第一篇：強化合同管理實現降本增效

強化合同管理實現降本增效

2008-12-18 9:36:

51作者：浙江泰陽建設有限公司經營科

在建筑市場日趨規范,行業法律法規逐步健全的今天,要使工程項目更好地適應激烈的市場競爭,加大對工程合同的管理力度,改善原有粗放式的工程管理模式,才能切實有效地規避經營風險,提高項目管理水平，使企業不斷提升經濟效益與社會效益。

一、強化合同交底工作的重要意義

合同是工程施工全過程唯一的依托。工程項目的順利施工、交付使用則是履行合同的過程和實踐成果的體現。而認真仔細地研究合同內容,分析利弊,針對其中的問題、難題及時制定對策措施,則是有效控制成本、減少經濟損失、變不利因素為有利、實現利潤最大化的重要前提條件。以往的交底只局限于合同文本中的內容,這僅僅完成了施工準備工作的一部分,而如何嚴格、準確地依據合同進行施工,在成本控制、責權明確、變更索賠、杜絕違約等諸多方面制定嚴格的對策措施才是關鍵所在。此外,如果對合同談判過程中雙方的口頭約定或承諾、各自綿聯的境況、施工過程中可能會出現的變更等重要內容沒有詳細的說明,也將會導致一些不必要的損失、喪失獲取更多利益的機會。因此項目一開始就要采取措施,加強對合同交底工作的管理力度。

二、合同交底的具體實施

(一)認真分析合同內容,做到心中有底。合同交底的內容不僅僅局限于合同概況、工程概況、價格組成、工期、質量目標、工程款的支付、變更索賠、工程資料、職責范圍、現場管理等內容,同時對合同履約過程中可能存在的風險與應注意的問題等也應進行全方位的交底。有條件的還得邀請法律顧問一同參與,從法律的角度分析合同文本內容、在施工工程中如何正確履約,確保自身的權益,避免今后的經濟糾紛等發生。

(二)召開專題分析會議,及時制定對策措施.細致、全面的交底之后,根據我們的實踐,要求項目部和部分按各自的管理職責系統仔細研究合同,反復推敲每一則條款、條文、細則,包括若干次詢標過程的往來函件等,找出合同中存在的有利和不利因素,發現施工過程中存在的問題、難題,針對這些問題召開專題會議進行分析,結合多年的施工管理經驗和教訓,研究對策,制定措施。

(三)職責明確落實到人,充分發揮個人積極性。施工管理是否到位、成本控制是否有效、經濟效益是否良好,關鍵在于過程的控制,而過程的控制,關鍵在于全員的參與。除了一同參與合同交底、專題分析之外,根據每個成員崗位職責的要求,將具體的工作落實到每個人,每個管理人員的工作業績直接與業務考核、項目效益的評估緊密掛鉤。這樣不僅提高了施工人員的管理意識,充分發揮他們的主觀能動性、工作積極性,而且還將帶動整個項目甚至公司逐步實現粗放式的管理模式向系統管理模式的改變。

合同是工程施工的依據,合同管理是一項持續的、貫穿于施工過程始終的重要工作。交底只是合同管理中的一部分內容,但卻是更好地履行合同,獲得利潤最大化的關鍵所在,也是項目部作好降本增效工作的源頭所在。盡管施工過程中將會面臨許多新問題、新困難,但它畢竟以強化合同管理、實現項目成本的事前預測、事中控制、事后總結為終端。面對市場激烈競爭、普遍壓價讓利的局面,境外項目、合資項目的大量開發,我們只有在實踐中不斷地加強學習,積累經驗,提高自身的管理水平,準確掌握和運用國內國際建筑市場的游戲規則,才能以不變應萬變,適應不同業主、監理的要求,贏得市場。

第二篇：做好管理提升 實現降本增效

做好管理提升 實現降本增效

根據集團和股份公司管理提升活動的安排和要求，結合新能源公司管理提升活動工作部署，朝陽風電公司全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發展為主題，以提升管理水平、提高生產效益為主線，齊心合力積極應對復雜嚴峻的經濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業，將管理提升與開源節流，實現精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。

一、優化設計，在工程項目前期做好成本控制

成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在風電場建設初期工程中，在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下，對標挖潛、優化工程設計已經成為我公司降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優劣直接關系到項目的成本、質量、進度等各個方面。作為公司目前的工程設計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以“規范并創新設計理念，加強并深化項目精細化管理”為目標，推進執行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設計質量和技術優勢。公司從人員配備、任務安排、設計備案等多個方面分別進行分析進行優化設計，大幅降低了工程造價。

