第一篇：藺潤煤業企業文化建設實施方案

山西藺潤煤業有限公司

企業文化建設實施方案

山西藺潤煤業有限公司

企業文化建設 實施方案

2012年 山西藺潤煤業有限公司

企業文化建設實施方案

山西藺潤煤業有限公司 企業文化建設實施方案

根據《關于印發〈古縣煤礦企業文化建設實施方案〉的通知》（古縣煤管局古煤工發【2012】6號文件）安排，為全面加強礦工會企業文化建設工作，使其成為全體員工共同遵守的行為準則，藺潤煤業制定的《山西藺潤煤業有限公司企業文化建設實施方案》，是在《古縣煤礦企業文化建設實施方案》的基礎上制定的，同時較好地體現了藺潤企業文化的特點，我們結合我礦工作實際，特制定山西藺潤煤業有限公司企業文化建設實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以全面貫徹落實企業理念文化和行為文化為目標，以員工對企業文化理念的認識、認同和共同遵守為主線，以強勢推行為手段，全面樹立“以人為本”的理念，以“立足礦區，服務礦工”為宗旨，統一思想、統一行動、統一規范、統一標識，全面系統地宣貫《藺潤煤業企業文化綱要》，確保我礦企業文化理念為全體員工所認同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為藺潤煤業企業文化建設順利推進奠定堅實的基礎,最終達到“生命為本、安全發展、和諧社會”的目的。山西藺潤煤業有限公司

企業文化建設實施方案

二、組織領導

為了加強對企業文化建設的領導，確保企業文化建設在我礦順利開展，特成立礦工會企業文化建設領導小組。

（一）企業文化建設領導小組 組

長：李彥文 副組長：郭雪勤 劉廣元

成員：賈聯華 秦建斌 李廣金 李瑞明 李興軍

孟學凱 何慶明 路建云 程興安 李愛國

胡書俊 李

立 馬建忠 楊樹亮 王國強

（二）領導小組工作職責

1、負責制定本礦企業文化建設實施方案，按照實施方案全面開展企業文化建設工作。

2、組織全體員工認真宣傳貫徹學習《山西藺潤煤業有限公司企業文化建設實施方案》，組織全體員工開展全面系統，高強度的培訓，考試、講評，全面提升全體員工的企業文化綜合素質；全面推進全礦企業文化建設工作。

3、制定具有藺潤文化特征的共同愿景，崗位標準，崗位職責和理念口號等。

4、負責組織本單位的各種主題實踐活動。開展勞模、先進忠于企業的大討論，出版企業刊物，在職工培訓中心設企業文化建設專欄。

5、負責本單位企業文化氛圍營造，并根據礦上的安排山西藺潤煤業有限公司

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做好企業文化的各項工作。

三、工作目標

1、通過強勢推進企業文化建設，形成推動本單位各項工作的核心競爭力，通過強化管理，建立適應我礦管理的規章制度，員工行為規范。

2、全面貫徹落實《藺潤煤業企業文化綱要》，開展全面系統、高強度培訓，形成良好的企業文化建設氛圍。

3、通過對我礦企業文化理念的層層宣貫，形成有藺潤文化特征的共同愿景，崗位標準、崗位職責和區隊口號。

4、通過宣貫培訓，理念考試和工作講評，提高員工對企業文化理念的認識。通過制度規范，推進行為養成，使企業核心價質理念，基本價質理念，格言，員工行為公約，各種行為規范為員工所認知，熟記，掌握。

四、工作內容和方法步驟

（一）宣傳發動。（2012年1月）

礦領導要高度重視，召開動員會，廣泛宣傳，全力發動，營造氛圍。成立領導機構，制定企業文化建設實施方案，嚴格組織實施。

（二）組織實施。（2012年2月—2012年10月）

1、塑造藺潤形象。（2月-3月）

設計藺潤煤業徽標，加深公眾的感知形象；在主干線公路入礦處設立藺潤煤業礦標和路標，在大門顯著位置設我礦山西藺潤煤業有限公司

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全稱標識；在調度樓與井口間設置文化走廊、文化燈箱等宣傳設施；規范職工文明用語、禮貌手勢等，在上班期間統一著裝，佩戴胸卡，營造我礦的企業文化氛圍，制作各種宣傳牌板。

2、美化生活環境。（3月-6月）

建設高標準“兩堂一舍”,調度樓前、宿舍樓前安裝健身器材，會議室、宿舍、各辦公室擺放各種花卉，美化職工生活環境。在礦區建立綠化帶，精心設計礦區布局，做到“建一處綠一處，修一路綠一線，建一區綠一片”，嚴格管理礦區環境和秩序，徹底改變我礦黑、臟、亂的現狀，努力打造花園式礦井。

3、培育學習風氣。（3月-5月）

完善多媒體培訓室、圖書室、閱覽室，為職工創造良好的學習環境，組織職工班前班后學習培訓，著力提升職工的自身素質。

4、組織比武競賽。（3月-8月）

組織各工種技能競賽、技術比武、崗位練兵。通過組織競賽，評選技術能手，讓其發揮業務骨干帶頭作用，激勵和調動職工立足崗位、專研技能的積極性。因而提高職工素質、促進安全生產、深化文化建設。

在6月“安全生產月”舉辦技能比武，并按要求做好各項安全活動。山西藺潤煤業有限公司

企業文化建設實施方案

每項競賽要安排得當、保存記錄、保留影像和圖片等。

5、開展文娛活動。（2月-10月）

建設職工文化活動中心，豐富職工的文化生活。設立閱覽室、電視室、選擇場地建設一個籃球場或者是羽毛球場地，安裝兵乓球室、棋藝室和臺球室，不定期舉辦歌詠比賽、體育比賽、娛樂晚會等文體活動，積極參加上級組織的文體活動。

每次活動要精心組織、保存記錄、保留影像和圖片等。

6、創辦企業刊物。（2月）

創辦以安全生產、文化生活、管理理念、職工先進事跡、上級文件精神、我礦企業新聞等主題的刊物，從而全面推進我礦文化體系建設。

（三）總結。（2012年11月-2012年12月）全面總結本年度我礦文化建設工作情況，查找其中的不足，吸取經驗，為下一步工作提出可行性意見；制定下年度工作計劃及實施細則。

五、工作要求

1、加強組織領導。礦屬各單位要充分認識文化建設的重要意義，精心組織，切實把文化建設工作落到實處。

2、確保資金投入。加大資金投入，確保文化建設各項資金的到位。

3、建立機制，規范行為。建立完善相關規章制度，編山西藺潤煤業有限公司

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制具有藺潤特色的行為規范總則，建立文化建設運行和考核機制，使廣大職工樹立“主人翁”意識，從而自覺規范行為舉止，做文明人，辦文明事。

