第一篇：醫藥行業企業的稅負籌劃及其應用——以宏偉醫藥為例

醫藥行業企業的稅負籌劃及其應用——以宏偉醫藥為

例

摘要：醫藥企業的發展與效益既關乎企業自身前途命運,又關乎百姓切身利益,因此吸引了眾多關注的目光。在我國，醫藥行業的整體競爭實力還處于蓄勢待發當中，行業內國外頗具競爭實力的跨國醫藥企業占據市場份額的半壁江山，而民營醫藥企業則顯得略具弱勢。因此，加強其經營管理，盡可能將營業利潤留存到企業內部補充經營，對于醫藥企業的長遠發展而言至關重要。本文從稅負籌劃角度，結合稅法與會計的專業知識，對醫院行業的稅負籌劃做了深入分析，并結合其經營環節，為其納稅問題做出了具體可行方案，以此支持醫藥行業通過合理避稅來為企業自身帶來潛在利益與現實利益,同時為國家經濟、稅收發展做出積極貢獻。

關鍵詞：醫藥行業 納稅籌劃 稅收籌劃 合理避稅

Abstract

The pharmaceutical companies both in relation to the development and effectiveness of their own destiny, but also related to the vital interests of the people, it has attracted the attention of many.In China, the overall competitiveness of the pharmaceutical industry is still in the ready among the industry quite competitive in foreign multinational pharmaceutical companies accounted for half of the market share, while the private pharmaceutical companies would seem slightly with weakness.Therefore, the strengthening of its management, the operating profit retained to complement the internal operations as much as possible for the long-term development of the pharmaceutical companies is critical.From the perspective of tax planning, combined with professional knowledge of tax law and accounting, tax planning for the hospital industry has done a thorough analysis, combined with aspects of their business, their tax problems made feasible options, in order to support the pharmaceutical industry by reasonable tax to the potential benefits to their own interests and the reality, as well as the national economy, taxes contribute to the development.Keywords: pharmaceutical industry tax planning tax planning and reasonable tax avoidance

目錄

目錄....................................................................................................................3

一、緒論................................................................................................................4

二、稅負籌劃概述................................................................................................5

（一）稅收籌劃的概念..............................................................................5

（二）稅負籌劃的方法..............................................................................5

（三）稅收籌劃的應用現狀........................................................................6

三、宏偉醫藥稅收籌劃分析................................................................................7

（一）宏偉醫藥概況..................................................................................7

（二）宏偉醫藥基本財務狀況..................................................................7

（三）宏偉醫藥涉稅情況..........................................................................7

四、稅負籌劃應用----以宏偉醫藥為例..............................................................9

（一）材料采購環節稅收籌劃..................................................................9

（二）內部核算環境稅收籌劃..................................................................9

（三）銷售階段稅收籌劃........................................................................10

五、總結與建議..................................................................................................12 參考文獻..............................................................................................................13 致

謝..................................................................................................................13

一、緒論

在現代經濟生活中,稅收幾乎滲透到我們生活中的每一個角落,只要發生了應稅行為,不論法人或自然人,就要依法納稅,越來越多的納稅人認識到稅款繳納在整個資金運作中的重要性,而如何通過對涉稅活動合理有效的安排,在最優條件下合法規避或減少稅收支出成為現在企業財務管理的一個重要內容之一。因此,熟悉稅法、會計和財務管理等知識,掌握相關稅收籌劃技術、方法,并具體運用到企業的生產經營活動及發展戰略中去,成為目前企業加強內部管理的必然趨勢。醫藥批發企業作為具有特殊性質的行業,在保障人民群眾健康方面具有重要作用,其健康發展既有利于企業自身經濟效益的提高,又有利于百姓方便快捷的獲得質優價廉的必需藥品。由于醫藥批發企業技術相對要求不高,更容易受到同行業之間日益激烈的競爭而面臨虧損甚至淘汰的威脅。稅收籌劃是一種理財活動,也是一種策劃活動。對醫藥批發企業開展稅收籌劃活動,綜合考慮具體業務的每個稅收環節,制定出最佳納稅方案,可以使企業利益達到最大化,從而增加企業流動資金,增強企業的競爭力。

本文希望通過對宏偉醫藥有限公司稅收籌劃的研究,結合其具體業務對稅收籌劃方案與方法進行分析，希望借此對其最大化的發揮財務管理在企業生產經營中效用,減輕稅負,推動企業財務目標的實現,增強企業競爭力,為企業帶來潛在利益與現實利益,同時為其它醫藥企業的財務管理、稅收籌劃提供一些有價值的參考,從而對醫藥企業的健康、有序發展起到積極的推動作用。

二、稅負籌劃概述

（一）稅收籌劃的概念

稅收籌劃是指納稅人為達到節稅目的而制定的科學的節稅規劃,也就是在稅法規定的范圍內,在符合立法精神的前提下,通過對經營、投資、理財活動的籌劃,而獲得的節稅收益。

稅收籌劃的目的往往是幫助企業合理節約稅源，通過法律法規的規定來安排納稅方式或時點，以此來獲得稅收利益。稅收籌劃具有專業性，也就是企業需要針對自身業務特點，適時、相應地調整稅務目標與其他目標之間主從關系地位，籌劃稅種與稅種之間的關系，并結合經營目標、財務目標等等，為企業設立降低稅負的目標和具體方案。

（二）稅負籌劃的方法

針對醫藥企業的經營特點和業務結構，其常用的稅收籌劃方法主要有以下三種：

扣除法。扣除技術就是使稅前扣除額和沖抵額盡量最大化。在同樣收入額的情況下,各項稅前扣除額越大,計稅基礎就越小,應納稅額也就相應越少。這種方法可以以扣除額的基礎來調節納稅額度，也就是說，企業將允許扣除的項目金額調整到最大，則納稅申報時允許扣除的金融也就最大化，從而達到少交稅的目的。扣除法適用于企業發生的業務招待費和廣告費等，這些項目的發生額可以作為扣減企業所得稅，因此企業可以適當加大廣告宣傳的投入，以此來減少應繳稅額。

延期納稅法。延期納稅法就是盡量采用延期繳納稅款的節稅技術,即遞延納稅。它是納稅人根據稅法的有關規定將應納稅款推遲一定期限繳納。遞延納稅雖然不能減少應納稅款的數量,但是納稅期限的推遲可以使納稅人無償使用這筆款項而不需支付利息,對納稅人來說等于是降低了稅收負擔。延期納稅可以使應納稅金在合理期限內留存到企業，參與資金周轉，幫助企業資金鏈條順利運轉，并節約利息支出。醫藥企業可以通過延遲收入的會計確認時點，從而眼屎納稅義務的發生時間，從而達到推出納稅的目的。

