第一篇：2010年建設管理工作總結及思路

平羅縣水利工程建設管理工作總結及今后工作思路

為了進一步規范平羅縣水利工程建設管理程序，推進工程建設項目法人責任制、建設監理制、招標投標制的實施，促進水利工程建設管理水平的進一步提高，合理運用國家及各級政府的投資，使有限水利投資真正用到基層水利基礎改善上，使廣大農民群眾通過工程建設受到實惠，同時通過嚴格的管理杜絕貪污、挪用等腐敗現象的產生，使我縣水利建設管理工作走上正規?，F就我縣水利工程建設管理情況總結如下，通過總結查找工作中的不足，不斷完善水利工程建設管理工作，使我縣水利工程建設管理工作取得更大進步。

一、2010年水利工程建設管理工作總結

1、建立健全管理機構

根據國家水利部、財政部對水利建設的管理辦法和自治區關于印發《寧夏公益性水利工程建設項目法人管理辦法（試行）》要求，結合國家和自治區等專項工程建設管理的有關規定，組建了平羅縣水利工程建設管理中心為平羅縣水利工程建設的項目法人單位，對平羅縣水利工程建設行使管理權，并明確機構組成人員和制定機構人員職責。項目法人單位經平羅縣人民政府批準，于2010年5月正式開展工作。

2、招投標和合同及資金管理工作（1）工程招投標和合同的簽訂工作

為了嚴肅工程建設管理程序，杜絕違法違規及瀆職事件的發生，我局嚴格按工程建設管理程序對工程的實施方案、招標方案報審和開工手續報建進行辦理，并委托有資質的單位代理工程招投標工作。2010年所有的建設工程招投標委托寧夏銀源工程咨詢有限公司進行招標代理，負責工程的招標公告的發布、資質審核、標底的編制和在招標大廳的開標工作，保證了工程招投標工作的公開、公平和公正。中心安排專人負責施工合同及監理合同的簽訂，對招標的項目和實行管理的項目及簽訂合同，做到每個項目每筆開支都有據可依，保證工程建設管理程序的

-1-進一步規范。2010年來完成國家和自治區投資的建設項目和市縣人民政府的建設項目招投標及合同管理工程有19項。重點項目有4項即：2010年小農水重點縣建設項目、平羅縣北部農村飲水安全工程、農業綜合開發平羅縣陶樂中型灌區節水改造項目、寧夏精細化工基地工業及生活供水（二期）工程。

按照平羅縣人民政府對政府投資重大項目實行攔標審計的要求，我局對5項政府投資重大工程進行了攔標審計。通過攔標審計進一步促進了工程設計和建設管理工作的完善和提高，規范了工程建設程序，也為更加節約了工程投資。

（2）工程投資的控制

根據自治區項目部門的批復，中心安排技術人員做出施工預算，對工程建設資金進行有效控制，招標代理機構安排有資質的造價員編制標底并經造價工程師審核。通過施工預算和標底的編制和審查，不但使工程投資得到有效控制，而且使工程造價構成更加規范合理。同時各項工程投資實行?？顚Ｓ煤蛯す芾?，資金支付實行工程進度撥款，工程進度實行三級審核制度（監理單位審查、甲方代表審核、項目法人審定），保證了工程資金的合理運用和工程按時完成。

在工程建設中主管領導同甲方代表及設計代表及時解決過程中的疑難問題，減少盲目施工和返工，最大限度的減少工程變更；對隱蔽部位及時組織驗收，對完成的項目及時組織人員進行現場丈量核定并出具工程量核定單，由核定人員簽字確認作為結算依據，從根本上杜絕虛報工程量和問題說不清現象，減少國家建設資金的浪費，保證國家投資安全和管理干部的安全。

