第一篇：以河南煤業化工集團為例 淺談企業文化建設

以河南煤業化工集團為例 淺談企業文化建設

摘要：本文作者通過實地調研，身臨部分子公司現場，感受企業文化建設情況，同時與各單位企業文化建設負責人展開深入廣泛的交流，對企業文化建設現狀及所面臨的困難進行了分析，并就如何克服解決文化底蘊薄，員工人數多，子公司分布地域廣、板塊多、發展不均衡等問題，提出自己的建議，供有關部門參考。

關鍵詞：企業文化；面臨形勢；解決途徑

一、背景

河南煤業化工集團是2008年12月5日經河南省委、省政府批準，在全球金融危機、全國煤炭發展、河南省強力推進企業重組的大背景下，由永煤集團、鶴煤集團、焦煤集團、中原大化、省煤氣集團5家單位戰略重組成立的國有獨資公司，是集煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿易、礦山建筑、實業一體開發，跨國界、跨行業、多元化發展的特大型能源企業。

河南煤業化工集團現有員工19萬人，是河南省首家資產、營業收入雙雙超千億元的企業，居中國煤炭工業企業銷售收入第2位、中國企業500強第60位、中國500強競爭力第8位、中國企業成長100強第1位，入選世界著名品牌500

強。自成立以來，實現了銷售收入快速增長，利潤節節攀升的良好態勢。如何使企業文化跟上企業發展、更好地引領企業的發展，實現2至3年內進入世界500強的偉大目標，成為河南煤業化工集團所必須面對的課題。

二、面臨形勢

河南煤業化工集團重組成立以來，集團公司高層非常重視企業文化建設，經過總結提煉，形成了“8813”（即8個核心理念、8個單項理念、10大高管人員行為準則，3大員工行為規范）企業文化體系，并在整個集團公司強勢宣貫、全面推廣、狠抓落實，起到了凝聚人心、和諧統一的良好效果，呈現出持續健康、又快又好發展的良好態勢。

公司成立時間畢竟較短，員工人數多，子公司分布地域廣、板塊多、發展不均衡，如此等等，是推進企業文化建設的瓶頸因素，總體上講，筆者認為可歸納為以下四點：

一是成立時間短，文化底蘊薄弱。自河南煤業化工集團成立到現在，還不到兩年的時間，雖然采取了非常可取的措施，迅速提煉形成了自己獨特卓越的企業文化，一種以各個子公司先進文化理念為主導的企業文化，但是要解決各子公司不同文化的沖突，真正實現步調一致、文化大融合，還需要時間來完成。

二是員工人數多，素質參差不齊。作為一個大型能源企業，員工文化多層次的特點尤為明顯，這就給企業文化的傳播、貫徹帶來了很大的困難。文化水平不同，接受能力、人生觀、價值觀也不一樣，如何將19萬人凝聚在一起，擰成一股繩，朝著共同的目標邁進，這是在企業文化建設中需要考慮的第二個問題。

三是地域分布廣，地區文化有別?！鞍倮锊煌L，千里不同俗”，“橘生淮南則為橘 生于淮北則為枳”，一個地方一種文化。環境對企業文化建設的影響不可忽視，企業文化在這個地方貫徹執行、落地生根得很好，換一個地方實行可能水土不服、流于表象。如何融合地方文化，促進企業文化的發展落地，是進行企業文化建設所需考慮的第三個問題。

四是產業板塊各異，行業特色明顯。隔行如隔山，行業不一樣，企業文化建設的側重點也會不一樣。在企業文化建設中如果不分對象，一概而論，就可能起不到應有的效果，針對不同的產業板塊，如何引導它們進行主導文化建設，同時又使其他文化理念服務好主導文化、相互促進，是企業文化建設中所要考慮的第四個問題。

三、解決途徑

通過以上進行企業文化建設所面臨的形勢分析，要搞好整個公司的企業文化建設，須從以下幾個方面入手。

一是利用公司內部資源，積極開展交流活動。通過相互交流學習，充分理解企業文化的內涵和意義，集團公司的企業文化是從優秀的子公司文化總結提煉出來的，是所有子公司文化的精髓，有些子公司有著深厚的文化底蘊，兄弟單位間只有相互交流、學習，相互感受彼此間的優秀文化，才能認可現行企業文化的卓越性，貫徹踐行的必要性，加快吸收以前缺乏的文化，融合成一體，建成現在在整個集團公司推行的企業文化體系。

二是按照先易后難的原則，分層次進行企業文化傳播。先從文化水平高、接受能力強的員工入手，“讓一批人先認同起來，帶動其他人認同，達到共同認同的目的”。特別是針對一些剛畢業的大學生，他們接受能力強、價值觀沒有形成，并在學歷低、資格老的職工心中有一定的影響，先從這一人群開始進行企業文化培訓，使他們認同這種企業文化，接受這種企業文化，然后帶動其他員工踐行這種企業文化。

三是實施對標管理，化無形于有形。文化是一種，看不見摸不著的東西，是虛無縹緲的，在企業文化建設中，實行對標管理是非常有必要的。一方面，以身邊的人感染身邊的人，給員工一個具體的、可見的模范，學習他的工作態度、行為舉止，以此來提升自己，推進企業文化不斷發展、深化。另一方

