第一篇：關于中國民營企業工會現狀問題的探討

關于中國民營企業工會現狀問題的探討

21世紀，是經濟飛速發展的時代。自我國加入世界貿易組織以來，我國市場經濟獲得了快速發展，現代企業制度得以建立，但同時企業發展也面臨著前所未有的錯綜環境和嚴峻的挑戰。民營企業的現狀究竟如何？產生的問題的深層次原因是什么？中國的民營企業適合怎樣的管理模式和發展模式？民營企業想要做大做強，關鍵的因素是什么？因此，工會得以產生，面對企業發展中的困難，企業工會必須要進行職能創新，對員工進行教育和輔導，以適應時代特色和自身特點。

民營企業發展現狀

我國自改革開放以來，以經濟建設為中心，培育和造就在了一支浩浩蕩蕩的民營企業大軍。他們中的絕大多數是家庭企業，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發展壯大，已經成為我國經濟的一個重要組織部分。然而，我國家族人企業的發展還處于在幼稚期，不可避免地存在著許多成長中的問題。我國較早成立的民或企業，現在多數已經走完創業階段——在該階段，民營企業家依靠個人能力完成了兩件事：資本原始積累和業務基礎初步建立。現階段，相對于資本資源和業務資源，民營企業必須在提高組織管理水平上下功夫，否則，就很難跨入新一輪發展階段。要促進民營企業的發展，就要做好工會的工作。工會重要作用

企業工會組織聯系的對象是廣大職工，是生產力中最活躍、關鍵的因素。工會作為職工群眾自愿結合的組織，代表和維護職工的具體利益，是工會性質的基本要求，也理所當然地成為工會組織的基本宗旨。因此，工會工作必須著力于激發和調動廣大職工的積極性和創造性，推進經濟和社會的全面發展，通過解放思想，擴大開放，實事求是，發展從根本上實現好、維護好廣大職工的利益，協調好企業、工人的關系。目前企業正面臨著許多的困難，面對困難，工會更應該從根本上發揮作用，站在企業長遠發展的角度，鼓勵企業員工的創造性，團結帶領職工參與企業技改，產品結構調整中發揮作用。因此，企業要發展，必須要有一支敢于維權、擁有話語權、有位有為的工會隊伍。工會現狀與問題 工會組織、組建、鞏固困難

由于企業規模小，生產經營穩定性差，產品市場競爭力較弱，企業加快自身發展困難較多，壓力較大。以及民營企業家的素質參差不齊，在我國除了一些集團化發展的企業及一些從事高科技行業的企業人才素質較高之外，大部分中小型企業的管理人才學歷偏低。對于人才，放心和能干無法兼得總是民營企業主的一塊心病。一方面，他看到人才的重要性，但對于培育人才卻缺乏信心。因此，在忠誠與效率之間如何選擇，他們正經受著巨大的矛盾和痛苦。對建立健全工會組織不重視，認為組建工會制約企業生產和管理事項。2 工會主席隊伍建設亟待加強

雖然建立了工會，但由于企業為了應付上級檢查，經常建立一種“老板式工會”，即大部分基層工會的領導班子不是選舉產生的，而是由企業隨意指派人員兼任，或者由上級工會協商指定的。擔任工會主席的，大都是企業的主要行政管理人員，工會工作流于形式。在一些企業，特別是在一些起步不久的民營企業中，職工參與企業管理的渠道還不夠通暢，職工的民主權利還沒有得到充分體現，由于表達意見的渠道不通暢，部分企業職代會存在形式主義，廣大職工的民主權利得不到應有的保障。民營企業工會經費保障機制有待加強

1大部分已經建立企業工會的民營企業的經費沒有單獨的賬戶 ○2大部分企業工會的主席對工會經費不用有支配權 ○3基層民營企業的經費收繳不到位 ○4職工意見表達渠道不夠通暢

1表達意見的渠道不暢通，導致職工民主權利得不到很好落實。○2有些單位雖然建立了職代會、廠務公開等民主管理制度，但是沒有充分發○揮作用，甚至形同虛設，不起任何作用，職工的民主權利同樣得不到很好落實，有的職工反映他們在企業中僅僅是干活的工具。5民營企業的人員流失嚴重并缺乏控制 在我國許多民營企業中，沒有現代人力資源管理的理念，對人的管理強調通過“控制”和“服從”來實現人與事相適應，而忽視人的才能的發揮。在民營企業中，企業前景不明朗或內部管理混亂，員工職業生涯計劃難以實現，工作壓力大，缺乏職業安全感，個別企業薪酬結構不合理，工作標準過高等原因都不同程度地導致員工跳槽。他們沒有意識到這些人的流失，不僅帶走了商業、技術秘密，帶走了客戶，使企業蒙受直接經濟損失，而且，增加了企業人力重置成本，影響工作的連續性和工作質量，也影響在職員工的穩定性和效忠心 采取措施，使工會充分發揮其作用。

針對推進民企工會工作中存在的突出問題，應從多方面入手，建立長效機制，全力突破制約瓶頸，促進民企工會工作的展開。

一 重視和加強民營企業工會組織建設 根據《工會法》、《中國工會章程》的規定，按照民主集中制原則和產業與地方相結合的組織領導原則，不斷開拓民營企業工會工作新路子，努力提高民營企業工會工作水平。推行“黨工”一體化模式或由所屬主管部門 二 加強領導，建立健全民營企業建會

領導體制：在探索私營企業建會領導體制、工作機制和組織網絡方面．建立組建保障機構、領導小組和辦公室，以及私營企業工會聯合會網絡體系，使民營企業工會工作走快速發展的良性循環軌道。

1企業工會主席產生必須履行民主選舉程序。選好配強企業工會主席：○嚴格按照《企業工會主席產生辦法》民主推薦工會主席候選人。制定企業工會主席民主選舉辦法，完善選舉程序，落實有關工會主席任職條件和回避的規定，確保選出的工會主席能代表職工，能為職工說話辦事，維護職工權益。依法推進所屬職工

2由上級工會聘用的鄉鎮在200人以上的企業工會配備專職主席。○（街道）工會、區域性、行業性基層工會聯合會專職工會工作者，其工資由工會發放。加快上級工會分級負擔工會工作者工資試點工作，2011年全國鄉鎮（街道）工會、區域

3加強性、行業性基層工會聯合會聘任工會工作者的工資由上級工會分級負擔。○對企業工會主席的培訓和激勵。各級工會特別是縣級工會、鄉鎮（街道）工會要發揮優

三 嚴格民企工會經費的收繳

1嚴格落實省市工會下發的通知，同時民企工會建立單獨賬戶，依據全總工會 ○關于“各級地方工會應當根據經費獨立原則，單獨開設賬戶，獨立進行核算，不允許與本單位行政財務等其他組織財務合并賬戶集中核算。稅務代收實行全額征收，保證企業工會經費足額到位。

