第一篇：安姚項目部發展黨員計劃[范文]

安姚項目部發展黨員計劃

發展黨員工作是黨的建設一項基礎性、經常性的重要任務,是黨的組織建設的重要內容。為貫徹落實黨的十七大精神，按照《中國共產黨發展黨員計劃員工明細（試行）》及公司黨委會的要求，結合我項目部今年的工作實際制定本計劃。

一、指導思想

嚴格執行《黨章》和《中國共產黨發展黨員計劃細則》規定，遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，著眼于始終保持共產黨員的先進性和代表性，不斷優化黨員隊伍結構，堅持不懈的抓好發展黨員工作，不斷增強黨員隊伍的生機和活力，增強黨組織的戰斗力和凝聚力，為項目部施工進度創制高效益，提供堅強的組織保證。

二、主要措施

<一>加強組織領導推進黨員發展

1、視黨員發展工作，充分認識黨員發展工作重要意義，把發展黨員擺上重要議事日程，納入黨建工作整體目標。

2、黨員隊伍建設，不斷提高黨員的政治素質和業務素質，充分發揮項目支部在發展黨員的工作中的作用。

3、全檢查監督機制，加強經常性的督促和指導，形成支部黨員齊抓共管的良好局面。

<二>不斷壯大積極分子隊伍

1、加強黨的知識教育宣傳。采用多種形式向全體職工介紹黨的基本知識，重點結合項目部實際。

2、建立學習小組。邀請入黨申請人參加黨的知識講座，座談會，接受黨內知識的學習，對變現優秀的同志及時確定為入黨積極分子。

3、注重在青年團隊中發展黨員的工作，開展經常性的職工思想教育，主動從業務上、生活上、政治上給予關心、幫忙和支持。

<三>、強化黨員管理，發揮黨員先進模范帶頭作用黨支部做好入黨積極分子思想教育及的黨的基本知識教育，使他們懂得黨的性質、綱領、指導思想、宗旨、任務、組織原則和的黨的紀律。以確保黨員的權利和義務，樹立全心全意為人民服務的思想，確立為共產主義事業而奮斗終身的信念，并在各自的崗位上發揮積極作用。<四>、強化入黨介紹人聯系人的自身素質、入黨介紹人和聯系人擔當著對入黨積極分子、預備黨員的教育、培養、考察的職責，對保證黨員質量有著重要作用。入黨介紹人和聯系人要不斷學習黨的路線、方針、政策及理論知識，發揮積極的表率作用。

<五>、堅持標準、嚴格程序確保新黨員的質量

嚴格執行公司2011年發展黨員工作計劃要求，充分

發揚黨內民主，規范黨員工作程序。健全發展黨員工作制度，嚴格發展黨員工作紀律，提高發展黨員工作質量。

三、發展黨員計劃

項目黨支部要堅持標準，嚴格程序，發展黨員要嚴格按照黨章規定的黨員標準，全面衡量，做到成熟一個，發展一個。對發展對象重點考察，特別是在關鍵時期的表現，入黨動機，思想政治素質和一貫表現。堅持發展黨員民主公開和發展工作的透明度。

安姚項目部黨支部二○一一年一月十日

第二篇：發展黨員計劃

發展黨員工作計劃

為了大力加強組織建設，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，依據《黨章》和《發展黨員工作細則》要求，村黨支部特制定發展黨員工作計劃。

一、發展黨員工作必須按照“堅持標準、保證質量、改善機構、慎重發展”的十六個字方針，慎重發展保證質量。年內爭取發展3名黨員，加強對預備黨員的考察，做好黨員轉正工作。

二、發展黨員工作，必須嚴格依據黨章《關于黨內政治生活的若干準則》的規定和發展黨員工作《細則》的有關要求，遵守原則和紀律。

1、堅持個別吸收的原則，成熟一個，發展一個。禁止突出發展，反對關門主義。

2、堅持入黨自愿的原則，決不能把那些沒有入黨要求的人拉入黨內。

3、必須嚴格堅持黨員標準，防止不符合黨員條件的人混入黨內。

4、發展黨員必須按規定履行手續和按必要的程序辦理。手續不完備或違反程序的視情況補辦手續或取消預備黨員資格。

5、不允許在發展黨員工作中搞不正之風，通過不正當手段發展黨員。

三、為保證黨員質量，要做好四個環節

1、加強對要求入黨的積極分子的培養教育和考察工作，支部要對每個申請入黨人的入黨動機，政治歷史，直系親屬和與本人聯系密切的主要社會關系等方面，進行認真負責的了解。針對他們的情況，采用多種形式進行培養教育。通過教育使他們懂得黨的基本知識，提高思想政治覺悟。樹立全心全意為人民服務思想，確立為共產主義而奮斗終身的信念。

2、堅持黨員標準，把住黨員隊伍的“入口關”。發展黨員一定要堅持按黨章規定的黨標準衡量，不具備黨員條件的決不能吸收到黨內來。

3、嚴格履行接受新黨員的手續，發展黨員。必須個人自愿申請，個別吸收，履行入黨手續。

4、做好預備黨員的教育，考察和轉正工作。黨員預備期滿能否轉正。要以是否履行黨員義務，符合黨員條件為依據。不能降格以求，防止和改正平時不教育，不考察，至期草率轉正的做法。

