第一篇：關(guān)于項目部發(fā)言

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。團結(jié)協(xié)作的不僅僅我們工區(qū)的技術(shù)人員，更重要的是團結(jié)好各個部室，精誠合作，通力配合。以下是小編為大家整理的項目部發(fā)言范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

項目部發(fā)言范文1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!首先，我對各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁蒞臨第四項目部北嶺山隧道出口檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎!

自年十二月十九日上場以來，我們在局指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，以飽滿的熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，全力投入到各項工作中去。認真貫徹貴廣公司“六位一體“管理要求，全面推行標準化管理。立足高起點，堅持高標準，夜以繼日，爭分奪秒。分工明確，責(zé)任到人。忙而不亂，有條不紊。各項工作始終向著局指目標有序推進。現(xiàn)將我們第四項目部有關(guān)情況，主要是北嶺山隧道出口施工向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

項目部基本情況：工程概況：第四項目部管段全長14.67公里，起止里程為dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上興隧道(1775米)，禾田坪隧道(725米)，北嶺山隧道(8051米)。橋梁3座，即上興中橋(87.8米)禾田坪大橋(177.08米),竹高塘大橋(209.8米);路基3.638公里，四會車站1座，站場土石方97.7萬方。人員、設(shè)備：我們根據(jù)項目的工程數(shù)量和管理需要，按照人員配備標準化的要求，及時挑選了一批政治素質(zhì)高、思想品德好、業(yè)務(wù)技能強、有一定工作經(jīng)驗的員工，建立建全項目部組織機構(gòu)，配齊配強各部室和架子隊管理人員。截至目前，我項目部共上場施工人員570人，上場機械設(shè)備205臺，人員及設(shè)備基本滿足施工需要。

北嶺山隧道是廣東境內(nèi)第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點工程之一，同時也是局指的重中之重。為此，我們把北嶺山隧道施工作為首要工程來抓。想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準備，把各項施工準備工作提前做到位，有力促進了各項工作的順利展開。我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、抓施工進度、保目標實現(xiàn)。

有進度才有效益，沒有進度就無從談起。為確保早日進入正洞施工，我們找準以下切入點：一是做好施工前的各項準備：首先，抓征地拆遷。我們及時與地方政府、村鎮(zhèn)干部、相關(guān)村民宣傳修建貴廣鐵路，促進四會經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，通過耐心細致做工作，達到了地方政府和村民的大力支持。北嶺山隧道出口近200畝，在一個月內(nèi)就基本征完，滿足了施工需要。其次，抓便道施工。為確保重點工程北嶺山隧道出口早日動工，及早修通施工便道，把物資設(shè)備運到現(xiàn)場，是進入正常施工的關(guān)健。我們迅速租用挖掘機、推土機、壓路機等，日夜作業(yè)，僅用20天時間，施工便道基本完成，各種物資設(shè)備運到現(xiàn)場。再次抓標準化施工。我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個控制要點，組織上崗作業(yè)人員進行專門學(xué)習(xí)講解，使每一名作業(yè)人員對自己所從事的工作內(nèi)容、標準、程序有了更深刻的了解。目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護等工序施工標準高，質(zhì)量好。第四抓工序銜接。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關(guān)健。我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。這樣既節(jié)省了時間，又不耽誤工作。從爆破到出碴一個循環(huán)由原來的21個小時縮短到現(xiàn)在的16個小時。大大提高了施工效率，現(xiàn)在，北嶺山隧道出口已完成了上導(dǎo)掘進60米，下導(dǎo)掘進20米。基本實現(xiàn)了局指下達的任務(wù)目標。

二、抓安全管理，保施工平安。

貴廣線一上場，我們就十分注重抓安全管理。一是優(yōu)化施工方案，保證安全施工。項目部多次組織有關(guān)技術(shù)人員，重點研究北嶺山隧道等重難點項目的施工組織方案，從地質(zhì)結(jié)構(gòu)，開挖爆破，噴錨支護每一道工序都有詳細的施工方案，使安全施工有了保障。二是組織有關(guān)技術(shù)人員，對已確定的施工方案進行學(xué)習(xí)消化。使現(xiàn)場技術(shù)人員對自己所分管工程項目的規(guī)范要求有一個比較全面的了解。三是組織相關(guān)人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)。項目部利用晚上休息時間對架子隊管理人員和施工人員分五批進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員370人次。四是對特殊工種人員進行技術(shù)培訓(xùn)。通過內(nèi)部培訓(xùn)，外請有關(guān)單位考試，已有156人取得了爆破作業(yè)、電工電焊等特殊工種的崗位證書。五是完善施工現(xiàn)場標志標牌。組織各點專職安全員對整個施工現(xiàn)場進行排查，確定危險源點，在危險源點設(shè)置明顯的標志標牌。

三、抓工程質(zhì)量，保精品工程。

為確保貴廣精品工程，我們在抓工程質(zhì)量上絕不含糊。嚴格執(zhí)行貴廣鐵路質(zhì)量標準，確保貴廣精品工程目標的實現(xiàn)。一是按地質(zhì)施工，搞好光面爆破。北嶺山隧道出口，地質(zhì)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，為防止超前挖，抓好光面爆破是關(guān)健。我們根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造，合理布置炮眼，每個炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝藥量，使爆破達到最佳效果。二是加強超前支護，確保錨桿數(shù)量和長度。超前支護是保證安全施工的必要手段，在施工中，我們對每次初期支護的錨桿數(shù)量和長度逐一進行檢查和量測。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠或長度達不到要求的，責(zé)令糾正，檢查合格后，再繼續(xù)施工。三是把好材料質(zhì)量關(guān)。所有鋼材、水泥、砂石料必須按照程序進行招投標，經(jīng)試驗室檢驗合格后，方可使用。四是嚴格報檢程序。我們嚴格遵守“三檢“制度，每道工序先由工班自己檢查，合格后再報隊復(fù)查，隊復(fù)查后再報監(jiān)理終檢。各項報檢達到要求后，再進行施工。我們只有嚴格按照施工規(guī)范進行操作，才能確保工程質(zhì)量，打造貴廣精品工程。