2小企業工會聯合會在所屬企業工會自愿的基礎上，○可以集中管理、分戶使用企業工會經費。改制企業所欠的工會經費應列入債務償還項目。

3實行上級工會對鄉鎮（街道）工會、區域性、行業性基層工會聯合會經費留 ○成或經費補貼，保障其必要的工作經費，發揮其重要的作用。四 充分發揮工會作用，讓工會積極的實施輔助職能。

由于工會職能的復雜性、多樣性，以及工會職能的移位，我們可以看到:工會參與經濟管理，應該有一個限度，有些工作工會起主導作用，有些工作工會起輔助作用。因此，工會也應該積極參與，帶動員工的積極性，促進企業的發展。使民營企業工會逐步建立維護職工合法權益共謀企業發展的新機制，充分發揮民企工會的作用。

五 加強民營企業中人力資源的管理 ○1人是生產力中最重要的因素 江澤民同志“三個代表”重要思想，深刻反映了馬克思主義關于生產關系一定要適應生產力、上層建筑一定要適應經濟基礎這一原理，是在社會主義市場經濟條件下深化對勞動和勞動價值理論研究和認識的根本思想武器。知識經濟越發展，人的因素在價值創造和財富生產中的決定性作用就越明顯；生產力越先進，高素質的勞動者就越重要。人是生產力中最活躍、最革命的因素，當代企業管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術等資源的載體，人力資源是企業最寶貴的資源，企業間的競爭歸根到底表現為人力資源的競爭，這就要求作為市場主體的企業必須高度重視人力資源的管理。○2民營企業面臨外部人才競爭

企業與企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，得人者昌，失人者亡，是否擁有人才往往成為企業在市場競爭中成敗的關鍵，尤其是在21世紀知識經濟全球化的時代，人才競爭更為激烈。隨著中國加入WTO，政策開放，壁壘降低，政府干預、地方保護形成的行業壟斷現象將一去不復返，中國市場已成為商家必爭之地，無數國外投資商將眼光投向中國，他們來中國不僅是要占領中國的土地，瓜分中國的市場，更重要的是要占有中國的人才。摩托羅拉，奔馳，三星，寶潔等近百家國外知名企業在北大，人大，復旦等著名學府紛紛設立獎學金，向校園提供各種援助，大力宣傳企業自身形象，其目的就是為了吸引人才，特別是高級人才。在企業全球化，人才本土化趨勢的影響下，國外企業爭奪人才的戰爭給中國中小民營企業敲響警鐘：中小民營企業中的人才，特別是高級人才，更隨時會被獵頭公司獵走。

如今，人才的競爭不再是區域內，小范圍內的內戰，而是主要戰場在中國的世界大戰。競爭舞臺改變，競爭對手變強，游戲規則變化??中國中小民營企業正面臨著殘酷的人才競爭。

3民營企業與國有企業相比在人力資源方面的劣勢 ○民營企業在人力資源利用方面具有很大的局限性，存在裙帶之風，壓抑了外來人員的創新意識和工作積極性，導致整個企業的管理水準下降，不利于管理和技術人才的引進。工人，特別是農民工常常超時工作，工資卻不能按時發放，住宿、醫療、工作條件都很差，沒有保險和養老金，經常引起勞資糾紛，勞資雙方缺乏溝通的渠道。而國有企業,因為長期歷史沉淀及國家政策原因,從人員招聘途徑、錄用及待遇、社會保障等都有著民營企業無法比擬的優勢。在新經濟時代，企業強調以人為本，而民營企業在與其他企業人才競爭中并不占優勢，相反還存在一定的劣勢，因此對于民營企業來說，要有人力資源管理的獲得優勢，必須順應新時代人力資源管理的發展趨勢，利用自身的優勢，采取有效的措施加強人力資源管理。只有通過人力資源管理的完善，民營企業才能提高其效益，在競爭激烈的市場競爭中立于不敗之地。

六 發展和完善我國民營企業人力資源管理的策略 相比于國有大企業而言，民營企業確實有著很大的缺陷和不足，但任何事物都具有兩面性，民營企業亦有著自身的優勢，民營企業生產規模小組織層次少，對市場的反應靈敏，機制靈活，花旗銀行和美洲銀行的效益不敵地區性小銀行就是很好的例證；而且民營企業實行所有權和經營權合一，能夠減少內部控制成本而保持企業的高效和競爭力；此外，民營企業處于企業的成長期，有極大的發展空間，能給人才提供更多發揮自身能力的機會。結合自身優勢，民營企業亦可以制定出有效的人才策略。

1依靠黨的領導，加強政策引導。○政府有關部門要進一步優化政務環境。對涉及民營企業的人才開發工作多服務，少給予，積極改進民營企業的人才服務質量。要以政府審批制度改革為重點，進一步簡化辦事程序和辦理環節，從服務出發，取消針對民營企業的不合理的人才收費項目，清理和修訂現行不利于非公有經濟發展的政府政策法規。

積極做好民營企業人事爭議仲裁工作。政府要針對民營企業人才流動頻繁、保障措施不健全、爭議案件相對集中的特點，及時受理有關爭議案件，依法處理人事爭議糾紛，切實維護民營企業和人才雙方的合法權益。建立符合民營企業特點的人才投入機制。進一步加大對民營企業人才開發的投人力度，促進民營經濟的發展，對民營企業承擔的人才項目可給予適當資助。積極探索以政府為主導的、金融和社會資本共同參與的多元化的高層次人才風險投資機制，為各類民營企業人才所承擔的高新技術項目提供資金資助。2加強對民營企業人才開發的宏觀指導 ○統籌規劃人才開發工作。制定民營企業的人才規劃，形成具有民營企業特色，包含指導思想下標任務、實現途徑、政策措施等方面的人才開發框架，將民營企業的人才開發規劃納入黨委、政府人才開發的總體規劃。

加強民營企業人才開發工作的指導和服務。按照政治平等、政策公平、保障有力、強化服務、放手發展的原則，加強民營企業人才開發的指導和服務；要在政治上鼓勵，方向上引導，法律上保護，政策上支持，環境上優化等方面著手，并圍繞工作調研、政策指導、人才招聘、人事代理服務、信息咨詢等內容，降低民營企業人才開發成本，解決民營企業人才的后顧之憂；要逐步將人才服務工作的重點由國有單位向國有、非國有單位并重方向轉變，由傳統的人事行政管理向現代人才開發轉變。