四、落實措施、改善結構

1、《中國共產黨員發展黨員細則》是發展黨員工作帶有法規性的文件。貫徹執行《細則》必須嚴肅認真，不得借口情況特殊，隨意搞“變通處理”。

2、要對入黨積極分子隊伍進行經常整頓。

3、注重要團的“推優”，同時要注意年齡結構和文化結構。注意發展婦女，特別是青年婦女黨員，同時消滅空白組。

五申村發展黨員計劃

五申村黨支部

第三篇：發展黨員計劃

發展黨員工作計劃

發展黨員工作，是黨的建設一項基礎性、經常性的重要任務，是黨的組織建設的重要內容。黨的十六大對如何做好新形勢下發展黨員工作提出新的更高的要求。按照《黨章》和《中國共產黨員發展黨員工作細則（試行）》和省、市、縣委組織部的要求，結合今年的工作實際，制定本計劃如下:

一、目的意義

黨員是貫徹執行黨的基本路線的中堅和骨干，是加強和改進黨的建設的基本成分和依靠力量。做好發展黨員工作，是加強黨的建設，增強黨員隊伍活力的內在要求。各黨組織一定要從鞏固黨的執政地位的戰略高度和堅持黨的性質、實踐黨的宗旨的政治高度，充分認識做好發展黨員工作是實現新時期黨的基本路線的需要，是確保我鎮黨員隊伍充滿生機活力的需要。切實做好發展黨員工作，源源不斷地把符合黨員條件的先進分子吸收到黨內來，對于改善黨員隊伍的構成和分布，著力建設一支高素質的黨員隊伍，為我鎮的發展提供組織保證和人才保證，具有重要意義。

二、指導思想

堅持以“三個代表”重要思想和十七大和十七屆三中全會精神為指導，以保持黨員隊伍的先進性、純潔性和增強黨員隊伍的活力為目標，以《黨章》和《中國共產黨員發展黨員工作細則（試行）》為依據，以發展工人、知識分子和干部中的優秀分子入黨為重點，以貫徹黨的十六大精神為動力，以完善發展黨員工作制度為保證，著力建設一支素質優良、結構合理、規模適當、作用突出的黨員隊伍，進一步增強我鎮黨員隊伍的活力。

三、基本措施

做好發展黨員工作必須以保持黨的先進性為立足點，始終把發展黨員的質量放在首位，強化工作措施，落實工作責任，提高整體水平。

（一）加強入黨積極分子隊伍建設，夯實發展黨員工作基礎。

支部要高度重視入黨積極分子建設，認真調查研究，拓寬選人視野，強化教育培養，加強跟蹤管理，努力把社會各方面的先進分子吸引到黨組織周圍。建立一支數量充足，素質較高、結構合理、保持常數的入黨積極分子隊伍，及時建立申請入黨人員名冊、入黨積極分子、重點發展對象名冊、檔案、制定培養教育計劃，建立同入黨積極分子聯系和談話制度，指定專人培養，經常對其進行跟蹤考察、培養教育。

（二）規范發展程序，確保新黨員質量。

全面貫徹《黨章》和《中國共產黨員發展黨員工作細則（試行）》各項要求，嚴格執行縣委組織部制定的《中國共產黨發展黨員工作基本程序圖》和《關于全面實行發展黨員預審和公示工作的通知》，切實做到工作不走樣、程序不變通、要求不降低，堅決杜絕違反程序或簡化程序發展黨員的現象。嚴格按照“十六字”方針做好發展黨員工作，注意克服追求數量，忽視質量的現象，防止搞突擊入黨。做到“五不發展”，即未列入重點發展對象的不發展，培養時間不夠的不發展；未經政審的不發展；未經黨工委派人談話的不發展；未經集中培訓和黨的基本知識考試不及格的不發展，嚴格履行入黨程序，做到成熟一個發展一個。同時針對各黨支部黨務工作者新手多，發展黨員工作還未熟悉的狀況，組織街道黨務工作者發展黨員業務培訓，提高黨務干部業務水平。

(三）加強對預備黨員的教育管理，提高新黨員綜合素質。

適應形勢任務發展需要，認真制定和實施預備黨員教育培訓計劃，使他們不僅在組織上入黨，而且真正在思想上入黨。堅持預備黨員每季度向黨支部作一次書面思想匯報，黨支部每季度討論一次預備黨員教育考察情況制度。采取壓擔子、交任務等辦法，有意識地讓新黨員承擔一些急、難、險、重任務，讓他們在實踐鍛煉中不斷增長才干，加強黨性修養。

（四）加強督查指導，落實發展黨員工作責任制。

把做好發展黨員工作作為各黨組織的一項重要職責，列入黨建工作責任制和“三級聯創”、“創先爭優”的重要內容，建立健全層層抓發展黨員工作責任制。建立重點單位重點管理制度，推進發展黨員工作平衡發展。建立發展黨員工作責任制，定期研究發展黨員工作，做到認識、措施、責任、行動“四到位”，形成支部書記親自抓，組織委員具體抓的工作機制和領導格局。落實季度黨建工作檢查制度，加強對發展黨員記錄、黨員檔案等情況的檢查，針對發展黨員工作中存在的薄弱環節，切實加強宏觀指導和工作協調，做到我村黨員隊伍的數量不斷擴大、質量不斷提高、結構更加合理，以高水平迎接市、縣委組織部的發展黨員工作檢查。

