第一篇：淺談民營企業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀

淺談民營企業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀

[摘要]我國民營經(jīng)濟(jì)起步較晚，起點比較低，改革開放以來，我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了越來越大的作用，支撐起我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一片藍(lán)天。本文以浙江省金華市金東區(qū)為例，探討該市民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

一、民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及作用

1、民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。近幾年，該市GDP、固定資產(chǎn)投資和財政收入的增長都始終保持在二位數(shù)以上，這其中有民營經(jīng)濟(jì)的重要貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，2007年末，全區(qū)個體工商戶已達(dá)16000戶，民營企業(yè)500多家，其中規(guī)模和限額以上企業(yè)60家，近5家企業(yè)年產(chǎn)值突破億元；民營經(jīng)濟(jì)的注冊資本14億多元，完成固定資產(chǎn)投資占社會總投資的70%以上，所創(chuàng)造的財富超過我區(qū)經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”，提供的稅收是全區(qū)財政收入的重要財源，并涌現(xiàn)出了一批民營企業(yè)的納稅大戶。

2、民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)體制改革和對外開放的不斷深化。民營經(jīng)濟(jì)既是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，更是建立和完善市場經(jīng)濟(jì)體制的重要推動力量，對促進(jìn)市場發(fā)育、提高市場化程度作用巨大。近幾年來，我區(qū)90多家國有和集體企業(yè)的成功改制，在很大程度上得益于民營經(jīng)濟(jì)的大力參與，得益于民營企業(yè)發(fā)揮的重要作用。同時，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強與省內(nèi)外、境內(nèi)外的聯(lián)系，一些企業(yè)走出益陽、湖南，甚至國境，提高了我區(qū)經(jīng)濟(jì)的外向度。

3、民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)素質(zhì)的提高。民營經(jīng)濟(jì)是我區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的亮點，是充滿活力的新的增長因素，是科技創(chuàng)新和高新技術(shù)發(fā)展的重要生力軍，直接推動了全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，培育了一批具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)龍頭企業(yè)和名牌產(chǎn)品。

4、民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展擴(kuò)大了就業(yè)面，改善了城鄉(xiāng)人民生活。據(jù)統(tǒng)計，到2007年末，全區(qū)民營經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員達(dá)26000多人，如果算上短期或季節(jié)性的農(nóng)民工，這支隊伍還將更大。在為城鄉(xiāng)勞動力提供大量就業(yè)崗位的同時，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還為增加城鄉(xiāng)居民收入做出了重要貢獻(xiàn)?？梢哉f，我區(qū)民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有力支持了我區(qū)城鄉(xiāng)居民生活整體實現(xiàn)小康，維護(hù)了全區(qū)社會的穩(wěn)定。

二、民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

1、注冊資本普遍偏低，規(guī)模擴(kuò)張難度很大。全區(qū)民營企業(yè)400家，注冊資本總和為1.7億元，每戶企業(yè)平均為44.53萬元。其中500萬元以上的企業(yè)5家，千萬元以上的僅有2家。由于注冊資本較少，一方面使企業(yè)在市場競爭中抗御風(fēng)險的能力較差，經(jīng)不起大的坎坷；另一方面企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交往活動中的信任度明顯偏低，爭取資金往來的信譽度較差，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

2、產(chǎn)品科技含量低，缺乏市場競爭力。400戶企業(yè)中，多數(shù)為銻品廠、電子元件廠、磚廠、服裝廠、食品加工廠等，屬于較為低級的粗加工，產(chǎn)品的科技含量不高，也談不上傳統(tǒng)產(chǎn)品或特色產(chǎn)品，更談不上能夠代表我區(qū)形象、在市場上有競爭力的全國知名品牌。

3、缺乏高級管理人員和科技人員，家族式管理偏多。在現(xiàn)有的民營企業(yè)中，家族式管理占90%以上，作坊式生產(chǎn)占70%，企業(yè)負(fù)責(zé)人中初、高中文化程度的占75%，初中以下占21%，大專以上文化僅有4%。同時，多數(shù)企業(yè)家學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的意識不強，思想不夠解放、開拓精神不足、洞察市場走勢的前瞻性預(yù)測能力欠缺。這些都從根本上制約著其進(jìn)一步發(fā)展壯大。

4、科技創(chuàng)新能力不強。一是技術(shù)創(chuàng)新所需的技術(shù)、設(shè)備、人才、信息缺乏，設(shè)備、技術(shù)、人才、信息等方面不具備優(yōu)勢，嚴(yán)重制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。二是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不

健全。企業(yè)家本身產(chǎn)品質(zhì)量意識比較淡薄，企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)滯后，檢驗檢測體系不健全，因而在產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和檢驗中很難達(dá)標(biāo)，致使產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，影響了企業(yè)的聲譽和市場競爭力。

5、民營企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境較差。民營企業(yè)最不滿意的是資金籌措、稅收咨詢、市場信息方面的中介服務(wù)，個別執(zhí)法部門的“三亂”問題時有發(fā)生；企業(yè)在用地上和項目建設(shè)方面受地方群眾干擾太大，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，雖經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，但影響極壞，損害了我區(qū)的整體形象。

6、民營企業(yè)發(fā)展所需資金嚴(yán)重短缺。企業(yè)僅靠銀行貸款，籌資渠道狹窄。近年來國有商業(yè)銀行貸款權(quán)限上收，除農(nóng)行外，工、中、建三行的企業(yè)貸款對縣支行不予授權(quán)，而民營企業(yè)主要集中在縣域，縣支行無法提供信貸支持；另外，國有商業(yè)銀行實行嚴(yán)格的企業(yè)準(zhǔn)入制度，對達(dá)不到一定信用等級的企業(yè)，銀行不予受理。近幾年來工、中、建行對民營企業(yè)的信貸投入不大，據(jù)調(diào)查，我區(qū)金融部門的存款已達(dá)35億元，每年遞增30%以上，而各類貸款只有10億元，其中對企業(yè)的貸款不到1億元，加之企業(yè)自有資金嚴(yán)重不足，這些因素造成了民營企業(yè)發(fā)展所需資金嚴(yán)重不足。

三、促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的幾點建議

1、堅持與時俱進(jìn)，掃除思想障礙，堅定不移地支持民營企業(yè)大力發(fā)展。大力發(fā)展民營企業(yè)，是實現(xiàn)“富民強區(qū)”奮斗目標(biāo)的必然選擇，是全面建設(shè)小康社會的重要途徑。黨的十七大明確提出了“堅持和完善公有制為主體、各種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本制度”，為我們放手放膽發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)提供了政治保障。因此，我們各級政府、各有關(guān)部門都要轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，搶抓發(fā)展機遇，力促民營企業(yè)大發(fā)展。

2、解放思想，開闊思路，要按照“不禁止則允許”的思路，進(jìn)一步放寬條件、降低門檻，為民營企業(yè)提供公平競爭、寬松發(fā)展的成長空間。政府要大力支持民營企業(yè)向國有企業(yè)退出領(lǐng)域、向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展。鼓勵民營企業(yè)對現(xiàn)有企業(yè)通過兼并、聯(lián)合、租賃等形式，實現(xiàn)資金、人才、技術(shù)、資產(chǎn)的優(yōu)化配置。同時，要加大硬件設(shè)施投入和軟件環(huán)境建設(shè)，改變對外形象，積極落實各項優(yōu)惠政策，寬口徑向外招商引資，只要有意來我區(qū)投資辦廠，不問企業(yè)性質(zhì)和類型，只要法律、法規(guī)未禁止，都應(yīng)熱烈歡迎，努力形成百花齊放、爭奇斗研的民營企業(yè)格局。

