第一篇：關于企業集團如何強化黨建實現扭虧脫困[本站推薦]

6月21日晚，北京西直門橋東北角的中鋁大廈，3002視頻會議室。大屏顯示器中的劉瑞平表情嚴肅，面色凝重。

作為中色十二冶金建設有限公司黨委書記、執行董事，劉瑞平剛剛在全景仿真視頻中，向中國鋁業集團有限公司黨組匯報了對此前集團黨組巡視的再整改情況。之所以叫“再整改”，是因為在今年2月，該公司已經匯報過一次整改情況，但并未獲得黨組通過。

劉瑞平匯報完后，主會場內的集團黨組巡視組組長和集團各部門負責人對該公司的再整改情況發表意見，集團黨組成員也逐一發言。

“黨建抓得好不好，直接決定企業的生產經營狀況。”中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林最后一個發言，“黨委書記要做巡視整改的政治明白人，把整改牢牢抓在手上，常抓不懈，一以貫之。巡視整改不獲全勝，決不收兵!三個月后，黨組再聽一次你們匯報。”

這場從19時開始的會議，逐一聽取點評了包括十二冶在內的4家所屬企業的巡視再整改匯報，結束時已是22時13分。

從總書記講話中找答案——

葛紅林剛來時，中鋁卻是另外一番景象。

2014年10月，時任成都市長的葛紅林臨危受命，接手這家成立于2001年的全球最大有色冶金企業。

彼時，有色金屬行業因2008年國際金融危機受到嚴重沖擊，中鋁集團陷入連續嚴重虧損的困境，2014年全年虧損高達198億元，被媒體稱為央企“虧損王”。集團上下士氣低迷，員工對前途一片迷茫。

新一屆集團黨組成立不久，2014年12月9日，中央經濟工作會議在京召開。總書記在會上發表重要講話強調，經濟發展進入新常態，黨領導經濟工作的觀念、體制、方式方法也要與時俱進。

正是在這次會議上，總書記提出的經濟結構調整要做好“加減乘除法”，引起了在場的葛紅林格外注意。

“當時的中鋁集團面臨巨額虧損，正在苦苦尋求脫困，總書記的講話讓我們眼前一亮。”經過認真學習，集團黨組認為，做好“加減乘除法”正是中鋁起死回生、扭虧脫困的新法寶，也是企業轉型升級、提質增效的新武器。

針對當時存在的經營機制僵化、產業結構單一、創新嚴重不足等問題，中鋁綜合運用總書記提出的“加減乘除法”：做加法，加快產業結構調整，培育發展新動能;做減法，堅決淘汰退出落后產能，毫不手軟“處僵治困”;做乘法，堅持創新驅動引領發展，培育引領行業發展新優勢;做除法，處置低效無效資產、盤活閑置設備設施。

“總書記的‘加減乘除法’救了中鋁。”這是中鋁集團黨組的共識。他們持續深入學總書記系列重要講話，從中找方向、找方法、找答案。

據介紹，新一屆集團黨組成立后，第一個工作報告就把加強黨的領導作為首要任務進行部署。黨組負責同志幾乎逢會必講黨建，必講總書記的新要求和中鋁的落實措施，有效推動集團各級黨委落實主體責任，督促落實“一崗雙責”。

“_x習近平新時代中國特色社會主義思想既是指導思想，同時也是具體工作的行動指南，其中蘊含著許多哲學思維和科學方法。”葛紅林說。

關鍵少數法、問題導向法、久久為功法、底線思維法、精準管理法、引領發展法……中鋁集團黨組通過學總書記重要講話，總結概括出了包括“加減乘除法”在內的“十個工作法”，并將其廣泛運用到企業的經營管理中。

通過堅持問題導向、聚焦重點，狠抓幾家虧損大戶的治理，減少“出血點”和“出血量”，迅速扭轉了被動局面;久久為功，堅持不懈研發以鋁代鋼、以鋁代木，不斷拓展產品市場;全面實施精準管理，大幅降低生產成本，不斷提高產品競爭力……

幾年來，中鋁集團數據上的變化令人刮目相看：2015年大幅減虧153億元，2016年扭虧為盈，2017年盈利20.5億元，今年上半年盈利26億元。值得一提的是，2015年和2016年還是國際市場鋁價持續低迷的時期。

“中鋁集團黨組學習貫徹_x習近平新時代中國特色社會主義思想和中央決策部署是真學習、實貫徹，以實際行動把黨的領導落實到企業各項具體工作中，決不是口頭表面學習、形式主義貫徹。”今年5月，中央紀委常委、國家監委委員、駐國務院國資委紀檢監察組組長陳超英，履新后第一次到企業調研就選擇了中鋁。

2016年10月，總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上明確指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。

“堅持黨的全面領導這個根本前提，把企業黨建與業務工作深度融合，是做強做優中央企業的重要法寶。”陳超英說，中央企業要打造具有全球競爭力的世界一流企業，必須要有自己的核心競爭力，而黨的領導就是中央企業獨特的核心競爭力。

