第一篇：項目計劃部工作總結

2013年工作總結和2014年工作計劃

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工程施工項目部

二零一三年十一月 ****工程施工項目部 2013年工作總結和2014年工作計劃 ****工程于2013年6月2日接到監理開工令后正式開工，至今已施工六個月，在集團公司的正確領導和大力支持下，我項目部全體人員經過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績?，F將項目部2013年工作總結和2014年工作計劃匯報如下。2013年工作總結

一、主要經濟技術指標完成情況

1、****工程產值完成及結算情況 ****工程合同總價為 億元，本年度計劃完成 萬元（其中合同內產值： 萬元，合同外產值 萬元），實際完成產值 萬元（其中合同內產值： 萬元，合同外產值 萬元），完成占計劃產值的。至11月共結算產值 萬元（其中合同內結算產值 萬元，合同外結算產值 萬元）。

開工至2013年12月，項目部累計完成產值 萬元（其中合同內產值： 萬元，合同外產值 萬元），占合同總產值的

2、成本管理：根據工程部制定的年、季、月計劃，我部對應編制、上報了生產經營計劃和商務經理匯報。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。

3、技術管理：今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導流洞工程施工方案》、《2013年度施工安全技術措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預裂爆破作業指導書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導流兼放空引水洞砼襯砌施工

方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業指導書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業指導書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業指導書》等各種施工方案10余份，并得到了監理的批復。為應對小米水庫工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應急預案》。

4、施工質量：2013年共完成單元工程評定49個，合格49個，合格率為100.0%；優良46個，優良率達到93.9％，其中：土建工程驗收49個：合格49個，合格率為100.0%；優良46個，優良率達到93.9％；滿足合同目標要求。

5、安全環保：根據公司、業主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。本年度未發生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓，特種作業人員持證上崗率100%；認真進行現場巡查監督，現場安全設施到位率100%；落實職業健康管理，作業人員勞動保護品發放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業人員的安全意識與增加其安全法律、法規知識。在整個安全生產過程中，隨時迎接業主、監理和公司對項目部進行的安全環保各項檢查，對業主和監理提出的現場問題進行整改，對現場施工安全及文明施工進行監督，完善現場文明施工布臵。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現場監督檢查力度。嚴格執行事故隱患排查治理制度，從施工現場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制 定了應急管理方案，狠抓現場安全管理和監督檢查。

二、2013年度形象進度完成情況

本年度，生活營地、臨時倉庫、砂石系統、拌和系統、施工供風、供水、供電系統已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關鍵線路上導流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預計11月30日實現臨時截流（因導流洞出口明渠砼未澆筑，不具備階段性驗收條件，只能進行臨時過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設計圖紙提供不到位征地滯后導致施工部位移交不及時等原因影響，相較于開工后計劃11月15日截流的節點工期略有滯后。

三、主要措施

1、貫徹落實“調結構、促增長、強管理、促穩定”的工作方針，根據中能建集團發布的《中長期發展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發展戰略，項目部認清形勢，將思想高度統一到中能建、集團股份公司的戰略發展高度增強加快公司發展的信心，立足干好自己的事情，創造更大更好的業績。

2、抓好在建項目管理，推動區域工作。一是加強項目施工基礎管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質量、安全技術交底，對各項基礎工作進行檢查、監督、整改、落實。二是強化責任、合理調度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據周計劃獎懲制度，按照每周的生產完成情況對外協隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業隊的生產積極性。四是加強溝通與協調，保證各工序環節有條不紊。五是調整人員及設備施工資源，合理安排各工作面

作息制度。六是加強人員技術培訓、監督指導工作，嚴控施工過程，把好質量關，制定汛期專項安全、環保防護措施。

3、項目部從以下方面加強管理：一是加強合同日常管理，為變更、索賠創造條件。二是召開經營分析會，協助合作方進行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規范對下工程結算，最大程度避免合同風險。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據公司的戰略和發展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。

4、質量管理方面始終注重“過程”和“細節”，一是完善各項質量管理制度，建立健全質量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預防措施及創優計劃等。二是加強現場質量過程監控，在年初，項目部積極組織了質檢員培訓工作，并請監理部專業工程師進行授課，培訓后均通過考核認證，更好地為現場施工進行質量控制，保證現場施工的實物工程質量。三是加強質量培訓教育，強化質量管理工作，2013年，我項目部共開展了7次質量培訓教育和學習活動，培訓主題為質量工作的重要性、現場施工工藝的質量控制、施工過程關鍵質量控制點、施工過程中可能出現的質量問題及處理措施。

5、安全方面傳達并學習了貴州省水利水電建設管理總站《關于進一步落實貴州省水利安全生產大檢查工作方案的通知》、貴州省水利廳《關于印發貴州省水利安全生產大檢查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生產管理提升培訓班上講話的重要精神，做好安篇二：項目管理部2014年工作總結和2015年工作計劃 2014年工作總結和2015年工作計劃

一、2014年工作總結 1.2014年新開工程14個，自施合同額總計 萬元，新開工程建筑面積總計 萬平米，個項目的印章申請工作均已完成，完成率100%，詳見下表。2.2014年新開的14個項目中除 項目之外，其余個項目均與公司簽訂《項目目標責任書》，完成率93%，但有部分項目簽訂時間超出限定時限。3.新開項目的《項目策劃書》及《項目實施計劃書》編制完成情況見下表，《項目策劃書》編制率71%，《項目實施計劃書》編制率93%，均未達到集團公司編制率100%的指標要求，詳見下表。

4.新開項目的風險抵押金執行情況見下表，2014年風險抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%，遠低于集團底線繳納率100%要求。5.2014年針對在施項目共開展3次綜合檢查，配合集團完成1次履約品質檢查：

（1）2014年4月中旬開展項目復工檢查，共計檢查17個項目，檢查后已下達檢查總結，并組織了檢查情況通報分析會；

（2）2014年7月下旬開展二季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目6個（僅不朽巷項目得分85分以上，評級為優良），得分80分以下項目5個，并根據《在施項目季度履約履約考核辦法》

進行了獎罰。

（3）2014年10月下旬開展三季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目僅有3個，得分70-80分之間項目5個，得分70分以下項目3個，總體結果較二季度檢查有所下降。（4）2014年6月底配合集團公司完成“工程履約品質檢查”，區域公司共計受檢項目16個，其中綏中佳兆業項目位列所在檢查組后五名，已被集團公司列為重點關注項目。