黨員定期向黨組織匯報思想和工作制度

黨員思想匯報制度是密切黨組織與黨員的聯系，加強黨員隊伍管理和監督，增強黨員黨性觀念和組織觀念的一項重要措施。黨員每月至少應向黨支部或所在黨小組作一次思想匯報，自覺接受組織教育和幫助。

一、思想匯報的主要方式

1、通過定期參加黨的組織生活會匯報思想；

2、向黨小組或黨支部書記、支部委員口頭匯報；

3、外出時間超過一個月或遇特殊問題時，要向黨組織做出書面匯報。

二、思想匯報的主要內容

1、貫徹執行支部決議和完成黨組織交辦任務的情況；

2、近期思想工作和學習情況；

3、近期教師和學生的思想情緒和要求；

4、對黨組織和其他黨員的批評和建議。

三、黨支部和黨小組長要認真聽取黨員思想匯報，及時處理黨員提出的各種意見和建議。

第四篇：發展黨員計劃

頡莊鄉大車辛莊村黨支部 2012年發展黨員工作規劃

為進一步鞏固農村基層黨組織的領導核心地位，提升農村黨員隊伍的生機和活力，根據中央和省、市、區、鄉有關文件要求，結合我村黨員隊伍的現狀和發展黨員工作實際，特制定我村發展黨員2012年工作規劃。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，著眼于增強黨的階級基礎，遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的工作方針，積極探索，把握關鍵，確保農村發展黨員工作科學、有序地進行，努力建設一支素質優良、結構合理、規模適度、作用突出的黨員隊伍，為實現我村經濟社會更好更快發展提供堅強有力的組織保證和人才支撐。

二、基本要求

1、堅持圍繞中心，服務發展大局。緊密圍繞建設社會主義新農村的奮斗目標和加強黨的執政能力建設及黨的先進性建設的要求，增強農村發展黨員的主動性和前瞻性，切實把發展黨員作為黨建工作的重要內容來抓，放到工作大局中謀劃，推動經濟社會全面協調、可持續發展。

2、堅持黨員標準，保證工作質量。堅持質量第一，按照黨章規定的黨員標準，嚴格發展程序，做到考察全面；堅持公正公開，充分發揚民主，把群眾監督貫穿于發展黨員的各個環節，做到群眾認可；堅持慎重發展，既不降格以求，也不求全責備，做到成熟一個發展一個，嚴把黨員“進口關”。

3、堅持優化結構，保持均衡發展。著眼于改善農村黨員隊伍結構和層次分布，注重在非黨員村委會成員、婦女、鄉土人才、畢業回鄉和外出務工經商人員中的優秀分子中發展黨員。堅持有領導、有計劃地發展黨員，避免出現突擊發展、長期不發展、發展數量大起大落等不正?，F象。

4、堅持務實創新，夯實黨建基礎。切實加強黨員隊伍建設，增強黨組織的凝聚力和號召力。積極探索黨員教育管理的方式和手段，加強對入黨積極分子的培養，不斷提高他們的思想政治素質，建立健全常抓不懈的工作機制，為發展黨員工作奠定堅定的基礎。

三、工作目標

1、數量要求。保持全村黨員總數適度增長。黨支部計劃2012發展黨員2名。

2、結構目標。進一步改善和優化黨員隊伍的年齡、文化程度、性別結構。側重新發展35歲以下黨員、高中及以上文化程度黨員、農村女黨員。

四、主要措施

1、加強教育培養，提升黨員后備隊伍素質。入黨積極分子是黨員隊伍的后備力量，建設一支數量充足、素質較高、結構合理的入黨積極分子隊伍，是做好發展黨員工作的基礎。一是積極拓寬選人育人渠道。黨支部要進一步轉變觀念，變“等上門”為“引進門”，通過宣傳黨的政治主張，激發群眾的政治熱情，激活發展黨員的源頭，真正做到不拘一格“選苗子”，努力把非黨員村委會成員、婦女、鄉土人才、畢業回鄉和外出務工經商人員中的優秀分子凝聚到黨組織周圍。二是切實加強教育引導和實踐鍛煉。根據不同年齡、不同群體入黨積極分子的特點，采取集中輪訓與分散培訓、理論教育與黨日活動相結合等多種形式，有針對性地開展思想政治教育，使他們樹立正確的入黨動機，進一步明確黨員所應具備的標準。同時注重思想教育與實踐鍛煉相統一，積極推行“先上崗，后入黨” 的培養模式，參照無職黨員設崗定責的做法，及時為入黨積極分子安排適當的社會工作，使他們在“上崗”的實踐中經受鍛煉和考驗。三是突出抓好入黨積極分子隊伍的管理。堅持入黨積極分子定期思想匯報制度，建立入黨積極分子臺帳，加強對入黨積極分子的動態管理。既要把優秀分子吸收到入黨積極分子中來，也要把好入黨積極分子的“出口關”，對表現不合格的人員要及時調整出隊伍，保持入黨積極分子隊伍的先進性和純潔性。