降低使用稅率法。在我國現行稅法當中，所涉及稅種的主要稅率大多以比例稅率、超額累計稅率、定額稅率、超率累進稅率方式征收，不同稅率之間所適用的條件略有區別。根據稅率與稅率之間的區別，醫藥企業可以根據業務發生特點、企業性質等等盡量選擇低稅率納稅。醫藥連鎖企業在部分中藥材的采購中要對稅率進行充分的考慮,要降低適用稅率,同時應盡量尋求低稅率的穩定性和長期性。

（三）稅收籌劃的應用現狀

稅收籌劃目前在我國的應用尚處于發展階段，實際應用并不廣泛，甚至許多企業在納稅環節多交了稅。總體而言，稅收籌劃在我國的實際應用中具有以下幾個特點：一，稅法體系不嚴謹，法規參照不明確。因為法律的制定與修訂滯后于社會現實的發展速度,所以任何一部法律總有不足和漏洞,都要通過不斷調整以適應現實情況。例如，個人投資企業或者合伙企業與有限責任公司的所得稅政策,在稅法規定上不同。如果公司注冊類型是“有限責任公司”,那么要交企業所得稅,同時它又屬于自然人創辦,分紅所得要交個人所得稅,目前此種征兩次稅的征稅方式被很多人稱之為重復征稅。其次，缺少專業人才對企業稅收籌劃進行指導。稅收籌劃需要結合稅法、財務管理、戰略經營等等多方面知識，在此基礎上綜合運用通常規劃，因此稅務籌劃時研究對象不僅僅為稅務本身,要拓展到企業發展所涉及到的其它有關的方方面面,各項目標與總體目標之間協調、一致地向前發展。所以,稅收籌劃是一個統籌性問題。但是大多數企業并不具備這種人才條件，也沒有專業人士組成的專門機構為其制定和規劃申報納稅具體方案。三是不善于運用稅收優惠政策。企業在不同類型,比如內、外資企業、高科技企業;不同時期,免稅期還是征稅期;不同地區,是經濟特區、開發區還是西部地區;不同行業,是生產企業、還是非生產企業,都有針對性不同的經濟政策,各企業依據自身實際情況,可采用不同稅收籌劃方案,合理納稅。但是大多數企業并不了解自身所符合的稅收優惠條件和當地的具體稅收政策，因此在納稅環節仍未做到合理規劃。

三、宏偉醫藥稅收籌劃分析

（一）宏偉醫藥概況

吉林宏偉醫藥有限公司成立于2005年5月份，是一家民營企業。公司注冊資本500萬。具有符合新版GSP標準的現代化辦公區域及倉儲區域6000平方米。2012年全年實現銷售1.3億元，共有員工280人。公司下設分支機構有：保康大藥房連鎖機構。公司內部設有：招商部（全國大包品種）、基藥部、市場部、臨床部、醫療設備部。吉林宏偉醫藥有限公司集成醫藥產業化發展鏈條，形成吉林地區最具強勢品牌影響的多元化醫藥經營企業。該廠現經營品類30個，銷售網絡覆蓋國內17個省，是吉林省眾多藥廠當中比較具有實力的醫藥企業之一，其產品鏈條近幾年正在全國大范圍推廣。

（二）宏偉醫藥基本財務狀況

吉林宏偉有限公司下設財務部,負責整個公司財務制度、會計核算辦法的制定及財會人員的管理、調配,并對各子公司、分公司的費用開支的合規性進行抽查,對公司的其它相關事項進行審查并進行實時監控。財務部設財務部經理1名,會計5名,均持有“會計人員從業資格證”,分別負責公司銷售、成本、費用和收入數據的核算及每月稅款的計算、申報,沒有設置專門的稅收會計,并設出納1名。公司下設各子公司均為獨立核算單位,均配有會計、出納各一名。

根據近幾年其財務狀況來看，吉林宏偉醫藥有限公司每年的營業額約2000萬元左右，毛利率維持在2%左右，凈利率則在0.8%左右，與醫藥批發行業的平均利潤率6%相比，其經營狀況中規中矩，基本達不到行業平均水平，因此宏偉醫藥有必要加強企業的成本管理和稅收籌劃，科學規劃各項成本、費用支出,通過其它途徑“節流”來降低企業成本,增加利潤。

（三）宏偉醫藥涉稅情況

宏偉醫藥有限公司主要繳納的稅種有增值稅、企業所得稅、營業稅、城市維護建設稅、教育費附加以及印花稅，作為一般納稅人，其增值稅適用稅率為17%，企業所得稅適用稅率為25%，營業稅適用稅率為5%。宏偉醫藥作為一般納稅人，一直按照稅法相關規定及時申報納稅，無故意逃避納稅責任記錄，每年的納稅額度都超過100萬元，是當地的稅收貢獻大戶。如果通過企業稅收負擔率作為衡量指標，宏偉醫藥的稅負一直維持在50%左右，可以說企業承擔的稅負相當沉重，每年所繳納的稅額占總流動資金的比重非常大，因此合理對稅負進行規劃將非常有助于企業的日常經營運轉。在宏偉醫藥所繳納的稅款當中，增值稅和企業所得稅占據納稅總額度的7成以上，這兩個稅種是其稅負的主要源頭，因此對于宏偉醫藥而言，其稅收籌劃的重點也應當放在這兩部分上，通過合理開展稅收籌劃,降低稅收成本,必定為企業“節流”做出貢獻,增加企業凈利潤。

四、稅負籌劃應用----以宏偉醫藥為例

（一）材料采購環節稅收籌劃

作為一般納稅人，宏偉醫藥在材料采購環節需要繳納的稅種主要有增值稅，因此增值稅是其稅收籌劃的重點。宏偉醫藥在藥品原材料采購環節，合作商有小規模納稅人A企業和一般納稅人B企業，但是A處采購貨品可以獲得稅率為3%的增值稅發票，而B處采購則可以獲得稅率為17%的增值稅專用發票。宏偉醫藥所生產的生化藥品、化學制劑等等產品的原材料一部分可以從A企業獲得，而A企業不能生產的另一部分則需要從B處采購，以往業務中，從A處采購所得的材料占總采購額的大多數。

增值稅是價外稅,不反映在利潤表中,難以用利潤衡量對宏偉醫藥公司來說,無論是從一般納稅人購進,還是從小規模納稅人購進,主要是計算、比較銷售價格以及增值稅所帶來的稅后現金凈流量的影響。實際采購當中，當實際價格比 <現金流出量平衡點價格比,從一般納稅人處采購貨品的現金流出量大,這時,應選擇從小規模納人采購。反之,實際價格比>現金流出量平衡點價格比時,從一般納稅人處采購。

我們假設從A企業采購價值120萬元的藥品所產生的現金流量為A，從B企業采購價值200萬元的藥材所需現金流量為B。若令方案一與方案三的現金流出量相等,此時企業所負擔的成本一樣: 即