面，以身邊的事教育身邊的人，將身邊踐行企業文化的實例，匯編成冊，發放給員工學習。

四是搞好地企關系，企業文化融合引導地方文化。要想自己的觀點被人接受，首先得認同別人的觀點。企業文化建設也一樣，首先要認同地方文化，挖掘企業文化與地方文化的共同點，起初著重宣傳共同點，讓地方政府、人民認同我們的企業文化，爭取他們的支持和擁護，達到企業文化融合引領地方文化的效果。

五是把握各行業特點，倡導對應的執行文化。檢查考核是檢驗執行最有效的方式，“因材施教”是有針對性進行教育取得良好效果亙古不變的真理。根據不同的行業類別，注重公司企業文化體系建設的同時，帶動影響子公司發展的文化引導，是今后進行企業文化檢查必須注意的，例如礦廠，重點檢查是如何在保證安全的情況下，提高生產的，供應單位是如何服務基層的，銷售公司是如何與客戶雙贏的等，使文化真正服務于公司的經營生產，這樣更有針對性、更具可行性。

企業文化建設任重而道遠，文化的競爭越來越成為現代化優秀企業間的競爭，誰最先擁有了先進的企業文化，誰就會走得更遠，在競爭中立于不敗之地。搞好企業文化建設，實現企業文化落地，引領公司又好又快發展，需要全體員工共同的努力。

第二篇：學習河南煤業化工集團企業文化

學習企業文化心得體會

企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個企業區別于其同類企業的基本標志。河南省副省長、原河南煤化工集團董事長陳雪楓曾說：一個優秀的企業不能沒有靈魂，不能沒有內涵。一個缺乏靈魂的企業，不可能成為一個高尚、卓越、受人尊重的企業。文化對于一個企業來說，是企業存在的靈魂，更是企業發展的力量。通過我系組織的幾次對河南煤化集團企業文化的學習，使我從中獲取了大量的工作和管理知識理念。河南煤化的“八個核心理念、八個單項理念、高管人員十大行為準則和員工三大行為規范”，以充分的調研為基礎，以嚴密的程序、科學的論證為依據，是同企業實際和戰略緊緊結合的文化理念體系。河南煤化的“人企合一，順勢而行”的企業哲學，“用心做事，追求卓越”的企業價值觀，“從零做起，向零奮斗”安全生產理念，無不散發出其科學發展、與時俱進的精神魅力及其以人為本、生命至上的人性關懷。這樣的企業文化，既是全體干部員工的思想綱領和行動指南，也是實現企業永續發展、基業長青的不竭動力和精神源泉。

現就談談自已對企業文化認識和心得如下：

一、懷著忠誠的心工作

“我靠企業生存，企業靠我發展”。對企業懷有忠誠心的員工才是企業的財富，公司需要員工的忠誠。作為公司的一員，要明白公司就是自己賴以生存的基地，應該愛護公司，和公司融為一體。只有忠誠于公司，才能成為一個真正優秀的員工；只有處處以公司利益為重，與公司同呼吸、共命運，把工作當成自己的事業，以百倍的勤奮和敬業與公司共同發展，才能得到公司的重用，并在事業上得到長足的發展；公司是船，而我們非但不是乘客，反而是這艘船的主人，公司的興衰與我們每一個員工密切相關?！蔽覀円獦淞⒐局魅宋痰呢熑胃泻褪姑?。”

二、帶著感恩的心工作

感恩是一種美德，是一種態度，是一種信念，是一種情懷，同時也是人生的一種使命。一個懂得感恩的人，才能成就他生命和事業的高度。我們應該感謝公司，感謝公司培養我們，感謝公司讓我們成長，感謝公司給予我們一片展示自我的天地。

三、團結就是力量

“團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強”。我們要充分發揮“我的企業，我的家”的主人翁精神，把企業當做自己的家,去愛護它,保護它,建設它,時刻保持高度的責任感和使命感,熱情工作,認真做事,踏實做人,使自己從思想上到實踐中有一個質的飛躍。

四、執行力是一種責任

既然我們選擇了這項工作，或者說這項工作選擇了我們，那就要喜歡這份工作。只有喜歡這份工作才能夠努力工作，才會具有責任感。對待工作要有熱情，要善動腦筋解決工作中遇到的難題。更要有主人翁責任感，把自己當作企業的主人，自覺自愿地工作。只有經過磨練和自身的努力，才能成為一名優秀的、執行力強的員工。

在今后工作中更要勤奮工作，強化管理，落實責任，達到用文化統一思想，用思想凝聚力量的效果，把我們的隊伍建設成為一個團結一致、廉潔高效，既有法制紀律又有人性關懷的一流團隊。