以作風建設破題——

對中鋁集團及其所屬企業負責人而言，每天早上的工作，一般都是從視頻會議開始的。

每天早上7點半，中鋁大廈里就很熱鬧了，30層的4個視頻會議室同時開起鋁、銅、稀土等不同業務板塊的早調會，集團領導班子成員和部門負責人在視頻中與所屬企業連線，調閱數據、察看圖表、分析曲線走向，及時發現解決企業遇到的問題。

對于這樣的節奏，集團上下早已習以為常。在這座西直門附近最高的建筑里，中鋁提出了“狀態再好、節奏再快、力度再大、辦法再多、效果更好”的要求，這里的工作方式被員工們稱為“西直門節奏”。

多名中鋁員工說，如果時光倒退四年，無論如何也想不到集團內部會有現在這種工作狀態。

“當時人心已經散了，看不到希望。年底虧了將近兩百個億，但是大家心里也不著急，依然是下午5點就下班拜拜了。”有員工回憶當時的情景說。

正如黨的十八大后全面從嚴治黨從落實中央八項規定精神破題，中鋁集團的絕地求生也是從作風建設入手。

“黨組當時一致認為，企業出現巨虧雖然有外部市場競爭因素，但主要原因在內部，歸根到底是黨的領導弱化導致企業一盤散沙，班子沒抓好，隊伍沒帶好，創造力、凝聚力、戰斗力嚴重缺乏。”葛紅林說，必須加強黨對企業的全面領導，堅定搞好企業的信心決心，改變干部職工的精神狀態。

“新一屆黨組狠抓思想建黨，提出堅決改掉作風方面存在的‘四個壞習慣’——習慣性麻木、出現虧損無所作為，習慣性回避、碰到問題繞道走，習慣性推脫、遇到問題不找主觀，習慣性上交、出現問題依賴上級。”中鋁集團黨組紀檢組組長、黨組成員趙釗說，通過改進作風，逐步在集團形成講忠誠、講盡責、講拼搏、講實效的價值導向。

三年多來，中鋁集團黨組堅持利用節假日與各實體企業領導班子逐一開展集體談心談話88次，掌握班子思想動態，關注年輕干部成長。對此，有多名所屬企業領導人員評價說，“談出了精氣神、談出了戰斗力、談出了好作風、談出了新成效”。

與此同時，中鋁還在全集團范圍開展“閑官”專項治理，共梳理排查“閑官”166名、“閑崗”74個。

如今，常有與中鋁存在競爭關系的民營企業老板拿中鋁來教育員工：“你們看看人家中鋁是怎么工作的，你們不好好工作拿什么和人家競爭?”

以黨建引領業務發展——

“內耗如何消除?在我看來，一要加強企業黨建、統一思想認識，二要增強全局觀念、強化整體意識，三要加強考核引導，四要強化執行力問責……”

6月22日下午，還是在3002視頻會議室，中鋁集團召開第14次創新論壇，主題是“去內耗之我見”。第一個發言的，是中鋁資產經營管理公司黨委書記、總經理吳茂森。

從數據圖表上看，中鋁資產公司正是中鋁集團幾年來發展變化的一個縮影。2013年4月，中鋁資產由中鋁主業上市后留下的非主業和不良資產組建，資產質量差、人員多、包袱重，組建當年就虧損15.8億元。

吳茂森至今仍清楚地記得組建之初的尷尬處境：“看中了幾個集團里的人，結果人家都不愿意來。”四處碰壁的吳茂森暗下決心：一定要干出個樣子來!

五年來，中鋁資產累計減虧增盈23億元，已成為中鋁集團的盈利大戶，集團里的不少員工也主動加入到這個團隊中。

“這幾年體會最深的一點就是，全面加強黨的領導是實現企業扭虧脫困的根本保證。”吳茂森說，“通過全面從嚴治企，營造了風清氣正、干事創業的濃厚氛圍，干部職工信心大增、執行力強，激發了企業巨大活力。”在這次創新論壇中，他再次闡述了這個觀點。

每季度召開一次的創新論壇，每次設定不同的主題，集團黨組領導與所屬企業干部職工通過視頻系統面對面交流，廣納良策，搭建了中鋁集團創新發展的重要平臺和有效載體。

自2015年2月28日開展第1次創新論壇以來，共有270多人交流發言，收集創新建議13大類130多條，為加快集團扭虧脫困發揮了積極作用。

“一個公司不怕建議多，就怕沒有人提建議。”葛紅林說，“創新建議再小，只要有效益，積小成大，從量變到質變，就一定能取得成效。”

“抓好班子、帶好隊伍，核心的問題是人。關鍵的少數占著關鍵的崗位，掌握著關鍵的權力。成也是他們，敗也是他們，抓關鍵就抓到了要害。國有企業怎么把人用好?黨建起決定性作用。”葛紅林和黨組一班人認為，“黨建也要動腦筋，不創新是不行的。”

中鋁率先在央企中創新實施黨建工作和生產經營“雙百分”考核制度，把黨建工作和生產經營各設定100分，兩者互為系數、相乘得出最后考核結果，有效促進了企業黨建和業務工作的深度融合。