同時安排專業人員對核定工程量的項目進行結算或決算，對完成決算的項目及時報審縣審計局進行竣工審計。

3、工程質量管理及工程驗收

工程質量管理嚴格執行國家有關規定，及時到質量監督部門備案并簽訂質量監督書，接受質量監督部門檢查；對每項工程實行監理制，通過招標和指定的方式確定有資質且人員素質高、技術力量強的監理單位對建設的工程實施監理工作。針對不同工程實施了以主管領導負責、甲方代表及現場監理三級質量檢查制度，尤其是對隱蔽工程的檢查和驗收，通過全程監督檢查工程質量和數量，有力的促

-2-進了工程質量的提高，也減少設計變更和隨便更改設計事件的發生。

對已完成的建設項目施工單位及時報請監理進行驗收，在監理單位對工程質量核定和施工資料整理齊備，對于工程質量符合設計要求且資料完善齊全的工程，及時組織相關部門進行驗收和移交，4、工程建設管理稽查和專項檢查工作

今年以來國家加大對建設投資領域的專項檢查和稽查力度，按照中央擴大內需暨工程領域專項治理檢查和自治區檢查組、市檢查組和縣檢查組對我局擴大內需投資項目工程建設檢查的要求，我局對涉及項目進行做好自查的前提下，積極準備并提供詳實、準確的工程建設相關資料，做到資料整理規范、完整、詳實，對檢查組發現的問題及時整改，并按時上報專項報告及整改情況報告。截止目前，共迎接上級部門稽查和專項檢查以及擴大內需檢查工作7項，完成自查報告及整改問題報告10篇

5、管理人員培訓

為提高建設管理人員理論水平和職業素質，安排管理人員積極參加區市縣組織的各項建設管理專業知識培訓，先后參加農村飲水安全工程建設管理、世行項目采購管理等培訓，通過對專業知識自學和實踐鍛煉，使建設管理人員的專業素質、業務水平和工作能力有了很大的提高，為促進工程建設管理和全縣水利事業發展奠定了堅實的基礎。

二、2011年水利建設管理工作思路

1、嚴格執行建設管理制度

嚴格執行水利部《水利工程建設程序管理暫行規定》和其他有關質量、驗收和資金、等有關規定，以及專項工程建設管理的有關規定，并結合自治區有關水利工程建設管理的規定、辦法，進一步規范我縣水利工程建設管理工作。按照相關管理規定進一步探索項目法人機構設立和項目法人管理工作，建立健全項目法人管理規定、職責和義務，逐步規范平羅縣水利工程建設行管理工作，使建設管理工作進一步走上正規。

2、加強建設管理機構建設

建立工程建設管理監督機制，按照相關規定和辦法進一步完善項目法人機構，對已組建的項目法人機構做到機構健全、人員到位，并配備辦公設備和車輛，加強工程建設資料的管理和建設管理人員的培訓，積極參加水利部和自治區以及市縣各級建設管理知識培訓，不斷提高建設管理人員的業務水平和職業素質。

3、進一步嚴格招標管理和合同管理工作

認真執行國家《招投標法》，認真履行招投標程序，加強招投標的程序管理，積極接受監督部門檢查，合理安排招標中的每一道工序，為工程建設贏得寶貴時間；合理規范使用定額嚴格控制工程投資預算。嚴格按照國家《合同法》簽訂每個項目合同，加強合同管理及時認真的簽訂每份合同。

4、落實責任加強質量管理

今年我們響應自治區號召狠抓工程質量，經局委會研究決定2011年為質量管理年。今年對所實施的每項工程確定項目責任人，并對每個項目派駐甲方代表，同時選派一名經驗豐富、工作認真負責的工程師作為工程質量檢查巡視員，共同管好工程質量。對工程質量管理實行三級檢查制度，巡視員巡查—項目負責人和甲方代表檢查—監理單位檢查，從每到道工序保證項目工程質量達到設計要求。

4、嚴格要求杜絕和減少工程變更

計劃在今年實施項目工程建設中嚴格按照設計要求進行施工，認真執行工程設計主題思想，實行大的問題集體討論決定，小的的問題現場定，既保證工程進度又減少變更，堅決杜絕拍腦袋決定和變更，一切從科學發展觀出發，最大程度的減少工程變更。