第三篇：河南煤業化工集團焦煤公司供電處

淺談企業廉潔文化建設的實踐與思考

河南煤業化工集團焦煤公司 張玉靜

企業廉潔文化是企業文化的重要組成部分,是企業黨的廉政建設從文化層面的延伸。它的功能在于能通過知識體系、制度安排、言論評價、視聽傳播等方式發揮輿論和意識的導向作用，營造以廉為美、以廉為樂、以廉為榮的黨風政風，從而逐步鏟除滋生腐敗現象的社會思想根源，推動黨員干部自覺廉潔從業。加大企業廉潔文化建設力度，就能更加有效地推進企業的反腐倡廉工作。因此，要結合工作實踐搞好企業廉潔文化建設。

一、積極探索和實踐企業廉潔文化建設

近年來我們按照焦煤公司紀委提出的加強企業廉潔文化建設的要求，以勇于創新、善于實踐的精神對企業廉潔文化這一新課題進行了積極探索，初步形成了具有供電特色的廉潔文化體系，為深入開展黨風廉政建設提供了有力的文化支撐。

（一）深化認識,確立廉潔文化的核心理念。建設廉潔文化是時代發展的需要。黨風廉政建設做為一項系統工程，其艱巨性同腐敗產生的社會文化基礎直接相關。加強廉潔文化建設，將反腐倡廉工作上升到文化的高度，意義重大，勢在必行。建設廉潔文化是適應當前反腐倡廉形勢的需要?，F實工作中，違法違紀現象之所以層出不窮，屢禁不止，除了體制弊端和監督漏洞外，還有滋生腐敗的文化土壤這一深層因素。比如“辦事講究潛規則”、“有權不用，過期作廢”，特別是有的同志對腐敗現象采取無奈、容忍和默許的態度，甚至存在羨慕腐敗的灰暗心理等等，都是腐朽文化滋生蔓延的突出表現。因此，反腐敗，既要嚴肅查處一些違法違紀的案件，更要注意逐步鏟除滋生腐敗現象的社會思想根源，教育引導廣大黨員干部牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權力觀，努力打造具有鮮明時代特色的企業廉潔文化，使其成為引領企業黨風廉政建設健康穩定發展的持久動力。基于以上認識，我處把廉潔文化納入了黨的建設和企業文化建設的整體規劃，做到了同步部署、同步規劃、同步實施，保證了廉潔文化建設任務的落實。處黨政把確立廉潔理念作為廉潔文化建設的關鍵環節來抓，經過集思廣益，反復斟酌，最終把“修為官之德、懷律己之心、信仰堅定、品質高尚”作為核心理念，以“進取、創新、清廉”作為事業理念。同時相應確立了宣教、執紀、監督等一系列理念，形成了較為完善的廉潔理念體系。

（二）注重實效,增強廉潔文化的滲透力。廉潔文化建設作為企業先進文化建設的重要組成部分,離不開全員的廣泛參與,需要調動各方面共同參與廉潔文化建設的積極性、主動性、創造性，通過生動活潑的形式、獨特新穎的載體，在廣大黨員干部中營造一種“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮、以貪為恥”的嶄新風尚，努力促進全處形成“人人思廉”、“人人保廉”、“人人促廉”的良好環境。圍繞廉潔理念的滲透，在實踐中對廉潔文化各種建設形式進行了積極探索，并初步找到了廉潔文化建設的著力點和切入點。

一是在廉政談心活動中灌輸廉潔理念。對新任職、新提拔干部進行任前廉政談話，早打預防針，增強免疫力；對加入黨組織的新黨員在入黨宣誓前上廉政課；對掌管錢財物和重點崗位涉權人員進行集體廉政談話，對他們進行勤政廉政專題學習教育，提前“打招呼”，及時敲警鐘，防微杜漸，把腐敗思想、行為消滅在萌芽狀態。對群眾有反映、出現輕微違紀的黨員干部進行誡勉談話，做到“紅燈亮在越軌前”，防患于未然，在面對面的交流，心貼心的交談中使廉潔理念逐步為黨員干部所認識、理解和接受，進而成為他們共同的價值觀和行為準則。

二是在“讀看思廉”活動中培育廉潔理念。旨在以讀看思廉活動的開展，以干部隊伍文化素質的提高，增進黨員干部對廉潔理念的理解和認識，促進廉政文化建設的深入開展。處紀委推薦一些具有警示意義的黨報黨刊和廉政書籍、廉政影碟、圖片文章，組織黨員干部學習觀看和討論，創造良好的讀書環境和學習條件，使廣大黨員干部從黨和國家領導人關于黨風廉政建設的重要論述中、典型案例的警示中、精彩文章的啟迪中提高了文化修養，加深了對廉潔理念的認識和理解，樹立了對廉潔理念的認同感。

三是在“六進”活動中普及廉潔理念。注重宣傳形式的創新，增強滲透力。堅持走新路、抓創新、重實效，形成了具有供電特色的“進班子、進隊伍、進崗位、進用戶、進客戶、進家庭”的“六進”廉潔文化建設體系，增強廉潔文化建設的針對性和實效性。充分利用會議、文件、知識問卷、電化教育、上黨課、宣傳板報等形式開展警示教育，加強對黨員干部的警示教育，引導領導干部樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。同時，組織“學習謝延信，弘揚社會道德”專題報告和參觀學習焦裕祿紀念館等警示教育活動，組織制作廉政宣傳教育平臺，設立廉政教育長廊，組織觀看紅色電影，集中播放警示教育片，組織參觀警示繪畫攝影展。通過開展向領導干部送廉政掛歷、賀卡，發廉政短信等節日促廉活動，促進領導干部廉政過節。