山西藺潤煤業有限公司 二O一二年一月三十日

第二篇：通合煤業有限公司-企業安全文化建設實施方案011

前

言

山西鄉寧焦煤集團通合煤業有限公司是山西省煤礦企業兼并重組整合工作領導組辦公室以晉煤重組辦發（2009）138號文和晉煤重組辦發（2011）16號文核準的兼并重組整合礦井，由原山西鄉寧長咀灣煤業有限公司、山西鄉寧可澗煤業有限公司、山西鄉寧賈平煤業有限公司、山西鄉寧周家山煤業有限公司四礦重組整合而成，整合主體企業：山西鄉寧焦煤集團通合煤業有限責任公司。整合后礦井自2011年正式投產以來，我礦在縣委縣政府正確領導下，在各級主管部門的大力支持下，注重以穩定求發展，狠抓現場管理，強化職工教育培訓，加強自身建設和內部管理，經過全體干部職工的努力，使得我礦在各個方面都有了長足的進步。

作為一個煤礦企業，我們深知安全管理與員工的職業健康防護是我們企業管理的諸多環節中的重要一環，因此，我們希望通過健全和完善公司的安全文化內容，通過安全文化潛移默化的影響，使全體員工在工作中形成統一的安全價值觀，并實現自我行為的有效控制，不斷提高安全修養，根據集團公司安全管理目標和方針，主動自覺的根據安全要求采取行動，提升公司的企業形象和整體競爭力。

為此，我公司特制定本安全文化建設實施方案，以推動公司安全文化和安全標準化體系的有效實施。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，以“以人為本、安全為天”的理念及“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針統領安全文化建設全局，以提高員工綜合素質為核心，以轉變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質教育為依托，以創建安全文化體系為手段，以規范員工操作行為為抓手，以構建人、機、環境的和諧統一為基礎，以打造安全高效型礦井為目標，以實現礦井安全發展、和諧發展、規范發展、高效發展為目的，大力推進安全文化建設。

二、組織領導

1、安全文化建設領導組 組 長：劉文利

副 組 長：上官志云 李國杰 張志勇 李 斌 陳佩宗 趙紅平王克勤 張建偉

楊國偉 崔耀明 喬曉峰 師偉澤 成員：由公司各職能科室科長和五大系統正副隊長擔任。

領導組辦公室設在安全科，辦公室主任由張志勇同志擔任。

2、安全文化建設領導組職責

負責提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標；確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；組織安全文化理念和體系建設培訓；宣傳安全文化理念、指導安全文化體系建設。

3、部門職責

（1）工會負責掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時為員工排憂解難。

（2）辦公室負責公司安全文化的推廣宣傳工作，利用廣播、報紙、標語、板報等形式，營造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。并負責組織工會、安全科等科室對各部門安全文化建設情況進行督查和考核。

（3）安全科負責安全文化的集中培訓，技術副職負責組織進行安全文化體系培訓，提高全體干部、員工對安全文化重要性的認識。及對各部門安全文化建設情況進行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板，營造安全文化氛圍。

（4）各部門對本范圍內的安全文化建設工作進行組織、落實、督促、檢查。

（5）各部門以班組建設為基礎，把推進安全文化建設的具體措施融入班組安全管理活動中，加強基礎工作的落實，切實把安全文化融入各項管理工作中。

三、推進原則

1、堅持重在提升素質的原則

推行安全文化建設，重在通過安全文化理念教育和團隊精神的提煉、熏陶，用安全文化的影響力潛移默化地轉變員工的思想觀念，規范員工的操作行為，提升員工的個人素養，打造具有凝聚力、向心力、戰斗力的團隊。

2、堅持突出親情和諧的原則

推行安全文化建設，要突出親情教育，使企業、家庭、親朋形成合力，通過關心、關愛、關懷，營造和諧的生活環境、工作環境、干群關系，用親情的力量約束、改變員工的行為習慣，增強員工責任心和責任意識。

3、堅持貼緊安全管理的原則

推行安全文化建設，要貼緊安全生產實際，樹立“安全大于發展、發展大于管理、管理大于生產”的理念，推行先進的安全管理經驗，灌輸具有指導意義的安全管理原理和理論，落實干部的管理責任，落實各工種崗位責任，落實員工的行為責任，提高全員安全責任意識。

4、堅持具有可操作性的原則

推行安全文化建設，要把一些理念性、理論性的教育和管理模式，創造性地提煉成具有可操作性的、具體的管理辦法，同時出臺有針對性的考核、管理措施和激勵機制，在工作中按照要求嚴格的組織實施，納入日常的安全管理和考核，使安全文化建設具體化。

四、推進目標

總體目標是：通過推進公司安全文化建設，使“以人為本、安全為天”的安全核心理念深入人心；“平安、健康、幸福”的安全愿景成為全體員工追求的永恒主題；“金錢可計，生命無價”的安全價值觀成為安全管理的行動指南；“培養本質安全型人，打造安全高效型礦井”的安全目標得以實現；“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針得到廣泛落實；規范的安全文化建設、考核體系全面建立；員工個人素養和團隊素質得以進一步提高；形成卓有成效的、有特色的安全文化，從而推進礦井實現安全發展、和諧發展、規范發展、高效發展。

最終目標是：協調好人、機、環境三者之間的關系，實現規范行為+和諧環境+精細管理=安全高效型礦井。

五、安全理念

安全理念是人們在日常生產、生活、生存等活動中，秉持與追求的安全理想與信念。它反映人們對待生命與財產安全的態度及安全發展的時代特征和趨勢，是安全觀念文化的核心。我們認為不管在什么時候，安全都應該放在第一位，只有認識到安全是最重要的，才能在工作中把安全擺在首要位臵，才能從根本上預防事故，因此，我公司安全核心理念確定為：以人為本、安全為天；安全愿景確定為：健康、幸福、發展；安全價值核心確定為：金錢誠可貴、生命價更高。

六、建立體系

綜合企業安全文化的概念：“被企業組織員工群體所共享的安全價值觀、態度、道德和行為規范組成的統一體”和企業安全文化建設的概念：“通過綜合的組織管理等手段，使企業的安全文化不斷進步和發展的過程”。將公司安全文化體系確定為三大要素，九個體系。每個要素下各包含三個體系。形成在核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標指導下的達到人、機、環境和諧統一的安全要素和具有可操作性的九個應用體系。具體為：

要素一：規范行為。要求做到遵章守法成為自覺習慣。行為是人們思想的外在表現活動，什么樣的意識決定什么樣的行為。人的安全行為是復雜和動態的，具有多樣性、計劃性、目的性、可塑性，并受安全意識水平的調節，人的思維、情感、意識、知識、認知水平決定人的安全行為水平，因而人的安全行為也表現出各自的差異性。正確的意識能夠引導和鼓勵人們去追求幸福、實現自我，進而激發在安全生產中的內在動力和行為活力。通過以下三個體系的建立，來實現行為規范：