3發揮民營企業在人才開發中的主體作用 ○進一步加強民營企業與高校、科研機構的合作。要逐步建立民營企業與高校、科研機構的合作機制，探索項目共建、共同研發、課題攻關、開展培訓、講座講學等多種合作渠道，發揮民營企業的機制、資金、管理等方面的優勢，推進產學研的結合，實現合作共進，優勢互補，資源共享。

強化民營企業在人才開發中的主體地位。要進一步深化企業人事制度改革，形成與國際接軌、符合民營企業特點，以保護知識產權為核心的收入分配制度和經營管理制度。要建立企業為主體的技術創新體系，發展民營企業的研發機構，加大企業用于人才和技術開發的投入，激發民營企業人才開發的活力。

重視民營企業人才的思想道德建設。以培育積極向上的企業文化、團結和諧的人文環境、合作共進的團隊精神為重點，以培養造就愛崗、敬業、誠信、創新的時代新型人才為目標，促進民營企業人才把自身價值、企業增效與國家發展緊密結合起來。

4民營企業家素質決定了企業的前途，提高民營企業家的素質 ○民營企業不同于大企業，大企業可以制度運行人，而民營企業則是人管人。管理者的悟性，思想，信仰，作風時刻影響著每一位員工，影響著企業各項制度措施的實施效果。因此，人才策略有效實施與否與企業管理者息息相關。

管理者要以身作則，對企業內的諸多因素要明察秋毫，開張圣聽，盡可能排除各項干擾因素，主動觀察員工，與員工有效溝通，有能則舉之，無能則下之。

企業是一個復雜的綜合體事務眾多，管理者不可能把全部事情多做到，要酌情授權，與員工密切合作，不要事無巨細，事必躬親。許多管理者什么事情都要管都要做，不但自己日夜勞累，還抑制了員工的能力發揮，使員工產生情緒，極大降低了企業效率，抑制了企業的發展。

民營企業要從強調重視對物的管理向對人的管理轉變，企業的決策者要解放思想、轉變觀念，真正認識到人是企業的第一資源，把人的管理從簡單的人事管理上升到現代真正的人力資源管理，認識到人力資源管理不僅是人力資源部門的事，而是各級管理人員的職責，為企業人力資源管理發展奠定一個良好的基礎。

民營企業主應走出一個思想的誤區，即所有權與經營權不能分離。一個人的能力是有限的，特別是大多數的民營企業主并未接受過專門的企業管理的訓練，他們實踐感受比較豐富，而理論水平卻比較缺乏。當企業逐步發展壯大時，會覺得心有余而力不足，此時，民營企業主便應適時地退居二線。通過聘請職業經理人等等方式，讓那些擁有較多管理水平、技術的人，由他們來負責企業的決策、管理，勾畫下一幅藍圖。

5進一步提升企業工會工作者素質 ○企業工會工作者站在維護職工合法權益的最前沿，他們就生活在職工群眾當中，日常的工作、生活和學習都直接面向著企業職工，其自身素質的高低，個人能力的大小，直接關乎企業工會組織在職工群眾中的形象和實際影響力。因此，要采取切實措施，不斷提高他們的素質。一是進一步解放思想、更新觀念。要按照科學發展觀要求，進一步培養和樹立企業工會工作者開拓創新、務實求真的思維方式和工作作風，用市場經濟的競爭觀念、效益觀念以及法制觀念、信息觀念取代過去不合時宜的封閉、保守的思維方式。二是要加強業務知識培訓。既要及時組織對新到任領導者業務知識的培訓，同時也要重視對一般工會工作者新知識、新技能的普遍培訓，為他們及早進入角色，更好地開展工作創造條件、提供支持。結語

現代企業的競爭歸根到底是人力資源的競爭，市場經濟的發展，促使企業不斷進行改革，民營企業也應該不斷適應新時代人力資源管理的發展趨勢，利用自身優勢，采取有效措施加強人力資源管理，吸引更多、更優秀的社會人才，只有不斷完善改進人力資源管理制度和措施，不斷提高企業管理水平，提高自身實力，民營企業才能在市場經濟的激烈競爭中處于不敗之地。所以中國民營企業要健康快速的發展就必須解決企業工會工作中存在的問題，積極促進企業工會工作的開展。參考文獻：

【1】葉銘偉.民營企業人力資源管理現狀不容樂觀,粵港信息報,2001-07-03 【2】張德.人力資源開發與管理[M].清華大學出版社，2003年 【3】【美】加里·賈斯勒.人力資源管理[M].中國人民大學出版社，第六版 【4】盧福財、胡大力 21世紀民營企業發展方略[M].經濟管理出版社，2003年 【5】伍雙雙.人力資源開發與管理[M].北京大學出版社，2002.【6】暴利艷,翟衛東.民營企業人力資源管理中的誤區及對策[J].中國合作經濟,2005 【7】劉世錦.企業治理結構中經營者“定位”問題分析.改革，2008(5)【8】李劍銘.公司化改造以來我國企業治理結構的實證分析.改革