（5）2014年8月底區域公司年中會上，對二季度檢查和集團履約品質檢查進行了總結分析。

6.2014年4月份開始，每月對各項目部的項目管理類報表完成情況進行公示，目前上報率已由初期的80%左右，提升至100%，但報表的真實性及項目對報表的重視程度依然不足，導致無法根據報表對項目進度計劃進行嚴格把控。7.2014年完工收尾項目4個，完工面積52.5萬平米，詳見下表。8.2014年12月結合集團項管部工作安排，完成對所有在施的37個項目部（含機電項目）的客戶滿意度調查工作，其中調查結果為“很滿意”項目16個，占比43%，“滿意”項目20個，占比54%，“一般”項目1個，占比3%。9.結合原《項目工期監控管理指導意見》對8個在施項目發出工期監控預警通知書并監督其進行整改、糾偏，預警項目及整改措施落實情況詳見下表。10.結合集團公司所下發，對接集團公司項目管理與安全部相關負責人進行投訴事件的銷項工作。2014年度項目管理部共處理在施項目自身履約問題投訴事件5起，詳見下表。11.結合《人員調配管理辦法（修訂）》文件要求，協調大項目部人員之間調配17人，社會招聘人員20人。同時，按照《項目后延期管理辦法》（試行稿）文件要求，對鐵嶺星悅南岸項目，沈陽文化藝術中心等項目的后延期及超出后延期人員做出合理調配。12.項目管理部于印發，文件確定了臨建設施標準化箱式房運行模式，推進步驟，標準化綜合服務中心已按標準制作出樣品。13.截至2014年12月份，勞務分包資源庫已儲備結構勞務分包隊伍資源109支，其中二季度增補資源18支，三季度增補資源19支，增加率20%以上；2014年度共使用勞務分包隊伍89支，使用率達82%。14.項目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項目所用勞務分包隊伍的過程綜合考評，考評覆蓋率達100%，其中，6月份參加考評勞務分包隊伍51支，達到優秀標準的9支，占17%；11月份參加考評勞務分包隊伍81支，達到優秀標準的13支，占16%，可見隨著區域公司規模的不斷擴大，勞務分包資源需求也日益增加，在擴充勞務分包資源的同時，仍需考慮勞務分包隊伍的綜合素質。15.項目管理部9月份組織對在施項目勞務分包合同簽訂情況作了排查，排查發現區域公司項目分包未正常履行合同簽訂手續的現象較嚴重，為項目后期履約帶來極大隱患，其中，先進場后簽勞務分包

合同有36支勞務分包隊伍；先進場未簽勞務分包合同有29支勞務分包隊伍。隨著區域公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進場未簽合同的分包均已完成整改。16.通過項目每月上報的《勞務履約和勞務費用支付表》監控項目勞務管控情況，同時通過下半年組織項目開展的三個階段勞務糾紛隱患排查摸底項目勞務穩定現狀，并于12月份實現各項目勞務維穩領導小組全覆蓋，確保區域公司勞務維穩工作高效開展。17.本年度區域公司共發生兩起有集團公司介入的勞務糾紛事件：分別是事件、上訪政府事件”發函件至集團公司。上述兩起事件，經區域公司立即采取措施、積極協調后得以解決，未給企業帶來不良影響。18.跟隨區域公司改革步伐，項目管理部牽頭于2014月12月對《大項目部管理辦法》和《風險抵押經管理辦法》進行了修訂，并于2014年12月15日正式下發施行，原相關制度廢止。此外，整合了原《項目工期監控指導意見》的《項目工期管理實施細則（2015版）》已基本成型，添加了勞務實名制相關內容的《勞務分包管理實施細則（2015版）》和新編制的《項目投訴管理辦法（2015版）》已在討論中，近期也將下發施行。至此，支撐項目管理體系運行的相關制度已經初步建立。

二、2014年工作存在問題 1.對《項目策劃書》的理解存在很大偏差，中明確規定“《項目策劃書》是由公司下達，項目結合《項目策劃書》編制《項目實施計

劃書》”。結合區域公司現狀，大項目部為投標主體，但項目管理委員會應就新中標項目進行前期策劃會議討論，明確商務創效重點、核心及履約風險等內容，從而確定該項目的相關指標，公司該提供哪些支持。目前，項目管理委員會未能有效運行，導致新中標項目前期策劃不足，《項目策劃書》編制滯后、內容敷衍了事，《項目目標責任書》簽訂過程中阻礙重重，對各項指標討價還價。2.公司、項目兩級管理職責界定不清晰，導致部門發文數量過多，項目未能理解文件內容，給公司和項目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數據項目也未能按時上報。3.2014年項目管理部陸續收到多起業主關于工期履約方面的投訴（排除建筑市場大環境、業主拖欠工程款等因素影響），其中大部分項目產生工期滯后的原因在于項目自身對內控計劃的把控不足和工期索賠方面的意識淡薄，為最終項目無法按時交付埋下隱患。4.勞務實名制管理工作未落實實處，區域公司對勞務分包的實名制管控仍停留在人工統計和核查階段，過程管控資料與現場實際情況嚴重不符，對于發生的突發群體事件或勞務糾紛，很難為項目提供有力支撐，存在較大隱患。5.勞務分包隊伍考核、清出機制有待完善，區域公司雖要求項目部按月對勞務分包隊伍進行考核，但由于月度考核結果未強制要求上報區域公司，實際考核情況及效果并不好，大多項目未能將分包月度考核落實實處，同時，通過將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據。篇三：項目部2014年工作總結及2015年工作計劃

項目部2014年工作總結及2015年工作計劃

根據公司的要求，現結合項目部實際，認真梳理總結2014年工作情況，對2015年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。

第一部分2014年工作總結

一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，積極完成公司交給的各項工作任務。為了更好的完成下一年度的工作任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將本年度工作總結如下：

一、項目完成情況 1.完成了朝陽氣庫庫區所有的工程建設及證照辦理完善。2.積極完成公司的項目立項、組織報批等具體實施工作。完成兩個項目規劃選址、發改委立項、商務廳批復報告的申報工作。