（1）教育先導。育人親情為本，關愛生命至上。堅持教育先導，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網絡，單位、家庭、親朋形成合力，引導員工認識教育是對我的關心、關愛、關懷，使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家庭幸福。

（2）培訓塑人。培訓提高素質，實踐練就本領。教者“誨人不倦”，為提升員工的素質而教；學者“學而不厭”，為自身的發展而學。注重理論學習與實踐訓練，力求培訓的科學性、時效性，使員工更新理念、拓展知識、提升能力，培育知識型、創造型員工，塑造要安全、會安全、能安全的本質型安全人。

（3）規范養成。自律改變習慣，自覺貴在養成。自覺的安全行為，是一個員工應該具備的基本素質，是行為規范的外在表現。在社會實踐中，養成良好的學習、工作習慣，做到學習興趣化、工作學習化、生活快樂化。嚴于律己，系統思考，做到事前自覺、事中自律、事后自醒，真正達到安全工作自律、工作安全自覺。

要素二：和諧環境。營造零缺陷的三維空間。環境也就是機、物的表現形態。機、物的狀態在生產過程中是千變萬化的，機、物的穩定狀態是人、機、環境和諧的前提和基礎；環境的狀態是保證安全生產的重要因素，是實現安全生產的重要保障。機、物的運行失常與缺陷會引起人的不愉快刺激、煩躁的知覺、急躁的不良情緒，影響人的識別和操作，導致不安全行為的出現。環境變化也會刺激人的心理、影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。通過以下三個體系的建立，來保證環境和諧：

（1）動態穩定。把握變化規律，掌控能量轉移。物的狀態是客觀存在的，人的行為是主觀能動的。安全除了人的行為決定因素外，物的狀態變化也對安全工作產生重要的影響。物的狀態變化是有規律的，事故隱患往往萌發于物的狀態變化之中。隨時掌控物體危險能量的轉移，防微杜漸，確保物的狀態變化始終處于安全穩定范圍之中。

（2）靜態預控。未雨綢繆則穩，防患未然即安。物的靜止狀態是相對的，物的狀態變化是必然的，物的狀態微小變化難以覺察，對靜態的物要有充分的認識和預知。凡事預則立，不預則廢；凡事預則安，不預則危。在事物發生有可能的變化之前，超前防控，使物始終處于零缺陷的狀態，確保物態的長期穩定。

（3）環境和諧。強基固本趨衡，科技興安致遠。人的安全行為除了內因的作用外，環境的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響。任何超限度的外力、環境缺失都會對系統的平衡狀態產生作用。強化 “雙基”，質量創優，堅持科技創新，加大科技投入，提升裝備水平，以信息化引領工業化，使人與物、人與環境在相互需求中達到和諧統一。

要素三：精細管理。要求做細做實每一件事。管理是一種責任，責任是份內應做的事，是沒有做好份內應做的事而應當承擔的過失。責任有豐富的內涵，責任無處不在存在于生命的每一個崗位。責任是一種客觀需要，也是一種主觀追求；是自律，也是他律。應該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責任。沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。員工的健康幸福源于責任的落實和礦井的長治久安。通過以下三個體系的建立來達到管理精細：

（1）細化管理。職務不分大小，責任重于泰山。安全無小事，細節定成敗，管理是關鍵。關口要前移，重心要下移。在安全責任分解上，嚴管干部，善待員工。在安全管理上，實現閉環控制、分級控制、動態控制、反饋預測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。

（2）執行到位。工作做到極致，工程做成精品。人人要安全，執行要主動，工作要到位。對待安全指令要按照準軍事化的要求執行，事事講安全，遵章無借口。杜絕“三慣”，遠離“三違”。牢固樹立安全工作榮辱觀，落實責任自動自發、一絲不茍，工程質量嚴格標準、精益求精。

（3）群防嚴密。密織監察網絡，筑牢安全防線。黨政工團齊抓共管，專兼并舉群防群治。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監察隊伍。重點加強對行為內容和行為方式的監督檢查，絕不放過“針鼻”似的問題，絕不留下“發絲”似的隱患。做到事事有據可依、有章可循、有人負責、有人監督，考核評估、獎懲分明，實現全員監督，全過程、全方位監控。

七、推進步驟

安全文化建設主要分三個階段。

第一階段：被動約束階段（制度約束階段：2012年12月1日—2013年6月30日）。安全文化建設從根本上講，就是各種安全制度、措施落實能力的建設。員工的行為是靠制度來約束的，一個再好的管理制度，員工不執行，干部不監督、不落實就體現不出制度的作用。因此，這一階段強化制度落實尤為重要。第二階段：主動管理階段（管理約束階段：2013年7月1日—2014年6月30日）。管理層已經在自覺的抓安全生產，而基層員工的安全意識仍然不強，主觀能動性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。

第三階段：全員自律階段（自主管理階段：2014年7月以后）。管理層與基層員工都能自覺、主動、規范的指導自己的安全行為，這也是安全文化建設的目的所在。

八、推進方法

1、進行廣泛的推廣宣傳

設計企業的安全文化環境，在生產、生活場所布臵企業特色的安全理念、標語、招貼畫、掛圖、宣傳欄等，營造濃厚的安全文化氛圍；制作、編寫相應的安全手冊和宣傳方案等。通過對人的視覺刺激，警示員工遵章作業、規范安全行為，從而達到促進安全生產的目的。

2、在教育先導方面，堅持“一個宣誓”，統一“四個上墻”，做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進行“十一種人”的排查。

（1）堅持班前宣誓。每班在班前會上，由班長帶領員工進行安全宣誓。面對全家福照片，對親人做出自己鄭重的承諾。安全誓詞為：我鄭重宣誓：牢記親人囑咐，堅持安全第一，為了家庭幸福，為了企業發展，上安全崗、做安全人，珍愛生命，決不違章！

（2）統一“四個上墻”。

員工全家福上墻：將全家福制作成牌板，懸掛在各個隊組會議室，并且有家人、妻子、兒女的安全囑咐和安全寄語或安全理念。

團隊安全理念上墻：每個隊組各自提煉切合本隊實際的安全理念，并張貼上墻。通過弘揚團隊精神，增強員工的凝聚力、向心力和戰斗力，培養員工團隊觀念。

安全帳戶公布上墻：每月將員工安全帳戶余額和考核情況公布上墻，讓每個員工清楚自己的帳戶資金和安全獎罰考核情況，從而激勵每個員工自主保安的積極性。

隊務公開上墻：每月隊務重大決策、工資分配、員工敏感問題的處理以及安全事故分析和責任追究情況要的隊部上墻公開，加大隊組管理的透明度。

（3）做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進行“十一種人”的排查。

“五清楚”：科隊長對員工要做到“五清楚”。家庭情況清楚；脾氣性格和特長愛好清楚；工作表現優、缺點清楚；業余生活和社會交往清楚；不同時期的思想變化清楚。

“六必訪”：婚喪嫁娶必訪；家庭發生矛盾必訪；員工生病住院必訪；家庭困難必訪；缺勤曠工必訪；本人和家庭發生重大變故必訪。支部書記是“六必訪”的第一責任人。工會要指導協助各支部做好 “六必訪”工作的開展。

