xué)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗不足，應(yīng)該多聽取老教授的意見，二是光華的歷史遺留問題較多，處理問題需要一個過程，急不得。

“如果他是個投機取巧的人，從校長助理做到副校長，不是順理成章的事么？”一位不愿透露姓名的北大光華人士感嘆，張維迎的“一根筋”損害了他在某些人眼中的的形象。“他現(xiàn)在的影響力是打了一些折扣的。”

他在決策層的影響力有限，“人家也不會找他去開會”。張維迎有時說話不太給人面子，包括他愛人，當然也包括官員。他會當著愛人的面，毫無保留地夸贊愛人的女友漂亮；他也會當著國有資產(chǎn)管理局官員的面說，國有企業(yè)是搞不好的，國有資產(chǎn)管理是沒用的。2009年的亞布力年會上，張維迎和中投公司（正部級單位）總裁高西慶為外匯儲備的事情爭論起來。張維迎情緒激動，他說中國人說話的可信度跟出席的人數(shù)成反比。人越少話越真，人越多話越假。“官員在公開場合說的話，大多是假話”，建議大家“不要相信”。

但“一根筋”的張維迎在亞布力是受歡迎的，他是這個中國企業(yè)家年會的首席經(jīng)濟學(xué)家。他的市場經(jīng)濟等于自由價格加企業(yè)家理論，為他天然地贏得了這個圈子的贊賞。張維迎與很多企業(yè)家交情不錯，潘石屹與夫人張欣就是他撮合的一對；萬通董事長馮侖與他是大學(xué)同學(xué)，在張維迎去英國留學(xué)的幾年里，馮侖就借住在他的北京公寓。

在光華院長的位置上，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、師生、校友、官員、企業(yè)家等等，三教九流的人都得接觸，“一根筋”的張維迎卻也算應(yīng)付自如。“但往往一根筋的人能應(yīng)付的場面更多。”光華智庫總編輯傅小永說，“一根筋的人給人穩(wěn)定的預(yù)期，大家合作起來比較簡單。”張維迎對此曾有個比方：人跟恒星一樣，只要你分量夠重，別人就圍繞你轉(zhuǎn)。

北大光華管理學(xué)院官方網(wǎng)站對張維迎的介紹中寫道：據(jù)《中國社會科學(xué)院引文索引》統(tǒng)計，他的論著被引用率連續(xù)多年名列第一。

2006年，一位記者曾問張維迎：你為什么不講點策略，把話說得漂亮些，讓大眾更容易接受？張答道：講策略是政治家的事，學(xué)者怎么認為就應(yīng)該怎么說。如果給學(xué)者施加過多的負擔，學(xué)者都像政治家那樣，學(xué)術(shù)就沒有了。

四年院長當下來，張維迎變得圓熟而豁達。訪談中，他盡可能用平緩的語調(diào)，尋找一些中性而溫和的表達。他說“人不能老唱高調(diào)”，并表達自己對于他人的理解。他仍舊強調(diào)邏輯的力量，但他承認“生活太復(fù)雜，邏輯會打架”。

書本上學(xué)的東西，不是智慧，智慧要從生活中來。在近來一些公開活動上，他頻頻發(fā)出如上感慨。“孔子那么偉大的人，也要經(jīng)歷四十不惑五十知天命，而不是一開始就從心所欲不逾矩的。”

只敢說皇帝的衣服透明度太高

1984年12月，張維迎將研究生畢業(yè)時間提前了一個月。原因是為了趕早到國家體改委工作，“我是1984年12月29日報到的。雖然提前上班幾天，但是工齡可以早算一年。”從這件事多少能看出，張維迎并非總是“一根筋”。

體改委的五年是張維迎人生中“激動人心的年代”。一般而言，社會轉(zhuǎn)軌初期是官僚系統(tǒng)對經(jīng)濟知識需求大量增加的時期。體改委里匯集了很多如張維迎一樣初出茅廬的知識分子。如今當?shù)赖拇蟛糠纸?jīng)濟學(xué)家，都可以在體改委里找到他們年輕的影子。

那是經(jīng)濟學(xué)在中國的第一個黃金時代，中國的知識分子從未有過如此強烈的滿足感。年輕的研究員們今天聊的一個經(jīng)濟學(xué)術(shù)語，十天之后就會出現(xiàn)在總理的政府報告里。張維迎回憶說，作為年輕經(jīng)濟學(xué)者，有幸見證和參與了上世紀80年代的改革，發(fā)表的絕大部分觀點是經(jīng)得起時間檢驗的，一些觀點甚至到今天仍有其現(xiàn)實意義，他深感自豪。

“我沒有做童話里那個沒有穿衣服的皇帝身邊的弄臣。”張維迎說，“但說老實話，我也沒有膽量說‘皇帝沒有穿衣服’，只敢說皇帝的衣服透明度太高了。”

在經(jīng)濟學(xué)圈內(nèi)，一個時常被拿出來與張維迎作比較的人物是周其仁。周比張年長9歲，但兩人經(jīng)歷大體相同。上世紀80年代，張效力于國家體改委，周在國務(wù)院發(fā)展研究所。各自呼風喚雨，叱咤風云。二十年后，兩人在體制內(nèi)的影響卻大有差別。周其仁是央行貨幣政策委員會委員，張維迎卻只有一些“純技術(shù)性”的顧問頭銜。

一位與張周都有密切交往的人士將二人的差別概括為“陜西人”和“上海人”的區(qū)別。“兩人在學(xué)術(shù)上的洞見能力都很強，為什么老張的影響力相對較小？我覺得是地域差距帶來的性格差異。張不大會去修飾他的言辭，不講場面話。周很少絕對化的看問題。”因為言辭溫和，觀點也并不激進，周被稱為“中國挨罵最少的經(jīng)濟學(xué)家”。

盡管二人在一些學(xué)理問題上會有不同見解，但他們對中國經(jīng)濟問題的看法仍基本一致：相信市場，反對政府的調(diào)控干預(yù)。“10個經(jīng)濟學(xué)家有11個看法。幾乎所有人都挨過罵，他們自己也都在爭吵。但如果把茅于軾、厲以寧、張五常、張維迎、許小年、周其仁、陳志武、樊綱、林毅夫他們湊在一起，寫出中國改革最重要的五個問題，并且排序，你會發(fā)現(xiàn)結(jié)果可能會出奇的一致。”傅小永說。

在傅小永眼里，作為“挨罵最多的經(jīng)濟學(xué)家”，張維迎卻是在金融危機到來時最堅定的自由主義者。“很多人產(chǎn)生了動搖，開始論證自由市場的弊病。在我看來這是很可悲的，中國救市那么強烈，缺的應(yīng)該是反對調(diào)控的聲音。但張維迎堅守住了陣地，在去年發(fā)表《徹底埋葬凱恩斯主義》。他也為20多年的堅持引以為豪。”

社科院學(xué)者徐友漁在接受《小康》采訪時認為，張維迎“有點走火入魔”，“他認為只要能夠達到市場化所有的問題都沒有了，中國最美好的一天就到了。在過分強調(diào)市場化這一點上，我認為可以稱他們?yōu)椤袌霭菸锝獭！钡煊褲O也承認張維迎的獨到之處，“他覺得大家只看到國有產(chǎn)權(quán)改革中發(fā)生的腐敗，但是很多人都沒看到，‘一堆山芋爛在這里’問題更大，卻誰也不吱聲，對這一點他表達了很深刻的見解，大家未見得能夠理解這個思想。”?