四、抓文明工地建設(shè)，創(chuàng)造良好和諧環(huán)境。

我們十分注重抓文明工地建設(shè)，力爭達到綠色貴廣的要求。一是抓好工地現(xiàn)場布置。我們認真落實貴廣公司《貴廣鐵路標準化管理指導(dǎo)意見》，高標準、高起點。在工地布局上舍得投入，“一圖七牌“、標語、標識以及規(guī)定的各項標志牌基本到位。同時，我們還注重環(huán)境保護，在洞口種植一些草木美化工地，使施工環(huán)境得到很大的改善。截止目前，北嶺山隧道出口工地布置已基本完善，給人以耳目一新的感覺。二是抓好生產(chǎn)用房和員工住房的建設(shè)。我們充分體現(xiàn)以人為本，大力改善職工的生產(chǎn)和居住條件，現(xiàn)在，我們已完成臨時房屋建筑7572平米，六個架子隊的施工生產(chǎn)房和員工生活房屋全部完成。整個工地布局合理，美觀大方，簡潔實用，為員工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。三是抓好員工培訓(xùn)。上場以來，我們對項目所有施工人員都進行了思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)和崗位技能的培訓(xùn)，總計370人次，保證所有上崗人員都進行了培訓(xùn)。

五、抓好內(nèi)業(yè)資料建立和完善。

內(nèi)業(yè)資料是如實記錄工程施工的重要憑證。也是工程施工的重要部分。為此我們對內(nèi)業(yè)資料工作十分重視。一是選好人員。我們把有一定工作經(jīng)驗、對內(nèi)業(yè)資料較為熟悉的人員擔(dān)任資料員并對其進行培訓(xùn)。二是統(tǒng)一標準，規(guī)范填寫。我們對所有施工資料進行整理，制定統(tǒng)一的填寫標準和要求，制作范本，保證了內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量。三是定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。每月對內(nèi)業(yè)資料進行檢查，對填寫不合要求，資料不齊全的及時進行修改和補充。

雖然我們做了一些工作，但還很不到位，離上級的目標要求相距較大，與兄弟單位相比有很大的差距。項目部從經(jīng)理到員工，都感到擔(dān)子很重、壓力很大。今后，我們一定再接再厲，進一步落實貴廣公司和局指揮部的各項要求，確保年各項任務(wù)目標的實現(xiàn)。積極做好以下工作：

一是繼續(xù)完善便道施工。在短時間內(nèi)，使便道盡快投入正常使用，物資材料設(shè)備能順利到達施工現(xiàn)場，為搶抓施工進度創(chuàng)造良好條件。二是主抓正洞施工。目前，北嶺山隧道出口已基本具備正常施工條件。我們要想盡一切辦法，抓安全，抓質(zhì)量，抓進度。盡一切可能把施工進度搞上去，超額完成局指揮部下達的各項目標任務(wù)。三是繼續(xù)完善文明工地建設(shè)。各個洞口、各工地的現(xiàn)場布置要抓緊完善，力爭達到貴廣公司和局指揮部的要求。四是搞好職工生活。要以人為本，在現(xiàn)有條件下，盡力改善員工的生活，使所有參戰(zhàn)員工都能以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康，工作順利，謝謝!

項目部發(fā)言范文2

作為縣工業(yè)園所在地的碧塘鄉(xiāng)，全力支持，大力配合，確保園區(qū)工程項目順利進行，確保園區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，是我們義不容辭的責(zé)任。我們決心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決按照統(tǒng)一部署，不講條件，不講困難，不僅要把縣工業(yè)園當(dāng)作一項政治任務(wù)來完成，更要把它當(dāng)作推動我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的一項經(jīng)濟工作來抓好，堅決做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作措施到位、服務(wù)協(xié)調(diào)到位，為縣工業(yè)園建設(shè)提供強有力的環(huán)境保障和一切便利條件。

一、進一步統(tǒng)一思想，提高認識。把全鄉(xiāng)干部的思想統(tǒng)一到縣委、縣政府“固本強基，率先發(fā)展”的戰(zhàn)略要求上來，統(tǒng)一到“力保全省十強，打造三湘名縣”總體目標上來，正確處理好建設(shè)發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，正確處理好局部利益與全局利益的關(guān)系，要通過宣傳教育，使全鄉(xiāng)黨員干部對加快發(fā)展，推進項目建設(shè)的認識有一個新的跨越和提高。

二、進一步講究方法，創(chuàng)新思路。做群眾工作歷來就是我們黨的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，我們將在工作中總結(jié)經(jīng)驗，開動腦筋，切實摸準群眾的思想動態(tài)，有的放矢，不厭其煩，做通群眾思想工作。對那些阻撓工業(yè)園區(qū)建設(shè)，有意拖延項目建設(shè)的群眾，要用不同的方法和形式做好思想工作，求得群眾的理解，取得群眾的信任，增強互信度，使工業(yè)園區(qū)的征拆工作有序推進。

三、進一步宣傳動員，快速推進。加大宣傳力度，動員全鄉(xiāng)干群，支持工業(yè)園區(qū)建設(shè)，參與工業(yè)園區(qū)建設(shè)，推動工業(yè)園區(qū)建設(shè)，上下聯(lián)動，鄉(xiāng)各部門，各村、組對涉及工業(yè)園建設(shè)的各項工作，都要義不容辭地完成，不能發(fā)生任何一起推諉扯皮的事件，鄉(xiāng)、村、組的干部和黨員，都有義務(wù)與責(zé)任為縣工業(yè)園建設(shè)留一份心、出一份力，舉全鄉(xiāng)之力，加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐。四、進一步創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，推動發(fā)展。堅定不移地創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境，為加快工業(yè)園建設(shè)提供外部條件。要牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)，環(huán)境是第一要素”的發(fā)展理念;牢固樹立“政府創(chuàng)造環(huán)境，企業(yè)創(chuàng)造財富，公務(wù)員就是服務(wù)員”的思想，努力營造寬松和-諧的投資發(fā)展環(huán)境。一是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)職能，按照創(chuàng)建服務(wù)型政府的工作要求，千方百計地為群眾和企業(yè)解決實際困難。二是優(yōu)化社會環(huán)境。要進一步強化園區(qū)環(huán)境整治，我鄉(xiāng)將把整治環(huán)境和優(yōu)化環(huán)境結(jié)合起來，加強社會治安綜合治理，嚴厲打擊各類地霸行為，創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境;加大對居民群眾的宣傳教育力度，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境;加大三口鋪區(qū)的衛(wèi)生整治工作，創(chuàng)造優(yōu)美的投資環(huán)境。三是維護企業(yè)合法權(quán)益，減輕企業(yè)負擔(dān)，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境;真正在全鄉(xiāng)樹立一種“一切為了發(fā)展，一切服務(wù)發(fā)展，一切為發(fā)展讓路”的全方位服務(wù)意識，為加快新型工業(yè)化進程，推動縣工業(yè)園區(qū)持續(xù)、快速發(fā)展創(chuàng)造一個良好寬松的外部環(huán)境。