3、在企業(yè)家隊伍建設(shè)上要有新突破。企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)的高低，直接影響到一地企業(yè)的綜合發(fā)展前景。所以，要進(jìn)一步加大對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和現(xiàn)有各層次人員的培訓(xùn)力度，千方百計提高他們的綜合素質(zhì)，鍛煉他們積極應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的能力。同時，在人才的引進(jìn)、開發(fā)、培育上要有創(chuàng)新，對外地企業(yè)家及技術(shù)人才愿意到本地來的從事產(chǎn)業(yè)開發(fā)的，可從工資、住房、子女就業(yè)、交通工具等方面給予優(yōu)惠；對在職干部自愿領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)或到民營企業(yè)工作的，可采取職務(wù)不變、工資待遇不變、工作單位不變等優(yōu)惠政策，讓干部放心地、大膽地在民營企業(yè)中充分展示自己的才華。

4、創(chuàng)造高效優(yōu)質(zhì)的民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境。要下大氣力遏制“三亂”行為，完善并加強重點企業(yè)掛牌保護(hù)制度和企業(yè)特派員制度，對企業(yè)的各項檢查要嚴(yán)格實行糾風(fēng)部門審核和稅費公示制度，堅決杜絕重復(fù)檢查、無章違規(guī)檢查和對同一問題執(zhí)法主體多元化的現(xiàn)象；要大力開展信用環(huán)境建設(shè)，在全社會樹立“守信獲譽、失信失利”的信用觀念，努力打造“誠信資陽”，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造寬松的投資環(huán)境。

5、對勞務(wù)輸出工作賦予新的職能，在大批勞務(wù)輸出人員中挑選并培養(yǎng)一批思想活躍、善于經(jīng)營、有創(chuàng)新精神的有為青年，迅速將他們培植并成長為本地的企業(yè)經(jīng)營主體。同時，政府應(yīng)在強化服務(wù)中，積極引導(dǎo)勞務(wù)輸出工作形成特色，輸出前進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，讓務(wù)工者掌握一定的勞動技能，使他們在賺錢的同時，更重要的是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，經(jīng)受市場的洗禮，完成最初的資本積累，返哺家鄉(xiāng)，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

6、建立和完善面向民營企業(yè)的社會服務(wù)體系，大力推動和完善面向民營企業(yè)的社會服務(wù)體系，為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、提供咨詢、管理診斷、產(chǎn)品設(shè)計、人才培訓(xùn)、市場開拓策劃、產(chǎn)品推廣、信貸擔(dān)保等中介服務(wù)，從而減少企業(yè)的投資成本，提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

7、切實解決民營企業(yè)發(fā)展過程中的資金不足。要緩解民營企業(yè)融資難的問題，主要從企業(yè)、銀行和政府三方面著手。

（1）從企業(yè)方面來看：

一是強化信用意識，提升信用等級。企業(yè)要想獲得融資支持，必須增強信用意識，重塑還貸形象，應(yīng)靠自身的綜合水平、經(jīng)濟(jì)實力和良好信用取信于社會，取信于公眾，取信于銀行。在內(nèi)部要規(guī)范企業(yè)管理和會計報表制度，能夠提供真實、充分地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的會計報表。

二是確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)營效益。企業(yè)要努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，依靠科技進(jìn)步開發(fā)朝陽產(chǎn)品，不斷推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，走小而專、小而特的發(fā)展之路；同時必須健全企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營的透明度，保證會計信息的合法性、真實性和連續(xù)性。

三是充分挖掘自身潛力，分流融資需求。具體說來：一要敢于利用企業(yè)內(nèi)部股權(quán)融資，在我國資金市場不發(fā)達(dá)的情況下，這一融資渠道能迅速籌措資金用于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展，有效緩解資金緊缺的矛盾；二要善于開展表外融資，這是企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表中未反映的籌資行為，即企業(yè)在融入資金時，無須改變原表中資產(chǎn)、負(fù)債的現(xiàn)狀，例如租賃、應(yīng)收賬款出售、應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)等；三要注意融資與融物相結(jié)合，例如采用融資租賃方式。

（2）從銀行的角度看：

一是加大信貸資金的投放力度，完善信貸資金投向結(jié)構(gòu)。目前，在達(dá)觀調(diào)控政策下，商業(yè)銀行的信貸投放力度實際上在減弱，在這個過程中，民營企業(yè)受到的影響最大。因而要加大信貸資金的投放力度。

二是建立一套與民營企業(yè)的特點相匹配的信貸組織體制和信貸管理機制。銀行應(yīng)科學(xué)制定信貸管理制度，既要建立嚴(yán)格的信貸責(zé)任追究制度，避免盲目放貸造成損失，也要相應(yīng)建立信貸激勵機制，改變不敢貸、不愿貸的現(xiàn)狀，并適當(dāng)下放信貸權(quán)限。

三是擴(kuò)寬金融服務(wù)領(lǐng)域，完善信用評級標(biāo)準(zhǔn)，逐步放松利率管制。商業(yè)銀行應(yīng)積極介入和參與中小企業(yè)各種形式的改制，為其提供相關(guān)的輔助決策服務(wù)。由于中小企業(yè)融資難的原因之一在于信用評級體制不健全，銀行要統(tǒng)一制定科學(xué)合理的評級標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)增加資本利潤率、資本負(fù)債率、人均利潤率、資金周轉(zhuǎn)率等對中小企業(yè)相對有利的評級指標(biāo)。同時，由于銀行受利率管制無法通過提高利率來覆蓋對中小企業(yè)貸款的風(fēng)險，應(yīng)逐步放松利率管制。

（3）從政府角度看：

一是民營企業(yè)在解決就業(yè)、維護(hù)社會穩(wěn)定、保持社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展及活力等方面都具有重要作用，但其融資相對于大型企業(yè)總是要困難些。政府也應(yīng)給予一定的支持。應(yīng)從稅收、財政支出、貸款援助和直接融資等方面予以支持，建立和完善中小企業(yè)資金扶持政策體系。二是為民營企業(yè)創(chuàng)造良好的市場經(jīng)營環(huán)境。一要規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，切實解決企業(yè)間的相互拖欠；二要堅決制止各種亂收費行為，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)；三要完善社會保障制度，解決企業(yè)離退休人員過多，冗員嚴(yán)重的問題，提高企業(yè)資金的使用效率。

三是進(jìn)一步完善民營企業(yè)融資擔(dān)保體系。應(yīng)建立起“政府為主、社會為輔、多元募集、滾動發(fā)展”的融資擔(dān)保體制

第二篇：民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國自改革開放以來，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，培育和造就在了一支浩浩蕩蕩的民營企業(yè)大軍。他們中的絕大多數(shù)是家庭企業(yè)，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的一個重要組織部分。然而，我國家族人企業(yè)的發(fā)展還處于在幼稚期，不可避免地存在著許多成長中的問題。我國較早成立的民或企業(yè)，現(xiàn)在多數(shù)已經(jīng)走完創(chuàng)業(yè)階段——在該階段，民營企業(yè)家依靠個人能力完成了兩件事：資本原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)初步建立?，F(xiàn)階段，相對于資本資源和業(yè)務(wù)資源，民營企業(yè)必須在提高組織管理水平上下功夫，否則，就很難跨入新一輪發(fā)展階段。民營企業(yè)全面系統(tǒng)管理資源嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)在以下暴露出來的主要管理問題：