3.完成八個項目（玉山、廣豐等地）鄉鎮簽定招商引資協議。4.完成六個項目立項申請報告。5.完成兩個項目征地任務。6.完成一個項目收購協議。7.完成一個經營項目（江西祥海）增項。8.與油改氣合作的維修廠簽訂框架合作協議。

二、項目建設取得重大進展 1.上沙公路加油站完成招商引資協議、規劃確認批復、發改委立項、土地報批手續等工作。2.上饒大道加油站完成招商引資協議、土地利用規劃、項目選址意見書、發改委立項等工作。3.朝陽l-cng加氣站：與省煤炭設計院簽訂委托協議，已完成氣站平面設計。設備采購工作通過公開招投標進行，共有全國6家設備供貨商參加招投標活動；為體現招投標工作公平、公正、公開的原則，我司專門成立了l-cng項目評審小組進行評審；最后確認3家設備供貨商作為l-cng項目設備供應考察單位；經過1個月的實地考察后最終確定遼寧澳深作為中標單位，并簽訂供貨合同。4.江西東能集團總部大樓（能源大廈）建設項目，作為公司重點建設項目，已形成了項目建議書遞交給了信州區政府。區政府十分重視，于2014年12月2日上饒市信州區區常委、常務副區長就引進我集團在信州區建設總部經濟大樓有關事宜，召開北門街道、國土局、規劃局、招商局等部門與我集團進行洽談，并通過會議明確了該項目建設的下一步具體步驟與方案。

三、研究與公司項目相關的產業信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業信息。(例如：相關部門領導，執行人員的信息如：姓名、電話、地址、等)。隨時更新、維護，對內及時向公司領導匯報項目信息情況，保障項目執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。

四、存在的不足和改進措施

本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：(1)對項目總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。(2)缺少應對設計不夠完善的現場處理能力。(3)管理投入不到位，計劃得不到落實。第二部分2015年工作思路 14年的工作讓我們認識到工作的不足，15年項目部面臨的任務更加艱巨：油改氣項目、加油站項目工程同時施工，管理控制難度加大;質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結”極力推進項目管理的工作進展。

一、主要工作思路 在15年的工作中，項目部將以“公司項目管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”，落實各項工程管理目標的實現。

二、主要項目管理指標(一）液化氣項目

力爭完成8個，實際完成4個。

1、完成德興液化氣站建設；

2、完成弋陽液化氣站建設；

2、完成廣豐液化氣站建設；

4、完成橫峰液化氣站建設；

（二）油改氣項目

力爭完成10個，實際完成5個。

1、完成朝陽l-cng加氣站和汽車改裝項目建設；

2、完成弋陽圭峰l-cng加氣站和汽車改裝項目建設；

3、完成廣豐湖豐l-cng加氣站和汽車改裝項目建設；

4、完成德興城郊l-cng加氣站和汽車改裝項目建設；

5、完成鉛山城東l-cng加氣站和汽車改裝項目建設。(二)加油站項目

力爭完成4個，實際完成2個。

1、完成上沙公路（靈溪）加油站建設；

2、完成上饒大道（茅家嶺）加油站建設；

3、完成上饒縣皂頭加油站項目報批手續；

4、完成上饒縣尊橋加油站項目報批手續。

（四）重點工程項目

1、完成能源大廈建設項目報批手續；

2、完成現代物流園建設項目報批手續。

三、確保年度目標實現的措施

（一）以公司項目管理目標為導向，全面推動項目發展

1、領導重視，以項目管理為抓手，帶頭踐行項目建設 油改氣、加油站、重點工程項目對公司今后的發展具有十分重要的意義，需要公司董事長率先垂范，主動抓、帶頭抓、親自抓，要靠前指揮、科學調度，爭取當地政府及有關部門支持，推動項目管理工作加速度。

2、項目部整體設計、分步實施，推動項目滾動發展

項目部要緊緊圍繞公司年度目標要求，工作重心向項目靠攏，資源要素向項目集聚，及時研究解決項目建設中存在的困難和問題，保障項目快速高效推進。

3、公司其他部門鼎立協助，加快項目發展

建立一套完整的獎懲制度，獎勤罰懶;完善財務保障制度，保證各個項目經費充足；完善日常項目用車、下鄉、出差（包括自帶車出差）等各種補貼制度。(二)以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質量控制;篇四：某公司項目部2010年度工作總結及來年工作計劃_secret 項目部2010年度工作總結及2011年工作計劃

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

二〇一〇年轉瞬即逝，這一年是我們公司銳意進取、做

大做強、蓬勃發展的一年，同樣對我們項目部來說也是充滿導下，緊緊圍繞主題，以擴充規模為目標，以提高經濟效益為工作的根本出發點，夯實基礎管理，精心組織施工，較好地完成了各項工作任務。

現將有關2010年度工作情況作如下匯報：

一、目標責任完成情況及工作措施

今年項目部在認真總結和繼承去年成功經驗的基礎上，結合項目部職能與工作實踐情況，有序地開展了以下幾方面的工作：(一)合理安排，扎實苦干，保障廉租房建設順利實施 2010年，由我公司承建的廉租住房工程建設任務，共開

工建設廉租樓8棟、建筑面積4.2萬平方米、可提供廉租住房756套。截至目前，3#、19#廉租樓已完工進入決算，除4＃樓以外，其余五棟已進入等待竣工驗收的階段；建成鍋爐房一棟，鍋爐安裝完畢；敷設排水管道、暖氣、電力管網

共計2200多米，硬化路面2176㎡。

（二）、立足本質，強化管理，工程質量及安全工作再 上一層樓

程技術人員的質量安全意識和專業技術水平，嚴格工程質量 管理和安全管理，在工程項目開工之際就制定了

#建設項目管理規劃，按規劃指導工程建設的全過程；在施工期間，駐工地管理人員的上、下班時間根據施工人員的時間特點，適時做出了調整，真正做到了跟班作業，執行監督檢查工作。嚴把材料進場關和分項分部工程驗收關，堅持三級驗收程序，有力的保證了工程質量。