第二篇：淺談中國民營企業的現狀

淺談中國民營企業的現狀

進入二十世紀以后，人們發現了一種非常明顯的現象：這就是工業的飛速發展。這是二十世紀世界經濟飛速發展的主要原因，也是世界發展的標志。現代工業起源于手工業。當手工業不能滿足社會的需求的時候，出現了原始的半機械化手工業，隨著機械化程度的不斷提高，出現了機械化的工業，而機械化工業的發展，取代了原始的手工業。工業從原始的勞動力型向機械化轉變，并且勞動密集型的工業企業組建減少，取而代之的是大量的機械密集型，技術密集型，智力密集型的企業。大工業化的發展，工業化從勞動密型向技術密集型的轉變，帶來了企業經營者經營和管理思想的轉變。工業的發展同樣也帶動了商業的發展。工業的批量生產，使原始的易貨貿易項真正的商業發展。因此工業的發展和商業的發展是密不可分的。由于西方現代工商業非常迅速，因此西方的現代工商業管理思想也相對比較先進，這也使得西方社會的現代工商業發展得更加快速。中國，從十八世紀開始，有些思想比較開放的手工業主和商人開始學習西方的管理思想，引進其技術和設備，開始了中國的民族工業。到二十世紀二三十年代，中國的民族工業迎來了第一個春天，大批有志之士，開始了他們實業救國的夢想，從而也帶動了民族工業的發展。新中國建立以后，開展了一場振興民族工業為主的工業革命。后來隨著工業的國家化，使得中國的民營工商業基本消亡了。七八十年代隨著改革開放的開展，許多“不安現狀”的國人紛紛開始了投資辦廠、投資經商，久違的中國民營工商業從新出現在中國社會中。在鄧小平等人的大力提倡下，中國的民營經濟、民營工商業有了大的發展，在社會經濟中所占的比重越來越多。大批的工人和農民投資工商業，后來逐漸出現了全民潔商的情況本文講這些，并不是想在這里探討講解中國的工業發展史，而是由此可以看到中國的民族工業的發展和民營企業家們的思想根源。現在，在整個國家經濟中民營工商業的規模應該說已經超過了國營工商業的投資規模，按道理在國民經濟比重中，民營工業的收益應該超過國營工商業。可是，實際情況卻是恰恰相反，為什么哪？下面我們簡單的分析一下其中的原因。1． 民族工商業“返祖”現象“全民皆商”造成了一種很大的聲勢，卻沒有得到相應的結果。大量的工人、農民、商人等在積累了一定量的資金以后，就忙不迭的進入了工商界，他們并沒有貯備好相應的技術資料、市場資料和現在的管理思想，他們只是憑借著對錢財的崇拜，憑借著在學校火災和人來往的言談話語中積累的指示，利用自己全面或者不全面的能力盲目的干起了他們并不擅長，并不十分了解的工商業。其結果是一少部分人憑借著自己的運氣、市場的適銷對路，很快發家致富，成為一人人談論的“一夜暴富”。而另外一大部分人有一些是很快經營失敗而倒閉，退出工商界，消亡在商海中。另一些人長期處于經營的不景氣，苦苦的在浩瀚無邊的商海中掙扎。這是一種典型的“返祖”現象，他們的行為是用現代的技術、資金，用不合時宜的管理思想，用原始的手工業的管理思想去經營現代化的工商業，其結果不用多說就是失敗和消亡。即使用少數一些人，取得了成功，但是如果不及時的根更新自己的思想觀念，不更新自己的管理思想，他們在市場中也會被淘汰。

2． 民族工商業“盲從”現象嚴重，投資取向不合理相當一部分人在進入工商界投資的時候，沒有進行充分的市場分析和調查，只是看到周邊的人由于經營“某某”產業而成功，他們很自然的、盲目的從眾，跟著別人進入了自己不了解或不太了解的行業。自己很有可能看找同行業的別人在大把大把的賺錢，而自己的投資泉遲遲不能收回，更有甚者會連根爛掉，這是一種典型的“盲從現象”，它是因為投資取向不合理而導致投資失敗。3． 民族工商業管理思想落后大部分中國民營企業者，他們的管理思想是保守的，他們還停留在原始工業時代，管理思想上還存在著封建殘余，用人唯親不放心任何外人，將它辛辛苦苦建立起來的企業看成是個人的產業事必躬親，把自己看成是這家企業的主人皇帝實施高高在上，等等。其實，歸根究底這主要是因為他們的管理思想落后，他們還沒有從根本上接受現代工商業管理思想，雖然很多人在搞ISO9000認證，在搞各級各類的產品質量認證，各級各類的管理體系認證。但是從思想上來說，他們還沒有一個正確的現代工商業的管理思想，或者沒有完整的建立一套現代工商業管理思想，自己的思想深處還處處和現代的管理思想相抵觸。4． 民族工商業者沒有和現代工商業發展趨勢接軌我們的民營工商業者們，大部分沒有把振興民族經濟、振興民族工業作為首要任務，而是把賺錢放在首位，這本來沒有什么錯誤，畢竟空洞的口號不能當飯吃，也不能只給工人發放空洞的口號作為工資。畢竟這已經不是政治至上的年代了。可是振興民族工業，并不是政治的需要而使我們生存的需要。二十世紀，隨著中國加入了世貿組織，各國各企業為了爭奪有限的資源和市場，進行了并且正在進行殘酷的斗爭，其斗爭的激烈程度已經呈現白熱化。這就要求我們民族共也形成強有力的集團優勢，形成產業優勢和地區優勢。倒退二十年我們的優勢是廉價的勞動力市場，可是如今中國的廉價的勞動力市場優勢已經被印度和非洲所取代，我們不再有這一優勢，這就要求我們尋求新的優勢，制造新的優勢，使我們的民族工商業有足夠的發展空間和動力，使我們地民族工商業處于足夠的發展空間。振興民族工業發展我們的民族工業，使我們的民族工業在世界工商業中占據有利的地位，培養我們自己的品牌，民族的品牌，培育我們自己的產業，自己優勢的產業。這樣才能在世界的激烈的市場競爭中勝出，使我們的民族工商業立于不敗之地，我們的子孫才會有工作，才會有飯吃。現代世界工商業發展的趨勢是優勝劣汰，弱肉強食。我們的民族工商業者從已進入市場就應該學會生存，就應該符合世界發展的趨勢。順著世界工商業發展的趨勢而生，不應該逆著這種潮流而動。上面這是簡單的分析了一下我國民族工商業存在的問題，我們面臨這樣很多問題，如何處置哪？如何將我們的劣勢變為優勢哪？這就是筆者要講的：農民怎樣才能變為資本家哪？要了解這個問題，首先要搞清幾個概念：農民：眾所周知就是一種地務農為生的人們。企業家：以興辦企業，發展企業，經營企業為主要工作的人群。資本家：以資本賺取資本，以資金投資各種工商業、工程項目和各類經濟活動的專業人群農民當然和企業家、資本家的區別非常巨大。但是，如果說起企業家和資本家的區別，恐怕沒有幾個人能夠說得清楚。其實企業家和資本家有很多相似之處，但他們絕對不是一類人。首先資本家投資各類經濟活動，而企業家只進行企業經營。其次，資本家局對不會只對工商企業負責，也不會只依靠一兩個工商企業，而企業家則決然相反。我們的工商業者們，要想從農民變成企業家甚至是資本家，首先要從以下幾點入手：1． 立項仔細認真地進行市場調查，細心選擇項目，嚴把立項關。選擇一個有發展前途，適合自己的項目。立項是一個企業能不能成功的第一步，一個項目的確定首先要搞好市場調查，當你準備進入某一行業，準備投資建廠的時候不要盲目地看到別人干什么賺了錢，就去發展什么。要進行從分的市場調查。仔細的調查一下市場的空間有多大，你能占領市場上多大的份額，有沒有足夠的企業發展的市場空間。立項的時候除了要搞一定的市場調查，還要結合當地的情況，摸清當地的資源情況，盡量的利用當地的資源。另外，立項的時候還要考慮到當地的產業結構，盡量符合當地的產業結構，能與當地企業形成產業鏈條，但僅量不要重復。2． 確定企業設計方案企業一旦立項，接下來就是進行企業的設計方案。根據前期市場調查的基本情況，結合自己的資金情況，對企業的規模，選址，企業的設備、產量、產值、利潤、效益、市場占有量、以及企業發展的規劃、市場開發的規劃，產品研制開發的規劃等等一一進行嚴格的計算和設計，嚴格進行企業建立和發展的規劃設計，形成企業建立可行性報告和企業發展和規劃報告。然后仔細研究，反復推敲加以確定。3． 確定資源配置接下來的工作就是要確定企業的各種資源配置，資金，能源、設備、廠房、交通運輸、人力資源、市場資源、社會資源等應該合理的配置。