一、中國民營企業(yè)發(fā)展階段導(dǎo)致的全面系統(tǒng)管理問題的根源

1、企業(yè)文化落后影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核晝企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

民營企業(yè)文化存在的問題

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的推動力。一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化。沙民營企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化普遍不足，企業(yè)員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強，造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念相錯位，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（1）企業(yè)文化短視行為

民營企業(yè)的企業(yè)文化帶有嚴(yán)重的家庭化、個人化、感情化特色，企業(yè)主一切和赤的中心目標(biāo)只有一個，就是為了自己及家庭聚斂財款。企業(yè)家急功近利，經(jīng)營行為短期化。另外，民營企業(yè)家由于素質(zhì)有限，無意識提升先進(jìn)管理經(jīng)驗和方法，企業(yè)取得一定成效后，便安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，形成了盲目性和個人崇拜，企業(yè)決策層顯現(xiàn)一言堂，決策層職能失效。

（2）企業(yè)文化的缺學(xué)行為

民營企業(yè)員工與國有企業(yè)或外資企業(yè)相比，缺少培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。他們的知識不能及時更新，觀念跟不上時代發(fā)展，與現(xiàn)今世界先進(jìn)的管理機制脫節(jié)，這樣造成經(jīng)營管理者因缺乏知識致使信心不足，決策管理能力不能適應(yīng)新變化，同時企業(yè)抵御風(fēng)險能力隨之下降。在管理人員增升領(lǐng)導(dǎo)管理能力的同時，專業(yè)技術(shù)水平呈下降趨勢，需要區(qū)分管理人力資源與業(yè)務(wù)專業(yè)精熟資源開發(fā)培養(yǎng)能力。

（3）企業(yè)文化的輕才行為

民營企業(yè)中的大部分家族企業(yè)，其最大障礙就是用人唯親，不能做到唯賢是舉，很多有抱負(fù)有才能的新鮮血液不得不以跳槽來尋找自己新的落腳點。民營企業(yè)在用人上的隨機性、親情化，沒有人才戰(zhàn)略思想，只會約束企業(yè)的發(fā)展。很多中級管理領(lǐng)導(dǎo)人員，不能站在企業(yè)利益的角度出發(fā)，打壓和限制有能力的員工，使其得不到應(yīng)有的發(fā)展空間，心存維持自己利益，影響了企業(yè)用人的基本觀念，阻礙了企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的道路。

（4）組織機構(gòu)未能深入開展工作

在組織機構(gòu)規(guī)模和建立上，模仿其他行進(jìn)企業(yè)建立的職能部門，但各部門職能不清，崗位職責(zé)不細(xì)，工作程序混亂，產(chǎn)生了工作推委，組織機構(gòu)庸腫，不能充分認(rèn)識和發(fā)展部門效能，工作上未能深入細(xì)化，專來人員與信息資訊缺乏，過于片面強調(diào)用人專業(yè)水平或一人多職一個多能的錯誤理念，影響了企業(yè)管理上的發(fā)展。

2、加強民營企業(yè)文化建設(shè)的對策

（1）確立正確經(jīng)營理念的企業(yè)文化

海爾的奮斗目標(biāo)：在消費者心中樹立良好的形象，爭取消費者的第一聯(lián)想。（《首席執(zhí)行官》）

美國的企業(yè)管理有句名言：企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。

要求企業(yè)經(jīng)營理念要強調(diào)對于社會的責(zé)任感和使命，民營企業(yè)要從唯利是圖中解脫出來，努力貢獻(xiàn)社會，建立起具有遠(yuǎn)見性的經(jīng)營意識和價值觀，另外要做到誠實守信，竭誠為消費者服務(wù)。棄舊除陳，以產(chǎn)品質(zhì)量為主地，增強質(zhì)量意識，不斷提升企業(yè)管理能力。

（2）重視企業(yè)家庭素質(zhì)的企業(yè)文化

民營企業(yè)家素質(zhì)決定了企業(yè)的前途，企業(yè)文化塑造可以解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)文化倡導(dǎo)民主決策和學(xué)習(xí)精神。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工的文化素質(zhì)、知識能力、社會責(zé)任感和道德水平。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，可以不知道下屬的短處，但不能不知道下屬的長處。

張瑞敏說：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)得可以具體不同的風(fēng)格，但不同的風(fēng)格背后蘊藏首一個共同的物質(zhì)——激勵和促動他人。

（3）提倡不斷學(xué)習(xí)全員參與加強以人為本的企業(yè)文化建設(shè)

要用不同的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性，把人的潛力發(fā)揮到極至，使追求企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相一致；增強企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同意識，使工作效率直接掛鉤；要不斷

培訓(xùn)員工的主人翁精神，使員工真正地感受到企業(yè)以于他和他對于企業(yè)都同等的重要，不斷增強員工工作努力程度。

馬洛斯原理：人有五種需求，且五種需求是不斷遞增的。生存需求、安全需求、社會需求、自尊需求、自我實現(xiàn)需求。

員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的管理有賴于員工參與，某些決策和過程改進(jìn)需要對員工進(jìn)行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、知識技能培訓(xùn)。

如：海爾集團(tuán)重視員工素質(zhì)提高，他們制定了5年教育計劃和計劃，實行全員培訓(xùn)，組織36次近千人的培訓(xùn)班，參加全國質(zhì)量管理考試有913人獲得了合格證書，公司成立了32個學(xué)習(xí)小組，取得了38項成果。海爾集團(tuán)推行“六西格瑪”質(zhì)量管理項目的目標(biāo)，是以提升品質(zhì)質(zhì)量為主線，以客戶需求為中心，利用對事實和數(shù)據(jù)的分析，改進(jìn)提升組織的業(yè)務(wù)流程能力。自2005年5月起，海爾己在全集團(tuán)形成了608個“六西格瑪”項目小組，己推進(jìn)到產(chǎn)品開發(fā)、采購、制造、生產(chǎn)、服務(wù)的每個節(jié)點。（六西格瑪：無論是產(chǎn)品帛還是在服務(wù)方面的缺陷或暇疵都低于百萬分之四）

20世紀(jì)是發(fā)展變革的世紀(jì)。社會資源從掌握土地就能掌握財富，延伸到機器變革，掌握生產(chǎn)機器就擁有財富，再延伸到電器革命。這是人類的三大變革。前50年是科技學(xué)革命，后50年是技術(shù)革命。1900年是鋼鐵，20年代是汽車，30年代是航空，40年代是電子，50年代是原子能，60年代是石油化工，70年代是半導(dǎo)體，80年代是PC機，90年代是互聯(lián)網(wǎng)。差不多十年一次，這些變革創(chuàng)造了巨大的社會進(jìn)步和財富。

21世紀(jì)企業(yè)處于多變、劇變、快變的時代。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱：世界點倉有一種變化是不變的——變化是不變的。