二、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節流工作結合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現場費用開支等多方面開源節流的工作措施。針對現場工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關工程簽證規定執行，嚴格把控審核關。工程部責成項目部對設計變更、現場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內容，必須核實其真實性、時效性、合規性，按公司規定的現場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業人員認真研讀公司“分包合同結算管理辦法”，認真審核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。

工程部責成現場項目部每月定期上報固定資產臺賬，責成項目部對現場固定資產進行清點、保養和入賬，規定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現象發生，工程部有重點規定了結束期限，支持在項目所在區域進行資源整合調配。對項目部現場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節能（包括節水、節電、節油等）節流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。

三、深挖潛力，采購成本大幅下降

為深入貫徹落實公司關于全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據公司管理提升活動會議的具體安排，在采購方面面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉觀念、促提升”的活動，客觀、準確地找出公司在采購管理中存在的突出問題和薄弱環節，解決公司管理的短板和瓶頸問題。在有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質量。

五、從點滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”

公司領導重視，各部門積極響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大干部職工積極參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式普及節約理念，營造輿論氛圍，充分發揮輿論的導向作用。進行主題宣傳，營造節約氛圍。

公司后勤保障部積極發揮監督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復印；嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用；對空占的通訊電話及時清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標準。

降低成本是個持續的過程，也是應對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業發展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《朝陽公司全面開展管理提升活動實施方案》繼續推進此項工作，持續推進公司 “降低成本，向管理要效益” 的活動。精心制定改進方案，細化改進措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發展質量。同時，積極促成員工轉變思想，與企業榮辱與共，努力把公司建設成為核心業務領先，具有較強競爭力的一流風電公司。

第三篇：依靠管理創新 實現降本增效

依靠管理創新 實現降本增效

肖 寶 成

（萊蕪鋼鐵集團 淄博錨鏈有限公司，山東 淄博 255167）

摘 要：淄博錨鏈有限公司在實施管理創新過程中，按照“完善、調整、優化、銜接、提高”的總體要求，積極開展“管理創新縱深行”活動，并結合公司實際開展主題系列活動，實現了降本增效，取得了企業經濟效益的穩步提高。

關鍵詞：管理創新；降本增效；成本管理

中圖分類號：F931.2 文獻標識碼：B

文章編號：1004-4620（2005）04-0049-02

Depending on Manage Innovation to Realize Cost Decreasing and Effect

Increasing

XIAO Bao-cheng

（Zibo Anchor Chain Company, Laiwu Iron and Steel Group, Zibo 255167, China）

Abstract： During the course of actualizing managing innovation, Zibo Anchor Chain Company develops “Manage Innovating Deeply” movement and topic series movements connected with practice, according to the collectivity request which are “perfecting, adjusting, optimizing, joining, improving”, then the cost is decreased and the effect is increased, and the economic benefit of company is improved stably.Key words： manage innovation;cost decreasing and effect increasing;cost management 前 言

萊蕪鋼鐵集團淄博錨鏈有限公司（簡稱淄博錨鏈公司）是經過公司制改革于2000年10月成立的，主要從事船用錨鏈的生產。2005年以來，淄博錨鏈公司按照“完善、調整、優化、銜接、提高”的總體要求，在貧礦加工銷售逐步減少，錨鏈、管材產品市場嚴峻的形勢下，圍繞生產經營工作重心，積極開展管理創新，扎實做好降本增效工作，較好地完成了各項工作目標。開展管理創新縱深行活動

2005年以來，淄博錨鏈公司圍繞錨鏈降本增效這個中心，開展了扎實而富有成效的工作。從原材料采購、生產組織、銷售組織等方面入手，以管理創新、技術創新、攻關改造為切入點，立足錨鏈生產工藝全流程優化，重點加強對工序產品質量全過程的控制，加強機組自檢、工序互檢的力度，使產品質量始終處于有效的控制狀態；系統思考，進一步壓縮費用開支，嚴格控制變動費用支出；在現有機組產量不減、人員減少的前提下，就制約和影響生產效率的關鍵環節，如錨鏈產品的外觀質量、生產工藝、夾渣、去刺吃肉等問題進行重點技術攻關，加以解決。強化職工的質量意識，提高機組的效率和產量，提高了錨鏈產品的盈利能力。

隨著錨鏈生產規模的逐步擴大和管理水平的進一步提高，降本增效潛力仍舊很大。為此，淄博錨鏈公司積極開展“管理創新縱深行”活動，提出以創建學習型企業為動力，轉變心智模式，掃除心理障礙，堅定不移地實現七個突破。

一是突破市場營銷，做到產銷平衡。近幾年經過不懈努力，淄博錨鏈公司已形成了自己的營銷特色，具備了自己的銷售網絡和客戶群，在重點客戶、中大規格錨鏈和國內船廠實現突破，千方百計壓減庫存、以銷促產、優化訂單，做到產銷平衡。