2、突出發展重點，破解發展黨員薄弱環節。黨支部要在嚴格標準保證質量的前提下，破解發展黨員難等問題，不斷改善和優化黨員隊伍結構。一是加大非黨員村委會成員培養力度。非黨員村委會成員是農村干部隊伍的重要組成部分，黨支部要敞開大門，營造環境，努力把思想素質好，工作表現突出的非黨員村委會成員吸收到黨員隊伍中來。對連續擔任2屆村委會主任的人員要作重點考慮。二是嚴格控制發展黨員家族化傾向。要通過創新黨組織設置，依托行業協會、專業合作社等方式，發展能人入黨，把有文化、有專長、“雙帶”能力較強的優秀分子吸收到黨員隊伍中來，防止出現黨員家族化傾向，切實解決少數村級黨組織后繼乏人的問題。三是做好在流動人員中發展黨員工作。針對農村外出務工人員較多，部分優秀人才流動性比較明顯的實際，要建立和完善城鄉一體化的黨員發展工作機制，重視在外出務工人員中發現和培養入黨積極分子，拓寬發展黨員的路子。

3、嚴格工作程序，建立健全完善發展黨員機制。農村基層黨組織要按照黨章和發展黨員工作有關規定，在培養、考察、政審、審批等每個環節上嚴格把關，同時在實踐中不斷研究新情況，探索新方法，建立健全發展黨員工作機制。一是實行入黨積極分子“雙推雙培養制”。充分發揚民主，確定入黨積極分子要采取黨員和群眾雙推薦、黨支部壓擔子和積極分子先鋒行動承諾雙培養的方式，不斷增強新發展黨員的社會公認度。黨員推薦和群眾推薦分別占推薦分值的60%和40%，推薦結果作為確定入黨積極分子的重要依據。二是嚴格發展黨員“公示制”。加大發展黨員工作的公開化程度，在討論確定入黨積極分子、接收預備黨員以及預備黨員轉正等環節中，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監督。三是建立發展黨員“預審制”。黨支部對擬列為入黨積極分子和擬接收為預備黨員的人員，要提交鄉黨委進行預審，加強鄉黨委對政治素質、培養過程、公示意見、政審情況、發展程序等情況的全面審查把關。四是健全發展黨員“票決制”。為充分發揚黨內民主，增強黨員責任意識，保障黨員行使民主權利，黨支部召開支部大會討論接收預備黨員、預備黨員轉正時，采取無記名投票表決的方式。

第五篇：項目計劃部工作總結

2013年工作總結和2014年工作計劃

批準：

審核：

編寫：

工程施工項目部

二零一三年十一月 ****工程施工項目部 2013年工作總結和2014年工作計劃 ****工程于2013年6月2日接到監理開工令后正式開工，至今已施工六個月，在集團公司的正確領導和大力支持下，我項目部全體人員經過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績?，F將項目部2013年工作總結和2014年工作計劃匯報如下。2013年工作總結

一、主要經濟技術指標完成情況

1、****工程產值完成及結算情況 ****工程合同總價為 億元，本計劃完成 萬元（其中合同內產值： 萬元，合同外產值 萬元），實際完成產值 萬元（其中合同內產值： 萬元，合同外產值 萬元），完成占計劃產值的。至11月共結算產值 萬元（其中合同內結算產值 萬元，合同外結算產值 萬元）。

開工至2013年12月，項目部累計完成產值 萬元（其中合同內產值： 萬元，合同外產值 萬元），占合同總產值的

2、成本管理：根據工程部制定的年、季、月計劃，我部對應編制、上報了生產經營計劃和商務經理匯報。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。

3、技術管理：今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導流洞工程施工方案》、《2013施工安全技術措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預裂爆破作業指導書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導流兼放空引水洞砼襯砌施工

方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業指導書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業指導書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業指導書》等各種施工方案10余份，并得到了監理的批復。為應對小米水庫工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應急預案》。

4、施工質量：2013年共完成單元工程評定49個，合格49個，合格率為100.0%；優良46個，優良率達到93.9％，其中：土建工程驗收49個：合格49個，合格率為100.0%；優良46個，優良率達到93.9％；滿足合同目標要求。

5、安全環保：根據公司、業主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。本未發生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓，特種作業人員持證上崗率100%；認真進行現場巡查監督，現場安全設施到位率100%；落實職業健康管理，作業人員勞動保護品發放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業人員的安全意識與增加其安全法律、法規知識。在整個安全生產過程中，隨時迎接業主、監理和公司對項目部進行的安全環保各項檢查，對業主和監理提出的現場問題進行整改，對現場施工安全及文明施工進行監督，完善現場文明施工布臵。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現場監督檢查力度。嚴格執行事故隱患排查治理制度，從施工現場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制 定了應急管理方案，狠抓現場安全管理和監督檢查。

二、2013形象進度完成情況

本，生活營地、臨時倉庫、砂石系統、拌和系統、施工供風、供水、供電系統已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關鍵線路上導流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預計11月30日實現臨時截流（因導流洞出口明渠砼未澆筑，不具備階段性驗收條件，只能進行臨時過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設計圖紙提供不到位征地滯后導致施工部位移交不及時等原因影響，相較于開工后計劃11月15日截流的節點工期略有滯后。

三、主要措施

1、貫徹落實“調結構、促增長、強管理、促穩定”的工作方針，根據中能建集團發布的《中長期發展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發展戰略，項目部認清形勢，將思想高度統一到中能建、集團股份公司的戰略發展高度增強加快公司發展的信心，立足干好自己的事情，創造更大更好的業績。

2、抓好在建項目管理，推動區域工作。一是加強項目施工基礎管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質量、安全技術交底，對各項基礎工作進行檢查、監督、整改、落實。二是強化責任、合理調度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據周計劃獎懲制度，按照每周的生產完成情況對外協隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業隊的生產積極性。四是加強溝通與協調，保證各工序環節有條不紊。五是調整人員及設備施工資源，合理安排各工作面