“七必談”：員工思想波動必談；受到批評必談；人際關系緊張必談；工作變動必談；新工人入隊必談；完不成任務必談；發生“三違”必談。

進行“十一種人”的排查：十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業務不熟的糊涂人；紅白大事的費心人；新婚前后的幸福人；受到批評的情緒人。班前會，班長必須親自對11種人重點進行思想隱患排查，對查出有思想問題的員工，要適當安排工作或勸其休息。

3、安全文化素質培養方面。

加強安全文化素質培養的重點是提高員工以業務素質為主的職業素養，激發員工的內在潛力，充分體現以人文本、安全第一、生命至上的人本觀念，在提高員工素質上，樹立“變招工為招生”的理念，全方位、多角度搭建六條“綠色通道”。

通道一：日常培訓。長期堅持“兩日一題，一日一問，半年一考”和“周五活動”、事故案例教育、全員培訓等培訓形式，進行長期性的培訓。

通道二：企校合作。學校教育是培養安全專業人才的重要途徑。它通過系統的基礎理論和專業知識學習，造就出適應實際工作需要的不同層次的專業人才。企業可樹立“變招工為招生”的理念，實施“走出去、引進來”的安全人才引進方式和培養模式，以中專班、大專班為載體，重點培養班組長以上干部和生產骨干，將學習和實踐融為一體，實現干中學、學中干，搭建人才素質提升通道。

通道三：比武練兵。每年結合集團公司和本公司開展的各項技術比武、崗位練兵活動，從比賽中選拔人才，充實各個關鍵崗位，并進行獎勵、享受津貼，搭建人才激勵通道。

通道四：培訓選將。每年有計劃地組織班組長以上安全生產管理人員、特殊工種到市培訓中心復訓，其他特殊崗位參加專業技術培訓，班組長以上管理人員參加集團公司的資格培訓等，保證持證上崗率達100%，搭建“選將”通道。

通道五：建立“圖書角”。由工會牽頭，各職能科室配合，組織每個員工每年捐獻一本書，創建“圖書角”，開展“讀好一本書，寫好一篇體會”活動，搭建知識傳播、共享通道。

通道六：交流提高。堅持組織外出參觀和聘請專家進行專業培訓，開闊管理人員視野，轉變管理人員觀念，學習先進的管理經驗和專業知識，搭建管理人員交流提高通道。

4、在規范養成方面，領導者以身作則、積極倡導，落實“一個細則”，抓好“一個建設”，達到“四個統一”。

（1）領導者以身作則、積極倡導。

領導者是一種特殊的組織角色，企業領導者是企業生產經營者、制度建設的負責人，也是企業安全文化的組織者、倡導者和示范者，在塑造安全文化中起著舉足輕重的作用。企業領導者在工作實踐中要積極宣傳、身體力行，讓員工看到企業提倡什么，反對什么，以及以本著什么樣的準則和規范從事工作才是可行的、安全的。如果領導者不去倡導和以身作則，企業安全文化在原工作就不會得到強化，就難以變成全員共有的文化，久而久之，只能游離于優秀安全文化價值觀的體系之外，陷入空談，經過精心培育的積極的企業安全文化也就會逐漸枯萎、失去活力。

（2）落實“一個細則”。落實好《安全質量標準化實施細則》的貫徹執行。

（3）抓好“一個建設”。嚴格按《通合煤業班組建設實施方案》抓好班組建設。

（4）達到“四個統一”。

統一班前禮儀。值班領導點名，安排布臵工作；班長講評當班安全生產注意事項；員工對有關工作和注意事項進行點評；班長帶領大家進行安全宣誓；更衣后，班長帶隊，集體入井。

統一著裝。入井前，按照《煤礦安全規程》要求，統一著裝，帶齊勞動防護用品。

統一出、入井、統一收工。嚴格執行《出、入井清點制度》，統一出、入井、統一收工。

統一管理目標。安全管理追求六個零：系統零隱患、管理零漏洞、設備零缺陷、操作零失誤、作業零違章、安全零事故。

5、在動態穩定方面，做到“四個到位”。（1）做到“四個到位”。

現場管理到位。帶班領導、職能科室管理人員和技術人員、隊組跟班隊長和班組長，要不間斷巡查現場作業環境，及時發現和組織處理工作中出現的不安全隱患，保證作業環境安全穩定。

設備檢修、維護、保養到位。嚴格執行《包機責任制》和《設備檢查記錄》制度。

各種保護到位。嚴格按《煤礦安全規程》規定和上級有關規范、標準和要求完善各種保護，做到各種保護齊全有效。

安全投入到位。嚴格按照上級有關要求，足額提取安全費用并合理使用，保證投入到位，改善安全生產條件和環境。

6、在靜態預控方面，落實“三項制度”。（1）落實“三項制度”。

嚴格落實《隱患排查治理制度》。每班班前會，由班長對每位員工進行思想隱患排查，凡存在思想隱患的一律勸其休息。

嚴格落實《隱患排查治理實施細則》的執行和考核。嚴格落實《班前“六必講”制度》。班前會隊長要做到：隱患排查情況必講；安全質量標準化必講；交接班情況必講；安全預想必講；安全技術措施必講;責任追究必講。