四是體現宣傳陣地的靈活性，增強影響力。堅持通過不斷創新工作思路，豐富活動載體，營造了良好的輿論氛圍，推動企業黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展。除通過《供電之聲》、宣傳平臺、廉政長廊、宣傳欄、廣播、電臺、礦工報、焦煤紀檢、焦煤清風網等形式進行內外宣傳外，還積極參加集團公司紀委組織的黨風廉政建設專欄和“廉潔文化征文”、演講、知識競賽、繪畫、攝影等活動，增強廉潔文化宣傳力度和輻射力。組織參加焦煤公司紀委組織安全知識競 賽促進黨員對十七大精神、黨章和安全知識的學習、貫徹。結合實際，通過制作供電處廉潔文化進用戶連心卡等形式將廉潔文化與效能監察有機的結合起來，增強廉潔文化建設的針對性和實效性。使廣大黨員干部在潛移默化的影響中受到了廉潔文化的熏陶，一個“人人思廉、人人保廉、人人促廉”的廉潔文化氛圍逐步形成，廉潔文化建設的主旋律正在唱響。

（三）建章立制，為廉潔文化建設順利開展提供有力保障。建設企業廉潔文化，不但要從精神文化層面搞多種形式的教育、宣傳，還應對制度、機制做進一步的健全和完善。也就是說廉潔文化建設還要通過加強制度建設來實現，與制度建設不可割裂。特別是在企業廉潔文化建設初始階段，人們認識還不能完全到位的情況下，這一點顯得尤為重要。為此，要圍繞規范黨員干部的廉潔從業行為，堅持教育治本與制度約束“雙管齊下”，促進廉潔文化建設工作的順利開展。制定了《黨風廉政建設責任制》和《黨風廉政建設責任制責任目標考核細則》，自上而下實行了黨風廉政責任目標承包，做到了“三個明確”，即：明確責任范圍，明確責任目標，明確檢查考核。規定班子成員出了問題，主要領導要負責，下級出了問題，分管領導要負責，工作人員出了問題，部門領導要負責，形成了縱向到底、橫向到邊，逐級負責，層層包保的責任體系，有效地增強了各單位黨風廉政建設第一責任人的責任意識。同時處黨委書記與副科級以上管理人員簽訂了責任書，并繳納了抵押金，為保證黨風廉政建設制度執行到位，為廉潔文化建設順利開展提供有力保障。

二、對進一步推進廉潔文化建設的思考

（一）推進廉潔文化建設要提高認識，乘勢而上。一種文化一旦被人們所接受，它對人的行為和社會價值取向的影響將是根本性、長期性、廣泛性的。廉潔文化如此，腐朽文化也如此。如果不重視廉潔 文化的建設，腐朽文化就會乘虛而入，腐蝕人們的意志，誤導人們的行為。因此，建設廉潔文化，營造尊廉崇廉的氛圍，顯得尤為重要和緊迫。目前廉潔文化建設作為一個“剛剛點題”的新課題，還處于起步階段，還有許多方面需要研究和探索。當務之急，是提高人們特別是各級領導干部對這一問題的認識。切實把廉潔文化建設納入反腐倡廉體系建設和文化建設的整體規劃，加強領導，強勢推進。

（二）推進廉潔文化建設要形成合力，常抓不懈。反腐倡廉涉及社會方方面面和各個領域，即有很強的政策性，又處在反腐敗斗爭的尖銳性、復雜性之中。因此，要通過加強廉潔文化建設，推進反腐倡廉工作，真正解決影響企業改革與發展的突出問題。要堅持在黨委的統一領導下，充分發揮紀檢監察部門的組織協調作用，把廉潔文化建設任務納入黨風廉政建設責任制進行分解落實，建立廉潔文化建設協調機構，充分發揮宣傳、文化、教育等部門的優勢，調動各個方面各個層次的積極性、創造力，密切配合，各展所長，整合資源，形成合力，共同構筑廉潔文化建設的大格局。

（三）推進廉潔文化建設要遵循規律，大膽創新。重點是突出三抓：一是抓載體。近幾年，表現清廉政風體裁的文學作品、影視作品有主流化趨勢，像《國家公訴》、《絕對權力》、《鄭培民》等影視片創下了較高的收視率，專題電視欄目，廉政公益廣告，反腐倡廉文藝演出活動，反腐倡廉書畫展的出現等等，為加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭營造了良好的文化輿論環境，為黨風廉政宣傳教育工作開辟了新的途徑。要繼續運用黨員干部和職工群眾喜聞樂見、覆蓋面廣、群眾關注度高的內容和形式，充分發揮電教、小品、歌曲、書畫、漫畫等載體的作用，增強廉潔文化的吸引力、感染力和輻射力。二是抓隊伍。廉潔文化建設需要政治家的敏銳、藝術家的眼光、經營家的思路。作為推動廉潔文化建設的主力軍，紀檢監察干部要增強自身的文 化素質，努力探索廉潔文化建設的規律，保證廉潔文化建設的健康發展。三是抓作品。利用競賽、評比等方式，創作出形式新穎活潑、內容豐富多彩的文藝作品，通過干部、群眾喜聞樂見的宣傳形式和文藝作品，來講廉政事、唱廉政歌、寫廉政書、倡廉政風，努力做到以反腐倡廉理論武裝人，以廉政勤政的精神塑造人，以腐敗可恥的典型案例教育人，以清廉光榮的榜樣鼓舞人。