作息制度。六是加強人員技術培訓、監督指導工作，嚴控施工過程，把好質量關，制定汛期專項安全、環保防護措施。

3、項目部從以下方面加強管理：一是加強合同日常管理，為變更、索賠創造條件。二是召開經營分析會，協助合作方進行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規范對下工程結算，最大程度避免合同風險。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據公司的戰略和發展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。

4、質量管理方面始終注重“過程”和“細節”，一是完善各項質量管理制度，建立健全質量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預防措施及創優計劃等。二是加強現場質量過程監控，在年初，項目部積極組織了質檢員培訓工作，并請監理部專業工程師進行授課，培訓后均通過考核認證，更好地為現場施工進行質量控制，保證現場施工的實物工程質量。三是加強質量培訓教育，強化質量管理工作，2013年，我項目部共開展了7次質量培訓教育和學習活動，培訓主題為質量工作的重要性、現場施工工藝的質量控制、施工過程關鍵質量控制點、施工過程中可能出現的質量問題及處理措施。

5、安全方面傳達并學習了貴州省水利水電建設管理總站《關于進一步落實貴州省水利安全生產大檢查工作方案的通知》、貴州省水利廳《關于印發貴州省水利安全生產大檢查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生產管理提升培訓班上講話的重要精神，做好安篇二：項目管理部2014年工作總結和2015年工作計劃 2014年工作總結和2015年工作計劃

一、2014年工作總結 1.2014年新開工程14個，自施合同額總計 萬元，新開工程建筑面積總計 萬平米，個項目的印章申請工作均已完成，完成率100%，詳見下表。2.2014年新開的14個項目中除 項目之外，其余個項目均與公司簽訂《項目目標責任書》，完成率93%，但有部分項目簽訂時間超出限定時限。3.新開項目的《項目策劃書》及《項目實施計劃書》編制完成情況見下表，《項目策劃書》編制率71%，《項目實施計劃書》編制率93%，均未達到集團公司編制率100%的指標要求，詳見下表。

4.新開項目的風險抵押金執行情況見下表，2014年風險抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%，遠低于集團底線繳納率100%要求。5.2014年針對在施項目共開展3次綜合檢查，配合集團完成1次履約品質檢查：

（1）2014年4月中旬開展項目復工檢查，共計檢查17個項目，檢查后已下達檢查總結，并組織了檢查情況通報分析會；

（2）2014年7月下旬開展二季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目6個（僅不朽巷項目得分85分以上，評級為優良），得分80分以下項目5個，并根據《在施項目季度履約履約考核辦法》

進行了獎罰。

（3）2014年10月下旬開展三季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目僅有3個，得分70-80分之間項目5個，得分70分以下項目3個，總體結果較二季度檢查有所下降。（4）2014年6月底配合集團公司完成“工程履約品質檢查”，區域公司共計受檢項目16個，其中綏中佳兆業項目位列所在檢查組后五名，已被集團公司列為重點關注項目。

（5）2014年8月底區域公司年中會上，對二季度檢查和集團履約品質檢查進行了總結分析。

6.2014年4月份開始，每月對各項目部的項目管理類報表完成情況進行公示，目前上報率已由初期的80%左右，提升至100%，但報表的真實性及項目對報表的重視程度依然不足，導致無法根據報表對項目進度計劃進行嚴格把控。7.2014年完工收尾項目4個，完工面積52.5萬平米，詳見下表。8.2014年12月結合集團項管部工作安排，完成對所有在施的37個項目部（含機電項目）的客戶滿意度調查工作，其中調查結果為“很滿意”項目16個，占比43%，“滿意”項目20個，占比54%，“一般”項目1個，占比3%。9.結合原《項目工期監控管理指導意見》對8個在施項目發出工期監控預警通知書并監督其進行整改、糾偏，預警項目及整改措施落實情況詳見下表。10.結合集團公司所下發，對接集團公司項目管理與安全部相關負責人進行投訴事件的銷項工作。2014項目管理部共處理在施項目自身履約問題投訴事件5起，詳見下表。11.結合《人員調配管理辦法（修訂）》文件要求，協調大項目部人員之間調配17人，社會招聘人員20人。同時，按照《項目后延期管理辦法》（試行稿）文件要求，對鐵嶺星悅南岸項目，沈陽文化藝術中心等項目的后延期及超出后延期人員做出合理調配。12.項目管理部于印發，文件確定了臨建設施標準化箱式房運行模式，推進步驟，標準化綜合服務中心已按標準制作出樣品。13.截至2014年12月份，勞務分包資源庫已儲備結構勞務分包隊伍資源109支，其中二季度增補資源18支，三季度增補資源19支，增加率20%以上；2014共使用勞務分包隊伍89支，使用率達82%。14.項目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項目所用勞務分包隊伍的過程綜合考評，考評覆蓋率達100%，其中，6月份參加考評勞務分包隊伍51支，達到優秀標準的9支，占17%；11月份參加考評勞務分包隊伍81支，達到優秀標準的13支，占16%，可見隨著區域公司規模的不斷擴大，勞務分包資源需求也日益增加，在擴充勞務分包資源的同時，仍需考慮勞務分包隊伍的綜合素質。15.項目管理部9月份組織對在施項目勞務分包合同簽訂情況作了排查，排查發現區域公司項目分包未正常履行合同簽訂手續的現象較嚴重，為項目后期履約帶來極大隱患，其中，先進場后簽勞務分包