張維迎似乎已對自己的理論獲得承認寄予了一個較長時間的預(yù)期。訪談中他多次強調(diào)，“好多偉大的東西誕生的時候是不被人關(guān)注的。歷史上看，有時候它死了之后才火起來。”他說要像莊子那樣，“舉世而譽之而不加勸，舉世而非之而不加沮”。

責難者對張維迎的批評似乎形成了定勢：幾年來網(wǎng)上積攢下來的罵聲還在不斷被轉(zhuǎn)載；每個新版“叫獸語錄”總是不忘收入他的若干言論。張維迎感到蹊蹺的是，臨近光華新一屆院長選舉，他頻頻遭遇各種“丑聞”：學(xué)歷造假門、艷照門??他在博客上貼出了一份三千字的聲明，澄清學(xué)歷相關(guān)問題。對于后者，他沒有回應(yīng)。網(wǎng)上流傳那張圖片里的畫中人，實在太不像他了。

≌盼悅教灞裙ジ詠魃鰨泄廝餃說奈侍舛啾凰岳衩駁奈⑿乇埽踔斂輝溉啡獻約菏翹煨５圓煌揶硐巒紓和綣究考儺攣盼慊髁浚碳蟻奐倜拔繃硬罰峭耆謊陌傘Ｂ艏倩醯某雋宋侍饉嶠粽牛裁吹羌儺攣諾耐揪兔蝗私粽拍兀? 但他仍然有些隨意。一位女記者問他，如果遇到誘惑你怎么辦？他說：我沒遇到過那么大的誘惑。假如有人要給我10億元讓我寫一本反市場的書，我不知道能不能經(jīng)受這個誘惑，也許我能經(jīng)受，也許我經(jīng)受不了。

這句話被一些人解讀成“10億元可以出賣信仰”。幾天后，果然另一位女記者來問，給你10億元你是不是可以寫本反市場的書？他只好改口：我現(xiàn)在說，你給我一萬億元，都不會改變我的信仰。

對話

人生就像市場，別想著精心設(shè)計

南都周刊：你今年五十一歲，現(xiàn)在知天命了么？

張維迎：只能說這幾年比原來明白更多吧。老子講，知人者智,自知者明。思考、經(jīng)歷多了，會更從容一點吧。但你很難說自己沒有急躁甚至浮躁，聰明的人只是學(xué)著不斷提醒自己。

南都周刊：你現(xiàn)在還會受到誘惑嗎？

張維迎：如果一個人不受到誘惑，那他就是神仙啦！只是我能做到在任何的誘惑面前思考，值得不值得，因為任何東西你都要付出代價。接受記者的采訪，我是在傳播我相信的理念，但你說的任何一句話都可能被曲解。

南都周刊：你鄙視禁不起誘惑沒風骨的知識分子么？

張維迎：你可以用這個詞，當然我們還是柔和一點吧，有時候?qū)]風骨的人你也應(yīng)該有一種慈悲之心去理解他。你到那個境地說不定還不如人家呢。佛教講的，你得有大慈大悲。慈悲來自人的理解，因為他事出有因。

南都周刊：這些年你承擔了不少罵聲，覺得委屈嗎？

張維迎：我覺得現(xiàn)在的人某種意義上有好多的冤假錯案，但不能說我是“受委屈的人”，如果我也算受委屈的話，那委屈的人就太多了。人要換位思考，才能釋然。

南都周刊：你的世界是一個邏輯世界嗎？

張維迎：理論的世界一定是邏輯世界。生活的世界要復(fù)雜得多，有時候邏輯打架太厲害，你會有人格分裂。但是如果有一個邏輯主導(dǎo)的話，那就是兵來將擋，水來土掩，你還是保持一個健康的狀態(tài)。

南都周刊：你生活的邏輯是什么？

張維迎：還沒有歸納，但我想跟我的市場邏輯沒什么區(qū)別。人生在世，你需要給別人帶來快樂。

南都周刊：你身上吳堡的印記更多，還是牛津的更多些？

張維迎：每個人的成長好多事情都是偶然的，然后才造就了你現(xiàn)在的狀態(tài)。所以人生就像市場，不要想著怎么精心設(shè)計。好多人精心設(shè)計，最后就坐牢去了。

南都周刊：你如何看待當前改革現(xiàn)狀？

張維迎：現(xiàn)在利益多元化，大家自己玩自己的，我覺得叫空轉(zhuǎn)。我們現(xiàn)在是不掛檔，只踩油門，聽起來轟轟轟，但沒掛檔它不往前走了，這就是我們現(xiàn)在改革的狀態(tài)。

我呼吁重建體改委，就是說需要一個專注領(lǐng)導(dǎo)改革的機構(gòu)。發(fā)改委現(xiàn)在是分配資源，它就選擇在發(fā)展，而不是改革上。發(fā)展意味著分錢，意味著項目，這當然舒服嘛。改革老是要跟人吵架要動既得利益，當然沒興趣。

第二篇：“五十而知天命”,細節(jié)決定成敗

“五十而知天命”，細節(jié)決定成敗

細節(jié)決定成敗，最難的事情是相持階段的耐性的磨功，我也缺少這一功力，那就只有練吧。無論石破天驚大事與生活小事，沒成功時不是靠山誓海盟，也不是投機弄巧，多數(shù)都是小處著手，量變到質(zhì)變而成功。