（四）推進企業廉潔文化建設應利用現代科學技術，建立信息平臺。在推進企業廉潔文化建設中，借用先進的技術手段，增強廉政教育的直觀性、靈活性，是廉潔文化建設與時俱進的必然要求，也是反腐倡廉工作加大科技含量的具體體現。當前家庭購置微機已成普遍現象，占領這個陣地建立專題網站，進行有效的信息交流，解惑釋疑，引導廣大黨員干部關心、理解和支持黨風廉潔建設的大政方針，樹立正確的廉政理念。充分運用手機短信資源，快速傳遞傳播廉政信息，保持廉政建設主體與客體之間的溝通聯系；充分發揮先進文化的滲透、影響和制約功能，形成一種社會文化教育強勢，為廣大黨員干部弘揚正氣，克服不良風氣，抵御各種誘惑和腐蝕，提供良好的環境條件和精神動力，可以收到事半功倍的效果，這也是今后一個時期推進廉潔文化建設的一個重要途徑。

（作者系河南煤業化工集團焦煤公司供電處紀檢科副科長）

第四篇：以步步高為例談企業文化建設

以步步高為例談企業文化建設

摘要

隨著改革開放和市場經濟的不斷發展,我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟時代的背景下現代企業快速發展。企業文化在現代企業經營管理中的巨大作用日漸凸顯，企業文化是企業生存和發展的基礎和最根本的因素。著重培養一個良好的企業文化，才能使物質資源在精神文化的作用下實現價值的最大化、最優化，才能在今后激烈的全球競爭中立于不敗之地。

關鍵詞 企業文化企業文化內涵企業文化建設步步高

近年來，企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績對設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟到來的今天，企業想發展并在競爭中立于不敗之地必須高度重視企業文化建設充分發揮企業文化在市場競爭中的作用

一業文化內涵

企業文化指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式以最大限度地統一員工意志，員工行為，凝聚員工力量，業總目標服務。

二業文化建設的現狀

第一員工對中國企業文化建設活動的評價要好于對管理現狀的評價。

第二企業員工甚至高層管理人員對中國企業文化的認識仍不充分。

第三職業經理人市場不健全缺少高素質管理人才進而導致中國企業綜合管理能力不強。

第四企業在管理模式、激勵機制和溝通保障等方面都要進一步加強。

第五員工具有強烈的工作動機但卻缺乏滿意和忠誠感。傳統的溝通方式和決策方式使得中國企業在駕馭現代企業組織結構和流程上表現得很吃力

三業文化建設中存在的問題和原因

企業文化建設缺乏個性和創造

所謂個性就是本企業獨有的、具有本企業特色的、在長期的生產經營和實踐中所形成的獨特文化它凝結著企業的發展史是企業的個性表現不是標準統一的模式更不是迎合時尚的標語。企業文化建設缺乏個性的表現有

一是模仿。有很多企業文化理念的形成不是對生產經營實踐中積淀起來的文化觀念進行總結和升華的產物也不是自下而上和自上而下互促互動的結果而是簡單地模仿的結果。二是復制。相當多的企業在開展文化建設時喜歡尋找參考模式一些成功企業的文化建設經驗一度成為廠廠皆學的樣板。其實企業文化建設無固定模式企業必須從實際出發構筑自身的文化理念和文化模式“它山之石”可以學習、借鑒、參考但絕不能“按葫蘆畫瓢”一一照搬照抄

企業文化建設缺乏創造力

創新是一切文化發展的本質特征，業文化重在建設，在創新。長期以來，些企業的生產和經營習慣聽命于上級機構。不少企業領導不求創新但求無過。近年來這種現象雖有所改善但缺乏創新強調穩步前進仍然是許多企業文化的一大特點。

企業文化建設缺乏執行力

企業文化建設言行不一

當前雖然企業經營者大多認識到企業文化建設的重要性但在行動上還存在較大差距比如多數企業對文化創新的認識不夠充分沒有制訂企業文化發展規劃企業經營者直接負責的主要工作是戰略制訂而不是企業文化建設。企業文化建設言行不一的表現有

一是坐而論道者多付諸實踐者少。很多人對國外成功企業的文化津津樂道對國內明星企業的文化推崇備至而對本企業的文化建設不加重視有葉公好龍之嫌。

二是說起來重要做起來次要忙起來不要。在建設企業文化過程中企業說得多做得少或者說歸說做歸做事倍功半效果很差時間一長又恢復原來的狀況。

企業文化建設流于形式 很多企業其實并沒有實實在在地將企業文化置于企業經營戰略的高度只是熱衷于作表面文章追時髦趕任務搞花架子。相當多的企業文化建設在形式上熱熱鬧鬧實際上卻缺乏失效