最后，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向縣委、縣政府鄭重表態(tài)：一定全力以赴，克服困難，忘我工作，確保服務(wù)、協(xié)調(diào)到位，確保營造良好的發(fā)展環(huán)境，勵精圖治、勇創(chuàng)佳績，決不辜負縣委、縣政府對我們的信任與重托。

項目部發(fā)言范文3

大家好，我是“抗震希望學(xué)校社工志愿服務(wù)項目”的一名專職社會工作者。首先非常高興能夠有機會和大家一起交流和分享做為一線社工從事社工服務(wù)的經(jīng)歷。在一線，我們所開展的服務(wù)工作的主要內(nèi)容有：

一、個案服務(wù)。包括簡單的個案咨詢和深入的個案會談兩部分。個案服務(wù)的對象主要以學(xué)生為主，也會涉及到家長和教師。

二、小組工作。包括大的班級小組和招募小組(如班干部能力提升小組、單親家庭小組等等)

三、社工小信箱服務(wù)。主要是面向那些羞于面對面尋求幫助的學(xué)生所提供的間接服務(wù)方式，通過回信的方式協(xié)助解決這類學(xué)生的困惑。

四、主題班會。即根據(jù)班級的實際需求開展相應(yīng)得班會活動，形式可以采取講座、互動、文藝演出等多種形式。

五、校園小報的編輯。小報面向的主要群體有家長、學(xué)生、教師等。但不管事面向哪個群體，我們對于社工小報的功能定位都不單是將其看作我們宣傳社工服務(wù)的媒介，而同時也更多的把它當(dāng)作是一種間接提供服務(wù)的方式，以使更多的人參與到我們的社工服務(wù)中來。

六、社區(qū)活動。即指面向?qū)W校教師和學(xué)生以及家庭和社區(qū)所開展的一些培訓(xùn)、講座以及其他大型活動等。如親子互動活動、開辦家長學(xué)校的活動、5·12周年紀念活動等等。

以上就是我們一線社工日常所開展工作的主要內(nèi)容。都是我們在不斷摸索、調(diào)整和再調(diào)整的過程中逐漸形成的。我們各個點的服務(wù)大都集中在以上幾塊。但同時，結(jié)合各個駐點學(xué)校的不同特點，每個學(xué)校都有一些自己的特色服務(wù)，比如有的學(xué)校主打生命教育課程、有些學(xué)校以合唱團的形式介入服務(wù)等等。

大家都知道，從10年到現(xiàn)在，項目在模式上發(fā)生了一些改變。10年項目是以志愿者的方式提供服務(wù)的，志愿者每一到兩個月一輪換。而今年，項目聘用了專門的社工持續(xù)提供兩年的服務(wù)。

10年的時候，我也作為一名社工志愿者從事了三個學(xué)的志愿服務(wù)工作。回顧和反思自己作為志愿者和專職社工開展服務(wù)的經(jīng)歷。我感到10年的服務(wù)和09年的服務(wù)是有著很大的不同的。

10年，當(dāng)四川抗震希望學(xué)校社工志愿服務(wù)項目招募志愿者的時候，我想當(dāng)時大部分志愿者都和我一樣，是懷著一顆支援災(zāi)區(qū)的熱心和愛心而報名參加的。我們的志愿者在實際的服務(wù)工作中也的確投入了極大的熱情和精力，有時甚至真的到了忘我的境界。以我所在的中國青年政治學(xué)院駐東城實驗學(xué)校的社會工作團隊為例，我們每周所開展的服務(wù)工作有四個班級的班級小組活動、大量的學(xué)生來信回復(fù)、轉(zhuǎn)介的學(xué)生個案問題的處理、以及臨時性的社區(qū)活動，加上很多需要處理的文案工作，工作量可想而知，加班到凌晨2、3點以如同家常便飯。那個時候，志愿者中間流傳著的一句話就是：“工作就是生活”。

我還記得去年12月份在和香港理工大學(xué)的老師們交流分享的時候，有一位志愿者寫了這樣一句換——“震不垮的四川人、累不垮的社工人”。但其實真的是這樣的嗎?我認為不是，我們社工也是人，也有垮的時候，在上學(xué)期服務(wù)工作接近尾聲的時候，很多志愿者都感到自己已經(jīng)枯竭了，這種枯竭不僅是指精力上的，還包括專業(yè)知識上的。

總的來說，10年服務(wù)的主要特點是感性的服務(wù)熱情是服務(wù)工作開展的最主要動力，社工服務(wù)遍地開花，開展了大量的社工活動，如講座、小組、培訓(xùn)等等。

而09年，當(dāng)自己成為一名專職社工之后，和其他專職社工一樣，我開始認真思考起來服務(wù)的延續(xù)性和持續(xù)性問題。我自己經(jīng)常說的最多的一句話就是“一定要將工作和生活分開”。于是在制定服務(wù)計劃的時候開始認真考慮起如何合理安排工作量的問題。

因此，相對于10年，我們這學(xué)期服務(wù)的主要特點是理性思考蓋過了感性的服務(wù)熱情。社會責(zé)任成為了我們工作的主要動力。這個時期，我們不再單純的為了奉獻愛心而開展服務(wù)了，而是更多地把它當(dāng)成了自己的一種職業(yè)選擇。