合同有36支勞務分包隊伍；先進場未簽勞務分包合同有29支勞務分包隊伍。隨著區域公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進場未簽合同的分包均已完成整改。16.通過項目每月上報的《勞務履約和勞務費用支付表》監控項目勞務管控情況，同時通過下半年組織項目開展的三個階段勞務糾紛隱患排查摸底項目勞務穩定現狀，并于12月份實現各項目勞務維穩領導小組全覆蓋，確保區域公司勞務維穩工作高效開展。17.本區域公司共發生兩起有集團公司介入的勞務糾紛事件：分別是事件、上訪政府事件”發函件至集團公司。上述兩起事件，經區域公司立即采取措施、積極協調后得以解決，未給企業帶來不良影響。18.跟隨區域公司改革步伐，項目管理部牽頭于2014月12月對《大項目部管理辦法》和《風險抵押經管理辦法》進行了修訂，并于2014年12月15日正式下發施行，原相關制度廢止。此外，整合了原《項目工期監控指導意見》的《項目工期管理實施細則（2015版）》已基本成型，添加了勞務實名制相關內容的《勞務分包管理實施細則（2015版）》和新編制的《項目投訴管理辦法（2015版）》已在討論中，近期也將下發施行。至此，支撐項目管理體系運行的相關制度已經初步建立。

二、2014年工作存在問題 1.對《項目策劃書》的理解存在很大偏差，中明確規定“《項目策劃書》是由公司下達，項目結合《項目策劃書》編制《項目實施計

劃書》”。結合區域公司現狀，大項目部為投標主體，但項目管理委員會應就新中標項目進行前期策劃會議討論，明確商務創效重點、核心及履約風險等內容，從而確定該項目的相關指標，公司該提供哪些支持。目前，項目管理委員會未能有效運行，導致新中標項目前期策劃不足，《項目策劃書》編制滯后、內容敷衍了事，《項目目標責任書》簽訂過程中阻礙重重，對各項指標討價還價。2.公司、項目兩級管理職責界定不清晰，導致部門發文數量過多，項目未能理解文件內容，給公司和項目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數據項目也未能按時上報。3.2014年項目管理部陸續收到多起業主關于工期履約方面的投訴（排除建筑市場大環境、業主拖欠工程款等因素影響），其中大部分項目產生工期滯后的原因在于項目自身對內控計劃的把控不足和工期索賠方面的意識淡薄，為最終項目無法按時交付埋下隱患。4.勞務實名制管理工作未落實實處，區域公司對勞務分包的實名制管控仍停留在人工統計和核查階段，過程管控資料與現場實際情況嚴重不符，對于發生的突發群體事件或勞務糾紛，很難為項目提供有力支撐，存在較大隱患。5.勞務分包隊伍考核、清出機制有待完善，區域公司雖要求項目部按月對勞務分包隊伍進行考核，但由于月度考核結果未強制要求上報區域公司，實際考核情況及效果并不好，大多項目未能將分包月度考核落實實處，同時，通過將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據。篇三：項目部2014年工作總結及2015年工作計劃

項目部2014年工作總結及2015年工作計劃

根據公司的要求，現結合項目部實際，認真梳理總結2014年工作情況，對2015年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。

第一部分2014年工作總結

一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，積極完成公司交給的各項工作任務。為了更好的完成下一的工作任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將本工作總結如下：

一、項目完成情況 1.完成了朝陽氣庫庫區所有的工程建設及證照辦理完善。2.積極完成公司的項目立項、組織報批等具體實施工作。完成兩個項目規劃選址、發改委立項、商務廳批復報告的申報工作。

3.完成八個項目（玉山、廣豐等地）鄉鎮簽定招商引資協議。4.完成六個項目立項申請報告。5.完成兩個項目征地任務。6.完成一個項目收購協議。7.完成一個經營項目（江西祥海）增項。8.與油改氣合作的維修廠簽訂框架合作協議。

二、項目建設取得重大進展 1.上沙公路加油站完成招商引資協議、規劃確認批復、發改委立項、土地報批手續等工作。2.上饒大道加油站完成招商引資協議、土地利用規劃、項目選址意見書、發改委立項等工作。3.朝陽l-cng加氣站：與省煤炭設計院簽訂委托協議，已完成氣站平面設計。設備采購工作通過公開招投標進行，共有全國6家設備供貨商參加招投標活動；為體現招投標工作公平、公正、公開的原則，我司專門成立了l-cng項目評審小組進行評審；最后確認3家設備供貨商作為l-cng項目設備供應考察單位；經過1個月的實地考察后最終確定遼寧澳深作為中標單位，并簽訂供貨合同。4.江西東能集團總部大樓（能源大廈）建設項目，作為公司重點建設項目，已形成了項目建議書遞交給了信州區政府。區政府十分重視，于2014年12月2日上饒市信州區區常委、常務副區長就引進我集團在信州區建設總部經濟大樓有關事宜，召開北門街道、國土局、規劃局、招商局等部門與我集團進行洽談，并通過會議明確了該項目建設的下一步具體步驟與方案。

三、研究與公司項目相關的產業信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業信息。(例如：相關部門領導，執行人員的信息如：姓名、電話、地址、等)。隨時更新、維護，對內及時向公司領導匯報項目信息情況，保障項目執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。