商場志戰(zhàn)場：勝者無常道。

成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：一個領(lǐng)袖、一個品牌、一套模式。

那么如何在瞬息萬變的世界中制定符合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？

老子曰：天下大事，皆作于細(xì)；天下難事，皆作于易。

制定短期、中期、長期的發(fā)展目標(biāo)，三個階段逐一遞進(jìn)，短期目標(biāo)是中、長期目標(biāo)的基石，中、長期目標(biāo)是短期目標(biāo)的指導(dǎo)思想。

目前，許多民營企業(yè)照搬或模仿了一套包括人力資源機制的管理模式。在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式時，一方面強調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗，一方面又陷于對于細(xì)節(jié)問題的忽略。從而產(chǎn)生出阻礙企業(yè)發(fā)展的鏈鎖反應(yīng)，在管理上失去有效控制。

例如，某企業(yè)在招工用工環(huán)節(jié)，要求新員工參加入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、崗位職責(zé)、生產(chǎn)安全、規(guī)章制度等方面?？此苾?yōu)秀的培訓(xùn)模式，并不能使新員工從內(nèi)心接受企

業(yè)文化，只進(jìn)行了培訓(xùn)的過程，卻被忽略了培訓(xùn)的結(jié)果。搬運工在作搬運、存儲、防護(hù)工作時，違反規(guī)定摔打產(chǎn)品、超高碼放增長企業(yè)成本費用；在工廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，但在隱蔽處依舊有星星之火，增加了火災(zāi)隱患，這些看起來都是無關(guān)痛癢的細(xì)微小事嗎？如果說這是一線工人的陋習(xí)，那么在高層管理方面的問題更就不容忽視。人力部門在進(jìn)行績效考核時，不根據(jù)部門實際情況泛泛制定考核項目，起不到測量的結(jié)果，這些考核成績都是上一級主管直接填寫，既不準(zhǔn)確也不真實，無法客觀反應(yīng)工作中存在的問題，也就無法針對此類問題進(jìn)行整改工作。《一枚馬掌釘》的故事經(jīng)常作為培訓(xùn)的典范材料，又有多少人去注意細(xì)節(jié)決定成敗這句話呢？

國際商超巨頭家樂福關(guān)于人力有這樣一句話：每個人都有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的必要。

那么，企業(yè)應(yīng)如何去制定目標(biāo)策略呢？

企業(yè)從設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)上建立各階段目標(biāo)。

首先，要以重視顧客角度出發(fā)。顧客和其它親關(guān)方滿意不滿意的信息監(jiān)視是評價企業(yè)的重要手段。企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。顧客的忠誠度直接影響企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

有項調(diào)查表明，每一個投訴顧客后面有26個保持沉默的不滿意顧客，這26個人會對10名親友造成潛在力量意識暗示表示不滿，這10名親友有33%機會把不滿意信息傳遞給另外20個人?，F(xiàn)代企業(yè)逐步認(rèn)識到“顧客滿意”就是經(jīng)營。

IBM公司名言：花大量時間讓顧客滿意。

摩托羅拉公司：以公平的價格提高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高顧客滿意。

海爾人認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)間競爭已由過去的直接市場競爭轉(zhuǎn)向顧客競爭。

其次，企業(yè)決策層作用。

民營企業(yè)往往是一言堂，企業(yè)主的意愿就成為企業(yè)發(fā)展的最高指示，而忽略決策層的作用。前文提及企業(yè)受自身文化素質(zhì)、能力限制，所作決策未必適應(yīng)企業(yè)良性發(fā)展。

決策層要確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨和發(fā)展方向，他們還應(yīng)創(chuàng)造和保持使員工充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

再次，兵隨將轉(zhuǎn)，無不用之材。

發(fā)揮員工能力性，決策層要認(rèn)識到，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)各個角度和環(huán)節(jié)都依賴于員工參與某些決策和改進(jìn)。要對員工進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量意識、知識技能的培訓(xùn)，建立激勵機制，改變只罰不獎、重罰輕獎的措施。使員工對自己工作越來越滿意，更加積極提高個人發(fā)展。

最后，遵循科學(xué)的管理方法。在當(dāng)今世界，一套好的管理方法不僅僅是去學(xué)習(xí)，而是要如何才能深入理解其內(nèi)在意義，更好的為企業(yè)服務(wù)。管理的系統(tǒng)方法是企業(yè)必修的課程，而質(zhì)量的重要性，又極外顯現(xiàn)出來。企業(yè)忽視質(zhì)量問題無疑是在自殺。在管理中，將質(zhì)量管理作為大系統(tǒng)，各個過程環(huán)節(jié)加以識別，并參與其中，建立各部門的系統(tǒng)管理方法，有助于企業(yè)提高自自素養(yǎng)和市場競爭能力，利于企業(yè)良性長遠(yuǎn)發(fā)展。

第三篇：我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放30年來,民營經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,已成為國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點?？陀^地說,民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。民營企業(yè)的發(fā)展與我國取得的經(jīng)濟(jì)成就密不可分,已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計,民營企業(yè)年產(chǎn)值增長率一直保持在30%左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國民經(jīng)濟(jì)增長速度。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位顯而易見,對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展,特別是擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。但是,在其發(fā)展過程中還存在著諸多問題,為促進(jìn)其發(fā)展,亟待加以研究、解決。本文正在此意義上對廣東民營企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行了探討，一、民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境

經(jīng)過20多年的改革和發(fā)展,民營經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,已成為國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點。客觀地說,民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。從我國民營企業(yè)的形成來看,目前主要有如下幾種形式:一是從個體戶起家,逐漸積累發(fā)展起來,或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè);二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè);三是國營或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等。其共同的特點是企業(yè)的所有權(quán)歸一個或少數(shù)投資者所有,其企業(yè)股份不斷分散化、社會化。因此,民營企業(yè)從總體上看,雖然有其市場化程度高、經(jīng)營靈活、社會負(fù)擔(dān)輕等優(yōu)勢,但中國民營企業(yè)在發(fā)展上,也不可避免地存在一些問題。

1.發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善。人們對民營企業(yè)的認(rèn)識仍然存在著一些影響其發(fā)展的情況,如民營企業(yè)在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。一些部門在履行其職能時,還存在著不能一視同仁的情況,“兩張臉”和“兩個標(biāo)準(zhǔn)”的情況依然存在;在服務(wù)收費、子女入學(xué)等方面往往被提高收費標(biāo)準(zhǔn),得到特別“關(guān)照”。這些情況的存在,使得一些民營企業(yè)的行為短期化,投資愿望嚴(yán)重弱化。

2.管理水平低下。我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式,主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征,實行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

3.人才機制不靈活。大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源,但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機和信任危機,其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念,認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的,很多民營企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪,市場上多的是優(yōu)秀人才,而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴(yán)。加之民營企業(yè)任人唯親的用人方式,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè),因此,他們通常持打工心態(tài),只關(guān)心眼前利益,對企業(yè)沒有認(rèn)同感和長期扎根的觀念。

4.過短。據(jù)統(tǒng)計,我國民營企業(yè)的只有2.9年?！半娮右粭l街”5000家民營企業(yè),生存時間超過5年的只有430家,其余91.4%的企業(yè)已煙消云散,生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。