為了進一步規范

###建設工程施工管理行為，努

力實現質量、進度、投資、安全控制之目標，我們有針對性的制定了切實可行的《

##施工現場管理實施細則》。每月依據細則對各施工單位質量安全進行評比，對綜合評分最優及最差的施工單位，分別給予1000元的獎罰，促進了施工單位對質量和安全的重視性。在監理單位的管理上，我們對不負責任和不作為的監理人員堅決予以了撤換，有效增強了監理人員的工作積極性和責任心，加強了監理的作用。在工程質量呈現下滑趨勢時，工程部及時組織部門人員，分析問題找出癥結，對癥下藥，盡量將問題消除在萌芽狀態，進一步提升了工程質量。

在安全管理方面，除做好日常質量管理工作外，尤其重視安全生產的重要性，牢固樹立安全防范意識，對駐工地管理人員要求警鐘長鳴，責任到人，交叉監督，每天對現場及事故。目前，在建工程基礎及主體結構已全部通過驗收，合格率100%。于此同時，在9月中旬按局及公司要求制定了大干100天工作計劃，確定了項目建設及配套工程分項工程完工時間，按確定時間如期進行分項督查，由責任人匯報工程建設及完成情況，對未能按時完成的工程項目現場分析原因，及時制定實施方案，基本按時完成了建設工程及配套工程建設任務。

（三）多方論證，加快鍋樓房建設進度

本項目規劃論證時，計劃接入熱力公司城市管網為小區供熱。通過與熱力公司接洽，因管線較遠，本項目未能列入其供暖規劃。

為確保廉租房工程竣工后即可交付使用，#廉租住房項目主體完工前，公司領導就及早謀劃

###園住宅小區供暖問題。公司領導及專業技術人員的多方考察論證，經過公開招標，最終確定使用新技術、采用新工藝生產的節煤效果明顯、鍋爐體積小、噪音低、燃燒氣體直接排放

達標、鍋爐房無需架設煙囪等優點的北京孟氏鍋爐。

由于項目規劃設計時沒有預留建設鍋爐房的用地，用地范圍內也沒有空地，鍋爐房只能在樓群中間考慮。為了建設

（四）、合理安排，精心組織協調建設配套設施

###廉租房建設項目由于開工后遇到相鄰居民的阻擾，造成在建工程延期，導致在建項目和配套工程同時施工。為解決施工場地相互影響的問題，項目部多次召開協調會，并在現場隨時與工地人員進行溝通，做工作，講道理，很好地解決了施工單位之間的矛盾。

因小區現狀地勢總體較低，土方回填成了擺在工程建設面前的頭道難題。項目部對小區的高程進行了反復的測量，縝密計算，根據小區地勢現狀，對小區土方進行測算，合理進行了回填。確定了小區各單體工程和道路的豎向標高，對整體工程建設和配套工程施工奠定了基礎。

配套設施建設涉及的上級管理部門多，手續繁雜，時間要求緊。為保證配套設施的及時建設，在公司領導的大力支持下，項目部多次與供水公司、電力公司、市政等相關單位協調，加班加點搶時間，最終順利完成了小區內電力、自來水、供暖、排水等管道的敷設及小區入口處道路的硬化工程。

（五）、開拓思路，積極為公司發展奠定基礎

在公司領導的積極引導下，項目部開拓思路，在小區規劃外建成商鋪700㎡,車庫18間，不但為小區住戶提供了便利，更為公司今后物業的的順利開展奠定了堅實的經濟基礎。

（五）、積極協調內外關系和配合部門工作 項目部在對外單位的業務上，積極想辦法找關系，通力協調，盡量最大限度的節約資金，提高效率。對內部，項目以下方面的工作：

1、配合##完成了項目的材料供應工作。

2、配合預算中心完成了鍋爐房的預算和招投標工作。

3、按時填報每月房地產開發工程建設項目形象進度報表，及時上報主管部門、領導及相關部門，做到數據準確，內容真實，為上級主管部門及公司領導提供了準確的工程信息和數據，保證了工程資料的完整性。

二、存在的問題 2010年即將隨風逝去，回顧項目部近一年的工作，工作量繁重，難度較大，但經過大家全力以赴，努力工作，也都順利的完成了,但許多工作還有不盡如意之處，工作中也還存在很多的不足與缺點。項目部的自我的總結和領導同事們篇五：計劃員工作總結

工作總結 9月份，我正式在沈陽經濟技術開發區細河十北街項目部工作，進行計劃員的工作。經過將近兩個月的學習和工作，我對我所擔任的計劃工作已經有了許多的了解。我對工作態度認真，勤奮學習，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現在就9月份的計劃工作情況和體會做下總結。

在9月之初，我對施工現場還不是很熟悉，我作為計劃員的工作的任務量大，而且比較繁瑣，要整體把握施工現場的工程進度。由于我身為一個女孩子，在進行施工現場工作量核實的時候，遇到了一些困難。面對困難我并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近施工人員與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展計劃工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了現場計劃的角色。

我在進入狀態之后，我對計劃工作有了深入的了解，計劃主要是對工程量的計算和工程成本的預算、結算。首先，根據圖紙核對工程量，然后，做施工預算成本，提材料計劃，做工程預算。并且還要配合項目經理排工程進度計劃表，下月工程計劃報表，材料設備進場情況等，這些都是進場前得準備工作。我是需要學習和了解，雖然我現在還沒有正式接觸到。

在正式進場之后，作為計劃員的我，需要進行日報、臺賬的記錄，并且還要進行施工現場人員的考勤。還要向上級部門進行進度和成本的匯報。每月22日要進行外用工、外租機械的結算和考勤、補助費

用的結算。每月25日要向財務進行報表，和月產值的報表。而且還要向業主匯報工程量清單的支付報表。在工程結束的時候，要進行成本分析，以及圖紙裝訂歸檔。

雖然我在這一個月的工作中，有很多計劃的工作還沒有接觸到，但是我也已經有了初步了解。在我已經接觸到我的工作，我會認真學習，仔細去做的。這個月里我還是有不少的收獲。首先，通過這個月的工作，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過工作，使我近距離的了解了整個工程過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識是我以前很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識。在工作中，了解具體施工方法的，同時還對許多具體施工細節以及管理過程有了更真實更進一步的了解。施工項目是施工企業對一個產品的施工過程和成果，也就是施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。我會在接下來的工作中，認真想各位同事學習，學習他們的優點，不斷地提高自己，并且改正自己不足，更好地是自己投入到工作中去，給公司創造更多的效益。