“黨建考核得分與企業領導班子薪酬、干部選拔使用、黨組織評先評優直接掛鉤，發揮了指揮棒作用。”中鋁資本控股有限公司黨委書記、董事長蔡安輝對此感受深刻。

幾年前，還在貴陽鎂鋁設計院擔任黨委書記的蔡安輝，便在《中國鋁業報》上發表了一篇題為《讓黨建成為生產力》的文章。如今，他對這一考核制度創新更是雙手贊成：“通過考核有效傳遞了黨建責任壓力，黨建工作由‘軟指標’變成‘硬約束’，有力推動了企業黨建與生產經營‘同心同向’。”

在去年的年底考核中，中鋁資本的黨建考核得分在集團在京單位中排名第一，其所創新的支部黨員積分制、體驗式案例警示教育等均在考核中加了分。

2016年全國國企黨建工作會議后，中鋁集團黨組制定了貫徹落實會議精神的25項重點任務。如今，黨組織法定地位在中鋁得到全面落實，全級次363家企業全部將黨建要求寫進公司章程。黨組織研究討論在各級企業作為決策重大問題的前置程序，在公司章程、黨組織議事規則、“三重一大”決策辦法中也逐一落實。

集團所屬的41家實體企業實行了“黨委書記、董事長由一人擔任，黨員總經理擔任副書記”的領導體制，在規模較大的11家企業還配備了專職黨委副書記。同時，不斷健全責任體系，制定《黨建工作責任制實施細則》《黨建工作責任清單》等23項制度……

“經歷了這幾年的扭虧脫困，大家對國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設認識更深刻也更具體了，必須牢牢抓住國企的這個‘根’和‘魂’，才能發揮出我們的獨特優勢。”趙釗說。

正風肅紀警鐘長鳴——

6月22日上午，中鋁集團黨組紀檢組召開專題會議，聽取對相關企業問題線索的核查情況。這已是黨組紀檢組一周內第3次召開類似的專題會議。

與以往不同的是，這3次前來匯報的核查人員都是中鋁下屬企業的紀委書記和紀檢監察機構工作人員。

“我們建立了企業紀檢人才庫，組織紀檢干部集中培訓、以干代訓，通過帶隊辦案、核查線索提升履職能力。”趙釗說，“這樣的核查組我們叫‘獨立支隊’，目前有近20個。”

中鋁集團常設5個巡視組、3個區域監督中心，三年來共查處違規違紀問題586起，處理1825人次，問責1054人。集團近年來相繼成立50余個調查組，重點查處了一系列腐敗案件，累計挽回損失30億元，收繳違紀款近6000萬元。

今年4月4日，中鋁集團黨組會議審議通過了《中鋁集團禁止與干部親屬所辦企業發生業務往來暫行規定》，從源頭解決“靠鋁吃鋁”問題。這一規定引起了國務院國資委的關注，隨后在中央企業范圍內被作為經驗交流。

從這個14條的規定中看到，集團干部親屬所辦企業要列入集團“禁止交易企業名單”，各單位在開展相關業務前應查詢該名單，原則上禁止與列入名單企業發生業務往來。

2015年10月，中央巡視組向中鋁集團反饋了專項巡視的情況，其中一個突出問題是“利益輸送問題嚴重，一些領導人員內外勾結，吃里扒外”。

“我們借力中央巡視組巡視，找‘病灶’、對癥下藥，嚴肅查處領導干部及親屬經商辦企業問題，多次強調領導干部及親屬不得以任何形式與中鋁集團發生業務往來，對隱瞞不報的領導干部一律免職、從重處理。”中鋁集團黨組紀檢組副組長、紀檢監察部主任李衛說。

今年4月13日召開的中鋁集團第二季度黨風廉政建設警示教育大會上，李衛受集團黨組委托，又專門對該規定作了詳細解讀。

據介紹，2015年7月中央巡視組巡視以來，中鋁集團已召開了17次警示教育大會。每次會議都會圍繞不同的主題剖析查處的典型案例，用身邊事教育身邊人，重申紀律規矩。

“總書記強調要有釘釘子的精神，釘釘子不是一下子就能釘好的，而是要一錘一錘敲，直到把釘子釘實釘牢。”葛紅林說，開展警示教育也是如此，必須持續盯緊，一抓到底。

“如果沒有十八大以來的黨風好轉，企業風氣不可能好轉。”從2001年組建起就在中鋁集團工作的黨群工作部主任袁力，見證了中鋁成立以來的起落沉浮，“正是十八大以來的全面從嚴治黨、強力正風反腐，為中鋁的正本清源注入了強大的動力和活力。”

再過兩個月，袁力就到退休的年紀了。但他依然每天一早來參加早調會，晚上加班加點：“既然還在這個位置上，組織讓干什么就把工作干好，站好最后一班崗。”

強化黨建相關文章：

1.2019 加強黨建工作心得體會

2.2017黨建問題整改措施

3.黨建心得體會范文

4.黨建方面文章

5.黨建工作匯報材料

第二篇：關于傳達公司“扭虧脫困合理化”的會議精神情況匯報

關于傳達公司“扭虧脫困合理化建言”的會議精神情況匯報

防研所繼趙總、杜書記講話的會議后，防研所領導高度重視，于10月13日下午組織全所人員召開了學習會議，對佳電2015年工作進行的總結，對第四季度工作進行的重點部署。會上所長傳達貫徹了趙總、杜書記講話的會議精神，認真總結成績，深刻剖析問題，明確2015年的目標任務和主攻方向，堅定信心，再接再厲，堅決奪取扭虧脫困攻堅戰的全面勝利。現將傳達學習會議精神具體情況進行以下匯報： 一）工作指標完成情況