5.決策盲目,風(fēng)險經(jīng)營。民營企業(yè)的發(fā)展初期,在很大程度上得到了政府的支持和幫助,這在一個曾經(jīng)長期以公有制為基礎(chǔ)的計劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的社會經(jīng)濟(jì)生活中是非常正常的,但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風(fēng)險意識。四面出擊,盲目的多元化經(jīng)營,過分的自信導(dǎo)致無法正確地評價自己,也無法正確地評價企業(yè)的成功。成功的經(jīng)歷強化了個人英雄主義色彩,也導(dǎo)致了決策的經(jīng)驗主義。

6.設(shè)備科技含量低,技術(shù)改造的相對滯后,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè),這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。與此同時,民營企業(yè)由于其先天的原因,較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。

二、發(fā)展民營企業(yè)的對策

1.建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式,減少家族式管理模式的影響。家族式管理模式缺乏科學(xué)有效的管理機制,容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專制和集權(quán)化傾向,無法適應(yīng)企業(yè)對人才的更高要求。民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,首

先必須進(jìn)行所有制改造。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化,充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢,還可借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗,結(jié)合自身的情況,逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。中國民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升與完善。

2.正視挑戰(zhàn),實現(xiàn)政府管理體制真正轉(zhuǎn)變。充分認(rèn)識民營企業(yè)發(fā)

展面臨的挑戰(zhàn),解放思想,樹立與民營企業(yè)發(fā)展趨勢相適應(yīng)的新觀念,實現(xiàn)政府管理體制由管制向監(jiān)控的真正轉(zhuǎn)變。

3.健全法律制度,為民營企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。是經(jīng)濟(jì),民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)需要法制來保障,經(jīng)營行為需要法制來規(guī)范。加強立法,建議有關(guān)部門及時清理阻礙民營企業(yè)發(fā)展的法規(guī)。同時,抓緊制定保護(hù)民營企業(yè)的條例,出臺引導(dǎo)和約束民營企業(yè)經(jīng)營行為的文件。要明確執(zhí)法部門保護(hù)和支持民營企業(yè)的責(zé)任,對向民營企業(yè)敲詐勒索、亂收費、亂罰款、強買強賣及破壞民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的人和事,必須及時處罰。

4.以提高人的素質(zhì)為突破口,全面提升。

未來企業(yè)的競爭,更重要的是要依靠高素質(zhì)的勞動者。我國民營企業(yè)還存在著規(guī)模小、員工素質(zhì)低的現(xiàn)象,還不能實現(xiàn)以人為資源優(yōu)勢來配置和優(yōu)化其他資源。因此,提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),說到底還是要提高人的素質(zhì)。企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、裝備水平以及產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的內(nèi)在差異,實質(zhì)反映的是人的內(nèi)在素質(zhì)差異。民營企業(yè)必須要形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度,構(gòu)建一套有效的激勵和約束機制,真正做到經(jīng)營者能上能下,人員能進(jìn)能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵和調(diào)動員工的積極性。

5.依靠科技進(jìn)步,調(diào)整和。民營企業(yè)多以為主,政府應(yīng)該通過政策和經(jīng)濟(jì)的杠桿,引導(dǎo)那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。對民營企業(yè)自身來說,在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,必須加大技術(shù)開發(fā)的投入,研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品,增加技術(shù)裝備,成為技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體。應(yīng)實行多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合,與高等院校、科研院所建立起開放的穩(wěn)定的合作關(guān)系,吸收消化國際上先進(jìn)的科技成果,形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。特別是我國加入世貿(mào)組織后,民營企業(yè)更應(yīng)更新觀念,盡快強化國際化經(jīng)營與競爭的意識,以市場為導(dǎo)向,以科技進(jìn)步為動力,依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新來實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越。

6.繼續(xù)發(fā)揮政府在發(fā)展民營企業(yè)中的作用,營造有利于民營企業(yè)快速健康發(fā)展的良好環(huán)境。

加入WTO后民營企業(yè)也面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題,在這個過程中,政府的“宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控”依然是影響民營企業(yè)的最主要的環(huán)境因素。政府應(yīng)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體格局,把經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)為高效的服務(wù)和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境;應(yīng)扮演好兩個角色,即領(lǐng)導(dǎo)者和服務(wù)者;政府必須給予制度支持、技術(shù)支持、信息支持、金融支持。

民營企業(yè)投資存在的問題及對策

摘要：財務(wù)管理是民營管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)管理的全過程。只有加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理步入良性循環(huán)的軌道，促進(jìn)企業(yè)大。但由于受傳統(tǒng)體制和外部宏觀等因素的影響，其財務(wù)管理狀況不容樂觀。主要從民營企業(yè)的財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理制度、投融資、人員素質(zhì)和資金管理等方面分析了民營企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的一些問題，同時針對這些問題提出了相應(yīng)的措施，以促進(jìn)民營企業(yè)快速健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；民營企業(yè)；財務(wù)意識我國民營企業(yè)財務(wù)管理方面存在的缺陷 1.1 財務(wù)信用觀念淡薄

(1)財務(wù)管理觀念陳舊。

首先，受自身文化水平的限制，大部分業(yè)主根本無法掌握化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。其次，多數(shù)民營企業(yè)尚未建立起諸如時間價值、風(fēng)險價值、機會成本等管理的觀念。再次，人員素質(zhì)水平整體偏低，會計基礎(chǔ)工作薄弱。

(2)意識淡薄。

部分民營企業(yè)惡意逃避貸款債務(wù)，使貸款機構(gòu)感到貸款風(fēng)險太大，從而降低了對這些企業(yè)貸款支持的積極性。此外大多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)管理及財務(wù)信息披露不規(guī)范、不透明。會計信息缺乏可信度，導(dǎo)致企業(yè)社會的信譽度和認(rèn)知度低，從而引起擔(dān)保難籌資難等一系列問題。(3)風(fēng)險意識缺乏。

民營企業(yè)在高速增長的同時也面臨各種各樣的風(fēng)險，民營企業(yè)的自身素質(zhì)的缺陷，使其在經(jīng)營管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險。而一般民營企業(yè)都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注上述風(fēng)險的存在，沒有風(fēng)險管理和控制的機制，更沒有安排專門的部門和人員來切實控制和降低風(fēng)險。

1.2 財務(wù)制度不健全

(1)內(nèi)部控制制度不完善。

一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是彼此之間“三角帳”多，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

(2)成本管理不實用。

一方面，多數(shù)民營企業(yè)企業(yè)采用精打細(xì)算，減少浪費等措施控制成本絕對額。然而，有些企業(yè)走向極端，過分追求產(chǎn)品成本絕對額的降低，甚至不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來達(dá)到目的。從長遠(yuǎn)來看，勢必減少企業(yè)利潤。另一方面，大部分的民營企業(yè)的財務(wù)人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點，在相對

成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也十分粗放，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。

1.3 融資困境

(1)融資結(jié)構(gòu)不合理。

與國有企業(yè)相比，我國民營企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率要低得多，主要以內(nèi)源性融資為主，外部融資很少。外部融資中銀行貸款是主要的，權(quán)益融資占的比例很少。

(2)融資策略不科學(xué)。

不能按照資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)、企業(yè)價值最大化進(jìn)行融資。很多民營企業(yè)只要能融資，就不考慮融資成本和融資風(fēng)險。民營企業(yè)不計融資成本爭著去一板市場和海外上市，但其實很多并不能給企業(yè)帶來價值最大化。很多民營企業(yè)在民間借貸的利息率比銀行利率高得多，但民營資本的平均本收益率一般都遠(yuǎn)低于這個比例，因此這種高成本債務(wù)會降低股權(quán)收益，減少企業(yè)價值。