“五十而知天命”，是人生閱歷充沛之后，對于世界的大覺悟，對于自我人生的大解放。五十以前，人生是求索奔勞的，不僅功業(yè)未成，而且智識未醇，焦心勞體，一味企求上進。為人一逾五十，不僅身心勞頓日久，而且功名成敗，若未成結(jié)局，也是格局難改了。在此時節(jié)，如果能夠幡然自覺，知道進退取舍，實在比奮力拼博更為重要。知天命而行，不是順從委屈，自我放棄，而是人生在關(guān)鍵處的一大轉(zhuǎn)換：過去是受教化規(guī)訓(xùn)，以外制內(nèi)，現(xiàn)在是發(fā)現(xiàn)本心，以內(nèi)導(dǎo)外。換言之，知天命而行，就是覺知現(xiàn)實根本制約之后，以無思無畏、無欲無求的自由心境去從心所欲，竟成自我最內(nèi)在的理想追求。

五十知天命，就是知“五十無命”。“五十無命”，指對于自我五十以后的人生，外在現(xiàn)實的依靠盡凈了，外在的束縛限制也無意義了，未來的可能不是需要于外，而是發(fā)自于內(nèi)。換言之，消極地說，人生五十，其命運的可能已經(jīng)完全展示，到了“無命可靠”的年歲；積極地說，“無命”是對自我拘于世俗關(guān)系的生命認知的否決，并在這個否決中開發(fā)出自我心性超限制的自由。五十以前靠命，五十以后靠心。五十以前求知，五十以后求悟。

“大器晚成”，人生一世，能否真成大器，根本就在于能否有“五十無命”的覺悟和轉(zhuǎn)換。

第三篇：張維迎談金融危機

張維迎：徹底埋葬凱恩斯主義

理解危機可能比簡單出對策更重要

世界充滿了不確定性。這是一句老話，但今天說起來更讓我們刻骨銘心。一年半前，中國企業(yè)家對中國經(jīng)濟景氣的信心指數(shù)達到8年以來的最高點；即使到2008年初，企業(yè)家信心指數(shù)仍然處于8年以來的最高點之列。但到年底，這一信心指數(shù)掉到了8年來的最低點，而且遠低于過8年的任何時候。中國經(jīng)濟學(xué)家的信心指數(shù)也類似。不過，調(diào)查數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟學(xué)家對中國經(jīng)濟信心的滑坡比中國企業(yè)家早了一個季度。今天，無論中國企業(yè)家還是中國經(jīng)濟學(xué)家，都很難再有一年前的樂觀情緒！

企業(yè)家信心的變化確實是中國經(jīng)濟景氣變化的真實寫照。過去12個月，中國工業(yè)增加值指數(shù)的變化有兩個主要特征。第一個特征，增長速度下滑非常快，好像所有企業(yè)在同時犯錯誤；第二個特征，重工業(yè)的下滑速度遠大于輕工業(yè)，也就是生產(chǎn)資料工業(yè)的波動遠遠大于消費資料的波動。這兩個特點也是所有經(jīng)濟蕭條的主要的特征。應(yīng)該說，我們的經(jīng)濟已經(jīng)進入了一個艱難時期，或者出現(xiàn)了增長衰退。

中國經(jīng)濟的變化是世界經(jīng)濟變化的一個縮影，盡管我們的問題出現(xiàn)的晚一些。現(xiàn)在大家都在討論，中國經(jīng)濟什么時候能夠走出低谷？底部在哪里？有人說是V型，有人說是U型，也有人說是W型。最悲觀的說法是L型。但我認為更重要的是，我們要理解，為什么會發(fā)生這次世界性的經(jīng)濟大衰退？對這個問題可能有不同的回答。但是我想，最根本的問題是：這次危機是根源于市場的失敗，還是政府的失敗。換一句話說，究竟是看不見的手出了問題，還是看得見的手出了問題？對造成目前局面的不同理解和回答，也自然導(dǎo)致政策上的不同選擇。而且，不僅關(guān)系到我們的政策選擇，還關(guān)系到未來走向什么樣的經(jīng)濟體制，也關(guān)系到經(jīng)濟學(xué)的未來走向。

西方經(jīng)濟學(xué)界一般把市場的信仰劃分為四個層次。第一個層次就是對市場經(jīng)濟經(jīng)濟沒有任何信仰，不相信市場經(jīng)濟，這是傳統(tǒng)的馬克思主義經(jīng)濟學(xué)；第二個層次是懷疑主義，搖擺不定，有時候信，有時候不信，這是凱恩斯主義經(jīng)濟學(xué)，也就是主張政府干預(yù)主義的經(jīng)濟學(xué)；第三個層次是對市場經(jīng)濟非常信仰，但是也認為，必要的時候，政府應(yīng)該介入市場，這是芝加哥學(xué)派。弗里德曼就認為，經(jīng)濟蕭條時期政府應(yīng)采取積極的貨幣政策讓經(jīng)濟走出低谷；第四個層次是對市場堅定不移，完全信仰，這是以米塞斯和哈耶克為代表的奧地利學(xué)派，但這一學(xué)派當今的代表人物主要在美國。

有人把這次經(jīng)濟危機歸結(jié)于市場失靈，特別是經(jīng)濟自由化導(dǎo)致的結(jié)果。確實，危機出現(xiàn)后，凱恩斯主義的經(jīng)濟干預(yù)政策已經(jīng)開始在全世界大行其道。但事實和邏輯分析表明，這次危機與其說是市場的失敗，不如說是政府政策的失敗；與其說是企業(yè)界人事太貪婪，不如說是主管貨幣的政府官員決策失誤。在我看來，這次危機也許是復(fù)活奧地利學(xué)派經(jīng)濟學(xué)和徹底埋葬的凱恩斯主義經(jīng)濟學(xué)的機會

重溫奧地利學(xué)派對大蕭條的解釋

讓我們回顧一下80年前發(fā)生的那次大危機。這次危機發(fā)生的背景雖然與那次危機有所不同，特別是經(jīng)濟全球化和中國等新興經(jīng)濟體的崛起，但也確實有許多相似的特征：危機之前，一方面，技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)率提升，經(jīng)濟高速增長，價格水平穩(wěn)定甚至下降，似乎一切正常；另一方面，銀行信貸持續(xù)擴展，流動性過剩，貸款利率低，固定資產(chǎn)投資強勁，股票市場和房地產(chǎn)市場泡沫嚴重，似乎難以持續(xù)。1990年代開始的日本經(jīng)濟的長期蕭條和1990年代后期的東南亞金融危機之前都有類似的特征。

1929年---1933年那場世界性的經(jīng)濟大蕭條，有人預(yù)測到了嗎？有，有兩個人，而且只有兩個人，盡管他們沒有指出準確時間。這兩個人一個叫米塞斯，另一個人叫哈耶克，他們都是奧地利經(jīng)濟學(xué)派的領(lǐng)軍人物，哈耶克曾獲得過1974年的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。他們之所以能