企業文化建設依賴一把手推動 一些企業在企業文化建設中通過種種手段對自己的領導人進行拔高和抽象甚至搞“個人崇拜”。企業經營群體在文化建設中有著舉足輕重的作用企業文化作為一種價值認同、一種共同氛圍、一種行為規范突出的都是團隊精神和集體主義的力量。將企業文化建設看作是“一把手”工程的原因之一就在于人們把企業文化認為是領導文化。這樣認為有一定的道理。因為企業文化是由領導創造的領導的一個重要職能就是創造、管理和必要時改變企業文化。但是領導文化不是企業文化。企業文化的特點就在于其群體性它是被多數員工認可和奉行并在企業的經營活動中體現出來的價值理念和行為準則而不是某一個人所認可和奉行的價值理念和行為準則。盡管領導在企業文化的建設中具有特殊的作用但是個人不可能代替整體。

企業文化建設推廣力量不足 有的企業進行了企業文化建設但卻收效甚微因為他們發現自己的企業文化對企業的影響力較之社會文化、傳統文化的影響力處于弱勢。

企業文化建設與企業制度脫節 很多企業把企業文化等同于企業精神文化?？偨Y了大量的文詞講究的理念綱領?？瓷先サ拇_給人一種該企業擁有優秀的企業文化之感但當真正深入了解時卻發現公司的制度、員工的行為等多個方面與這些理念綱領相去甚遠。企業的精神理念并沒有被企業家和員工所信奉和實踐并沒有在制度中實現和保證。

企業文化建設與企業經營脫節 企業文化建設與企業實踐經營相脫節的表現是為了建設企業文化而增添了不少沒必要的形式。事實上優秀企業文化的形成與企業經濟效益的提高是相互作用的。建設企業文化的最終目的是促進企業提高工作效率和經濟效益。

企業文化建設大而全無重點 企業文化建設大而全無重點的表現是企業在提煉本企業文化的理念體系時涵蓋了所有的內容與理念——使命、宗旨、核心價值觀、主導價值觀、道德、愿景、方針、精神、作風、文化個性等什么都有但是企業上上下下卻總是感覺沒有清晰的文化。核心價值觀不在多而在精

企業文化建設存在速成心理 很多企業認識到了企業文化對企業發展的重要作用迫切希望盡快樹立自己的企業文化。而真正的企業文化是在長期的積淀過程中形成的是需要一定時間作保證的急于求成是沒有作用的。

如何解決我國企業文化建設中存在的問題

創新是企業文化的強勁動力 創新是企業生命力的重要保證只有創新的企業文化才有生命力才能使企業文化出現活力在企業文化創新方面要注意不斷吸收容納社會歷史進程中的各種新的文化要素不斷融合現代科學與教育的新質內涵形成具有現代意識、現代知識、現代內容的新企業文化。步步高就結合自己的實際創新自己的企業文化。其愿景使命核心價值觀品質方針，ESH方針都是企業內部不斷積累總結，不斷創新的結果。要致力于企業核心價值觀的創新，

步步高的核心價值觀大致分為六個部分 本分·保持平常心，堅持做正確的事，并力求把事情做正確。

·本分規范了與人合作的態度——我不賺人便宜。

·本分是當出現問題時，首先求責于己的態度。

誠信·誠，即誠實、無欺，內誠于心。

·信，即守承諾、講信用，說到做到，外信于人，即使遭遇挫折、付出代價也要堅守?！ふ\信是一種責任、準則和資源。

團隊·沒有團隊的成功，就沒有個人的成功。

·相互信任，坦誠溝通，將個人融入團隊，以共同愿景為最高目標。

·尊重每一位員工的價值，我們相信，員工和公司共同成長，這是我們的責任和驕傲。品質·品質是精益求精的一種追求，是必須要滿足顧客的需求并且高于對競爭對手的滿意度。

·品質是設計出來的，是全員關心和環環相扣的一個系統工程。

·不斷提升產品品質，這不僅是我們的價值，更是我們的尊嚴。

持續學習·步步高必須成為學習型公司，“持續學習”永遠是對公司與員工的鞭策?！しe極主動地學習、借鑒和引進世界一流企業已經進行或正在進行的最佳實踐，改進和優化我們的管理和運營系統。

·頭腦清醒，永不自滿，保持開放的思維。

消費者導向從消費者的角度來設計產品、提供服務，避免做貌似消費者喜歡的東西?！ねㄟ^科學、嚴謹的市場調查，充分研究消費者的需求，一切工作須以消費者的真實需求為原點而展開。

·在公司內部的日常工作中，要堅持內部客戶導向的原則。

正是有了這些核心價值觀的指導使得步步高的不斷向前發展。

注重企業家文化培養企業家是企業領導者在企業文化的建設中企業家擔負著企業文化倡導、示范、整合、變革責任是企業文化建設的核心推動者。公司創始人段永平先生始終致力于公司企業文化建設。