A—A/(1+3%)*(l + r)=B-(1+17%)*(l +r)得出現金流出量平衡點,即價格比/(1+17%)*(1-3%*10%)=86.8% 因此，如果實際價格比>現金流出量平衡點價格比時,從一般納稅人處采購。

（二）內部核算環境稅收籌劃

內部核算環節主要針對企業的資產，在宏偉醫藥，存貨是其流動資產中金額較大、變動較快的資產之一。宏偉醫藥的藥品種類高達上百種，不同種類藥品的儲存也需要專門款里，因此存貨的管理、核算工作任務最為繁重，對于宏偉醫藥而言，合理選擇存貨的計價方法,加強存貨科學管理,對于加速企業資金周轉、減少存貨資金占用、降低企業稅收負擔意義重大。在物價較為穩定的環境下，醫藥品的價格也呈現穩定趨勢，波動較為平緩，但會雖通貨膨脹因素出現略微上升，因此存貨計價法應當選擇能夠將成本調高、減少收入從而降低所得稅計稅基礎的部分來合理避稅，下面通過實際比較來分析宏偉醫藥所適應的存貨計價方法。

A/B=l-03*(l-17%*l0%)宏偉醫藥目前所使用的存貨計價方法為先進先出法，除此之外，醫藥企業較為實用的方法有加強平均法和移動平均法。假設宏偉醫藥的年銷售商品10000件，銷售收入為200萬元，3.4日購入價格為14元的藥品2萬件，5.6日購入價格14.5元的藥品40000件，9.6日購入價格15.2元的產品10000件，則不同計價方法下存貨發出成本為：

先進先出法存貨發出成本=10000* 14 + 20000* 14+20000* 14.5=71萬元;加權平均法存貨發出成本= 50000* [(140000+1012000)+(10000 +70000)] =72萬元;移動平均法存貨發出成本=20000 * 14+30000 * [(10000 * 14 + 40000 *14.5)+(10000+40000)] =71.2萬元;此時，三種方法下的銷售毛利分別為129、128、128.8萬元，繳納25%的企業所得稅后，所獲得的凈利潤分別為96.75、96、96.6萬元。從上面的分析可以發現，不同計價方法所產生的存貨成本不同，而稅后凈利潤也有所區別，因此從稅收籌劃角度來看，宏偉醫藥公司應選擇后進先出法。由于選擇不同的計價方法,對企業利潤、繳納稅款的影響不同,而且計價方法一經選用,不得隨意改變,確需改變的,要在下一納稅年度開始前報主管稅務機關備案，因此企業需要在年度初始就做出謹慎規劃并合法實施。

（三）銷售階段稅收籌劃

銷售環節是企業完成現金回流的主要環節，是企業生產最終價值的實現，因此銷售階段的稅收籌劃同樣重要，這一階段的稅收籌劃的關鍵控制點主要是代銷藥品、選擇銷售方式、銷售收入時間確定等。宏偉醫藥生產的藥品主要由分銷商代銷至終端市場，所以此處以代銷藥品為例，對其銷售業務進行稅收籌劃。

宏偉醫藥所合作的代銷商家中，部分采取視同買斷方式，部分采用收取代銷手續費的方式，兩種方法中后者較為常用。現假設宏偉醫藥需要銷售一批價值500萬元的商品，不存在退貨概率，則兩種方式下所產生的稅負也有所區別：

如果宏偉醫藥公司采取根據藥品的銷售額收取20%手續費的方式，所使用的增值稅稅率為17%，營業稅稅率為5%，則宏偉公司需繳納的稅款及收入如下: 代銷手續費所繳納的營業稅=(500*20%)*5%=5(萬元)代銷環節應納增值稅=0 代銷環節應納城建稅及教育費附加=5*10%=0.5(萬元)H公司總收入=(500*20%)-5-0.5=94.5(萬元)如果以視同買斷方式，宏偉醫藥將以375萬元的價格取得市場售價為500萬元的產品A，因此整個銷售環節所需繳納增值稅為500*17%-375*17%=21.25萬元，其他需要繳納應納城建稅及教育費附加=21.25X10%=2.125(萬元)，總收入則是500-3755-21.25-2.125=101.625(萬元)。

從以上比較可以發現，代收手續費方式下，企業所需繳納的稅目種類比較多，同時，承擔的稅負也高于買斷方式下所需承擔的稅負，兩種方案中直接視同買斷方式所獲得的經濟利益要比較高。因此，企業在簽署代銷協議時，應當采用此類計算方式，來對不同方式所產生的稅率和可以獲得的經濟利益做出判斷和估計，從而獲得更高的經濟利益。

五、總結與建議

經過以上分析可以得出以下結論：

1、對于企業的經營而言，并沒有一套統一的稅收籌劃方案，具體的稅收計劃應當根據企業的實際經營情況、會計政策以及與合作伙伴的業務方式來定。例如，針對相同額度的代銷產品，勢頭買斷方式和收取手續費方式下可能會產生不同的先進流量；而不同金融的產品采購需要根據稅收平衡點來確定與小規模納稅人合作還是與一般規模納稅人合作。

2、稅收籌劃需要著眼于企業的全局，對整個企業進行理財規劃。有時，企業對一項業務的某一稅種進行籌劃時,就有可能同時會使其他稅種的納稅額發生變化導致企業最終獲得利潤的數額不同。因此，企業不能忽略不同稅種之間的關聯性,需要根據具體情況疊加估算企業所需繳納增值稅、營業稅和企業所得稅總額。例如宏偉醫藥在銷售環節不僅將增值稅考慮在內，還結合營業稅、城建稅以及最終的企業所得稅來計劃納稅總額之間的區別，從而獲得最終納稅方案。

3、稅收籌劃必須符合企業財務管理目標。企業進行稅收籌劃的最終目的是將財務利潤最大化，因此籌劃的具體事項需要圍繞著企業的財務管理目標來進行的。當然財務管理目標最主要的是所有者的財富最大化。企業在籌劃稅收方案時,一方面,不能簡單追求稅收負擔的減少和降低。原因在于,稅負的減少和降低并不一定會增加公司經濟收益;另一方面,不能簡單考慮稅收成本的減少和降低。

總體而言，稅收籌劃是一個宏觀而具體的流程，既需要著眼于企業細微具體業務，還要根據企業整體的目標與財務規劃統籌兼顧。因此，企業在進行稅收籌劃時，不能單方面考慮單一項目能夠為企業節省的現金流量，同時還要綜合考慮采取不同稅收籌劃方案所能夠為企業整個業務周轉流程所帶來的收益，這種收益不僅僅指企業的經濟利潤。同時，企業還需要在稅收籌劃過程中考慮到企業主體利益與其他相關利益實體之間的關系，將他人利益考慮到自身稅收籌劃環節當中，為員工考慮，為合作伙伴著想，其中包含員工利益、合作關系中的互利互惠，供應鏈條之間的穩定合作等等。只有這樣才能夠使企業自身獲得較好經濟利益,同時帶給他人分享各種收益，實現共贏，使以來彼此業務關系的多方都能夠在合作中收益，而這種的潛在收益會為企業創造更多的效益。