5、加強建設驗收和資料管理

嚴格工程驗收程序和及時組織工程驗收，認真查閱施工資料和監理資料，杜絕虛假資料。進一步加強工程建設資料的管理，派專人負責工程建設資料進行管理，積極收集工程建設各個階段的建設管理資料，做到建設資料齊全和合理分類。

三、存在的問題和建議

1、存在的問題

工程建設管理中項目法人雖按照有關規定組建完成，但沒有獨立的機構和人員，主要依托水務局現有的技術人員和行政領導，在建設程序上不符合有關規定，同時人員無法確定造成責任不明確，建設管理工作滯后。根據有關項目稽查和專項檢查提出的意見，項目法人單位沒有獨立的財務管理機構，每一個項目沒有單獨建帳，而項目法人單位財務管理主要由我局財務科代管，所有建設項目按照基建項目分類建賬，因此無法實行每個項目單獨建帳。

2、建議

建議自治區對項目法人單位的機構和人員出臺相關規定，使之管理管理符合國家有關辦法的規定。確定人員編制和結構設置使建設管理工作搞的更好。

加強建設管理人員培訓和繼續教育工作，尤其使對外學習和交流，學習兄弟縣市和外省區經驗先進的建設管理經驗，更好的搞好水利工程的建設管理工作。

第二篇：淺談建設管理思想政治工作創新思路

淺談建設管理思想政治工作創新思路

摘要：思想政治工作處于建設管理的核心地位，對激發行業管理智慧、凝聚行業管理精髓有著決定性作用。本文首先論述了加強思想政治工作對于改善黨的領導的重要意義；其次闡述了加強思想政治工作要與解決實際問題相結合；最后說明了要做好黨的思想政治工作，必須建設一支高素質的思想政治工作干部隊伍。

關鍵詞：建設管理 思想政治工作 創新 思路

黨的十八大提出“全面提高黨的建設科學化水平，全黨必須牢記，只有植根人民、造福人民，黨才能始終立于不敗之地”。建設管理工作必須注重思想政治工作，堅決貫徹黨的十八大全會精神，筆者就建設管理思想政治工作的創新提出兩點看法，以期拋磚引玉，與行業內同仁共同探討。

一、以人為本，創新工作思路

“以人為本”的著眼點在于尊重建設事業管理每一位工作人員，重視挖掘員工的潛力，發揮其積極性和創造力，培養員工的敬業精神和合作意識，增強企業的向心力和凝聚力。

以人為本要著眼于以下四點：一是要積極創造條件，為每名工作人員提供施展才華實現自我價值的機會。二是鼓勵公平競爭，公正公平的任命德才兼備的工作人員。三是要注重對工作人員的情感交流真正做到尊重人，理解人和關心人。以人為本就是讓每一名工作人員在日常的工作中都能充分釋放自己潛在的能量與創造性，使其對內凝聚力和對外吸引力的激勵作用充分得到發揮。

二、轉變思路，創新工作方式

建設管理更要注重建設文化建設，不僅要工作人員的物質需求，更要重視精神文明建設。建設管理文化建設的精神就是要將建設文化升華和結晶，作為管理的靈魂。建設管理部門要從各崗位，各工種的特點出發，采取喜聞樂見的形式，以開展精神文明創建活動為載體，把思想政治工作與精神文明建設有機地結合起來，使市場經濟效益、信用觀、價值觀融入企業文化之中，提高工作人員的文明素質和單位的文明程度，弘揚建筑企業精神。

首先抓文化建設，促進管理和諧。按照中國建筑企業文化綱要和中國建筑企業文化理念，“主動，互動，生動；自立，自強，自然” 地組織開展企業文化活動，使企業文化深入人心，促進人和企業的和諧發展。