預(yù)測到1929年的經(jīng)濟危機，是因為有一整套更為科學(xué)的商業(yè)周期理論。根據(jù)他們的理論，20年代美聯(lián)儲實行持續(xù)的擴展性貨幣政策，利率定得非常低，信貸規(guī)模膨脹，最后的結(jié)果必然導(dǎo)致大危機，大蕭條。為什么會這樣？因為利率過低會扭曲資源配置信號，企業(yè)家就開始投資一些原本不該投資的項目，特別是一些重工業(yè)、房地產(chǎn)等資金密集型產(chǎn)業(yè)，它們對利率的反應(yīng)非常敏感。流動性過剩導(dǎo)致的股票市場泡沫會進一步助長固定資產(chǎn)投資熱潮，導(dǎo)致投資過度擴張。越來越大的投資需求導(dǎo)致原材料價格和工資的相應(yīng)上漲，投資成本上升，最后證明原來的投資是無利可圖的。當政府沒有辦法如之前那樣繼續(xù)實行擴張性政策時，股票和地產(chǎn)泡沫破滅，原來的資金沉淀在不可變現(xiàn)的固定資產(chǎn)（如廠房和地產(chǎn)）中，資金突然不足，投資項目紛紛下馬，大蕭條由此發(fā)生。在米塞斯和哈耶克他們看來，任何一個經(jīng)濟中，人為造成的繁榮一定會伴隨一個大衰退。大繁榮和大衰退是一枚硬幣的兩面。他們的理論也告訴我們，判斷經(jīng)濟是否過熱，不能只看價格水平是否上漲，而主要應(yīng)該看利率水平和信貸擴張，因為從信貸擴張到價格水平的上漲有一個時差，當?shù)鹊酵ㄘ浥蛎洶l(fā)生時，蕭條就到來了！

與米塞斯和哈耶克不同，凱恩斯認為，大蕭條是由有效需求不足導(dǎo)致的，有效需求不足的原因是居民儲蓄太多，而企業(yè)對未來太悲觀，不愿意投資！

1929—1933年的大危機造就了凱恩斯經(jīng)濟學(xué)。在大危機之后的30年代，奧地利學(xué)派和凱恩斯主義都有可能成為經(jīng)濟學(xué)的主流，但奧地利學(xué)派被邊緣化了，凱恩斯主義獲得了主流地位，統(tǒng)治了經(jīng)濟世界幾十年，一直到80年代才被人們所懷疑。為什么凱恩斯主義能夠成為主流？簡單的說就是，凱恩斯主義為政府干預(yù)經(jīng)濟提供了一個很好的理論依據(jù)：需求不足，市場失靈，解決的辦法就是政府去介入市場，增加需求，從而使經(jīng)濟從蕭條中走出來。而奧地利學(xué)派認為，蕭條是市場自身調(diào)整的必然過程，有助于釋放經(jīng)濟中已經(jīng)存在的問題，政府干預(yù)只能使問題更糟。事實上，如果不是胡佛政府的干預(yù)（包括擴大公共投資，限制工資下調(diào)，貿(mào)易保護主義法律等），那次危機不會持續(xù)那么長時間。所以，政府特別喜歡凱恩斯主義。當然，經(jīng)濟學(xué)家很多也有喜歡凱恩斯主義，因為，如果凱恩斯主義是對的，政府就會為經(jīng)濟學(xué)家創(chuàng)造很多就業(yè)機會。如果說奧地利學(xué)派是對的，經(jīng)濟學(xué)家在政府就沒事干了。因為他們主張不干預(yù)，市場會自身調(diào)整。經(jīng)濟學(xué)家也是利益中人，凱恩斯主義能夠大行其道，我想這也是一個非常重要的原因。

有了這個背景，我們看一下，格林斯潘在1966年寫的《黃金與經(jīng)濟自由》一中對30年代那次經(jīng)濟危機的解釋。他說：當商業(yè)活動發(fā)生輕度震蕩時，美聯(lián)儲印制更多的票據(jù)儲備，以防任何可能出現(xiàn)的銀行儲備短缺問題。美聯(lián)儲雖然獲得了勝利，但在此過程中，它幾乎摧毀了整個世界經(jīng)濟，美聯(lián)儲在經(jīng)濟體制中所創(chuàng)造的過量信用被股票市場吸收，從而刺激了投資行為，并產(chǎn)生了一次荒謬的繁榮。美聯(lián)儲曾試圖吸收那些多余的儲備，希望最終成功地壓制投資所帶來的繁榮，但太遲了，投機所帶來的不平衡極大的抑制了美聯(lián)儲的緊縮嘗試，并最終導(dǎo)致商業(yè)信心的喪失。結(jié)果，美國經(jīng)濟崩潰了。

格林斯潘40多年前對大蕭條的上述解釋與哈耶克80年前的解釋如出一轍。遺憾的是，幾十年之后，格林斯潘的行為可能跟他批評的當年美聯(lián)儲的行為并沒有多大區(qū)別。當政者與在野者其行為方式會發(fā)生很大的不同。

這次危機的根源在哪里

我們再看我們現(xiàn)在面對的這次經(jīng)濟危機。有沒有人預(yù)測過這次危機？其實也有。有一個人叫做Peter Schiff的學(xué)者型投資家，在2006年，甚至更早的時候，他就預(yù)測到次貸危機很快會發(fā)生，美國經(jīng)濟會因此進入大蕭條、大崩潰的階段。同一年，國際清算銀行的首席經(jīng)濟學(xué)家William White撰文認為，世界性的經(jīng)濟危機將要發(fā)生。另外，美國米塞斯研究所的經(jīng)濟學(xué)家Krassmir Petrov2004年就寫了一篇文章，將當時的中國經(jīng)濟與1920年代的美國經(jīng)濟的情形進行對比后，預(yù)測2008年之后中國會出現(xiàn)大蕭條。這三位經(jīng)濟學(xué)家都被認為是奧地

利學(xué)派經(jīng)濟學(xué)家或其擁護者，他們分析經(jīng)濟的理論框架來自哈耶克的商業(yè)周期理論。Wlliam White認為，就分析當前全球經(jīng)濟問題而言，奧地利學(xué)派的理論更為適用。當然，也有非奧地利學(xué)派的學(xué)者提出過類似的警告。

在我看來，這次危機的根源和1929年那次危機沒有什么大的區(qū)別。美聯(lián)儲實行持續(xù)的低利率政策和信貸擴張，市場信號扭曲，原本不該借錢的人都開始借錢，原本不該買房子的人都開始買房子，原本不該投資的項目開始投資，由此，房地產(chǎn)泡沫和股票泡沫急劇膨脹。次貸危機就是因為在低利率和房地產(chǎn)泡沫的誘惑下，不該借錢買房的人借錢買房，但它是導(dǎo)火線，不是經(jīng)濟危機的根源。當利率信號被政府扭曲之后，無論金融資產(chǎn)還是實物資產(chǎn)，定價機制都失靈，比如，股票的市盈率不再是判斷股票價格合理與否的合適指標，因為利潤本身是扭曲的。利潤是扭曲的，因為產(chǎn)品價格是扭曲。這與放松金融管制無關(guān)。