二是突破產品外觀質量，減少重復檢驗，樹立良好形象。外觀質量是產品的招牌，在保證內在質量的前提下，優化生產工藝，精心操作，在外觀質量上實現質的改變，以良好的形象贏得客戶的信賴。

三是突破成本管理，實現扭虧為贏。面對復雜多變的市場形勢，淄博錨鏈公司從成本入手，在提高效率的同時，嚴格實施成本系統優化大綱，多措并舉降成本，以便在競爭中占得先機。

四是突破安全管理，減少事故的發生，避免經濟損失。淄博錨鏈公司在安全工作中仍存在著重生產輕安全、布置多檢查落實少的現象。為徹底解決這一問題，按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三個體系要求，扎扎實實做好基礎工作，認認真真落實各項活動。抓安全沒有捷徑可走，通過下笨功夫、苦功夫，切實扭轉安全生產被動局面。

五是突破內部管理，調動管理人員的積極性。淄博錨鏈公司要求全體職工系統思考，著眼于“本質化”解決問題。為此，修訂了部門和崗位職責，落實責任，做到責權利相結合，發揮好部門的管理、服務和參謀作用。在機關考核上借鑒先進經驗，拉開差距，獎優罰劣，建立激勵和淘汰機制。以推進學習型班組建設為主，落實“四個一”活動，即黨政工領導要掛包一個班組；各單位要選樹一個典型；要組織一次學習型班組創建交流活動；開展一次班組長競崗活動。從而夯實了企業管理的基礎。

六是突破附件生產，提高自制能力，創造良好效益。錨鏈附件附加值較高，還能充分利用錨鏈鋼余料，具有良好的綜合經濟效益。經過近幾年的發展，淄博錨鏈公司自制附件能力不斷提高，產品規格不斷擴大。在資金高度緊張的情況下，公司加大投入力度，成立攻關組，擴大附件規格品種，提升加工能力，力爭完成全年100t附件加工任務，在滿足合同需求的同時，發展新的經濟增長點。

七是突破信息管理，實現內部資源共享。淄博錨鏈公司充分利用現有的局域網硬件設施，由辦公室和技術部門負責，設計適應公司管理現狀的軟件系統，逐步向無紙化辦公過渡，從而實現網上報表、網上簽批、各單位部門之間資源共享，減少了信息傳遞環節，提高了工作效率，降低了成本，提高了對市場的快速反應能力。同時網上辦公也有利于提高事務公開水平，便于職工監督。結合實際開展主題系列活動

淄博錨鏈公司結合企業實際，確定了2005年主題系列活動為“增收節支，共渡難關”，即樹立一種理念，實現一個目標，完成兩大任務，抓好四項工作。3.1 樹立生存靠自已的理念

號召全體職工對企業前景和自身生存要有憂患意識。企業的發展離不開良好的外部環境，但自身努力才是決定性因素，只有拋棄不切實際的幻想，腳踏實地，立足自身抓管理、提素質、上水平，才是唯一出路。要克服“等、靠、要”的思想，調整好心態，振奮精神，實事求是、積極奮斗才有出路。3.2 超越對標挖潛指標

縱向對比，達到的指標不能掉下來；橫向對比，只有超越競爭對手才能獲得先機。要樹立困難是資源的理念，不要害怕和回避困難，各項活動都要圍繞一個指標系統來進行，把先進指標亮出來，把差距找出來，樹立敢于超越的思想，向成熟的工藝挑戰，勇于否定自我，盡快把各項經濟效益指標提上來，縮短與競爭對手的差距，并最終超越對手。3.3 完成人員安置和企業發展兩大任務

淄博錨鏈公司現有產業無法承擔目前的人員，多渠道分流安置勢在必行。要堅定不移地加快錨鏈產業發展，立足于“鞏固、優化、提升”，增強產品盈利水平，提高核心競爭力。淄博錨鏈公司將在新項目開發和論證中加大力度，抓住萊鋼大發展的機遇，抓住山東船舶基地建設的機遇，圍繞鋼鐵主業積極尋求新產業，培植新的經濟增長點，論證規劃好1～2個新項目，完成由資源型礦山向制造加工業的轉型。3.4 抓好四項工作

一是向增收節支要效益，搞好成本系統優化，努力增收節支。二是管理向嚴細實深化，強化責任制考核與激勵作用。三是創建學習型企業的實質推進。四是確保穩定，確保生產順行、高效。結束語

通過廣泛深入開展 “管理創新縱深行”和主題系列活動，淄博錨鏈公司的成本管理、降本增效、挖潛增效工作取得了較好成績。2005年上半年生產錨鏈12511t，錨鏈銷售首次實現了銷大于產的局面；實現銷售收入10139萬元，利潤總額238萬元。今后，淄博錨鏈公司將立足于企業實際，加大企業管理創新的力度和步伐，為企業的發展注入新的活力。