其次抓部門管理，推進企業規范。建立和完善各項管理制度，充分明確各部門的職能、責任和管理的重點部位、流程和項目。堅持對財務、政務、企務全面實行公開。

第三抓優化環境，提升企業形象。按照建筑系統文明創建統一要求，努力改善員工工作、生活條件。以系統內網站為載體，進行宣傳報道，大力開展文明科（股）室、文明樓棟、文明職工等創建活動，開展職業道德、社會公德、家庭美德教育，進一步提升了干部職工素質。

第四抓樹立形象，致力于回報社會。積極投入公益事業，真正把“國家利益至上，消費者利益至上”的價值觀落到了實處。

三、突出重點，創新工作途徑。

首先，思想政治工作要從當前熱點問題入手，從輿論導向抓起。一是努力貼近職工，貼近實際，貼近生活，抓好典型教育，把財務、費用、人事、考核等公開，狠抓職工廉政建設工作，注重熱點引導，加強輿論監督。二是大力宣傳科學理論，傳播先進文化，塑造美好心靈，弘揚社會正氣。三是提高宣傳教育工作水平，動之以情，曉之以理，不搞一言堂，命令式。增強教育和宣傳工作的吸引力，渲染力和說服力。建立起雙方彼此理解、彼此信任、相互依賴、相互支持的和諧工作環境。

其次，充分發揮典型的示范帶動和輻射作用，是推動思想政治工作深入開展的有效措施。各行各業都有先進的榜樣，關鍵問題就是要求善于發現總結在實際工作中涌現出好的先進典型。讓身邊的典型看得見，摸得著，教育和影響廣大職工。形成學先進，趕先進，超先進的良好氛圍，使典型真正成為推進煙草事業健康發展的巨大動力。

四、結論

思想政治工作的好壞直接影響一個單位的經營管理和經濟效益。管理層要充分利用各種機制圍繞思想政治工作開展各項經營管理活動。一是要加強思想政治工作的領導，把它放在重要的議事日程上，狠抓反腐倡廉教育和黨風廉政建設工作，要求他人做到的自己帶頭執行，做廉潔自律的表率，做員工的貼心人。二是制定和完善一系列黨風廉政規章制度。全面實行政務公開、民主管理，狠抓以資金管理為龍頭的內部管理，嚴格執行財務制度，規范審批程序，從源頭上防止腐敗。在干部任用上，案件查處中，基建工程上，辦公用品等大宗物資采購等方面，嚴格按照制度辦理，不講情面，不講人情。同時，健全各種臺賬，加速黨風廉政工作標準化、規范化和制度化步伐。三是健全和完善思想政治工作目標管理責任制，強化思想政治工作的目標量化管理，完善監督考評和總結考評辦法，為思想政治工作的順利開展提供有效的制度保障。

在思想政治的創新工作中要采取容易為工作人員所接受，所歡迎的方式方法。善于疏導，注意發揚民主，尊重人，理解人，關心人。采取吸引工作人員廣泛參與做思想政治工作的方法，自己教育自己的方法，平等討論的方法，批評和自我批評的方法，有效結合的方法。注意區分層次，針對不同特點，把先進性的要求同廣泛性的要求結合起來，把思想教育同行為規范的培養結合起來，不斷提高全員的思想政治水平。

第三篇：管理思路

管理思路

限于行業特性、工作環境、用工條件的不同，餐飲酒店人員的管理與一般意義上企業員工的管理還是有著很大區別的。這些被管理的對象既有自身的優勢：年輕、朝氣、有活力，接受力強，但同時，他們也有自身的劣勢：學歷一般不高，自我管理缺乏，容易“隨大流“等等，加上他們素質參差不齊以及接受“管理”的形式和程度不同，這些都給管理帶來了很大的難度。那么，如何來去管理這些餐飲酒店的人員呢？