因此，相對于10年社工服務(wù)遍地開花的情況，我們這學(xué)期服務(wù)相對縮減了工作量，開始將工作的重點轉(zhuǎn)移到服務(wù)的深入程度上，而不是服務(wù)的面上。在具體服務(wù)計劃的制定和具體實施過程中我們也越來越重視服務(wù)目標的實現(xiàn)了。并且各項工作的開展也都是圍繞著整個項目的大目標而展開的。如，我們制定的學(xué)校社會工作服務(wù)兩年工作計劃就是對整個項目大目標的一個分解。我們開展服務(wù)的意義不僅僅是為了滿足學(xué)校的需求，同時也是為了探索出一條符合本土特色的學(xué)校社會工作模式。

此外，在具體服務(wù)的開展過程中，我們也首先以服務(wù)對象的利益作為優(yōu)先考量和開展服務(wù)工作的基礎(chǔ)。我們希望能夠通過我們的努力，真正的為孩子們創(chuàng)造一個成長的樂園。

總的來說，經(jīng)過不斷的調(diào)整和完善，09年的服務(wù)工作開展相對比較順利，各項工作都更加地不如正軌了，也進一步的得到了駐點學(xué)校的認同和支持。

我想這是我們每一位一線社工共同努力的結(jié)果，我們一直保持著對于服務(wù)工作的熱情，同時相互之間也形成了一種支持的力量。

當(dāng)然，在我們的服務(wù)工作過程中也不可避免的遇到了各種各樣的困惑和限制，其中最大的困惑和限制來自于專業(yè)知識的不足所帶來的工作限制，尤其是在個案方面，亟需相關(guān)培訓(xùn)。

中國青少年發(fā)展基金會和中國社會工作教育協(xié)會在了解了我們的這種需求之后，非常及時地為我們組織了這次的培訓(xùn)課程，通過幾天時間的學(xué)習(xí)，我收獲了很多。大學(xué)本科學(xué)習(xí)社會工作專業(yè)知識的時候，實踐的機會比較少，因此不能夠很好地理解和吸收所學(xué)知識。而經(jīng)過一年時間的學(xué)校社會工作實踐再回頭來學(xué)的時候，感到更加地有針對性了，通過結(jié)合自己的實務(wù)經(jīng)歷，理解起來就更加的容易了。我相信這次培訓(xùn)一定能夠為我們今后的服務(wù)工作起到非常大的幫助。同時我也相信，有著中國青少年發(fā)展基金會、中國社會工作教育協(xié)會、參與高校、四川當(dāng)?shù)厥袇^(qū)教育局以及各駐點學(xué)校五方力量共同支持的我們，一定會將服務(wù)工作做得越來越好!

謝謝大家!

項目部發(fā)言范文4

首先非常感謝《井岡山大學(xué)附屬中學(xué)》的各級領(lǐng)導(dǎo)給予我們《深圳市銀河系企業(yè)管理咨詢有限公司》的充分信任，讓我們有緣分能為井大附中這所充滿朝氣和勃勃生機的學(xué)校發(fā)展盡自己一份力量，能為井大附中服務(wù)，是我們的榮譽與驕傲!正是由于井大附中的各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，尤其是以劉校長為核心的管理層緊跟時代的步伐，以發(fā)展的眼光，在吉安這塊土地上創(chuàng)造性的引入現(xiàn)代化管理理念，提出了《校園文化與學(xué)校管理改革》的這樣一個新思維，來提升學(xué)校整體管理水平。才有了我們這個項目的誕生。

銀河系咨詢作為專業(yè)的管理咨詢公司，我們將通過對學(xué)校現(xiàn)有管理系統(tǒng)的梳理，對流程運作過程中失控點的重新設(shè)計，以校園文化為先導(dǎo)和紐帶，以標準化為管理手段，通過“6s”的設(shè)計與推行，改變?nèi)w師生的精神風(fēng)貌和行為習(xí)慣，從而提高我們的工作效率，創(chuàng)造和-諧競爭的工作環(huán)境，凝聚起全校師生人心，從而最終提升學(xué)校整體管理水平。

接下來我向大家溝通匯報我們這個項目的進度安排情況

1、調(diào)研階段 5月份完成2、系統(tǒng)思路整理設(shè)計階段 6月份完成校園文化提煉

學(xué)校組織架構(gòu)調(diào)整

部門職責(zé)的編制

個人崗位職務(wù)說明書的編制

教研教學(xué)模式的設(shè)計

績效考核的整理設(shè)計

流程文件的梳理與重新設(shè)定

6s編制與推行

3、文件初步制定與討論實施 7月份完成4、初步實施 9月份完成5、執(zhí)行與優(yōu)化 10-11月完成6、定稿 12月份完成7、后續(xù)跟進

三、需要的配合與支持

在整個項目運作過程中我們非常需要貴校全體師生的大力支持與積極配合參與到這個項目當(dāng)中來，才能保證我們這個項目的勝利實施。在這里我提出以下三點請求：

一、觀念轉(zhuǎn)變：

“逆水行舟，不進則亡”這是競爭的市場機制條件給我們每個人的忠告!世界是變化的，外在和內(nèi)在都在變化，因此也就要求我們轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)外在的變化，以積極主動樂觀的心態(tài)面對學(xué)校的這次管理改革。

二、全員積極參與：

學(xué)校管理改革必然是一個全員參予的過程;是一個群策群力的過程;是一個不斷創(chuàng)新挖掘自身潛力的過程，在這個過程中作為井大附中的一員我們每個人都要學(xué)會適應(yīng)它，每個人都有權(quán)利和義務(wù)為井大附中的發(fā)展貢獻自己的力量。

全員積極的參與是這次管理改革成功的關(guān)鍵，我們下一步還會有大量的調(diào)研，相信大家一定能把心打開，表達你最真實的想法，分享您在管理和人生中的寶貴經(jīng)驗。為我們生活和工作的這片熱土貢獻智慧。讓我們一起分享井大附中的每一次成長每一次進步，一同感受她的脈搏和喜悅。

三、配合與包容：

學(xué)校管理改革是痛苦的，但我們別無選擇!我想改革是一種勇氣，更是一種破繭而出的生命的張揚，但是在這個過程中我們需用不斷打磨我們稚嫩的翅膀，可能會有暫時的痛苦，會有挫折，會有委屈。我們唯有以包容的胸懷面對。我想破繭而出之后一定會是遼遠的天空!