第四篇：強化管理創新 深化降本增效

強化管理創新 深化降本增效

奮力實現“十二五”科學發展的良好開局

——在馬鋼集團公司十六屆一次 股份公司六屆一次職工代表大會上的報告

（2010年12月16日）

顧建國

2010年工作總結

與“十一五”發展簡要回顧

即將過去的2010年，是我們積極應對危機挑戰取得新勝利的一年。一年來，面對上游資源大幅漲價、鋼材價格頻繁震蕩、全省調控社會電力消費等不利因素和復雜局面，我們在上級的正確領導和省委第四巡視組的指導幫助下，堅持以科學發展觀審視全局，緊密圍繞全年工作主題，緊緊依靠全體職工，主動作為，科學應對，合力攻堅，在鞏固發展競爭優勢、提高盈利能力的征程中邁出了堅實步伐。

調整品種結構卓有成效。充分發揮技術創新支撐作用，全面落實產品結構調整大綱和“比較利潤”策略，加大“五位一體”“研產銷”工作力度，大功率機車輪實現裝車試運行，時速250公里的動車組車輪樣品試制達到預期效果，預計全年開發新產品190萬噸，汽車板、家電板、電工鋼分別比上年增產55.4%、71.3%、105.4%。構建新型“產學研”合作平臺，作為牽頭單位，和14家企業、高校、研究機構共同組建了全國高性能建筑用鋼產業技術創新戰略聯盟。積極推行大客戶營銷制度，加快鋼材物流管理體系建設，搶抓優勢產品訂單，鋼材產銷率保持100%；客戶滿意度83.5%，比上年提高2個百分點。

改進產品質量力度加大。深化全面質量管理，加強質量成本考核和責任追究，完善質量異議考核方式，著力提升質量管理體系運行有效性，預計廢品率比上年下降14.7%，質量損失下降33%。突出抓好車輪產品質量安全防控體系建設，產品通過德國TSI認證和美國AAR新版認證，并再次獲得美國GE公司最佳質量獎；在鐵道部組織的下半年兩次貨車輪招標中分別獲得10.8萬件和4.8萬件產品訂單，前一訂單已按合同如期交貨；預計全年銷售車輪輪箍產品16萬噸。

降低運行成本效果顯著。強化全員、全方位、全流程降本，預計全年累計降本超過15億元。完善“點菜吃飯”模式，加強工序過程控制，深化主輔聯動和設備“零故障”管理，系統經濟運行能力穩步提升，預計主線設備故障時間比上年降低20%。實施采購體制改革和資源整合，強化原輔材料檢驗監督管理，大幅提高原料直供率，發揮路企聯辦效應，探索實施料場封閉管理，原燃材料綜合采購成本得到有效控制。加強資金管理，提高資金使用效率，預計全年降低資金成本7000多萬元。強化能源動力介質一體化管理，深化能源資源綜合利用，加快節能減排重點項目建設，在提前一年完成“十一五”節能目標的基礎上，今年又完成省政府追加的24萬噸標煤節能新任務，預計全年噸鋼綜合能耗比上年降低15千克標煤，馬鋼被認定為國家首批“兩化融合促進節能減排試點示范企業”。

謀劃后續發展取得突破。編制了《馬鋼“十二五”發展戰略與規劃》。積極探索省內國有和民營鋼鐵企業聯合重組、共贏發展模式，在省市支持下，與安徽長江鋼鐵股份有限公司正式簽訂合資框架協議，目前正在進行資產評估。與此同時，合肥公司環保搬遷和新區配套項目建設準備工作基本就緒，高速車輪技術改造工程進入廠房鋼結構吊裝階段，硅鋼二期工程完成專家評審，合資的安徽省鄭蒲港務有限公司掛牌運營。

發展非鋼產業穩步有序。在省國資委的授權和市委市政府的支持下，平穩實施了康泰公司和建設公司產權多元化改革、職工身份置換和股權激勵，為企業開拓外部市場、提高競爭力提供了體制保障。統籌礦山建設發展，深挖現有礦山生產潛力，預計全年生產成品礦295萬噸；羅河、白象山、和尚橋、張莊等礦山建設有序推進。積極培育新興產業，預計全年馬鋼外貿易額達到11.7億元，財務公司正在積極申辦之中，和中冶華天、礦院合資的安徽思創節能環?？萍脊煞萦邢薰炯磳⒔M建。