本人有一下幾點看法：

制度化管理。餐飲酒店員工的管理，制度化仍然不可缺少。中國自古以來就有“無規矩不成方圓“之說，大凡管理，就必須要有這些“章法”作前提。餐飲酒店的員工文化素質往往不高，因此，系統、超前的管理制度對他們或許起不了什么大作用，因此，在使用制度管理員工時，餐飲酒店要遵循如下幾點：

1、制度不要太繁瑣。制度如果“汗牛充棟“，過于繁多的話，餐飲酒店管理人員推行起來往往難度較大，如果執行不力，打了折扣，就會讓很多制度“流于形式”，最后，會極大地損害整個制度的嚴肅性。因此，要避開這一點，就要簡化制度，實施“瘦身“計劃，就要把平時經常使用的日常管理（比如出勤、著裝等）、標準話術、商務禮儀、衛生制度、服務標準等不斷地向他們進行灌輸，讓他們耳熟能詳，信手拈來，制度就容易落到實處。

2、制度管理要剛性。管理的關鍵在考核，考核的關鍵在落實。因此，在實施制度化管理時，在制度執行和落實上一定要一視同仁，不能厚此薄彼，只有“制度面前，人人平等”了，作為餐飲店的服務人員或者中、基層管理人員才能真正信服“法律“的嚴肅性，才能讓大家心平氣和地遵紀守法，制度才能發揮它的威力，讓大家不敢“越雷池”。

制度化管理是餐飲酒店人員管理的基礎和保障，一個沒有章法的餐飲酒店注定會在經營管理當中破綻百出，從而難以做強、做大。因為在所有的競爭要素當中，人的因素是第一位的，作為以服務水準高低為“賣點“的餐飲酒店人員只有高舉制度管理的大旗，管理出效益才能真正地得以體現。

“自治”管理。餐飲酒店人員，不論是總經理、前廳經理也好，還是前臺的服務員、后臺的操作員也罷，他們很多出身相似，或者是來自于同一個群體?——農村打工一族。因此，在管理餐飲酒店人員時，如果能采取“自治“的方式，開展自我管理，往往能夠起到更好的推動效果。具體操作手法是：

1、從他們當中，優選有管理能力的人員，經過培訓或者一對一幫扶等，快速提高他們的組織、管理能力，并委任領班、大堂經理或前廳經理等管理重任。

2、把餐飲酒店的制度，化作他們能夠理解和執行的喜聞樂見的形式，通過推舉出的“自治首腦”現身說法，以身作則地執行，從而帶動整個餐飲酒店人員的執行。

這樣做的好處是：

1、管理者來自他們中間，更容易取得他們的信任。這要比外聘一個管理人員，用餐飲酒店人員不容易懂的章法去“強加“管理要好很多，且這種方式，更容易得到他們的認可并最終執行。

2、“自治”能夠讓他們更好地看到職業前景。因為自治“領導人“來自于他們身邊，更有認同感，對他們更有職業“誘惑力”，因為如果遵規守距、做得好的話，有可能下一個管理者就是自己。

榜樣的力量是無窮的。通過管理“自治“，作為餐飲酒店可以實現低成本管理的效果，所花費不多，但卻容易讓制度落地，可謂一箭雙雕，一舉兩得。

以教代“管”。作為餐飲酒店的人員，過于追求“高壓“管理，限于他們的經歷、心理承受能力等，他們往往難以接受，甚至采取“軟抵抗”等拒絕執行，因此，曲徑通幽，通過以

教代“管“，采取教的形式，不斷地給他們“洗腦”，讓他們接受酒店的管理理念、方法等，倒不失為一種較為有效的方法。以教代“管“具體實施方法是：

1、在教中管。作為餐飲酒店，無論是基層管理人員的大堂經理，還是前廳經理，抑或是一般的服務員，甚至廚師，他們都是需要不斷地學習和提升的，有的酒店甚至每周專門辟出一定的時間來組織員工進行學習，其實，這都是灌輸酒店管理理念和動作的好時機。通過在培訓或現場指導過程中反復強調管理的內容、工具等，起到教練的作用。比如，現場模擬演練如何與顧客打招呼等，促使其掌握接待顧客的技巧的同時，把具體要求也一并加了進去，起到了“無聲勝有聲”的效果。