第二篇：房地產公司項目管理部工作總結及計劃

房地產公司項目管理部

2013工作總結及2014工作設想

2013年為總公司“管理效益年”，響應總公司的號召，公司年初工作會議提出了調整充實管理人員、健全完善管理制度、改善加強施工管理等要求。項目管理部圍繞公司提出的要求，進行了一定的工作，取得了一定的成效，同時也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進提高。

一、2013工作總結

（一）營業額完成情況

2013年全年完成產值按項目報量約****萬元，加上簽證及竣工未結算工程量實際完成產值約******萬元，比去年同期上升6.62%?？⒐ぃㄍ旯ぃ╉椖?1個。營業額完成情況詳見附表。

（二）部門工作情況

1、從制度建設入手提高規范管理的意識

今年公司在項目管理方面主要制定了兩項管理制度，一是《項目管理暫行規定》，主要明確了公司對項目的組織機構管理、質量技術管理、進度管理、安全文明施工管理、CI管理、聯營合作施工管理、檢查及獎罰制度等的要求；二是《施工安全生產管理辦法》，主要規定了安全管理機構、各級安全生產責任制、安全技術管理、施工現場安全管理、安全教育、檢查及獎罰等有關基本要求。通過出臺并執行這兩項制度，項目管理人員提高了規范管理的意識，為進一步加強項目管理打下了基礎。

2、通過建立項目管理工作流程規范項目管理行為

按照公司制定的《項目管理暫行辦法》要求，公司層面的項目管理工作建立了一定的工作流程：包括組建項目經理部，明確主要項目管理人員及其職責、進行項目管理交底、有關資料報表統計、不定期檢查、分部工程檢查及季度綜合檢查、整改復查、竣工資料收集歸檔、回訪保修等內容，公司承建的絕大多數項目均執行了這些流程，但也有個別聯營合作項目因項目經理不能及時到位等原因執行不完善；從項目層面的項目管理工作來看，通過這些工作流程的執行，項目管理人員經歷了從被動管理到主動管理的過程，例如報表制度，過去每月

都需要公司催促，現在多數項目都能自覺主動地進行月報。

3、通過培訓、提拔、調整項目管理人員提高項目管理人員素質 今年公司所有叁級項目經理均升為貳級，同時通過參加各種培訓教育等方式，一批人員取得了安全員、質檢員資格，三類人員參加了安全培訓并取得安全管理培訓合格證；加強了項目經理及項目管理人員的考核、調整等工作，充實了和壯大了項目管理人員隊伍，總體上提高了項目管理人員的素質，為今后進一步提高公司項目管理水平打下了基礎。

4、具體工作程序執行情況

（1）項目準備階段

a、投標階段協助營銷部門編制或審查技術標；

b、工程中標后，擬訂項目管理人員名單，聯營合作項目同時通知聯營合作方上報其主要施工管理人員名單，并向局行文申請組建項目經理部和發放項目印章；

c、對項目施工合同及聯營合作項目合作協議進行評審，主要審核工期、質量、安全文明施工等條款；

d、協助項目部辦理有關前期手續，如施工許可證等；

e、向項目經理進行項目管理交底，明確公司對項目施工管理有關要求；

f、落實項目組織機構質量、安全等責任制度，職責落實到人；

（2）開工階段

a、對項目CI策劃進行督促、指導和檢查落實，公司CI管理工作有所加強；

b、對項目施工組織設計、有關施工方案等進行會簽或審批；

c、起草公司與項目經理、安全員、聯營合作方負責人的安全文明施工責任書；

（3）施工過程

a、督促項目上報質量、技術、安全、進度、CI等有關月報表、項目自查情況及下月計劃，統計匯總并上報局；同時編制項目管理臺帳，作為項目管理人員績效考核的依據；

b、對項目質量、技術、安全、進度、CI管理情況進行檢查，包括平時抽查、季度綜合檢查、分部分項驗收前檢查等，提出整改意見，并落實整改情況，基本都按照制度執行，但由于時間、項目地點分散等原因，檢查覆蓋面較??；

c、及時了解項目施工管理情況向公司領導匯報，及時充實或調整項目管理人員；

d、對自營項目勞務分包、材料采購情況進行了解，參與勞務分包、材料采購合同的評審，負責自營項目主要材料、設備的采購；

（4）竣工階段

a、參與項目竣工前檢查；

b、檢查督促和協助辦理竣工資料的編制、歸檔、移交等工作，目前今年已竣工項目的竣工資料均按公司要求移交或正在編制，但有個別項目資料編制進度比較緩慢，如****、****等；

c、參與工程竣工驗收；

（5）保修期

a、組織回訪保修工作，協助財務部門進行保修金的回收，今年進行了****、****、****棟、****等項目的回訪保修，并協助回收了****和****的部分保修金。

b、進行已竣工工程的質量創優申報工作，并取得了一定突破。2003竣工的****工程獲貴州省優質工程及總公司優質工程銀獎，****工程獲總公司優質工程銀獎。

5、部門工作的薄弱環節

以上工作程序基本都按相關管理制度執行，但有些環節落實不到位，突出表現在以下方面：

（1）項目準備階段對聯營合作項目組織機構的質量、安全等責任制的難以落實；

（2）開工階段對CI覆蓋工作的指導和檢查不及時，尤其是較遠地區的項目；

（3）施工階段對項目的一些具體情況了解不充分不及時，對安全管理、現場文明施工管理等方面檢查相對多一些，對質量、進度、CI覆蓋、技術管理等的檢查相對較少，對項目檢查督促，特別是整改情況復查的力度和頻度不足，未能根據項目形象進度進行有針對性的、預見性的檢查；

（4）由于時間、項目地點分散等原因，對項目的檢查覆蓋面較??；

（5）工程竣工資料審查程序執行不到位；

（6）對聯營合作項目沒有按制度進行有效的監督、控制。

（三）項目層面存在的問題

根據公司的特點，項目管理的重心應放在項目，各項目在組織機構、質量、安全文明施工、CI、進度報量等各環節均有所重視，并得到了不同程度的規范和提高，但相對公司其他環節的管理，項目管理還是比較薄弱的環節，主要體現在以下方面：