還有另一個非常重要的原因就是，美國政府對房地產(chǎn)市場的貸款擔保。中國之所以愿意買幾千億的房地美和房利美“兩房”債券，把錢大方地借給他們，因為這是兩個政府擔保的機構(gòu)。如果政府不做擔保，我們不會把錢借給他們。政府擔保之后，放款人不再擔心借款人的資信好壞和還款能力，借款人知道被擔保之后也就開始放心借錢。這是政府政策導(dǎo)致的道德風險行為，也是東南亞經(jīng)濟危機發(fā)生的主要原因之一。

但是，另一方面，這次危機與1929年的危機有很大的一個不同。那時的中國是一個很小的經(jīng)濟體，但現(xiàn)在已今非昔比。這一點是我們理解今天的經(jīng)濟危機必須要加進去的元素。不能理解中國經(jīng)濟就無法完整解釋這次危機的原因；不能理解中國在世界中的地位，也就沒有辦法走出這次危機。

國際上有一些觀點認為，這次危機是中國導(dǎo)致的。因為中國人不花錢就促使美國人花錢。這種觀點當然是不對的，正如我們不能把東南亞的經(jīng)濟危機歸結(jié)于美國的債權(quán)人一樣。但他們提出的問題值得我們思考，而不是情緒化的反擊。中國的貿(mào)易順差對GDP的比例達到7%—8%；外匯儲備，1996年1000億，2001年2000億，2006年10000億，2008年達到了19500億。國際經(jīng)濟體系當中，一國外匯儲備如此快速的上升會給全球經(jīng)濟帶來怎樣的影響呢？假如五年前危機爆發(fā)會像今天這么嚴重嗎？我想不會，美國人要想多花錢也花不了那么多，因為沒有人給他提供。如果我們的金融體制更自由一些，我們在五年前實現(xiàn)匯率自由浮動，人民幣的升值就會給中國企業(yè)及時敲響警鐘，會讓我們的企業(yè)家注意提升自己的產(chǎn)品質(zhì)量，而不是一味的用廉價勞動力和廉價資源搞出口，我們就不會有那么多的外貿(mào)順差，也不會有那么多的外匯儲備，中國的貨幣供給增長也就不會那么快，投資規(guī)模也就不會那么大，即使美國經(jīng)濟出問題了，我們自己面臨的困難也不會這么大！

經(jīng)濟危機一定的多方面行為的結(jié)果。放款的人，借款的人，都有責任，這兩方面離開任何一方也不行。根本的問題是什么原因?qū)е铝诉@樣的行為方式。中國經(jīng)濟當前面臨的困難，與其說是美國金融體制太自由造成的，不如說是中國金融體制太不自由。無論那方面，都與“看得的手”的失誤有關(guān)。

政府救市，還是自由調(diào)整

經(jīng)濟出了問題，人們通常會求助于政府，政府也認為自己責無旁貸。

讓政府通過增加信貸和擴大需求的辦法把經(jīng)濟從蕭條當中挽救出來，有沒有可能呢？我抱懷疑態(tài)度。1929年危機為什么拖了那么長時間？就是因為危機開始后政府干預(yù)太多了。現(xiàn)在有人講是羅斯福1933年的新政挽救了美國經(jīng)濟，其實羅斯福沒有多少新政，羅斯福的政策在他的前任胡佛手里都早已開始實施了。現(xiàn)有的大量證據(jù)證明，美國政府加大公共工程投資，提高關(guān)稅，限制工資的調(diào)整，都是在羅斯福上任之前進行的，所以導(dǎo)致了失敗。根據(jù)奧地利學(xué)派經(jīng)濟學(xué)家的研究，正是政府的救市措施延緩了市場的自身調(diào)整，使蕭條持續(xù)了更長時間。1990年后日本政府的救市政策的失敗也說明這一點，零利率政策和大量的公共投資并沒有把日本從蕭條中解救出來。

我們今天的救市能不能成功呢？我想也可能會有短期效果。但解決問題最好的辦法是什么？是市場自身的調(diào)整，政府救市的結(jié)果可能延緩了市場的調(diào)整。打一個比方，現(xiàn)在的經(jīng)濟就像一個吸毒病人，醫(yī)生卻給吸毒病人開的藥方是嗎啡，最后的結(jié)果可能會使問題更嚴重。過度的投資，可能用不了多久，經(jīng)濟又會掉下來，可能掉得更慘。

以房地產(chǎn)為例，我同意取消房地產(chǎn)市場上所有提高交易成本的政策和規(guī)定，讓市場更好的發(fā)揮作用，但僅此而已，我不同意政府去救市。只要交易自由了，該掉到什么價位就掉到什么價位，政府不應(yīng)該干預(yù)。如果現(xiàn)在政府老想托市，本來一平米應(yīng)該是5000塊，如果我們非要維持在6000塊，看起來掉不下去，但始終沒有人買房，房地產(chǎn)市場不可能發(fā)展。反之，如果我們讓它一下子掉到底，掉到5000甚至3000，房地產(chǎn)市場會很快活躍起來。不僅是房地產(chǎn)，在所有的行業(yè)，都是同一個道理。

政府對破產(chǎn)企業(yè)的拯救不僅扭曲了市場的懲罰機制，延緩了結(jié)構(gòu)調(diào)整，而且常常把小問題變成大問題，因為政府只解決大問題不解決小問題。政府的拯救措施也降低了企業(yè)界自救的積極性，導(dǎo)致更多的投資行為和更多的壞帳。政府投入的資金越多，資金越短缺。

現(xiàn)在，各國政府搞的都是凱恩斯主義的一套：刺激需求。但這在理論上是講不通的。既然我們認為危機是由于美國人的過度消費和中國人過度投資引起的，怎么有可能通過進一步刺激消費和投資解決危機呢？