企業文化是企業全員參與的結晶 企業文化的全員參與是企業文化建設的基本條件。企業文化的構建不只是企業領導層的事更不能說是核心領導層的工作步步高的員工是步步高企業文化的締造者同時又是步步高企業文化價值理念的厲行者。步步高企業文化的價值理念來源于基層又不完全是基層的原始理念而是經過升華提煉后形成的價值觀。

1)步步高企業在文化創新充分發揮一線員工的主動性、能動性和聰明才智充分挖掘實踐出真知、理論源于實踐的精髓，發揚了民主作風讓員工充分發表自己的意見與建議 這樣員工深感主人翁地位也為員工對企業文化的認同及以后的厲行打下良好的基礎

2)步步高在企業確定了新的企業文化理念后認真做好宣傳企業文化的核心價值理念得到了全體員工的認同他們才能身體力行并且把理念轉化為行動。

企業文化建設要全方面發展 建設全方位的企業文化必須要照顧到各個方面。步步高企

業文化由物質層、行為層、制度層和精神層四大層次構成。步步高企業文化建設不僅包括了的企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀、企業風貌的建設還包括企業的目標、生產環境、企業的廣告、企業包裝設計、企業的行為規范、企業的規章制度等。

加強企業文化建設的組織實施領導與監督，步步高企業文化的組織實施保證了文化建設的有序進行。企業文化的建設、組織和實施需要事先有計劃、有部署、有進度、有過程的進行。

必須樹立“以人為本”的價值觀 價值觀是企業文化的核心。步步高努力使企業全體員工增強主人翁意識能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死做到企業精神與企業價值觀的人格化實現“人企合一”。

結語企業文化就是以價值觀為核心的思想行為規范。企業文化對企業的計劃、領導和控制和整體發展具有非常重要的意義。企業文化建設的成敗關系到企業的興衰。因此企業文化建設就成了企業的一個核心項目。我們必須正確的對“企業文化”加以認識并且要有計劃和組織的予以實施加強企業文化建設使之物質標準化、行為典范化、制度規范化、精神境界化使企業步入一個健康飛速的發展環境

參考文獻

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第五篇：陜西煤業化工集團企業文化建設推進會側記

陜西煤業化工集團企業文化建設推進會側記

2011-06-02 09:39:13來源：新華網陜西頻道

[提要]近日，陜西煤業化工集團在所屬黃陵礦業公司召開了企業文化建設推進會，通過實地參觀、交流學習，進一步加強和改進集團公司企業文化建設，明確集團企業文化建設的總體設想、方針目標與推進路徑，有力推動了集團公司文化興企戰略的實施。近日，陜西煤業化工集團在所屬黃陵礦業公司召開了企業文化建設推進會，通過實地參觀、交流學習，進一步加強和改進集團公司企業文化建設，明確集團企業文化建設的總體設想、方針目標與推進路徑，有力推動了集團公司文化興企戰略的實施。

黃陵礦業公司是陜西煤業化工集團企業文化建設的先進單位，2009年，陜西省委書記趙樂際同志到該礦區視察時，對礦區的精細化管理、企業文化工作給予了充分肯定，他指出，“黃陵礦業推行以現金流為核心的全面預算管理，把管理核算到人、到崗位，是我見過的第一家企業”，“兩年”0“死亡，這一點非常難得，這種管理模式，值得很好地去總結。黃陵礦業的發展，是陜煤化集團整體發展的縮影”。陜西煤業化工集團成立以來，歷經了兩次大的重組，目前，集團的全資、控股、參股企業已經達到58個，形成了“煤炭開發、煤化工”兩大主業和“建筑施工、機械制造、電力、物流、金融服務”及“綠色低碳健康產業”等相關多元的產業格局。這么大的整合力度，這么多的成員企業，如何更好的實現協調統一發展，這是集團公司管理上面臨的一個重要問題。近年來，該集團始終把企業文化建設作為企業持續發展、提高核心競爭力的一個重要保證，擺在了重要的議事日程來抓。通過積極探索研究，在工作實踐中因勢利導，提綱挈領，扎實推進，使集團公司企業文化在規劃制作、具體操作方面處于指導和引領作用。倡導多元一體、百花齊放，鼓勵各集團公司所屬單位結合自身文化背景，形成具有鮮明自我個性特色的子文化，做到與集團企業文化的和而不同、共存共榮，不斷將企業文化建設引向深入。與此同時，集團下屬企業在多個產業板塊文化間不斷地交流、交融和交鋒，讓文化在繼承中創新，在創新中弘揚光大，有力促成了集團公司母文化與各單位子文化進一步融合、企業優良傳統與現代管理文化有效對接、企業制度體系與核心文化理念不斷加強、企業可持續發展與提升職工整體素質有機統一，逐步形成了以“打造中國一流安全節能環保能源化工企業”為發展愿景、“一切了發展、一切為了職工”為企業宗旨、“銳意進取 追求卓越”為企業宗旨、“務實 盡責 誠信 合作”為企業價值觀的具有陜煤化集團特色的核心品牌文化體系，初步實現了“一體多元、和而不同、共存共榮”企業文化戰略規劃目標。2008年，集團公司被評為全國企業文化建設50強單位，2010年獲評全國企業文化建設優秀單位。用中國煤炭工業協會會長王顯政部長的話說，“陜煤化集團在企業文化整合方面是全國重組煤炭企業中做的最好的企業”。