強化基礎管理扎實有效。加強品牌戰略管理，馬鋼商標被認定為“中國馳名商標”。深化內部控制體系建設，獲冶金企業管理現代化創新成果一等獎。抓好建設項目審計，促進工程建設規范管理和投資成本嚴格控制。進一步加強“三反”管理，加大對質量事故、重復性事故的監管力度。開展道路、環境衛生專項整治活動，廠區面貌進一步改善。嚴格門禁管理，強化物資出入“三單”查驗，減少了資源流失。抓好重點危險源監控和消防民爆物品管理，加強安全應急管理和應急預案演練，安全生產態勢總體平穩。

構建和諧企業積極務實。深入開展“創先爭優”和學習沈浩精神活動，持續深化“打造命運共同體”和合理化建議活動，成功召開工代會，營造了團結拼搏、共克時艱的良好氛圍。深化學習型企業創建，持續推進企業文化建設。開展了中層管理人員的公開選拔，規范改非科以上人員管理，制定落實《員工獎懲通則（試行）》。健全貫徹“三重一大”決策制度，加強廉潔從業主題教育和警示教育，全面實施領導人員廉潔從業承諾制，扎實開展選人用人、工程建設、物資采購等重點領域專項治理，為改革發展提供了有力紀律保證。提高職工工資和住房公積金繳存水平，組織簽訂工資專項集體合同，在物價大幅上漲情況下確保工作餐質量，加快大學生公寓和廉租房建設，設立大學生職工購房首付款貸款基金，職工共享企業改革發展成果。公開發布《馬鋼集團社會責任報告》，捐贈820萬元援建青海玉樹縣新華書店和甘肅舟曲縣峰迭鄉小學，展示了企業良好形象。

2010年是“十一五”最后一年。五年來，我們堅持以科學發展觀為指導，持續轉變發展方式，繼續搶抓機遇，進行結構調整，在應對危機挑戰中強化自身、增強競爭實力，取得了令人矚目的輝煌成就。以快速建成鋼鐵新區為標志，在工藝裝備大型化、現代化上邁出重大步伐，成功進入高檔板材生產領域，并很快占據一席之地；以主導產品全面升級換代為標志，鞏固發展了獨具特色的“板、型、線、輪”產品結構，形成一批具有自主知識產權的核心技術和產品，為加快實施品牌戰略奠定了堅實基礎；以成功重組合鋼主業為標志，在整合省內鋼鐵資源、謀劃共贏發展上實現重要突破，企業的發展布局和生存空間得到優化，既擴大了體量，又取得了良好投資回報；以首家在A股市場發行分離交易可轉換公司債券為標志，在創新融資方式、拓寬融資渠道上取得實質性進展，為順利推進新區建設和企業后續發展提供了資金保證；以有效應對金融危機為標志，在化危為機、凝心聚力、苦練內功、強化管理上創造了有益經驗，堅定了應對更為復雜局面、更為嚴峻挑戰的信心和決心；以榮獲“全國先進基層黨組織”和全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體榮譽稱號、成功召開第四次黨代會為標志，在加強黨的先進性建設、發揮黨組織政治核心作用上取得豐碩成果，黨組織創造力、凝聚力、戰斗力顯著增強。經過五年的艱苦奮斗，企業鋼產量增長61%，總資產增長70%，職工人均收入增長60%，一個實力更強、后勁更足，與社會、環境、職工和諧發展的馬鋼，正日益煥發出勃勃生機。成績來之不易，成就令人鼓舞，這是全體職工同心同德、奮發有為、頑強拼搏的結果。

面臨的形勢、目標和措施“十二五”時期是我國鋼鐵產業加快結構調整、努力實現由大變強的重要時期，也是馬鋼加快轉變發展方式、建設具有國際競爭力的現代化企業集團的關鍵時期。馬鋼第四次黨代會和《馬鋼“十二五”發展戰略與規劃》在客觀分析形勢的基礎上，描繪了未來五年發展的美好藍圖。

要將“十二五”時期的美好藍圖化為現實，起好步、開好局是關鍵。從整個鋼鐵行業來看，即將到來的2011年乃至今后三、五年，形勢依然嚴峻。一是鋼鐵行業微利特征更加顯現。上游資源特別是礦石等大宗資源壟斷加劇、價格將不斷走高，鋼鐵產品供過于求、市場價格將受到抑制，企業盈利空間繼續受到嚴重擠壓。二是同質化競爭日益加劇。隨著近幾年鋼鐵企業的競相發展和大規模重復建設，產品同質化競爭已擴展到高端產品領域。三是競爭范圍不斷拓寬。產業鏈建設和非鋼產業發展將成為鋼鐵行業新的競爭熱點，特別是一些超大型企業集團在資源的集中管控和優化配置上占有明顯的競爭優勢。四是節能減排任務更加艱巨。鋼鐵的資源化、生態化和低碳化趨勢不可逆轉，特別是在國家將征收碳排放稅費的情況下，如果現在不加大工作力度，今后將會付出更大代價。