7、在環境和諧方面，加強“雙基”建設，嚴格“兩項考核”。

（1）加強“雙基”建設。

加強基層管理。以班組建設為突破口，強化基層隊伍建設，打造一支高素質的員工隊伍。

加強基礎設施建設。加大科技投入，逐步改善礦井安全生產環境，提升現代化裝備水平。

（2）嚴格“兩項考核”。

嚴格《安全質量標準化標準評分細則》的執行、考核。嚴格安全質量標準化結構工資考核，激發全員安全質量標準化管理的積極性。

8、在細化管理方面，突出“兩個重點”，提高干部“五種能力”。

（1）突出“兩個重點”。突出特殊時期的安全管理。突出節假日、大型慶典活動、年初、年尾等特殊時期的安全管理工作。

突出重點環節的安全管理。突出工作面初采、末采、回收、安裝、過斷層和特殊地質構造帶、零星作業等的安全管理工作。

（2）提高干部“五種能力”。抓好領導干部和班組長“五種能力”。即：安全生產管理能力、組織領導能力、經營管理能力、技術管理能力、協調指揮能力。

9、在執行到位方面，落實安全制度，加強“五項考核”，嚴格“一項獎懲”，用好“六個載體”，強化全員責任。

（1）落實各項制度。嚴格落實各級《安全生產責任制》、《各工種操作規程》、《作業規程》等制度，并加強監督和考核，嚴格落實執行。

（2）加強“五項考核”。標準化工資，安全結構工資，安全帳戶，標準化班組、隊組考核和安全獎勵基金的使用考核。

（3）嚴格“一項獎懲”。嚴格按《安全獎懲條例》，充分利用安全獎懲的激勵機制，調動廣大干部、員工的安全管理積極性和責任意識。

（4）用好“六個載體”，強化全員責任。

一份保證書。年初，每個員工要簽訂一份安全保證書，用來約束自己的行為。

一份責任狀。公司與分管領導和科隊簽訂責任狀，明確安全生產指標，增強各級領導的責任意識。

一份聯保書。開展互保聯保結對子活動，互保對子之間簽訂聯保書，起到相互制約的作用。

一個責任區。每個隊組要劃分清本部門范圍的安全質量標準化責任區，做到責權明確。

一條安全文化長廊。建立一條安全文化長廊，宣傳安全文化理念，灌輸安全文化知識，讓員工在潛移默化中得到提升。

一個安全文化園。在井口建立一個安全文化園，在進行安全知識宣傳的基礎上，為員工提供后勤服務，讓員工在入井前和升井后第一時間感受到溫暖和溫馨。

通過“六個載體”的有效運行，強化干部、員工的安全責任。

10、在群防嚴密方面，養成“四個相互”。

在員工作業工程中，要加強互保、聯保，做到四個相互。即：

相互提醒。發現對方有不安全行為與不安全因素，或可能發生意外情況時，要及時提醒糾正。

相互照顧。工作中要根據工作任務、完成難度、操作對象等合理分工、相互關心、互創條件。

相互監督。工作中要互相監督、互相檢查、嚴格按流程操作，共同遵章守紀。

相互保證?；ケο笠嗷ブ萍s、同獎同罰，保證對方安全作業。

九、推行“球體斜坡原理”管理原理

科學的規律是事物發展的必然聯系。尋找安全規律，需要艱苦的研究探索，甚至付出沉痛的代價。只有認識規律、遵循規律、駕馭規律，才能夠掌握工作的主動權，不斷開創安全生產的新局面。

安全工作如同推球上坡。眾人協力，推力越大，球體上升越高。稍有懈怠松勁，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞運氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因為他們正是安全生產的實施者和責任者。

十、樹立“十榮十恥”安全榮辱觀 以安全第一為榮，以忽視安全為恥； 以超前預防為榮，以盲目蠻干為恥； 以責任落實為榮，以失職瀆職為恥； 以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥； 以精嚴細實為榮，以作風漂浮為恥； 以自保互保為榮，以傷人害己為恥； 以規范操作為榮，以愚昧無知為恥； 以令行禁止為榮，以自行其是為恥； 以敢抓敢管為榮，以姑息遷就為恥； 以安全生產為榮，以發生事故為恥。

十一、考核辦法

（一）考核內容

1、建立體系，灌輸理念。

2、教育先導。堅持“一個宣誓”，統一“四個上墻”，做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進行“十一種人”的排查。

3、培訓塑人。搭建六條“綠色通道”。

4、規范養成。落實“一個細則”，抓好“一個建設”，達到“四個統一”。

5、動態穩定。做到“四個到位”。

6、靜態預控。落實“三項制度”。

7、環境和諧。加強“雙基”建設，嚴格“兩項考核”。

8、細化管理。突出“兩個重點”，提高干部“五種能力”。

9、執行到位。落實安全制度，加強“五項考核”，嚴格“一項獎懲”，用好“六個載體”，強化全員責任。

10、群防嚴密。養成“四個相互”。

11、推行原理。推行“球體斜坡原理”管理原理。

（二）考核獎懲

每月由組長牽頭，工會、辦公室、各科室參加，對各部門安全文化建設情況進行督查和考核，考核得分占安全質量標準化考核的20%。

通合煤業有限公司

二零一二年十月二十八日

第三篇：企業文化建設實施方案

企業文化建設實施方案

企業文化是現代企業最具戰略性的管理思想與管理方法，是直接影響企業核心競爭力、決定企業興衰的關鍵因素。隨著經濟全球化和市場競爭日趨激烈，現代企業的競爭優勢，已經由傳統的資源優勢、技術優勢等，向企業整體優勢即全面的包括物質、精神、文化優勢發展，企業的資源、技術等優勢只有與企業的思想與精神、文化方面的優勢相結合，才是系統的、整體的優勢，也才能形成真正的競爭優勢。只有具有優秀的先進企業文化，企業才能實現快速發展、穩健、長久的發展，才能鑄造長盛不衰的品牌，才能使企業之樹長青。在新一輪加快交通基礎設施建設良好機遇面前，為總結提煉出**特色的核心價值體系，形成自身特色企業文化，特制訂本實施方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉，從而實現公司科學發展、和諧發展、長久發展。

二、建設思路

要站在時代發展前沿，認真分析企業面臨的客觀形勢與發展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升企業競爭力和提高經濟效益為中心，確保國有資產保值增值和促進員工全面發展，將企業文化建設作為企業經營管理的重要組成部分，加強領導，全員參與，統籌規劃，重點推進，注重在繼承、借鑒中創新，在創新、完善中提高。我們企業文化建設思路主要是打好“整合企業精神文化、規范企業行為文化、創造企業形象文化”這三大戰役。

整合企業精神文化，確定價值理念系統，對包括企業使命、企業愿景、核心價值觀、企業精神、經營理念、管理風格、人力資源理念等全部價值觀進行發掘、總結、提煉和升華，形成具有**公司特色的又具有科學性、系統性、統一性的價值理念系統。

規范企業行為規范，建設行為規范系統，在企業核心價值理念的指導下，對包括員工行為規范、職業道德規范、團隊管理、溝通渠道建立、顧客滿意工程、員工滿意工程、培訓體系設計、激勵機制設計、員工績效考核等，進行規范設計，形成可操作的實用的行為規范系統。

創造企業形象文化，建立品牌形象系統，以多方位多層次的表層形象來反映深層的企業價值觀念，對包括企業標志、服務品牌、員工服飾、企業環境、企業內部報刊的編輯出版、企業對外宣傳媒介組合、企業文化體育設施等，進行策劃、創作、設計和制作，形成具有鮮明個性的品牌形象。

三、企業文化建設基本原則

1、以人為本，全員參與。牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦好企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平臺，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，達到員工價值體現與企業蓬勃發展的有機統一。在企業文化建設過程中，堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。企業的發展靠員工，企業的發展又惠及員工。

2、務求實效，促進發展。在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利。要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合，企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合，按照系統、科學、實用的要求，創建特色鮮明的企業文化體系。要堅持把發展作為第一要務，牢固樹立抓住機遇、加快發展的戰略思想，圍繞中心、服務大局，開拓發展思路，豐富發展內涵。要落實科學發展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，實現企業氛圍和諧穩定，經濟上持續增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益，促進企業經濟效益、員工利益的協調發展。