有人說中國人只賺錢不花錢，儲蓄率太高。但事實上，在過去的十幾年里，中國家庭儲蓄占可支配收入的比重是降低的，從1996年的30%以上下降到2000年的25%左右，之后沒有大的變化；中國居民消費占GDP的比重1996年是20%，到2000年只有15%，2005年是16%，遠低于印度的22%。當然，中國的儲蓄率確實是世界上最高的，但主要原因是企業(yè)儲蓄和政府儲蓄高，而不是家庭的儲蓄率太高。企業(yè)儲蓄高有一些是合理的，但也有一些是不合理。國有企業(yè)為什么有那么大的投資？因為對他們而言，賺了錢不需要分紅，不需要交給政府和家庭，資金成本等于零，甚至是負的（如果預(yù)期花不完的錢將來會被上收的話），不投白不投！一方面是無效的投資，另一方面，居民卻沒錢花。這才是中國的現(xiàn)實。

中國統(tǒng)計年鑒分別計算了消費、投資和凈出口對GDP增長的“貢獻率”，一些評論家也經(jīng)常引用這個數(shù)據(jù)。但這個統(tǒng)計數(shù)據(jù)很讓人費解。如果按這個統(tǒng)計數(shù)據(jù)對過去30年的GDP增長做個回歸，我們發(fā)現(xiàn)，“消費貢獻率”和“出口貢獻率”與GDP的增長率負相關(guān)，只有“投資貢獻率”與GDP增長率正相關(guān)。也就是說，消費和出口的“貢獻率”越大，GDP增長越低；投資的“貢獻率”越大，GDP的增長率越高。那么，為了GDP的增長，我們究竟應(yīng)該是刺激消費、刺激出口還是刺激投資？

這個問題說明，凱恩斯主義的需求經(jīng)濟學(xué)提供不了我們解決問題的答案。我們要知道，推動經(jīng)濟增長的是生產(chǎn)，是供給，而不是需求；是供給創(chuàng)造需求，而不是需求創(chuàng)造供給。如果刺激需求就可以發(fā)展經(jīng)濟，我們早就進入共產(chǎn)主義社會了！鄧小平1992年南巡講話并沒有告訴我們怎樣刺激需求，但是之后中國經(jīng)濟有了新飛躍。為什么？因為鄧小平擴大了個人選擇的自由，個人有了創(chuàng)業(yè)機會，可以經(jīng)商做企業(yè)，經(jīng)濟自然就開始增長。這個思想對我們今天仍然是可用的。所以，我們應(yīng)該像奧地利主張的那樣，通過產(chǎn)權(quán)制度和激勵制度的改進刺激生產(chǎn)，而不是刺激需求，把儲蓄看成罪惡。這可能是最好的選擇。讓居民增加消費的唯一辦法就是收入增長，收入增長了，消費自然就會提高。

盡早盡快地釋放民間活力

我想提幾個具體的建議：

第一、進一步實現(xiàn)市場化的改革，解放生產(chǎn)力。只有市場化的改革，打破壟斷，全

面放開市場準入，進一步減少行政審批，讓民營企業(yè)與國有企業(yè)、外資企業(yè)

進行自由、平等的競爭，才有可能釋放中國經(jīng)濟的活力，讓企業(yè)家對未來充

滿信心。要刺激投資的話，主要應(yīng)該刺激民營企業(yè)的投資，而不是國有企業(yè)的無效率投資。

第二、第二、進一步實行金融體制改革，特別是匯率市場化改革。如果我們早幾年

實行匯率改革的話，危機可能不會那么嚴重。反過來說，如果不改，我們很

難走出低谷。匯率的改革其實在1997年的時候就準備開始，但是亞洲金融

危機使我們變得過分謹慎，認為外匯儲備拿在手里就安全，不敢繼續(xù)前進，一拖就是十幾年。現(xiàn)在看來，過多的外匯儲備和過少的外匯儲備一樣有害

推進勞動力市場的改革。判斷一個政策的好壞，不是看它的目的高尚不高尚，而是看這個政策的效果。我們說一個政策不好，就是這個政策的效果與目標

背道而馳。勞動合同法就是一個典型的例子。新的勞動合同法的目的是保護

勞動者的利益，但受損害最大的恰恰是普通工人和準備尋找工作的農(nóng)民，因

為它大大減少了就業(yè)機會。勞動合同法對經(jīng)濟的傷害不僅僅是成本，也有對

企業(yè)文化的傷害。現(xiàn)在，企業(yè)管人越來越難管了，又要變成過去“干的不如

看的，看的不如搗亂的”。所以，我建議果斷停止執(zhí)行新的勞動合同法中限

制合同自由的條款，讓勞動合約更自由。

第四，國家財富向國民轉(zhuǎn)讓。經(jīng)濟學(xué)是研究國民財富的（wealth of nation），而不是研究國家財富的（wealth of state）。我們國家，現(xiàn)在有太多的財富集中在政府手里，而不是國民手里。我想，可以利用這次危機推動國家財富向國民財富轉(zhuǎn)移。

首先，要考慮實行減稅，特別是增值稅，英國已經(jīng)降到15%了，中國也要降。我不主張搞歧視性的優(yōu)惠和優(yōu)待，因為那樣只能導(dǎo)致腐敗和造假。要降就一起降，包括公司所得稅和個人所得稅。減稅不是簡單的收入再分配問題，而是通過調(diào)動積極性增加國民財富總量的問題。稅率降低了，政府的總收入反到可能增加

其次，應(yīng)將國有企業(yè)股票一部分分給老百姓。陳志武、謝國忠等人曾提出過類似的建議，我完全同意。國有上市公司的股票，予以打包，拿出一部分分給老百姓，讓老百姓參與資本收入分配。現(xiàn)在中央控制的上市企業(yè)的資產(chǎn)價值是15萬億左右，政府持有70%—80%，如果我們拿出40%就是6萬億。我不是你一個雞蛋，而是給一個會下蛋的母雞。如果省級和市級政府也能把自己控制的企業(yè)的股份的一部分分給當?shù)氐木用瘢陀泻艽蟮呢敻恍?yīng)，有助于增加消費。這樣做不會影響政府的控制權(quán)，因為政府仍然是最大的股東。這樣做也不會導(dǎo)致俄羅斯證券私有化導(dǎo)致的財富分配的不公平，因為分在手的股票是有市場價碼的，持有人很清楚，可以公平交易，不可能被少數(shù)人廉價收購。相反，我們可以利用國有股的分配縮小收入分配差距。如果根據(jù)收入水平來分配財富，最簡單的辦法就是，農(nóng)村人給2份，城里人給1份；富人給1份，窮人給2份。當然，具體的操作程序還要仔細研究，但我的意思是說，現(xiàn)在這個時候，應(yīng)該拿出國家財富的一部分給老百姓。短期來講，這可以帶來財富效應(yīng)，刺激消費。因為人們有了財產(chǎn)才敢消費；長期來講，可以降低國家和政府的經(jīng)營壓力，可以大大縮小收入分配差距。危機與大國崛起