參考文獻

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謝

本論文是在導師xx老師的精心指導和幫助下完成的。無論從論文選題、結構確立,還是最后的論文寫作階段,xx老師都給予了我細心指導,付出了辛勤的勞動。老師淵博的學識,嚴謹的治學態度和誨人不倦的精神,使我倍受感動。在此,對導師表示由衷的感謝!光陰茬蔣,四年大學生涯轉瞬即逝。回想這段走過的歲月,不禁感慨叢生。記得入學之初,尚未掌握研究生的學習方法和規律,學習很不得要領,多虧任課老師們的精心指導和無私的教誨才逐漸擺脫困惑并日漸入門。

第二篇：以某進出口公司為例的稅務籌劃方案探討

以某進出口公司為例的稅務籌劃方案探討

中國石油錦西石化分公司王軍

[摘要]本文以某進出口公司為例，結合該企業涉稅業務中存在的問題，通過改變業務流程和經營模式來完善稅收籌劃工作，從而為進出口企業的稅務籌劃開辟思路。

[關鍵詞]稅務籌劃、業務流程、經營模式、抵稅退稅

稅務籌劃是企業財務活動重要組成部分，是企業實現自身利益最大化的重要途徑之一，其所具有的合法性、目的性等特征也使其和偷、逃、抗、騙稅截然不同，成為維護國家利益和納稅人權益的重要經濟杠桿和手段，是市場經濟條件下企業經營的必然選擇。

一、稅務籌劃的涵義

稅務籌劃是指納稅人在法律規定許可的范圍內，根據政府的稅收政策向導，通過對生產經營活動的事先籌劃與安排，進行納稅方案的優化選擇，以盡可能減輕稅收負擔，以達到減少或延緩稅收支付，獲得正當稅收利益的行為。稅務籌劃的基本實質是節稅，是在遵守稅法的

前提下以減輕稅收負擔和實現涉稅零風險為目的而進行的節稅和稅負轉嫁活動。企業進行稅務籌劃的主要方法有：免稅、減稅、稅率差異、稅負分割、扣除、抵免稅、延期納稅、退稅等。

二、以某進出口公司為例的稅務籌劃方案探討

稅務籌劃是一項綜合性的系統工程，稅務籌劃運用要結合企業特點和行業特點，與企業特定的經濟環境相協調。下面以某進出口公司為例，對稅務籌劃的應用方法進行案例剖析。

1.案例概要

某進出口公司主要出口石化產品，進口設備及原材料，業務類型包括：出口業務、進口及代理采購業務。其中，進口及代理采購業務分為三種情況：一是由國外進口設備，需要報關、商檢，有的需要開信用證；二是從國內代理商處購買國外設備，然后再開發票賣出，屬于買斷經營；三是從國內采購設備，但是不墊付資金，屬于代理采購。

2.需要解決的問題

(1)出口貨物包裝物的抵稅問題

該進出口公司出口貨物增值稅適用免稅且退稅的稅收政策，所以該公司出口商品為免稅商品，出口貨物的包裝物不允許抵扣。

(2)出口貨物的運費抵稅問題

由于出口商品免稅，出口貨物的運費不允許抵扣，該公司的出口產品主要通過鐵路和公路在國內運輸。

(3)采購業務的類型確定

該公司有兩種操作方式：買斷經營或代理采購。兩種操作方式的區別：買斷經營需要該公司墊付資金，而代理采購則不用；開具發票流程不同，買斷經營需要該公司開具發票，而代理采購則不需要；適用稅種不同，買斷經營適用增值稅，稅率17%；代理采購適用營業稅，稅率5%。

3.主要理論依據

該進出口公司涉及的主要稅收法規有:《中華人民共和國增值稅暫行條例》、國稅發[2005]51 號《出口貨物退（免）稅管理辦法（試行）》以及國家有關出口貨物具體退稅率的有關文件。該公司出口產品適用13％的增值稅出口退稅比率，出口貨物增值稅適用免稅且退稅的稅收

優惠政策。由于出口商品已經免稅，增值稅的增值鏈條斷裂，所以購進的出口商品進項稅額不允許抵扣，與出口商品有關的包裝物和運費進項稅不允許抵扣。該進出口公司的代理業務，如果采取代理模式，則依據《中華人民共和國營業稅暫行條例》的規定交納營業稅，稅率5%；如果采取買斷模式，則依據《中華人民共和國增值稅暫行條例》的規定交納增值稅，稅率17%。

4.解決方案

根據以上所述，涉及增值稅抵扣和退稅問題和不同經營模式下適用的稅種問題，這些問題決定著公司的稅收負擔。

(1)出口商品包裝物及運費的稅務籌劃

由于與該進出口公司出口商品相關的包裝物及運費不允許抵扣，因此要做費用化處理。經測算，該公司當年包裝物及運費共做費用化處理210.2 萬元，這兩項的費用化也減少了公司利潤。解決方案是改變原有發票開具流程，以增加進項稅抵稅額度。發票開具流程見下圖。

包裝物、運費稅務籌劃的思路是設法讓包裝物的供應商和承擔出口商品境內運輸的運輸公司分別將發票開具給產品制造商，制造商將貨物價款、包裝物和運費價款加總，然后整體開具發票給該進出口公司。對產品制造商來講，由于把包裝費、運費支出加到商品總額中，因此加大了貨物發票的開具金額，但不會增加制造商的費用負擔。當然，有一點不同的是：當運費和包裝費發票開具給產品制造商時，由于運費發票稅率是7％，其開具的貨物銷售發票的稅率是17％，制造商將多負擔10%的稅負。根據該進出口公司當年的出口額測算，制造商將多負擔稅款44.35 萬元。解決辦法是將該稅款加到貨物總金額中，然后再轉嫁給進出口公司。假設該進出口公司與制造商經過協商，決定按照44.35×1.17＝51.89 萬元為基準，將多負擔的稅款轉給進出口公司。根據該進出口公司當年的出口額測算如下：貨物總金額24500 萬元，包裝費總額1065 萬元，運費總額443.5 萬元，協商后供貨商應轉嫁的稅費51.89萬元，供貨商開具銷售發票總金額為24500+1065+443.5+51.89 ＝26060.39 萬元，銷項稅26060.39×17%＝4430.27 萬元。而在原發票開具流程下，與出口相關的運費、包裝費進項稅是不允許抵扣的，只能全額費用化，原流程下開具發票金額24500 萬元，銷項稅24500×17%＝4165萬元。在新的發票開具流程下，原不允許抵扣的210.2萬元被記在“應交稅金－應交增值稅－進項稅額（出口商品）”明細項下，留待做出口退稅處理。該公司出口退稅率是13％，不允許退稅的4％部分被記入成本210.2×4%＝8.4 萬元。因此，該籌劃方案為進出口公司減少成本費用210.2－8.4＝201.8 萬元，同時還多退增值稅（4430.27－4165）×0.13/0.17＝202.85 萬元。