(3)國家相關(guān)政策缺位。

首先，國家沒有專設(shè)民營企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策向民營企業(yè)傾斜的不多，使之長期處于不利地位。其次，尚未建立專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)，貸款的抵押和擔(dān)保難以實現(xiàn)。

1.4 投資決策缺陷

(1)投資環(huán)境差。

①投資領(lǐng)域準(zhǔn)入問題。目前，民營經(jīng)濟(jì)在社會服務(wù)業(yè)以及國有產(chǎn)權(quán)交易領(lǐng)域的投資進(jìn)入很少。盡管民營在制造業(yè)領(lǐng)域的投資較高，但投資主要流向了勞動與資源密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域。在資本與技術(shù)密集型的大型制造業(yè)領(lǐng)域投資不足。②投資服務(wù)環(huán)境不完善，民營投資行為存在著種種扭曲、失靈。③投資權(quán)益得不到應(yīng)有的保障?，F(xiàn)行投資政策體制條件下，民營經(jīng)濟(jì)的投資交易費用、投資權(quán)益得不到應(yīng)有的保障?，F(xiàn)行投資政策體制條件下，民營經(jīng)濟(jì)的投資交易費用、投資資金成本與投資稅費負(fù)擔(dān)相對較重，嚴(yán)重制約了民營投資收益的提高。

(2)短期行為制約。

大部分民營企業(yè)投資所需資金短缺，銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。

1.5 資金管理與收益分配效率不足

(1)資金使用缺乏科學(xué)性。

很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。

(2)收益分配不合理。民營企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食，在分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。2 加強民營財務(wù)管理的對策

2.1 更新管理理念

(1)提高企業(yè)家整體素質(zhì)。

政府或商會為民營企業(yè)家制定培訓(xùn)規(guī)劃，有計劃地鼓勵和選送一些經(jīng)營管理人員到國外機構(gòu)、高等院校和大企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其通過學(xué)習(xí)提高經(jīng)營管理能力和綜合素質(zhì)。

(2)提高人員素質(zhì)。政府或商會為民營企業(yè)家制定培訓(xùn)規(guī)劃，有計劃地鼓勵和選送一些經(jīng)營管理人員到國外機構(gòu)、高等院校和大企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其通過學(xué)習(xí)提高經(jīng)營管理能力和綜合素質(zhì)。

(2)提高人員素質(zhì)。

會計核算的性質(zhì)和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和技能。加強民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會計科目的使用、往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、準(zhǔn)確。

2.2 改革創(chuàng)新財務(wù)制度

(1)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度，主要包括：不相容職務(wù)分離制度，合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制約機制；授權(quán)批準(zhǔn)控制制度，明確涉及財務(wù)會計及相關(guān)人員的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任等。

(2)建立實用的成本管理機制。

①財務(wù)部門運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。②應(yīng)積極尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。③應(yīng)做好成本分析工作，通過與計劃、前期以及最好水平等進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)降低成本費用的關(guān)鍵。(3)實行財務(wù)管理預(yù)算化。

企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點，并根據(jù)企業(yè)財力確定資本支出預(yù)算及對策，根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；最后綜合編制預(yù)計損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

2.3 多渠道解決民營企業(yè)融資難題

(1)建立嚴(yán)格的信用體系。

針對目前社會信用淡薄的問題，民營企業(yè)應(yīng)盡快建立健全信用體系，加強信用文化建設(shè)。民營企業(yè)形象的塑造僅僅靠企業(yè)的道德是不夠的，還需要銀行的誘導(dǎo)與監(jiān)管，對整體信用不高的中小企業(yè)應(yīng)該采取“區(qū)別區(qū)別對待，嚴(yán)格監(jiān)管”態(tài)度。

(2)利用中介服務(wù)提高融資速度。

信用保險介入可提高銀行貸款的積極性，由保險公司為企業(yè)提供擔(dān)保。使銀行需要承擔(dān)的部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了保險公司，銀行貸款的風(fēng)險降低了，貸款的積極性就提高了。

(3)培育民間市場。

在我國，一方面是大量的民間金融資本未進(jìn)入投資領(lǐng)域，另一方面，地方民營企業(yè)的需要貸款，而民間正規(guī)借貸渠道很單一。可見這是一個有需有求的市場，盡管它是一種地下的非正規(guī)的金融，并且存在種種問題和缺陷，但是它的存在一定程度上解決了部分民營企業(yè)融資難的問題，客客觀上促進(jìn)了我國的發(fā)展。

(4)拓寬融資渠道。

積極推動中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能，采取改制、兼并、聯(lián)合等多種形式，吸收民間資本、私人資本和外資進(jìn)行參股。在產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確的條件下，借助于多元投資主體上市在股票市場進(jìn)行融資。

2.4 投資決策科學(xué)化

(1)建立科學(xué)的決策機制。

為了保證投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者策者隊伍。

(2)確立正確的投資方向。

民營企業(yè)應(yīng)關(guān)注投資環(huán)境的變化，正確評價投資環(huán)境，確立投資方向。同時，也要大力營造輿論環(huán)境，推動我國政府采取措施完善投資環(huán)境的公平性。民營企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注政府采取的改變投資環(huán)境的措施，適應(yīng)投資環(huán)境的改變，及時調(diào)整企業(yè)的投資方向。

(3)正確處理投資多元化問題。

民營企業(yè)應(yīng)該以本業(yè)為主，慎重對待多元化。此外，政府部門應(yīng)該鼓勵民營企業(yè)參與國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，積極發(fā)展為民間投資者提供政策、、財會，技術(shù)、管理和市場信息服務(wù)等代理組織，從而避免因信息不完全造成的決策失誤。

2.5 完善資金管理與利益分配

(1)創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制。

①廣泛進(jìn)行資金風(fēng)險宣傳，樹立資金風(fēng)險意識。②努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。③注重“凈現(xiàn)金流”的增長。銷售額的增長當(dāng)然可以帶來長期的業(yè)務(wù)增值，但是只有現(xiàn)金流增長，公司才有財力支付股東紅利，才能保證股東權(quán)益增長。

(2)強化營運資金管理。

營運資金在企業(yè)的全部資金中占有相當(dāng)大的比重，而且周轉(zhuǎn)短、形態(tài)易變，是財務(wù)管理工作的一項重要內(nèi)容。加強營運資金的管理具體可以可以從以下幾個方面做起：

①加強財產(chǎn)控制和存貨管理。要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

②加強應(yīng)收賬款管理。要對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。

(3)合理分配利潤。

企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)著眼于企業(yè)未來的穩(wěn)定和健康發(fā)展，走出少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產(chǎn)權(quán)上的獨占，從構(gòu)建企業(yè)命運共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。經(jīng)濟(jì)利益既是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，又是企業(yè)的歸的歸宿。利潤分配方式不能單一化，應(yīng)兼顧各方的利益，采取股權(quán)、期權(quán)激勵機制等先進(jìn)模式。