我還想強調(diào)，企業(yè)自身也要進行調(diào)整。該破的破，該賣的賣。這樣的話，危機之后，經(jīng)過產(chǎn)業(yè)整合，可以出現(xiàn)規(guī)模較大，國際競爭力較強的大企業(yè)。我相信，這次危機后，無論在哪個行業(yè)，都會使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化

企業(yè)要有自己的核心能力。沒有核心能力，這次危機逃過去，下次還會出問題。我在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的問題，國外一些大企業(yè)，OEM不是直接交給中國企業(yè)，而是通過中間商轉(zhuǎn)包。為什么？中國企業(yè)的信息化太差，交給他制造的東西沒有辦法監(jiān)控。如果我們中國的企業(yè)信息化程度提高了，人家就會更信任，很多單子就會直接交給我們?nèi)プ觥＿@是一個技術(shù)性的問題，但是關(guān)系到我們的核心競爭力。當然，最終還是要有自主品牌。這次危機當中凡是有自主品牌的企業(yè)遇到的困難就比沒有品牌完成OEM的企第三、業(yè)要小，我想這也是一個教訓(xùn)。

作為中國人，我們不必那么悲觀。中國經(jīng)濟的潛力還遠沒有釋放出來。1929年大危機之后，美國取代英國成為世界經(jīng)濟強國，也許這一次大蕭條，就是中國的機會。1929年之前，英國是經(jīng)濟強國，英鎊是國際儲備貨幣，但英國是債務(wù)國，美國借錢給英國，因為英國要維持他的帝國只好從美國借錢。今天，美國是經(jīng)濟強國，中國是正在崛起的大國，中國借錢給美國。也許1929年危機之后世界格局的變化能夠在2009年危機之后再次出現(xiàn)。再過二十年、三十年，哪怕五十年，中國也許會取代美國，成為世界第一大經(jīng)濟體。所以，從這個意義上來講，這次危機對于中國可能也是一個好的機會。所有大國的崛起都是某種機會造就的。

當然，這需要我們自己努力，需要我們繼續(xù)推進市場化的方向的改革！

第四篇：張維迎談創(chuàng)新

張維迎：自由競爭與產(chǎn)權(quán)保護對創(chuàng)新最重要

4月8日到4月11日，以“亞洲的新未來，尋找和釋放新的發(fā)展動力”為主題的博鰲亞洲論壇2014年年會在海南博鰲召開。騰訊財經(jīng)對論壇進行全程報道。北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、著名經(jīng)濟學(xué)家張維迎稱我們要說什么對創(chuàng)新重要？就兩條：第一，自由競爭；第二，有效的產(chǎn)權(quán)保護。

當張維迎被問到中國有望縮小跟美國科技、創(chuàng)新方面的差距需要多少年時，張維迎預(yù)測在目前體制下不要有太多指望。

以下為張維迎發(fā)言實錄：

張維迎：我沒有多大的分歧。我覺得盡管中國有個別企業(yè)有創(chuàng)新，但是整體來講中國企業(yè)創(chuàng)新能力不夠。主要的因素是我們的體制，我們要說什么對創(chuàng)新重要？ 就兩條：第一，自由競爭。第二，有效的產(chǎn)權(quán)保護。

政府不應(yīng)該關(guān)心創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)家的事，政府關(guān)心創(chuàng)新就會制定很多政策，壓制住企業(yè)的激勵機制。中國制定很多產(chǎn)業(yè)政策，給很多補貼，使很多企業(yè)學(xué)壞了，他就整天想辦法申請政府補貼，并不真正的創(chuàng)新。

這個是非常不好的。中國需要使得企業(yè)家對未來充滿信心，一般來講創(chuàng)新是一個沒法預(yù)測的，現(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)政策、政府政策老想批準哪一種創(chuàng)新有前途。

沒有任何一種創(chuàng)新特別是重大創(chuàng)新是一般人看出來的，只有少數(shù)人能夠想到，但是他要冒很大的險，最后由市場說了算，這才叫創(chuàng)新。

如果事先都能知道成不成功的東西，不能叫創(chuàng)新。創(chuàng)新是高度不確定，只能留給市場，政府任何的干預(yù)只能導(dǎo)致人們?nèi)ぷ猓貏e在中國的情況下，我想中國的企業(yè)家好多對未來沒有一個穩(wěn)定的預(yù)期，所以他們更喜歡套利，賺短平快的錢，我不是否定高總，我們確實有些企業(yè)很優(yōu)秀，但是總體而言，無論國有企業(yè)還是民營企業(yè)，我覺得考慮三年、五年后事的人不是很多。

像我們現(xiàn)在民營企業(yè)方面，我們看一下中國最優(yōu)秀的人聚集在哪一個行業(yè)？比如房地產(chǎn)行業(yè)聚集了很多中國優(yōu)秀企業(yè)家，我指他們素質(zhì)很優(yōu)秀。他為什么要到房地產(chǎn)行業(yè)來？其實很簡單，中國房地產(chǎn)行業(yè)里面利潤是比較高的，高的原因就是我們的土地制度所導(dǎo)致的。

另外我們看到中國的大量利潤流向金融行業(yè)，像去年幾家銀行利潤就達到上市公司將近一半，這些都是不合理的政府管制導(dǎo)致的，這就一定會扭曲企業(yè)家創(chuàng)新激勵機制，不利于創(chuàng)新。

其實創(chuàng)新很簡單，給人資源，給每個企業(yè)家自由，使他有安全感，他做好就成功的，做壞了就完蛋了。

利潤他拿，風險他擔，我們這樣就有足夠的創(chuàng)新動力了。

最后主持人提問五位嘉賓這樣一個問題，很多經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測2020、2030年中國可能成為超越美國成為全球第一大GDP，跟我們今晚晚 上討論主題有關(guān)的，我問各位您認為需要多少年，中國有望縮小跟美國科技、創(chuàng)新方面的差距？是10年、20年、100年或者還是需要1000年。大家給一個數(shù)字，不需要解釋。跟美

國一樣成為創(chuàng)新大國。

陳志武：跟張維迎差不多的判斷吧。但是有一點，在目前體制下我覺得不要有太多指望。

張維迎：我估計我活不了150年。

主持人：請問你能活多少年？

張維迎：我活著的時候沒戲。

第五篇：張維迎發(fā)言實錄全文

張維迎發(fā)言實錄全文：

收到邀請，非常榮幸，其實覺得沒有什么特別好講的。前幾天在社科院也開過一個會，中國國內(nèi)市場潛力有多大？這是我們下一步很重要的問題。

我們知道過去一百幾十年里有兩次大的全球化，第一次從1870年到1913年，第二次應(yīng)該從二戰(zhàn)之后和上個世紀七十年代之后的變化。應(yīng)該說這兩次全球化對中國的影響很不一樣，第一次全球化中國是最大的受害國，第二次全球化中國是最大的收益國，主要表現(xiàn)在很好地利用國際市場發(fā)展經(jīng)濟。