3、重在建設，突出特色。借助必要的載體和抓手，系統思考，重點突破，著力抓好企業精神文化、企業行為文化、企業形象文化三個層面的建設。要把學習、改革、創新作為企業的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創建學習型企業、學習型團隊。圍繞企業深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙發展的觀念和體制機制弊端，增強企業活力，提高基層實力。注重把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到相關管理環節，建立科學、規范的內部管理體系。采取相應的獎懲措施，在激勵約束中實現價值導向，引導和規范員工行為?？偨Y出本企業的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業文化。

4、深度融合，優勢互補。企業文化來源于企業實踐又服務于企業實踐，使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的重要作用，促進企業文化與企業戰略、市場開拓和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協調同步，激勵約束與文化導向優勢互補，通過加強企業文化建設，不斷提高經營管理水平。

5、追求卓越，樹立典范。建設企業文化，需要堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著向前奮斗。同時需要表現出一流的行業水平，樹立典范，使企業員工都欣賞這一模式，并在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴，在卓越的企業文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。

6、系統運作，鑄就輝煌。企業文化建設作為一項長期的工作，是一項復雜的系統工程，不可能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄就輝煌”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐基層應該做什么、怎么做，只有上下協力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

四、企業文化建設的主要內容

企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論，是企業的靈魂和精神支柱。

（一）、總結、提煉和培育鮮明的企業核心價值觀和企業精神 企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任在從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。**公司發展至今，已經有了自身的文化積淀。為了更好地與時俱進，揚長避短，打造適合本企業長久發展的精神動力，將企業文化建設與繼續解放思想，努力實踐科學發展觀結合起來，對本單位所累積的文化基礎進行梳理、總結和剖析，認真總結本單位企業文化優勢所在，查找與企業改革發展不相適應的問題，提煉和培育適合本企業發展的價值觀，逐步形成適合并推動本企業發展的企業文化體系。

（二）、提煉和培育具有**特色的企業經營管理理念

要認真學習、吸收、借鑒優秀的企業文化，結合企業經營發展戰略，提煉既具有**特色、充滿生機，而又符合國有企業利益、職工利益的共同價值觀。根據企業形勢變化，員工思想觀念的新特點，符合時宜的對企業經營理念進行更新完善。同時，要按照企業發展的戰略、目標、要求，把企業文化建設納入到企業管理的各個方面，從一點一滴做起，從一件事一件事抓起，對員工進行思想觀念、工作方式、日常習慣、工作作風的培養教育，規范行為模式，塑造服務品牌。在實際工作中，引導員工從企業文化初始階段的注重視覺識別系統的建設，向理念識別系統和行為識別系統拓展、深化、推進；從而增強對企業的責任感、使命感，自覺承擔起企業發展的責任。

（三）、實施制度在建工程

企業文化與企業的體制機制相輔相成，寓文化理念于制度之中，只有通過充分體現先進企業文化的機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體員工的意識和行為，從而提高管理效能。一是以轉換機制、增強活力為關鍵點，深化干部人事制度改革，加強各級領導班子建設。二是遵循建立現代企業制度的要求，按照企業文化的基本精神，整合細化企業規章制度、崗位職責、管理要求。把企業文化的基本理念融入到企業的具體運作之中，將企業精神轉化為員工工作的自覺行動。三是健全績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入各單位和個人績效考評體系；要加強執行監督，確保企業規章制度的落實，努力構建文明和諧、嚴謹有序的企業工作秩序。四是繼續開展觀念創新、機制創新和管理創新，建立健全激勵和約束新機制，并充分利用市場機制激發活力，不斷提高企業管理水平，推進企業改革與發展。

（四）、推進學習型企業創建

一是更新觀念，創造良好的學習氛圍，教育引導員工樹立“終身學習”、“全員學習”和“全過程學習”的理念，實現學習與工作的相互融合。二是健全制度，調動員工學習的積極性，建立和健全學習考核與獎勵制度，做到學習成果與員工的績效考核評價、員工使用和獎懲相結合。三是豐富載體，強化員工學習培訓的力度，采用請進來、送出去的教育培訓方法，集體培訓和個人相結合，同時開展多媒體教育、互聯網教育、戶外擴展等，加快學習型企業的建設步伐，拓寬培訓渠道，提高員工的總體素質。

（五）、積極開展主題活動

結合**公司改革發展實際，開展主題活動。一是圍繞新一輪高速公路建設高潮，提供優質技術服務，開展服務創新活動。二是與建設任務、營運養護相結合，開展保質量、保安全主題活動。三是與群眾性的精神文明創建活動相結合，開展各類創先爭優活動。四是開展群眾性文化體育活動，傳達積極向上的精神風貌，倡導文明健康生活方式。

（六）、實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業精神風貌強有力的示范、傳承，沒有個性鮮明的典型就無法樹立起獨特的企業文化。一是要高度重視培育和樹立典型工作，善于發掘、發現、培養、宣傳、總結企業的先進典型，用典型的經驗和精神，使廣大員工干有標準，學有榜樣，真正使先進典型成為企業文化建設的集中體現，成為企業發展的支柱和希望。二是要大力宣傳和表彰先進典型，弘揚正氣，激勵廣大員工干事創業的積極性。

（七）、加強職業道德建設

加強思想道德建設，提高員工綜合素質，促進人的全面發展。完善崗位職業道德行為規范，重視職業道德對企業經營行為和對員工思想行為的引導、啟發功能，弘揚愛崗敬業、優質服務、文明服務，奉獻社會的新風尚。

（八）、建立企業標識體系

加強企業文化設施建設，美化工作生活環境，提高技術服務質量，打造企業品牌，提升企業的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業良好的公眾形象。一是要塑造良好的服務形象。加強作風建設，糾正行業不正之風，規范工作行為模式，為業主提供優質服務。二是要塑造優秀的員工隊伍。努力培育一支適應交通行業改革與發展需要的高素質職工隊伍。三是要塑造良好的環境形象。要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，改善工作和生產條件，并建立“一把手”責任制，實行環境建設考核，通過環境形象促進企業形象發展。四是要塑造公共關系形象。重視借助社會力量和各種媒介宣**公司的共同價值觀，宣傳企業的先進事跡，以及通過各種社會活動，擴大企業的社會影響。

五、企業文化建設的組織實施與要求

（一）、強化組織領導，一把手親自抓。企業文化建設是企業一項具有戰略性、全局性的工作，貫穿于企業的全部活動和成長發展過程，決定員工的精神面貌和企業的綜合素質。公司各級領導要站在企業發展的戰略高度重視企業文化建設，把企業文化建設作為一項重要工作納入議事日程，與生產經營工作同部署、同檢查、同考核。領導者同時應是企業文化建設的倡導者和組織者，是企業文化建設的第一責任人。**公司成立企業文化建設相關機構。