(2)采購業務的稅務籌劃

采購業務稅務籌劃的思路是盡可能多做代理模式，少做買斷模式。因為買斷經營模式要交納增值稅，稅率17%；而代理采購模式交納營業稅，稅率5%。因此，采取代理模式可降低流轉稅負。根據該進出口公司當年的采購計劃測算，該公司全年代理采購設備總額14000 萬元。其中，可以做成代理模式的金額12000 萬元。在代理模式下，代理收入按采購設備總額的2.5%向設備最終購買方收取，應交營業稅及影子稅為12000×2.5%×5.55%＝16.65 萬元。如果做成買斷模式，則要繳納增值稅，假設加價率2.5％，則應交增值稅及影子稅為12000×2.5%×17%×1.11＝56.61 萬元。可見，代理模式比買斷模式節稅39.96 萬元。

另外，對于無法直接做成代理模式的設備采購，可以采取下述辦法：即可以采取平價銷售或少量加價銷售的方式，使增值稅額最小化。然后進出口公司與設備最終購買方協商，假設仍按設備總額的2.5％收取代理費，開具代理收入發票。這樣，就把本應該交納增值稅的業務轉化為營業稅。當然，這種做法減少了設備購買方的增值稅抵扣額度，這可以通過協商代理費收取比例來解決。該辦法的節稅效果計算如下： 因為增值稅很少，這里可以忽略不計； 應交營業稅及影子稅為2000×2.5%×5.55%＝2.78 萬元。如果不采取上面的辦法，則要繳納增值稅，應交增值稅及影子稅為2000×2.5%×17%*1.11＝9.44 萬元。可見，通過稅種轉換可以節稅6.66 萬元。這樣，通過上述辦法實現了稅種轉換，總共節稅46.62 萬元。

(3)稅務籌劃效果分析

總之，上述稅務籌劃是借助業務流程和經營模式的改變來實現的，通過稅收籌劃實現該進出口公司出口退稅額的增加，并較少公司費用支出，從而增加利潤和現金流量；同時，通過增值稅轉為營業稅的稅種轉換實現該公司流轉稅稅負減少。根據該進出口公司當年的業務量測算，上述籌劃總共減少費用支出201.8 萬元，多退增值稅出口退稅202.85 萬元，減少流轉稅及影子稅稅負46.62 萬元。

三、結論

稅務籌劃的內容是多方面的，稅務籌劃的領域也十分廣泛，具體的籌劃方法不勝枚舉。本文通過案例分析法，分析某進出口公司存在的問題，探討該公司涉稅業務的解決方案，從而為進出口企業的稅務籌劃工作開辟思路。

三、勞務報酬的稅務籌劃

新醫改意見明確指出了，要研究探索注冊醫師多點執業制度。因多點執業取得的勞務報酬，是醫務人員勞動價值在績效工資制度下的另一種經濟體現。

（一）勞務報酬合理費用化稅法規定勞務報酬所得扣除一定費用后，按20%的比例交納個人所得稅。醫務人員在與其它執業醫院簽定勞務合同時，可約定先扣除執業過程中發生的差旅費、食宿費用等必須支出，再取得最終的凈勞務報酬，以降低計稅依據減少納稅。

（二）勞務報酬與績效工資的相互轉化比較工資薪金和勞務報酬所得，其計算個人所得稅采用的方法和稅率是不同的。醫務人員取得的績效工資，可根據需要適當變通為勞務報酬發放。

個人所得稅稅率，可發現當應稅收入在20000 元以下時，工資薪金適用稅率比勞務報酬適用稅率低。在合法的情況下，醫務人員可以通過簽定長期雇傭合同的方式，將勞務報酬轉化為工薪所得更有利于節稅。

[例4]趙醫生09 年進修期間，每月從本醫院取得基本工資扣除三險一金后為2500 元，7 月份應邀為某下級醫院做手術，取得勞務報酬3000 元。7 月份勞務報酬應納個人所得稅440 元[（3000-800）×20%]，工資應納個人所得稅25 元[（2500-2000）×10%-25]，7 月份納稅合計465 元（440+25）。如果趙醫生與下級醫院簽定雇傭合同，將勞務報酬轉化為工薪，則趙醫生7 月應納個人所得稅為400 元[（2500+3000-2000）×15%-125]，節稅65 元。值得一提的是，公立醫院利用各種稅收政策和方法,對醫務人員個人所得稅進行稅務籌劃時,應注意深入挖掘信息來源，多渠道獲取稅收優惠政策，并注意與稅務機關保持良好的溝通，以獲得稅務機關的認同。

參考文獻：

[1]財政部注冊會計師考試委員會：《稅法》，經濟科學出版社2009 年版。[2]苗劼：《企業年終獎稅務籌劃》，《財會通訊(理財版)》2008 年03 期。

[3]王瑞、盧傳發：芻議居民納稅義務人個人所得稅籌劃《財會通訊理財版)》2008 年09 期。

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第三篇：企業變更流程(以武漢為例)

企業變更事項的流程

1.銀行開戶變更（華夏銀行武漢東湖支行）

新舊資料要全帶（原件都需要備份一份復印件，帶好《工商變更通知書》）《變更銀行結算賬戶申請書》及《銀行印鑒卡》

《業務辦理申請書及授權委托書》（企業新舊公章及法人章都要帶好）

《企業法人營業執照》正本或副本

《組織機構代碼證書》正本或副本

《稅務登記證》正本或副本

《中華人民共和國海關進出口貨物收發貨人報關注冊登記證書》

企業法人有效身份證明

變更前的《對外貿易經營者備案登記表》

變更前的《銀行開戶許可證》

2.對外貿易經營者備案登記變更（武漢商務局）

已簽字、蓋章的備案登記表（在網站http://iecms.ec.com.cn/iecms/index.jsp下載）《企業法人營業執照》副本復印件、原件

《組織機構代碼證書》副本復印件、原件

企業法人有效身份證明復印件、原件（原件可不帶）

變更前的《對外貿易經營者備案登記表》原件

3.進出口貨物收發貨人報關注冊登記注銷（東湖新技術開發區海關）企業申請注銷海關注冊登記并經法人簽章的書面報告

《中華人民共和國海關進出口貨物收發貨人報關注冊登記證書》原件

企業原法人的身份證復印件（復印件都要加蓋公章）

原企業的營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證等證明文件的復印件

4.進出口貨物收發貨人報關注冊登記注冊（東湖新技術開發區海關）《企業法人營業執照》副本復印件（復印件都要加蓋公章，需帶企業公章及報關專用章）《對外貿易經營者備案登記表》復印件