2、在管中教。在酒店人員實施管理當中，不要忘了在管理當中，教給他們如何去做，讓酒店的員工明白，酒店的管理是幫助他們提升的，是為他們服務的，這樣就可以消除他們對于管理人員的戒備心，從而能夠更好地認識酒店管理的意義。以教代管，教管合一，可以避免單純的為管理而管理，可以避開管理者與被管理者之間的矛盾和沖突，可以讓管理能夠水到渠成地予以實施，而不至于“操之過急“，而導致被管理人員的抵觸和不滿。

人性化管理。餐飲酒店的人員很多都是出身農村，他們有著不同尋常的生活和工作壓力，因此，在管理當中，如果能夠給予他們人性化的管理方式，則更容易受到他們的歡迎和青睞，他們更喜歡潛移默化、和風細雨式的管理方式。實施人性化管理需要注意的是：

1、人性化不等于人情化。作為餐飲酒店，人性化的管理是非常必要的。但決不能把人性化與人情化等同起來。人性化的管理是基于管理理性的基礎上的，更多地關注了被管理者的感受與接受程度、接受方式。而人情化管理則往往容易忘記原則，最終讓管理和制度拋之腦后，管理變成了“一團和氣”，變成了“你好我好大家好“，變成了“和稀泥”和“打太極“，讓管理無法進行下去。人性化的管理，其實是一種層次較高的管理，它可以不顯山不露水地達到管理的目的。比如，有的酒店在管理員工時，就推出來首次違紀不罰款，但在一定時間內再犯一并處罰的方式，具體作法是，第一次違犯制度，只開罰單，但不真正罰款，僅僅是警告你，提醒你，但如果在一個月內再次違反制度，而兩次一并執行處罰，這就是一種人性化的管理方式。畢竟，人不是神，都有犯錯誤的時候，通過給予改正的機會，有時可以間接地達到鞭策的效果和作用。

2、溝通是人性化管理的核心。在餐飲酒店的管理當中，溝通是必不可少的。良好的溝通勝過任何形式的管理手段。比如，有的酒店推出“總經理接待日”，“總經理與您面對面"等，就是通過這種一對一的溝通方式，了解酒店員工，尤其是基層員工的生活狀態，工作狀態，心理狀態。比如，他們來自那里，生活習性是什么？飲食的習慣，是否適應等等，從而，急他們所急，想他們所想，關心他們所需，與他們建立一種內在的情感聯系，讓他們感動，讓他們從內心里接受企業，接受管理，最終達到無為而治的效果。

人性化的管理，就是要求管理者要放下管理者的架子，俯下身子，與員工貼心交朋友，通過管理者的同理心、換位思考，以及相互間的雙向互動溝通，從而上下一心，共同把管理的工作做扎實，做到位。

管理出效益。總之，餐飲酒店的人員管理是餐飲酒店經營者面臨的新課題，作為管理者，只有根據餐飲酒店員工的實際狀況，量身定做管理模式，才能讓管理真正發揮出應有的作用，才能讓餐飲酒店的經營錦上添花，不斷創造出更大的效益。

以上為本人對貴酒樓的管理的一些構思與看法，望熊總參考。

第四篇：關于加強車間管理和班組建設的思路

關于加強車間管理和班組建設的思路

一、關于加強車間管理思路

1、為促進車間車間管理的規范化，調動員工的積極性，首先要以安全生產為中心，制定車間管理的方法，表彰車間班組和個人，營造安全生產的氣氛，使車間工作管理水平不斷發展。

2、為促進產品的質量，提高產品質量，專門設立1名質檢員，負責車間的產品質量，產品質量是企業生存的命脈，使員工知道產品質量的重要性，以減少公司的產品售后服務，提高公司業績。