四、項目可取得預(yù)期效果(歸納為以下8點)

1.決策程序化

2.組織系統(tǒng)化

3.教學(xué)教研流程化

4.管理行為標準化

5.績效考核定量化

6.權(quán)責(zé)明晰化

7、措施具體化

8、過程控制化

結(jié)束：最后我相信在不久的將來，歷經(jīng)改革陣痛的井大附中，就像是涅盤重生的鳳凰，一定會迎來暫新的春天!

祝大家生活愉快，謝謝大家。

項目部發(fā)言范文5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!

在這花紅柳綠、萬物蓬勃的初夏時節(jié)，備受各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和重視的x索道技改工程，今天在這里舉行《大干100天，為x索道技改工程奮戰(zhàn)100天》動員大會，作為參建單位，請允許我預(yù)祝這次奮戰(zhàn)活動取得圓滿成功!同時也借此機會，向在前期工作中給予我們大力支持和幫助的各方領(lǐng)導(dǎo)及參建的同志們表示崇高地敬意和最衷心地感謝!

在x索道技改工程中，我公司主要承建所有機電設(shè)備安裝工程，自接到任務(wù)后，我們一方面感到無比的榮幸和自豪，另一方面，我們也深感肩上的擔(dān)子和責(zé)任，我們把該工程當(dāng)作公司的重之中重，組織公司各系統(tǒng)主要領(lǐng)導(dǎo)認真地對該項目進行了前期的工作策劃，調(diào)集了具有較豐富施工經(jīng)驗的管理力量、精明強干的施工隊伍和精良的施工設(shè)備，自去年12月初進場以來，施工現(xiàn)場的各項工作已經(jīng)緊張、有序地全面鋪開。

在此，我代表四川省岳池送變電工程公司莊嚴承諾：無論工期有多緊，無論要求有多高，無論困難有多大，我們都一定會舉全公司之力、匯全公司之智，克服困難，頂住壓力，挑戰(zhàn)自我，努力做到責(zé)任到位、精力到位、措施到位，把x索道技改項目建設(shè)成經(jīng)得起風(fēng)雨和時間檢驗的精品工程!

我們決心在大干100天，為索道安裝中做好以下方面，以取得此次戰(zhàn)役的勝利：

一、全面履行合同承諾，強化服務(wù)意識;二、進一步加大施工人員、施工機械的投入力度;三、強化安全為天，質(zhì)量第一的意識;四、狠抓文明施工，規(guī)范現(xiàn)場行為;五、加班加點，趕工期，搶任務(wù)，確保施工進度;六、增強全局意識，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理等單位的管理與指導(dǎo)。

同志們,大干的號角已經(jīng)吹響，緊迫的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂起，刻不容緩，時不我待，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，弘揚“敢于承擔(dān)、敢于超越”的三清精神和“敬業(yè)忠誠，團結(jié)進取”的岳送企業(yè)精神，繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，朝著“大干100天”目標勇往直前，爭取在奮戰(zhàn)100天中取得優(yōu)異成績，在外方全力的配合下，用我們的智慧和汗水向業(yè)主交上一份滿意的答卷!為x索道技改工作做出我們應(yīng)有的貢獻!決不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的厚望!請各位領(lǐng)導(dǎo)放心!

謝謝大家!

關(guān)于項目部發(fā)言范文

第二篇：生產(chǎn)管理部項目主管競聘發(fā)言

競 聘 發(fā) 言

——北京工程處 文清 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我叫文清，我今年32歲，自北京工程處，地球物理測井專業(yè)畢業(yè)，非常感謝公司給了我這次參加競聘的機會，希望通過這次競聘，在這里面對面地向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們介紹自己，我愿意盡自己最大的努力、全身心的投入到公司的建設(shè)發(fā)展中去，與企業(yè)同呼吸共命運，在奉獻中體現(xiàn)自我的追求，在拼博中實現(xiàn)人生的價值，愿通過這次短暫的演講，進一步增加大家對我的了解和認識。

我的演講分三部分，一是我具備的競聘優(yōu)勢，二是我對生產(chǎn)管理部項目主管崗位的認識，三是任職后的工作思路。

一、我的競聘優(yōu)勢

1、施工經(jīng)驗豐富：我99年分配到公司工作，在油氣管線安裝工崗位上工作了5年，2005年開始在北京工程處負責(zé)安全工作，在做好本職工作的同時還參與現(xiàn)場的施工管理，近三年在泰青威天然氣管道泰安站負責(zé)施工和技術(shù)，同時負責(zé)淄博站和萊蕪站、泰安站的甲供材料的領(lǐng)用發(fā)放，三個站的消防、防雷、壓力容器的報審和驗收；負責(zé)呼石化500萬噸改造的全廠工藝及熱力管網(wǎng)三個圖幅安裝工程項目的安全、生產(chǎn)管理、甲供工藝材料的領(lǐng)用發(fā)；負責(zé)蘭州“四站一

1庫”項目工藝部分的施工和技術(shù)；以及燕化各廠的施工的安全和現(xiàn)場管理等。5年的工藝施工經(jīng)歷，使我對施工中的具體問題具體情況比較熟悉，對施工方法和如何組織施工以及落實安全措施比較熟悉，專業(yè)技術(shù)及管理方面取得了一些成績，得到了工程處及業(yè)主的一致好評。所以對站場、煉油化工、油田建設(shè)方面的工程項目管理具備一定的優(yōu)勢。

2、始終努力學(xué)習(xí)：參加工作后，我于2007年獲得國家注冊安全工程師的執(zhí)業(yè)資格，2011年通過了一級建造師的考試。這得益于我一直保持著嚴格自律和勤奮學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。為適應(yīng)企業(yè)日新月異的發(fā)展和提升自己的業(yè)務(wù)水平，我也一直注意學(xué)習(xí)施工規(guī)范和新的施工方法。涉及其他專業(yè)工種的施工也虛心的去學(xué)習(xí)。從施工業(yè)務(wù)知識，到企業(yè)管理、以及其它專業(yè)知識，使自己基本具備了良好的知識結(jié)構(gòu)。