《組織機構代碼證書》副本復印件

《稅務登記證書》副本復印件

法人變更后的《企業章程》復印件（加蓋騎縫章）

《銀行開戶證明》復印件

企業法人有效身份證或護照原件及復印件

經營場所相關證明《租賃合同》《房產證》《土地證》（加蓋騎縫章）

《報關單位情況登記表》（以下表格可到東湖海關二樓資料處領取）

《報關單位管理人員情況登記表》

《海關注冊登記企業信息核查表》

其他與注冊登記有關的文件材料如《審批單》《報關單》《印模表》

變更后的企業報關專用章（注冊需海關錄入服務費50元）

5.電子口岸注冊變更（中國電子口岸數據中心武漢分中心/武漢海關）

《中國電子口岸企業變更表》（法人簽字并加蓋公章，需帶企業公章）

《中華人民共和國組織機構代碼證》正本或副本（需要原件及復印件各一份）《企業法人營業執照》正本或副本

《稅務登記證》正本或副本

《對外貿易經營者備案登記表》

《中華人民共和國海關進出口貨物收發貨人報關注冊登記證書》

《工商變更通知書》

企業法人卡、操作員卡（每變更一項電子口岸都要收取服務費，法人卡密碼為8個8）

6.IC卡變更審核（武漢工商局/武漢質監局/湖北省外匯管理局）

A． 去武漢工商局審核，帶工商變更通知書、營業執照及組織機構代碼證復印件

B． 去武漢質監局審核，帶組織機構代碼證復印件（所有復印件都要加蓋公章）

C．去外匯管理局911室審核，帶工商變更通知書、營業執照及組織機構代碼證復印件

7.外幣賬戶變更、名錄變更（湖北省外匯管理局）

外幣賬戶變更申請書（所有文件都要加蓋企業公章，需帶企業公章）

《企業法人營業執照》復印件兩份

《組織機構代碼證》復印件兩份

《工商變更通知書》復印件三份

（外幣賬戶變更在910室，名錄變更在大廳）

8.自理報檢單位備案登記證明書變更（湖北出入境檢驗檢疫局）《自理報檢單位備案登記信息更改申請表》http://ra.eciq.cn/NetagentWeb/login.jsp 《自理報檢單位備案登記證明書》原件

《企業法人營業執照》原件及副本復印件（復印件都要加蓋企業公章）《對外貿易經營者備案登記表》原件及復印件

《組織機構代碼證書》原件及副本復印件

《中華人民共和國海關進出口貨物收發貨人報關注冊登記證書》原件及復印件

企業發生變更或各項證件需要變更時需要和相關部門及時聯系，并于變更日起30日內到備案機構辦理變更。

東湖新技術開發區海關：02759107112南湖大道劉家村站旁邊

武漢商務局：02782796650/82796700漢口黎黃陂路27-29號

武漢海關（電子口岸）：02782768383漢口沿江大道武漢港站旁邊

武漢市工商局：02785633052漢口香港路259號

武漢市質量技術監督局：02783641332漢口青年路機場河站泰和花園2樓 湖北省外匯管理局：02787327329/87327127武昌中南路人民銀行大廈9樓 湖北出入境檢驗檢疫局：02758905861琴臺大道華潤中央公園站旁

第四篇：以華為企業為例論述企業文化

強大企業是如何誕生的

以華為為例

當我們將企業放在一起比較強弱、優劣時，常常聽到人們說哪個哪個企業的待遇高，員工素質高。這是一個認識的誤區。人，都有優點和不足，作為個體比較時，差異明顯，然而就一個企業而言，個人對整個組織不能產生決定性的影響。企業組織有強有弱，個人表現有好有壞，這個現象的后面其實是企業文化。

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

我相信我們都有遇到過這樣的情況：

1.有的人在我們單位是條蟲，換了個公司卻成了龍；2.我們從外單位挖來的人才，在我們公司施展不開，表現令人失望；3.有的單位的員工，周日晚上興奮得直搓手：“明天又要上班了！”4.有的單位的員工感覺上班是折磨：“周五怎么來得這么慢啊？”5.躊躇滿志的大學畢業生，參加工作時充滿希望，決心大干一番，不久熱情消退了，接著棱角磨掉了，人變得乖巧，圓滑。

這樣的情況彰顯了環境或者風氣的力量。在好風氣中，惡人能變善，在惡劣風氣中，好人也能學壞。組織建設的重點就是建設企業文化，就是在于對風氣的建設。

所以說企業文化通俗點講就是企業的風氣。很多的公司企業，員工散漫，一天到晚都不想上班，就想著放假，拿獎金。工作的時間就是混日子，一副要死不活的樣子，做事也不認真；下班了就立馬跟變了一個人一樣，整個人都精神煥發了。這樣的員工的產生離不開公司的風氣。如果不是因為公司的制度不嚴謹，員工以這樣的態度怎么能呆的下去。

就像我們的部隊有部隊作風，例如好八連的愛民和艱苦樸素，鋼六連的堅忍不拔和無堅不摧。我們的學校有校風，例如注重基礎、學術民主。共產黨有黨風，即理論聯系實際，密切聯系群眾，批評與自我批評。企業也各有自己作風。可惜我們沒有系統總結過創建作風方面的方法、推廣過這方面的經驗，所以在人們的印象里，似乎作風是偶然的、自然形成的。

我要說的是，這并不是偶然自然形成的，而是需要建設的！如今我們中國有一家IT公司走向了世界，這家公司有著“狼性”企業文化，它便是華為。華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。任正非說：發展中的企業猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，三是群體奮斗的意識。同樣，一個企業要想擴張，也必須具備狼的這三個特性。

華為的“狼性文化”可以用幾個詞語來概括：學習，創新，獲益，團結。用狼性文化說，學習創新便是敏銳的嗅覺，獲益便是進攻精神，而團結便是群體奮斗精神。

每個公司都會有這樣的情況，A成就突出得到上面重視，并且升職，然后原本和A玩得很好的B就會覺得心里很不舒服，就會慢慢開始仇視A。狼之所以能在比自己兇猛強壯的動物前獲得勝利，原因只有一個：團結。即使再強大的動物恐怕也很難招架得了一群早已將生死置之度外的狼群的攻擊。所以說，華為公司的團隊精神核心就是互助！

華為是一個巨大的集體，一個集體大了變回變得很難管理。華為一直貫徹狼性精神。華為的“狼性”不是天生的。現代社會把員工的團隊合作精神的問題留給了企業，企業只有解決好了才能獲得生存、發展的機會。華為對狼性的執著是外人難以理解的。