在集團公司大文化的統攬下，集團公司所屬各單位立足實際，發揮各自優勢，著力開展了豐富多彩、各具特色的企業文化建設活動，做到與集團企業文化的和而不同、共存共榮，為企業快速持續發展提供了有力支撐。集團所屬的中能煤田公司以實現企業發展，回報股東

權益為出發點，結合企業實際，推行了“五精四無”管理，強化了“三基九力”團隊建設，有力提升企業安全管理水平，已實現了連續安全生產1560多天，2010年，該公司與黃陵礦業公司同時被評為全國煤炭工業企業文化五精管理示范基地。澄合礦業公司以“圖強思變，務實進取，全力打造全國一流安全高效節能環保現代化煤炭企業”戰略目標為帶動，以“建設文明富裕和諧新澄合”共同愿景為支撐，深化“以人為本、精細管理”理念，使廣大干部員工明確了企業發展方向，形成了企業和職工合而為一的強大動力，促進了企業又好又快發展。銅川礦業公司十分注重核心理念體系建設，提出了以實現安全與穩定“雙零”目標、打造“三型六化”企業品牌、讓職工快樂工作、體面生活為主要內容的“三大治企理念”，并圍繞“三大理念”組織開展了形式多樣的理論研討和主題實踐活動，狠抓了“三大治企理念”內涵的延伸、提升和宣傳工作，取得很好的成效。蒲白礦業公司積極推行管理創新，從最基層的班組隊伍入手，提出了打造“五型”班組，構建“131”班組自主管理體系的管理思路，通過層級式履職、表格式考核、典型式引領、利益式掛鉤等長效機制，很大程度上調動了班組成員自動、自發、自覺執行企業各項制度的積極性，引導職工養成了良好的職業道德和行為習慣。北元化工緊緊依托“北元模式”戰略發展平臺，立足打造綠色低碳循環經濟示范企業目標，著力推進品牌管理體系建設，使國有企業文化和民營企業文化充分融合，相得益彰，有力推動了北元的快速發展?！?/p>

企業文化的建設是傳承與發展的過程，只有與時俱進、不斷超越的文化才能對企業的快速發展提供持續可靠的助力。在近年來的管理實踐中，陜煤化集團公司黨委書記、董事長華煒提出了“綠色管理”的嶄新理念，進一步對該集團“一切為了發展 一切為了員工”這一企業宗旨進行了深入解讀。華煒說，作為管理者，首先要做到關注職工，尊重職工、善待職工，讓職工和企業一同發展，讓職工享受企業改革發展的成果，參與到企業的日常管理之中。近年來，我們企業的各方管理越來越好，尤其是安全生產形勢穩定向好，投入固然重要，但理念更為重要，“一切為了發展 一切為了員工”就是一種給予的思路和模式。事實證明，也正是這種給予帶給了企業回報，這種管理可稱之為“綠色管理”，其內涵是向人要效益，要安全。因為員工是有感情、有智慧的，如果我們懂得尊重員工，善待員工，給予員工，員工就會熱愛我們這個企業，一心一意為這個企業著想，這就是幾年來我心中所堅持的價值觀。正如老子所說，“天地所以能長且久者，以其不自生，故能長生”。企業不為自生，而為社會生，為員工生，企業才能長青。

在科學先進的企業文化的引領下，陜西煤業化工集團搶抓西部大開發實施戰略機遇，乘勢而上，通過跨越式發展，壯大了規模，促進了產業升級，拓寬了產業范圍，發展了循環經濟，延長了產業鏈，經濟規模躍上了新的臺階，各項業績顯著攀升，極大地提高了自身的核心競爭力，為助推西部經濟發展起到了積極的作用。近年來，陜西煤

業化工集團呈現出良性循環的發展態勢，實現了“每兩年翻一番”。2010年，集團公司銷售收入實現516億，資產總額達到到1330億，實現利稅170多億元，職工人均收入達到5.9萬元，原煤百萬噸死亡率僅為0.086。在2010年中國企業500強評選中，陜煤化集團位居第195位。同時，還再次進入“2010中國企業效益200佳”，排名上升到第142位，在多項成長性指標排列中，陜煤化集團在陜西入圍企業中名列前茅。2010年，陜西煤業化工集團被“陜西經濟推動力總評榜”評為陜西最具推動力企業，顯示了突出的成長性。按照集團公司“十二五”規劃，到“十二五”末，集團公司煤炭產量將達到2億噸，銷售收入突破2000億元、完成固定投資2000億元，實現利稅500億元，職工人均收入達到10萬元，躋身世界企業500強。

站在新的歷史起點，陜西煤業化工集團將堅持貫徹科學發展觀，解放思想，與時俱進，繼續拓展“一切為了發展，一切為了職工”、“銳意進取，追求卓越”“務實 盡責 誠信 合作”為核心的品牌文化體系，加快建設符合“打造中國一流安全節能環保能源化工企業”的發展愿景、具有獨特個性和豐富內涵的企業文化，為集團公司的持續快速發展提供源源不斷的智力和文化支持。（孫鵬 李華）