公司認真貫徹落實“三嚴三實”工作要求，圍繞“黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神以及總書記系列重要講話”為指導的工作思路。面對國際及國內經濟的嚴峻形勢，行業競爭也異常地激烈。雖然未完成年計劃任務，但在全體員工的共同努力下，公司依然在國內外的市場中爭奪一席之地。二）重點工作完成情況

各基地及分公司始終堅持工作思路的要求，均取得了一定的成效。單一生產型的基地向生產經營型轉變，擴大市場，挖掘潛力；天津基地與風機合資公司也在有序地進行中；市場開發艱難中運行，國內市場進一步調整銷售政策，加大激勵力度，最大限度調動銷售人員積極性，而國外市場積極推進與一些長期客戶地合作，較去年同期有了大幅度的增長。

市場地位的穩健，關鍵是產品質量。全面開展質量攻堅，以軸承故障、繞組故障為切入點，集中力量開展質量攻關；加大考核力度，強化責任追究；嚴格推行工序交接責任制。不斷提高技術創新水平，重點產品取得了一定突破，實現提高性能，節約能源的效果。深入推進降本增效工作，設計、工藝、生產、設能、物流、人事均采取各部門的職責，進行改進措施，均實現了壓縮制造成本的目標。三）目標任務與主攻方向

為確保實現全年目標，重點抓好四個方面工作：一是調結構、抓增量，著力提升產業發展質量。要提高新產品的規模化、集約化能力。二是激活力、求創新，全力深化企業內部改革。要深化三項制度改革。在勞動用工改革上，完成全公司定崗、定員工作。三是降成本、滅虧損，強力推行全面預算管理。要推進全面預算管理。強力推行全面預算管理，要按照市場原則，全部有計劃、有定額、有預算、有考核，實現無縫隙鏈接。四是強基礎、管現場，努力實現安全根本好轉。要強化安全責任落實，強化安全履職建設。切實提高安全監管的質量和效果，落實各部門技術崗位及管理崗位的職責，加強對重大隱患和重大安全問題的跟蹤整改。

四）第四季度重點工作安排

為實現全年扭虧脫困目標，下半年公司將著力調整產品結構，加大發貨和應收賬款回收力度，推動技術轉型升級，繼續強化成本管理，解決制約企業發展的突出問題，切實盤活存量，激發增量。

向調整產品結構及產業布局要增量，探索新的發展方式；向盤活存量資產要增量，確保資金鏈良性循環；向技術創新要增量，培育新的經濟增長點；向加強成本管理要增量，抵御市場下行壓力；向解決瓶頸問題要增量，充分釋放發展潛力。

第三篇：嚴于律己,做政治上的明白人,推進公司扭虧脫困研討材料

“做到政治上的明白人，推進公司扭虧脫虧”學習研討材料

中國*業**分公司

總經理助理*** 各位領導：

根據中鋁公司黨組和分公司黨委關于認真學習貫徹總書記重要指示精神，扎實推進“三嚴三實”專題教育的要求，劉云山同志在“三嚴三實”專題教育工作座談會上的講話內涵及公司黨組葛紅林書記分別在公司通報違反中央“八項”規定精神、典型案件大會上的講話和黨風廉政建設警示教育大會上的講話要求，通過學習，使自己在靈魂深處觸動該怎樣做到青青白白做人，干干凈凈做事，做一名讓職工可信，組組織放心的干部；通過警示教育，充分運用“兩種教材，”“兩面鏡子”怎么樣真正在思想上、政治上、作風上，從反面典型中吸取教訓。我認識到其核心實質就是如何嚴守黨的政治紀律和政治規矩，堅守對黨的忠誠和堅定信念。圍繞“嚴以律己，嚴守紀律，做到政治上的明白人，推進公司扭虧脫虧”的會議主題，深刻認識到：

一、嚴于律己，把嚴守黨的政治紀律和政治規矩放在第一位。律己就是用法紀規定和道德要求約束自己，嚴以律己是領導干部傳承黨的優良作風、適應新形勢新任務修身、創業的基本要求。嚴以律己在“三嚴三實”中處于承上啟下的中心位置，既是嚴以修身、嚴以用權的具體體現和核心要求，又是謀事要實、創業要實、做人要實的實踐起點和根本保證。總書記指出：“嚴以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀國法，做到為政清廉。”嚴以律己要求領導干部要時刻保持自重、自警、自醒，要時 刻保持政治清醒和堅定，把嚴守黨的政治紀律和政治規矩放在第一位。這既明確指出了嚴于律己的內容，又指明了嚴于律己的途徑，是對黨員領導干部的總要求和總遵循。敬畏是黨的紀律，戒尺是把握在手中的紀律，沒有規矩，不成方圓。黨紀國法是黨員領導干部的思想和行為規矩，黨紀嚴于國法，只有嚴格遵守黨的紀律，也就做到了遵守國家法律。慎獨是檢驗黨性的試金石，作為一名黨員，就要時時處處慎思慎行，特別是在生活圈，社交圈等遠離公眾視線的私人空間，在道德上應堅守清白，在精神上要追求高尚，在行為上須坦坦蕩蕩，愛護自己的人格，珍視黨員的身份，自覺地把自己的一言一行與黨的聲譽、形象聯系在一起，經常反思自己的言行和思想，培養健康的生活情趣。千里之堤，潰于蟻穴。腐敗分子走上違法犯罪的道路，大都是從道德品質上出問題開始。因此，只有不斷反省自我、警醒自己、防微杜漸，嚴防一念之差，一時糊涂，才能不斷增強自我完善、自我提高的能力。