3、工作責(zé)任心強：在對外施工聯(lián)絡(luò)中，我一直秉承我 代表公司在工作，不論做什么都要以公司的形象、利益為重，以高度的責(zé)任心堅持做好自己的工作。

4、對工作充滿熱情：工作中，既要盯安全，還要負責(zé) 施工、材料、人員安排等，雖然比較累，但一直勤勤懇懇，任勞任怨，時刻保持滿腔熱情，保證了各工程項目的順利進行。

二、對競聘崗位的認識

生產(chǎn)管理部項目主管的崗位是一項很強的工作。一方面，我們要精通理論和實務(wù)層面的基本規(guī)范和原則，需要

具有較強的專業(yè)技能和責(zé)任意識；另一方面，為了的發(fā)揮，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的有力助手，需要超前謀劃，積極獻言獻策，當(dāng)好參謀；還要與公司所有部門密切配合，這需要我們具有極強的溝通能力和服務(wù)意識。

對于這個崗位，我認為其主要職責(zé)是：團結(jié)同事，在嚴格分工基礎(chǔ)上，各司其職，通力合作，共同履行好職能，做到不缺位、不越位、不錯位；積極深入基層，多調(diào)查研究，多提建設(shè)性意見和建議，多與公司領(lǐng)導(dǎo)及其他同事溝通，增強凝聚力。

三、我的工作設(shè)想

1、如果這次能夠競聘成功，我一定服從管理，團結(jié)同事，努力做到加強政治理論、業(yè)務(wù)和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。尊重和維護各級領(lǐng)導(dǎo)的威信和權(quán)威，服從分工，多請示匯報。

2、加強項目中各部門同事之間的溝通協(xié)調(diào)，促進施工中各環(huán)節(jié)的配合，避免出現(xiàn)各部門扯皮的現(xiàn)象，提高施工效率；精心組織，科學(xué)安排，盡最大可能降低各項成本支出。

3．對工程項目的風(fēng)險進行充分識別，在施工前落實安全措施，保證生產(chǎn)安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)，如果我能競聘上項目主管這個職務(wù)，我將 更加努力的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，同事們一起，全心全力，共同提高團隊的管理水平。如果這次沒有競聘上，我也不會氣餒，會同樣努力工作，并在工作中勤奮學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理水平。

最后，借此機會，向多年來關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！

謝謝！

第三篇：項目動員會發(fā)言

商洛公路管理局工程隊項目動員講話

——**

（201 年月日）

同志們：

大家好！我們今天的會議主題是傳達局廉政會議精神和今年項目動員大會。在剛才進行的議程中，張書記和隊長傳達了分別傳達了楊書記和周書記在局廉政會議的講話精神，使我們深受啟發(fā)、倍受警示。在抓好廉政工作的同時，實現(xiàn)項目增贏是我們施工單位的立命之本，今年我們的幾處工程項目即將開工，決心以貫徹落實這次會議精神為契機，動員全隊職工統(tǒng)一思想，迅速行動，堅持高標準，嚴要求，大力度，快節(jié)奏，確保今年重點工程建設(shè)項目能創(chuàng)造效益，按期完成。下面我談幾點要求：

一、理清思路，明確目標。我們要以此次會議為動力，進一步深入領(lǐng)會和貫徹會議精神，認真討論和分析各項工作，理清思路，明確目標，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全隊工作，以建設(shè)團結(jié)和諧職工隊伍為保障，充分發(fā)揮全員的積極能動性，努力調(diào)動廣大職工的工作熱情，進一步落實人員責(zé)任，夯實工作任務(wù)，使各項任務(wù)指標落到實處，將要參建的一線-1-

干部職工和隊部后方支援服務(wù)項目的職工用實際行動響應(yīng)落實動員會議精神。

二、統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。面對日益激烈的市場競爭，我們面臨的形勢十分嚴峻，我們爭取到在來之不易的項目的情況下，能否抓住機遇，實現(xiàn)自我生存發(fā)展，就需要一支踏實肯干、工作扎實、奮發(fā)有為、技術(shù)過硬的職工隊伍。我們的職工隊伍在去年的工程項目中打了比較好的一仗，較以往相比，有了很大的轉(zhuǎn)變。但同時，我們的隊伍中仍然存在極個別同志，思想消極，集體觀念淡薄，大大的削弱了我們隊伍的戰(zhàn)斗力。我們是一個集體，一榮俱榮，一損俱損，相信我們的同志們消除思想觀念上的落后思維，克服工作上的不良習(xí)慣和方式，上下一心，團結(jié)奮進，把行動統(tǒng)一到今年項目的各項部署上來，不折不扣的完成承建項目任務(wù)。

三、提高安全意識，把好項目安全關(guān)口。一是強化安全生產(chǎn)的宣傳、教育和培訓(xùn)，狠抓工程施工人員的安全操作管理，提高防范意識。二是繼續(xù)堅持安全隱患月排查制度。排除安全隱患，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是在每月工地安全檢查中，督促、檢查項目部施工路段設(shè)立安全警示標志，要求施工過程中對安全工作做到班前有布置、班中有檢查、班后有總結(jié)。四是全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任目標管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任，將各項目標、責(zé)任落到實處。確保全年無重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

四、加強成本控制，向管理要效益。在今年的項目管理中，我們要吸取以往工程管理教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，徹底改變我隊以往成本控制不嚴，管理粗放問題，采取多項措施加強成本控制，著力打造陽光、廉政、效益工程。一是要強化管理，加強成本控制，降低管理費用，項目部組建要安排職業(yè)道德好、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精通的人員，要用一個頂一個，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。隊財務(wù)科和工程科要對工程項目前期進行工程成本分析，并在項目施工過程中實時監(jiān)控，監(jiān)督項目部各項支出，嚴格控制招待費、車輛使用費等各項開支，節(jié)約成本。力求安全、質(zhì)量、進度、效益齊頭并進。二是強化施工過程控制，加強對施工過程的合同管理，原材料采購以及施工過程各工序的控制，降低工程成本。要嚴格篩選承包隊伍，杜絕人情工程、親屬承包工程。合理分析承包單價，強化合同管理，嚴格工程計量結(jié)算。要合理劃分施工段落，優(yōu)化施工組織設(shè)計，杜絕窩工、返工造成的損失。三是重視對項目變更的申報工作，要認真分析工程變更的有關(guān)文件，吃透吃準，安排專人收集、整理、上報各項變更，要從材料單價、工程結(jié)構(gòu)、施工工藝、原地面復(fù)測等各個方面找理由，盡可能爭取業(yè)主在變更上的最大支持，多管齊下，增效益。