1、項目崗位責任制沒有落到實處，管理比較粗放，個別項目出現了質量、安全事故；

2、由于資金、聯營合作方實力及管理方式、相互配合不協調等種種原因，大多數項目進度均比計劃拖延；

3、技術管理薄弱，項目對技術管理不重視，施工組織設計、施工方案、交底、安全方案措施、進度計劃等沒有針對性或不切實際，甚至不按審批的方案計劃執行，隨意性較大；技術資料收集整理不及時、不完善、不規范；

4、項目經理、項目管理人員素質參差不齊，總體水平仍不高，同時公司缺乏持證的、有經驗的質檢、安全管理人員；

5、項目管理自查工作沒有普遍開展，對于檢查提出的問題整改不及時主動，不徹底，問題往往重復出現；

6、由于公司很大程度上依賴聯營合作，但對聯營合作項目的管理模試還不成熟，制約因素較多，漏洞相對較大，有關制度得不到完全徹底地貫徹執行；相互熟悉的講誠信、有實力、能積極配合公司管理的合作方不多；

7、缺乏能長期合作的、有經驗、管理規范的勞務班組；

二、2014年工作初步設想

（一）2014年項目管理的工作重點設想

針對以上提到的問題和薄弱環節，2014年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實”等幾個方面來開展。

1、調整：主要是結合聯營合作項目經理責任書的制度，調整聯營合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度；

2、完善：根據局“精細管理”的要求，對項目管理工作進行細化，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環節，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程；

3、規范：結合貫標要求，對上述項目管理流程的各環節進行規范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環節有計劃、有制度、有

實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄；

4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和項目考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規章制度落到實處。

以上初步設想根據公司2014年工作會要求進行調整、補充和完善。

第三篇：2014計劃部工作總結

2014年計劃部工作總結 隨著時間的推移，2014年又悄然接近了尾聲。在這一年里，二公司的工程量任務雖然不像往年那樣多，但是本計劃工作依舊如火如荼的進行著。現就本工作情況做如下總結： 本計劃部工作任務主要包括兩個方面的內容：

一、對于已完工程與業主的結算工作。

本需要結算的工程有：

（一）、阿鎮查干廟村至紅海子村鄉村公路建設項目工程（第二標段），該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結算文件，結算申請金額：190510119 元。

（二）、阿鎮查干廟村至紅海子村鄉村公路建設項目工程（第三標段）該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結算文件，結算申請金額：172896303元。

（三）、阿鎮查干廟村至紅海子村鄉村公路建設項目工程（雨水泵站）該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結算文件，結算申請金額：172896303元。

（四）、阿大線道路改造及附屬工程（前4.3km），該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結算文件，結算申請金額：147772647元。

（五）、鄂爾多斯空港物流園區基礎設施建設項目道路工程（區間路道路及管網、中央生態大道延長線、北區經三路綠化帶土方），該工程按照本繪制的竣工圖中完成工程量編制竣工結算文件，結算申請金額：172896303元。

二、對于承建工程的完成情況。

本我公司共承攬工程施工項目11項，其中竣工驗收缺陷修復工程2項，2013年遺留工程7項,2014年新建工程2項。本累計完成外部產值約8483萬元。

具體工程任務完成情況如下：

（一）、竣工驗收工程缺陷修復：

1、阿鎮查干廟村至紅海子村鄉村公路建設項目工程（第二、三標段）：

本完成外部產值約47萬。

該工程對部分井口、井筒修補，部分側石進行更換、校正、修補及污染處理，強電井安裝支架、清土及清理井內積水，部分給水井、中水井清土及清理井內積水，世紀大道部分收水池修補（包括補油及安井圈），部分公交?？空九c側石邊油面修補，給水管道打壓漏水修復。

2、阿大線道路改造及附屬工程（前4.3km）：

本完成外部產值約22萬。

該工程對部分井口、井筒修補，強電井清土及清理井內積水，部分給水井、中水井清土及清理井內積水，部分人行道修補，全部弱電井支架安裝，全部強電井安裝支架。

（二）、2013年遺留工程完成情況：

1、世紀大道雨水泵站工程

本完成外部產值約61萬。

該工程完成了雨水泵站室外裝修和室內裝飾全部工程內容。

2、阿大線道路改造及附屬工程（后7km）：

本完成外部產值約21萬。

該工程對部分剩余變更進行簽認。

3、車家渠村六社至曼齋廟三社公路工程

本完成外部產值約56萬。

該工程對部分剩余變更進行簽認，道路工程完成護面墻土方開挖棄置31258 m3，包茂高速橋梁工程安裝人行道金屬網320 m2，全部強弱電檢查井支架安裝，對包茂高速阿鎮收費所門口范圍內進行原貌恢復，包括整形，綠化、排水等零星工程。

4、準格爾旗馬柵至大占公路工程

本完成外部產值約623萬。

該工程完成交通設施工程剩余全部內容，完成全線激流槽、邊溝、攔水帶、沙柳網格、播撒草籽、護面墻、擋土墻等附屬工程剩余全部內容，完成變更簽證內容。

5、準旗通村公路工程第SG-1標段

本完成外部產值約290萬。

該工程完成舊路改造工程封層、油面攤鋪10352m2，完成與109線互通立交工程A、B匝道封層、油面攤鋪3434.92m2、基層攤鋪3431.59m2，完成清單內交通工程和其他附屬工程的剩余內容以及變更簽證內容。

6、辛家梁至塔拉壕通村公路第一合同段

本完成外部產值約3271萬。

該工程完成剩余的K756+155-K760+530段左、右幅和K761+ 344.794-K763+000段左、右幅的改性瀝青砼上面層，完成全線部分附屬工程和變更簽證內容。