學(xué)生：李紅

第四篇：民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查問卷

民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查問卷

尊敬的經(jīng)理/主管：

您好！感謝您在百忙之中抽出時間填寫問卷！此次調(diào)研旨在了解我省民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探究民營經(jīng)濟(jì)成長面臨的問題，分析和探索問題存在的原因和解決辦法，并為政府制定政策提供參考依據(jù)。我們會嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定,對您企業(yè)的情況嚴(yán)加保密,請您不必顧慮和擔(dān)心!在此，我們衷心感謝您的合作！

山西大學(xué)民營企業(yè)社會實踐調(diào)查組 2012年11月23日 注：請您在橫線處填寫，在選項上打?qū)?/p>

一． 企業(yè)基本信息

1.創(chuàng)立時間

2.注冊資金 萬元總資產(chǎn)萬元營業(yè)收入繳稅總額 萬元

3.員工人數(shù)其中大學(xué)生人數(shù)農(nóng)民工人數(shù)

吸納失業(yè)人數(shù)

4.企業(yè)注冊形式：A個人獨資企業(yè)B合伙企業(yè)C有限責(zé)任公司

D股份有限公司E其他（請說明）

5.貴企業(yè)主營業(yè)務(wù)所屬行業(yè)：

A機械B電子C化工D建材E紡織F食品

G輕工H冶金I建筑J運輸K通信L商業(yè)

M餐飲N其他服務(wù)業(yè)O其它（請說明）

6.您認(rèn)為未來兩年本企業(yè)總體經(jīng)營狀況會： A 變得更好B 基本不變C 會變差

7.企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在（可多選，并按重要程度排序）A產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量B產(chǎn)品（服務(wù)）技術(shù)C產(chǎn)品（服務(wù)）價格

D內(nèi)部管理E領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)F資金充足G人才

H市場占有率 I勞動力成本J政府支持K自然資源優(yōu)勢L應(yīng)變能力M企業(yè)文化N持續(xù)創(chuàng)新能力O企業(yè)學(xué)習(xí)能力

P上下游企業(yè)合作

二． 企業(yè)融資現(xiàn)狀

8.企業(yè)資金需求狀況是：

A有很大資金缺口，急需融資B略有資金缺口，需要融資

C沒有資金缺口，無需融資

9．貴企業(yè)現(xiàn)在的主要融資來源（可多選，請按重要程度排序）：1

A 自有資金B(yǎng) 內(nèi)部集資C 民間借款D 銀行或農(nóng)村信用社貸款

E 銀行票據(jù)貼現(xiàn)F 供貨商賒賬G 風(fēng)險投資H 外商投資I 企業(yè)拆借

J 其他

10.在融資過程中遇到的主要困難是：（可多選）

A 宏觀調(diào)控、銀根縮緊B 政府扶持力度不夠C 融資渠道單一

D 銀行的抵押品要求過高E 銀行的信用審查過嚴(yán)F 企業(yè)信用度較低G 銀行的貸款手續(xù)太繁瑣H 信息不對稱，對金融工具不了解

I 難以獲得第三方擔(dān)保J 企業(yè)自身產(chǎn)權(quán)、財務(wù)、管理等存在的問題

K 貸款利率和其他成本太高L 其他

11.當(dāng)公司出現(xiàn)資金困難時候，首先會采用的應(yīng)對方式是：（限選三項）

A通過銀行貸款B通過信用社貸款C通過擔(dān)保公司到銀行貸款

D通過親朋借款E拖欠貨款F通過其它渠道借款

三． 信息化建設(shè)情況

12.貴企業(yè)的經(jīng)營信息主要來源于:（限選三項，請按重要性排序）__________

A親朋好友 B傳播媒體 C互聯(lián)網(wǎng)絡(luò) D營銷部E 政府機構(gòu) F 行業(yè)會

G協(xié)作企業(yè) H 其他（請說明）

13.貴單位在信息化建設(shè)中需要哪些支持與服務(wù)：（可多選）

A 推廣同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗，以多種方式組織企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)展開

交流B 廣泛促進(jìn)行業(yè)內(nèi)和跨行業(yè)的企業(yè)信息化經(jīng)驗交流和溝通

C 信息化能力評估和價值評估D 企業(yè)總體架構(gòu)設(shè)計E 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

F 系統(tǒng)選型咨詢G 信息資源規(guī)劃H IT能力規(guī)劃I 建立信息化績效管理體系

14.貴單位信息化建設(shè)最關(guān)注的領(lǐng)域是：

A 生產(chǎn)與研發(fā) B 客戶管理C 企業(yè)內(nèi)部管理與競爭力提升D市場與營銷（銷售）

四．企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動開展現(xiàn)狀

15.貴企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平在同行業(yè)中的位次：

A 國際領(lǐng)先B 國內(nèi)領(lǐng)先C 國內(nèi)平均水平D 落后

16.貴企業(yè)核心技術(shù)的來源：

A 自主研發(fā)B 聯(lián)合開發(fā)C 引進(jìn)和模仿D 沒有

17.貴企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中所面臨的主要困難：

A資金緊張、融資困難B對市場前景把握不準(zhǔn) C缺乏研究人員、研發(fā)能力不強D缺乏戰(zhàn)略合作伙伴E缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、難以通過國家認(rèn)證F其他（請說明）

18.當(dāng)前對企業(yè)技術(shù)改造和自主創(chuàng)新方面的投入比去年同期：

A增加10%以內(nèi)B增加10%以上C減少10%以內(nèi)

D減少10%以上E基本持平

五．企業(yè)人力資源情況

19．近期貴企業(yè)是否存在“用工緊缺”：

A是B否

如果存在，是缺口哪方面的人才：

A中高層管理人員B技術(shù)人才C營銷人才D一般辦公人員E生產(chǎn)工人 F其它（請說明）：

20.貴企業(yè)高層管理人員（總經(jīng)理）的產(chǎn)生辦法是：

A投資者兼任 B董事會推薦家族人員（熟人）擔(dān)任 C市場招聘

D政府部門推薦E其他（請說明）

六．企業(yè)的營銷情況

21．貴企業(yè)目前采取的主要銷售模式是：（可多選）

A直銷B代銷C經(jīng)銷D網(wǎng)絡(luò)銷售 E其它

22．貴企業(yè)的產(chǎn)品市場，銷往本地市占_____%；銷往本省占_____%；銷往國內(nèi)占_____%；如果貴企業(yè)存在外貿(mào)市場，則下一步是否打算增加國內(nèi)市場份額：A是B否

七．市場、政策因素

23．以下哪些內(nèi)部因素制約了貴公司的發(fā)展：（可多選，按制約嚴(yán)重程度排序）A 資金來源 B 技術(shù)來源 C 專業(yè)技術(shù)人才 D 管理人才 E采購能力

F 研發(fā)能力 G 生產(chǎn)能力 H 市場銷售渠道 I 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 J 企業(yè)文化和理念

K 外部文化的認(rèn)同 L 其他請寫出

24．以下哪些外部因素制約了貴公司的發(fā)展：（可多選，按制約嚴(yán)重程度排序）

A行業(yè)準(zhǔn)入 B執(zhí)法環(huán)境 C政府溝通 D稅費負(fù)擔(dān)E權(quán)益保護(hù)

F融資渠道 G土地政策 H地方保護(hù)主義 I輿論環(huán)境 J服務(wù)體系

G市場競爭 H 其他原因，請寫出

25.貴企業(yè)在經(jīng)營活動中最希望哪些政府部門的管理和服務(wù)得到改善：（可多選）

A 公檢法部門B 技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)檢部門C 勞動人事部門D 稅務(wù)部門