第三篇：工會問題及現狀

工會

現在的大部分民營企業為了應付上級檢查，經常建立一種“老板式工會”，即大部分基層工會的領導班子不是選舉產生的，而是由企業老板內定的，或者由上級工會協商指定的。擔任工會主席的，大都是企業的主要行政管理人員。

據廣州市總工會最新調查數據，在外資企業和民營企業中，98.7%的工會主席是兼職的，其中相當一部分人是企業勞動人事部門負責人。

按照2006年7月中華全國總工會通過的《企業工會工作條例（試行）》規定，企業行政負責人、合伙人及近親屬不得作為本企業工會委員會成員的人選。如果不是工會委員，就不能當上工會主席。廠長或企業勞動人事部門負責人兼做工會主席的“變形”工會，實際上等同于沒有建立工會。在實際的勞資糾紛中，工會主席立場尷尬，大多數工會主席選擇站在資方的立場，工會維護職工利益的能力自然弱化。

在一些企業，特別是一些像我們公司起步不久這樣的民營企業，職工參與企業管理的渠道還不夠通暢，職工的民主權利還沒有得到充分體現，由于表達意見的渠道不通暢，部分企業職代會存在形式主義，廣大職工的民主權利得不到應有的保障。

職工意見表達渠道不夠通暢

職工民主權利得不到很好落實的表現之一，是表達意見的渠道不暢通。另外，有些單位雖然建立了職代會、廠務公開等民主管理制度，但是沒有充分發揮作用，甚至形同虛設，不起任何作用，職工的民主權利同樣得不到很好落實，有的職工反映他們在企業僅僅是干活的工具。

據了解，職工在企業地位不高的原因是多方面的。第一，在市場經濟條件下，管理企業的權利實際被資產所有者和管理者壟斷，職工只能處于受支配和從屬地位。第二，在勞動力嚴重地供大于求的情況下，工人為保住飯碗，寧愿放棄自己的合法權益包括民主權利，也不敢與企業抗爭。第三，當前工會、職代會還不能充分發揮其作用，不能有效保護職工民主權利。

“職工意見‘說了也白說’”

職代會是職工參與企事業管理的重要制度。但據西安市總工會調查分析，當前，職代會制度比較健全，能按時召開會議，并對企業重大問題行使審議權，作用發揮得比較好的占30%；雖然建立了職代會制度，也能按時召開會議，但只是討論部分問題，在部分問題上發揮作用的占40%；職代會時斷時續，形同虛設，走過場的占30%。

調查顯示，企業職代會存在的形式主義主要有：企業不按期或長期不召開職代會，或者用職工代表團組長會議、聯席會議代替職代會，或者指定職工代表人選而不是真正民主選舉代表，職工代表中領導干部和中層干部占多數，職代會變為中干會、工作會；企業重大問題，包括企業改制方案、生產經營重大決策和關系職工切身利益的重大問題，不提交職代會討論。

另外，有關重要議題，職代會前不印發報告；會上匆匆忙忙表決，職工代表沒有充分醞釀討論時間，不能表達職工意愿；沒有建立職工董事、監事制度，或職工董事、職工監事由企業領導人指定，不經過職代會選舉，職工的意見不能進入決策層，職工代表反映他們的意見“說了也白說”；沒有建立廠務公開制度或廠務公開不能發揮應有作用。

解決之策

我們采取了一系列制度性措施來解決，主要有：一是采取“上代下”的維權機制，由上級工會代替基層工會履行維權職責，由上級工會出面為企業職工權益抗爭。二是工會干部的職業化，使工會干部獨立于企業關系之外，不受企業制約，挺起腰桿，主動依法科學維權。三是回避制度，如廣州市已出臺地方法規，規定企業領導、人力資源管理部門主管、老板的親戚等，不得作為工會主席候選人。四是推行區域性行業性集體協商制度，使“上代下”的制度得到保障，使上一級的工會干部能夠代表企業職工與企業進行集體協商，簽訂集體合同，維護職工權益，促進企業發展。

應明確規定“無法定事由，非經法定組織、法定程序，任何組織和個人不得撤銷、合并工會組織，不得調動工會主席、副主席的工作，不得調撥工會財產、經費”。

建議用人單位的行政副職以上領導、人事或勞資管理人員不得作為工會委員會的候選人；職工人數200人以上或小型企業工會聯合會應配備專職的工會主席。

加強領導，建立健全私營企業建會

－ 領導體制。在探索私營企業建會領導體制、工作機制和組織網絡方面．不僅建立了組建保障機構、領導小組和辦公室，還建立了私營企業工會聯合會網絡體系，使私營企業工會工作走上了快速發展的良性循環軌道。

二 主席仍由企業主擔任。

三是工會主席產生方式。

四是工會開展活動情況。

五是基層工會組織分類。從已建會進私營企業建會工作 大力開展宣傳活動，印發宣傳材料，深入企業走訪，通過舉辦培訓班等多種形式，宣傳組建的重要性和必要性，在調查中，我們對部分市、縣（區）私營企業建會情況進行了幾方面的了解和分析： 一 七是維護職工合法權益情況。

八是工會“五有”情況：一是工會成立有批文；二是組織建設有班子；三是工會辦公有地點；四是工會有牌子；五是工會有活動。

二是私營企業工會主席身份的構成。有的縣（、區）私營企業工會主席由企業主和親 市 屬擔任的占５％，其他管理人員（０剮廠長和中 層干部）擔任的占４％，一般職員擔任的占 ０ｌ％；有的地方，工會主席由企業主或親屬擔 Ｏ６·辛苦苦建起來的工會組織垮掉或不起作用。