二、對照“兩面”鏡子，嚴守紀律，做政治上的明白人。以先進典型為楷模，不斷汲取信念力量。焦裕祿、孔繁森、楊善洲等先進典型以身載道、以行示范，把嚴守黨的政治紀律和政治規矩放在首位，時刻牢記共產黨員身份，模范執行黨的路線方針政策，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，獻身于黨，做到無我；把黨和人民的事業放在最高位置，在黨的利益需要時挺身而出，做到忘我；在黨的大局面前，勇于犧牲個人利益，做到小我，真正把對黨忠誠鑄入思想、融入靈魂、踐之行動，他們的崇高風范和高尚品德，為我們樹立 了榜樣。

以反面典型為鏡鑒，時刻保持高度警醒。***、***、郭伯雄、徐才厚、令計劃、蘇榮等及近期中鋁公司內部通報的典型案件，其所作所為均嚴重違反了黨的政治紀律和政治規矩，破壞了黨的集中統一，嚴重違紀違法令人震驚，讓人警醒。通過深刻剖析這些反面典型，也認清了嚴重違紀違法對黨的形象的巨大危害和給黨和人民事業造成的重大損失。

作為一名黨員領導干部，只有堅定理想信念，堅守共產黨人精神追求，才始終是共產黨人安身立命的根本，否則就會迷失人生方向。加強黨性鍛煉是是黨員領導干部終身的課題。如果放松黨性修養，放松自我約束，放縱各種欲望，就會走上不歸路。因此，在大是大非面前旗幟鮮明，在各種誘惑面前立場堅定，自覺嚴守黨的政治紀律和政治規矩，始終在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致，嚴格遵守黨內政治生活的相關制度。做到心中有黨、心中有責、心中有戒，嚴守紀律做政治上的明白人。

三、勇于擔當擔責，為公司扭困脫困作出應有貢獻。今年時間已過去了三分之二。當前，公司黨委帶領全體員工在全力拼搏，提出的領導干部必須率先垂范，也可解讀為一條政治紀律，黨員干部亮身份，擔責任、樹形象，起到了帶頭引領作用。2015年是蘭鋁推進本質脫困的攻堅之年。經營形勢異常嚴峻、任務十分艱巨，就更需要一支敢打硬仗、能打硬仗、打贏硬仗的干部員工隊伍。只有認清形勢、統一思想，圍繞公司黨委確定的中心任務，服務大局，進 一步增強抓好黨建工作的責任感和緊迫感，才能實現提升黨建工作的制度化、規范化和對經營工作科學指導。在這場扭虧攻堅戰中，要沉下身子，貼近基層、轉變作風，加強管理、關愛員工，樹正氣、暖人心，鼓干勁、促和諧。充分發揮黨建作用，暢通與員工共同交流的渠道，與全體員工一道，在優化指標、提升管理和推進改革的過程中創先爭優，為實現扭虧發揮應有作用。

領導干部在政治紀律面前需要有更多約束、更多奉獻、更多擔當。更多約束，就意味著有些話一般人可以說，我們不能說；有些事一般人可以做，我們不能做；有些地方一般人可以去，但我們就是不能去。更多奉獻，就可能意味著克服功利主義傾向，在組織利益與個人意愿矛盾時，自覺做到個人服從組織，主動放棄一些個人利益；更多擔當，就是對待日常工作，要精益求精、爭創一流，面臨困難問題，要迎難而上、敢抓善管。

2015-8-26 4

第四篇：企業集團資金資源規劃的發展與實現

Development and Realization of Fund Resources Planning of

Enterprise group

Liu-Zhulin 1(Dept.of Software Engineering, Shijiazhuang Information Engineering Vocational College , Shijiazhuang , China)2(School of Economics Management, Hebei University of Economics& Business, Shijiazhuang , China)3(Dept.of Teaching Research, Shijiazhuang Information Engineering Vocational College , Shijiazhuang , China)1 iamlzl@hotmail.com , 2 fanjie8765@126.com, , 3 luruncai@sjziei.com