7、東勝區潮腦梁至馮家渠公路新建工程一標

本完成外部產值約1644萬。

該工程完成M主線、B匝道、D匝道、連接線剩余全部基層工程，完成部分段落上面層，部分附屬工程和變更簽證內容。

（三）2014年新建工程

1、內蒙古昊盛煤業有限公司石拉烏素礦井及選煤廠（進場公路、運煤公路

一、運煤公路二）

本完成外部產值約1464萬。

該工程完成部分進場公路和運煤公路一的路基、路面工程內容，運煤公路二工程內容本全部未作。

2、國電建投內蒙古能源有限公司進場公路

本完成外部產值約984萬。

該工程所主體項目已全部完成，土質排水溝、截水溝全部未做，借圖填方1619m3未作，計劃2015年完成。

三、工程計量與成本控制

計劃部根據今年每項工程的整體情況不同，進行具體、嚴格的工程計量與成本控制。

首先，據現場工程量統計、施工圖紙和投標文件，把工程量核實

準確，尤其是遺留工程的工程量確定。因為在去年的剩余工程量統計中存在統計不夠準確的情況，導致本實際需要完成量存在偏偶差，只有嚴格把工程量核實準確，這樣工程所需材料數量才能準確上報，避免不必要的材料積壓，保障資金流轉高效，緩解了財力緊張的局面。

其次，今年集團公司制定出了內部定額。在本的成本分析控制當中，計劃部充分利用該定額價格信息，根據項目投標文件中的單價組成和工程特點確定成本單價。此外，計劃部還在各工程項目所在地進行實地考察，通過詢問、調查、對比等方式最終確定材料價格，為成本分析提供強有力依據。

四、業務培訓與學習

今年年初工程任務較少，計劃部組織二公司全體計劃人員與在四月份集中開展了計劃人員培訓，通過本公司內部計劃工作經驗豐富、專業水平較高的人員進行自講自學，使大家能夠在計劃工作特別是工程預算方面有所提升。

五、存在的問題和不足

施工過程中缺乏程序化的管理，比如對工程材料的統計、材料發票、合同管理還很不盡人意，這些工作做得不夠細致，顯得有些雜亂。

我們的計劃人員對工程變更與計量工作了解不夠，在變更與報表中出現漏項、重復、表達不清楚、缺乏條理性、出現明顯錯誤，對今后工程決算工作帶來麻煩。

第二工程公司計劃部

二0一四年十一月

第四篇：計劃部2010年終工作總結

計劃合同部年終工作總結

時光匆匆，轉眼之間，2010年漸漸遠去，2011年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結過去，展望未來，我們更增添了一份自信，一份目標。

廣源項目自2010年6月18日上場至今，計劃部的工作一直貫穿整個施工過程，在這半年的工作中我們不斷成長，總結經驗，更有信心將2011年的工作推上新的臺階。

一、2010年主要工作體現

1、勞務招標

在項目剛上場之即，計劃部根據現場實際情況結合項目部本身，開展會議制定了合理可行的勞務招標計劃，計劃招標30家，主要有樁基工班6個，橋梁10個，涵洞8個，路基3個，預制梁2個，架梁1個。2010年7月1日計劃部積極配合公司招標領導小組，根據局集團及公司勞務招標管理辦法在公開、公平、公正的原則下，在渾源縣進行了為期10天的招標、投標、開標、評標活動，為項目找到了合格、優秀、有實力、經驗豐富的勞務合作伙伴，為一上場就開工做了充分的準備。招標活動中投標20家，中標12家，現已上場10家，無出現扯皮、退場等不良現象。

2、合同管理

合同管理結合局集團及公司管理辦法，制定了詳細的項目合同管理辦法，合同簽訂之前組織各部室進行評議修訂，簽訂后組織項目全體人員進行合同條款交底，讓每個部室嚴格按條款逐一執行，對于合同外零星發生的費用，由計劃部組織項目會議討論決定，并將結果進行會簽。對于施工隊要嚴格審核營業執照、資質證書、安全許可證、稅務登記證、委托書等相關證件及說明，合同附件真實、準確、整齊，另外施工隊遵循先簽合同后進場的原則。

3、對上、對下計量

截止目前完成投資4473萬元，對上計量共三期，累計計量金額3396萬元，未計量金額1937萬元（其中因清單未調整550萬元，因變更漏項單價1216萬元，因實際剛完成未計量171萬元），累計超計量860萬元，預付款2344萬元,暫扣質保金340萬元，實際支付金額5400萬元。另外獎金收入45萬元。

對上計量是業主的統一軟件，每月20日按時、準確上報批復，為項目及時注入資金，每一期計量均已登入臺帳，有金額臺帳和各章節工程量臺帳，分到每一個工程細目，建立了三級目錄，清晰明了，隨時可以發現漏計或錯計等現象，以便及時糾正。臺帳中不緊反應出超計量細目，也登入了實際完成工程量，與之對比，找到未計量原因，及時解決，使對上計量走在施工前面。

截止目前對下計量1874.05萬元（含部分決算），扣各種罰款7.54萬元，暫扣質保金149.67萬元，實際支付金額1716.84萬元（未扣除乙方使用部分材料款）。對下計量也建立了三級目錄的臺帳，嚴格按工程部提供總工審核后的量計劃部再審核后，按合同約定的價計量，簽字齊全，把關嚴格，領導審批后裝訂成冊送財務部，臺帳及時準確的反應各工班的計量情況，無超計量現象發生，已計量、未計量、剩余計量及與對上計量對比，單項工程盈虧等都在臺帳中及時反應，良好的控制了對下計量。

4、責任成本預算、核算、分析

因公司責任預算還未下達，項目責任預算正在整理，責任成本工作滯后。責任成本體系已全部建立，管理辦法及實施細則已全部下達，并已組織學習在全體人員心中貫穿了責任成本意識。

對于項目部臨建進行了預算和核算，但施工過程的核算還未做到位，待進一步改善。

5、變更理賠

截止目前變更預計收入2739萬元，預計成本2127萬元，預計利潤額612萬元。現變更理賠立項方案4個，主要有（出圖前變更拱涵變波紋管涵約134.55萬元），娘娘廟1＃中橋變為波紋管涵、臺背回填灰土變更填砂礫、路基借土填土變更借填砂礫、涵頂填土變更填砂礫。

變更理賠根據集團及公司文件制定了詳細的管理辦法，注重考核兌現，以提高項目部全體職工的積極性。

6、進度報表

進度報表由專人負責上報，業主、監理、公司等各項報表都按時準確上報，能正確反應現場實際動態，并分析制約生產進度的因素，及時向主管領導匯報，使問題在第一時間解決，確保生產順利進行。