E 工商行政管理部門F 城建和消防部門G 衛(wèi)生檢疫部門H 國土規(guī)劃I 環(huán)保部門J 金融機構(gòu)K 外經(jīng)貿(mào)部門L 中小企業(yè)管理部門

八．

26.請您簡要談?wù)勝F公司目前發(fā)展中存在的最主要的問題和難點，以及您對解決此問題的意見。

感謝您在百忙之中抽出時間參與我們的調(diào)查，祝

貴公司蓬勃發(fā)展！您工作順利！

第五篇：我國民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

改革開放30年來,民營經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,已成為國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點。客觀地說,民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。

民營企業(yè)的發(fā)展與我國取得的經(jīng)濟(jì)成就密不可分,已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計,民營企業(yè)年產(chǎn)值增長率一直保持在30%左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國民經(jīng)濟(jì)增長速度。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位顯而易見,對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展,特別是擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。但是,在其發(fā)展過程中還存在著諸多問題,為促進(jìn)其發(fā)展,亟待加以研究、解決。本文正在此意義上對廣東民營企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行了探討，一、民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境

經(jīng)過20多年的改革和發(fā)展,民營經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,已成為國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點?？陀^地說,民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。

從我國民營企業(yè)的形成來看,目前主要有如下幾種形式:一是從個體戶起家,逐漸積累發(fā)展起來,或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè);二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè);三是國營或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等。其共同的特點是企業(yè)的所有權(quán)歸一個或少數(shù)投資者所有,其企業(yè)股份不斷分散化、社會化。因此,民營企業(yè)從總體上看,雖然有其市場化程度高、經(jīng)營靈活、社會負(fù)擔(dān)輕等優(yōu)勢,但中國民營企業(yè)在發(fā)展上,也不可避免地存在一些問題。

1.發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善。人們對民營企業(yè)的認(rèn)識仍然存在著一些影響其發(fā)展的情況,如民營企業(yè)在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。一些部門在履行其職能時,還存在著不能一視同仁的情況,“兩張臉”和“兩個標(biāo)準(zhǔn)”的情況依然存在;在服務(wù)收費、子女入學(xué)等方面往往被提高收費標(biāo)準(zhǔn),得到特別“關(guān)照”。這些情況的存在,使得一些民營企業(yè)的行為短期化,投資愿望嚴(yán)重弱化。

2.管理水平低下。我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征,實行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

3.人才機制不靈活。大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源,但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機和信任危機,其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念,認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的雇傭關(guān)系,很多民營企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪,市場上多的是優(yōu)秀人才,而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴(yán)。加之民營企業(yè)任人唯親的用人方式,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè),因此,他們通常持打工心態(tài),只關(guān)心眼前利益,對企業(yè)沒有認(rèn)同感和長期扎根的觀念。

4.企業(yè)生命周期過短。據(jù)統(tǒng)計,我國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。北京中關(guān)村“電子一條街”5000家民營企業(yè),生存時間超過5年的只有430家,其余91.4%的企業(yè)已煙消云散,生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。

5.決策盲目,風(fēng)險經(jīng)營。民營企業(yè)的發(fā)展初期,在很大程度上得到了政府的支持和幫助,這在一個曾經(jīng)長期以公有制為基礎(chǔ)的計劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的社會經(jīng)濟(jì)生活中是非常正常的,但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風(fēng)險意識。四面出擊,盲目的多元化經(jīng)營,過分的自信導(dǎo)致無法正確地評價自己,也無法正確地評價企業(yè)的成功。成功的經(jīng)歷強化了個人英雄主義色彩,也導(dǎo)致了決策的經(jīng)驗主義。

6.設(shè)備科技含量低,技術(shù)改造的相對滯后,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè),這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。與此同時,民營企業(yè)由于其先天的原因,較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。

二、發(fā)展民營企業(yè)的對策

1.建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式,減少家族式管理模式的影響。家族式管理模式缺乏科學(xué)有效的管理機制,容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專制和集權(quán)化傾向,無法適應(yīng)企業(yè)對人才的更高要求。民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,首

先必須進(jìn)行所有制改造。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化,充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢,還可借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗,結(jié)合自身的情況,逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。中國民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升與完善。

2.正視挑戰(zhàn),實現(xiàn)政府管理體制真正轉(zhuǎn)變。充分認(rèn)識民營企業(yè)發(fā)

展面臨的挑戰(zhàn),解放思想,樹立與民營企業(yè)發(fā)展趨勢相適應(yīng)的新觀念,實現(xiàn)政府管理體制由管制向監(jiān)控的真正轉(zhuǎn)變。

3.健全法律制度,為民營企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)需要法制來保障,經(jīng)營行為需要法制來規(guī)范。加強立法,建議有關(guān)部門及時清理阻礙民營企業(yè)發(fā)展的法規(guī)。同時,抓緊制定保護(hù)民營企業(yè)的條例,出臺引導(dǎo)和約束民營企業(yè)經(jīng)營行為的文件。要明確執(zhí)法部門保護(hù)和支持民營企業(yè)的責(zé)任,對向民營企業(yè)敲詐勒索、亂收費、亂罰款、強買強賣及破壞民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的人和事,必須及時處罰。

4.以提高人的素質(zhì)為突破口,全面提升企業(yè)素質(zhì)。

未來企業(yè)的競爭,更重要的是要依靠高素質(zhì)的勞動者。我國民營企業(yè)還存在著規(guī)模小、員工素質(zhì)低的現(xiàn)象,還不能實現(xiàn)以人為資源優(yōu)勢來配置和優(yōu)化其他資源。因此,提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),說到底還是要提高人的素質(zhì)。企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、裝備水平以及產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的內(nèi)在差異,實質(zhì)反映的是人的內(nèi)在素質(zhì)差異。民營企業(yè)必須要形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度,構(gòu)建一套有效的激勵和約束機制,真正做到經(jīng)營者能上能下,人員能進(jìn)能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵和調(diào)動員工的積極性。

5.依靠科技進(jìn)步,調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主,政府應(yīng)該通過政策和經(jīng)濟(jì)的杠桿,引導(dǎo)那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。對民營企業(yè)自身來說,在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,必須加大技術(shù)開發(fā)的投入,研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品,增加技術(shù)裝備,成為技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體。應(yīng)實行多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合,與高等院校、科研院所建立起開放的穩(wěn)定的合作關(guān)系,吸收消化國際上先進(jìn)的科技成果,形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。特別是我國加入世貿(mào)組織后,民營企業(yè)更應(yīng)更新觀念,盡快強化國際化經(jīng)營與競爭的意識,以市場為導(dǎo)向,以科技進(jìn)步為動力,依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新來實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越。

6.繼續(xù)發(fā)揮政府在發(fā)展民營企業(yè)中的作用,營造有利于民營企業(yè)快速健康發(fā)展的良好環(huán)境。加入WTO后民營企業(yè)也面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題,在這個過程中,政府的“宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控”依然是影響民營企業(yè)的最主要的環(huán)境因素。政府應(yīng)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體格局,把經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)為高效的服務(wù)和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境;應(yīng)扮演好兩個角色,即領(lǐng)導(dǎo)者和服務(wù)者;政府必須給予制度支持、技術(shù)支持、信息支持、金融支持。