二、重視和加強私營企業工會建設．不斷開拓私營企業工會工作新路子，努力提高私營企業工會工作水平

三 充分發揮工會作用，使私營企業工會逐步建立堆護職工合法權益、共謀企生發晨的機制會作用的發揮，主要開展了以下幾項工作：

目前一些私營企業侵犯職工合法權益的表現有以下幾種：

一是職工的休息休儇權被侵犯，加班加點嚴重；

二是部分企業不與職工簽訂勞動合同，隨意辭退職工；

三是私營企業中的女職工四船保護不落實；

四是用人單位不給 職工辦理勞動保險；

五是職工因工受傷致殘．

為私營企業工會工作的牛鼻子來抓。要求傲到 “同時”三，即：在私營企業投產開業同時，建、得不到及時醫治和賠償以及打駕、虐待職工等。這是因為當前私營企業大多是科技含量低、勞動密集型企業，員工自身索質較差，法立工會組織和平等協商簽訂集體合同制度；必須把保障職工合法權益方面的條款寫在集體合同文本之中。目前，全省私營企業工會建立法律意識淡薄，缺乏依法保護自己的能力。

維護私營企業職工合法權益方面，主要做了以下工作。

了區域性、行業性集體合同制度。

（）建立基層勞動爭議調解委員會．力求把勞動爭議解決在萌芽狀態。

（）在私營企業中進行建立職工代表大會制度試點工作。

（）依靠法律教育廣大私營企業職工學法、懂法、用法，依法保護自己的合法權益。針對部分企業主在生產經營中只求經濟利益，不顧職工利益，無視法律、法規，隨意懲罰和克扣員工工資，隨意加班加點等現象，各級工會組織積極配合勞動部門，在私營企業中組織員工學習＜勞動法＞等法律、法規，增強廣大職工的自我保護意識，并以案說法，要求私營企業主吸取教訓，不要侵犯職工的合法權益。

（）建立平等協商和簽訂集體合同制度，二 維護職工的合法權益。，職代會每年定期或不定期地召開兩次以上會議，參與企業管理，審議集體臺同的制度約束，企業主與職工之間經常在工資、福利、勞動保護等方面發生矛盾。工會成立后，通過平等協商簽訂集體合同錯度，依照國 家的法律、法規及行業特點，把有關職工的養落實情況，討論公司的經營方針、長遠規劃、計劃、重大技改項目、員工培訓、工資調 整、保險福利等方案。

（四）開展適合私營企業特點的“愛雙評”活動（即評選愛企業的優秀職工和愛職工的優秀管理），增強企業的凝聚力和向心力。老保險、勞動保護、員工增資、辭職辭退等涉及職工合法權益方面的事項都寫進了集體臺同，減少了勞資糾分，使企業勞動關系比較融洽，大家都稱贊集體合同是企業的“憲法” 小。

（）建立職代會制度，通過民主參與和民主管理維護職工的合法權益。

（）爭取人大支持，搞好源頭參與。

（）轉變工作作風，搞好調研，服務基層。

（）依靠黨的領導，加強政策引導。、（）把成績作動力，高標準，嚴要求。要求各級工會一把手必須明白：

一是使私營企業主和員工明白成立工會既有利于企業發展，又有利于企業穩定，對職工有好處；

二是使員工明白工會是職工利益的代表者和維護者，工會主席就是職工的娘家人，有什么心里話都可以說，有什么意見都可以提，有什么困難都可以向工會主席反映；

三是 使私營企業主明白，成立工會是團結職工、建抓干部培訓工作，提高私營企業工會主席的維權能力。“五個結合”，即：

一是把新建企業黨的建設同工會組織建設結合起來。

二是把貫徹黨的有關決定、要求同依法推進建會工作結合起來。

三是把建會同建立平等協商、簽訂集體立穩定和諧勞動關系，支持企業合法經營，推動企業健康發展的重要保證。

四）加強業務培訓，提高私營企業工會

第四篇：民營企業誠信問題現狀

民營企業誠信取得的成績

中國民營經濟60年來的曲折歷程，是一場規模宏大的史詩般的悲喜劇。在這60年中，發生了許多足以催人淚下的悲愴故事，更有一幕幕令人歡欣鼓舞的熱烈場景：毛澤東“四面八方”的精辟闡釋和《共同綱領》的誕生，驚心動魄的“三反”、“五反”運動與著名實業家盧作孚之死，全行業公私合營的歡慶鑼鼓，“五老火鍋宴”上的肺腑交談，鄧小平“南方談話”的春風，“中關村電子一條街”的興起，“非公經濟36條”的出臺，以及光彩事業的輝煌。這些都必將以濃墨重彩載入史冊。

民營企業誠信問題研究具有十分重要的緊迫性和必要性。誠信是現代市場經濟的基礎，決定著市場經濟能否健康有序發展以及在此市場中的一切主體的生死存亡。民營企業是市場經濟的微觀主體，民營企業要正常運轉，必須以相互履約為前提，立足于誠信。但是，同時市場經濟是以利潤為導向的經濟活動，民營企業的自利性決定了它在面對違背誠信可以帶來巨額利潤的誘惑時，也可能棄誠信于不顧，作出損害對方利益的行為。有這樣一組數據：我國每年因逃廢債務造成的直接損失約1800億元，合同欺詐造成的直接經濟損失約55億元，產品質量低劣和制假售假造成的各種損失至少2000億元，由于“三角債”和現款交易增加財務費用約2000億元;另外，近年來合同交易只占經濟交易的30%，合同履約率只有50%左右;合計起來，我國每年因不誠信造成的經濟損失高達近6000億元。近年來，隨著我國改革開放和社會主義市場經濟的發展，我們黨對民營經濟的認識越來越深刻，政策也越來越有利。民營企業憑借著良好的機遇和自身的努力取得了快速的發展，在國民經濟中的影響力逐漸加深。但是，由于市場經濟發育不完善、體制改革和市場監管不到位、法律不健全以及部分民營企業經營者道德素質低下等問題，我國民營企業的誠信缺失問題更加嚴重，其造成的不良影響對于企業自身的危害可能在短期內無巨大體現，但是，隨著社會主義市場經濟的不斷完善，法制建設的不斷健全，尤其是我國加入了WTO以及經濟全球化的擴張，其必然對我國民營企業持續、健康、快速的發展產生致命的破壞力，也對我國非公有制經濟以及整個中國特色社會主義市場經濟產生沉重的打擊。民營企業發展中的誠信問題研究的現實意義之于如下兩點：

1、民營經濟的重要地位

第一，民營經濟是國內生產總值的重要來源。民營經濟得到了快速發展，加上國有企業改革的滯后性和整體效益不佳，民營經濟的貢獻相對也越來越大，比重越來越高。截止至 2007年，我國民營經濟的總產值已經占全國GDP的65%，每年創造產值超過 10 萬億元，對GDP的貢獻率達到20%左右。有些民營經濟發展早且快的省份，民營經濟已成了地方經濟發展的“半壁江山”，是地方財政收入的主要來源。例如，2006年廣東省民營經濟總量突破萬億元大關，實現增加值10454億元，占全省GDP的40.5%。由此可見，民營經濟已是我國國民經濟中的重要力量。