同志們，抓好今年的工程項目是歷史賦予我們的一次難得機遇，更是我們生存發(fā)展的需要，大家要以更加振奮的精神，更加務(wù)實的舉措，立足本職，真抓實干，團結(jié)奮進，不

辜負歷史的重任和上級領(lǐng)導(dǎo)的期望，為順利完成今年工程任務(wù)，實現(xiàn)既定的工作目標做出積極貢獻！

謝謝大家！

第四篇：項目總結(jié)發(fā)言

項目總結(jié)發(fā)言

鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)是教師培訓(xùn)的“最后一公里”。鄉(xiāng)村教師的發(fā)展和隊伍建設(shè)是我們的當(dāng)務(wù)之急、重中之重。鄉(xiāng)村教師三百多萬，從培訓(xùn)的內(nèi)容上需要做進一步變革，大力推行實踐性培訓(xùn)課程，讓我們的培訓(xùn)能夠接地氣。實踐性培訓(xùn)課程圍繞教師教學(xué)能力的提升進行培訓(xùn)，一要接近現(xiàn)場；二要接近常態(tài)，與教師發(fā)展的常態(tài)結(jié)合；三是采用混合式培訓(xùn)模式，將面授、網(wǎng)絡(luò)研修和現(xiàn)場實踐相結(jié)合。

―教育部教師工作司教師培訓(xùn)處副處長 王炳明

中國在普及義務(wù)教育方面取得巨大的進步，但同時也在為偏遠農(nóng)村地區(qū)提供教育資源方面面臨挑戰(zhàn)。而教師作為提升教育質(zhì)量的重要因素，應(yīng)該為教師及其發(fā)展提供支持，創(chuàng)建農(nóng)村教師支持與服務(wù)體系，而這也正是“移動教育資源與培訓(xùn)中心項目”的重要出發(fā)點。―聯(lián)合國兒童基金會教育處處長 Margo O’Sullivan女士

設(shè)計并實施城鄉(xiāng)一體化的教師教育制度是當(dāng)前我國解決農(nóng)村教師隊伍建設(shè)中存在的師資“下不去、留不住、教不好”問題的重要保障，而目前已有的農(nóng)村教師制度在內(nèi)容上又缺乏“農(nóng)村”針對性。為了解決這些問題，打造多路徑、多層級、多角度的鄉(xiāng)村教師研修共同體已勢在必行。我們正在籌備的中國鄉(xiāng)村教師研修院公益組織，建立開放共享的可持續(xù)運行的網(wǎng)絡(luò)研修平臺，促進鄉(xiāng)村教師的專業(yè)發(fā)展。

―北京師范大學(xué)教育學(xué)部副部長、教授、博士生導(dǎo)師 朱旭東

沒有鄉(xiāng)村教師生命狀態(tài)的改變，就沒有鄉(xiāng)村教師真正的專業(yè)化（能夠影響學(xué)生積極情感、生活能力和道德價值觀）。從長期單向的、齊一性的要求，轉(zhuǎn)化為更加重視個體化經(jīng)驗和情境性條件，支持教師從個體內(nèi)部生長起積極、正面的情感和意愿。如何為教師成長提供精神上的支持性環(huán)境，培育學(xué)校人文文化、支持教師自主成長、激活教師的發(fā)展空間，將是未來一個時期教師教育政策調(diào)整、管理改革需要著重考慮的。

―北京師范大學(xué)教育學(xué)部教授、博士生導(dǎo)師 朱小蔓

第五篇：項目發(fā)言材料

在服務(wù)重點項目建設(shè)中實現(xiàn)新跨越

潘口鄉(xiāng)是全省在建最大水電工程潘口電站的施工區(qū)，是小漩電站的所在地，是谷竹高速竹山縣縣城互通、跨堵河大橋等控制性工程的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，隨著2011年小漩防洪堤、一級路、竹山一中等重點項目陸續(xù)落戶潘口，潘口鄉(xiāng)成為了一個名符其實的大工地。在重點項目擺布，各類矛盾交織疊加的情況下，潘口鄉(xiāng)黨委政府沒有畏縮不前，而是勇于面對，取得了一連串閃耀竹山的成績。

2007年10月28日凝聚全縣40年夢想的潘口水電站開工建設(shè)，2009年10月26日順利截流，2010年11月15日大壩達到348米封頂高程。小漩電站于2008年12月26日開工建設(shè)，2009年11月10日實現(xiàn)截流，2010年12月機坑澆筑到237米高程。政府移民站被省政府授予全省優(yōu)秀移民站。谷竹高速公路共涉及拆遷安置148戶、耕林地征用1200余畝，過境路段率先實現(xiàn)全線開工。與此同時，305省道外環(huán)線、小漩防洪堤開工建設(shè)，潘口水電站開發(fā)區(qū)建設(shè)的序幕全面拉開，重點項目建設(shè)高潮迭起。2007年以來，潘口鄉(xiāng)共為重點項目建設(shè)征地1萬余畝，移民搬遷2000余人，越級上訪記錄為零，保證了工程順利推進。