1、**公司企業文化建設領導小組 組長： 副組長： 成員：

負責對公司企業文化建設工作進行指導、組織和監督。

2、**公司企業文化建設辦公室 辦公室主任： 副主任：

公司人力資源部相關同志為辦公室成員。負責公司企業文化建設的日常工作。

（二）、健全管理體制，黨政工團齊抓共管。企業文化建設不是某一個部門的事，也不是只抓一兩件事就能抓好的事情，而是一項文化管理的系統工程，必須納入生產經營管理的全過程，必須做到黨政工團齊抓共管。一是要完善企業文化建設的運行機制。逐步建立權責明確、分工負責、上下貫通、關系協調的企業文化建設體系，保證企業文化建設工作達到順暢運行。二是要建立考核評價和激勵機制，把企業文化建設納入目標考核體系，定期對企業文化進行考評和獎勵。三是要建立保障機制，為企業文化建設建立必要的軟硬件投入，提供必要的資金支持和物質保障。

（三）、不斷總結經驗，指導企業文化建設工作的深入開展。在企業文化建設的實踐中，一是要不斷創新文化管理思路，注重探討、總結和升華，形成規律性的經驗，然后予以制度化。二是要把企業文化建設的經驗，用豐富鮮活的事例啟發、引導各單位落實企業文化建設各項要求。三是要加強企業文化隊伍建設，加強對各個層面企業文化方面業務培訓，做好企業文化知識宣傳工作，更好地推進企業文化建設。

第四篇：企業文化建設實施方案

2011年“企業文化建設”實施方案

為深入貫徹落實局（分公司）2011年工作會議精神和企業文化建設工作部署，進一步搞好XX企業文化建設，在總結近幾年來我局企業文化建設經驗的基礎上，圍繞中心，服務大局，轉變作風，提高效率，服務基層，樹好形象，制定2011年企業文化建設實施方案如下：

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，廣泛深入開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動，圍繞行業根本任務，切實加強企業文化建設，堅持解放思想，實事求是，艱苦創業，埋頭苦干作風建設，認真貫徹我局工作會議精神，大力弘揚“根”文化，打造平常心，為構建和諧煙草，實現又好又快發展，建設嚴格規范、富有效率、充滿活力的XX煙草提供政治保證、精神動力和文化支撐。

二、工作思路

貫穿一條主線（以宣貫“根”文化為主線）；實現兩個確保（確保企業科學發展、確保構建和諧煙草）；強化三項建設（文化建設、隊伍建設、制度建設）；突出四項教育（企業文化建設教育、職業道德教育、理想信念教育、“根”文化教育）；達到“五好”目標（建設好企業、塑造好文化、帶出好隊伍、樹立好形象、實現好效益）。

三、工作目標

全面貫徹黨的“十七大”和省、市局煙草工作會議精神，運用科學發展觀統領XX煙草發展全局，實現企業又好又快發展上有新舉措；全力推進“根”文化建設；加強職工隊伍的企業文化建設，在振奮精神、開拓創新、提升理論水平和業務能力上有新進步；在堅持和完善專題輔導和學習考核等制度上有新創造。

四、工作重點

1、廣泛開展群眾性文化活動，不斷滿足廣大職工日益增長的精神文化需要。（1）積極響應市局號召，協助開展好文化故事大講堂等活動；（2）選拔技術性強的同志，推薦到市局參加全市舉辦的職工運動會。

2、開展征文活動。開展“加強和改進新形勢下企業思想政治工作”政研論文征集活動。結合爭先創優，認真做好“XX煙草創先爭優崗位標兵巡回報告團XX報告會活動。

（一）認真宣傳貫徹黨的十七大精神。把深入學習宣傳貫徹黨的十七大精神作首要的政治任務和企業文化建設工作的重要內容。著重抓好三個方面的工作：一是充分認識煙草行業組建以來的成長歷程和制度保證，牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”共同價值觀；充分認識新階段、新任務、新要求，增強乘勢而上、持續發展的責任感、緊迫感和使命感。二是著力宣傳科學發展觀，以促進又好又快發展為目標，進一步 提高構建和諧煙草，努力打造嚴格規范、富有效率、充滿活力的XX煙草的自覺性。三是充分發揮各級黨組織的戰斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，自覺帶頭學習，廣泛開展交流，推進十七大精神的宣傳貫徹不斷深入，為行業的改革與發展打牢思想基礎。

（二）繼續深化“兩個至上”在崗位主體實踐活動。一是認真總結查找開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動的成效和不足，認清差距，明確方向，嚴格要求，確保領導干部率先垂范作用落到實處。二是建立踐行“兩個至上”長效機制。以履行崗位職責為基本，構建踐行“兩個至上”長效機制，使“兩個至上”在崗位主題實踐活動向制度化、規范化、科學化方向深入發展。三是積極利用媒體、網絡信息、工作簡報等多種宣傳形式，大力宣傳開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動開展情況，要利用多種形式、多種載體，營造濃厚的活動氛圍。利用多種載體，加大文化宣傳。要利用電臺、電視臺、報刊等多種載體，加大對“凸凹不平視之平，非常之事謂之常，惡小之微己莫為，善以待人用之心”為核心內容的平常心和“根”文化的宣傳力度。利用電臺、電視臺、報刊等新聞媒體為載體，對“根”文化理念進行集中宣傳和展示，使“根”文化理念扎根企業，走向社會。

（三）進一步加大企業文化建設的力度。圍繞以“凸凹不平視之平、非常之事謂之常、惡小之微已莫為、善以待人用之心”為核心的X煙平常心企業文化，加大企業文化建設力度。一要克服企業文化建設只重形式、不重內容、標語化、口號化的傾向，在引導員工廣泛參與、理解認同上狠下功夫，不斷深化對企業文化理念和價值觀的理解，真正使企業文化理念成為全體員工共同的價值取向。二要創新形式、創新方法、創新載體，不斷增強企業文化的傳播力、親和力、滲透力。要緊密結合企業工作實際，通過各種途徑、方式與形式，廣泛宣傳“根”文化，使員工在工作、學習、文化活動中實踐文化、體驗文化。要把企業文化培訓作為企業文化建設的重要環節，認真抓好企業文化培訓工作，要特別重視各級領導干部聯系企業發展戰略、形勢任務要求，以及實踐體會，向廣大員工宣講平常心文化建設和“根”的著力點和目標要求，使根文化理念“入腦、入心、入行”。

3、發揮兩個學會作用，加強理論研究。煙草學會、政研會是開展調查研究的陣地，兩個學會的工作和研究活動要以推廣新理念、解決新問題為探討主線，認真做好論文的撰寫工作。

4、加強宣傳輿論工作。營造濃厚氛圍，樹立行業形象。一是利用電腦界面、屏保進行宣傳。全局各科室辦公所用電腦，上半年都要制作以平常心為主題內容的界面、屏保；二是利用辦公區進行宣傳。在辦公室、辦公桌、會議室、娛樂室、圖書室等場所都要有平常心文化理念的內容；