中國在過去30年里邊，平均而言，我們每年出口的增長是GDP增長的1.5倍，如果按照不變價算的話。到2008年的時候，中國的出口是1978年的553倍，GDP是83倍，也就是累積起來出口增長是GDP的6倍多，導(dǎo)致的一鍋是，中國出口占GDP的比重達到了37％，在全世界十大經(jīng)濟體當中，只有德國超過中國，其他的國家遠遠低于中國，美國只有84％，日本16.3％，英國是15.7％，法國是21.6％，意大利是23.4％，西班牙是7.4％，加拿大是29.2％，巴西12.2％，只有德國是39.9％，它的出口占GDP的比重高于中國兩個百分點。

這么大的國家，出口占到GDP的比重如此之高，本身就有一點難以想象。我想剛才幾位演講人都談到這一點，但是不管怎么樣講，但是有一點是可以肯定的，中國未來一輪經(jīng)濟增長不可能再繼續(xù)過去三十年特別是最近二十來年高速出口導(dǎo)向，未來可能是能夠保持出口與GDP同步增長，我覺得已經(jīng)是非常了不起了，更不要講我們要像過去每年出口二十幾的速度，高于GDP的1.5倍。牽扯到一個很重要的問題，中國國內(nèi)市場潛質(zhì)有多大？第一個就是經(jīng)濟規(guī)模。中國31個省市自治區(qū)，每一個當成一個獨立的經(jīng)濟體，或者當成一個獨立的國家來看，我們可以排序來看，中國GDP的排序廣東第一，山東第二，江蘇第三。和世界經(jīng)濟體進行排名，非常有意思的的概念，日本按照世界作為一個國家來排的話，廣東排在世界第18位，廣州GDP落后第17位土耳其，相當于土耳其的67％，廣東的GDP大于波蘭、印度尼西亞、比利時、瑞典、瑞士、沙特。山東和江蘇，大于挪威、奧地利、伊朗、希臘、丹麥、阿根廷。愛爾蘭、南非、河南第五位，GDP大于芬蘭、葡萄牙、哥倫比亞，河北第六位，GDP大于捷克、香港、尼日利亞，上海第七位，遼寧第八位，GDP大于羅馬尼亞、以色列、馬來西亞，大于新加坡、烏克蘭和智力。湖北的GDP大于巴基斯坦、菲律賓，湖南的GDP大于聯(lián)合國聯(lián)合酋長國、埃及，福建GDP大于匈牙利，西藏的GDP大于蒙古，這是從經(jīng)濟規(guī)模來看。

另外從人口來看，兩百年前英國崛起十個億，占2％，一百年前美國崛起的時候世界人口16億，美國將近九千萬，占5.8％，現(xiàn)在世界有68億人口，中國是13億將近14億，我們是一百年前美國崛起時，我們?nèi)丝诓畈欢啵瑑砂倌暧绕鸬臅r候我們?nèi)丝诒人€要大，大1.3倍。

中國好多省在國家排人口規(guī)模相當大的，第一大人口是中國、印度、美國、印尼，廣州的GDP大于印尼，印尼是世界第四大人口國，我們看到大的國家，人口規(guī)模都比中國的省要小。西藏也是我們中國人口最小的省，但是它的人口剛好大于蒙古。

這兩組數(shù)據(jù)我想告訴很簡單的一個意思，我們好好考慮一下，中國的潛力本身有多大？如果中國本身就是一個世界，中國本身就是一個全球，中國的各個地區(qū)之間，如此巨大的差異，相互之間發(fā)展貿(mào)易潛力有多大？國際貿(mào)易和國內(nèi)貿(mào)易唯一差的就是主權(quán)引起的交易成本的不同，可能需要護照，需要關(guān)稅、過關(guān)，還有很多非關(guān)稅的限制等，否則的話，國內(nèi)貿(mào)易本身是沒有什么大差異的。就像我們看到的歐盟在一體化，東亞要一體化，一體化無非就是說，把國際貿(mào)易和國內(nèi)貿(mào)易一樣。

很奇怪的是，中國在過去30年里邊，國際貿(mào)易覺得比國內(nèi)貿(mào)易交易成本還要低，這是我們需要考慮的問題，中國的問題究竟出現(xiàn)在哪兒？為什么同樣的生意和外國企業(yè)做，費用、交易成本比中國國內(nèi)還要低。當然就有一些硬的東西，好比說山東和南韓做生意，運輸成本比東西運到西北要便宜，中國任何一點運輸?shù)臅r間和二十年前相比減少50％到三分之二，過去大體需要3天時間到達的地方，現(xiàn)在就要1天的時間或者1天半的時間，過去三個小時到達的地方現(xiàn)在需要一個小時或者一個半小時，這是非常了不起的成就。也就是說我們在開發(fā)國內(nèi)貿(mào)易方面，我們面臨的障礙不是過去30年前、20年前硬件的問題，仍然是軟件的問題，有多少軟件由于政府的政策法律導(dǎo)致的，有多少是企業(yè)行為方式導(dǎo)致的，這是需要我們認真思考的問題。如果我們很好地發(fā)展，相互之間的交易貿(mào)易的話，由于國際貿(mào)易，不可能持續(xù)高增長帶來的負面的東西，完全是有可能靠我們自己的努力，給彌補上的。

我說的這個和我們所說的擴大內(nèi)需不是一個概念，擴大內(nèi)需是宏觀經(jīng)濟學(xué)的概念，消費、投資、出口，出口出不去了，就增加消費，我說的不是這個概念。相信市場的決策，消費不是人為做上去的，好多語言的錯誤，沒有需求的話，儲蓄在那兒，需求在那兒，如果不在那兒需求不會在那兒。更多是制度性和微觀經(jīng)濟學(xué)的概念，怎么樣給人民更多的自由，給企業(yè)更多的自由，使每個人每一個企業(yè)在中華大地可以自由做生意和自由遷移，包括城市化等，對未來的20、30年不應(yīng)該有大的擔憂。

233年前，在亞當斯密寫《國富論》的時候，他就非常驚嘆地寫到，中國市場規(guī)模不亞于歐洲所有不同國家加在一起的規(guī)模，可惜的是，我們過去沒有很好地發(fā)掘國內(nèi)市場規(guī)模的優(yōu)勢，這是我們下一步需要完成的重要任務(wù)，謝謝大家！