四、存在的不足和改進措施

本我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：(1)對項目總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。(2)缺少應對設計不夠完善的現場處理能力。(3)管理投入不到位，計劃得不到落實。第二部分2015年工作思路 14年的工作讓我們認識到工作的不足，15年項目部面臨的任務更加艱巨：油改氣項目、加油站項目工程同時施工，管理控制難度加大;質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結”極力推進項目管理的工作進展。

一、主要工作思路 在15年的工作中，項目部將以“公司項目管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”，落實各項工程管理目標的實現。

二、主要項目管理指標(一）液化氣項目

力爭完成8個，實際完成4個。

1、完成德興液化氣站建設；

2、完成弋陽液化氣站建設；

2、完成廣豐液化氣站建設；

4、完成橫峰液化氣站建設；

（二）油改氣項目

力爭完成10個，實際完成5個。

1、完成朝陽l-cng加氣站和汽車改裝項目建設；

2、完成弋陽圭峰l-cng加氣站和汽車改裝項目建設；

3、完成廣豐湖豐l-cng加氣站和汽車改裝項目建設；

4、完成德興城郊l-cng加氣站和汽車改裝項目建設；

5、完成鉛山城東l-cng加氣站和汽車改裝項目建設。(二)加油站項目

力爭完成4個，實際完成2個。

1、完成上沙公路（靈溪）加油站建設；

2、完成上饒大道（茅家嶺）加油站建設；

3、完成上饒縣皂頭加油站項目報批手續；

4、完成上饒縣尊橋加油站項目報批手續。

（四）重點工程項目

1、完成能源大廈建設項目報批手續；

2、完成現代物流園建設項目報批手續。

三、確保目標實現的措施

（一）以公司項目管理目標為導向，全面推動項目發展

1、領導重視，以項目管理為抓手，帶頭踐行項目建設 油改氣、加油站、重點工程項目對公司今后的發展具有十分重要的意義，需要公司董事長率先垂范，主動抓、帶頭抓、親自抓，要靠前指揮、科學調度，爭取當地政府及有關部門支持，推動項目管理工作加速度。

2、項目部整體設計、分步實施，推動項目滾動發展

項目部要緊緊圍繞公司目標要求，工作重心向項目靠攏，資源要素向項目集聚，及時研究解決項目建設中存在的困難和問題，保障項目快速高效推進。

3、公司其他部門鼎立協助，加快項目發展

建立一套完整的獎懲制度，獎勤罰懶;完善財務保障制度，保證各個項目經費充足；完善日常項目用車、下鄉、出差（包括自帶車出差）等各種補貼制度。(二)以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質量控制;篇四：某公司項目部2010工作總結及來年工作計劃_secret 項目部2010工作總結及2011年工作計劃

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

二〇一〇年轉瞬即逝，這一年是我們公司銳意進取、做

大做強、蓬勃發展的一年，同樣對我們項目部來說也是充滿導下，緊緊圍繞主題，以擴充規模為目標，以提高經濟效益為工作的根本出發點，夯實基礎管理，精心組織施工，較好地完成了各項工作任務。

現將有關2010工作情況作如下匯報：

一、目標責任完成情況及工作措施

今年項目部在認真總結和繼承去年成功經驗的基礎上，結合項目部職能與工作實踐情況，有序地開展了以下幾方面的工作：(一)合理安排，扎實苦干，保障廉租房建設順利實施 2010年，由我公司承建的廉租住房工程建設任務，共開

工建設廉租樓8棟、建筑面積4.2萬平方米、可提供廉租住房756套。截至目前，3#、19#廉租樓已完工進入決算，除4＃樓以外，其余五棟已進入等待竣工驗收的階段；建成鍋爐房一棟，鍋爐安裝完畢；敷設排水管道、暖氣、電力管網

共計2200多米，硬化路面2176㎡。

（二）、立足本質，強化管理，工程質量及安全工作再 上一層樓

程技術人員的質量安全意識和專業技術水平，嚴格工程質量 管理和安全管理，在工程項目開工之際就制定了

#建設項目管理規劃，按規劃指導工程建設的全過程；在施工期間，駐工地管理人員的上、下班時間根據施工人員的時間特點，適時做出了調整，真正做到了跟班作業，執行監督檢查工作。嚴把材料進場關和分項分部工程驗收關，堅持三級驗收程序，有力的保證了工程質量。

為了進一步規范

###建設工程施工管理行為，努

力實現質量、進度、投資、安全控制之目標，我們有針對性的制定了切實可行的《

##施工現場管理實施細則》。每月依據細則對各施工單位質量安全進行評比，對綜合評分最優及最差的施工單位，分別給予1000元的獎罰，促進了施工單位對質量和安全的重視性。在監理單位的管理上，我們對不負責任和不作為的監理人員堅決予以了撤換，有效增強了監理人員的工作積極性和責任心，加強了監理的作用。在工程質量呈現下滑趨勢時，工程部及時組織部門人員，分析問題找出癥結，對癥下藥，盡量將問題消除在萌芽狀態，進一步提升了工程質量。

在安全管理方面，除做好日常質量管理工作外，尤其重視安全生產的重要性，牢固樹立安全防范意識，對駐工地管理人員要求警鐘長鳴，責任到人，交叉監督，每天對現場及事故。目前，在建工程基礎及主體結構已全部通過驗收，合格率100%。于此同時，在9月中旬按局及公司要求制定了大干100天工作計劃，確定了項目建設及配套工程分項工程完工時間，按確定時間如期進行分項督查，由責任人匯報工程建設及完成情況，對未能按時完成的工程項目現場分析原因，及時制定實施方案，基本按時完成了建設工程及配套工程建設任務。