應對嚴峻形勢，首先必須對自身存在的突出不足和問題保持清醒認識。一是降低成本仍需給力。低成本競爭戰略是鋼鐵企業危機制勝的重要法寶。在同質化競爭加劇的微利時代，拼的就是成本。雖然近幾年馬鋼降本增效力度較大，但生產不夠穩定均衡、關鍵指標停滯不前、采購物流成本居高不下等問題未能從根本上得到解決，導致企業盈利水平還不夠理想。二是產品增效不夠明顯。差異化競爭戰略是企業培育核心競爭力的關鍵。目前，我們的優勢產品比例還不高，質量還不夠穩定，個性化服務還比較欠缺，先進工藝裝備還沒有充分發揮作用。盡快研發具有獨特競爭優勢的拳頭產品、擴大相對優勢產品比重、有效滿足用戶個性化需求，任務緊迫而艱巨。三是非鋼增效未成氣候。特別是在戰略性新興產業方面探索還不夠，未能形成與主業優勢互補、協調發展的格局。四是管理支撐不夠有力。管理創新是推動企業科學發展的強勁動力。盡管我們一直在強化管理，但體制機制還不完善、責任體系還不健全、勞動生產率還不高、執行力還不強等問題依然突出，在很大程度上制約著企業又好又快發展。

面對新形勢、新挑戰，我們必須始終堅定必勝的信心，始終保持昂揚向上的精神狀態，堅持把轉變發展方式貫穿企業改革發展全過程，牢牢抓住降本增效這一關鍵，有效發揮管理創新支撐作用，堅決把各項措施做得更扎實、更到位，快速提升企業的運行效率和競爭力。

2011年總體工作思路是：深入學習貫徹黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神，強化管理創新，深化降本增效，奮力實現“十二五”科學發展的良好開局。

工作主題是：強化管理創新 深化降本增效 主要措施是：

一、有效降低運行成本，提高成本競爭優勢

強化穩定均衡生產，繼續推進經濟運行。狠抓高爐長周期穩定順行攻關，顯著提升大高爐利用系數，切實解決生產瓶頸制約。動態優化組產模式和資源平衡，最大限度發揮工藝裝備尤其是新裝備、新產線的生產潛能。進一步加強和完善ERP系統應用，提高“兩化”融合水平。認真落實標準化作業和全面規范化生產維護，深化設備“零故障”管理，提高設備系統保障能力。堅持生產工藝、設備改造和運行方式同步優化，促進主輔聯動、經濟運行。

加強采購和物流降本。適應原燃材料市場變化，優化配煤、配礦方案，進一步提高性價比。擴大與戰略供方的緊密合作，強化比價采購和集中采購，建立網上招標采購制度，具備條件的一律實行招投標，力爭主要大宗原燃材料采購成本低于行業平均水平。開展煉鋼輔料專項管理，建立標準消耗體系，有效杜絕浪費。優化鐵路、水路、公路雙向并存的物流方式，提高大宗原料進廠直供率，減少內部倒運量，實現物流成本降低10%以上。

大力開展節能減排。以工序節能和能源高效利用為重點，深化全員節能降耗，力爭噸鋼綜合能耗降至710千克標煤以下。加強合同能源管理，開展低碳技術研究。加快煤氣綜合利用發電、煤調濕等節能環保新項目建設，力爭早日建成并發揮作用。積極爭取國家相關政策支持。加強環境保護，推進清潔生產和文明生產，深化節水攻關和固廢資源綜合利用，發展礦山循環經濟，爭創國家環境友好企業。

嚴格工程建設成本控制。全面實施固定資產投資專家評審機制和后評價制度，進一步規范工程建設管理，降低投資成本，提高投資效率。加快工程建設，力爭新區配套和合肥公司搬遷工程全面開工建設，高速車輪技術改造項目建成投產。

二、持續推進產品增效，增強核心競爭能力

擴大優勢產品比重。完善“五位一體”的“研產銷”運行機制，提高運行效果。繼續深化產品結構調整，拓展汽車板、家電板、電工鋼、車輪、高效節約型建筑用材等高附加值產品的市場份額，力爭全年開發新產品超過200萬噸。

鞏固提升產品質量。健全質量改進長效機制，繼續關注車輪等關鍵產品的質量穩定工作，強化產品質量“零缺陷”管理和質量問責，深入開展全面質量管理活動，力爭質量損失比上年降低20%。

構建服務型營銷體系。全面推行高端產品大客戶制，拓展鋼材加工配送網絡，擴大戰略用戶和直供用戶比重。優化營銷策略和定價機制，著力推進精確化營銷服務體系建設，建立交流溝通、技術服務和管理責任“三位一體”平臺，為用戶提供個性化增值服務，提高用戶滿意度。