第二，民營經濟的發展是解決我國就業問題的根本出路。據《2006勞動和社會保障事業發展統計公報》顯示：“全國農村富余勞動力實際存在1.5億，且每年新增多達600

多萬人，加上城鎮下崗職工約4000萬人，實際需要增加幾千萬個就業崗位，而2006年全年城鎮新增就業僅為1184萬人。”我國就業形勢不容樂觀，民營經濟就是解決這一問題的最佳渠道。2006年，全國民營企業的從業人員已達到6395.5萬人。民營經濟在二、三產業的就業比重，已經達到84.1%。另外，民營經濟占全國城鎮就業比重的75.8%，吸納了70%的國企下崗職工。今后中國的國民經濟命脈主要依靠國有經濟，而就業必須依靠民營經濟。

第三，民營經濟的繁榮，有利于實現共同富裕的目標，有利于我們更快地向全面小康社會邁進。民營經濟從產生的那天起，由于其產權清晰，經營機制靈活，對市場經濟具有很強的適應性，表現出旺盛的生命力和不可替代的作用，成了解決農村剩余勞動力出路和城市下崗職工的主要就業渠道。從全國范圍看，經濟發達、人民首先富裕起來的地區恰恰是民營經濟發達的地區，而且民營經濟比重越大，地方經濟就越發達。相反，國有經濟比重大，改革滯后的地區，經濟就比較落后。如民營經濟發達的廣東省，僅2007年上半年，全省GDP已達13544.46億元，牢牢保持著中國內地經濟總量第一名的位置。而象黑龍江、河南等國有經濟比重大的內陸省份經濟發展都比較緩慢。

第四，民營經濟的發展，對于堅持和完善以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度具有重要作用。

首先，民營經濟的發展有利于鞏固公有制經濟的主體地位。江澤民在十五大報告中高瞻遠矚地為國有企業改革提出了明確的方向：國有企業不僅要實行產權清晰的現代企業制度，還要對中小國企改變經營模式，更重要的是要對國有經濟進行戰略性重組：基礎產業、基礎設施、關鍵領域，國有經濟必須占主體，而競爭性強的行業，國有經濟應逐步退出。民營企業參與國有企業改組改造，符合我國基本經濟制度的要求，體現了社會主義市場經濟的發展方向，有利于實現國有企業產權的多元化;有利于推動經濟結構調整，優化國有經濟布局。民營經濟成為填補國有經濟退出領域的重要力量，行業涉及高科技、輕工業、以及第三產業等競爭性強的、國有經濟應退出的領域，其迅速發展有力地帶動了一方經濟，構成國有經濟戰略性調整的一個重要條件;有利于培養、造就具有創新精神的、有市場競爭力的企業經營者隊伍;有利于國有經濟和民營經濟在市場競爭中發揮各自優勢、相互促進，實現黨的十六大報告中提出的，把國有資產管理體制改革與支持非公有制經濟發展有機結合起來，使公有制經濟和非公有制經濟統一于社會主義現代化的進程中。

其次，民營經濟的發展有利于提高非公有制經濟的重要地位，塑造非公有制經濟的良好形象。民營經濟的高速發展、經濟效益和社會貢獻的不斷增長以及企業素質的進一步提高，使社會對民營經濟的信心不斷增強，逐步消除行業準入、金融稅收政策和法制環境對民營企業的種種不公正待遇。民營經濟是非公有制經濟的重要組成部分，其健康、持續的發展使政府逐漸認識到，如何為非公有制經濟的發展創造良好環境和引導非公有制企業依法經營，誠實守信，健全管理，提高自身素質和經濟效益已經成為了政府工作的重要組成部分，同時也使非公有制經濟在社會中的形象迅速提升，增強了社會對非公有制經濟的信心。

2、誠信對于民營企業的重要意義

首先，誠信是民營企業良性發展的寶貴資源。誠信是一種無形的財富，是民營企業的“精神資本”，它是一般物質力量所無法替代的。民營企業能否開拓市場，主要取決于民營企業的競爭力，而民營企業的競爭力又主要來自于民營企業的信譽。民營企業擁有了誠信就等于擁有了一筆巨大、持久的財富，也等于獲得了強大的生命力。所有民營企業的從業人員，都應以誠信為行為準則，做一個合格的市場參與人。

其次，誠信是提高民營企業競爭力的重要條件。誠信能使民營企業贏得廣闊市場，在激烈的市場競爭中勝出，獲得持續發展;誠信能增強民營企業的融資能力，從而增強民營企業的競爭力;誠信是民營企業的一種銷售力，比技術、產品等對民營企業的利潤和形象更具膨化作用，誠信經營自然獲得豐厚的企業利潤。

第三，誠信是民營企業間發展戰略聯盟的需要。激烈的全球競爭、快速的技術變化和新產品的開發周期縮短使得民營企業只有結成戰略聯盟，才能降低成本，規避風險，為民營企業獲得新的市場、獲得新技術和發展規模經濟。民營企業之間只有誠實守信、真誠合作，才能使企業聯盟穩固發展，抗擊外來風險。

第四，誠信是民營企業增強國際競爭能力、保持和增加市場份額，融入全球經濟的保證。在現代國際經濟活動中，從商品市場的買賣到資本市場的借貸，從要素市場的交易到證券市場的支付等，無不體現著信用。我國加入WTO后，民營企業要想與國際接軌，融入世界貿易當中，第一個需要懂得的游戲規則就是誠信。國際競爭法則要求市場主體樹立公平的競爭觀念，國際經濟交往的復雜性也要求市場主體尊重契約合同。因此，民營企業必須根據國際貿易的通用規則來調整自己的經營行為，政府也需要參照國際規則來實施對經濟活動的管理。民營企業如果不講誠信，不僅會受到WTO規則和國際法的制裁，被國際市場拋棄，同時還會影響我們國家在世界貿易中的形象。那么，民營企業發展中的誠信缺失現狀如何，問題究竟是怎樣造成的?如何通過建立和完善內外部誠信機制，以達到監督和保障、約束和激勵的共同目的，使民營企業在“誠信為本，操守為重”的良好氛圍中發展壯大，進而促進社會主義市場經濟的健康持續發展，這正是本文所要解決的主要問題。當前，我國民營經濟已站在了一個新的發展起點上，下一步的關鍵問題是如何做到全面協調可持續發展。如果說，前三十年的中國民營經濟處于第一創業階段，解決的是快速發展問題，依靠的主要是改革開放政策的推動，那么，今后的中國民營經濟將進入第二次創業階段，解決的是全面協調可持續發展問題，依靠的必然是科學發展觀的引領。