3、車間倉庫的材料管理，我公司的材料主要以箱體、元件、銅排等為主要，合理的管理可以提高企業的效益，安裝車間嚴格合里排板,倉庫應明確堆放,不能雜亂無章。是否可以考慮增設一名管理員。

4、衛生管理的工作，衛生管理決對可以說明公司的形象，同時也可以提高產品的質量，如產品的包裝拆卸后可直接提到垃圾堆放處，等等，一個好的衛生環境可以帶動車間的積極性。

二、關于加強班組建設的思路

1、為車間促進企業的管理化、規范化、積極地開展標準化檢查評比活動，建立班組制度。

2、為推進班組化建設的制度，現將本公司的安裝車間總體分為兩組，從中推選出兩位班組長，班組長可以根據實際情況，進行專業技能的培訓，提高自身的綜合素質和能力，從而提高車間的管理。

3、為提高公司產品質量及服務問題，由王榮波為專質量檢驗員，質量把關，做做無一問題流入市場，在售后服務之前期服務上也可分擔，兩組車間班組長可以當自檢員。

4、車間各員工任務分配情況，付單另后

（1）各組長員工聽命于各自的班組長，在除特別情況下不聽命于任何人

（2）如需售后服務張智海、程亮、王榮波在特別情況下可直接調動員工

5、安裝車間的獎罰制度，各班組根據生產的進度、產品的質量、車間的管理，確定優秀班組，對于優秀班組實行獎勵，每班組600～1000/月；對于不到位的班組也可罰，內情處理。

第五篇：班組建設思路

班組建設思路

1、正確認識班組管理的基礎作用

在建立班組管理制度的同時，授予班組長一定的職責和權限，并給予一定的崗位津貼，做到權、責、利相結合，以調動班組長的管理積極性。只有基層班組管理的活躍，才能發揮班組承上啟下的作用。

2、民主選舉、競爭上崗

班組長的選拔采用民主選舉或競爭上崗的方式，以改變由領導指定，而班組長只唯上不統籌兼顧的弊端。明確班組長的職責

3、建立班組績效考核管理體系

其內容可涵蓋產品質量合格率、員工出勤率、生產（工作）現場“6S”考核、合理化建議、團隊凝聚力等指標，把個人的績效與班組的績效掛鉤，培養員工個人與班組（團隊）榮辱與共的歸屬感、認同感和使命感?？己梭w系制訂頒布后，要認真嚴格地執行，做到有獎有罰，賞罰分明。尤其是對企業內擔任一定職務的管理骨干的親屬，更要嚴格要求。

4、注重技能提升，營造學習氛圍

在班組一線樹立技能標兵。對技能熟練，樂于助人，為企業改進工藝、提高質量有一定貢獻的員工，通過宣傳欄、通報、加薪、一次性獎勵等辦法予以鼓勵，激發其他員工效仿的愿望，這樣，就能在生產一線形成學習技能光榮的良好風氣，促進員工隊伍技能水平的提高，為企業降低生產成本、提高產品質量奠定基礎。

5、建立班組例會制度

可以是班前會、也可以是班后會；可以是每天一次，也可以是每周一次，甚至可以是每半個月一次。會議的內容包括：通報本班組的質量狀況，指出班組管理中存在的問題，請受表揚的員工交流經驗，讓受處罰和批評的員工提出自己的意見等。通過組員在班組會上的相互交流，可以加強員工之間的溝通，消除郁積在心中的不滿情緒，使員工在日常工作中坦誠相處，消除地理區域、老鄉幫派的戒備心理，促進班組和諧氣氛的形成。

6、IS9001工作標準

提高員工素質、激發員工的積極性和創造性；改進質量、降低消耗、提高經濟效益；建立文明和心情舒暢的生產、服務和工作現場。

7、精神文明建設

包括開展勞動競賽、合理化建議、環境衛生文明生產、建設班組園地宣傳欄、開展“爭當文明職工”活動等。