（三）多方論證，加快鍋樓房建設進度

本項目規劃論證時，計劃接入熱力公司城市管網為小區供熱。通過與熱力公司接洽，因管線較遠，本項目未能列入其供暖規劃。

為確保廉租房工程竣工后即可交付使用，#廉租住房項目主體完工前，公司領導就及早謀劃

###園住宅小區供暖問題。公司領導及專業技術人員的多方考察論證，經過公開招標，最終確定使用新技術、采用新工藝生產的節煤效果明顯、鍋爐體積小、噪音低、燃燒氣體直接排放

達標、鍋爐房無需架設煙囪等優點的北京孟氏鍋爐。

由于項目規劃設計時沒有預留建設鍋爐房的用地，用地范圍內也沒有空地，鍋爐房只能在樓群中間考慮。為了建設

（四）、合理安排，精心組織協調建設配套設施

###廉租房建設項目由于開工后遇到相鄰居民的阻擾，造成在建工程延期，導致在建項目和配套工程同時施工。為解決施工場地相互影響的問題，項目部多次召開協調會，并在現場隨時與工地人員進行溝通，做工作，講道理，很好地解決了施工單位之間的矛盾。

因小區現狀地勢總體較低，土方回填成了擺在工程建設面前的頭道難題。項目部對小區的高程進行了反復的測量，縝密計算，根據小區地勢現狀，對小區土方進行測算，合理進行了回填。確定了小區各單體工程和道路的豎向標高，對整體工程建設和配套工程施工奠定了基礎。

配套設施建設涉及的上級管理部門多，手續繁雜，時間要求緊。為保證配套設施的及時建設，在公司領導的大力支持下，項目部多次與供水公司、電力公司、市政等相關單位協調，加班加點搶時間，最終順利完成了小區內電力、自來水、供暖、排水等管道的敷設及小區入口處道路的硬化工程。

（五）、開拓思路，積極為公司發展奠定基礎

在公司領導的積極引導下，項目部開拓思路，在小區規劃外建成商鋪700㎡,車庫18間，不但為小區住戶提供了便利，更為公司今后物業的的順利開展奠定了堅實的經濟基礎。

（五）、積極協調內外關系和配合部門工作 項目部在對外單位的業務上，積極想辦法找關系，通力協調，盡量最大限度的節約資金，提高效率。對內部，項目以下方面的工作：

1、配合##完成了項目的材料供應工作。

2、配合預算中心完成了鍋爐房的預算和招投標工作。

3、按時填報每月房地產開發工程建設項目形象進度報表，及時上報主管部門、領導及相關部門，做到數據準確，內容真實，為上級主管部門及公司領導提供了準確的工程信息和數據，保證了工程資料的完整性。

二、存在的問題 2010年即將隨風逝去，回顧項目部近一年的工作，工作量繁重，難度較大，但經過大家全力以赴，努力工作，也都順利的完成了,但許多工作還有不盡如意之處，工作中也還存在很多的不足與缺點。項目部的自我的總結和領導同事們篇五：計劃員工作總結

工作總結 9月份，我正式在沈陽經濟技術開發區細河十北街項目部工作，進行計劃員的工作。經過將近兩個月的學習和工作，我對我所擔任的計劃工作已經有了許多的了解。我對工作態度認真，勤奮學習，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現在就9月份的計劃工作情況和體會做下總結。

在9月之初，我對施工現場還不是很熟悉，我作為計劃員的工作的任務量大，而且比較繁瑣，要整體把握施工現場的工程進度。由于我身為一個女孩子，在進行施工現場工作量核實的時候，遇到了一些困難。面對困難我并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近施工人員與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展計劃工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了現場計劃的角色。

我在進入狀態之后，我對計劃工作有了深入的了解，計劃主要是對工程量的計算和工程成本的預算、結算。首先，根據圖紙核對工程量，然后，做施工預算成本，提材料計劃，做工程預算。并且還要配合項目經理排工程進度計劃表，下月工程計劃報表，材料設備進場情況等，這些都是進場前得準備工作。我是需要學習和了解，雖然我現在還沒有正式接觸到。

在正式進場之后，作為計劃員的我，需要進行日報、臺賬的記錄，并且還要進行施工現場人員的考勤。還要向上級部門進行進度和成本的匯報。每月22日要進行外用工、外租機械的結算和考勤、補助費

用的結算。每月25日要向財務進行報表，和月產值的報表。而且還要向業主匯報工程量清單的支付報表。在工程結束的時候，要進行成本分析，以及圖紙裝訂歸檔。

雖然我在這一個月的工作中，有很多計劃的工作還沒有接觸到，但是我也已經有了初步了解。在我已經接觸到我的工作，我會認真學習，仔細去做的。這個月里我還是有不少的收獲。首先，通過這個月的工作，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過工作，使我近距離的了解了整個工程過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識是我以前很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識。在工作中，了解具體施工方法的，同時還對許多具體施工細節以及管理過程有了更真實更進一步的了解。施工項目是施工企業對一個產品的施工過程和成果，也就是施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。我會在接下來的工作中，認真想各位同事學習，學習他們的優點，不斷地提高自己，并且改正自己不足，更好地是自己投入到工作中去，給公司創造更多的效益。