發揮技術支撐作用。完善“產學研”合作模式，深化科研開發和技術攻關，重視技術創新投入和成果轉化，推行科研項目單獨核算與評價，抓好自主知識產權管理，力爭專利申請量、技術秘密審定量及科技成果比上年增加10%。

三、積極發展非鋼產業，拓展企業增效空間

提升大宗資源控制力。在確保安全生產的情況下，深挖礦山生產潛力，年產成品礦300萬噸。加快后備礦山建設，確保羅河礦全面建成、白象山礦基本建成、和尚橋礦加速推進、張莊礦全面開工建設。同時，積極尋求鐵礦石、煤炭、石灰石、廢鋼等大宗資源合作新項目。

積極發展金融、貿易和房地產業。上半年爭取財務公司獲得中國銀監會批準并完成組建工作。擴大對外貿易品種和范圍，力爭實現馬鋼外貿易收入50億元。充分發揮新體制新機制優勢，加大房地產開發力度。

壯大自營隊伍實力。充分發揮機械制造、工程技術、設備檢修等現有業務優勢，支持自營隊伍在公司生產經營建設中承擔更多業務份額，并努力爭創外部收入，進一步發展壯大。

加快培育新興產業。積極探索發展煤化工、汽車配套件、現代物流等產業。推動表面技術應用、環保、資源再生等產業加快發展，力爭盡快形成新的效益增長點。

四、著力強化管理創新，增強企業發展活力

深化管理體制創新。積極推進力生公司、實業公司和利民公司改制，推動二機制公司、鋼結構分公司等單位真正實現自主經營、自負盈虧。整合優化現有礦山系統資源，組建礦業公司。進一步規范和完善母子公司管理體制，健全集團治理結構。

導入市場化運行機制。遵循市場經濟原則，推進內部業務市場化運行，解決經濟活動、業務流程中存在的問題和矛盾。對主體廠繼續完善“點菜吃飯”、“成本和比較利潤”雙重考核辦法，公輔系統要完善對主體廠安全保供運行機制，按照專業化管理的原則，對部分業務進行流程再造，推行業務總包。

強化管理人員責任體系。在理順工作關系、科學合理分工的基礎上，強化中高層管理人員責任體系。通過體系建設，明確任務，明確重點，明確指標，明確責任，建立單位和個人可衡量的責任考核體系，開展責任預警，實施責任追究，強化過程控制，提高工作執行力。

優化配置人力資源。積極推進目標定員管理和工資總額包干，在提高勞動生產率的同時，滿足新建項目、置換勞務用工和非鋼發展的人力資源需求。調整優化機關機構設置和崗位定編定員，實現機構精簡、人員精干、效率提升。

積極推進卓越績效管理。在做好評估工作的基礎上，選擇部分條件相對成熟的單位和部門實施卓越績效管理，進而在全公司推廣。

五、努力構建和諧企業，營造良好發展氛圍

切實維護和諧穩定大局。充分發揮基層黨組織在凝心聚力、維護穩定、促進和諧方面的積極作用。認真做好形勢任務教育和正面輿論宣傳，深入開展針對性的思想政治工作；扎實做好信訪形勢分析、評估和提前介入，增強信訪維穩效果；強化社會治安綜合治理，加大消防安全和內部治安管理，嚴厲打擊盜搶公司資源行為，為改革發展提供和諧安定的良好環境。

鞏固發展和諧勞動關系。推進職代會規范化建設，拓展廠務公開內容，加強基層自主管理，進一步提高職工參與民主管理的積極性，增強監督功能。健全維權幫扶機制，續簽職工集體合同和女職工權益保護專項集體合同，重視改制企業職工合法權益的維護，切實幫助職工解決現實難題。

加強企業文化實踐創新。制訂“十二五”精神文明建設和企業文化建設規劃，加強企業文化理念滲透和創新，抓好企業文化規范管理和實踐應用，增強職工對企業的歸屬感。

營造全員創效的良好氛圍。大力弘揚勞模精神和工人階級偉大品格，深化“打造命運共同體”實踐活動，組織動員廣大職工積極參與提合理化建議、青年創新創效、質量改進小組等實踐活動，鼓勵職工崗位建功。

提高職工收入水平和福利待遇。在實現企業預期效益的前提下，繼續提升職工收入水平。認真做好馬鋼職工醫療、工傷、生育“三險”市本級并軌和平穩過渡工作，建立馬鋼補充醫療保險制度。繼續加快廉租房和南山地區危舊房改造工程，完善礦山系統住房制度改革。