第五篇：中國中小型民營企業財務管理現狀分析

中小型民營企業財務管理現狀分析

本文作者：張娜

摘要：隨著我國經濟的發展，中小民營企業獲得了長足發展，但中小民營企業在財務辦理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況，本文研究了中小型民營企業財務辦理現狀，提出了增強中小型民營企業財務辦理的改善對策。

關鍵詞：中小民營企業 財務辦理 改善對策

改革開放以來中小民營企業靈活的經營機制使其得到了長足發展，已經成為我國國民經濟的重要組成部分，中小民營企業的快速發展促進了社會主義市場經濟體制的創建與完善，這對我國市場經濟的發展起著十分重要的作用。但我國中小型民營企業財務辦理尚不規范，存在著許多難題，因此咱們需要給他們提部分建議，這樣有助于我國中小民營企業的發展。以下便是增強中小型民營企業財務辦理談點的個人見解（對事物的認識和看法）。

一、中小型民營企業財務辦理現狀

1、財務辦理觀念和辦理模式都比力老套

我國中小民營企業的辦理模式是統一高度的所有權和經營權，企業的經營者也是投資者，企業的領導者有嚴重的集權現象，并針對財務辦理方面的內容缺乏認識和分析，這點他們需要認真反省。大多數民營企業家都沒有創建起科學辦理的觀念，使得他們以權謀私，財務監督不嚴，會計信息不真實等。

2、財務內部控制體制不健全

大多數民營企業對創建企業內部財務控制體制的重要性認識不足，或沒有創建行之可行的內部財務控制體制，或既然創建了內部財務控制體制，只是將體制“印在紙上，掛在墻上”，有章不循，形同虛設。各單位權責劃分不清，有的甚至沒有明確的崗位職責和崗位分工，對經濟活動缺乏適當的監控，漏洞很多，辦理失控。

3、投資本領比力弱,缺乏戰略性決策

一是我國中小型民營企業隨意投資性大，投資方向很難把握，科學不太合理。二是追求目標短暫，缺乏戰略性決策。由于自身是小規模，投資貸款占的比重比大型企業要多很多，因此面臨風險也大，它們需要想盡措施收回資金，考慮一下如何擴大自身規模。三是投資的資金嚴重短缺。中小民營企業所吸引的金融機構的款項比力困難。即使銀行同意其貸款，但也由于風險高而提升貸款的利率，這樣能增加中小民營企業的融資本錢。

4、融資困難，投資盲目，造成資金嚴重不足

中小型民營企業的金融辦事嚴重滯后。這些企業得到的金融貸款所占的額度相當小，貸款資金呈逐年下降的趨勢，中小民營企業認為影響發展的重要原因是融資困難。企業在發展整個過程中會遇到很多困難，如：資金嚴重不足，融資渠道堵塞等，但最主要的原因有兩點，一是企業自身的原因，由于本身的經濟實力不夠，一般達不到銀行所規定的標準，很多中小民營企業信用不好，造成企業與銀行間的信息不對稱，從而很難取得貸款。二是本質的原因，銀行的貸款傾斜于大中型企業，客觀上金融機構從觀念和行動上忽略了對中小型民營企業所產生的信貸資金的需求，在資金難題上，往往是拆東墻補西墻，這種情況下，中小型民營企業融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結果是融資小、本錢高。

二、中小型民營企業在財務辦理方面的改善對策

1、增強中小型民營企業財務辦理外部辦理決策

增強財經法規建設，增大懲治力度。結合我國中小民營企業的實際情況，并借鑒外國的許多經驗，盡快制定并出臺適用于我國中小民營企業特點的統一法規。并且，咱們還要經過法規明確中小民營企業和相關的責任人的法律責任，增大對違法違規人員的懲治力度，從而明確相關責任人的行為。

增大金融機構的支持力度，處理中小民營企業融資困難的難題。對中小型民營企業而言，采取的資金籌集方法：向股東籌措資金是企業在創業階段最安全、最經濟、最便利的籌資渠道；企業的短期資本即營運資本可由商業信用來提供；巧用融資租憑業務，把前期投入的固定資產變為流動資產；提升企業核心競爭力，增強對企業無形資產的辦理，以知識（知識是人類生產和生活經驗的總結）產權向商業銀行申請質押貸款。

強化外部監督，規范財務基礎工作。咱們需要充實發揮中介機構對民營企業的監督作用，讓會計師事務所成為我國中小民營企業的外部監督主要力量，并且經過對注冊會計師審計工作程序和質量的再次監督，來促進中介機構提供優質的、公正的社會辦事。

2、增強中小民營企業財務辦理的內部治理對策

全面更新觀念，樹立財務辦理新理念。健全財務機構，創建嚴格的財務控制體制。提升同財務辦理者的素質，引進高級財務辦理人才。在市場的經濟條件下，中小企業經營的環境十分復雜，風險也越來越大，要想確保利潤的最大化，求得它們長足發展，咱們應確立財務辦理在企業中的重要地位，發揮財務辦理的作用。假設企業能抓住企業生產經營的各個方面，控制好資金、本錢和利潤，那就能有一個好的效果。可是要做到這一步，民營企業需要樹立財務辦理是企業辦理核心的理念，還有便是中小民營企業的財務辦理人員需要樹立全新的財務辦理觀念。民營企業一定能看到自身的財務情形，和國際接軌，實現財務辦理核心內容、方法及本領等全方位的開拓與創新。咱們需要包管財務組織機構的健全，并且需要包管設置工作崗位的合理性，明確職責的權限，并形成相互的制衡機制。咱們還需要創建嚴格的、優質的、科學的內部控制體系，完善財務活動整個過程中的內部控制體制，并且也一定創建完善的存貨及應收賬款控制系統。我國中小民營企業家需要增強財務辦理的學習，在業余時間學習先進的辦理知識（知識是人類生產和生活經驗的總結）和必備的財務知識（知識是人類生產和生活經驗的總結）。并且我國中小民營企業家需要在財務辦理等關鍵崗位上安頓具有相當的專業知識（知識是人類生產和生活經驗的總結）的及業務本領的人員。

總之，財務辦理對我國中小型民營企業的發展有著十分重要的意義，倘若民營企業能處理好發展整個過程中存在的財務辦理難題，并提升財務辦理水平，那么我國中小民營企業的明天一定會更好的。

參考文獻：

［1］趙筠、楊印山：我國民營企業財務辦理中存在難題及對策［J］，集團經濟分析，2007（4）.［2］李雅麗：我國中小企業財務辦理存在難題及對策［J］，會計之友，2005（4）.