華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業內部的各個職能部門相互配合，通過互助網絡，任何問題都能做出迅速的反應。不然就會暴露出矩陣式管理最大的弱點：多頭管理，職責不清。而華為銷售人員在相互配合方面效率之高讓客戶驚嘆，讓對手心寒，因為華為從簽合同到實際供貨只要四天的時間。狼性是華為營銷團隊的團隊精神，這種精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，這就需要有一種保障機制，使得狼性既可以正本清源地保留，這種保障機制就是華為的企業文化。

華為企業文計劃手冊里面寫著：

華為公司是一個以高技術為起點，著眼于大市場、大系統、大結構的新興的高科技術企業。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。

相信我們將跨入世界優秀企業的行列，會在世界通信舞臺上，占據一個重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅持團結協作，走集體奮斗的道路。沒有責任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。

進入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。但如果您是一個開放系統，善于吸取別人的經驗，善于與人合作，借別人提供的基礎，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。

機遇總是偏向于踏踏實實工作者。

希望您丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業精神。

有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個人而言，何嘗不是如此? 員工守則：

1、熱愛祖國，熱愛人民，熱愛華為。

2、遵紀守法，服從公司管理。

3、顧全大局，善于合用。

4、努力學習，踏踏實實做好本職工作，不斷提高業務水平。

5、一切為用戶著想，減少人為差錯，努力提供優質的產品與服務。

6、團結互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風尚。

7、嚴守公司機秘，自覺維護公司安全。

8、待客熱情禮貌，服務周全，維護公司形象。

9、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。

10、堅持真理，堅持原則，不做有損公理道德之事。

11、愛護公司財物，堅持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費。

12、保持環境整潔，注意儀表、儀容。

13、加強品德修養，倡導精神文明。

以上只是一部分，華為企業文化還有很多，以這個很多原則的企業文化手冊便可以看出，華為對自己企業的風氣建設有多么重視。

總聽到有人談企業文化，但是真正理解企業文化，能夠很好建設企業文化的并不多。這也就是為什么強大的企業這么少的緣故。而華為作為一個強大的企業，華為的企業文化可以說是：團結，奉獻，學習，創新，獲益與公平，以及作重要的一點：做實。企業文化不僅僅是嘴上說手就可以了，而是事跡的行動！

華為公司很多地方做的都很好，人才在華為得到了很好的發展。華為的發展可以說是不可抵擋，然而華為的劣勢也是存在的。主要體現在以下幾個方面：

1.領導個人色彩濃烈 2.財力相對較弱 3.歷史影響

4.低調的公關風格和不足的宣傳力度不利于提高企業形象

這就是我的一些對華為公司的理解，這次分析讓我學習到了很多東西，引用華為語錄的一句話來說——“華為沒有成功，只是在成長”我也希望自己能夠不斷成長。對于華為這樣的企業，我相信很多人都非常向往，但是想要進去并不是那么簡單。我作為一個計通學院的一名學生，我自知自己進不了華為這么強大的企業，我能做的就是在自己最后選擇的企業崗位上，好好做好一個良好貫徹企業文化的員工！

第五篇：以步步高為例談企業文化建設

以步步高為例談企業文化建設

摘要

隨著改革開放和市場經濟的不斷發展,我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟時代的背景下現代企業快速發展。企業文化在現代企業經營管理中的巨大作用日漸凸顯，企業文化是企業生存和發展的基礎和最根本的因素。著重培養一個良好的企業文化，才能使物質資源在精神文化的作用下實現價值的最大化、最優化，才能在今后激烈的全球競爭中立于不敗之地。

關鍵詞 企業文化企業文化內涵企業文化建設步步高

近年來，企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績對設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟到來的今天，企業想發展并在競爭中立于不敗之地必須高度重視企業文化建設充分發揮企業文化在市場競爭中的作用

一業文化內涵

企業文化指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式以最大限度地統一員工意志，員工行為，凝聚員工力量，業總目標服務。

二業文化建設的現狀

第一員工對中國企業文化建設活動的評價要好于對管理現狀的評價。

第二企業員工甚至高層管理人員對中國企業文化的認識仍不充分。

第三職業經理人市場不健全缺少高素質管理人才進而導致中國企業綜合管理能力不強。

第四企業在管理模式、激勵機制和溝通保障等方面都要進一步加強。

第五員工具有強烈的工作動機但卻缺乏滿意和忠誠感。傳統的溝通方式和決策方式使得中國企業在駕馭現代企業組織結構和流程上表現得很吃力

三業文化建設中存在的問題和原因

企業文化建設缺乏個性和創造

所謂個性就是本企業獨有的、具有本企業特色的、在長期的生產經營和實踐中所形成的獨特文化它凝結著企業的發展史是企業的個性表現不是標準統一的模式更不是迎合時尚的標語。企業文化建設缺乏個性的表現有

一是模仿。有很多企業文化理念的形成不是對生產經營實踐中積淀起來的文化觀念進行總結和升華的產物也不是自下而上和自上而下互促互動的結果而是簡單地模仿的結果。二是復制。相當多的企業在開展文化建設時喜歡尋找參考模式一些成功企業的文化建設經驗一度成為廠廠皆學的樣板。其實企業文化建設無固定模式企業必須從實際出發構筑自身的文化理念和文化模式“它山之石”可以學習、借鑒、參考但絕不能“按葫蘆畫瓢”一一照搬照抄

企業文化建設缺乏創造力

創新是一切文化發展的本質特征，業文化重在建設，在創新。長期以來，些企業的生產和經營習慣聽命于上級機構。不少企業領導不求創新但求無過。近年來這種現象雖有所改善但缺乏創新強調穩步前進仍然是許多企業文化的一大特點。

企業文化建設缺乏執行力

企業文化建設言行不一

當前雖然企業經營者大多認識到企業文化建設的重要性但在行動上還存在較大差距比如多數企業對文化創新的認識不夠充分沒有制訂企業文化發展規劃企業經營者直接負責的主要工作是戰略制訂而不是企業文化建設。企業文化建設言行不一的表現有

一是坐而論道者多付諸實踐者少。很多人對國外成功企業的文化津津樂道對國內明星企業的文化推崇備至而對本企業的文化建設不加重視有葉公好龍之嫌。

二是說起來重要做起來次要忙起來不要。在建設企業文化過程中企業說得多做得少或者說歸說做歸做事倍功半效果很差時間一長又恢復原來的狀況。

企業文化建設流于形式 很多企業其實并沒有實實在在地將企業文化置于企業經營戰略的高度只是熱衷于作表面文章追時髦趕任務搞花架子。相當多的企業文化建設在形式上熱熱鬧鬧實際上卻缺乏失效