Abstract: As the scale of the development of enterprise groups, many groups have set up subsidiaries at home and abroad.However, due to differences in the geographical and way of funds using to increase the regulatory requirements of the funds controls and management for head corporation, so the re-integration and rational use of funds resources of group as well as comprehensive financial management of funds as the core has become a new research topic in the new situation, so fund resources planning(referred to as FRP)is a breakthrough for the enterprise funds management.The idea of FRP is to integrate and control financial resources in all-direction by use of cross-disciplinary skills and knowledge--network technology, software technology and data mining technology etc..At present, many group companies have applied different FRP products, but have not reached the highest development model.Therefore , it is necessary to conduct in-depth study of FRP.Keywords: FRP;Fund Resources Integration;FRP Logical Structure;Funds Centralized Management;Funds Settlement.企業集團資金資源規劃的發展與實現

劉竹林（石家莊信息工程職業學院軟件工程系,石家莊市,中國, 050035）

[摘要]隨著企業集團規模的發展，很多集團在國內外都成立了子公司。但是由于地域和資金使用方式的不同對總公司資金控制和管理要求提高了,因此，集團資金資源的重新整合和合理利用以及以資金為核心實現全方位財務管理就成為新形勢下企業研究的新課題，所以資金資源規劃（Fund Resources Plan ,簡稱 FRP）就是解決企業資金管理的一個突破口。FRP的思想是利用計算機網絡技術、軟件技術和數據挖掘技術等交叉學科的技術和知識對集團資金資源進行全方位整合和管理。目前很多集團企業已經應用了不同類型的FRP產品，但是都沒有達到FRP發展的最高模式，因此有必要對FRP 作深入研究。

[關鍵字] FRP；資金資源整合；FRP邏輯結構;資金集中管理；資金結算

1.引言

資金管理分為縱向管理和橫向管理。縱向管理指按照資金的工作流進行管理，橫向管理指按照企業的工作流進行管理。資金的工作流指資金收款、付款、轉帳、開戶和銷戶等幾方面的結算業務，企業的工作流指資金計劃、資金預算、資金結算、資金分析、貸款和銀行授信、領導決策等工作。

對于入世以來由于我國企業集團經營的規模不斷擴大，管理鏈條過長等原因造成的企業集團雙高現象和大量資金沉淀在下屬子公司的問題，本文采取的方法是重新調整企業的資金資源。建議施行如下措施：（1）圍繞資金的工作流和企業的工作流兩個方面集中

控制資金管理業務，把銀行般到企業，提高企業資金管理的效率。（2）施行資金資源共享，資金管理自動化，乃至智能化。

通過資金資源整合，把傳統的手工資金預算整合為資金全面預算系統，把企業資金計劃、貸款和授信管理整合為資金計（劃）信（貸）自動管理系統，把企業資金數據進行分析和數據挖掘形成智能化資金分析系統。對企業資金實行全方位集中管理---“資金資源規劃”（簡寫為FRP），以達到提高資金結算業務工作效率、資金監控和集中管理的目的。

[3]

[1]

2.FRP 的發展模式與特色 綜合我國企業的資金管理模式，我國集團企業在資金管理方面基本可以劃分為如下的五種模式。

第一種模式：手工集中管理模式。企業向下屬子單位委派財務總監，行使日常財務監督權。下屬子單位主要采用報表形式定期向集團匯報。

第二種模式：網絡結算模式。企業采用資金集中網絡化管理。建立了資金結算中心或財務公司。

第三種模式：全面預算模式[2]

。這種模式在第二種模式的基礎上，企業把資金全面預算納入了資金管理范疇，達到了事前有預算、事中有控制、事后有監督的目的。

第四種模式：資金全方位管理模式。這種模式在第三種模式的基礎上，企業把信貸、資金計劃、銀行授信、績效評估等業務納入資金集中管理范疇[3]

。這個模式中，企業已經形成了資金數據倉庫。

第五種模式：資金分析與領導決策模式。這種模式是把現有企業集團的基礎數據層的數據按照一定的算法進行數據倉庫的挖掘,進行自動分析,生成資金決策報告，給出建議性資金管理結論，為企業管理者對整個企業的資金使用科學化決策提供依據。

以上五種模式不是獨立的，下一個發展模式的內容包含上一個發展模式的內容。見圖1所示。

資金分析與領導決策模式 資金全方位管理模式 全面預算模式 網絡結算模式 手工集中管理模式

Figure 1.The Relationship Among the FRP Development Models 圖1.FRP 的發展模式之間的關系

從FRP的發展模式看,資金集中管理思想[4]

受時代和技術發展的約束.但是從管理過程和發展前途看,它有一定的新特色：

（1）把資金分散管理集中化，加強統一分配、計劃管理、監督監控，使企業穩中求進；

（2）理順了企業帳戶管理問題，增強企業的績效管理；

（3）FRP的思想和FRP的軟件產品的完美結合，實現了FRP的可操作性；

（4）從國家利益看，FRP的實施能夠促進國家廉政建設。下屬子單位資金的任何流入和流出都逃不出

集團的監控之中。

3.FRP的邏輯結構

FRP從邏輯上劃分為如下八個層次：界面表現層、銀企直聯接口層、決策支持層、業務管理層、基礎數據層、組件層和服務器與操作系統。見圖2所示。

界面表現層 基于瀏覽器的系統門戶 銀企直聯接口層 銀行當天數據 銀行歷史數據 銀行當前賬戶余額數據 銀行歷史余額 決策支持層 數據分析 決策支持 業務管理層 網絡結算管理 全面預算管理 信貸管理 票據管理 基礎數據層 集團所有成員單位的結算數據 組件層 票據管理組件 個性化管理組件 數據分析組件 數據交換組件 內部銀行組件 外部銀行組件 服務器 web服務器/ web應用服務器/ 數據庫 操作系統 Windows NT/ unix /Linux