我們的主要做法是：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全程服務(wù)重點項目建設(shè)。在服務(wù)重點項目建設(shè)中，潘口鄉(xiāng)黨委政府實行“五個一”的辦法保障工程施工零干擾，即一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個班子服務(wù)、一套實施方案、一抓到底的項目工作機制。建立項目建設(shè)第一責(zé)任人制度，完善項目推進機制，積極與業(yè)主溝通聯(lián)系，以項目目標為基準倒排工期，對每個重點項目制定詳細的建設(shè)進度表，制定具體推進計劃，加大督促力度，確保項目按計劃進行。同時定期召開會議，加強重點建設(shè)項目的分類指導(dǎo)，做到分解目標到月、明確工作到周、細化措施到日，全方位跟蹤、全過程服務(wù)，切實做到目標、任務(wù)、要求、措施、進度、人員“六明確”。保證各個項目建設(shè)班子拿出更多的精力、更多的時間服務(wù)項目、協(xié)調(diào)項目、推進項目。充分調(diào)動和發(fā)揮全鄉(xiāng)廣大干部職工、鄉(xiāng)直單位和項目主體的積極性、創(chuàng)造性，形成全鄉(xiāng)上下重視項目、齊抓項目的良好局面。

具體措施為：每一個項目一套班子，政府鄉(xiāng)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長；每一個建設(shè)工地，有一名分管領(lǐng)導(dǎo)任指揮，一名干部具體協(xié)調(diào)；每一個重點工地，加派一名派出所干警負責(zé)維護工程秩序。每一個專班抽調(diào)一到兩名鄉(xiāng)直單位人員，加強部門協(xié)作。

二、加強土地保障，確保項目建設(shè)按時間節(jié)點快速推進

潘口鄉(xiāng)黨委政府在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)業(yè)主、工程第一的政治觀念，克難攻堅、善啃硬骨頭的戰(zhàn)斗精神，化解矛盾、確保穩(wěn)定的責(zé)任意識，在項目未核準，補償政策未出臺的情況下，創(chuàng)造了先用地、后征地，先拆房過渡、后建房，先建設(shè)、后補償?shù)摹叭叭蟆惫ぷ鞣皶r為兩大電站征用各類用地8000余畝。2007年9月因臨建工程的需要，一個月征地1560畝。2007年11月我們用5天時間對潘口河河口27戶移民實現(xiàn)了整院搬遷，拆房102間。2009年5月，原石料廠廢棄，新石料場緊急開工，我們用一個星期征用響水洞耕林地800畝，確保了施工隊三天內(nèi)進場施工。保證了潘口電站于2009年9月26日提前截流，創(chuàng)造了小漩電站當(dāng)年開工當(dāng)年截流的記錄。谷竹高速采取“三集中”（集中干部、集中時間、集中精力）的方法推進工作，實行“三到場”的方法化解矛盾，2010年4月和8月分別僅用一周時間全面完成148戶房屋拆遷和1200余畝耕林地征用任務(wù)，保證了在沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)中率先取得實在性開工，受到省高速公路指揮部的通報嘉獎。

三、深化政企共建，全面優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境

潘口鄉(xiāng)黨委政府多次召開政企聯(lián)席會，進一步完善了政企共建機制，圍繞打造政企共建的示范、互利雙贏的典范的總目標，改進工作方式，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，化解工程矛盾，為重點項目建設(shè)創(chuàng)造最優(yōu)施工環(huán)境，確保工程建設(shè)安全施工、順利推進，創(chuàng)造了“潘口速度”鑄就了“潘口精神”，打造了“潘口模式”。在政企共建機制下，成功解決了電站放炮影響房屋、臨時用地征占等棘手問題，保證了工程順利推進

四、改進工作作風(fēng)，扎實推動項目建設(shè)超速推進

實現(xiàn)項目建設(shè)快速推進的目標，關(guān)鍵是需要領(lǐng)導(dǎo)干部真抓實干的作風(fēng)。

在潘口大建設(shè)的浪潮中，潘口精神得到了進一步錘煉，特別能戰(zhàn)斗、能別能奉獻、特別能吃苦、特別善于做群眾的“四特精神”已成為潘口干部的一種標志；搶晴天、戰(zhàn)雨天已成為一種常態(tài)；“5+2”、“白加黑”已成為一種制度。至潘口電站2007年初開工以來，潘口鄉(xiāng)黨員干部取消了雙休日，工程不停、工作不止，連續(xù)四年大年三

十、初

一、初二都有鄉(xiāng)村黨員干部堅守在工程一線。

五、優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，全力營造項目建設(shè)的良好氛圍

為營造良好的項目建設(shè)氛圍，潘口鄉(xiāng)著重做到“三個突出”。一是突出宣傳發(fā)動。利用各種資源，全面加大宣傳力度，讓干部群眾思想認識高度統(tǒng)一，牢固樹立“一盤棋”思想，自覺服從服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，真正把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，把心思集中到發(fā)展上來，把力量凝聚到發(fā)展上來，以此在全鄉(xiāng)上下全名動員、全員服務(wù)、全面協(xié)調(diào)的高潮，從而確保全鄉(xiāng)重點項目建設(shè)保質(zhì)保量、快速推進。二是突出思想解放。開展了解放思想大討論活動，讓廣大干部在活動中找差距、查問題、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強服務(wù)、闊思路，通過這項活動的開展，進一步統(tǒng)一了全鄉(xiāng)上下的思想和行動，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部破解難題、加強服務(wù)的本領(lǐng)得到有效加強，一批影響項目建設(shè)的困難和問題得到有效化解。三是突出環(huán)境整治。開展了“整治發(fā)展軟環(huán)境、建設(shè)服務(wù)型機關(guān)”活動，讓全鄉(xiāng)廣大干部充分認識加強軟環(huán)境建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，牢固樹立“環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競爭力”的觀念，全面增強服務(wù)的意識和本領(lǐng)。大力推進服務(wù)型機關(guān)和效能型機關(guān)建設(shè)，簡化辦事程序，推行首問首辦責(zé)任制，實行行政服務(wù)承諾制，鞏固和深化為一站式便民服務(wù)，變管理者為服務(wù)者，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變注重服務(wù)形式為注重服務(wù)效果，變服務(wù)一時為服務(wù)終生，變低層次服務(wù)為“星級服務(wù)”，全力清除影響發(fā)展環(huán)境的種種“頑疾”，著力打造一流的政策扶持環(huán)境、社會服務(wù)環(huán)境、法治管理環(huán)境和政治輿論環(huán)境。