企業文化建設依賴一把手推動 一些企業在企業文化建設中通過種種手段對自己的領導人進行拔高和抽象甚至搞“個人崇拜”。企業經營群體在文化建設中有著舉足輕重的作用企業文化作為一種價值認同、一種共同氛圍、一種行為規范突出的都是團隊精神和集體主義的力量。將企業文化建設看作是“一把手”工程的原因之一就在于人們把企業文化認為是領導文化。這樣認為有一定的道理。因為企業文化是由領導創造的領導的一個重要職能就是創造、管理和必要時改變企業文化。但是領導文化不是企業文化。企業文化的特點就在于其群體性它是被多數員工認可和奉行并在企業的經營活動中體現出來的價值理念和行為準則而不是某一個人所認可和奉行的價值理念和行為準則。盡管領導在企業文化的建設中具有特殊的作用但是個人不可能代替整體。

企業文化建設推廣力量不足 有的企業進行了企業文化建設但卻收效甚微因為他們發現自己的企業文化對企業的影響力較之社會文化、傳統文化的影響力處于弱勢。

企業文化建設與企業制度脫節 很多企業把企業文化等同于企業精神文化總結了大量的文詞講究的理念綱領看上去的確給人一種該企業擁有優秀的企業文化之感但當真正深入了解時卻發現公司的制度、員工的行為等多個方面與這些理念綱領相去甚遠。企業的精神理念并沒有被企業家和員工所信奉和實踐并沒有在制度中實現和保證。

企業文化建設與企業經營脫節 企業文化建設與企業實踐經營相脫節的表現是為了建設企業文化而增添了不少沒必要的形式。事實上優秀企業文化的形成與企業經濟效益的提高是相互作用的。建設企業文化的最終目的是促進企業提高工作效率和經濟效益。

企業文化建設大而全無重點 企業文化建設大而全無重點的表現是企業在提煉本企業文化的理念體系時涵蓋了所有的內容與理念——使命、宗旨、核心價值觀、主導價值觀、道德、愿景、方針、精神、作風、文化個性等什么都有但是企業上上下下卻總是感覺沒有清晰的文化。核心價值觀不在多而在精

企業文化建設存在速成心理 很多企業認識到了企業文化對企業發展的重要作用迫切希望盡快樹立自己的企業文化。而真正的企業文化是在長期的積淀過程中形成的是需要一定時間作保證的急于求成是沒有作用的。

如何解決我國企業文化建設中存在的問題

創新是企業文化的強勁動力 創新是企業生命力的重要保證只有創新的企業文化才有生命力才能使企業文化出現活力在企業文化創新方面要注意不斷吸收容納社會歷史進程中的各種新的文化要素不斷融合現代科學與教育的新質內涵形成具有現代意識、現代知識、現代內容的新企業文化。步步高就結合自己的實際創新自己的企業文化。其愿景使命核心價值觀品質方針，ESH方針都是企業內部不斷積累總結，不斷創新的結果。要致力于企業核心價值觀的創新，

步步高的核心價值觀大致分為六個部分 本分·保持平常心，堅持做正確的事，并力求把事情做正確。

·本分規范了與人合作的態度——我不賺人便宜。

·本分是當出現問題時，首先求責于己的態度。

誠信·誠，即誠實、無欺，內誠于心。

·信，即守承諾、講信用，說到做到，外信于人，即使遭遇挫折、付出代價也要堅守。·誠信是一種責任、準則和資源。

團隊·沒有團隊的成功，就沒有個人的成功。

·相互信任，坦誠溝通，將個人融入團隊，以共同愿景為最高目標。

·尊重每一位員工的價值，我們相信，員工和公司共同成長，這是我們的責任和驕傲。品質·品質是精益求精的一種追求，是必須要滿足顧客的需求并且高于對競爭對手的滿意度。

·品質是設計出來的，是全員關心和環環相扣的一個系統工程。

·不斷提升產品品質，這不僅是我們的價值，更是我們的尊嚴。

持續學習·步步高必須成為學習型公司，“持續學習”永遠是對公司與員工的鞭策。·積極主動地學習、借鑒和引進世界一流企業已經進行或正在進行的最佳實踐，改進和優化我們的管理和運營系統。

·頭腦清醒，永不自滿，保持開放的思維。

消費者導向從消費者的角度來設計產品、提供服務，避免做貌似消費者喜歡的東西。·通過科學、嚴謹的市場調查，充分研究消費者的需求，一切工作須以消費者的真實需求為原點而展開。

·在公司內部的日常工作中，要堅持內部客戶導向的原則。

正是有了這些核心價值觀的指導使得步步高的不斷向前發展。

注重企業家文化培養企業家是企業領導者在企業文化的建設中企業家擔負著企業文化倡導、示范、整合、變革責任是企業文化建設的核心推動者。公司創始人段永平先生始終致力于公司企業文化建設。

企業文化是企業全員參與的結晶 企業文化的全員參與是企業文化建設的基本條件。企業文化的構建不只是企業領導層的事更不能說是核心領導層的工作步步高的員工是步步高企業文化的締造者同時又是步步高企業文化價值理念的厲行者。步步高企業文化的價值理念來源于基層又不完全是基層的原始理念而是經過升華提煉后形成的價值觀。

1)步步高企業在文化創新充分發揮一線員工的主動性、能動性和聰明才智充分挖掘實踐出真知、理論源于實踐的精髓，發揚了民主作風讓員工充分發表自己的意見與建議 這樣員工深感主人翁地位也為員工對企業文化的認同及以后的厲行打下良好的基礎

2)步步高在企業確定了新的企業文化理念后認真做好宣傳企業文化的核心價值理念得到了全體員工的認同他們才能身體力行并且把理念轉化為行動。

企業文化建設要全方面發展 建設全方位的企業文化必須要照顧到各個方面。步步高企

業文化由物質層、行為層、制度層和精神層四大層次構成。步步高企業文化建設不僅包括了的企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀、企業風貌的建設還包括企業的目標、生產環境、企業的廣告、企業包裝設計、企業的行為規范、企業的規章制度等。

加強企業文化建設的組織實施領導與監督，步步高企業文化的組織實施保證了文化建設的有序進行。企業文化的建設、組織和實施需要事先有計劃、有部署、有進度、有過程的進行。

必須樹立“以人為本”的價值觀 價值觀是企業文化的核心。步步高努力使企業全體員工增強主人翁意識能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死做到企業精神與企業價值觀的人格化實現“人企合一”。

結語企業文化就是以價值觀為核心的思想行為規范。企業文化對企業的計劃、領導和控制和整體發展具有非常重要的意義。企業文化建設的成敗關系到企業的興衰。因此企業文化建設就成了企業的一個核心項目。我們必須正確的對“企業文化”加以認識并且要有計劃和組織的予以實施加強企業文化建設使之物質標準化、行為典范化、制度規范化、精神境界化使企業步入一個健康飛速的發展環境

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