Figure 2.The FRP Logical Structure

圖2.FRP的邏輯結構圖

其中：

基礎數據層主要包括如下數據和這些數據的采集、處理和儲存：集團所有成員單位的結算數據、信

貸（融資）數據、商業票據數據、資金預算數據、銀行交易數據以及金融保險等數據。

業務管理層主要包括如下功能：網絡結算管理（賬號管理、日常收付管理、計息管理、日終月終等）、全面預算管理[2]

（預算申請、審批、滾動，自動預警等）、信貸（融資）管理（各個貸款行的授信、利息計算等）、商業票據管理（匯總、打印）等。

決策支持層主要包括如下功能：數據倉庫決策支持，主要為企業管理人員在制定策略、分析市場、效益評估等方面提供科學依據。

4．國內外同類FRP產品比較

FRP是以企業集團以資金為核心, 利用計算機網絡技術、資金分析技術和數據庫技術以及數據倉庫技術對企業財務進行全方位控制和管理,這樣的系統我們稱之為為“FRP系統”。資金控制和管理軟件在國內外同類產品有很多，表1列舉了其中一些有一定規模和知名企業的軟件系統。它們有共同之處，也有各自的特點，見表1所示。

任何軟件都不可能覆蓋企業的多樣性和復雜性的所有方面，對于企業的特殊要求用戶自己可進行必要的二次開發，并可以同其他應用軟件方便地集成，這就要求供應商提供的軟件具有很強的開放性。

體利益的最大化；有利于投資方向的調整，使其能夠集中進行戰略方向調整；有效地降低企業控制成本，提高企業整體信用等價，降低財務費用的支出。

雖然我國軟件公司已經研發出各種模式的FRP軟件系統，并且在國內很多大型企業集團已經投入使用，但是尚未達到最佳的管理模式。很多財務或資金管理與處理信息系統還處于旨在解決手工方式的階段，沒有對整個企業的數據進行整合和挖掘與分析。

FRP的未來發展目標應該是：（1）便于管理層進行監控 ；（2）有助于進行財務核算；（3）使企業盈余資金能夠獲得更大的收益；（4）減少企業貸款數額 ；（5）加強財務比率的核算；（6）便于資金流動性監管。因此，對于FRP的研究還應該向軟件智能化和資金數據挖掘方面發展。5.未來發展趨勢

在西方國家，大型集團公司都建有資金集中管理中心，例如：西門子、GE、IBM等國際知名跨國公司。在中國，大型集團公司都建有資金結算中心或財務公司。這樣以來對集團內部資金和市場風險實行集中管理和控制。

總的來講，集中化的資金管理有助于企業實現整

Table 1.The Products Comparison of Funds Management at home and abroad

表1.國內外資金管理產品比較表

研制單位 金蝶國際軟件集團有限公司 用友軟件股份有限公司 產品名稱 金蝶K/3軟件

功能簡介

（1）資金預算管理；(2)資金計劃審批；(3)資金結算；(4)存貸款管理；(5)票據管理；(6)擔保管理；(7)資金管理與會計核算一體化；(8)資金報表與資金分析；(10)與網上銀行集成，實現銀企直連。

用友ERP-NC資金結算中心（1）賬戶管理;(2)票據管理;(3)存貸款管理;(4)內部結算;(5)外部結算管理;(6)銀行對帳;(7)資金預測和計劃;(8)籌投資管理;(9)資金管理決策支持。

深圳拜特科技股份有限公司 德國SAP公司 集團/財務公司資金管理業務平臺（1）基礎數據平臺。（2）核心業務管理平臺。（3）銀企直聯管理平臺。（4）投融資管理平臺。（5）票據管理平臺。（6）第三方接口平臺。（7）特色業務平臺。包括自定義報表系統和營收稽核系統。

（1）R3系統；（1）R3：C/S結構的ERP；（2）MySAP系統；

（2）MySAP：以B/S結構為主，融合了企業門戶、集成、企業電子商務等互聯網特性業務功能的ERP；

SAP功能復雜、全面，系統功能設計比較細致。通過復雜的參數表、層層定義來實現各中功能。

(1)資金集中管理和資金監控;(2)全面支持財務會計、生產制造、資金管理、集團績效管理等應用。（1）業務管理一體化。（2）業務操作全程跟蹤。（3）B/S架構體系。（4）分級管理，方便部署。

(1)參數設置功能較強，但實施非常復雜，不夠靈活；(2)過于復雜，不適合中國企業;(3)產品比較嚴謹，適應穩定、標準的業務流程，所以難以突出個性。（4）軟件的實施復雜。產品特點

（1）平臺化。（2）集成化。（3）人性化。

References(參考文獻)[1] li QuanNian , Modeling Dynamic Buggeting Based n Objected-oriented[J].Doctoral Dissertation of Beijing Jiaotong University, April,2007.23-26 李泉年，面向對象的動態預算管理模式研究[J]，北京交通大學博士學位論文，2007年4月，第23-26頁。