各位代表，同志們！立足新起點，應對新挑戰，開創新局面，是時代賦予我們的歷史重任和光榮使命！讓我們緊緊依靠全體職工，用科學發展的理念指導實踐，用勤勉扎實的工作創造價值，滿懷豪情，萬眾一心，為實現馬鋼“十二五”科學發展的良好開局而努力奮斗！

第五篇：關于強化成本管控,實現降本增效的工作意見

關于強化成本管控，實現降本增效的工作意見

為應對錯綜復雜的國內外形勢，推動企業科學發展，必須強化成本管控，實現降本增效，提升企業核心競爭力。按照XX公司部署，現就相關工作提出以下意見。

一、指導思想

按照國資委持續推進管理提升和降本增效的要求，認真落實集團公司系列文件精神，通過完善成本管控體系，切實解決XX公司成本管控的突出問題和薄弱環節，實現企業盈利；通過建立降本增效長效機制，構筑企業成本競爭優勢。

二、管理目標

全面提高企業生產經營效益，堅決杜絕項目虧損，實現公司盈利。

三、強化成本管控，實現降本增效的主要措施

（一）建立健全成本管控責任制

堅決執行成本目標責任制，嚴格兌現考核獎懲；落實《經營業績目標責任書》和《項目管理經營目標責任書》，層層分解指標。

明確各級“一把手”為第一責任人、負總責，副職按分工負責，誰主管，誰負責；實行分級負責，一級抓一級，下級對上級負責。堅決落實問責和追究制度，促使責權利相互對等統一。

建立健全以項目經理責任制為核心的項目核算、考核、監督、評價責任體系，落實獎懲兌現，實現項目管理的各項目標。

（二）以項目成本管控為重心，確保項目不虧損

1、加強成本策劃，提高項目管控能力

認真做好項目前期策劃，精細測算項目的控制成本和目標利潤，及時下達各層次成本指標，落實《成本控制目標責任書》，要嚴控超出目標成本和未依據策劃執行的情況。優化施工方案，確保技術增效；優化設計圖紙，確保開源增效，要在市場開發階段提前介入項目的設計（圖紙）優化工作，爭取按照有利于項目成本最低、施工便利的方向進行設計。

全面分析項目實施過程中可能遇到的履約風險、經營風險、安全質量風險及其他風險。

2、加強分包管理，防范經營風險

嚴格資格審查，選擇合格的分包商、供應商；嚴格分包管理程序，堅持貨比三家，防止串標抬標行為。

推行分包投標保證金制度，將分包合同所有條款列為招標條件編入招標文件，確保定標后及時簽訂分包合同，做到先簽合同再施工，完善手續再付款，避免倉促進場、臨急趕工現象。

推行分包履約保證金制度，加強分包簽證、分包結算、支付以及民工工資發放等過程監管，防范分包履約風險。

堅持物資設備集中管理，分級限價采購。嚴把出入庫關，做好限額領用用與定期盤點、考核。

3、加強經濟分析，嚴格成本考核

堅持月度、季度經濟分析及通報，及時掌握項目成本和盈虧情況，提出專業的意見和建議，對癥下藥，及時預警，限期糾偏，嚴格考核，使項目總成本始終處于受控狀態。

4、加強變更索賠，擴大利潤空間

精心研究合同條款，認真做好變更索賠策劃，主動發現索賠事項，重點關注風險點和索賠點；定期召開變更索賠專題會，定期開展業務培訓和經驗交流，定期組織專業人員到項目指導與協調；加強變更索賠基礎資料管理，及時辦理簽證，責任到人。

5、加強經營結算，做好項目收尾工作 做好對甲方結算策劃，按季度召開結算進度盤點會，協調結算中存在的問題。要落實結算責任，專項考核，及時兌現。

及時對已完工項目進行分包結算審核，內部公司之間按季度進行結清，對歷史遺留的未結算分包項目要排出時間表限期完成。

采取完工審計、賬戶撤銷、印章回收等手段，及時確認項目經營成果及債權債務情況，防范項目尾工風險，確保項目順利關閉。

（三）以費用控制為主線，實施全面預算管理

嚴控預算外經濟行為，不斷強化全面預算剛性約束，推行全面預算管理非合理性偏差問責制。堅決清理應收應付款項，加大資金催收力度，降低資金成本。明確日常管理費用支出范圍和標準，嚴格執行費用支出審批程序，努力壓縮各類非生產性支出，尤其要從嚴從緊控制業務招待費，爭取管理費用低于上一。

（四）勤儉辦企，從我做起

落實中央八項規定，深入開展群眾路線教育活動，從我做起、從點滴做起，各級領導干部要厲行節約，以身作則，嚴控職務消費，以實際行動帶動員工從身邊、細節、點滴做起，圍繞降本增效做文章，把節約一度電、一升水、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作環節。