二、2011年工作計劃目標

1、完善責任成本體系，編制責任預算，下達責任目標，簽訂目標責任合同。

2、堅持按已制定的管理辦法，按月進行核算、分析，確保核算的準確性，及時反應項目存在的問題，嚴格控制成本，實現效益最大化。

3、加強合同管理，對于合同條款要酌字酌句，不能出現漏洞或含糊，嚴格按程序辦理，強調合同的嚴肅性，做好合同技術交底，要現場每個人知道甲乙雙方所承擔的義務及權利，確保合同的執行力。

4、堅持對上及對下臺帳的及時錄入。

5、加強漏項單價分析、跟蹤、批復，加強變更理賠工作。

三、存在問題及解決辦法

1、各部門之間溝通不到位，出現各管各，沒有按項目整體思路考慮，各部門之間工作出現脫節。2011年由項目領導帶頭，計劃部組織，理清思路，嚴格按項目核算程序進行，制定統一的辦法及歸口，調解各部門之間、對各工班之間、對業主之間的統一口徑。

2、責任成本還沒有落到實處，因大部分是新學員，對于成本概念模糊。加強對成本的學習，將成本控制在生產一線每個角

落，堅持每月的成本核算，將責任成本工作做為重之重，給項目帶來效益最大化。

3、因現在審計嚴格，各項目出現的問題也很多，所以要求在平時工作中要勤于思考，規避審計風險。

2011年，嶄新的一年，我們將面臨新的困難和挑戰，但我們將更有勇氣面對一切。

廣源項目計劃合同部二0一0年十二月十三日

第五篇：計劃部工作總結

計劃部是整個公司的靈魂部分，那么計劃部工作總結應該要怎么寫呢？請閱讀下面的內容吧。

計劃部工作總結

一年來計劃財務部以聯社計劃財務工作為指導思想，緊緊圍繞聯社業務經營中心為前提，以提高經濟效益為目標，狠抓會計業務基礎工作，強化財務管理，化解會計風險，提高會計核算水平。積極做好2009轄內資金使用、統計、財務收支、非現場監管、反洗錢、賬戶管理、票據兌付跟蹤考核及非信貸資產風險五級分類，綜合業務系統上線會計核算等方面的工作?，F將本的具體工作情況，簡要總結如下:

一、做好轄內資金使用工作。為了防止發生支付風險，計劃財務部負責轄內信用社資金使用工作，實現了全轄平穩支付，穩健經營。

二、認真做好上級行、辦事處及銀監局和政府部門統計報表的報送工作。財務部各種報表較多，上報時間要求嚴格，加上監管部門、人民銀行、地方政府的各項報表、材料、統計數據等等，工作任務較為繁重，但是我們克服了時間緊任務重的困難，精心安排，認真統算，加班加點，保質保量的完成了上級部門下達的各項工作任務。

三、強化對會計工作的管理和監督以及各項規范工作的落實。加強對會計工作的規范化管理，使之有章可循，有規可依，根據聯社各項會計法規及管理制度、辦法進行了檢查。發現問題及時予以糾正，確保了各項基本制度、崗位責任制和各項會計財務法規制度的貫徹落實。我們每季度對全轄進行了一次格式化、作業式會計工作檢查，5月份聯社組織人員對轄內基層信用社現金、空白重要憑證進行了全面檢查。6月份又對全轄的大額支現情況進行了檢查，使會計帳務有了進一步的規范和提高。

四、做好會計核算的指導、監督，嚴格控制各項財務指標，確保各項經營指標的完成，年初，我們按照市辦下達的經營計劃，對各社制定了全年經營計劃。并按月、按季進行認真的測算和分析，更好完成今年市辦下達的各項經營指標。

五、及時上報銀監局非現場監管系統數據報送工作，嚴控各項風險指標，化解經營風險。非現場監管系統是銀監局對農村信用社非現場監管的重要途徑，我們財務部按照銀監局“以防為主”的監管理念，組織各社學習對預警指標的計算和通過吸收存款，嚴控大額貸款，按月結息收息等控制預警指標和化解風險的手段。使各信用社在資本充足率、備付金比例、不良貸款比例、最大一戶貸款比例等資本充足率指標、流動性指標，安全性指標，效益性指標較上年有了很大的提高。

六、時刻做好反洗錢的宣傳防范工作，抓好信用社大額現金備案及上報工作。為提高反洗錢工作水平，規范反洗錢業務操作，遼寧省農村信用社大額數據業務上報系統開始應用，我們專門組織各信用社反洗錢領導小組，反洗錢崗位人員，多次召開專門會議和培訓，了解國際、國內反洗錢工作形勢，國家有關反洗錢的政策和法規，學習反洗錢的識別、上報工作，我們財務部每天對轄內基層信用社反洗錢數據進行錄入、審核、匯總及上報。確保操作無風險。

七、按人民銀行賬戶管理系統的要求，嚴格審核開戶手續。嚴把開戶審核關，對于手續完備的，經審核后錄入到賬戶管理系統中，再由市人民銀行進行審核核準開戶。

八、認真做好專項央行票據考核兌付的跟蹤考核工作。

我們財務部負責對票據考核兌付后的各項數據的具體測算工作。票據考核工作政策性強，我們每月每季末都要對資本充足率、不良貸款比例等項指標進行詳細的計劃和測算。盡管考核時間與月末結賬發生沖突，但我們還是做好了各項考核達標工作。

九、認真做好中和系統上線前的準備和上線后的會計核算工作。

為了做好綜合系統數據移植工作，我們通過聯社精心安排，加班加點，較好的完成了移植工作。因為我們理解有限，具體的核算工作還需要我們積極探索。

十、20XX工作計劃

1、繼續完成財務、會計、統計、非信貸五級分類、財政快報、反洗錢、結算、改革及監測、本級1004等各類報表的填報、匯總及上報工作，同時按月監測各項經營指標、績效考核完成情況，按季進行財務會計檢查。

2、計劃在1月末之前，完成賬戶聯網核查工作;在3月份進行一次“銀行卡”業務培訓，6、9月份搞兩次會計培訓及賽帳活動并按季做好格式化檢查工作。

3、積極配合網絡中心完成“金信工程”各項工作。

4、根據“準確分類-提足撥備-做實利潤-資本充足率達標”的監管要求，針對信貸五級分類單軌運行的情況，做好來年呆賬準備、應付利息、其他資產減值準備的提取計劃，并按季度列賬，以逐步達到準備金提取的標準。