[2] He Yiguo, Research on Provincial Telecom Enterprises Funds Management Under Comprehensive Buget Management Model[J], Master’s Degree Dissertation of Tianjin University , 2008,13-14

何義國，全面預算管理模式下的省級電信企業資金管理研究[J], 天津大學碩士學位論文，2008年，第13-14頁。

[3] Tang YangSheng, Evolution of Credit Fund Management System and Economical Vicissitude(1949-1998)-Taking Jiangxi as the Example[J], Master’s Degree Dissertation of Nanchang University , 2007,18-19 湯樣生，信貸資金管理體制演變與經濟變遷（1949_1998）[J]，南昌大學碩士研究生論文，2007年，第18-19頁。

[4] Han JianZhong, The Effective Measures to Strengthen the Group's Enterprise Funds Management.The Friend of Account(Version B),2005(05), P42 韓建中，強化集團化企業資金管理的有效措施 [J]，會計之友(B版)，2005年 05期，第42頁。

第五篇：強化黨員意識黨建黨委

在全黨開展保持共產黨員先進性教育活動，是新的歷史條件下加強黨的先進性建設的重大舉措。在先進性教育活動中，應把強化黨員意識作為一項重要內容。黨員意識是共產黨員對黨的性質、宗旨、歷史使命以及黨的綱領和任務的自覺性認識，是黨員政治覺悟和黨性的集中體現。黨章明確規定，中國共產黨黨員是中國工人階級的有共產主義覺悟的先鋒戰士。黨員只有具備黨員意識，明確黨員的基本要求以及所承擔的使命和任務，才能充分發揮先鋒模范作用。強化黨員意識，時刻牢記自己是一名共產黨員，是保持共產黨員先進性的基本前提。

堅定理想信念。隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟的不斷發展，經濟社會生活日益多樣化，人們的思想觀念也日益多樣化。在復雜的形勢面前，共產黨員必須時刻保持頭腦清醒，堅定共產主義理想和中國特色社會主義信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，堅持用馬克思主義的立場、觀點和方法去認識世界、改造世界，在任何時候、任何情況下都不能有絲毫動搖。應不斷加強黨性鍛煉，強化黨的觀念，自覺地把自己的人生目標和價值與黨和人民的事業緊密聯系起來，立足本職崗位，努力實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹以人為本、全面協調可持續的科學發展觀，不斷為推進改革開放和社會主義現代化建設事業、構建社會主義和諧社會作出貢獻。

密切聯系群眾。人民是歷史的真正創造者。我們黨來自人民，植根于人民，服務于人民。我們全部工作的根本出發點和落腳點，就是全心全意為人民服務，努力實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益。實踐表明，只有對人民群眾充滿深厚的感情，真心實意地為人民群眾辦實事、辦好事，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，才能得到人民群眾的衷心擁護和支持；只有一切為了群眾，一切相信群眾，一切依靠群眾，才能獲得取之不盡、用之不竭的力量源泉。因此，一方面，在工作中應多聽取人民群眾的意見，充分體現民意、集中民智，真正把人民群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為自己想事情、做工作的根本衡量尺度；另一方面，應堅持一切從實際出發，盡力而為，量力而行，多辦人民群眾擁護、客觀條件允許的好事、實事。

堅持勤政廉政。黨和人民的事業是由無數具體崗位、具體工作構成的。全面建設小康社會，推進中國特色社會主義事業，實現中華民族偉大復興，離不開千百萬共產黨員在本職崗位上所做的扎實工作和不懈努力。黨員特別是黨員領導干部，很重要的一個職責就是“干”，自己帶頭干，帶領群眾干，在自己的崗位上努力工作、無私奉獻，創造出無愧于時代、無愧于歷史、無愧于人民的一流工作業績。同時，必須以身作則，自覺接受組織和群眾的監督，抵制各種腐朽思想的侵蝕，堅決同消極腐敗現象作斗爭，做艱苦奮斗、廉潔奉公的表率。

加強自身學習。學然后知不足。只有自覺學習、努力學習、善于學習，既學習黨的基本理論，又學習現代科學知識和與工作相關的各種知識；既向書本學習，又向實踐學習，不斷地充實自己、提高自己，才能跟上時代前進的步伐，更好地為黨和人民工作。應邊學邊思，把書本知識變成對自己工作有用的知識；應學以致用，有的放矢地學，學“管用”的，提高思想修養水平，提高理論思維和戰略思維能力；應向實踐學習，向群眾學習，因為實踐出真知，群眾才是真正的英雄；應不斷學習，終身學習，學習不能“一陣子”，而要“一輩子”。

遵守黨的紀律。一支不講紀律、忽視紀律的隊伍，必然是軟弱渙散、毫無戰斗力的隊伍。共產黨員必須自覺遵守黨的紀律，始終堅持個人服從組織、少數服從多數、下級服從上級、全黨服從中央；嚴格保守黨和國家的秘密，執行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨交給的各項任務；堅決貫徹執行黨的路線方針政策，自覺服從大局，努力維護大局，保證政令暢通，保證團結統一。

強化黨員意識