認真執行《XX煙草行業新聞宣傳和政務信息工作獎勵辦 法》，積極為各級報刊、新聞媒體組稿，為《中國煙草》、《河南煙草》、《東方煙草報》等行業內部報刊組稿，做好新形勢下的職工思想教育工作。行業改革的不斷深入和深刻調整，將給廣大職工的價值觀念和思想活動帶來重大影響。因此，要深入把握新形勢下企業文化建設工作的特點和規律，加強思想教育，宣傳我市煙草三個文明建設成果，弘揚行業正氣，保持穩定，實現發展。樹立行業良好形象。

2011年，是XX煙草在新的起點上乘勢而上、持續發展的重要一年。我們要切實加強對企業文化建設工作的領導，大力弘揚求真務實精神，把長遠目標與階段性任務結合起來，把原則要求與具體措施結合起來，加強督促檢查，狠抓工作落實，為卷煙上水平，實現跨越式發展的XX煙草提供強有力的政治保證和智力支持。

第五篇：企業文化建設實施方案

XX公司企業文化建設

實 施 方 案

為深入貫徹“學習實踐科學發展觀”重要思想和黨的十七大精神，進一步加強我公司企業文化建設，積極推進文化強企戰略，提高企業的創新力、凝聚力和核心競爭力，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展和穩定。根據《鶴崗礦務局多種經營總公司三年發展規劃》的總體部署，經公司黨總支研究決定在2012年開展“企業文化建設推進年”活動，具體實施方案如下：

一、指導思想

堅持以“學習實踐科學發展觀”重要思想和黨的十七大精神為指導，以培育久恒公司公司企業理念為核心；以構建和諧企業,提升企業管理水平，增強核心競爭力為目標；以創建學習型企業，提高員工隊伍整體素質為重點；建設具有多經特色的企業文化，為推進企業科學、持續、和諧發展提供強有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規范”，實現“四個提升”。

一個目標：就是以提高企業經濟效益為中心，營造人本和諧的企業發展環境，推進企業科學、持續、和諧發展；

兩個重點：就是堅持與企業的管理機制相結合，與企業安全生產相結合，突出管理文化和安全文化；

三個規范：就是要進一步規范企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統，樹立企業良好形象；

四個提升：就是要通過企業文化建設工作，不斷提升企業的學習能力、凝聚能力、創新能力和創效能力。

三、工作目標

（一）加快“三統一”步伐，塑造企業良好形象。保持多經公司企業文化建設的統一性，實現“三統一”：一是企業核心理念統一，即“工作方針”、“企業精神”、“職業道德觀”統一；二是企業形象標識統一；三是基本管理制度以及員工基本行為規范統一。

（二）創建學習型企業，提高文化管理品質。扎實深入開展“創建學習型企業”活動，終身學習理念深入人心，“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學習能力普遍提升，“學習型企業”創建活動取得成效。

（三）加快文化整合，促進企業創新。緊密圍繞企業“強化管理，提高效益”、“星級企業”創建活動等中心工作，將企業文化有機融入企業中心工作中，促進企業創新發展，為企業改革發展和穩定提供精神動力和智力支持。

四、重點工作

（一）健全機制，夯實企業文化建設管理基礎。

健全完善企業文化建設管理機制，將企業文化建設辦公室設在政工科，具體負責企業文化建設的組織和協調工作。各黨支部要重視企業文化建設工作，加強指導，打牢基礎，教育和引導職工認識到企業

文化建設工作的重要意義。

各支部要加強對企業文化建設工作的宣傳，利用現代媒體及時傳遞信息，對企業文化建設工作情況進行廣泛宣傳，進一步加強企業文化建設的宣傳基礎。

（二）貫徹實施多經公司三年規劃，樹立企業形象。

按照多經公司加強企業文化建設的通知要求，久恒公司黨總支將在廠區、生產現場懸掛企業理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等。

（三）貫徹宣傳多經公司企業理念，增強職工凝聚力。

大力倡導多經公司企業理念。各支部要利用班前班后會時間，通過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對久恒公司編輯的《企業文化建設活動實施方案》進行廣泛的宣傳和學習?！秾嵤┓桨浮穬热莅ㄆ髽I文化知識、集團公司企業文化、禮儀常識三部分內容。公司黨總支將制作“企業文化知識百題答題卡”，通過組織全公司干部職工進行企業文化知識考試，組織開展“企業文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業文化建設的積極性、認同企業文化的自覺性。讓集團公司企業理念為全公司干部職工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，為企業發展注入文化動力。

（四）積極傳唱，規范使用久恒公司企業之歌。

按照多經公司《關于加強建設企業文化》要求，結合企業實際，公司黨總支工作組將在公司機關和生產廠點連續播放《久恒公司之歌》這首企業之歌，同時將久恒公司之歌統一制作成VCD光碟下發到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學習、宣傳、傳唱久恒之歌。公

司黨總支將適時組織開展“企業之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學習效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱久恒公司之歌。

（五）加強學習，使職工基本行為進一步規范。

按照《鶴礦多經公司員工基本行為規范》的要求，廠黨委研究制定了《久恒公司職工基本行為規范》，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習，加強對職工行為規范和禮儀知識的學習，進一步規范干部職工行為。公司黨總支將利用電腦網絡、和觀看錄像等形式播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進全公司干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（六）加強企業文化知識培訓，滲透企業文化理念。

著力加強企業文化知識的學習培訓，適時邀請知名的兄弟企業文化建設能手或宣傳人員來我公司進行授課，一方面加強對從事企業文化建設工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業文化理念，從而有效推動我公司的企業文化建設工作。

（七）開展載體活動，豐富企業文化建設內容。

積極開展各種有益的文化競賽活動，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養團隊意識和互助精神。公司黨總支將適時組織開展“慶七一久恒公司書法繪畫展”“企業趣味運動會”“基層廠點建廠9周年”文藝晚會，將“企業文化之安全文化”帶進職工的家屬區，通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力促進職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、責任意識、行為意識。

（八）加強調查研究，引導企業文化建設工作整體推進。

適時組織召開企業文化建設推進會，加強企業文化建設調查研究和分類指導，總結好的做法和先進經驗，及時交流推廣。并根據我公司企業文化建設規劃的整體實施狀況，及時確定企業文化調研課題，廣泛開展調查研究，著力解決企業文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我公司的生產中心工作做好服務。

五、有關要求

1、提高認識，加強領導。各黨支部要高度重視企業文化建設工作，從本單位實際出發，按照企業文化建設實施方案，認真做好貫徹落實工作。

2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業文化建設工作的領導機構，支部書記是第一責任人，企業文化建設工作的開展情況將納入到每季度“學習型單位”工作考核范圍。

3、營造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網絡等宣傳陣地，大力宣傳“企業文化建設推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業文化建設工作中的做法、經驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。

XX公司宣傳科

2012年3月